交通企业文化精选(九篇)

第1篇：交通企业文化范文

交通企业文化 含义与意义 加强建设

党的十明确要求，加强社会主义文化建设。交通运输部提出了学习贯彻十精神，要紧密联系改革开放和社会主义现代化建设实际，联系当前交通运输发展实际，不但在要加强交通企业的制度革新，而且要加强交通企业文化建设，联系广大干部职工的思想实际，学习先进的管理文化，坚持学以致用、用以促学，把推动交通运输科学发展、促进社会和谐、保障和改善民生的各项具体工作中，推动交通运输转型发展和实现建设、养护、管理和运输服务协调发展，增强实效，建设交通的企业文化理念，加大交通行业精神文明建设，树立先进典型，营造良好舆论氛围。打造交通企业的品牌，取信于民，又快又好的发展交通行业，让老百姓看到交通运输行业的实际行动，让职工群众在这个过程中增强道路自信、理论自信、制度自信，文化自信共同分享交通运输科学发展成果。以新理念、新思路、发挥文化的力量和作用，促进交通行业的科学发展、和谐发展。

一、文化及交通企业文化的含义

文化是指人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。特指社会意识形态。也可以狭义的指意识形态所创造的精神财富，包括宗教、信仰、风俗习惯、道德情操、学术思想、文学艺术、科学技术、各种制度等。 文化是人类生活的反映，活动的记录，历史的积沉，是人们对生活的需要和要求、理想和愿望，是人们的高级精神生活。文化是一种社会现象，是人们长期创造形成的产物。同时又是一种历史现象，是社会历史的积淀物。确切地说，文化是指一个国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等。

交通企业文化是交通行业在长期实践中积累形成的，各种精神文化、制度文化和物质文化，是交通事业发展的重要成果，是交通企业文明程度的重要标志。交通行业的物质文化主要表现为环境文化，就是工作、学习的办公条件，环境文化是借助环境效应，对交通职工进行潜移默化的熏陶。严肃交通风纪，使交通职工举止大方，待人接物文明礼貌等。环境文化是无所不在、无时不在的诱导者、监督者，是无形的学校，它能为交通工作的正常开展营造良好的氛围。以良好的行业服务赢得了各级领导和社会各界的肯定和信任，赢得了交通部门的社会地位，树立了交通部门为民、利民、便民的良好形象。制度文化就是管理文化。交通行业的管理文化可分为硬性管理文化和软性管理文化。前者主要是指制度建设，交通工作目标制度、廉政制度、岗位责任制等。后者是指教育管理制度、公开办事制度、跟踪检查制度、违纪处罚制度等，重视的是人的因素。二者有机结合，相辅相成，既有约束，又有激励。观念文化是指行业受一定社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化现象，是交通企业文化建设的核心和升华。确立新的价值观念、理念体系，是文化建设的关键环节。

二、加强交通企业文化建设的意义

1、加强交通企业文化建设是打造和谐社会、建设和谐交通核心。

和谐交通建设成就的体现应是让全体人：舒心生活、开心工作。交通文化建设为其提供精神动力，是其最重要的基础建设工作。没有交通人员良好的精神文化素质，交通事业核心价值观引导，和谐交通的建设是不可想象的。因此，和谐交通的建设必须依靠交通文化建设，培育我们良好的精神文化，规范的制度文化，丰富的物质文化。我们要在交通精神、制度、物质文化的框架下，用交通价值文化、岗位学习文化、网络宣传文化、执法文明文化、培训教育文化、管理绩效文化、便民服务文化、清正廉洁文化等来构筑和谐交通文化体系

2、加强交通企业文化建设是交通人员综合素质能力自我提升的必经之路。

做好交通行业管理，树立交通企业形象，没有一支素质过硬的交通队伍是不可能的。综合素质和能力的提升需要文化，需要和谐的交通文化。只有文化，才能改变交通职工的行为方式，激活各部门的组织和队伍；只有和谐交通文化，才能在广大职工中树立正确的组织观念、纪律观念、核心价值观念，才能培育良好的心态、负责任的精神，才能迅速提高服务水平，提升品牌价值，创造社会效益。

3、加强交通企业文化建设是树立交通良好形象、打造交通企业品牌的重要途径

第2篇：交通企业文化范文

中国交通企业文化建设中存在的典型问题

通过对144个企业的文化建设进行调查研究,笔者发现交通企业文化建设存在以下几个典型问题:

企业文化理论基础薄弱。中国交通企业对企业文化理论的研究还处在起步的阶段,大多数是以介绍经验和探讨企业文化的意义为主,真正有理论有根据的定性研究和规范性实证研究甚少,这使得在实践过程中,理论研究的滞后严重制约交通企业文化建设。一些企业不能正确把握企业文化本质:在认识上,简单地把政治、社会道德、历史传统文化、各类文学艺术形式和企业开展的各类文体活动作为企业文化。而在实践上,对企业文化建设中的责任和利益主体定位不清晰,企业文化和企业团队建设运行没有密切结合,文化理念之间不统一。企业文化传播也缺乏个性和创新,因而社会认知和员工认同都受到影响,降低了企业文化的价值。

企业文化与发展战略脱节。企业的发展战略是一种长远的根本利益主张,是基于维护或者改善现状的目的,必然造成原有文化的变动和重组。而企业文化的建设必须服从并服务于这一战略,否则企业文化将不具备任何合理性和现实意义。

在调研中发现,有明确的发展战略表述的交通企业仅占5.56%。这说明大部分交通企业的文化建设仅有泛泛的文化理念,文化建设偏重形式而忽略内涵。交通企业文化是交通行业建设、服务人员在创造社会价值的同时形成的基本价值观、社会观、建设理念、管理理念等的综合文化,这些理念和价值观只有融入具体的社会实践并通过各种形式的建设活动体现出来,才具有强大的生命力,才能对企业的发展形成巨大的推动作用。脱离发展战略的企业文化,只是一具没有灵魂的空壳。

企业文化建设缺乏系统性。系统的文化建设应当包含物质层文化建设、行为层文化建设、制度层文化建设和精神文化建设,这几个方面相辅相成、缺一不可。企业基础设施是物质文化的具体物质形态;行为层文化指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象,它包括企业行为规范、企业人际关系规范和公共关系的规范;制度层文化是企业管理制度和组织机构体制的升华;而精神文化则是核心价值观的重要表现。

调查显示交通企业文化建设参差不齐:没有明确核心文化的企业尚不到40%,而经营理念和服务理念模糊的企业竟分别高达56.94%和45.83%。没有核心价值体系的企业,企业文化就缺乏灵魂;没有体制保驾护航的企业,企业文化必然只是口头支票。企业文化建设缺乏系统性,任何一方面的缺失必然使其作用效力大打折扣。

文化理念表达方式缺乏准确和个性。调查发现,很多企业的文化理念仍然停留在标语式的口号和选择时髦的词汇上,典型的表现有:企业提倡的价值观与企业应该选择的经营行为不符,许多企业对价值观的表述采用社会普遍的价值观,忽略企业存在的价值;企业对文化的相关概念的理解有误,致使在理念的表述上,遣词不准确,语意与所表达的理念不符,影响企业文化的传播效果和人们正确地认知理解;制度的制定与企业文化提倡的价值观不匹配,导致企业文化与制度“两层皮”现象;企业总部中各分、子公司业务战略的选择、发展方式的选择等不一致,还没有完全实现母、子公司企业文化的对接。

企业文化理念的宣导不力。在交通企业调研中随机抽取74名员工进行测试,员工回答出所在企业的核心价值观、企业精神、经营理念、服务理念、相关制度等,测试结果显示:18.91%的人员对企业文化一无所知,能全部说出企业文化的不到25%。

企业文化的重要作用在于凝聚人心,企业的文化理念如果不能“入耳”、“入脑”、“入心”,就难以得到员工的认同,更无法发挥其积极作用。所以,对企业员工进行文化培训与强化,进行企业文化价值理念的引导是非常必要的。

员工个人职业规划与企业战略发展矛盾。调查307名员工对精神、制度、行为、物质等四个层面文化的满意度,结果发现员工普遍对企业精神、核心价值观、厂容厂貌和行为层面的服务理念、企业作风、岗位规范等项目的满意度评价较高,对制度层面的分配观、绩效观、人才观的满意度评价不高。“企业提供展示才能的机会”和“工作中能力和特长的发挥”的低满意度,深刻体现出员工个人职业规划与企业战略发展的不协调,相当一部分员工感到自己的价值得不到全面的发挥。优秀合理的企业文化应当产生使命感和责任感,而且能激励员工积极工作,引导员工将个体的职业理想、人生目标与企业的发展目标结合起来,实现自我社会价值。这不仅需要靠企业文化建设和思想政治工作,也需要靠企业的愿景来规划好企业的发展战略。

优化企业文化建设的对策

建立适合企业特点的价值体系。企业文化建设是一项战略性、长期性工作,是一个渐进的过程。在交通部有关文化建设要求和文化价值体系指导下,根据本企业特点和历史积淀的优秀文化提炼适合企业特点、个性化的企业文化价值体系,树立明确的总体目标和阶段性目标。

建立系统的企业文化实施工作体系。为切实发挥文化价值体系对企业经济发展、核心竞争力提升、员工行为引导的作用,在提炼适合本企业特点的核心价值体系的基础上,建立系统的企业文化实施推广工作体系①,使企业文化建设落到实处,促进生产经营和内部改革,推动企业 向前发展。

积极开展企业文化的传播推广。积极开展企业文化价值体系的对内对外推广活动,达到引导员工行为和改善企业形象、优化企业发展环境的目的主要完善文化宣传平台建设,如强化对员工的文化培训、组织文化活动、树立企业文化典型故事和典型人物、完善文化评估机制;建立企业外部网站、品牌广告;树立企业文化宣贯典型,总结经验,逐步推广。② 从内强素质和外树形象两方面加强企业文化建设。企业文化管理部门要结合宣传工作,对企业文化理念进行广泛宣传,设置专栏,开展多层次、多形式的宣传活动,营造良好的文化氛围,③并结合实际组织征文比赛等活动,提高员工对企业文化的认知度,培养员工的参与意识、创新精神和健康心态,促进员工个人发展与企业理念的统一。

建立和完善企业文化的配套制度。在配套措施上,企业文化的实施推进要与企业战略发展规划、与企业制度安排相匹配,保持三者之间的内在统一,要以理念为导向,健全管理制度。建立考核、奖惩制度,把软指标变成硬任务,纳入到员工招聘、绩效考核、薪酬激励、职业发展等相关制度中,以制度来保证企业文化的推广,把企业文化融入制度,让制度体现文化。④

建立企业文化实施效果评价机制。为及时了解企业文化建设情况,不断总结经验,更好地指导企业下一步的文化建设工作,需要健全企业文化实施效果评价机制。企业文化管理部门可以通过检查、问卷调查等各种方式,对各单位企业文化宣贯情况进行检查和全面总结,了解员工对企业文化理念的知晓度和认同度,并结合实际检查情况进行总结,针对存在的问题和不足提出解决方案。

第3篇：交通企业文化范文

关键词：国有交通投资企业；党建工作；问题；对策

中图分类号：D26 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-0-01

我党一直重视基层组织的建设，国有交通投资企业党组织更是基层组织的一个重要堡垒，决不能让这个堡垒弱化或者丢失。从马克思主义理论中经济基础和上层建筑之间的关系来看，在国有交通投资企业中削弱党的领导，从宏观上来讲，对党的未来事业也会造成影响，就企业微观层面来讲，也会丧失“主心骨”，从而影响交通投资企业的健康发展。

一、国有交通投资企业党建工作的重要意义

1.巩固党的执政地位，提高党的执政能力的重要举措。搞好国有交通投资企业，不断增强企业的市场竞争力，关系到整个交通经济发展的重大经济问题。对于国有交通投资企业中党的建设，必须加强改进，使其更进一步地发挥增强国有交通投资企业中的凝聚力作用，以此推动科学的发展，保持社会稳定。坚持党对国有交通投资企业的领导，外在表现就是深化国有交通投资企业党建工作，坚持党组织在企业中的政治核心作用，这对于促进国有交通投资企业的深化改革，提高党的执政能力，巩固党的执政地位，具有十分重要的意义。

2.增强企业党组织生机活力的奥秘所在。当前，国有交通投资企业党组织存在诸多问题，最主要的就是缺乏生机活力，究其原因主要是党组织不能随着企业的发展不断改进自身的工作，所以加强国有交通投资企业党建工作迫在眉睫。

二、国有交通投资企业党建工作存在的问题

1.部分国有交通投资企业党务工作者的党建观念意识不强。一些企业党务工作者对党建工作重视不够，缺乏具体的党建工作目标，从而使党组织活动流于形式。面对国外新观念、新思想的不断涌入和中国市场经济发展的新形势，部分党员的思想信念也发生了变化，不再以全心全意为人民服务为宗旨，拜金主义、享乐主义盛行，在管理过程中重经济建设，轻精神文明建设，认为党建工作枯燥无味并产生了敷衍情绪。

2.部分国有交通投资企业党组织不能有效发挥其政治核心作用。虽然在党的文件中，有关于国有企业党组织职责地位的明确规定，但是对企业党组织如何履行职责，职责范围以及如何发挥作用都没有具体性的规定，直接影响了党组织发挥作用的能力。有的国有交通投资企业党组织不能充分发挥战斗堡垒作用，只是象征性的开展一些诸如组织学习文件、偶尔组织几次外出参观或调整个别职工与业主的矛盾，没有充分发挥党组织的优势。也有的国有交通投资企业党组织在企业遇到矛盾时，不能有效起到化解矛盾、凝聚人心的作用。有的规模相对小的国有交通投资企业，企业领导对建立党组织的功利性较为严重，建立党组织也只是走形式，而没有相对独立的地位，无法发挥应有的政治核心作用。

3.党建文化与企业文化不同步。很多企业在党建工作中片面追求经济效益，认为只有经济增长、扩大生产才能发展壮大企业，而不重视企业精神文明建设，导致企业缺乏一种团队意识和奉献精神，员工缺乏一种主人翁意识，把个人利益放在首位，没有集体观念。这样的企业即使经济搞上去了，其根基也是不牢固的，企业一旦遇到危机，因为缺乏一种内在的精神力量，也会变成一盘散沙而不堪一击。所以企业党组织必须高度重视企业文化建设，积极组织活动提升企业文化。

三、加强国有交通投资企业党建工作的对策

1.改变思想观念，加强党建工作

（1）着力加强学习，提高广大党员干部的思想政治素质。具体而言，要针对国有交通投资企业党员干部的思想状态，加强理想信念教育、党史教育以及世情、国情和形势政策教育，引导党员干部加强党性修养，既要抓经济，也要在国有交通投资企业中增强政治敏锐性和鉴别力。培养各级党员领导干部系统掌握党建工作的创新理论内容，提高其对科学发展认识、努力推进党建工作创新、力求促进企业和谐的能力。

（2）着力塑造先进企业文化，为国有交通投资企业提供动力。思想政治工作和企业文化是相辅相成的，塑造良好的企业文化是党建工作的重要任务之一，成型的企业文化又能成为思想政治工作的重要内容之一。作为国有交通投资企业更要积极响应这一要求，重视和加强企业精神文明建设，使国有交通投资企业成为社会文明风尚的重要基地和支柱。

2.加强体制机制方面的建设

首先，当今国有交通投资企业制度建设要符合企业市场运作的基本规律，以及党在国有交通投资企业中自身建设、活动规律的要求，以便增强可操作性，减少弹性。其次，制度应该减少原则性条款，增加制度转向落实的程序性，要切合实际，尽量具体化。这就要求不仅要有明确的活动和行为规则，而且要有保证这些活动和行为规则真正能落实的配套制度规定。第三，要着力制度体系性建设。国有交通投资企业党的建设涉及很多方面的制度，如领导制度、决策制度、干部选拔任用和管理制度等等。这些制度不管是在内容和操作程序上不兼容，构不成体系，更有甚者，相互冲突，都会使得制度效力减弱。

3.着力创新国有交通投资企业党建工作的方法载体

（1）着力打造信息化党建。在党建工作中，不能对这一载体熟视无睹，而应该利用互联网、智能电话来提高党建工作的数字化水平。“移动传媒”的开放、快捷、信息海量、形式多样等优点，如果利用得当，完全可以为新时期党建工作服务。

（2）着力国有交通投资企业党建人本化。新时期国有交通投资企业党建工作应该在落实以人为本当中承担责任，把本企业职工的问题解决好，利益安排好，做好对职工的服务，让职工共享企业改革发展的成果。这种心贴心的关怀与温暖才能获得群众的认可，这种以人为本的党建工作才是国有交通投资企业新时期党建工作的着力点。

四、结束语

国有交通投资企业党建工作者要立足于企业改革发展的大局，在继承和发扬好企业党建工作的优良传统的同时，要不断坚持解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，始终以科学发展观为指导，以人为本，不断深化国有交通投资企业党的建设，从多层次全方面的促进国有交通投资企业的发展。

参考文献：

[1]中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定[M].人民出版社，2003.

第4篇：交通企业文化范文

企业文化在推动公交企业发展中的作用

党的十七届五中全会上，城市交通成为了“十二五”规划的热点，由于当前我国城市交通发展面临的交通拥堵、环境污染、交通安全以及能源消耗日益严峻的形势，党和国家提出了“公交优先”和“节能减排”的战略。这是公交事业发展的重大机遇，而要做到“公交优先”和“节能减排”，只有通过狠抓公交企业文化建设，不断提高城市公交企业的竞争力和吸引力，充分发挥公交在城市交通运输体系中的主导作用，为人民群众提供快捷、安全、方便、舒适的公共交通服务，广大群众才愿意乘公交、更多乘公交，公众才会降低对小汽车的依赖，城市交通才能集约化发展。企业发展最根本的要素是企业的员工，员工主观能动性的发挥，在很大程度上影响着企业的发展。企业文化既能陶冶员工情操，又能激励员工的工作积极性，促进企业的发展，使其为企业的发展作出更大的成绩，二者相互促进，共同提高，使生产经营与思想政治工作有机地结合起来，企业文化对促进企业和谐稳定具有一下三个方面的重要作用：

一是具有凝心聚力作用。先进企业文化最重要的就是能处处体现出关心人理解人，让员工工作生活得有意义，有归宿感，这是一种巨大的精神力量，是一种无形的“粘合剂”。

二是具有行为约束作用。企业文化包含规范管理的相关内容和人们行为的一些“潜规则”，而且管理制度和行为规范本身也体现着企业文化，所以也有人说，企业文化就是企业的行为文化，强调文化必须融入行为，行为必须体现文化。

三是具有培育员工认同感的作用。所谓文化，讲的就是思维上的认同和行为上的共同遵守，培育认同感是企业文化建设的内在要求。对企业认同感、对企业发展目标的认同感、对职业的认同感、对收入分配差距的认同感都很重要，这种认同感是企业创新发展、和谐发展的根基和原动力，这是发展和谐劳动关系的必要条件。

工会组织在公交企业文化建设中的优势

就企业文化的作用，已经越来越引起企业管理者的重视。而公交企业有别于一般的服务性企业，其员工队伍的素质和稳定，在一定程度上反映了该城市市民的素质，象征着一个城市的稳定。近几年来一些城市公交车停运、重特大事故的发生社会带了极大的负面影响。因此加强企业文化建设，保持员工队伍的稳定，通过员工队伍素质，已是公交企业的当务之急。工会作为企业的重要组织之一，由于其得天独厚的群众基础条件，因此在企业文化建设中具有举足轻重的作用。

首先，工会组织利用工会组织是党联系群众的桥梁和纽带的有利条件，大力开展员工思想教育和员工岗位学习成才活动，深化共产主义理想、职业道德、职业纪律教育，引导员工自觉地把个人理想与企业发展目标融为一体，树立“企兴我荣，企衰我耻”的信念，激发员工以强烈的主人翁责任感搞好本职工作。切实搞好员工在职培训，强化职业技能，进一步增强企业发展后劲。近几年来，不少城市公交企业长期开展一系列活动，如坚持开展争创"示范线路"、"工人先锋号"、"文明车车组”、"服务明星"评选等活动，这些都为新时期加强公交企业文化建设打下了良好的基础。

其次，工会作为宣传文化教育阵地，对促进企业文化建设有着重要的影响力，是企业文化建设的重要载体和途径，可以利用开展群众性活动的优势和传统，以员工岗位竞赛活动为载体，通过开展劳动竞赛、合理化建议、小改小革、文明服务等活动来激发员工的劳动热情，提升业务技能，创立服务品牌，树立良好的企业形象，促进服务方式、服务质量，使企业文化理念成为每个公交人的行为规范和行动指南，提高对员工企业文化的认知度，使员工把个人价值与企业价值观融为有机整体，形成了共同的价值取向，渗透到灵魂深处，落实到行动之中，提升企业的核心竞争。

再次，工会掌握着一批先进人物和先进集体，如北京公交的李素丽等，可以通过宣传他们的先进事迹，大力弘扬劳模精神，达到教育和激励员工的目的。在企业两个文明建设中，这些先进人物和劳动模范不仅创造了巨大的物质财富，而且创造了宝贵的精神财富，在他们身上所体现的正是企业精神，是企业文化的重要组成部分；

另外，工会可以采取多种形式的民主管理引导员工参与企业的管理和监督，可以通过员工代表大会、职代会代表团(组)长联席会议、员工代表巡视、提案征集、厂务(事务、班务)公开等多种形式的民主管理，引导员工参与企业的管理和监督，提高员工参政议政的意识，增强员工的主人翁责任感，增强员工的主人翁责任感。

由此可见，工会不但可以参与企业文化建设，而且可以在企业文化建设中发挥十分重要的作用。

积极参与企业文化建设、创新企业工会工作

企业工会是企业工会会员和员工合法权益的代表者和维护者，企业工会围绕企业生产经营，依法履行维护员工合法权益的基本职责，协调企业劳动关系，推动建设和谐企业，促进企业健康发展。企业工会在本企业党委和上级工会的领导下，依照法律和工会章程独立自主地开展工作，密切联系员工群众，关心员工群众生产生活，热忱为员工群众服务。企业工会作为党领导下的群众组织，起到维护员工队伍的团结，帮助困难员工解决生活问题，建立和谐稳定的劳动关系等多方面的作用。同时，企业的持续发展是员工利益得以保障的根本前提，工会组织不光要发挥联系企业与员工关系的纽带作用，更要积极参与到企业的企业文化建设中去。当然，工会参与企业文化建设的途径是多方面的，可以从以下几个方面积极参与。

一是要把企业文化建设纳入到工会的整体工作中去，有计划、有步骤地按照党政组织的安排，参与企业文化建设，并把它作为工会工作的一项重要内容。工会参与企业文化建设工作一定要围绕企业的生产经营来开展，要从企业的中心工作来考虑安排企业文化建设工作。生产忙的时候，工会把大型的文体活动先放放，先抓宣传鼓动与学习引导，加班加点的时候更要多关心员工，这样有所取舍才能突出重点，体现工会特色。

二是要抓好精神文明建设。工会协助党委抓好企业的精神文明建设，努力提高广大干部员工的思想道德素质责无旁贷，义不容辞。员工中蕴藏着无穷的智慧和力量，是企业文化形成的基础，他们在生产实践中创造和积累了许多经验，要善于发现和总结先进经验。工会组织要善于从他们身上发现闪光点和共同点，不断丰富企业文化的内涵。总之，通过工会组织网络，可以使企业文化渗透到每一个角落，进入到每一个员工的心中，使公交企业的文化和精神时时在员工身上得到充分的体现。

三是切实抓好民主管理。企业文化建设的目的之一就是开发人力资源，体现人的价值，而民主管理是员工群众参与企业管理的有效形式，通过切实有效的民主管理，可以增强员工的主人翁意识，为员工提供发挥聪明才智的舞台和条件，逐步形成各尽所能、各展其才的良好氛围， 一是加强组织和制度建设，保证决策的民主性。发扬民主必须有组织和制度作保证，这是民主决策的基础。首先要解决好总公司、分公司、车队三级工会专兼职干部的配备问题，尤其是分公司级工会主席必须配齐配强，健全三级工会组织网络；其次是摆正位置，理直气壮地代表员工利益，主动参与企业重大事项的决策，维护员工主人翁地位；三是正确认识到工会工作在党组织领导下的相对独立性，党组织对工会的领导主要是政治方向、政治原则、重大决策、重大人事安排和方针政策方面的领导。工会既要接受公司党委的领导，又必须依照法律和章程独立自主地开展工作，要正确这方面的关系。 四是适当增加资金投入，用好用活工会经费，特别要加大对基层工会组织的投入，经常组织开展员工喜闻乐见的活动，使他们在活动中丰富知识，陶冶情操，活跃生活，从而使企业文化的基础得到巩固和进一步加强。

第5篇：交通企业文化范文

关键词 优秀企业文化 凝聚 建设 核心竞争力

一、前言

企业文化是企业软实力和核心竞争力的重要组织部分，员工的凝聚力和归属感、参与经济全球化的程度等，都越来越取决于企业文化建设的综合水平。文化要素已成为产品竞争力的核心要素，文化素质已经成为领导者和员工的首要素质，文化优势已经成为企业发展日益重要的软实力优势。因此，要把企业文化建设作为提升综合实力和市场竞争力的重要内容，做好“产文结合”这篇大文章，为企业转型发展提供强大的精神动力和文化支撑。

二、优秀企业文化建设的必要性

（一）适应市场经济发展的需求

随着我国市场经济的不断发展，企业文化在企业发展中所起到的作用越来越重要。市场经济的发展需求是不断变化的，企业想要在市场经济中稳固自己的地位，就必须建设优秀的企业文化。例如，摩托罗拉公司有一个基本的信念，就是要尊重每一个人，在这个信念上摩托罗拉公司在内部制度与工作观念、方式上以尊重人为基础，将这一企业文化渗入公司的每一个层面。

（二）经济市场竞争中的必然趋势

经济市场中的竞争日益激烈，企业在发展过程中要不断地完善内部管理制度，创新经营理念、方式以及规范内部员工行为，企业的销售、产品、形象已经成为经济市场中主要的竞争事项，而这些都是企业文化中的一部分，所以只有建设优秀的企业文化，才能够使企业在激烈的市场竞争中生存下去。

（三）企业文化是企业在发展中的内动力

建设优秀的企业文化，对于企业核心竞争力的构建有着非常重要的作用。优秀的企业文化是加强企业活力、提升员工素质的关键。企业内部的员工只有与企业保持同一个价值观，才能在企业中形成强大的内动力，促进企业的快速发展。

三、优秀企业文化的作用

（一）企业文化深度融合

文化融合的本质是人心的融合。坚持以中交文化支撑和引领发展战略，加快吸纳与“五商中交”战略相适应的文化新元素，站在更高的层次上塑造更加优秀的文化基因。文化融合的最终目标是形成一个既集中统一又包容开放的中交主体文化。我们要强化集团意识，维护集团利益最大化；要强化品牌意识，共举一面旗帜、塑造一个品牌；要强化角色意识，找准在中交产业链中的位置。

（二）企业文化基因重组

中国交建正在经历深刻的嬗变，重组上市让中国交建由传统国有施工企业向现代企业转型，当前正在由工程承包商向投资商、运营商、开发商、集成商转变。这就要在继承中国交建优秀的工程师文化基因基础上，不断吸收现代商业文化，实现由“技”到“商”的文化重塑。中国交建将着力打造全球知名工程承包商、城市综合体开发运营商、特色房地产商、交通基础设施综合投资商、海工港机集成承包商，必须要有与之相适应的企业文化，其核心在于，崇尚长期价值创造、基业长青的现代商业文明，做规则制定者、财富创造者、市场创新者。

（三）企业文化重塑梦想

企业文化重塑中交梦，实干托起中国梦。“让世界更畅通、让城市更宜居、让生活更美好”的企业愿景，让“固基修道，履方致远”的企业使命、“交融天下，建者无疆”的企业精神和“诚信履约，用心浇注您的满意”的服务理念真正成为中交全体员工的共同信念和追求。这其中包含着“中交梦”的现实和理想。

四、建设优秀企业文化的对策

（一）要正确认识企业文化与基业长青的关系

企业文化建设，需要企业管理者在思想意识领域予以重视，将企业文化建设与企业发展战略结合起来。从实践来看，成功的企业的“相同点”就包括拥有优秀的企业文化。纵观全世界著名企业，无论是哪个行业，生产的是什么产品，无一不是有着内涵丰富、影响深远的企业文化。可见，当前企业最高层次的竞争已经不再仅仅是资金、技术、人员、策略的竞争，更是文化层面的竞争。文化凝聚着企业对使命、责任的历史认知和现实感受，积淀着这个企业最深层的精神追求和行为准则，也越来越显示出统筹的战略意义和重要的竞争作用。企业的产品可以被仿制，但是企业的文化和精神却不可仿制。可以说，谁塑造了优秀的文化，谁拥有正确的经营理念并且转化为企业行为，谁就会成为市场竞争的优胜者。

（二）找准企业文化建设的切入点与着力点，助力企业科学发展

企业文化不是一个空泛的概念，优秀的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。提炼优秀企业文化是对企业历史精髓的挖掘，学习、推广和充实完善更是企业文化建设不可或缺的重要部分，只有把企业文化建设融入企业生产过程中，用优秀的企业文化指导企业经营管理，才能真正助力企业科学发展。企业文化建设要有目标规划，保证企业文化建设工作有序进行。同时，要加强企业文化理念的传播和灌输。要对企业文化理念进行详细的诠释，通过印制企业文化宣传手册、进行形势任务教育、开展文化活动等形式广泛宣传其内在含义，让全体员工深入了解企业文化，自觉践行企业文化，成为企业文化的创造者和传播者。要把企业文化与企业中心工作结合起来。企业文化建设必须与提高效益、开拓市场、强化管理、争创一流企业等中心工作紧密结合，才能充分发挥动员、教育、激励功能，为企业科学发展提供文化动力、智力支持和良好环境。

（三）从发展战略层面建立企业文化建设的长效机制

其一，加强建立企业文化建设的领导机制。建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责。上级领导应重视企业文化建设，明确企业文化建设的战略地位，通过相应的文化活动，展现其富有特色的企业文化理念体系。其二，全员参与，建立企业文化建设的学习机制。企业文化建设是一个长期的过程，更需要全员参与，不断加深对企业文化建设和核心价值观的认同。其三，科学管理，建立企业文化建设的服务机制。以优质的服务延续企业文化的生命力，才能使得企业长久发展下去。

五、结语

要想提升企业的核心竞争力，就要加强优秀企业文化的建设。加强优秀企业文化建设，对于我国企业的快速发展有着十分重要的意义，是我国企业在发展过程中必须充分重视的一个重要事项。企业在建设优秀的企业文化时，也要从多个方面进行考虑，采取科学合理的措施。

（作者单位为中交四公局总承包分公司）

[作者简介：司建彬（1967―），男，本科，政工师，党支部书记。]

参考文献

第6篇：交通企业文化范文

[关键词] 网络时代 企业文化 建设 探讨

一、网络时代企业文化的具体内涵

网络时代的到来赋予了企业文化新的内涵。企业文化渗透在企业的一切活动之中，它既是一种文化现象，价值观、哲学思想和行为准则等均表现为企业独有的文化心态和氛围；它又是一种管理理念，即肯定人的主观能动性，以企业文化引导为手段,激发员工的自觉行为。因此，企业文化有机地结合了管理为目的的文化和以文化为载体的管理理论，成为企业的灵魂所在。

1.网络时代企业文化的内容

企业文化的根本是人本管理，它可看作是由企业的物质文化、制度文化和精神文化三个层次的内容构成。网络时代的到来使得以价值取向为中心的企业文化发生深刻的变革。企业关注的重点不再是稀缺的自然资源，而是充满无限创造力的智力资源，企业把发展无形资产作为发展的第一要素。企业在管理理念上，不再注重以往的流水线、节拍性等严密的分工组织形式和工艺流程，而是更加重视人的主观能动性、独立性和创造性。企业在经营理念上，不再简单地去满足市场需求或适应需求，而是积极地去创造需求，引导消费。

2.网络时代企业文化的特征

作为一种现代企业的管理需要，企业文化所具有的显著特征是构建企业价值观，营造和谐的环境氛围，形成已人为主体的人本化，重视人力资源管理，建立学习型组织，进行企业文化整合，形成创新管理模式，实施软管理。

3.网络时代企业文化的功能

网络时代企业文化在企业中具有的多种功能，它能起着分界线的作用，即:它使不同的企业相互区别开来;它表达了企业成员对企业的一种认同感;它使企业成员不仅仅注重自我利益,更考虑企业利益;它有助于增强社会系统的稳定性,文化是一种社会粘合剂,它通过为企业成员提供言行举止的标准,把整个企业聚合起来。

二、网络在新企业文化的形成过程中的作用

1.信息技术的高速发展为企业文化的传播提供了无尽的空间与繁多的手段

企业人员通过网络的新型沟通渠道营造了公司文化的新天地，并以此诠释着效率、民主、平等、畅通、愉悦等等价值。有效沟通方式因为网络的出现而增加了很多的可选择空间。公司内部的人员既可以选择在局域网的bbs上信息、讨论专业问题；也可以越级向上司发送电子邮件以征询意见；更可以通过企业oicq、msn的聊天途径与同事进行随时随地的交流（只要有足够的自觉性，我们认为这样的交流对于维护同事之间的合作友谊是无与伦比的工具）；甚至文件的传送也无需离开座位，音频及视频的多媒体支持也使得不同地点的同僚们可以成功创设学习型组织的议事模式。

2.计算机网络系统已经极大地改变了经理人员监督和控制组织活动的能力

网络文化固然给现代企业带来沟通渠道的创新，但新型企业文化应然是多元的，这种正式的计算机信息系统只是对管理控制信息资源的一种增加而不是取代。在高歌猛进地倡导以信息技术创新沟通机制的同时，我们仍然不能否定其他传统沟通机制的有效性。

会议、短暂的会面、单独谈话、四处巡视、社交活动、电话交谈等诸如此类的活动，仍然是经理人获取信息的重要渠道。在何种情况下采取何种沟通技巧或途径最为有效，才是关键所在。并且职业人士在沟通技巧方面的训练及拓展，尤为重要。网络在这方面为企业经理人提供了方便，诸如当主管经理正在气头上，如何与之沟通的问题，可能一个带有动画的电子邮件的作用更大于任何其它方法。

3.网络为企业内部成员的沟通提供了新的渠道

一方面企业成员可以在任何地方通过网络进行非现场交流，另一方面企业成员之间也因为邻座的随机组合而大大提高了面对面交流的范围。这种沟通体系也许一般企业还难以做到，但是对于遵循网络化生存规则的企业来说，通过网络进行非现场交流却是十分自然的事情。几乎就在一瞬间，很多企业的成员都喜欢上了内部网络。先前通过纸质进行信息沟通和交流的方式开始变得令人难以忍受。大家开始习惯于在网络上进行任何信息的交流，包括企业的，生活的，甚至是绝对个人的。

在惠普（中国）公司有这样一种现象，企业办公桌的数量永远比员工的数量要低，企业鼓励员工带着便携电脑在办公室以外的其他地方比如家中办工。员工的办公地点并非固定，员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业的管理者也是遵循这一规则，在公司并没有专用的办公区间。惠普的这种做法显然是基于其强大的内部网络基础，或者说，正是内部网的支撑，惠普才真正实现了其梦寐以求的无纸化办公。我们发现，这种规则的实行，除了对惠普直接产生高效、节能的功用之外，对惠普的公司文化建设也产生了新的推动。

4.网络加强了企业与客户之间的交流，网上交易将成为企业重要的销售渠道，而且也将促进电子商务的发展

一般企业都渴望在自己提供服务的整个过程之中,能同客户保持充分的交流,那么企业在打造“客户服务中心”的时候，如果能设计网络平台,所谓的“客户生态圈文化”就有了基本的实现途径。再者,由于国际互联网24小时不停顿地运转,使企业网上交易可以全天候地连续进行，而产销在网上直接联系,使信息交流更直接、更快捷,降低了交易成本,而且也弱化了中间层次的作用。

总之，企业员工之间的交流随着网络时代的到来越来越紧密，这对网络时代下新企业文化的形成起了积极的促进作用。新企业文化随着员工和领导之间，员工和员工之间，企业与客户之间的交流慢慢的形成了。在网络交流中，个人的创意可以很自由的放到网络上来讨论，实现了新企业文化的创新理念。

三、网络时代企业文化建设策略

21世纪是网络时代，企业文化的建设刻不容缓。对于现代企业来说，能否建成具有鲜明时代精神和浓郁行业特色的企业文化，将成为在新世纪持续健康发展的关键。

1.注重企业环境变化对企业文化发展的影响

21世纪是个快速变化的时代。企业环境包括企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等，这是企业发展所依存的客观环境，直接影响着企业的短期效益和生存，力度较大。此外，还有政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等主要由人为因素控制的社会发展软环境，对企业文化发展的影响看起来较为隐含较为间接，然而实际上对企业长期的经营业绩和企业的竞争力有着潜在而深刻的影响。这些环境因素在21世纪会呈现出更加复杂的联系和难以想象的变化，企业要立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时作出相应的调整，企业文化的内涵也要反映出环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战和压力，对企业内部要保持较高的整合度，对外要有较强的适应性，通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营战略的转变，使企业文化成为孕育企业创新与企业发展的源泉，从而形成企业文化竞争力。

2.树立企业品牌，实现经济和文化的同步发展

网络时代，经济与文化的共生互动关系日益明显。文化在一定的经济基础上产生，同时又渗透于经济，影响着经济发展的质量和后劲。经济的增长和企业的发展，取决于经济中的文化含量大小、文化力作用的强弱和经济力与文化力相结合的程度。品牌既是一种实力，也是一种文化。好的品牌既具备高质量的产品和服务，也能满足消费者精神诉求的深层文化需要。面对日趋白热化的市场竞争、商品经济高度发达的地域特色和高度国际化的行业特征，在大力发展生产力的同时，要注重文化力的开发，并以争创品牌为突破口，通过培育“人无我有，人有我优”的品牌优势，实现了经济文化的同步发展战略。

3.塑造企业形象，将文化优势转化为市场竞争实力

企业形象是企业文化构成的综合反映，是企业整体素质的全面显现。良好的企业形象是企业的无形资产，有助于提高企业的知名度，赢得客户信赖，增强企业的凝聚力，它能直接或间接地转化为生产力，是企业参与市场竞争，推动企业进步的“法宝”。面对竞争，我们应该利用文化的整合力，全面重塑企业的崭新形象，以期对顾客形成可信赖的企业形象，对员工形成关怀型的企业形象，对社会形成负责任的企业形象，对竞争者形成开拓型的企业形象，提高了企业的市场竞争实力。

4.实现自我管理

在网络时代，个人主义行为将会越来越突出，然而，我们所说的个人主义与个人私利是根本不同的概念。在网络经济时代，每一个网站就是一个领导者，每一个人就是一个领导者，每个人要靠他的智慧、知识，通过他的网络施展他的影响力。网络时代为个人的发展提供了广阔的前景。比如，一个人有音乐 或其他方面的天赋，他可以将他的曲子或其他作品通过网络传遍整个世界。这样是不是会助长自私自利的行为了呢？可能会，但在21世纪很难生存下去。因为每一个人的信息沟通基本上是通过网络，要把海量的信息传出去，如果人家接触几次以后，发现你不可信赖，不懂得尊重他人，是个自私自利的人，网德低下，那么人家就会将你的地址从他的网络中切断；同时，人家有好的信息，也不会送到你的信箱里。在这个时代，如果你没有信息，就很难生存下去。所以，自我管理在未来企业文化建设中将越来越重要。自我管理虽然只管一个人，但它却适用所有的人。自我管理与其他管理相比有什么特点、自我管理包括那些内容、有什么方法、不同的人自我管理有什么差别等等，都需要我们去探讨。

5.重视个性发展

一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。国内外的优秀企业，都是具有鲜明的文化个性的企业。同是美国文化区内的企业，惠普公司文化便表现出许多与众不同的地方：它倡导团体主义，主张建立轻松、信赖、和谐的人际关系。我国企业自觉的文化建设刚刚开始，一般企业还不具备自己独特的文化风格，更需要重视企业文化个性的发展。首先要认清自己的特点，发挥本企业及其文化素质的某种优势，在自己经验基础上发展本企业的文化个性。

6.积极强化，持之以恒

企业员工的价值观、信条、口号、作风、习俗、礼仪等文化要素，是不断进行积极强化的产物。强化指的是人们的某种行为因受到一定刺激而获得继续或中断的过程。获得行为继续下去的结果的强化，叫做正强化或积极强化；使行为中断或中止的强化，叫做负强化或消极强化。积极强化的刺激使人们获得奖赏性情绪体验，而消极强化的刺激带给人们惩罚性情绪体验。趋乐避苦，趋利避害，是人类行为的基本法则，在建设企业文化时也应遵循这些法则，对员工行为给以积极强化。

四、结束语

企业文化建设应是企业的长期行为，靠短期突击不能奏效，而且是有害的。由组织的少数人创造、倡导的某种文化，传播到组织的每个团体，再由一个个团体传播给每一个人，使之在企业的每个角落里生根、开花、结果，这是一个长期的过程。面对瞬息万变的网络时代，我们应该以建设一流企业为目标，以培育和发扬企业精神为核心，以提高员工素质、建设一流队伍为基础，注重文化规划，实施品牌战略，塑造企业形象,重视个性发展，积极强化持之以恒，最后形成涵盖英模文化、经营文化、服务文化、精品文化为等基本要素的、独具特色的企业文化。

参考文献:

[1]蔡国强梁瑞心:网络经济下的企业管理创新[j].科技进步与对策,2000,17(11):145～146

[2]杨子新:论新型企业文化之构建[j].学术交流,2004(3):123～127

[3]宋雪梅:论企业文化对企业竞争力的影响[j].宁夏大学学报(人文社科版),2004,26(2): 104～105

[4]崔强闵相基:知识经济在企业管理创新中的重要地位[j].中南民族大学学报（社科版）,2004,26(2):56～58

[5]朱传杰:企业环境变化与人力资源管理的变革[j].经济与管理,2003(7):37～38

[6]尚广占:企业文化与企业形象[j].有色金属工业,2003(9)56-57

第7篇：交通企业文化范文

越来越多的企业在思考这一问题，越来越多的厂商也在使出浑身解数，希望帮助自己的客户早日实现互联网化。

近日，用友优普了企业社会化商业平台――企业空间2.0。通过这一面向中大型企业的社会化商业平台产品，记者看到了用友对企业互联网化的思考和实践。

从企业社交开始

用友网络科技股份有限公司董事长兼CEO王文京表示， 互联网化是当前全球企业进步发展最重要的潮流。在国家“互联网+”战略推进下，中国企业互联网化进程整体在加快，所有企业都会成为互联网企业。

王文京认为，企业的沟通和协同工作是所有企业都需要的一项基础工作，互联网技术为企业沟通和协同提供了最有力的技术支撑。企业空间就是这样一款针对中大型企业和组织的企业级社交服务平台。它能够利用互联网技术帮助企业更好地实现沟通和工作协同，用友希望通过企业空间的新款产品，以及用友集团其他的互联网服务产品，来更好地帮助中国企业落地“互联网+”，更好地沟通员工，更好地连接客户，连接伙伴，连接应用和数据，实现企业互联网化的进步发展。

用友优普总裁向奇汉表示，企业空间在用友优普产品体系中具有核心战略地位。未来，企业空间将与用友优普新一代云ERP和开放性数据接口Open API平台共同构建USMAC企业互联网应用模式，协助企业全面互联网化。

树立企业社交新标杆

作为国内率先支撑中大型企业公有云应用的企业社交平台，企业空间将帮助广大传统企业实现“互联网+”。全新的企业空间2.0版本充分体现了企业级社交服务的专业性、易用性，将引领国内企业社交平台与服务的发展方向。

向奇汉强调，企业社交与个人互联网社交存在明显差异，企业社交更加强调人的组织特性，业务内容驱动、非结构化信息有效管理和企业间协作、交易将成为企业社交的关键。

与国内其他主要定位小微企业的社交产品，侧重部分业务功能及偏向团队级应用不同，企业空间2.0的定位面向中大型企业，并集成了用友集团旗下用友通信、友金所、畅捷支付、U易联、秉钧数字营销等多种企业互联网服务，是一个更加完整、综合性更强的企业级社交平台。

在应用架构层面，企业空间不仅支持复杂组织社交：内部多层社交、内外一体化社交、跨企业社交、团队社交、讨论组社交等多种组织类型;还支持类似微博、微信等非组织类型的扁平化、自由化社交。

向奇汉介绍，企业空间的企业社交应用场景主要覆盖五个层次：

1. 作为基础功能，在社交沟通方面，企业空间中的企业微博、企业微信、企业微邮等应用帮助企业实现全员“触网”，不仅能够满足企业的沟通应用，还能够帮助企业聚合信息流，触发相关业务流程。企业微邮是企业空间独创的社交化邮件系统，它改变了传统邮件系统的种种弊端，被众多用户誉为是一款“革命性”的应用。依托用友移动通信公司技术支持，企业空间2.0版本中新增了多方会议通话服务“嘟嘟”，能很方便帮助企业随时发起工作电话会议，大幅降低通信成本。后续，企业空间还将集成用友集团所投资的公司随锐的视频会议功能，由此将成为国内最强的企业社交及统一通信服务平台。

2. 除了沟通，移动办公也是企业云服务的杀手级应用。在社会化工作协同方面，企业空间2.0提供了日历、任务、项目、审批、公告、文库等丰富应用，不仅能替代传统OA应用，还能帮助企业打破组织和层级关系，建立人与人之间的网状协同机制，快速响应、高效处理、过程透明，从而大幅提升工作执行效率，并推动企业内部知识分享和文化建设。

3. 企业空间2.0版本中的“超客”、“松鼠行动”、“优微”等应用，是企业实现营销管理的利器。超客是一款SCRM产品，不仅能管好线索、商机、项目进程，还能直接与客户互动。“松鼠行动”是管理销售、服务人员的工具，尤其适合外勤、巡检、团队协作等业务场景。“优微“是企业空间又一独创的针对中大型企业微信营销管理的多账号协同运营平台，可以实现一个企业绑定多个微信号、内容素材共享、粉丝协同运营转化、线上线下一体化营销、运营组织和人员管理与绩效评估等。企业空间2.0在“内部精细化”管理的基础上，帮助企业实现业务社交化，以及与客户的直接互动。

4. 供应链社交化场景能够帮助企业实现内外一体化，打造良好的互联网化生态圈。企业空间全面支持产业链协作，在同一企业空间平台上，围绕一个企业，可建立贯穿上下游的外部客户空间、供应商空间、经销商空间、项目协同空间、服务空间等多个虚拟组织，并支持采购、订货、项目协同、销售、服务等跨企业的多项应用与业务协作。

5. 第五个层级的场景是社会化商业，企业空间支持并将运营建立跨企业面向个人消费者的多种服务，例如：用友企业用户针对用友用户群体的特价商品优享汇服务、跨企业的人才招聘服务、O2O服务、个人理财服务等，帮助用友用户打通彼此之间的商业关系，形成交易互联网化。

在技术层面，企业空间基于用友优普Ybase平台快速开发、构建各类社交型SaaS服务，部署在国内领先的阿里IaaS云平台上，实现了大型分布式架构，支持百万级用户并发访问，可根据访问量实时扩展，并提供了数十项高安全特性。

尤其重要的是，依托用友传统ERP业务优势，企业空间2.0已经实现了与用友优普U8+、 U9等管理软件的深度集成，能够支持现有ERP的企业用户快速实现“互联网+”，并支持应用和数据的一体化。通过企业空间的OPEN API开放平台，企业空间2.0集成了第三方云鸽大数据公司的“企业头条”，能为企业提供定制化资讯、舆情监控、商机挖掘等高价值服务。

构筑企业互联新生态

用友优普副总裁傅毅表示：“我们希望用友优普企业空间2.0这个基于公有云的企业级专业社交服务，能够为传统企业“互联网+”注入全新动力，并构建出云端虚拟企业，通过以社交为核心的生态链，构建以人为中心的全新经营管理模式。”

企业社交与商业融合改变了企业生态，企业空间正在帮助企业构建互联新生态。在互联网时代，商业沟通既要满足固定组织也要满足日益发展的虚拟、临时组织的需要。以人为中心的商业沟通，呈现出组织关系、交易关系、协作关系的互联网化，用友优普称之为“云化商业”。

第8篇：交通企业文化范文

关键词：新时期；交通交通营运企业；财务内部控制；有效性

一、交通交通营运企业中财务内控的重要性

交通交通营运企业财务内控的重要性主要表现在以下几个方面：

（一）可以有效提升企业经营水平，降低财务风险

在交通交通营运企业中，财务内控的重要性首先表现在能够进一步提升企业的经营管理水平，促使财务风险得到相应的控制，降低财务风险带来的不良影响方面，因此加强对交通交通营运企业财务内部控制具有极其重要的价值。其一，加强财务内部控制能够细化企业管理工作，监督各方面责任的贯彻落实，并且在这一过程中企业相关部门的财务监督责任和监督机制也能够得到进一步完善，有助于促进企业经营效率的进一步提升。其二，能够促进企业财务管理工作实现多方面的整合和创新。即企业为了保证及时高效地完成自身财务管理方面的目标，在财务部门自身加强重视并付出努力的基础上还应该借助全面协调、合作构建更为科学的内部控制财务管理模式，进而促使财务管理工作与企业其他工作形成联合工作模式，为财务风险的规避创造相应的条件。其三，在财务内部控制工作的作用下，企业防范财务风险的能力也能够得到显著的提升。即在内部控制的过程中，交通交通营运企业的管理者自身风险管理意识必然会得到进一步加强，并且在管理过程中往往会尝试构建风险预警系统，保证企业风险分析和风险评估工作的顺利推进，为企业财务风险的有效防范提供良好的支持。

（二）有利于落实企业财务制度、经营决策

在企业进一步加强对财务内部控制和管理工作的过程中，在财务内部控制工作的支持下企业财务制度和经营决策也能够得到良好的贯彻落实。一方面，财务内部控制工作的开展能够明确财务管理工作中各部门的责任并强化管理执行力度。即借助财务内部控制监督机制的建立，企业各级管理层对下级财务管理工作能够实施有效的监督，监督责任也能够得到进一步细化，为企业经营决策的执行提供了良好的保障，有助于企业财务管理执行力的显著提升。另一方面，在交通交通营运企业组织开展内部控制工作的过程中财务控制部门能够充分发挥自身对各部门和相关管理环节进行有效监督的作用，进而促进财务管理部门为财务制度的贯彻落实和财务经营决策的控制提供良好的支持，为企业各项经营决策方针的顺利实施提供相应的保障。

（三）有利于保证企业财产和投资的安全

在财务内部控制工作实践中，内部控制工作所能够产生的较大影响就是能够为企业财产和投资安全提供相应的保障。一方面，财务内部控制借助安全评估工作能够建立相对全面的企业财产和投资风险评估制度，促使财务风险对企业财产和投资产生的影响降到最低点，为企业稳定运行提供相应的保障。另一方面，交通交通营运企业借助财务内部控制能够进一步提升监管控制防范财产损失的水平，企业在财务管理和经营决策过程中造成的财产损失现象能够得到有效控制，进而进一步提升企业财产保护能力。此外，企业内部控制还能够借助建立相应的风险地域机制，通过分散风险、转移风险以及债务重组等方式规避风险，促使企业财产和投资安全得到极大的保障。

二、提升交通交通营运企业财务内部控制有效性的策略分析

（一）完善内控环境，健全财控机制

为了进一步完善交通交通营运企业财务内部控制机制建设，交通交通营运企业在实际发展过程中就应该积极建立良好的内部控制环境，为企业财务内部控制工作的优化开展提供相应的保障。一方面，应该积极构建内部合作环境，为内部控制工作提供良好的支持。在构建内部合作环境的过程中需要注意的是企业内部合作环境的建立是为了能够更好地提升内部控制工作效率，因此在企业内部合作环境的建设过程中应该注意综合部门内部合作、部门之间的合作以及上下级之间的合作，只有保证内部合作环境得到良好的构建，在企业通力合作下，财务内部控制的作用才能够得到最大限度的凸显。例如上海申通地铁股份有限公司，就结合本公司实际情况制定了财务内部控制方面的管理方案，要求公司内部各部门积极协调，通力合作，为财务内部控制工作提供良好支持。另一方面，企业应该注意构建服务管理环境，在实际管理工作中融入服务管理理念，为企业财务管理工作创造相应的条件。这样借助服务管理环境的建立企业部门与财务管理部门之间能够构建良好的管理关系，对财务内部控制机制的建立产生着相应的积极影响，在促进企业持续稳定运行方面也发挥着极其重要的作用。

（二）加强企业文化建设，推动财控理念构建

在交通交通营运企业组织开展内部控制工作的过程中，要想保证财务内部控制工作的质量和成效，每一个管理者和执行者都应该明确自身工作责任心，才能够促使企业管理工作中逐步形成全面财务控制理念，为企业财务内部控制工作效果的进一步强化提供相应的保障。因此企业应该进一步加强对文化建设工作的重视，借助内部财务控制理念的指导为财务控制工作的全面优化提供良好的支持。例如交通交通营运企业在加强财务管理工作的过程中可以进一步加强对企业文化建设工作的重视，并积极组织开展文化娱乐活动。在具体操作方面，交通交通营运企业可以以交通文化为主题积极组织开展廉政文化作品征集活动，让员工将廉政文化建设与交通文化建设相结合创作相关书法、绘画、工艺、摄影等文化作品，并给予一定的奖励。也可以开展“五上”教育活动，在交通交通营运企业中大力宣传法律法规方面的支持、宣传企业文化和社会主义核心价值观等，让交通交通营运企业中的财务部门员工能够形成正确的思想政治意识，并对财务内部控制工作理念形成正确的认识，积极配合财务内部控制工作，为财务内部控制成效的获取提供相应的保障。

（三）加强对财务人员的培养，提升财务控制效率

财务人员的专业素养和职业道德素养对交通交通营运企业财务内部控制效率和效果也产生着重要的影响，因此交通交通营运企业在人力资源管理工作中应该定期组织企业财务管理人员参与专业素质、道德素质和企业专业知识方面的教育和培训，保证员工能够结合企业实际情况加强财务内部控制工作能力，为财务管理工作的优化开展创造良好条件。例如重庆市轨道交通（集团）有限公司在管理过程中高度重视财务人才培养，不仅积极引入优秀高校毕业生，还定期组织在职财务人员参与多方培训，打造了优秀的财务管理队伍，促使财务内部控制效率进一步提升。

三、结语

综上所述，在当前我国交通交通营运企业财务管理工作中，合理组织开展财务内部控制工作能够促使企业综合管理水平得到显著的提升，为企业财务风险的规避提供相应的保障，对企业市场竞争力的获取产生着一定的积极影响。所以新时期必须加强对交通交通营运企业财务内部控制工作的重视，以财务内部控制工作为企业的持续稳定发展提供良好的支持。

作者:裘春亚 单位:嘉兴市交通投资集团有限责任公司

参考文献：

[1]高速公路营运企业财务风险理论与实践研究课题组.高速公路营运企业财务风险理论与实践研究[J].交通财会,2013.

第9篇：交通企业文化范文

1.1是实现高职人才培养目标的需要

高职院校人才培养必须紧跟市场需要，以就业为导向，培养面向企业一线实际需求的实用型应用型技能人才。轨道交通运输类高职院校办学定位决定了其培养的人才要与普通高等院校和其他类型高职院校所培养的人才有所区别，要更能突显其职业性和轨道交通运输专业性。高职院校校园文化建设中必须与轨道交通运输行业文化相对接，将职业技能、职业标准、职业态度、职业理想等因素融入其中，通过文化育人功能实现高职院校人才培养目标，满足轨道交通运输行业人才需求。

1.2是校企合作的客观要求

校企合作、产学结合是高职教育发展的必由之路。轨道交通运输企业需要高职院校毕业生能做到“召之即来，来之能用”，需要高职院校所培养的学生能“下得去、留得住”，需要毕业生能尽快实现从学生到员工的角色转变。为适应这一需求，高职院校需要和轨道交通运输企业、行业要加强合作，将轨道交通运输行业文化因素融入到高职院校校园文化中以培养适应轨道交通运输企业实际需求的人才。

1.3有利于提升学院的综合竞争力

高职院校在校园文化构建中融入轨道交通运输行业文化后能吸收其精华，并与自身文化优势互补，进一步增强成员的认同感和归属感、激发成员的创新精神、激励成员为实现自身价值和组织目标而锐意进取，从而有利于提升学院的综合竞争力。同时这种校园文化能树立良好的组织形象，提升学院的品味和内涵，能使学院保持活力，促进学院持续发展。

1.4是社会主义核心价值观的必然要求

高职院校担负着为社会主义现代化建设培养接班人的重任。当前，国家大力推动轨道交通运输产业的发展，高职院校需要培养一批适应产业发展需要的技能型人才。社会主义核心价值观要求高职院校学生要主动适应国家建设的需要，自觉将自身的理想抱负与国家建设、民族振兴紧密联系在一起，牢固树立有中国特色的社会主义的理想和信念。这就要求职业院校在培养人才的过程中要以社会主义核心价值观为引领，将行业文化融入高职校园文化建设，以更好地满足产业发展的需要，为社会主义建设培养急需人才。

2构建融轨道交通运输行业文化的高职校园文化的可行性

一种组织文化是由成员在长期的生产生活实践中所逐渐凝聚成的共同价值观念、精神风貌和行为规范的外在表现。高职院校校园文化和轨道交通运输行业文化同为一种文化，两者之间有很多共性元素，这些共性使其对接具有可行性。无论是校园文化还是轨道交通运输行业文化，都对成员的行为具有导向功能，激励功能，都能约束成员的行为，凝聚成员的共识，增强成员内部的团结性。文化具有兼容并蓄性，任何一种文化的形成和发展都会受到内外环境的影响，都会与外部文化产生碰撞，都会在碰撞中吸收外部文化的优质元素，并与自身文化中的某些共性元素相互交融，从而产生一些新的文化元素。

3融轨道交通运输行业文化的高职校园文化构建策略

3.1物质层建设策略

在物质层面上要突显轨道交通运输行业的职业性，对学院办公楼、教学楼、教室、实训室、实训基地等建筑物以及道路、路标、宣传栏等的环境设计上与布局上营造出仿真的效果，尽量满足理论与实践一体化的要求。一些规章制度、操作规范、名人名言、警示性宣传标语、画像、等张贴物要能让学生在学习中直观地感受轨道交通运输行业职业文化，接受职业文化的熏陶，培养其职业思维和职业意识。校园雕塑、校徽、校牌、校服等要尽量传递出轨道交通运输行业的共同理想、价值观和职业化特征。

3.2制度层建设策略

在国家高等教育法规的指引下，各高职院校可根据自身实际情况制定各级各类管理制度。主要包括学生管理制度，包括学生守则、学生日常行为规范、社团管理规范、班会管理规范等；教职工岗位管理规定、日常教学管理规定等；学院仪器设备管理规范、实习实训场所管理规范等。各种制度要求健全规范，可以在日常管理中导入ISO质量体系管理和6S管理规范。在实习实训教学中注意导入轨道交通运输企业管理制度，使学生以准员工的身份来感受职业文化，领悟职业的内涵。

3.3精神层建设策略

高职校园文化与轨道交通运输行业文化进行融合要注重培养学生的职业道德、质量意识、服务意识、团队意识、创新精神等精神文化。通过校刊校报、宣传栏、广播电台、校园网站等媒体途径充分利用课堂内外进行宣传教育以培养学生的上述意识和精神，通过各种舆论宣传引导和形成蕴含轨道交通运输行业文化的优良校风、学风和教风，要注意典型事例的搜集和宣传学习。此外还要注意充分发挥校歌、校训在精神文化建设中的作用，将校歌校训中与轨道交通运输企业文化的元素对接起来。

3.4专业和课程层建设策略

高职院校校园文化融入轨道交通运输行文化构建过程中要充分开展调研，依据轨道交通运输行业对人才的实际需求来设置相关专业，专业名称可以依据企业相关岗位群进行命名；专业课程要依托岗位所需技能开设；课程内容依据岗位典型工作任务确定。要从专业名称、课程和教学内容等方面充分体现轨道交通运输行业职业特征，蕴含企业文化。可以邀请行业专家、企业相关人士和教师代表、优秀毕业生代表成立教学指导委员会，在广泛讨论的基础上进行充分论证，从专业设置、课程、教学内容、教材、教学方法和手段上融入轨道交通运输企业文化进行系统性开发，并建立相应的资源库。

3.5行为层建设策略

高职院校在构建融轨道交通运输行业文化的校园文化过程中要充分引导师生员工的行为，通过各种行为来培育和传递职业化的校园文化，并最终实现文化育人。学校可以与轨道交通运输企业开展各种形式的联谊活动和讲座活动，通过活动将企业文化引进来。学校内部可以开展与轨道交通运输行业相关的职业生涯规划赛、演讲赛、辩论赛、专业技能竞赛等形式的竞赛，开展一些素质拓展活动，社团活动，公益慈善活动和文艺演出活动等。通过竞赛和活动来构建融轨道交通运输企业文化的校园文化，并让师生员工在各种竞赛和活动中感悟和培养职业素养。

4融轨道交通运输行业文化的构建内容

4.1融入“爱国爱路”的爱岗爱国文化

中国铁路发展有百余年的历史，铁路从无到有,从若到强，在其长期发展过程中无数铁路人为之挥洒汗水和热血。从早期四川保路运动到京汉铁路工人大罢工，都集中体现了铁路人的爱国爱路精神。随着我国铁路事业的不断发展，新时期，又凝结成了“兴路强国”精神。无论是爱路爱国还是兴路强国精神都是铁路人的崇高理想，是热爱铁路、奉献铁路和热爱祖国的民族精神和爱国精神。高职院校要将这种爱国爱路精神融入校园文化中，教育学生干一行爱一行，干一行精一行，恪尽职守，在平凡的工作岗位上干出不平凡的事业。同时要引导学生将个人梦想与企业梦和中国梦结合起来，将个人的发展自觉融入轨道交通运输行业的发展和国家的发展进程中。

4.2融入“人民铁路为人民”的服务文化

轨道交通运输行业属于服务行业，轨道交通运输企业既要满足经济效益的要求，也要兼顾社会责任。轨道交通运输企业在长期的运输服务实践中形成了“人民铁路为人民”的服务精神。宗旨意识和服务意识是铁路服务精神的主旋律，高职院校校园文化构建过程中要融入轨道交通运输行业的宗旨意识和服务意识，营造良好的服务文化。

4.3融入团结协作文化

轨道交通运输牵涉到通信、信号、机务、电务等不同部门的团结协作，离开其中任何一个部门都难以保证运输工作的顺利完成，长期的协作使企业员工之间形成了深厚的团结协作文化。高职院校要将这一文化融入校园文化中，通过各种途径提升广大师生员工的协作意识和团结合作精神，通过各种活动培养其团结协作能力，在高职院校内营造良好的团结协作文化。

4.4融入安全文化

安全是轨道交通运输企业的生命线，离开安全问题轨道交通运输的“爱国爱国”、“人民铁路为人民”等理念将变得毫无意义。轨道交通运输企业在生产过程中始终贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，这一方针就是将安全问题放在首要位置，杜绝安全隐患，将安全事故防患于未然。这八字方针其本质强调的是一种以人为本的理念，在其文化中注重强调提升员工的安全意识，使员工自觉树立安全理念，通过多种途径和手段提升员工安全素养，优化安全环境，加强安全管理。高职院校在企业文化构建过程中可以充分借鉴轨道交通运输企业的做法，将轨道交通运输企业安全文化融入校园文化中。

4.5融入创新文化