房地产开发企业会计内部控制策略探讨

摘要：会计部门是每个企业及组织的重要经济管理部门，房地产行业作为社会经济体系中重要的金融发展行业，在企业会计内部控制方面的管理，直接决定着企业经济发展的有效性。为了避免外界环境与金融市场对房地产开发企业的发展影响，本文结合当前房地产开发企业发展现状与市场形势进行分析，阐述房地产开发企业会计内部控制的重要作用，提出几点有效提升会计内控的管理策略，期望能够通过相关经验的整理与总结，掌握相关企业发展的实际需求，促进房地产行业不断发展与进步。

关键词：房地产开发；企业会计；内部控制

房地产行业属于比较典型的重资产投入行业，不仅对社会市场经济的影响较大，对于城市化建设与人类生活的发展质量影响也较大。为了实现房地产企业的长期稳定发展，规范会计内控管理工作，提升企业经济发展水平，不仅能够有效实现房地产企业经济效益最大化的目标，也能够加强企业内部的经济管理，通过对市场发展行情与企业发展需求的多方位总结与规划，实现企业文化与发展管理水平的不断进步与提升。

一、企业会计内部控制的内涵分析

一些具有管理水平与发展前瞻性的企业，为了保证企业内部资源与经济的安全性与完整性，会提出会计内控的管理计划，利用管理有效性、发展全面性等原则设立单独的内控组织与部门，保证企业发展期间会计数据的准确性。运用会计手段进行资产与资金控制的管理，在实际操作与管理过程中受到多种因素影响，一方面是社会经济金融市场的影响，社会经济整体发展趋势会直接影响企业发展方向，如果企业管理层人员具有一定的市场洞察力，能够根据企业发展需求与行业发展现状进行及时调整发展计划，有效降低企业的经济发展损失；另一方面，就是企业发展文化与管理水平的限制，一些企业并没有意识会计内控的重要性，导致企业内部管理问题较多，从而降低其管理的有效性与权威性；最后，也存在一些其他方面的不确定因素，例如，员工职业素养不足、企业会计管理机制不完善、突发性变故等问题。

二、房地产开发企业在会计内控现状

（一）缺乏管理意识，管理有效性不足目前，在我国社会经济环境的整体发展形势的影响下，一些房地产企业在实际经营管理期间，仍然保持着传统的管理思维，缺乏科学的内控意识和精确化管理观念。现代化发展时期，传统的管理思想已经无法完全适应社会发展环境，坚持运用传统管理理念不仅是管理层思维惰性的体现，也展现了企业无法适应经济发展的现实问题。当然，多数房地产企业已经了解市场经济化改革的重要性，但由于企业自身发展规模不足，或者经济条件与人员素质限制等多种因素，无法充分发挥会计内控的实际作用，导致管理形式空有其表，缺乏实际性的有效制衡。

（二）规章制度不够完善，实用性较弱房地产行业的发展目标主要集中在金融投资方面，对于会计内部控制管理方面的重视度相对欠缺，不仅相关规章制度存在一定的漏洞，在较多房地产企业中，会计内控的实际作用与职能并没有被充分发挥。造成该现象的原因较多。一方面，企业管理层人员过于注重经济效益，缺乏对会计内控的正确认识，在制定相关制度时，仅仅是为了应付发展需求，欠缺一定的实用性；另一方面，在建设内控中，过于针对房屋销售设备采购等经济资金成本的输出，缺乏相应的审计与监督制度，导致整个制度建设虽然存在一定的形式作用，但缺乏实际的效率，制衡机制存在缺陷，效果不明显。

三、房地产开发企业会计内部控制的有效策略

（一）明确管理目标，细化管理内容明确企业发展的管理目标，根据企业的实际情况与发展需求，制定相关的管理制度，不仅能够丰富会计管控内容，也可以在企业发展期间加强会计的内控权威性。会计内控不仅能够提升房地产企业开发经营决策的正确性与精准性，某种程度上也能够直接决定项目经营开发的成功率。首先，加强投资活动的程序审核，确保相关立项阶段在合法、合理的情况下稳定发展，管理层需要明确示意收益标准，避免审核人员缺乏实际审核标准，影响工作效果；其次，完善投资决策的管理机制，遇到重大决策时采取集体审议的方式，并保留完整的决策书面记录，方便后期进行整改与参照；最后，加强项目投资实施、决策及评估等环节的会计控制，全面加强对地块以及市场情况的了解与预估，并对投资风险进行严格的控制，结合企业的具体情况编制，投资立项报告，保证其报告的准确性、真实性以及可操作性。

（二）完善控制体系，提升会计内控有效性1.施工前期在施工前期应做好相关准备工作，完善编制工作内容与开发计划，确保项目前期投入资金与实际情况相符合，深入分析投入成本与融资的关系。项目开发的融资渠道较多，房地产企业可以针对不同的融资渠道制定相应的管理计划，确保现有资金资源能够充分发挥实际作用。如果需要贷款渠道进行融资，需要提前准备相关文件，并确保企业的信誉度与抵押、担保等方式。另外，提前做好测算预估工作能够有效降低企业发展风险，尤其是一些小型房地产企业，更需要在预测期间做好相关准备工作，通过对开发成本、房屋售价等关系进行精确的分析，利用风险报告分析与评估结果针对性开展风险管控，降低企业经营风险与财务风险，确保项目成本与房屋定价的稳定性。2.施工阶段这一阶段的会计内控需要加强对财务收支、会计资源、会计核算等数据的审核，保证工程设计、原料采购、项目施工等项目投资的稳定与合理理性。避免由于违规操作行为，对预算结果进行更改。另外，企业需要做好财务印章的保管工作，避免一些缺乏责任意识的操作人员，随意更改预算材料或者出现其他问题。可以派遣专人进行管理与登记，确保做到专章专用、有迹可查，适当结合信息化技术进行管理，有效保证信息工作的实效性。3.完工阶段会计的内控工作较多且相对复杂，房地产企业可以根据企业实际情况建立成本费用核算以及控制体系，明确责任制度，加强成本费用的管理，明确各岗位与各部门的相关权限与责任，确保材料耗用与采购成本一致，将相关成本控制尽量控制在预算范围内。

（三）健全销售管理系统，提升信息有效性销售阶段是房地产企业实现预期收入的关键阶段。首先，明确房屋销售价格浮动与定价范围，制定健全的销售合同，提升企业内控效率。利用清晰的收款业务与销售管理制度，将销售责任落实到个人，强化销售人员的经济维护意识；其次，做好相关设配与管理工作，严格按照相关管理制度进行审核与监管，确保审批人员与收款业务人员具有良好的职业素养，适当制定一些奖励机制，激发员工的工作积极性；最后，对于催收账款等工作的处理需要做好相关的风险控制，如果遇到特殊情况或者金额较大无法抉择，可以采取企业高层集体决策的方式进行管理。

四、结语

会计内控是实现企业稳定发展与经营的基础，房地产开发企业不同于其他行业，更加需要加强目标管理，深入分析企业自身实力，建立完善的管理制度，保障会计内控的有效性，针对不同的实际问题与发展现状进行相应的分析与处理，实现房地产开发行业与企业的可持续发展目标。

参考文献：

[1]邵晓翠.房地产开发企业会计内部控制的有效策略分析[J].企业改革与管理,2019,(04):163-164.

[2]陈友红.房地产开发企业会计内部控制的有效策略分析[J].财会学习,2019,(16):231-232.

[3]王伟毅.探讨房地产开发企业会计内部控制的有效策略分析[J].财会学习,2019,(14):45-46.

作者：范倚娜 单位：连云港市同城地产集团有限责任公司