建筑工程成本控制论文(10篇)

第一篇：建筑工程施工阶段成本控制策略

摘要:随着我国社会经济的发展，建筑行业也在逐渐发展壮大，相应也促进了我国经济的持续增长，建筑行业已经是我国经济发展中的重要组成部分。为了提升建筑企业的经济效益和发展水平，必须对工程项目加强成本控制，特别是要加强施工阶段的成本控制。本文通过对建筑工程施工阶段成本控制的主要目标和现状进行概况分析，具体探讨建筑工程施工阶段成本控制的对策措施。

关健词:成本控制机制;材料成本;人员经费

0前言

建筑企业承建的建筑工程在设计与决策阶段所产生的成本非常少，相对来说建筑工程的成本支出主要体现在施工阶段，因此，建筑工程项目施工阶段的成本控制非常重要，是提升建筑企业经济效益和发展水平的重要策略之一。随着现今国内的劳动力成本、机械设备及建筑材料成本的上涨，相应的建筑工程的施工成本也在不断增加，因此，对建筑工程项目的施工阶段进行成本控制具有重要的意义。

1建筑工程施工阶段成本控制的主要目标

针对建筑工程施工阶段成本控制的主要目标主要从三个方面进行分析，即客户导向目标、全过程控制目标以及全员参与的目标。首先，客户导向目标主要指的是在制定项目产品定位和成本目标上，要充分考虑到客户的需求，在满足客户目标的同时还要给客户带来足够价值的产品，从而达到企业成本控制的目标;其次，全过程控制目标主要指的是成本管理要贯穿整个建筑工程项目的全生命周期，也就是从建筑工程的前期一直到最后的工程项目结束的全过程;最后，全员参与目标主要指的是成本控制不要局限于成本本身，还要动员全部成员参与进来，从而对成本控制体系的顺利运行起到保障作用，实现真正意义上的成本控制［1］。

2建筑工程施工阶段成本控制的现状

现阶段建筑行业在我国的社会经济发展中起着非常重要的作用，为了保证我国建筑公司及建筑行业的良性发展，对建筑工程项目进行成本控制非常重要，但仍然有一些建筑公司在建设工程项目时，尤其是在施工阶段没有做好成本控制，具体表现在以下几个方面。

2.1对成本控制认识不足

现阶段一些建筑企业在承建建筑工程项目时还存在对成本控制认识不足的现象，其意识和重视度都存在问题，这是制约整个建筑工程成本控制的主要因素。出现这种情况主要是由于施工企业认为成本控制主要是财务部门的工作，与施工毫无关系，这种理念与思想上的偏差在很大程度上导致了整个工程项目的成本控制存在问题，最后导致工程项目的成本增加，经济收益降低。

2.2材料成本控制存在问题

建筑企业在承建筑工程项目时，施工阶段主要应用的是建筑施工材料，因此，施工材料是建筑工程的关健所在，对其进行成本控制同样非常重要。现阶段有些施工企业为了提升工程项目的经济效益，缩减施工成本，采用偷梁换柱的方法，采购质量差、价格便宜的建筑材料投入到建筑工程的施工现场，但在报价时也报出了高价，这样施工材料的成本没有真正降低，却降低了建筑工程的施工质量，这种材料成本控制存在严重的问题，不仅是一种职业道德丧失的表现，同时对建筑企业的声誉和发展都将产生较为严重的恶劣影响［2］。

2.3缺乏成本控制的机制

建筑工程项目的成本控制离不开相应的成本控制机制，只有机制的健全和完善才能保证建筑工程成本控制真正实施，但是在现阶段一些建筑工程项目成本控制中却存在缺乏成本控制机制的现象。主要表现为缺乏对施工人员以及成本控制人员的行为、技术和设计等方面相应的控制规范，缺乏明确的职责分明，一旦出现某些突发情况很难将具体责任落实到个人，不仅影响施工阶段成本控制的具体实施，同样也会影响到工程项目的施工质量，甚至还会造成施工成本增加，资源浪费。

3建筑工程施工阶段成本控制的对策措施

我国现阶段一些建筑工程项目在施工阶段的成本控制仍然存在许多问题，不仅会增加建筑工程施工阶段的成本，而且还会影响到整个建筑工程的施工质量，因此，必须采取相应的对策措施，对建筑工程施工阶段的成本进行有效控制，具体如下。

3.1增强成本控制的认识度

在建筑工程项目的建设过程中，施工阶段是非常重要的核心阶段，对整个工程项目的质量、进度以及成本等都会产生深远的影响，因此，要保证施工阶段的成本控制严格到位，首先需要增强从业人员对成本控制的认识度。通过提高从业人员对工程项目的成本控制的认识度和重视度，可以为项目施工阶段成本控制的有效开展起到非常重要的作用，对此从业人员需要对施工阶段的成本预算进行预估，制定出相应的成本控制目标计划，然后还要对施工方案进行反复仔细的校对和验证，保证施工阶段的成本得到有效控制。另外成本控制从业人员还要充分发挥自己的潜质，对当前的市场发展形势有一个全面的了解，结合建筑工程项目的实际情况制定出相应的市场计划，从而制定出具体的成本控制目标，比如施工材料、施工技术、施工人员以及机械设备等具体的成本控制［3］。

3.2材料成本控制严格到位

施工材料的成本控制在现阶段的许多建筑工程项目中存在不少问题，比如欺上瞒下的采购手法、施工材料质量差等，因此，在保证施工材料质量的情况成本控制必须严格实施到位。1)在材料费用的控制上，通常都是控制施工材料的消耗量以及进场价。在材料的消耗量上要做好相应的需用量计划，一般都是做好两个月的需用量，而针对一些特殊建筑材料还需要提前提出，在这其中最主要的是要将每个不同时段所需要的材料情况仔细列出来，另外一些大宗材料的提前进场时间不能超过10天，否则会占据大量面积和资金，增加施工成本。2)材料领用控制上要控制好施工材料的使用率，做到“限额领料”。材料领用控制一般有两方面，一种是通过工长给当班的组长签发领料单，凭单领料;另一种是控制工长领料单的签发量，通常情况下材料的领用控制都需要根据工程的实际计划来进行，不能随意领取，一旦材料的领取数量超出了计划之外就要展开详细调查，避免下次再次发生这种情况。3)材料用量的控制，比如混凝土和砂浆的配比情况，若是没有根据标准规定进行配制，就会使水泥的用量超标;又或者钢筋和钢管等材料的使用量也超标，同样也会出现材料用量超出计划的现状，因此，通过相应的计量器具对这些材料的用量情况进行定时的检测和校正，可以让材料得到合理的使用而不至于出现使用超标的情况。另外材料进场价格的控制主要是根据投标时的材料报价和相应的市场信息，要尽量保证材料的进场价低于投标时的报价，在这方面相关部门需要展开充分的市场调查，才能为材料的采购提供真实的参考信息［4］。

3.3人员经费的严格控制

在建筑工程项目的施工阶段，施工人员和技术人员是主要的建设队伍，因此，在成本控制上还要对这些方面进行控制。首先，施工企业在和业主签完合同以后应该按照建筑工程项目的特点和施工范围来选择适合的施工队伍，一般情况下施工队伍的选择和确定都是根据工程招投标的方式进行，而且在整个建筑工程施工过程中，施工企业应严格根据签定的合同要求来核定相应的劳务费用，保证每一笔费用的支出都合情合理;另外，在进行每月的预结时，若是发现费用超现象应及时分析超支原因，同时在施工的过程中还要加强预防控制管理，防止发生合同条款外用工的情况。

3.4完善成本控制机制和体系

建筑工程施工阶段的成本控制离不开相应的机制和体系，因此，基于现阶段许多建筑工程项目中缺乏成本控制机制和体系的现状，对此应进行完善和健全。首先，要制定相应的成本控制的标准规范，明确出施工阶段成本控制的责任，包括具体项目负责人和所负责的区域与范围，还包括从业人员具体的工作职责等;另外，在工作职责支配的制度上，对于按时保质保量完成成本控制的从业人员还要给予一定的奖励，而对于没有完成成本控制工作任务的从业人员也要实施一定的惩罚，通过奖惩结合的方式充分激起工作人员的工作热情，同时也完善了成本控制的工作职责。

4结束语

综上所述，本文通过对建筑工程施工阶段成本控制的主要目标和现状进行概况分析，具体探讨建筑工程施工阶段成本控制的对策措施，主要包括提高从业人员成本控制的认识度和重视度，材料成本控制严格到位，人员经费的严格控制以及完善成本控制机制和体系，希望本文的分析探讨对我国建筑工程项目施工阶段的成本控制能起到一定的帮助作用。

参考文献:

［1］朱立方．建筑工程项目施工阶段成本控制的有效措施［J］．价值工程，2013，32(7):48－49．

［2］袁亮．浅论建筑施工企业施工阶段成本控制研究［J］．才智，2011，11(24):47．

［3］李恩，李清霞．谈建筑工程施工阶段成本控制［J］．中国乡镇企业会计，2014，22(2):111－112．

［4］吕红萍．探究建筑工程施工阶段成本管理与控制［J］．江西建材，2014，34(7):229．

作者：谌艳霞 单位：中铁十二局集团建筑安装工程有限公司

第二篇：建筑工程的造价管理和成本控制

摘要：建筑工程的造价管理和成本控制就是在保障工程质量的同时使工程资金的利用率最大化而施工费用最小化。结合建筑工程项目的特点余实际情况，在建筑工程项目的各个阶段进行严格的控制，通过划分重点的方式，采取各种针对性的解决措施予以进行有效的干预和控制，以此实现工程造价管理及控制的重要目标。

关键词：建筑工程；造价管理；成本控制

1造价管理与成本控制

所谓的工程造价也就是常说的工程建设全部过程所花费的费用之和，造价管理则是将整个建设工程项目作为管理对象，对项目中所有建设环节的造价进行逐层管控，这种管控是基于动态性监控而实施的。成本控制是基于工程成本实际限额目标，对具体施工环节进行严格的管控，这种成本包括了人工、建筑材料和机械设备等。

2建筑工程造价管理与成本控制的有效策略

2.1设计阶段工程造价的控制

工程设计作为工程建设的灵魂，在一定程度上建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的总体过程，是进行技术和经济处理的重要环节，有助于将工程造价控制的重点阶段确定下来。

2.2优选设计方案

为保证工程建设投资能够取得理想的的预期效果，从最初场地的选择一直到结构零件的最后设计，都应该对方案进行反复的比较与选择，从中将最佳、最合理的方案选出来。通常情况下，初步设计时与此相关的设计图纸和资料都是工程技术文件的重要表现形式，在此基础上进行设计概算的相关编制。工程建设中由于人们的认识受客观条件的限制，导致各阶段想对应的建设工程在投资方面存在显著性的差异。在前期建设中，尤其是项目决策阶段，基于客观条件的限制人们很难全面详实且具体的对项目策划进行科学的拟建，进而便不能精确地确定工程建设的具体投资。但是，随着工程建设的发展，各个阶段的工作日渐深化，并且与后期建设愈发的接近，故相关的资料掌握的越来越多，使得人们能够更加清晰的认识工程建设的实际情况，建设工程投资的确定与实际投资越发的接近。显而易见，人们对于工程设计方案所掌握的完整性、深度以及可靠性在很大程度上直接影响着建设工程投资项目的准确性与否。标准化设计的推广和设计方案的优化。所谓的标准化设计在一定程度山是组成工程技术标准化的重要部分，即定型和通用设计两种。在设计造价的过程中，借助标准化设计，是可以直接促进设计质量显著提高的，进而建筑工业化的客观要求也更加容易实现，并且有助于促进劳动生产率的显著提高，工程建设的进度较之前也会获得显著提高，除此以外有助于建筑材料的节省和工程造价成本的有效降低。

2.3工程项目进行限额设计

设计阶段的投资控制，其主要是在造价的基础上将与设计任务书的各种要求的、能够进行决策投资的设计文件编制出来。而限额设计主要是在估算设计任务书标准的前提下，严格根据初步设计时的概算造价限额设计施工图，进而在施工图预算的基础上针对各个专业的施工设计图文件相应的做出决策。实际上，所有限额设计在一定程度上是组成建设项目投资管理控制系统的重要环节和关键措施，管理人员应该基于此对工程造价进行即时的计算，以此将各种资料与信息相应的提供给设计人员，促使设计小组逐渐成为一个统一的整体，通过积极的沟通与交流避免不必要纰漏的产生，控制与管理进行严格、紧密的控制与配合，以此实现对投资的动态化控制。设计与管理人员在整个设计过程中的紧密配合，在一定程度上有助于技术和经济相统一的实现。

2.4招标阶段的造价控制与管理

现阶段，招投标的方式普遍应用于我国的相关的建筑工程领域中，如项目的施工与设计、设备的购买等，以此来有助于将最佳的方案确定下来，进而有助于经济效益最大化的实现。在项目的实际招投标工作中，专门设立了一定的核准制度，在此基础上相关的建筑企业或者单位都应该严格遵守，以此来完成各方面的招标工作，确保建筑项目能够朝着正规、合理与合法的方向运行。根据建筑企业所上交的可行性研究报告，政府部门依法进行有效的监督和管理，借助这份报告政府可以对整体项目的规划内容进行全面的了解和掌握，待报告获得相关政府部门的认可和批准后，建筑企业便可以有序的展开招投标工作，招投标工作开始之前企业需要对各项控制价的设计进行有效的完善，向政府所提交的研究报告中不允许设置相关的标底，以此有助于出现泄露标底的情况，确保后期的后期招投标工作能够如期、顺利的进行；但是在报告中要对招标控制价格进行严格的编制，谨防在招标工作开始后出现不合理抬高标价的现象，确保招标现场工作秩序的正常。

2.5竣工验收阶段

竣工验收阶段作为管理造价与控制成本的最终环节，竣工结算书在一定程度上是工程造价的重要现实依据。然而，在实际过程中，竣工结算书和实际的工程结算数据之间通常都会存在着10%——20%的价款差距，故在进行工程的结算时，相关人员应该遵循一定依据进行严格的审查，如工程合同、竣工结算书、预算、费用定额以及法律法规等，最好能够将实力强、拥有良好信誉的中介机构来严格的审核竣工决算书，以此将工程量、各种费用的使用情况确定下来，保证结算结果能够将工程造价与成本真实且客观的反映出来。

3总结

建筑工程的造价管理和成本控制具有较强的复杂性，对于建筑行业的推动有着决定性的作用，建筑工程项目的各个部门和人员要严密配合，积极参与到其中，使工程项目能够在保证技术质量的情况下实现经济效益最大化。

参考文献：

[1]张红喜.建筑工程的造价管理和成本控制研究[J].江西建材,2016(04):261+264.

[2]魏云燕.建筑工程的造价管理和成本控制探微[J].四川水泥,2016(04):175.

[3]吕君萍.建筑工程的造价管理和成本控制研究[J].价值工程,2011(32):71.

[4]杜晓勇.谈建筑工程的造价管理和成本控制[J].科技风,2012(11):201.

作者：方晓霞 单位：潍坊昌大建设集团有限公司

第三篇：建筑工程物资的成本控制及管理策略

摘要：随着经济的发展和科技的进步，我国社会建设的许多方面都得到了长足的发展，使得我国许多行业的许多领域都在当前阶段面临着严峻的考验。人们的生产生活与建筑行业密切相关，建筑行业为城市建设做出了巨大贡献，促进建筑行业随着时展和社会进步做出调整和改进就成为了必然举措，其中建筑工程物资的成本控制与管理作为重要方面受到了各行各业的关注。本文通过分析建筑工程物资的成本控制中出现的问题，结合已有的研究和实际的案例，对建筑工程物资的成本控制的管理策略进行具体和系统阐述。

关键词：建筑工程；物资管理；成本控制；问题；策略

人们的生活质量和生活水平在不断地提高，对于精神层面和物质层面的追求也发生了变化，这点在人们对待建筑工程物资的成本控制与管理策略由不重视到针对性分析的态度变化中可以明显体现。尽管建筑工程物资的成本控制与管理在当前阶段的应用中受到管理人员和研究人员的认可和重视，但是受到传统管理观念和成本控制模式的限制，建筑工程物资的成本控制与管理策略在应用和落实的过程中还是受到了阻碍，使得许多问题在建筑工程的设计，施工和竣工环节中暴露出来，从而引发了严重后果和减少了经济效益。所以，本文就从建筑工程物资的成本控制中出现的问题入手，对建筑工程物资的成本控制的管理策略进行分析和研究。

一、建筑工程物资的成本控制中出现的问题

虽然建筑工程物资的成本控制与管理符合了当前阶段建筑工程发现的趋势，满足了人们对于建筑物安全与质量的要求，但缺乏建筑工程物资管理的意识，缺少建筑工程成本管理的机制，建筑工程物资成本核算没有实际意义等方面出现的问题还是使城市建设中的建筑工程发展陷入困境，所以需要利用现阶段社会建设中的有利条件进行问题解决和策略改进。因此只有不断加大对建筑工程物资的成本控制与管理的投入，才能推动建筑行业朝着健康高效的方向发展。

1.缺乏建筑工程物资管理的意识

建筑工程物资的成本控制与管理中出现问题的比较普遍的问题就是缺少建筑工程物资管理的意识，这也是其他问题产生的原因和从根本上解决问题的关键。现阶段的建筑工程项目施工过程中，总是会出现技术人员只负责工程建设的技术，施工人员只跟进项目进度，而材料采购员也只负责材料和设备的采购，相互之间达不到配合协调的水平，更不用说通过沟通和交流来控制物资成本了。由此可见，当前阶段工作人员都缺乏建筑工程物资管理意识。

2.缺少建筑工程成本管理的机制

建筑工程物资的成本控制与管理的工作主要包括成本预测，成本计划，成本控制，成本核算等，内容多且需要各个部门的配合，但是实际工作中缺少科学合理的成本管理机制对整个过程进行把控，所以才使得建筑工程物资的成本控制与管理很难达成预期目标。如果建筑工程物资的成本控制与管理的机制和相关制度在项目完成中发挥积极的作用，就能有效提高成本控制和物资管理的水平和质量，为建筑行业的发展做出贡献。

3.建筑工程物资成本核算没有实际意义

因为建筑工程物资的成本控制与管理策略过程中并没有明确可靠的核算依据作为指导，所以现阶段的成本核算大多只是流于形式，使得成本管理对建筑工程各阶段的工作缺少了指导意义，也就不能发挥其在物资管理中的积极作用。举例来说，工程施工过程中对于出现差错或者需要变更的地方并没有考虑工作程序，成本控制计划或者报备给有关部门，使得建筑工程物资的成本控制与管理的实际意义并不强。

二、建筑工程物资的成本控制的管理策略在应用

根据建筑工程物资的成本控制与管理的现状以及出现的问题，可以得知需要从全方位多角度落实策略，才能在实际工作中发挥积极作用。基于建筑工程的工作流程，从建筑工程的设计阶段，施工阶段和竣工阶段进行物资的成本控制与管理，从而可以提高建筑工程的管理水平和工作效率，达到对节约和控制建筑工程物资的成本的目的。笔者结合自身的经验和已有的研究，选取典型有效的策略进行分析和研究，从而可以为同行业人员的研究提供科学合理的借鉴。

1.建筑工程设计阶段的物资成本控制与管理策略

建筑工程的设计阶段是后续施工和竣工工作能够顺利进行的基础，使得优化设计过程和规范设计行为成为了当前阶段工作的重点和难点。在落实建筑工程物资成本控制与管理策略之前，需要对招标，施工图纸设计，材料采购，布置现场等活动进行提前准备，使得设计方案能在各个部门的协调配合和精简计算中达到最优，也就可以达到有效进行建筑工程物资的成本控制与管理的目的。

2.建筑工程施工阶段的物资成本控制与管理策略

因为施工阶段是直接利用材料和设备的环节，所以需要研究人员和管理人员重点进行监督，防止出现浪费材料和破坏设备的现象，带来不必要的风险和损失。首先，制定规范成本核算和控制的制度，健全建筑工程物资的成本控制与管理的机制，从每个工作细节中避免问题的出现；其次，设立专门岗位对成本使用情况进行监督，实现材料和设备的高效管理；最后，引进先进技术和设备，提高工作水平和质量，从根本上减少使用成本。

3.建筑工程竣工阶段的物资成本控制与管理策略

在最后的竣工验收阶段，需要对建筑工程物资的成本控制与管理策略进行结合实际情况的落实。工作人员要对建筑工程的完成情况进行评估，并且与施工方案和招标要求进行对照，特别是成本预算的情况更要仔细核对，把建筑工程物资的成本控制与管理策略推行到每个工作细节中去。

三、结语

总而言之，研究建筑工程物资的成本控制与管理策略是切实有效的，既能在了解建筑工程物资的成本控制与管理概况中发现其中的潜在问题，又能通过有效策略的落实来改善建筑工程物资的成本控制的状况，为建筑行业和成本管理未来的发展打下良好的基础。为了迎合当前阶段建筑行业的工程施工质量要求变高的趋势，满足人们提出的减少浪费和节约成本的要求，就需要对建筑工程物资进行成本控制与管理，才能在保障设计，施工和竣工等每个环节质量的同时提高成本利用效率和有效性。讨论建筑工程物资的成本控制与管理策略不仅促进了相关问题的解决，还为建筑工程物资的成本控制与管理策略未来的发展和创新提供了新思路。

参考文献：

[1]王亚奇,王晓鹏.建筑施工成本控制的有效途径与方法[J].中国新技术新产品,2014(16):123-123,124.

作者：王光建 单位：中铁二十二局集团第一工程有限公司

第四篇：建筑工程项目成本控制中施工预算的应用

摘要：建筑产业作为我国国民经济的支柱型产业近些年发展迅速。随着建筑市场的逐渐饱和，建筑企业间的竞争也越发激烈，这就对施工企业提出了更高的要求。影响建筑工程是否能够盈利的因素中，最重要的就是建筑工程的成本管理，这其中施工预算则是关键。在对建筑工程成本控制的探讨之前，需要对施工预算进行了解。

关键词：施工预算；建筑工程；成本控制

1施工预算的实施意义

施工企业进行施工预算工作是为了更好的进行企业内部经济核算，在施工图预算的基础上，更好的从企业内部的施工定额、施工验收规范、标准图集等制定技术经济文件。其对象主要为建筑施工单位工程，这些文件主要包括施工单位所需要的人工、材料、施工机械用量。施工预算除了在企业内部进行传递，还需要对施工调配的劳动力、控制成本开支。施工预算与实际的建筑工程预算之间的差额，降低工程成本是施工预算的主要体现。对施工预算在建筑工程成本控制中作用的探讨，加强企业对施工预算管理工作具有重要意义。

2施工预算在建筑工程成本控制中的作用

2.1促进实现最优的成本方案

现代建筑工程中，施工预算得到了广泛的应用。施工预算能够进行科学成本管理，对于招标式的建筑管理模式而言，通过施工预算提供最科学的决策依据，使施工企业在取得更大的经济效益，同时减少施工的成本，为施工企业实现经济最大化。在实施预算工作中，不一样的施工方法与组织方案，都会对建筑施工造成不一样的差异。这就需要我们的预算人员充分的考虑相关影响因素，进行全面的分析与评估，尽可能做到细致、科学的对比。在众多方案中选出最佳的建筑工程成本管理方案，确保能够为施工企业带来经济效益的最大化。

2.2施工预算是成本管理的核心

建筑行业的从业人员要充分的了解到施工预算是建筑工程成本管理的一个重要组成部分。施工预算的目的就是在按质按量完成建筑工程施工任务的同时，还能够通过预算的投入获取更多的经济利益。施工预算是施工前对各项事务进行合理有效的对比后，制定有效预估与控制措施。施工企业利用施工预算能够将施工技术与施工方法结合起来，能够使施工成本降低，达到工程建筑预算管理的目标。另外，通过对施工企业的内部管理的加强，通过对预算目的的审验，进一步分析汇总，施工企业就能够做出相应的调整，在满足经营目标的前提下，能够促进企业内部各部门建的合作交流。

2.3促进施工的长期发展

（1）保证工程造价控制的科学性。建筑工程施工前，工作人员对整个建筑工作的施工造价进行初步预算。在得到基本工程造价后，施工单位会将整个工程预算数据文件交给投资方进行数据审核。在得到通过后，制定详细的施工计划书，即施工合同。根据合同给施工单位分配建筑工程的投入资金，以便能够更好的进行工程造价的控制。预算造价中一系列的工作过程，都需要经过科学的计算，将施工材料、人员工资、意外保险等都包括在内进行详细的计算与管理得出的预算结果具有真实性与科学性。（2）有效控制建筑工程成本。在整个工程成本的预算过程中，预算工作人员要对施工中的材料、人数、机械设备、施工工序计算的费用都要进行科学的计算，确保建筑工程成本预算结果的科学合理性与准确性。（3）确保施工设计图的有效编制。整个工程的预算结果的建立，为后续施工设计图的有效编制提供保障。制图人员在施工图纸的设计时，根据科学合理的工程造价预算进行编制。除了对设计图费用进行准确统计外，还能协调好施工单位的施工成本与投标报价，这样能保障工程的顺利完成。（4）能调动施工人员和工程造价管理单位的积极性。工程预算中，对施工人员薪金也要合理的预算，在不损坏施工人员的合法权益下，控制施工人员的投入成本。施工人员自身利益得到保障后，会更加积极的投入到施工建设中，减少工程造价成本。

3施工预算在建筑工程成本控制中的实施策略

3.1建筑工程设计阶段的预算管理

建筑工程施工设计阶段，需要确定项目预算的定额。通过严格的预算审核，对项目成本加以计算，推动工程成本的现代化管理。工程建筑施工预算定额影响的主要因素，包括劳动力的水平、生产关系等都需要在预算管理时给予高度注意，通过对生产关系与生产力水平的调整，达到降低劳动成本与劳动力消耗。为了保证工程施工预算的准确率，需要采取合理、高效的工程预算监督审核，有效控制建筑工程的造价管理。提高标价是建筑企业盈利的主要途径，在项目的投标过程中，对投标项目科学的计算，确定投标价值处于合理范围内，这样能够提升投标成功率。

3.2建筑工程施工阶段的预算管理

在建筑工程施工阶段，施工企业需要做好对材料成本与人员费用的严格控制。建筑施工材料在选择时，需要对材料的价格进行严格控制，在保证建筑施工材料质量的同时，应该尽量选择价格低廉的材料购入。而施工中施工材料的用量，也要严格控制，建立严格的限额领料制度，还需要施工人员敢于创新，大胆的使用新技术、新材料，将施工材料的数量降低。人员费用方面，建筑施工企业能够通过定岗定编制度有效控制人员费用，人员编制要有灵活性。在所有的工程建设施工中，要想科学有效的节约成本，就必须严密的控制材料方面费用的安排，这样能有效的降低成本费用。材料管理并不是单方面行为，需要从各个角度思考，从多方面进行控制，首先，注意材料的供应、采购等源头的把控，需要对质量、价格、领取、核算等工作内容都要严格控制。工程中每一项业务的进行都会成为成本的一部分，要想密切的控制成本，需要科学的安排一切费用的使用途径与支出，对其有效的监控，及时的在施工过程中进行纠正，使我们对材料费用的节约成为现实，有效的将材料成本控制在范围内；其次，对机械设备的管理需要提高，设备的正确选择与合理使用，加强日常保养，延长设备的使用寿命，从而降低设备维修费用，提高施工速度。施工阶段的成本控制是最重要的，在这个阶段能够便于实施动态管理，即使出现问题，也能够及时解决，达到实现成本控制的作用。

3.3建筑工程施工竣工阶段的预算管理

在建筑工程竣工后，需要我们结算价款，这时也需要我们进行预算管理的加强，控制工程的成本。建筑企业要提高竣工验收工作的重视程度，将各种书面资料在验收前送到业主那里备查，对业主提出的意见认真处理，对于设计的费用，在业主签证后算入工程结算内。工程结算需要我们的建筑企业及时办理，核算人员在结算之前需要将各个分部项目的直接成本计算出来，通过对预算成本的对比，与业主确定后与技术人员全面认真的核对，避免出现遗漏情况发生。此外，建筑工程竣工后还要组织成本分析，通过分析报告对成本项目节约或超支情况逐项进行分析，总结成本节约的经验，吸取其中超支的教训，为下一个工程提供参考经验。

4结束语

建筑行业的快速发展带给了施工企业非常多的发展机遇，只有抓住这些机遇才能更好的维护施工企业的经济社会效益。虽然社会的快速发展让管理工作向多元化方向发展，但是施工预算管理这一核心地位要始终保持不变，施工预算管理无论从直接造价还是间接造价上都会对工程的质量等有着重要的影响。

参考文献：

[1]程贤杏,程丹.基于工程预算的建筑工程造价控制研究[J].工程技术研究,2016,(6):172+202.

[2]黄斌.价值工程理论在建筑施工项目成本控制中的应用研究[D].重庆大学,2005.

[3]王莉.建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[D].山东大学,2013.

[4]王友国.价值工程在新港龙庭项目建筑施工成本控制中的应用[D].青岛理工大学,2013.

作者：肖敏 单位：张家口市第二建筑工程有限责任公司

第五篇：绿色建筑工程造价预算与成本控制分析

摘要:本文从建筑工程预算与成本控制的角度出发探讨新型的绿色建筑工程造价，提出了几点完善的建议。

关键词:绿色建筑；工程造价；预算；成本控制

1新型绿色建筑工程造价模式与成本控制模式

1．1新型绿色建筑工程预算的定额计价模式

在建筑管理的过程中，工程造价是不可或缺的内容，工程造价的预算要对经济体制不断改革，符合建筑市场的要求，尤其是当前的新型绿色建筑理念深入到了建筑行业内，需要对工程造价和成本控制进行全面的分析，找到正确的工程造价方法。在工程造价预算的时候，首先要从绿色建筑的理念出发，对建筑项目所需要的建筑材料、项目资金、人力劳动等等的资金消耗进行预测，做好定额预算。在制定预算方案的时候，根据建筑生产的要素划分，采取定额计价的方式划出定额的标准，得出绿色建筑的建设所需要的税金、理论以及其他间接费用。在制造工程造价方案的时候，还要对建筑施工的不同阶段所需要的费用进行报价，包括了建筑材料的差价报价、竣工结算以及竣工决算等等，在所有信息的收集以及整合的基础上做出最终的工程造价方案。不仅如此，绿色建筑在不同的施工阶段有不同的定额稳定的标准，这些造价预算标准能够有效的维护定额标准，确保之前制定的造价方案在实施的时候发挥出有效性以及权威性。与此同时，需要注意的是，绿色建筑施工前制定的定额定价方案是静态计价的，如果定额标准的时间过长，对于建筑工程施工所使用的劳动力、建筑材料以及机械消耗等等因素的定价都因为建筑施工时间过长而与建筑市场的价格呈现出较大的差异，需要工程造价的管理人员在市场经济的支持下关注动态价格的变化，体现出建筑市场上的竞争性。在进行工程造价预算制定的时候，仅仅采用计划利润、间接费用计算是存在不足的，因此在建筑工程造价的设计阶段、招标阶段以及施工阶段等等都需要明确计量标准，对绿色建筑工程的人力资源、时间资源以及劳动资源的消耗确定明确的标价，制作出最佳的工程造价预算方案。

1．2新型绿色建筑工程预算的工程量清单计价模式

首先，定义工程量清单，根据绿色建筑的工程量清单统一建筑材料的编码、名称、计算规则以及计量单位，根据统一的标准编制总体建筑工程的总工程、分项工程以及分部工程的名称以及数量单位，采取工程量计价的模式，在工程招标的时候按照清单进行计价，从建筑企业的实际状况出发综合确认所有所需材料的单价、税金以及利润和成本，让建筑企业的工程造价呈现出自主报价的计价模式。不仅如此，工程造价中工程量的清单是由招标人员提供的，招标人员对于建筑工程施工的自身管理、财务实力以及技术能力有深入的了解，招标的模式能够有效阻止暗箱操作以及弄虚作假的行为，所有的招标人员在制作招标文件的时候通过工程造价文件的制作彰显自己建筑企业的特色，完善招标文件的造价清单，控制工程造价的水平，使得建筑企业在实际实行工程造价的管理得时候充分结合建筑企业的管理水平、技术水平以及施工水平，确保绿色建筑工程的施工效益，促进绿色建筑的建设水平。

2新型绿色建筑工程造价预算与成本控制要点

2．1在新型绿色建筑工程造价的时候推行一体化设计

新型的绿色建筑工程项目的造价预算与成本控制要从建筑工程的各个方面入手，全面地分析与探讨各个建设因素在设计造价的时候合理性以及可靠性。在一体化设计工作的时候，针对建筑物建设所需要的所有材料统筹规划，促进设计人员综合学习先进的建设知识最终完善新型的绿色建筑工程项目，尤其是要综合地考虑消费者、建设单位以及设计单位的需求以及经济效益，从经济角度、环保角度以及可持续的角度综合考量绿色建筑设计方案以及造价方案的可靠性。在具体的施工方案的角度落实新型绿色建筑工程项目的施工成本，在此基础上优化绿色建筑工程的实施成本。

2．2绿色建筑工程的工程造价方案需要充分考虑工程施工的生命周期

对于新型的绿色建筑工程，要从建筑施工生命周期出发，考察建筑工程施工所需要的成本控制和造价预算管理，从最初的建筑物拆除开始到整个应用环节逐一进行成本分析，使得绿色建筑在后续的工程项目维护、应用以及拆除等等环节都产生很大的便利以及管理便捷性。尤其是从绿色建筑工程项目的生命周期成本分析和控制找到成本控制和预算管理在实际操作过程中的积极优势，积极进行资源节约和能源节省，使得绿色建筑工程所具有的社会意义真正地满足社会大众的需求。例如:在建筑工程工程施工的过程中使用绿色施工技术虽然前期的投入成本较大，但是在后续建筑工程项目应用的时候发挥出极佳的低消耗、高环保效能的作用，在建筑工程的生命周期内实现成本控制的最佳效果，全方位的提升绿色建筑工程的成本控制的可靠性以及全面性。

2．3进行绿色建筑工程造价设计的时候充分运用更先进的技术手段

为了更好地实现绿色建筑工程的过程造价预算以及成本控制，工程造价管理人员需要针对各类型的的技术手段进行贯彻应用以及学习，其中不仅要应用新型的技术手段，还要熟练地应用专业统计分析软件和数据处理方式，尤其是要借助虚拟仿真模拟技术来落实和考察建筑工程的造价方案是否可行。例如:新型的绿色建筑工程项目在成本优化的过程中要借助虚拟仿真技术对设计方案进行模拟仿真，通过模拟发现工程造价方案的问题以及可能会产生的资金消耗以及可能发生的突发问题，在不断模拟和修改的过程中提升新型绿色建筑工程项目的造价预算，优化工程造价管理以及成本控制精确性和可靠性，避免绿色建筑工程出现误差问题和考虑不周的问题出现。

3总结

从建筑行业的可持续发展角度出发，对新型绿色建筑工程的建设提出了全新的要求，为了落实绿色建筑工程的实现，从造价预算与成本控制的角度优化绿色建筑工程的建设与推广，由于绿色建筑在实施的时候具有复杂性，因此需要在施工的各个阶段采用成本控制以及工程造价的方式统筹布局，采用专业化的技术手段推广建筑行业的长远发展。

参考文献

［1］段莉丽．现代化绿色节能建筑工程造价管理［J］．中外企业家，2015(12):195－198．

［2］李向利．对建筑工程造价预算控制措施的论述［J］．江西建材，2015(19):241－246．

作者：王秀 单位：重庆正平工程造价咨询有限责任公司安徽分公司

第六篇：建筑工程管理中的成本控制

摘要：成本控制作为建筑工程管理的重要组成部分，是企业生存和发展的关键和核心。本文主要结合笔者多年工作经验，阐述了建筑工程管理的成本控制措施，从而实现对建筑工程成本的优化管理，提高企业的经济效益。

关键词：建筑；管理；成本；控制；投标；施工

引言

随着建筑行业市场竞争力的不断加大，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，成本控制起到了关键作用，必须高度重视建筑工程成本控制，从而达到提高企业经济效益的目标，实现建筑企业的持续发展。

1建筑工程管理成本控制及其重要性

建筑工程项目主要有直接成本和间接成本工程，结构见图1。直接成本主要包括人工费、材料费、机械设备使用费以及其他直接费用；而间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出，如劳务费、保险费、检修试验费等。建筑工程项目中的成本主要是指在建筑工程的建设过程中发生或者实际发生的人工、材料费等费用的投入，主要是对企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况进行反应的。建筑工程成本控制指的是为了对建筑工程项目的成本目标进行实现，从而对整个项目建设过程中的各种耗费进行控制、调节和知道的过程，并且对已经发生和即将发生的偏差进行及时的控制和纠正，确保将建筑工程中的各项费用控制在规定的范围以内。在建筑工程成本管理中，成为控制作为核心环节需要以成本预测、成本决策和成本预算所确定的任务为依据，对建设施工过程中的所有资源的耗费进行成本控制，，最终确保成本目标和成本预算目标的实现。

2建筑工程管理成本控制措施

2.1投标阶段成本控制

投标前对工程项目进行成本测算，扼守成本底线，标前评估，以达到先算后感、收益明确的目的。技经组必须参加成本测算的各项工作，并参加最终成本底线和预期收益率的确定。

2.2施工准备阶段成本控制

在建筑工程中标之后，即可开始进行成本计划的编制，成本计划是成本控制的重要基础和依据。在施工准备阶段的成本控制第一步就是要进行科学和颗粒的施工组织设计的编制，以此对项目施工进行指导；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制详细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。实行项目经理目标责任制，每个项目指定一名项目经理，围绕工程顺利完成指定目标责任书，项目经理负责依据投标成本测算和对外报价，编制项目成本预算（效益基准书），并组织公司相关部门如财务、法律、审计等部门进行评审。项目经理组织施工过程中的责任成本控制、工程节点考核和成本分析。对项目建立激励机制，非公司或工程原因而导致目标利润未完成的考核项目经理，项目经理的管控水平等使项目利润高于预期的予以相关制度内的奖励。

2.3施工阶段成本控制

2.3.1优化施工方案在建筑项目施工中，需要加强对施工组织设计的审查，优选出科学的、合理的施工方案。通过价值工程方法对多种施工方法进行经济分析和比较，从而选择中最节省工程成本、确保企业获得最好经济效益的施工方案。2.3.2有效控制人工费人工费控制主要从用工数量方面进行控制，在施工之前根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5~10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制；同时还要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，对非生产人员的比例进行严格的控制，从而确保劳动效率的提高；对施工人员进行精简，降低人工费用。2.3.3精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制。2.3.4科学控制材料费材料成本控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面材料用量的控制要做到开工前计算出额定材料消耗量，施工时实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；同时要考虑改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；并且在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；施工过程中加强现场管理，认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格控制要进行采购价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方案，以降低运输成本；合理确定进货批量和批次，考虑资金、时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储备。2.3.5优化现场管理从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序，最终达到控制成本的目的。在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。2.3.6加强质量管理，控制质量成本质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。除树立品牌、扩大知名度工程以外，要仔细研究承包合同的质量要求，恰当把握准合同要求的临界点。2.3.7做好施工阶段的索赔工作通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。不利的自然条件与人为障碍导致费用损失加大或工期延误引起的索赔。由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔。业主和工程师加速指令，要求承包商投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增加。业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔。由于物价上涨因素，带来了人工费、材料费、施工机械费的不断增长，导致工程成本大幅度上升引起的索赔。其它方面的索赔：如工期延长和延误的索赔、拖欠支付工程款引起的索赔、停电、停水的索赔等。施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。并且要工程项目施工过程中发生的重大问题作好记录，有关部门签字，然后存档。

2.4竣工验收阶段

竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。

3结语

总而言之，建筑工程管理成本控制是一项非常复杂的过程，要想实现企业的持续发展，必须要将成本控制贯穿于投标阶段、施工准备节点、施工过程和竣工验收等阶段的各个方面和环节，加大成本控制的力度，尽可能的确保成本降低，提高企业经济效益，从而不断增强企业的市场竞争力。

参考文献

[1]胡春艳.探究施工企业项目成本管理问题[J].科技信息，2011（19）：45~46.

[2]王甘林，王灵阁.试析建筑工程施工项目管理中的成本控制[J].长江工程职业技术学院学报，2013（04）：12~13.

作者：杨斌 单位：贵州建工集团第三建筑工程有限公司

第七篇：建筑工程施工成本控制

摘要:在建筑工程建设中，工程项目的成本控制是施工单位项目管理的首要目的，建筑工程施工单位应该正确对待项目成本的控制，以降本增效为主要目的。基此，下文从建筑工程施工单位在项目的成本控制全过程各个重要因素以及环节两个方面探讨，并结合工程实践如何实行建筑工程项目的施工成本控制，且如何提高建筑工程项目的成本控制管理水平。期望能给施工单位在建筑工程项目施工成本控制管理提供参考。

关键词:建筑工程；施工成本；成本控制

近年国家的快速发展下，建筑业既有挑战压力，也有机遇憧憬，面对国家对建筑业的改革，在新的政策下建筑市场竞争日益激烈的增长，提升施工单位的管理水平，创新管理思想，抓成本，强管理，严目标，做到减本增效，实现施工单位在项目建设经济效益的最大化，是所有施工单位在建设工程的首要目标。建筑工程项目施工的成本控制，是指项目在建设的全过程对所发生的物资费用、人资费用、安全管理费用、机械费用等等进行有效控制，阶段性的进行成本分析，如发现成本偏差，及时纠正，合理的安排工作，把施工成本控制在成本控制的目标范围内。建筑工程施工项目的成本控制是施工单位在施工项目管理的首要内容，如何实现项目施工做到减本增效，是所有施工单位最急待和关心的关键问题。成本控制管理是一项系统工作，涉及到管理的各个环节，项目部各个部门要全员重视，群策群力。下文结合多年建筑工程项目施工对成本控制方面的经验，浅谈如何提高施工单位在工程建设过程的成本控制水平。

1正确认识建筑工程施工成本控制的重要性

建筑工程的项目施工成本控制贯穿工程建设全过程，建筑工程施工单位要想在建筑工程市场的竞争中存活，就必须要深化加强项目的成本控制管理，在项目前期首先策划项目成本控制总预算费用，然后严格按照项目成本控制总策划实施项目施工，降低工程项目成本投入，增加工程项目效益，为施工单位提高经济效益。然而，当前许多施工单位依然未充分意识到建筑工程项目施工成本控制的重要性，或者已经意识到了建筑工程项目施工成本控制的重要性，但因长期以来很很多施工单位对项目施工成本控制缺乏认知，根本未将项目施工成本控制的工作落到实处，执行不到位，未能发挥项目施工成本控制增加的效益。因此，造成项目施工恶性循环，项目施工不营利，导致施工单位拆东墙补西墙，增加了施工单位负债额度，减弱了施工单位的在建筑工程市场的竞争力，进而阻止了施工单位的远期发展。

2如何提高建筑工程施工成本控制的水平

怎样提高建筑工程施工成本控制的水平，建筑工程施工单位应尽可能的做到下面几点:(1)要强化成本执行力，完善成本管理控制体系;(2)重点控制施工过程中成本的使用，根据施工工序针对性的成本控制，发挥成本最大化，在保质保量的前提下达到降本增效，进行合同预算控制、物资材料的控制、施工质量的控制、人工费用的控制等各项成本控制的工作。

2．1强化执行力，严格控制成本管理预算费用

“没有规矩不成方圆”，没有成本预算管理就没有规则。各部门、项目部要高度重视成本预算管理费用的编制工作，建立总成本费用概念，根据项目工序划分，编制阶段性总成本费用预算，作为项目施工成本控制管理的依据。要严格执行成本控制管理预算费用，刚性控制，原则上不应动态调整。要重点控制物资成本、人资成本、机械成本，从项目部每部门做起，规范施工，合理安排工作，做到物资使用最少化，机械使用率最大化，对成本控制的管理要形成月度、季度检查、对比分析，避免成本超支现象。

2．2做好项目成本策划工作，确保项目效益可控

项目部负责人一定要高度重视项目的前期成本控制策划工作的安排和施工工序安排相对应，要组成专门成本控制管理小组，专项认真研究，总工室与管理小组相互配合，在编制施工方案以成本控制为主导，合理选择施工方法、合理选择施工机具，合理安排施工人员数量等等使成本控制最优化，其它各部门以成本控制为主线，按施工方案进行施工，在施工过程收集数据，分析成本使用率，如发现成本使用偏离总成本费用预算，及时反馈回成本控制小组，项目班子成员及时分析并做相应调整措施，使得成本费用使用按原目标进行，确保项目效益可控。

2．3狠抓成本管理工作，落实成本考核制度

一是完善成本管理体系，落实项目目标考核制度，项目部签订目标责任承包书;二是加大项目成本检查力度，对项目部的月度成本情况、节点成本情况及完工成本情况分别予以考核。项目部要进一步加强成本过程控制管理，抓好数据的真实性，及时性、准确性，数据要清晰可靠，分析要细致严谨，严禁虚报、瞒报、谎报实际发生的“人、材、机”等成本费用。严格执行项目开工前期策划的成本总费用控制，坚持部门业务和管理效益相结合的综合考核，促使各部门，各管理员真正发挥成本过程控制的作用。要落实个人责任，以承包责任书和绩效考核为依据，执行奖罚措施，对创造效益，节约成本的加大奖励力度，对工作不力完不成任务的，或者因管理不力造成损失的，给予相关的处罚。

2．4建筑工程项目施工过程的成本控制

建筑工程项目施工的过程中成本控制是项目管理的首要内容，主要对项目的各项成本费用的控制、分析比较。如果在项目的管理过程中混乱，错漏八出，现场施工生产无效率，那么项目前期策划再科学、合理的成本费用预算，也无法实现项目的营利。因而，在建筑工程项目施工过程中，工程项目施工成本费用的控制是实现项目施工成本费用预算总目标的先决条件。项目施工期间的成本费用控制要从影响施工成本的各个组成成分入手，在成本控制策划时制定相应的降本增效措施，将项目施工过程实际发生的成本控制在策划的总目标内。建筑工程项目施工过程的成本控制应从以下几方面入手进行控制:(1)物资材料的成本控制，主要包含物资材料用量、价格、进货时间和进场批次的控制;(2)人资费用的控制，主要从用人数量、用人质素、上班班次方面控制;(3)施工机械费用的控制，综合考虑机械搭配，合理使用机械设备，使机械使用率达到最大化;(4)项目管理成本费的控制，尽量发挥实行一人多岗的制度，发掘个人的潜能，在到降本增效的成果。例如:尝试部分零星材料(警示灯、防撞柱等)进行网购，节省实体店采购成本，同时对于大宗材料(钢铰线、模板、方木等)尝试面向厂家进行招标，把商、中间商的利润空间扣除，来降低大空材料的采购价格。

3结束语

本文通过对建筑工程施工成本控制的重要性，建筑工程施工成本控制措施，如何提高建筑工程施工成本控制的水平等几方面进行论述，讲述了建筑工程施工成本控制是施工单位在建筑工程市场竞争的基础，是建筑工程施工单位营利的根本及长远发展的前提。

参考文献

［1］郭章勤．建筑工程项目成本管理相关因素的分析及控制［J］．现代企业文化，2010(18)．

［2］高建华．浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制［J］．内蒙古科技与经济，2009(4)．

［3］张永强，张彬．建筑工程项目成本管理与成本控制［J］．科技信息，2009(29)．

［4］孙桂华．浅谈建筑工程施工成本控制［J］．现代商贸工业，2007(6).

作者：郑良奋 单位：广东鸿高建设集团有限公司

第八篇：基于物联网技术的建筑成本控制与工程造价

摘要：随着我国建筑行业的持续发展，建筑自动化发展趋势也不断增强，建筑结构与服务管理体系也更加复杂化，从而为在物联网技术下实现建筑成本控制与工程造价工作的实施也增加了一定难度。面对建筑行业的发展现状与未来发展方向，建筑行业相关技术人员实现物联网技术下建筑成本控制与工程造价管理的研究与分析，进行更加完善的管理模型设计是未来发展中的重要课题。

关键词：物联网技术；建筑行业；成本控制；工程造价

物联网技术的不断发展与进步，促使我国建筑行业自动化发展进程不断加快。在现代建设中，物联网技术被广泛应用至智能化建筑当中，实现建筑结构、相关服务与管理以及住宅居住者的需求的科学组合系统的形成。对于建筑项目来说，成本控制与工程造价管理对于实现建筑项目稳定高效的建设实现是十分重要的。但是，在建筑需求不断上升以及建筑要求不断提高的情况下，利用物联网技术实现相关建筑的成本控制与工程造价也面临着越来越多的问题。

一、物联网技术下的建筑成本控制与工程造价

利用物联网技术实现建筑建设项目实现成本控制工作与工程造价管理中，对于建筑项目进行成本预算以及成本控制是十分重要的。只有实现前期成本预算工作的精准性，才可以避免实际建筑项目建设过程中由于资金运转不周而出现的资金链条断开的状况，这是实现建筑工程建设顺利开展与实现的基础。对于现代建筑项目来说，物联网技术的广泛应用在于实现建筑的自动化与智能化，如通讯建设、安保监控以及智能消防系统等。利用物联网实现建筑工程项目的成本预算，首先要对相关建筑在服务工程与管理工程中所需要的资金投入进行准确预算与评价估测，然后依靠信息数据的组合设计工程造价管理模型，为建筑住户的生活提供便利、节能。所以，对于现代化建筑建设工程来说，利用物联网技术来进行相关建筑的成本控制和工程造价的分析管理模型是十分必要的。在建筑建设行业，在物联网的支持基础上，实现建筑成本控制与建筑工程造价的分析管理模型主要有以下几种类型：其一是在建筑主要成分的分析基础上建立的模型形式，其二是在物联网的模糊与逻辑控制的技术支持下的模型形式，其三是在物联网本身具备的拟自然随机的乘拟合技术支持下的模型形式。但是，就目前的实行经验来说，分析模型的设计还存在着一定的问题。只有实现分析模型的不断优化，才能使建筑项目的成本控制与工程造价的精准性与效率得到有效提高。

二、利用物联网技术进行成本控制参量体系和目标模型设计

（一）建筑工程的成本控制参量体系设计

建筑项目中的工程造价主要是指在建筑工程建设过程中所需资金投入的预估与核算工作，主要执行内容包括估算投入资金、工程项目所需资金结算以及工程完工后的决算工作等。在现代化建设中，物联网技术被逐渐深入应用至建筑项目的成本控制与造价工程预算等方面。在实际运用中，相关技术人员首先要对该建设项目造价的限制性函数与参量体系进行合理分析，然后将物联网技术下的建筑规划、建筑环保、建筑消防等多种工程施工建造合理的参量体系与限制性模型。得出工程造价的合理评估与科学预测，最终利用物联网技术进行工程造价的管理控制，确保了实际工程项目建设的建设进度与施工质量。利用物联网技术进行工程造价的参数模型的设计，实现建筑材料选择合理与精确的施工成本预测。在当前的大型物联网技术环境下实现的成本控制预算中，缺乏了对交叉因子的影响的实际考量，利用有限资源进行建筑项目的质量与成本的分析与预测。相关建筑项目在物联网技术支持下实现自动控制网络建设，最终利用建筑自控网络中的通信协议实现效益评估，最终计算得出建筑控制的工程成本。另外，为了使建筑所提供的生活环境更加便利舒适，有必要进行材料选择应用优化，利用物联网进行相关工程造价模型设计，确定最优的材料选择价格，并计算材料在实际成本预算中的限制性参数。由此可见，实现建筑成本控制的最好办法，就是利用物联网技术进行相关成本控制的参量体系的设计，精确的成本控制的参量体系是实现成本控制能力提高的重要途径。

（二）利用物联网技术建立工程项目造价分析的目标模型

将工程建设中的固定成本预算的限制参量直接导入建筑工程项目的工程造价控制链条当中，进行建筑项目中的成本控制与项目工程造价中所包含的不确定资金投入。在进行工程预算计算时，应当依据制定的《建设工程预算定额标准》来实现工程项目中的耗材分配，并利用物联网技术进行项目工程的工程造价控制管理的目标函数与目标模型。接着，相关技术人员应当根据之前的建筑项目的成本评估经验与建筑结构寿命的预测经验，利用物联网先进技术建立最优化的成本控制的博弈模型。随后建立合作博弈控制模型，并运用容错性的控制方法，把实现智能系统建设的设备表壳等相关设施的成本计算进工程造价的成本预算当中。除此之外，在建筑成本控制范围中，相关的信息设备建设与管理也是用新成本控制的参量因素之一。所以，为实现建筑项目的安全性能建设，在进行信息设施建设时，应当充分利用高科技技术。并制定相关的成本控制模型。通过对上述内容的工程造价目标模型的分别建立，之后进行综合性的工程成本控制的限制性向量的特征函数的求得并进行特征值的有效评估。利用物联网技术进行项目工程的工程造价在效益与代价方面的参数控制模型的设计，科学合理地进行建筑项目的成本控制与工程造价的有效预测与评估。

三、实现建筑项目成本控制与工程造价分析模型设计优化的措施

利用物联网技术进行成本控制与工程造价工作，除了要利用相关先进技术进行工程成本的控制参量体系的设计与相关工程造价分析的目标模型之外，还要不断对建筑项目的工程造价的分析模型进行完善与优化升级。在传统的工程造价评估中，大都是在自控均衡博弈的基础上的相关建筑项目的工程造价的预测模型的设计与建立作为实现基础，然后进行相关工程造价的预测性目标函数的建立，最后运用科学估算法实现成本的预算制定工作。虽然利用这种预算方法可以实现工程造价的提预算与控制精确度提高，但是，由于实现该预算方法需要对大量先前经验数据与样本知识进行收集与囊括，所以在缺乏相关经验数据的情况下会很容易造成精度失衡，无法进行准确的工程预算工作。为实现建筑工程项目的成本控制与工程造价工作的精确度提高、考靠性增强，实现企业最大程度的成本预算降低，相关技术人员势必要对这种传统方法中的问题进行规避。在工程成本的限制参量贡献度的物联网技术支持基础上的成本控制预测模型的建立，就是对传统方案的技术优化后的设计方案，是基于实际问题的描述与相关参量分析进行的互联网技术下的建筑工程项目的成本控制与工程造价的分析模型建立，实现建设成本的最大优化。利用物联网技术实现建筑施工过程中，要对相关设施的安全保障成本以及设施管理成本等多方面进行综合考虑，进而分析并建立工程成本预算的参数模型。在物联网基础上，要实现建筑项目的科学化性能评价，就要在精确性度量化评价水平之上利用分数阶差分函数对行管评价进行限制与管理控制，最大程度实现建筑项目成本与建筑质量之间的最优配比。在进行实际模型建设时，要充分体现出建筑效益与建筑质量之间的正确关系，利用特征分析法实现成本投入的时间序列之间的特征采集，在限制关系的模型设计中，将工程项目中的多方面因素展开线性二乘拟合计算，并由此实现工程项目造价的评价参数模型的科学化建立。另外，由于实际工程项目中，除了固定成本的产生，其还包括不确定因素的不固定成本的出现，所以要实现成本控制，还应当对工程项目中的不固定成本进行有效控制。为实现可变化的不固定成本的有效下降，在利用物联网技术实现成本控制与工程造价管理时，也应当制定相应的完善的量化控制模型，以期实现物联网先进技术支持下的的最大化建筑工程效益。另外，在物联网技术支撑下的工程项目造价的函数目标模型还应当在进行函数定点控制时适应非线性的特征方程中所限制的连续性条件。只有这样，才能在物联网技术下获得真正的优化并且精确的工程建设效益的控制模型，才能确保实际建筑工程项目施工在成本最优的情况下实现施工建设效益的最大化。并且，实现成本与效益的匹配最优对于建筑工程来说，还可以进一步实现建筑项目工程的代价值与效益值两者之间实现最大程度的均衡。除此之外，为实现建筑项目的施工进度和施工质量的双重保证，在进行成本控制时，还可以依据累计方差，对建设成本的限制性参数进行自适应的加权处理。以上即为在物联网基础上实现成本控制与工程造价优化的具体优化措施，意在利用先进的物联网技术将建筑工程项目的施工质量、施工效率以及施工成本最优控制进行统一，在实现成本控制与降低的同时保证建筑项目的施工质量。

结语

在现代信息技术不断发展的环境下，物联网技术在现代建筑建设中不断深入，也逐渐发挥出越来越重要的作用。在现代化建筑建设中，物联网技术不仅是实现建筑智能化的重要手段，同时，利用物联网技术实现建筑成本控制与工程造价核算管理也是十分重要的。相关技术人员不仅要顺应时展需求实现物联网技术的深入应用，还要不断对之前建筑成本控制与工程造价方面应用物联网技术实现的经验进行总结与分析，实现管理模式设计的不断优化，加强控制性能，不断提高建筑成本控制与工程造价工作的准确性，有效实现建筑建设的成本降低，实现现代化建筑建设的质量水平提高。

参考文献：

[1]刘鑫.物联网技术下智能建筑的成本控制与工程造价分析[J].工程经济，2015，（12）：16-22.

[2]魏云燕.建筑工程的造价管理和成本控制探微[J].四川水泥，2016，（4）：175.

[3]黄碧如.建筑工程造价管理及成本控制措施研究[J].中国住宅设施，2016，（6）：62-64.

[4]吴琪琦.基于清单计价模式下商品住宅开发全过程造价控制[D].荆州：长江大学，2012.

作者：王妙婷 单位：陕西财经职业技术学院

第九篇：建筑工程项目成本控制与管理

摘要:近年来，随着社会经济的快速发展，人们越来越重视建筑工程的发展。做好建筑工程项目成本控制与管理工作，不但能够提高建筑资源的利用率，还能够有效保证建筑工程施工质量。因此，本文主要研究建筑工程项目成本控制与管理，希望能够给相关工作人员提供一定的参考和帮助。

关键词:建筑工程项目；成本控制与管理

随着科学技术的飞速发展，建筑工程项目成本控制与管理已经引起人们的重视。合理控制建筑工程项目成本，是保证建筑企业生存发展的基础。基于此，本文主要分析建筑工程项目成本控制中存在的问题，提出相应的解决方法，从而有效提高建筑企业的经济效益。

1建筑工程项目成本控制的概念

建筑工程项目成本控制主要指的是在工程实际施工过程中，会经常出现各种突发情况，影响建筑工程顺利施工，但是，通过成本控制能够降低这些突发情况带来的影响，从而有效保证建筑工程的施工工作顺利进行。建筑工程项目成本控制分为三个方面，分别是目标成本、预算成本与实际成本。目标成本指的是建筑工程没有施工之前，建筑单位中的相关工作人员对建筑工程材料成本进行的预算。预算成本主要指的是建筑单位与施工单位中的预算人员在工程没开工之前，根据建筑工程的施工图纸、建筑图纸与结构图纸对施工成本进行预算。实际成本指的是建筑工程施工过程中实际消耗的成本，也就是建筑工程项目的最终成本。

2建筑工程项目成本控制与管理中存在的主要问题

在建筑工程项目成本控制与管理中存在很多问题，其中，最主要的就是建筑工程项目管理人员对成本控制没有足够的重视。由于建筑工程项目的施工条件比较恶劣，建筑工程项目管理人员要想有效控制建筑施工成本，需要到基层中检查监督施工人员的工作。但是，在实际工作中，很少有人去基层工作，很多都是纸上谈兵，没有实际行动。产生这个问题的根本原因，就是建筑工程项目施工成本没有引起管理人员的重视，导致建筑工程项目中的实际成本超出预算成本，增加了建筑工程项目造价。除此之外，建筑工程项目成本控制的管理制度比较落后。建筑工程项目成本控制管理是一个复杂的管理系统，要想有效控制与管理建筑工程项目成本，需要建筑工程项目中的相关工作人员根据工程实际情况，制定科学合理地成本控制管理制度。在此基础上，相关工作人员还要不断学习国内外新的成本控制管理技术，提高自身的综合素质，从而保证建筑工程施工质量，保证建筑工程项目成本控制与管理的可持续发展。

3建筑工程项目成本控制与管理的措施

3．1培养优秀的建筑工程项目管理与施工人员

要想有效保证建筑工程项目成本控制与管理，需要建筑企业中的管理人员不断培养优秀的建筑工程项目成本控制管理人员与施工人员。建筑工程项目的建立需要严格的管理人员与工作态度认真的工作人员，其中，管理人员主要包括施工单位的项目经理与建筑单位的监理人员。项目经理主要负责施工现场的管理，优秀的项目经理应该下到基层，指导施工人员进行施工。监理人员主要负责监督施工过程中的细节，监理人员在实际工作中，需要不定时去施工现场进行监督，从而保证建筑工程施工质量。优秀的建筑工程施工人员对工作要有一个严谨的态度，在建筑工程中，施工人员具有非常重要的作用。建筑工程施工人员在实际施工中，可能会遇到很多问题，这就需要建设单位中的项目管理人员时刻掌握施工人员的工作情况，当施工人员遇到不懂的问题时，提出解决方案，从而有效保证建筑工程施工质量，合理控制建筑工程项目成本控制与管理。例如，可以定期对建筑单位中的管理人员进行培训，在培训的过程中，可以采取提问的方式，通过这种方式，能够了解建筑工程项目施工中经常遇到的问题，从而采取有效措施。同时，还可以对表现好的施工人员给予奖励，根据施工人员的实际需求给予金钱奖励或者物质奖励。当然，对于表现不好的施工人员，也需要给予适当的鼓励，提高他们的工作积极性，从而有效保证建筑工程项目成本控制与管理工作顺利进行。除此之外，建筑工程中的工作人员要注意工程变更对施工成本的影响。由于建筑工程的施工环境比较差，在实际工作中，如果施工人员发现建筑环境不利于施工，应该及时将情况上报给有关部门，然后采取有效措施解决，尽量减少工程变更对建筑工程项目成本控制的影响。例如，在建筑工程施工前，建设单位可以让工作人员勘测好施工地点，减少工程变更对建筑工程的影响。从而保证建筑工程施工质量，合理控制施工成本，提高企业的经济效益。

3．2制定科学合理的建筑工程项目成本控制与管理制度

建筑工程项目管理人员通过制定科学合理的成本控制管理制度，不但能够有效保证建筑工程的施工进度，还能够提高建筑施工人员的工作热情。在建筑工程实际施工中，需要施工人员严格遵守建筑工程项目成本控制与管理制度，从而提高建筑工程施工质量。建筑工程项目中的管理人员在制定成本控制管理制度时，需要根据工程的实际情况来制定，同时，可以采取施工人员的意见，有效保证建筑工程的施工质量。建筑工程项目成本控制与管理制度应该包括建筑材料成本控制、施工技术成本控制与施工机械成本控制。其中，建筑材料成本控制是非常重要的，建筑材料是保证建筑工程项目顺利竣工的基础，因此，要想有效保证建筑工程的施工进度，需要建筑工程项目管理人员在制定成本控制管理制度时，加强对建筑材料成本控制，保证建筑工程的工程材料，从而提高建筑资料的利用率。例如，在实际施工过程中，建筑工程项目管理人员可以根据工程的实际施工情况，建立科学合理的建筑工程项目成本控制与管理制度。同时，建筑单位中的监理人员要严格监督施工人员的工作，让施工人员遵守工程项目成本控制与管理制度，从而有效保证建筑项目成本得到合理控制，减少建筑工程项目预算，提高建筑企业的经济效益。建筑工程中的施工机械成本控制也是非常重要的，在建筑工程项目成本工作与管理工作中，合理控制施工机械成本，不但能够有效保证建筑工程中的施工成本，还能够有效保证建筑工程中的施工工作顺利进行。除此之外，建筑工程项目成本做好开源节流工作，所谓开源节流，就是增加建筑工程项目中的资金流动，建筑工程中的相关工作人员可以不断进行融资，保证建筑工程施工中有足够的资金。节源主要指的是利用最低成本的工程材料，从而有效保证建筑工程的施工质量。通过制定科学合理的建筑工程项目成本控制与管理制度，不但能够提高建筑工程的施工进度，在一定程度上还能够保证建筑行业更好的发展。

3．3加大建筑工程项目成本控制的管理力度

建筑工程中的项目成本控制与管理人员应该严格遵守相关管理制度，不应该因为自身职位而滥用职权。在实际施工中，建筑工程项目中的相关工作人员应该加大项目成本控制与管理力度，从而有效保证建筑工程项目成本控制与管理工作能够顺利进行。要想对建筑工程项目中的成本进行有效控制与管理，需要建筑工程中的施工人员严格遵守相关制度，从而有效保证建设工程施工人员对工作的积极性，提高施工现场中建筑材料的利用率。例如，建筑工程项目中的管理人员可以定期到施工现场进行考核，一旦发现施工人员不遵守相关制度，可以对他们进行耐心教育，提高他们对工作的重视，保证建筑施工工作能够稳定进行。同时，进行建筑工程项目成本控制与管理工作人员，当发现施工过程中产生预算成本与实际成本严重不符时，可以将这种情况上报给建筑工程项目中的有关部门，然后采取有效措施进行解决。同时，建筑工程项目中的监理单位要积极到施工现场进行监督，对施工人员在施工中遇到的问题进行解答，提高建筑工程项目施工人员的施工热情，从而有效控制建筑工程项目成本，避免不必要的浪费。监理人员在施工过程中，可以根据工程的实际施工情况，进行详细记录，然后将这些数据存档备案，为以后的建筑工程项目施工打下良好基础。加大建筑工程项目成本控制与管理力度，不但能够有效保证建筑工程的施工质量，还能够促进社会经济稳定发展，保证居民生态环境，提高建筑企业经济效益。建筑工程项目成本控制与管理工作需要相关工作人员，不断学习国内外先进的施工技术，保证建筑工程项目成本得到良好的控制与管理，减轻建筑工程项目成本控制与管理人员的工作压力，在一定程度上还能够实现建筑行业的可持续发展。

4结束语

综上所述，通过控制与管理建筑工程项目成本，不但能够保证建筑工程项目的施工进度，在一定程度上还能够保证建筑工程施工质量。但是，在实际工作中，仍然存在许多问题，这就需要相关工作人员在原有基础上，不断学习和创新，提高自身的职业综合素质，从而有效保证国民经济稳定发展。

参考文献

［1］李宏胜．探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施［J］．中国新技术新产品，2016(1):170－171．

［2］陈雄．探讨建筑工程项目成本的动态控制与管理策略［J］．江西建材，2014(23):248－248．

［3］陈富勇．浅议如何加强建筑工程项目成本控制及管理［J］．中国高新技术企业，2014(13):165－166．

［4］于淑莲，连新荣．建筑工程企业的工程项目成本控制问题及对策［J］．现代经济信息，2011(8):54－54．

［5］陈欣．谈建筑工程项目成本的动态控制与管理［J］．中外建筑，2004(4):94－95．

作者：郭良 单位：龙岩铁路建设发展集团有限公司

第十篇：建筑工程施工阶段成本控制问题和措施

摘要:在建筑工程施工过程中，成本控制是非常重要的一项管理内容，文章首先对建筑工程成本控制进行了介绍，然后对建筑工程施工阶段成本控制存在的问题进行了分析，最后针对存在的问题提出了相应的应对措施。

关键词:建筑工程；施工阶段；成本控制；措施

在建筑施工企业中，对建筑工程的管理包括劳动力、原材料和技术等多种不同的因素和环节，这些因素和环节与建筑工程成本之间具有非常密切的关系。在如何保证工期、质量和安全的前提下降低工程成本，使建筑施工企业获得较好的利润，加强建筑工程施工阶段的成本管理和控制属于非常关键的环节，这也是所有建筑施工企业发展过程中必须重视的问题。

1成本控制的内容和原则

1．1成本控制包含的主要内容

建筑工程施工阶段的成本控制，需要建立在确保工程项目工期、质量和安全的前提之下，对施工管理过程中所消耗的各种资源及开支进行科学的计算和策划，纠正发生的偏差，从而使各种费用控制在合理范围内。这样即能够保证工程项目的目标成本的实现，同时也可以为建筑企业创造更多的经济效益。建筑工程施工阶段的成本控制包括多个方面的因素，其中材料费、人工费和机械使用费及其他直接费为主要因素，如何合理安排管理工程项目中人工、材料、机械及其他工程直接费用。对于施工阶段的建筑工程成本控制管理至为重要。

1．2建筑施工过程中成本控制的基本原则

原则:(1)坚持成本管理科学化的原则。建筑施工企业在施工阶段开展成本控制管理是为了最大限度的降低工程施工成本，从而使项目效益实现最大化。因此根据工程规模大小及其工程的特征，合理配置项目部成员，尽量选配一专多能的复合型人才，从而降低工程项目管理费用，达到项目管理优化组合的目标;(2)采用全面控制的原则。全面控制成本也就是对施工阶段的每一个方面及每一阶段所进行的成本控制，其中包括整个施工阶段的人工、材料、机械使用的控制。这种控制具有一定的系统性和综合性，只有在项目施工中每一个部门的密切配合下才能完成。因此对于如何树立项目经理、项目相关职能部门、施工班组的责任感显得较为重要，比如开展业绩与工资资金挂钩等等的管理措施。此外，施工阶段的成本控制还应做到长期性与连续性，让其贯穿施工过程的每一个阶段，以确保项目成本管理目标的实现;(3)坚持事中控制原则。事中控制也就是针对在施工阶段关健的施工节点或在施工进程中项目成本纠编的控制，这种控制具有相应动态特点。

2建筑工程施工阶段成本管理和控制中还存在的问题

2．1对成本管理与控制的认识不足

建筑工程成本管理要求的是对施工的整个过程进行控制与管理，需要每一个施工管理部门以及相关施工班组的密切配合，才能促进项目成本控制管理目标的实现。但是一些人认为，成本管理属于项目经理及预结算人员工作内容，与项目相关职能部门或施工班组无关。而在具体的施工过程中，由于大部分人对成本控制和管理的重要性缺乏正确的认识，各司其职，导致大部分人将所在部门的工作当成了重点，缺乏施工管理过程中部门班组协调与勾通，这样就容易造成生产过程中施工材料浪费及不必要的开支现象持续发生，直接影响到工程的建设成本。

2．2成本管理和控制机制中的不足

不足:(1)成本管理和控制手段的相对落后。现阶段，我国在建筑工程成本管理机制方面还不健全，在控制手段方面还较落后，很多建筑企业未能形成有效的考核机制和管理制度。造成这一现象的原因较多，其中的学科教研资料不足就是较为典型的问题之一，管理理论较为形式、陈旧，跟不上现今建筑材料与技术发展。由此导致这些学科学生的相关知识不足，继而造成其在未来的工程管理过程中缺乏有效捕捉信息的能力，而信息的缺乏将使得工程的成本管理与实际工作存在严重脱节;(2)由于控制体系的不完善，导致成本控制流于形式。在工程建设中，虽然所有项目均配备了专人负责工程的预结算工作，然而在具体的项目建设中却并没有把成本预算与成本核算有机的结合起来，由此导致多数成本核算流于形式，未能和工程实际需要相结合，因此造成最终的工程项目成本控制目标未能得到有效实现;每一个项目在实施前均需要成立一个项目部，按照规定，项目经理负责行使项目部日常工作，并负责向企业汇报项目的具体进展情况。但在具体工作中，特别是大建筑企业，则通常是由项目部各职能部门定期向企业相关职能部门回报项目的进展情况，项目部经理对工程成本控制也流于形式。这种在制度体系上的不规范，导致项目成本无法得到有效控制;(3)未能将成本控制重心放在项目的建设过程中。在具体工程建设中，部分企业对于成本的管理与控制只是表现在加强对工程预结算的工程造价计算和分析上，却一直未在具体工程建设过程中践行成本控制理念。一般的项目建设分为前、中、后三个阶段，企业通常只是偏重于对项目前期预算和结算的分析，较为忽视项目施工过程中的管理。而事实上，通过加强对项目施工过程中项目成本管理，是完全能够达到较好经济效益。

3促进建筑工程施工阶段成本管理和控制的具体方法

3．1通过分期法开展施工阶段的成本管理和控制

(1)利用施工前的预算进行成本的管理和控制。可在建筑工程施工前，根据工程预算单价确定的工程预算成本，组织项目部各职能部门对工程项目预算成本进行复核分析，根据地域的差异而引起施工条件变化，并对施工过程中可能会遇到的问题进行客观预测，制定出合理施工方案，在确保工程工期、质量和安全的前提之下，制定项目施工目标成本。从而对工程预算成本进行有效控制。(2)让成本管理制度在施工进程中得到践行。应在施工过程中时刻践行成本控制理念，转换企业员工传统意识上的错误观念，即认为成本管理属于项目经理及预结算人员责任，与项目相关职能部门或施工班组无关，应使全体企业员工清楚，成本控制需要依赖企业中的每位员工的努力践行［3］。因而要建立工程项目目标成本管理制度，各项目相关职能部门、施工班组的工资资金实行与项目目标成本管理业绩挂钩，每月进行绩效考评，这样才能引起企业员工参与项目成本控制管理的积极性，使项目成本管理得到有效执行。(3)施工阶段成本管理和控制。施工阶段成本管理与控制，主要是对生产过程中工程项目实际成本与目标成本差异进行纠编与控制，当项目实际成本大于目标成本时，就要对该项目所使用的人工、材料、机械等相关费用进行分析，找出偏差原因，并给予科学的纠正，从而使目标成本得到有效管理。

3．2落实项目施工责任制是对成本管理最好的制度支持

任何企业在发展的过程中都必须具备较为完善的制度，建筑企业也不例外，其在开展项目建设之前，首先应按照往年的工程实际成本开展分析和总结。在成本控制的责任落实过程中，应该首先落实项目经理的责任，然后按照施工责任制的有关要求，通过项目经理将所有的项目目标分配到每一个职能人员、部门和小组，且需要每一个职能部门负责人进行成本控制目标责任书的签订，借助责任制这种方法，可使成本控制责任落实到每一个相关人员的身上［4］。

4结论

总而言之，对建筑工程施工阶段的成本管理和控制，属于一个非常复杂的过程，其关系到施工项目的每一个阶段，同时这项工作并非是某一个部门能够完成的，而是建筑企业所有部门和所有员工共同的责任，只有在每一位建筑从业人员的宣传和践行下，才能够使项目成本得到有效管理与控制。

参考文献

［1］张明旺．建筑工程施工阶段的成本管理与控制［J］．建材技术与应用，2011，8(5):26－29．

［2］李清霞．建筑工程施工阶段成本控制研究［D］．石家庄:河北工程大学，2014．

［3］代昆平．建筑工程项目施工成本管理与控制［J］．财经界，2014，12(15):36－38．

［4］刘源，林锋，付庚未，等．施工临时用水管道的成本控制和节能技术应用［J］．施工技术，2016(S2):67－69．

作者：陈长永 单位：福建省永祥达建筑有限公司