技术管理知识全文(5篇)
前言：小编为你整理了5篇技术管理知识参考范文，供你参考和借鉴。希望能帮助你在写作上获得灵感，让你的文章更加丰富有深度。
第1篇：技术管理知识范文
在科学技术日新月异之际，坑探技术管理要积极利用先进的科学技术，在实际生产过程中要与科研单位与科研院校等进行结合，充分运用二者的技术力量，对其中的人才资源进行合理的配置与高效的利用，同时，坑探生产也能够为科研单位与科研院校等提供必要的支持，通过合作，逐渐形成科技协作的群体，使生产、科研与教学进行全面的联系，与此同时，各自的优势也能够进行全面的、充分的发挥。在坑探实际工作过程中，坑探工程具有诸多的不足，其中较低的机械化与较为落后的工艺技术严重制约着坑探的生产，为此，要注重坑探技术的研究与科技的创新，对坑探设备与工艺等进行全面的研究，同时对于新的设备、技术与工艺等要进行大力的推广，其中“新奥法”技术通过研究与推广，为矿区工作提供了可靠的技术保障，进而保证了地质找矿任务的高效完成，同时也促进了坑探技术市场的占领。对于坑探的爆破工艺进行了全面的研究，部分工艺具有高能耗、低效果的特点，通过工程队与科研院校的合作，对爆破工艺进行了系统的研究与反复的检验，通过实验对比，发现了新型的爆破工艺，不仅降低了能耗，同时还提高了爆破的效果。对于矿产勘探工作，某勘探队与科研院校进行合作，通过研究，形成了排尘自动控制系统，该系统对于勘探队的施工人员与技术人员来说均有着重要的作用，实现了技术难题的解决，同时促进了技术的进步，保证了生产的稳定。在坑探工作过程中，运用新的设备、工艺与技术等，有着积极的意义，有效解决了工作中存在的问题，在此基础上，提高了工作的效率，保证了生产的安全，提高了生产的效益，为坑探产业的发展提供了技术保障。与此同时，科研单位与科研院校的积极参与与合作，利于人才的培养，为技术的研发储备了更多的人才。
2.在设计制度方面
坑探技术管理要注重工程设计，工程设计是坑探生产的重要依据，同时在管理过程中还要注重坑探工程技术报告及各个环节的管理，在此基础上，才能够保证管理目标的实现与工作的开展，才能够符合坑探工程高效、安全与科学的需要。施工设计制度的建立要求技术人员进行施工现场的勘查，并对相关的资料与数据进行收集和设计，由技术部门进行提纲的编写，其中所涉及的内容与任务等要落实到个人，最后，通过一系列的研究与讨论，从而实现整体设计。施工设计是坑探施工的前提与保障，设计经过审批后，才可以实施，同时对于重要的工程设计，还需要专家与主管部门进行审批。此时的设计具有较强的实践性与针对性，因此，能够对坑探施工进行全面的、有效的指导。对于坑探技术报告要根据相关的规定进行要求，此报告主要是对坑探施工的技术管理进行总结，进而指导今后的工程施工。技术报告得到了领导的重视，并将其列入到了工作议程，并由专门人员进行编写，通过技术人员的指导，报告要进行了反复的修改，直至工程师定稿才进行的提交。
3.在人员素质方面
坑探技术管理过程中缺少专业的工作人员，主要是由于技术人员的老龄化比较严重，在坑探生产日益扩展之际，技术人员的数量不足，同时综合素质偏低，在此情况下，坑探技术管理的效果较弱。因此，坑探技术管理十分注重培训，通过技术培训教育，为坑探生产提供基础的技术人员，进而保证了其生产的稳定性与可持续性。在教育培训过程中，采取了丰富的形式与多层次的结构，对员工进行了专业的技术管理培训，让其掌握了专业的技术与管理知识，并且让其掌握了一定的安全技术知识理论，进而实现了人员综合素质的提高。通过不断的培训，坑探技术人员中高级技术职称、中级技术职称人员的比例不断增多。培训的时间根据坑探的实际情况进行了灵活的安排，在保证坑探生产有序进行的基础上，对不同的技术人员进行了分批的培训，同时通过不定期的技术讨论与讲座等，为施工提供了技术指导。
4.总结
第2篇：技术管理知识范文
关键词：高层房屋；房屋建筑；建筑工程；工程技术；技术管理
社会经济的不断发展带动了建筑行业的飞速进步，城市土地资源的紧张推动建筑不断向上发展，高层房屋建筑工程作为建筑行业的核心内容之一，成为了城市建筑中最常见的工程形式。由于高层房屋工程周期长、任务重、难度大等特征，加之数量的成倍增长，一方面加剧了建筑工程任务量，另一方面，也对施工技术管理提出了更加严格的要求。因此，施工单位应对高层建房屋工程施工技术管理问题加以重视，管控并化解其中的安全风险，旨在促进建筑行业的健康稳定发展。
1高层房屋建筑工程技术管理的重要性
建筑工程技术管理作为高层房屋建筑施工中的关键环节，高效的管理有利于提高建筑企业的经济收益，推动建筑企业实现未来可持续发展。由于高层房屋建筑施工中涉及到数量巨大的人力、物力以及财力，因此，要将建筑工程技术管理工作落实到实处，保证高层房屋建筑施工得以有序开展。由于高层房屋建筑工程的特殊性，加之我国建筑工程种类较多，其规模也不尽相同，建筑施工中会出现诸多因素影响，造成施工工期的延长或施工投入的增加。为了有效避免上述问题的出现，施工单位应对建筑施工技术进行科学管理，从而保证建筑工程质量。特别是在工期较紧张的情况下，保障工程质量的同时控制好工程成本，有效提高整体工程进度，增加企业经济效益。
2当前高层房屋建筑过程中的工程技术管理问题
2.1缺乏完善的技术管理体系
由于建筑行业的管理较为松散，我国多数工程都是以分包形式派给其他施工队伍的。不同的施工团队在技术的使用上也有着或多或少的差异，建筑行业尚未形成统一的建筑施工流程，对建筑质量的标准评判也有着较大的差异。随着社会经济的不断进步，建筑已经不只是为人们遮风挡雨的栖身之所，同样也是美学欣赏与实用价值的艺术体现。在如今的激烈竞争中，建筑技术不能停滞不前，工程管理者务必要对工程进行合理的管控。但是立足于当前的建筑技术管理而言，我国尚未形成统一的建筑技术管理体系，对我国建筑行业发展造成极大影响。
2.2管理目标的缺失
在当前建筑行业内，技术管理人员之间职责划分并不明确，这就导致工程技术管理工作中发生一些难以解决的矛盾，从而拖延施工周期。工程无法在规定时间内完成，不仅会影响企业经济效益，同时也会对建筑质量造成影响。由于施工单位没有做到实事求是，其施工与实际管理更是毫无衔接。由此可见，管理目标的不明确严重影响了工程技术管理工作的落实。
2.3技术监督的缺失
立足于当前高层房屋建筑工作而言，多数施工人员自身素质较低。由于并未接受过系统的专业知识学习，技术不过硬的现象屡见不鲜，这就对管理者的能力提出了更高的要求。一旦技术监督不及时，就会导致施工中的漏洞残留，从而为整体工程施工质量埋下隐患。
3高层房屋建筑工程技术管理要点
3.1建立健全施工技术管理体系
为了进一步提升建筑工施工中的施工管理水平，国家应制定相关建筑法律，规范建筑企业的施工行为的同时，保证施工技术管理工作的顺利开展。建筑企业应严格遵守国家出台的有关法律，以建筑规范约束自身施工行为，在保证建筑施工质量与安全的基础上，制定完善的技术管理系统。在建筑施工开工前，企业应将有关审批材料递交给相关管理部门，只有审批通过后，才能进行施工。
3.2加大对施工技术的管理力度
建筑企业应定期对建筑工程施工的各项环节进行检查，确立各项施工技术流程并建立专门的施工档案。作为高层房屋建筑工程技术管理工作的关键环节之一，建筑企业应对高层建筑工程的质量加大监管力度，切实保证高层建筑工程项目质量管理工作的顺利进行。企业应在施工前，对各项施工图纸以及施工方案等进行综合审计，保证施工图纸的设计合理。从根本上保证建筑工程的质量，避免工期延误现象发生。在施工过程中，技术管理人员要对施工材料进行严格把关，做好对隐蔽工程的监管工作，加大高层建筑工程的技术检查力度。结合各项施工的实际开展情况对高层建筑工程进行综合评估，充分保证建筑工程中各个施工环节的技术监管及时有效，以此实现整体建筑工程质量的优化。
3.3强化人员管理意识
管理人员作为技术管理工作中不可或缺的重要组成部分之一，担任着执行者的角色，其管理水平与自身素质直接决定着高层建筑工程技术管理工作的效率与成果。建筑市场作为一个开放型市场，企业应重视培训工作的重要性，切实提升人员的专业能力，加强专业知识的学习，针对不同岗位进行专也内容的培训教学，强化其施工能力的同时，提高施工人员自身素质。同时，建筑企业要定期对技术管理队伍进行培训，帮助技术管理人员了解最新的管理知识，充分了解工程技术管理工作流程，围绕重点展开工作。力争建立一支优良的管理团队，提升企业竞争力。
4总结
综上所述，建筑企业应从自身入手，了解工程技术管理工作中存在的不足，并对其进行及时的调整与完善，以此提高建筑工程技术管理水平，保证高层房屋建筑工程质量与安全，促进社会的健康和谐发展。
参考文献
[1]李明忠.浅析高层建筑施工技术管理措施与方法[J].建材与装饰，2018（26）.
[2]刘洋.高层建筑施工技术管理要点及措施探析[J].建材与装饰，2018（4）.
第3篇：技术管理知识范文
1建筑工程施工技术管理现状分析
在建筑工程中，施工技术管理是一项较为重要的工作，与质量、安全、进度及成本四大要素密切相关，施工技术管理水平的高低，直接关系到工程成败。所以要求施工企业必须对此项工作予以高度重视。然而，从国内建筑工程项目施工现场的技术管理情况上看，整体水平并不是很高，究其根本原因如下:
1．1相关制度缺失
在建筑工程施工技术管理工作的开展中，需要相关的制度作为指导依据，这样才能保证技术管理有据可依。但是有的施工企业对质量和安全制度的建设过于重视，却忽视了与施工技术管理有关的制度，从而导致技术管理制度不健全。因制度缺失，对施工现场技术管理工作的有序开展造成影响，严重制约了技术管理水平的提升，其作用也无法获得充分发挥，增大了施工中技术问题的发生几率，对建筑施工质量和安全产生极为不利的影响。
1．2技术管理方式方法有待提升
建筑工程施工技术管理是一项较为复杂且系统的工作，由于其中涵盖的内容较多，加之涉及面广，所以在实际工作中需要采用合理可行的方法，这样才能使技术管理在建筑工程施工中的作用得以最大限度地发挥。但是有的施工企业在技术管理上仍然采用传统的方式和方法，无法满足建筑施工快速发展的要求，因技术管理方法不当，导致施工中各种问题频繁发生，对工程质量造成严重影响。而施工企业却并未意识到技术管理方法的落后，也没有加大这方面的投入力度，致使技术管理的整体效果差强人意。
1．3管理人员综合素质有待提高
建筑工程施工技术管理的特点决定了此项工作的开展，需要多个部门及相关人员的密切配合，只有这样，才能确保技术管理在建筑施工中的作用得以充分发挥。管理人员是技术管理工作的实施主体，他们的综合素质高低与管理水平息息相关。受到城市化进程不断加快的影响，使得建筑工程项目逐步增多，从而使施工企业承接的工程随之增多。为保证工程施工的顺利进行，施工企业诚聘大量的技术管理人员，因这些人员的素质参差不齐，加之施工企业对培训的重视程度不够，使得管理人员的综合素质和业务水平不高，这在一定程度上制约了施工技术管理水平的提升。
2提升建筑工程施工技术管理水平的有效途径
对于建筑工程而言，施工技术管理具有不可或缺的重要作用，为使其作用能够得以充分发挥，施工企业必须对此项工作给予高度重视，并采取行之有效的措施，不断提升技术管理水平，从而为建筑工程质量、安全、进度、成本提供保障。
2．1健全技术管理制度
施工企业应当对技术管理制度加以健全，通过相关的制度指导施工技术管理工作的开展，借此来促进技术管理水平的提升。首先，施工企业应建立并健全施工方案审核管理制度，结合施工技术管理的要求，对现有的管理制度进行优化改进，并将专业的管理知识有机地融入到制度当中，增强制度的可行性。同时，应当建立施工现场监督检查制度，加强质量和安全检查。其次，可在管理制度制定中，引入精细化的管理理念，提高制度的有效性。最后，要保证所有的技术管理制度能够落实到位，发挥出各项制度应有的作用，促进施工技术管理水平的提升。
2．2创新技术管理方式
施工企业可设立技术管理中心，围绕建筑施工进行技术创新，以施工作为立足点，开发新工艺，借此来增强技术实力，提高自主创新能力，借此来促使技术管理水平的提升。同时，施工企业可对现有的技术管理模式进行优化改进，引入先进的管理理念和管理方法，对施工和管理部门进行划分，并对具体的职责加以明确，由此能够使技术管理效率获得进一步提升。此外，施工企业应当依托信息化建设的契机，在施工技术管理中对信息技术进行合理运用，借助计算机和互联网的优势，对技术管理方式和方法进行完善和创新。在建筑工程施工技术管理中，通过信息技术的有效应用，可使相关技术资料的收集更加快速，而且还便于各方的沟通联系，这对促进施工技术管理水平的提升具有重要的现实意义。
2．3强化管理队伍建设
建筑工程施工企业应当对技术管理队伍的建设予以高度重视，采取合理可行的措施，提高技术管理人员的综合素质和业务能力，从而使他们满足施工技术管理工作的需要，以此来促进技术管理水平的提升。具体措施如下:一是施工企业可以从人才引进入手，通过不同的渠道，引入专业的技术管理人才，并为他们通过优厚的待遇，以此来为管理队伍注入活力，使技术管理工作向专业化方向发展。二是施工企业应当进一步加大对技术管理人员的专业培训，通过学习培训，提升他们的综合素质及业务能力。为使培训工作达到预期中的效果，可制定激励机制，同时，培训形式应当多样化，满足不同层次管理人员的提升需要。施工企业只有对人才的培养予以重视，才能在激烈的市场竞争中稳步发展。三是技术管理人员应当进行自我完善，利用工作之余，学习与建筑施工有关的知识和技能，从而为技术管理工作的开展提供支撑。四是施工企业应当加大对管理人员的监督力度，确保技术管理人员的相关工作落实到位，每一项任务都有专人负责，可制定考核机制，借此来调动技术管理人员的工作积极性。
3结论
综上所述，建筑工程施工技术管理是一项较为复杂且系统的工作，其重要性不言而喻。为此，施工企业必须采取合理可行的措施，不断提升技术管理水平，从而为建筑工程整体质量提供保障，这对于促进我国建筑业的持续、稳定发展具有重要的现实意义。
参考文献:
［1］姜琳．建筑工程现场施工中安全措施和施工技术管理探究［J］．中国建材，2018(12):134-136．
［2］丁涛．工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理［J］．现代物业(中旬刊)，2018(12):165-167．
第4篇：技术管理知识范文
大多数企业对设备的指标要求比较低，石油企业在进行设备指标的定制时，依然按照以前的规格、种类等进行定制，但是，随着社会的发展，陈旧的设备已经不适用于今天石油的开采，设备使用过程中，没有专门的人负责设备养护工作，在采油过程中常常出现故障，严重影响采油工作顺利运行。
二、提高石油工业采油设备管理水平的有效对策
1.增强员工设备管理意识
提高石油企业采油设备管理水平，首先要培养员工的设备管理意识，创新培训思想，一直以来从事石油企业中的工作人员对设备培训管理工作这一块的任务都不明确，混淆了设备管理人员和基层人员的工作范畴，对企业高层管理人员进行设备管理工作是否有足够的管理意识并不重视，对一线员工的培训工作也没有相关的计划，因此要对管理模式进行创新，对高层管理人员和一线人员进行设备管理知识培训，使之在培训中正确认识到设备管理的重要性，设备运行安全问题一直是石油企业的头等大事，在培训中必须进行设备安全方面的知识培训，避免在石油企业中出现和其他企业类似的产品质量问题，危害人类，在培训中使高层设备管理人员清楚的认识到自己在企业中的作用，肩负着社会责任。创新石油企业设备管理意识，首先要从提高员工自身的管理意识开始，若是设备管理人员自身缺乏设备管理意识，不管企业采取什么样的措施，都无法得到理想的效果。
2.加强技术管理水平
要加强石油工业采油设备管理水平，需要专业的设备管理人员负责管理工作，并掌握设备的各种运作技能。采油设备管理人员不但是管理者，还是设备的直接接触者，了解设备的整个运行流程与设备的操作步骤等，在工作当中进行设备管理工作的同事，对设备操作人员进行操作培训，避免由于错误操作的原因造成设备故障。在设备管理培训中，加强员工的操作技能技术与设备管理知识，使员工不但掌握到设备方面的知识，还掌握到管理方面的知识，在工作中配合管理人员进行设备管理。石油工业采油设备管理中要达到标准化管理水平，要建设一个标准化站所，对操作人员的工作进行监督，避免出现安全事故。当新员工入职时，首先要对其进行岗前培训，了解设备操作、维修与管理等方面的知识之后，才可到岗位中操作设备，此时，老员工可在一旁做指导，让新员工尽快熟悉设备的操作。除此之外，石油采油设备管理在管理过程中需要一定的资金，因此企业要给予资金支持，不断的提高设备管理水平。加强技术管理水平，不但需要专业的管理人员负责管理，还需要对设备操作人员，尤其是新的设备操作人员进行培训，使其全面掌握设备的管理、操作等知识，在日常工作中，安全使用设备，延长设备寿命。
3.健全设备维护机制
我国大部分石油企业所使用工业采油设备都比较陈旧，使用时间较长，有些设备已经出现问题，但是还是依然在使用,并没有认识到问题设备使用的危险性。设备出现问题，除了设备本身的质量问题之外，还存在人为因素，要使设备可以长期安全使用，完善设备维护机制必不可少。对设备进行定期的维护与检修，不但可避免由于设备故障造成的经济损失，还可保证设备操作人员的安全。因此，石油企业要重视设备管理维护机制这块的工作，结合企业的实际情况，不断完善维护机制，采用适合的维护管理措施进行管理，保证设备可以处于一个正常的状态下开展工作。在设备维修上，可采取轮流维修管理模式，定期对设备进行检修。修护工作由专业的维护人员亲自负责，并且操作人员要与维护人员进行技术交流，掌握设备维护的方式与日常基本的维护知识，在日常操作中起到边操作边维护的效果。设备维护与养护工作需要一个固定的维护管理模式才可顺利进行。此外，企业还要要求采油设备操作职员每次在交接班时，都需要对设备做检查，一旦出现问题，立马采取措施解决，交接班之后，清洁设备。完善设备维护机制，是保证石油工业采油设备顺利运行的有效途径，也是延长设备使用寿命的有效方法，企业要给予重视，从而降低由于设备问题所造成的经济损失。
三、结束语
第5篇：技术管理知识范文
关键词：建筑工程；技术管理；经济效益
如何使企业在激烈的市场挑战自己，这是残酷的生存问题。所以，应从企业的工作着手，提高工程技术管理，加强动态管理，依靠先进的技术，保证工作质量，满足社会需求，从而提高其经济效益，在竞争脱颖而出。
1施工管理技术的重要地位
1.1建筑工程技术管理影响企业综合管理水平。
建筑工程施工管理水平直接体现企业的综合管理水平。好的管理方式不仅可以防止技术质量问题，也可以降低成本，企业事故成本降低大幅度提高企业的经济利益。此外，科学管理工作顺利进行的施工措施，保证工程质量，控制工程成本，建筑材料及人员调度具有不容忽视的作用。
1.2建筑技术的管理影响了企业的经济盈利能力。
在市场经济的背景下，建筑行业的竞争越来越激烈，而建筑行业的竞争主要是成本竞争。获取经济效益时，必须加强其管理技术，加强管理能力，对先进的管理知识和经验和技能，平静冷静处理突发事件，以科学的方法，及时应对专业人员、提高问题的解决速率，减少各种不必要的开支，方可获取预测的经济利益。
1.3施工技术管理影响企业质量水平。
在建筑企业中技术管理水平直接影响工程质量的好坏。在这种情况下，企业必须努力建设技术管理工作力度，高度重视和加强管理、测量放线、材料技术问题解决能力。从测试过程状态、技术解决方案、组织手段的改进工作。并结合技术、工艺、操作、管理和经济进行全面分析研究，为了确保技术方案可行。
2项目技术管理存在问题分析
施工现场技术管理、工程项目管理的主要控制阶段，此阶段预计需求更加复杂，更加专业，专业科目专业技术规范，不同专业交叉，必须正确运用，管理技术要求高。现场管理缺陷以下几点：
2.1专业间的协调能力不足。
企业的技术管理与现场管理工作，重视建设工程项目经理工作，通常认为只要现场项目经理协调各方工作准备，其实这个想法是错误的。职业项目经理协调工作只是工作重点之一，但在项目实施过程中，项目经理必须具备目标不仅需要知识，更全面的工作规范，各部门管理条例及项目发生矛盾冲突时的正确分析和专业处理果断。可以指导、建设综合治理工程的全面工作，不少企业或项目经理很难做到这些基础性工作，当项目到一定程度时才发现先前的决定错了，甚至不知道错在哪，还没改过的全套方案，导致工程质量隐患重重。
2.2专业技术层面。
专业技术能力薄弱的综合管理项目在若干项目工作人员，掌握自己的专业的技术知识、专业人员是愚蠢的，缺乏专业知识，例如：土建专业的看不懂安装的施工图纸，安装专业的人员看不懂建筑图和结构图，等等。在审查各方案配套工程技术，因此专业工程技术方案审查，提出只有从项目目标提出问题，项目整体很难协调审查出现，很难做到正确、全面审查程序。
3做好建筑工程技术管理的方法
3.1明确技术管理的职责。
组织所有员工特别是技术人员学习现行规范。特别是建设标准和验收工作学习，明确各部门工作、工作方法及技术要求和质量标准的要求，为组织工作、检查、评估和验收。学习先进的管理方法和管理经验、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预知查明和解决技术和质量事故消灭在萌芽阶段，工程质量保证。
3.2不断加强对技术工作的管理。
管理技术需要不断加强。因此，要不断加强技术指导和技术责任，充分发挥好技术人员、技术工人和人才的作用。主要根据国家法律及以上部门颁发的规范、标准和规则和条款，以及企业的特点，及时制定、修订和实施生产技术管理制度在实践中不断完善和充实。这些技术工作细则严格管理。
3.3注重技术水平的提升。
加强企业法律实施。施工及验收规范为学习工作，明确各部门工作、工作方法及技术要求和质量标准的要求，从而为组织工作、检查、评估和验收。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术培训，技术培训，技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预知查明和解决技术和质量事故消灭在萌芽阶段，工程质量保证。发扬民主、鼓励技术创新、技术革新活动，进行全TQCPDCA循环，解决技术瓶颈。综上所述，工程质量直接关系到企业生产效率和经济综合水平，更关系到人们的生活质量，对于施工技术管理是非常必要的。而建筑工程管理是复杂的任务，需要完善制度，要求工作相关人员管理责任更细致、更均匀、上下一致配合。为了保证工作质量，应提高企业经济效益、赢得竞争的社会地位。
参考文献
[1]徐海平.关于建筑工程技术管理的体会[J].广东建材，2008（9）：220-222.
