建筑工程管理应用于发展探析(9篇)

第一篇:建筑工程管理中的造价控制

摘要：自我国实行市场经济改革以来，各行各业都得到了迅猛的发展，推动了我国社会主义社会向着更高水平迈进。建筑工程行业也在市场政策的引导下得到了很好的发展，不管是业务水平还是自身管理水平都得到了长足的进步。而建设工程管理中的造价控制的建设则是在当前市场竞争日趋激烈的今天，不断提高建筑工程企业管理水平，提高企业行业竞争力的重要内容。造价控制工作贯穿于建筑工程的全过程，对于整个建筑工程有着非同一般的意义。若是造价控制工作的某一个环节出错，则会对整个项目的进度和质量产生十分不利的影响。文章从如何推动建设工程管理中的全过程造价控制工作的有效性出发，指出当前建筑工程管理中全过程造价控制工作存在问题，并提出相关对策。以期能提高我国建筑工程行业的管理水平。

关键词：建筑工程；管理；造价控制；对策

工程造价控制是建筑施工过程中最为重要的一项工作内容，对于建筑工程成本的控制有十分重要的作用。造价控制贯穿于建筑工程的全过程，因此造价控制应当体现在工程的每一工作环节中，实现每一工作环节的有效控制，这样才能实现建筑工程全过程造价控制。基于此，一项建筑工程的造价控制应从最初的从设计、编制、招标控制价、每一工作环节的控制、竣工结算等角度进行分析，从建筑工程施工的整体出发，哪一环节都不能忽视，对于每一环节中有可能出现的问题结果都要进行细致的分析，以此来规划出具体的工程控制造价的方案，推动建筑工程过程中造价控制工作的顺利实施。

1存在的问题

1.1建筑工程造价控制模式落后，相关的管理制度欠缺

当前我国建筑工程造价管理体制正在逐步的建设中，相关的管理制度正在健全。新的制度的和新的计价模式给建筑工程造价控制带来了许多便利，弥补了传统计价模式和管理制度上的漏洞，极大节约了造价成本。但是，当前我国的许多企业经济在造价控制中仍旧采用传统的定额计价模式。造价人员也习惯于使用这种计价模式。虽然最近几年以来，工程量清单计价模式作为一种新的计价模式，在造价控制上更加的科学有效，使用这种计价模式更能提高工程造价的有效性。但是，造价人员还是更习惯于使用前者，导致后者在建筑工程行业很难推广开来。我国建筑工程造价管理制度仍不完善，制度并没有一个细致的划分标准。制度的不完善给了一些企业可乘之机。就拿收费标准举例，一般来说，建筑工程企业的资质越高得到的报酬也相应越高。于是就有一些企业为了提高企业的经济利益，将企业挂靠在一些高资质的建筑企业当中，打着该企业的名号来竞标，中标后，在具体的施工中并不会拿出合同规定的专业水平来。

1.2工程设计阶段造价管理薄弱

当前，建筑工程单位，在造价控制中大多追求经济效益，以追求更高的经济效益为目标。因此在进行项目设计过程中，对于经济的重视程度远高于对于技术设计的重视程度。在固定造价指标，设计图纸的质量上并没有严格把关。从而导致在整个工程建筑中，出现了许多不必要的错误，大大降低了整个造价控制的质量，对整个工程的进度和质量也产生不利的影响。

2加强建筑工程全过程造价控制的对策

2.1注重投资估算的可行性以及项目决策的准确性

（1）投资估算。投资估算对于选择投资方案具有决定性的作用。投资估算的可行性直接关系着合理投资方案的选择2。（2）项目决策的准确性。一个准确的项目决策不仅有利于促进工程造价的合理性，在最优投资方案的选择上也有十分积极的作用。促进项目决策的准确性需要参考动态投资数据以及静态投资数据。除此之外，在项目决策中还需根据项目工程中发生的一些具体情况来对投资估算方案做出调整。

2.2加强相关制度的落实

建筑工程单位在项目设计阶段，要注重加强相关制度的实施力度。特别在招标过程中，要贯彻落实项目招标制度，利用制度来保证整个项目设计能够按照相关的规定和标准展开。同时，在设计监理的过程，也要认真遵从相关制度规则，在评估方案和工程设计方案方面要充分发挥监理的监督作用，对方案图要严格审查。同时在设计图的设计过程中也不能放松监管，只有这样才能进一步其确保设计图的科学性。

2.3加强建筑工程全过程的合同管理

一项工程的合同是工程承发包双方都必须遵守的文件，是发包方用来规范承包方系相关行为的具有法律效应的准则性文件，同时也是承包商取得工程价款的重要凭证，工程项目合同保护着发包商和承包商的合法权益。而一项工程的建设周期都非常大，短期内一般无法完成，因此在原料，物资等方面的需求也十分大。为了保证工程建设周期工程双方和谐经合作关系的建立和维护，实现造价控制的目标，保证工程的顺利完工，合同的订立是十分有必要的，同时工程建设期间对于合同的管理也是必不可少的，可根据工程实施的不同阶段来制定不同的合同管理目标，实现对建筑工程管理中全过程工程造价的有效控制。3结束语在工程管理中建筑工程造价控制模式相对比较落后，相关的管理制度也比较欠缺，所以要加强工程造价控制，并制定相关对策，推动建筑工程过程中造价控制工作。

参考文献：

[1]程贤杏,程丹.基于工程预算的建筑工程造价控制研究[J].工程技术研究,2016,(6):172+202.

[2]鄢巍.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].住宅与房地产,2016,(3):113.

[3]李跃军,陈钢.建设项目全过程工程造价的控制研究[J].工业建筑,2010,(S1):1071-1075.

[4]章建华.工程量清单计价模式下的工程造价管理探讨[J].中国矿山工程,2004,(6):44-46.

作者:卢宁 单位:贵港市人民医院

第二篇:建筑工程管理的影响因素及管理策略

摘要：在建筑施工的过程中，最核心的内容就是建筑工程的管理，同时也是能够进行顺利施工的基本保证。文章结合建筑工程在实际的施工进行探讨，对施工管理在建筑工程中发挥的重要意义进行探讨，并对影响工程管理的因素进行了分析，从而提出了有关建筑工程管理的策略。

关键词：建筑工程；管理；影响因素；策略

随着我国经济体制的不断完善和发展，建筑行业的发展势头也越来越迅猛，同时也成为了我国经济发展中必不可少的部分。就当下的市场环境而言，建筑行业之间的竞争也是非常激烈的，在异常激烈的竞争中，建筑行业在管理方面的问题凸显的越来越明显，长此以往，就会严重影响我国建筑行业的发展。为了我国的建筑行业能够长期地、可持续地发展下去，我们就必须提高建筑行业的管理水平，从而使建筑质量有所提高，还能使建筑企业得到最大的利益。

1建筑工程管理的重要意义

1.1安全管理

在建筑施工的过程中，我们必须要加强安全管理，并以“安全第一”作为基本准则。在加强管理的过程中，需要做好预防工作，不管是对人、还是设备，对这些可能会存在的安全问题必须严格控制，还需要安全责任进行划分，项目的经理为安全第一责任人，在做管理工作的同时，还要做好安全管理的工作，要让参与到项目中的所有工作人员都要加入到安全管理的体系中去，这样就可以在很大程度上减少安全事故的发生[1]。在安全管理的过程中，要注意不所有的工程一概而论，我们要针对不同的实际施工情况，进行不同的安全管理，要定制科学管理制度，使各种不安全因素能够得到有效地控制，这样就可以保证施工可以安全顺利地进行。

1.2质量管理

对于建筑来说，质量是非常重要的，这也就意味着在建筑工程的管理中，质量的管理也是非常重要的。质量管理始终出现在整个建筑过程中，由于项目的安全涉及到的范围比较广，例如会涉及到投资管理以及材料管理等，他们彼此之间存在着制约的关系，因此我们要对项目进行宏观控制，使质量管理能够切实地进行，从而保证建筑工程的质量。人力、材料、工序、以及环境等其他方面都是质量管理所要设计的内容，因此对建筑工程进行科学的施工质量管理，能够有效的调动施工人员的积极性。对于施工的材料也要进行控制，采购的材料要具有相关的资格证，例如出厂合格证等，原材料在使用之前要对其进行检验，达到要求后方可使用，对施工中的废物、废水要进行妥善处理，只有这些程序都按照规定进行操作，才能保证工程的质量。

2建筑工程管理的影响因素

2.1主观因素

在工程建筑过程中，建筑单位的领导是主要的决策者，其决定会影响本企业的发展和未来，因此对于领导部门下发的建筑行业管理制度要严格执行。建筑企业的领导必须以身作则，如果建筑企业领导都做不到坚持制度，那么这些制度就形同虚设，这样也就不可能真正地建立完善的建筑企业的管理制度。

2.2客观因素

通常情况下，各级政府以及监管部门对建筑工程的监督管理都属于建筑企业的外部客观因素，监管部门对于保证建筑工程能够有效地实施起到了十分重要的作用。如果监管部门没有发挥出其监管职能，那么就会给一些不法的建筑单位可乘之机，例如采购不合格的原材料[2]。由此可见监管部门应该积极参与到建筑工程管理中，并对建筑工程进行不定期抽查，发现不合格的问题要及时上报并处理。

3建筑工程管理的基本策略

3.1建立新型的建筑工程管理体系

我国对建筑工程的管理方面还不是很成熟，因此，建立符合我国国情的管理理制度是大势所趋。对于建筑工程的管理，我们应该学习和借鉴西方先进国家科学的管理经验，这对建立符合我国国情的工程管理制度是非常有必要的。西方国家的成功案例我们可以直接“拿”来用，并根据我国现场施工的实际情况进行改进，从而能够建立一套符合我国建筑行业的工程管理理念、模式以及方法，这样就可以保证我国的建筑行业可持续地发展。

3.2加强建筑工程施工质量管理

对于任何建筑来说，质量管理永远都是最重要的，因为建筑的质量会关系到会关系到人们的生命财产安全，所以加强工程质量管理是非常有必要的，还要把“最高标准”作为施工的基本原则，这样才能保证建筑施工的质量和效率，对于加强工程质量管理我们可以从两方面进行，一方面要加强成本的科学管理，在施工的过程中，要避免浪费的现象，施工中的废料要进行合理利用，从而增加企业收益，施工单位还要及时掌握市场价格的变化情况。在施工的过程的中，还可以实行成本责任制，对于无故超出预算的情况，要追究其责任；另外一方面加强对施工的验收与监控管理。施工过程是主要监管的内容，主要防止偷工减料的问题。建立健全的惩罚机制，提高施工人员的积极性，对于一些优秀的员工可以给予物质奖励，对于不按规范流程进行操作的员工要对其进行处罚。对于验收的阶段，主要是业主方在施工完成后对建筑进行整体验收，这个过程要注意相关资料的交接，监理人员还要做好验收记录，主要看施工的内容是否与合同相同，只有细化每一个环节，才能保证施工的质量[3]。

3.3提高监管部门的执行能力

就目前而言，我国监管部门的监管队伍整体水平出现参差不齐的现象，为了保证政府工作的权威性以及有效性，我们需要对监管部门进行培训，从而提高管理队伍的整体业务能力和综合素质。与此同时，充分地利用科学的管理方法，先进的检查设备，实现监督工作的现代化，这样就可以有效的解决执法不严的问题。

4结束语

综上所述，建筑工程的施工质量主要取决于建筑工程的质量管理，因此我们要强化建筑工程的质量管理，从而保证建筑工程的质量和施工人员的安全，还要在最大程度上缩短工期，使企业的经济效益增加，做这些措施以及改进最主要的目的就是提高我国建筑企业的竞争力，因此建筑企业的领导人员必须要重视建筑的工程管理，并对其进行研究，从而使我国的建筑行业能够长期地、健康地发展下去。

参考文献：

[1]栾京蒿,李君潇.建筑工程管理中常见问题及对策[J].工程技术研究,2017,(1):157-158.

[2]雷凯.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产,2016,(9):144.

[3]陈春梅.信息技术在建筑工程管理中的应用探讨[J].四川建筑科学研究,2007,(5):229-232.

作者:周建 单位:广东达安项目管理股份有限公司

第三篇:解析创新思维在建筑工程管理应用探究

摘要:建筑工程管理作为建筑工程中的主要施工步骤，对工程事业的发展起到了一定的推动作用。但是随着时代的进步，人们对建筑和居住环境的要求越来越高，建筑工程管理在发展中迎来了新的挑战，如何适应新时代的发展，满足人们的需求，促进创新思维的应用，就成为建筑工程管理工作中的首要任务。因此，本文将针对建筑工程管理应用中的现存问题做出简要分析，进而阐述如何在具体的管理工作中实现创新思维的体现，以供参考。

关键词:创新思维;建筑;工程管理;应用;问题

建筑工程管理，兼顾了工程学和管理学等度方面的知识技能，需要工作人员不仅要具有管理学知识，工程学知识，还需要掌握经济学和法律法规等内容，从而可以使管理工作在合理合法的范围内进行开展，促进行业的进步，实现高质量的工程水平。但在实际的工作过程中，却很少有素质全面的工程管理人员，这就使得工程管理经常出现一些问题，造成工程质量难以得到保障，人身安全受到威胁等现象的发生。因此，如何将管理问题进行解决，促进创新思维的具体应用，就成为当前工程行业亟待解决的问题。

1存在问题

1．1在管理理念与管理方法方面

工程的管理理念，对工程的实施具有指导性的作用，它是工程的灵魂，工程项目的承包和实施，都需要它的支持。也就是说，一个落后的管理理念将会直接影响行业的发展建设，阻碍它的进步。而且，我国的法律建设在这方面还存在很多的不足，没有针对性的法律法规，还不够完善。因为这些影响的存在，导致我国建筑工程在进行管理的过程当中，还存在很多的问题，没有明确的管理目标和体系，而且很对工程管理的实施者，在对工程进行管理进行项目设计的时候，不能结合一定的社会因素和现实影响，不能深入到实地进行考察。很容易导致施工过程中出现各种各样的问题，而管理者又不能对它进行及时的解决。这就使得工程管理方面出现一定的漏洞。

1．2在监管工作方面

工程管理的监管工作，是整个工程监管的核心工作，相应的机构包括四个方面，分别是管理机构，管理制度，人员的配置和岗位的责权。一个工程的顺利实施，只有在保证这四个方面的工作共同进行，才能促进它的真正效率被充分发挥，为工程的实施做出贡献。监管企业的工作就是根据建设企业的需求对整个工程的实施进行监督管理，从相应的施工流程到质量保证，从工期，工序和材料文件等方面都要进行具体的管理。但是，在具体的工程实施过程中，很多企业并不能真正健全自己的监管体制，可能管理机构的设置不够到位，可能人员配置不够完善，也可能管理责任分配混乱，为工程的实施带来很多困扰，存在很多的管理漏洞。常常因为监管不善而导致问题的发生，例如，工程质量低下，无法按时完工等。这些问题的发生是由于监管工作人员的思想道德水平，专业技能和对应的工作态度等的缺乏而引起的，为工程的顺利实施造成一定的影响。有一些企业能够制定相应的管理机构，却不能确切的落实到具体当然实施中，在行为上依然我行我素，而且实行粗方式的管理，导致工程在施工中出现各种问题，无法被及时解决，影响工程的事实效率和质量。

1．3在安全意识方面

一切施工任务的执行，都应该在保证施工人员安全的情况下进行，这是工程建设中的首要问题，也是最不可忽视的问题。在相应的实际操作过程中，很多企业因为监管制度不够完善，监管力度不够强大，导致施工设计存在一定问题，导致施工过程中发生的危险无法进行及时的避免，从而很容易造成人员的伤亡。或者是监管部门在进行工程监管的过程中，由于工作的疏忽，不能及时有效的发现危险因素的存在，从而会造成安全问题的发生。而且很对企业不能意识到这种施工危险对施工人员带来危害的严重性，甚至对生命存在蔑视心态，觉得出了事故用钱摆平就行了，使得施工的监管工作在很大程度上受到影响，不能加强管理效率，导致问题的发生。也就是说，工程在施工中的安全问题遍布于整个施工环节中，只有加强工作人员的思想工作，提高他们的安全意识，进行有效的防控，从而才能保证工程顺利安全的进行实施。

2创新思维在工程管理中的应用

2．1观念方面进行创新

针对上文提到的诸多问题，要想促进企业发展，就需要加强管理观念，从根本上改变企业的施工态度，加强监管制度的实施。应该在企业的建设中加入创新思维的应用观念，开展相应的课程培训，让员工积极参加，并设立相应的考核制度，加强员工对创新建筑理念的重视程度。促进上下级之间的交流，使领导管理人员对员工的创新思维进行及时的了解，对好的意见或建议要积极的采纳，并给予人员一定的奖励，以鼓励创新思维的更多形成。与此同时，还要加强企业的文化建设，在具体的工作过程中，要将工程管理的创新思维进行渗透，举办一定的活动，促进施工人员的积极参与，以创新施工思维为主线，让人员之间形成一种竞争精神，也灌输一定的合作品质。从而为建筑企业的文化深入做出贡献，将创新思维理念进行深入，形成良好的工作氛围，促进施工过程的有效进行，促进理念的具体应用。

2．2技术创新

在实行工程管理项目的过程中，企业要促进自身技术的创新。随着社会的逐渐发展推进，人们对建筑的要求越来越高，一成不变的传统施工技术已经不能满足很多建筑设计的需求，对相应设计的事实无法提供足够的支持。面对这样的时展和客户需求，企业要想促进建筑的具体实施和进步，就需要将自身的建筑技术进行不断的创新，将创新理念应用到工程管理的事实当中。具体的工作内容，可以从企业的施工设备进行入手，将使用工具和设备进行创新，对新器备的使用要对员工进行技术培训，促进他们对新型产品的认识和适用。采取创新的管理方式，新的生产方式，将产品竞争的附加值进行增加，促进企业在市场上的竞争力，实现市场价值，提高管理水平。要促进自身具备较为先进的管理方式，增加计算机技术的使用，提高企业的工作效率，将施工水平和质量进而提升。

2．3组织机构创新

在将创新思维进行运用的过程中，促进组织机构的创新，是必不可少的。在传统管理方式对工程进行施工的过程中，对项目施工的内容规定都是根据合同来尽行管理的，以合同的双方条款为相应的依据，将管理工作进行具体的展开。而且，项目经理的结构要跟随合同的内容确立进行及时的建立，随着合同的终止进行结束。这样的监管过程存在一定的矛盾因素，相应的项目经理结构，只能在一定意义上发挥出他的代表功能，代表建筑工程的施工单位，但是针对它本身而言，却根本不在企业的范畴之内。从这样的角度来看，这样的施工机构中的项目经理对施工过程中的责任进行负责，但是如果从施工过程中的项目经理部对施工单位考虑角度出发，这样的实施是有失长远考虑的，为以后的发展和施工留下了诸多的问题和影响因素。

2．4成本管理创新

对施工成本进行控制，就是对建筑工程管理的核心进行控制，它是工程项目管理中的重点工作。对成本管理进行创新，就要对成本管理观念进行深化。在具体的实施过程中，可以在员工之间开展活动，深化他们的勤俭节约意识，促进员工积极的加入到工程管理节约成本的建设当中，从而减少施工过程中多施工材料造成浪费的现象。建立勤俭节约的管理体系，将节约成本的理念深入到工程经济支出的各个方面。对产生成本的部门和岗位加强经济管理，促进他们对自身工作职责的认识，明确工作理念。也就是说，要对各部门的花销进行明确管理，对工程的整体花销进行预算，综合考虑实际情况，尽最大可能将成本降低。与此同时，还要明确责任制度，包括项目经理对资金回收清欠终身责任制的管理，对管理费用开支进行定额内容等制度，从根本上防止死人挪用公款情况的发生，将工程质量进行提高。

3结语

将创新思维应用到建筑工程管理中，可以从多个方面进行，从成本管理方面进行入手，组织机构进行创新，在技术方面加强管理，完善施工参与人员的创新观念。从而有利于施工问题的减少，从根上进行控制，使施工质量得以提升，促进建筑行业的进一步发展。

参考文献

［1］杨桂安．关于创新思维在建筑工程管理中的应用思考［J］．江西建材，2015(22):266－267．

［2］寇娟．探析创新思维在建筑工程管理中的有效运用［J］．河南建材，2015(05):63－64．

作者:周晓林 单位:重庆恒佳工程技术咨询有限公司

第四篇:工业和民用建筑的工程管理分析

摘要：伴着不断进步的科学技术以及社会发展，人们对建筑的需求也越来越多，并且在质量上越来越高，人们的需求在不断的增多，建筑行业的发展也会越来越快，理所当然在建筑方面会有很多的问题出现。

关键词：工业建筑；民用建筑；工程管理

1引言

目前国内建筑业最为关键的一部分就是工业与民用建筑，其将居民生活自己工业生存的重大责任都承担起来，对国内经济的发展以及社会的繁荣起到着非常关键的意义。所以，将工业以及民用建筑管理方面的工作加强会成为政府部分未来要进行的长期的一项事务，与此同时，要肩负起对人民以及国家的责任。文章先阐述了工业以及民用建筑的概念，之后对使工业以及民用建筑的管理工作受到影响的因素进行了分析，最后探讨了如何对工业以及民用建筑进行行之有效的管理。

2工业以及民用建筑工程的管理

站在建筑科学方面来理解的话，建筑物的含义是可以提供给人们学习以及居住、各类能够进行文化活动和生产的房屋。由使用房屋方面来讲来进行对建筑物的分类，主要有下面三种：民用建筑通常来说即为进行学习以及工作的各类的建筑，一般时候民用建筑都会存在公共建筑以及居住建筑这两个部分；工业建筑通常情况下即进行生产活动的而使用的房屋或是附属的建筑，在一般的情形下这此类工业建筑主要是将隶属单层性质的工业厂房，存在多层的工业厂房等等包括在内；最后一个是农业建筑农业建筑的用途主要就是进行对农业生产生活的各类服务，譬如普遍存在的化肥库以及有农业水电房等等。

3管理工业以及民用建筑工程的要素

3.1将管理施工安全的工作切实做好

现如今由于社会所要求的建筑方面的问题逐渐增多，所以在极大程度上会更加的复杂化对建筑工人的管理工作。因为建筑工程较多，具备足够经验的建筑工人十分短缺，理所当然的使部分建筑的包工头去找不具备实际的工作经验的人来进行建筑施工，如此会出现的一个最大问题即极易导致部分建筑工程安全事故的发生，这类事故正频繁的发生于国内发展飞速的建筑行业里。

3.2做好管理施工进度的工作

施工进度即工程从由立项开始直至使客户的需求全部达到的整个过程，因为比过程在许许多多方面的沟通以及交流均有涉及，所以，需要在各个方面一同协作施工的进度。在这之中最为关键的就是投资者、施工者以及设计者的共同合作，与此同时还与获取材料有关系。在进行整个的管理建筑工程进度的工作时，关系到建筑工程施工譬如建筑工程的设计方、施工方以及投资方都要进行对发生的一些状况进行沟通以及交流，最及时进行对工程进度很好的控制以及管理，对部分发生的临时性较大的状况也能够在最为及时的将其发现且由设计方、施工方以及投资方进行解决措施的商量和研究。

3.3将管理施工质量的工作进行行之有效的增强

在我国建筑行业飞快发展的同时，建筑行业的施工技术非常重要，对于建筑工程施工的过程，施工技术的好坏直接影响着建筑的质量，通过调查发现，我国每个工程在施工的阶段，都要求对建筑施工人员的安全进行保障，因此，需要对建筑工程进行质量的管理，从而更好的确保建筑施工的质量，间接保证工人的人身安全，防止出现不必要的损失与伤害。

4发展工业以及民用建筑工程管理的趋势

(1)我国科技在飞快的进步，人们的生活水平也得到了提高，因此，对建筑的需求也越来越大，因此，管理工业建筑以及民用建筑的工程的工作是未来必须进行的一项工作，对建筑工程技术人员的要求也变得越来越大，其自身专业水平必须达到国家规定的标准，把存在于社会发展过程中的变革管理方式学会，尽可能的使最大化安全效益以及生产效益达到。(2)虽然建筑施工技术得到了飞快的进步，但是依然存在很多问题，所以需要进行合理的分析并且解决，对工作进行总结分析，国内与国外的建筑水平存在很大的差异，只有在这种情况下，才可以更好的努力，改掉自身的缺点与不足，从而提升企业的市场地位，仅仅如此脚踏实地的前进，将来的中国建筑工程管理才会存在希望，才会有希望的走出国门，迈向全世界。(3)根据我国历史的发展情况来分析，现代建筑业的起步以及比较起世界另外的国家还是较晚的，但是，随着国民素质与教育的不断提升，相关的建筑人才不断的出现在施工中，这样对建筑质量带来了一定的帮助，与国外建筑行业的发展相吻合，把世界另外的国家在建筑业领域所取得优秀成果有效进行利用。

5验收管理工业以及民用建筑工程

工程进行管理工作最后的工序就是验收工业以及民用建筑工程项目，能够分成分项工程验收，单位工程验收以及分布工程验收等等。

5.1分项工程验收

在验收工业以及民用建筑工程的过程中，是由施工单位组织相关工作人员进行对分项工程的验收，然后记录验收记录数据至监理单位，再由监理单位进行核实。若是分项工程较为重要，施工单位应该以自检合格为前提，建筑工程人员再按照设计图纸以及规范与质量的标准进行检验。

5.2验收分部工程

工业以及民用建筑工程的施工过程里，总是会出现将工程向不同施工单位承包的现象发生，并进行相关人员的组织。在此分部工程将分项工程验收包括在内的前提下，根据分部工程的标准质量规范来进行检验以及查收。对有关关键且重要的分部工程，由监理单位在施工单位自检的前提下进行组织验收。

6结语

管理工业以及民用建筑工程的工作，与发展国家建筑行业和人们的日常生活，及部分单位与企业对建筑的要求都有着很大的关系，我国有关人员应该将为国家与人民服务的态度作为，管理将行业的工程做好，只有在施工安全，管理进度，施工质量等等方面工作，才可以使管理工业以及民用建筑工程的发展和进步得到更好的加强与改进，能够让建筑将本身的经济效益以及社会效益得到更好的发挥。

参考文献：

[1]马云飞,浅析工业与民用建筑工程管理的问题[J].工业b,2017.

[2]陈俊友,浅析工业与民用建筑工程的质量控制探讨[J].工业,2017.

[3]洪善早,工民建施工管理中的问题及措施探讨[J].工程技术:引文版,2017.

作者:张伟 单位:陕西建工第四建设集团有限公司

第五篇:创新思维在建筑工程管理中的应用探讨

摘要：随着经济水平的发展壮大，人们对于居住环境的要求与日俱增，这就需要建筑行业改变之前的管理模式和管理理念来重新看待建筑工程管理及相关工作。在大环境的影响下，建筑行业管理人员应该充分认识到当前的社会发展形势，对于建筑工程管理工作中存在的问题加以分析，以期找出建筑工程管理人员素质有限、管理理念落后等问题的解决办法。本文就创新思维在建筑工程管理中的应用展开讨论，希望对解决建筑管理中的问题有所帮助。

关键词：创新思维；建筑管理；应用

1建筑工程管理的当前局势

1.1建筑工程管理重视度不够

建筑工程管理不够重视的问题已经严重影响了我国的建筑工程管理水平的提升。对于建筑工程来说，关键点就是建筑工程管理是否合情合理，是否行之有效，这是影响建筑工程质量的重要因素。所以工程管理理念和模式的改变就显得尤为重要，是建筑工程管理工作的重点和难点。但是就实际情况而言，现实中很的建筑管理人员却没有对管理工作给予足够的重视，这些现象在基层管理人员身上更加明显。这种现象的出现并非偶然，寻其踪迹主要有三点影响因素：首先，基层管理人员经验丰富，但是理论知识不足，管理意识大多是根据前面的总结和长辈的传授，并没有系统的管理思维作为技术指导，仅仅凭借自实践经验完成相关工作；其次，建筑工程的施工场地很少有健全的条件保障建筑工程管理措施的有效实施；最后，目前的建筑行业管理氛围淡薄，没有发挥出管理的积极引导作用。

1.2管理模式落后，管理机制不完善

完善管理机制离不开管理模式的支持，当前的建筑工程行业尚没有形成新的管理模式。管理模式的改变离不开创新思维思维的融入和加持，新的管理理念出现有助于推动建筑工程管理模式的改变和发展进步。就目前来看，很多建筑企业的工程管理模式落后于社会主义经济需要。建筑工程管理模式和新的建筑工程技术之间的错位合作严重拖慢了建筑工程科学化发展的步伐，进而间接降低了建筑工程效率和质量标准。除了建筑工程管理模式的落后之外，管理机制的不完善也是影响建筑工程管理水平发展不足的重要原因。很大一部分企业到目前为止都没有建立独立的建筑工程管理部门，而个别建立了工程管理部门和机制的企业机构内部的人员关系也比较复杂多样，使得建筑工程管理机制并不完善，发挥不出建筑工程管理机构的有效作用。

2创新思维在建筑工程管理中的应用

2.1创新组织结构

当前的建筑工程管理模式和管理机制上存在诸多问题，只有通过融入创新思维才能得以解决。想要充分应用创新思维，那么就必须要完成创新组织机构的工作，即所谓的管理上的创新。管理创新在某种意义上的职能就是把建筑企业的各种因素放在企业的管理大系统中，方便各因素之间的环相配合和调换，为了顺利实现组织目标，建筑企业应该成立独立的相关管理部门，并且保证管理部门的自主性，对于管理人员的理论知识水平和素养要不断的丰富完善。此外，工欲善其事必先利其器，硬件设备也必须准备充足，以保障管理策略的有效实施。建筑工程是个极其复杂的系统，必须建立终身责任制度约束管理人员的行为，分清责任和义务，保证责任能有效落实。光有责任和义务不足以促进管理人员对于管理工作的不懈追求和对于自己工作的完善，建立合理的奖惩制度，不仅可以有效提高管理人员的工作积极性，还可以抵制素质低下的管理人员不顾道德约束作出有悖人民道义和损害人民利益的行为，加强管理人员的责任感。

2.2创新思维在建筑工程管理理念中的应用

首先，管理理念的创新意味着管理模式的改变，所以在创新管理组织机构的过程中，也必须有相应的管理理念上的创新，建筑企业应该深刻意识到创新思维对于建筑工程管理的重要性，抛弃或者部分吸取过去的传统思维模式，保留最大的创新热情和创新思维在现代化的建筑管理工作中，不断的完善管理制度，改进管理方法。其次，建筑企业在思想上要对工程管理有足够的了解和重视，在技术和物质上提供强有力的后盾，不要着眼于眼前的发展，而是立足于未来的发展，充分结合自身优势、规避不足，制定战略目标以促进自身长远发展。

结束语

在现代社会，企业必须适应“适者生存”的生存法则，只有跟时代和社会保持相同的前进节奏，才能不被社会所淘汰。建筑企业想要有好的生存和发展，必须采用创新思维改变管理模式、完善管理机制，组织机构也要有所创新和改变。只有不断提高企业自身的竞争力，保证自身在经济社会大潮流中始终处于前进状态，才能够促进企业稳健、良性发展。

参考文献：

[1]单连勇.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2014,25(2):54-55.

作者:张焱瑶 单位:西京学院

第六篇:提高房屋建筑工程管理质量分析

摘要：随着我国经济发展速度的不断加快，房屋建筑工程整体建设规模正在逐渐扩大。在此形势影响下，为了提升房屋建筑建筑长期使用中的潜在价值，降低工程施工中各种质量问题发生率，应注重工程管理，加强施工质量的严格把控，确保不同施工阶段可能存在的安全隐患得以有效排除。基于此，本文将对提高房屋建筑工程管理水平及施工质量进行研究。

关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；安全隐患

1前言

结合当前房屋建筑工程的实际概况，制定出切实有效的的措施加强工程施工中存在问题处理，促使其各项施工计划能够在规定的时间内顺利完成，实现工程建设效益最大化的长期发展目标。因此，需要加强房屋建筑工程管理，不断提高其施工质量，确保最终交付使用后的房屋建筑能够达到预期效果，满足用户的各种需求。

2当前房屋建筑工程管理与施工质量方面存在问题分析

2.1缺乏有效的的管理体系

建筑市场改革步伐的加快，对房屋建筑工程良好的施工质量及管理水平提高提出了更高的要求，需要构建完善的管理体系实现施工全过程的严格把控，增强工程施工效益与社会效益。当时，当前某些房屋建筑工程施工中由于工程管理工作落实不到位、各项管理措施制定缺乏合理性、专业技术手段运用不充分等因素的客观存在，影响了工程管理体系形成，加大了施工风险，给后期施工计划实施埋下了一定的安全隐患，导致工程施工中存在问题未得到及时处理[1]。

2.2工程施工质量管理力度有待加大

通过对当前房屋建筑管理与施工质量发展现状的深入分许，发现工程施工质量管理力度难以达到工程建设的实际要求，影响着工程的施工进度，间接地加大了工程施工成本。具体表现在：（1）建筑企业片面追求经济效益，缩短了工程的施工周期。在我国市场经济良好的发展形势影响下，现代建筑行业的建设步伐正在加快。面对数量较多的工程项目，某些建筑企业为了获得更多的经济效益，往往会缩短施工周期，加上工程施工管理措施未及时落实，施工质量把控不到位，加大了房屋建筑施工质量问题出现的概率；（2）施工人员综合素质有待提高。当前房屋建筑工程建设中施工人员的文化程度普遍低，施工中存在着施工行为不规范、缺乏有效的安全责任意识、专业技术能力不突出等问题，给工程施工计划顺利实施带来了潜在威胁，影响着施工质量质量可靠性及施工管理有效性，需要施工单位采取必要的措施保持所有施工人员具有良好的综合素质，不断提升房屋建筑建设水平；（3）缺乏有效的施工管理机制。某些房屋建筑工程施工中并未结合工程的实际概况制定切实可行的管理机制，致使工程施工中存在的质量问题未得到高效处理，尤其是隐蔽工程方面的质量问题，从而降低了房屋建筑工程质量管理水平，给现代建筑企业发展带来了阻碍作用[2]。

2.3施工材料管理缺乏有效性

房屋建筑工程施工计划实施中，施工材料性能可靠性的不断增强，可以为工程施工质量提高及潜在价值提升提供保障，增强工程结构稳定性。但是，当前某些房屋建筑工程施工中为了降低施工成本，获取更多的利润，实际选用的施工材料存在质量缺陷，给房屋建筑工程施工质量提高造成了不利影响，影响了不同施工材料使用中实际作用的充分发挥。

3提高房屋建筑工程管理及施工质量的相关举措

3.1构建完善的工程管理体系，落实责任制

为了使房屋建筑工程管理及施工质量得以提高，应注重工程质量管理体系构建，落实责任制。具体表现在：（1）明确工程质量管理目标，结合工程的实际概况落实质量管理责任制，确保工程施工质量能够得到可靠保障，提高工程质量问题处理效率，增强工程施工质量可靠性；（2）明确工程项目经理及其它管理人员的职责范围，确保工程施工过程管理有效性，充分发挥这些人员的职能作用，保持房屋建筑工程良好的管理水平；（3）加强工程施工各单位之间的紧密联系，实施自检、互检等检查机制，为工程管理体系形成打下坚实的基础[3]。

3.2全面提高施工人员的综合素质

重视房屋建筑工程施工人员综合素质的不断提高，可以为工程质量提供保障，促使工程施工质量能够达到行业技术规范要求。因此，需要采取必要的措施提高施工人员综合素质。具体表现在：（1）开展各种专业培训活动，提升施工人员专业技术水平，强化他们的安全责任意识；（2）注重施工人员实践经验的积累，施工中给予他们更多的专业指导，规范施工人员实际的操作行为；（3）建立科学的激励机制，调动施工人员完成施工计划的积极主动性。

3.3注重施工材料质量的严格把控，优化材料性能

房屋建筑工程管理及施工质量提高，也需要注重施工材料质量的严格把控，优化材料性能，促使施工材料使用能够达到工程施工要求。具体表现在：（1）提高信息技术与计算机网络的利用效率，选择性能可靠的施工材料；（2）对进入施工现场的所有材料进行专业检测，关注材料质量相关的各种信息，找出存在质量缺陷的施工材料并予以解决，增强施工材料使用安全性；（3）选择行业信誉度良好的材料供应商，保持材料采购成本良好经济性的同时确保材料质量可靠性。

4结束语

当前形势下人们对房屋建筑工程的整体服务功能提出了更高的要求，需要在这项工程施工计划实施中能够加强管理，重视施工质量的不断提高，保持各种施工问题的处理高效性，促使房屋建筑工程建设水平得以提升，促进现代建筑行业的稳定发展，更好的适应时代的发展要求。与此同时，未来房屋建筑工程施工中也应重视信息技术与计算机网络的合理运用，构建功能强大的信息管理系统，实现工程施工全过程的严格把控，避免各类质量问题出现。

参考文献：

[1]孙青春.基于提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].江西建材,2015(8):286+289.

[2]朱振.论怎样提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].中外企业家,2015(30):202+204.

[3]朋路遥.试分析如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].建材与装饰,2016(39):192～193.

作者:佟冰 单位:北华航天工业学院

第七篇:谈影响建筑工程管理因素解决对策

摘要：社会经济水平越趋于稳定，建筑工程面临的挑战就越严峻。就中国的建筑业发展而言，目前已经在市场竞争中处于现对稳定的地位，若要巩固这种稳定，必须采取与自身发展相符的管理措施来完善工程项目，提升整个建筑工程行业的管理质量。本文首先分析了对建筑工程管理产生不利影响的因素，继而提出解决对策。

关键词：工程管理；问题；对策

1前言

全球经济一体化背景下，我国的建筑行业迎来了崭新的发展际遇，与此同时，越来越多的管理问题也日益凸显。这就要求建筑业的相关管理人员应立足于自身发展现状，制定出相应对策来保证建筑工程的管理水平。

2对建筑工程管理产生不利影响的因素分析

2.1缺乏监管力度

建筑工程的监管部门最重要的职能便是监督和控制，然而纵观我国建筑工程的实际项目，很多建筑企业都存在监管力度不够的情况，让建筑工程的管理工作无法顺利进行。另外，政府安全质量监督部门监督力量不足，导致很多建筑企业施工环节的质量无从保证，建筑竣工后投入使用后问题频出。建筑工程项目的长期发展有赖于建设单位、施工单位、监理单位等参加单位和政府监督部门的共同配合，在政府安全质量监督部门监督力量不足的前提下，建筑工程的管理工作必然会陷入混乱，阻碍了工程建设的发展。监管力度的缺乏主要是因为很多建筑企业没有完善的内部管理制度，在制度中没有明确负责建筑项目各个单位的具体职责，以至于很多管理人员在工作中无章可循。

2.2缺乏管理意识

建筑工程的管理主体是“人”，如果管理人员都不具备管理意识，那么工程的有效管理更无从谈起。归根结底，管理意识上的缺乏，主要是由两个原因导致：①为了在激烈又残酷的市场竞争中获得一席之地并求得长期发展，很多建筑企业将承揽的项目当作工作重点，受到建筑市场大环境的影响，很多建筑企业的管理者对正在施工的建筑项目不够重视，以至于造成整体上的混乱局面；②我国政府深入研究了建筑工程中根深蒂固的管理问题，从而制定出一系列制度用来制约管理上的不良现象，然而制度是好的，却缺乏落实力度，以至于制度不能服务于建筑企业管理。

2.3缺少奖惩制度

建筑工程项目的职责落实非常重要，只有责任到人才能保证建筑工程各个环节有序进行。然而，实际的建筑工程管理中，有一些建筑企业在管理工作中很多责任关系非常混乱，出现问题各个部门、管理人员互相推诿，严重缺少职业责任感，久而久之使工作态度极其消极，建筑工程项目的整体管理质量下降；另外，建筑企业的规整制度中没有采取奖惩措施，以至于很多管理人员没有工作积极性，认为做好做差都一样。没有奖惩机制，就必然缺少考核制度，这两样的缺失让很多管理人员不思进取、消极怠慢、对建筑行业的新理念、新技术全然不知，这些主观的人为因素导致建筑工程管理水平的下降

3解决建筑工程管理问题的对策

3.1建立动态的管理制度

在建筑工程施工的过程中构建动态的管理制度是必要的，更是必须的，以此来保证建筑企业的施工安全性。类似于缺乏管理制度与管理力度的问题长期存在于很多建筑企业的工程管理中，鉴于此，建筑企业应一改传统、落后的管理措施，建立符合建筑市场发展的动态管理机制，全面掌控建筑项目的施工进度，根据动态信息的反馈及时解决施工中存在的质量问题。另外，动态的管理制度可以让建筑工程的管理从动态施工项目中找到安全隐患，提前采取预防措施，降低危险事故的发生率。当然，要发挥出动态管理制度的优势，建筑工程项目的施工人员与管理人员之间应保持紧密联系，随时交流、分析施工中容易发生的危险因素。

3.2树立先进的管理理念

建筑工程项目的管理水平是否能得到本质上的提高，往往取决于管理者的思想与理念，基于此，要求相关管理部门的工作人员应该与时俱进，仔细分析工作中存在的管理问题，并树立起与之相符的管理理念，以此为指导制定管理制度，保证管理内容的专业、科学与规范，并将制度条款落实到建筑工程的管理工作中。为了保证新型的管理理念能够符合并满足建筑企业的发展所需，要求管理者在构建管理思路、管理体系，设置管理条款时应与一线施工人员详细探讨，全面了解建筑工程的施工现状，以便于崭新的管理理念可以服务于建筑企业的发展，并能够发挥指导、制约、监督的效能。与此同时，引入西方发达国家先进的管理理念与经验，完善自身企业的管理思路。除此之外，建筑企业在立足自身长远发展的同时，还应将管理理念与建筑市场的行情高度融合，保证先进的理念能够落实在实际工作中，以此让建筑工程的管理水平得以提高。

3.3重视技术上的管理

除了要树立先进、科学的管理理念之外，建筑企业还应重视技术上的管理措施：①建筑企业定期、统一组织管理人员参加建筑工程的实践活动，让他们亲身体验、学习、理解建筑工程管理的相关知识，加强理论与实践的结合，让理论知识真正服务于实践工作，为实现技术上的管理目标奠定基础；②为了让建筑工程的管理质量得以根本提高，建筑企业在发展过程中必须引入先进的软、硬件措施，包括施工工艺与施工技术，并将其作为管理工作的重点，让建筑工程逐渐迈向现代化施工，促进建筑企业的施工工作人员在新的管理策略的带动下，充分发挥出工作的主观能动性，为建筑工程的良好管理创造有利条件。从技术上提高建筑工程的管理水平，一定程度地提高了工程产品的技术含量，长此以往，技术会成为建筑企业最核心的竞争力。

3.4强化施工人员的培训工作

建筑企业的整体管理水平离不开一线的施工人员，而保证建筑工程质量、捍卫建筑企业荣誉的关键就在于施工人员的施工技术，所以，该领域的培训必不可少。要求建筑企业组织施工人员在实践活动中学习新的专业技术，巩固已经掌握的施工技术，入职之前必须参加岗位培训，加强安全意识、技术水平、责任意识的学习，将先进的管理理念、技术、设备呈现给施工人员，从源头提高建筑工程的管理水平。

4结束语

综上分析，建筑工程的管理水平的提高非朝夕之事，相关人员必须全面分析、总结管理中存在的问题，推动自身企业的长远发展。

参考文献：

[1]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究,2015(6):67～70.

作者:宋洋 单位:上海市浦东新区建设工程安全质量监督站

第八篇:论推进绿色建筑工程管理的关键问题

摘要：随着时代的不断发展，我国人民的西京学院思想意识不断提高。现如今，人们对环保工作越来越重视，绿色建筑也因此倍受世人青睐。在新的时代背景之下，绿色建筑工程事业获得了巨大的发展机遇，然而，机遇与挑战并存,通过分析绿色建筑工程管理工作细节，我们不难发现众多问题。本文就此展开讨论，希望能够为促进我国绿色建筑事业发展贡献绵薄之力。

关键词：推进；绿色建筑；工程管理；关键问题

1绿色建筑工程管理中的问题

与普通的建筑工程相比，绿色建筑工程具备明显的特殊性，也因此，绿色建筑工程管理工作与普通的建筑工程管理工作存在差异。然而，现阶段我国并不存在完善的、针对性的绿色建筑工程管理体系，而这无疑是导致我国绿色建筑工程管理问题层出不穷的最主要原因。

1.1缺乏完善的保障体系

现阶段，我国绿色建筑工程管理主要遵循《节约能源法》和《建筑法》两部法律，虽然这两部法律中包含了绿色建筑管理的政策性条款，但政策大多制定于上个世纪，未能与时俱进的管理条例不能适应现代的绿色建筑管理，严重缺乏指导性和操作性。其次，《节约能源法》和《建筑法》并不针对绿色建筑工程管理，在管理职责划分、技术标准施行等等方面较为笼统，施工单位在落实绿色建筑工程管理过程中严重缺乏可以依据的“纲”，进而导致工程规律、施工流程、工程监理等等环节问题层出不穷，工程造假、弄虚作假等等问题屡禁不止，不仅严重的影响了绿色建筑工程的质量、绿色建筑工程管理水平的提高，更阻碍了我国绿色建筑工程事业的快速发展。

1.2绿色建筑工程管理缺乏重视度

受制于客观条件，我国人民对工程管理的重视度普遍不高，加之缺乏有效的推广手段，很多人至今未能正确认识绿色建筑工程管理的重要性。此外，由于绿色建筑工程管理未能与相关人员的经济效益相挂钩，以至于很多管理人员在落实管理工作的时缺乏必要的积极性和主动性，绿色建筑工程管理的质量因此难以尽如人意。

1.3缺乏完善的管理评估体系

虽然近年来，我国在不断总结建筑评价体系经验的基础上构建了与绿色建筑工程管理相关的评估法规和标准。《绿色生态住宅小区建筑要点与技术指导》、《绿色建筑评价标准》等也发挥了一定的积极作用，但是从整体角度看来，大多数的管理评估法规和标准多倾向于技术评估，罕有涉及社会、经济方面的评估。在落实具体的评估工作时，环境保护被视为绿色建筑工程管理评估的唯一指标，而评估的范围也被局限于公共建筑、居民小区住宅等，应用实效较差。

1.4管理部门缺乏联系性

绿色建筑工程管理工作是一项涉及众多部门、众多单位的系统性工程，需要财政部门、劳务部门、民政部门、规划部门等紧密联系、协调配合。然而，在实际的管理工作开展过程中，上述部门各司其职，根本没有进行沟通交流活动，进而使得管理混乱，管理趋利避害、管理扯皮问题层出不穷。此外，管理者素质直接决定了管理工作的落实质量，而现阶段我国绿色建筑工程管理工作者大多缺乏专业的管理知识，管理素质和管理经验也较为匮乏，而这无疑制约了我国绿色建筑工程管理水平的提高。

2解决绿色建筑工程管理问题的措施

首先，积极完善政策保障体系。绿色建筑工程管理部门应积极联系国家相关的部门、组织，共同完善与绿色建筑工程管理相关的政策保障体系，进而为绿色建筑工程管理工作的顺利开展创造良好条件。管理政策保障体系之中要明确相关者的权利与义务，要能够对管理工作形成约束，以确保管理高质量地落实。其次，加大宣传力度，帮助社会各界正确认识绿色建筑工程管理的重要性，为绿色建筑工程管理工作的顺利开展创造良好条件。再次，完善管理评估体系，构建管理人员的考核标准，统一化的管理要求有益于规范管理者行为，鞭策管理者自主地提高自身的管理技能。最后，加大部门之间的联系性，努力构建管理合力，严格落实责任个人制，尽可能的避免趋利避害问题的发生。

结束语

绿色建筑工程管理是我国建筑行业发展的必然趋势，从全局角度看来，现阶段我国绿色建筑工程管理事业发展形势一片大好。但通过分析管理细节，我们仍然能够发现众多问题，积极采取措施解决问题已成“当务之急”。管理相关人员必须积极构建完善的保障体系、完善管理的评估体系，要加大管理部门的有效联系，还要提高社会对管理工作的重视度。只有针对性地解决了我国绿色工程管理工作中的问题，我国的绿色建筑工程才能够塑造出协调发展人类、环境、生态的绿色建筑，真正的服务于广大人民。

参考文献：

[1]叶锦辉.推进绿色建筑工程管理关键问题研究[J].江西建材,2014(1):284-284.

作者:薛瑜 单位:西京学院

第九篇:建筑装饰工程管理的原则问题解决办法

摘要：随着社会的不断发展，经济的不断提高，令我国百姓的生活水平不断提高，人们对生活的品质也有了更高的标准。以此为基础，建筑装饰工程快速发展起来。而身为装饰工程中较为主要的方面，装饰工程管理预算也逐渐在建筑装饰工程中体现出自身的价值及其在当下建筑装饰市场的重要性。

关键词：装饰工程；管理预算；原则；注意事项

1装饰工程管理预算的原则

在真正意识到装饰工程管理预算的重要性后，需要进行具体分析，主要可以通过科学性、合理性以及多变性等层面进行探究。（1）科学性。对于装饰工程预算成本而言，材料的比例较大，因此，装饰企业需要与消费者进行良好的沟通，核算出使用材料的数额，不但不会浪费，还可以准备充分，在这一过程里则需体现出装饰工程管理预算的科学性。并且，为了更为合理的规划出预算方案，装饰人员需要进行实地考察，对市场材料的价格进行核实，以免由于市场规律引起价格波动，并及时协调相应的预算成本。最后，进行装饰材料保管时需要进行有效保存，以免形成不必要的浪费，且需要有专人进行保管和支配，确保材料的安全性。（2）合理性。对于装饰工程预算而言，不但包含了装饰材料的预算，还包含了人工费、材料维护费等不同层面，所以需将预算更为合理、更为细化，从整体上控制装饰工程预算，确保预算的合理性。并且，为了最大程度降低装饰成本，需抵制材料浪费现象的发生。提升工人专业技能显得尤为关键，聘请一些有经验的工人，选择损耗率较低的材料并充分运用。确保装饰工程的品质，在细节处做好合理预算，才可掌控全局，比如在所有环节都配备相应的人员、设备、材料，并合理运用，提高机械化的使用，降低人工费用，提升施工效率，缩短施工时间，从而降低施工成本，也为施工工程的品质给予保障。

2室内装饰工程项目预算控制存在的问题分析

2.1缺乏预算控制意识

在装修企业的发展过程中，预算控制和管理的意识是提高预算管理的重要途径，在室内装修企业的发展过程中，很多企业很少进行事前管理，很多企业都是在装修之后再对企业的装修费用进行核算，在前期没有一个相应的预算体系，因此使得很装修企业都重视大型项目的概预算，忽视小项目的概预算。最终导致装修企业在进行各个装饰工程施工的时候出现了成本较高的现象。

2.2预算控制人员的综合能力素养不高

室内装饰工程项目预算控制的效率的高低与预算控制人员的综合能力素养水平有关，在装修企业中，参与预算控制的人员其综合能力水平还比较低。很多装修企业的预算管理人员的业务技能、责任意识等都还有一定的欠缺，在具体的工作过程中不能积极采取相应的措施进行管理，最终导致企业的预算控制效率不高。

3室内装饰工程项目预算控制的策略

3.1改变传统的预算控制理念

预算控制的观念还比较传统。随着建筑行业的不断发展，室内装饰受到的重视程度也越来越高，人们对室内环境的要求越来越高。在室内装饰工程项目的预算控制过程中，应该要在整个装修企业内部都形成良好的预算控制思想，使得企业的领导者和工作人员都能够积极掌握各种先进的技术，在装修工程的实施过程中能够怀着预算管理和控制的思想去进行装修设计和施工。

3.2健全管理体制，加强室内装饰工程施工的预算管理

室内装饰工程项目设计方案是否经过优化，也对室内装饰工程的成本控制有很大影响。科学合理的对预算控制体制进行完善，是提高预算控制工作效率的重要措施，对于装修企业而言，行业的竞争力越来越大，为了要在行业中占据一定的市场份额，则必须要从企业内部着手，加强对企业内部的成本管理和预算控制，使得装修企业的各项工作的成本消耗能够在成本控制范围之内，并且能够顺利的完成装修任务。为了要不断完善预算控制体系，首先需要企业加强对预算控制的重视程度。装修企业的管理者应该要有一种全局的掌控意识，将预算控制纳入企业管理范畴之内，从而能够构建完善的预算控制管理体系。在企业的预算控制过程中，应该要加强对各个部门的建设，对装修企业内的各个部门之间的关系进行协调，比如在装修企业中应该要加强设计部门、装修单位之间的联系，使得各个部门能够清楚自己的具体责任，从而在进行管理的时候能够做好各项成本的控制。比如设计部门要与采购部门进行交底，使得采购部门明确所需要的材料是多少、人员数量、技术人员的类别等，从而能够进行准确地采购，能够招聘更多专业化的施工人员，防止出现浪费。另外，在预算控制过程中，应该要加强对装修工程的设计，具体的设计应该要按照一定的标准和程序进行，使得装修预算控制有据可依。

4结语

良好的装饰工程管理预算可以提升消费者的满意度、减少成本、确保装饰工程质量。在执行装饰工程管理预算的同时，需要对装饰工程的特征进行分析，加强管理预算的科学性以及合理性，并与消费者进行沟通，通过实地考察掌握不同材料的价格变动。并且，还需及时掌握一些非常规因素的变动，以此协调装饰工程的管理预算，同时预算控制对于企业的可持续发展有十分重要的意义，在室内装饰工程施工过程中应该要对当前预算控制过程中存在的一些问题进行有效的解决，采取全面控制策略，加强对工程项目设计方案的优化，在保证装饰工程质量的前提下减少工程成本。

参考文献

[1]谢丽珊.装饰工程造价预算与控制措施[J].中国高新技术企业，2010（6）：122~123.

作者:杨荣 单位:深圳市博大建设集团有限公司