建筑施工企业财务管理风险及应对措施

摘要:当前，随着我国建筑施工业来讲，其呈现出了快速发展态势，但在发展过程中也存在诸多风险，主要风险就是财务管理风险。本文主要分析建筑施工企业财务管理风险，并进一步阐述风险应对策略。

关键词:建筑企业；财务管理风险；应对策略；分析

建筑企业的发展带动了我国经济发展，但因为建筑施工企业内部环境与外部环境的影响导致其财务管理风险在大大增加，建筑施工企业想要健康发展、加强经济效益就需要做到财务管理风险防范，这对于建筑施工企业发展来讲十分重要。

一、建筑企业财务管理内容与特点

(一)财务管理内容财务管理内容主要为以下几种：首先为财务预算管理。在过程中需要科学编制财务预算，这样才能够使财务管理目标实现均衡，同时还能够进一步保障成本预算和费用预算以及现金预算等多项计划的顺利完成；其次为资金管理内容。这项管理内容主要包含资金的收回与支付以及科学分配资金等，在管理过程中，相关管理人员应全面提升资金使用效率，使资金发挥出最大的效益；最后即为财产管理。在管理过程中应完善内部控制体系，针对于物资采购与领用以及销售等方面应设置规范操作流程，有效的财产管理必须要将其与记录划分，这样的方式可以形成更加有力的内部管理。另外，还需要定期盘查全部财产，相关管理人员应对其认真记录。

(二)财务管理特点针对于建筑施工企业财务管理来讲，其有着超前特征，为提升建筑企业整体效益，财务管理应将实现企业经济效益为核心，然后对其开展的动态化管理。另外，财务管理工作的有效性并不是一个部门可以完成的，需要多个部门共同合作与积极协调，这样才可以保障财务管理的时效性，为提升建筑企业经济效益而奠定强有力的基础。

二、建筑施工企业财务管理风险

(一)垫资风险建筑项目有着施工时间长、施工工序繁琐等特征，其结算方式通常都是按月办理，这些资金主要都是施工企业先行垫付，然后在工程验收完成之后收回垫付资金。这种垫资无疑会增加建筑施工企业财务管理风险，因为企业资金被大量占用，一旦验收不合格，就会对建筑施工企业经营产生严重影响，甚至会影响建筑施工企业的竞标能力。另外，垫资施工还会增加资金不能按时收回的风险，如果没有根据合同要求收回垫资，那么建筑施工企业将会出现资金周转困难，甚至更为严重的情况。

(二)合同风险在建筑项目施工过程中，财务管理会贯穿始终，工程招标也不能忽略财务管理的作用，如果不重视财务管理那么就会导致财务管理后期工作难以顺利进行，进而带来财务风险。工程招标中的财务风险主要就是合同风险，合同风险主要就是签订、变更以及续订，经常发生的合同风险就是盲目签订合同、没有根据施工实际情况对合同进行变更、针对施工实际情况管理人员没有及时进行合同变更等等。这些问题会导致合同实双方权责不明确，进而产生多种财务纠纷。

三、建筑施工财务管理风险的应对策略

(一)建筑企业财务风险的防范措施1、建筑企业筹资风险的防范建筑施工企业想要健康发展，就需要合理选择筹资方式，使财务结构可以更加合理科学。在建筑施工企业资本结构体系中，债务资本的比例相对较高，通常都是短期债务比例较高，建筑施工企业的筹资渠道较为单一，长此以往，就会增加财务管理风险。所以，建筑施工企业应全方位考虑筹资的可行性与安全性，科学设置财务结构，分配好债务资金与自有资金以及短期资金之间的比例和关系。2、建筑企业投资风险的防范建筑施工企业的生产与经营特征直接决定了应收账款的存在，建筑施工企业想要对应收账款进行科学控制，就需要做到事前、事中以及事后控制。建筑施工企业的投资时间和周期相对较长，在管理过程中会受到多种因素的影响，进而导致投资决策受到影响，所以，建筑施工企业在投资决策中应对项目进行可行性分析，从多个角度来分析相应的投资风险。3、风险与防范在建筑施工企业财务管理工作中，相关管理人员应借助筹资资金成本相对较低优势来全面降低综合成本，以此来预防收益分配对建筑施工企业未来发展的影响。

(二)健全财务风险评估与预警构建内审制度不同的建筑施工企业其财务风险也会有所不同，所以，应依照施工企业实际情况来选择风险评估体系与预警体系。风险预警体系主要为偿还能力、运营能力以及盈利能力三点。在过程中可以借助预警平台对施工企业潜在财务风险进行管控。另外，还需要不断加强内审制度建设，使制度可以与企业发展相互统一，共同发展。最为重要的一点就是内审制度应赋予其一定的权利，在允许的基础上拓展内部审计机构职能，这样的方式可以使内审制度在建筑施工企业财务管理工作中发挥出自身作用。此外，内审应与财务管理工作统一开展，这样不仅能够加强建筑施工企业财务系统薄弱的环节，同时还能够使财务管理工作更有针对性，使其协调发展。

(三)全面创新企业财务部门监管体系首先建筑企业应与时俱进，在财务管理工作中需要及时转变传统财务监管模式，认识和意识财务风险与成本管理以及时间价值对财务管理工作的积极影响，使财务监管更具有现代化特征，进而全面创新建筑企业财务管理模式；其次应合理调整财务部门的组织结构，在重视财务管理人员培养的同时，还需要提升其专业能力，让工作人员可以做到各司其职，杜绝徇私舞弊的现象发生。另外，建筑企业还需要全面发挥出自身的约束力，进而保障财务工作顺利进行和开展；再次应全面树立风险意识，指导财务管理人员提升自身的风险控制与预测能力，让工作人员可以在日常财务管理工作中能够识别和认识到各种风险隐患，然后运用行之有效的措施来加以解决，这样的方式可以有效解决和减少意外情况的发生，进而提升财务管理工作的有效性；最后建筑企业财务管理可以建立信息化平台，在管理中渗透信息技术，进而实现多元化的财务监督体系。借助信息技术可以实现对财务数据的统一整理和汇总，同时还可以使财务管理人员借助网络表格来进行数据信息的审查，进而掌握财务管理的实际内容，进而使其更加顺利的完成财务管理，信息化平台对拓展建筑企业财务管理范围与有效性有着极大的帮助。

(四)从报表列示方面分析按照会计准则要求，固定资产处置产生的损益应当被列入非日常活动形成的利得或损失，其金额费用都不会影响营业利润。但是，财政部于2018年6月15日了《关于修订印发2018年度一般企业财务报表格式的通知》(财会〔2018〕15号)，2018年《关于修订印发一般企业财务报表格式的通知》中把固定资产出售或转让形成的损益列示于营业利润的上方，这表示固定资产或者是不动产产生较大损益金额时候，固定资产转让的损益会直接影响企业的盈利。笔者认为以上报表列示要求和企业实际的经济活动存在矛盾，报表不能够直接反映企业的真实经济收益和活动，缺乏依据，直接导致财务管理存在大量问题，不能体现真实的使用要求，甚至在使用中出现大量的错误决策。

四、结束语

结合全文，在建筑施工企业发展进程中，其想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要加强财务管理工作，在过程中全面分析财务管理风险，然后在此基础上构建完善且健全财务管理制度，加强财务管理人员的职责意识，让其能够依照相关制度和规范开展工作，这样才能够降低建筑施工企业财务管理风险，进一步维护企业整体经济效益，为建筑施工企业健康发展奠定基础。

参考文献

[1]李敏.财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用分析[J].今日财富：中国知识产权,2018(6):135-136.

[2]李宏.大标段招投标模式下总包部财务管理存在的困难及应对措施[J].财务与会计,2019(9):33-35.

[3]吕涛.路桥施工企业如何强化财务管理提高经济效益[J].中国经贸,2018(19):200-201.

作者：唐文俊 单位：中国水利水电第四工程局有限公司