财务流程管理全文(5篇)
第1篇：财务流程管理范文
［关键词］采购;物流管理;成本控制;石油化工企业
对于石油化工企业自身的发展与采购成本管理来说，采购物流管理都占据着十分重要的位置，在降低石油化工企业采购成本，促进企业经济效益最大化、维持企业长期可持续发展上发挥着不可替代的重要作用。但目前全程最优化物资采购成本目标管理仍存在着缺乏稳定的供货商、采购物流管理及成本控制方法落后、采购物流管理及成本控制体系不健全等问题，因此，文章对加强采购物流管理及成本控制的方式进行了分析与研究，以期在提升石油化工企业的综合管理水平的同时，有效控制企业采购成本，提升企业在市场中的竞争力。
1采购物流管理的内涵
采购物流是企业物流及物资采购成本控制中的重要组成部分，负责企业原材料的采购、运输、检验、仓储和供应工作，与企业内生产部门、财务部门、销售部门的联系都十分密切。通过采购物流管理能够维持企业产品的安全连续生产，为企业按时完成订单、控制企业采购成本、提高物资采购的可靠性提供着强有力的保障。
2采购物流管理及成本控制中存在的问题
2.1采购物流管理及成本控制方法落后
石油化工企业的长期稳定运行离不开先进的管理模式及专业的管理团队，但现阶段，部分企业仍存在着采购物流管理意识不足、成本控制方法落后、采购人员和管理人员水平有限等问题［1］。现阶段石油化工企业物资采购已逐渐转移到电商平台，中国石化超过98%的物资都实现了网上采购，年交易金额已接近2400亿元，交易品种接近216万种，对采购物流管理方法、成本控制、采购人员和管理人员的业务能力均提出了更高要求。部分工作人员缺乏新形势下的市场洞察力，缺少对采购物资数量及质量的把控能力，无法提出并实施先进的采购物流管理及成本控制方法，既无法跟上时代潮流，使企业物资采购成本控制流于形式，同时也不利于石油化工企业的长期稳定发展。
2.2缺乏稳定的供货商及绩效管理模式
受市场供需关系的影响，当供大于求时，供货商数量很多，供货产品选择余地很大;但一旦供需关系转换，市场上供小于求时，如果缺乏稳定的供货商，就会导致物资采购成本升高，不利于企业对采购成本进行把控及对采购物流进行安排［2］。同时，部分企业的物资采购成本控制方式过于死板，只硬性规定了采购种类、采购数量及采购价格，没有兼顾市场供需要求的变化及采购人员的工作情况，无形中增大了企业采购成本管理及采购人员的工作难度，不利于公司的平稳发展。如果企业设定的物资采购成本高于实际成本，有可能出现采购人员贪没采购款，在企业原材料的采购、仓储、物流等方面“吃回扣”的问题;同时，如果制定的物资采购成本低于实际成本，有可能出现采购人员为了交差，以次充好，导致产品质量不过关的严重后果，既容易造成企业资金浪费，同时也不利于调动企业员工工作的积极性，为企业的长期稳定发展埋下了一定的经济隐患。
2.3采购物流管理及成本控制体系不健全
现阶段我国大部分企业已经认识到了物资采购成本管理的重要性，对物资采购成本管理也已经给予了一定的关注与重视，但针对采购物流管理及成本控制的重视及关注程度仍显不足，往往还是延续过去传统的采购物流管理模式，没有建立成熟、健全的采购物流管理及成本控制体系，导致物资采购成本管理口号喊得响亮，实际落实效果却很一般，没有切实发挥降低企业成本、提升企业管理水平的有效作用，在一定程度上制约了企业的长远发展。同时，由于采购物流管理及成本控制体系不健全，在企业采购、运输、检验、仓储和供应等采购物流管理工作中没有形成完善、流畅的管理体系，各部门之间缺乏统一的考察、管理、调配与分工，无法从宏观上发挥出采购成本管理的职能，没有起到降低采购价格、控制采购物流成本的良好作用。
3实现采购物流管理及成本控制的方法
3.1加强企业采购物流管理及成本控制意识
实现采购物流管理及成本控制的前提，就是加强企业采购物流管理及成本控制意识。只有提升企业对采购物流管理的重视程度，提高成本控制意识，才能充分发挥企业采购物流管理及成本控制的职能，有效优化采购物流管理工作中采购、运输、检验、仓储和供应的工作流程及资金使用，在保证采购物资质量的同时，实现控制企业采购成本，提升企业在市场上的综合竞争力［3］。同时，落实企业采购物流管理及成本控制离不开综合素质强劲的成本管理人才及采购工作人员。因此，企业可以定期对员工开展采购物流管理模式及成本控制技巧的培训，加强员工对采购物流管理及成本控制的认同感与重视程度，充分发挥人才效应在企业管理与发展中的重要作用，在对企业采购物流成本进行有效控制的同时，提升企业的综合实力。
3.2构建完善采购物流管理及成本控制体系
通过构建完善的采购物流管理及成本控制体系，能够有效落实企业对采购物流的管理，加强对成本的控制。采购物流管理成本主要受供货渠道、物流信息、物资配送方式、物料储备方式的影响，在采购物流管理及成本控制体系中，首先应当落实采购物流管理制度。明确采购工作人员对物流公司询价、签约具体的操作流程，全方面对比物流公司运费、运输时间及售后服务水平;对采购物料的存贮数量及存贮时间提前进行规划，对物料出入库及物料质检进行严格监督，规范企业采购物流流程，有效控制企业物资采购成本。其次，选择供应商进行长期合作。石油化工企业大宗物料的采购及物流可以实行竞争招标，通过供应商及物流公司间的相互竞争得到更优惠的价格。同时还可以对供应商及物流公司物资储备、生产能力、信誉度及售后服务进行联合考核，选择信誉度良好、综合实力强劲的企业进行合作，建立长期稳定合作后可以减少中间环节，避免供需变化带来的价格干扰，降低采购及物流成本的同时，获得更优质、全面的技术服务与售后服务［4］。最后，设立价格对比及绩效管理制度。企业采购部门应该对每一批采购物品及物流运输费用的报价进行记录及比较，分析价格出现波动及变化的原因，实时更新采购物流的价格标准。采购工作具有特殊性，采购人员代表企业同各类供应商打交道，操作过程难以完全透明，因此，可以根据价格标准对采购人员进行绩效考核，对积极寻求性价比物流合作公司的、降低采购物流成本的采购人员给予适当奖励;对态度消极、采购物流出现问题的工作人员给予一定警告或处罚，在提高采购人员工作积极性的同时，对采购物流管理及成本进行有效控制。
4结论
现阶段我国石油化工企业采购物流管理及成本控制方面，仍存在着缺乏稳定的供货商、采购物流管理及成本控制方法落后、采购物流管理及成本控制体系不健全等问题，针对上述问题文章提出了相应的解决方案，以期通过构建完善的采购物流管理及成本控制体系，加强企业采购物流管理及成本控制意识，在降低企业采购物流成本的同时，促进企业的长期稳定发展。
参考文献:
［1］李婧华，董毅明，赵槿.现代物流采购技术相关策略研究［J］．中国物流与采购，2020(1):33－34.
［2］李晋坤.煤矿企业物资管理中成本控制方法分析［J］．现代经济信息，2019(22):216.
［3］潘白杨.企业采购与物流管理关系探讨［J］．现代营销(下旬刊)，2019(10):163－164.
第2篇：财务流程管理范文
［关键词］流程自动化；财务机器人；管理创新
1基于流程自动化的财务机器人概述
1.1概念
随着技术水平不断提升，机器人行业的发展速度越来越快。目前，很多领域为了提高工作效率及工作质量，开始应用机器人。财务机器人可以模拟人类操作完成相应的财务管理工作。在实际应用中，工作人员只需要预先设定机器人运行程序，就可以使财务机器人与用户进行交互，完成财务工作。基于流程自动化的财务机器人可以提高企业财务管理效率以及准确性，大大缩短财务管理时间，减少人力消耗，提高财务信息的准确性。
1.2特点
第一，自动化水平相对较高。财务机器人以计算机程序以及人工智能为基础，可以根据预先设定的程序快速高效处理定义清晰、重复性较高的工作。第二，具有较强的灵活性。在使用财务机器人时，财务管理工作人员可以根据具体的需求设定财务机器人的程序，且可以调整使用规模。第三，具有较强持续性。财务机器人可以无间隙地工作。第四，准确性较高。在虚拟环境中，财务机器人主要复制人机交互行为，即使是无人操作也不会出现错误情况。第五，审核管控能力强。财务机器人可以全程、实时追踪工作流程，对整个工作流程进行严格审核以及管控。因此，在企业发展过程中充分利用基于流程自动化的财务机器人能够创新财务管理模式，降低财务管理工作风险以及投入成本。
1.3应用
在企业财务管理工作中，应用财务机器人可以解决以下问题：第一，可以使用财务机器人解决比较耗费人力与时间、重复性比较高的工作；第二，财务机器人可以进行跨岗位操作、协同处理一些沟通成本比较高的问题；第三，财务机器人能处理错误率高、数据获取准确性低的工作；第四，财务机器人可以解决人工处理财务工作时不能迅速响应业务变化与拓展的工作；第五，财务机器人可以完成一些受时间与人力限制，需要通过抽样方法进行且不能百分百覆盖的工作。
2财务机器人应用过程中存在的问题及解决措施
2.1问题
应用基于流程自动化的财务机器人，虽然可以促进企业财务管理方式创新发展，但在具体实施过程中可能存在一些问题，不能完全发挥财务机器人的作用。其中，这些问题主要表现在以下两方面。一方面，心理因素。任何事物的创新在应用过程中都会带来不确定性，而这些不确定性可能对企业以及个人的心理产生影响。基于流程自动化的财务机器人是否会变更财务人员岗位、是否存在撤岗风险、是否因为提高了财务管理的标准化以及规范化而影响员工绩效考核、是否需要员工学习新产品、新技术等问题，都在一定程度上影响员工的工作心态，可能在财务机器人应用初期会出现反对创新的情况。另一方面，利益因素。管理创新会在一定程度上会打破原有利益格局，而在利益调整以及再分配的过程中，可能使一些人失去既得利益，甚至导致一些员工失去工作，这在一定程度上阻碍了企业管理创新进程。
2.2对策
为了最大限度地减少财务机器人应用过程中存在的各种问题，需要从以下两方面出发。一方面，加大对员工的培训与宣传力度，使员工了解应用财务机器人的重要性，转变员工的思想观念。同时，加大财务人员培养力度，提高财务人员的创造力、增强创新意识，进而最大限度地挖掘财务人员的潜能。此外，还要帮助员工掌握财务机器人的操作规范与技能，从而推动财务机器人发展。另一方面，循序渐进地应用财务机器人，为调整财务工作体系预留一定时间。根据财务机器人的应用情况调整利益分配和再分配模式，促进企业财务管理工作创新发展。
3基于流程自动化的财务机器人管理创新内容
3.1理念创新
企业应用基于流程自动化的财务机器人时需要创新财务管理理念，因为财务机器人本身是打破传统财务管理模式的重要手段。在应用财务机器人时，可以借鉴外部环境的开放式管理思维，突破传统管理理论以及管理方法，转变传统财务管理思想以及模式。例如，在财务管理中应用自动化财务机器人解决人力资源管理问题，使财务机器人代替财务管理人员处理一些重复性较高的财务工作，使财务人员将更多的精力投入高附加值的工作中，进而提升企业的综合生产力以及社会经济效益。从这一方面看，充分应用基于流程自动化的财务机器人，有利于促进企业管理理念创新。在这一过程中，企业管理者以及管理组织，要正确认识财务机器人的应用价值以及对企业发展的积极影响，同时加强对财务机器人的宣传，帮助员工掌握财务机器人的操作技能，以不断提高企业财务管理水平。3.2人力资源创新企业应用基于流程自动化的财务机器人后，能够最大限度地促进企业人力资源创新。财务机器人重视业务流程优化工作，能够根据原有财务管理流程，帮助相关部门绘制更加清晰的管理流程图。在这一过程中，财务机器人可以进一步优化管理流程，在此基础上分析现有流程，减少流程中存在的制约因素、解决相关问题，提高企业财务管理流程的可靠性。此外，还可以根据公司发展的具体管理要求以及实际情况分析问题的轻重缓急，可以从资金管理、结算管理、报销管理、审核管理等业务环节找出优化管理流程的切入点，科学合理规划人力资源管理流程，从而实现岗位流程优化目标。在应用财务机器人的过程中，企业可以根据人力资源管理流程的具体情况，保证各个环节之间有效衔接，在优化人力资源管理流程的同时，提高其系统性以及全面性，从而提高整个管理流程的效率。
3.3战略创新
在人工智能技术快速发展的过程中，一些职业会被机器人以及人工智能取代，例如，电话推销员、会计人员、银行职员等。特别是在全球财务领域自动化发展速度越来越快，信息技术应用越来越普遍的情况下，国家电网公司着眼于全球竞争，更加重视企业创新力。想要提高创新力，企业需要着力提升财务创新价值，提高公司的财务管理水平，促进企业财务管理模式转型，进而提升企业的核心竞争力。在这一过程中，企业需要收集用户需求信息，不断创新企业财务管理模式，保证财务管理工作能够满足用户的各种需求，而利用财务机器人可以在很大程度上实现这一目标。在应用财务机器人时，企业要将人工智能以及财务流程机器人进行有效结合，并将技术充分应用到公司财务管理的各个环节中，以提高企业生产力以及竞争力，推动企业财务管理进一步创新和发展。
3.4财务项目管理创新
应用财务机器人对促进企业项目管理创新具有积极意义。目前，财务机器人在财务项目管理创新中的主要应用表现在以下方面。第一，迅速完成财务数据采集与处理工作。财务机器人可以定期从系统获取相关数据，并以非侵入式的技术开展数据分析和整理工作，进而缩短任务之间的沟通间隔时间，减少财务工作人员的工作量，节约项目成本。例如，财务部门在获取营销部门数据时，不需要利用对方系统接口或者USB组件等，可以在系统应用层直接获取数据，提高数据获取效率，进而节省企业生产成本。第二，完成一些项目管理的审批以及资源协调等工作。财务机器人除了能够降低数据获取难度外，还可以促进业务流程优化，精简很多不必要的环节。财务机器人可以根据预先设定好的程序管理和统计财务项目，精简一些不必要的审批环节及资源协调环节。例如，电力企业在获取财务报表数据时，如果采用系统集成实现，需要经过数据需求梳理、模型分析、结构开发、接口集成、系统检修后上线，以满足整个工作需求。但是整个流程的时间较长，持续3～5个月。而利用财务机器人可以在1～2个月分析和处理数据，并根据电力企业财务报表的具体要求生成财务报表，大大缩短项目实施周期。第三，创新传统的财务信息传输工作。财务机器人的自动化以及智能化水平较高，在企业发展过程中可以及时获取相关报表数据，并群发邮件通知。如果采用传统财务管理模式，财务人员需要两天才能完成数据导出、整理以及报送等工作。在这个过程中，数据比较多，消耗的时间比较长，且很容易出现人工错误。而财务机器人可以直接从系统内导出数据并生成汇总表，然后将生成的汇总表以邮件的形式分别发送到不同的部门，整个流程仅用时5分钟，可以在很大程度上提高工作效率。
4结 语
在企业发展过程中，促进财务管理模式创新与发展是推动企业可持续发展的重要策略。基于流程自动化的财务机器人的应用，除了能够提高财务管理工作效率外，还可以根据企业的具体发展需求以及财务管理工作人员的工作情况，保证财务管理工作质量。在应用财务机器人时，需要根据企业的实际发展情况创建管控体系，明确财务机器人的工作特点以及管理创新内容。同时，还要遵循财务机器人的管理原则。只有这样，才能最大限度地提升财务机器人的应用水平，推动企业进一步发展。
参考文献
［1］欧阳静.基于流程自动化的财务机器人管理创新研究［J］.现代信息科技,2019(19):137-138.
［2］李卉.国网蒙东电力基于流程自动化的财务机器人管理创新研究［J］.现代企业文化,2018(24):242.
第3篇：财务流程管理范文
［关键词］采购;物流管理;成本控制;石油化工
企业对于石油化工企业自身的发展与采购成本管理来说，采购物流管理都占据着十分重要的位置，在降低石油化工企业采购成本，促进企业经济效益最大化、维持企业长期可持续发展上发挥着不可替代的重要作用。但目前全程最优化物资采购成本目标管理仍存在着缺乏稳定的供货商、采购物流管理及成本控制方法落后、采购物流管理及成本控制体系不健全等问题，因此，文章对加强采购物流管理及成本控制的方式进行了分析与研究，以期在提升石油化工企业的综合管理水平的同时，有效控制企业采购成本，提升企业在市场中的竞争力。
1采购物流管理的内涵
采购物流是企业物流及物资采购成本控制中的重要组成部分，负责企业原材料的采购、运输、检验、仓储和供应工作，与企业内生产部门、财务部门、销售部门的联系都十分密切。通过采购物流管理能够维持企业产品的安全连续生产，为企业按时完成订单、控制企业采购成本、提高物资采购的可靠性提供着强有力的保障。
2采购物流管理及成本控制中存在的问题
2.1采购物流管理及成本控制方法落后
石油化工企业的长期稳定运行离不开先进的管理模式及专业的管理团队，但现阶段，部分企业仍存在着采购物流管理意识不足、成本控制方法落后、采购人员和管理人员水平有限等问题［1］。现阶段石油化工企业物资采购已逐渐转移到电商平台，中国石化超过98%的物资都实现了网上采购，年交易金额已接近2400亿元，交易品种接近216万种，对采购物流管理方法、成本控制、采购人员和管理人员的业务能力均提出了更高要求。部分工作人员缺乏新形势下的市场洞察力，缺少对采购物资数量及质量的把控能力，无法提出并实施先进的采购物流管理及成本控制方法，既无法跟上时代潮流，使企业物资采购成本控制流于形式，同时也不利于石油化工企业的长期稳定发展。
2.2缺乏稳定的供货商及绩效管理模式
受市场供需关系的影响，当供大于求时，供货商数量很多，供货产品选择余地很大;但一旦供需关系转换，市场上供小于求时，如果缺乏稳定的供货商，就会导致物资采购成本升高，不利于企业对采购成本进行把控及对采购物流进行安排［2］。同时，部分企业的物资采购成本控制方式过于死板，只硬性规定了采购种类、采购数量及采购价格，没有兼顾市场供需要求的变化及采购人员的工作情况，无形中增大了企业采购成本管理及采购人员的工作难度，不利于公司的平稳发展。如果企业设定的物资采购成本高于实际成本，有可能出现采购人员贪没采购款，在企业原材料的采购、仓储、物流等方面“吃回扣”的问题;同时，如果制定的物资采购成本低于实际成本，有可能出现采购人员为了交差，以次充好，导致产品质量不过关的严重后果，既容易造成企业资金浪费，同时也不利于调动企业员工工作的积极性，为企业的长期稳定发展埋下了一定的经济隐患。
2.3采购物流管理及成本控制体系不健全
现阶段我国大部分企业已经认识到了物资采购成本管理的重要性，对物资采购成本管理也已经给予了一定的关注与重视，但针对采购物流管理及成本控制的重视及关注程度仍显不足，往往还是延续过去传统的采购物流管理模式，没有建立成熟、健全的采购物流管理及成本控制体系，导致物资采购成本管理口号喊得响亮，实际落实效果却很一般，没有切实发挥降低企业成本、提升企业管理水平的有效作用，在一定程度上制约了企业的长远发展。同时，由于采购物流管理及成本控制体系不健全，在企业采购、运输、检验、仓储和供应等采购物流管理工作中没有形成完善、流畅的管理体系，各部门之间缺乏统一的考察、管理、调配与分工，无法从宏观上发挥出采购成本管理的职能，没有起到降低采购价格、控制采购物流成本的良好作用。
3实现采购物流管理及成本控制的方法
3.1加强企业采购物流管理及成本控制意识
实现采购物流管理及成本控制的前提，就是加强企业采购物流管理及成本控制意识。只有提升企业对采购物流管理的重视程度，提高成本控制意识，才能充分发挥企业采购物流管理及成本控制的职能，有效优化采购物流管理工作中采购、运输、检验、仓储和供应的工作流程及资金使用，在保证采购物资质量的同时，实现控制企业采购成本，提升企业在市场上的综合竞争力［3］。同时，落实企业采购物流管理及成本控制离不开综合素质强劲的成本管理人才及采购工作人员。因此，企业可以定期对员工开展采购物流管理模式及成本控制技巧的培训，加强员工对采购物流管理及成本控制的认同感与重视程度，充分发挥人才效应在企业管理与发展中的重要作用，在对企业采购物流成本进行有效控制的同时，提升企业的综合实力。
3.2构建完善采购物流管理及成本控制体系
通过构建完善的采购物流管理及成本控制体系，能够有效落实企业对采购物流的管理，加强对成本的控制。采购物流管理成本主要受供货渠道、物流信息、物资配送方式、物料储备方式的影响，在采购物流管理及成本控制体系中，首先应当落实采购物流管理制度。明确采购工作人员对物流公司询价、签约具体的操作流程，全方面对比物流公司运费、运输时间及售后服务水平;对采购物料的存贮数量及存贮时间提前进行规划，对物料出入库及物料质检进行严格监督，规范企业采购物流流程，有效控制企业物资采购成本。其次，选择供应商进行长期合作。石油化工企业大宗物料的采购及物流可以实行竞争招标，通过供应商及物流公司间的相互竞争得到更优惠的价格。同时还可以对供应商及物流公司物资储备、生产能力、信誉度及售后服务进行联合考核，选择信誉度良好、综合实力强劲的企业进行合作，建立长期稳定合作后可以减少中间环节，避免供需变化带来的价格干扰，降低采购及物流成本的同时，获得更优质、全面的技术服务与售后服务［4］。最后，设立价格对比及绩效管理制度。企业采购部门应该对每一批采购物品及物流运输费用的报价进行记录及比较，分析价格出现波动及变化的原因，实时更新采购物流的价格标准。采购工作具有特殊性，采购人员代表企业同各类供应商打交道，操作过程难以完全透明，因此，可以根据价格标准对采购人员进行绩效考核，对积极寻求性价比物流合作公司的、降低采购物流成本的采购人员给予适当奖励;对态度消极、采购物流出现问题的工作人员给予一定警告或处罚，在提高采购人员工作积极性的同时，对采购物流管理及成本进行有效控制。
4结论
现阶段我国石油化工企业采购物流管理及成本控制方面，仍存在着缺乏稳定的供货商、采购物流管理及成本控制方法落后、采购物流管理及成本控制体系不健全等问题，针对上述问题文章提出了相应的解决方案，以期通过构建完善的采购物流管理及成本控制体系，加强企业采购物流管理及成本控制意识，在降低企业采购物流成本的同时，促进企业的长期稳定发展。
参考文献:
［1］李婧华，董毅明，赵槿.现代物流采购技术相关策略研究［J］．中国物流与采购，2020(1):33－34.
［2］李晋坤.煤矿企业物资管理中成本控制方法分析［J］．现代经济信息，2019(22):216.
［3］潘白杨.企业采购与物流管理关系探讨［J］．现代营销(下旬刊)，2019(10):163－164.
第4篇：财务流程管理范文
关键词：远程教育；物流管理专业；人才培养；模式
当前，我国物流产业发生了翻天覆地的变化，不管是技术方面还是管理方面，都发生了根本性的变革与提升。在此背景下，物流企业的岗位技能要求也在不断变化，这也使得传统的物流人才培养已经无法满足社会发展的形势和需要。高校是人才培养的基地和摇篮，只有全面革新旧的人才培养方式，才能真正满足社会发展对人才的需求。由于产业结构的变化速度快，使得部分高校在物流管理专业人才培养方面仍然存在着一定的滞后性，进而导致出现一些问题和不足。高校必须要善于利用新的技术手段革新教育教学方式方法，以提高物流管理专业人才培养的质量水平。
一、“现代远程教育”的基本内涵
1.“现代远程教育”的含义一般来说，“现代远程教育”指的是凭借网络技术和现代多媒体技术等信息技术手段而建立的一种新兴教育方式。“现代远程教育”呈现出以下几个特点：一是学生的学习和教师的教学，在时间与空间上是“分离”的状态，两者摆脱了空间与时间的限制；二是“现代远程教育”依托的是现代信息技术，是建立在现代互联网之上的；三是“现代远程教育”有组织的系统工程，以学生的自我学习为主，教师主要起到助学辅助的作用。
2.“现代远程教育”的理论基础“现代远程教育”是建立在建构主义学习理论、认知灵活性理论和数据集工程研究范式理论基础之上的。从本质来说，“现代远程教育”属于数字化学习的方式，同时兼具了个性化学习的特点。“现代远程教育”的理念是基于“学习者为中心”，根据学习者的学习特点和实际需要，为其提供个性化的学习服务，以满足学习者的需求。人的学习特征，主要包含了听觉、视觉和动觉三种类型。通常人的思维有形象、抽象、有序和自由四种思维形式。而不同个性的学习者会选择不同的学习类型和思维方式开展学习活动。学习者会更加倾向于自己熟悉的学习风格与学习环境。因为在其看来，这种组合会更加舒适且能提高学习成效。但是在传统的课堂教育中，学习者受制于教师教学方式和习惯的制约，很难完全选择自己想要的学习方式和学习氛围，学习者的个性难以得到发扬，但是在现代远程教育模式中，学习者可以依据自身的偏好和需求，灵活、个性化地选择自己喜欢的学习方式和思维模式，以进一步获得学习的愉悦感。这种学习模式，是完全基于“以学习者为中心”的，其所具备的优势是传统课堂教学所无法达到的。
二、当前物流管理专业人才培养存在的问题及根源分析
1.当前物流管理专业人才培养存在的问题（1）学生的动手实践能力依然比较薄弱我国设置“物流管理专业”已经有20年的时间，经过不断的探索研究和发展，我国物流管理专业人才培养已经形成了较为完善的教育模式，从理论教学到实践操作能力培养日趋完善和健全。长期以来，传统的物流管理专业人才培养过于注重理论教学，对于学生实训、实习方面的教学偏少。这也导致当前很多学生的动手实践能力比较薄弱。学生走出校门以后，需要到企业进行继续培训学习才能上岗胜任工作。这无疑加大了企业运行和经营的成本。（2）学生缺乏必需的职业核心素质能力当前，物流管理专业学生的职业核心能力比较缺乏。物流产业具有鲜明的特点，对团队协作能力要求比较高。对于物流管理人才来说，团队合作能力十分重要。正所谓，独木不成林。在这个分工越来越细化和明确的时代，个人只有充分融入到团队之中，才能发挥出自己最大的价值。此外，物流人才的沟通与协调能力更是实际工作中必不可少的。物流管理专业的毕业生走向工作岗位，必须要具备团结协作、高效沟通以及有关的外语应用和语言表达能力，但是当前物流管理专业学生的综合职业能力比较欠缺。（3）理论教学与企业实际需求相脱节实习实训教学，是当前物流管理专业人才培养必不可少的环节。一般来说，实习实训主要包括课内实训、生产实习以及技能综合实践等内容。课内实训，是把书本知识转化为动手实践能力的锻炼过程。认知实训，要求教师带领学生深入物流企业，对物流产业进行初步感性认识，了解行业的过程。生产实习主要利用轮岗体验的方式，在企业师傅指导下动手实践操作，是真正涉足物流工作的最重要的环节。当前课堂教学中教师重理论而轻实践，使得理论教学与企业实际需求相脱节的现象十分突出。
2.物流管理专业人才培养问题的根源分析（1）学校缺乏高质量的人才培养监控体系物流管理专业人才培养具有丰富性和复杂性的特点，部分学校尚未形成完备的、具有针对性的管理监控体系。部分学校过于注重“教学质量评价”和“就业质量评价”，人才培养质量评价的管理标准单一，淡化了学生的主体性地位评价以及对评价主体多元性特征的把握。这种传统的、守旧的人才培养质量评价管理标准已经无法适应快速变化的社会发展形势。部分高校对物流管理专业人才培养质量评价管理标准进行了修订完善，但都是基于经验判断而制定的，缺乏科学理论支撑与实践检验，导致新制定的人才培养质量评价管理标准适应性不强。（2）物流管理专业人才的培养目标不够精确要培养出高质量的物流管理专业人才首先要制定出定位准确的培养目标。培养目标直接决定了学生毕业后所能达到的层次和标准。可以说，合适的培养目标，是引领人才培养工作的“风向标”。物流管理专业人才的培养目标不够精确。主要表现在：一是对加强学生职业道德培养的目标不够凸显。据市场调研分析，很多企业对物流人才的需求，既看重知识与技能，又看重从业者优良的职业道德水准。但当前高校管理专业人才的培养目标专注于培养学生知识和技能，忽略了职业道德培养。二是对学生动手实践能力培养目标认识不足。当前社会物流行业对人才的需求最多的是应用型人才，而非单纯的管理型人才。学生的动手实践能力不强会严重阻碍学生的进步和发展。然而，很多学校恰恰忽略了对学生动手能力的培养。（3）物流管理专业人才教学方式和方法相对滞后物流管理专业人才教育培养与企业经营是直接关联的。适应当前社会发展需要的物流管理专业人才，必须是要具备较高综合素养和专业能力的。因此，当前物流管理专业人才培养中教学方法和教学手段非常关键。学校必须要加强自身特色，重点突出职业能力培养与专业技能培训。但是当前很多高校人才培养采用的教学方法和教育手段比较落后，表现在：一是教学理念落后，课堂教学中偏注重理论知识，忽视了学生的实践能力。二是教学方法落后，没有突出学生学习的主体地位，仍然以教师为主导，学生学习的被动性强。三是课程理念落后，对有关职业道德培养课程的实践认识不足，致使学生职业道德教育严重缺失。四是物流管理人才理念落后，缺乏对物流专业教师的培养和提高，教师“吃老本”现象广泛存在。
三、远程教育框架下物流管理专业人才培养模式的构建策略
1.基于远程教育明确人才培养的新目标现代远程教育应用到物流管理专业中，形成了基于远程教育物流管理专业人才培养的新模式。培养目标简单来说就是要培养出什么层次和水平的人，这也是人才培养最根本的问题。基于现代远程教育框架下物流管理专业人才的目标确定，应当首先全面了解物流人才的需求情况，可以通过“三层分析法”进行分析和梳理。第一种是高级物流管理人才、物流实际管理人员、物流操作人员；第二种是高端人才、中层人才、实际的操作型人才；第三种是战略层、管理层、操作层。不同层次的物流人才需要具备不同的知识、能力和素质。综合现代远程教育的内涵，可以将高校物流管理专业人才培养明确为三个层次的目标：第一，实践技能操作型人才，学生必须要熟练掌握岗位操作技能，技术性强、沟通力强；第二，技术综合应用型人才，学生必须要熟练掌握产业技术，能灵活实际应用；第三，应用技术型人才，学生既要具备产业技术，还要具备开发、设计、应用能力。综合以上几种培养层次，笔者认为基于远程教育的物流管理专业人才培养，必须在培养学生学习能力和基础理论知识的基础上，以促进学生自我发展为基础目标，以实现学生自我价值与社会价值为终极目标，培养高素质应用型人才。从培养内容来看，知识方面要系统学习运输、仓储、配送、装卸、搬运、包装、流通加工、信息技术等基础理论与专业知识，学生必须要熟悉生产制造企业、第三方物流企业和商贸流通企业等物流的运作与管理内容。专业能力方面，学生必须要掌握核心工作流程，相关物流设备的操作技能，同时应当具备较好的沟通交流能力和团结协作精神。综合素质方面，必须要具备健康的身心素质，能够承受一定工作压力，具有优良的职业道德水准和高度的责任品质等。
2.基于远程教育建立人才培养的新方式基于远程教育建立人才培养的新方式，主要通过以下几个途径：一是融合远程教育理论树立物流管理专业人才培养新理念。目前，在实际的物流管理专业人才教学中，学生面对枯燥的知识理论学习兴趣不够浓厚，不能积极主动地进行学习。物流管理的很多专业知识比较生涩、枯燥，对学生来说不容易理解。加之老师偏重于对学生的单向性传授，师生间缺乏双向沟通，学生的知识学习比较被动。融合远程教育理论树立物流管理专业人才培养新理念改变旧的教学理念，针对理论知识学习要重新整合内容，及时删除与实际工作无关的内容，切实增强具有较高实用性的学习内容，适当增加具有国际物流视野的管理理念，提升理论学习高度。二是要注重提升学生的道德素质，加强学生对职业道德素质的了解，满足企业所期望的工作者所要具备的职业道德素质。一方面，学校要开发职业道德系列课程，结合物流业的实际状况，真正将职业道德与物流产业的新理念相互融合；另一方面，教师在实际物流专业课的讲授中要注重融入职业道德的内容，将专业知识与职业道德修养对接，形成良好的职业价值观念。三是学校要注重开展多样化的职业道德教育活动。比如，通过创新创业技能大赛、演讲、辩论等形式，全面促进学生职业道德意识的养成。学生在教学实践活动中，可以潜移默化地学到物流行业的相关职业道德规范。
3.基于远程教育提升学生自主学习的能力“自主学习”简单来说就是学生依靠独立地分析、探索、实践、验证等学习方法，自主开展学习活动，并实现学习目标的过程。“自主学习”注重的是学生的自立性、自为性和自律性，是新时期高等教育促进学生全面发展的重要内容。新的高等教育课程改革，进一步将树立学生学习的主体性地位提到了新的高度。从主体性理论角度来说，学生既是“认知的主体”，更是“发展的主体”，教师在人才培养过程中，必须要牢固树立“以学生为中心”的原则。教师的教学必须要尊重学生的自我预期，充分激发学生学习的主动性和积极性。当前物流管理专业部分学生存在自主学习能力不强、对专业学习失去兴趣的问题，影响了人才培养的质量。基于远程教育培养物流管理专业人才，关键在于学生的自主学习能力。相比较传统的教育教学，远程教育框架下物流管理专业人才培养缺少了教师的实际督导。可以说保证教学质量的关键，就在于学生的自觉性。学生的自主学习能力，成为保证教学实效和落实培养目标的基础前提。因此，要切实建立针对学生自主学习能力提升的方案及考核制度。对学生的考核应注重过程性考核，而非只关注最后的结果。要真正将激发学生的自主学习能力，作为重要的教学目标和内容。
四、结束语
“现代远程教育”倡导的是以满足学习者个性化需求为导向的理念，注重营造具有交互性、灵活性、开放性和自主性的学习环境、氛围，充分发挥现代信息技术和网络教育的资源优势，真正满足不同特征、不同需求学习者的学习需要。基于“现代远程教育”开展物流管理专业人才培养，是一项系统的、长期的建设工程，仍然需要不断的深入研究和实践。
参考文献：
[1]祝静静.基于产教融合、校企合作的应用型人才培养模式长效运行机制研究———以地方普通本科院校物流管理专业为例[J].职业技术教育,2020,(08):95-97.
[2]刘丹,王承娜.物流管理专业产教融合人才培养体系研究与实践[J].吉林农业科技学院学报，2020(01)：13-16.
[3]王平.现代“游学制”人才培养模式的创新实践与思考———以南京地区3所交通类高职院物流管理专业为例[J].职业技术教育,2013,34(11):154-156.
[4]赵媛媛.适应广东物流产业升级的中高职“3+2”人才培养模式的构建设想[J].中小企业管理与科技,2014,(22):188-190.
[5]周奎君.深化产教融合背景下个性化人才培养模式的探索———以桂林师范高等专科学校物流管理专业为例[J].桂林师范高等专科学校学报,2018,32(05):114-118.
[6]林夏繁，肖玉徽.基于能力导向的《物流管理信息系统》模块化课程设计研究[J].电子测试，2020(15):133-134.
[7]张大利.供应链系统下的企业物流管理优化策略分析[J].科技创新与应用，2020(22):185-186.
第5篇：财务流程管理范文
1.1流程管理的定义
流程管理是指流程管理者为实现预定质量目标，对社会经济活动或生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督的活动。简言之，流程管理就是管理者对企业相关活动品质的管理。对于燃气建设企业来说，流程管理者就是燃气企业管理的实施者，每一个燃气企业在其经营建设项目运作的过程中都会有一定的质量经营目标；相关燃气建设企业对流程管理所实施的计划、组织、指挥、协调和监督的活动都是燃气企业为满足建设项目质量目标而设定的，在管理的过程中如果没有流程规范，就没有企业质量目标的实现，这个实施过程实际上就是燃气建设企业流程管理的全过程。
1.2流程管理的内涵
根据现代企业流程化管理体系的要求，城镇燃气建设项目流程化管理内涵与职能发生密切的联系，其职能体现在四个方面，即：战略职能、决策职能、开发职能、财务职能。流程化管理有两个规则，客观科学的发展需要采用整合的优化思路来进行，这是能够把握的客观方面。基于主观感情的角度较为复杂，需要将客观和主观推行融合。
1.2.1战略职能是指城镇燃气建设企业中的各职能部门制定的指导质量职能活动的战略
流程化管理战略职能是城镇燃气建设企业管理的首要职能，也是我们常说的城镇燃气建设企业主导思想或称宏观框架。流程化管理理论的主题与企业战略目标能够保持良好的沟通，同时能够引入评价性的指标参与其中。建设项目质量的战略职能是为城镇燃气建设企业经营战略和发展战略服务的。
1.2.2决策职能是指为达到某一特定质量目标，科学地选择最优方案并付诸实施的流程化管理功能
决策职能主要是通过内外环境预测，指定决策方案并进行方案优选、方案实施诸过程来完成。将企业流程化管理发展进行了深度的研究和探讨，将企业发展非相关的流程化管理因素寻找出来，形成在和谐管理理论指导下，相关性和主导性是企业流程化管理发展应该关注的首要问题。城镇燃气建设项目质量决策职能的中心内容是流程化管理的决策。
1.2.3城镇燃气建设项目流程化管理的开发职能
不仅仅限于人、财、技术的经营管理与开发，其重点在于建设项目流程化管理的思维、手段的开发，也包括相关为流程化管理所做出的矛盾问题的整治。
1.2.4财务职能是进行资金的筹措、运用与增殖
过程中所履行的职责。城镇燃气建设项目流程化管理财务职能集中表现为资金筹措职能；资金运用职能；企业经营流程化管理对企业经营效益、资产负债率不存在任何关系，也没有相互联动特征，但通过理论可以加强企业内部管理与外部环境的整治，促使企业的发展。
2燃气工程目前所存在的主要问题
2.1流程管理意识薄弱
燃气工程内部管理层对内部流程管理控制的意识薄弱、认识不足，没有流程管理的概念。据有关资料显示有很多燃气工程的领导干部对内部控制的认识还停留在传统的流程管理思想上，将内部监督的程序和流程运用于内部控制方面。因此造成城镇燃气工程管理粗放、管理理念落后，精细化管理水平较低，缺乏有效的真正流程管理实施的手段和策略，不能适应燃气工程目前的发展。
2.2流程管理体系不合理
城镇燃气工程管理体系不合理体现在制定流程管理控制政策和程序方面。为了保证流程管理的合理和规范，必须要制定相应的风险控制政策和执行方面的步骤和流程，但是一些企业由于没有强有力的执行力，很多工作流程没有人去监督和考核或者检查，很多时候只是走走流程、走走过场，因而使得执行的效果没有得到彻底的实现。
2.3流程管理技术手段落后
燃气工程现行的建设项目流程管理方法手段较为落后，已经不能够适应燃气工程的发展。总体来看流程管理工作仍然停留在原有传统的管理模式上，以“盘查”为手段对相关的资料进行收集整理分析，来判断燃气工程在项目建设过程当中是否存在管理方面的问题，沿袭老套并不能有效的解决燃气工程项目建设过程当中出现的问题，它只能在“差错防弊”的目标上进行一些浅层次的分析判断，不能有效地防范管理风险的发生。
2.4缺乏流程管理监督机制
现在很多燃气工程把监督和审核机制融入到流程管理之中，这是非常好的举措。如果流程管理工作脱离了监督，那么就有可能造成管理工作风险因子的产生，这对燃气工程建设将产生不利的影响。燃气工程在监督和审核机制上必须要坚持一定的原则和设置相应的监督岗位，这样才能将监督落实到实处，而不至于空谈大论。
3城镇燃气工程管理问题的对策
3.1提高流程管理意识
流程管理模式在我国还是刚刚起步，我国的管理人员流程管理意识的主动性也不强。所以管理者首先要改变和更新传统的管理观念，带头加强对流程管理意识的和流程管理意识技能的训练。
3.2完善流程管理体系
现有城镇燃气工程管理体系有一定的缺陷，而体系的支撑在于制度的完善，这其中也包括监督制度在内。在处理流程管理工作质量的手段的方式时，针对于流程管理信息的搜集与整理要制定相关的“游戏规则”，规则是流程管理正常开展可靠性的保证，可以有效地避免有人为操作失误而引发的信息错误和遗漏，在一定程度上提高了流程管理的效率和质量，保证了燃气工程经营健康发展。
3.3优化流程管理手段
随着计算机的日益普及，流程管理工作信息化已经成为现实，也是未来城镇燃气工程管理工作提高有效性以及管理质量的手段和措施，其不仅仅是管理技术和方法的变革，也是一种管理思维的全面转变。针对于目前燃气工程经营来说，推动信息化建设应该成为城镇燃气工程管理工作的重中之重，管理层要在推动信息化建设当中做出相当多的努力，这也需要燃气工程进行相应的配合工作。
3.4加强流程管理监督
管理工作质量的提高依赖于人的因素多，但人的因素所产生错误也是相当明显；除了主观能动方面无意识的错误，也存在主观能动方面故意的错误，这是城镇燃气工程管理工作的风险所产生的主要原因。燃气工程必须要建立完善监督制度，这就需要燃气工程要划分出专门的流程管理工作监督人员来进行监督工作的实施；要对监督管理人员实行岗位责任制，并且与管理监督人员收入进行挂钩，以约束维护管理监督工作的责任心、责任感。
4结语
