施工工程经济成本内控

1、施工工艺方案的技术经济评价指标体系

1.1施工工艺方案技术经济评价的主要内容

施工工艺方案是指分部(项)工程的施工方案。施工工艺方案技术经济评价的内容包括施工技术、方法;相,娩的施工机械的选择;施工中采用的新工艺、新技术等问题。

1.2施工工艺方案的技术经济评价指标

1.2.1技术指标:技术指标足指用以反映施工方案的技术特征或适用条件的指标。可用各种技术参数来表示。

1.2.2经济指标:经济指标主要反映完成工程任务必需的劳动消耗。由一系列价值指标、实物指标及劳动指标组成。

1.2.3效果指标:效果指标是反映采用该施工工艺方案后预期达到的效果。

2、施工成本的控制与经济分析

2.1施工成本的控制:是指施工过程中,对生产所消耗的人力资源、物力资源和费用开支进行指导监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,并把各项生产费用控制在计划成本范围内,以保证成本目标的实现尽可能使实际成本费用降到最低点。

2.2施工成本的控制目标:施工成本的控制目标即实现成本计划,主要是运用工程经济分析和定最分析的手段研究如何在一项工程活动中,综合运用工程技术和经济学原理使投人工程项目的资金发挥最大的经济效果。

2.3施工成本的控制目的:在工程项目的经济特征基础上,作出正确的项目施工决策．以最大限度地发挥资金的作用,确保资金得到合理地使用并取得满意的经济效果,减少项目施工过程中的各种损失,降低施工成本。

2.4项目施工成本进行经济分析的一般步骤:①汇集、整理基础数据。②编制财务、经济活动报表。③进行微观分板与评价。④进行宏观分板与评价。⑤综合分析与评价,主要是对财务经济效益和企业经济效益的综合。

3、评价的基本方法

3.1利润指标评价法:当工程项目以建筑产品销侮获得的利润的多少为标准时,可采用利润指标评价方法。利润指标评价方法就是以投资利润率指标为主要的评价基础。

3.2综合费用指标评价法:综合费用指标评价方法是一种静态的指标评价方法。当几个建筑工程的功能基本相同,对一次性投资和年使用费均不考虑时间因素和建筑物的使用寿命时,可用综合费用指标进行评。

3.3折算费用评价法:是技术经济分析中广泛应用的一种静态分析方法,是用单一的价值指标作为综合方案技术经济效果的客观标准,其优点是能综合地反映全部可以用价值体现的经济因素,解决不同因素在实物形态上难以综合的问题,但其反映的仪仪是物化在其中的抽象劳动,无法反映质量,功能与由不同的具体劳动消耗所创造的有用效果的差异。因陋就简此,采用这种方法必须以产品功能一致为前提。

3.4全寿命费用指标评价方法:在评价建筑工程时必须考虑建筑物的寿命。在施工方案的技术经济评价中,建筑物的全寿命费用是指施工期内工程建设及在保修期内维修的全部费用。

4、施工过程中工程经济分析的运用

4.1施工准备阶段:应结合实际施工图纸的自审、会审和其它相关资料。科学地编制实施性强的施工组织设计计划,通过多方面的技术经济比较,从中选择合理、先进、可行的施工方案。

4.2施工阶段:以施工图预算、施工预算、劳动定额、材科消耗定额和费用开支标准等,对实际发生的成本费用进行对比控制。

4.3工作程序:在市场经济条件下,在一切可行的技术方案的基础上,通过分析比较,选择最经济有利的方案付诸实施,保证以最小的资金耗费满足预定的目标要求。

5、经济分析有效的措施

为了提高经济分析在项目成本控制中的准确性和可靠程度,真实的反映项目建成后的实际效果,工程经济分析应做到以下几点:第一、以经济效益为中心,把提高企业经济效益作为项目决策的丰要目标,当项目的主要矛盾是经济问题时,工程经济分析的结论即可决定其取舍。第二、必须考虑资金的时间价值因第三,不同方案的比较,必须具有可比性。项目成本及其方案的分析指标、计算指标和评价指标的口径与尺度,以及计算经济效果直接的与间接的效果、有形的与无形的效果的深度与广度应当一致。第四、价格与经济参数必须在时间上保持一致。第五、在微观分析（财务分析）与宏观分析（经济分析）的基础上,做好不确定分析,以保证控制项目成本决策的可靠性。工程经济分析是为工程决策服务的。

6、项目成本管理中存在的主要问题

6.1成本管理意识不强

在项目成本管理中,企业管什么,项目部管什么,责任不明确,虽然企业要求项目部要做到先算后做,但实际经常是先干了后算或或者是边干边算。虽然项目部都配有预结算人员,但责任不落实,工作不到位,财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节,有预算无核算,大部分无项目经济分析比较,没有具体的节,超建议和措施,即使能从结算上反映项目盈亏,但弄不清盈亏原因。

6.2材料管理不严,浪费现象严重

材料按用占整个工程造价的60％材料费用的盈亏直接影响到褴个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度,从仓库领料有数,但余料无人问津,失窃浪费严重;尤其是计件承包只包工不包料,工人班组只顾出产值,材料、物资过量消耗,机械设备过度磨损。小型手动工具更无人爱护,有时借出有手续,返还无验收,下料计算不准确,损耗率超标。钢材看管不严,遗失时有发生材料型号不对,造成闲置浪费,材料供应量与实际不符,监督机制不健全。

6.3人员素质不高,责任心不强

有部分具有施工管理和组织经验的人,成本管理能力有限,文化水平及专业理论知识水平不高,具有理论知识水平的大学生经验又不足。具有理论知识,实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人,则更滋长了项目部人员的消极懈怠情绪。

结束语

总之,工程经济分析在工程项目的各项工作中有着广泛的应用价值,起着极其重要的作用,进行项目成本管理,它可以促进改善经营管理,提高企业管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行,促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力。