财务风险培训全文(5篇)
第1篇：财务风险培训范文
关键词:公立医院；财务风险；财务内部控制
近年来，医疗行业竟争不断加剧，医患矛盾集中爆发，医院已经变成高风险行业，医生已经变成高风险职业，公立医院作为医疗卫生体系的中坚力量，必须正确认识和面对医疗环境的内外部变化，应时而变，因势而谋，建立有效的风险防范处理机制，加强财务内部控制，构建现代医院财务管理体系，以适应和推动新医改政策，确保医院健康、可持续发展。
一、公立医院财务风险的内涵及特征
公立医院财务风险是指公立医院在开展医疗活动过程中财务资金周转、实际运营收益所面临的不确定性，具体类型包括财务预算风险、资金回收风险、成本费用风险、收益分配风险、投资业务风险、融资筹资活动风险、编制与披露财务报告的风险等。公立医院财务风险管控就是分析医院的财务报表和经营资料数据，采用对应的数据化管理方式，监督、控制医院的实际财务状况，深入分析医院财务运营体系中所潜藏的各种问题、医院发生财务危机的深层原因，及时向医院管理者反馈所面临的财务风险，并有效解决出现的问题。一般地说，公立医院财务风险具有普遍性、客观性、可变性、相关性、依存性、损失性的特征。
二、当前公立医院财务风险形成的诱因
从公立医院财务风险的外部影响因素来看，新医改政策和新会计制度实施以来，国家调整了卫生补偿机制，取消药品加价使医院收入结构发生重大改变，医保支付延迟导致资金链紧张，医院规模盲目扩张和传统“大收大支”财务管理模式存在的问题逐渐暴露出来；医院会计核算工作衔接不连贯，医院财务信息系统并没有得到全面、及时的更新，很多医院仍然没有充分认识到建立会计信息系统的重要性，资源投入不足，缺乏应对环境变化的能力。从医院财务风险的内部影响因素来看，内部控制制度没有及时完善和有效执行，财务管理理念不够科学，费用核算不规范，预算管理不力，风险防范意识淡薄，风险控制能力不够，忽略对医院财务报表的分析，对往来款项未进行及时清理。例如，到2010年底，天津各三甲医院超过10亿元医疗应收款中，超过50%已确定无法收回，对医院经营造成严重影响。
三、新时期公立医院提升财务风险管控能力的途径
(一)健全风险防范机制，加强财务内控制度建设
公立医院必须建立财务风险防范和预警机制，科学设定财务风险指标，以便财务人员及时识别款项收缴、财务退费、住院医药费减免、病人欠账管理等风险点，发现财务数据中的异常信号，并制定相应的操作细则和规章制度。例如，货币资金、药品材料、往来账款等医院的流动资产一般占医院总资产的30%，财务风险防范机制要以此为重点。内部财务控制是现代医院管理的重要组成部分，医院必须将内部控制与风险管理有效结合，从目标设定、风险识别、风险分析、风险应对和风险评估报告等方面完善风险评估机制，按照不相容职务相分离的原则，落实钱、账、物分管，同时把全面预算管理融入医院经营管理之中，达成事前预算、事中控制和事后评价相结合的闭合管理。
(二)增强风险防范意识，提高财务人员专业水平
公立医院内部必须理解财务风险的客观存在性，充分完善风险管理的宣传与培训，使风险控制深入到医院的每个环节，带动全体员工的积极性，主动的参与到医院风险管理和内部控制活动中来。医院要夯实人才队伍建设，制定完善的财务人员培训计划，包括岗前技能培训、专业技能培训、道德素养培训等，要明确培训手段、培训内容、培训目的，培训结果要与绩效考核挂钩，使财务人员掌握常用的财务分析方法，增强风险防范意识，改变以往重会计核算、轻财务管理的思想观念。同时管理层要重视财务信息化建设，完善财务信息反馈系统，畅通信息沟通渠道，全面提升财务信息分析和处理能力，为财务风险管理提供保障。
(三)重视内部审计监督，提升财务风险管控能力
建立审计监督机制，加强财务内部审计监督，有利于发现财务内部控制中存在的漏洞与问题，降低内部控制风险。首先财务人员要发挥内部会计监督作用，对医院经营活动的合法性、合理性，会计资料的完善性、真实性以及医院内部预算执行情况进行有效监督，严格控制财务风险，对投资、筹资业务加强风险管控。其次完善内部审计机构的建设，夯实审计队伍的专业素质基础，扮演好“经济警察”、“经济卫士”的角色。医院应继续加强审计师的培训，增强审计师的业务能力以及专业知识，对财务会计内部控制体系的实施工作进行全面监督和评价测试，以及时解决隐患问题，确保各项经济活动健康、有序运行。
四、结束语
财务风险具有客观性，公立医院要全面认识财务风险管控，从被动处理财务风险转为主动识别、控制财务风险，把构建全方位的风险控制体系提升到战略的高度。实践证明，切实有效的风险管控措施能够优化医院成本模式，提高管理水平，降低运营成本，提高医院的综合效益，是现代医院的制胜之道。
参考文献:
[1]尹璐.公立医院财务风险研究[J].财会研究,2014(01)
[2]兰娜.浅议新医院会计制度下的财务分析[J].中国总会计师,2014(5)
第2篇：财务风险培训范文
【关键词】工程项目；目标成本管理；财务风险控制
前言
近年来，我国城镇化进程的不断推进使得工程项目数量发展显著增加。面对当前市场的竞争环境，如何在保障工程项目质量的基础上，降低工程项目成本、预防财务风险逐渐成为大多数企业面临的共同问题。目标成本管理方法的引入可有效改善企业的工程项目成本管控质量。但由于当前财务风险控制中仍然存在一定问题，因此，分析工程项目目标成本管理及财务风险控制策略具有一定的现实意义。
1工程项目目标成本管理
这里主要从以下几方面入手，对工程项目目标成本管理进行分析和研究：
1.1目标成本分解方面
众所周知，目标成本管理方法认为，目标成本为目标价格与目标利润的差值。由于工程项目多伴有工期长、子工程数量众多等特征，因此，目标成本管理工作也需要耗费较多的时间和精力。为了保障目标成本管理质量，可实行目标成本分解管理方法，即工程项目的目标成本确认完成后，根据一定的参照依据（如子项目等）进行分解、细化，并将其分别分配至项目的不同部门，确保每一位成员均承担一定的目标成本管理职责[1]。与传统成本管理方法相比，目标成本管理方法的引入，可将工程项目的成本管理工作变得更加细化。在这种成本管理模式下，由于项目的人工费、台班费、材料费等均由专人负责，因此，资金浪费现象可得到有效遏制。
1.2目标成本落实优化方面
在工程项目推动过程中，目标成本管理的难度主要在于：由于工程项目工期较长，且成本管理涉及部门（人数）较多，一旦其中任意一个环节出现问题时，最终目标成本管控效果均可能受到一定的影响。因此，在实际的目标成本管理工作中，应充分注重目标成本的落实状况，可行的目标成本落实优化方法如下：①材料领用管理。工程项目涉及施工材料种类、数量众多，虽然材料的配置较施工方案稍有富余，但当实际施工中出现较多随意取用或材料浪费现象时，将构成资源浪费，影响目标成本管理效果。对此，应注重工程项目材料管理制度的落实工作，要求各部门人员严格按照管理制度提供领用凭证或材料，经审核合理后，方可为其提供相关材料。②现场管理。管理人员各司其职，遵循把控工程项目目标成本原则，做好项目施工机械设备、施工材料使用等监管工作，实现从源头遏制成本浪费，进而确保企业可从工程项目中获得较多的经济利润。
1.3降本增效方面
降本增效无疑是目标成本管理工作的重要参照之一。为了促进工程项目降本增效目的的实现，可采用如下方法，推动目标成本管理：①强化工程项目现场的教育培训，采用案例培训方法，增强各部门、工种人员对目标成本管理重要性的认知，帮助其树立正确的成本意识。②加强施工组织优化，根据工程项目目标成本管理工作的要求，重新划分施工组织，确保财务管理、机械管理、材料管理等工作均由对应的职能部门直接负责，以促进目标成本管理方法的实施。
2工程项目财务风险控制问题
经分析可知，当前工程项目财务风险控制中的问题主要包含以下几种：
2.1财务风险控制意识不足
当前部分工程项目成本管理仍以避免资金浪费、警惕支出与成本计划差距过大等为主，而对财务风险控制的关注度相对不足。事实上，工程项目资金总额较大，如忽视工程项目的财务风险控制工作，当工程项目资金管理产生财务风险时，工程项目资金安全将面临一定的威胁[2]。此外，财务风险控制意识不足的危害还体现为：如工程项目财务管理出现高风险时，由于工程项目财务管理人员缺乏可靠的应对措施，可能造成极大的经济损失。
2.2财务管理团队与当前工程项目财务风险控制要求差异较大
工程项目的财务管理团队多由企业直接指派。但由于企业负责工程项目较多，专业财务管理人员相对缺乏，导致财务管理团队中，部分采取管理人员财务管理能力相对不足，知识面相对狭窄，对工程项目合同管理、招投标管理等的了解相对不足。上述状况影响了财务管理团队的整体专业性水平，导致其与工程项目财务风险控制工作的要求产生较大差异。这种情况不利于工程项目财务风险控制质量的提升。
3提高工程项目财务风险控制质量的策略
为了提高工程项目财务风险控制质量，可将以下几种策略应用至实践财务风险控制工作中：
3.1强化财务风险控制意识策略
在工程项目财务管理中，为了提高财务管理质量，可将工程项目的目标成本作为基本参照，不断通过各种方法，增强工程项目各部门人员，尤其是财务部的财务风险防控意识，以防财务风险的发生为企业带来较大经济损失[3]。具体而言，可行的财务风险控制意识强化方法包含以下几种：①案例讲解法。收集同类型工程项目关于财务风险控制的经验，确定财务风险控制典型案例，将其提供给工程项目财务部人员进行分析，同时，由拥有丰富财务风险管控经验的专家，为其讲解这些工程项目产生财务风险的原因及规范的财务风险应对措施，最后对比该工程项目财务风险控制与本工程项目的相似处，以强化财务管理人员的财务风险控制意识，间接提高其财务风险防控能力。②组建财务风险预警体系。根据工程项目特征及相关信息资料，针对工程项目监理完善的财务风险预警体系。在这项工作中，需根据已有信息资料判断财务管理中可能产生的财务风险问题，如包含工程环境风险（工程现场水文地质条件等）、经济风险（材料价格变动等），分别根据不同的财务风险类型，确立财务风险应对、防控措施。财务风险预警体系建立完成后，利用该体系的运行，不断强化工程项目财务管理人员的财务风险防控意识。
3.2专业财务管理团队组建策略
针对当前工程项目财务管理团队与实践财务风险管控工作要求的差距，可借助组建专业财务管理团队这一策略，缩短二者间的差距水平，进而提高工程项目的财务风险管控效果。具体而言：企业可参照工程项目财务风险管理的实践要求，对当前财务管理团队的专业水平进行评估。判定财务管理团队的不足之处后，采取人才引入联合内部培养法，快速提高财务管理团队的专业性水平。例如，M企业自意识到工程项目财务风险控制工作的重要性以来，近2年时间内共引入4名拥有丰富工程项目财务风险管控经验的专业人才，同时采取实践管控历练、继续培训2种形式，提高财务管理团队的专业能力。其中，前者即通过实践工程项目财务风险管理工作，锻炼财务管理团队的财务风险防控能力，采取事前预测、事中控制、事后管控等方法，改善财务管理团队的专业化财务风险管控能力。而在继续培训这一措施中，则邀请专业人士针对工程项目财务风险控制要点、常见财务风险应对措施、高风险应急预案的建立方法等内容，展开综合培训。M企业的专业财务管理团队组建措施应用效果证实，与未开展专业团队组建的2014年同期相比，组建专业财务管理团队后，该企业工程项目中的财务风险发生率降低17.3%左右，这一数据充分验证了这一策略的实用价值。
4结论
加强工程项目目标成本管理及财务风险控制具有一定的现实意义。为了实现上述目的，工程项目财务部等相关职能部门应在充分重视项目成本的基础上，采用适宜方法确保目标成本管理工作的顺利实施，同时改善工程项目的财务风险控制质量，以促进工程项目的顺利实施，帮助企业获得更多的经济利润。
参考文献
[1]郎洪春.工程项目目标成本管理研究及其财务风险控制分析[J].经贸实践，2017（18）：254~256.
[2]金钟.探究工程项目目标成本管理与财务风险控制[J].现代国企研究，2016（20）：85~87.
第3篇：财务风险培训范文
关键词：城投公司；财务管理；大数据技术；信息技术
引言
政府进行城市基础设施建设投融资主要是通过城投公司展开各项工作，而且城投公司经营模式带有一定的特殊性，多数为国有独资、国有控股或是事业单位，由政府直接投资或国家补贴保证资金来源，城投公司本身盈利能力有限，核心经营项目为城市公共基础设施建设。当前，很多城投公司内部管理均面临财务方面的问题，且财务管理问题的存在也限制了公司可持续发展。所以，站在地区经济发展角度，解决城投公司内部财务管理问题非常必要。
一、城投公司财务管理现状
现阶段我国城市化进程已经十分深入，开展城市建设也进入到以5G基站建设、特高压、城际（城市）轨道交通、新能源汽车充电桩等为主的新型基础设施建设和新型城镇化建设时代。作为城市建设主体之一，城投公司直接负责城市建设投资，也是各个城市政府部门投融资平台，在我国有数十年的发展历程，作为市场经营体具有特殊性[1]。对比我国城市化进程，城投公司属于新生事物，为城市建设提供其所需要的资金，这直接对财务管理提出专业要求，必须要保证城市建设有充足的资金。但是当前城投公司内部财务管理存在一些问题，例如财务管理制度的执行不够深入或者财务风险管理欠缺独立性等。要想保证良好的财务管理成效，必须要结合城投公司性质制定针对性的财务管理对策。
二、城投公司财务管理问题
（一）财务管理制度的执行不够深入城投公司利用政府补贴保证盈利，所以在公司内部运转方面也是以政府主导机制为核心。部分城投公司制定财务管理决策，更多情况下会过度依赖政府部门，导致财务风险判断与防控缺乏正确的认知。虽然个别城投公司内部财务管理制度相对完善，但其实在台账方面还需要进一步优化，尤其是融资与项目决策。城投公司内部财务管理人员面对财务风险缺乏防控意识，与之相对应的财务风险管理与控制体系不够完善，致使财务管理制度没有在各项工作中得到有效落实。如果城投公司对政府主导依赖性过大，加之财务管理人员专业水平有待提升，便会引发财务管理风险。
（二）财务风险管理欠缺独立性实施财务管理工作必须要重点防范财务风险，这是城投公司财务管理的重点，在财务管理实施方面也必须要有完善的财务风险管理机制，该项机制由财务管理部门与相应的工作人员直接负责。结合当前城投公司内部结构框架，发现个别公司财务风险管理部门欠缺独立性，比较常见的现象是财务融资与财务会计的分工管理，尽管可以识别财务内控存在的风险，但考虑到城投公司的特殊性，在内控方面对比其他类型公司也会存在差异，特别是公益性项目[2]。城投公司组织审核环节，因为财务风险管理缺少独立性，所以面对财务风险会有意识地弱化。除此之外，城投公司内部审计制度内容不够完善，降低了财务数据真实性与准确性，导致财务报告存在失误，这也直接阻碍财务风险管理工作的实施，致使在财务风险管理期间面临隐患，甚至会导致严重的经济损失。
（三）财务和业务部门交流不到位城投公司内部财务部门与业务部门之间的沟通交流不到位，作为城投公司的独立性部门，财务部门、业务部门分别负责不同的工作，且在职责方面也具有明确的范畴，导致两个部门在管理工作上缺乏有效的交流和沟通，面对问题没有站在对方的角度思考，一旦出现财务风险还会推卸责任，从而阻碍城投公司在行业中的发展。除此之外，财务部门在城投公司中是非常重要的一部分，在工作方面更加专业与规范，与业务部门之间的交流无法保证相同的沟通模式，这也是阻碍两个部门之间有效沟通的重要原因。
（四）财务模式不够多样化城投公司采用的财务模式是开展财务管理各项工作的关键性手段，当前在这一方面存在的问题是财务模式过于单一，过度依赖政府部门。与此同时，在财务管理流程方面也存在单一性的问题，长期采用这种结构简单的财务模式，无法满足当前环境下相对复杂的投融资结构要求，甚至会阻碍城投公司的发展。
三、城投公司财务管理优化对策
（一）加大财务管理力度1.优化财务管理队伍结构城投公司内部人力资源管理部门做好财务管理团队的组织工作，尤其是要优化团队结构，不仅要定期组织财务管理专业培训，在培训过程中针对财务管理者要提出专业性的要求，覆盖专业水平、人际关系、待人处事等各个方面[3]。另外，在城投公司的投融资方面，相关工作人员要具备专业领域的知识，接受培训期间，城投公司可以聘请行业领域内的专门人士负责讲解，普及城投公司财务管理知识，使得财务管理队伍结构更加优化，能够做好公司内部各项财务管理工作，并且体现出财务管理的专业性。2.组织财务管理培训财务管理人员接受专项培训，最终目的是树立财务风险观念，能够在各项管理工作中严格落实城投公司财务管理制度，全方位把控财务风险。所以，在组织财务管理专项培训期间，首先要分析投资项目可行性，确保科学性与合理性之后，方可规避投资项目决策环节面临的风险[4]。其次，不同环节预算编制工作，作为财务管理人员要合理编制预算书，这也是培训的重点内容。再次，增设统筹筹资项目管理的培训，加强资金配置合理性。最后，不同资本结构安排管理也要体现在培训过程中，所有财务管理人员要了解城投公司当前财务与投融资决策状况，立足于城投公司本身树立财务管理观念，切实规避财务风险。
（二）加强财务风险管理独立性为了实现城投公司可持续发展，并且帮助所有财务管理人员树立风险观念，要有独立财务风险管理部门。在公司内部设置财务风险管理机构，是实施财务管理工作的关键性环节之一，要交给专门机构负责。由于城投公司在财务管理方面的潜在风险，必须要交给专业人员管理，如果财务风险管理存在一定难度，那么负责管理工作人员也就面临更高的要求。鉴于此，组建财务风险管理团队，可以直接提高风险管控水平。以某城投公司为例，考虑到当前财务风险带来的影响，该城投公司总结财务管理现状之后，将风险管理分离出来，单独设立管理机构。将财务风险管理各个岗位的职责进行明确划分，并且交给直接负责人员。另外，所有负责财务风险管理的人员要接受专业知识、风险应对等的培训，掌握财务管理、法律法规、相关业务知识与技能，应用大数据技术获取真实准确的财务数据，保证城投公司财务风险管理水平。
（三）促进财务与业务部门的密切交流财务部门在城投公司中直接负责财务管理，需要确定部门定位与职能范畴，尤其是和业务部门之间的交流，可以站在对方的角度考虑问题，既要保证财务管理工作专业性与规范性，在和业务部门沟通时能够支持对方工作。另外，城投公司中的业务部门需要深入学习财务制度，能够紧密配合财务部门的工作，在业务识别与流程方面紧密合作，有利于提升城投公司财务管理水平。
（四）创新财务管理模式对于城投公司财务管理模式的创新，建议采用复合型模式，降低对政府部门依赖性。一方面，针对传统财务模式，财务部门和投资部门、融资部门等协调沟通，加强财务资金活动以及在不同业务中的有效使用[5]。另一方面，城投公司可展开跨行业合作，例如可以和金融公司、保险公司等建立合作关系，转变市场化运营模式，公司内部的业务在合作期间向合作公司方向转型，可以降低对政府部门的依赖性。
（五）全面实施信息化财务监管1.优化信息监控系统功能城投公司财务管理在大数据时代下，采用信息化监督手段已经十分普遍，尤其是对财务部门监督与管理。对公司内部现有信息监督系统进行功能方面的完善，除了要监督管理各项财务数据，还应该密切跟踪财务管理活动。第一，所有外派财务人员参与到管理当中，为城投公司制定财务管理决策提供意见，并且采集真实有效的财务数据作为制定决策的根据。第二，通过信息监督系统获得的数据，在城投公司经营结构调整中得到应用，有利于增强公司内部资源配置和理性，并且通过强有力的财务监管保证财务审核质量。第三，定期维护财务信息监督系统。城投公司应设置专门的系统维护部门，定期进行系统维护与管理，一旦发现系统运行方面的风险和问题可以马上解决，避免因重要的财务数据丢失威胁到城投公司信息安全。2.引进大数据技术当前在大数据时代背景下，城投公司不仅要普及信息技术，也要朝着人工智能、大数据的方向不断前进，通过大数据技术与手段，提升财务管理水平。由于财务管理在城投公司管理中是非常重要的一部分，采用大数据技术可以在海量数据信息中获取有实际应用价值的信息，例如云财务管理、数据收集、数据处理、统计分析等。深入落实财务管理措施，提升财务管理质量与效率的同时，也能够在当前市场环境下提升城投公司竞争力。
结语
综上所述，城投公司作为城市建设的主体，开展财务管理工作应在树立风险意识和防范财务风险的同时，也要能够运用先进技术处理财务数据，获取真实、有效的财务信息，制定财务管理战略和决策，有利于加强财务管理规范性，避免财务风险带来的资金安全问题。
参考文献
[1]王晓燕.浅谈城投集团全面预算管理应用研究[J].中国集体经济，2020（29）：40–41.
[2]王丽丽.新常态下城投集团加强财务风险控制的途径探索[J].财经界（学术版），2020（15）：161–162.
[3]王志合.公司内部控制的现状及改进措施——以城投公司为例[J].中国商论，2020（06）：150–151.
[4]顾燕.浅析城投类公司发展中的财务问题及解决方法[J].山西农经，2019（20）：161–162.
第4篇：财务风险培训范文
关键词：大数据企业财务风险预警问题措施
1企业加强财务风险预警工作的意义
大数据时代，企业的财务风险预警工作面临着来自诸多方面的挑战，信息技术的快速发展在给财务风险预警工作提供便利的同时也给企业的信息安全带来了一定的隐患。因此，就企业的财务风险预警工作长期性发展而言，必须确保其符合大数据时代的信息化管理模式，企业应当熟练掌握和运用大数据技术为财务风险预警工作的有序开展提供必要保障。
1.1增强财务信息筛选能力与信息安全性的需要
对于企业的发展来说，财务信息是其制定发展战略和决定发展方向的重要参考和依据，因此，企业财务信息安全性成为了影响其发展质量的一个重要因素。企业日常生产经营过程中会产生相当数量的财务信息和财务数据且具有明显的复杂性，如何从海量的信息与数据当中甄选出有价值和有用的财务信息在很大程度上决定了现代企业数据使用的安全性和准确性大小。通过财务风险预警工作的开展，企业可以很好地从众多财务信息当中筛选出能反映企业生产运营和经营管理情况的信息与数据，避免无效信息数据的干扰与影响，为企业发展战略的制定和发展方向的选择提供重要保障。
1.2减少企业经营损失的需要
企业的建立以盈利为目的，企业自身盈利能力的大小直接反映了企业经营的质量和战略，关系到企业自身能否平稳长远地发展，因此，企业如何将自身的经营损失降到最低程度来确保获取最大化利益成为了企业发展必须思考的一个问题。在企业运营过程中通过财务风险预警工作的开展能够有效地对企业的投资活动与项目开展情况进行分析与比较，及时发现和处理在投资活动中出现的问题并预测出潜在的风险，为企业经营发展寻找安全性突破口，扩大市场份额，减少企业经营损失，力求能够在最大程度上促进企业自身盈利能力的增强。
2大数据时代下企业财务风险预警存在的问题
2.1对财务风险预警重要性的认识程度不足
人们的行为方式与处事规律在很大程度上会受到自身思想意识的支配与制约，同样地，企业的财务风险预警工作总体质量和水平在很大程度上也会受到企业自身对其重视程度的影响，企业对财务风险预警工作给予较高的重视是增强其财务安全和提高发展稳定性的重要前提与基础，但从近几年我国企业发展实践来看，有相当一部分企业存在着对财务风险预警重要性的认识程度不足的问题，导致企业的发展稳定性得不到有效保障。举例来说，企业发展对财务风险预警重要性的认识程度不足表现为企业领导者和决策者的财务风险预警意识薄弱，在财务风险预警工作开展过程中未能够给予财务风险预警部门以必要的人力、物力与资金支持，导致财务风险预警工作难以发挥其应有的作用，使得企业不能够根据社会发展需要和市场行情变化来及时调整和改善自身经营方式，落后于时展潮流，经营效益也没有得到显著提升。
2.2工作人员的专业素养有待提高
企业的财务风险预警工作归根结底还需要依靠企业财务风险评估工作人员，所以财务风险预警工作人员所具备的专业技能高低成为影响企业财务风险预警工作质量的一个重要因素。但就目前来说，我国部分企业在财务风险预警工作开展方面还存在着相对较为明显的工作人员专业素养不足的问题，工作人员自身的财务风险预警素养难以有效满足企业发展的需求。从现阶段我国企业财务风险预警工作人员的实际工作开展来看，其自身专业素养不足的问题主要可以从以下两个角度来分析。首先，财务风险预警专业知识掌握不牢固。在我国部分企业由于企业自身的选人用人制度不健全，因此存在着通过领导关系进入企业工作的情况，因此，财务风险预警部门部分工作人员也存在着自身专业能力不足的问题。除此之外，部分财务风险预警工作人员的知识结构陈旧落后，不能够根据时展需要和市场行情变化来及时补充新知识，导致其在开展财务风险预警工作的过程中依然延续以往工作方法，企业财务风险预警工作的有效性得不到必要保障。其次，财务风险预警工作人员对大数据等信息技术的使用能力相对较低。当前，人类已经全面进入了大数据时代，信息的传播速度与产生数据量都发生了很大的变化，现阶段企业发展的相关信息正以海量的方式呈现在人们面前，因此，企业财务风险预警工作人员必须具备一定水平的信息技术操作能力才能够满足企业发展要求。但就目前来说，我国部分企业还存在着财务风险预警工作人员对大数据等信息技术的使用能力相对较低的问题，不能够利用大数据技术的优势来甄选有价值和准确性高的财务信息，这就在很大程度上导致了企业财务信息的准确性得不到有效保证，降低了企业发展的稳定性。
2.3财务风险预警机制不完善
财务风险预警机制是企业财务风险预警工作开展的重要参考与重要依据，因此，企业财务风险预警机制是否完善和是否科学会直接影响到企业财务风险预警工作开展的整体质量。从近几年我国企业财务风险预警工作的开展情况来看，我国部分企业还存在着相对较为明显的财务风险预警机制不完善的问题，导致企业的财务风险预警工作不能够按照规定程序有序开展，财务风险预警的工作质量也不能够达到预期效果，因此，必须对此问题给予足够的重视。
3大数据时代下企业财务风险预警对策
3.1增强企业的财务风险预警意识
由于现阶段我国部分企业在发展过程之中存在着对财务风险预警工作的重要性认识不足这一问题，因此，企业自身必须明确意识到以增强企业的财务风险预警意识为手段来提高企业发展稳定性和发展安全性的重要意义，在企业日常运营发展的过程之中，在思想意识层面着重增强其风险预警意识，这一目标的实现可以从以下两个角度入手：首先，增强企业领导者和决策者的财务风险预警意识。企业领导者自身的发展观念与企业经营理念会在很大程度上影响企业各方面的工作开展情况，由于我国企业存在着企业领导者和决策者的财务风险预警意识薄弱的问题，因此，当前必须着力提升企业领导者对开展风险预警工作重要性的认识，使其意识到在激烈的市场竞争环境下通过风险预警工作的开展来为企业安全发展保驾护航的重要意义。企业领导者应当对风险预警工作给予足够重视，无论是在政策抉择方面还是在资金支持方面都需要给予大数据背景下的风险预警工作以必要的支持。其次，增强企业员工的财务风险预警意识，使其积极配合财务风险预警部门的工作开展。除了增强企业领导者的财务风险预警意识之外，企业还应当重视提高企业全体员工对财务风险预警的认识，力求能够在最大程度上实现企业各部门与各层级工作人员对财务风险预警工作的积极配合，减少财务风险预警工作开展过程之中遇到的不必要的麻烦，提高其工作效率与质量。
3.2建立高素质专业人才队伍
拥有高质量专业化的风险预警工作队伍是确保企业风险预警工作高效有序开展的重要前提与基础。由于现阶段我国部分企业在发展过程之中存在着财务风险预警工作人员专业能力不足的问题，因此，要想确保企业获得安全稳定的发展环境，就必须意识到建立高素质专业人才队伍的迫切性。首先，重视对企业原有风险预警工作人员的培训工作，在培训过程之中把握住培训工作的系统性和专业性，具体来说，就是要在对原有工作人员展开培训的过程之中着力增强工作人员对于时展和市场行情变化的认识，使其对时展所产生的新理论和新观念形成一个清晰而完整的认识，在夯实其专业基础知识的同时更新其知识结构，补充社会发展所必须的新知识。除此之外，还要对原有工作人员进行信息技术的培养，提高其在大数据时代下对大数据技术的认识程度，增强对大数据技术的使用能力，确保其能够在财务风险预警工作开展的过程之中合理高效地使用大数据技术，提高自身工作效率和工作质量；其次，建立严格的选人用人制度。企业财务风险预警工作人员的专业素养之所以参差不齐，其中重要的一个原因在于企业选人用人制度不健全，不能够确保工作人员的录取与聘用是通过正常程序进行，一旦出现通过人情关系进入财务风险预警工作部门的情况，则很难保证其专业素养能够满足企业发展需求。因此，现阶段企业自身必须建立严格的选人用人制度，确保工作人员录用的严格与公正。最后，引进优秀人才。对原有工作人员进行培训还不能够完全满足企业对提高财务风险预警工作质量的需要，企业还应当积极地引进优秀人才，通过人才引进的方式来为财务风险预警工作输入新鲜血液，依托于所引进的人才来调整发展理念、改进发展方式，使财务风险预警工作焕发出新的生机与活力。
3.3建立科学合理的财务风险预警机制
没有规矩不成方圆，企业财务风险预警工作的高质量开展需要依托于科学合理的财务风险预警机制的建立，由于现阶段我国企业存在着财务风险预警机制不完善的问题，因此，企业应当对此问题给予足够关注。具体来说，建立科学合理的财务风险预警机制可以从以下两个方面着手：首先，建立监督监察部门。通过监督监察部门的建立可以对在财务风险预警工作开展过程中不遵守规章制度、不严格按照程序办事的工作人员进行警示和相应的惩罚，使企业工作人员都能够按照财务风险预警的规章制度来开展工作；其次，借鉴和吸收其他企业成功的财务风险预警机制建立经验。需要注意的是，企业应当在分析和总结自身发展规律和发展特点的基础之上借鉴其他企业成功经验，避免照搬照抄其他企业发展经验现象的存在。
4结语
本文以大数据与企业财务风险预警为切入点，详细探究了大数据时代下企业财务风险预警存在的问题，例如，对财务风险预警重要性的认识程度不足，工作人员的专业素养有待提高等，并在此基础上提出了诸如增强企业的财务风险预警意识、建立高素质专业人才队伍以及建立科学合理的财务风险预警机制等措施，希望在推动我国企业财务风险预警能力增强方面发挥一些积极影响。
参考文献
[1]刘建军.大数据时代企业财务风险预警机制与路径分析[J].全国流通经济,2018(35).
[2]徐红梅.大数据时代下企业财务风险预警研究[J].中国商论,2018(31).
第5篇：财务风险培训范文
［关键词］内部控制;财务风险管理;问题
当前中国经济发展环境进一步复杂化与多变化，在这种情况下，企业的风险防范压力与日俱增，很多企业也因为爆发财务管理风险而最终被市场所淘汰。由此可见，在新的发展时期，企业做好财务风险防范是何等重要。企业之所以出现财务风险一方面是受外部环境、政策法规的影响，另一方面也是因为企业内部控制水平欠佳所造成的。为此，企业需要进一步强化财务内控水平，从而增强财务风险防范能力。
1财务风险对企业发展的不利影响
1.1企业无法保证财务管理质量
财务风险指的是企业在经营发展过程中因财务管理工作中出现问题、失误等而导致财务管理工作出现问题，从而引发财务风险。所以财务风险对企业的影响与危害也是不同的，要取决于财务管理哪方面造成的风险。但有一点可以知道，那就是如果出现财务风险，则意味着企业财务管理出现了一定的问题，而任何问题，不管是大问题还是小问题，都会直接影响到企业财务管理的质量。另外，如果企业出现财务风险，需要企业财务管理花费一定的时间、人力、物力等来分析问题、解决问题，而这会耽误企业财务管理工作效率，则使企业财务管理质量无法保证。所以，财务风险的出现会直接导致企业财务管理质量的下降。
1.2企业将面临无法正常经营的局面
从宏观层面分析，企业财务风险将造成企业经济效益与社会效益的损失，从而对企业经营发展产生极为不利的影响，严重的话甚至可能导致一个企业的破产，所以财务风险防范对企业发展非常重要。首先，从企业经济效益层面看，企业想要实现经济效益必须要依靠充足的资金支持，而如果出现财务风险则意味着企业资产的损失，企业将无法为实现经济效益提供充足的资金保障，因为企业很有可能因为财务风险而导致资金链的断裂。其次，从企业社会效益层面看，如果企业出现财务风险，肯定会影响到企业的生产运营，这意味着企业经济效益无法得到保证，进而也就无法保证企业的社会效益。此外，财务风险的出现还会引起企业信用风险，从而也会影响到企业的社会效益。当一个企业无法兼顾社会效益与经济效益时，则意味着该企业无论在内部发展还是在外部市场竞争中都出现了问题，企业的经营发展将变得举步维艰。
2探讨企业经营中常见的财务风险
企业经营中常见的财务风险主要有信用风险、资金流动性风险、融资风险、投资风险等，不管是哪一种财务风险，对企业的经营伤害都是比较大的。如在企业经营中极易出现资金流动性风险，而出现资金流动性风险则意味着企业资金链出现了问题，而企业任何一项工作开展都无法在资金不畅的情况下保证质量。另外，信用风险也是现代企业经营中较为常见的财务风险，一个企业出现信用风险往往是因为其对客户、合作伙伴等的信用审核机制不完备导致的。所以企业只要产生财务风险，往往都会牵一发而动全身，引起企业一系列的不良反应，而这些不良反应最终都会表现在企业经营上，使企业的经营发展陷入被动局面。
3基于内部控制下企业财务风险管理中存在的常见问题
3.1企业财务内部控制机制有待进一步完善
首先，当前很多企业并未根据强化财务内控执行力与时效性建立完备的财务内控监督机制，从而缺少对企业财务内控部门及财务内控人员的监督与管理，往往容易滋生一些财务内控问题。其次，企业财务内控信息系统不完善，往往存在财务内控信息系统安全防御能力差、软件更新不及时等问题，从而导致财务内控信息系统风险隐患较大，反而加剧了企业的财务风险。最后，企业财务内控存在偏差性，一些企业往往只注重对业务端的内控，而忽视了管理端的内控，从而无法有效发挥出内控风险防范的作用。
3.2财务风险意识与认识不足
首先，企业缺少财务风险防范发展氛围，企业内部自上而下并未建立起对财务风险的科学认识与防控意识。其次，财务风险防范缺少企业除财务部门以外的其他部门支持，很多部门都认为财务风险防范是财务管理部门的事情，自己只需要做好自己分内的事就好。最后，缺少财务风险管理的信息化认识，在实际工作中对财务数据的分析、处理、储存等都存在问题，甚至有的企业还是喜欢沿用传统的财务管理模式来开展工作，这无疑加剧了财务风险隐患。
3.3财务风险管理缺少人才力量支撑
首先，企业在财务风险管理过程中并未建立起科学完备的财务培训机制，财务管理部门老员工与新员工无论是在思想层次，还是在技术运用等方面都是存在差异，但是企业并未有针对性地开展培训，难以达到财务培训的目的。其次，财务管理人员缺少信息化掌握与运用能力，在企业财务风险管理信息化不断发展的背景下，财务管理人员因信息化水平有限，便很难保质保量的完成财务风险管理信息化工作。
4内部控制视角下，企业财务风险管理的对策
4.1建立完备的财务风险内控体系
首先，要进一步完善内控监管机制，从人员调配、财力、物力支持等各方面予以配合，保证企业财务内控监管部门的工作执行力与独立性。其次，构建完善的财务风险内控信息系统，加强对信息技术的运用，从而及时判断财务风险状况，从而建立完备的财务风险预警机制。做好对财务风险内控信息平台的安全维护工作，及时添加相关杀毒软件与防御软件。
4.2强化对财务管理人员的管理与培训
企业财务风险管理离不开财务管理人员的作用发挥，专业化的财务管理队伍是防范财务风险最好的武器。首先，企业为了防范财务管理人员职业道德滑坡，要定期对财务管理人员进行思想道德教育与培训。其次，加强对财务管理人员的工作技能培训，包括信息化运用、风险管理系统运用等培训，从而加快企业财务管理人员转型升级，打造现代化管理能力的财务管理队伍，为财务风险管理提供保障。
4.3建立良好的财务风险管理发展氛围
想要不断提高内控水平，做好财务风险管理工作，必须要为财务风险管理工作的发展提供一个良好的发展氛围。首先，企业要确保财务内控的独立性与执行力，做到财务内控根据企业财务风险管理需要来开展工作。其次，提升企业全员对财务风险的认识，让企业全员都参与到财务风险管理工作当中，在必要的情况下，企业可以将财务风险管理纳入到员工的绩效考核中去。
5结语
财务风险管理有利于提高企业的经济效益与社会效益，从而促进企业的可持续发展。因此，企业必须要高度重视财务风险管理工作。希望通过本文的分析，可以对企业开展财务风险管理有所帮助。
参考文献:
［1］马彧.基于内部控制的财务风险管理探析［J］．中国市场，2016(29):119，148.
