管理会计对提高经济回报率的建议

一、基于管理会计视角的资本回报率可行性分析

提升经济资本回报率的关键是优化资本在不同机构、不同业务、不同产品和不同客户之间的配置结构。这要求银行能够合理把握速度、质量和效益的关系，实现短期目标与长期利益的兼顾协调，确保战略资本投入，既实现当期目标，又向盈利能力强的领域倾斜。通过经济资本在不同维度上的配置，在激励高收益低风险业务的同时限制低收益高风险业务，从而优化资产结构，实现资本对资产增长的约束，满足资本回报的总体要求。基于此，应在深入研究银行各项产品和业务等资本消耗特征的基础上，加强对条线、产品客户维度资本绩效水平的监测分析，为优化资本配置提供充分的信息支持，充分挖掘各个维度在资本约束下的价值创造能力，从而实现资本回报率的有效提升。这就对信息的充分性和视角的精细化提出了更高的要求。而长久以来形成的以机构核算为平台的财务会计模式无法为银行管理层提供多维度、多视角的细化信息，限制了优化资本配置管理的深入度和决策的科学性。管理会计作为会计学的两大分支之一，又称内部报告会计，它能够在一定程度上弥补上述财务会计的不足。自19世纪新英格兰利曼纺织厂首创了成本会计制度以来，管理会计已逐步形成了一套完善的方法体系，在企业管理中得到了广泛应用，尤其在经营目标传导、成本控制、管理决策和绩效考核等方面发挥了重要作用。就经济资本回报率的研究来看，管理会计恰恰契合了经济资本精细化管理的要求。

（一）管理会计视角突显了战略传导理念，契合资本管理对强化战略传导的要求

管理会计作为银行内部信息的提供者，除了关注银行盈利模式及不同情景对银行盈利的影响之外，更重要的是关注银行基于企业价值之上的管理。在明确战略导向的基础上，管理会计信息经由多维度的集成和分解并辅以绩效考核等有效手段，将经营发展战略传导至每个业务单位，从而整体把握和调整增长速度和结构，推动战略目标的高效实施。资本作为商业银行最宝贵的资源，其管理正是实施战略管理的基础。管理会计对战略层面的关注，契合了资本管理对强化战略传导的要求，利于推动商业银行提升资本回报率的战略需求，通过管理决策、绩效考核等手段，保证银行整体发展规划的稳步推进。

（二）管理会计视角突显了价值创造理念，契合了提升资本回报率增加股东价值的本质要求

管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。审视管理会计各个阶段的变化和发展、价值的创造与维护已成为管理会计的核心理念。管理会计从最初的关注传统财务导向决策和预算控制，逐步将重心转变成包含更具战略性的途径，即价值创造。该途径强调，通过对创造股东价值的关键财务因素和营运因素进行计量、辨别和管理，真实反映企业的价值创造能力。而经济资本管理基于资本的两个特征而建立，一是资本的稀缺性，必须将有限的资本配置到最能增加银行价值的环节；二是资本的成本性，必须强调对资本的回报，对股东实现价值创造，实现收益与风险和成本的统一，即提升资本回报率。因此，管理会计关于价值创造的核心理念契合了资本回报率提升股东价值的根本要求，利于推动商业银行在资本约束下强化价值创造理念，弱化并消除银行内部的低价值环节和流程，提高经济资本的投入产出效率。

（三）管理会计视角突显了精细化管理理念，契合了经济资本精细化管理的要求

大型国有商业银行在完成股改上市进程后，资本回报的压力逐渐增大，战略转型迫在眉睫。在银行市场同质化竞争惨烈的环境下，国有商业银行逐步提出内生动力机制并将精细化管理要求提升到了较高水平。而精细化的经济资本管理要求在充分考虑信用风险、操作风险和流动性风险的前提下，计量不同机构、产品和客户的真实资本耗用情况及财务盈利能力，这是在传统财务会计模式下无法企及的。管理会计的特点是将原本对财务结果的分析延伸到利润生产的各个环节和流程中，将辨析视角细化至具体产品和客户甚至单个账户维度，极大丰富了经营决策的信息含量，推动了资本配置的效率性和科学性，利于商业银行有针对性地摸索经济资本回报率的提升空间。

二、国有商业银行资本回报率提升策略的优化建议

（一）调整信贷结构，发展票据产品，满足客户融资需求，提升经济资本回报率

国有商业银行的传统信贷投放方向主要是维护成本较高的大型集团客户。面对当前信贷规模趋紧、信贷资本成本居高不下的情况，一是要加大对存量贷款的梳理力度，适当压缩期限长、规模大、风险高、回报率低的贷款。二是要有效使用EVA和RAROC工具，提升新增贷款的风险定价水平，提高信贷资源的回报效率。三是要积极加大票据直贴和贸易融资等产品的拓展力度。在管理会计视角下可以发现，该类产品的资本投入产出效率最高，对我国商业行的资本回报率提升最具价值。四是要加强个人消费贷款及经营贷款的业务拓展力度，以多元化的发展提升零售贷款资本的回报率。

（二）创新中间业务产品，提升低成本中间业务的价值贡献

中间业务一直是国有商业银行的弱势业务，但其却有着资本占用小、风险水平低、客户黏性强、盈利空间大的特点，因此成为国有商业银行提升资本回报率水平的最好途径之一。提升中间业务的价值贡献，一是要提速流程优化步伐，挖掘传统结算类中间业务的发展潜能，优化支付结算类业务的服务流程，并且加大自助终端的突破力度。在管理会计体系全成本分摊下的情况下，有效控制成本收入比是提升非信贷产品利润贡献的关键，而结算类中间业务成本收入比普遍偏高。有效克服该类业务成本收入比偏高的现状，将切实推动收益增长。二是抢抓社会居民财富增长的大好时机，通过多元化理财产品的设计，加大优质基金的营销力度，推动银行理财、黄金、外汇业务发展。三是针对公司中间业务产品，加大对直融市场的拓展力度，紧密围绕渠道创新，加大对中短期融资券、IPO等高附加值业务的有效拓展，保证中间业务收入持续增长，提升中间业务的价值贡献。

（三）建立以客户为中心的经营体系，提升客户综合价值贡献度

对银行而言，客户是创造价值的基本单元，客户结构决定了业务结构和利润结构。因此，提升客户资本回报率对提升银行资本回报率有着至关重要的作用。应围绕客户综合收益率，逐步建立和完善以客户为中心、以价值为标准的经营体系，加强客户分层管理，不断优化客户结构。从当前的客户结构中挖掘出综合收益和资本回报率较高的客户，如小微企业客户和个人中高端客户，将其纳入潜力战略客户管理，精细化、动态化地做好营销服务配套工作，强化客户关系及交叉销售能力；对于当前综合收益偏低但发展潜力较大的客户，应采取有效细分，从行业特征、业务需求等方面，深入分析客户潜在价值，在风险可控的前提下，多角度、多渠道地提升其综合价值贡献度；对于可挖掘潜力小、发展前景不明朗的客户，则可进行适当调整，优胜劣汰。

（四）创造价值与降低成本并重，提升零售条线盈利能力

新资本管理办法下调了微小企业、零售贷款风险权重，因此国有商业银行的贷款业务转型应从产品上向零售贷款、零售银行卡业务倾斜，提高零售业务在资产结构中的占比。一方面，要深入挖掘零售条线高价值客户和高价值产品的发展潜力，加快发展中高端财富管理业务，加强高贡献度客户的经营维护力度，推动零售贷款业务多元化发展，提升零售银行的整体价值创造能力。另一方面，积极打造零售业务的低成本营运模式，通过加大零售柜台、零贷业务流程的整合优化力度，加快网上银行、手机银行、自助银行等渠道建设，降低成本消耗，提升盈利水平。

作者：孟硕 单位：北京林业大学