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管理论文全文(5篇)

管理论文

第1篇:管理论文范文

1.1企业组织结构分形

企业会形成自组织的分形结构,这种结构能够实现企业的自我满足,而且对于企业发展目标以及战略实施十分有利,企业能够通过自我转化实现新型分形单元。这就是说企业组织结构的形成必须重视流程,通过企业资金、信息、物流等方面进行自我考察,对关注企业内部团队、并行组织等工作的情况,尽量简化企业管理层次,做好自主控制,强调企业的生产安排。在物流的过程中,应该全面考察产品的装配过程,优化企业产品运输结构,对于资金方面应该通过对企业成本、引进资金等方面实现单元控制。企业应该保证分形之间的信息有效。企业对于整体结构应该根据外部环境以及自身条件进行相应的协调,做好管理工作。

1.2企业经营过程分形

企业经营过程的分形主要是由企业自身的组织机构形式决定的,这也说明了企业自身结构发生变化,企业经营过程也会发生相应的改变。所以说结构分形的运行结果能够直接反应出分形单元的发挥情况,这对于企业组织者来说也是一个直观的展示,这也关系到企业各个方面的发展。在运行分形管理时,必须保证所有系统都是在一个目标作用下,企业也会根据生产情况对分形元进行调配,主要目的就是能够保证生产流程保质保量的完成,实现企业的最佳运行状态。作为企业的结构层来说是十分复杂的,企业经营和生产过程的层次结构必须能够展示出相似性。这种情况具体的体现在以下方面,企业分形层次都能够展示出企业的具体运行情况。而且企业的运行体系都是有人参与的,人的理性以及主观认知都是有限的,所以说,企业在管理的过程中应该考虑到人所表现出来的个体倾向。

1.3企业功能分形

系统功能即指系统和其外部环境的相互关系,以及二者互动时的功效、能力、性质的展露,属于系统之内比较平稳的组织次序、联系方式和外在表现形式(时空形式)。作为拥有特定权限、智能的自治体,协同、自律为分形企业分形单元间所注重。企业整体目标中,所有分形单元凭借组织及其互相间的协作体系,迅速回应环境变化,其所有机构依据市场规律配置组织内部资源,实现资源使用的充分合理。所以,所有机构作用比较雷同,企业整体功能、部门功能同样有类似趋势。

2.实施企业分形管理

分形管理模式主要就是把数学上的分形几何思想运用到实际的企业管理当中,这种管理结构主要就是把企业当中的每个成员作为分形元之一,也就是由这些员工组成了整个企业,通过分形元之间的相互沟通能够互相启发,并逐渐形成一种动态结构,帮助企业领导者更好地做决策分析。随着外部环境的变化,企业内部也应该适当地调整分形元,同时动态结构也会发生改变。企业在使用分形管理模式的时候,划分分型元的主要依据就是相似性原则,主要就是针对员工的实际情况进行了解,把专业技能、素质等方面接近的员工分为一个分形元,这样整个动力结构都会保证是最新型的。在这个过程中,企业应该关注以下三个方面。

2.1划分分形元

上面已经简单地提到了企业在进行分形管理时划分分型元主要依靠的就是相似性原则,这样就能够保证企业在功能上趋于完善,在结构上更加完整。

2.2分形元运行方式

在划分完分型元之后就需要采取合适的运行方式。分形元机制是企业运行分形管理模式的主要依据,分形元本身就具有特定的权限以及智能体等。一方面,作为分形元必须对企业的发展目标认同,而且绝对地服从,这样分形元才能够有效而且能够整体有序。另一方面,作为分形元必须具有一定的决策权,而且有比较自由的活动空间。这两方面都表明了分形元不仅仅是执行体而且还是企业的决策体,能够对企业的内部结构进行优化。

2.3分形元间沟通机制

要想稳固分形元结构,就必须采取分形元沟通机制,分形元之间相互沟通,能够实现信息的交流,随着时间的增长还能够让决策者对企业自身的内部组织情况有一定的了解,进而调整分形元的活动空间,健全分形元内部结构,进而构造出更加适合企业发展的动态结构。如何开始分形元沟通机制主要取决于相似性,每个分形元的价值观念以及结构形式等都必须保持高度的相似性,这样才能够提高沟通的效率,方便动态结构的组建。企业通过灵活的分形管理模式能够迅速地对运营情况进行检测,并根据既定目标做出相应的调整,对于企业文化的建立、人力资源配置等都具有很好的管理作用。使用这种管理模式,在市场环境发生变化时,企业也能够做出更准确更快速的反应。

3.结束语

第2篇:管理论文范文

项目管理的理念在实践中运用和整合,是有效的解决现阶段,项目管理中出现的部分情况或者问题。通过对现实实践的总结和完善自我。从一个项目的实施开始到结束,实行全方位管理,这是在管理理论上的一个升华。对一个理论的评析,在我看来最大的方法即是把理论付诸于实践。才会触发最大的效益,树立良好的企业形象。

1.建立完善的科学的项目管理体系,明确项目的具体范围

了解项目管理的执行情况,利用有限的资源、合理安排进度,适时调整,以提高资源利用效率、促进项目目标的实现。针对不同的问题项目要建立相应的决策管理体系,并配有相应的管理决策制度。加强企业对项目管理者的培训教育,此间的投入,无论是财力、物力还是人力,对企业的后期发展,相信一定会有很大的很好的效果。

2.对项目管理人员进行正确选择

管理者首先要有责任感,其次要具备较强的行业专业知识,在这要有管理经验和管理能力。一个项目的运营,需要管理者的沟通与协调能力强。提高项目的运行效率。现阶段,国内的企业发展战略是转向国外,这就要求外国项目管理者更要专业精通,责任感更强,因为所管理的项目不仅仅代表一个企业形象,更是代表了一个国家的形象!

3.加强项目的团队合作,提高项目团队的战斗力

项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法,通过正确的运用,可以增强团队合作精神,提高项目组成员的工作士气和效率。项目管理可以使得项目的实施顺利,降低项目的风险性,最大限度地达到预期的目标。

4.激励政策在企业管理中的方法创新

管理者要了解激励对员工管理工作的重要性和必要性,员工的激励制度在企业管理中的运行好坏直接影响企业整体工作的成败。最大限度地激发员工在工作中主观能动性的发挥和积极性的提高,满足员工对物质需要的同时获得精神上的满足感。从而激发员工的工作热情,提高工作效率。充分挖掘潜在的人力资源,使得员工在工作中发挥自己的主观能动性优势,也有利于企业管理人员发现人才。

二、结语

第3篇:管理论文范文

有一些煤矿供电系统的工作人员技术素质较差,有些工作人员甚至是高低压、电缆水管都分不清。而一些企业的负责人认为只要电机能够旋转,能够生产煤炭就可以;疏于对电源设备的管理,主要表现为对电源设备管理人员的素质要求低,对岗位责任制度和操作规范不落实,从而导致在供电这个安全生产的结点上出现了巨大的管理真空。

二、从技术层面提升矿井安全供电的保障措施

(一)企业必须正确选择供电电源

首先煤炭开采企业为保障自己的供电安全,在选择电源时必须进行充分论证,主要考虑以下因素:电源容量,电力变压器的运行模式和工作环境,传输距离,以及变电站的连接与电源设备的重要组成部分等。煤矿供电设备的安全要求要达标,电源的电力供应达到一级负荷的标准时,能够保障两个电源的供电要求。这才能保障煤炭开采企业安全生产。

(二)构建一个合理的电网结构

合理的电网结构是电网安全运行的基础。合理的电网建设,首先要考虑采用双电源、双回路的设计方案,这样才能够提高供电的可靠性。当一个电路中有故障不能正常运行时,另一回路能承担煤炭企业用电负荷。当一个电路在正常运行,另一个回路需要处于充电状态,作为备用等待。此外,如果主要设备在煤矿井下,必须保障良好的通风,瓦斯抽放泵要做到双回路供电专业化,辅助设备及控制回路应当与主设备有一样的双电源。煤炭开采企业还要针对区域电力系统的特征,调整煤矿开采,对整个系统进行优化,从而达到降低过渡环节和冗余线路,而且严格禁止使用迂回的电源线。此外,煤炭开采企业还要优先考虑分布节点和变电站的设计应与负荷中心接近的原则,尽量减少电力调度的操作半径,同时尽量减少无人值守变电站的建设数量。

(三)提高供电设备的保护装置继电保护装置是供电设备保护装置的主要组成部分。只有完善的保护方案、完善的保护设施,才能提高故障时继电保护的可靠性。地下高压电机和电源变压器的高压控制设备必须加强短路、

过载、欠压脱扣接地情景的保护。煤矿采区变电所、变电站或配电点线,过载、短路、漏电保护装置需要安装低压电动机的控制设备,同时这些设备必须是单相断线。漏电保护器和遥控装置,需要动作可靠系数两相短路电流校验保护装置。保护装置启动时必须的最大容量是煤矿井下电气设备,分销网络应安装过电流和短路保护装置,使用容量最大的三相短路电流校验开关设备和动态分段电缆。熔保险丝要谨慎选择,以避免不断融合的问题出现。针对各个煤矿井下的差异,不同企业应考虑自己的实际情况,适当设计继电保护方案,从而减少故障的影响范围,降低故障排除所需的时间。

三、从管理层面确保煤矿企业供电安全

(一)强化煤矿供电安全观念

煤矿的开采工作中供电设备的运行和维护是极为复杂的工作。因为,供电系统一旦中断,煤矿生产的运行也同时中断,与此同时也会对工人的人身安全产生影响。所以,供电的安全思想必须贯穿到整个企业的整个生产过程中。从领导层面重视供电安全,加强供电安全制度建设,加强供电安全宣传教育,同时责任到人,重视落实。

(二)加大培训力度,提高职工素质

第4篇:管理论文范文

1.1严格遵守各项规章制度及操作规程

对于病房安全管理而言,乱搭床位、在非医疗区处理患者等问题,是目前威胁最大的安全问题。要想在今后的病房管理中彻底杜绝这些隐患,就必须严格遵守各项规章制度及操作规程。所有的医护人员,必须认真落实各项规章制度和护理规程是避免护理工作出现差错的前提,各类查对制度都是护理工作多年经验和教训的总结,更是防止差错事故发生的制度保证。严格执行查对制度是每一名护士最起码的责任。

1.2加强专科业务学习

就目前的病房安全管理来分析,除了要在客观上遵守各项规章制度外,还应该加强医护人员的专科业务学习。当下的医患纠纷之一在于,很多患者认为,自身疾病未康复是由于医生的专科业务能力不足所导致,很多患者在发病前已经出现征兆,可医生却认为发病时治疗最有效果。加强专科业务学习,是今后工作的重点之一,也是安全管理的必要方法。第一,所有医护人员都必须具备较强的应急能力,遇见突发疾病患者,采取最有效措施进行处置,而不是上报领导或者是等待专家,应先稳定患者病情,防止死亡。第二,医护人员需将病房进行合理划分,减少患者的滞留状况,长期滞留的患者,会给病房安全带来更大的危机。第三,专科业务学习必须应用到实际工作中,仅仅在理论上学习,无法满足患者及病房管理的需求。总之,要有高度的责任心和“慎独”的修养、优秀的道德品质、精湛的专科技能、敏锐的观察力、认真的工作态度,把差错事故消灭在萌芽状态,杜绝事故的发生。

1.3环境安全管理

对于病房而言,每天的人流量都非常大,当患者、家属、领导、同事等众多人员齐聚病房的时候,会在客观上增加病房安全管理的难度。为了减少人员流动带来的安全隐患,日后需加强环境安全管理。第一,所有进入病房探视的人员,都要洗手消毒,并且禁止带入大量尘土入内;第二,要在病房当中设立及时呼叫护士、医生的设备,让医护人员可以第一时间收到患者的求救信息;第三,病房和走廊当中,都需要设置一些安全措施,例如扶栏、座椅等等,一方面是防止患者走动时出现意外,另一方面减少人挤人产生的事故;第四,定时在病房中消毒,常开窗通风,护理人员应常去病房观察,发现问题及时处理。

2结语

第5篇:管理论文范文

规章制度是企业管理的根本,是企业内部大法,档案管理也是一样,有一套完整的制度,从组卷、保管、借阅、利用、开发等各个环节都有明确的制度规定。但实际中多数民营企业普遍存在着档案规章制度不健全的状况,少数企业甚至都没有档案工作制度。档案工作也就可能随着档案人员的辞职或工作变动而处于瘫痪状态。即使是已经发展到一定规模的民企,档案管理规章制度的建立也明显落后于其他管理领域。

二、做好民企档案管理工作的措施

(一)增强档案意识,加大档案开发利用

做好档案管理工作,领导重视是关键。民企领导要有战略眼光,抛弃急功近利思想,着眼企业长远发展,做好企业各项基础工作,包括档案工作。对于档案工作者来说,引起领导重视的关键是档案的利用价值和创效功能,空谈重要是无力的。所以民企档案管理人员要在档案开发利用上下功夫,充分发挥档案记载企业历史、承载经验教训、反应企业现状的功能,为企业制定发展规划、市场营销策略、技术改造、财务分析、人力资源开发利用等,提供一手资料和参考数据,变文件库为信息库,变死档案为活信息,使决策者真正看到档案的价值和作用,增强档案意识,提高重视程度。

(二)增加投入,完善档案基础设施和科技硬件建设

档案的价值是潜在的、长远的,主要表现在企业的发展、提高、创新和持续发展上,凡有志于企业长远持续发展、创造一流企业的企业领导人都要增加对档案管理工作的投入,按照国家档案管理基础设施要求,建立规范、功能齐全的档案室,配备先进的电子计算机设备,实现基础设施达标和管理手段现代化。

(三)建章建制,实现档案管理规范化和标准化

建立健全档案管理各项规章制度,用制度规范单位各部门、各系统的行动,使档案管理工作形成一个完整的快速运转的系统。它包括:文书制作、送交、归档一体化制度;归档判定制度;安全保管制度;档案保密制度;档案借阅制度;档案管理人员工作责任制;档案管理检查评比制度等。并配以相应的考核、奖惩办法。真正起到促进工作的作用。按照按照国家档案行业标准《归档文件整理实施细则》要求制定文书档案管理标准,从文件制作、收集、归档判断、装订、分类、编号、边牧、装盒、编制检索工具等各环节制定详细的标准。电子版、数字音像档案要按科学要求,制定相应的保管办法和标准,并严格贯彻执行,以此促进文书档案管理规范化、标准化的实现。

(四)运用科学手段,配备专业人员,实现档案管理的现代化

档案管理现代化就是利用计算机办公系统和网络系统,实现档案管理的电子化和网络化。一是利用计算机网络存储容量大、检索速度快、传送便当、查询快捷的特性,将纸质档案的目录、编号输入计算机;将电子档案、数字音像档案内容输入计算机,建立文书档案数据库。二是利用计算机办公系统,实现各种档案的快速准确查找、调阅。三是利用网络系统实现档案室与各部门的文件传输,做到快速收集、快速借阅。四是利用电子安全、室温、火险监控设备,实现档案室安防自动管理。实现现代化,必须配备现代化的专业人员,招聘档案专业毕业的大学生和电子计算机专业人员从事档案管理工作。

三、结束语