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建筑工程管理中PDCA循环管理的运用

摘要:随着时代的发展,我国综合实力的不断提高,带动着我国建筑行业的发展,而工程项目管理贯穿着建筑工程施工建设的整体环节中,其中主要包括了对建筑项目工程中的施工质量、进度以及投资管理等方面的内容,由此导致建筑行业中的工程项目管理工作具有较强的复杂性。PDCA循环管理方法的运用,能够在很大程度上强化建筑工程项目管理的水平与效率,这就需要相关人员在日常的工作过程中,加强PDCA技术的运用,促进建筑工程管理工作质量的提高,进而推动我国建筑行业健康稳定的发展。

关键词:建筑工程;PDCA循环管理;管理应用

1PDCA循环管理的概念

PDCA循环最早是由美国质量管理专家休哈特博士提出,之后经过戴明进行采纳与宣传,由此得名戴明环。通常情况下PDCA循环管理可以分为以下几个阶段,分别是:plan(计划)、do(执行)、check(检查)、act(处理)。而将PDCA循环管理模式应用于建筑工程的质量管理工作中,能够在很大程度上加强建筑工程施工过程标准化的提高,同时还可以加强对建筑工程施工现场的管理,进而对建筑工程自身的质量进行保障[1]。

2PDCA循环管理的意义

加强PDCA循环管理模式在建筑工程管理工作中的应用,能够加强利用循环往复的形式来对建筑工程进行检查与管理,以此来对建筑工程施工过程中出现的问题进行及时的发现并解决,确保建筑工程自身的质量不受影响。同时,运用PDCA循环管理的方式,还可以令工作人员将建筑工程质量管理工作根据施工过程中的实际情况进行划分,充分的了解管理工作的缺陷与不足,并对其进行处理,确保建筑工程能够更加高效顺利的进行施工,同时促进建筑工程自身质量的提高。

3PDCA循环管理的现状

3.1安全管理工作难以贯彻落实

当建筑工程进行安全管理工作时,加强施工管理人员的安全意识发挥着极为重要的作用,由此能够促使工程施工人员强化自身的安全意识,进而促进建筑工程更加高效安全的进行施工建设;不过,当前时期,部分建筑企业的管理人员缺乏充足的安全意识,忽视了安全性对建筑工程施工过程的重要意义,由此导致建筑工程施工过程中缺乏相应的安全管理工作,进而影响建筑工程的自身质量。

3.2建筑企业缺乏健全的管理制度

在建筑工程管理过程中,管理制度的质量在很大程度上影响着建筑工程管理实际工作的质量,因此,建筑企业需要为其制定健全完善的管理制度,以促进建筑工程管理质量的提高。不过,当前时期,大量的建筑企业在日常的工作过程中过于追求建筑的经济效益,而忽略了建筑质量安全管理的重要性,同时部分建筑企业内部的管理人员缺乏相关的安全管理意识,由此忽视了安全管理制度对建筑工程管理工作重要性的认识,进一步影响了建筑工程安全管理制度的制定。

3.3工作人员缺乏安全意识

众所周知,任何一项工作都离不开相关工作人员的参与,而工作人员自身的安全管理意识在很大程度上影响着建筑工程安全管理工作的质量,因此,建筑企业的领导人员需要加强对相关工作人员进行专业的培训,以此来加强工作人员自身的安全意识。不过,当前时期,大量建筑企业中的工作人员缺乏充足的专业素质与技术,导致在进行实际的工作时,无法根据有关制度进行规范、标准化的操作,进而影响建筑工程管理工作开展的质量[2]。

4PDCA循环管理的实际应用

4.1P(计划阶段)

将利用PDCA循环管理模式进行建筑工程管理工作时,最为重要的就是对建筑工程管理制定目标计划与施工方案的计划。其中首先要通过明确建筑工程的施工目标,以此来为建筑工程的施工质量制定计划,同时制定相应的管理制度。其次,相关人员还需要利用分包的形式来将建筑工程进行落实,同时对建筑工程各个项目进行分包的单位进行更加充分严格的监督管理,以此来令建筑工程更加规范标准的进行施工建设。最后,相关企业的领导人员需要对建筑项目施工过程的实际情况进行充分的了解,对建筑施工过程中出现的问题实现及时的发现并解决,之后将问题向上级或有关的部门进行汇报,进而促进建筑企业与相关行业的发展。

4.2D(实施阶段)

该阶段主要是指根据建筑工程施工的计划与目标进行相应的实施执行,并对其进行实时的监控与测量,确保建筑工程能够严格的根据原定计划进行施工建设,同时对建筑工程自身的质量进行保障。同时,在建筑工程的施工过程中,相关人员还需要加强对该阶段进行严格的监督与考核,定期或不定期地对其进行检查,并对建筑工程施工的效率与质量进行点评,确保更加高效的进行建筑工程的施工。

4.3C(检查阶段)

当建筑工程经过了施工方案的计划与实施之后,相关企业的管理人员还需要对实施的结果进行详细的检查工作,明确制定的施工计划是否能够最大限度的满足建筑工程的标准与需要。此外,在检查工作完成之后,相关人员还需要对其进行相应的总结,深入的分析建筑工程施工过程中所采取的技术与策略,同时将施工的结果与前期计划的效果进行对比,明确建筑工程实际施工的结果与预计结果是否一致。

4.4A(处理阶段)

为了能够高效的进行处理阶段,可以通过以下几点来进行:①充分全面的分析当前循环过程的检查结果,同时根据相关的规章制度来对误差问题进行处理,并以此来制定出下一环节的操作方案。②将当前循环过程中对问题分析与总结的结果进行汇总,并将其应用于下一个循环过程中,以此来对下一循环过程运行的质量与效率进行保障。此外,虽然处理阶段在PDCA循环管理中处于最终的阶段,不过该阶段也可以在另一方面引导下一个循环过程的开始,并利用对当前的管理阶段进行总结与分析来对下一个循环阶段提供一定的质量保障,确保下一个循环阶段能够更加高效优质的运行[3]。

5总结

综上所述,随着时代的发展,我国综合实力的不断提高,带动着我国建筑行业的发展,而加强PDCA循环管理在建筑工程项目管理过程中,能够不断地提高建筑工程项目管理工作的效率与质量,并在最大程度上提升建筑工程的施工质量;因此,相关企业的技术研究与实际操作人员需要加强PDCA循环管理模式在建筑工程管理工作中的应用,以此来对建筑工程自身的质量进行保障,进而推动我国建筑行业进一步的发展与进步。

参考文献

[1]孙安筑.试析基于PDCA循环管理理念的建筑工程管理模式[J].城市建设理论研究:电子版,2018(19):46.

[2]刘岳云.在建筑施工安全管理中PDCA循环的应用探析[J].居业,2018(03):163-164.

[3]陈强.PDCA循环在建筑材料风险管理中的应用[J].中国新技术新产品,2017(15):117-118.

作者:朱祝庆 单位:上海建工四建集团

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