高校人力资源管理常见问题

摘要:随着我国经济的快速发展，以及义务教育的普及，高等教育已不再是对少数人的教育，众多高校如雨后春笋般涌现。高校的集中涌现也给人力资源管理带来一些问题，本文针对我国目前高校人力资源管理现状进行分析，并针对这些问题结合国外现状提出一些应对建议，对推进我国高校人力资源管理高效合理运行具有一定参考价值。

关键词:高校；人力资源；问题；建议

一、人力资源管理概述

人力资源管理是指在经济和人本基础上，通过一系列人力管理形式如招聘、甄选、培训以及建立劳动报酬关系等，对组织的人力资源进行有效运用，对人力资源做出有效选择，招聘选择人员进行有效组织，考核绩效进行有效激励，从而满足当前及未来的发展需要，保证目标实现和成员发展最大化的一系列活动的总称。目前，人力资源管理主要分为六个模块，以帮助实现企业主掌握员工管理及人力资源管理的核心内容。

二、高校人力资源管理存在的常见问题

高校作为我国高学历人才输出的地方，对国家的发展、民族的命运都起着关键作用，人力资源管理作为高校不可缺少的一个组成部分，做好这项工作尤为重要。但是和一些发达国家相比，我国高校人力资源管理还存在不少问题，主要是以下几个方面：（1）管理理念落后。管理理念落后是我国人力资源管理存在的普遍问题，随着中国高等教育的不断扩招，许多高校的人力资源管理部门工作人员还有兼职招生和就业方面的工作，且主管领导理念落后认为人力资源就是紧紧的招聘和档案管理等工作，导致许多工作人员业务不精且专业思想落后。（2）人力配置不合理。人力资源配置不合理也是高校普遍存在的问题，许多高校师资配置不合理，行政管理类领导众多，缺乏经验丰富、科研能力突出的人才，导致教育水平普遍偏低。（3）人力资源激励机制不合理。以人为本是人力资源管理中的一个重要内容，但是目前许多高校存在将物质奖励作为激励机制的核心内容而缺乏人文和文化建设。且考核机制也不够完善，考核内容单一，且容易滋生一些徇私舞弊等不良现象。

三、应对办法与建议

（一）做好人力资源管理模式创新

人力资源管理模式创新，主要进行思想观念创新。人力资源管理部门要放眼国内外高校或者企业，不断学习和参加相关培训，适应时代的要求，满足高校对新型人力资源管理者的全方面的要求，注重最新管理模式的学习，拓展思路和范围，重视创新，将学习的新内容应用到工作中与高校共同进步。

（二）坚持以人为本的人力资源管理模式

高校人力资源管理要坚持做好以人为本的工作，形成以人为本的管理理念，就人才作为第一资源进行管理，优化人才管理理念和思路，并就以人为本的思想贯穿到工作的各个环节中。此外，还要完善以本为人的人力资源管理制度，理解教职工需求，尽量满足需求，建立民主的管理制度，形成良好的凝聚力。其次，在这些基础上形成以人为本的校园文化，通过调动教职工的积极性，使得有更强的归属感和认同感，与高校共同发展，形成以人为本的校园文化。

（三）制定科学的人才激励机制

人力资源管理中人才激励机制尤为重要，物质激励和精神激励要相辅相成，强调物质与精神激励相结合。同时做好奖罚机制，树立正反方面的典型，只奖不罚，就会降低了奖励的价值，影响了奖励的效果；只罚不奖，就会让人不知所措，不知道做什么是对的，影响积极性，同时还产生逆反心理。更重要的是做好差别激励，根据工作性质、行为、绩效来发放福利和报酬以及安排工作环境以及岗位调动等，通过个体间的差异，形成最大的激励效力，对一些服务人员底层工作者也做好激励工作，如职业道德标准奖，服务标准奖等等，使得他们有一个正确的价值取向，热爱自己的本职工作。

四、结束语：

综上所述，高校人力资源管理不同于企业，它对人才培养、校园文化建设都起着关键性作用。本文对人力资源管理进行了概述，并针对我国目前高校人力资源管理存在的问题进行了分析，提出了一些办法和建议，希望能为我国相关同行对高校人力资源管理遇到的问题合理化解决提供一些有益的参考。

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作者：宋健 单位：池州学院