办公室内部会议讲话精选(九篇)

第1篇：办公室内部会议讲话范文

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕残疾人工作，积极服务全县残疾人，引导党员干部转作风、优环境、抓落实、促跨越，立足本职岗位创先争优，在推进残疾人工作中走在前头、作出表率，圆满完成各项残疾人工作。

二、主要目标

通过落实“三短一简一俭”，切实改进会风、文风、话风和事风，大兴政务清新之风，引导党员干部求真务实，真抓实干，团结一致，努力实现残疾人事业新跨越。

三、总体要求

1、精简会议。建立机关会议申报制度，从严控制会议的数量、时间、参会对象、规格和议程。提高会议效率，对内容和范围相近的会议予以合并套开。

严格执行会议纪律。禁止与会人员缺席、迟到、早退，建立缺席、迟到、早退通报制度。

严格控制会议时间。党组会议、办公会议等会议时间控制在半天内，安排的汇报时间不超过15分钟；提交会议审议或讨论的文件及汇报交流材料至少提前2天完成报批手续，提前1天印发与会人员。

2、精简文件。从严控制发文数量、规格和篇幅，实行文件、文号总量控制，建立文件印发数量、字数精简责任制，做到少发文、发短文。

严格控制发文规格。能以“白头”或函头印发的不以正式文件印发。

3、讲短话。坚持“能少则少、能短则短、能精则精、能简则简”原则，减少会议讲话，限定会议时间，提倡即席讲话，有话则长无话则短，提高讲话实效。

减少会议讲话。召开的会议，原则上只安排一位领导作主题讲话，一般表态性讲话能减则减。

限定讲话时间。专题会议讲话控制在40分钟以内；一般性会议讲话控制在30分钟以内。领导在全县残疾人工作会讲话稿一般不超过7000字；在其他会议上的讲话稿一般不超过6000字。

4、简朴办活动。领导到现场调研抵离时，接待单位不到高速出口、加油站等处迎送，可在第一个调研点等候，安排相关熟悉情况的人员引导陪同。

接待用餐、住宿一切从简，尽量安排人员同食同宿，不得提高接待标准。调研督办活动中，不准以任何名义赠送土特产、纪念品。

5、崇节俭、树新风，在节省行政成本上下功夫。一是清理修订机关工作制度，规范机关公务用车、财务、费用报销等制度，用制度管人、管事、管权。二是俭朴办活动。今年的“助残日”等大型活动，精干办会人员，压减各项开支。三是干部下基层调研做到轻车简从，据实结清费用，不增加基层负担。四是压减行政开支，从报刊订阅、日常办公用品采购、提高电子产品使用效率等细节抓起，减少浪费，节省行政开支。

四、活动步骤

活动从2014年2月开始，至2014年12月结束，具体分为学习动员、组织实施、巩固提高三个步骤。

1、学习动员阶段（2月下旬——3月上旬）

通过召开干部大会等会议形式，认真传达学习会议精神。学习内容包括：省委副秘书长朱忠华、省政府副秘书长严官金、省委常委、省委秘书长李春明的讲话，省委办公厅、省政府办公厅《关于进一步精简会议、文件和领导同志事务性活动的规定》、《关于进一步精简会议文件的规定》、《省人民政府关于进一步提高效率抓落实的意见》等。通过学习，提高思想认识，了解政策规定，明确具体要求，增强领导干部参与活动的自觉性。

2、组织实施阶段（3月中旬——11月上旬）

各部（室）和二级单位对照《规定》，结合现状和实际，深刻剖析和反思，查找存在的问题，并研究制定具体改进措施。4-5月份，采取“走出去、请进来”的方式，组织进行1-2次专题学习培训，提升机关人员的业务能力和整体素质。

在组织实施阶段，办公室适时组织开展抽查，并将抽查情况予以通报，促进“三短一简一俭”落到实处。

3、巩固提高阶段（11月中下旬——12月）

11月中下旬，机关各部（室）开展“三短一简一俭”活动落实情况自查工作，总结成绩，查找不足，制定措施，建章立制，确保“三短一简一俭”形成长效机制。

11月下旬，对机关各部（室）开展“三短一简一俭”活动情况进行专项检查，并将检查结果纳入年度目标考核范围，与年终考评结果挂钩，对相关情况予以通报。

五、组织领导

1、加强领导，落实责任。为确保“三短一简一俭”活动落到实处，取得实效，县残联成立工作领导小组及办公室。“三短一简一俭”活动领导小组下设办公室，由宋文峰兼任主任。“三短一简一俭”活动领导小组办公室负责落实“三短一简”活动领导小组的工作部署，开展“三短一简”日常活动及资料报表等事务。

第2篇：办公室内部会议讲话范文

根据总公司《工作标准》和2003年目标责任，总经理助理、办公室主任的主要职责是：

 

1、受总经理委托，协调总公司领导之间、机关职能部门之间，分（子）公司之间的工作关系。

 

2、受总经理委派、处理具体事务和问题，各项工作对总经理和总公司负责。

 

3、督促、催办总公司年度各重点工作的完成，必要时建议召开协调会议。

 

4、不断了解总公司生产经营中出现的新情况、新问题、重大问题及时向总经理报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。

 

5、及时传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。

 

6、组织安排总公司党、政各种会议，负责并督促会议决议的贯彻落实。

 

7、及时组织完成总经理，公司和党委所需文件的起草和有关文字材料的拟制。

 

8、控制监督总公司机关管理费、招待费用的使用程序、核定使用标准。

 

9、协调总公司后勤工作和组织机关的后勤工作。

 

10、管理总公司机关的办公车辆以及文印、信访、接待等工作。

 

总之，我的主要职责归纳起来是三句话六个字，即：参谋、协调、服务。

 

一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职如下：

 

几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺利。

 

为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理或有关领导同志反映，全年共提交重要的工作建议XXX项，领导采纳XXX项，协调较重要的工作XXX起，基本尽到了参谋，协调的职责。

 

为进一步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了XXX多次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质量大有提高，基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了四个方面的措施：

 

一是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关，尤其是让基层一把手参加的会议，必须要经过总公司主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质量。

 

二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作协调中、本着向基层服务，眼睛向下、方便基层的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查研究，通一下气就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进行有序。

 

三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的，不予安排。这样大大缩短了会议时间。

 

四是开实会。开会是一件非常严肃的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题，我们一是做到了会前要准备实、准备充分，坚决杜绝漏洞；二是做到了内容实，对领导的讲话，会议材料和下发的文件等要语言简明，言之有据，不拖泥带水；三是形式实，为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象，我们注意了在准备讲话稿时，尽可能多[你阅读的文章来自:126fwsir.com]提供具体素材，使领导在吃透讲话内容精神上，面对观众讲材料而不是读材料；最后是效果实，对于会议精神和领导提出的要求，会后我们注意进行检查和督办，保证了会议精神落到实处。

 

通过领导的重视和采取了以上措施，今年安排的会议明显减少，更有效的保障了生产经营的正常运行，经征求意见，大部分单位是满意的。

 

承办工作是助理，特别是办公室的主要工作之一，有来自上级领导、上级机关的，也有来自外部的，但主要是来自公司领导、机关职能部门和分公司，各厂处的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是千头万绪，如何处理和承办好每一项工作，我们的作法一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓；二是先办上级和外来的，后办内部的；三是先办基层单位的，后办机关的，因为基层的同志来一趟公司不容易，不但我这样做；同时也要求办公室全体同志都必须这样做；四是按职责分工进行承办，办公室四名副主任都有明确的分工，谁主管的工作由谁负责办理，其它人协助，但总的原则，承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向职工负责。为了落实总公司“狠抓内部管理，压缩各项费用开支”的要求，特别是机关的管理费用，今年同2000年以前相比，公司给核定的数目少了50%还要多，今年下半年，公司领导又要求对通讯等费用再进一步严格控制，并核定标准，费用再次减少，而机关的工作量并没有减少，车辆、微机、办公设备等越买越多，越用越破，维护、更件、修理量越来越大，再加之现在车辆长途任务多，费用也就自然上升；原先打字室油印（费用低）保证了整个机关，现在随着办公现代化的不断提高，消耗品的价格由此而升，微机、复印机、一体机的易耗品都在几百元以上，大部分处室的电脑虽然能够打印，但印刷、复印量却越来越大，打字室变成了印刷厂，费用较以前相比有大量增加，以上这些实际情况及问题与压缩了一半的`费用成了反比。面对这个现状，经与有关公司领导、有关处室共同研究，采取了一些措施，如车辆、微机、设备等要加强平时的维护保养，能自己修理、排除的故障不去送修，而确需更件、修理的，必须由使用人事先填写更件修理申请单，所在处室领导签字，专管人员进行检查鉴定，批准后方可发生；并分别逐台、逐辆建立修理费用档案，对公司内部发文、实行无纸办公，凡有电脑的处室、单位，不再印制文字文件，一律在网上发；尽量减少材料复印量，超过15张者不予复印，能油印尽量油印，除办公室把好关外，大部分处室领导也都进行控制和把关。通过大家的共同努力，成效还是比较明显的，如手机使用费经与电讯部联系，采取大客户先预交额定费的办法，改变了以前大部分超支的现象，为使用者个人节省了不少费用；有线电话自从搞了局拟网，同时少了物业、科技两个公司的电话费，费用由以前的三万多元/月降到了现在的万元/月以内，当然现在各处室限定的费用标准不尽合理，反对较大，我已向公司主要领导汇报过，待明年再说，力争作到既保障办公，又节余费用。尽管采取了很多措施，但管理费还是超出了核定的数量。

 

办公室工作是相当繁杂和十分辛苦的，一年到头只有受苦、受累、挨批而看不出明显的政绩，其酸甜苦辣是其他人、其它部门所体会不到的，又都是默默无闻的“配角”工作和“地下”工作，有些又是其它部门无法代替的，为了提高办公室工作人员的思想素质、业务能力和工作作风，搞好办公室自身建设，我们一是采取不同方式进行教育和引导，使大家树立敬业爱岗的精神，树立荣誉感，克服“配角”的自卑感，使大家感到能在办公室工作是领导、同志们的信认，是一种荣誉。二是坚持了各项制度的落实，如学习制度，会议制度，劳动纪律，办公秩序等，坚持了月有工作研究会，常有碰头会的作法；三是为了提高工作人员各项素质、工作能力，不定期组织学习，并有意安排写一些不同方面的文字材料和布置一些具体事务性工作，强调提高办事效率和完成时限；四是狠抓了劳动纪律，坚持考评、讲评，对迟到早退者除批评教育外，在扣分罚钱上，谁被扣了分谁就把钱全部拿出来。从而更进一步加强了劳动纪律性。办公室全年草拟各种文件、总结、报告，工作布置，领导讲话稿、整理各种资料、材料共二百余篇（份），及时组织完成了党委、公司领导所需的一切文字材料。今年还着重抓了车辆管理和行车安全，办公室管理着公司机关的办公车辆，为了保障公司领导、机关办公按时出车并保证安全，使车辆始终保持良好状态，除严格派车制度外，我们继续坚持了由办公室正、副主任、班长和安全员参加的，不定时、不事先通知检查车况和车容车貌，并进行逐项登记和评比，节假日，星期天进行停车位置的检查，大大提高了司机人员维护车辆、爱护车辆、保证安全的自觉性、主动性和责任感，从而保证了全年行车安全。细想起来，今年的工作量比以前任何年度都多、都忙，除以上职责外，一是参加了邙山干渠改造项目部；二是预防“非典”；三是优化经济环境；四是“三创一树”活动，五是公司XXX年庆典等等、等等，都要办公室作来作、来组织，不是叫苦，真有点疲劳。

虽然作了一些应该作的工作，这与公司的正确领导和各分公司、机关各处室同志们的大力支持是密不可分的，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细查起来，问题也还不少，主要是：

 

1、调查研究还不够深入，有些情况没有及时地掌握，以致为领导参谋还不到位。

 

2、有关处室相继组织开展的活动太多，致使基层单位承爱不了，意见太大，应加强全公司性活动的计划性。

 

第3篇：办公室内部会议讲话范文

一、开短会

（一）把握会议原则。从严控制会议的数量、时间、参会对象、规格和议程，以少、短、简、精为原则。能在现场召开的会议不在局机关召开；除重大会议外，一般只安排分管领导出席；在某一时段同时召开的多个会议，实行并会套开。

（二）控制会议时间。局党组会议、局（办）办公会议、局（办）务会议等会议时间控制在半天内，安排的汇报时间不超过15分钟，其它一般会议应控制在2小时以内；提交会议审议或讨论的文件及汇报交流材料至提前半天印发与会人员，各科室组织召开的会议不超过半天。

（三）严肃会议纪律。禁止与会人员缺席、迟到、早退，建立缺席、迟到、早退通报制度。严格禁止与会人员进行与会议无关的活动。遵守会场秩序，手机设置静音模式。各类会议不得安排到风景名胜区或豪华宾馆、涉外宾馆召开，不得以开会名义安排公款旅游。会议除统一发放的会议材料和文具外，不得安排其他纪念品。

二、发短文

（四）减少发文数量。本着少而精、简而实的原则，坚决减少发文数量，做到可通过电话、复印批示件或内网传输等解决的不印发纸质件，能用“白头”印发的不用便函或传真，能用便函或传真印发的不用正式文件。所有文件必须严格控制印数，坚决减少印文数量。

（五）压缩文件篇幅。文件要突出主题，简明扼要。印发的各类文件一般不超过3000字，个别重要文件一般不超过4000字；各单位（科室）报送的请示、报告一般不超过2000字。各单位原则上只保留1种简报，单篇信息或简报字数一般不超过1500字。

（六）规范文件办理。以局办公室名义印发的文件，按照“谁起草、谁负责”的原则，先经单位（科室）负责人签字认可，再报局办公室审核，分管领导审批，主要负责人签发。

三、讲短话

（七）减少会议讲话。市局召开的全系统会议，原则上安排一位领导作主题讲话，交流发言不超过3位，每位发言不超过10分钟，减少一般表态性的讲话。

（八）限制讲话时间。重要会议讲话、报告时间控制在40分钟以内，一般性会议讲话控制在20分钟以内。一般性会议提倡作提纲式的即席讲话。

（九）控制讲话篇幅。重大会议讲话稿一般不超过3000字，在其他会议上的讲话稿一般不超过2000字，会议典型发言材料不超过1000字。

四、简办事

（十）严格活动审批。除上级明确要求的检查考核外，尽量不安排其他面向基层的检查考核活动。各单位（科室）不得自行制定针对基层的检查、评比等活动。确需开展检查、考核、评比的，报局长办公会审批。

第4篇：办公室内部会议讲话范文

关键词：施工企业；办公室；职能

办公室工作主要职责是围绕企业经营管理中心开展工作，服务全局、沟通、协调各部门，确保政令畅通。办公室工作一般以“强力执行、主动超前、高效务实”为工作理念，履行企业综合管理的服务职能。当前，建筑市场受国家经济宏观调控的影响，市场机制呈现倒逼，建筑施工企业承接项目份额严重缩水；面对如此严峻的形势，建筑施工企业办公室如何更好地服务企业、协同管理、当好参谋显得尤为重要。

企业办公室作为综合行政管理部门，在企业的生产经营和发展中，肩负着不可或缺的职责，办公室的工作质量和效率高低，运行顺畅与否，对企业政令的传达执行、企业发展的综合实力、企业形象的面貌展示密切相关。办公室工作内容很多，下面，我将结合自身在建筑施工企业办公室的从业经历，就建筑施工企业如何做好办公室工作几个重点方面浅谈几点想法和体会。

1 认清行业特点，找准自身定位

中铁大桥局集团六公司是中铁大桥局的全资子公司，主要以生产轨枕及桥梁为主，公司经历三次转型后，目前已具备承揽大型综合工程的实力，工程项目分布全国各地及海外。“十二五”规划以来，公司致力实现片区经营，通过项目施工带动项目开发，突出法人管项目这一核心，公司领导负责为新上及在建项目配齐配好班子和人力资源，并要求公司本部各职能部门与项目实现实时对接。办公室作为公司行政综合事务的服务部门，职责主要是协助公司领导完成重要决策，做好执行，协调各部门完成各项工作。

就建筑施工企业办公室工作而言，办公室一方面要充分了解企业发展沿革、市场环境和行业趋势，领悟公司管理层的工作思路，为管理层提供决策前的理论支持，发挥好参谋助手作用；另一方面需要办公室工作人员最大限度地提高工作效率，明确岗位职责和职业生涯定位，增进与部室、项目现场及员工的沟通，切实为公司公司上下、各单位提供优质、高效的服务。

2 树立“精细”意识，办文力保质量

“工欲善其事，必先利其器”。办公室作为行政“中枢”部门，很大程度上需要以文辅政，通过各类公文和材料的撰写为企业的行政管理、综合治理提供详实的理论依据，依托质量高、寓意深的优秀文章和调研报告，渗透到企业重要文件和领导讲话之中，寓谋于文，寓谋于会。

建筑施工企业的行业主体是工程项目，办公室依托行业主体办文显的尤为关键。一要善想多思。每次办文开始前，办公室公文起草者应从文章的内容、标题涵盖意义、当前行业态势以及达到的目的几个方面入手，心中打好腹稿，将成文后对施工现场的指导和教育意义放在首位，切实通过“心里话”将领导想表达的真正意图传达给每位员工；二要避免断层。办文质量高低的关键在于文章的逻辑层次是否严谨分明、内容是否精准详细，这就要求文秘人员多写、多斟酌揣摩、多深入现场，避免因为官话、套话、大话，导致文章层级混乱，失去现实指导意义；三要结合实际。网络信息无不充斥到现代社会的每个角落，网络的利弊想必人人皆知，文秘人员办文时间过长、过程艰辛，往往会出现疲于应付的局面。撰写文稿，借鉴是根基，消化是成长，创新是灵魂。那么办公室文秘工作人员应该时刻明确自身定位，切忌天下文章一大抄，要树立办文意在育人育己，紧密结合办文时企业所处的大环境，真正做到理论结合实际，文风清新盎然、读来有滋有味。

3 树立“超前”意识，办会力争完满

“会”是聚，是多人参与的事，无论是“议”还是“谈”，都是把大家各自的想法、主张、意见通过聚在一起的形式统一起来，形成一个共识。所以，办会的中心任务就是起协调作用。

建筑施工企业会议根据行业特性，一般分为工作例会、现场办公会、生产调度会及各类专题会议四大板块。优秀的企业办公室应该结合所处行业需要召开的各类会议板块制定会议运作模块，通过抓主线的方式，在接到会议通知后的第一时间，组织专人专班进行会议超前策划。此外，对会议召开通知、会议召开内容、会议召开的时间地点、会议参加人员四个要素要做到准确无误；对会议召开步骤、各类注意事项、人员食宿安排、车辆调度排班等事宜，严格按照管理层要求实施。

4 树立“务实”意识，办事力求圆满

第5篇：办公室内部会议讲话范文

（一）市政府办公室、各部门要切实提高工作质量和效率，积极、主动、高效地研究和解决问题，对市政府领导交办的事项，必须按照要求，优质高效地完成。

（二）各部门报送市政府的请示性公文，内容涉及其他部门职能的，呈报部门应积极主动地与相关部门先行协商，并将协商情况同时上报。对提请市政府常务会议研究的事项，内容涉及其他部门职能的，应由呈报部门牵头，事先协商达成一致或提出倾向性意见后，上报市政府分管领导审定，由市长批准。对经市长批准，确定为市政府常务会议拟研究的事项，呈报部门应提前3个工作日将文字和多媒体汇报材料报送市政府办公室。一般情况下，市政府办公室要提前1至2天将市政府常务会议拟研究事项的文字材料送达与会人员。

（三）除市政府领导同志直接交办的事项外，原则上不得将应报送市政府的请示、报告直接报送市政府领导同志个人。确需向市政府领导同志个人报送公文的，应在正文开头部分予以说明，一般不得多头分送；因情况紧急确需分送的，应在首页注明分送情况。向市政府或市政府办公室报送情况报告，不得抄送市政府领导同志个人。

（四）市政府办公室、各部门对上级机关下发或交办公文、下级机关上报需要办理的公文，要及时收发转送，限时办理，不得延误。一般情况下，保证特急件随时办理；急件从收文之日起3个工作日内办结；一般件在5个工作日内办结；问题复杂、需要协调的文件在15个工作日内办结。

（五）市政府各部门列席市政府常务会议，原则上要求行政正职到会。有特殊原因不能到会的，需书面或口头向会议主持人请假，并安排能代表本部门表态的分管副职到会，不得安排非部门领导列席会议；对政府拟研究的事项，应当由呈报（主办或牵头）部门的领导汇报。参加市政府领导召开的专题会议，要按会议通知要求参会，参会人员必须能代表本部门表态。

（六）市政府办公室、各部门要进一步加强夜间、节假日文电接收办理和信息报送工作。夜间、节假日期间有重要来电的，值班人员要及时向值班领导呈送，不得延误。对急事、要事和突发性事件，各部门要在第一时间将信息报送市政府办公室，市政府办公室要及时将信息报送市政府领导。

（七）今年，市政府电子政务一体化协同办公平台将在政府机关全面应用。各区政府、市政府各部门领导要强化对电子政务应用知识的学习，掌握操作方法，在确保安全保密的前提下，使各系统充分发挥作用，运用信息化手段提高工作效率。

二、精简会议，改进会风

（八）严格会议审批。年初，市政府各部门要结合本部门、本行业工作实际，对本年度拟召开的全市性会议进行认真梳理，并按程序报市政府办公室审核、市政府批准。

1．以市政府名义召开的全市性会议，由承办部门提出具体方案，经市政府办公室审核后，报市政府批准，由市政府办公室下发会议通知。

2．各部门召开的全市性会议，需拟定会议具体方案（包括会议名称、主题、时间、地点、参会人员范围等），经市政府办公室审核，报市政府分管领导批准后，由各部门自行下发会议通知。

3．各部门召开的业务会议，由各部门领导集体研究，从严控制。

4．市政府领导研究、协调和处理市政府工作中专门业务事项的专题会议，由市政府秘书长或协助领导处理工作的副秘书长、市政府办公室具体安排。

5．受委托由各区、市政府有关部门组织的，在我市召开的全国、全区以及区域性行业会议，必须事先报经市政府批准。

（九）要本着“精简、高效、务实”的原则严格控制会议数量。

1．市政府已经发文安排部署的工作，原则上不再以市政府名义召开会议进行部署；各部门一般性工作安排不召开会议；能合并的会议不单独召开。

2．各部门召开的全市性会议每年不超过1次，确需增加的，部门报送请示时要详细说明理由。

（十）控制会议规模。

1．各区、市政府各部门召开的会议（含部门召开的全市性和业务性会议），一般不邀请市政府领导出席；由市政府各部门召开的业务会议，原则上不邀请各区政府领导参加，也不邀请其他部门的负责同志参加。

2．市政府及各部门召开的全市性会议、各部门召开的业务会议，会期原则上不超过半天。

3．会议尽量少安排大会发言，提倡讲短话。一般会议不安排2名以上市政府领导讲话，会议时间一般不超过2个小时。市政府全体会议、全市性会议安排发言一般不超过4人，部门发言时间不超过10分钟。市政府常务会议、各类专题会议等安排的汇报，应简明扼要、突出重点，汇报时间原则上不超过15分钟。

三、精简文件，改进文风

（十一）控制文件规格。能以市政府办公室名义印发的公文，不以市政府的名义印发；能不发文的，不发正式文件；属于部门职责范围的，原则上由部门发文，不以市政府批转或市政府办公室转发。

（十二）减少文件数量。凡能通过电话、传真、市政府电子政务一体化协同办公平台解决问题的，不印发文件。凡已及时公开的文件，各区、市政府各部门不得层层转发。《内部通报》只印发副市长以上领导同志带有全局指导意义的讲话，一般讲话不发《内部通报》。

（十三）提高文件质量。起草文件和讲话稿要注重针对性、指导性和可操作性，突出主题，不搞“穿衣戴帽”，尽量减少关于重要性或意义的一般性论述。提倡清简练的文风，做到意尽文止、条理清楚、文字精炼。

（十四）精简各类简报。市政府办公室要对有关部门现有的信息、简报种类进行清理，大力提倡简报电子化，积极采用政府电子政务一体化协同办公平台、网站网页简报专栏等多种先进的信息传送交换方式发送（）信息。

四、规范公务活动，改进作风

（十五）市政府领导同志的考察调研活动要轻车简从，一般只安排涉及工作部门的领导陪同；安排市政府办公室随行工作人员不超过2人。

（十六）除市委、市政府统一组织安排的活动外，市政府领导同志一般不出席各区、市政府各部门、各单位召开的会议，以及所安排的接见、照相、颁奖和礼仪性的奠基、揭幕、剪彩等事务性活动。公务人员不得参加各类社团组织、社会中介机构举办的营利性会议和活动。

（十七）部门召开的会议，确需邀请市、区政府领导参加的，要严格履行审核报批程序，经市政府办公室统筹协调后，安排市政府分管领导、区政府领导参加。

各部门不得直接邀请市委、市人大、市政协、法院、检察院领导及工作部门出席各类会议、活动，确需邀请的，由市政府办公室统一协调。

（十八）市政府公务接待工作要继续按克政发〔〕51号文件和市政府工作规则规定执行，坚持统一管理、统一标准、对口接待的原则，做到友好热情、周到礼貌、朴实节俭。

五、求真务实，狠抓落实

（十九）各区、市政府各部门要坚持科学的工作态度，大兴求真务实之风，讲实话、办实事、出实招、求实效。制定出台的各项政策措施和工作部署要切合我市实际，符合客观规律，体现群众意愿。

（二十）市政府领导每年应有2个月左右时间，深入各区、市政府各部门进行有针对性的调研，了解基层工作情况，掌握第一手信息，解决问题、推动工作。

（二十一）要狠抓国家、自治区和我市各项决策部署的落实。市政府办公室每年要对《政府工作报告》确定的目标任务进行分解，明确责任单位。各责任单位要落实工作责任，确保每项工作都有专人负责，有明确的时间进度表，有工作质量要求，有专项督查，有落实情况反馈。

（二十二）各级领导要始终把改善民生，为群众办实事摆在政府工作的重要日程。要高度重视工作，关心群众疾苦，不断提高时期做好群众工作的能力和水平，在解决人民群众普遍关心和涉及群众切身利益等问题方面，满怀真情，真抓实干，切实干出成效来。

（二十三）要加大对政府决策及领导重要批示件的督查落实力度，切实做到随收随办、特事特办、急事急办，不误事，不误时。

六、依法行政，廉洁从政

（二十四）市政府要根据改革开放和经济社会发展的需要，按照法定程序，适时制定、清理、修改或废止不相适应的政府规范性文件。

（二十五）各区、市政府各部门制定规范性文件，必须符合法律法规和政策规定。提请市政府讨论的规范性文件，由其工作主管部门负责论证并组织起草，由市政府法制办公室审查把关，确保政府规范性文件的质量。各区政府和市政府各部门规范性文件要报市政府法制办公室备案，由市政府法制办公室审查并定期向市政府报告。

（二十六）要严格执行行政执法责任制和行政过错追究制，加强执法机关的执法协调，努力形成执法合力，切实做到严格执法、公正执法、文明执法。

（二十七）要积极推进依法决策、科学决策、民主决策。重大问题坚持集体研究，重大决策要认真调查研究，充分发扬民主，广泛征求社会各方面意见。对与群众利益密切相关的重大事项，要实行公示、听证制度。

（二十八）各区、市政府各部门要认真贯彻落实《中华人民共和国政府信息公开条例》，依法向社会公布行政机关办事依据、条件、程序、时限、纪律、结果及承办部门、承办人员、负责人、联系方式等内容，方便群众办事和监督。

第6篇：办公室内部会议讲话范文

—、开展专题党课辅导暨动员部署（5月中下旬）

1.5月15日，局领导班子参加市委XX同志先进事迹表彰学会，在局系统部署开展学同志先进事迹活动。(落实单位：局机关党委）

2.5月20日，召开局党组会，学习中央“三严三实”专题教育工作座谈会和全省“三严三实”专题党课暨专题教育部署会议以及全省“三严三实”专题教育推进会议精神，研究讨论我局《关于开展“三严三实”专题教育的实施方案》。（落实单位：局办公室、领导小组办公室）

3.5月29日，召开全局“三严三实”专题党课暨专题教育部署会议，局党组XX书记主讲“三严三实”专题党课并进行动员部署，启动我局专题教育工作。（落实单位：局办公室、领导小组办公室）

4.5月底前，班子成员在适当范围讲一次党课。可在联系分管领域或所在单位讲一次党课，课前认真搞好调查研究，广泛征求意见，找准突出问题，深入剖析根源，亲自动手撰写讲稿。（落实单位：领导小组办公室、领导及所联系部门）

二、加强专题学习研讨（5月20日至11月20日）

领导班子成员在抓好自己学、自己讲、自己找、自己改的同时，指导督促联系分管领域专题教育。三个专题学习研讨期间，都要把系列重要讲话和中央有关重要文件规定作为重要内容，把《谈治国理政》、《关于全面依法治国论述摘编》、《关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》、《》作为必读书目。

1.专题一：严以修身，突出铸魂补钙，加强党性修养，坚定理想信念，把牢思想和行动的“总开关”。

重点研读《同志在XX视察时的讲话》、《同志在新进中央委员会的委员、候补委员学习贯彻党的十精神研讨会上的讲话》、《同志在党的群众路线教育实践活动总结大会上的讲话》、《优秀领导干部先进事迹选编》等篇目，切实增强党的意识、党员意识、纪律意识、规矩意识。

（1）5月20日-7月20日，自学；

（2）6月20日左右，召开党组中心组学习交流会，围绕专题内容和学同志先进事迹组织学习研讨和交流发言；（落实单位：局办公室、机关党委、领导小组办公室）

（3）7月20日左右，召开党组中心组学习交流会，结合庆祝建党94周年，组织开展学习研讨和交流发言；（落实单位：局办公室、机关党委、领导小组办公室）

（4）7月20日前，各位领导对照第一专题学习研讨内容，初步列出“不严不实”问题清单。（落实单位：各位领导、领导小组办公室）

2.专题二：严以律己，严守党的政治纪律和政治规矩，自觉做政治上的“明白人”。

重点研读《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》、《同志在十八届中央纪委五次全会上的讲话》、《中共中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》、《中共XX省委关于落实从严管理干部“五个要”的若干规定》、《中共XX市委关于改进工作作风、密切联系群众的十项规定》、《中共XX市委关于认真落实全面从严治党要求的规定（试行)》等篇目，切实做到慎独、慎微、慎行、慎情。

（1）7月21日-9月20日，自学；

（2）8月20日左右，召开党组中心组学习交流会，就开展专题调研撰写践行“三严三实”心得体会，进行交流发言;(落实单位：局办公室、机关党委、领导小组办公室）

（3）9月20日左右，召开党组中心组学习交流会，结合抗日战争胜利纪念日，围绕专题学习内容以及“弘扬铁军精神、践行‘三严三实’”组织开展学习研讨和交流发言；（落实单位：局办公室、机关党委、领导小组办公室）

(4)9月20日前，各位领导对照第二专题学习研讨内容，认真修改“不严不实”问题清单。（落实单位：各位领导）

3.专题三：严以用权，真抓实干，实实在在谋事创业做人，树立忠诚、干净、担当的良好形象。

重点研读《中共中央关于全面深化改革若干问题的决定》、《同志在十八届中央纪委二次全会上的讲话》、《同志在十八届中央纪委三次全会上的讲话》、《领导干部违法违纪典型案例警示录》等篇目，切实增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。

（1）9月21日-11月30日，自学；

（2）10月上中旬，参加全市警示教育会，以通报的一批违法违纪典型案例为鉴，集中观看专题教育片；（落实单位：各位领导）

（3）10月20日左右，召开党组中心组学习交流会，围绕专题学习内容组织学习研讨和交流发言；（落实单位：局办公室、机关党委、监察室、领导小组办公室）

（4）11月20日左右，召开党组中心组学习交流会，联动开展学习交流，处室、分局、直属单位主要负责人代表交流发言；（落实单位：局办公室、机关党委、领导小组办公室）

（5）11月25日前，各位领导对照第三专题学习研讨内容，进一步完善“不严不实”问题清单；（落实单位：各位领导）

(6)结合领导班子述职述廉，组织开展述学，各位领导在述职述廉后，谈自身参加“三严三实”专题教育学习研讨情况。(落实单位：领导小组办公室、各位领导）

三、组织专题调查研究（6月至8月）

1.6月，各位领导结合“三解三促一加强”活动，深入开展“三严三实”专题调研。面对面听取基层干部群众对党的群众路线教育实践活动问题整改的评价，对存在“不严不实”问题的反映，对践行“三严三实”的意见建议，进行示范带动。（落实单位:领导小组办公室、各位领导及所联系部门）

2.7月，各位领导结合“三解三促一加强”所见所闻、所思所想，进一步梳理修改自身“不严不实”问题清单，撰写践行“三严三实”心得体会，做到察民情、知不足，受教育、明方向。(落实单位：各位领导）

3.8月20日，局党组XX书记结合市委领导干部与基层一线市党代表结对活动安排，深系村党代表工作室，面对面听取党员群众意见建议。其他领导结合实际，深入基层开展活动（落实单位：领导小组办公室、各位领导及所联系部门）

四、过好专题组织生活（12月）

1.11月底前，广泛征求意见。各位领导带头开展“六查六看六整治”，主动查摆问题。在深入学习研讨和专题调研的基础上，采取书面征求、召开座谈会等形式，征求各方面对局领导班子及其成员践行“三严三实”要求的意见和建议，要注意听取联系县（市、区）部门基层同志的意见和建议。（落实单位：领导小组办公室、各位领导及所联系部门）

2.11月底前，开展谈心谈话。主要领导与班子成员、班子成员与分管部门单位主要负责同志、班子成员之间进行谈心谈话，该提醒的提醒，该批评的批评，并征求对自己的意见。（落实单位：领导小组办公室、各位领导及所联系部门）

3.12月10日前，撰写党性分析材料。各位领导按照“两对照三联系”要求，认真梳理征求到的意见建议，检查自身落实“三严三实”要求的情况，找准找实找全存在的突出问题，亲自撰写党性分析材料。（落实单位：各位领导）

4.12月20日左右，党组XX书记对照检查材料报市委领导审阅，其他领导的对照检查材料报党组XX书记审阅。（落实单位：各位领导）

5.12月20日左右，召开民主生活会。以“三严三实”为主题，召开领导班子民主生活会，党组XX书记带头查摆问题、开展批评，班子成员逐一开展严肃认真的批评和自我批评。（落实单位：领导小组办公室、各位领导）

6.12月下旬，各位领导参加所在党支部组织生活会。（落实单位：领导小组办公室、各位领导及所联系部门）

7.12月下旬，各分局、直属单位召开党员领导干部年度民主生活会。各位领导按分工，参加所联系的单位领导班子民主生活会。（落实单位：领导小组办公室、各位领导及所联系部门）

8.12月底前，形成领导班子民主生活会专项报告，上报市纪委、市委组织部。（落实单位：领导小组办公室）

五、强化整改立规执纪(5月中旬至12月底）

各位领导对照“三严三实”要求，把自己摆进去，把责任扛起来，从自身做起，从自己改起，立行立改、带头整改，切实做到两手抓两促进。

1.突出边学边查边改。各位领导对照征求到的干部群众意见，及时发现问题，及时进行整改。（落实单位：领导小组办公室、各位领导及所联系部门）

2.集中抓好整改。各位领导根据查摆出的问题清单，制定整改措施，逐项抓好整改。对党的群众路线教育实践活动“两方案一计划”和个人整改清单，特别是中央21项、省委18项和市委“10+2”专项整治任务，不折不扣抓好落实、兑现承诺。对群众反映强烈、具有普遍性的“不严不实”问题，牵头抓好分管领域整改工作。（落实单位：领导小组办公室、各位领导及所联系部门）

第7篇：办公室内部会议讲话范文

二、调研制度。调研依据：根据郑州市创先争优活动办公室的要求，根据市委领导的指示精神，根据市创先争优活动办公室工作需要。调研准备：选派人员临时组成调研组，制定调研提纲，确定调研步骤和方法，明确调研要求。开展调研：深入基层一线，通过听汇报、开座谈会、查资料、实地走访等方式，认真做好记录，全面了解情况，形成调研报告。

三、报告制度。报告事项：上级的重要文件、会议、决定等重大事项，市创先争优活动办的重要建议、进展情况、活动方案、上报材料、工作总结、重大表彰等，基层推荐的先进典型和成功经验做法等。报告程序：按照市活动办分工，由各组拟定工作报告或建议，经组长把关后，先后报办公室、领导小组阅知。报告用途：让领导小组及其办公室领导了解情况，为领导决策提供科学依据。

四、例会制度。时间安排：一般情况下，每月安排一次例会，遇有特殊情况和重大事情时，可随时召开例会。会议内容：简要总结前一阶段工作，安排下步工作，并讨论有关事项。会议议程：市创先争优活动领导小组办公室领导主持并讲话，与会人员就工作中遇到的问题进行研讨。

五、会务制度。当召开创先争优活动动员会、经验交流会、专题报告会、总结会议等会议时，要做好以下准备工作：一是合理分工。综合组把所需要做的工作进行详细分工，并责任到组，各组再分解到人。二是沟通协调。与市委办、政府办等有关单位主动沟通，确定领导参会、讲话、主持等事宜。三是准备材料。根据会议的内容，相关组要认真准备会议有关材料，涉及市委主要领导的，要经市委办把关。

第8篇：办公室内部会议讲话范文

为进一步改进工作作风、精简会议活动，根据国家和省、市有关要求，提出本意见。

严格会议审批程序

（一）市政府全体会议、市政府党组会议、市政府常务会议、市长办公会议，由市政府办公厅会议处负责起草会议方案报秘书长、市长批准同意后落实。

（二）国务院、省政府召开的电视电话会议，由市政府办公厅会议处按要求组织收听收看，会前由会议处拟定会议方案报分管副秘书长、秘书长审批同意后落实；中央、省委召开的电视电话会议，由市政府办公厅会议处协助市委办公厅会务处按要求组织收听收看；省直部门召开的行业性电视电话会议，由市直对应部门组织收听收看，若要求市政府分管领导参加，由市政府办公厅相关秘书处协助市直对应部门组织收听收看。

上级电视电话会议结束后，有关部门对相应工作应随即安排部署，一般不再另行召开相关会议。

（三）市政府专题会议、协调会议和现场办公会议等，由市政府办公厅相关秘书处负责起草会议方案，报分管副秘书长、秘书长和分管副市长审批同意后落实。

（四）市政府部门召开的全市性会议原则上每年不超过1次。如需召开，由承办部门于会前7个工作日将请示报告和会议方案报市政府办公厅综合办；综合办按照办件有关规定在半个工作日内完成初审登记后转相关秘书处；相关秘书处按照办会有关规定在1个工作日内对会议方案严格审核后报请分管副秘书长、分管副市长审批，并根据实际情况及时报送市委办公厅；获得批准后，相关秘书处协助承办部门落实。涉外会议先由承办部门将会议方案送市外侨办审核通过，再报市政府办公厅综合办按程序审批。未经审批，不得召开全市性会议。

减少会议数量

（一）坚持务实高效原则，严格清理、切实减少各类会议。市委、市政府已经发文部署的工作，原则上不再以市委、市政府名义召开会议进行部署。

（二）能不开的会议坚决不开，可以合并的会议坚决合并，可以电视电话会议等形式召开的，不开见面会。

（三）实行每周一、每月中旬（11日-20日）无会制度，期间一般不召开全市性会议。

（四）不得把是否开会和领导同志是否出席会议作为检查考核某项工作的标准。

（五）未经批准，市长、副市长一律不出席各类剪彩、奠基活动和庆祝会、纪念会、表彰会、博览会、研讨会及各类论坛等。

严格控制会议规模

（一）尽量控制大型会议数量，适当增加小范围、小规模研究问题、协调解决问题的专题会和现场办公会，特别是涉及项目推进的调度会。

（二）市长不出席各部门召开的工作会议。除法定例会和涉及全局的重要会议外，以市政府名义召开的会议一般只安排分管领导出席，其他领导不陪会。

（三）市政府部门会议一般不安排市领导出席，只安排与会议内容密切相关的单位参会。未经审批，不得请各县（市、区）党政领导和市直各部门主要领导参会。

提高会议效率

（一）市政府全体会议一般每半年召开1次，会期原则上不超过半天。

（二）市政府常务会议一般每月召开1-2次，会期原则上不超过半天。议题单位汇报时间原则上不超过6分钟。列席会议的部门主要负责人经会议主持人同意后可发言，发言时间原则上不超过3分钟。提交会议审议或讨论的材料一般控制在1500字以内，会前1-2个工作日报送会议处，由会议处负责审核并提前l天印发与会同志阅研。会议处通知会议时要告知议题。参会人员要提前准备。

（三）市长办公会议根据需要不定期召开，会期原则上不超过半天。其他事宜参照市政府常务会议。

（四）除法定例会外，全市性会议（包括电视电话会议）时间不超过60分钟。一般不安排大会发言，确需安排的，原则上不超过3人，每人不超过6分钟。

（五）已印发的文件一般不在会上宣读。发言材料由市政府办公厅相关秘书处负责审核。

缩短会议时间

市政府分管副秘书长、办公厅相关处室要严格按照会议讲话时间要求起草出席会议领导讲话稿，会前提示领导注意讲话时间要求。

（一）法定例会主题报告控制在90分钟以内。

（二）全市性重要会议领导讲话控制在30分钟以内。

（三）一般性会议领导讲话控制在l5分钟以内。

（四）倡导领导脱稿讲话。

严格控制会议经费

（一）市政府办公厅各处室安排会议时，要严格执行有关规定和标准，厉行节约，反对铺张浪费。尽量缩短会期，能在市政府机关召开的会议，原则上不安排到宾馆饭店召开。

（二）会议一般不安排食宿，确需安排食宿的，必须严格执行有关规定和标准。严禁提高会议用餐、住宿标准。

（三）会场布置要求简朴实用，工作会议一律不摆放花草，不制作背景板。

（四）会议文件材料双面印刷、简单装订。

（五）严禁以任何名义发放礼品和纪念品，不组织与会议主题无关的活动。

（六）除换届会议外，其他会议一般不安排领导与会议代表合影。

加强监督检查

第9篇：办公室内部会议讲话范文

[关键词]医院办公室;“桥梁”; 六项任务

[中图分类号] R197.32[文献标识码]A [文章编号] 1005-0515(2010)-10-194-01

在新的时期,医院办公室所承担的工作任务是多方面的,随着医疗事业的不断发展,对医院办公室工作质量的要求也越来越高。现对新时期医院办公室的六项工作任务浅议如下。

1 在协助院领导搞好调查研究的基础上,拟订医院工作计划

这是医院办公室的一项重要工作,通常是在办公室的主持下,根据领导意图,由办公室牵头医务、护理、总务、财务等有关科室参与,深入实际调查研究,进行必要的可行性论证,提出初步意见,最后交由院领导班子集体讨论决定。拟订医院工作计划要结合本院领导的具体要求,在充分占有和认真研究制定工作计划所需的各种材料,并在广泛征求各有关科室意见的基础上,精心构思,从而拿出一个思路清晰、结构严谨、科学合理、切实可行的工作计划稿,交由领导审定。工作计划要充分体现中医医院、西医医院、专科医院的行业特点,结合“三级十等”医院分级管理的要求,做到文字简练、结构合理、措施得力、针对性强和便于操作。

2 注重时效,组织印发好文件

印发文件是医院办公室发挥参谋助手作用的主要手段。做好文件的组织印发工作,保证文件准确并迅速地制作和处理,是办公室工作的一项重要任务。办公室抓文件的组织管理工作,其中心问题是以严谨的态度确保文件印制的科学化、规范化和制度化,努力提高文件质量。科学化,指对各项标准、制度、程序要进行比较选择,使之符合科学规范;规范化,指文件印发的格式、各个程序和环节都有严格的标准和要求,都按一定的步骤运行;制度化,指要建立健全以岗位责任制为中心的各项制度。科学化、规范化、制度化,集中反映了文件印发的内在规律和方法,贯穿于文件印发的全过程。

3 注重信息工作,为院领导工作决策提供依据

信息是实行科学管理和决策的最基本依据。现代医院管理,实际上就是对方方面面的信息的收集、加工、利用,或者说是依据及时、准确、全面的信息,适时作出科学决策,借以对整体工作适当的调整和控制,以便达到预定的工作目的。及时向院领导提供各种适用信息,是办公室的一项基本职责,是办公室做好行政工作的一项“基本功”。新的历史时期,多元办医格局正逐步形成,医疗市场竞争激烈,各种新情况、新事物层出不穷,院领导在各种重大问题作出决策上,就需要掌控多种信息。如传染病流行情况、常见病多发病情况、人才结构及需求情况、业务创研论证开展情况、医疗设备更新添置情况、医疗质量管理情况、业务收支情况及主管部门医政医改工作安排等。为此,办公室一定要增强信息服务和信息咨询意识,做到信息通畅,科学筛选,及时采用,防止出现工作滞后、差错或被动现象。

4 协助院领导搞好工作决策

积极出谋划策,为院领导当好参谋,协助院领导拟订工作方案,这是办公室参与领导决策,做好院务工作的一项重要内容。办公室应主动协助院领导贯彻执行卫生工作路线、方针、政策,注意总结工作经验,把医改政策精神与本单位具体实际紧密结合起来,自觉协助领导制订出具体政策和措施,确保各项工作的严肃性、灵活性、科学性。在为院领导决策服务的过程中,办公室应当从本单位的实际需要出发,围绕领导工作重心,积极协助领导搞好调查研究,并在制订工作方案和措施上,为领导当好参谋。例如:根据常见病、多发病情况,向院领导提出业务发展方向及人才培养、招聘建议;根据新农合门诊住院患者增长趋势,提出适时调整工作重心,在人、财、物、用房等方面采取应对措施等。具有前瞻性、预见性的良好建议对医院的建设和发展起到重大推动作用。

5 做好草拟院领导重要会务讲话稿的工作

按照院领导的意见和要求,组织起草讲话稿和讲话提纲,是办公室参与院务工作的一项经常性任务,是协助院领导决策的直接体现。起草院领导讲话稿要熟悉文件精神,领会院领导意图,切准工作重点,理清工作思路,达到预期目的;在充分考虑到讲话人职务、会议主题及参会人员等因素的情况下,文稿做到:观点明确、理由充分、用词严谨、文俗结合。

6 履行协调职责,营造良好的工作秩序

新时期赋予医院办公室联系内外、沟通上下的职能和责任,办公室是医院开展工作的重要桥梁,需要全面履行其协调职责,从各级主管部门到院内科室和个人;从省、市、县各级政府职能部门到县内外业务往来同行单位,包括纵向协调、横向协调、内部协调等多方面工作,在落实上级决定、指示及本院决策、制度上,确保政令畅通、上下沟通、内外和谐、步调一致、工作协调,以推动医院的稳定发展。