建筑工程管理策略(5篇)

第一篇：建筑工程管理影响因素分析

摘要：针对建筑工程管理，对管理中存在的问题及影响因素进行介绍和分析，在此基础上，提出几条对应的管理措施，旨在为建筑工程建设及发展提供可靠依据。

关键词：建筑工程管理；影响因素；管理措施

建筑工程管理对于提升工程质量、确保工程安全、管控工程成本等方面均有重要作用。但当前的工程管理还存在一些实际问题，影响了管理的落实和作用的发挥。现围绕这些问题及管理影响因素，对可行的管理措施进行分析，具体内容如下。

1建筑工程管理中存在的问题

1.1体制不够健全

现阶段，国内建筑工程管理的体制不够健全，这是影响管理质量与效果的主要问题之一。健全的体制需要设置功能完备的部门与机构，同时根据管理需求配置人员，以此满足管理过程中的各种要求。然而，国内的很多工程项目为缩减开支，大幅度缩减部门和人员，进而造成必要部门与人员不足，甚至还会引起一个人员同时兼顾数职的情况。

1.2制度不够完善

国内建筑工程管理制度均由我国知名建筑管理专家，通过研究和讨论确立的。但具体的管理制度下达至工程单位之后，最终很多都会变为一纸空文，作用仅局限于应付上级检查，除此以往并没有实际作用与意义。管理制度很难深入，是当前建筑管理面临的重点问题之一。如今，国内陆续出台建筑管理方面的法规，并健全管理规范，但和发达国家比较，在法律法规方面仍存在一定的不足，亟需进行改善，还为实现根本的科学化与规范化。

1.3未对核算给予足够重视

建筑工程建设中，很多核算人员较为注重核算进度，忽视了中标后核算与工程实际质量。这种现象不但会造成管理与核算无法顺利进行，还会对公共安全造成影响，导致企业的名誉受损。从企业角度讲，成本管理呈现出粗放的形式是重要原因，具体表现在：成本核算没有得到足够重视，基础较为薄弱。一部分项目经理以为核算是财务部门负责的事，有关部门无法紧密配合，许多项目也未设置专门的岗位[1]。

1.4现场管理不够到位

在工程的施工现场，存在一系列管理问题，比如施工材料与进度相互协调、人员安全、工程质量和冬季施工等。实际情况中有一部分建立单位在执行质量监管的过程中仅作表面的文章。比如在对项目部问题进行提出以后，施工单位可以在规定时间内给出回应，但二者的工作都停留在资料往来方面，质量等实际问题并未得到充分落实。

1.5管理混乱

由于很多建筑单位长时间以来都受到传统体制的限制，使得在发展中出现重视技术、轻视管理的情况，通常都是规定硬性指标完成管理，过于注重经济效益，未对生产质量、进度和安全给予足够重视。基于这种陈旧的管理观念，建筑单位对于管理方面的投资不足，使得管理机构无法发挥根本作用，最终出现管理混乱的现象，对工程建设造成直接影响。

2影响建筑工程管理的主要因素

2.1主观因素

我国当前的建筑工程管理现状并不乐观，发展前景也未见光明，究其本质原因，主要和人员的主观意识落后等存在关联。由于国内很多管理人员都在沿用传统的做法与理念，从主观意识角度讲，这种传统的做法已经无法实际需求，亟需进行更改和完善。管理人员不能在主观层面上推动制度的编制、体制的建设、职责的明确、任务的落实，最终造成了管理水平相对较低的情况。人员的参与是执行工程管理的关键，而人员综合素质水平、技术等还与工程质量有着密切的联系，因此在具体施工中，需要且切实强化人员因素方面的关注，进而确保工程建设顺利进行。

2.2客观因素

在对建筑工程管理的影响因素进行分析时，客观因素同样是不容忽视的。客观因素指的是除建筑单位以外的相关事宜，由机构和部门造成的实际影响。首先，建筑工程的主管部门缺乏足够的监管力度，这一因素会对管理造成严重影响。另外，受到很多因素的作用及影响，政府等主管部门没有协助建筑单位强化管理，使得权力和义务没有得到充分落实。其次，国内工程监理的发展较晚，这在很大程度上限制了管理的顺利进行[2]。作为工程管理的重要第三方参与者，监理企业具备开展项目审核的权力，是推动管理创新及发展的全新体制，但其并没有得到足够的重视，所以很难发挥根本作用。另外，材料质量好坏以及工程质量、节能性和环保性存在一定的关联。机械设备会对工程实施造成影响，环境因素由于具备一定不确定性也会对管理造成实际影响。

3建筑工程管理措施

3.1强化人员安全管控

建筑工程管理规范流程如图1所示。首先要建立一支完备的管理团队，如果管理人员的工作效率较低、缺乏团队意识与协作精神、或人员的变动较为频繁，将很难保证管理质量。因此，需要在项目成立初期监理一支高素质管理团队，团队中需包含监理等重要的领导成员。在对工程进度进行管理时，需实行项目经理责任制，将具体的责任划分至个人，并制定严格、有效的考核制度，结合管理效果给予奖罚。此外还要在人员之间形成现代工程的管理观念，确保实现预期的管理目标。

3.2强化成本管理

①建筑单位应选取适宜的施工单位。建筑工程的施工环节十分复杂，需适时采取分段外包等策略。因此，优化选取施工单位十分重要，企业需要对施工单位的组织、技术与管理水平进行综合考量，同时比较招标文件严密性、准确性，从中选取优秀的施工单位，降低成本管理方面的难度，提升管理质量及工作效率。②建筑企业需要对项目造价进行严格控制，除了要强化人员培训，还需提升全体人员安全意识，同时加强施工现场管理，妥善安排工序衔接，做到均衡交叉，以此提升施工效率，确保项目实施进度。③企业还要强化现场签证管理，根据实际情况开展变更和洽商，同时将记录好进度、验收结果和组织设计，为后续结算等工作提供可靠依据。

3.3加强要点控制

①开展进度控制。施工单位的管理人员应对进度计划进行细化，紧密结合施工具体情况，必要时对计划实施调整，进而确保工程顺利完成。②强化质量控制。质量为工程的根本，在对质量进行管理时，应依据管理目标编制质量计划，按照图纸和现行规范对工程质量实施控制与验收。③完成安全控制。企业应创建、实行安全生产责任制，促进员工树立正确的自我保护意识，积极教育全体员工，推动安全教育的推广，从而把控好施工安全。

3.4完善管理制度

首先，对企业内部管理部门实施调整和优化，保证功能设备完备，同时对施工具体情况进行综合分析，按照事情完成人员配置，确保项目需求得以满足，促进管理有序开展。另外，还应积极借鉴发达国家的管理理论和经验，完善自身的管理制度，依据实情编制符合我国基本国情及工程建设需求的管理制度[3]。

3.5充分落实安全管理

①选派专业能力齐全的人员进入现场实施工程监督。②保证材料质量和安全，加强现场检测，禁止伪劣材料进入施工现场。③依据市场需求对监理实施完善，通过不断的学习提升自身管理水平，在实际工作中，为保证项目可以顺利进行，应尽量消除施工中产生的安全隐患，防止事故的发生。

4结束语

综上所述，在建筑建设行业当中，面临着极为激烈的市场竞争，建设单位需要形成与时俱进和未雨绸缪的积极观念，并加强工程管理创新，确保企业稳步发展，最终推动行业向稳健的方向不断发展。

参考文献

[1]李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013，11（06）：258~259.

[2]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010，11（08）：84~85.

[3]张勇.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].中华民居（下旬刊），2014，12（06）：383~384.

作者：陈文洲 单位：铜仁梵净山城市建设投资有限公司

第二篇：建筑工程管理影响因素研究

摘要：社会经济的发展推动了建筑工程项目的建设，建筑企业要取得长远的发展，就必须要加强工程管理。建筑企业只有认识到工程管理的重要性，了解影响建筑工程管理的影响因素，做好各项管理措施，才能达到工程管理的实际目标。本文首先阐述了建筑工程管理的四大要素，从而分析了管理过程中的影响因素，并提出有效对策加以解决。

关键词：建筑工程；工程管理；因素；对策

引言

工程建设施工环境复杂，受到建筑材料、施工设备、施工人员等各种因素的影响，如果不加以管理，势必会对建筑工程的质量、安全与进度造成影响，因此，必须要将工程管理工作贯穿到工程建设的全过程，解决施工中人员、材料、技术等问题，才能使工程项目达到优质标准。

1建筑工程管理四大控制要素

建筑工程管理是为了达到质量、进度、安全、成本等目标，工程管理是以质量为标准，以安全施工为前提，从而达到对工程进度与成本的控制。质量是建筑企业的生命线，对建筑工程质量的管理包括建筑物的使用功能、耐久性能以及安全性能等方面，建立质量管理机制是工程项目管理的必然要求；工程进度是项目合同约定的完工目标，在工程实施前，必须要制定科学的进度计划，为了确保总工期目标，工程进度必须实行分段控制；建筑施工安全事故频发，在工程实施过程中，安全文明施工尤为重要，只有加强安全管理措施，才能确保工程建设顺利进行。此外，在建筑工程管理中，成本控制是在质量、进度与安全的管理上实施的，加强建筑工程项目建设全过程成本控制，是提高项目经济效益的重要保障。

2影响建筑工程管理的主要因素

2.1人员因素

人是建筑工程项目的实施主体，建筑工程离不开人的行为，因此，人员的行为贯穿于建筑工程施工的全过程，对工程建设质量、进度、安全及成本管理具有重要影响。例如在工程设计阶段的方案设计、实施中的施工、完工后的竣工验收，每一步都需要施工人员、技术人员与工程管理人员的操作、协调、指挥。因此，加强人员管理，控制人员因素，才能确保工程项目顺利进行。

2.2材料设备因素

材料是构成建筑工程的主体，对工程质量具有直接影响，是施工管理的关键之一。如果采用不合格的材料，如使用劣质水泥，会造成施工裂缝，影响建筑物整体的安全性。因此，只有严格材料管控，加强材料进场验收，才能保证建筑工程质量。此外，在施工过程中，机械设备是提高效率，达到进度目标的重要保证，如果所购买、使用的机械设备不符合施工标准，会大大影响工期，增加工程成本。

2.3技术因素

施工技术方法正确与否对工程管理目标具有重要影响，施工技术是指采用的技术方案与工艺流程，只有在工程实施过程中运用得当，才能解决施工中的难题，提高经济效益，否则会影响进度，使建设投资成本增加。

3建筑工程管理的对策

3.1科学管理人员

加强对建筑工程各阶段的人员管理，合理安排人员施工，落实责任制度。开工前，应组织好岗位培训，尤其是加强对人员质量意识与责任意识的培训。同时，还应根据实际情况制定工程管理责任制度，将管理责任落实到每个人员，不仅仅是项目经理与管理人员，还应包括施工人员、技术人员。合理分配施工人员，提高人员综合素质，明确每个人的工作内容，加强人员对施工技术方法与流程操作的监督，特别是危险源众多的施工现场。

3.2加强机、料管理

严格材料验收，对进场的材料进行质量检验，并加强材料保管。合理规划材料堆放区，进场材料应对产品合格证、出厂试验记录等进行检查，材料种类、数量与规格必须要符合施工要求。此外，还应加强材料使用前的质量监控，采取检验与抽检相结合的方法来达到质量设计标准，例如在混凝土浇筑前要对混凝土强度进行检验，做好塌落度试验。加强材料保管，分门别类堆放材料，并加以保护。对施工机械设备要统一调度安排，并加强机械设备使用管理。对出现故障的机械应及时采取有效措施，避免影响施工进度；操作人员要严格按照规程使用机械设备，避免安全事故发生。

3.3加强技术管理

制定切合实际的施工组织设计，建立科学的质量管理体系。加强图纸会审过程的技术管理，积极采用新技术、新工艺来协调好成本、质量、进度的关系。严格施工过程技术监督，要针对工程施工中的关键与隐蔽部位制定施工方案，确保施工质量。强化技术管理队伍建设，提升技术人员技术水平，不断组织技术人员学习先进的技术管理方法，从而在施工中可以对出现的问题具有一定的预见性，以消除质量事故隐患。

4结束语

综合上述，建筑工程管理是建筑项目得以实施的有力保障，建筑工程管理包括了质量控制、进度控制、安全控制与成本控制四大要素，而影响这四大要素主要是材料设备、人员、技术等因素，只有深入分析工程管理中存在的问题，加强施工人员管理、材料管理、技术管理，根据工程实际采取科学、有效的管理方法，把好质量关，才能达到工程管理的实际效果，从而为施工企业的长远发展创设稳定而又和谐的内部环境。

参考文献

[1]郑伟.探讨建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科学技术，2012（05）：13.

[2]陶欣然，钱连浩.浅谈加强建筑工程管理的措施探究[J].建筑工程，2012（53）：278.

作者：刘华沛 单位：陕西省西乡县黄池房地产综合开发有限公司

第三篇：建筑工程现场管理重要性与有效措施分析

摘要：由于我国经济的发展，城市化进程的加快，我国在城市建设方面有了更加更高的目标，城市建筑渐渐成为了城市建设的重点。在高楼大厦逐渐被建起的过程中，建筑施工现场却频频发生安全隐患的问题。这种安全事件的发生，不仅对施工进度有着不利的影响，还引起人们对高楼建筑的安全问题产生质疑。在这种情况下，加强建筑工程现场的管理，减轻安全隐患是目前建筑施工过程中需要重点解决的问题之一。

关键词：建筑工程；现场管理；重要性；有效措施

前言

近年来，由于房地产行业广阔的发展空间，社会各界对建筑工程的安全质量有着更为严格的要求。在这种情况下，如何做好施工现场的控制和管理，提高建筑作业的质量，保证建筑过程中的安全性，是作为工程单位工作重要环节之一的施工现场面临的严峻问题。因此，对于内容众多、工作复杂的施工现场而言，优化建筑工程现场管理水平，提高施工过程的安全性，是很多工程单位首要解决的重点。

1加强建筑工程现场管理工作的重要性

1.1管理工作有效展开的重要性

在企业经济效益和社会效益的有效获取中，管理工作能否有效的展开对其到了决定性作用。而且由于建筑工程的安全与否，与企业的信誉问题息息相关，这就要求企业提供专业的技术人员及先进的技术设备水平，对建筑施工过程进行专业的管理与监督，从而加强建筑施工过程的安全，保证工作人员顺利的工作，进而提高建筑的质量[1]。

1.2细节环节的重要性

因为建筑类型的广泛，所以在施工过程中，要根据企业的要求对建筑规模和建筑施工进行相应的改变。而且不同的施工方式有不同的施工环节，但不管是哪种施工方式，其施工环节都有各自的隐蔽性和复杂性，这就要求在建筑工程现场管理中，加强对细节环节的管理，从而保证施工工作的顺利进行，提升建筑工程项目的质量，降低建筑的安全隐患。

2建筑工程现场管理中存在的问题

2.1施工组织混乱

施工组织是现场管理的一项重要内容，它是对施工各方对施工指令执行能力的反映。但是在不少建筑工程现场管理中，材料供应的不及时、人员施工的进度慢、质量问题的不达标等问题是其施工组织混乱的原因[2]。这就表明，要想更好的进行建筑工程现场管理工作，进一步完善建筑工程现场管理方案，是建筑工程工作中必须着力解决的重点问题。

2.2材料质量差

建筑的物质基础是由材料构成的，建筑的质量问题也受材料质量直接影响，如果材料质量不达标，那么建筑质量也存在着安全隐患。在很多建筑施工项目中，施工单位通过采购低价、劣质的材料，从而采取降低混凝土标号、更换钢筋牌号等手段降低施工成本，甚至在此基础上，采取偷工减料的方式，这大大降低了合乎质量安全的标准，进而影响了建筑的质量安全，为社会发展和人们生命安全增加隐患[3]。

2.3施工准备不足

施工现场工程项目环节交叉多，导致现场情况复杂，这就要求建筑工程现场管理人员和技术施工人员做好充足的准备，避免出现因不熟悉施工图纸、不到位的组织计划等没有进行充分准备工作就开始盲目工作造成工程项目实施中的错误，影响工程质量的后果。

2.4施工安全不到位

建筑工程现场管理中存在着安全措施不到位、工作人员安全意识差等问题，使工程进度和质量受施工安全问题影响。目前在建筑工程现场管理，当施工安全与工程进度和质量发生冲突时，施工部门往往为赶施工进度，而对施工安全问题有所忽视，从而造成施工过程中安全问题的屡屡发生。这就要求在建筑工程现场管理中，加大对工作人员的安全意识培养，实施避免出现安全隐患的有力举措，进而维持建筑工程现场秩序，提高质量和效率。

3加强建筑工程现场管理的有效措施

3.1完善现场组织管理

人员的安排、设备的维护、材料的运输、环节的连接是现场管理存在的多个因素。确保施工安全、保证质量达标和评估合理造价是重视和完善现场组织管理的基础。施工单位为保证人员的分工到位和责任的明确，就要建立高效的建筑工程现场管理体系。在建筑工程现场实施过程中，严格按照管理体系实施，以达到每个施工环节的顺利连接、忙而不乱的目标。此外，重视经济效益、科学合理的管理体制及规划化三项原则是保障建筑工程现场管理的有效性。进而可以做到在施工技术难度大，施工过程复杂的情况下，衡量施工效果用经济指标，组织现场施工用科学方式，进而提高建筑工程的质量和效率[4]。

3.2加强现场材料的管理

建筑工程的材料质量相差大，种类的繁多要求施工单位必须对进场材料的质量进行严格检验和控制。不允许不达标的材料进入施工场地，在材料进场之前进行数据报验，在材料进场以后履行验收手续，必须严格做到这两项措施。同时，建筑工程现场管理相关人员要对材料供应商进行考核，并保障材料渠道的畅通，简化材料供应环节，以此减少不必要的人员浪费，降低材料成本。此外，建筑工程现场管理部门工作人员要随时对材料的质量进行监督和各个环节追踪，以保证其质量，一旦发现材料不合格，要及时做出相应措施，杜绝使用并将材料封存或退货。其中，为避免大宗材料的浪费，建筑工程现场管理部门应采用限额领取措施，从而实行定额供应。在材料使用环节的经济效益原则上，为解决施工废品高的问题，可采取材料包干、及有效开展工作人员的节奖超惩制度。

3.3做好施工准备

认真对施工组织设计方案进行编制改善，对施工现场平面图进行精心设计，对施工资源配置进行完善是建筑工程施工前的三大重点准备工作。通过对施工组织设计方案进行编制完善，对现场施工的科学指导、对施工活动的合理组织、以及对施工进度在人力、机械方面的调配都对建筑工程现场管理有着积极的租金作用。此外，在平面图中标设出的材料堆放场地、机械设备安装位置、水电线路走向及成品半成品加工等信息，有利于现场施工井然有序的进行，对建筑工程现场管理工作有着指导作用。合理配置资源，是保证建筑工程现场多个因素协调统一的前提。建筑工程现场管理部门应在有限的条件下，力求人员、设备及材料的需求平衡吗，从而对资源进行科学合理的配置[5]。在此基础上，对建筑工程现场进行有效管理。

3.4加强安全管理

加强对施工现场安全的监督，对现场安全管理体系的完善，保证从事施工的管理和操作人员是施工生产活动的主体，是对施工现场安全管理加强的三大方面。其中，对于安全管理机构的完善要建立公平的奖惩制度，并将安全责任细化至个人，充分调动每个人的工作责任感。保障安全，要建立相应有效措施，对安全检查和验收工作的要求加强，从而预防安全事故的发生，消除安全隐患。与此同时，对管理人员和操作人员的培训也是建筑工程现场管理工作的重点之一，通过对管理人员和操作人员的培训，对其树立安全意识有着显著的效果，从而提高工作人员的自我保护意识。

4结论

在建筑工程现场管理中，加强建筑工程现场管理是确保建筑工程项目使用性能和整体质量的基础。随着建筑工程项目过程中安全问题的增多，施工部门逐渐对建筑工程现场管理的重要性引起重视，并开始对其根据施工现场实际情况进行完善，如何有效发挥建筑工程现场管理的作用，成为施工部门及政府急需探究的问题。本文就建筑工程现场管理的重要性、建筑工程现场管理存在的问题和加强建筑工程现场管理的有效措施三方面进行探究，希望对建筑工程现场管理工作起到参考作用，从而预防建筑质量隐患和安全隐患，提高建筑工程项目的性能。

参考文献

[1]刘振升.建筑工程现场管理的重要性与有效措施[J].中国新技术新产品，2016，02：117.

[2]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016，16：253~254.

[3]胡杰.建筑工程施工现场管理工作的重要性及管理措施[J].中外企业家，2014，36：214.

[4]张贤峰.浅谈建筑工程现场施工管理的有效措施[J].中华民居（下旬刊），2013，07：183~184.

[5]杨秋发.试论建筑工程现场施工管理的有效措施[J].企业技术开发，2012，05：151+162.

作者：王玉琴 单位：江西建工第四建筑有限责任公司

第四篇：建筑工程施工现场安全管理策略

摘要：随着我国建筑行业不断的快速发展，对其可持续发展的研究逐渐增加；建筑业属于高危行业，加上在建设的过程中，存在着很多不可控的影响因素，对此安全隐患较大。以此同时，建筑业的安全管理也在随之成熟完善，但在实践中并没有很好的控制安全事件的发生，对此本文就建筑工程现场施工安全管理的策略展开分析，希望对于我国建筑业的良性发展，起到积极促进的作用。

关键词：建筑工程；安全管理；问题分析；有效对策

前言

针对于建筑业的安全施工，不仅要坚持施工安全无小事，更要把施工人员的权益，作为建筑管理的主要出发点，做到人性化的管理。安全生产是当前构建社会主义和谐社会的重要内容之一，而建筑业作为国民经济的支柱产业，更要秉持着安全第一、预防为主的生产原则，对此可见加强施工现场的安全管理是非常有必要的。

1加强工程施工安全管理的重要性

加强工程施工安全管理的必要性，主要体现在以下几方面：①能够保证建筑施工企业自身的经济利益。安全管理作为其获取利益的重要保障，两者之间也存在着相互影响、相互促进的关系。②能够促进社会经济的稳定发展，这与安全管理工作执行的质量有着直接的关系，对此可见确保各项经济活动的顺利进行，才能更好的保证各个参与方的经济利益。③利用积极构建和谐社会，安全管理作为推动社会和谐发展的关键因素，因为安全管理工作的落实，能够确保施工环境的安全性，确保施工人员自身的安全健康不受到威胁，继而推动和谐社会的构建。

2建筑施工现场安全管理中存在的问题

2.1施工现场安全责任划分问题

建筑施工主体较多，对此建筑施工现场的安全责任划分，也成为了主要关注的问题；一旦安全责任划分不明确，就会导致各个单位主体，认识不到自身的责任，使得各个主体忽略施工现场的安全问题，增加了安全事故出现的几率，以及相互推卸责任的局面，影响了国家财产以及群众财产的安全保障。

2.2安全管理实践不理想

我国建筑业发展迅速，随着也出台了一系列的法律、法规，但实际上，这些法律法规对于建筑业安全管理方面的影响并不是很大。尤其近年来建筑业安全事故频发，安全管理制度不完善、文明施工不到位、安全技术指导不合理等、执行效果不理想等问题最为常见。在一些经济落后的区域，甚至不重视建筑工程施工现场的安全管理，执行不到位，直接阻碍了建筑业的可持续发展。

2.3建筑从业人员方面的问题

建筑工程施工难度较大、工期长，加上管理工作不到位，导致建筑从业人员流动性较大，专业性不高，素质水平高低不等。甚至多数是务工的农民，不具备专业的施工技能、综合素养；且容易受到传统安全意识的影响，自我保护能力较差，增加了安全危险事故的几率，也直接影响了各个参与方经济利益的获取。

3建筑工程施工现场安全管理的有效对策

3.1加强安全生产制度的构建

安全生产制度，作为约束生产行为、组织生产活动的参照标准。要想构建完善的安全生产制度，需要依据生产施工的实际情况；注重安全教育、安全责任落实到具体人、奖惩措施等方面的杰内容。同时作为一项基础制度，关乎到安全生产的质量。对此在施工中，更要提高企业责任主体、工作人员、各部门的责任意识，明确其安全职责，从而更好的提高作业人员工作的规范性、积极性，保证工程项目的顺利进行。建立完善的安全责任体制，该项目经理、各个部门的负责人都要具备一定的岗位职责，本着相关安全生产的法律法规，落实对于施工现场安全生产管控工作。同时将工作安全责任，划分落实到各个工作人员身上，做到人人参与安全监督管理，实现真正的安全生产。

3.2加强人员的培训

①加强对于管理人员的培训，通过安全生产再教育，让其学习到更新的安全管理知识，从而更好的提高其安全生产素质、法律意识、自我保护意识等。②注重施工作业人员的岗前培训工作，尤其是安全技术的教育，以及考核工作，确保其掌握一定专业知识、操作技能的同时，提高其安全生产意识。考核合格后持证上岗，从而更好实现安全生产。③加强农民工的安全教育工作，从而更好地提高其整体素质、安全防护意识等。

3.3加强施工现场的规划与布置

首先一改以往边施工边设计的局面，保证建筑施工组织与施工安全设计同时编制，加强安全生产区、生活区的统一部署。为了加强施工现场的安全管理水平，需要加强对于现场安全管理的策划，包括安全防护措施、危险源警示标识等内容，将其贯彻在各单位工程，以及施工作业地现场。在工程前期的准备工作，根据策划内容、工程实际情况，进行制定完善的布局方案。保证布局的合理性，为后续的安全文明施工奠定良好的基础。同时文明施工也要做到以下几方面；①在施工组织设计中，要明确文明施工规划、组织体系、职责等。加强施工总平面的规划与布置，经审核批准后执行。②加强文明施工责任区的划分，做到责任无死角落实。③材料、设备等物资的堆放要科学，做好标识、排序等，并要求达到防火标准。④施工现场道路的路面不仅要平整且要畅通，做好照明配置的合理性安装。⑤水电、消防等系统布置合理且要满足施工需要。⑥施工机械设备，不仅要配置齐全，同时还要定期的检查维修，操作人员持证上岗。⑦施工现场设施整齐、清洁，并将各种施工制度、职责等贴在明显的位置。

3.4加强危险源的管控

危险源识别与控制，也是建筑工程施工现场安全管理的一项重要工作环节，也是保证其建筑施工现场安全管理的前提，真正的做到安全第一、预防为主的有效生产，从而更好的保证经济利益不受损坏。建筑施工现场的危险源多样，最常见的为临时用电、高空作业、机械设备等，这对于工程施工现场的危险源识别，也是需要做好一系列准确工作的，从而保证措施采取的针对性，确保建筑工程施工的顺利进行。当发现危险源时，采取合理的措施消除危险源，从而更好的做到安全生产。

3.5做好建筑施工中组织协调管理工作

建筑施工中的协调管理工作，主要包括技术上的协调、管理上的协调等，主要体现在以下几方面：①技术方面；首先检查设计图纸，排除技术上的问题，在图纸会审、交底工作环节，要做好各种技术的交叉协调；交底环节让施工人员明确掌握设计意图、施工环节，降低技术交叉协调存在的问题。②管理方面；建立完善的管理制度，保证质量、进度等得以有效的控制，降低各个工序出现的问题，安排专业人员组织管理进行统一指挥，保证各个队伍之间的协调组织工作。最后建立问责制度，提高奖惩措施等，保证施工的规范性，以及施工人员的责任意识。③协调组织；指定各个参与方的负责人形成协调组织，定期开展协调会议；尤其是在施工前，协调会议的展开，可以让施工人员明确施工进度、程序等。协调组织在发挥协调作用的同时，更要加强对于制定执行力的监督，使得协调组织工作落到实处。除此之外，在进行施工人员综合素养提升的同时，更要多加以反思改进，更要加强EPC管理中的合同管理，从而更好的强化协调组织管理工作。

4总结

综上所述，通过对于建筑工程现场施工安全管理的策略分析，发现其安全管理是一个非常复杂且繁琐的过程，作为建设安全生产监督管理人员，除了要负责现场施工安全技术指导、安全控制、安全文明施工、组织协调管理工作外，更要具备一定的综合素养、专业水平、创新意识，积极地采用新技术新规范等，使其安全管理制度得到有效的落实，保障工程项目的安全生产，杜绝事故发生。

参考文献

[1]蔡伦猛.建筑工程施工安全管理人员胜任力研究[D].重庆交通大学，2011.

[2]曾俊杰.房地产开发商安全管理评价体系研究[D].清华大学，2013.

[3]邬长城.安全管理体系质量评估方法研究[D].中国矿业大学（北京），2012.

作者：白蕾 单位：景德镇市建设安全生产监督管理站

第五篇：建筑工程管理创新模式发展思考

摘要：建筑领域之间的竞争越发激烈，企业如何在激烈的市场竞争中取得成功，提高建筑企业的经济利益是每个建筑企业在发展过程中必须要考虑的问题。首先，分析管理模式创新的必要性，其次介绍了我国工程管理模式现况，最后对工程管理模式的创新应用及发展进行了详细阐述。

关键词：建筑工程；创新模式；应用及发展

在社会经济快速发展的背景下，我国建筑行业在发展上也呈现出了精细化分工和多种类的特点。在此形势下，建筑企业认识到了工程管理的意义，增加了对建筑工程管理模式的研究与分析。

1管理创新模式的必要性

1.1满足国内生产与发展的硬性需求

近几年，我国现代建设脚步逐步加快，建筑行业又一次迎来了快速发展的基于。同时，建筑市场之间的竞争也会随着建筑行业的发展变得更加激烈，建筑企业向在竞争中胜出，提升自身的经济效益，就必须不断提升企业的工程管理水平，提高在工程管理过程中的科技含量，降低成本。

1.2实现科学管理的需求

科技的快速发展对建筑工程管理的影响是双方面的，一方面为建筑工程管理的科学管理提供了便利条件，另一方面也要求建筑企业要对管理理论进行不断改进，对管理模式进行适当创新，只有这样才能满足现在客户不断提高的标准要求。因此，建筑企业在发展过程中，需要突破传统管理方式对企业的束缚，将计算机软件、互联网技术等现代高科技都适当的融入到管理中，同时对先进国家在工程管理领域的成功经验进行应用，促进工程管理信息化的发展脚步。

2我国建筑工程管理模式现况

命令式管理在我国建筑工程管理中仍然比较常见，这种管理模式是在我国传统计划体制中诞生的一种管理方式，该管理方式受传统思想的影响较深，因此整体效率并不高。同时受现实情况和传统观念影响，部分建筑企业在实际发展过程中并没有创新工程管理模式，最终将会导致企业的整体组织机构存在问题，管理效率无法得到提升，并且在管理过程中难以实现现代化管理。除此之外，目前建筑管理模式也难以满足现代企业的发展需求，更别谈使企业在激烈的市场竞争中取得成功了。如果在建筑工程管理过程中该应用科学管理模式，能够是工程的施工设计方案符合工程的实际施工情况，从而完成工程质量管理的各项目标，不仅能够在工期内高质量的完成工程建设，而且能够降低工程成本。但是，从我国建筑工程管理的实际情况来看，管理手段落后比较严重，工程施工经常被延误，无法确保工程按期竣工，工程造价成本较高。由此可见，不断创新工程管理模式是对现代建筑企业发展的客观要求。

3工程管理模式的创新应用及发展

3.1创新工程管理理念

管理理念是企业管理自身的指导思想，对企业未来发展将会产生直接影响。因此，正确的管理理念对企业的发展有着重要意义。建筑企业管理者应当依据市场的变化以及企自身的情况创新企业管理理念，从而构建一套科学有序的管理体系，确保企业能够更好的适应多变的建筑市场环境。与此同时，建筑企业中的管理人员需要吸收创新观念的人才，使企业的综合能力能够得到进一步提升。在建筑项目具体实施中，管理部门在工作总需要做到精益求精，制订工程建设的长远目标，打造高质量工程。提升对整个团队水平的要求，使团度的综合质量意识能够得到进一步提升，从而优化建筑管理工作。与此同时，还需要强化对建筑工程质量的监督，加强对先进科学技术的应用，发挥工程管理的价值。此外，建筑企业管理者要协调工程相关方之间的关系，确定管理目标，管理目标包括的内容如图1所示。同时在合同条款的实施与落实要得到保证，确保管路目标的实现。在具体管理过程中要处理好成本、工期、质量、安全四者之间的关系，针对四项目标，对管理方案进行优化，从而提高企业在经济市场中的竞争力。

3.2创新建筑企业工程管理技术

工程技术管理创新是建筑企业创新模式中最重要的一项内容，在具体管理过程中，合理应用计算机信息技术所取得的成绩就是一个非常明显的例证。近几年，随着科学技术的快速发展，计算机信息技术逐渐成熟，目前已经在社会中的多个领域中都得到了广泛应用，并且取得了不错的应用效果。因此，在建筑企业发展过程中为了能够更好的对建筑工程管理模式进行完善与创新，在管理创新中合理应用计算机技术也是十分必要的。在工程管理中应用计算机技术，可以将建筑工程中涉及到的庞大数据资料进行适当的优化处理，使管理工作变得更加简单与高效，从而提高了管理工作综合效益。现代建筑行业包含的内容越来越多，管理工作变得更加复杂，建筑工程管理由传统的单一应用科学转变为包含经济学、建筑学、管理学等多门学科的综合性学科，管理难度进一步加大。由此可见，在创新工程技术管理同时还需要不断的加强对管理人才的培养，只有优秀的人才才能更好的执行管理任务，提升技术管理效益。

3.3创新管理体制

建筑企业要想实现现代化发展，需要不断改进企业的管理模式，持续创新。建筑工程项目中需要明确责任，对建筑工程中各项内容进行科学调整，对工程管理制体制中存在的不足与缺陷进行合理改革，直到合理为止。建筑企业需要对企业内部责任制体制进行明确，要想实现这一内容，企业在发展过程中需要建立新型产权关系、法人机构和法人财产制度，对责任体制加以明确，通过这种方式可以使建筑企业中的独立法人地位得到提高，使企业的控股的重要性能够得到进一步提升。此外，管理体制的创新还需要为建筑企业内部控制环境的改善提供良好的条件，加强企业内部管理，使企业具有规避经营风险和市场风险的能力，提升企业管理能力。

3.4创新企业文化

企业文化对企业的长远发展也会产生一定影响，主要体现在影响企业中员工的工作氛围，企业的对外形象方面。一个企业如果具有良好的企业文化，能够为企业中的员工提供一个更加宽广的平台，使自身的实力能够得到充分展现，提高企业在工作中的动力和积极性，从而推动企业的健康发展。因此，加强企业文化创新，在建筑工程管理中也是一项重要内容。建筑企业文化创新主要通过以下两方面体现：①创新企业价值观，主要体现在摒弃过去一些的错误理念，并对这些观念进行改革。例如，在建筑施工重效率轻质量的错误观念，提高企业员对建筑工程的认识。②创新企业文化机制。创新企业文化机制包括的主要内容有企业目标机制、员工激励机制构建、文化传播机制等各项内容，对企业发展目标进行明确，严格规范企业的工作态度，从而全方面提高建筑企业的综合实力。除此之外，在创新企业文化过程中，可以适当的吸收先进国家在管理过程中的成功经验，综合分析建筑市场情况，从而实现建筑企业内部日常管理与工程项目施工的同步优化，完善建筑企业工程管理体系，创新企业文化，促进建筑行业的健康发展。

4结束语

综上所述，建筑企业在现代经济快速发展背景下，要想能够适应时代的发展要求，就必须不断创新，摒弃落后的管理模式，始终坚持应用管理创新模式，并不断发展创新模式，从而促进建筑企业的健康发展。

参考文献

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[2]李朝松.探究新时期如何促进建筑工程施工管理模式的创新[J].黑龙江科技信息，2015，34：241.

[3]颜瑾.创新思维在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰，2015，51：125~126.

[4]颜士军.浅谈创新思维在建筑工程管理中的应用[J].城市地理，2014，20：32.

作者：闵国金 单位：贵州瓮安经济开发区规划建设局