技术支持岗位职责精选(九篇)

第1篇：技术支持岗位职责范文

关键词：战略 高技能 人才队伍

中图分类号：C913 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2011）12-247-02

随着经济建设的发展，许昌卷烟厂从自负盈亏的法人实体变成了河南中烟下属的生产厂，其管理重心由注重市场与研发的“哑铃型”模式转变为全力提升生产制造水平的“橄榄型”模式，提出了“打造一流创新型生产基地”的发展目标。结合“卷烟上水平”的行业战略和河南中烟“中原突破”的规划目标，许昌卷烟厂在认真分析技能人才队伍现状的前提下，立足“人才强企”的基本思路，找准突破口，以高技能人才队伍建设为重点、统筹推进技能、技术和管理三支人才队伍建设。主要依托“一体两翼”的组织保证体系和“三足鼎立”的成长激励体系所构建的立体管控模式强力推进，以塑造一支“数量充足、结构合理、素质精干”的人才队伍为目标，确立许昌卷烟厂在河南中烟乃至全行业的人才比较优势，为工厂在“十二五”期间的争先创优战略提供广泛的智力支持。

一、“一体两翼”的组织保证体系建设

从工厂的层面看，对人才队伍建设缺乏系统性全局性的统一规划，缺乏一个导向明确的政策框架；从车间层面看，车间对技能人才的培养主要是以用代培，人才的培养没有专项考虑，还存在不愿意对大学生下功夫培养的思想，都想挖现成的人才用。制度的系统性缺少导致人才队伍建设工作处于凌乱的、未经规划的状态，各类单项措施也未能形成合力，激励效果较差。在综合考虑现状的情况下，许昌卷烟厂以系统构建为导向，通过新制度、整合原有制度等方式，形成了以“一体两翼”为主要构架的组织保证体系。“一体两翼”是指以组织领导系统建设为主线，以责任目标系统及培养支撑系统建设为主要推进手段所构成的“拉动”机制。主要做法有：

1.组织领导系统建设。实际上，企业的行政组织体系就应该有这样的功能，但是，一些观念上的误区和长期以来形成思维定势，比如，一部分人认为人才队伍建设是人力资源部门的事情，还有一部分中层干部只想用现成的人才而不愿意下力气去培养。这些都导致行政组织体系这项功能的弱化。针对现状，我们建立了《许昌卷烟厂人才队伍建设责任目标》这一制度，用一系列的量化指标明确人才队伍建设的方向和数量要求，同时，梳理、延伸并强化了行政体系人才培养的功能，明确了工厂各层次的人才培养职责，建立了自上而下、权责明确的组织领导系统。现在是，主管人力资源的厂领导负责对全厂人才队伍建设工作的指导与督促，与各部门签订人才队伍建设责任目标；人力资源部门作为专业职能部门负责规划及协调实施，以及制度体系建设；各部门负责人对本部门人才队伍建设负总责，部门领导班子分管领导具体实施本部门人才队伍建设方案，落实厂部各项措施；专兼职人才干事在部门负责人和分管领导的领导下，负责各项具体事务的处置。根据部门的人数多少分别设置专职或兼职人才干事，正式纳入企业组织体系，其职责纳入工作标准。在组织领导系统建立过程中，强调了人数较多（即有操作类岗位的部门）的部门，突出以技能人才队伍建设为重点的策略。

2.责任目标系统建设。责任目标系统是一个循环递进系统，以中层干部履行人才队伍建设职责为依托。由三个主要步骤构成一个循环：第一步，年初将人才队伍建设指标列入部门的责任目标，人才队伍建设责任目标对人才队伍进行分类别、分层次设定了当年度目标和三年期总目标，这些目标是各部门责任目标的组成部分。在11项设定目标中，其中针对技能人才队伍建设的有8项。第二步，在年末作为中层干部述职的重要组成部分进行公开述职。第三步，人才队伍建设目标的完成情况作为专项考核项目进行考核，其得分占中层干部年度综合考评总分的5%。针对上年度的情况制定下年度的人才队伍建设目标，进入下一个年度循环。

3.培养支撑系统建设。组织领导和责任目标侧重于从组织和领导干部着手，充分认识搞好人才队伍建设还需要为员工的成长提供多方面的支持。在这种背景下，许昌卷烟厂以六项计划为基础，以员工的自我成长为导向，建立了开放式的培养支撑系统。六项计划是：以《员工自学成才激励办法》为主要措施的自学成才激励计划，对员工取得各类证书、学习专项技能给予物质和精神上的奖励；以满足员工个性需求为主的个性培训套餐计划；以满足工厂阶段性人才需求为导向的紧缺人才培养计划；锻炼员工多种能力的轮岗交流计划；为实现高技术、高技能人才智力共享，通过工程系列委员会、技师协会等民间学术团体实施的专家顾问门诊计划。以职业资格体系为基础自主开发了包括职业技能鉴定、特殊工种岗位持证上岗、关键生产岗位持证上岗、关键生产岗位晋级认证四项内容的资格认证体系计划，对企业核心操作类岗位的进口进行了严格把关，对技能水平的晋升提供的阶梯，对复合型人才的培养提供了制度支持，特别是关键生产岗位是根据工厂实际情况自行提出并定义的概念，是有明确界定的岗位类别。

二、“三足鼎立”的成长激励体系建设

人才的成长既有环境的因素，也有个人的因素。“一体两翼”的组织保证体系更多地侧重外因，注重组织环境的建设；“三足鼎立”的成长激励体系则是侧重内因，注重个人的晋升和成功因素。在传统模式下，管理人才成长通道最为完善，而技能人才和专业技术人才的成长则受很大限制，出现“千军万马过独木桥”的局面。许昌卷烟厂在“以能为本多维激活”人才理念统领下，以建立“技能人才的弹性宽带晋升通道”为重点，统筹推进技能、技术和管理三条人才成长通道，使技能、技术人才的成长通道真正成为与管理人才成长通道相并行的渠道，构建“三足鼎立”的成长激励体系。

1.技能人才的弹性宽带晋升体系。多年以来，许昌卷烟厂在技能人才成长方面只有职业资格晋升体系，该体系是传统的等级津贴的模式。随着收入水平的提升，津贴在收入中所占比重不足2%，基本丧失了激励作用。许昌卷烟厂自2008年开展首席技师聘任，首届聘任了7名首席技师，但是对技能人才的成长路径并不清晰，从一般操作工到首席技师中间有断层，没有形成一个连续的晋升层级结构。2009年在制丝车间对修理工队伍做拉开梯次的改革试点,根据技能水平、责任大小和劳动强度等因素将修理岗位划分为三个等级，并建立动态晋升机制。2010年按考核成绩有的修理工晋升了等级，有的下调了等级，有效地巩固了新体系的实施效果。在2010年度，对卷包车间挡车工和修理工建立分级体系，分别印发了《卷接及包装挡车工晋级考核实施办法》和《卷包车间修理工改革实施方案（试行）》两个文件，基本确立了关键生产岗位晋级认证的实施模式。对卷包挡车工、修理工和分成一级、二级和三级（三级保持原待遇），以理论水平、实操技能和日常工作业绩三个维度的考核为依据，每一层级都按不同的比例晋升，构成一个金字塔式的结构。新延伸的晋升层级，其收入差距占收入比例达20%左右，其激励作用效果明显。

经过2009、2010两年的探索，对关键操作岗位和维修岗位拉开了一定的距离，与首席技师接轨，使技能人才的成长路径得到确认，并形成可操作的制度。至此，以主体车间为试点，依托原有的职业资格晋升体系，对关键生产岗位延伸了成长通道，初步构建了从一般技能操作工到首席技师的11级晋升阶梯，在一般操作岗位、关键操作岗位和修理岗位三个分类之间，具有一定的重合度，构成了一个弹性的宽带晋升体系。通过技能人才宽带晋升体系的建立，不仅很好的实现了技能人才成长的激励功能，同时也以此为依托，实现了薪酬分配向高技能高贡献人才的倾斜导向。

2.技术人才开放式的成长晋升体系。许昌卷烟厂自1999年对所聘任的专业技术职务全部解聘之后，直到2008年一直未在聘任，导致技术人才队伍的规模和质量都严重下降。在这种背景下，许昌卷烟厂在2008年以工程系列为试点重新启动了技术职务的聘任工作，重新构建了技术职务体系。技术职务采用的是开放式设岗，即岗位并不固定在某个部门，而是从竞聘人员中择优而定，这种开放式的竞聘模式有利于激发更多的工程技术人员参与其中，同时，这也是在分析工厂工程技术人才队伍总量偏少、总体质量有待提高的情况下做出的选择。而管理模式则采用专业人员自我管理的思路，在厂技术职务聘任工作领导组下分专业设置工程、政工、经济及会计等专业系列委员会，负责本专业技术职务日常事务的管理。总体上看，技术职务体系的运作取得了很好的效果：在2010年组织发表了学术论文15篇，通过省级科技鉴定成果3个、市级科技成果3个，其成绩相当于以往数年之和。2011年在工厂提出了“塑造创新特色”的方向后，筹划更加灵活的开放式晋升体系，即将技术职务分成若干层级，凡是技术成果达到相应的标准即可享受相应待遇，以此在更大范围和更深层次激发专业技术人员的创新热情。

3.管理人才成长体系日臻完善。管理人才队伍经过多年的发展已经建成一套包括竞争上岗、培训发展、业绩考核的完整体系。

《战略导向的高技能人才队伍建设》项目是人才队伍建设的系统工程，以弥补高技能人才建设这块“短板”为重点,形成了“一体两翼”与“三足鼎立”的基本构架，建设了一个全方位的人才队伍推进体系。体系建设的推进取得了良好的效果：制定了高技能人才队伍的培养目标和中期规划；2011年度《工人日报》以《首席技师上岗探讨绿色节能》为题、《河南日报》以《车间里的首席技师》为题报道许昌卷烟厂高技能人才队伍建设成效，有力的提升了企业的正面形象。车间设备维修岗位有高级技师5人，技师64人，占维修工的35%，其技能结构不断提高；2010年高技术人才和高技能人才的增长幅度是2009的3倍有余；2010年设备维修岗位新增高级技师3名，是河南烟草工业系统高级技师增加最多的生产厂。人才队伍推进机制的发力，将为许昌烟厂提升核心竞争力提供强有力的人才支持。

第2篇：技术支持岗位职责范文

关键词：企业；基层党支部；职责；探讨

一、发挥政治核心作用，凝聚干部职工，组织共同奋斗

（一）抓好理论武装，当好政治核心领航员

要把认真贯彻执行党的路线、方针、政策和企业党委的决议、决定，当作支部书记的第一职责，认真落实“”制度，严格学习制度，活化学习形式，提高学习效果，切实抓好班子和党员干部的政治理论学习，以党的理论武装党员干部的头脑，提高党员干部的政治理论水平，积极创建“学习型组织”；引领党员干部和职工群众，立足岗位成才，苦练岗位技能，刷新岗位业绩，争当技术骨干，保质保量完成上级党组织交给的各项任务目标。

（二）抓好日常教育，当好职工思想疏导员

把做好人的教育，抓好人的思想，作为党支部书记的一项重要工作。落实“一岗双责”，建好党员承包区，创建党员模范岗，持续深化形势任务教育，带领党员干部把抓生产和抓员工思想有机统一起来，认真抓细做实一人一事的思想工作，把职工的精力集中到坚决完成各项工作指标上，自觉维护改革发展稳定大局。

（三）抓好典型选树，当好单位形象设计员

党支部书记善于运用政治宣传优势，用身边事教育身边人。要及时发现员工的优点，纵深挖掘员工的长处，抓住一人一事的闪光点，加大宣传和表扬激励，使员工学有榜样，干有标杆；同时还要不断总结单位党建和生产经营管理的先进经验，抓好本单位的形象和窗口建设，努力打造单位的特色和亮点，使员工干有动力、创有激情。

二、围绕生产经营，落实科学发展观，提高单位效益

（一）当好经营管理参谋员

作为党支部书记，首先清楚和摆正自己在生产经营活动中处于肋手、参谋的位置，是副职，要对班子集体和单位生产经营负责；对分配自己分管的工作有处置的权力，要敢于和勇于负责，同时还要有处理好份内工作的责任心和能力，对于正职处理的问题要负责的提供情况，重要问题要及时汇报，以求得班子一致的支持，对于已形成的意见和决议的事情，要坚决贯彻执行，不得曲解，更不暗渡陈仓。

（二）当好攻坚排难助推员

扎实深入开展好党建主题活动，围绕生产中的重难点、技术创新上的潜力点、安全管理生产中的隐患点、稳定工作中的薄弱点、队伍素质提升上的欠缺点等，激励党员干部和职工群众围绕生产指标攻坚排难，争当学习上的好手、管理上的能手、技术上的高手、攻坚排难的强手，创新增效上的旗手。

（三）当好组织发展管理员

按照党的发展工作计划方针，把那些政治思想觉悟高、岗位业务技术能力强的骨干分子培养成为党员，认真抓好积极分子和预备党员培养、教育和考察工作。认真抓好党员的学习和管理，以建立党员业绩档案、落实民主评议等手段，引导党员服务生产当先锋，服务群众做表率，使党员的思想素质、业务技能和岗位业绩高于普通群众。

三、围绕队伍建设，增强队伍的凝聚力，提高单位核心竞争力

（一）抓好领导干部，当好廉勤班子建设员

作为支部书记，要正确处理好角色关系，正确履行职责，大胆支持行政工作，充分发挥集体领导的作用，负责对党员干部违纪的人和事进行调查并提出处理意见。同时，要狠抓党风廉政建设，组织召开半年一次的支委和领导班子民主生活会、民主评议党员会，搞好支部自身建设，促进领导干部作风转变，使领导班子真正成为本单位队伍建设和高效发展的领头雁。

（二）抓好人才管理，当好业务骨干培育员

基层党支部要在骨干人才的培养选拔上把好关，把那些在生产经营管理和各项工作中真正担当重任的员工，选，推荐上去，进行更高层次的业务培训；同时要广泛发动职工大力开展岗位练兵和技术比武活动，加大对各类技术能手和岗位骨干的奖励力度，激励职工立足岗位建功立业，努力打造高技能型员工队伍。

（三）抓好岗位描述，当好业绩考核评价员

基层党支部要组织班子成员认真研究本单位各工种岗位的设置和岗位描述要求，全面、准确、科学地量化不同岗位的工作目标，客观、公正、合理地评价考核单位员工的岗位业绩，通过把员工岗位业绩考核和岗位履职能力评价同员工的绩效工资收入有效挂钩，促使员工不折不扣、保质保量完成各项任务。

四、加强群众组织管理，维护职工群众的合法权益，努力营造和谐发展的良好氛围

（一）抓好民主管理，当好维权工作督导员

指导工团组织加强自身建设，抓好阵地建设，办好工团之家，协调各方积极发挥民主管理对企业发展的作用，监督各方履行职责，抓实队务公开，落实职工的知情权和参与权，既要维护企业利益，又要维护职工的合法权益，进而确保单位经济运行秩序、确保单位安定稳定。

（二）抓好群众经济，当好工团建设指导员

指导工团组织坚持围绕中心、服务大局，积极发挥作用，抓好品牌活动，积累总结经验，务求工作实效。积极组织开展好各种群众性的劳动竞赛、合理化建议、小改小革活动，积极深化青年文明号创建工程、青年志愿者活动等。

第3篇：技术支持岗位职责范文

强班子： 抓好“第一责任者”

为更好发挥党组织在“创先争优”活动中的引领作用，公司党委在党员队伍中开展主题实践活动，在活动中注重“三个作用”的发挥，即：发挥党组织的倡导作用、发挥党支部的实践作用，发挥党员的先锋模范作用和攻坚克难的战斗堡垒作用，引导职工自觉参与到“创先争优”活动中来，广泛开展“当岗位先进、做先锋楷模”主题实践活动，注重将活动向生产经营目标、党员工作岗位、车间班组机台和职工家庭“四方面”延伸，让每名党员都在本岗位工作中体现“创先争优”的成果。结合新形势下企业党建工作，他们提出了“体制上适应、机制上创新、方法上改进”。体制上适应，一是优化基层党组织结构，夯实党建基础根基，二是为适应车间管理需要，充分延伸支部工作内容。对支部进行明确分类，对支部工作内容进行相应的调整。三是规范完善岗位职责，在配备支部书记时，坚持从实际出发，宜兼则兼，专兼结合，做到一岗双责、精干高效。机制上创新，就是不断创新党建工作机制，实行“双文明一体化考核”，把公司党建工作的管理职能集中到各职能部门，真正把党员作为企业的先进人力资源开发，更新党员培养观念，提升党员队伍整体素质。方法上改进，就是在抓好党建基础工作的同时，围绕重点工作，坚持党建工作与企业中心工作“目标同向、工作同步”，丰富党组织活动内涵，围绕中心开展活动，组织召开基层党建工作经验交流会，广泛宣传党组织在“创先争优”活动中的特色做法和典型经验，加大党建工作交流力度，积极推行成功经验和做法。

促发展： 服务好“第一要务”

发展是企业的根本，是企业的“第一要务”。在服务“第一要务”的过程中，党委紧扣企业发展主题，大力开展“在新起点上创新业、我是党员我创先”等主题活动，形成了强大的主题教育攻势，党员干部紧紧凝聚在一起，形成强大的战斗力和向心力。党委围绕制约生产经营的重点、难点、热点问题，结合行业生产特点，创新党课教育模式，在车间进行分类指导，开辟网络课堂，开展优秀共产党员试点工程、党员责任区、党员示范岗等创先争优、建功立业活动和青年创先争优等群众性活动。在活动中，他们以培养为手段，以配备为目标，立足一个“选”字，大力加强基层组织建设，通过严把选拔关，为基层党支部选出政治上成熟、业务上熟练的支部书记，在牢固树立党建工作也是核心竞争力的同时，他们立足一个“延”字，将党建工作向科研项目延伸、向管理延伸、向市场延伸，以坚强的堡垒推进基层党支部工作领域不断拓展，充分发挥党组织的政治核心作用，促进了企业又好又快发展。

提素质： 开发好“第一资源”

为培育“第一资源”，公司出台了《职业技能竞赛实施办法》，组织开展“党员争做知识型员工岗位成才”活动和高师带高徒活动，启动了青年素质工程，使人才脱颖而出。兵器集团公司在岗位练兵、技术比赛中，曾多次取得较好成绩，培养出了第九届中华技能大奖获得者卢仁峰、第三届全国职工职业技能钳工组第三名白宏博及全国岗位技术能手庞旭刚等一批高技能人员。他们充分发挥这些高技能人员的技术引领作用，带动更多的职工进入高技能人才行列，提升了职工队伍整体技能水平，不仅为企业的快速发展储备了雄厚的人才，而且也为打造军工品牌提供了强有力的技术保障和人才保障。

为了用好“第一资源”，党委从完善政策机制入手，形成了人才培养、引进、使用、评价、激励五大机制。同时还大胆启用年纪轻、有知识、有能力的干部挑重担。与此同时，公司坚持待遇留人、感情留人，培养出不少专业人才。

树形象： 打造好“第一品牌”

公司党委坚持“打造企业品牌”发展战略，提升了企业素质，塑造了企业形象。

为了打造一流的技术品牌，他们坚持“人无我有、人有我精”的技术开发战略，努力打造主导技术、特色技术和实用创新技术，以质量创优为目标，打造一流的质量品牌，健全公司质量管理制度、质量控制体系和质量问责制度。为有效提高产品质量，把大幅度提升自主创新放在突出位置。在全面质量管理中，开展多样化培训、市场调研，培育出一批特色班组，提高了班组的自主管理水平。

第4篇：技术支持岗位职责范文

第二条实施本方案的指导思想为了更好地适应社会主义市场经济的发展，适应医疗保障制度改革的需要，逐步建立起有责任、有约束、有激励、有竞争的卫生院管理运行机制。为推进卫生改革和促进卫生事业的发展提供强有力的组织保证和人力支持。

第三条改革的目标是通过聘用合同制转换用人机制，建立起符合卫生工作特点和单位自主用人，人员自主择业，岗位设置科学，人才结构合理的新型人事管理机制，促进人员合理流动和人力资源有效开发，充分调动全院职工的工作积极性，提高工作效率和服务质量。

第四条实施聘用合同制在操作程序上，坚持公开、平等、竞争、择优的原则。

第五条聘用合同由卫生院法人代表或法人代表书面委托人与被聘用职工签订。聘用合同书是卫生院与受聘人本着自愿、平等、双向的原则，确定聘用关系，明确双方权利义务的协议，聘用合同一经签订即具有法律约束力。

第六条本细则适用于本院实施全员聘用合同制之前的原固定制职工、原合同制职工，以及细则实施以后所有新进人员。

第七条卫生院为所有签订聘用合同的职工统一建立《聘用手册》，《聘用手册》是聘用合同制职工重新就业或领取失业保险金的重要凭证，由院人事处负责保管。合同终止或解除时，《聘用手册》将随人事档案转交有关人才服务中心。

二、岗位设置、岗位职责与聘用

第八条结合本院任务和职能方向，结合我院岗位总量、结构比例和最高等级限额，按照“科学合理、精简效能”的原则，设置管理、专业技术服务岗位。

第九条岗位职数、岗位职责和任职条件详见“平庄卫生院岗位设置方案”、“平庄卫生院岗位说明书”。

第十条院长聘任，实行任期目标责任制，根据《黔东南州事业单位岗位设置管理方案》（州人发[2010]3号）的文件规定和《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定和《平庄卫生院管理岗位设置实施方案》的规定明确卫生院院长的工作职责和任职条件要求。实行双向选择竞聘上岗，体现了单位与职工平等自愿的原则。根据平庄卫生院设岗定员的方案，制订了岗位受聘人员的任职条件、工作职责和工作任务，职工自身的工作特长选择竞聘上岗。职工有辞聘的权利，如果职工不愿参加本单位竞聘上岗，单位领导不得阻绕流动的自由。但是，已经与单位签订了聘用合同书，在合同期内，无正当理由，受聘职工不得随意辞聘。

三、聘用要求与条件

第十一条实行全员聘用制，打破原有职工的身份限制。对政治素质好、业绩突出的人员，可以破格聘用或低职高聘；对政治素质较差，组织纪律涣散，又不能胜任原岗位的人员，可以缓聘、高职低聘或不聘。

1、聘任

1）对符合下列岗位基本条件的可直接聘任

①具有良好的政治素质和职业道德，热爱应聘岗位的工作；

②具有完成应聘岗位工作所必须的专业技能、文化知识和实际能力；

③持有应聘岗位要求的学历证书、专业技术资格证书、注册证书或者相应的技术等级证书、岗位培训合格证书；

④身体健康能坚持正常工作。

2）属卫生院人才引进对象可直接聘任

3）聘期一般为三年

2、试聘

1）长病假要求复工的；

2）违纪下岗重新安排工作的；

3）社会招聘录用的；

4）试聘期限一般为1至3个月。

3、低聘

1）因岗位技术职务职数限制而愿意低聘的；

2）不能完成或胜任原岗位职责而接受低聘的；

3）违反卫生院规章制度给卫生院造成一定损失而降职使用。

4、短聘

1）不能完成本岗位职责，经教育愿意改正的；

2）违反卫生院规章制度给卫生院造成一定损失需要考察的；

3）短聘期限一般为半年至一年。

5、拒聘

1）除单位和职工另有约定之外，职工有权拒聘，凡拒聘者，根据有关规定解除工作关系。

2）大中专以上毕业生，在规定的服务期限内如拒聘，按规定支付违约金及培养费后解除工作关系。

6、待聘

1）因编制和岗位职数超编而未聘上岗的；

2）因未达到岗位聘任条件而未聘上岗的；

3）其他因素未聘上岗的。

第十二条受聘人员应具备以下基本条件：

1、遵守党和国家的政策、法律和法规和本所规章制度；

2、具有良好的敬业精神和职业道德；

3、具有与履行岗位职责相适应的专业技术或管理能力；

4、身体健康，能坚持正常工作；

5、聘用岗位职责要求的其他条件。

四、组织聘用与程序

第十三条 成立所聘用领导小组，组织人事负责日常工作。

第十四条 全员聘用制工作由所聘用工作领导小组负责组织，实施合同管理。

第5篇：技术支持岗位职责范文

一、深化卫生事业单位人事制度改革的指导思想、目标和原则

l、深化卫生事业单位人事制度改革的指导思想是：坚持以邓小平理论、党的基本路线和十五大精神为指导，认真贯彻党的干部路线方针政策和中央关于卫生改革与发展的决定精神，从服务于社会主义现代化建设和满足人民群众卫生需求出发，以优化卫生人才资源配置，提高卫生服务质量为核心，理顺政事职能，下放管理权限，引入竞争机制，搞活用人制度，为推进卫生改革和促进卫生事业的发展提供强有力的组织保证和人才支持。

2、卫生事业单位人事制度改革的目标是：力争用3至5年或更长一点时间，逐步建立起符合卫生工作特点的政事职责分开，政府依法监督，单位自主用人，人员自由择业，科学分类管理，配套措施完善的管理新体制，基本建立起人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低，人才结构合理，有利于优秀人才脱颖而出，充满生机和活力的运行机制。

3、卫生事业单位人事制度改革必须坚持的原则是：坚持党管干部原则；坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备的标准；坚持尊重知识，尊重人才；坚持公开、平等、竞争、择优；坚持按劳分配和生产要素参与分配。

二、改革卫生管理体制，优化卫生人力资源配置

4、各级政府和卫生行政部门要以区域卫生规划为指导，根据本地区的卫生需求，逐步优化卫生人力资源的配置。卫生事业单位要以卫生部制定的编制原则或有关部门核定的编制标准为依据，合理配置各类人员，根据业务需求和工作量控制人员总量，优化人员结构，提高人员素质。

5、卫生事业单位要以“精简、高效”为原则，按照规定合理设置内设机构。内设机构不要求统一，不要求上下对口，对职能相近相似、工作量不足的要精简合并。医疗机构可根据医疗任务需求，自行设置业务科室

6、卫生事业单位实行并完善院(站、所)长负责制。要建立和完善任期目标责任制，明确院(站、所)长的责、权、利。要充分发挥党组织的政治核心和监督保证作用，依靠职代会实行民主管理和民主监督，建立有效的监督保障机制。实行产权制度改革的试点单位，经批准可探索试行理事会(董事会)决策制、监事会监管制等新型管理制度。要严格执行离任审计制度。

7、积极推进卫生事业单位后勤社会化的改革，实行适合卫生事业单位工作需要的后勤管理模式。具备条件的后勤部门应从单位中剥离出去，成为面向社会的独立经济实体。暂不具备条件的后勤部门要实行单独核算、自收自支、自负盈亏。在医疗机构相对集中的大、中城市，多家医院的后勤部门可联合组成后勤服务集团。

三、改革卫生事业单位的用人制度

8、实行聘用制。按照公开招聘、择优聘用、平等自愿、协商一致的原则，单位与职工通过签订聘用合同，明确单位与被聘人员的责、权、利，保证双方的合法权益。根据各类不同人员的特点实行相应的聘用办法，打破行政职务、专业技术职务终身制，实行由身份管理向岗位管理的转变。在聘用人员中，对优秀人才和技术骨干可采用不同的聘用办法，实行不同的聘期，给予较高的聘用待遇，相对稳定一批技术骨干。还可根据工作需要采取专职与兼职相结合的方式，聘用部分兼职技术骨干。医疗机构要根据医疗工作的特点，制定兼职管理规定，加强对兼职人员的管理。

9、卫生事业单位要进行科学合理的岗位设置。岗位设置要坚持按需设岗、精简高效的原则，充分考虑社会的需求、单位的发展、人才结构和人才培养等多种因素。可根据工作需要，确定一部分关键岗位。要明确岗位责任、任职条件、聘用期限，做到职责明确，权限清晰，条件合理。根据主管部门制定的岗位设置原则及专业技术职务结构比例要求，依据自身承担的任务，自主决定高、中、初级专业技术岗位的设置。同一单位各个科室结构比例不要强求统一，岗位设置要有利于学科的发展及社会对卫生服务的需求。

10、改革卫生事业单位领导人员管理制度。在坚持党管干部原则和严格干部管理权限的前提下，引入竞争机制，改革单一的委任制，区别不同情况分别实行聘任、选任、委任、考任等多种选拔任用方式。建立健全任期目标责任制，加强对任期目标完成情况的考核，并将考核结果与任用、奖惩挂钩。

ll、卫生管理人员实行职员聘任制，逐步建立符合卫生事业单位行政管理特点的岗位序列和体现管理人员能力、业绩、资历、岗位需要的工资待遇。卫生事业单位中层以上领导干部实行任期目标责任制，可以采用直接聘任、招标聘任、推选聘任、委任等多种任用形式，推行任前“公示制”。

12、卫生专业技术人员实行专业技术职务聘任制。要以深化职称改革、推行执业资格制度为切入点，实行从业准入制，逐步建立和完善与社会主义市场经济体制相适应的科学的卫生专业技术人才管理机制。要按照评聘分开、强化聘任的原则，实行专业技术职务聘任制。在政府人事部门的政策指导下，由卫生行政部门根据专业技术职务聘任工作的需要，负责组织实施卫生行业专业技术资格的评价和认证工作，逐步建立符合卫生行业特点的社会化卫生人才评价体系。

13、卫生事业单位中的工勤人员实行合同制。卫生工勤人员要在加强职业技能培训，规范工人技术等级考核，提高素质的基础上，根据其职业工种、技能等级、实际能力等条件，可采用竞争上岗、择优聘用、定期考核等办法，规范工勤人员进、管、出环节。

14、加强聘后管理，建立和完善岗位考核制度。对聘用人员进行全面考核，并把考核结果作为续聘、晋级、分配、奖惩和解聘的主要依据。要根据医疗等卫生专业技术人员的工作特点，制定能量化的考核要素，建立健全适合各类不同人员的简便、易操作的考核评价体系。

15、建立解聘、辞聘制度。卫生事业单位要通过建立解聘、辞聘制度，使单位能按照规定的程序解聘职工，职工也可以按照聘用合同辞聘，畅通人员出口，增加用人制度的灵活性。对医疗机构等卫生服务部门中服务质量、服务态度较差，但又不够解聘条件的人员，可实行诫免制度，限期改正。到期不改的，予以解聘。

16、对新进人员实行公开招聘制度。卫生事业单位需要补充人员时，要公布缺员岗位的用人条件和职责，实行公开招聘。招聘采取考试与考核相结合的方式，择优聘用。应聘卫生技术岗位必须具备相应的专业学历或规定的资格条件，非卫生专业技术人员不得参加应聘进入卫生技术岗位工作，已在卫生技术岗位的必须转岗。在实行聘用制中，对新进人员采取新人新办法，实行人事制。

四、改革卫生事业单位的工资分配机制

17、卫生事业单位工资分配制度的改革要按照按劳分配和生产要素参与分配的原则，结合卫生工作知识密集、脑力与体力结合、高风险等特点，在逐步推进管理体制改革的条件下，进一步搞活内部分配，扩大各事业单位的分配自，根据按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的精神，建立起重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜，自主灵活的分配激励机制。

18、根据卫生事业单位的性质、特点及发展需要，结合经费自给率和财政支持强度，对不同类型的卫生事业单位实行不同的工资管理办法。

对于主要依靠国家拨款的卫生事业单位，要实行有控制的单位工资总额包干形式，并在工资总额包干范围内，对活的工资部分进行重新分配。对于国家定额或定项补助的卫生事业单位，可在执行事业单位工资制度和工资政策的基础上，根据国家核定的工资总额，自主确定各类人员的内部分配办法。对于有条件的、经费完全自给的卫生事业单位，应在坚持工资总额增长幅度低于经济效益增长幅度，职工实际平均工资增长幅度低于本单位劳动生产率增长幅度原则的前提下，确定工资分配办法。

19、探索新的分配机制。积极开展按生产要素参与分配的改革试点，研究探索技术、管理等生产要素参与分配的方法和途径。根据不同岗位的责任、技术劳动的复杂和承担风险的程度、工作量的大小等不同情况，将管理要素、技术要素、责任要素一并纳入分配因素确定岗位工资，按岗定酬。拉开分配档次，向关键岗位和优秀人才倾斜，对于少数能力、水平、贡献均十分突出的技术和管理骨干，可以通过一定形式的评议，确定较高的内部分配标准。

五、建立卫生人才流动机制，妥善安置未聘人员

20、卫生事业单位要积极做好改革过程中的思想政治工作，妥善做好未聘人员的分流安置工作。未聘人员要以内部消化为主，采取多种方式妥善安置。组织和支持未聘人员以各种形式开展服务工作；要结合本单位实际情况，积极采取措施，兴办、开发新的服务项目和领域；要通过转岗、交内部人才交流中心托管等方式分流安置未聘人员。同时，积极探索各种有效的社会化安置方式。

21、运用市场机制，调整卫生人才结构，促进卫生人才合理流动。有条件的省、自治区、直辖市、计划单列市卫生厅局可根据实际情况，按规定申请建立卫生人才交流服务中心。卫生人才交流服务中心要积极配合卫生事业单位人事制度改革，为卫生专业人员和其他卫生工作人员在行业内或行业间流动提供服务。要针对未聘人员的实际情况，为分流人员安置提供信息和指导，组织举办各类岗位技能培训班，鼓励未聘人员面向社会争取再就业。地方政府和有关部门应加强对人才交流服务机构的指导和管理。

卫生事业单位可将未聘人员向卫生人才交流服务中心申请托管，由人才交流中心、单位和托管人员签定协议，明确三方责任及有关事项，对未聘人员集中管理，以减轻卫生事业单位冗员负担。

六、加强对卫生事业单位人事制度改革的组织领导

22、卫生事业单位人事制度改革是干部人事制度改革的重要组成部分，各级党委和政府要加强领导，高度重视。组织、人事部门要加强宏观管理和指导，卫生行政部门要发挥主管部门的职能作用，精心组织，周密安排，保证卫生事业单位人事制度改革的顺利进行。

23、卫生事业单位的人事制度改革要注意与卫生改革的其他措施相配合，统筹规划，分步实施，互相推动。要根据本意见，结合本地区本单位实际情况，制定具体的实施方案和配套措施。要在抓好试点、积累经验的基础上逐步全面推开。

第6篇：技术支持岗位职责范文

为贯彻落实国家、省及我市人口计生委关于干部队伍职业化建设的指示精神，建设一支高素质职业化的人口计生干部队伍，促进我镇人口和计划生育工作可持续发展，特制定本方案。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻国家、省及我市人口计生委关于干部队伍职业化建设的指示精神，紧紧围绕稳定低生育水平和人口计生工作新机制，全面加强干部队伍的思想、作风和能力建设，促进技术服务网络的规范化建设，打造一支高素质职业化的人口计生干部队伍，为顺利完成“十一五”的各项目标提供人才支持和技术保障。

二、总体目标

通过构建“六个体系”：即职业分类体系、岗位标准体系、职业培训体系、职业规范体系、考核评估体系、职业资格评审认证体系；建立完善“六个机制”：人员准入机制、干部选拔任用机制、人才激励机制、人才培养机制、人员退出机制、干部监督机制，全面提升人口计生干部队伍的能力，建设一支业务精通、技术精湛、服务优质、作风优良的、适应新时期人口和计划生育事业发展需要的高素质职业化的干部队伍，开创人口计生工作和谐发展的良好局面。

三、构建“六个体系”

（一）职业分类体系。一是把工作人员进行职业化分类。根据上级要求和我镇实际，把人口计生干部划分为管理类、专业技术类、工勤类等三个类别。二是设置工作岗位。在分类的基础上，坚持科学规范化原则，下设七个工作岗位。

管理类下设三个工作岗位。即综合管理岗（主要包括从事管理、人事、后勤、财务等方面的工作人员）、人口信息岗（主要包括从事人口统计、人口信息、流动人口管理和服务等方面的工作人员）、宣传教育岗（主要包括从事政策法规宣传、教育培训的工作人员）。

技术服务类下设三个工作岗位。即生殖健康技术服务岗（主要包括从事计划生育医、药、护、技的工作人员）、计划生育药具管理服务岗（主要包括从事计划生育药具管理与服务的工作人员）、生殖健康咨询岗（主要包括从事生殖健康知识咨询服务及相关产品的咨询服务的工作人员）。

工勤类下设一个工勤服务岗（主要包括司机、文件收发的工作人员）。

（二）岗位标准体系。一是严格按要求按标准选配工作人员。镇计生技术服务人员必须具备医学中专以上学历。专业技术服务人员必须有任职资格和专业技术职务资格；二是制定岗位职责。按照各岗位的工作任务，制定各岗位的职责和工作目标；三是制定岗位规范。按照各岗位的工作要求，制定具有行业特色的各岗位人员工作规范。四是把职业化的内容形成文字材料，汇编成书。制作职业化体系构架和分类设岗示意图两块版面，挂在墙上。把每个岗位的职责、道德规范制成桌牌，放在桌上，为每个人制作一个胸卡，挂在身上，形成职业化建设氛围。

（三）职业化教育体系。制定干部培训制度，一是定期对镇计生办全体人员进行培训；二是定期对村级计生管理员进行培训；三是制定切实可行措施，确保教育培训工作落到实处。

（四）行为规范体系。一是建立职业道德规范。组织镇村人口计生干部认真学习和严格执行《人口和计划生育管理人员职业道德规范》、《人口和计划生育技术服务人员道德规范》，努力塑造人口计生干部高尚品格；二是建立职业礼仪规范。制定人口计生行业特点的职业礼仪规范；三是制定岗位工作纪律。

（五）考核评估体系。一是根据工作人员的岗位职责，运用定性和定量分析相结合的方法，客观、公正地评价工作人员的现实表现和综合素质；二是建立平时、半年和年终评估相结合的激励机制；三是重视对考核结果的运用。把考核结果作为奖惩、选拔任用干部和辞退不合格人员的重要依据，激励广大人口计生干部争先创优，岗位建功。

（六）职业资格评审认证体系。依据《河南省计划生育专业高级专业技术职务任职资格申报、评审条件（试行）》，出台相应的计划生育专业中级和初级专业技术职务任职资格申报、评审办法，逐步实行职业资格认证上岗制度。

四、实施“六个机制”

按照上级有关政策法规的要求，建立和实施干部选拔任用的“六个机制”：

（一）人员准入机制。一是严格按照各岗位人员的基本条件和能力标准，采用公开考试、平等竞争、择优录取的办法录用空岗人员。二是按照机械导入、就近套入、同等优先的原则，使现有工作人员对号上岗。“机械导入”，即每个工作人员依据自身情况，对照准入条件，采取本人申请、干部评议、集体研究的办法确定工作岗位。“就近套入、同等优先”，即现正从事的条件相近的人员直接定岗，有两个以上符合条件的人员，现正从事该岗的优先定岗，并签订聘用合同。对暂时不具备资质条件的人员给予一段时间作为提高期，明确学习培训和上岗资格等要求，限期达到岗位标准。三是按照人员编制和干部本人资质等方面的情况，可以一人多岗，也可一岗多人。

（二）干部选拔任用机制。一是积极向镇党委、政府推荐镇、村人口计生系统的优秀干部。二是要进一步完善公开选拔、竞争上岗制度。三是全面推行聘用制。按照按需设岗、按岗聘任、竞聘上岗的原则聘用各岗工作人员。专业技术职务实行评聘分开。四是建立完善村级管理员规范化管理制度。

（三）人才激励机制。一是建立和完善精神鼓励和物质鼓励相结合的人才激励机制；加大政策力度，逐步形成奖优罚劣、按劳取酬的人才激励机制。二是继续开展“双十佳”评选活动，被评为“双十佳”的村计生管理员、组计生宣传员分别给予适当奖励。三是大力开展创优活动，营造敬业奉献、依法行政、为育龄群众优质服务的良好氛围，激发人口计生干部忠于职守、奋发进取、工作创新、勇创一流。

（四）人才培训机制。一是加强教育培训工作的改革，以提高人口计生干部的职业能力为重点，不断更新教育培训内容，不断改进教育培训方式，加强经济、法律、科技、文化等方面的教育培训；二是制定鼓励在职人员参加学历教育的优惠政策，建立组织培养、个人进修相结合的人才培养机制，不断提高广大人口计生干部的职业能力；三是制定吸引人才、稳定人才的有效措施，加强专业技术服务人才队伍建设。

第7篇：技术支持岗位职责范文

具体做法

徐木乡有农村党员348名，其中没有担任村组干部或从村组干部岗位上下来的无职党员267名，分布在14个农村党支部，占党员总数的76.5%。长期以来，受自然地理、历史条件和社会诸多因素的制约，乡域经济发展较为缓慢，农村党员中多数年龄偏高，文化偏低，接受新思想、新观念、新技术较为吃力，加之社会转型，思维观念多样化，给农村党员先锋模范作用发挥带来了前所未有的冲击和挑战，导致许多农村无职党员疏于教育管理，缺乏党员意识，行同一般群众。为此，我们把农村无职党员设岗定责工作作为保持党的先进性和党员队伍先进性的重头戏来抓，从转变观念、提高认识入手，及时召开党委会和支部书记会，成立机构，明确责任，制定了实施方案，下派了工作指导员，并坚持定期检查指导，有力地推动了整体工作的顺利开展。

具体工作中我们本着“立足乡情，因村制宜，因人设岗，以岗定责，循序渐进，分类指导”的原则，主要抓了以下几个方面的工作：一是制定了《徐木乡村级现状摸底表》、《农村党员设岗定责摸底表》、《农村无职党员设岗定责登记表》、《农村无职党员上岗履责情况登记表》，坚持每张表的填写必须经党员大会讨论通过，确保每阶段工作任务落到实处。二是坚持民主推荐与组织审定相结合，注重因人制宜，务求实效，通过推荐认岗、支部定岗、公示明岗、引导履岗、考核评岗五个环节达到上岗履责的目的。三是以《》规定的党员权利、义务为依据，明确上岗党员的职责。如勤劳致富岗要求党员掌握二至三门实用技术，能带头致富并带领群众致富；社会治安维护岗要求党员对本组村民进行法制及村规民约的宣传教育，能依法或按照村规民约调解和协助处理本组治安问题，协助村委会调解本组及跨组民事纠纷。同时强调上岗党员履行职责是村级工作的有益补充，不能代替村组干部行使职权，村组干部也不能把自己的本职工作推给上岗党员。四是为加强对上岗党员的管理，我们在制定岗位职责的同时，建立健全了上岗党员履责情况汇报制度、完成任务情况公示制度、责任追究制度和考核考评制度。在考评中我们坚持每半年对上岗党员进行一次考核评议，把考评结果定为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个档次。对每年履岗行为评定中两次是不称职的党员，年度民主评议为不合格党员予以处置，并及时调整岗位。在考评方式上因村而异，像朱家湾村由党支部、村委会、群众代表组成考评组，采取党员个人述岗自评、民主测评、考评组综合评定相结合的方式；老庙村坚持由全体党员、群众代表民主讨论和支部审定相结合的方式进行，均取得显著效果。五是在工作中做到了设岗定责工作与基层组织建设相结合，与党员教育发展管理相结合，与培养后备干部相结合，与“两个示范”、“双向培养”工作相结合，与农村政治文明、精神文明建设相结合，与发展农村经济相结合，与解决农村热难点问题，为民办实事、谋好事相结合，切实使设岗定责工作落在实处，促进基层党建工作的全面开展。

初步成效

我们通过设岗定责工作，建立起了一个农村党员保持先进性、自觉实践“三个代表”、在各自岗位上充分发挥先锋模范作用的有效载体，激发了广大农村无职党员的责任感和工作热情，一改过去党员有事不便管、有劲使不上的情况，增强了基层党组织的凝聚力和战斗力。“党员是块钢，越用越发光”。171名农村无职党员履行职责的自觉行动，汇聚成一股强大的力量，有力地促进了农村社会经济的快速健康发展。

一是为组织农民奔小康开辟了一条好的途径，促进了农村经济的发展。我们牢固树立发展是第一要务的观念，主动顺应群众的需求，始终把调整农业产业结构、发展农村经济、增加农民收入作为上岗党员发挥作用的主战场，在上岗党员尤其是科技示范岗、勤劳致富岗、信息咨询岗、政策宣传岗党员的示范带动和精心组织下，“两个示范”、“双向培养”活动得以深入开展，学技术、找信息、调产业、求发展的良好氛围在徐木已逐步形成。目前，全乡已有53名无职党员成为科技示范户和勤劳致富户，并帮带180余名农户走上了共同致富之路。

二是为农村党员保持先进性、发挥先锋模范作用搭建了新平台，重塑了党的形象。在工作开展初期，农村的不少群众以为这只是做做样子，个别党员也有畏难情绪，但在广大党员做出的一件件好事面前，人们的看法开始发生了变化，个别党员的思想也得到了新的净化。朱家湾村党员任纪祥是一名科技致富能手，被确定为科技示范岗后，他认为这只是走走过场，但看着老党员程显亮、刘军生等人的认真样，听着周围群众的称赞声，他深受感动，感到自己未履行职责，愧对组织的信任和重托，于是主动联系5户贫困户，决心让其在3年内走出贫困，踏上奔小康之路。桃沟村南三合组村民想发展大棚，到老庙村学习建棚和作务技术，老庙村党员严天时说：“技术上有我们，只要你们有困难，我们就帮你干。”在老庙村党员的带领和指导下，桃沟村南三合组今年新建冬暖式大棚7个。

三是为加强农村基层党组织建设探索出了好方式，增强了党支部凝聚力，密切了党群干群关系。我们通过《村级现状摸底表》摸清了各村工作中存在的主要问题及群众关心的热难点问题，党委及时召开专题会议予以分析，要求村两委班子召开民主生活会，就存在问题拿出解决方案，从而使一些热难点问题得以消化解决。工作中党员针对自身发挥作用的关键点，主动深入群众，广泛联系群众，多方服务群众，全面带动群众，架起了“连心桥”，党群关系明显改善，党组织凝聚力明显增强。

四是为加强农村基层管理和后备干部培养探索出了新路子，巩固了党的执政基础，保证了农村基层干部后备有人。我们通过设岗定责把有能力的农村“无职”党员发动起来、组织起来，变“无为”为“有为”，使年轻党员在活动中得到了锻炼和洗礼，大局意识、责任意识、为人民服务的宗旨意识明显增强，造就了一批农村工作骨干，较好地保持了农村基层社会的稳定。

五是激发了农村党员的工作热情，促进了农村精神文明建设和社会稳定。通过设岗定责，无职党员成为农村基层干部的得力助手，他们与群众联系更密切，做起工作来更有针对性，过去很多没人办或难办的事情，通过他们模范带头和协调努力，基本上都得到了解决，较好地发挥了农村普通党员的“第一道防线”的作用，有力地促进了农村各项工作的落实。工作开展以来，全乡农村上岗党员共调处各类纠纷15起，有效地化解了各种矛盾，促进了农村社会的稳定。同时，无职党员还积极倡导文明新风，移风易俗，破除迷信，坚决与歪风斜气进行斗争，为推动农村精神文明建设做出了贡献。党员设岗定责后，乡里义务修路的多了，打扫公共卫生的多了，宣传政策的多了，传授科技的多了，村务公开的次数多了，农村文化娱乐活动也逐渐活跃了起来。群众看在眼里，记在心里，赞在口中，都无一不深有感慨地称赞：“还是共产党员好，事事做表率。”

工作设想

设岗定责工作虽然创新了农村党员教育管理方法，较好地发挥了农村党员的先锋模范作用，但要让这一做法长期坚持下去，必须与时俱进，不断加以完善，使其成为农村党员保持先进性的规范化、制度化的有效载体。在今后的工作我们将认真做到“三个坚持”，努力使设岗定责工作再上新台阶。

一是坚持不懈的用“三个代表”重要思想武装广大党员的头脑，进一步激发农村党员的光荣感和责任感，使他们牢牢把握“三个代表”的根本要求，坚持与时俱进，时刻想着农民群众的利益，始终保持共产党员的先进性，自觉履行岗位职责。

第8篇：技术支持岗位职责范文

一、加强思想教育，牢固树立起“安全第一”思想

打造本质安全型企业必须意识先行，必须真正把握指导行动的安全意识。只有干部职工的安全生产意识自觉行为养成了，安全思想意识提高了，自保互保能力加强了，施工生产才能真正实现安全。我们从抓好职工的思想教育入手，以上级指示精神为指导，以各种讨论活动为载体，充分发挥党支部的思想政治工作优势条件，通过形式多样的安全生产活动努力提高职工的安全思想意识。

一是以抓好管理人员的思想教育为切入点，以“百日安全”等活动的开展为基础，常规化开展“四个一”活动。在各基层党支部班前会上，我们要求带班经理要亲自主持班前会，题目内容要贴近施工和职工岗位实际，拓展了题目的覆盖面与针对性，克服了职工被动接受的难题，统一了思想认识，提高了日常安全教育活动的实效性，树立起了“我要安全”、“安全第一”的安全生产理念。

二是大张旗鼓展开宣传攻势，主动出击，充分发挥宣传阵地作用。我们在要求基层党支部利用支委会、党员大会、班组长会以及职工大会，及时领会传达上级文件精神，利用班前、班后会议加强安全生产观念的灌输的同时，把以党小组成员、项目部领导班子为宣传队，深入到施工现场、食堂宿舍，把安全思想观念的转变提高工作做到现场，做到宿舍，心贴心的讲安全，面对面的谈生产，宣传队伍分片包干，把宣传教育工作覆盖全体职工，凝聚了队伍，提高了全员安全生产责任意识。

三是认真学习贯彻“安全生产荣辱观”，把安全生产上升到荣辱的高度，把安全生产视为打造“施工企业王牌军”的至关重要的一环加以贯彻。通过组织职工工开展“学法规、晓厉害、强责任”大讨论活动，查找“低标准、老毛病、坏习惯和临时观念”，我们共查找出具有共性的问题25条。广大干部职工通过活动认识到了自身存在的不足，增强了职工群众安全生产责任意识。

二、坚持党管干部原则，发挥群防作用

我们在坚持党管人才的基础上，坚持充分发挥党员干部与各类技术人员的安全管理作用，从质量、安全上严格监督，在施工过程中认真贯彻施工组织设计及安全技术措施，让各种措施切实可行，传达到位，让每位职工熟悉施工工艺，实现安全生产无事故。

一是针对新参加工作的大中专毕业生与各类技术工人，我们采用“师带徒”结对子的形式，增强他们学技术保安全能力。同时，把他们编入施工班组，着重通过安全专题会议、技术会议、生产会议等加大技术人员思想意识教育，把“反三违”作为各类技术人员的分内事，日常事，自觉事。委以青年安全监督岗员任务，建立起了完善的青年岗员监督网络体系。

二是为确保各类技术人员的安全管理工作落到实处，我们还把安全管理工作与经济效益、政治待遇相挂钩，要求基层党支部对技术人员定期考核，考核结果作为安全奖金发放和吸纳为党员的必备条件,提高了他们的积极性与责任心。全处类技术工作人员“反三违，保安全”意识显著提高，现场安全管理工作得到了改观。

三是严格贯彻执行领导干部带班作业，技术人员跟班作业制度。我们从安全管理人员抓起，在严格落实领导带班、跟班制度的同时，要求基层党支部每天由安全主任、专职安全员等工作人员在职工未上班前对各施工点的设备、安全防护等进行安全检查，并在现场不间断的进行巡查，发现安全隐患及时开出隐患整改通知单，按“三定”原则及时整改，工区主任、支部书记则重点检查安全管理人员对制度的落实情况，并组织参加工区安全大检查。今年以来全处组织了27次安全大检查，查出各类安全隐患885条，全部按照原则进行了整改。

三、责任分解，健全安全管理网络体系

安全管理是个群众性工程，需要职工群众共同参与，我们通过对群监群防网络管理体系的动态管理，建立安全技账户，签订安全生产责任书的办法，实现了责任共担，压力层层传递，人人自保互保。

一是在积极承担起安全教育责任的同时，我们采取专管与分管相结合的办法，针对基层单位施工生产实际，采用以主任、支部书记牵头分片负责，对所分管工地负全责，减轻了工作量，避免了多头布置。我们还要求安全网员、安全卫士、专职安全员、青年安全监督岗统一由主任、支部书记领导，赋予他们充分的权利与责任，每天由项目部给他们下达任务，定时听取他们的汇报，形成横向到边，纵向到底的立体式全员参与的安全监管网络体系。

二是我们在建设健全安全管理网络体系的同时，按照公司指令精神，每月从总工资中提取20%作为安全生产基金，对当月实现安全生产的班组给予了奖励，对不能完成安全生产任务的金额扣除，保证了安全基金每月按时注入，提高了职工自保、互保、联保的能力。在此基础上，基层单位与班组、班组与个人签订安全目标责任书，对出现安全事故或“三违”现象的，基层单位按照有关规定给予扣罚，对于安全生产情况较好的班组，给予嘉奖，进一步增强了职工的安全生产压力与意识，提高了安全管理水平。

三是在安全管理工作中充分发挥共产党员先锋模范带头作用，大力开展了党员身边无“三违”、无隐患的安全生产活动和党员“传、帮、带”活动。我们要求每个党员联系至少三名施工工作人员，对他们的日常生产工作进行督导，做好事故隐患的监督员、排查员、职工安全知识学习的教导员。在施工的关键岗位安排有经验的老党员进行把关，广大党员按照要求，在安全培训上自觉带头学规程及有关安全生产方面的知识，工作上及时制止“三违”行为、及时反馈、排查、处理各类事故隐患，消除事故死角，确保了安全生产。

四、加大安全教育培训力度，增加技术装备投入

面对人员素质参差不齐，我们通过扎实有效的培训教育工作,切实提高职工群众的安全责任意识、安全自保意识、遵章守纪意识,努力做到“三不伤害”，坚决制止“三违”行为和无证上岗现象。

一是我们采用现场培训与送出去培训相结合的办法，积极把安全教育活动引向深入，深入拓展到班组施工生产实际工作中，做到安全教育在现场，整改提高在现场，针对不同工种的实际操作需要，有针对性的对操作规程等进行学习。*年，全处参加各类培训教育人员达1165人。其中，特殊要害工种449人，入井证培训和复审400人，专（兼）职安全人员19人，科级以上领导65人，适应性培训227人，安培教师人。做到企业主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员全部持证上岗，基本满足了施工生产的需要。

第9篇：技术支持岗位职责范文

岗位：职业侍酒师

年薪：25万～100万元

职业解读：我国拥有世界上最大的葡萄酒消费潜在市场，侍酒师目前在上海、北京、广州等一线城市供不应求，该职业在我国用工缺口达20万。

一个侍酒师不仅要为客人提供酒类服务、设计菜单，介绍酒的鉴别、品评、采购、贮藏、酿造方法等，还要了解各国文化，熟悉各国客人的生活方式，介绍真正适合他们的美酒。侍酒师在生活上有诸多禁忌，比如要保持味觉的灵敏，饮食要忌口，不能吃辛辣、油腻和味道过重的食物。

岗位：打版师

年薪：5万～50万元

职业解读：打版师主要负责打版（制作服装纸样）、推版（确定中间号型，推出大小号型）和面料辅料分析等，能将设计师设计的平面图形变成立体的、适合批量生产的衣服，并考虑成本预算。

高薪不等于高龄，关键在于你是否拥有独树一帜的技能。制版是一项技术性很强的工作，通过对人体结构的了解，对尺寸、部位的精确把握，从而灵活处理版型，这需要娴熟的技术和丰富的经验作为支撑。此外，对服装CAD软件的掌握能力尤为重要。

岗位：量体师

年薪：5万～30万元

职业解读：一家好的旗袍定制店，量体师测量的部位可能有上百个，稍有差池，衣服就不对了。量体师主要为顾客测量身体数据。一般高级定制店都会有量体师，因为高级定制需要测量的身体部位比较多，而且数据要比较精确。量体师还需要修改、调整量体数据以符合版型工艺要求。

岗位：肉品分割师

年薪：4万～6万元

职业解读：肉品分割师职责是鉴别鲜肉质量，负责肉品分割、销售。分割技巧是决定肉品毛利的关键。有分割师自嘲说：“这温柔一刀，割下去就是钱。”

某肉品连锁企业的邹女士介绍肉品分割师这一职位有特级、一级、二级三个级别。“特级师傅一个月收入5，000元左右，学徒每月1，400元。”邹女士说，“特级师傅了解猪的构造，知道哪里的肉瘦，哪里的肉肥，他们分割的猪肉卖相好、丢的少。这样的人才有多少，我们就要多少。”

岗位：机器人维护工程师

年薪：7万～15万元

职业解读：工业机器人是最典型的机电一体化数字化装备，技术附加值很高，应用范围很广。作为先进制造业的支撑技术和信息化社会的新兴需求，机器人将对未来生产和社会发展起着越来越重要的作用。专家预测，机器人产业是继汽车产业、计算机产业之后出现的一种新的大型高技术产业。

机器人维护工程师主要负责公司内与机器人应用相关项目的前后期工作，包括客户沟通、售后服务、技术培训支持等；负责机器人系统的配置、示教、编程与调试；负责机器人应用的技术信息收集与整理；负责机器人维护保养工作。

其他冷门岗位

泵船水手：每月2，500～3，000元，要求懂水电，习水性，能根据河流水位变化随时辗转泵船，对泵进行日常维护与保养。

中药材种植技术员：每月3，500～4，500元，主要工作是培育研发药材。