建筑经济管理精选(九篇)

第1篇：建筑经济管理范文

市场经济体制的改革和发展促进了经济水平的提高，建筑行业也得到了飞速发展。建筑行业规模在不断扩大,也出现了很多的问题，其中最重要的问题就是建筑企业的经济成本问题，这不仅关系到企业的经济效益，也关系到建筑企业的长期发展问题。

【关键词】

建筑施工；经济成本管理；强化措施

引言

在新时代的发展中，建筑行业也面临激烈的市场竞争，所以，建筑企业要深入理解企业发展内涵以及把握发展机遇，对经济发展的新趋势和变化做好客观的分析。建筑行业应该进一步增强经济成本管理意识，改变传统粗放的管理模式，不断的提高创新能力和成本管理水平，依据现代经济发展不断调整经济结构以及经营结构，以积极的态度面对新形势下的挑战，使建筑企业稳定长远发展。

一、对建筑经济成本管理概念

建筑经济成本管理实际上就是对建筑工程项目中的作业、劳务等做到深入细致的管理，达到降低建筑成本的目的。主要包括建筑项目的成本预算、成本控制、管理计划、成本核算以及相关考核等内容。建筑经济成本管理的目的就是用最少的成本来实现利益最大化。在实际的管理工作中，需要处理好财务、施工、机械、材料等多个部门的沟通和协调，处理好它们之间的关系，由于建筑工程管理涉及的范围比较广，做好沟通协调工作对建筑经济成本管理非常重要。随着经济水平的提高，改革开放的深入，我国吸收了很多的国外先进成本管理理念与方法，使建筑企业进一步意识到了建立完善的经济成本管理体制是迫切要做的重点工作。

二、新形势下建筑企业强化建筑经济成本管理的举措

目前，我国的建筑经济成本管理理念还是比较落后的，没有得到足够的重视，很多建筑企业都是采用粗放型的管理方法，没有建立切实有效的成本管理考核制度，也没有建立科学、合理的建筑经济成本管理目标，这就使经济成本管理工作很难顺利开展，达不到理想的管理效果，也影响了企业的发展。在新的形势下，我们要摆脱这种传统的管理方式，提高对建筑经济成本管理工作的认识，不断提高管理水平以及创新能力，对企业的经营管理模式进一步的改进，提高建筑行业市场竞争力，强化建筑经济成本管理，实现企业经济利益最大化。

（一）重新理解建筑经济成本管理概念

首先，建筑企业的管理者对成本的管理理念要具有前瞻性，要充分意识到建筑经济成本管理工作的重要性，对可能出现的问题及早采取预防措施，同时要对成本预算方面做到严格的监督与控制。管理者要采取科学有效的措施对建筑工程的经济成本进行管理，要以完善的管理体制和管理制度为依据，使成本管理工作顺利开展。其次，管理者对建筑经济成本管理要树立全程化的、动态化的管理理念，对工程建设的每一个环节都要认真对待，从建筑工程的投资、设计、施工以及最后的竣工验收都要把成本管理落实到位，把建筑经济成本管理工作渗透到每一个环节。动态化的管理需要企业的监管部门对工程建设进行定期或者不定期做好监督和管理，能够及时发现问题和解决问题。建筑施工过程是从开始到结束的整个过程，所以成本控制从施工开始就要实施的。在施工开始之前做好成本控制目标。在施工的过程中对成本进行动态控制、实时控制，对出现的偏差及时校正。施工任务结束以后对成本控制的情况进一步核算。最后，建筑企业不仅要重视表面的建筑经济成本管理内容，对一些隐性的经济问题也要非常重视，制定长远的经济发展战略，管理工作要做到统筹兼顾，对各个部门加强沟通和协调，使建筑经济成本管理达到理想的效果。

（二）做好材料整理工作

对建筑工程使用的材料进行管理是建筑经济成本管理的重要环节，在整体的成本项目管理中占据了很大比例，所以，对材料成本管理要非常重视。在实际的工作中，工程项目在中标以后，建筑工程技术人员就要编制详细的施工预算，施工预算对后期的施工具有重要的指导意义。在工程材料方面，材料部门依据编制的施工计划做好材料采购，同时要编制详细的材料使用计划表，对材料的领用规定限额。在对施工材料定额进行编制时，要充分考虑成本最低化，同时也要考虑到成本降低的可能性和合理性。在施工过程中，如果发现工程材料的实际使用量超过了计划用量，材料部门就要及时的检查和审核，找出原因并及时调整。对各个施工环节的主要工程材料，采购部门要统一购买，一些少量的材料可以由各个项目部自行购买。在采购的过程中要严格控制成本，按照施工技术和采购计划进行。可以安排专人对材料的价格的采购量进行监督和控制，并对所购的材料及时上报。

（三）建立完善的管理体系

首先，建立成本核算考核制度。建筑工程在施工的过程中，为了进一步提高施工单位对成本管理的意识，需要通过成本考核制度来约束和强化各个施工环节的成本管理。另外，要建立健全的绩效考核和奖罚制度，做好有奖有罚，将权、责、利进行有效结合，以提高工作人员的积极性和主动性。其次，建立健全的项目成本核算制度。为了使成本管理可以有效的执行，建筑企业要成立专门的成本管理部门，对建筑工程的质量和工程进度做好控制的基础上，对工程成本做好控制和管理。最后，对成本核算人员的管理要进一步优化。成本核算员作为工程成本核算的实施者，也是成本管理工作的核心，所以对成本核算人员要加强考核力度。建筑企业可以对成本核算人员进行定期的培训和考核，提高工作积极性和竞争意识。

（四）强化建筑企业的财务成本管理

建筑企业的成本一般分为工程成本和企业成本，在新形势下，建筑企业之间的竞争实际上就是成本竞争。从简单的方面来说，降低建筑成本就是提高材料和机械的使用率、对人工费用有效管理、按照合同标准做好工程核算；从复杂的层面来讲，降低建筑成本主要是提高建筑企业财务成本管理以及制定科学、合理的成本管理计划。其中建筑企业经营成本管理的方法有：（1）加强企业资金管理，有效提升资金运作效率，确保资金的合理性。制定合理的运作方式、强化资金的安全性，以进一步增强财务风险能力，为企业的建筑成本提供基础。（2）制定企业风险管理目标，有助于提高风险管理机制的系统性和可操作性，建筑企业要制定完整的风险管理体系，通过风险监测相关指标对企业成本的亏损情况进一步监测和分析。

（五）强化企业相关人员成本意识

建筑企业的工作人员在经济成本管理方面要转变传统观念，树立正确的意识。对成本相关的工作人员进一步加强成本管理意识是提高经济成本管理水平的基础和条件。所以，建筑企业对经济成本的管理要加大教育和宣传，使成本有关的工作人员把建筑经济成本管理工作落实到具体的工作中。

三、总结

通过以上方面的介绍，我们的建筑企业应该对经济成本管理有足够的重视，采取科学、有效的管理方法推动企业的长远的发展。做好建筑经济成本管理工作需要成本管理人员增强成本管理意识，也需要建筑企业进一步完善成本管理对策，结合实际情况，将成本管理工作落实到具体的工作中，保证建筑工程顺利完成，提高企业的经济效益。

作者：赵月梅 单位：中审（河南）工程造价咨询事务所有限公司

【参考文献】

[1]付艳伟，试论加强建筑经济成本管理措施[J].现代经济信息，2011(16)

第2篇：建筑经济管理范文

我国经济飞速发展，建筑行业逐渐繁盛，许许多多的建筑企业成立，这种时候，企业与企业之间的竞争越发激烈，在有限的资源内，建筑企业的生存空间渐渐缩小。建筑企业必须思考出路，只有不断进取，才能够保证企业自身的竞争力，让企业抓住先机，占据地位，获得较高的经济效益。作为企业管理者，需要加强建筑企业的经济成本管理，文章对经济成本管理问题进行了研究，现将探析结果做出如下阐述。

二、建筑经济成本管理概述

建筑企业为了获得更高的经济效益，必须加强自身的成本管理，加强对成本的控制。成本管理包含的内容十分复杂，先要进行成本的预估，然后计划控制核算，最后还要进行成本的分析考核[1]。通过这些对成本的分析，能够帮助企业更好地了解施工过程，获得对各类资源的直接掌握，能够通过减少对资源浪费的行为来降低成本，获得最大的经济效益。成本管理对建筑企业来说意义重大，必须做好对成本的管理。而企业在进行成本管理时往往涉及到很多方面的考察，过程非常复杂，为了使成本管理这一过程变得更加完善合理，必须加强对成本管理的探究，使得成本管理过程更加科学，对企业有着更大的帮助。

三、市场经济下建筑经济成本管理问题

结合笔者的工作经验，笔者发现在市场经济下，建筑经济成本管理存在以下几种问题：1.经济管理意识薄弱在市场经济的条件下，企业与企业之间的竞争越发强烈。然而，这种时候，我们发现经济成本的管理能力并没有跟上市场的变化，许多问题逐步显露出来。这些管理上的问题使得企业的发展受到了制约。目前的的经济成本管理中最为典型的问题就是建筑企业的经济管理意识薄弱，很多时候，企业的管理者并没有非常重视经济成本管理的问题，目光较为短浅，没有整体的眼光，不能从整体角度来为企业节约成本[2]。2.企业人员素质偏低整体来看，建筑企业的人员素质偏低，这种素质的低下既表现在管理者身上也表现在施工工人身上。很多时候，管理者无法真正落实管理工作，而施工工人缺乏对成本的控制意识。即使管理者希望加强经济成本管理，却也会因为个人素质的限制而使得管理工作缺乏有效性。很多时候，建筑企业应对这类情况都是加大投入，不管是人力还是物力，然而却没有想过加强培训工作，提高人员素质，这就使得企业成员无法为企业的成本控制做出有利的影响。3.成本管理方向不明就我国目前的情况来看，很多建筑企业对成本管理这一块没有太大的研究，整个成本管理的过程都是停留在表面，仅仅是降低成本，而没有整体发展的角度，没有看到成本的发展，对于成本方向指向不明。这就使得，企业很多时候做出的经济成本管理是不能满足企业整体需求的，不能带动企业长远发展，长期为企业创造经济效益。4.成本管理体制不全目前，很多建筑企业没有完善的成本管理体系。这可能表现在企业没有专门的部门对成本进行管理，成本管理只是挂在财务部门下的一个分支，没有非常重视。也可能表现在企业的成本管理部门较多，成本管理的过程较为混乱，不能得出有效的成本管理结果[3]。与此同时，很多企业缺乏完善的奖惩机制，无法利用有效手段提高企业成本管理者的积极性。另外，缺乏完善的成本管理监督，往往监督工作没有真正贯彻落实。

四、加强建筑经济成本管理的办法

为了加强建筑经济成本管理，笔者探索出了以下几种办法：1.树立正确的经济成本管理观念。作为建筑企业，必须树立正确的经济成本管理意识。需要将对经济成本的管理贯穿在工程的全部流程之中，从招标开始要对经济成本有一个合适的掌控，在施工之前就要对成本进行科学预测，在施工过程中，需要做好成本的监控，而在施工结束后，要对成本控制情况进行研究[4]。作为成本管理者，必须拥有很高的专业素质，能够对成本管理有正确的认识。2.加强经济成本管理团队的建设。企业需要不断引进管理人才，可以从各大高校进行人才引进，也可以从社会上进行招聘在人才引进时，需要对应聘者的能力做出全面的考察，而在人员入职以后，要定期进行培训，提高人员的专业素质，让人员不断学习新的知识，跟上时代的潮流，另外，可以定期进行人员的考核，并善用奖惩，激励人员努力进步。3.健全经济成本管理体系。为了完善成本管理体系，需要设置专门的管理部门，同时，部门人员的分工一定要明确，不能交叉，否则容易出现混乱，分工一定要合理，帮助企业全面协调。当然，完善的奖惩机制能够提高企业人员的积极性，而完善的监督体系能够规避很多成本管理过程中出现的小问题，让成本管理更有效果。4.严格对施工成本进行控制。企业需要严格控制成本，当然，这种成本控制是在保证企业施工质量的基础上，企业不能为了节约成本而忽视工程的质量，否则会损害企业的形象，反而对企业的发展不利。企业应该保证施工质量，对施工过程中用到的材料等进行严格把控，保证每一步骤的质量，让企业实现最大的效益。

五、结语

综上所述，目前的市场经济条件下，必须加强建筑企业对经济成本的管理控制，只有这样，才能够让企业获得更多的经济效益。而目前建筑企业的经济成本还存在的管理意识薄弱、管理者素质低、管理方向不明以及管理体制不完善的问题，为了解决这些问题必须树立正确的经济成本管理观念，加强经济成本管理团队的建设，健全经济成本管理体系，严格控制经济成本。希望文章列出的问题能得到管理者警惕，加强成本管控，为企业创造更高的效益。

参考文献：

[1]包莹.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].经营管理者,2014(4).

[2]敬亚茹.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].四川水泥,2017(5).

[3]张峻铭.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].信息化建设,2016(3).

第3篇：建筑经济管理范文

建筑经济管理毕业论文范文一：建筑经济与管理浅谈

【摘 要】当前的建筑领域要抓住对建筑经济和企业管理对经济效益和社会效益的重要性。把建筑工程项目管理的合理、规范、优化作为建筑企业经营发展战略的重要举措，把理论与实际相结合，做好建筑工程的全面管理以及经济核算;对建筑工程经济学和建筑工程技术经济学的基本应用。

【关键词】质量管理;项目管理;成本控制

引言

随着经济的发展，建筑行业得到了快速的发展，在建筑施工中药严格做好质量、项目和成本管理，给企业带来最大的经济和社会效益。

1.现代建筑经营与管理概论

1.1.基本建设

固定资产：社会再生产过程中，能够在较长时间内为生产和生活等各方面服务的物资资料。使用年限;单位价值。

基本建设：建筑、购置、安装固定资产的活动以及与此相联系的其他工作。

1.2基本建设程序

基本建设项目从酝酿、规划、决策、设计、施工到建成投产所经历的全过程中各项工作的开展程序。编审项目建议书：轮廓设想和立项先导、可行性研究：技术、经济、环保、外部协作条件等、编审设计任务书：进一步落实技术、经济指标可靠性，建设条件等、编审设计文件：建设规模;产品方案;工程标准;建设地址;总投资初步设计-技术设计-施工图设计。总概算-修正总概算-施工图预算。施工建设：施工准备;生产准备。竣工验收：固定资产移交-决算。

1.3建筑产品生产的技术经济特点

生产的单件性：用途;材料、结构、艺术形式不断发展、生产的流动性：产品固定;严格的施工顺序;生产者及工具流动、生产过程具有综合性：生产过程复杂，协作单位多、受气候等条件影响大：露天操作;影响因素多：设计变更、资金、物资供应。生产过程不可间断：合理组织，统筹安排;时间不间断，空间不脱节、生产周期长：大量占用人、财、物;资金时间价值。

2.资金时间价值和等值的计算

资金的价值随时间推移而变化。通货膨胀;承担风险;货币增值：投资，储蓄。

2.1利息与利率

利息是因为占用资金而支付的费用，I;利率是在规定的时间内所支付的利息和本金之比，i。

单利：仅按本金计算利息，不把先期计息周期中的利息累加到本金中去。利息总额与借贷时间成正比。

P为本金，F为本利和，n为计息期数。

复利：在计息期内每一计息期计算一次利息，并把这一期的本利和作为下一次计算利息的本金。

2.2现金流量图

项目(方案)在寿命期内实际发生的现金流入或流出序列。

水平线表示项目的寿命周期(时间坐标)，时间可用计息期数或具体日期标记。垂直箭线表示现金流量大小，箭头向上表示现金流入，箭头向下表示现金流出，流量大小与线长成比例。对同一笔资金，借贷双方现金流量相反。

3.建筑经济项目管理

3.1建筑工程质量管理

3.1.1建立健全的施工质管制度规范，不断完善质量保证体系

要建立健全质量管理机制确保建筑工程的质量控制，在建筑施工中要让管理机制落到实处，在施工中发挥其真正的作用，达到监督施工质量的目的，最终保证建筑施工的质量。

在建筑施工中，施工质量的控制工作的有效开展需要质量保证体系的确立和完善。施工单位在施工时要确保质量保证体系的有效运行，在工程的各个环节中，包括工程的承接、调研、施工材料的选购、施工生产工艺的操作等。在工程施工时要不断的修改和完善工程质量保证体系。

3.1.2PDCA循环的应用。PDCA循环，是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。其中，P等于计划，是确定为达到预期的各项质量目标，通过施工组织设计文件的编制，提出作业技术活动方案;D等于施工，即进行质量计划目标和施工方案的交底，落实相关条件并按质量计划的目标所确定的程序和方法展开作业技术活动;C等于检查，首先是检查有没有严格按照预定的施工方案认真执行，其次是检查实际的施工结果是否达到预定的质量要求;A等于处理，即对检验中发现偏离目标值的纠偏及改正，包括应急措施、预防措施及持续改进途径。

图1PDCA循环上升图

3.1.3确保施工材料的质量，选择最优化的施工方式

在施工材料控制中，最主要的内容就是检测施工时所需要的原材料，建筑构件以及施工设备等的质量。质量是保证工程建设质量的物质基础。国家《建筑法》明确指出：用于建筑工程的材料、构配件、设备都必须符合设计要求和产品质量标准。因此相关部门必须严格把关，把紧材料的采购关，检验关以及使用关，从而确保工程的质量。

3.2工程项目策划

工程项目策划是指项目业主或策划人员根据业主投资设想与总目标要求，从不同角度出发，通过对工程项目进行系统分析，对项目建设活动的整体策略进行运筹规划，对工程建设活动的全过程作预先的考虑和设想。

3.2.1工程项目前期策划的主要环节

投资机会研究、投资方案构思、目标设计、方案策划、可行性研究。

图2项目累计投资及其影响曲线

3.2.2工程项目前期策划工作的重要性

项目前期策划工作的意义：项目构思和项目目标的确立可解决项目的方向性问题。工程项目前期策划工作具有的全局性影响。

工程项目前期策划的作用：构思工程项目系统框架、形成项目的竞争优势、决策保证作用、项目计划的依据、预测的作用、项目管理创新作用。

3.3建筑企业成本管理

3.3.1做好项目成本计划

成本计划是项目管理系统运行的基础，可以根据内部承包合同确定目标的成本。根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，做好每月、每季度的计划，并计算出成本投入和利润来作为控制施工过程中生产成本的依据。 3.3.2强全员成本管理意识，完善项目成本管理制度

工程造价成本管理不是某一个人或某一个部门的事情，加强成本管理，提高经济效益，需要全体人员参与。全员成本管理不仅要在思想上加强成本费用节约意识，而且要在制度上加以强化。一方面要通过学习和培训加强全员成本意识，另一方面是完善相关责任制度。要把项目的成本目标逐项分解到各项目班子、项目成本工作人员及全体职工中，让每一单项工程都要降低成本费用标准，每一项工作要制定费用标准，节奖超罚，用制度来培养和强化全员的成本管理意识。通过对全体员工的培训教育和制度约束来达到人人具有经济观念、效益观念，增强成本控制增长和促进成本降低的观念。

3.3.3科学管理成本信息化

信息化系统的使用是项目部管理好成本控制和造价管理的必要手段。要使成本项目管理良好，可以适时的使用计算机软件系统。随着影响工程成本的因素的不断增加，各部门要处理的信息就增加，运用计算机系统进行成本管理能够使其方便快捷，同时工作人员要不断提升自身综合素质来适应项目管理的需要。

3.3.4建筑企业具体成本控制

(1)决策阶段的成本

首先要对市场进行考察，对项目进行策划、对可行性进行分析和探讨，最终实现项目的最优化。虽然项目的决策阶段所需投入费用很少，但对于整个建筑项目的成本控制有着重要的意义。

(2)设计阶段的成本

设计阶段的成本包括项目方案设计成本、计划成本、招投标成本、管理成本和施工前准备的成本。这阶段对成本的影响很大，设计的项目直接影响房产项目的成本控制。

(3)施工阶段的成本

施工阶段的成本是房产开发项目建造过程所产生的费用，一般包括开工前准备费用、施工成本和竣工验收成本。该阶段工程量大，施工周期长，涉及到的方面多，影响广泛，受市场和政策影响大，这些因素都会影响到房产项目的全寿命周期成本。

4.结语

建筑经济与管理关系到建筑企业的发展好坏，关系到其市场竞争力，两者密不可分，要不断的做好建筑企业的质量、项目和成本管理工作，为建筑企业发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]申月红.分析建设市场现状 加强建设市场管理[J]建设经济

[2]齐全新.成本费用控制之我见.市场研究，2004年第10期

[3]殷卫星.加大监督力度.确保工程质量[J].中外建筑

建筑经济管理毕业论文范文二：浅析经济管理理论在建筑企业中的应用

我国制定的发展路线是走中国特色的社会主义道路，因此结合马克思列宁主义和中国本身的社会体制民族特点才有了一条独特的、属于中国的社会主义发展道路，在邓小平同志的改革开放政策之后经济搞活、中国人民的经济开始飞速发展，在过去的十几年里中国的经济完全变了个样子，在效仿西方的资本主义道路的同时中国人也不能偏离社会主义道路，因为不论是从发展上还是从民族特征上中国的未来到势必会走上社会主义道路，世界发展的重点也势必是走向社会主义道路，因为社会主义道路比资本主义的发展性更强，更利于经济体系的发展。在当今社会很多企业开始过分效仿西方的经济体系，最终结果成了邯郸学步丢掉了企业本身的竞争力，企业被同化最终成为被吞并的结局，因此找到适合企业发展的经济管理体系才是企业经济发展的真正出路。

1.理论与大方向行的差异

当今社会的经济发展现实情况并不理想，一味的照搬照抄西方的经济发展体制是不可取的，因为我国的人口基数大经济相对是薄弱的环节，并不像西方以经济为基础开展劳动力充分利用，其实在经济上来说所有经济发展的最终目的无非就是产量最大化和劳动力的最大化，因此即使体系不同我们国家企业的发展依旧可以学习西方企业的一部分先进经济文化，但是这种学习是要在认清楚社会大环境下进行的，不要忘记企业是生存在中国这样一个发展中国家，经济体系属于社会主义，一味的生搬硬套资本主义社会企业的经济管理是不正确的，经验是要学习的但是仅仅是在理论上了解西方经济发展的利弊，不要在实际行动上完全效仿西方的经济体系发展，以免迷失自己的道路。在中国的经济体系中民营企业是比重很大的一部分，因此民营企业有正确的其营业经济管理细则就会对企业未来的发展规划起到重要作用，合适的经济管理办法能引导企业经济的正常化发展，做到可持续发展、经济体制进化的最终目的，同时也可以带动国家的经济体系发展。因此我们中国的企业要走合适自己的经济发展路线。

2.理论进行与实际进行的差别

在宏观经济研究中，一个非常重要的模型就是IS-LM模型，该模型为执行财政政策和货币政策提供了清晰的思路，同时也决定了均衡的市场利率和产出，根据该理论模型，市场利率是由产品市场均衡和货币市场均衡共同决定，利率的自由浮动在宏观经济理论中起到关键作用，其逻辑如下：经济过热，政府要执行紧缩性的货币政策IS-LM，首先，通过公开市场操作出售政府债券，收回货币，货币供给减少，导致市场利率上升，利率上升，投资下降，进而产出下降，最后经济降温。可以看出，政府通过货币政策来影响市场利率，达到政府的经济目的，但在建立IS-LM模型时，货币市场均衡却出现了问题，传统货币需求理论认为货币需求是由交易动机和预防动机决定的，和收入成正比，提出投机动机是凯恩斯对货币需求理论的最大贡献，正是投机动机的存在，使利率介入货币需求理论，为建立IS-LM模型奠定了基础，可以这样讲，没有投机动机就没有Is-LM模型，西方国家由于拥有发达的证券市场，提出投机动机是符合其经济特征的，但在我国，这样的经济理论却与实际相背离，我国证券市场一方面起步晚，另一方面，由于各种管制的存在，市场规模及在居民中的影响远不及西方国家，居民以投机动机持有货币的数量甚至可以忽略不计，一旦没有投机动机，那么IS-LM模型在我国将不复存在，更别说用来指导实践了。

3.宏观经济理论前提条件的差异从私密开始

西方经济理论就把资本主义趋利行为发挥到了极致，作为其中一个重要方面的宏观经济理论，成立的前提条件就是凯恩斯的三大心理规律：边际消费倾向递减、资本的边际效率递减和流动偏好，由于三大心理规律的存在，消费减少，投资减少，利率极低，居民普遍持有现金，这样导致有效需求不足，这就为政府干预经济提供了理论支持。三大心理规律正是资本主义趋利行为的反映，是以西方长期以来的资本主义精神为基础。马克斯韦伯在新教伦理与资本主义精神》一书中提出：西方民族在经过宗教改革以后形成的基督教新教中，某些教派(如加尔文和清教教派)的宗教理论一勤奋地恪守天职和对财富的合法占有，演变成一种经济价值观，这就是资本主义精神，这种资本主义精神有利于人们的经济行为，促使资本主义企业和近代资本主义社会的形成。在新教伦理与资本主义精神一书译本中，译者也作了精辟的论述，该书精巧深刻地揭示了加尔文教义对18世纪美洲新大陆资本主义兴起的催化和诱变作用。韦伯认为，新教伦理原本宣扬禁欲苦行，消极地逼迫教徒对天生原罪作终生阡悔洗刷，笃信命运前定说，并对奢华懒惰风气严加惩戒，视同魔鬼。这种欧洲舶来的，比老教更纯粹，更偏激的教义逐渐不得人心，不利于新英格兰地区移民开发新大陆的进取要求和内部团结，不久便由一些宗教领袖点化改造，生出新意。他们将苦行僧式的世俗劳作和克己赎罪，同上帝选民重建理想世界的神圣天职结合起来，转而强调通过勤俭致富达到拯救灵魂。

4.经济管理理论在建筑企业的应用

在我国企业经济发展的黄金时代有一种与所有人联系紧密的企业脱颖而出，几乎领导了整个企业市场，那就是建筑行业企业，不论是开发房地产的开发商单位，还是工程施工的建筑单位，建筑个人化企业的发展势头越来越盛，因此在这一领导企业上就代表了我国大多数民营型企业，因此笔者就建筑企业的经济管理注意事项进行浅析。

4.1建筑企业的经济

建筑企业的市场化经济是和建筑施工所关联的，因此建筑企业对于社会大环境的了解就和中国建筑市场的关系紧密，正确的经济管理模式能够为建筑企业谋得更多的利益。当即社会的建筑企业经济管理比较杂乱，几乎生搬硬套西方某些企业的套路，却并没有意识到在社会主义国家采取资本主义道路的方式是行不通的，因此国家为了遏制房价出台了一系列法律规定，限制国内建筑企业成为民营企业经济的毒瘤。

4.2建筑企业的经济管理

建筑企业更应该注重经济管理，因为一个建筑企业的资金流动量是巨大的，因此对于经济的把握上更要用心严格地对待，因为市场经济化的原因国内的建筑企业大多存在手续不全就可以开始施工，资金走向不明确、售房手续不全就开始出售楼盘等一系列问题，这都是建筑企业的经济管理体系不严谨的结果。

4.3建筑企业经济管理办法

对于一个建筑企业有明确的资金流向是十分重要的，因此经济管理部门必须做到每一笔账目都明细，每一次购进材料都严格记账，避免回扣、偷税、漏税等问题的发生，另外购进权利和资金调动权利应该有多人共同参与，避免建筑企业财政大权独揽的问题，另外建立完善的企业经济管理制度，以应对未来社会经济发展的大潮。

第4篇：建筑经济管理范文

第一，预算定额存在一定的问题，虽然现阶段我国的工程预算定额在不断健全，但是仍然没有能够跟上建筑材料的更新、发展以及价格波动的步伐。第二，控制体制不完善，我国现阶段的建筑工程造价管理大多都只是局部管理，没有实质性影响及作用。这种管理会造成造价失控现象，此外，有些企业为了使项目能够顺利开始，甚至出现编制虚假概算的现象，严重影响企业的成本控制。第三，建筑方控制存在问题，现阶段我国投资方面的体制建设还不够健全，每当出现供求不平衡的情况，占主导地位就是业主，这就使得建筑方的行为很随意，存在许多不规范行为，进而对建筑工程的进度、造价及质量产生严重影响。

二、增强建筑行业的经济管理的措施

1.增强对工程进度的控制

建筑工程的进度对建筑工程施工有着十分重要的影响。每一个建筑工程都应该按规定的进度来进行施工，只有这样才可以对工程的成本造价进行有效控制，建筑工程的进度的变化一定会带来工程成本造价的相应变化，这就要求企业必须有效控制建筑工程的进度，进而保障工程顺利完成的同时实现资金利用率最高。

2.强化质量及成本的管理

在建筑工程的质量管理上，建立高效的质量控制管理的相应奖励制度，将质量第一的意识灌输给每一位员工是非常有必要的。在建筑工程的成本管理上，每个企业一定要重视成本管理的重要地位，建立高效的目标成本以及成本管理的责任制度和运行制度，进而结合作业层的成本开展监督及管理。

3.加强建筑工程项目实施过程中的成本控制

加强对材料的管理，实际的施工过程中，每个人都必须依据成本计划中的限额领料单以及施工任务单领料。材料的控制管理为成本管理中十分重要的部分，因此，材料进场前，一定要对材料数目及质量进行核对及检查，并对每一道工序的实际耗材及领料进行详细核对，保证结算数据的正确性。此外，在实际的建筑施工过程中，施工企业还必须要对工程质量的成本控制足够重视。

4.有效管理材料价格

在每一个建筑工程中，建筑材料所花费的费用会占到整个项目费用的二分之一左右，因此，有效管理材料费用，对整体工程造价的管理是至关重要的。所以，施工企业一定要及时对市场的行情进行详细了解，第一时间掌握材料价格的变动。此外，施工企业还应该建立科学的材料报价制度，以增强对于材料价格的管理。对于现在的材料价格与原计划价格的差值问题，施工企业应该认真对待，结合市场的变动，采取动态的管理。

三、总结

第5篇：建筑经济管理范文

一、市场经济下建筑经济成本管理的重要性

（一）建筑经济和成本管理相辅相成。建筑经济和成本管理具有相辅相成的关系，科学、有效的成本管理可以促进建筑经济的增长，建筑经济是成本管理工作有效?_展的基本方向和决策点。

（二）建筑经济成本管理促进建筑企业的健康发展。建筑企业的成本管理对于建筑企业的健康和稳定发展具有重要意义。建筑企业的成本管理工作在建筑企业的管理工作中具有重要地位，因此，建筑企业应该加强对成本管理工作的重视，严格控制建筑施工每一环节的成本管理。只有坚持科学、合理的成本管理，建筑企业才能获得可观的经济利润和长远的发展。

二、市场经济下建筑经济成本管理存在的主要问题

（一）对经济成本管理认识不准确。建筑经济成本管理是指建设项目批准的成本预算的全部管理，以确保项目在整个项目实施过程中的成本控制。建筑经济成本管理的主体是施工组织和施工人员，而不是财务会计人员，但有些施工企业经济成本管理责任的建设没有明确实施。因此，没有对建筑经济成本管理的正确认识就不可能做好经济成本管理。

（二）管理理念落后。很多建筑企业的管理人员对经济成本管理的认识存在误区，不能正确认识成本经济管理的重要性，导致在日常的管理工作中经常出现管理漏洞。除此之外，很多企业管理人员的管理理念相对守旧和落后，在进行成本决策的时候过分关注眼前的经济利益，导致建筑经济的成本管理出现一系列问题。

（三）经济成本管理体系不科学。完善的经济管理体系和管理制度在建筑企业的经济成本管理工作中具有重要地位，管理体系的缺乏直接导致成本管理工作难以有效落实，也很难建立可持续发展的经济成本控制计划。健全的赏罚制度的缺失导致建筑企业的员工不能做好自己的本职工作，更对企业的计划、预算和成本等置之不理，导致企业的成本管理工作难以有效落实。

三、应对市场经济下建筑经济成本管理存在问题的有效对策

（一）建立并健全建筑经济成本管理机制。在长期实践过程中，大部分建筑企业成本管理机制并不健全，且内部工作人员对于企业发展的实际需求也不了解，他们所认为的成本管理就是收支核算与结算，所以，并不会对管理机制漏洞予以深入地研究与探讨，导致更多的经济控制问题出现。在这种情况下，企业必须要确保各项工作权责落实到个人头上，确定出建筑工程的责任制度，对不同岗位权限与职责予以全面完善，确保所有工作人员都能够根据相关制度开展工作。与此同时，需要合理地制定岗位考评机制，同样在考评机制当中融入经济管理的相关内容，严格督促岗位工作人员开展工作，进而实现成本管理工作的目的。

（二）落实项目成本核算管理和监督。成本分析、成本控制、成本计划等工作是以成本分析、核算为经济管理成本控制的前提，成本核算在企业稳健成长中必不可少，也无可替代。建筑企业应该把成本核算落实到每一项工作中，首先应该建立独立的核算部门，将基本职责落实到位，赋予其完善的监督制度，从而加强成本管理。项目人员每隔一段时间轮换到其他岗位，使他们能学习到不同岗位的职责，在以后的工作中能实现互相监督，让成本管理工作按照预期顺利开展。

（三）提升项目人员的整体素质和责任感。在建筑工程施工过程中，项目工作人员的素质和责任感对于建筑项目的完成情况具有直接的影响。为了建筑项目的顺利完工和建筑经济成本的有效管理，必须从以下方面加强注意：首先，要严格把控新入职员工的综合素质和专业技术能力；其次，要对在职员工进行定期的专业技术考核，在增加其专业技术知识的同时也增强他们的责任感；最后，建筑工程的管理工作人员要不断学习先进的管理技术，创新管理模式，并结合企业自身的实际情况，对建筑经济成本进行科学、有效的管理。

（四）施工操作方法应合理。建筑行业发展过程中，大部分企业都存在成本管理的问题，而最核心的问题就是管理层和基层工作人员没有认识到成本管理工作的重要作用。所以，建筑施工作业必须要根据具体要求来开展，而施工的顺序也同样需要遵循基本原则。在实际施工的过程中，工作人员必须要根据场地的实际条件、工程项目的特点以及工期的具体情况与技术要求等，对施工方法进行合理地选择，以保证均衡性，充分彰显施工生产的持续性。

第6篇：建筑经济管理范文

一、市场经济

市场经济是一种经济的体系，市场经济在我国具有的发展历程是非常复杂的，市场经济在发展过程中不断的完善。在其它国家也是比较实用而且也是运行得较为成熟的经济的模式，每个国家的市场经济的形式都具有各自的特色，我国的市场经济也是受到世界各国的市场经济的影响在不断的发展，市场经济使得各国经济的资源得到有效的分化配置，同时也使得其经济行为能够在一定程度上将权利、责任以及利益进行显而易见的根本性的划分。我们针对市场经济要进行有效的管理，需要政府对其干预和不断的调整，才能够使得市场经济得到有效的平衡。各行各业的竞争以及同行业的竞争也为其市场经济的发展运行起到一定的制约作用。

二、成本管理

成本管理不管企业是大是小，每个企业只要是求发展就要进行相应的成本管理。其成本管理顾名思义就是对成本进行管理，对运行过程中的成本进行有效的分析，还要对其成本进行有效的核算，在此基础上要对成本进行有效的决策，最终通过一系列的成本分析、决策、核算，从而达成对成本进行有效的控制。一个企业还是公司经济管理是否合理主要在于成本，所以成本直接决定着整个的经济水平。成本在管理的过程中无论是多小的方面都要进行有效的管理，我们要全面细致化的进行成本管理。

三、建筑成本管理问题所在

1.建筑经济成本管理理念的不足

我国建筑行业在对成本管理上没有及时跟上管理的步伐，相对于其它的行业以及企业来说是相对比较落后的。在没有发生经济上的问题时，从来都不会认识到成本管理，只有当事情发生了，才知道应该去怎么做，应该要怎么做。建筑行业在我国占据着很重要的地位，我们尤其要注重成本的控制，在工程开工前的准备阶段、在工程进行中的施工阶段、在工程的竣工阶段都要进行有效的成本控制，但是现在我国的建筑行业都没有将其进行彻底，有的只是在单个阶段，成本管理的进行跟不上工程施工的节奏，就容易造成较大的差距。还有另一个方面就是对在工程施工的过程中，仅仅只是注意到了外在施工的成本，没有注重到工程质量的要求，工程质量不达标，就容易造成工程不合格，极易造成工程的返工情况，在这一点上就对工程的成本增加了费用，工程经济的成本管理不能够对应各个环节，而且还不够彻底全面。

2.对于建筑管理人员管理力度

在建筑工程的建设中，人工费用占据着很大的份额，但是建筑行业的现状中，有很多的建筑企业不能够对施工人员以及管理人员进行有效的管理，而且没有足够完善的制度对其进行制约。在工程建设的过程中，管理人员是非常关键的，一个高素质的管理人员能够让建设过程中成本得到有效的控制，这要求他不但要懂得建筑上的专业施工知识，还要懂得市场下的建筑管理要点，要在这两点之间进行平衡。但是现在大多数的建筑工程的管理人员都不能够满足以上要求，而且有很多都不是本专业的工作人员，在施工过程中不能够满足施工的规范要求，就容易致使工程不达标，造成材料的浪费和人工的浪费，这样就在成本上造成不必要的浪费。

3.错误的认识成本管理

有两种错误的成本管理方式，首先就是认为对于成本管理只是资金管理上的问题，总的来说就是让管理资金的财务工作人员来对成本进行有效的控制，只要是财务工作人员将其处理好之后就觉得与其他工作部门没有任何的关系。在这一点上就很疏于管理，不能够真正的认识到成本管理的根本所在。其次有一点就是将经济成本管理部门更加细分化，其实在建筑工程企业中将管理太过于细分化，更容易造成工作复杂性，使得管理的程序和人员不够明确，在管理的职能上更加复杂化，还容易造成工作重复性的管理，从而使得成本管理的工作效率更为低下，非但不能提高效率，还会影响工作的效率。成立各种各样的部门进行成本管理的监督奖惩力度不够大，不能在根本上起到成本管理的作用。再者说就是没有进行相应的成本管理部门，对于在建筑过程中各种环节和工序间进行彻底的成本上的管理。

四、解决建筑成本管理问题

1.真正认识到成本管理

我们要在一定程度上真正认识到成本管理的重要性，在成本管理工作上要设立单独的部门对成本进行管理，但是在部门的管理方面要相互权衡好，将成本管理工作进行有序的分配，从根本上解决管理混乱的问题。成本管理只是把财务工作人员的工作概念从根本上纠正过来，了解到成本管理是需要在多方面进行管理控制，不仅仅是从财务单方面进行管理，我们要协调各个工作部门，进行统一的规划性的管理，要求部门进行责任制，将成本管理真正的落实到每个人以及每个协作的工作部门，真正认识到成本管理的重要性。

2.提高专业技术水平，保障材料的完整

建筑企业要进行彻底化管理，积极地提高建筑水平，高度重视建筑经验和作业方法的技术提高，以此保障项目的预算与资金可以受到长期化、规范化管理。企业要不断提高专业技能人才的技术水平，通过人才的力量来实现缩短建筑成本的目标，不断降低材料消耗率，减少施工时间。在此之前，项目负责人员要与相关财务部门合作，为项目制定科学、合理的预算方案，明确建筑材料的种类、质量等级、价格等级等方面，通过精细化的预算方案确保材料采购的顺利进行，降低建筑施工在材料方面的浪费。施工企业要在施工过程中提高监督程度，对超额使用建筑材料的行为进行严肃处理，并召开相关人员会议，探讨发生的原因与预防措施。在建筑材料购买时要采取分批次、分数量逐步购买的方案，减少材料库存量，避免造成材料大量积压，有利于降低项目的经济成本。

3.建立健全建筑经济成本的管理体系

建筑经济成本的控制是建筑经济管理上的重要工作，只有做好建筑成本的控制，才能更好地进行成本管理。为了更好地进行建筑成本的管理，要成立专门的建筑成本的管理部门，实施专业化管理，这样一来就使得建筑成本的管控工作更加的系统化和条理化，当建筑成本的管理工作出现问题的时候就可以进行责任追究。同时建筑公司要出台一系列的建筑成本管理的奖惩制度，员工或者管理人员在建筑管理工作上提出实质性的建议和突破的时候可以对其进行物质和精神奖励，激发项目管理人员和建筑施工人员的建筑经济成本的管控意识。建筑经济成本的一项必不缺少的工作就是对建筑经济成本的核算，是建筑经济成本管理的必要条件，科学合理的成本核算是后续监督和的基础和前提。建筑管理者应该做好建筑成本的核算，提高建筑成本的管理效益和管理效率。建筑经济成本管理作为建筑活动中的重要一环，建筑管理者可以根据自己的公司实力成立专门的建筑经济分析部门将建筑核算和建筑成本相对接，建筑经济成本核算部门和建筑成本分析部门进行合作，来推动建筑经济成本的管理。

五、结语

第7篇：建筑经济管理范文

材料管理在建筑项目的成本管理中起着不可替代的重要作用,就比例而言材料成本会占到整个项目成本的一半还要多，材料管理费用的盈利和亏损状况在很大程度上影响到整个工程的状况。但由于目前的部分技术水平达不到标准，建筑企业项目的材料管理也缺乏科学合理的管理制度，材料浪费极其严重对建筑企业的高效成本管理产生了不良影响。

二、推动建筑经济成本管理的措施

（一）提高项目人员的整体素质和责任感

作为建筑企业应该注意提升企业员工的自身素质，注意加强对项目负责人员的专业知识培训，定期开展专业知识讲座和进修，更要重视对员工的专业技能培训，使其与时俱进地更新成本管理观念，挖掘员工内在潜力，调动项目负责人员的工作积极性。为实现高效建筑企业成本管理，企业要学习和引进国内外先进的成本管理经验，树立科学高效的新型管理模式，提升企业的整体素质和企业责任感，实现建筑经济的高效成本管理。

（二）抓好项目成本核算管理

建筑项目成本的准确合理核算是企业实现有效成本管理的基础，在建筑企业项目运行中拥有着不可替代的重要位置，必须加以高度重视。建筑企业改革原先传统老旧的成本核算管理系统,在企业之内实行统一有序的任派和管理。建筑企业项目的负责人员要使得其负责的工程项目与私利相分割开来，完善监督制度，实行建筑企业内部成本管理的透明化、健康有序化。建立科学高效化的成本管理程序，建筑企业的成本核算部门更应该细化明确自身的职责，切实发挥自身职能，加强企业项目成本的核算管理，仔细记录分析和核算各项数据，作好备份和妥善保存，为成本计划和成本控制等奠定基础，便于日后的统计与核查。

（三）提升专业技术，完善材料管理

建筑企业为了使得建筑成本长期处于高效管理状态，应该从提升建筑技术这样的根本性环节入手，着眼于总结工作经验和改进工作方法，通过建筑项目工作人员技术水平的完善降低成本消耗，减少材料消耗缩短工期。企业管理人员必须要事先进行详细合理的施工预算，对需购进的建筑材料列出详细的种类规格和价目表，提高材料购进的计划性和准确性，杜绝不必要的浪费。对待施工过程中的超额用料一定要及时加以核查，分析原因并及时改进优化对材料的采购也要采取分批次购进，减少积压浪费以及材料过多看管不严造成的偷窃丢失现象。

（四）运用市场竞争机制，提高管理水平

为了加强对企业内部的管理，企业应该谨慎选择，根据当地的劳务及材料市场基础状况制定系统的成本估算表，采用市场竞争的方式选择合适的施工队伍。为了促进企业的有效管理，企业要善于运用市场竞争机制进行劳务分包招标。建筑企业可为此设立一个专门的招标小组，选拔一些专业的人员作为该招标小组的成员，这样有助于提高整个企业的管理水平，招标小组根据建筑的实际情况以及企业的业务要求初步拟定一份招标说明，然后在适当的时间邀请三家以上的施工队伍进行投标，明确承包事宜，最后根据各竞标队伍的竞标书选择最适合的承包队伍。在完成招标之后还要注意施工人员的选择，现在的企业施工往往在注意控制劳动用工上不自习，这样容易导致工程成本上升，可以采用承包机制借此达到控制用工以及节约成本的目的，使企业内部的管理更加经济合理，推动建筑公司的进一步发展。

三、总结

第8篇：建筑经济管理范文

关键词：建筑经济；项目管理；成本管理

引言

在当前的建筑经济不断发展的过程中，建筑企业必须要重视成本管理的工作。由于建筑企业过分地追逐经济利益，在实际的成本管理中会暴露很多的问题及漏洞，导致出现众多问题的因素是多个方面的，通常会交叉涉及到人、材、机等。为了能够更加系统化的改善建筑经济管理中成本管理体系，本文在论述了建筑经济管理成本管理存在问题的基础上，提出了改善的对策和建议。

1建筑经济成本管理概述

1.1建筑经济管理中的成本管理内容

详细来说，建筑经济管理中成本管理的主要内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核几个方面，以下对上述内容进行详细阐述。成本预测是成本计划的重要基础，也是编制整个项目的成本控制目标的重要科学依据。通过成本预测，能掌握未来的成本水平及变动趋势，有助于减少决策的盲目性，以便作出正确决策。进行成本预测时，必须要综合考虑工程投标报价、施工合同内容等，同时还必须符合工程的实际情况，然后再对工程成本进行科学地、准确地预测。成本预测的工作程序如图1所示。成本计划就是用货币的形式来编制在施工项目的计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所选择的措施等。对于一个项目来说，成本计划是一个不断深化的过程，一般要从建筑项目的可行性研究阶段到工程竣工结算阶段都要进行，是施工中进行成本控制的重要依据之一。成本控制对于施工过程中的各项耗费，依据一定时期的成本管理目标，采取一系列的措施，对能够影响工程成本的各项因素进行控制，最终实现成本管理目标。成本核算是通过一定的方式方法对工程施工过程中发生的费用成本进行逐一统计考核，其主要内容包括会计核算、统计核算以及业务核算，是成本管理中不可缺少的环节。认真做好成本核算工作，对于加强成本管理有着重要的作用。成本管理中常见的成本分析方法包括比率法、比较法以及因素分析法，依据成本核算时提供的各项数据资料，对成本形成过程中的影响因素进行分析，为节约成本提供支撑。成本考核的主要作用集中体现在对建筑工程中的责权利进行贯穿落实，不断推动成本管理的飞速发展，最终实现成本管理目标。

1.2建筑经济成本管理的重要意义

成本管理在建筑经济管理中具有非常重要的意义，总结来说可以分为四个方面：①成本管理对建筑经济影响重大，两者之间相互独立又共同作用为企业服务。建筑经济的管理质量一般决定工程是否能够顺利开展，而成本管理一般指的是就特定的工程项目进行成本的估算、分析以及控制等一系列的过程。②成本管理对企业的经济利润关系重大，我们应在确保工程质量、工期与合同的前提下，依据工程项目经济目标有效组织、控制与协调所产生的费用，进而达到预定成本控制目的。③成本管理对企业的经营决策影响重大，在现代的企业管理中，成本管理的相关数据不仅仅是企业经营者在做决策时的主要依据，同时也会影响企业的管理流程。④成本管理会影响企业产品价格的制定。

2建筑经济管理中成本管理存在的问题分析

2.1建筑施工单位的经济管理体系还不健全

在建筑企业快速发展的同时，企业内部的经济管理体系与相关制度也必须要随之不断改进。目前仍然存在很多企业不重视成本预算、结算以及成本控制，内部管理程序以及体系的不完善，导致企业在资金以及成本方面出现了问题，严重阻碍了企业的发展。另外国内企业在技术方面与国外的先进技术仍然存在较大的差距，仍然缺乏专业的经济管理专业人才。所以施工企业需要根据自身的发展情况，来不断完善自身的经济管理体系，提高建筑企业经济管理的精度，切实保证企业的经济效益与社会效益。

2.2缺乏先进科学的经济成本管理理念

我国由于国情限制，大部分建筑企业关注比较多的还是自身的经济效益，对于经济成本的管理不够重视。而在进行建筑企业的经济管理时，一般企业关注的多集中在施工过程中的能源资源消耗情况，而对于工程前期的准备工作没有安排专门的人进行研究管理，导致没有办法很好地统计和控制工程所需的成本费用。如果类似这种比较落后的成本管理观念一直存在，将会在很大程度上限制建筑企业的发展。

2.3成本管理考核机制不完善

当前情况下，仍然有很多的建筑施工企业在进行成本管理时态度不端正，比较散漫。主要表现有：工程项目经理的指责划分不够明确，下放的权限也不够明确，没有办法落实管理责任。另外一个表现就是监督以及管理机构没有建立一个比较科学的合适的成本管理考核机制，没有设立相关的奖惩措施，或者说设立的奖惩机制形同虚设发挥不了作用。这种情况下，建筑企业开展成本管理的效果可想而知，甚至许多的规章制度也将变成条条框框来限制企业的发展。

2.4企业没有明确的管理目标

由于缺乏非常明确的成本管理目标，很多建筑企业的成本管理效果非常不好，大多数的建筑企业对于工程项目的成本情况并不了解，普遍情况就是在工程结算验收的时候才进行仔细的核算，然后才能明确项目是否有亏损的情况发生。另外，因为建筑企业的成本管理制度不够完善，所以在成本管理方面的管控能力较弱，执行力也不好，这样就会导致建筑工程项目在施工过程中会出现大量不必要的成本浪费情况。

3完善建筑经济管理中成本管理体系的措施分析

3.1企业全员参与及进行动态的成本管理

成本管理最重要的部分就是成本控制，作为一个综合性的指标，成本控制过程应该全员参加；另外成本因为会涉及到公司不同的部门，所以需要企业在内部加大成本控制的意识，必须依据一定的管理原则对成本进行有效管理。建筑企业内部应该对成本进行全方面的多层次的管理，杜绝各种可能浪费的情况出现，在内部形成一套非常完善的控制网络。另外成本控制会贯穿建筑工程施工管理的各个过程中，所以成本控制必须是一个动态的管理，必须是依据工程施工情况而进行的符合工程实际情况的管理控制方案。

3.2增强建筑工程的经济管理意识

随着科学技术的不断发展，企业可以在技术创新的基础之上，不断强化建筑工程的经济管理的创新，保证企业宏观经济的稳定以及快速发展。建筑工程经济管理的创新具有复杂性、持续性、长期性以及综合性的特点，其创新成果一般是在实际的经济管理实践活动中所不断积累的管理经验及方法。另外一方面是建筑工程的经济管理创新成果体现比较间接不够直观，就会导致建筑工程经济管理的创新过程以及创新成果之间的概念模糊，最终结果是领导层的漠视。所以应该在尊重建筑工程经济管理创新过程中具有的特殊性的同时，更加重视创新成果，在企业内部做好建筑工程经济管理的创新发展，营造一个比较良好的创新氛围，加强建筑工程经济管理创新的组织与讨论，确保建筑工程的经济管理创新机制能够有效地运行。

3.3建立工程项目成本控制的保证体系

为了能够进一步强化成本控制的意识，应该形成成本控制的有机整体，基本可以分为三个层面：①建立一个决策体系，科学地决策一定是与最优化原则相联系的，决策体系的建立主体至少应该包括管理人员、技术人员以及基本的决策小组，此阶段主要任务是分析工程施工项目对于成本变化的影响，要保证成本预测的科学性及合理性，建立与完善成本控制相关制度与规范，根据实际情况制定奖惩措施。②建立一个管理体系，一般由项目经理负责，通常会与其他各个部门组成一个完整的个体；通过该体系的建立更好地对成本进行有效控制，并且可以进行编制成本计划，逐级分解成本控制目标，实现科学化的成本管理。③要建立执行体系，执行体系一般由项目经理负责，同时队伍包含专业的施工人员以及核算人员等；执行体系存在的目的主要是为了更好的确保实现成本控制目标。

4结束语

在当前日趋激烈的市场竞争中，如果企业想要脱颖而出获取更多竞争优势，就必须从内部做起重视成本管理，不断提高强化成本管理意识，并且应该能够及时的发现成本管理中存在的问题，及时采取有效措施。企业内部应该定期举行员工培训，提升公司管理层人员的管理素质以及基层人员的工作执行力，从而有效提高建筑经济管理中成本管理的水平，为实现建筑企业经济管理的经济效益与社会效益提供强有力的保障，助力企业健康稳步的发展。

参考文献

[1]吕军.完善建筑经济管理中成本管理体系的措施[J].技术与市场，2015（8）：248.

[2]杨建斌.完善建筑经济管理中成本管理体系的措施[J].经济管理：文摘版，2016（2）：67.

第9篇：建筑经济管理范文

采取措施，提高企业经济效益，确保持续发展。

关键词：施工企业经营管理；经济效益；措施

中图分类号：TU7文献标识码：A

前言

随着我国不断深入进行经济体制改革，与此同时，我国的市场经济也在高

速发展，建筑施工行业遇到了前所未有的竞争与挑战，内部竞争就显得日趋激

烈。只有以施工经营管理为中心,对实施的工程进行高效的运作和合理的组织,

有效的考核、跟踪及控制项目成本，增强竞争力,才能够获得最大经济效益。

一、建筑施工企业管理中存在的问题

我国的建筑施工企业想要在当今竞争激烈的市场环境中生存壮大，就必须

注重自己的经营管理活动。企业应当从思想上重视人力配置问题、经营方法问

题、人才培养问题等等。

1、.在企业建筑工程过程中，企业往往认为成本管理就是对人工、材料、

机械以及间接费用的管理控制，忽视了工程整理的统筹管理，对施工过程中重

点环节，以及容易增加成本的工序没有预见性，缺乏一套有效地整体控制成本

的管理制度。

2、施工技术力量不足，施工技术人员的缺乏是导致企业经济效益降低的重

要原因。虽然我国近年来比较重视建筑技术人员的培养，鼓励建筑企业职工学

习技术，但是大多数建筑施工企业在人才培养政策方面相对滞后，难以适应基

本建设发展的速度和市场对企业管理标准化规范要求。同时人才结构失衡也是

导致管理人才缺乏的原因。

3、材料管理是促进施工企业各项经济指标取得利益的根本环节，但现今企

业往往是出现问题最严重的环节，成为当今建筑施工企业亏损的重要原因。

建筑施工企业在建立和完善科学合理的承包体系的同时，应进一步加强企

业内部生产经营管理，挖掘内在潜力、降低消耗，这是当前提高建筑施工企业

经济效益的重要问题。

二、采取建筑施工企业经营管理措施，提高企业的经济效益

1、经营过程中的人员配置

企业经营部门人员配置一定要合理，人员配置是否能够适应现阶段发展情

况以及日后企业的发展所需。同时可以和各大建筑类院校签订输送用工协议，

保证人才不断涌入，施工建筑企业，既要有建筑经济方面人才，又要有施工技

术方面人才，既要有土建工程人才，又要有其他相关专业的人才。建筑施工企

业领导职对经营是否高度重视、人员配置是否合理、经营人员是否具有专业化

水平，是企业可以开展良好经营活动的基础，企业的兴旺发达靠的就是人才，

提高人员优化配置，以及提高人员综合素质，鼓励他们大胆工作，敢于创新，

通过学习交流等活动提高管理人员综合素质，对于提高建筑施工企业的经济效

益至关重要。

2、进行建筑企业的专项管理，最大限度地利用企业自身的资源。

在建筑施工企业的内部强调专项管理也是十分重要的，专项管理并不是针

对各个工作的分割，而是企业内部的一种针对性的管理，它不是一个封闭的空

间，而是具有很大的开放性。在建筑施工企业的管理中，有很多种类的工作都

需要进行专项管理，例如，对机械设备、施工环境、施工人员、施工技术、财

务、施工安全、等等，都需要进行专项管理。建筑行业由于在人员的流动上非

常迅速，在生产上非常分散，这些建筑行业的特殊性导致了建筑施工企业在管

理上比普通的企业更加复杂。虽然许多其他的企业设置了很多不同的科室，配

备了不同的管理人员，但是在实际的建筑行业中，这样的管理模式的效果并是

不理想。而专项管理就不同，遇到重大事情时，有专门的部门或人员负责，达

到了义务和权利的统一，改变了以前的设置模式中，各个部门的全责不明，各

个部门互相推诿的情况。例如在讨要工程款时，就可以采用这种方法，可以成

立专门的要债部门或者让专门的人员负责此事，这样可以使他们集中精力，利

用一切可以利用的条件和手段，在较短的时间内，取得较大的成绩，提高了办

事的效率。但是必须要注意的是，专项管理工作并不意味着放弃了工作的系统

性和综合性，有些工作是长时期内才能够做好的，需要很长的一段时间才能见

效。所以，我们在进行专项管理时，必须注意到工作的性质，根据实际情况，

作明智的分析，是人力、物力、财力得到最大限度的发挥，并最终使企业的经

济效益得到提高。

3、实现建筑施工企业全面预算管理体系建设

建筑施工企业财务管理部门务必要紧紧围绕企业预算管理“责任有主体，

预算有依据，执行有控制，调整有程序，评价有标准，考核有奖惩”六个方面

总体要求，从“编制、审批、执行、控制、分析、评价、监督、考核”八个环

节确定目标，并注重做好三个方面的工作。一是体现企业战略管理与战略决策

要求。编制预算充分考虑企业的战略导向，合理高效配置资源。二是实现全面

预算管理的一体化与模式化，努力形成公司与各项目部预算管理“内容、要

求、流程、方法”统一。三是促进基础管理工作提升。把全面预算管理与对标

工作、信息化建设、“良好业绩创建年”活动相结合，坚持分级归口管理、按

事项编制预算、落实预算责任、明确编制依据、强化过程控制、健全内控体

系，努力促进各项工作上水平。同时，强化预算管理，制定严格的监控措施，

密切跟踪其实施进度及完成情况。对总部确认的重大事项，各业务主管部门要

制定相应的预算管理规定，实施例外管理。各部门应根据分工明确责任，确保

重大预算项目在预算控制及监控范围内，有效防范及降低企业经营风险。与此

同时，扩大预算考核范围，加强考核力度。预算管理考核范围涵盖预算管理的

全过程，不仅对预算完成情况进行考核，对预算编制过程、预算完成准确率以

及预算执行状况分析等也纳入考核范围。建立全面预算考核机制，以考核促管

理，将各层预算组织全部纳入考核体制，促进各预算成员建立预算管理意识，

提高全面预算管理水平。

4、经营过程中的成本管理

工程的质量就是企业的信誉，降低生产过程中的成本就是增加经济效益。

企业想要在竞争激烈的市场竞争中掌握主动权，就应当建造出具有自己代表性

的优质工程，正确的处理好质量、方案、设计、预算、等各项工作的关系，实

现最佳优化防范，达到节约成本，建造高质量工程，提高经济效益的目的。把

成本的管理由生产经营决定成本向成本干预生产经营型转变。加强树立新的成

本管理理念是搞好企业成本管理的基础。建立健全内部成本激励机制，明确各

岗位的工作责任、目的以及成本控制内容，将工作责任与个人经济利益挂钩，

激励员工在日常工作中积极实现目标，使得企业经济利益提高。

正确处理成本与工期的关系，在确保工期达到合同要求前提下降低工期成

本，在工程质量方面要防止因质量低下造成的成本增加，又要避免生产质量过

剩造成的成本增加。建筑施工企业的经营管理是以合同或协议的形式确定的，

加强合同管理，根据自己实际情况制定合理的合同条款，防止合同条款遗漏造

成的不必要经济损失。工程项目成本管理采取的措施主要有：（1）制定经济合

理的施工方案，对主要的技术方案进行经济审核，以达到合理的质量与工期，

在施工方案实施中要加强控制防止表面工程。（2）严格控制各项费用支出，提

高人员生产效率，压缩非生产开支，合理使用材料，杜绝工程材料浪费。提高

机械设备的完好率以及使用效率，降低机械使用费用。（3）部门组织合理，一

项工程由多个机构组成，其各部门职责不同，有项目经理统一协调，合理安排

工作，避免部门之间竞争影响到整个工程的成本。

结束语

建筑施工企业的经营管理是巨大的体系工程，必须调动一切可利用资源，

扎实的开展工作，实现管理目标。企业应当以市场开发为导向，不断提高服务

质量，诚实守信，赢得市场。有好的管理策略并且可以真正的贯彻实施，提高

施工过程中资源的合理利用，降低不必要的成本，才可以不断提高企业的经济

效益，加强企业的竞争力。

参考文献

[1]李晓艳.建筑施工企业提高经济效益的途径研究[J].中国外资（上半

月）2013

[2]李建全.浅谈建筑施工企业经营管理及经济效益[J].中国经贸,2012,