海外石油安全生产和人性化管理探析

摘要：全球石油化工行业的管理理念，其中安全生产是石油石化工业现代化核心价值观，安全生产是海外石油企业赖以生存的最基本要素，同时，海外石油工业生产运行最为薄弱的环节就是安全问题，石油工程的安全运行是真正实现企业的经济效益和社会效益必要条件，确保工程项目的正常运行的黄金法则。石油企业的经济效益要想避免受到损害，企业就必须加大对安全生产的重视力度，实行人性化管理，才能够促进石油行业的可持续发展。基于此，本文就针对石油工程安全生产管理的重要性进行了简单的介绍，然后针对目前石油工程安全生产过程中人性化管理的措施进行了分析，希望能够为相关方面的研究提供一些参考和借鉴。

关键词：石油工程；安全生产；人性化管理

0引言

随着世界人民生活水平日益提高，经济水平增长的速度越来越快，对于能源的需求也在不断的提升，石油行业要想获得长远的发展，加大安全生产管理力度是非常重要的。在安全生产过程中，如果工作人员操作不当，很有可能会对企业带来非常大的经济损失，还会威胁到工作人员的生命安全，所以企业必须加大对工作人员相关素质的培养力度，真正实现人性化管理，确保石油企业向着可持续发展的道路不断前进，真正实现石油工程的安全生产[1]。

1石油工程安全生产的重要性

石油行业对于国民经济的提升有着极大促进作用，能够保证各行业的平稳发展，同时也能为人们的日常生活提供可靠的物质能源，保证石油工程的安全生产是行业发展的重要前提，没有安全就没有其他一切，后续的经营利润都不会产生，所以加大对整个行业的安全管理力度，真正实现安全生产的目标，具有非常重要的意义。首先，进行安全生产能够切实提高企业的经济效益，只有真正实现安全生产，才能够减少生产过程中的各种问题，节约施工成本，切实提高企业的经济效益。其次，能够减少意外事故的出现，确保企业的安全发展，一般来说一场普通的安全事故会给企业带来致命的打击。举例来说，在企业生产过程中，大多数都是易燃易爆的物品，这些物品在遇到火源时就会快速燃烧，甚至会出现爆炸事故，这会对石油企业以及工作人员的生命财产安全产生巨大的威胁，所以企业和员工都应该高度重视安全生产，确保石油工程安全生产的实现降低，意外事故出现的概率[2]。

2保障石油工程安全生产的措施

2.1加强组织管理水平

为了能够保证石油工程安全生产的顺利实现，就必须加大对生产环节的组织领导力度，确保能够对石油工程进行全方位的管理。第一，企业需要提高每一位工作人员的安全防范意识，让安全防范意识成为企业的考核标准，在安全问题面前绝对不能够姑息，坚决禁止出现违反生产条例的行为。第二，需要理顺管理关系，完善安全管理的细节设置，设立相应的奖惩机制保证安全管理制度的执行和落实，在工程项目生产过程中，需要将安全始终放在第一位置，建立完善的安全保障体系，落实安全生产责任，使用更加完善的管理制度和手段，对工作人员的生产行为进行约束和考核，切实提高安全管理水平[3]。

2.2逐步完善安全管理机制加强基础管理

石油企业还应该建立有效的领导决策机制，完善各项流程，理顺各个部门之间的关系，划分责任，防止出现责任模糊的情况。建立完善的安全操作执行机制，保证安全生产的合理性，严格按照安全绩效考核的内容对员工进行考核，加大对工作人员安全业绩的考核力度，激励工作人员使用正确的态度完善安全生产，落实本岗位的安全责任制度，使用具体的安全管理理论，加大每一位工作人员的安全意识，改变总体员工的作风，保证企业安全生产工作的顺利落实。

3注重企业对员工的人性化管理

3.1积极构建安全文化氛围

任何企业在生产过程中都应该将安全放在首要位置，企业只有建立完善的安全文化，才能够切实提高生产效率和生产质量。石油工程在进行生产时，应加大人性化管理的重视力度，可以通过更多的安全生产知识竞赛活动，使每一位员工都积极的参与到比赛过程中。另外，企业还应该建立一个专门的安全生产宣传栏，将生产过程中容易出现错误或者易燃易爆物品的注意事项全部放到宣传栏中，对每一位员工进行仔细的讲解，建立安全文化氛围，这样才能够使每一位员工都能够充分认识到安全生产的意义，提高工作人员的安全生产意识，确保工作人员在实际生产过程中，能够自觉主动遵守生产纪律，最大限度的减少违章违规操作的行为，使每一位员工都能够时刻牢记安全生产准则[4]。

3.2提升安全生产技能的人性化管理

任何工程项目施工过程中都应该得到技术的支持，石油工程也不例外。进行安全生产非常重要，但是高效的生产技术也是保证安全生产的前提，就需要相关工作人员加大对生产技术的重视程度，提高自身的技术水平，特别是在这一过程中，应加大人性化管理力度，所以，石油工程项目应注重人文关怀，始终按照以人为本的原则，关爱每一位工作人员的生命安全，真正意识到安全第一，注重每一位工作人员的生产技能培训，做好安全隐患的排查工作。针对生产过程中的意外事故做好提前应对措施，在此基础上还应该进行安全教育培训，注重差异化的原则，根据员工的实际状况进行培训内容，培训力度以及模式的完善，严禁使用传统的一言堂、灌输式的培训方式，在选择培训方式的时候，对于一些新员工，大部分都是年轻人，主要以90后为主，在选择培训方式的时候，可以加大新媒体的应用力度，通过网络交流平台的使用，能够更好的掌握员工的思想，积极吸取员工的建议，讨论实际生产过程中出现的安全问题；对于一些老员工可以使用传帮带的方式对工作人员进行培训，对于教育的内容也应该进行不断的更新，老员工应该向新员工积极学习信息化技术，新员工也应该积极向老员工学习生产的经验，只有这样才能够提高整体生产团队的能力，最终实现人性化管理的目的[5]。

3.3提高工作人员的综合素质

首先，企业应对员工进行定期的培训教育，切实提高每位工作人员的操作技能。明确工作人员的思想观念，使员工能够与时代快速发展的脚步接轨，建立完善的监督管理机制，保证员工培训内容能够在实际工作中得到落实。其次，培养工作人员自觉遵守纪律、制度的意识，保证工作人员在实际生产中能够严格按照专业要求以及职业的要求完成相关的工作，提高工作人员的专业素养，管理的主要部分以遵守纪律培养员工的意识为主，在实际工作中保证员工能够严格按照操作流程完成自己的工作，在保护自己的同时不会影响到他人的生命安全。再次，注重工作人员思想道德的培养，能够有效提升工作人员的精神层面，帮助工作人员在实际生产中严格要求自己，确保与企业的文化处于同一水平线。最后，提高一线人员的管理力度，一线管理人员是与工作人员直接接触的人员，从根本上提升管理效率，确保真正实现安全生产的目的。

3.4强化制度的约束作用

企业在进行安全生产时为了能够真正实现人性化管理的目标，就必须采用强化制度的方式，只有拥有完善的管理制度，才能够保证所有的工作人员心服口服，使用更加积极的态度完成自身的工作。但是就目前我国石油企业的实际状况来看，很多的管理问题急需解决，在解决问题的时候，首先需要建立完善的规章制度，正确处理好安全生产制度与人性化管理之间的关系，完善管理体系，确保每一位工作人员都能够严格按照操作规范的内容要求自己，在工作时对所有的员工都应一视同仁，使用同样的制度约束员工的行为，保证每一位工作人员的生命安全，为企业创造更大的经济效益。

4结语

综上所述，石油行业是一项非常特殊的行业，生产的产品也具有很大的特殊性，对于企业来说加大安全管理力度是非常重要的。石油企业在进行安全管理时融入人性化管理的内容，不仅能够保证石油工程安全生产的顺利进行，还能够保证每一位工作人员的生命财产安全。作为安全管理人员，需要不断提高自身的安全意识和工作能力，为企业的生产贡献自己的力量，促进石油行业的可持续发展。

参考文献：

[1]中国石化江汉石油工程有限公司井下测试公司介绍[J].江汉石油职工大学学报，2016(01):2.

[2]石岩.石油工程技术服务公司的转型发展之路[J].现代营销(下旬刊)，2016(01):28.

[3]范鲁煜，刘兵.大型石油工程项目建设中如何做好HSE管理[J].化学工程与装备,2016(01):209-210.

[4]李孜军，吴超.企业安全管理知识问答——安博士企业职工安全教育普及丛书[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2004.

[5]中国安全生产协会.安全生产管理知识[M].北京：中国大百科全书出版社，2008.

作者:李振民 单位:中国石油国际勘探开发公司中东公司