管理科技全文(5篇)

第1篇：管理科技范文

在知识经济时代下，我国企业必须坚持创新自身的营销策略，才能与时俱进，不断适应知识经济时代的发展，在开展营销活动的过程中，充分利用各种有效的科技手段，不断完善营销策略，从而确保企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

关键词：管理科技；企业营销；创新策略

在知识经济时代，特别是经济全球化时代，我国企业所处的营销环境发生了变化，具有新的特点。因此，企业必须转变传统观念，全面确立新的营销理念，创新营销策略，同时心学习国外先进的企业营销理念和管理经验，通过强有力的营销策略，推动企业销售利润的迅速增长，进而促进国家经济的持续、健康发展。

1坚持创新企业的营销观念

1.1在营销中树立亲情观念。

顾客至上，是市场营销的核心观念。这一观念强调把顾客视为“亲人”和“朋友”，通过构建新型的亲情关系，尽最大努力缩短顾客与企业的距离，最终的目标是把顾客变成企业永远的亲人和朋友。而一旦顾客成为了企业的亲人和朋友，他们就会“投资”于企业的产品，这也就是企业通过“感情投资”，来赢得顾客的“货币投资”。

1.2在营销中树立全球营销观念。

当今世界的经济发展过程中，全球化是其最为重要的一个趋势。同时，现代化大生产必然要求全球化分工。基于这一经济规律，各国的企业及其产品都纷纷走出国门参与国际竞争，在全球范围内谋求更大更多的发展机会，因为很多的产品都已经成为国际品牌。尤其是一些实力超群的跨国集团，例如：可口可乐公司、空中汽车公司，以及中国的海尔公司等，已很早就把营销范围确定为全球市场，在营销活动中普遍树立了全球营销观念。

1.3在营销中树立绿色营销观念。

绿色营销观念主要强调的是，在营销活动中，企业要实现环境保护与市场需求的有机结合，积极开发绿色产品，尽最大努力减少、消除对环境所造成的危害。

2坚持创新企业的营销方法

2.1采用网上营销的方法。

企业利用国际互联网建立自己的销售网站，进行商品信息的及时传递，以吸引网上消费者通过网上购买产品。现如今，网上购物已经成为了人们的一种时尚消费方式，越来越多的消费者在网上选购自己心仪的产品，因此采用网上营销的方法，对企业来说是大势所趋。

2.2采用零库存营销的方法。

具体说就是先接到订单后再进行生产，保证零库存的一种营销方法。采用零库存营销的方法，能够争取到足够的产品订单是其中的关键，因此尤为重要的是必须做好生产之前的订货工作。

2.3采用无缺陷营销的方法。

具体说就是，在营销活动的整个过程中，不留给顾客任何遗憾，100%地保证产品质量。

2.4采用事件营销的方法。

具体说就是，借助有重要影响的某一事件来对企业的营销进行强化，最终扩大市场分额，以达到“借风扬帆”“借船出海”的目的。

3坚持创新企业的营销策略

3.1采用名牌营销策略。

当今已是品牌竞争的时代。品牌无疑已经成为企业的“市场敲门砖”，这是因为消费者对新产品逐步加深了的认识，更加苛刻地选择产品，这导致了企业间的市场竞争更加激烈，所以企业必须下大力气提高产品质量，从而更加全面地满足消费者对于产品的需求。换言之，只有消费者都认可的名牌，才可能占有更大的市场空间。为此，企业一方面必须制定并实施名牌战略，另一方面坚持以质量创新塑造名牌产品，不断提高产品的质量，而不能单纯追求产品的上档次和高价格。

3.2采用服务营销策略

3.2.1实施顾客满意战略。企业要坚持把顾客需求作为产品开发的风向标，坚持以顾客为核心，确定产品价格，分销、促销的途径方法，以及建立售后服务系统，最大限度地满足顾客的需求。一是必须站在顾客的角度进行产品的研究与设计，尽可能地把顾客的因素融入到技术创新之中，事先剔除顾客不满意的产品，力求要做到未雨绸缪，而绝不是亡羊补牢；二是坚持对产品服务体系进行完善，尽最大努力方便顾客，使之放心、安全地使用产品；三是要高度重视顾客对产品提出的意见，决策时保证有用户的参与；四是在进行资源管理的过程中，把顾客作为其中的一部分；五是加强内部管理，持续提高服务质量。

3.2.2坚持超值服务，实施服务营销战略。所谓的超值服务，就是企业坚持用耐心、诚心和爱心，向消费者提供全方位的服务，并且这种服务是超越常规的、超越顾客期望值的。换句话说，就是以顾客为导向，在科研、生产、销售的各个环节，为用户提供令他们最为满意的产品和服务。

3.3采用持续营销策略。

在知识经济时代，企业应该顺应环境保护的新形势，实施绿色营销策略。一是建立绿色营销信息系统。全面搜集绿色技术、消费、法规、组织、文化、产品占有率、价格等绿色信息，在此基础上进行评估，从而确定上述信息所具有的价值，继而向决策人员传递信息；二是要制定并实施绿色产品和服务战略。通过设计绿色产品、采用绿色包装和标志，实现绿色产品组合，提供消费者全面的绿色服务；三是在对绿色产品进行定价时，企业要把在环保方面投入的成本考虑进去，同时也要考虑到该产品带给消费者的绿色收益。同时，为了更有效地吸引顾客，企业可以考虑在一定程度上给予顾客在信用条件、付款期限等方面的优惠；四是开通绿色分销渠道，进行绿色促销。具体来讲，企业直接建立自己的绿色产品市场销售渠道，进行绿色产品销售，从而扩大绿色产品知名度，营造自己的绿色产品品牌效应。

3.4采用网络营销策略。

在知识经济时代，企业要实施网络营销，就必须同时考虑企业利润与顾客需求。因此，企业应站在顾客需求的立场，采用网络营销策略。第一，对于消费者的需求进行充分研究，而不能急于制定产品策略。在当今的网络化时代，消费者呈现出越来越个性化的需求，而企业的产品和服务只有切实满足这种需求，才能够使消费者满意，并且可以持续购买，最终建立起对企业及其产品的忠诚度，企业和顾客间才会建立起牢不可破的关系。因此，企业应该通过互联网了解消费者对其所生产的产品的意见和个性化的需求，在此基础上，为顾客量身定制其所需求的产品，最终让顾客满意；第二，在进行产品定价之前，首先研究消费者为了满足其需求而愿意投入的成本。在网络时代，消费者进一步增强了价格的敏感性，因此企业制定产品价格时，甚至在制造产品之前，就应该全面深入地研究顾客愿意为购买产品而付出的成本，并以此为基础，再确定相应的生产与商业成本。这么做可以保证产品的市场风险达到最小化；第三，放弃传统的促销策略与手段，转而与消费者之间加强交流和沟通。在网络时代，企业只有通过网络交流牢牢抓住消费者，使其成为自己现有的或者潜在的顾客，最终相信企业、信任并持续购买企业的产品，才能培养起对企业和产品的忠诚度，而这种忠诚可以经受住时间的不断考验，乃至竞争的持续冲击。因此，网络营销的核心应该也必须是企业与消费者的持续深入的交流和沟通。

参考文献

[1]梁幸平.知识营销[M].北京：经济管理出版社，2000：50.

[2]彭代武.21世纪的企业营销创新[J].商业研究，2000(11).

第2篇：管理科技范文

近年来，随着科学技术的发展，各种先进设备的出现。公安交通管理科技的发展也越来越快，各种新型的、智能的、高效的应用设备频频被使用。这也使得公安交通管理科技发展应用的方向越来越广。而在这个信息爆炸的时代，各种应用与科技信息也分不开，各种自然科学、行为科学、物理科学以及生物科学等也会被引用到公安交通管理科技发展应用的新方向中。在公安交通管理科技发展应用方面，要紧跟时代以及社会变迁的特性，转变其管理方向，通常情况下，交通管理科技的发展应用特点可归纳为：

1.迫切性

改善公安交通管理科技发展应用，使公安交通管理科技发展应用朝着新方向发展，是构建和谐有序的生存环境的需求，也是解决近年来各种交通事故频发的迫切眼球。目前，随着经济的高速发展，各种车辆的出现，带来诸多的安全隐患，导致公安交通管理的难度加大，而应对措施就是要寻找一种有效、科学的办法来应用，以辅助公安交通的管理。有统计显示，每年交通管理部门管理的机动车以及非机动车等车辆多达数百万。面对如此庞大的管理范围，要有效规范的进行管理，这就需要有发达的科技作为支撑，对交通管理科技的发展也提出了迫切要求。据不完全统计，我国在2013年的交通事故就有几万起，这其中不免包括了因为交通管理部门管理不适而导致的各种状况。

2.广泛性

近年来，随着各类交通事故以及交通堵塞等现象的频发，导致交通管理部门的工作量逐年增大。不少驾驶人员，为了多赚取钱财，形成了典型的“上有政策，下有对策”的逃避公安交通管理的模式。特别是在乡镇的客运车辆上最为明显，大多数客运司机是典型的严重超载，核载7人的，通常情况下都是13人以上。这给公安交通管理部门带来了巨大的挑战性。相比较城市的各个路口都有交警以及红绿灯等的限制来看，乡村明显缺乏了制约群众遵守交通秩序的规则、手段等。而这只有靠公安交通管理科技的发展来寻找有效的制约办法，让全国各地的交通都走上科技化、信息化的管理道路。就目前公安交通管理科技发展应用的新方向来看，各大交通管理部门的科技都是在不断更新，同时，管理中各种设备的使用也在不断的扩大化，涉及到的管理范围也在逐年扩散。例如，目前使用的道路安全监控以及超速检测仪等，都是公安交通管理科技发展的应用。随着科技的突飞猛进，交通管理科技发展应用的新方向必定会是朝着影像合成技术、化工技术、卫星监测技术、平面三维技术以及微电子技术和通信网络技术等方面发展。

3.连贯性

公安交通管理科技发展应用的新方向，必定是引领着公安交通管理进入一个更新、更好、更便捷的氛围的状态，各种管理中信息的捕捉等都需要科技的发展来让其更加便捷明了，而在这些环节中，各个捕捉、处理、分析、检验环节的科技应用，就存在着特殊的连贯性特点。公安交通管理科技的各个控制系统，要准确输送有效信息到指定地点，必须通过其他子系统，而各个子系统要想正常运行，必须具有一定的连贯性作为保证。

4.便捷性

公安交通管理科技发展应用，有效地推动了公安交通管理部门的管理，是公安交通管理部门在管理中更加简单，可以通过各种电子设备获取到最新最准确的消息，近年来各种监控的使用就是一个典型的例子，监控视频，能够准确的还原事故以及各类突发状况等发生时的最真实的画面，代替了原来的到场取证的繁琐办法，同时，也是公安交通管理部门的管理更加便捷，操作程序更加简单，推动着公安交通管理部门向信息化、科学化的方向发展。

5.安全性

公安交通管理科技的发展应用，也是得公安交通管理部门在管理中由原来的书证管理到现在的计算机信息管理转变。由原来的靠笔杆子以及大堆大堆的资料来管理信息转变为了悄悄键盘就可以很好收藏信息的模式。这样科学的管理，降低了恶意篡改信息资料的可能性，同时也有利于保护公安交通管理中的各项秘密。需强调的是，公安交通管理部门在使用新科技管理信息的过程中，也需要注意信息的存放是否安全等。

二、公安交通管理科技发展应用的新方向面临的问题

公安交通管理科技发展应用新方向在给各类交通管理部门带来不少方便的同时，也面临着社会舆论的批评指责，同时，近年来各类负责信息处理的工作人员，甚至落笔就连片错字等也是一个极端的链接社会现象。但是，面临的问题可大致归纳为一下几点：

1.忽视了实用性公安交通管理科技发展应用朝着新的方向发展，应用方便、操作轻松，这给工作人员带来了福利。但存在这一种情况就是，领导人物在购置这些交通管理科技发展应用所需的新型设备时，通常会挑选一些高端、价格昂贵的，然而，由于操作的人员等技术不精湛，或者是遭到无意破坏等，这就会形成大笔的维修费用，这无疑给国家财政带来了不必要的负担。

2.滋生管理人员惰性心理采用高技术的设备进行管理，使得公安交通管理部门的工作人员出勤率少了，而面对偶尔的出勤，就会出现行动不积极等惰性心态。

三、小结

第3篇：管理科技范文

关键词：农业经济管理；农业科技；农业科技推广

引言

科学高效的管理理念与科技推广对农业经济发展起到十分关键的作用与影响，因此务必重视对科学技术以及农业经济加以优化完善，同农业经济发展加以紧密结合，为农业稳定良好发展保驾护航。为实现经济效益的增长，使城乡差距能够有效减少，政府部门务必对农业科技推广加以高度关注与重视，对农业技术加以不断创新，使农民知识水平得以有效增强。

1科技推广原则

传统农业经济管理基于管理为基础，随着农业发展改革的持续深化，传统农业经济管理明显存在滞后性，农机经济管理模式发生相应的转变，农业科技推广成为十分关键的环节内容。针对农业经济管理而言，开展农业科技推广务必遵循相应的标准原则。重视关键科技推广，突出关键技术成果产业化，已达到重点突破，并起到全面带动的效果。大量全新农业科技成果之中，挑选针对性相对较强、辐射范围相对较广、带动作用相对明显、整体需求量相对较大的关键科技项目，并对此采取产业化集中开发，以此构建农业科技推广体系基础框架以及发展模式。基于政府部门农业科技推广为主，带动并鼓励各不相同层次与各不相同形式的农业科技推广全面发展。对部级农业科技推广计划予以充分的关注与重视。落实并执行范围性推广，同时构建科技推广以及产业化示范基地，坚持两者共同发展的标准原则。构建示范基地属于长期持久的任务，通过构建基地，能够发挥示范推广、科技教育与技术引进等一系列的基础功能；第四，落实技术推广以及科技教育，坚持两者共同发展的标准原则。同时使农业、科技等部门彼此之间的联合优势的得以有效发挥，促使农业科技推广能够得到良好发展。同时对农业、科技等部门做出有效协调，使科技推广教育的效率与质量得以有效增强。使科技推广能够向着科技普及以及增强农民科技综合素养方向不断前进与发展[1]。

2科技推广方法

关于科技推广方法方面。主要涵盖大众传播、集体指导与个别指导推广法。大众传播推广法。此方法是指农业经济管理部门对于区域农业经济发展具体情况做出充分仔细的调查以及深入研究为基础，对适宜区域农业发展的科技信息做出仔细搜集整理为前提，借助媒体等渠道做出推广传播的方法。对此方法做出合理运用阶段，应对新媒体具备的优势特点做出有效利用，通过传统媒体同新媒体彼此之间的有效融合形成全媒体，并对此产生的便利加以运用，对传统的电视、广播等形式同全新的农业网站、APP等形式做出紧密结合，以此有效推动区域农业经济发展，使农村环境得以有效改善，实现农民增收的作用，使农业科技能够得到范围性的有效推广。第二，集体指导推广法。此方法是指以团体或是小组指导的形式，位于相同区域对经营以及农业类型完全相似且接近的人员，采取集中化的科技推广的方式。对该方法加以科学合理运用，其优势特点主要为能够单次面向不同人群完成科技推广工作，存在人员数量较大、传播推广速度较快、传播推广范围较广的特点，使得科技推广的整体效率得以有效提升。该方法的合理运用阶段，需将推广以及反馈彼此之间的关系做出推广的关键内容，对推广能够形成良好的优势，不过对于推广面向的人群而言，其知识结构以及思想认识和学习能力等有着相应的区别与差异，因此导致推广无法实现最优的效果。基于此，该方法合理运用阶段，不但应对集体推广所涉及的方法与内容加以重视，更为关键的则在于对信息反馈加以重视，即受众对科技推广涉及的技术内容的理解以及人事程度，通过信息反馈可以对推广方法存在的相应的不足与问题做出有效发现，并做出合理的调整与改善，确保推广效果能够保持最优。第三，个别指导推广法。这一方法主要为农业科技服务以及推广人员面向单一固定人员开展科技推广。这一方法的优势特点主要为存在良好的针对性，可以使农业科技在农业生产环节得到科学合理的有效应用，并对个性化问题做出有效解决。与此同时，可以得知推广效率同以上两种方法具有明显的区别与差异。不过，同样应该认识到，若能够对个别指导推广法加以科学合理的应用，则可以发挥良好的示范效果，因此达到点到面的变化，使科技推广的范围性得到有效增加[2]。

3科技推广策略

第一，增强认识，重视宣传。对科技推广加以高度重视，对国家发展有着重要影响。基于此，政府部门务必对此加以高度关注与重视，并做出紧密配合，积极运用科学合理的措施，鼓励广大农民积极参与其中，确保此项工作可以得到良好的成效。不过基于具体情况做出分析，部分部门主要领导出在这思想观念陈旧的问题，无法做出有效转变，大部分农民同样没有深刻意识科技推广的关键作用。基于此，有关部门领导务必加以关注与重视，积极开展宣传推广，并对宣传推广范围做出有效拓展，使人们能够深刻认识到此项工作具备的重要性，以此使思想观念得到有效的转变，并积极参与开展科技推广，使推广工作质量与效率得到有效提高，确保推广工作能够达到预期的目标。第二，提高投入，完善监督机制。科技推广阶段，政府部门应予以重点支持，如此方可确保推广工作的持续性与稳定性，同时能够确保实现良好的目的效果。基于此，政府部门应对科技推广予以足够的关注与重视，同时应适当的提高各方面的资金投入，为科技推广工作的顺利开展提供充足的资金保障，并组织相应的专业人员进行管理与负责，确保稳定有序开展。为使资金投入可以得到有效落实到实处，应对有关领导人以及管理人员的具体职责做出清晰明确，同时应构建完善监督机制，加以样落实与执行，对各项工作的开展提高监督管理。如此方可防止产生腐败以及渎职等严重问题，对资金做出充分合理的使用，确保物尽其用，保证人员彼此各司其职，通过紧密配合协作，确保科技推广能够获得良好的成效。第三，提高人员综合素养与专业能力。工作人员综合素养与专业能力是否优秀，对科技推广的稳定顺利开展起到十分关键的作用与影响。工作人员需恪守端正严谨的工作态度，顺利优秀的品德，同时具备充足的专业理论知识以及专业技能以及经验，如此方可为科技推广的稳定顺利开展提供可靠保障。工作人员同样需不断进行学习提升，提高个人修养与道德品质，位于具体工作阶段可以对人际关系做出有效协调处理，可同农民之间保持紧密的交流以及沟通。如此方可对具体情况做出全面仔细的认识了解，对科技推广产生的问题做出有效解决。除此之外，工作人员同样需重视增强自身综合素养，运用正确科学的方法完成推广工作，对自身产生的心理与情绪变化采取正确缓解与调整，保证清醒与冷静，如此方可为科技推广提供重要的保障，推动农业经济稳定良好发展[3]。

4结语

综上所述，农业经济管理向着服务进行转变阶段，需对农业科学技术在农业生产服务方面加以合理运用。农业科技推广阶段，务必遵循相应的推广原则，基于相应的推广方法，制定科学合理的推广策略，按照地区农业经济发展的具体情况，对农业科技做出全面充分的推广，确保农业可以得到良好发展，为经济社会稳定发展提供可靠保障。

参考文献

[1]苗子.农业经济管理及其技术推广的现状研究[J].农业科技与信息，2016，（8）：9.

[2]罗惠琴.农业经济管理及其技术推广现状探析[J].农业科技与信息，2016，（16）：14.

第4篇：管理科技范文

1.企业工商管理涉及的具体内容

1.1经营管理

经营管理是企业工商管理的综合类目，包括的管理项目包括财务管理、劳动力储存、生产经营管理路径等，企业一般会将这些具体的管理内容分配给不同的部门进行实施和管理，有效提高企业管理工作的稳定开展。这种手段在企业常规运行的情况下有效控制成本，特别是具有多个子公司、由于特殊原因导致业务分离的公司，经营管理层面异常出现断层问题，各个不同业务落实起来难度较大，企业的内控能力也明显下降[1]。

1.2财务管理

财务管理作为工商管理的重点内容，企业的所有部门都要归纳到标准统一的财务管理构架下，财务管理部门要协调各种资源、资金的核算，在考核工作效绩后，企业的资金必须投入到正确的工作体系中，财务管理工作也要积极做好财务数据的收集，在一定时间内实现核算，特别是内控等新型管理理念的应用后，要缩短核算的周期，就对新型管理体系提供了更高的要求。

1.3成本的管理

成本管理是很多大企业的重点管理内容，企业的各种成本在发挥最大效用的情况才能够维持企业合理、积极的发展[2]。成本管理工作涉及到人力资源成本、生产资料成本、产品研发投入成本等内容，成本必须在合理的框架下实施管理。成本管理工作要详细的分析工作项目，实施定期或不定期的考核，当发现成本消耗高于效绩考核指标后，就能明确是成本控制上出现了问题，要制定相应解决方案。

1.4研发管理

研发管理也是企业管理的重点内容之一，企业要对行业实施调研，了解市场对产品提出的要求，更好的完成研发中的管理考核工作。研发管理实质上需要研发方案的全面投入应用，向研发部门调用专项的资金，这些工作在严格落实后，研发部门才能给予相应资金支持，了解产品的具体缺陷，制定解决问题的方案。

2.企业工商管理中存在的问题

第一，管理模式比较落后。时代的发展，企业在工商管理的过程中依然采用传统他管理模式，管理力度和模式无法满足时代的要求，无法包含工商管理的所有内容，不能结合企业的实际情况，企业直接照搬其他企业的管理模式，不符合自身发展情况，无法解决自身存在的问题，影响企业后续发展。第二，管理理念比较偏激。企业领导、管理人员对工商管理的理念都大致了解，却没有认识到工商管理应用的意义，未能制定完善的管理目标，缺乏完善管理流程，导致企业极易受到严重的经济损失，企业领导和管理人员在此基础上仍然不愿转变管理思路，无法应用科技创新，导致企业发展受到严重阻碍。

3.企业工商管理中实施科技创新的重要性分析

3.1促进工作内容的对接

企业管理中需要工作部门和管理制度处于统一的管理理念下开展，才能通过综合分析发现企业运行中出现的问题，也能针对问题制定有效的解决对策，对促进工作对接有重要意义。科技创新工作是在传统工作模式上的改革升级，通过硬软件系统收集企业运行的各种数据，因为这些数据涵盖了企业的所有生产活动。传统的管理工作极易受到主管因素的影响，在应用科技创新成果的过程中，能够有效降低由于人为因素导致的失误，同时新工作内容中也包括建设数据库、建设通信网络、升级网络系统等内容，促进数据的储存和数据分类处理，让企业在运行中促进工作数据的对接，形成一个完善的工作框架，促进系统合理运行[3]。

3.2管理质量升级

管理质量升级是企业发展的重要改革措施，企业所有工作内容质量都要作为个性化评估标准，以此来提高工作人员的综合素质。财务系统工作人员要具备数据核算能力、数据获取能力以及数据总结能力，研发部门的综合素质体现在提出问题能力、发现问题能力和研究分析的能力，并且具有极强的工作和学习能力。传统的改革措施需要通过定期或不定期考核，提高工作人员综合素质，不过无法保证工作高频度的落实，由于主观、客观因素的存在，导致考核效果无法确切的说明和总结工作人员的工作水平，企业中一些部门工作效率较差。新型的工作体系需要积极实施科技创新技术，所有数据都要纳入到考核标准中，针对数据实施综合分析，分析工作中存在的问题，然后制定合理的解决对策。

3.3管理路径的创新

管理路径创新问题是企业发展面临的最大阻碍，很多企业缺乏完善统一的管理路径和管理理念，导致企业运行中极易出现高内耗的问题，导致企业自身的运行效率和质量较差，不利于企业发展效果，从实际作用分析来说，企业的管理路径包括战略发展的制定、战略全面评估、发展战略的完成和实现，要根据战略发展及时进行项目调整，优化考核指标，所有的分析工作都要在提出发展战略后加强落实，促进企业快速发展。科技创新成果的应用，是通过企业管理优质理念和工作体系完成的，是在传统管理体系上的升级，让新型管理制度促进企业的发展，同时将工作部门和工作情况纳入统一管理标准中，满足新型的管理要求，有效降低企业运行中产生的内耗[4]。企业在产品改革和创新的过程中，企业的运行和维护部门在市场调查和产品分析的情况下，了解企业产品是否存在问题，分析是否能够自主研发产品，从而评估是否能够促进行业的发展，其余的例如财务部门、生产部门、市场调查部门等都要根据相应制定的工作路径开展工作。

3.4管理效率的提高

管理效率是评估企业管理效果的重要指标，在企业工作过程中，很多企业都出现下发的指令或政策无法短期内实现的问题，这也说明企业的管理效率较差，各种制度的实行效率较低。新型工作体系的应用不仅能够分析存在的问题，还能根据相应问题制定新型的管理理念和管理方法，在应用新型管理理念后，要针对管理制度进行升级和创新，根据我国市场化背景制定相应的管理措施，促进企业的发展和创新[5]。同时，企业管理中要积极投入科技创新成果，目前已经研发出针对财务管理系统区块链技术，能够实现对数据的收集和分析，促进数据的加密，将数据纳入到公共管理中，管理平台获得数据也是由专业人才收集到的，仔细核算相应的管理资金量，将所有的内容归纳到统一管理体系中。新型技术能够提高工作管理的效率，通过新型的管理系统让新型技术应用在企业管理中。

3.5管理系统的改革

管理系统实施改革的目的是为了撤销一些多余的管理部门，还能最大程度的降低管理部门工作内容与内容上的交叠，提高企业管理效率以将其企业内耗。传统管理中必须依靠管理部门和工作人员的综合素质，由于存在的客观因素影响，导致工作人员综合素质层面无法满足企业提出的要求。科技创新成果的应用能够实现数据的采集和管理，这些数据储存在数据库中，自动生成报告，管理人员能够及时发现管理上存在的问题[6]。产品研发部门、生产部门之间存在交叠的区域产品生产干涉产品研发过程，研发部门不会参与后续产品的生产，这一问题导致产品无法满足相关部门提出的要求。管理系统的改革必须高度重视这一问题，将这一问题纳入到后续的管理中，抵消相互之间的干扰和影响，研发部门要具有更高的权限，仔细了解产品的质量，以此来提高企业经济效益和在市场中的核心竞争力。

4.企业工商管理中科技创新工作落实对策

4.1建设信息化系统

信息化建设在大量企业中都广泛应用，实际应用效率无法满足系统提出的要求，要加强信息化系统的升级和建设。第一，要选择优质的硬件设备。新型工作理念要求针对数据的即时性进行分析，对硬件设备提出了更高的要求，硬件设备有巨大的存储空间，建立的数据路依靠云计算技术将数据文件分散开，提高数据的分析效率，同时提供数据保障。第二，做好软件系统的合理配置，管理系统目前开发除了ERP系统，建筑行业开发了BIM管理系统，企业要根据管理效率、企业所处的行业等选择合适硬件系统和设备，要求管理系统派遣专门的技术人员实施常规检查，让构建的信息化系统发挥其最大优势[7]。

4.2管理平台要做好升级

管理平台的升级目前构建出不同作用、不同类型的平台，财务系统构建了以区块链为标准的财务共享平台、人力资源管理系统构建出了综合的考核平台等，这些平台需要根据工作的任务和目的做好选择。企业核心发展路径制定以及工作项目了解，构建的工作平台需要包含信息共享和人力资源管理两大方面，提高企业运行质量[8]。

4.3管理理念的创新改革

管理思路的改革是在平台和自动化控制系统上的深入创新和改革，对常见的管理理念来说，财务管理系统的新型管理、人力管理的新型管理思路等，新型管理思路的改革要积极分析工作中存在的问题，制定针对性的改革和解决方案。新型管理思路是构建职工从业素质的基础，与学习平台相连接，评估工作人员的学习能力和工作能力，探索工作人员的从业水平。

5.小结

企业管理中包括的内容有财务管理研发、成本控制等，传统的管理模式无法满足当前时展对企业提出的要求，科技创新在企业工商管理中的应用能够提高工作的效率，促进各部门之间的衔接，降低管理的成本，为信息化管理系统、新型管理思路的构建奠定良好基础，促进企业完成综合管理。一般情况下，企业要在管理思想创新改革的基础上，选用最佳手段来促进企业的改革，保证构建的工作档案具有重要的引导意义。

注释：

[1]程志刚,仵海英.科技创新在工商管理中的重要性研讨[J].经贸实践,2017,(5):184.

[2]刘学利.科技创新在企业工商管理中的重要性[J].商品与质量,2019,(10):46.

[3]李江.科技创新在企业工商管理中的重要性分析[J].企业改革与管理,2019,(7):33,66.

[4]吕美花.论科技创新在企业工商管理中的重要性[J].现代经济信息,2018,(30):36,38.

[5]李思慕.企业工商管理中科技创新的重要性探讨[J].时代报告,2018,(14):157.

[6]杜君昭.企业工商管理中科技创新的重要性分析[J].商场现代化,2017,(21):77-78.

[7]王婷.探究科技创新在企业工商管理中的重要性[J].商场现代化,2017,(22):99-100.

第5篇：管理科技范文

关键词:企业管理；工商管理；科技创新

目前的科技创新体现在硬软件技术创新和工作思想创新两个方面，两者可以相互协调，带动了企业的良好优质发展。通常情况下企业会在管理思想革新的基础之上，采用最佳方案提高企业的改革水平，以提高这一系统的实际作用水平，这两个创新工作体系经过良好的对接和分析，可以让最终建成的工作方案具有极高的企业引导价值。

一、企业工商管理工作主要涉及的内容

(一)经营管理经营管理可以视作企业工商管理中的综合性项目，涵盖的管理项目有企业中的财务管理、劳动力储量、生产和经营路径管理等，企业通常会把这些具体的管理项目分配到不同的管理里部门中，提高管理工作的条理性和运行水平[1]。这一方法在企业日常运行中的成本控制方面有所助益，但是由于不同的工作部门各自为政，一些工作的落实速度较低，尤其是在具有多个子公司或者由于特殊原因业务分离的公司，经营管理中存在严重的工作不衔接问题，各类业务的落实难度过高，同时企业的内控水平大幅度下降。

(二)财务管理财务管理是工商管理中的重中之重，只有企业的所有工作部门能够纳入到统一的财务管理框架之下，由财务管理部门做好各类资金的核算以及工作绩效的考核后，才能够让企业的资金应用于正确的体系内。财务管理工作要做好所有财务相关数据的收集，并且在规定时间之内完成核算，尤其是在内控等新型管理思路加入后，由于要缩短核算周期，所以对新型管理系统提出了极高要求。

(三)成本管理成本管理成为了当前大部分企业的重点，只有企业的各项成本能发挥最大效用的情况下才可让企业更好发展。成本管理工作涉及人力资源成本、生产资料成本、产品研发的各类投入成本等，所有成本都要纳入到合理的管理框架之下。此外成本管理工作也要做到详细分析所有的工作项目，并且定期或不定期和考核指标横向对比，发现消耗成本高于绩效考核指标时，可确定成本控制工作存在问题，今后要合理解决。(四)研发管理研发管理是现代企业工作中的最核心工作之一，要求企业对行业做好调研工作，同时了解市场对产品的需求，才能够做好研发过程的管理考核工作。研发管理事实上需要多部门共同参与，比如财务部门，需要对研发方案全面探讨，以向研发部门调拨专项资金。只有这些工作全面贯彻之后，研发部门才能够拥有资金支持，并了解当前产品的缺陷，提出针对这些问题的解决方法。

二、企业工商管理中科技创新的重要性

(一)工作内容对接当前的企业管理中要求所有工作部门和管理制度纳入到统一性的管理理念之下，才能够综合性分析当前企业运行中的问题，并做出针对问题的改革举措，可以说工作内容的对接具有极高的研究意义[2]。科技创新工作除了会对原有的工作体系进行升级，也通过硬软件系统即时收集企业运行中各方面的数据，比如资金流动数据、产品研发进度数据、产品研究思想数据等，这些数据涵盖所有的生产活动。传统管理工作难免受到主观因素影响，在科技创新成果的采用过程，可以最大限度消除人为失误导致的隐患，另外新的工作内容中，也包括数据库的建设、通信网络的建设、网络系统的升级等，以实现数据的有效存储以及数据的分类别处理，这一处理方式可以让企业运行过程中的所有工作内容数据完美连接，形成优秀的工作框架，从而让该系统的运行质量提高。

(二)管理质量升级管理质量升级是当前企业采取的一个重要改革举措，所有工作内容的质量都要纳入到个性化的考核之下，目的是让工作人员的从业素养全面提高。比如财务系统人员要求具备的素质包括数据核算能力、数据获取能力和数据总结能力，而研发部门的从业素养包括问题的提出能力、发现能力和研究能力，并要求具备极高的学习能力，所以工作内容要纳入到统一性的管理体系之内。传统的改革模式是通过定期或不定期考核方式，让所有工作人员的素质得以提高，但是这一工作难以高频率落实，或者由于一些主观或客观因素的存在，导致最终的考核效果并不能够总结和说明不同工作人员的实际工作水平，导致企业中的一些部门实际工作效率较低。新的工作体系下会通过对创新技术的使用，把所有的数据纳入到不同的核算指标之内，并且通过对这些数据的综合分析，了解当前是否存在工作上的缺漏，当发现存在问题时，可以第一时间将其解决。

(三)管理路径创新管理路径的创新问题是企业面临的一个重要桎梏，当前大量企业并未具备统一性的新型管理路径和思路，这就导致企业的运行过程容易出现较高的内耗，或者企业本身的运行水平降低，大幅度延误了企业的发展效率和发展水平，就实际的作用效果上来看，企业的管理路径需要能够涵盖发展战略的制定、发展战略的全面分析、发展战略完成和实现过程中的各类项目调整情况、相关考评指标的建设和优化等，要求所有分析任务都要在提出之后全面贯彻和落实，才能够让企业的发展速度获得提升。科技创新成果的使用过程，可借助当前研发出的企业管理优秀思想和工作体系，对原有的管理系统进行升级，从而让新的管理制度能够带动企业的更好发展，同时可以把所有的工作部门和工作状态纳入到统一性的管理体系，以满足新的管理体系要求，企业能够真正做到“牵一发而动全身”，并且能够快速降低企业运行过程中产生的各种内耗。比如在企业的产品改革和创新过程，企业的运维部门通过市场调查和同类型产品的分析，了解当前企业是否存在严重的产品缺陷，或者自主完成产品的创新工作，以带动整个行业的更好发展，此外其余的工作部门包括财务部门、产品的生产部门、市场调查部门等，需要根据制定的路径落实各项工作。比如市场调查部门发现该产品存在核心竞争力削弱时，要总结当前市场对同类项产品的需求，并把这些需求提交给研发部门，研发部门则是做好企业生产产品的拆解和分析工作，了解满足市场需求情况下，制定要对该产品做出的创新性处理方案，并同时提交给企业的管理层和生产部门，这两个部门认为升级方案具有较高的研究价值时，把方案提交给研发部门的同时也要下发给财务部门，财务部门通过资金核算来向研发部门投入专项资金，而研发部门也要做好日常各类消耗资金的记录工作，由财务部门和研发部门共同协调资金的处理和使用过程。

(四)管理效率提升管理效率是企业管理水平的一个重要研究和评价指标，在当前的工作过程，发现大量企业存在下发的各类指令无法在短期内实现问题，说明当前的管理效率过于低下，降低了各类制度的践行速度[3]。新的工作体系实行过程一方面可以分析当前针对存在的问题，已经开发出的各类新型管理思路和管理方法，在新型的管理理念履行之后，可以升级和改革现有的管理制度，按照我国的市场化背景制定新的管理举措，从而让企业的发展和变革过程能够符合市场的预期要求。另一方面该过程会加大科技创新成果的投入量和建设水平，比如当前已经开发出针对财务管理系统的区块链技术，该项技术能够实现对所有数据的综合和收集工作，同时对数据全面加密，并且把所有的数据纳入到公共性管理平台内。管理平台获取的数据可由专业人员获取，并核算相应的管理项目资金量，包括资金的应用水平分析、资金的今后使用方案制定等，要求所有这些项目都要构筑到统一性管理系统之内。这类新型技术本身就能够提高各类工作的实践效率，而借助新的管理系统能够让这些技术在企业的管理过程中发挥重要作用。

(五)管理系统改革管理系统的改革目的是消除当前存在的冗余性管理部门，或者最大限度避免出现管理部门工作任务和工作内容上的交叠，以提高企业的管理效率并降低内耗。传统管理过程过于依赖各级管理部门和管理人员的从业素养，而由于主客观因素的存在，导致这些人员的从业素养并不一定能够满足企业要求。创新科研成果的使用过程可以实现对所有数据的收集和整理，并且这些数据除了存储于数据库中，也可以自主生成研究报告，让企业的管理层人员了解当前管理系统中存在的疏漏。比如发现产品的研发部门和产品的生产部门之间存在交叠领域，并且产品的生产部门过分干涉了产品的研发过程，而产品的研发部门并不参与到后续的产品生产实践过程，这一工作理念事实上会导致生产和制造的产品并不一定满足符合部门的预期。管理系统的改革过程要重视这一问题，并且把这一问题纳入到后续的管理系统之内，消除两者之间的相互干扰程度，并且要求研发部门需要具备更高的权限，详细了解产品的生产质量，从而提高企业的核心竞争力。

三、企业工商管理中科技创新工作的落实方法

(一)信息化系统建设信息化系统建设虽然在当前大量的企业中已经获得了履行，但是实际作用效果并不能够满足系统的原有需求，今后要进一步落实对信息化系统的升级和建设工作。首先要做好硬件设备的选择，由于新的工作理念要求实现数据的即时性分析，这对于硬件设备的要求极高，要求选用的硬件设备能够具有较大的存储空间，并且建成的数据库要依托云计算技术分散存储数据文件，同时提高数据的分析效率，另外安全保障能力提升[4]。其次做好软件系统的合理配置，管理系统当前已开发出的有ERP管理系统、建筑行业的有BIM管理系统等，企业方面要根据目前的管理效率提升问题，以及企业所处的行业，实现对于这类硬件系统和设施的合理选择，就最终的作用效果上来看，要求所有这些管理系统都要派遣专业的技术人员落实日常检查工作，从而让建成的信息化系统具备更高的最有优势。最后是辅助系统的建设，包括日常运维人员、系统故障的第一时间排除人员等，以提高这一系统的运行稳定度。

(二)管理平台的升级管理平台的升级事实上当前已经建成了不同作用和类型的工作平台，比如财务系统建成了以区块链技术为基准的财务共享平台、人力资源管理系统建成了综合化的学习和考核平台、一线职工的素质考核平台和信息共享平台等，这些平台要根据不同的工作部门任务和工作部门的作用任务选择。比如对于企业的核心发展路径制定和工作项目了解过程，建成的工作平台中需要包括财务信息共享平台和人力资源管理平台，两个平台应用字分区的建设方式，向其中加入不同的管理体系，从而让获取的运行质量获得提高。

(三)管理思路的改革管理思路的改革要根据已经建成的平台和自动化控制系统深度改革，对于常见的管理思路来说，包括财务管理系统的新型管理思路、人力管理系统的新型思路等，要求这些思路都要具有较高的实用水平和工作意义。同时新的管理思路改革过程也要分析当前工作中存在的缺陷和问题，在此基础上设置针对这些问题的改革举措。比如对于人力资源的管理过程，当前的存在问题是工作考核指标并不能够综合化描述职工的从业素养，新型管理思路是建成职工的从业素养模型，通过和学习平台的衔接，分析该职工是否具备较高的学习能力，并且研究当前的从业水平。综上所述，企业管理过程中涵盖的工作内容包括财务管理研发、管理成本管理等多项工作，传统的人工管理模式不能适应当代市场对企业的要求，由于科技创新能够在企业工商管理中发挥提高管理效率、提高各部门工作的衔接水平、降低管理成本等作用，所以今后要通过建成信息化管理系统、改革管理思路等方法，提高企业的综合管理水平。

参考文献：

[1]赵崇博.科技创新在企业管理中的重要性探讨[J].中外企业家,2019(28).

[2]牛伟山.科技创新在企业管理中的重要性探讨[J].中国管理信息化,2019,22(10).

[3]李江.科技创新在企业工商管理中的重要性分析[J].企业改革与管理,2019(07).