财务制度的目的精选(九篇)

第1篇：财务制度的目的范文

在工程项目企业中，建立相关财务制度的目的是针对相关工作人员应起到的作用和责任，以及其间发生的财务关系进行处理时应遵守的原则等进行系统的规范。如果一个企业所建立的财务制度想要成功地落实开展下去，就需要企业在规则建设的过程中有足够的针对性和相关管理部门对企业有着足够的控制力。建立完善的企业工程项目财务内控制度，能够在很大程度上对企业的运营成本进行有效的控制，发挥真正的节流作用。

1工程项目财务内控制度的建立

在任何企业当中，项目管理制度的中心都是企业财务的内控制度，不少企业常常将内控制度和财务制度混为一谈，这是不正确的观点，财务制度和内部控制制度属于两种不一样的概念，但是这两种概念之间存在有共生共存的关系。其中内控制度需要全方位多角度的财务制度对企业运作过程中产生的经济利益关系和行为进行规范，而财务制度的落实与实施则需要内控制度给予辅助。所以，企业中的财务内控体系制度的建设，第一要务就是需要制定出一套较为完善的企业常务财务活动管理规则，而在工程项目企业当中，因为其财务体系存在有一定的特殊性，我国目前绝大部分施工单位的财务部工作人员只有2～3人，财务部门中的每一位工作人员手中都有很多与自己无法相离的财务责任，而且在一般情况下，施工企业的财务部门工作人员常常会有身兼数职的情况，但是尽管如此，施工企业中针对财务部门工作人员的责任分配，也需要落实下去。面对施工企业中，财务人员配置紧张的前提下，财务内控制度的建立，能够有效地保证企业中财务工作有序、规范、合法的进行下去。在施工企业的各个部门当中，需要对自己部门需要承担的责任有着清晰的认识，这是财务内控制度能够有效落实开展下去的前提，只有这样，才能保障企业的财务内部控制能够得到顺利实施。由此可见，在企业的部门控制框架当中，一般控制是开展针对性控制为前提，若企业的一般控制都不能顺利开展，谈论具体的体制制度建立那就是纸上谈兵，所以，企业如果想要拥有完善的内部控制规则，第一要务就是在企业当中，面对各种问题和细节都能给出相应的细则要求，同时在细则要求建立之后，不能只是一纸空文，而需要企业中的针对每一项细则要求都可以很好地落实实行下去，只有如此方能让企业中内控制度能够有序高效的开展，由此在进行具体细节的控制过程当中，大方向不会产生严重的偏移。

很明显，企业的内部控制不能够只是从针对财务部门的相关工作人员来进行管理，还需要从企业的管理层制度方面对企业的管理层进行优化。

2企业项目内控制度的落实

2.1针对财务岗位人员的内控办法

2.1.1出纳人员的内控

在企业中财务部门出纳工作人员的责任重点在于检查每一笔资金的收支报告是否准确，资金在流动的过程中是否安全，因此出纳和企业的资金接触是最为频繁的，所以针对出纳工作人员的管理，是财务内控的一项重要环节。因为施工企业存在有营业期等同于建设期的特点，尽管时间很短，但是在工程项目施工的过程当中，往往会有大量资金进行流动，所以对出纳人员的行为进行限制是很有必要的，这样做能够让出纳人员在工作过程当中始终有责任感，并保持清醒的头脑，除此之外，企业管理人员需要增加针对出纳人员的业务能力考察频率，以此让出纳员工对自己的工作时刻保持压力，并有效增强出纳人员的专业技术水平。

在具体实施环节，主要是在如下几个部分给予展现：首先，针对出纳人员，需要进行定期培训，使员工明确其职业操守，并以典型例子给予出纳人员实时警醒，杜绝出纳人员触犯相关职业操守，保障工程项目资金的实时安全；其次，尽管出纳人员在思想上并无触碰职业操守的思想，但在实际工作当中，仍然可能因为自己操作的疏忽给企业自身的资金安全带来风险。所以，针对出纳业务能力的不断培训就显得很有必要，对出纳人员开展的业务技术培训，其培训内容可以是检查记账是否完整、签字盖章是否符合要求、金额在核对的过程中是否准确无误等，只有从思想和能力上对出纳人员进行管理，才能有效杜绝因为人员操作问题，导致的资金的损失。

2.1.2针对主管会计的内控办法

因为工程项目企业存在其特殊性，所以在工程项目企业当中，一般只建立有出纳和主管会计两个职位，工程企业在运营的过程当中，并不是采用常规的集中核算资金的办法，针对工程项目企业来说，虽然上级会定期地针对财务部门的账务管理进行审查，但是依旧需要主管会计拥有极高的个人自律能力，事实上，在工程项目企业当中，针对主管会计起到监管最多的是工程项目主管，但是依旧无法完全保证工程项目主管能够完全对主管会计起到监管的作用，因此针对会计主管的管理还是需要依靠对工程项目企业开展的定期账务检查，能力评测来进行实时监控。

2.1.3流程的控制办法

除了针对上述财务人员的内控之外，企业还需要针对其业务流程开展内控工作。简单地说，在项目工程企业中，产生的绝大多数经济业务都应该由双方签订经济合同，其中包含最为重要的建材采购合同，因此，在进行材料款的支付之前，采购员需要向项目的领导进行审批，并通过企业的财务主管进行确认，最后再由出纳进行相关业务的办理，全部流程到位之后，才能开展最后的资金支付工作。除了原材料的采购，企业还可能存在诸多的经济事物，这些经济事务的流程，都需要由相关人员上交相关凭据，例如发票、合同、申请等，并交由财务主管审批认可，才能通过。

2.2重要经济业务部分的内控措施

工程项目中的材料款的支付、相关技术人员的劳务费支出、日常的资金支付是工程项目企业中比例最大的资金流动项目，因为在工程项目企业中，支出占据了企业资金流动中巨大的一部分，所以在进行此类资金流动的过程中，如何合理地进行内控，是工程项目企业实施内控措施的一个难点。

2.3其他

除了上述观点之外，企业还需要从管理层的内部来对其管理制度进行强化。具体来说，就是建立起一套较为完善的公司治理体系，方可以对内控制度的顺利开展起到保障。具体的做法是：首先，公司在原有的管理制度的基础上，还需要针对其内部的董事会选举制度进行不断的优化改进，以此来对企业中职权最大的股东的行为进行有效的约束，例如在持有公司股份的成员中，大量增加一些小股东的职位，并指派相互独立、不干扰的董事会成员，以此来防止因为大股东的权力过大，而导致的操控董事会的结果，由此来最大程度发挥董事会的作用，避免了管理层因为其自身的原因，而进行的造假行为。其次，依照企业所设计的相关章程，在公司内部建立完善的监事会，由此来最大程度发挥管理层的监督职能。

第2篇：财务制度的目的范文

【关键词】轨道交通公司 财务制度 方法

一、会计准则、会计制度、会计科目

会计准则是会计人员从事会计工作的规则和指南。按其所起的作用，可分为基本准则和具体准则。我国新企业会计准则自2007年1月1日在上市公司施行，国有企业、大、中型非上市公司在条件具备时实行。

会计制度是对商业交易和财务往来在账簿中进行分类、登录、归总，并进行分析、核实和上报结果的制度，是进行会计工作所应遵循的规则、方法、程序的总称。我国现行会计体系按行业划分可分为企业会计和非企业会计。

会计科目是按照会计对象的经济内容性质的不同而进行的分类标志，是对会计要素的具体内容进行分类核算的项目名称。

通过设置会计科目，可以在账户中分门别类地核算各项会计要素的具体内容的增减变化，能够为企业内部经营管理和外部有关各方面提供一系列具体的分类指标。对于企业的资产，通过设置会计科目，还可以把价值形式的综合核算和财产物资的实物核算有机地结合起来，从而有效地控制财产物资的实物形态。

会计科目的设置，要遵循以下六条原则：

1.结合会计对象特点，全面反映会计对象内容。

2.同时满足会计报表和内部经营管理的需要。

3.促进经济业务发展，科目设置保持相对稳定。

4.统一性与灵活性相结合。

5.应具有可操作性。

6.应简明、适用，并要分类、编号。

二、会计账套设置方法

目前各城市轨道公司的账套设置方法有两种：一种是建设单位设置一个会计账套，在“在建工程”下面按线路设置二级会计科目，并在二级科目下分别设置成本核算科目；二是按线路设置账套，有几条线路设置几个会计账套，最后再用财务软件中的账套汇总功能将几个账套的内容汇总生成一个会计报表。

在账套设置中，笔者认同第一种做法。因为如果采用第二种方法，需要将各条线路发生的成本费用支出按线路分别签批入账，工作量将会十分巨大，但此种方法有利于最后的财务竣工决算。但对于共同的费用支出，需要先统一计入某一账套，或者计入一单独设置的账套，然后再通过合理方法进行分配计入各线路建设成本，这就造成需要将一账凭证的金额分拆计入两个以上的账套，核算比较麻烦。

三、会计科目设置方法

综合目前大陆地区和港台地区的会计核算体系，对轨道建设的会计科目有二种方法：一是按照会计准则设置会计科目，在“在建设工程”科目下设置“建筑安装投资”、“设备投资”、“其他投资”、“待摊投资”四个成本核算科目；二是按照《国有建设单位会计制度》设置会计科目，即设置 “建筑安装投资”、“设备投资”、“其他投资”、“待摊投资” 四个一级核算科目。

笔者认同第一种做法，原因在于一是行业会计制度将逐步被会计准则所取代，二是按会计准则设置会计科目，有利于同国际接轨，同时也方便轨道交通企业在筹集资金时，按照金融机构的尽职调查要求提供符合条件的财务报表。

具体在设置会计科目时，考虑到项目建成后的财务决算的因素，需要按工程概预算的相关项目设置会计科目。下面笔者提供两种科目设置思路，供大家探讨：

第一种：

一级科目：在建工程（1604）

二级科目：线路名称（如：1604-01（XX线））

三级科目：建筑安装投资、设备投资、其他投资、待摊投资科目等（1604-01-01）

四级科目：建筑安装投资——建筑工程、建筑安装投资-安装工程（1604-01-01-01）

设备投资-XX设备（1604-01-02-01）

其他投资-房屋、其他投资-无形资产（160-01-03-01）

待摊投资-建设单位管理费、土地征用及拆迁补偿费、勘察设计费、临时设施费、招投标费、项目评估费、借款利息、企业债券发行费用等（1604-01-0-01）

五级科目：建筑安装投资-建筑工程-车站、区间等（1604-01-01-01-01）

建筑安装投资-安装工程-信号、通迅、供电、给排水、通风空调与采暖、安防与门禁、综合监控、自动售检票、车辆段与综合基地等（1604-01-01-02-01）

待摊投资-建设单位管理费-工资、基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、办公费、业务招待费、施工现场津贴等（1604-01-04-01-01）

六级科目：根据单位需要设置（1604-01-04-01-01-XX）

需要说明的是，在按上述方法设置会计科目时，需要将“建筑安装投资”、“设备投资”、“其他投资”、“待摊投资”按合同和客商设置辅助往来核算，因为建设方和施工方签订的合同的依据是公开招标的标段，这样设计既可以根据标段查询相关标段的付款情况，也可以根据客商查询各施工、设计单位的付款情况。

第二种：

一级科目：在建工程（1604）

二级科目：建筑安装投资、设备投资、其他投资、待摊投资科目等（1604-01）

三级科目：待摊投资-建设单位管理费（1604-04-01）

第3篇：财务制度的目的范文

关键词：电力企业工程建设项目 财务管理 实效性

一、前言

对于电力企业工程建设项目而言，财务管理在企业中有着非常重要的地位，财务管理不但是电力企业工程建设项目的生产经营核算的重要手段，同时也是电力企业工程建设项目资金管理和资产管理的重要方式。因此，明确财务管理的重要性对提高电力企业工程建设项目财务管理效果至关重要。结合电力企业工程建设项目财务管理实际，要想提高财务管理的实效性，就要从完善财务管理制度入手，重点优化财务管理程序，并积极实行预算管理，保证电力企业工程建设项目财务管理工作能够得到全面有效的开展，提高电力企业工程建设项目财务管理的实效性，满足电力企业工程建设项目经营管理的实际需要。

二、电力企业工程建设项目财务管理应对财务管理制度进行进一步完善

在电力企业工程建设项目财务管理中，财务管理制度既是具体财务工作开展的重要指导，同时也是规范财务工作的重要保障。基于财务管理工作的重要性和特殊性，电力企业工程建设项目财务管理应认真分析现行财务管理制度的有效性，并立足企业需要对财务管理制度进行进一步完善，具体应从以下几个方面入手：

（一）电力企业工程建设项目财务管理应认真分析现有财务管理制度的特点和不足

随着电力企业工程建设项目的快速发展，电力企业工程建设项目的业务范围不断扩展，现行的财务管理制度在某些方面已经不能满足财务管理的实际需要。为此，深入分析现有财务管理制度的特点和不足，为下一步财务管理制度的改革和完善打下坚实基础是十分必要的。

（二）电力企业工程建设项目财务管理应对现行的财务管理制度进行进一步完善

基于电力企业工程建设项目的经营管理特点，以及对现行财务管理制度的了解，在具体财务管理中应根据企业新形势和新变化对现行的财务管理制度进行改革和完善，以满足企业需求为主。

（三）电力企业工程建设项目财务管理应加强财务管理制度的指导作用

对于电力企业工程建设项目而言，财务管理制度是具体财务管理工作的有力指导。为了提高财务管理制度的针对性和实用性，电力企业工程建设项目财务管理应对制定具体的财务管理制度，提高其对财务管理工作的指导作用。

三、电力企业工程建设项目财务管理应优化财务管理程序

根据电力企业工程建设项目财务管理的实际需要，要想提高财务管理的实效性，优化财务管理程序是十分必要的。基于这一认识，电力企业工程建设项目在财务管理过程中应认真分析财务管理程序的针对性，并制定具体的改革措施，具体应从以下几个方面入手：

（一）电力企业工程建设项目应建立规范的财务管理流程

基于电力企业工程建设项目经营管理的现实需要，电力企业工程建设项目应认真分析财务管理的内容和特点，并根据实际需求建立规范的财务管理流程，保证财务管理流程的合理性和可操作性，提高电力企业工程建设项目财务管理的整体效果，满足电力企业工程建设项目财务管理的实际需求。

（二）电力企业工程建设项目应提高财务管理的针对性

考虑到财务管理对电力企业工程建设项目经营管理的重要作用，在电力企业工程建设项目财务管理过程 中，应对现有的财务管理程序进行优化，使财务管理的针对性能够得到加强，最终提升财务管理程序的合理性，为财务管理提供有力指导。

四、电力企业工程建设项目财务管理应积极实行预算管理

结合电力企业工程建设项目财务管理经验，以及电力企业工程建设项目财务管理特点，积极实行预算管理不但有助于提高电力企业工程建设项目财务管理的整体效果，同时也能强化电力企业工程建设项目财务管理管控效果。为此，应从以下几个方面入手：

（一）电力企业工程建设项目财务管理应制定针对性较强的预算管理制度

基于电力企业工程建设项目经营管理的特点，以及电力企业工程建设项目财务管理的实际特征，电力企业工程建设项目在财务管理中应制定针对性较强的预算管理制度，满足电力企业工程建设项目财务管理的实际需要。

（二）电力企业工程建设项目财务管理应贯彻落实预算管理

考虑到电力企业工程建设项目财务管理的特殊性，以及电力企业工程建设项目财务管理的实际需要，电力企业工程建设项目在财务管理中应贯彻落实预算管理制度，并推进预算管理制度的实行，保证预算管理达到预期目的。

五、结束语

通过本文的分析可知，对于电力企业工程建设项目而言，财务管理在企业中有着非常重要的地位，财务管理不但是电力企业工程建设项目的生产经营核算的重要手段，同时也是电力企业工程建设项目资金管理和资产管理的重要方式。因此，明确财务管理的重要性对提高电力企业工程建设项目财务管理效果至关重要。结合电力企业工程建设项目财务管理实际，要想提高财务管理的实效性，就要从完善财务管理制度入手，重点优化财务管理程序，并积极实行预算管理，保证电力企业工程建设项目财务管理工作能够得到全面有效的开展，提高电力企业工程建设项目财务管理的实效性，满足电力企业工程建设项目经营管理的实际需要。

参考文献：

[1]张月玲，王静.我国电力企业工程建设项目财务管理存在的问题及对策探讨[J].会计之友（下旬刊）， 2014，（01）.

[2]吴秋.加强我国电力企业工程建设项目财务管理对策[J].决策与信息， 2013，（01）

[3]吴丽健.加强电力企业工程建设项目财务管理的思考[J].全国商情（经济理论研究）， 2014，（02）

[4]王威然.浅论我国电力企业工程建设项目财务管理及其完善[J].企业家天地下半月刊（理论版）， 2014，（01）

第4篇：财务制度的目的范文

企业要想建设成为一个高质量、高速度、低造价并且合理分配和使用人力、物力、财力。就必须利用基建财务对工程建设计划执行过程中所体现的资金动向进行科学的、严格的核算和监督，为制定基建计划情况提供必要的资料，以便不断地改善经营管理工作，充分挖掘内部潜力。因此，加强基建财务管理十分必要。

一、基建财务定义

所谓基建财务，主要是指负责与在建工程相关工作的财务。它具体包括项目的可行性研究、编制项目概算、工程预决算、从项目建设到项目竣工结束的财务决算全过程。主要工作包括：(1)管理基建工程款项的拨入，支付和结算；(2)编制基建报表制度；(3)参与基建项目预算，内控，核算，验收，合同签订，决算； (4)制定基建财务制度；(5)监督基建工程合同的执行 ；(6)其他有关基建财务事项。如：对基建业务中的材料、设备采购、存货、各项财产物资及时做好原始记录，及时掌握工程进度，定期进行财产清查。

二、企业基建业财务管理存在的问题

1.会计制度在实施中的问题。1996年1月1日起执行的《国有建设单位会计制度》规定，凡是符合规定条件，并报经主管财政机关审核批准，建设单位财务会计与生产企业财务会计已经合并的，不再执行本制度，应执行相应的企业会计制度。分行业会计制度对基建业务核算只设置“在建工程”一个科目，该科目“编制说明”定义“本科目应按工程项目和外购工程物资设置明细账”，对其中核算内容繁杂的“待摊投资”如何设置明细科目和确定分摊方法未提及，对混合在一起的土建工程成本在明细项目中如何分配也未提及。

2.管理制度不全。现行管理制度不能适应基本建设投资主体多元化的要求，实践中可操作性差。有些制度明显落后于基本建设发展要求，但是在新的制度尚未出台前、旧的制度又不适应的情况下，基建财务管理也经常出现无章可依的被动局面。尤其是对违反基本建设财务管理制度行为的相关文件，处罚规定不具体，难以掌握处罚的尺度。

3.组织机构人员素质的问题。现在很多企业的基建财务管理工作基本都分散在计划部、组织部、财务部等几个部门，基建业务会计核算作为单项业务并入财务部门，分散的管理模式不利于对项目全过程进行监督和控制。长期以来，有些企业领导认为基建财务是临时的，专职基建会计人员无关紧要，或者由其他财会人员兼职基建会计。临时的基建财会人员即使对正常基建业务记账处理能够胜任，也无法处理“待摊投资”的摊销、工程成本的结转、竣工财务决算等难度较大的业务，更谈不上对项目的可行性研究、分析、投资估算和财务测算方面的内容。

4．可行性研究分析不足。项目建议书和可行性研究报告的编制常常由于片面领会文件的精神，受到相关行业部门的限制。

三、企业基建财务管理对策研究

1.科学建立基建财务制度。会计科目的设置是基建财务的基础，一个合理的构架更利于项目的管理。工程技术部门负责工程施工，而财务部门则反映单项工程的资金价值，会计科目、单项工程辅助核算应按工程概算设置。进行一一对应，相匹配。这样才能准确地核算单项工程成本，才能区别哪些是概算外工程。为工程竣工结算提供全面而准确的依据。避免超计划、超预算。建立健全基建业务内部财务管理制度，财务人员依据各项制度深入到工程管理中。

2.强化企业基建财务的管理。要结合各个区域特点，完善财务统一管理制度，深化财务管理体制改革。对重点项目在组建时就要积极比较分析建设资金的统一管理、统一机构人员、统一财务管理制度、统一财务结算和竣工决算。由此形成对企业资金安全运行的统一制约机制，从而规范资金管理，促进资金安全。

第5篇：财务制度的目的范文

【关键词】 高校基建;财务控制;问题;对策

近些年来,随着我国高等学校改革的不断深入,高校出现了基建热潮, 基建投资规模迅速扩大。但是,高校的快速扩张和负债办学机制的引入,在为高校带来发展的同时也带来了风险。而且,随着我国高校基建管理的内外部环境日益复杂,预防基建职务犯罪日益显示出其迫切性。高校基建职务犯罪的原因复杂,但从已发生的腐败案来看,高校基建管理权向高校倾斜仅是腐败高发的诱因,缺乏必要的与这种管理权下移相适应的内部控制制度,是高校基建腐败高发的根本原因。基建财务内部控制是做好整个基建工作的重要环节和有效手段之一,是高校基建内部控制的重要组成部分。所以,高校需要提高自身的综合竞争实力以及预防基建职务犯罪,加强基建财务内部控制是其重要的管理工具和手段之一。

一、高校基建财务内部控制目前存在的一些问题

由于当前高校财务制度尚不完善、单位对基建财务管理工作认识不足等客观原因,高校基建财务内部控制存在一些薄弱环节和问题,主要表现为:

(1)基建财务管理体制还没有完全理顺,财务制度设计还不完善,一些高校基建财务尚未完全纳入其学校整个财务管理体系中,给高校财务直接监控基建投资带来一定的困难。

(2)高校内部基建、财务、资产管理等部门协调不足,影响了基建财务内部控制的效率。

(3)基建财务管理基础和管理手段薄弱,对基建全过程难以实施有效控制。

(4)基建财务人员个人素质和业务水平亟待提高,队伍建设有待加强。

目前高校基建财务内部控制存在这些问题的原因主要在于:高校基建财务管理体制不顺,约束机制不健全;基本建设项目内部财务控制不健全;基建工程和财务复合型人才匮乏等。所以,针对这些问题,笔者提出了一些加强高校基建财务内部控制工作的对策,为完善高校基建内部控制提供一些参考。

二、加强高校基建财务内部控制的一些对策

(一)强化高校领导的基建财务管理意识,提高基建财务人员的业务水平

目前,高校领导常常未能充分认识到基建财务人员参与学校资金管理的重要性,认为进行基建投资主要靠抓好基建部门的管理工作,基建财务人员只管照章办事,按合同规定付款即可。基建财务人员缺少参与单位财务分析、研究及预测的机会,未能参与项目决策、招标、施工、竣工验收与决算控制和监督检查,对于违反项目决策程序、合同不合理变更、随意挪用基建资金等不合理现象财务监督实施不力。所以,高校领导有责任和义务去建立健全基建财务管理制度(如:资产管理制度、工程合同管理制度、工程变更审批制度、工程价款结算制度、成本核算制度、供材采购管理制度、费用报销制度、基建财务会计人员岗位职责制度、重大财务事项报告制度等),特别是当前高校基建处速发展时期,更应强化基建财务内部控制和自身责任意识,将基建财务内部控制工作作为基建内部控制的重要环节落到实处。

要做好基建财务内部控制工作,基建财务人员的素质、业务水平的不断提高是关键。高校财务管理部门应不断多渠道、多形式地加强其基建财务人员的专业知识培训,不断提高其业务和管理水平,这不仅包括更新观念、吸收新知识、改善知识结构、掌握财会专业知识,还应了解建筑施工等专业知识、基建项目建设一般程序、招投标、概(预)算等相关知识以及相关的法律法规知识,逐步推动基建财务管理信息化进程,提高工作效率,使基建财务人员适应新形势下基建财务管理的需要。

(二)将基建财务内部控制覆盖基建项目的全过程,充分发挥其财务管理职能

高校基建财务人员在基建项目过程中,要做到事前参与预测和决策、事中注重控制和管理、事后有分析和评价。基建工程项目的财务内部控制是实现基建财务管理的重要手段,包括项目决策控制、项目设计与概预算控制、招投标与合同控制、施工过程控制、竣工验收和决算控制等五个环节,贯穿了项目建设的全过程。

1.项目决策控制环节:基建财务人员要对项目建议书中的财务分析和预测结论的可靠性进行分析,并给出具体的书面意见,并参与项目决策的全过程,会签相关决策决议。

2.项目设计与概预算控制环节:基建财务人员应对项目设计中的施工图预算进行审核,其审核内容包括项目工程量的准确性、定额套用的正确性、费用计取和汇总的合理性。

3.招投标与合同控制环节:该环节包括招标、投标、开标、定标和合同管理等阶段,基建财务人员都应参与其中,这样既有利于基建财务人员了解项目施工队伍的人力、物力和财力情况,了解工程的特点、工期、预算价格、承包方式,而且对于结算办法以及与财务有关的条款,还可以从财会角度提出合理建议。

4. 施工工程控制环节:该环节包括工程项目施工合同的执行、施工款的拨付、工程质量管理、工程进度控制、施工费用管理等内容,基建财务人员应参与施工的全过程监管,制定合理的资金使用计划,并在关键点重点控制。

5.竣工验收与决算控制环节:基建财务人员应及时开展各项清理工作,审核竣工决算书,编制竣工决算初稿,报请决算审计,参与分析概算、预算执行情况及差异分析,并对项目进行成本效益分析。

(三)把握基建财务内部控制的关键点,健全岗位责任制

高校应当根据基建项目的特点,找准基建内部控制的关键控制点。确定关键控制点需要紧密围绕工程项目内部会计控制的中心环节,并向周围业务流程扩展。关键控制点的设置要合理、易行、有实效,控制点过多则让基建财务内部控制失去灵活性,容易挫伤基建财务人员的积极性,而过少则会影响基建财务内部控制目标的实现。所以要准确把握基建项目内部财务控制,需从以下四个关键点来控制:

1.工程项目上:基建财务人员必须首先对工程项目的合法、合理性进行认定,审核工程项目是否具有完备、合法的审批手续,工程预算、概算且工程项目的资金来源要合法。

2.工程实施上:基建财务人员对工程项目实施过程的规范性要进行监督。一是建设合同必须通过招标确定;二是对工程项目要进行随时监督。

3.工程记录上:基建财务人员对工程建设的事项要及时记录。 项目负责人要及时定期向财务人员提供工程进展报告和资金预测报告。

4.工程成本上:基建财务人员应正确核算工程成本,严格按预算控制支出水平。一是及时准确记录工程进度、材料、设备等投资情况;二是在建工程是否及时结转为交付使用资产;三是变更项目内容是否得到必要的批准;四是实行建设期审计;五是定期复核工程进度及质量等级;六是对可计入固定资产原值的借款费用进行及时核对。

(四)加强会计核算,规范资金拨付和账务处理程序

高校基建财务应并入校级财务中,在基建财务中完整设立会计科目及明细账,科目明细级数设置应以满足会计核算的需要为原则,过细过粗均不宜。高校基建会计科目应按三级明细科目设置,即一级对应总账科目,二级对应工程项目名称,三级对应项目的承建单位名称。在高校基建会计核算中,除开设了银行辅助账户后需设“银行存款”科目外,还需设置如下一些基本科目:“建安工程投资”、“库存材料”、“预付工程款”、“预付备料款”、“待摊投资”、“设备投资”、“应收账款”、“应付账款”、“应付工程款”、 “应付器材款”、“其他应收款”、“其他应付款”、“基建拨款”和“交付使用资产”等科目。

严格规范资金的拨付程序:1.工程款支付基本程序为:施工方申请监理工程师审核签字跟踪审计工程师审核签字甲方代表审核签字基建处工程科长审批基建处分管工程的处领导审批财务处分管基建的处领导审批审计处领导审批(规定限额以上资金)分管基建的校领导审批(规定限额以上资金)基建财务部门付款反馈信息;2.材料款和设备款支付基本程序为:材料和设备供应商申请监理工程师审核签字跟踪审计工程师审核签字材料员审核签字基建处材料科长审批基建处分管材料的处领导审批财务处分管基建的处领导审批审计处处领导审批(规定限额以上资金)分管基建的校领导审批(规定限额以上资金)基建财务部门付款反馈信息。

同时,要在工程项目初期、中期和后期三个环节规范好基建工程项目的账务处理程序,特别是对于项目的账务后期结算要重点进行规范。如对已经完工并达到“预定可使用状态”的资产,要及时办理估价入账手续。估价入账不能根据“建安工程投资“和”待摊投资“两部分,而应根据工程合同的建造价值加合同变更价以及自营工程发生的物资成本、借款利息、人工成本等对项目完工工程进行账务结转。基建财务人员要对已估价入账的资产进行必要的调价:达到“预定可使用状态”的在建工程,如果在完工年度内没有办理决算手续的,一旦办理了决算手续后,须按照实际成本调整原来的暂估价值。

(五)加强建设项目财务信息管理,建立信息反馈制度

高校应指定人员负责财务信息收集、整理工作,利用会计电算化的手段,真实、准确、完整、及时地向上级主管部门、主管领导报送财务信息资料。报送的财务信息资料主要包括反映资金到位和使用情况的月报、年报,项目竣工财务决算,项目竣工后的投资效益分析报告及其他相关的资料。同时,要加强学校财务、基建、资产及审计等管理部门的沟通,及时反馈相关财务信息,使得各方及时掌握情况,确保顺利完成项目任务。高校基建处在安排下一年度基建计划时,应根据学校财务部门提供的资金可供量和内部调剂的可能,编制年度计划,并及时报送学校财务处。各建设工程项目在开工之前,基建处应向财务处提交工程施工合同、投标函书、开工许可证及与支付工程前期费用有关的全部合同,以便作为未来办理各项资金支付的依据。

【参考文献】

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[5] 王辰.高校基建财务管理的问题及对策[J].天津经济,2006(9).

[6] 王江.高校基建财务管理存在的问题及对策研究[J].惠州学院学报(社会科学版),2008(2).

[7] 谢红梅.浅议基建财务内部的会计控制[J].价格与市场,2004(11).

[8] 周菊芳,宗建岳.当前学校财务管理的存在问题及对策[J].南通职业大学学报,2005(1).

第6篇：财务制度的目的范文

(一)会计人员基础工作技能薄弱

由于企业会计人员专业的限制，对施工专业方面的知识不熟悉，不能对水利施工财务管理提供有效的建议，这就限制了财务管理的完善，不能发挥财务管理的作用。一些单位负责人不重视会计工作，认为会计就是简单的加减统计，不注重加强对财务人员进行业务培训，会计基础工作较薄弱。财务人员的业务水平较低，知识结构有待更新。

(二)资金缺乏有效的监管

水利施工企业资金管理易出现的几个问题：一是项目资金收、支分散，水利企业一个项目一套班子，资金回收支配也是项目自主调配，不能集中调配充分利用资金；二是项目领导班子，任意违规白条挪用资金，不能遵守财务库存现金管理制度；三是项目施工班组结算不及时，没有资金预算计划；四是项目结束领导班子撤离，债权债务不及时回收清理，容易造成大量呆账死账，影响了公司的经济效益。水利施工企业项目的资金收支分散，不能统一调度管理、合理安排。财务管理在施工过程中不能充分发挥其监管作用。

(三)财务管理制度设置不合理

水利工程的施工管理具有难度大、专业性较强、综合性程度大的特点。管理人员需要具有专业的技术水平，若项目没有统一细化的预算管理制度和目标成本责任制度，对于项目目标成本控制不到位，资金总额缺少预算计划，就会导致资金浪费，成本失控。再加上水利施工企业项目管理的办公室有些只是临时性的设施加大工程实际成本，项目会计人员大多在专业技术水平上缺乏财务管理知识，不能做到实际成本与目标成本的对比分析，项目领导综合工程管理过程中也缺乏财务管理方面的经验和意识，对整个工程的质量工期及成本控制等难以实行全面的控制，项目预算、目标管理和财务管理不能相互配合，导致了种种弊端，影响了财务管理制度的合理设置。

(四)考核体系不能充分落实

相当一些水利施工单位在专项资金管理使用和成本控制方面，只有相应的考评制度，没有建立完善的跟踪执行整改制度，没有把项目资金使用、成本核算和个人的责任考评制度联系起来，这就大大降低了实际监督执行力度，导致项目管理部门只抓工程进度而忽视项目财务的管理和考核。考核体系不能在施工管理中充分发挥作用。

二、完善水利施工企业财务管理的对策

为了水利施工企业适应市场经济，完善财务管理制度，提高水利工程施工企业财务管理效能，针对以上问题，应从以下几点着手解决

(一)提高财务人员综合素质

水利工程的特点决定财务管理的难度大，这就要求会计人员具用有很高的专业素质。企业应建立一个科学合理的培养评价选拔财会人才的激励机制。一方面，水利施工企业应积极鼓励会计人员在日常工作中不断加强业务能力学习，在工作之余自学新政策和新制度，及时学习了解国家政策的变化，提高会计人员个人专业水平及业务处理能力，全面提高财务管理效能。对工作中常出现的业务问题，单位应经常组织员工培训学习，特别加强财务管理人员的职业道德教育，使单位财务管理人员提高个人业务水平，树立正确的价值观、人生观。尽快掌握和熟练运用财务税收政策法规，使日常工作符合政策法规，同时完善单位财务制度，更新观念大胆创新，不断提高自身综合素质，优质地为单位的经济效益服务。另一方面，作为财务管理人员应积极配合同职能核算部门就目标成本分析,提供财务会计信息及管理建议。

(二)加强资金管理

在工程施工期间，要根据工程预算计划,本着量入而出的原则,合理地编制资金使用计划和月度预算报表。施工单位成立资金管理中心,加强对资金的统一调度使用。这样一方面可以提高项目资金的使用效果,减少了资金闲置;另一方面可以监控各项工程的成本费用,确保了其经营行为的合规、安全和高效。同时,要重视债权债务清理工作,建立有效的清欠措施,对前期遗留的老账、坏账、呆账进行清理,及时跟综监督。避免新的坏账的发生,保证资金及时回收，使用安全和周转流畅,提高资金使用效率。

(三)完善财务管理制度

财务管理是企业开展项目效益考核，建立完善企业内部控制制度和核算体系重要组成部分，水利工程财务管理制度也应相应完善，企业应强调财务管理的重要性，制定相应的规章制度，进一步完善和加强财务管理和监督。同时对财务人员岗位细化，专人负责。严格按照财务制度执行，不断提高财务管理工作水平。加强规范监督财务支出报销程序，财务部门先严格认真审核，符合规定的项目经理审批，有效地把好财务支出关。认真做好财务预算工作，严格按照有预算项目安排支出，做到有预算有支出。使财务管理贯穿于企业管理的整个过程，确保充分发挥财务的管理作用。

(四)建立绩效评价和项目考核制度

绩效是支撑企业生存与发展的核心要素，绩效评价是对水利工程建设项目的支出效益方面进行的评价。水利工程复杂，各有不同，所以在工程建设过程中涉及面多，在监管施工质量进度的同时,不以忽视安全管理，坚决杜绝安全事故的安全，避免二次费用的产生。在工程施工过程中，项目负责管理部门应紧抓财务资金和成本管理环节，项目财务管理中资金管理和成本管理把整个工程施工过程中各环节串联起来，起到轴的作用；建立从始至终的监督管理体制，包括项目责任人负责制、财务管理责任人制度及工程结束后期收款责任制度体系，从始至终实行项目开工预算、施工控制制度，审计部门对项目施工全过程实行财务管理、成本控制的同步审计。如各种工程进度款的结算支付，项目间接费用支出等要在原项目审核的基础上再由公司审计部门最终审核把关，实行项目绩效考评。实行项目跟踪审计，绩效考评可以为水利施工项目节约资金使用和成本费用，而且能建立健全项目职能、规范项目行为，降低工程成本，提高水利施工企业的整体管理水平，从而提高企业生产力、竞争力。

(五)加强成本意识，完善内部管理

第7篇：财务制度的目的范文

关键词：财务管理；财务管理制度；实践

财务管理是是企业管理的重要部分，而优质的财务管理，取决于规范的企业财务管理制度。当前，我国企业的财务管理并没有形成一套科学完整的模式，管理水平明显滞后于经济发展水平。企业如果想要在市场经济中获得长远发展，就必须充分发挥财务在管理活动中的重要作用、提高财务管理水平、完善财务管理制度。

一、当前财务管理制度存在的问题

我国企业的财务管理水平明显滞后于经济发展对企业财务管理所提出的要求，其主要的表现方式，就在于财务管理制度的不规范、不完善，难以配合财务管理工作，以实现企业的经营发展目标。

1．内部控制制度欠缺。财务的内部控制制度，主要体现在对企业的基建工程、物资采购、库存管理等资金管理和使用过程中的一种强有力的监督。目前的财务管理，过于重视企业融资、投资、资金结构等问题，但是对于如何使用筹集而来的资金却没有得到重视。尤其是一些中小型企业或者家族企业，总经理往往就是企业的最大股东，而其他股东占股比例较小，董事会的召开、投资项目的选择、资金的使用状况都由总经理一个人掌握，没有规范的监督部门来实施内部控制。

2．财务运行机制不健全。当前在企业中较为盛行的财务管理体制，主要是两种：“统一领导，集中管理”和“统一领导，分级管理”。无论哪一种财务管理体制，都强调了领导者对于财务工作的主导权，极易造成财务部门的权力真空、领导者个人权力的泛滥。与此同时，由于缺乏财务管理上的追责制度，使得领导者的错误决策和错误判断无需承担经济责任，整体的财务运行机制不健全。

3．财务人员组成不合理。就目前而言，企业的财务部门人员组成不太合理。在一些企业内，财务部门的主要领导都是企业股东的家属，而基层财务工作人员才是具备专业财务知识的会计。整个财务部门管理层的专业知识和素质较低，在财务管理、财务制度建设等方面毫无经验和知识积累，财务部门变成了配合大股东控制公司财务的一种工具。

二、完善财务管理制度的措施

针对上述问题，笔者认为要完善企业的财务管理制度，要做到如下几点：

1．确定分层化的财务管理目标。为了防止管理者个人权力的泛滥，可以根据企业的发展战略和规划，制定财务部门的财务管理目标，并将目标层层分解到各个岗位。尤其是针对某些财务行为失职、财务工作低效率、个人决策代替民主决策等行为，制定有关追责制度，将目标、责任与岗位牢牢地联系起来，用财务管理目标来明确目标管理体系的责任制，保证责、权、利三者相互统一。同时，需要设置合理的财务管理目标，不要盲目追求利润的提升，还需要注重偿债能力、营运能力和盈利能力的统一，强调可持续发展、强调社会责任的承担、强调社会和谐和统一发展。

2．确定绩效管理。在确定了分层化的财务管理目标之后，每一个财务模块、每一个岗位都有了能够开展目标管理的基础。“绩效管理”是以结果为导向的一种管理和控制方法，体现了维护企业主体利益、同时强调工作人员的负责制，体现的是一种“激励相容”的管理方式。尤其是针对某些财务权力过于集中的企业，应合理设置财务绩效考核制度和财务追责制度，“谁决定谁负责、谁执行谁负责”，充分发挥绩效考核的监督管理作用。

3．改变财务管理理念。尤其是针对中小型企业和家族企业，管理者和所有者要改变财务管理理念。公司并不是个人所有，财务管理需要对全体所有者和利益相关者负责。于此同时，企业管理者还要树立以人为本、多元和谐的投资理财观念和风险管理观念，适应市场经济发展的新形势。4．规范财务信息管理。财务信息需要做到公开化和透明化。针对财务信息的披露对象、披露范围、披露时间、披露时点都需要进行明确的规定。尤其是对企业内部、对利益相关者，实行财务信息的共享，不能只报告正面健康的财务信息、不能瞒报、谎报、误报企业的负面财务信息和状况。针对櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅）信息隐瞒现象和行为，采用企业内部追责制度，甚至移送经济、金融管理机关进行处理。

三、结语

综上所述，财务管理制度，对于企业的经营管理来说至关重要。但是在当前的企业财务管理，尤其是财务管理制度建设的过程中存在明显的问题和不足：内部控制制度欠缺、财务运行机制不健全、财务人员组成不合理、财务管理制度缺少行业规范性。因此，完善财务管理制度是财务管理的当务之急。要完善财务管理制度，需要做到：确定分层化的财务管理目标、确定绩效管理、改变财务管理理念、规范财务管理行为、规范财务信息管理。只有这样，才能促使企业达到财务管理目标、提高财务管理水平、推动市场经济的快速、规范发展。

参考文献：

［1］张晓磊．中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究［D］．天津商业大学，2013．

［2］段世芳．新会计制度下财务管理模式探讨［J］．企业经济，2013，（03）：181～184．

第8篇：财务制度的目的范文

1.促使财务管理模式的变革。经济的快速发展，使得原先的会计制度和财务管理模式已经不能适应企业发展的需求。新会计制度的颁布和实施使得企业坚定了改变旧有财务管理模式的决心，意识到了优化财务管理模式的重要意义。由于新财务管理模式具有很强的操作性，堵塞了原有管理模式中的漏洞，使得财务信息逐渐公开化、透明化，制度的完整化和体系化不断增强，因而更加符合现代化企业管理的需要。同时新会计制度和财务管理模式也要求企业不断提高财务管理人员的专业素养，不断创新财务管理制度，为企业发展提供更加完善的会计制度保障。

2.增强了对财务风险的管理。新会计制度创新了财务风险管理的内容，详细规定了债券、股价等的内容，同时运行公允价值的使用，并对其做出了详细规定。这些内容符合新形势下经济发展的需要，同时通过明确规定让企业管理者意识到了财务管理尤其是财务风险管理的重要性，对财务管理工作的定位更加准确，使其在做企业决策时运用财务管理降低企业的资金风险，强化了企业财务风险管理意识。

二、现阶段的财务管理模式存在的问题以及其与新会计制度的发展要求不协调的具体因素

1.财务管理观念落后，财务管理制度建设意识薄弱。随着经济的快速发展，竞争日益激烈，部分企业只注重短期的经济利益，而忽视了企业的制度尤其是财务管理制度的建设。财务管理观念落后，财务管理控制制度不完善，控制内容不明确，控制范围有限，执行力低下，很容易导致企业出现财务漏洞，带来安全隐患。同时，由于财务管理内部控制制度方面的漏洞，未能形成对资金、财产的有力监督，导致投资亏损，甚至造成资产的重大损失。

2.缺乏长效培训制度，财务管理专业人才匮乏。全体员工的积极参与是财务管理制度得以贯彻实施、财务管理水平和管理效率得以提高的重要保证，因为财务管理本身与员工的利益息息相关。因此，对员工进行财务管理知识的普及，发掘和培养财务管理专业人才，是企业财务管理发展的重中之重。然而，目前大多数企业并没有这种意识，导致很多员工财务管理概念模糊，而一些老员工虽然有一定的财务管理知识

3.财务管理制度与电子化、信息化结合程度低。随着科学技术的高速发展，信息化在人类社会各个领域得到广泛应用，它以现代通信、网络、数据库技术为基础，帮助提供学习、工作以及决策等的相关信息。财务管理中使用信息化技术，帮助公司财务计划与策划,对企业各种支出与收入进行管理,可以准确计算财务数据，并将数据长期保存，方便了日常管理工作。这将极大提高财务管理的质量和效率，节约成本，形成更加完善、有效的财务管理控制制度，提高企业效益。另外，利用信息化手段制定财务管理目标，可以有效周转企业资金，提高资金的利用效率。然而，大多数企业往往更重视企业的生产，忽略了财务管理的重要性，企业内部的信息化水平低，不能很好地与财务管理制度相结合，或者结合水平很低，无法达到提高财务管理水平的目的。

三、新会计制度下完善财务管理模式的几点建议

1.明确财务管理目标，完善企业财务管理制度。明确目标是财务管理制度发展的关键，只有目标明确，才能有效整合资源，全面应用新会计制度，创新财务管理模式，提高企业利润，促进企业正常运行。树立正确的财务管理目标，应当由利益最大化的管理目标过渡到知识最大化的管理目标，这不仅体现了尊重知识、尊重人才的科学发展观，提高企业的创新动力，而且可以充分调动各方的积极性，减小对企业经营目标的抵触，最终达到提高企业效益的目的。企业要重视财务管理制度对企业发展的重要性，统一企业的财务操作，不断提升企业的财务管理质量和管理效率。财务管理制度的核心是内部控制制度，应当不遗余力地完善财务管理内部控制制度，保障内部监督管理作用充分发挥，实现企业的可持续健康发展。

2.建立和完善企业培训制度，提升财务管理人员的专业水平。财务管理制度的建立和贯彻实施需要财务管理人员的专业知识以及加强企业全体员工的财务管理意识。有的企业不重视财务管理人员的建设，会计管理人员结构不合理，专业水平低，会计人员年龄偏大，对计算机和信息化的使用不熟悉，甚至依旧沿用旧有的财务管理模式，这些都极大地阻碍了企业的正常发展。提高财务管理水平，应当从提升财务管理人员的整体素质入手，建立和完善对会计从业人员的教育培训机制，让其意识到新会计制度的科学性和可操作性，并通过对比旧有的会计制度，加深了解，以熟练理解和使用新会计制度。另外，要大力普及信息化知识教育，从而促进企业会计管理工作的有效实施。

3.建立和完善财务管理信息化系统。财务管理的发展水平代表了企业的竞争力，新会计制度的颁布是企业发展的强大动力。建设和完善财务管理信息化系统，是信息时展的必然趋势，也是新会计制度下财务管理模式发展的客观需求。在新会计制度下，提升会计信息化水平是发展新型财务管理模式的基本。会计账户和财务报表都需要在财务信息系统环境下操作完成，而信息化的快捷、实时、动态的特点，不但可以节约企业成本，同时也给管理人员带来了很大的帮助，提高了财务管理工作的效率和质量。完善的财务信息系统也有助于提高企业财务管理的真实性和可靠性，特别是财务资金管理的统一性，因此，建立新的财务信息系统符合现代化企业财务管理的实际需要，是财务信息准确性的有力保障。

四、结语

第9篇：财务制度的目的范文

一、工程财务管理的现状问题

（一）对财务信息缺乏全面的掌控能力

在当前的企业工程财务管理工作中，有不少财务管理人员对财务信息缺乏全面的掌控，导致这一问题的主要原因有：一方面，部分工作人员的专业技能与知识水平有限，不能灵活收集、分析和处理财务信息；另一方面，财务信息并非一成不变的，时常信息变动速率非常快，企业很难在短时间内把握所有的信息，这就很容易导致信息失控。

（二）财务预算体系有待完善

在信息技术不断深化的当今社会，企业财务预算管理观念与传统制度发生了矛盾，财务预算体系也不能完全适应现代财务管理工作的发展要求。此外，部分企业依然采用人工预算模式，不利于提高财务管理效率。

（三）财务成本核算基础薄弱

长期以来，不少企业广泛采用的是基于收付实现制的财务成本核算制度，该制度虽然有一定的效果，却无法综合反映本组织的财务状况，不能及时发现财务风险，很容易带来不必要的损失，也不能满足最新企业会计准则的要求。

二、解决措施

（一）加强财务信息管理力度

企业必须重视加强内部财务信息整合和监督力度，发挥财务部门的核心监督作用，对工程财务资金及其各种信息进行严格监控，确保财务信息的及时准确，指导本企业制定最佳战略与投资方案，全面控制企业工程成本，以此实现企业财务信息精细化管理。此外，要重视创新财务管理思想观念，转变传统管理模式，大力开发共享财务信息，实现企业财务信息业财融合，提升信息动态管理效果，可以全面建设管理软件平台以及网络传输等一体化的财务共享服务中心的管理体系，及时挖掘和分享重要的财务信息，进而提升财务信息管理运行效率和效益。

另外，企业要重视优化内部财务组织机构，充分利用所有内部资源，广泛开辟生产指导，将主要投资项目作为中心，并多方开发周边项目，促进企业资源共享利用，以此节约企业生产成本，提升开发效益。

（二）重建财务预算体系

基于新会计制度下的企业应全面革新工程财务管理体制，实行财务预算的全面、精细化管理，实施更新的预算执行以及监督管理体制。一方面，企业组织可以通过促进管理会计和财务会计的融合来预算和选择最佳筹资渠道和最科学的投资方案，降低企业生产成本，规避企业投资风险，实现企业人力资源、产品销售、经济业务管理和资金管理的一体化，全面监控企业各种经营活动的信息数据，提升企业的总体绩效；另一方面，财务管理人员应注重采用专业知识技能、先进技术方法和各种互相关联的工程财务管理活动来执行工作，量化项目工期管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理和项目风险管理。需要注意的是，项目工期管理是为了确保工程项目按照既定时间完成而开发的一系列管理活动，其根本目的是通过做好项目的计划和控制等管理工作来降低财务成本，提高财务收入，实现开发项目的成功。项目成本管理则是在开发工程项目进行过程中为确保项目能够在规定的财务预算内而开展的管理工作。项目质量管理是指以实现质量目标要求（可交付成果）为向导，采用一系列先进的科学思想、原理和方法，对整个项目的各相关功能活动进行计划、控制、改进等管理活动，以此确保企业工程项目能够保质保量地完成。项目人力资源管理就是基于项目投资目标、范围、计划和执行状况以及各种内外因变量进行系统分析与管控，从而增加企业的财务收入，节省支出。项目风险管理则是指综合分析工程项目开发的风险，并提前制定应对风险的方案，避免造成过多的财务损失。

（三）优化财务内控制度

优化企业财务内控制度，企业财务管理人员要建立科学、合理而细致的财务管理内部控制体系，为做好财务内控工作提供最基础的保障。而且，财务管理人员应该结合本企业的性质和发展需要以及具体工作目标，修改不合理的“旧制度”。其次，财务管理人员应注意增强财务内控制度的执行力，提高财务审计监督力度，并通过建立和执行财务内控绩效管理机制来规范业务工作流程，对于财务内控制度执行力较强的工作人员予以相应的嘉奖，如果某位工作人员存在过失，就需要实施必要的惩处，这样方能有效增强财务内控制度的执行效果。而且，财务管理人员应协助本企业严格审核所有投资项目，科学评估企业无形资产，做好项目核算与独立运营管理工作，推动财务资金成本资本化。除此之外，要加强对所有财务信息的规范整合以及深入分析，提高财务信息的管理效率，最大程度地发挥企业财务信息的使用价值。另一方面，企业要重视创新财务人员培训管理体制，借助现代培训模式不断提升全体财务管理人员的业务能力和职业素养，引导他们熟悉企业财务管理的特征及其重要意义，细化每一步流程，辅助企业做好记账、核算与报账工作，维护财务系统的安全运转。

（四）做好财务报告与评价管理工作

在新会计制度下，无论是从微观还是从宏观视角来讲，该制度对企业固定资产与无形资产均有影响，重新规定了这两种资产的折旧方式，并在新会计制度的变化内容中体现出来。新会计制度明确要求企业应该对固定资产与无形资产进行定期折旧，合理评估资产的消耗率，准确核算其真正价值。其次，新会计制度进一步加强了企业工程财务资金管理力度，对资金流动及其价值核算予以更全面的指导，这不仅对提升财务资金的使用效益具有重大意义，而且能够辅助企业组织改善财务资金管理机制。而且，新会计制度能够针对企业内部的资产捐赠和资金入账工作进行有效管理与流程创新，从而确保财务资产计价的准确性。其次，新会计制度能够核对市场上难以定价的资产，以合理的方式确认它们的价值，依法将这类资产予以计价和入账，以此确保企业资产管理工作的顺利开展，维护资产的稳定性与安全性，控制资产流失率。另一方面，新会计制度对财务报告管理工作也提出了新要求，在该项工作中增添了财务收支表，加强了工程财务资金的管理力度，对财务报表的编制起到了优化作用。在此背景下，企业财务工作人员应格外注重认真研究新会计制度，借助信息技术正确编制工程财务资金收支报表，完善财务报告。而且，财务管理人员要根据新会计制度的要求，结合企业财务管理效率和资产负债状况制定完善的评价管理体系，并依据评价结果改善工程财务管理方案。