做好财务管理工作精选(九篇)
第1篇：做好财务管理工作范文
财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理师企业在生产经营过程中产生的。它与经济活动息息相关。财务管理的发展也促进着现在经济的发展。财务管理也是企业管理的一部分，财务管理通过资金流动，编制财务预算，财务报表等多种形式反映企业的经营运作情况，通过分析财务数据对企业进行管理。在经济体制改革不断向前发展的新时期，财务管理在企业管理中也已日益升级为核心管理。财务管理通过价值形态对企业资金流动所做的全面的管理关系到企业的每一项经济活动中。因此，财务管理直接关系到企业的利益与长远发展。随着市场经济的发展，传统的财务管理制度和形式已经不能满足当代企业的需求。新型的财务制度要求财务管理以出资人为中心，以出资人管理为财务管理的核心内容。财务管理的内容也已不再知识一些简单的资金核算工作，而且涉及到更多对企业经营活动的控制，预测，对企业资金的管理。新时期的财务管理工作更加丰富，具体。
二、当前财务管理工作中的问题
当前我国正处于社会主义经济全面建设的初级阶段，社会各方面迅速发展，经济增长的速度也逐年加快。财务管理的工作也随着企业和经济制度的发展不断加重。由于一些外在和内在的双重关系导致一些企业在财务管理工作方面出现了一些问题。
（一）财务管理理论研究，经济观念落后
在市场经济的作用下，企业面临着日益激烈的市场竞争。大部分企业将注意力目光都集中在市场销售和生产方面。在企业面临一个先进的财务管理环境中，很多企业不够重视财务管理工作。财务管理的理论和观念都比其他发达国家或地区落后。这不仅不能促进企业的改革换代，促进企业与时俱进的发展，更阻碍了我国现代化经济建设的进行。在以往的财务管理中管理与计划经济的观念紧紧联系，面对如今的市场经济不能够快速改善发展。
（二）财务管理工作中运用不够灵活
新时期的许多企业，由于管理制度落后，在财务管理工作中缺乏完整系统的工作流程。有一些企业一成不变的借鉴其他知名企业的财务管理工作流程，遵循每一个工作环节，不结合自身的实际情况，导致了财务管理工作繁琐滞后，脱离实际。在工作进行的时候不能合理安排，浪费大量时间人力。而且到不到预期的效果。而在另一些企业中，由于自身的一些缺陷，对财务管理工作中的一些环节步骤忽视，这在企业经济活动中和财务管理的持续工作中都造成了很多困难和不便。
（三）财务管理工作中缺少监督人员
由于一些企业中对财务管理工作的不重视，没有设立相关的领导对财务管理工作进行监督或者企业的领导对财务管理工作不熟悉，不了解，无法科学的管理财务人员，对财务工作进行监督。
（四）财务管理专业人才的缺乏
虽然在企业中会计人员很多，但是财务管理工作也会计工作还是有一些不同的。很多企业用会计人员代替财务管理工作人员，造成企业财务工作的混乱和不专业。
三、新时期如何做好财务管理工作
财务管理工作是一个长期持续的工作，同时也是企业管理不可或缺的组成部分。财务管理工作的好坏往往影响企业甚至市场经济的发展。新时期，做好财务管理工作是首当其冲的重要任务。
（一）与时俱进，更新财务管理新观念
随着社会经济的向前发展，市场和经济秩序都发生了新的变化，如何转变企业观念，转变财务管理工作的观念是企业长期发展的有效对策。只有跟上时代的潮流，掌握新的时代特征，更新观念，才能促进财务管理工作更好更快向前发展。
（二）完善财务管理制度
财务管理工作的流程是复杂多样的，只有加强企业对财务管理工作制度的更新创造才能制定出一套适合企业发展的财务管理工作制度。才能更有效的促进企业发展。
（三）设立专门的财务管理监督部门，加大对财务管理工作的监督
好的部门都缺少不了监督的作用。财务管理工作也是一样，只有对财务管理工作的有效监督才能保障企业财务制度的顺利贯彻，才能保障企业财务工作的清晰，正确。
四、结语
第2篇：做好财务管理工作范文
关键词：新时期；乡镇财务管理
一、乡镇财务管理现状问题分析
随着我国社会经济的不断发展以及全国各地乡镇建设的不断推进深入，乡镇财务管理的重要程度越来越高，笔者通过随同审计部门对所在工作地区的乡镇财务管理工作进行审计时，发现目前乡镇财务管理中还有一些问题需要引起我们的注意：
（一）乡镇财务管理问题重视不够
在当前经济形势下，乡镇领导干部财务管理重视程度不够是制约乡镇财务管理工作发展的重要因素，其具体表现在三个方面：第一是乡镇领导对基层财务管理工作的重要性认识不清。认为财务管理工作独不独立并不重要，认为只要保证了自身利益，乡镇财务人员水平高低并不重要，只要安排什么做什么就行了，只要听话就行了，从而出现了乡镇财务人员管理混乱、素质普遍不高、上进意识差等。第二是乡镇领导干部法律法规意识淡薄，部分领导干部对财经法规缺乏正确的认识，存在随意处置集体资产的现象，从而出现乡镇财务管理制度架空的情况；第三，有些领导干部思想认识不到位，没有认识到基层财务管理的重要性，没有意识到由于乡镇财务管理混乱而带来的危害性。
（二）财会人员队伍不稳定，业务素质低
在新时期乡镇财务管理模式中，会计委派制财务管理模式、乡镇财务结算中心式财务管理模式都是比较常见的管理模式，乡镇财政所或者县级以上财政局统一组织实施对财务人员进行培训管理以及聘用工作，通常情况下行政乡镇部分处于偏远地区，工作条件艰苦，同时村级会计人员的薪资待遇又较低，因此很难吸引专业胜任能力强、业务素质高的乡镇财务会计人员。另外我国“三支一扶”计划的大学生村官充实了乡镇财务管理，这部分大学生村官“三支一扶”期限通常为2年，他们通常把这个阶段当成是一个就业的跳板，期限一满就很难留住他们。
（三）账务制度混乱，违纪现象严重
乡镇基层财务制度设置混乱，违规违纪现象比较严重，主要涉及以下几个方面：首先是部分领导干部为了逃避上级领导部门对行政村财务工作的监督，同时为了自己能够更加方便地使用集体资金，不择手段将部分或者全部收入转移到自己另外的账户上，形成账外账的情况；其次，无视用款流程，不遵守用款规定，白条抵库现象十分普遍；最后账款核对不一致、无账情况普遍，个别领导干部伙同财务人员销毁隐匿违规违纪证据，从而造成无账情况。
（四）缺乏监督协作机制
内部控制不健全，监督意识淡薄。主要表现在：一些地方、部门领导没有充分认识到财务监督制约的重要性和必要性，认为监督是软招，解决不了实际问题；监督要得罪人，影响关系等等。财务监督制度流于形式，范围界定不清，有的会计人员缺乏明确的法定职责分工；各监督岗位之间的作用和功能互补没有得到很好的发挥，外部监督难以形成有效的监督合力。财务会计信息公开范围不够广，有的不公开，缺乏有效的监督协作机制。
二、提高乡镇财务管理的对策
（一）提高认识，统一思想
乡镇财务管理工作关系到乡镇经济建设大局，需要各部门领导干部做好每一项工作，尤其是各级党政机关以及县、乡镇党政机关相关人员应高度重视村级财务管理工作，上下各级领导干部要统一思想，认真负责的把村级财务管理工作做好做实。
另外对乡镇财务管理过程中发现的问题，要认真耐心的听取基层人员的汇报，统筹研究落实制定方针政策应对财务管理过程中存在的突出问题。通过加强组织领导、精心安排部署、落实各项措施，努力克服当前乡镇财务管理工作中存在的困难，着力解决当前乡镇财务管理工作中存在的问题，切实把财务管理工作抓实、抓好。
（二）建立民主管理机制，强化民主管理
通过加强广大乡镇群众对财务管理工作监督，可以减少领导干部违规违纪的途径，从而使得乡镇财务管理能够建立民主管理机制，乡镇要加强对财务监管力度要做到以下三点：
首先，乡镇领导干部要提{认识转变观念，不断克服畏难情绪，认认真真落实各项财务管理制度；其次，加强业务审核和内审监督；在乡镇财务会计核算中，工作人员必须严格落实规范财务管理手续，严格审查耙槐适罩Э钕畹恼媸敌浴⒑戏ㄐ浴⒑瞎嫘砸约昂侠硇裕保证金额的真实完整。对不真实的单据、票据，坚决退回，对未经审核的各类报销票据绝不允许入账；健全和完善各项支出管理和审批制度.明确审批权限.规范审批程序，制定审批限额，重大经济事项或大额支出由领导集体研究决定。最后，定期组织乡镇纪检、审计、财政等部门人员检查，，组建乡镇专业审计队伍.强化对乡镇部门、村级财务监管，及时纠正发现的问题。
（三）稳定农村财务队伍，提高财务人员的素质
首先加强会计人员实务操作培训，组织会计人员学习财经法规，深入领会责任追究制度，使会计人员切实履行职责；其次，充分利用"三支一扶"大学生，这部分人员专业能力强，充分发挥他们的优势，通过提高会计人员的待遇，调动他们的工作积极性，完善会计人员评价体系、奖惩激励机制和晋升机制，拓宽会计人员发展平台和会计人员职业上升空间，做到基层财务人员队伍才会稳定。
三、结语
综上所述，乡镇财务管理只有做到公开透明，同时人民群众能够有效进行监督，才能保证了乡镇干部手中的权利不被乱用，才能保证农民群众的收入的长，才能促进财务管理的发展，才能保证社会的稳定。
参考文献：
[1] 于宏丽.谈乡镇财务管理存在的问题与对策[J].经营管理者.2013（31）.
[2] 王欣梅.农村财务管理存在的问题及其对策[J].科技资讯. 2007（17）.
第3篇：做好财务管理工作范文
[关键词]交通运输；财务管理当前和今后一个时期，交通运输发展改革步伐加快，投资不断增加，对资金保障能力和管理水平提出了更高要求。笔者认为，进一步加强和改进交通运输财务工作，已经成为当前我国交通运输行业强化规范化管理、提高科学化水平的一项十分重要而紧迫的任务。
一、做好当前交通运输财务工作对推动经济社会发展具有重大意义
第一，加强交通运输财务工作是大力发展民生的迫切需要。尽管近年来国家加大交通运输投资力度，但总体规模仍然偏小，投资渠道尚不稳定，投入波动较大，稳定增长的交通运输投融资机制尚未建立，交通运输投资的缺口仍然很大，这样就需要各级政府切实扩大公共财政覆盖范围，为推进民生交通运输新发展提供资金支持和财务保障。
第二，加强交通运输财务工作是深化公共财政体制改革的迫切需要。党的十七大明确提出，要完善公共财政体系，深化预算制度改革，强化预算管理和监督，加大公共服务领域投入。当前，交通运输财务管理还存在不少与深化公共财政体制改革要求不相适应的地方，预算编制与执行管理亟待进一步加强，财务管理绩效尚需进一步提高，财务基础工作比较薄弱，特别是随着中央财政转移支付比重加大，交通运输基本建设财务管理的主体、对象、机制等都发生了很大变化，迫切需要按照国家公共财政体制改革要求，进一步完善交通运输预算管理制度，大力推进财务科学化精细化管理，强化基础管理工作和基层财务建设，切实提高交通运输财务管理水平。
第三，加强交通运输财务工作是确保交通运输资金安全的迫切需要。确保资金安全和工程质量是当前交通运输行业面临的重大课题，交通运输工程建设点多、面广、量大、种类多、非标准和实施主体基层化的新特点，对规范交通运输资金使用和管理带来严峻考验。近年来审计、监察和专项整治显示，交通运输资金使用和管理仍然存在不少薄弱环节和突出问题。对此，各级交通运输财务部门必须高度重视，认真履行监督检查职责，严格规范资金使用和管理。
二、做好当前交通运输财务工作，需要正确处理三个关系
第一，政府与市场的关系。交通运输是公益性为主的基础设施，应充分发挥公共财政投入的主渠道作用，用好预算内固定资产投资和财政专项资金两个渠道，大幅度增加各级政府交通运输投入。同时，要用好财政担保、政策补助、土地补贴等政策，积极争取金融、税收优惠政策，注重发挥市场机制作用，鼓励和引导各类社会主体参与交通运输建设，多渠道筹集交通运输建设资金。
第二，开源与节流的关系。当前，交通运输投入增长滞后于交通运输事业发展需求，必须开源节流并重，狠抓增收节支。一方面要稳定现有投资来源，积极开辟新的投资渠道，努力争取交通运输投资政策新突破，保障交通运输投入快速稳定增长。另一方面要勤俭办交通运输，大力压缩公用经费，严格控制一般性支出，确保资金用到最急需、最能够发挥效益的地方。
第三，服务与监管的关系。紧紧围绕交通运输中心工作，把握交通运输发展改革的重点，不断增强为基层交通运输服务、为交通运输发展服务的意识，着力解决交通运输基层单位改革发展中的困难。同时，坚持依法理财、加强监管，确保资金规范、合理、有效使用，切实把好事办实，实事办好。
三、做好当前交通运输财务工作，必须做好四个方面工作
第一，稳定和拓宽交通运输投资渠道。作为地方交通运输部门，要坚持“多元主体、多种方式”创新推进交通运输发展，充分发挥“中央投资、地方筹资、社会融资、利用外资”的多元融资优势，努力提高资金保障能力。一是抢抓“十二五”发展机遇，充分利用中央加大基础设施投资的黄金机遇，积极争取国家进一步加大对本地交通基础设施建设的支持力度。二是省、市、县三级进一步加大本级财政资金投入，充分发挥好政府性资金的“乘数效应”。要统筹安排好各项预算资金，积极协调各级财政部门，争取增加预算内资金和专项资金对交通建设的投入。要加强资金调度，特别是国省干线公路和农村断头公路两个专项的地方配套资金应强化落实，足额及时到位，确保建设任务的顺利完成。三是继续全面开放交通建设市场，完善融资机制和社会资本进入交通运输行业的准入制度，积极鼓励支持市、县政府和各类市场主体通过多种方式发展高速公路、水运港口和地方公路。
第二，深化预算的科学化精细化管理。一是加强预算编制管理。做好预算编制的预测和前瞻性研究，规范预算编制程序，细化预算编制内容，调整优化财政支出结构，坚决控制一般性支出，切实压缩公务购车及运行维护、公务接待、因公出国（境）等经费支出。二是狠抓预算执行管理。当前交通运输预算执行进度较慢的一些地方，要认真贯彻落实财政部的要求。建立健全支出进度通报制度，强化部门预算责任，坚持执行进度和项目绩效两手抓，严禁“以拨代支”等超预算、超进度拨款，推行预算支出绩效评价，逐步将评价结果作为安排年度预算的重要参考依据。三是大力推行项目和资金整合。要建立管理部门和业务部门间的沟通与协调机制，整合资金渠道，明晰投入领域，严禁项目多头申报、重复申报，切实提高财政资金使用的效益。
第4篇：做好财务管理工作范文
关键词:企业 新时期 财务管理
一、企业财务管理的认识与作用
财务管理是根据企业在生产经营的过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生，它主要利用价值形式对企业生产经营过程进行管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性工作。企业的财务管理服务于经济活动，因此它的发展也应该适应时代经济的发展。
财务管理是企业管理的重要组成部分，具有计划、控制、监督等作用。企业的财务计划以货币形式综合反映企业计划内进行生产所需要的资金总和、预计获得的收入和效益，继而提出怎样利用资金的内容与要求。它的控制则是保证企业财务活动符合既定目标，取得最佳经济效益的一种方法。对于它的监督而言，则是对企业资金的筹集、利用、耗费、回收与分配活动所进行。
二、新时期企业财务管理工作面临的困境
当下，我国社会主义市场经济建设处于一个全新的发展时期，企业财务管理的形式和内容产生新的变化，但是很多企业并不太在意，从而在财务管理方面出现了某些困境。
(一)财务管理观念滞后
社会主义市场经济下，企业又面临着一个全新的财务管理环境，但是大部分企业长期在计划经济的影响下，制度与观念都跟不上时代的节奏。这种影响约束了企业经营者不敢冒险对外投资，从而搁浅了对于闲散资金的利用。以往的管理大多与计划经济的观念脱不开，如今市场经济才是主流，文化发生了变化，观念却还停留在过去。
(二)财务管理过程不灵活
当下，许多企业由于某些原因，导致管理中缺乏事前预算。缺乏事前预算，企业在经营过程中遇到问题就难以继续进行。事前没有预算，事后的处理就更加的为难。当然，在出现问题后如能及时处理好，也能弥补过错，但是大部分的企业在财务管理过程中不能灵活多变的运用，而是一味的一成不变，故而只能看着错误出现却无力回天。
(三)财务管理缺乏必要的监控
企业的发展离不开内部人员的团结与共同作用，他们能否团结一致的为企业谋幸福关系着企业的未来。其中，财务管理这一块尤其重要。对于这一块的管理，大部分的企业普遍缺乏必要的监控，要么被忽视，要么监控方法和手段落后，监控效果不理想。
(四)财务管理专业人才紧缺
虽然近些年高学历人才逐渐增多，但是专业性比较强的人才并非随处可见，同时对于某些刚起步或者不多见的专业而言，专业人才就愈加紧缺了。财务管理专业人才自然也在紧缺人才一列，从而导致了某些企业的财务管理人才一点也不专业，纯属“滥竽充数”。
三、 做好新时期企业财务管理工作的对策
企业的财务管理并非一朝一夕就能完好，更何况随着时间的推移，以往的管理制度并不能与新兴的观念相适应，从而出现管理与观念之间的冲突。面对企业观念滞后，监控力度不够以及人才紧缺等问题，笔者觉得应该可以从以下几个方面入手。
(一)紧跟时代潮流，掌握新的观念
社会是向前发展的，科技的进步促进了时代潮流的飞速发展。企业在不断的发展与变化中，革新了企业的管理观念，自然影响到了财务管理观念的变化。企业要想立足于发展迅速的社会，必须随时跟上时代潮流，掌握新的观念。企业财务管理并非一朝一夕，多年累计下来的经验要随着时代的发展而变化，才能促使企业更快更强的发展。
(二)管理过程多样化，散而不乱灵活多变
财务管理过程应该多样化，多即散，但是散却不应该乱，而是灵活多变。财务管理的计划是比较重要的，毕竟它关系到后面的一系列环节。它在计划之后便是实行过程，这段过程应该加大力度地投入几种策略与方法，使其多样话的同时也能灵活运用。单一的管理模式若出现崩溃，则后果不堪设想，补偿的话，难度也相当的大。
(三)加大监控力度，促使管理有章可循
企业财务管理不当，影响不可谓不大。财务关系到整个企业的命脉，它的重要性不言而喻。对于企业财务管理，监控力度不能过小甚至完全没有，那样的话企业会陷入困境。一个优秀的企业，它的管理制度定会非常完善，而在财务管理方面上，更是投入很多。企业财务管理的监控力度对于一个企业健康和谐的发展起着重要作用。试想一下，若没有监控的话，企业的财务能正常运作么？在良好的监控环境下，促使管理有章可循，企业也能和谐健康的发展壮大。
四、结束语
总之，企业的发展离不开内部各个环节的协调与合作，作为企业管理中最为重要的一部分，财务管理成为了一个不可忽视的重点。当下，新的经济环境、机遇与挑战、观念等出现在企业面前，企业更应该将财务管理做好，在困境中不断重生，实现一次次巨大飞跃。
参考文献：
[1]李敏蓉.论新时期我国企业财务管理的发展[J].中国外资(上半月),2011
[2]黎丽,罗柏瑾.现代企业管理中财务管理工作的创新性研究[J].中国商贸,2012
第5篇：做好财务管理工作范文
关键词：财务管理；存在问题；管理方法
Abstract: To adapt to the progress of the times and development of society, financial management must be innovated. This paper analyzes the main problems existing in the financial management, and the important role of financial management and the good method of financial management and analysis.
Key words: financial management; problems; management method
中图分类号：F279.23
1、财务管理中存在的问题分析
1.1 信息失真，难以为科学决策提供依据
现代企业管理最根本的是信息的管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而，目前我国相当多企业的信息严重不透明、不对称和不集成。出于各自的利益，企业管理部门间不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛，企业的高层决策者难以获取准确的财务信息，搞不清楚下面的情况。更为严重的是，企业各层面都在截留信息，甚至提供虚假信息，使得汇总起来的信息普遍失真，会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表还掩盖了子公司的实际经营状况。据财政部会计信息质量抽查证实，全国80％以上的企业会计信息存在不同程度的失真。信息的不真实，不但直接影响了企业的科学决策，也影响了政府宏观管理和社会监督的效果。1.2 监控不力，缺乏事前、事中的严格监督
目前的企业中，公司管理层对各资金运动环节普遍存在着监控不力甚至内部人为控制的现象，擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出。尽管设置了一些监督职能，也制定了多种监督制度，但因监督者没有掌握企业财务资金全面情况的必要信息和手段，故而难以及时有效地发挥作用。相当多的企业在重大投资等问题上还没有形成有效的决策约束机制，个人说了算，资金的流向与控制脱节。由于监督工作不是即时的而是滞后的，不出问题则已，一出问题则触目惊心。很多企业领导对自身家底财务状况不清，财务人员对经营情况又不甚了解，且处于从属地位，常常只能按领导的意图处理账务，造成“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走”，使财务监督流于形式。
1.3 资金散乱，使用效率低下
资金的节约是最大的节约，资金的浪费是最大的浪费。在以货币为媒介的市场经济条件下，企业营运必须牢固树立以资金为核心的观念，最大限度地追求资金的使用效率。目前，企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用的矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。一是公司多头开户的现象比较普遍，一些公司设立的账户少则数百，多则逾千，资金管理严重失控。二是投资决策随意性大，有些企业不顾自身的能力和发展目标，盲目投资，热衷于铺新摊子，投资失误多，损失严重，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。三是资金沉淀严重，占用不尽合理，货款拖欠居高不下，产成品资金有增无减，周转缓慢，企业信用和盈利能力下降。
2、财务管理的重要地位 在发展经济建设，促进国民经济发展的当今社会中，企业管理以财务管理为中心是当今新体制、新经济形势的产物是社会经济发展的客观必然结果。 我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业管理中心，经历了一个漫长过程。从财务管理地位的变迁过程不难看出与社会经济环境的关系。企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏，自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高，效益好的企业而最终达到合理配置，使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金，控制成本和增加盈利。 企业的生产经营活动表现为商品的制造、销售和提供服务，但本质是企业资金的运动和资金的增值过程。企业生产经营的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们既有各自的特点，又相互联系密切配合，但财务管理是利用价值形式对企业生产经营活动进行的综合管理，抓好了财务管理，就抓住了企业管理的牛鼻子。 总之，企业为了生存和发展，就必须加强财务管理，充分发挥财务管理的核心作用，正如宝钢人提出的：“要建立现代化企业的管理制度，就必须建立以财务管理为中心的管理制度”。
3、企业财务管理的方法 企业要建立以财务管理为核心的管理体系，要服从和服务于经营需要，改善和提高工作效率及经济利益。
3.1 要建立一支符合现代企业发展的会计队伍 这支队伍既要有现代企业的管理观念，又要有现代企业管理的知识，还要有管理现代企业的才能。在此基础上确定新的财务管理思路，激励财务人员参与全过程的经营管理，进行全过程的经济监督，开展全过程的经济服务，把财务管理渗透到企业经营的全全过程。
3.2 以预算为为主体牵头，实行全面预算管理 在社会主义市场经济体制下，资源配置将变得复杂化，管理功能多样，只有实行全面预算管理，才能实施有效控制，其主要工作是：第一，编制企业经营预算；第二，进行有条不紊的预算管理，包括对预算执行情况的跟踪、分析、评价和考核；第三，搞好月度、季度的结算和年度决算。通过预算控制，避免浪费和损失，增产节约、增收节支，确保企业经济效益的实现。
3.3 进行资本金的管理，确保资本的保值增值 现代企业的国有资产，是我国社会生产力发展的物质基础，在国民经济中起主导作用。对资本进行管理可以有效地保证企业所有者的权益，使企业各项资本性支出都建立在科学决策的基础上。特别要保证和发挥投资项目的最佳效益，确保资本的保值增值。在考核企业资本金保值增值的内容上，一般包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润四个部分，资本金是实现企业自主经营、自负盈亏的前提条件。因此，建立资本金制度，防止企业行为短期化，防止资产流失，维护企业法人的权益，在现代企业财务管理中就显得十分重要。 3.4 进行资金管理，提高资金使用效率 资金是社会化大生产和市场经济运行的“血液”。资金运动不畅或短缺，社会活动就会受到阻碍。以资金管理为中心，加强资金管理，加速资金运转，提高资金的增值能力，利用效果，是市场经济对现代企业经营活动的客观要求。因此，财务管理要以资金管理为中心，充分发挥资金管理的积极作用，防止资金的浪费和损失。
3.5 以管理会计为基础，参与企业的经营决策 管理会计是一个对信息进行搜索、分类、汇总、分析和报告的管理系统。现代企业的经营思路不仅在于眼前利益，而且着眼于企业长远规划和战略思考。财务管理要以管理会计为基础，建立会计核算体系，以正确反映企业理财情况和经营成果。
3.6 进行成本费用控制，提高企业经济效益 成本费用控制是指对企业成本费用计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动，是企业成本费用管理的重要环节。它是保证目标成本和成本费用计划实现的重要措施；是保证成本费用核算真实准确的必要条件；是促进降低成本费用的有效途径。
3.7 理顺财务管理部门与其它职能部门的职权关系 在现代企业制度下，根据产权明晰的原则和企业财产委托经营制度的要求，财务部门与会计部门必须是分设的。财务管理部门还要明确划分与企业管理、生产销售和决策等部门之间的职权范围，形成以财务管理为核心、分工明确、相互协调的管理网络系统。
4、结束语 综上所述，企业财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位，处于企业管理的核心地位。要做好企业财务管理工作，一靠具有良好素质的财务队伍；二靠建立科学的合理的财务管理体制；三靠运用先进可行的管理方法。但首先要转变观念，真正确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分认识和发挥财务管理的作用。
参考文献：
[1]王巍.中国并购报告2006.北京:中国邮电出版社.2006.
第6篇：做好财务管理工作范文
关键词：基层事业单位；工会；财务管理
一、基层事业单位工会财务管理工作的重要性
基层事业单位的工会组织作为基层事业单位的重要组成，在服务职工、联系党群、团结组织等方面发挥着无法替代的作用。工会财务管理工作，指各级工会组织及其所属企事业单位，在履行工会的社会职能过程中，必然发生的筹集，分配，运用资金活动或资金运动及其所体现的经济关系。《工会会计制度》规定工会组织作为一个独立的社团法人，应依法建立独立的会计核算管理体系，配备专职会计人员。工会财务管理水平的好坏关系到工会活动能否正常开展，决定了工会管理的水平。因此，加强工会财务管理，对工会整体工作有极其重要的决定作用。
基层事业单位工会财务管理是反映基层事业单位工会一定时期财务状况和经营成果的总结性工作，加强基层事业单位工会财务管理（一）能规范工会财务会计行为，更客观、全面、及时地反映经济活动，提高资金使用效益，保证基层工会资金安全运行。（二）加强基层事业单位工会财务管理，为收好、管好、用好工会经费提供保证，能有效促进工会工作的正常开展，发挥保驾护航的作用。（三）基层工会是工会社会职能的具体实施者，工会财务管理工作是否做好，关系到工会组织能否正常有序地开展工作，能否维护职工群众的根本利益，关系到能否全面的履行各项社会职能。
二、基层事业单位工会财务管理工作的主要内容
（一）合理编制单位预算
凡事“预则立，不预则废”，合理编制预算是工会事业单位财务管理的首要任务。《工会法》规定应将工会经费所有收入、支出全部纳入预算管理。坚持“编制完整、保证重点性支出、体现公平、透明性”的原则。根据全总提出的总体工作思路，工会经费主要用于为职工服务和工会活动，突出反映组织会员开展集体活动及会员特殊困难补助；开展职工教育、文体、宣传活动以及其他活动；为职工举办政治、科技、业务、再就业等各种知识培训；职工集体福利事业补助；工会自身建设等资金安排情况，使各项支出反映完整，合理，有效。
（二）依法组织收入，努力节约支出
基层事业单位工会经费收入包括：补助收入，拨入专款，事业收入，经营收入，附属单位缴款，其他收入。工会经费的开支范围包括：会员活动费、职工活动费、工会业务费、事业支出等附属事业的相关费用。《工会法》及《工会会计制度》均对以上收入及支出有明确规定。工会财务工作应严格按照制度规定依法组织收入，努力节约支出。拒收规定外的“灰色”收入，拒付不合理支出。
（三）建立健全财务制度，加强经济核算，提高资金使用效益
积极建立健全财务制度保障体系，做到有法可依，有章可循，为财务制度的执行保驾护航。建立《工会内部控制制度》、《工会资产管理制度》，《工会预决算编制制度》，《工会会计人员岗位责任制度》、《工会财务收支审批制度》等，使制度成为财务工作的“防火墙”，保障工会财务工作的正常有序开展。厉行勤俭节约、反对铺张浪费的精神，把好成本核算关，规范费用开支，提高人力、物力、财力的使用效率。
（四）加强资产管理，防止资产流失
工会的财产物资是由工会享有所有权的动产和不动产，是基层事业单位工会开展业务活动的物质基础，为工会实施基本职能提供物质保证。工会的财产主要分为固定资产和流动资产，工会资产的管理是一个系统的工作。需要制订完善资产管理的各项规章制度，强化资产管理的意识，利用现代化手段，对资产进行科学化管理。
（五）如实反映单位财务状况；对单位经济活动进行财务控制和监督
《工会会计制度》第四条规定工会财务人员要高度负责，及时完成会计基础核算工作，并编制报表如实反映工会财务状况。工会应建立完善内部控制制度，加强工会事业单位内部管理，依法治会，加强经济核算，规范财务工作秩序。要把有限的经费使用好，要有严格的制度加以规范。
三、基层事业单位工会财务管理工作存在的问题及原因
（一）工会经费预算
基层工会经费收支预算是基层工会年度财务收支计划。预算应充分反映本年度工会工作的总思路、总格局及其财力调控的举措和力度。可是基层单位对年度预决算的编制普遍不重视，不认真。部分单位用上年度的预算或实际完成数应付本年度，预算编审没有按规定程序，实际工作中的各项活动也脱离预算，预算形同虚设。只要工会主席审批，会计人员就给予报销，导致工会经费收支混乱，随意性大，重点项目经费得不到保障。
（二）不重视财产管理，工会资产账实不符
管好用好工会资产是工会财务管理的一项重要任务。但部分事业单位领导的资产管理意识比较薄弱，重视资金收支而轻视资产管理，存在“重钱轻物”的倾向。领导不重视，资产管理制度不完善，资产缺乏专人管理。资产购入时，没有同步入账，领用时责任不清，丢失时无人追究，造成固定资产损坏，盘亏，丢失。有的资产在管理上没有相应的维护，使用不当，导致固定资产没有到使用年限，就已报废。固定资产明细账、卡的资料填写不完整，导致年度财产清查无法进行，不能及时准确反映当年固定资产的使用、盘存状况。上述情况导致基层事业单位工会固定资产账户长期账实不符。
（三）收入支出不合理不合规
《工会法》、《工会会计制度》明确规定了事业单位工会收入和支出的范围，但实际上现在有些工会的收入和支出远远超出了规定范围的界线。
1. 收入方面。部分单位扩大收费范围，提高收费标准；将固定资产出租、变卖收入、打印复印等其他收入纳入工会收入，将应属于行政性的收入转入工会收入。
2. 支出方面。支出乱，巧立名目支出。自设名目发放出勤奖等，分批组织公费旅游以学习为名支出，为职工购商业保险等。为躲避财政、审计对单位行政财务工作的检查，将行政中业务招待费、过年过节礼金放在工会列支。工会经费账户成单位的“小金库”。
（四）会计核算工作不规范
工会财务人员担负着做好，管好，用好工会经费，为职工群众服务的神圣职责。但有些单位没有单独设立工会财务机构，大多数工会财务人员由行政人员兼职，或名义上设会计、出纳，但实际上会计实务只由出纳一人操作，严重违反了不相容职务分离的原则。财务人员不精通会计专业技能，专业知识匮乏，缺乏法律意识、道德意识、责任意识，会计基础比较薄弱，做假账，出假报表。违反《银行账户管理办法》《现金管理暂行条例实施细则》和《国家发票管理制度》的规定，凭单位领导或个人意愿做事，收入的现金没有及时入账，存入个人储蓄账户，用白条抵库，随意出借出租工会账户，为逃避上级部门的检查，将行政财务中不合规的凭证放在工会财务报销，变工会财务为单位行政财务的小金库。违反，原始凭证中白条列支。不遵守现金管理制度和结算办法，超规定额度用现金结算，库存现金未实行限额管理，坐支现金。以上种种现象导致会计信息失真，经济秩序混乱，严重影响了工会经费的正常使用，阻碍工会各项工作的开展。
四、强化工会财务管理工作的建议
（一）加强预算决算管理
编制预算时应贯彻并坚决执行《工会预算管理办法》，预算编制应具体，细化到每一个项目，提高编制精确度，科学编制预算。编预算不只是走程序，走过场，应组织部门负责人共同参与，群策群力。应建立预算底稿档案，系统地收集和保存工作底稿，要有编报说明，相关数据来源、测算过程和依据的记录，方便日后修改及参考。加强预算执行力度，在预算执行中对每一项支出细化管理，做到无预算项目不开支。针对每一项大的经济活动要提前介入，这样便于监控活动执行的过程 ，遇到超预算、超计划的事项能及时发现并纠正，防止形成经济问题，造成工会经济损失。基层工会专项资金和专用基金的建立和使用应符合国家规定，遵循专款专用的原则，发挥其经济效益和社会效益。
年终决算是对一个单位工会全年财务收支状况和资金使用情况的综合反映，是收支预算执行结果的体现。工会财务应尽职尽责做好会计核算等基础工作，为年终决算提供真实、可靠，全面的数据基础。并且不应仅限于完成部门决算，还应做好决算数据分析工作，审查支出的合法性、合规性和效益性，及时提出改进工作的意见和建议，有效防止经济损失发生，为加强财务管理提供有力基础。
（二）加强工会领导和财务人员的队伍建设
首先，基层工会领导应加强自身和财务人员的法制法规培训，了解相关法制法规，并遵守法制法规，为具体财务工作的健康开展打下夯实的基础。其次，应加强财务人员的专业知识培训。2010年新《工会会计制度》的实施，对于工会财务系统和工会会计人员都是一个新的挑战。新会计制度是在当前国库集中支付制度大背景下颁布的，规范了各级工会组织的会计行为，增加了“上缴财政支出”等新会计科目。工会财务人员要积极参加新制度的培训，尽快地适应新制度，掌握新制度的会计处理方法，规范会计行为。
（三）完善监督机制，充分发挥监督作用
完善的监督机制是工会财务工作有序开展的有力保证，建立起多方面的监督体系，能促进工会财务工作的健康有序发展。1.工会经审会是工会代表广大会员对工会经费收支和财产管理进行审查监督的组织。基层工会应定期接受同级工会经审组织的审计监督，针对工会经费收支情况、财产管理情况和相关经济活动的开展接受审计和审查，审查结果向会员大会或会员代表大会报告。2.民主监督机制，让职工了解工会的有关方针、政策，实行民主管理。工会应向职工定期公布账目，使职工了解工会活动开展情况，经费的具体使用情况，实实在在地接受群众监督。建立有效的考评机制，制订绩效考评标准和考核办法细则，实行考评量化的方法，定期采用自评、互评、和综合评价等方式对近期的工作考核打分，对考核结果进行分析总结，验收工作成果。
参考文献：
[1]曹阳.强化行政事业单位基层工会财务管理的思考[J].成都行政学院学报，2005（04）.
第7篇：做好财务管理工作范文
【关键词】水利工程；基建项目；财务管理
近年来，随着国家对水利基本建设投入的增加，对水利工程建设资金使用的监督越来越严格，如何管好用好水利资金，确保水利建设资金投入发挥应有的效益，是摆在广大基建财务人员面前的一项重要工作。笔者通过几年来基建财务工作的实践，谈一下如何做好基本建设财务管理工作。
一、加强水利基本建设项目财务管理工作的重要性
基建财务管理是基本建设项目管理的重要组成部分，贯穿于整个基本建设的全过程。基建财务管理的核心是资金管理。实践证明，资金管理的好坏，决定着项目能否顺利实施，决定着投资效益的高低，决定着工程质量的优劣。因此，基建财务管理工作是非常重要的，我们要提高对基建财务管理工作重要性的认识，切实增强做好基建财务管理工作的使命感和责任感。
二、水利基本建设项目财务管理工作存在的不足
1.财务人员的业务素质不高
由于项目建管机构是临时性，大多建设单位的财务人员是临时抽调的，或者是其他财务人员兼职，有些财务人员没有经过基本建设财务专业知识培训，对基建财务管理制度及相关的政策性要求不熟悉，缺少基本的会计核算技能，会计基础工作薄弱，影响财务工作质量。
2.财务人员对项目的参与度不够
长期以来，人们认为水利工程项目重在建设，核心也是建设，而基建财务管理工作仅仅是拨拨款，事后的会计核算工作，只起到记账、算账、报账的作用，很多基建项目的财务人员前期根本不了解项目情况，在资金即将到位时，才被动参与，项目实施过程中又无法根据财务管理的需要主动参与监督，造成被动应付，弱化了项目财务管理职能，在一定程度上影响和制约了基建财务管理职能的充分发挥。
3.建设单位管理费支出结构不合理
相对于概算中其他部分，建设单位管理费往往是建设单位可直接支配部分，此部分实行总额控制和部分费用（业务招待费）限额控制。因此，在建设单位管理费使用上，建设单位往往只注重概算控制，而对建设单位管理费支出的规范性还重视不够，以致存在建设单位管理费支出结构不合理，业务招待费支出过大，资金使用效益不高。
4.资产未及时移交给管理单位
很多单位认为水利工程项目，只要资金到位项目完工，竣工验收合格后，就算完成建设任务，而对后续资产移交等任务重视不够，一些项目竣工验收合格后，由于竣工财务决算主管财政部门未审批，建设单位账上应交付使用资产一直未移交给管理单位，给资产的管理和计量造成一定影响。
三、加强水利基本建设项目财务管理工作的措施和建议
1.设置专门的财务机构，配备合格的财务人员。财务人员是做好建设资金使用管理工作的主体，其素质的高低，关系到能否管好用好国家投入的水利资金，直接影响着资金管理工作的质量。因此，对每个工程建设项目，在组建建设管理机构时，都要设置独立的财务机构，配备具有会计从业资格证书并有一定实践经验的财务人员，财务机构负责人还须熟悉基本建设业务且具备中级以上技术职称。要加强财务人员对基建财经法规、主要会计事项核算等方面培训，不断提高财务人员的整体素质，为做好基建财务工作打下基础。
2.财务人员必须参与水利基本建设全过程。要充分认识到财务人员参与项目管理是基建财务管理工作的一项重要内容，财务人员不仅要做好会计核算工作，还要让财务人员积极参与工程概预算、项目招投标、合同签定等工作，改变财务人员只单纯的记账、算账、报账的被动型工作，真正发挥财务人员在整个建设过程中的监督作用。
3.建立健全各项财务管理制度。完善的财务管理制度，是财务管理工作的基础和做好财务管理的重要保证。建设单位要按照基本建设财务管理有关规定，并结合单位实际，制定一系列内部财务管理制度，确保每项业务都有规可依、有矩可循。为使制度不流于形式，还要采取相应措施来保证制度执行，并对制度执行情况进行经常性检查。通过检查，及时发现制度执行过程中存在的不足。针对不足及时整改，确保各项经济活动在允许的范围内进行。
4.严格审核建设单位管理费支出。为较好地控制建设单位管理费，在概预算基础上，建设单位要进一步细化和制定各项费用预算，作为在实际执行中的控制依据。在资金使用上，要严格执行建设单位管理费各项管理办法，以规范建设单位管理费使用。在资金支付上，财务部门要加强监督，严格审核，确保支出的合规性、票据的规范性和所附资料的齐全性。并且，财务部门要经常进行建设单位管理费执行情况分析，查找存在的问题和不足，及时改正，使建设单位管理费支出控制在合理水平。
5.加强交付使用资产管理。按照基本建设财务管理规定，对竣工财务决算财政部门未批复的，建设单位要将交付使用资产按照竣工财务决算编制的价值及时移交给管理单位暂估入账，待竣工财务决算批复后，再调整资产账面价值。同时，要积极与财政部门联系，反映资产移交中存在的问题，确保竣工财务决算能够及时批复。
参考文献：
第8篇：做好财务管理工作范文
【摘要】我国经济发展进入新常态发展阶段，给财务档案管理工作提出了新的挑战。本文将对当前财务档案管理工作的意义和存在问题进行深入的探析，提出了新时期财务档案管理工作思路与建议。
关键词 财务档案管理；问题；对策
我国经济发展步入新常态阶段对财务档案管理工作提出了新的挑战，因此，在正确认识和把握新时期财务档案管理工作性质的基础上，建立与新形势新常态相符合的财务档案管理机制、创新财务工作思路，使财务工作能够更好地服务企事业单位之大局，成为当前财务工作的关键着力点。
一、财务档案管理的重要意义
财务档案真实地记录了事业单位在各种社会活动中的收入与开支，是事业单位日常社会活动的客观反映，对于支撑事业单位的发展起着至关重要的作用。主要表现在以下方面：（一）财务档案管理是事业单位提高工作前瞻性、实施科学管理的根本前提。事业单位的财务档案管理人员，通过对信息的收集与整理，并在此基础上进行科学、合理的分析，将对事业单位日后的进一步发展和工作方式的改善提供有利的参考，如如何降低各类成本费用、培育做强新的业务利润增长点等，在此过程中，财务档案信息将为其提供可靠的参考依据。事业单位要做出重大决策及实现经营管理的创新，就必须充分依靠财务档案所反映出的各种信息，这是保障事业单位适应新常态发展的关键所在。
（二）财务档案是事业单位的重要经费开支凭证，关键时刻能产生间接的效益。财务档案管理工作各类活动的全面记录，财务档案能够以其内容及外形特征客观反映过去所发生的某些事实，作为证明某项事件的书面文件。由上述分析可知，财务档案管理与事业单位的发展是相辅相成、相互促进的，因此，财务档案管理在事业单位发展乃至社会发展过程中起着不可替代的作用。
二、财务档案管理中存在的主要问题
（一）从业人员特别是管理人员对财务档案的重视程度不到位。从目前财务档案管理工作看，主要存在两方面问题：一是有些事业单位财务管理人员特别是领导干部对财务档案管理工作重视程度不够。受传统观念的影响，认为财务信息是非常保密的东西，需要采取保密管理措施，于是就将票据和账簿一起封存起来，根本不建立档案并进行管理。二是重视各类财务开支等具体经济活动，但对财务开支后的档案归集整理等不重视，对财务信息根本不分类记录、建档，最终造成了财务档案管理工作的诸多问题。
（二）对档案管理相关法律法规的执行不到位。目前来看，虽然《档案法》和《会计档案管理办法》已经颁布并实施了多年，但实践证明，许多单位的财务工作人员乃至领导对其认识和遵守的自觉性还比较差，这就必然导致执行不积极。有些单位的领导认为财务工作就是记账和转账、发钱和结算而已，有的甚至不知道财务档案建设是法律法规要求必须做的事情，因此严重阻碍了单位财务档案管理工作的有效开展；同时我们必须看到，虽然国家立法部门已经为财务档案管理制定了相应的法律法规，但大都是宏观上的规定。具体到实际的财务档案管理上，至今尚无统一的管理标准，这就导致了各个单位在财务档案管理上各自为战、五花八门；虽然有的单位在财务档案管理上已经有了一些创造性的建设，但整体上来看，仍然以粗放型的管理为主，形式非常混乱。由于对相关法律法规的执行不积极，缺乏统一的财务管理标准，必然造成单位财务档案管理工作的滞后，进而影响单位工作的顺利开展。
（三）财务人员档案管理专业素质与IT 技术应用不到位。一是财务档案管理人员的自身档案专业管理素质偏低成为制约财务档案管理工作的不利因素，提高工作人员的素质是一个亟待解决的问题。二是虽然财务核算实现了电子化，但各类凭证仍单一采取纸质保存的形式，未能采用影像扫描系统另备电子档案，未实现双介质保管。
三、解决当前财务档案管理工作问题的几点建议
基于当前财务档案管理工作中出现的问题，笔者认为应做好以下三个方面的工作：
（一）切实提高对财务档案管理工作的重视水平。在财务档案管理工作中，一是要取得领导的重视，这是保障该项工作持续、有效开展的关键。二是要加强财务档案管理队伍的建设，加强财务人员在档案管理方面的培训学习，使财务管理人员真正掌握财务档案管理的技术方法，培养一支技术过硬、素质较高的专业管理队伍。
第9篇：做好财务管理工作范文
一、提升企业财务管理水平从更新理财观念开始
科学技术的飞速发展使得财务管理知识在财务管理中的作用日益凸显，但是受传统理财观念的深刻影响，更多的企业决策者与财务管理人员在分析财务问题与财务现象时难以正确进行裁决与处理，旧理念严重影响了企业的财务管理工作，导致其停滞不前，管理落后。因此最大限度加强财务理念的更新是提升企业财务管理水平的关键。下面就常见的传统财务管理理念进行分析。
1.财务管理中的泛管理理念
在企业财务管理中常常要用到泛财务管理理念，泛财务管理分为硬财务管理与软财务管理两种类型，不同于传统意义上的财务资源理念，不单单是有形的资产更包括无形的财富，传统财务资源理念简单地将财务资源定义为有形资产存在片面性。当前的研究数据表明，无形资产也叫做知识资源又具体划分为市场、知识、人才及组织管理四大类型，企业的竞争力与前进动力往往与知识资本的拥有量息息相关，因此知识无可置疑成为企业资源结构中的主导者，企业财务管理人员要真正明确财务管理中的泛资源理念，切实加大对知识等软资源的关注与投资才能实现财务管理水平的提升。
2.财务管理中的人本理财观念
作为社会的主体，知识时代背景下，人们不仅仅关注物质的获取，更追求精神的满足，更好地实现自我价值，发挥自己在社会中的积极作用。该思想下就衍生出了人本理财观念，该理念指导下要求充分发挥人的主观能动性，把员工当作成社会人，属于单独的社会个体而不仅仅是经济人，在此基础上理解他们，尊重他们，重视人才，增加对人力资源的投资，充分调动科技人才的积极性，让其能够自觉地，充分地发挥人的主观能动性，将自己的知识最大限度地变成企业的财富。
3.财务管理中的全员化观念
企业作为整体，涉及到的每位人员都参应该具有理财观念。全员化理财观念作为对传统理财观念的颠覆，具有时代意义。在企业财务管理中推行全员化理财观念是发挥全员积极性，实现企业民主化的体现方式，其旨在调动企业中每个部门，每个单一个体的参与热情，使其参与到企业的财务管理工作中。做到横向到边，纵向到底。财务人员在拟定财务预算时应紧密贴合实际，杜绝凭空想象，真正实现财务预算与计划、生产及市场开发等部门的有效衔接，在完成上述准备后制定全面而详实的财务预算与风险防范措施。在纵向范围内进行内部核算单位划分，对财务指标进行层层分解，实现各个部门及负责人的贯彻落实，定向管理能够增加财务管理人员的责任意识。人人树立起必要的责任意识。
4.风险理财观念
在企业财务管理中必然要涉及到风险理财，而想做好风险理财必须提前树立风险理财理念，风险对于企业来说必不可免，企业向更大程度与规模发展必然面临更大的财务风险。如果投资企业进入稳定发展中，其风险投资往往获得巨大的利益回报，实现更大的企业经营利润。目前风险投资的主要对象是高科技产品与技术，不同于传统的产业，其具有高收益性的同时因为不确定因素的综合影响具有较高的风险。受利润的吸引，投资者在进行投资时往往忽略了其风险性，是的企业的风险投资在无形中逐渐加大，因此树立正确的风险投资观念，正确处理企业财务管理中的风险投资对于企业发展来说至关重要。
5.财务管理信息理财
企业在发展的过程中不断面对日益激烈的市场竞争，受自身发展的内在需求，其必须第一时间获取市场动态，抓住发展契机。而此过程的实现离不开企业财务管理中信息理财。数字化时代的到来实现了数字技术为先导、信息高速公路为主要内容的信息革新，真正加快了信息传播、处理及反馈的速度，真正缩短了交易与决策的时间，提升了企业财务管理水平。
二、加强财务管理，仅仅抓住财务管理三环节，实现企业内部管理机制的优化
财务管理工作步骤中的一般程序也叫财务管理环节，任何环节的失误都直接影响到企业最终的财务管理成果。如果缺乏明确的执行流程与管理步骤，企业很难提升自身的财务管理，实现自身的创新发展。财务管理环节是对该做什么不该做什么的进一步明确，如果不遵循基本的流程，财务管理变会陷入混乱。目前企业财务管理涉及到五大方面，分别为财务预测、财务决策、财务预算、财务控制及财务分析，几大环节与财务管理息息相关，存在相互制约、相互促进的关系。在实际工作运行中，企业要重点做好财务预算、财务控制与财务分析这三个环节，实现环环相扣，实时衔接。
1.财务预算
财务预算的定义参考《企业国有资本与财务管理暂行办法》（财企[2001]325号）的解释，在进行前期预测与决策的基础上，紧紧围绕企业的战略实施目标，限制一定的时间界限，在此范围内进行资金取得与投放各项收入与支出的具体安排筹划。多年来，企业预算已经凭借着自身全面控制力，成为企业现代管理机制中的常见管理机制。其以财务管理为核心的全面预算管理。而现在企业的预算管理，必须落实全员化、多角度、产权清晰、权责明确的预算管理体系。上到企业的最高决策层，下到企业各个部门中的基层员工，都要切实明确自身的责任权利关系，明确自己所在的“空间”使预算管理横向到边、纵向到底，各有分工，各负其责，从而使最高决策者的战略思想得到细化落实，并最终带来效益的提高。
那么，如何更好地建立全员化、多层次及产权清晰的预算管理体系必须借助法律的效力，在法律保障的基础上实现全面的企业预算管理。最终预算一经产出，在企业内部便具有强制执行力，是各个部门生产与销售环节的指导，以此为中心从事各种企业经济活动。其次在进行预算运作的过程中，企业决策机构在遵守预算实际要求的基础上，以月或季为单位进行预算任务的下达，建立起以周为单位的预算分析会议制度。再次，以预算方法跟踪实施预算管理控制，实现资金管理与成本管理两大主题的把握，严格执行预算政策，对预算执行情况进行监督与反馈，特殊情况下采取必要的制约手段，实现企业管理方法在预算执行中的融会贯通。预算不是成本计划，在制定完成后便成为企业内部的法则，具有强制执行力。预算不是目的，是为了实现对财务的更好控制，因此预算不是形式主义的东西，其具有实际效用。
2.财务控制
财务管理循环中比较关键的当属财务控制，财务控制的目的是保证财务预算的正常执行，对财务预算具有一定的决定性。在财务管理体系中，如果仅限于确定合理的对策及切实可行的财务预算，对财务预算行为不予以约束与控制，那么财务预算的目标难以得到落实，为保证财务预算的正确性必须进行财务控制。首先要保证具备可行的财务制度与组织，建立起必要的决策与预算编制单位，建立对日常财务管理活动进行监督与协调的仲裁机构，为方便内部结算要建立对应的考证机构等。其次要具有明确的经济责任制度，在统一思想的指导下，实现分级管理，进一步明确企业内部的责任单位，要求其承担起必要的经济责任，确保其能享受到正当的权利与利益，保证各单位的协调运作。“责任中心”因此而产生，它就成为承担一定经济责任，并享有一定权利和利益的内部责任单位。再次，为实现财政预算的贯彻落实，必须进行预算目标与任务的逐层任务分解，形成明确的责任预算，保证责任中心的目标明确。责任预算执行情况及考核可以依据责任会计进行实现，以责任为中心，最终实现工作成果与企业经营责任的挂钩，形成完善的企业颞部财政控制体系。最后，针对既有的预算结果进行奖惩，决策部门的期中决算与预算有效衔接，进行对各责任部门的绩效考核，以季度或年度为单位进行清算，保证奖惩工作客观公正。
此外，为促进预算的最终执行，必须明确总预算的目标及任务，以责任为中心进行指标的逐层分解，形成固定责任预算，保证各个责任中心明确的目标与任务。其中责任预算的实际执行情况通过责任会计来进行揭示或评价，把衡量工作成果的业绩同企业生产经营的责任制紧密结合起来，成为企业内部控制体系的重要组成部分。使预算制度与经济责任有效地结合起来。并在具体执行时发动和依靠企业全体职工，充分调动各方面的积极性。
3.财务分析
财务分析也是财务管理的重要组成部分，对投资决策与企业经济决策起着直接影响。知识经济时代下，财务大环境得到创新，财务分析必须要实现与时俱进，应使之朝着更加完善的方面发展。
（1）财会人员必须从观念上对财务分析有根本的转变。有些财务人员把编制财务分析当成一种负担，匆匆完成后如释重负，从不问效益如何，这种分析的作用不大，使用者从中得到的有效信息也会太少，从而失去了分析的意义。财务分析要传递一种对管理者有指导作用的信息，使其为提高企业的经济效益服务，所以，财务人员要对财务分析报以认真负责的态度，使财务分析能最大限度地满足使用者的需求，使用价值达到最大化。而且应从使用者的现实需求和潜在需求出发进行定位。
（2）在形式上应不再受传统财务分析模式即只在期末进行形式上分析的束缚，而是以企业的经营管理为中心进行热点问题的捕捉，根据实际制定专题财务分析，对潜在成本、专题成本及利润增长点进行分析，实现投资项目的可行分析与成本效益控制，而且通过分析，要得出较为可信的参考信息。
（3）在手段借助计算机等现代化技术手段实现财务分析。电子计算机技术在财务分析中的运用进一步简化了财务收集、整理的难度，简化流程，实现模式的转变。愈来愈多的财务会计事项可进行自动化处理，如此不仅提高了财务分析的效率和质量，而且解决了分析成本高、时效性差、无法处理特珠或偶然事项等的缺陷。所以财务人员应加强计算机的应用及学习。
三、加强财务管理，实施“零营运资金管理”，提高资金的使用效率
财务管理是企业管理的重中之重，而资金管理又是财务管理的核心，企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地就必须有适当的运营资金与资本，因此做好资金管理至关重要，直接影响着企业的财务管理水平。现代企业不断创新，形成新的运行模式就更要加强对资金的管理，该背景下“零营运资金”成为现代企业财务管理中的常见模式。
1.“零营运资金管理”的运行基础
在财务管理上，营运资金的管理要远远大于投资，即企业在流动资产上的投资额。“零营运资金管理”就是从营运资金管理的着重点出发，在满足流动资金需求的基础上最大限度降低企业对流动资金的投入，借助短期负债，实现流动资产的融资管理。目前该运营理念也具有明显的极限式，并不是真正意义上的运行资本的清零，而是实现运行资本最小化的管理模式。
2.“零营运资金管理”具有的风险性
“零营运资金管理”理念属于风险性决策方法，一方面可以实现企业利润的最大化，另一方面意味着企业承受巨大的资金风险。常见的风险形势让企业不能按时偿还债务，面临信誉的缺失。企业短期负债利率巨大的波动导致企业利息成本的失控。企业应收账款的减少，企业面临市场的缩减。虽然存在一定的负面影响，但是作为衡量营运资金的运用效果的管理方式，其在企业收益方面作用也是明显的。
3.怎样实现“零营运资金管理”
为了企业能够实现“零营运资金管理”，要从流动资产和流动负债两个方面着手。
（1）从流动资产层面来看，尽量减少流动资产的投资额度，实现资金的有效周转，可以采用加速货币资金周转循环，缩短货币周转期。流动资产上占用的货币资金减少。常常表现为存货管理、账款管理两大方面，其中后者又分为应收账款管理与应付账款管理两小类。存货管理主需要通过加强销售减少存货周转时间，借助订货成本的确定实现存货资金的缩减。应收账款是在分析信用风险的基础上制定合理的信用指标，通过指标实现主户货款的交付，保证账款的周转。预付账款管理主要与付款时间相互关联，对于企业来说，如果拖延付款时间，对企业利处越大，但是延期往往导致企业信誉的受损，企业更应该全面衡量利弊制定最优方案。
（2）对于流动负荷来说，要实现短期内资金筹措渠道的通畅，更好地满足企业内在发展需求，就必须具备充足的运用资金，目前企业要想获取短期资金可以借助商业银行与短期银行贷款两种模式，不同的模式具有自身的独特性，这就需要财务管理人员在分析企业实际的基础上合理选择筹资方式。
在企业管理中，充分运用“零营运资金管理”的基本原理，加强财务管理，会提高资金的的使用效率，进而会提高企业经济效益。但对于“零营运资金管理”还应具体注意以下几方面。首先是改善企业的生产条件，尽可能缩短企业的生产时间，提升企业的生产效率，在打开销售渠道的基础上提升企业的市场竞争力，扩大市场份额。其次是灵活选择结算方式，随时保证企业资金的畅通与安全。最后是借助短期融资方式缓解企业短期内的资金难题，实现企业效益的提升。
四、做好财务管理，提高企业财务风险应对能力
随着经济的发展与科技的更新，企业发展面临更多的风险，只有做好风险的分析才能实现风险的规避，无论是哪种降低风险的手段，必须严格遵守企业的财务风险规避原则，为企业发展提供安全的环境。企业风险管理中，要做到：
首先要做好前期调查研究。充分利用科技优势对投资项目进行前期分析，最大限度提升企业经营决策的科学性，对于其中潜在的风险进行有效识别与预测，建立相对应的预案措施，避免因为投资失误对企业造成的巨大创伤。其次要建立完善的财务风险规避机制，以此作为企业投资风险的指导文件，在此指导下开展企业投资经营，最大限度降低企业资金风险。最后要正确处理风险，在发生投资风险时对风险进行有效识别，区别其中的回避风险、预防风险及自留风险、转移风险四大类。其中预防风险的关键在于预防，事先采取防范措施减少企业算是引发的连锁危害。回避风险就是预测潜在的风险，进行回避处理。而自自留风险即自己非理性或理性地主动承担风险，一般适用于对付发生概率小，且损失程度低的风险。转移风险则是借助一定安排，实现风险的安全转移，是财务风险管理中应用范围最广、最有效的风险管理手段。
五、加强财务管理，要提高企业决策者及财务人员素质
企业领导决策层人员的财务能力及企业财务管理人员的专业财务水平直接影响企业的财务管理成效，因此做好人员素质的提升，加强教育与引导是做好财务管理的重要方面。
1.强化职业道德教育，提高思想道德素质
有些企业的决策者不懂财务知识，不熟悉会计法律法规，不能参与制定财务预算，不会利用自己的“财务一支笔”来进行控制，甚至有些企业领导单纯追求工作业绩，采用弄虚作假的方式来提升自己的能力，使得企业的财务管理工作难度加大。而有些财务人员无视财经纪律，造成会计信息失真，财务报表被歪曲等一系列不正常现象。因此要加大对决策者与财务从业人员的引导与教育，提升其自身道德素质，严格遵守法律法规，按照规章制度办事。
2.加强对财务人员的继续教育，进一步提升其业务水平
财务管理具有明显的技术性，因此只有具备扎实的专业知识才能在业务上有所获取，实现企业财务管理水平的提升与财务管理人员经验的积累。因此，企业应该重视财务人员的在职培训，鼓励财务人员参加学习和职称资格考试，以及进行财务道德教育等。财务人员也应积极地与企业领导进行沟通，了解决策层的意图。
3.实现从传统经济到知识经济角色的全面转换
