建筑经济成本管理研究(8篇)

第一篇：建筑经济成本管理强化思路

一、引言

自2012年以来我国的经济呈现出转折的趋势，我国发展处于可以大有作为的重要战略机遇期，新形势下国内诸多行业面临着新的发展机遇，同时也面临着较大的挑战。建筑业是国民经济的支柱产业，其最终目标是在保证工程质量及合同要求的基础上，实现经济效益最大化，而新形势下，建筑业不但面临着来自市场大环境方面的挑战，同时也面临着来自行业之间的剧烈竞争，在新形势下更应深入理解并准确地把握重要战略机遇期内涵和条件的变化，客观地分析经济发展的新变化和新趋势，增强自身的机遇意识及忧患意识，紧紧把握住新的机遇，改变当前的粗放型管理现状，不断提升自身的科技创新能力及管理水平，调整经济结构和经营结构，加强建筑经济成本管理，以积极的态度应对新形势的挑战，从而在新的经济形势下得到稳步发展壮大。

二、建筑经济成本管理概述

作为现代建筑企业管理中的一项重要内容，建筑经济成本管理的职能涵盖了建筑施工企业在生产经营过程中的各项成本预算、成本核算、成本分析、成本控制、成本决策等一系列系统的管理职能。建筑经济成本管理对降低建筑施工企业的施工成本、保证建筑施工的质量、提高建筑企业市场竞争力等方面有着极其重要的意义。新形势下，建筑施工企业不但面临着来自市场大环境方面的挑战，同时也面临着来自行业之间的激烈竞争，施工企业如不重视加强建筑经济成本管理，其建筑施工成本得不到有效控制，必将会大大降低了自身的竞争力，难以适应新形势发展的需要，甚至逐步失去市场份额，走向破产。建筑经济成本管理贯穿于建筑施工的整个过程，其内容涵盖建筑施工的方方面面，管理人员在控制成本的过程中，人员、资源、技术管理也得到相应的优化，最终利于建筑施工质量的提高，能有效保证建筑施工项目顺利竣工。此外，建筑经济成本管理在开源节流、提高资金和资源利用效率，实现施工企业的创收增收，提升施工企业利润方面发挥了极为关键的作用，是施工企业得以长足发展的根本途径。新形势下，建筑企业只有改变当前的粗放型管理现状，不断强化大建筑经济成本的管理力度，用科学的方法有效控制建筑经济成本，才能节约工程成本投资，有效提升企业经济效益，最终实现施工工程经济效益的最大化，提高施工企业的竞争力。

三、新形势下施工企业强化建筑经济成本管理的举措

当前我国多数建筑施工企业的建筑经济成本管理理念较为落后，没有对其给予足够的重视，大多采用粗放型的管理方式，缺乏一套行之有效的成本管理考核制度，也缺少就科学的建筑经济成本管理目标，使得成本管理工作得不到有效的控制，其工作效率及流程得不到科学的评价和考量，难以在建筑施工的各个环节中发挥出有效的作用，大大制约了施工企业的发展。新形势下，施工企业应不断提升对建筑经济成本管理的认识，不断提升自身的科技创新能力及管理水平，改进企业经营管理模式，不断强化建筑经济成本管理，以提升自身的市场竞争力，实现经济效益的最大化。

1.正确认识建筑经济成本管理。多数施工企业对建筑经济成本管理的认识局限于在施工环节中控制能源的消耗，这一认识极为片面。建筑经济成本管理贯彻于建筑施工开展的全过程，包括工程信息跟踪、招投标、组织施工到施工完成的所有环节，因此施工企业要强化建筑经济成本管理，需要对其有一个正确的认识，关注建筑施工工作的各个因素环节，做到建筑经济成本管理的事前预测、事中控制、事后考核，综合考虑方案、质量、技术、工期、安全等各个方面，实施成本预测，做好实际成本的核算与控制，实现成本决定生产经营。

2.优化建筑经济成本管理体系。健全的建筑经济成本管理体系是提高建筑经济成本管理效果的重要保证。施工企业需要做好成本管理机构设置以及人员的配比工作，明确各自的职务职能，充分发挥成本管理、技术、计划、物资、安全、设备、财务、纪检等部门的职能作用，实现施工企业各部门之间有效的分工合作，同时督促各部门负责人做好带头作用，以提高建筑经济成本管理的效率，确保有专人研究工程前期的整个供应链系统，成本控制及成本预算有专人负责，公司的材料采购工作有专人负责，材料的采购量及价格有专人监督。优化建筑经济成本管理体系，使建筑经济成本管理的能力不断加强。

3.狠抓项目成本核算与监督。项目成本核算对实现整个工程项目的经济效益乃至整个施工企业的发展起着具有至关重要的作用，而项目成本监督则是施工企业对成本开展管理的重要依据，因此强化建筑经济的成本管理需要狠抓项目成本核算与监督。施工企业的成本核算基本制度还不够完善，核算成本的项目容易出现概念不清的现象，成本核算中的程序问题也表现出很大的随意性，施工企业应进一步完善工程项目成本核算监督机制，通过完善具体操作步骤，使工程项目成本核算工作逐渐制度化、规范化和标准化，做好科学的监督与管理工作，可对项目管理人员进行统一委派，集中管理，定期实施轮岗制度，从而实现项目成本管理工作的互相监督管理，确保建筑经济成本管理工作的顺利开展。

4.严格控制施工质量。建筑经济成本管理是在确保工程质量的基础上最大限度控制工程项目的成本，那些一味追求低成本而忽视施工质量的做法无异于饮鸩止渴，不但难以实现施工企业经济效益的最大化，还会因质量不达标而付出更为惨痛的代价，有损企业的声誉。影响建筑施工质量的主要因素有人、材料、机械、方法和环境这五大方面，需要对这几个方面加强控制，把好质量关，进行质量抽查和质量检测，确保项目工程一次合格，杜绝返工现象的发生。

四、结语

强化建筑经济成本管理的举措还要很多，需要建筑经济成本管理工作人员在实际的工作的过程中不断总结经验，同时可借鉴国内外先进的方法，以有效的建筑经济成本管理使施工企业能在更好地应对重要战略机遇期，提高企业的市场竞争力，最终实现施工企业的稳步发展与壮大。

作者：李蓉 单位：攀枝花市水务（集团）有限公司

第二篇：市场经济下建筑经济成本管理研究

建筑经济成本管理指的是建筑施工企业在日常的生产经营管理过程中所进行的投资管理的总和。建筑企业进行建筑项目经济成本管理包含多个方面的内容，主要有费用核算、成本控制决策以及成本分析等。作为建筑经济成本管理中重要的管理内容，项目成本主要是指施工过程中所发生的各项支出以及各项耗费等。依靠成本预测、成本计划、成本核算、成本控制以及成本考核等相关工作，建筑企业管理者能够切实降低建筑工程成本，并提升建筑经济的经济效益。当前各个建筑企业之间的竞争越来越激烈，进一步强化建筑经济成本管理也就有着重要的意义。

一、当前建筑经济成本管理中存在的问题

（一）建筑经济管理理念相对滞后

建筑企业在建筑经济成本管理过程中，往往管理理念相对滞后，会影响到建筑经济的成本管理效率和效益。具体来讲主要表现为：管理理念缺少前瞻性，在进行建筑经济成本管理过程中往往只会等到出现问题之后才会进行必要的处理。管理理念缺少全程动态化管理。不少建筑施工企业在进行建筑项目经济成本管理时往往重视的只是建筑施工阶段，全程成本控制理念比较薄弱，成本控制过程没有覆盖整个建筑工程。同时，在管理过程中，往往也仅局限于某个现象的分析，不能够随着建筑项目的工程进度情况及时进行动态化管理，极易导致建筑经济成本管理与工程的动态发展不协调。成本管理理念缺少全面性，不少施工企业往往只注意到显性成本管理问题，对于人员成本、材料成本比较关注，而对于因为设计变更或者返工等问题出现的成本增加却不够重视，隐形建筑成本管理往往会被忽略掉。重视眼前经济利益，忽视建筑经济管理的长远性，成本战略规划不够长远。同时，建筑经济成本管理精细化、协调性都有待于提高。在施工过程中，不少建筑企业往往只是依靠财务部门来落实具体的经济任务，各个部门之间的协调配合不到位，成本管理也就难以细化，很难将责任目标定位到每一个施工人员身上，也就会影响到建筑项目的经济成本效率。

（二）成本核算缺少实质性的有效管

控且成本管理目标不科学大多数建筑施工企业受制于传统的市场经济体制和管理理念约束，将生产管理的重心落脚于企业的利润，将利润高低作为管理的重点，将降低工程总投资成本作为经济管理的重心。不重视建筑企业项目的成本管控，正是由于成本管理中存在的诸多不完善因素制约了建筑项目的经济成本管理，并最终导致建筑企业在施工过程中产生很多不必要的经济成本。

（三）建筑施工企业队伍建设有待于进一步加强

建筑企业项目经济成本管理不到位，在很大程度上是由于职工队伍建设不到位，这里面包括管理人员与施工人员素质不高的问题。管理人员素质不高很容易导致建筑管理不到位，尤其是既懂得成本管理，又懂得建筑管理方面的专业复合型人才比较少，专业人员比较少，兼职人员比较多，这与当前日益复杂的建筑经济成本管理要求是不符合的。除此之外，参与施工的建设人员往往与经济成本管理不直接联系，只是将财务人员作为经济成本管理的负责人，这就很容易导致项目施工的具体工作人员成本意识比较淡薄。同时也由于施工人员在专业技术上差距比较大，参差不齐，加之在施工过程中操作不规范、技术不过关等，极易造成材料损耗大、施工质量不合格甚至出现返工，造成极大的浪费和成本增加。除此之外，专业培训的缺失也是建筑项目经济成本管理的重要漏洞。建筑经济成本培训是很具有必要性的，但是在管理实践中，不少建筑企业基于财力、物力等方面的考虑，不愿意在培训方面进行投入。或者是培训流于形式，有限的培训成本难以形成实际经济效益。

（四）建筑企业项目经济成本管理体系还需要进一步完善

在这方面，建筑企业主要是存在着成本管理组织保障不健全以及成本管理奖惩制度不完善的问题。不少建筑企业没有设置专门的建筑经济成本管理部门，相关职能都是由财务部门兼任，或者是设置的管理部门过多，分工不明确、职责不清晰等，职能交叉、重叠管理比较突出，严重制约了建筑经济成本管理的效率提升。除此之外，一些建筑企业对于建筑经济成本管理缺少奖惩制度，就难以保障工作人员在施工过程中严格履行成本管理的自觉性和责任心。

二、建筑经济成本管理中控制方法分析

成本预测是指通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。通过项目施工成本预测，可为施工企业经营决策和项目部编制成本计划等提供依据。成本预测是投标决策的依据，编制成本计划的基础，成本管理的重要环节。施工单位在工程施工时往往根据过去的经验对工程成本进行估计，这种估计实际上是一种预测，其发挥的作用是不能低估的。但是，如果想要更加准确而有效地预测施工项目成本，仅靠经验的估计是很难做到的，必须运用科学的系统的预测方法，才能使预测在工程经营和管理中发挥更大的作用。在项目成本预测中常用回归预测法进行预测，所谓回归分析法是分析相关因素相互关系的一种数理统计方法，通过建立一个或一组自变量与相关随机变量的回归分析模型，来预测相关随机变量的未来值。结合道路施工中人工费与施工产值的相互关系，运用回归分析法，预测全年道路施工人工费成本。通过预测道路的工日数，再乘以人工费单价就可以得到人工费。施工预算，又称承包预算，是公司按照施工定额编制的，有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额。项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。另外，根据实际情况，施工预算在不同的情况下起着不同的作用。在解决承包计划成本快速估算问题时，第二算是承包预算的概念，起替代施工计划的作用；而在解决“三边工程”预算收入问题时，第二算的概念是施工预算，起替代中标预算的作用。同时，在进行施工经济成本管理时，常常会涉及到多种分析表格，应遵循由表及里、由粗到细的方法进行对比分析。常用分析表格如表1所示。关注亏损费用项，重点关注大额成本项目，逐一排查盈亏原因。重点关注的大额成本科目包括：分包费用盈亏、钢筋费用盈亏、商品混凝土费用盈亏、周转料费用盈亏、机械使用费用盈亏、临设费用盈亏等。

三、强化建筑经济成本管理的建议

（一）进一步提高项目管理人员的责任意识以及整体素质

建筑企业要想有效实现成本的科学管理就需要进一步提高管理人员的整体素质，强化对于建筑项目各个负责人的专业技能培养，依靠定期的专业技能培训来提升成本管理的理念和修养，积极挖掘建筑企业员工的内在潜力，切实调动建筑项目负责人的积极性和责任心。除此之外，为了切实建立起高效科学的建筑企业成本管理机制，建筑企业负责人还应当学习借鉴国外先进成本管理经验，依靠高效的管理模式，逐步推进建筑经济的成本管理向着科学合理的方向发展。

（二）积极培养建筑企业员工的成本管理意识

从当前的管理实践来看，很多建筑企业的建筑经济成本管理控制意识不到位，这就制约了建筑经济成本管理的效果和效率。正是基于此，建筑企业在项目管理的过程中需要重视员工的成本管理意识。在现代知识经济背景下，企业能否科学发展在很大程度上取决于自身管理理念的科学性，因此在企业项目施工中需要强化成本管理意识，结合实际执行各项成本管理制度，不仅仅要促进本单位职工提高成本管理意识，在实际的管理过程中采取措施进行成本管控，还应当积极采取各项激励措施，依靠奖励来推动职工成本管理的积极性，实现全员范围内的成本管控。

（三）完善建筑经济成本的管理架构和体系

强化建筑经济成本管理的组织保障，明确各自分工和职责，配备专门的建筑经济成本管理部门，实现组织体系的齐抓共管、相互配合。同时也要完善成本管理的奖惩机制，实现奖惩分明，切实激发建筑项目管理人员以及施工人员的成本管控积极性，采用科学合理的核算方法，完善健全成本核算监管体系，尽量减少核算误差，深化建筑经济成本管理中的监督管控，进一步明确监督的主体和方式，切实提高监管时效性。科学合理的成本核算是后续监督的基础和前提，也是进行建筑成本分析的必要条件。因此建筑项目管理者应当切实做好建筑成本的核算工作，依靠成本核算的准确性提高成本管理的效率和效益。有条件的建筑单位还应当设立相应的建筑经济分析部门，将建筑项目核算跟项目的成本分析进行衔接，依靠部门之间的协作推动建筑经济成本的管理水平提升。

（四）有效运用市场竞争机制降低建筑项目经济成本

为有效降低建筑项目经济成本，建筑企业应当认真调研当地材料以及劳务市场的相关情况，并在此基础上制定详细的成本估算表，积极利用市场竞争机制，合理选择建筑施工队伍。不仅如此，为了进一步促进企业管理的效益，建筑企业还需要在劳务分包招标的过程中充分利用市场竞争机制。建筑施工企业可以专门设立相应的招标小组对招投标工作进行管理，并选拨一些具有专业技能的人才作为招标小组成员，以此来提高企业招投标水平，降低建筑项目经济成本。企业招投标小组应当结合自身实际以及行业特点拟定招标说明，并邀请多支施工队进行招标，进一步明确承包的相关事宜，确定最优化的承包队伍。不仅如此，在完成招标任务之后还应当对施工人员进行选择，在施工过程中如果施工人员工作不仔细很容易导致项目经济成本上升，利用承包机制就可以有效控制用工并节约成本，确保企业内部管理合理经济，推动建筑企业向着更好方向发展。

（五）提升专业技能并确保材料的完备

建筑企业要想使得建筑项目成本能够得到长期有效管理，需要从根本上进行管理，也就是有效提升建筑技术，并积极着眼于工作经验以及工作方法的总结提升。依靠建筑项目技术人员的经验技术来降低项目的成本消耗，并在此基础上减少材料消耗，缩短项目工期。除此之外，项目人员还需要事先制定科学合理的施工项目预算，详细列出需要采购的建筑材料种类规格以及相关价目表等，这样能够提高材料采购的准确性以及计划性，减少不必要的浪费。在施工过程中出现的超额用料问题应当进行严格核实，准确分析其中的原因并作出合理的改进。在建筑材料采购过程中还应当进行分批次采购，这样有助于减少材料的库存积压以及浪费，对于降低建筑项目经济成本具有重要的积极意义。在激烈的竞争环境下，建筑行业管理者应当进一步增强成本管控意识，充分意识到建筑经济成本控制对于推动建筑企业实现经济利益和社会效益，促进建筑企业健康持续发展的积极意义。逐步建立并完善一套健全、科学、合理的建筑经济成本管理体系，切实提升建筑企业成本监管能力，充分发挥建筑经济成本管理的作用，只有这样才能够确保企业在激烈的市场竞争中取得可持续发展。

作者：齐亚丽 单位：吉林工程职业学院

第三篇：建筑经济成本管理的重要性

在当前建筑经济发展的过程中，必须切实做好对工程建设中成本的管理工作。但在实际的施工建设中，针对建筑工程的成本管理还存在很多漏洞和不足，这其中的原因与人力、物力以及资金等多方面都有着较为密切的联系，为了更好的促进建筑企业经济效益和竞争力的提升和优化，本文也主要针对建筑经济中成本管理存在的问题来深入剖析成本管理的重要性。

一、建筑经济中成本管理的现状及问题

（一）成本管理缺乏与时俱进的优化和更新

当下，我国的建筑经济成本管理过程中，其采用的管理方式策略都比较保守和传统，在具体的施工中，不能有效对建筑资源成本进行统筹和调控，因此长期以来建筑施工中缺乏统一而明确的产业供应连锁，导致资源的分配得不到最大可能的充分利用，甚至在很多情况下，会在施工完成后出现资源无限制的浪费的问题。建筑企业在施工过程中出现的资源浪费问题，并没有结合施工管理的要求对建筑企业的长远发展做出合理而科学的管理方案。

（二）建筑企业内部之间缺乏连贯的沟通

建筑企业内各部门之间在施工设计和施工方案方面缺乏全面的协调沟通，没有形成部门与部门之间、人员与人员之间的良性交流，部门之间缺乏合作统筹的作用，导致很多制度不能够在企业内部得到有效的制定和实施，同时管理者所下达的决策和工作安排都不能有效做到职责分配，缺乏规范统一性，长期下来则对企业发展带来严重的影响，导致企业成本管理水平的降低。

二、如何做好建筑经济中成本管理工作

（一）严格按照规定和要求做好建筑材料和资源的分配管理

在建筑企业进行工程建设过程中，对建筑材料的资源的管理是成本管理过程中比例最大的组成部分，它直接关系到企业发展经营的情况，同时这部分成本投入也占据了整个工程建设投入的三分之二。因此，做好建筑材料和资源的分配管理工作，是建筑企业进行施工建设最重要的工作内容。在施工开始之前，施工单位要做好对施工预算的编制，并严格按照要求做好审核确认，确保施工企业在进行施工之后所需要的材料和资源都能满足工程建设的需求，同时也做好节能节约的工作，并将施工预算请示材料部分进行审批，确认之后，才能对材料和建设资源进行规范采购。

（二）做好施工建设的质量监管力度

随着建筑行业的蓬勃快速发展，很多建筑单位盲目追求企业经济效益最大化，将建设施工成本作为重点关注而忽视了对整个工程建设质量的把控，如果因为建筑企业的施工未达到建设要求，从而对社会造成一定的损失和影响，作为企业也必须承担一定的社会责任，并从根本上影响了企业的健康可持续发展。因此作为施工单位，一定要做好对施工质量的把握，避免出现偷工减料或者以次充好的现象，要协调好施工质量和经济效益的平衡性，在保证工程质量的前提下，如果可以合理降低施工成本，则可以实施，从而提高整个工程的成本控制水平，为企业带来双赢。

三、建筑经济中成本管理的重要意义

（一）施工的成本管理是企业产品价格的最关键影响因素

建筑企业在对建筑产品的价格进行定位和确立时，其前提工作是对施工单位的建筑成本进行计算估测，并在此基础上，结合市场发展所存在的问题进行综合考虑，从而确立建筑企业产品的价格。

（二）施工的成本管理直接关系到企业领导者的经营决策

一个企业的健康可持续健康发展，与企业的成本管理有着最为密切的联系。因为企业的决策领导者，在对企业发展和未来的发展规划都需要根据企业的成本管理情况进行核算和预测，企业的投资回报率和投入成本也是密切相关，所以，施工企业的成本管理直接关系到企业领导者的经营决策和企业未来的发展规划和目标。

（三）建筑经济成本管理是施工过程得以完成的基本条件

建筑经济成本管理的具体情况将直接关系到企业的整体利润，并对企业的发展方向有着较为密切的关联性。施工单位的领导决策者，一定要具备统筹协调能力，根据企业施工的具体情况，掌握调控住大局，一方面确保企业建筑经济制度的形成，同时也要针对企业成本管理工作做到调整和完善，尤其是在当前社会主义市场经济发展的大环境下，在确保建筑工程顺利进行的同时，必须全面对当地的自然环境以及生态环境进行综合考虑，尤其是我国在建设生态可持续发展的环境下，建筑企业必须协调好企业与环境之间的关系，发展经营要从环保、绿色的立场出发，在保障建筑企业成本管理工作的有序进行时，要结合企业和当地环境的融合，做好生态环境的保护，促进建筑企业的健康快速发展。

（四）成本管理直接关系到建筑施工的质量

在实际的建筑施工过程中，在成本管理的部分会通过在施工建设前对工程项目所进行的评估预算进行成本支出的核算审核，但如果建筑企业过分重视企业的经济效益，而忽略了建筑施工质量的重视，那么在成本管理方面则会有相应的不同，包括建筑施工材料质量是否符合施工标准以及劳动生产率的高低都是在成本管理的作用下，通过建筑施工的质量所反映。尤其是在随着目前我国建筑事业的不断蓬勃发展，城市建设中建筑日益增多，建筑质量的好坏需要施工单位成本管理的良好规划，才能有效保证城市建筑的高质量水准。因此，建筑施工成本管理的优化，则能更好的促进建筑施工质量的提升，并从根本上提升建筑企业的经济效益。

四、结束语

综上所述，建筑经济中成本管理，直接关系到企业的经营发展的好坏，因此在当前我国社会主义市场经济体制下，为了促进我国建筑行业的可持续健康发展，必须做好建筑企业成本管理工作，企业领导者做好统筹协调工作，一切从实际出发，根据企业发展需求对成本管理工作做好调整和完善，从而推动建筑经济的又好又快发展。

作者：胡刚 单位：四川正益工程项目管理有限公司成都分公司

第四篇：建筑经济成本管理的问题及对策

建筑企业为了降低施工成本，需要对施工过程中产生的费用进行有效的控制，该成本控制过程就是建筑经济成本管理的过程。建筑经济成本管理的目标在于通过最小的成本投入换取最大的经济效益。而建筑企业的施工涉及的因素较为复杂，包括人员、设备、材料等，同时也受到施工环境和工期等因素的影响，建筑经济成本管理工作的成效，直接影响建筑企业的经济效益，因此，建筑企业必须要重视建筑经济成本的管理。

一、建筑经济成本管理的重要性

建筑经济成本管理是针对建筑项目进行全面的、综合的管理工作，通常需要通过成本的计算、计划和控制等方式来实现。通过经济成本管理工作的开展，可以及时发现建筑企业施工过程中存在的问题，并且以成本管理的原则为依据进行整改，从而保证工程项目的顺利实施。与此同时，通过有效的经济成本管理与控制工作，能够减少对能源和资源的浪费，对能源和资源成本进行合理的控制，在实现经济效益最大化的同时，创造更大的社会效益和环境效益。如今，建筑市场的发展速度飞快，对企业管理水平的要求也不但提升，越来越多的建筑企业已经逐渐意识到经济成本管理的重要性，并且积极实行工程量清单计价模式，促进了市场经济体制下成本管理的适应性，保证企业的效益最大化。

二、建筑经济成本管理中存在的问题

1．对建筑经济成本的管理缺乏正确的认识。我国建筑市场长期受到计划经济体制的影响，仍然有很多企业将盈利作为唯一的目标，同时由于监理企业没有认识到建筑经济成本管理的重要性，不仅造成监理企业的损失，对建筑工程项目的工期也会产生影响，造成一定的经济损失。另外，由于对建筑经济成本管理缺乏足够的认识，没有在施工之前进行全面的成本分析与控制工作，所以在工程项目的实施过程中，受到外界因素的影响较大，很容易对工程的工期和质量产生不利影响，造成成本损失。

2．缺乏科学的经济成本管理体系。由于在思想观念上缺乏对经济成本管理的客观认识，因此在制度和体系的建设方面并不完善。在全球经济一体化趋势不断增强的情况下，越来越多国外的管理理念开始进入到我国国内的市场，对于建筑企业的成本管理工作也带来了更大的冲击。如果不能着眼于长远的利益，进行成本管理体系的建设与完善，必然会造成企业成本管理的缺失，使得企业的经济效益和社会效益都受到极大影响。

3．缺乏科学的管理目标和考核机制。有的企业在开展成本管理的过程中，由于缺乏实践经验，因此很难对项目管理的目标进行科学的设置。同时，建筑经济成本管理目标的设定与工程实际的情况有着密切的关系，如果不能从实际出发设置合理的目标，对企业会造成较大的经济损失。另外，有很多企业都缺乏科学的成本管理考核机制，在管理权力和岗位职责权限方面不够明确，无法对成本管理的效率进行科学化的评价，因此也无法为管理者做出正确的决策提供更多的依据，对于成本管理工作的顺利开展也产生了一定的影响。

三、加强建筑成本管理的对策

1．做好成本核算以及监督管理工作。成本核算是开展经济成本管理工作的重要基础，如果缺乏科学的成本核算，则无法保证经济成本管理工作的顺利开展，因此成本核算部门必须要将成本分析考核的具体职责和目标进行明确，并且充分调动管理人员的积极性，使不同岗位上的人员各司其职，保证经济成本管理工作的顺利开展。与此同时，监理企业对建筑工程项目开展的进度和质量进行严格的监督的同时，要加强对成本核算的监督与管理，对现有的核算管理体制中存在的不足之处进行改进，促进经济成本管理效率的提升。

2．科学的选择施工队伍。经济成本管理是贯穿于建筑工程始终的一项重要工作，而施工队伍的素质水平对于工程项目经济成本管理的效率有着直接的影响，因此必须要重视施工队伍的选择。一方面要优化施工队伍的选择目标，引进先进的招标管理体制，根据综合考核的结果和招标合同的要求，科学的选择施工队伍。另一方面，要在招标的过程中对施工队伍的资质进行严格考核，严把质量关，定期对施工质量进行检查，并且汇报经济成本管理的结果，为工程项目的顺利开展提供必要的依据。

3．加强管理人员素质培养。建筑企业要注重加强经济成本管理人员的素质培养，不仅要培养他们具有较高的专业水平，同时也要通过激励机制的建设与完善，激发人员工作的积极性，促进他们积极主动的提高自身的工作效率。同时，要着重加强对管理人员的思想道德培养，使管理人员具备较强的责任心，客观、严肃的处理经济成本管理的事项，保证成本管理的效率。综上所述，建筑经济成本管理在建筑企业管理中发挥着重要的作用，加强建筑经济成本管理能够有效地提升建筑企业的综合竞争力。针对目前建筑经济成本管理中存在的问题，要给予客观的认识，并且通过做好成本核算以及监督管理工作、科学的选择施工队伍、加强管理人员素质培养等措施，提升经济成本管理的效率，促进建筑企业持续健康的发展。

作者：李伟 单位：甘肃第四建设集团有限责任公司八公司

第五篇：建筑经济成本管理体系问题及对策

建筑施工企业在管理工程成本时，主要是依据工程项目的具体要求和总体目标对工程进行控制的过程。目前来看，建筑经济成本的管理体系还不够完善，管理系统缺乏系统性，相关管理措施比较落后，对企业的经济效益造成了比较大的影响。本文主要针对建筑经济成本管理中存在的问题进行分析，并提出了具体的应对措施。

1、对建筑项目实施成本管理的概念及特征

所谓的项目施工成本管理指的是建筑施工企业以某个正在施工的建筑项目工程为核算对象，主要对该对象在施工过程中产生的生产资源损耗与劳动者创造的劳动价值进行的核算管理。更简明的说，就是某个建筑工程在施工过程中所需的生产费用，其中包含耗费掉的主材料、辅材料、构配件、租赁（摊销）周转材料的费用、施工所需机械的租赁费与台班费、工人的工资与奖金、工程处或者是分公司组织与管理工程队时支出的费用等。通常实施成本管理时，要按照合同规定实行一级管一级的管理方式，即建筑施工企业管项目经理，项目经理管工程队，工程队管班组，班组管个人。以下4项为施工项目成本管理的特征:（1）动态追踪性。对建筑项目实施成本管理时一定得从头到尾的对已设置的成本目标及与其相配合的实施步骤实行追踪式的控制、监督、调节与完善，绝对不可放任。（2）事前能动性。基于施工项目管理的不可重复性，为了确保工程项目在施工过程中不出现重大失误，在进行项目成本管理时就得事前自发的对工程项目进行能动性的管理[1]。通常施工项目成本管理在项目开始施工时就对项目所需成本执行预测、分析、设计及制定目标等工作，接着再采用各种经济、管理、技术方式来完成目标。（3）内容适应性。一般项目成本管理的具体内容是与施工项目管理的工程范围相适应的，即只有确定了施工项目的管理范围才能确定项目成本管理内容，因此建筑施工企业在制定施工项目成本管理计划时，要将成本管理的具体情况考虑在内，切不可盲目进行。（4）综合完善性。所谓的施工项目成本管理指的就是在施工过程中将工程的预算、工期、质量、资金、技术、分包、安全等管理有效连接，使其形成一个完整的管理网络，从而实现有效管理工程整个施工过程的目标。因此要想使工程实现其设计功效，就得把涉及施工项目管理的所有职能、对象及要素融入到成本管理中。

2、现阶段在建筑施工企业中施行建筑经济成本管理时存在的问题

2.1不够完善的管理体系

（1）缺少建筑经济成本考核管理体系。现阶段各大建筑企业中的管理体系都不够健全，尤其是经济成本考核管理体系。在施工过程中，如果缺失该体系，就会影响到奖励制度与惩罚制度的建设，进而会严重制约经济成本管理。（2）缺少经济成本管理部门。例如缺少成立专门的经营科。由于建筑经济成本管理是一个新兴管理措施，所以很多建筑施工企业没有为其成立专门的管理部门，而是将其划到了财务部门。这样一来成本管理中的一些管理项目就得不到有效开展，严重影响到了企业对施工项目成本的控制[2]。（3）没有将经济成本管理体系融入到整个建筑施工企业管理过程中。很多企业的成本管理只是浮于表面，而没有将其细化到各个管理部门，导致很多部门负责人都不明确自己的权利、责任，也不知道该如何落实该项工作。

2.2落后的经济成本管理观念

由于受到传统思想的影响，所以很多建筑施工企业在项目施工中基本不进行成本管理，即使管理了，也只是片面的管理。例如资源管理，很多时候只是控制资源的消耗，而不是控制整个企业的供应。再加上企业负责人对成本管理的漠视，严重制约了经济成本管理推行力度。

2.3缺乏经济成本管理目标

就目前情况来看，很多企业的成本管理仅限于减小成本，而没有构成一个健全的经济成本管理体系。甚至有些建筑施工企业在项目施工过程中还没有事前拟定成本目标，要想了解工程的亏损情况还得等到工程竣工时才能清楚。另外再加上很多企业的成本管理工作是由财务部执行的，还没有构成一套行之有效的执行方式，所以在很大程度上制约了成本管理工作的开展。

3、强化建筑施工企业经济成本管理的措施

3.1施工目标成本的预测、分析

建筑施工的目标成本是根据目标利润和市场价格进行确定的。对施工目标成本进行预测，通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，作出正确决策。分析计算公式如：项目目标成本=预计结算收入-项目目标利润-税金以潮州聚贤璟园住宅区B幢合同为例，对其施工成本进行分析：某工程的签约合同价为2592万，按照历史15%的利润来算，工程的目标利润约为388万元，其中材料费用占65.73%，人工费用占14.93%，其他费用占4.62%。

3.2构建完善的管理体系

（1）要构建并强化成本核算考核制度。在项目施工过程中，为了提升建筑施工企业的成本意识，就得通过考核制度来强化员工及各个施工环节的考核力度。另外，为了提升工作人员的工作积极性与主观能动性，还要积极构建健全的奖惩制度。（2）健全项目成本的核算制度。为了有效执行成本管理，建筑施工企业应积极成立成本管理部门，以便在抓工程进度与质量的同时，还能够控制好成本。（3）积极健全与优化成本核算员的管理制度。由于成本核算员是成本核算工作的核心，所以不仅要强化成本核算工作人员的考核力度，还要对其进行集中管理与定期或不定期的培训、激励、竞争、考核、交流，以便其能将单位项目和自身利益分离。

3.3增强建筑施工企业的成本管理意识

（1）要提升建筑施工企业管理层的成本管理意识。基于管理层的重要性，要想在全企业内有效提升成本管理意识，就得首先提升管理层的成本意识，只有这样才能做到层层重视，层层落实，才能使成本意识深入到每个员工的心中，才能提升企业成本核算管理的能力。（2）强化建筑施工企业工作人员的成本意识。企业工作人员不仅要依据管理层制定的成本计划来开展工作，还要树立牢固的成本意识。另外企业为了保障其成本核算的质量，还要不断提升员工的责任感。（3）强化建筑施工企业各部门间的合作关系。要想有效的在项目施工中施行成本管理，就得强化企业内部各部门间的合作关系，只有整体的看待施工过程，才能明确各个施工环节的权责，只有权责明确了，各个环节的负责人才能管理好自己环节上的成本，从而建筑施工企业才能实现成本管理。

3.4强化建筑施工企业财务成本管理

一般建筑施工企业成本分为工程成本与企业成本，就当前市场情况来看，企业间的竞争实质上就是各企业的成本竞争。就单一的建筑项目来说，减小成本的方式主要是提升材料、机械的利用率与有效管理人工费用及严格遵照合同标准进行工程核算；就整个建筑施工企业来说，减小成本的方式主要是提升建筑施工企业财务成本管理与制定长期的成本管理计划及减少设备的闲置等。其中提升经营成本管理的方式有：（1）要提升经营管理人员的素质。为了提升经营管理人员对市场的判断力能力与判断准确度，企业要利用培训的方式来不断提升经营管理人员的综合素质，为了约束经营管理人员的工作作风，要利用培训与制定制度方式来强化经营队伍的建设；（2）加强企业资金管理。强化企业资金管理的主要方式是提升资金运作效率及强化资金的安全性、运作方式，其中提升资金运作效率是为了保障建筑资金的合理性，强化建筑施工企业资金的安全性、运作方式是为了增强财务风险能力，总体来说都是为了成本管理奠定基础；（3）拟定建筑施工企业风险管理目标。为了提升风险管理机制的操作性与系统性，企业要制定一个系统的风险管理体系，其中经营管理要通过风险监测指标来了解企业成本的亏损情况。

4、结论

建筑施工企业在经济成本管理的过程中，其中要完善成本管理体系。成立专门的经营管理部门，不断分析成本管理中遇到的问题，及时进行改善。提高企业员工的成本意识和经济效益观，将员工的个人利益和企业的目标、效益紧密联系在一起，真正把成本控制落到实处，从而提升企业的经济效益。

作者：谢梁鸿 单位：潮州市建筑安装总公司

第六篇：建筑经济成本管理的重要性

1概述

建筑经济成本管理属于建筑企业项目管理一部分，其涉及范围较广，包括建筑工程中的人、财、物等多个方面，其中，成本核算、分析、控制、决策等均属于成本管理。一个完善的建筑企业体系，除了要确保建筑工程项目的质量之外，还追求项目利益最大化，此时成本管理成为核算建筑经济综合效益的重要方面[1]。随着建筑市场竞争的日趋激烈化，为了促进建筑企业健康有序的发展，提高建筑企业管理水平，追求经济利益合理化、最大化，应努力加强建筑经济中的成本管理。

2当前我国建筑经济中成本管理存在的问题

目前，国内建筑经济迅猛发展，占据了国民经济中的重要地位，但不可否认的是，我国建筑经济中仍然存在很多突出问题，尤其是成本管理方面，有待改进。接下来，笔者从自身工作经验出发，总结一下当前我国建筑经济中成本管理存在的问题。

（1）成本管理理念落后

国内绝大多数建筑企业不重视建筑经济中的成本管理，即便是企业内部的成本管理，也仅仅关注整个建筑工程中能源消耗较大的部分，没有对整个工程项目进行专门的评估研究，比如整个建筑工程系统中供应链各个环节的成本支出等。这种忽视成本管理的理念在国内建筑市场极为普遍，这也是制约国内建筑企业，乃至建筑经济发展的重要方面。

（2）对成本管理认识模糊

一些建筑企业管理者管理方法存在问题，他们大部分认为成本管理是成本管理部门的分内事，与其他部门无关，这些企业管理者常常着重关注企业盈利，忽视成本管理，这种认识不仅不能有效控制一个建筑项目的成本问题，同时也会不利于建筑经济成本管理，最终影响建筑企业健康发展[2]。

（3）没有一套健全的成本管理考核制度

现有的成本管理考核制度没有科学的理论依据，不仅造成现有的成本管理工作无章可循，同时也很大程度制约了工作效率，这样一个形同虚设的成本管理考核制度不能指导建筑成本管理工作的进行，同时也无法有效控制成本问题。

（4）没有科学、完善的成本管理目标

国内一些建筑企业开始将成本管理运用在自己建筑项目中，但没有更多的指导性案例，或者因为经验不足，他们往往没有清晰完善的成本管理目标，取而代之的是控制降低工程投资即可，这样的成本管理目标也会严重阻碍企业后续正常有序的发展。

3建筑经济中成本管理的重要性

深入认识建筑经济中成本管理的重要性，不仅有助于企业控制建筑项目成本以及经济收益，同时也有利于企业后续的正常发展。建筑经济中成本管理的重要性主要表现在以下几个方面：

（1）成本管理反映建筑施工质量。建筑项目中的成本管理和企业经营生产活动紧密相关，建筑使用的原材料是否合格、劳动生产率是否高效等，均可以通过建筑工程中使用的产品质量反映出来，这也就有效地反映了成本管理对建筑企业乃至建筑经济带来的效果，有助于推动建筑企业的发展[3]。

（2）成本是确定产品价格的主要因素。确定建筑产品价格前，要对建筑企业成本进行计算评估，在这个基础上，再综合考虑市场因素，可最终确定建筑企业产品的价格。

（3）成本管理是评估企业竞争力的重要方面。目前，国内建筑市场经济蓬勃发展，与此同时，市场竞争也越演越烈，市场竞争表现为产品质量和价格的竞争，归根到底也可表现为企业产品成本竞争。建筑企业有效地控制成本管理，可占据市场竞争中的优势，促进企业强有力的发展[4]。

（4）成本管理与企业经营和决策有着重要的关系。绝大多数企业的经济决策和管理决策上依托在企业成本核算基础上，企业投资回报率与投入成本有着直接的关系，从这个意义上说，成本管理关乎着企业经营和决策。

4如何实现建筑经济中的成本管理

建筑经济中的成本管理直接影响着企业经济效益，为了增强企业市场竞争力，提高企业综合效益，应该从以下几个方面实现建筑经济中的成本管理。

（1）提升企业管理者整体素质及责任意识。企业人事管理部门要把好人才关，提高筛选人才、监督人才的管理力度，确保企业从业人员有较高的从业素质和强烈的责任感。人事管理部分在录用员工时，对专业水平不合格、无必备证件的人员不予采用，对工作业务不熟悉、不能按时高效完成工作以及核算能力较差的人员要定期进行培训，通过培训途径有计划地提升员工整体素质以及工作能力。同时，企业可以制定一系列的激励或奖惩制度，促进员工的工作热情以及提高其工作效率。督促成本核算人员及时跟进工程项目过程中出现的项目数据或资料的变更，以及办理各项签证手续，要定期汇总上交项目工程信息和数据核算结果等。

（2）进行周密详尽的成本分析，常见的成本分析方法和内容如下：分析建筑工程项目总成本，其中包括对照工程总成本、预算成本以及目标成本，分析实际成本比计划成本或目标成本降低或增加的原因；分析项目工程各个施工部分或其他分项工程部分的成本；分析比较工程项目成本的构成项，比如材料费、人工费或机械费等或者施工单位在施工过程中的其他各项支出（奖金、工资、职工福利费、行政管理费、津贴、固定资产折旧费、低值易耗品摊销、水电费、办公费、差旅费、工程保修费等等）通过分析各项支出，可以有效的控制成本支出，加强成本管理[5]。

（3）管理好工程项目中的材料。材料占据整个工程项目成本50%以上的比例，因此，管理材料对于成本管理来说也极为重要。在工程项目开始施工之前，建筑企业及项目部要做出一份施工预算，这个施工预算是后期项目工作开展过程中材料需求量及使用量的依据，采购部门要根据这份施工预算采购项目材料，在施工中如果材料用量超过计划额度，管理部门要认真调查，确定材料实际使用情况。一般情况下，材料采购要采取招投标方式，公司负责专人统一采购施工材料，个别材料可以自行购买。为了防止材料积压浪费，材料采购时要控制采购额度，另外，材料采购价格和采购量要有专人监督负责，采购完成后要将材料采购相关信息一并上交相关部门。

（4）做好项目成本核算的管理和监督。有句话说的好"良好的开端是成功的一半"，成本核算是项目的开端，如果没有成本核算是无法开展后续工作的。建筑企业成本核算人员要按时、保质保量地完成成本核算，同时，要严抓严管企业的成本核算。

（5）严格控制项目施工质量。建筑企业不能一味地强调企业成本控制，追求利益最大化，最终导致工程质量出现问题，这势必会得不偿失，不仅会潜在因工程质量不合格导致的后续修复费用，同时还会严重影响企业声誉。不仅要严格控制成本，同时还要严格把控质量关，确保工程一次合格，杜绝因项目质量检测不过关而造成的人力物力浪费。建筑企业为降低成本，可采用新技术，在确保质量的前提下，可降低经济成本，最终实现经济效益最大化[6]。

（6）制定科学合理的成本管理目标。制定科学合理的成本管理目标对于控制成本意义重大。成本管理目标可根据企业、项目管理部门签订的承包合同以及成本预算进行制定。承包合同中要明确项目工期、质量以及成本等，并要求合同双方严格履行合同责任义务，确保成本管理的落实执行。成本预算则要根据实际施工材料、市场情况以及施工人员等多方面因素共同确定。

5结语

成本管理对于建筑经济效益最大化有着重要的意义，随着建筑行业的不断发展，新时代背景下的建筑企业要顺应时代需要，严格控制建筑经济中的成本，在追求经济效益最大化的同时，更好地推动我国建筑经济的发展，从而更好地推动社会经济的蓬勃发展。

作者：樊占军 单位：河南五建第三建筑安装有限公司

第七篇：成本管理在建筑经济中的重要性

一、引言

施工质量管理、成本管理以及设计质量管理均属于建筑工程管理必不可少的一部分，但其中成本管理的重要性是最高的，其直接影响到建筑各相关企业的正常发展以及运行。建筑工程项目经济成本管理的主要目的是为了帮助建筑各相关企业，尤其是施工企业降低生产成本，同时对建筑建设降低所产生的各项费用、造价、成本等进行分析、核算以及控制决策。一般建筑成本造价可分为直接成本以及间接成本两种，其中直接成本指的是材料费、人工费以及机械费等建筑建设阶段直接支出的各项费用，间接成本包括项目管理费用、财务费用等等，直接成本以及间接成本的管理质量均直接关系到建筑各项企业的产生竞争力。下就建筑工程项目经济成本管理的重要意义进行探究分析，同时说明建筑建设各环节的成本造价控制管理措施。

二、在建筑工程项目经济控制中成本管理的重要意义

在建筑工程项目建设过程中，有效的经济成本管理能够帮助建筑给企业减少建筑成本造价，降低建筑产品，减少建筑的劳务费用。另外建筑各企业所能获取的经济效益以及利润直接由建筑项目经济成本控制管理工作的质量决定，所以建筑各项企业需提升对建筑项目经济成本控制管理的重视程度，通过有效的建筑项目经济成本控制管理提升本企业的经济效益，使本企业实现可持续发展。另外有效合理的建筑项目经济成本控制管理除了能够推动建筑经济不断前进、发展之外，还可以使我国建筑业实现可持续发展。

三、有效提升建筑工程项目经济成本管理强度的措施

1.提升建筑项目设计阶段成本造价控制管理强度出措施办法。

1.1控制要点探析。

1.1.1推行使用限额设计制度。为了降低建筑工程项目设计造价费用，从而减少施工成本费用，需推行使用限额设计制度。也就是以设计任务书所要求的投资估算额为基础，开展初步设计工作，然后根据建筑初步设计所提供批准的概算造价限额对建筑施工图进行优化设计，另外还需要尽量避免施工图设计以及技术设计出现不合理变更问题，并在各项目质量均能阿道规定要求的情况下，基于所分配的投资限额对建筑图纸设计造价进行合理控制，这样就能够将建筑设计造价控制在总投资限额之内。在使用限额设计制定控制建筑成本造价时，除了要考虑到建筑施工成本之外，同时还需要保证减少施工质量，不可以为了降低建筑成本造价，而牺牲施工质量。

1.1.2根据建筑类型建立相应的造价数据库。为了使建筑设计方案兼具实效性以及经济型，进而在保证设计方案的同时，尽可能的降低工程造价，实现对建筑工程造价的有力控制。就此建筑工程项目方案设计人员可以通过收集、整理各建筑类型与其工作造价、成本信息资料，编制一套建筑工程造价信息数据库，同时根据实际经验以及工程实情对该数据库资料进行不断补充与完善，从而使建筑工程项目设计人员获取更为准确、有效的造价数据信息，并对建筑设计方案的成本控制以及造价分析提供可靠的数据支持。由于建筑项目的地基面积、结构以及使用材料等均会影响到建筑项目的整体造价，所以在开展建筑设计方案编制工作时，需要收集与建筑项目相关的各项造价数据信息，并对其施以技术性分析以及经济型分析，从而使建筑工程项目造价成本能够得到有效控制。像是在开展建筑层高设计工作时，可根据下表1中所提供的数据信息，来保证建筑层高的经济型以及合理性。

1.2具体控制措施浅析。

1.2.1建筑平面形状的控制。建筑工程项目成本造价直接受到建筑项目平面形状的影响，如果较为简单，则其施工造价费用则会越低，反之则会越高。外墙作为建筑最为重要的组成部分，在建筑整体造价中外墙的费用一般会占总成本的百分之二十到百分之三十。一般外墙周长以及建筑面积之间的比率或者是外墙面积以及建筑面积之间的比率越小，则该建筑设计的造价成本也就越低，经济性也就越高。所以为了减少建筑成本造价，建筑设计人员大多会使用较为简单的平面形状，然而随着时间的发展，越来越多的建筑设计人员以及业主开始追求独特的建筑形式，这导致建筑的立面形状或者是平面形状越来越复杂，进而导致建筑工程成本费用不断提升。所以建筑设计人员需要根据业主需求，合理设置建筑平面形状，在确保建筑平面形状达到业主需求的情况下，尽可能减少建筑成本造价费用。

1.2.2对建筑物的尺寸进行优化控制。一般建筑大小尺寸越大，则其单位面积的成本造价费用可能会降低。这是由于建筑尺寸大小的扩大，一般会导致墙以及建筑面积之间的比率适当缩小，进而增大各个建筑房间的使用面积，同时建筑墙裙项目、装饰项目以及内部隔墙项目的工程量会随着而减少，导致门窗的费用逐渐减少。从另一个角度来看，若建筑工程项目属于大型项目，则其各种固定成本费用可能会随着建筑建设面积的增大而出现或多或少的变化，也可能不出现变化，这使得在建筑工程项目总造价成本费用中固定费用所占据的比例会逐渐减少。

1.2.3对建筑层高进行合理控制。建筑工程项目成本造价费用直接受到建筑层高的决定、影响。一般来说，建筑层高只要下降十厘米，则建筑墙体材料能够节省大约百分之十，工程总成本造价能够降低百分之一。所以在确保建筑使用功能能够达到业主需求的情况下，可以合理减少建筑层高，进而降低工程人工费用、施工材料费用，节约用地，从而降低建筑工程成本造价费用。

2.提升建筑项目施工阶段成本造价控制管理强度出措施办法。

2.1对建筑隐蔽工程项目进行严格的签证管理。由于建筑隐蔽工程项目具有一定的特殊性，也就是隐蔽工程在施工完毕之后，基础部分其会被其他工程项目所遮蔽，所以一定要针对建筑隐蔽工程项目建立严格、有效的现场签证制度，如果现场签证手续、制度不完善，不仅会导致隐蔽工程项目施工质量得不到保证，同时还会导致验收阶段的隐蔽工程成本控制难度大为提升。所以一定要对建筑隐蔽工程项目进行严格的签证管理，同时做好建筑隐蔽工程项目的验收记录工作，以为工程结算以及审核阶段提供可靠的依据，防止在工程结算阶段阶段，建设企业以及施工企业之间出现扯皮问题。

2.2有效控制施工材料费用的措施办法。施工材料作为建筑建设顺利开展的重要因素，其成本费用大约为整个建筑工程成本的百分之七十左右，部分建筑项目甚至更高，所以需要将施工成本造价管理的重点放在施工材料费用控制上，也就是对施工材料费用进行全过程、全方位以及多视角的控制管理。就此施工企业需要建立完善建立完善、科学的材料管理制度，像是材料采购管理措施、采购比价制度以及材料退库制度等等；其次需建立严格、有效的材料入库验收控制管理标准。也就是施工人员需委派专人对施工材料质量进行验收处理，对于达到质量要求的施工材料，需在留好样品之后，妥善保存，若施工材料质量与设计规定要求以及相关规定要求不符，则需坚决拒收，对于因施工材料问题而导致出现的缺货成本损失、工程质量下降以及工期延误等情况，施工企业可以向材料供应企业提出索赔。施工材料数量必须要做到账票以及票物相符。另外在施工材料入库之后，除了要对其进行妥善保管之外，还需对定期清查材料数量，使账实相符；推行使用限额领料制度，对施工材料领用情况进行严格控制。施工企业需根据施工任务单编制各月各施工材料的需求计划，同时签发相应的限额领料单。另外限额领料单一定要填写完整，仔细说明具体的应用施工部位，并保证填写的正确性。仓库材料人员需要对发料情况进行严格控制，同时将施工人员所提交出的实际工程量和预算人员所提交出的实物工程量进行对比以及复核处理，同时认真核对各项目的施工预算，若发现差异问题除了要向相关部门及时反馈之外，还需要对差异原因进行探究分析。

2.3对施工设备费用进行严格管理。在建筑工程项目施工建设阶段，施工设备单价、数量以及其生产使用费用是施工设备成本造价的主要组成部分。所以为了减少施工设备成本费用，施工企业需要完善以及优化相关的施工设备使用管理制度，以防止施工设备出现损坏问题，以减少维修成本费用，同时还需建立相应的约束激励机制，对正确使用施工设备的人员进行奖励、激励，对导致施工设备出现质量问题的人员进行一定的惩处。除了之外为了降低施工设备成本费用，施工企业还需要根据工程实际情况确定施工设备选择、租赁或者是购买数量，避免施工设备出现闲置或者是数量不足等问题，使各施工设备均达到充分的利用。除此之外，施工企业还需定期保养以及维护施工设备，提升施工设备的、仪器的完好性，使施工设备能够长时间正常工作、运转，以减少施工设备的维修、保养费用。

2.4对人工费进行严格管理。为了减少施工人工费，施工企业可以通过劳动定额确定定额用工量，同时实行包干控制制度，也就是根据一定的比例把各零星用工发分给各个班组。对于施工难度较少，同时技术含量较低的施工项目，施工企业可以将其分给其他分包企业，以减少人工费。另外还需要增强各施工人员以及组织管理人员的业主水平以及工作能，以增强劳动组织的科学性、合理性以及有效性，保证施工进度。

2.5对施工合同进行严格控制管理。承包合同以及以施工图纸是开展建筑项目施工建设的主要依据。所以施工企业需要以合同内容为基础，建立施工组织设计方案，同时根据该组织设计方案拟定计划成本。另外工程变更问题是工程施工普遍存在的一个问题，就此需根据合同条约内容全面审核变更几率较大的分项项目以及暂定项目，并做到及时申报审核结果。

2.6对施工质量进行严格控制。施工质量是决定建筑施工效果的主要因素，若建筑施工存在质量问题，会导致返工现象出现，不仅浪费人力以及物力，同时还会导致工期延误等问题出现。所以为了保证施工质量，施工企业需落实自检制度，也就是定期检查工程实际质量，若发现问题需及时更改，防止由于工期延误而导致施工企业受到一定的经济损失。

3.提升建筑项目竣工验收阶段成本造价控制管理强度出措施办法。对施工图纸进行详细分析，对工程数量进行严格审核，对竣工资料进行深入探讨。若建筑项目建设存在未做的工作内容，则需在竣工阶段阶段将这部分内容扣除。在对施工现场签证进行审查时，相关审查人员必须要深入施工现场，对工程量计算的真实、准确度进行严格审查，同时检查材料调价依据，以确保审查现场签证工作的合理性以及真实性，提升工程造价结算工作的切实性。在对签证单进行审查时，需根据定额要求内容以及设计施工图纸核对签证单，若签证单内存在重复内容或者是项目，则需剔除掉。对施工合同进行全面、严格审查，以防止结算纠纷问题的出现。一般施工合同审查需对以下内容进行核对：确定施工期，同时判断工程结算是否在规定以及合同要求范围之内；对施工承包措施加以确定；对合同各项要求条款的落实情况进行全面审核；审查工程量是否根据工程量计算规则标准确定；对材料价款的结算情况进行全面审核；部分项目存在使用材料购货发票进行建筑项目结算材料调价这一问题，在进行审查工作时，需纠正这一问题；材料差价一般需根据相关规定要求计算确定，审查工作需对材料差价计算情况进行检查；各项取费情况与相关规定要求是否相符等等。

四、结语

总之随着建筑行业的竞争压力不断提升，建筑各相关企业若需要获取更大发展机会，获取更多经济效益，必须做好成本管理控制工作，在保证建筑建设质量的同时，降低施工成本，主要才能够使本企业获取的经济效益达到最大化，才能够推动本企业不断前进、发展。

作者：胡亮 单位：神华准能集团有限责任公司

第八篇：成本管理在建筑经济中的重要性研究

所谓建筑经济发展，就是在建筑过程中，随之产生的经济费用的使用情况，若想要能够很好地控制其发展态势，就要加强对建筑工程的成本管理。从目前我国建筑经济成本控制情况分析，我国的建筑施工企业方面还有许多不足之处，这就需要管理者提高意识，找到症结之处，这样才能够很好地分析情况，具体问题具体措施，从而体现成本管理在建筑经济中的重要性以及必要性。本文通过对具体建筑经济的大环境进行了分析，找出了目前我国建筑行业当中的成本管理的基本模式中的不足之处，并提出了相应的改善提高措施，希望微薄之论能够促进建筑行业的发展，更多的管理者能够意识到控制成本管理的重要之处。

1建筑经济成本管理不足的具体体现

为了能够更好地促进建筑行业的经济发展，施工企业方面就必须提高对于成本管理的意识，管理者在分析企业自身经济发展情况的同时，还需要考虑到成本管理的问题，并找出存在的不足之处。以下为建筑经济成本管理不足的几点体现:

1．1成本管理过于传统化

就目前的建筑经济成本管理情况来看，我国建筑行业的成本管理模式过于传统化，在施丁过程中，缺少对资源成本的控制，导致没有形成一条具体的产业供应连锁，这样就使得资源不能得到充分地利用，形成了资源过度浪费的现象。在资源不能够充分利用的同时，管理者则不能够结合企业的发展策略从而完成科学的管理。

1．2部门之间缺乏沟通

从前的情况看来，我国建筑行业中的部门管理人员之间缺乏良性沟通，各个部I＇］之间缺乏沟通，这样就使得相关的制度不能够及时地确立与实施，错过了有效的确立时间。成本管理人员之间的沟通缺乏，导致了员工成员之间的职责分配不明确，缺乏统一性。除此之外，由于成本管理意识的匮乏，就导致了成本管理水平的低下。

1．3缺乏具体的成本管理目标方案

在建筑行业领域当中，只有在整体的建筑T程完毕之后，才能够知道具体的数字盈亏情况，由于成本管理目标的不健全，导致了相应的成本管理能力低下。此外，成本管理过程中没有具体的制度规定的扶持，就使得制度的规定没有可实行与实践性。正是由于缺乏奖惩方式，就导致了旗下人员整体状态涣散，能力无法发挥到最大化。同时，缺乏奖惩制度，也间接导致了成本资源的浪费情况不能够及时地制止与控制。

2成本管理在建筑经济中的重要性

通过上述分析，已经知道了建筑经济成本管理中存在的不足之处，下面则陈述了成本管理与建筑经济中存在的联系。

2．1成本管理与建筑经济存在的联系

首先，建筑经济与成本管理之间存在着密不可分的联系，只有加强了成本管理情况才能够促进经济效益的快速发展，从而奠定建筑经济的坚实基础，与此同时，还应保证建筑经济在良性发展的同时，应遵循可持续发展策略。建筑经济应遵循建筑行业中可持续发展的基本原则，从一定程度上来说，建筑经济主导着建筑成本管理的主要方向，能够起到为成本管理提供具体的发展思路，而成本管理又能够反映建筑经济的具体发展态势，可以说二者存在相辅形成的关系。建筑经济与成本管理之间也存在着互相独立的关系，在建筑经济方面，其主要作用就是控制建筑行业中的经济发展，在经济方面掌握发展情况的主导权，并对取得的成效再进行有效地评估、预测。从宏观角度上来说，建筑经济能够决定工程的进行情况，建筑经济方面若完成的好，则可以足够说明成本控制情况乐观。就成本管理原则而言，是一种对具体建筑工程成本用公式方法进行计算评估的过程，其次，再进行分析、决策，从而达到建筑经济的成本预算的准确把握与控制。所以，就此分析，建筑经济所涉猎的范围更广，而成本管理则只局限于对经济成本的核算、决策、分析与控制的过程，建筑经济则包括成本管理。

2．2成本管理在建筑经济中的重要性

从整体性出发来说，建筑经济成本管理是建筑产品即T程项目、劳务作业的成本在进行过程中的所需要的工作步骤的整体性概括。从一定程度匕来说，建筑经济成本管理的具体情况会对一个企业的总体利润产生影响，从而影响一个企业的经济效益。作为管理者，在企业施工的过程当中，一定要顾全大局，既要保证相关建筑经济制度的确立，又要加强在这方面的管理丁作，在进行加强成本管理工作之后，更需要为所在企业注人新鲜的充满活力的年轻血液，起到促进企业发展的作用。严格上来说，成本管理在建筑经济中具有不可替代的作用，所以，在经济快速发展的今天，建筑业必须要重视成本管理，在注重成本管理工作的同时，还要在丁．作中加人维持生态可持续发展的条例，在保证在进行建筑工作的同时，不能够破坏当地的生态环境，形成污染，要建立具有环保意义、绿色的楼宇建筑。

3对于加强成本管理促进建筑经济发展的建议

通过对建筑经济成本管理的基本了解之后，基本上有r对目前建筑企业所存在的不足之处有了初步的认识，所以，要想能够达到建筑经济的快速发展，就需要在实际情况之中，加强对成本的管理。

3．1不断强化成本管理人员的管理意识

为了能够形成一个管理水平一致的基本状态，就需要先对工作人员的管理意识进行强化，设定基本的管理模式，明确管理目标，利用管理规章制度进行行为上的约束与管理上的意识灌输。在提高员工的基础意识之前，管理者、高层领导也需要进行相关的培训，这样才能够全员同步共同提高对于建筑经济中的成本管理意识。建筑经济的良性发展离不开成本管理，只有成本管理工作进行的好，才能够保障建筑经济的整体性，企业员工具有对成本管理的深刻认识之后，企业的整体性才能够得到提升，在工程项目进行的同时，同样的管理力度能够促进企业员T对于成本管理的认识。

3．2加强工程成本核算的监督管理力度

从宏观角度上来看，建筑工程的成本核算情况好坏直接决定了成本管理情况是否能够得到加强，施工企业的相关核算人员需要加强在这方面的T作力度，发挥个人的所在潜能，调动工作中的积极性。在加强本职工作与对T:程质量的整体的把握之后，要对现有的成本核算进行加强与继续完善，以形成一个互相竞争的工作发展局面。将员工自身利益与成本管理机制进行结合之后，会提升整体上的对工作的热情。

3．3加大材料管理力度

材料管理是整个建筑经济成本管理进程中最为重要的一个环节，建筑工程中所需要的具体材料的数量决定了所需投入的资金。相关部门应加强对于材料采购申报的管理，施工单位在中标之后，要尽快投人到对所需材料的预算过程当中。预算审核通过之后，具体的材料审核方案则为限额领料过程提供了依据，而材料采购部门则需严格按照所申请的报备表上的内容迸行采购。若在申请过程中，超出申请的既定额度，则要说明具体情况，相关部门则要跟进查看。否则会形成材料积压浪费的情况，认真核实采购的货品材料数量，会促进企业的经济发展的整体效益。

4结语

综上所述，加强成本管理在建筑经济中的力度，是具有建设性的意义的，只有明晰了成本管理在建筑经济中的重要性之后，才能够进一步提高企业的发展效益，而管理者需要在管理过程中找到自身的定位，满足时展的需要的同时，要从实处出发，从实处加强对建筑工程成本管理。建筑项目的成本管理是一项需要进行详细规划的工作，其存在的具体问题也需要在具体情况中分析，在培养员工的整体性素质的同时，管理者也需要加强自身的管理素质，达到整体性的提高与进步。在对成本进行缜密的核算同时，也要做到对材料的节约使用，节省资源，提高企业的整体利益。最后，在经济快速发展的今天，管理者要深刻认识到紧随时展的重要意义，应力求创新，从传统的管理模式当中找到突破口，不断创新与改变，才能够顺应时代的发展，做出贡献。

作者：候建军 单位：厦门繁荣物业管理有限公司