连锁加盟方案精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的连锁加盟方案主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：连锁加盟方案范文

那么什么是连锁呢？门面、服装统一就叫做连锁了吗？交了钱，买几本条条框框的手册就算是加盟了吗？答案当然是否定的。然而通过调查与研究，又不难发现国内大多数人对连锁的了解也就到达这个层面。

目前，有许多想小本创业的朋友都在选择连锁加盟的项目，俗话说的好，背靠大树好乘凉。国际权威组织统计，自己创业的成功率仅为20%，而连锁开店成功率为90%。选连锁加盟项目其实并没有错，但是笔者却发现多数投资人更加青睐中小型的投资项目，因为这些项目对资金要求不高。然而，笔者倒要提醒投资者要谨慎选择中小型的投资项目，毕竟连锁加盟是一个体系，成本包括各种营销工程规划、营业指导、管理控制、广告宣传等，如果加盟费过低则会隐含一定风险。在国内连锁加盟体系及相关法律不是非常健全的情况下，还有许多为了短期暴利而对加盟商极不负责的个人和团体，他们往往依靠低廉的加盟费大量吸纳资金，之后便逃之夭夭。因此笔者提醒加盟商选择项目时一定要经过详细考察与研究后再作定夺。千万不可被项目的廉价策略、人海战术所蒙混。

要想选择正确的连锁加盟项目，对连锁加盟在国内的发展也必须有一个正确的认识。其实国内连锁加盟的真正兴起还要从麦当劳、肯德基的进入说起。起初人们对这个舶来品只是抱观望态度，并不认为他们会掀起狂涛骇浪。但随着这两个创办于美国的快餐店在中国迅速扩张，消费者排队争相购买的时候，一些市场的“先行者”就闻到了商机，于是一个个国产的炸鸡翅店、汉堡店就应运而生，门面自然与麦当劳、肯德基的大同小异，但一直到最后也没有一个模仿者成就大事业。这便是中国连锁加盟业的第一阶段，而失败原因就是拙劣的模仿。

因此投资者应该认识到，许多以模仿为主的项目往往是表面诱人而实际经不起推敲，最终成为短命项目的可能性也比较大，在对这类项目进行选择的时候一定要透过表面看本质，看项目是否有完备的体系，严格的管理制度以及创新的赢利模式，如果仅仅是对一些成功项目的照搬照套，笔者认为此类项目是不可取的。

随着麦、肯的风行，国内餐饮业也跃跃欲试，做中国的麦当劳、打败肯德基之类的口号一时还真让中国的餐饮业雄赳赳，气昂昂了一把。然而一直到今天我们也没有看到哪个英雄的成功。比如红高粱烩面说要比拟麦当劳，最后却如同一颗流星悄然划过。再比如华荣鸡，提出口号要打败肯德基。但是最后呢？还是败下阵来。这倒并不说明红高粱、华荣鸡就不如麦当劳、肯德基好吃，而是在认识上和执行力上出现了问题。对连锁加盟粗浅的认识，对战略的盲目定位，成为了国产连锁加盟企业第二阶段失败的主要原因。

其实这类失败项目大多是有一定资金和品牌基础的，但是在选择参照物的时候却出现了不可饶恕的错误。一旦参照物出错，战略、战术就会跟着出错，而人往往也会被冲昏头脑。如此一来项目不败才怪。投资者接触这类项目的时候一定要看清品牌是否与参照物有可比性，倘若没有，而对方却侃侃而谈什么一两年击败对手之类的话语时，笔者还是奉劝投资者另择他家。

到了第三阶段，国人似乎摸到了些门道，原本连而不锁的窘境也有了改善，一时间在各个行业涌出了有声有色的连锁加盟企业。比如美容行业的两年扩张近3000家连锁店的名角女士生活馆，再比如成就了中国新首富黄光裕的国美电器，百货业的家世界，餐饮业的苦竹鸡、小肥羊等等，他们当之无愧的成为了日趋成熟的连锁加盟业的代表。当然这并不能算是最终的成功，毕竟中国连锁加盟起步的晚，还有很漫长的路要走，用摸着石头过河是并不为过的，也许目前有一部分企业已经取得了一定的成绩，但是能否笑到最后还需要大家共同去思考、摸索和创造。

以上这些成功的连锁品牌对于投资者来说无疑是比较理想的，并且这些项目在招商初期对于加盟费的壁垒非常低，如某女士生活馆在招商初期只收取5000元加盟费，却配送20000元的产品，同时总部亲历亲为的实施开店计划。某著名火锅连锁品牌招商初期更是以零加盟费来取得投资人的信任，一旦加盟后总部项目管理人员更是直接进入加盟店进行直接经营，直到加盟店经营步入正轨后才交给投资人管理。但是这样的项目投资人在选择时又往往会望而却步，怕摊子大了管理不来，实际奉劝投资人，大凡此类项目，加盟总部会给予极大的营销、管理支持，乃至资金支持。因为一旦有一家加盟店败下阵来对品牌对都是一个莫大的伤害，因此品牌拥有者是绝不甘心的。

那么接下来一阶段的连锁加盟业又该是什么样子呢？笔者近期参与了一个全国美容连锁机构项目的策划与经营，认为十分有可能成为国内连锁加盟业第四代的代表型品牌，在此将案例道出与大家分享，希望能对投资人有所提示与帮助。

D品牌是一个美容院的名字，但是在她的旗舰店门头上却找不到“美容院”字样，而只有D品牌名。对于一个新品牌能够这样做实在令人不可思议。难道是品牌缔造者不懂得品牌营销规律？从企业的人才构成、品牌定位以及战略目标上看，不懂营销是不可能的，用该公司总经理郑先生的话说就是：“这叫不按常规出牌”。

的确，从D品牌的整个营销模式上看，几乎每一个细节都露出了“非常规”。虽然是连锁企业，但是并不像其它门店那样张扬。这从门头上就可见一斑。D品牌的门头之所以不去做“美容院”、“生活馆”之类的定义就是为了体现它不是一家单纯的美容院，而是一种文化或者是生活方式的代名词，就如同人们一看到凯旋门就联想到浪漫风情的法国一样。对于一个品牌来说，这必须经过常年的积淀才有可能产生这样的效果，如此一来就很明显的传达出企业的品牌意图，就是长期经营，长年积累，通过量变而达成品牌质变。而非依靠连锁加盟的形式短期内收取巨额加盟费，一夜爆富。这样的品牌意图足以代表中国的连锁加盟业对于长期的战略思考日趋成熟与稳健。仅从这一点，给投资人的加盟理由就足够充分了，因为谁都会愿意与一家着眼长期的连锁品牌合作。

第2篇：连锁加盟方案范文

在北京、纽约或者非洲某个不起眼的城市，你可以入住布置相同的香格里拉，吃味道一样的麦当劳，在同一个名字的便利店享受全球一样弧度的微笑――这就是遁；锁经营带给世界的奇迹，它让你可以在地球上每一个不同的地方坚持自己一贯的生活方式。

从10多年前的连锁扩张风潮开始，中国美容人就表现出对这一经营模式的极度热衷，“复制就会成功”似乎成为当时美容界一呼百应的口号。但当时的连锁概念在这个行业的运作却显得十分浮躁，并未成为主导或形成气候。之后，随着市场的逐步规范和多次的市场洗牌，中国美容连锁才逐渐显山露水，并一发不可收拾。因为越来越多的人枣识到独立创业的成功率远远低于连锁经营模式开办企业的成功率，连锁趋势成为业界共识。不过，这种连锁的扩张速度之快超过人们的预期和想象，甚至诸多连锁企业已开始谋划上市之路，不禁又让我们开始担忧：这会不会是美业一场新的泡沫?

美国是连锁加盟的创始国，也是全世界连锁加盟事业发展最好的国家，它将连锁业定义为“一种存在于总公司和加盟者之间的持续关系”――总公司赋予对方项执照、特权，使其能经营生意，再给予组织、训练、采购和管理的协助；同时要求加盟者付出相当的代价作为报偿，投入相对的事业资金和相对义务，即必须遵守总公司的种种限制和规定。

在欧美市场，专业美容护肤连锁机构已风行多年，而中国市场还是块正在开垦的处女地。随着厂家、商家的介入，广告与流行的引导，人们对美容连锁机构的要求也越来越高。国内许多美容院、SPA会所、化妆品企业纷纷推出了自己的连锁加盟体系，通常是以直营连锁或是加盟连锁的方式在全国或区域范围内大力发展连锁体系。连锁店以单店成熟模式的快速复制和区域性各类资源的高效利用，规避风险，快速扩张，抢占终端，获取丰厚利润。

如今，连锁经营模式已经接力传统终端成为主流。然而这轮经营模式的调整，极有可能出现新的泡沫。一项遽然走红的新生事物，不在于它有多久的酝酿周期，其短处和不足也无需天长地久的考验。连锁经营也是这样，其兴也勃焉，其马脚也显而易见。连锁经营最大的问题在于市场运作不规范、缺乏经验或是由于美容院经营者的心态及行为还停留在单店式的管理上，表现出亢进、失当，进退失据。

经济环境不景气，但仍有新的竞争者不断进入市场，让竞争愈发激烈；消费者的消费观念越来越谨慎，从一定程度上制约着美容院的客源；美容师素质参差不齐，人员流动性大又削弱了美容院服务品质的信誉。在这种背景下，采用连锁经营模式意味着可以建立属于自己的产品、服务、销售网络及客户群，全面塑造品牌形象，使事业发展有强大的后盾支持。从长远的经营策略出发，在信息、价格、售后服务、广告投放、形象展示、专业技术、后续经营及客户网络发展等诸多方面，连锁经营模式都能给予美容院真正的支持，使美容院的经营风险降到最低，获得稳定的回报。

成本优势

性价比是国内消费者选择美容院的主要因素。对于终端市场，政府没有严格的规范定价，价格竞争成了终端之间的主要竞争手段之。美容院连锁形成了规模优势，在商品来源上通过集中式的成规模采购大幅降低了采购成本，多网点、大批量，得到品牌供应商的支持，进而增强了连锁的资源实力。在连锁的各类投入，如装修费用、货柜制作费用、店内用品、形象物料、宣传资料等，因其规模大、数量多，也可以将成本降低。

规模优势

连锁经营的形象、产品、经营统一，将各连锁单店形成了个整体，具有店面数量、品牌和人员的规模优势。规模可以让消费者看到连锁店的实力，更容易树立品牌形象，加强顾客的信心与安全感。

资源优势

各个连锁单店的形象、管理、规划、操作、宣传、订货配货上的统一，可以使资源得到共享，实现资源的高利用率，实现投入小、产出大。统一宣传的投入使每一家连锁店都可得到宣传，这一资源的利用是其他单店无法达到的；对连锁店人员的统管理、培训，能以小投入实现人力资源利用的高效化；统一订货配货可以优化美容院连锁的配送资源，通过合理调整产品库存，减少积压，加快资金运转，提高资金利用率，而且各店面间根据商圈的不同进行产品的合理调配，可减少滞销品，降低损耗。资源经过整合，就能凝聚成一个方向上的集聚力，在竞争中会形成核心竞争优势。

低风险优势

商圈调查、开店装修、店面管理，新店或加盟者都可以享受集中采购、宣传、人员管理、数据管理、销售促销管理和专业指导等服务，实现投资风险最小化、管理效率最大化。利用成功经验建成的美容院连锁模式可以快速复制店面，保证成功率。

应变优势

美容连锁通过对市场及各店面的数据分析，更便于掌握市场信息，及时调整营销方案，做到最贴近于市场与消费者。

第3篇：连锁加盟方案范文

表哥要他让钱生钱

一天，表哥让刘伟随他去酒楼请冯厂长吃饭。冯厂长所在的国有针织厂即将转产，上级为此特拨资金200万元，以资助转产期间给工厂和工人带来的损失。

几杯酒下肚，冯厂长对表哥要他“盘活”资金、让钱生钱的忠告点头称是。但碍于市场风险难测，冯厂长几番斟酌之下，只答应先拿出70万元试水。

刘伟见表哥并不着急，只是起身给冯厂长敬酒，连声赞誉冯厂长过去的经营业绩，称他是优秀企业家，又夸他治厂有方，有经营头脑。然后又不失时机地开导厂长，介绍自己所经营项目的成功机率和市场行情，直说得冯厂长心里发痒。表哥把冯厂长酒灌得晕晕乎乎的，又欲擒故纵地说：“一切由你厂长做主。”刘伟见表哥就像在玩溜溜球，一句进一句出地转悠。冯厂长也跟着转悠起来，最后，他一口喝完了杯里的酒，拍板表态：“200万就200万，给你去运作，三个月后翻只跟头还给我。”

表哥连连点头：“当然当然，我们还要长期合作下去，三个月只是让你初见成效。”可一送走厂长，表哥却又变了一副嘴脸，一口一个傻蛋，把那个厂长说得一分不值。刘伟感到好笑的同时，开始怀疑表哥的实力，他想，表哥为了回笼资金，连租来堆货的仓库都退掉了，倘若生意真的那么好，他会退掉仓库吗？

表哥从此再也不提跟冯厂长合作之事。三个月很快过去了，表哥怎么不透露一点风声呢？刘伟几次忍不住想提，却又不敢开口。不久，刘伟离开了表哥，自己去市场闯荡，也把冯厂长这事给忘了。

表哥又玩起了新花样

好几年以后，表哥又玩起了新花样，这回他出钱在报上刊登了一则“连锁加盟”盈利方案的广告。参加者只要付300元入门费，就可加盟表哥他们的经济体，坐享其成。谁不愿小试牛刀呢？毕竟只有区区300元人民币呵。

刘伟见报上的广告，也跃跃欲试，买了好几份“加盟入门费”。刘伟想，表哥既然企业搞得那么大，冯厂长当年的200万元肯定是启动资金。眼看着每日里如雪片般从全国各地汇来的“加盟入门费”，刘伟越来越佩服表哥了。表哥有的是钱，他手下的人汇报说，已经收到入门费近1个亿了。有了这笔钱，什么生意不好做？

然而，令刘伟百思不得其解的是，表哥的公司突然间不露声色地关门了。这怎么可能？不是有全国十多个省市、好几万人跟他们公司连锁加盟么？难道这是一个骗局？刘伟不敢往下想。在刘伟印象中，表哥的公司在省城是有一定影响的，他们公司经营的有色金属，生意好得不得了，等着提货的卡车排着长队。客户来进表哥公司的货，必须一次性付款。当然，付款前可以到他们公司的货场看货，那货场里满满当当的有色金属不容你不相信。刘伟知道，表哥虽然要求客户一次性付清现金，但他自己从上家进货却是分期付款。这一进一出，表哥的财富也就日长夜大。不过，表哥在别人付了款，开了提货单，却提不到货，指控他“卖空单”时，却不以为然地表示，他这也是迫于市场压力，负债经营，是不得已而为之。刘伟心想，难道这种“连锁加盟”的盈利方案，也是负债经营中的一招？这种经营方式和融资手段着实令人感到后怕。

第4篇：连锁加盟方案范文

经典美良 频繁走进央视黄金栏目

一年之内，有哪个公司能四次得到中央电视台各大频道的青睐，频繁抛来橄榄枝，重庆怪难吃餐饮文化有限公司就做到了。从2006年2月到11月，CCTV-2《财富故事会》、CCTV-10《家庭》、中国教育电视台《白手起家》、CCTV-7《致富经》都对怪难吃创始人朱灿的创业史进行了专题报道，这些栏目在全国都是家喻户晓。怪难吃被央视连续报道，史无前例，而且被重庆卫视、湖南卫视、山东卫视等地方卫视及《大众商务》、《现代营销》、《生意经》、《商界》等上百家杂志争相报道，极大的提升了怪难吃的品牌知名度，为更多渴望自己创业的小本投资者提供了一个良好的范本。

2007年怪难吃继央视各频道报道之后，再次走进CCTV-7《每日农经》。4月13日，CCTV－7《每日农经》栏目组到怪难吃进行了为期3天的采访。《每日农经》栏目组派出资深摄制人员、记者一行三人，还特地邀请了巴蜀三大笑星之一的吴文先生担任节目嘉宾，共同前往重庆万州怪难吃实地拍摄五一特别节目。

精确定位 连创餐饮界连锁加盟奇迹

是什么原因使一个创办仅5年的民营企业重庆怪难吃餐饮文化有限公司频繁得到央视各大媒体的关注？带着这个疑问，本刊记者电话采访了 重庆怪难吃餐饮文化有限公司总经理朱灿。

首先怪难吃一直致力于小本项目的研究开发，让越来越多的小本创富者通过这些项目创业成功，同时为了使加盟商降低投资风险少走弯路，怪难吃除了对加盟商进行专业的营销培训外，还派资深营销专家给予加盟商营销方案支持和广告宣传支持，保证轻松操作，尽快获利。“怪难吃”特别强调“小项目、大经营”的经营思路，积极套用“肯德基”、“麦当劳”等知名品牌的营销策略总结出自己的小窍门、小技巧，如发放气球等开业赠品、每天推出一款特价食品、消费累积到一定数量赠送小纪念品等，这些策略被全国各地的加盟者灵活运用，从而使“怪难吃”不仅在产品特色上超出其他传统小吃，更在项目经营运作上显示出品牌的价值，带来营业额的不断攀升，独创近年来国内餐饮业连锁加盟奇迹。

其次是怪难吃良好的品质与美誉，怪难吃具备完善的项目开发体系，市场营销体系和单店营运体系；拥有由高级企化师和中国烹饪大师组成的专家顾问团；还重金聘请中国烹饪大师，餐饮业国家级裁判为公司技术总监；再加上怪难吃资深食品专家，经过上千次市场调查，数年潜心研究，借鉴西方美食文化，秉承传统美髓，将怪难吃不断推陈出新，主导国内休闲小吃美食潮流。怪难吃公司自成立以来一直不断发展壮大，2003年公司获得“全国绿色餐饮企业”称号，2005年被评为“AAA级质量诚信会员单位”、“质量诚信消费者（用户）信得过单位”，2006年总经理被评为“年度十大创富人物”，2006年第二届中国餐饮博览会暨第七届中国美食节上怪难吃创下四次参会连续三次获得“中国名菜”“中国名点”“全国餐饮业优秀品牌”的骄人成绩。

第5篇：连锁加盟方案范文

地址：

电话：

传真：

乙方：

身份证：

联系电话：

加盟区域：

第一条 宗旨

甲乙双方就共同盈造“好印象”这个品牌，共同开拓个性影像市场，既“好印象”连锁加盟事宜本着

平等互利的原则，经双方友好协商达成共识。为了维护和明确双方的合法权益，特制订本合同。

第二条 甲方义务与权利

1、甲方为乙方提供技术、设备、店面装修方案、售后支持及常年有偿提供配套耗材。

2、为乙方培训技术人员至少一名或提供技术光盘、软件、制作图库素材、营销方案等资料以供乙方

开业前的学习，增强业务能力。

3、负责品牌宣传、增强品牌知名度、网站推广及协助乙方组织相关的营销活动, 帮助乙方提高营业

额。

4、严格控制单一区域内的加盟店数量，调解和监督各加盟店之间的利益冲突。

5、不断增加产品款式和提升技术水平。

6、努力降低所品成本，保持竞争优势。

7、为乙方提供货源，物流支持！

第三条 乙方义务与权利

1、自主选址及办理营业所需的各种证照，在经济上完全独立，自负盈亏。

2、以甲方提供的装修方案为参考，经营场所应突出个性及品牌形象。

3、乙方在经营场所内必需使用“好印象”所有品牌标识。

4、乙方应协助保护“好印象”商标使用权，维护品牌形象，打击假冒。

5、乙方经营中所需的耗材、设备必需由甲方统一提供，乙方常年享受甲方耗材最低供应价。

6、乙方可以在当地发展连锁加盟分店，但使用其品牌必须由甲方受权。

7、乙方在所加盟的区域内享自主经营权，合同期内拥有“好印象”商标使用权。

第四条 设备、耗材保修服务

1、承诺：加盟后首次进的耗材可在一个月内以折扣90%无条件退货。

2、甲方对所提供的影像转印设备和水晶成像设备实行：整机免费保修三个月，损耗件免费保修半年

的售后服务。（损耗件包括：水晶机灯泡、转印设备发热垫）

3、超过免费保修期后，甲方仍然长年提供维修服务，如需更换配件甲方仅收取配件成本费。

4、凡在乙方当地尚未设有售后服务部的，顾客需要保修时需将设备发到甲方，甲方在收到需维修的

设备后次日即安排修理，维修后当天发回给乙方。

5、乙方发来维修的运费由乙方自理。

6、如因路途遥远维修不便或仅是小故障处理的，甲方为乙方提供维修指导，由乙方自行解决，乙方

自行处理不了的再发到公司。如还不能解决，所用的维修费用可在查实下由甲方支付同等价格的耗材。

7、未经甲方同意擅自拆机的、属人为损坏的、及未按要求操作而造成机器损坏的，不属免费保修范围。

第五条 订货与发货

1、订货：乙方可通过qq、传真、电话、电子邮箱等订货方式告知甲方，并经双方确认后发货。

2、付款：乙方进货时，有条件的地区可以办理货到付款，汇款购买需按公司公布的帐号汇款，不按

指定帐户汇款出现发货迟延等问题甲方不负责。

3、发货：甲方在收到乙方的货款或确定了订购单后48小时内发货，如因货品短缺等特殊原因无法即时发货时应向乙方说明，双方协商后实施。

4、运输：甲方根据乙方的要求发货到指定地点，乙方负责自行提货，运费由乙方承担。

5、货损：乙方在收到货品后三日内无异议的，甲方视为乙方确认发货有效。货品运输途中如发生丢

失、损毁，由乙方将丢失情况和损毁货物的照片（货物丢失要当地货运公司的证明）上报甲方，双方共同

商讨解决方案。

第六条 其它

1、合同自甲乙双方签字盖章之日起生效，有效期为一年，合同未尽事宜，双方协商解决或增加补充

条款。

2、本合同共计二份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力，双方签字后生效。

3、对违反本合同并给另一方造成经济损失的，违约方应做出赔偿补偿

4、本合同未尽事宜，再另行商订。

第6篇：连锁加盟方案范文

虽然我国的洗衣行业在洗衣设备、技术、工艺等方面基本上与世界接轨，但是与国际先进水平相比，中国的洗衣业发展也有不少不足之处，主要体现在前沿的硅基溶剂、石油溶剂、湿洗等设备技术方面，与国际先进水平相比，我们还有很大的差距。

特许经营在国内的发展已经有21年的历史了，它作为创业的最佳方式之一备受投资者的青睐。在国内历年的加盟行业排行榜上，洗衣店的连锁加盟一直以其投资小、市场前景看好、易于操作、所需营业面积小、赢利可观等特点而成为众多行业的热门加盟项目。

洗衣特许经营行业市场潜力巨大，面临着空前的发展机遇。根据优尼国际洗衣连锁有限公司的市场调查，今后10～15年，中国每年新建规模型洗衣店达5000家，这是一个非常巨大的发展空间。现阶段国内市场，除北京的洗衣管理覆盖率达到60％外，其他省市的洗衣管理覆盖率平均不足30％。在经济欠发达地区，以及二三级城市洗衣管理的覆盖率更低，洗衣管理仍有巨大的存量市场可供开发。

然而，正是由于洗衣行业连锁加盟的火爆，大量的不规范、假盟主纷纷进入这个领域，以特许经营的名义进行圈钱欺诈。所以，目前的中国洗衣行业的连锁加盟市场仍然是良莠不齐、鱼龙混杂，在一些优秀的盟主品牌不断出现的同时，存在着大量的欺诈现象。

面对洗衣行业的加盟，作为一名准备以加盟方式投资洗衣店的人，该如何选择好的品牌呢?

根据我们多年来的行业操作经验以及对于大量欺诈案例的研究，简单地讲，如果你在加盟之前，能仔细考察下面的这些项目，那么，你一定可以大大地减少加盟与投资风险。

一、盟主的合法性

随着2007年5月的《商业特许经营管理条例》(以下简称《条例》)的出台与实施，潜在投资人在选择洗衣行业的盟主时，第一个要考察的就是盟主是否具备特许经营的法律资质。

目前，作为一个合法特许经营的盟主，他首先必须是在国家商务部或地方商务局备案的企业。而作为备案的盟主企业，按照《条例》的要求，必须至少具备一个注册的商标，具备一年以上经营历史的两家直营店。除此之外，你也要考察《条例》规定的特许人的其他资质要求，比如盟主要具备为加盟商提供培训、指导与后续服务的能力等。

相对而言，这些已经备案的企业在加盟上的风险要比设备案的企业小。至少，他们是在我国境内有资格进行特许经营的合法企业。

二、总部与直营店

因为特许经营的模式追求或实现的是克隆成功、复制财富，所以加盟店成功经营、获得财富的前提之一就是盟主总部的直营店必须是成功的，或者说是赢利的。你想，如果盟主连自己的直营店都经营不好，一直在赔钱，你跟着他，怎么可能进行成功的商业运作呢?

总部的管理是非常重要的，因为他们要把知识传授给你，这也是考核你选择哪个品牌的关键因素。洗衣行业比零售或餐饮行业的收入要小得多，所以你没必要要求他们像麦当劳、家乐福一样具有非常大的赢利。

在具体的考察对象上，可以包括总部、工厂及其直营店。你要特别注意考察总部在管理、市场运作等方面的规范性和科学性，以及其直营店的形象、管理、工艺、赢利性等诸多方面。比如，如果一家洗衣连锁企业具备系统、全面而规范的各类公司的规章制度、操作手册、运营流程、经营体系等，那么，这些软件毫无疑问地从某个方面反映了公司现代化运作的标准化，这些都是你将来加盟成功的保障。

三、加盟店

作为加盟者，一定要注意的是，除了考察总部及其直营店之外，最好还要考察其正在运作的加盟店的经营情况，以及退出体系的曾经的加盟商的历史、比例和退出原因。记住，这些正在运作的加盟店就是你将来的加盟店的例子，那些退出特许经营体系的加盟商有时对于你的决策具有高度的借鉴价值。加盟店的成功率在90％以上的盟主是值得你依赖和信任的。那些加盟店的成功率在60％以下的，建议你不要加盟，因为你成为40％的失败者之一的概率非常之大。

在考察加盟店时，建议你最好悄悄地进行，比如你可以在没有总部人员陪同的情况下，自己到他们的加盟店试洗衣物，然后观察洗衣店的形象、品牌管理、服务以及顾客流量到底如何。

四、洗衣设备

在洗衣行业，对于不了解行业特点的投资人或潜在加盟商而言，最好事先了解这个行业的关键性硬件之一，那就是系列的洗衣设备，以防有些假盟主以卖设备为名进行圈钱欺诈。

如果你没有好的设备做基础，就像盖楼没有好的地基一样，早晚要轰然倒塌。有些洗衣品牌可能会这么告诉你，只要你有好的形象就可以了，客人又不知道你是水洗还是干洗，你随便弄两台设备就行了，权当摆设即可。这是极不负责的忽悠潜在加盟商的说法和态度。作为一名洗衣店的经营者，你永远不要认为顾客都是傻瓜，你的不负责任早晚会给你带来生意的失败。事实证明，在我国，20世纪80年代在北京发展洗衣店的浙江人群中的大部分如今都已经卷铺盖回家了，而他们的工作方式基本就是晚上拉上窗帘手洗或家用洗衣机开干。

当然，知名品牌的洗衣设备的价格自然也不菲，但这些价格换来的是你的顾客对你的信任以及你长期的优秀声誉和生意成功，因此，盲目、片面地追求廉价的初期洗衣店投资，尤其是使用劣质的洗衣设备并不是聪明的投资人在加盟时所应考虑的。

五、品牌

你必须要理解品牌的价值，好的品牌在识别、形象、客户满意度等方面都非常重视。好的品牌就像有一个健康的身体，他将带你到洗衣事业的顶峰!

特许经营体系同你的洗衣店是一样强大的，因为从一开始，知名品牌的洗衣盟主就在每一个步骤向加盟店提供特别的帮助和支持，加盟商可以使用洗衣盟主的商标、商业秘密、运营系统、技术专利、建筑物以及内部设计方案等等，这将大大提高加盟店在当地的知名度。一般而言，洗衣盟主商标名称识别度越高，你的加盟店的价值和成功率也就越高。

在网络发达的今天，潜在加盟商可以在网络上搜索所要加盟的盟主的相关信息，如果发现有大量的负面新闻的话，那么，建议你还是小心为妙。中国特许经营第一网上有一个栏目“特许打假”，专门搜集和各类假盟主、欺诈者的信息，读者朋友可以去上面进行有关查询。

第7篇：连锁加盟方案范文

租金决定现金流出量

连锁单店营业高峰期人满为患,明明看上去生意红红火火的,但忙活了一年下来,居然也没赚几个钱。生存是没问题,但如何才能活得好一点呢?

我们知道,连锁单店经营中,往往有大量现金流入,但是赢利很薄。假设连锁加盟单店投资回收期在1年左右,那么月均纯利是不足10%的。所以,在连锁单店经营中,每流出1分钱,就需要流入1毛钱相平衡。假如某家店每个月流出3000元,那么,起码需要流入3万元才能平衡。如果达不到这个程度,单纯看毛利,会给加盟商造成一些错觉:表面上总的毛利很高,实际上却没有多少纯利。

道理很简单,就像那个空水池,一边在往里面灌水,一边在往外面流。只有进水量比出水量大,水池才有机会蓄满。同理,连锁加盟单店想要赚取利润,必须要让现金流入的速度比现金流出的速度快。

现金流出的特点将决定这个店先天是否健康、是否有更大的赚钱能力。我们来看店铺现金流出的几个方面:

1.租金:这也是最主要的。以30m2左右的店面为例,租金一般会占到成本的60%左右;

2.人员工资:它的特点是必须支出,但有一定的下调空间;

3.其他经营管理费用:为了测算方便,我们通常把一些变动成本,如每月要用的海报、条幅等杂项开支,尽量地折算成管理费用部分,把它看做是固定费用。变动成本越小,我们的赢利模型测算就会越准确。最终测算变动成本最好是只留下一项,就是采购成本。采购成本也是现金流出的一部分,但是不需要过分看重它,因为卖得越多,才买得越多。

通过开店前所做的尽可能精确的现金流流出测算,就确定了选址时一次性投入和开业后的固定成本的大小,以及连锁单店的赢利水平。

前期的测算是选址的重要检验手段,店铺租金的水平已经先天性地决定了水池出水口有多大,现金流出的速度有多快,决定了这个商铺、店面是否赚钱。这也是很多特许人在赢利模型中规定单位面积的租金不能超过多少钱的道理。

因此,大众所认为的租金越高的商铺,也许这个店面利润越高,本身就存在着矛盾,成熟的商铺租金都很高,因此,在选择商铺时,未必选择成熟的商铺。

当然,其中也会有一些个别现象:恰恰这个商铺位置很好,虽然它超过了单位租金指标,还是可以去尝试开店的。

营业调峰,增加现金流入量

水池的出水口再怎么小,它也是处在一种守势。连锁单店开业后,必然把重点着力放在现金流的流入方面,增加收益。

在连锁单店的经营中,我们发现营业额往往受时间的影响和掣肘很大,带有强烈的时间性特点。

从大的时间周期来讲,连锁单店全年会有淡旺季之分。我们必须有一些手段,在淡季用一些产品调整弥补营业低谷。例如,连锁冷饮店,往往是夏天生意兴旺,而一进入冬季就必须找到新的进水口。

有些单店的营业额,在一个月之内也会有规律地起伏,例如月初旺,月尾淡。这种现象并不常见,也不明显。

比它更明显的是在一周的时间里,单店的淡旺日很突出,“5+2”模式是典型的一种,分为两种表现:一种是周一到周五旺,周六、日淡,例如处在写字楼集中区的餐饮业;一种是周一到周五淡,周六、日旺,例如郊区的度假村周边的店铺。

这主要取决于这个商铺所在的商圈特点。产业链和交通状况决定了这个商圈的人流特点,谁也无法幸免。如果你的店属于“5+2”的模型,针对淡的时候,可以通过一些促销行动调整淡日营业额。

此外,“白加黑”的模型也很典型:很多商铺白天旺、夜晚淡;有的是白天淡、晚上旺。这也是商圈特点决定的。我们在选择时,必须对商铺所属的类型做出明确判断。这种店铺每一天的各个时段营业额会呈现出一定规律,可以通过小时报表绘制一天的收入曲线。通过这条曲线,我们可以看到有些餐饮店早上会很淡,一直淡到11点多才忽然旺起来,整个中午都会很旺;另一轮的营业高峰出现在下午四五点钟到晚上7点多、9点多再出现一个小,每天都是如此,很有规律性。

通常情况下,“白加黑”的模型促销比较乏力。在这方面有两种解决的方案:

1.降低营业清淡时段的人工支出:例如晚上或早上不营业,减少营业的班次,降低人工成本,尽量迎合营业高峰时段。像深圳东门的动感地带直营店,每天都是中午11点才开门营业。

2.在清淡时段利用其他商品来调峰,带动人气。

在营业淡的时间,可以把商品的价格调低。例如可颂坊在每天9点钟之后,面包开始打八折。这就是我们所强调的调低谷,其目的在于:为单店聚集人气、保持人流量、客流量,通过更长时段地使用场地,降低成本。

此外,单店也可以使用没有关系的商品来调峰。香港的商铺租金特别贵,而单店经营中白加黑的特点又特别突出。所以有一种特殊的店面设计:不同的时段卖不同的商品。白天可能是书报亭,晚上把所有的展板一翻,就成了专卖女性用品的小店。深圳也有一些士多店早上卖早点,供应包子、茶点,到了上午10点钟以后就会撤掉这些早餐,晚上则跟一些烧烤店合作。

现金流的博弈术

对单店而言,现金的流入与流出之间,能否找到一种最佳的平衡节点呢?

但愿这则小故事能给你启迪:甲、乙两个渔民在沙滩卖虾,两人各站一头,收入均等。但人心不足蛇吞象,甲乙两个人都在想:哎呀,会不会我的生意都被那个人抢去了?要是我站在中间多好,两头的钱我都可以赚到。两个人都这样想,于是都不断往中间靠。最终,两人一起站在海滩中间卖虾。甲乙都远远没有他们各踞一头卖虾的收益好。

这就是经济学上的博弈论:也许我们可以无限接近,却很难找到那个完美的平衡点。

值得提醒的是,对于连锁单店来说,研究毛利空间和纯利比选择看似位置很好的成熟商铺更加重要和理性。

所以,对于单店而言,持续现金流要考虑正负两个方面:

第8篇：连锁加盟方案范文

“早起的鸟儿有虫吃”，是廖小军一贯践行的思想。开学的日子到了，廖小军拿着父母寄来的学费和自己赚来得血汗钱共7000多元钱，做出了一个惊人的决定：退学，成立管理咨询公司，专门为企业出谋划策，提供营销方案。父母觉得他的前途被自己葬送了，孰料，几年光景，廖小军发展成为国际洗衣连锁品牌老人头的合作伙伴，成了同行中的佼佼者。这个年仅24岁的小伙子是怎么走上自己的人生之路的？

营销之道切中要害

国际巨头公司登门合作

做管理咨询，关键是为企业解决最棘手的实际问题。因此，能否一下子切中企业发展中的要害，就成了管理咨询公司成败的关键。经过几年的成功运作和积累，廖小军在业内已经颇有名气，出版了多本关于营销方面的书，经常被邀请出席一些营销讲座和高峰论坛。

2006年，廖小军被邀请出席国际招商大会。大会聚集了众多优秀的国际加盟品牌，廖小军作为会议嘉宾，主讲国际品牌如何在中国展开加盟连锁，提出国际品牌在中国加盟中常遇到的各种问题，在详细分析原因的基础上，阐述解决方法。

台下掌声不断，意大利老人头中国区董事长戴卫看着台上这个侃侃而谈的年轻人，眼里闪烁着兴奋的光芒。廖小军关于中国市场连锁加盟的一些分析，仿佛就是针对老人头干洗连锁谋略，戴卫不由得深感佩服。会议结束后，他特地找到廖小军，诚恳地向他请教，并邀请他为老人头干洗连锁在中国市场发展的方向提供可行性方案。

原来，老人头干洗进军中国市场的处子秀以失败告终，中国区董事长戴卫压力颇大。

上世纪九十年代，中国干洗行业迅猛发展，造就了一批本土洗衣服务品牌。与此同时，诸多国际品牌也蜂拥而至，干洗行业风云际会。

经济腾飞带来的消费能力激增和面向家庭消费服务的无限商机,同时国内品牌大都缺乏市场运作管理经验，基本处于低层无序竞争阶段，整个市场格局仍没有最终成型，所以才吸引着诸多的国际品牌大举进军中国干洗行业。正是看好中国经济的前景和无比庞大的市场容量,老人头凭借百年品牌的号召力，成功地将老人头从高端经典皮具和服饰领域延伸到后续服务领域，老人头干洗连锁诞生。

2005年，老人头集团把总部设立在国际品牌云集之地――上海，注册成立了意大利老人头（中国）洗衣连锁集团并授权合法使用老人头商标，高调进入中国干洗行业，欲在干洗行业大展拳脚。

老人头干洗连锁并没有像事先所预想的那样所向披靡，因为不懂中国国情，造成水土不服。

中国的干洗行业自诞生开始就存在着先天的不足，同时也背负着太多的压力。以前，绝大多数老百姓都不接受干洗服务，真正开始接受干洗也才是最近十年的事。在消费者眼中，市场上夫妻式干洗店多如牛毛，给大多数消费者造成了“干洗行业很简单，有个门面就赚钱”的极不专业的印象，多数老百姓认为干洗店就是洗洗烫烫而已。对于投资者而言，开干洗店是小本生意，有没有好的服务，品质好不好都无碍大局，很多投资者都选择不规范的干洗加盟，或者干脆自己买一台机器，随便找个地方学点技术，就开始营业了。还有的干脆把机器做为摆设，在洗衣程序上偷工减料。这种局面犹如迎头一闷棍，老人头发现以往开疆拓土的经验在中国市场根本玩不转，一年运作毫无建树，和众干洗连锁杂牌处于同一水平。

一边是巨大的需求市场，一边是管理有序、服务规范，清洁品质有保证，能带给消费者健康愉悦的高品质服务的专业干洗国际品牌，怎样才能将高品质的服务传递给消费者，怎样才能让投资者选择到放心的好品牌加盟，成了老人头干洗连锁需要突破的瓶颈。

此次出席招商大会，戴卫就是为了需求解决之道，而廖小军的发言，犹如久旱甘霖，让他无比兴奋。俩个人聊得很投机，戴卫向廖小军发出诚挚的邀请。

操盘方案的前提，是对行业和企业做全方位的市场调研。经过周密的前期考察，廖小军感到中国干洗行业所蕴藏的巨大商机。在国外，干洗服务所面对的市场和人口相对中国市场来说很少，但每年市场消费额却是中国的几倍。表面上这是一种奇怪的现象，但由此可以看出，中国的干洗行业发展在真正满足顾客高品质服务的需求方面还有着相当的不足。而随着经济发展，人们物质需求得到改善，消费能力越来越高，干洗行业必然会创造无限广阔的市场空间。目前行业品牌众多，但市场处于无序竞争状态，行业还处于发展的初级阶段，未来必然是有无限潜力的朝阳产业。

廖小军发现，老人头品牌在国内几乎是人尽皆知，具有品牌基础。对于老人头品牌在服装和皮具方面的产品，消费者的认知度很高。老人头干洗连锁，由于中国区总部的营销战略失误，消费者不知道，投资者也不知道，手中拿着钱想投资的人不知道在哪里加盟，投资无门，无路可寻。老人头干洗连锁，这个延伸到干洗服务的价值数亿的国际品牌，完全是“养在深闺人未识”。

深入了解干洗行业后，廖小军发现干洗相对于其他服务行业有着不可比拟的盈利优势：一是随着经济发展，人们对衣着要求就越高，未来的市场容量和发展潜力不可限量；二是干洗行业是纯粹的技术服务行业，现金进账，无欠款，没库存，利润远高于餐饮等其他服务业；三投资门槛比较低，一旦经营稳定，客户群不易流失，能保障经营稳健增长，生意不会大起大落；四是干洗店人员精简，管理简单，容易规模化，适合连锁经营。

巨大的市场和国际品牌所带来的影响力，廖小军决定：与老人头中国区总部合作，共同做大老人头干洗连锁事业。戴卫喜出望外，这正是他最终所希望的结果。于是，双方一拍即合，开始了老人头干洗连锁的市场推广。

渠道整合嫁接品牌

精准营销让品牌起死回生

在新一轮的市场推广中，廖小军在制定系列营销方案进，注重提升老人头干洗连锁加盟的优势。在中国干洗行业，除了地域性的品牌外，人们熟知的品牌有“正章”、“象王”、“洁丰”、“赛维”、“泰洁”、“恒协”等，虽然已占据一定市场份额，但真正有品牌竞争力的却为数不多。

和他们相比，老人头优势在哪，劣势又在哪？

品牌上，“老人头”是百年品牌、国际品牌，家喻户晓；但老人头干洗还不为人识。

技术上，老人头百年传承专业皮具护理，吸引着诸多高档皮衣、皮包、皮鞋、皮具、皮制家私、皮质汽车坐椅等干洗业务。首创“生物干洗技术”，健康品质干洗独领。利用全球领先生物科技在干洗行业的应用，使衣物洗涤实现了深层清洁、彻底杀菌消毒、去除残留污染、护理织物纤维、保护衣物质地、给衣物增光添色,实现了真正健康的品质干洗。但由于缺乏品牌效应，技术只能处于“无用武之地”的尴尬。

发现问题所在，廖小军开始采取针对性措施。2007年，“老人头”在廖小军的掌舵下剑拔弩张，一举收购了国内洗衣行业第一连锁经营品牌“赛维干洗连锁”，紧接着吞并了“全国妇联半边天创业工程”项目――“衣之恋干洗连锁”，震惊业界。打破中国干洗行业固有格局，成功嫁接老人头品牌。

渠道并购后，廖小军开始对加盟店展开“保姆式”的洗礼，从前期的培训、中期的技术、管理经营指导、后期的服务，细化到每一个细节。专家组成的全程顾问服务（投资分析及开店选址顾问、开店设计装修及营业督导顾问、经营管理顾问、洗涤技术顾问）、全面培训服务（基础技术培训、经营管理培训）以及老人头干洗服务手册、加盟宝典等，从选项目到开确定加盟开店，每一个程序，每一个环节都有详细的指导。硬性规定：每个加盟商必须接受岗前培训，包括企业理念、文化、技术设备、管理、经营、促销等一系列内容。以前，这些优秀的培养内容是“养在深闺人未识”，如今强制灌输，加盟商才发现原来这简直个宝，是以往从来不知道的，只需拿来享用即可。

紧接着，廖小军开始筹划硬件方面，老人头筹建设备组装工厂，在江苏250亩现代化日化生产基地开始动工。加盟店一律使用欧洲设备，给干洗店繁忙的业务提供高效的保障。生产基地获得业内唯一国家环保总局颁发的环境标志认证的领先日化耗材，为老人头的干洗和皮具护理服务奠定了坚实的基础。

老人头是百年品牌，全球近80%的服装服饰、皮鞋皮包皮带等皮具、家居家纺等领域的知名中高端品牌都跟老人头有着紧密的合作，是诸多品牌的干洗护理指定服务商。以奢侈品包为例，多数大品牌自己没有清洗服务，而是指定专业的干洗品牌。一个中等大小奢侈品包洗一次大约要300元，比普通的包价格贵了近10倍。老人头将这一百年打造的优势，植入到加盟店中，使老人头拥有了众多忠实的自身品牌客户群，增加盈利点，直接拥有稳定的利润来源。老人头加盟店，洗衣、洗鞋、洗包、皮革护理一站式完成，成为永无淡季的干洗店。

方向正确了，做事就有了水到渠成的，加盟商成活率高，加盟踊跃。

张经理是“老人头”洗衣连锁的一位加盟商。“我一直想进入干洗行业，但是没信心做，主要是自己塑造品牌的成本太高，而本土干洗品牌又没形成强大的力量。一直以来就想加盟一个国际知名的品牌。”

2008年2月，张经理加盟了“老人头”洗衣连锁，他看重的正是“老人头”这一国际品牌的知名度，消费者对其的认知度，消费者对其的信任度，更关键的是其纯正的意大利技术设备和生物健康干洗技术，该技术在行业内独占鳌头。目前，张经理的干洗店生意非常红火，每个月轻松可以赚到2万多元，而与他相隔不到200米的一家本地干洗店却面临关门的危机――品牌之争差距彰显无遗。

四川成都市蜀都大道蜀都花园小区店，周边有5个小区，入住人口5200户左右，属于旗舰店，平均月利润3.4万元，加盟店年度利润40.8万元，加盟店收回投资周期11.2个月。老人头干洗连锁北京金融街店，主营衣物、皮草、家居用品、鞋类、皮具等方面的清洗保养翻新业务,10多个月的经营，创下了非常优秀的成绩。重庆南坪街店，在成功运作了2个月后，第二家分店已经开出。河南漯河浚县店开业后，平均月利润2万元，当年就收回了全部投资。陕西汉中培德街店，平均月营业额2.5万元，10个月收回投资。南京市凤凰西街店，平均月利润2.3万元，年度利润27.6万元，加盟店收回投资周期10个月。

……

通过资源收购整合，老人头拥有了分布全国的20多家子公司，6000多家终端消费服务网络，廖小军一手带出一个300多名优秀本土化团队。集团下属的上海老人头工业洗衣机制造有限公司主要负责老人头洗涤设备的中国组装测试，上海老人头日化有限公司负责老人头工业及日用消费日化产品的生产和面向商超网络的销售，而上海老人头洗涤服务有限公司则主要负责老人头干洗皮具护理等项目的特许连锁管理运作。同时集团组建了老人头洗涤技术培训中心，并建立了大型老人头干洗连锁直营旗舰店，为老人头干洗连锁成功模式的市场推广指引航向。

“老人头”和廖小军的联姻被媒体称为洋枪土炮组合。在廖小军的领导下，依托在皮革、皮具行业具有极其广泛的知名度和美誉度，依托自身强大的品牌影响力，依托国际化的管理模式和理念，“老人头”在洗衣领域再一次站在商业的制高点。四年时间，“老人头”平均每年发展300家加盟店，年营业额5000万人民币，带动100多位加盟商成功致富，令业内人士和营销专家无不侧目，一时“老人头”干洗成为众多投资管理咨询公司桌头讨论的成功案例。

“西方公司最不讲情面，唯用成绩说话”，如果说“老人头”高层开始还对中国年轻人还存有疑虑的话，此时已经被彻底征服。

意大利老人头集团总裁这样解释：“廖是一位非常难得的人才。我们对人才选择注重两点：一是开拓创新精神，二是商业激情。我们从他身上感受到了这些迷人的东西，他身上有一股活力，一般人不具备，我们非常看好他。当时我们先签订了一年的合同，作为考核期。事实证明我们当初的抉择非常英明，现在我们已经成为长期的合作伙伴。”

老人头中国总部：021-51296299

第9篇：连锁加盟方案范文

乙方：(被授权方 也称 被特许方、加盟方)?????????????

甲乙双方基于诚实信用、互利互惠、权责独立、资源共享的根本原则签订此意向合同，为此共同信守以下条款。

第一条?甲方同意乙方按照本合同约定的意向加盟到甲方创设的“深圳粉霸花连锁项目”之中。

第二条?甲方同意授权乙方在??????(国家)_________(施?直辖市、自治区)?????(市、县、自治州)开设“粉霸花”加盟店，从事粉霸花早快餐店的经营活动。

第三条?乙方同意在本合同约定的区域内，并在一年之内最少开设

???家粉霸花连锁店，其中由乙方直接投资开设的直营店不得少于???家;并且在三年内在该授权区域内开店总数量不超过???? 家。

乙方在本合同第二条规定的区域内每开设一家店，都要经过审核并确认后方可筹备开张并营业。

第四条?甲方同意乙方在本合同第二条授权的地点开设第一个加盟店后三年内不直接授权任何第三方在本合同第二条约定的地域内开设第二家“粉霸花连锁加盟店”。

第五条?甲方同意乙方在本合同第二条授权的地点开设加盟店后授权乙方该区域内粉霸花品牌的经营权特许业务，并同意其按照甲乙双方在正式签订的区域加盟合同中规定的收费标准提取一定比例的费用作为佣金。

经乙方而签订的加盟合同必须经甲方审核确认后才正式生效，加盟支持工作由甲方承担。

第六条?甲方同意在签署区域加盟合同后向乙方授权或为乙方提供本条所列的第??? (多选)项所指明的支持和服务：?

1—1?项目经营授权

甲方授予乙方包括“粉霸花名称使用权”、“粉霸花商标使用权”、“粉霸花连锁店装修装潢的注册标识及设计方案使用权”、“粉霸花形象识别系统的系列标识使用权”和“粉霸花连锁体系专利产品的经营权和使用权”。

1—2 项目授权

甲方授予乙方在本意向合同书第二条列明的授权区域内享有洽谈或签订意向的粉霸花早快餐店特许经营权的资格，并按照区域合同的规定享有提取一定比例佣金的权利。

2—1 营业技术技能培训支持

甲方负责培训乙方指定或委任的厨工和训练员熟练的掌握粉霸花菜品调配和烹制技术。

2—1 营业所需人力资源输出

甲方负责向乙方提供营业所需要的各个岗位的人力资源。

3—1 管理经营单店的咨询服务

甲方负责提供乙方在管理经营单店的过程中提供任何方面的和经营有关的咨询服务。

4—1 开业筹备咨询服务

甲方负责提供全程的开业支持和咨询服务工作。

第七条?乙方按照本合同约定的意向在未来的经营过程中独立出资、独立核算、独立享有经营收益、独立承担经营风险。

第八条?乙方在正式签署加盟合同时必须按照甲方的加盟规则交付加盟的各项费用。?

第九条?乙方在签署本合同后一周内需向甲方指定的帐号交付两万元人民币(￥：xx0.00)作为加盟定金，逾期未交付的本意向合同自动作废。

帐户名称： 陈惠兵?

开户行：中国工商银行沙井支行

帐号：9558804000122287184

第十条?本合同经双方协商一致可以解除，未尽事宜另行协商。双方互负履行协助义务。

第十一条?本合同一式三份，甲方两份，乙方一份。本合同在双方签字或盖章之时生效。

甲方：深圳市粉霸花饮食管理有限公司??

甲方法定代表人：(签)???????????

甲方人：?????????????

乙方(签名或章)：

乙方代表人：(签)

代表人身份证号：