建筑工作管理全文(5篇)

前言：小编为你整理了5篇建筑工作管理参考范文，供你参考和借鉴。希望能帮助你在写作上获得灵感，让你的文章更加丰富有深度。

第1篇：建筑工作管理范文

关键词：建筑工程；工程管理；问题；对策

1前言

随着我国经济的发展，建筑工程技术也在不断地完善，目前的建筑工程都在往科学化、标准化、高质量、节能环保的方向发展，在这个逐渐趋于科学化的过程中，工程管理的重要性也就渐渐凸显出来。工程管理存在于施工全过程中，时间长、任务重，主要是在质量、成本、安全、进程等方面的管理，这是保证建筑工程质量和安全施工的关键。所以，需采取合理措施提升建筑工程管理，确保工程整体的质量、施工期间的安全、工程成本、施工的进程且保证最大的经济效益。

2建筑工程管理的影响因素

2.1物质因素

物质因素包括材料因素和设备因素，建筑工程施工中，材料和设备的先进性都是施工质量的物质基础。节能环保的材料和技术先进的设备不仅质量优越，还能做到运送方便、操作简单，从而达到方便管理的目的。材料因素就包括水泥、钢筋、石灰等施工原材料，设备因素包括搅拌机、起重机等施工设备。

2.2人力因素

由于工程量大小的异同，各个工程队伍的大小也不一样，不同的施工队伍就会有不同的施工质量。施工人员的素质高低是区别于物质硬性因素的一个软性因素，施工技术人员、施工管理人员的专业素质都会影响工程质量。

2.3管理因素

管理因素则是指管理方案的科学性和严谨性，建筑工程管理是一门严谨的科学，是科学就要做到严谨。在良好的物质基础、优秀的人力资源基础上，施工质量还需要严谨的管理方案来保障。

3当前工程管理现状与问题

当前，我国在建筑工程中实行项目管理工作的时间较短，且缺乏相对深入、专业、系统的探讨和研究，造成了建筑工程管理的工作中出现了一系列问题。

3.1缺乏完善健全管理的体制

目前，按照我国建筑单位发展的水平看，在建筑工程的管理中还有很多问题急需处理，首先需处理的问题是在建筑工程管理中，缺乏完善和健全的管理体制，从建筑工程整体来讲，工程项目在施工时，管理体制是全部管理工作开展的根据。若管理体制之中存有问题，将会对建筑整体施工的方方面面造成影响。因为建筑行业缺少相对管理人才，建筑工程管理与施工具有一定的特殊性。再加上建筑单位完善管理体制的缺乏，同时由于单位中经常存在一人多岗的情况，因此管理工作人员的主动性以及积极性很难被充分的调动起来，且由于单位内部管理工作没有落实到实处。

3.2管理制度的不完善

建筑工程的管理制度下发至各建筑单位后，多数单位只为了应付上级检查，无任何实际的意义。建筑工程的管理制度存在表面、极难深入，是我国现阶段建筑行业管理中面临的一个重要难题。目前，我国也出台了部分和建筑工程管理有关的法规法律及建筑工程管理的规范，但和发达国家比较，在法律上还有许多不足，需要健全，我国建筑工程管理并未真正实现标准化、规范化与科学化。因为在法律规范方面的不足，导致许多有效措施无法切实落实，因此出现一些问题。

3.3施工技术不达标

建筑行业的发展历史悠久，知识随时间的沉淀已足够丰富，加之近二十年来科技的发展，人们对建筑的质量要求越来越高。智能建筑的出现就是科技发展的体现，但值得注意的是，建筑行业涉及的领域广泛，工程施工步骤复杂，人们迫切的需求与落后的生产力之间的矛盾就逐渐显现。首先，目前的工程项目中都要求每一个步骤的施工能达到特定的技术标准，然而实际情况则更为复杂，施工包括结构工程施工、设备工程施工等方面，各个方面的交叉施工往往会被施工技术部门所忽略，这样就会造成技术上的困扰，拖了施工周期的同时影响了团队协作性。其次，物质文化的发展使得人们对个性化、人性化的建筑有了迫切的要求，目前所达不到的技术要求就需要投入更多的精力及资金去研究相关技术，且施工过程中就需要更先进的施工设备，这两方面的资源投入就会导致各个部门不能做到协调一致，也就增加了管理难度。

3.4核算工作重视程度不够

在建筑施工期间，部分核算人员对核算速度较重视，而对单位中标后的工程核算与工程质量缺乏重视。此类只重视进度而对核算与工程质量不重视的情况，不仅无法确保工程核算与质量管理顺利进行，也无法使工程顺利进行。由单位自身来看，其主要的原因是成本管理的粗放，主要在成本的核算不被重视、基础薄弱等方面体现。相关部门的配合不够紧密，许多项目未安排专职成本核算的岗位。部分项目会计的科目体系中，未设置“生产成本”、“机械作业”科目，使得成本项目的归集和分配较为杂乱。实施新准则后，成本费用列支渠道发生了一些改变，但一些项目仍沿用原制度的做法，此外，一些单位出于规避风险的考虑，将一些分包成本人为地进行分解，也对成本结构产生了一定影响。

4提高建筑工程管理的对策

4.1建立完善的管理体制

为确保建筑工程管理水平的提升，首先应建立完善的管理体制，其在总体建筑工程管理中有极其主要的作用。所以施工单位应根据建筑单位自身具备条件与建筑工程施工的环境建立一套合理科学的管理体制，保证建筑单位与建筑工程获得健康、稳定发展。与此同时，在工程管理期间，相关施工人员应当在具体的施工过程中，对施工的经验不断地归纳与总结，对于在工程管理中所存在的不足和缺陷应当及时提出，如此相关的是管理人员才可以对管理体制做出适当的改革和创新，从而对管理体制不断的进行完善与健全。

4.2提高人员的管控并完善管理的制度

人属于工程建设主体的因素，作为管理与组织者、具体操作者决策者，一方面应当从专业角度提升其专业的技能和管理的水平，另一方面还应加强队伍得建设，唯有优秀的团队才可以确保建筑工程的质量。这就需要将责任进一步明确化，具体任务进行合理的分配，人力资源的管理方面应当加强知识水平进一步的提升，从而能够让各类人才将自身技能的长处发挥的更好，促使每个人的聪明才智都可以得到真正发挥。在建筑工程现场的管理中，施工单位应结合自身实际的情况，制定出科学合理的规章制度，比如，制定施工现场考勤制度，材料采购验收的制度与消防制度等一系列相关制度，确保现场的管理有章可循。

4.3加强安全管理

要保证施工场地的安全，就要加强安全管理，做好施工的调度和指挥工作。施工单位不能贸然开工和停工，必须要听从指挥调度方的指挥安排。加强施工人员的安全教育是一项重要的内容，施工人员要对可能出现的事故进行严密的防护，保证在工作区域有醒目的标识，严格按照工艺进行施工。监管人员在进行防护用品选购时，要保证其质量和安全，监督施工人员防护用品的佩戴率，最大限度地降低事故发生的可能性。

4.4加大工程进度管理

现阶段，社会节奏的不断加快，工程项目完工投入且使用的越早，对效益的实现就能越快。因此工程进度受到了建设单位与施工单位高度的重视，成为了衡量相关施工单位在施工能力方面一个重要的指标。施工进度的计划、横道图与网络图是现代单位在开展工程进度管理工作中重要的一个方法。在实施的具体过程中，应当严格按照关于工期中的各项规定，能够及时的处理施工过程中所遇到的困难与问题，确保工程的顺利实施，按计划竣工。

4.5完善施工管理体系与质量控制程序

施工管理与质量控制是工程质量的基础，也是考量工程质量的重要指标。要做到质量控制程序的完整性就要做到以下几点：首先，要做到施工准备的控制，包括设计交底和图纸会审、施工组织设计质量检查、施工生产要素配置质量审查等三方面，在施工准备的控制过程中就要求施工单位做到对施工现场环境的勘察、对施工人员的技术培训等工作的提前开展。然后，就是施工过程的控制，施工过程的控制包括作业技术交底、施工过程质量控制、中间产品质量控制、分部分项工程质量验收等方面，在施工过程中，不光要履行以上几点质量控制程序，更需要管理人员加大监督检查力度，对不规范操作、不正确步骤进行纠正。最后就是竣工验收的控制，这个过程包括竣工质量检测、工程质量评定、技术质量文档审核等三个程序。

4.6控制好施工成本

施工成本的控制是投资方较为重视的问题，也是可持续化发展的基本要求。工程成本的控制最有效的方法就是通过工程管理来进行科学的成本控制，正确的设计施工管理方案才能有效的控制施工成本。一个科学的管理方案在包括常规管理的同时还要注意到各个施工部门的协调工作的管理、施工过程中突发情况影响施工周期的管理、设计阶段和施工过程中材料合理利用的管理、设备安装的可行性管理等多个细节方面的管理。从管理层面对工程成本进行有效的控制就要求建筑工程管理要达到灵活管理、严格管理、科学管理的三大要求。

5结束语

建筑工程管理与施工质量工作是一个复杂的过程，施工单位应重视工程管理，加强施工过程的监查力度，提高技术人员与施工人员的专业素质，以一个严谨的态度去完成这样复杂的工作。

参考文献

[1]郭慧婷.论如何提高建筑工程管理水平[J].河南建材，2017（04）：34~35.

[2]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2017（07）：69~70.

第2篇：建筑工作管理范文

关键词：建筑管理；制度优化；队伍建设

对建筑施工项目而言，只有根据建筑工程项目的实际发展需求进行相关内容落实，才可以使建筑企业的发展更加合理与科学，并实现企业与客户之间的双赢互利。为此，就要通过对建筑管理工作的不断优化探索，在不同阶段采取针对性措施进行管控，使建筑管理工作的质量与效率得到进一步提升。

1建筑管理工作的发展现状

随着我国经济社会的不断发展，我国的建筑行业也得到了大幅度的迈进。同时，建筑行业的自身所具有的带动作用与产业支撑作用也处于了一个日益强化的环境当中，成为实现经济发展与结构创新的重要内容。而且随着建筑行业的不断发展，建筑管理也更加的细节化、层次化、结构化与重点化。在进行建筑项目的管理工作时，也重点对工程招投标、具体施工以及工程验收等方面进行了强化。但现阶段中建筑管理工作仍然存在有一定的问题需要得到改善。为此，想要实现建筑管理工作的可持续发展，就要从建筑管理工作的核心发展方向入手，采取针对性的管理措施进行调节，对各个环节中的细节内容进行调控，实现建筑施工质量的全面提升，满足建筑工程项目的经济效益最大化需求。

2建筑管理水平的提升措施

2.1队伍建设

为了实现建筑管理水平在整体上的提升，需要在进行施工的过程中，实现对建筑管理人员素质与能力有效提升。在优化队伍的过程中，应抓紧一切时间与机会，来对建筑管理人员进行专业技能、管理知识、法律知识与艺术等方面的素质能力进行提升。同时，也要从人员素质能力的角度进行建筑管理相关内容的调整，杜绝形式主义，并根据当前企业的发展方向，将人员素质和能力发展与企业的发展相结合，使其能够成为企业发展的纲要内容，通过资金、物质、制度等方面的综合支持与保障，令整体队伍的建设效果得到保障。而在对高素质管理队伍进行加深的过程中，也要加强素质教育与精神文明建设等方面的内容，以令建筑管理队伍的整体素质得到进一步提升。作为建筑管理工作的首要条件，建筑管理人员自身的整体素质是实现建筑管理水平整体能力的核心内容。而这就要根据现代化人才队伍建设的要点内容，展开信息化能力的培养，使其可以满足现代化工作能力素质提升的需求。并且施工人员的选拔和队伍配置应建立一个科学合理的选拔标准并派专人负责，以期能达到最大的综合性效益[1]。同时，在施工现场也应合理地安排工作和资源配置，提高效率，进一步做到人工成本的合理优化。此外，在进行施工质量优化的过程中，需要根据当前项目的施工质量要求，把控好项目展开过程中各项质量管理措施，并基于对员工工程质量意识的培养，使其能够重视施工管理，令当前项目的整体施工质量能够得到保障。

2.2制度优化

在进行建筑管理的过程中，需要结合法制化管理的需求以及建筑管理工作在新时代背景下的管理需求通过对当前行业与社会形势的把握，来进行制度上的优化。为此，首先就要建立起一个能够精准覆盖建筑管理各个内容的责任分配工作，使建筑管理工作的各个细节都能够有对应的人员来进行责任的承担，要求建设方与参建方能够对不同的责任内容进行分配，确保各个环节的人员都能够持证上岗，而后基于对签认制度的履行，来对各项制度进行优化与调整。例如，在某建筑工程进入验收阶段后，便根据工程施工具体情况来进行竣工验收内容的调整，实现了对工程施工项目的有效监管，令建筑在投入到实际应用后的整体质量能够得到保障。而这就需要在进行工程项目的竣工验收时，施工单位基于自身责任意识的良好树立，完成对竣工验收制度的优化，使建筑管理工作的各项内容得到保障。此外，在进行工程施工管理的过程中，也要对工程风险内容的监控工作进行落实，并基于制度优化所提供的保障，使其能够在进行工程项目施工的过程中，有效应对恶劣天气环境下各类突发事件的发生，避免其对工程项目的施工带来不利影响。为此，就要根据当前施工项目的特点，对应急机制以及风险防范制度进行落实。

2.3安全管理

在进行建筑管理工作的过程中，提升员工的安全意识，是实现对工作质量进行科学调控的重点内容。为此，就要重点加强安全意识教育的相关内容，坚持以人为本的理念，来展开针对全体施工人员的安全意识教育。首先，在加强管理人员制度建设以及思想教育的过程中，为了使其能够更好地保障安全施工项目的展开，以实现对安全施工内容的有效监督。就需要在进行安全管理的过程中，建立起一个科学与有效的晋升方式与福利待遇，实现对管理人员工作积极性的充分调动。而在进行培训的过程中，也要以安全责任意识的培养，作为项目展开的要点内容，对管理人员的细节管控能力与执行理论进行培养，以实现人员安全素质能力的综合性提升。此外，在加强施工人员素质能力的过程中，要注意对其安全生产习惯的养成，从而使其在施工过程中能够自觉遵守安全施工的各项标准内容。例如，某建筑企业通过文艺活动、安全技能大赛等多种形式，来对员工的自我保护意识进行培养，令员工能够在施工的过程中，自觉维护建筑施工项目安全，提升员工在面对突发情况时的应对能力，使整体工程项目的安全展开可以得到保障。此外，在进行安全管理的过程中，也可以通过对奖惩制度的落实，基于安全考核工作的展开，对每一名员工的在安全施工上的表现进行综合分析与量化考核，确保员工能够严格遵循相应的安全施工要求与制度。

2.4创新思想

想要实现建筑管理工作的进一步优化，就要在管理思想上做出创新，使其能够符合当前时代的发展需求。为此，就需要企业能够从自身的内部环境出发，让每一名员工都能够具有相应的创新观念，从而基于对当前形势的准确认知，结合责任制度的落实，来进行管理以及制度上的创新。在进行创新的过程中，建筑管理人员应当具有一个强烈的竞争意识以及经济效益观念，以此来对影响建筑管理工程创新的观念进行剔除。而且，也要在企业内部职能部门设置的过程中，以施工项目以及企业发展的实际需求来进行具体化的设置，并且也要重点对工程技术部门、工程施工管理部门以及市场部门等各个主要部门的职责进行划分，使各个部门能够在进行建筑管理工作的过程中，对自身应负的职责进行体现。同时，在进行建筑管理工作思想创新的过程中，需要根据成本管理、施工管理、技术实施、安全监管等内容进行调控，使建筑管理过程中的合同管理、成本核算、施工安全等方面内容可以相互协调，共同展开[2]。此外，在进行建筑管理水平的提升过程中，需要在进行施工前，对施工所需使用的设备、材料等内容进行严密的检查与调控，并以此为基础，通过对设备材料管理机制的建立与创新，实现人工处理与机械施工的有效结合，使建筑工程项目在展开后的施工更加顺利，实现对项目的优质高效完成。

3结语

综上所述，从建筑管理工作的发展现状进行分析可以看出，当前建筑管理工作虽然得到了良好的发展，但自身仍然存在一定的问题。为此，就要通过采取队伍建设、制度优化、安全管理、创新思想等措施，来推动建筑管理水平的提升，并实现建筑行业的健康与可持续发展。

参考文献：

[1]程刚刚.建筑工程劳务管理中常见的问题及解决方法[J].建材与装饰,2020(14):151,153.

[2]王平.房屋建筑施工的质量与安全管理初探[J].建材与装饰,2020(13):199,202.

第3篇：建筑工作管理范文

关键词：构建；绿色施工；管理

1绿色建筑施工技术的概念

绿色建筑施工技术，是指在建筑施工过程中，以可持续发展理念为指导思想，深入贯彻落实科学发展理念，在追求企业利益的过程中，做到科学、合理的管理措施及施工标准。能够在工程实施过程中，最大限度的确保环境不受破坏，降低粉尘、噪音等环境污染，降低能源损耗。随着时代的进步，人们对绿色发展理念的理解逐步深入，企业经营过程中，也需要将绿色发展理念提到新的高度。目前人们已经意识到，生产经营不仅仅是企业单方面的事情，而是更加复杂多元的要素组合。因此，节约能源，降低损耗，不仅能够增加企业收益，降低成本，还能提升企业的形象。对社会发展及环境保护有重要意义。绿色建筑施工技术主要应用于粉尘控制、工程用地节约、土壤保护、水体污染防治以及降低施工垃圾等方面。随着时代的发展，人们对环境保护和健康愈加重视，绿色建筑施工管理水平将在实现绿色发展理念，以及绿色建筑施工技术顺利实施方面发挥更加重要的作用。然而目前绿色建筑施工技术管理方面依然存在诸多问题，本文就目前存在的问题进行了探讨，同时结合实际情况提出了改善建议。从理念、人员素养、技术以及未来发展等多个角度进行了问题和建议的分析。

2绿色建筑施工技术管理存在的问题

2.1科学管理理念薄弱

目前从事建筑施工的人员大多数为体力劳动者，因此，存在着文化程度低、素养差等普遍现象。同时，这部分人员更多关注自身利益，而对于管理的水平没有太多关注，可持续发展理念也比较薄弱。一些施工人员意识狭隘，对于节约资源没有主动性，同时，对于一些施工管理人员而言，其管理方法仅停留在机械的工作时间、人数以及项目进展记录上，对于管理没有明确的目标和系统，随意性比较大。而且管理模式较为单一死板。在施工过程中对环境的保护意识不强，缺乏应有的责任意识。

2.2逐利意识较浓

建筑企业日常运营的主要目标就是获取利益，而利益和成本是反比例关系。再加上项目进度和任务压力，建筑企业往往将利益放在突出的位置。为了获取利益甚至偷工减料，破坏环境。其施工过程远远达不到绿色标准。管理不到位，将对整个项目的施工质量造成负面影响。建筑企业短期行为，造成很多违规和不合格项目流通于市场之中，严重危害着人们的生命财产安全。一些企业为了迎合绿色发展理念，大搞形象工程面子工程，不能将利好政策深入贯彻实施，造成资源的严重浪费。

2.3管理力度不强

企业对绿色施工管理监督工作的松懈，是造成绿色建筑施工管理薄弱的重要原因。事中和事后的监管薄弱，往往给了一些不法企业可乘之机。管理队伍不纯洁，缺乏管理方法和管理的底层思维模式，没有系统的管理框架，是目前绿色施工管理工作的一大弱项。科学合理的管理方案能够形成统一的标准，加上监管力度到位，能够促使施工人员自觉遵守标准，即使在无人督促的情况下，也有明确的标准可以规范施工人员的行为。然而目前我国在绿色施工建设方面没有形成具体的管理标准，这也是问题产生的主要因素之一。

3增强绿色建筑技术施工管理的策略

3.1增强科学管理理念提升文化素养

科学管理理念对施工质量和效益的重要性不言而喻，然而很多人对这一理念没有给于充分的重视，其原因在于利益驱使下自发的将绿色建筑施工管理理念淡化。目前一线人员受教育水平较低，短期内提升这部分人的文化素养则缺乏有效的手段。这就需要制度的进一步完善来进行严格约束，对于不合格的施工行为给于警戒，加强施工过程中环境保护和能源节约的重视程度。同时通过各种渠道激发一线人员对绿色建筑施工理念的认识、理解和重视，从而逐步从根本上解决这一问题。

3.2创建全面绿色管理标准提高管理队伍素质

绿色建筑施工管理质量的前提保障是全面、科学的绿色管理标准，同时也是为了后续工作打下基础，企业在安全施工和质量施工上都要遵循环保标准，进行适合自身项目的绿色管理标准，这个标准的制定要高要求高标准，同时保证落地事实的可行性。同时也要意识到，管理人才对于管理质量提升的重要性，因此，组建一支技术过硬，水平一流的管理队伍，是保证绿色建筑施工管理质量的重要保障。因此要形成良好的选人用人机制，从内部培养选拔。保证对项目全面了解的前提下，提升管理人员素质，通过专业的培训学习、教育、淘汰等措施达到树立优质高效管理队伍的目的。

3.3了解项目指标和管理时期明确管理重点

绿色建筑施工技术管理水平的提升，首先要建立在对项目指标和管理区间的了解之上，对项目管理时期的明确，能够抓住重点有效开展工作，同时结合实际情况，使得问题的解决更具有针对性。关于绿色建筑的各项指标及管理方法都有相对具体的方案，管理人员要按照表中所列条例严格执行。具体指标分别为室外环境、节能与再利用、水资源、建材资源。各项指标和管理时期都有具体的规定。比如室外环境包括建筑场地、管理时期规划和施工阶段。节地、绿化以及交通等都规定了指标和管理时期，这里不再一一列举。而在这个管理过程中，要结合具体项目找出重点，梳理先后顺序，解决当下面临的重要问题，对于施工队伍来讲，安全操作是首要任务，同时还要找出隐患，解决主要问题，过程仍然按照规范进行管理。

3.4加大技术管理力度引入现代化管理机制

如今建筑行业标准虽然缺少详细的规范，但是大体方向是一致的，既能够保障安全、又能够保障进度，同时遵循环保理念。增加技术管理力度的有效手段，要从建材原料、施工现场和施工流程各个方面整体控制。首先要节约资源，防止损耗，其次，要规范施工现场，去除隐患，改革流程要按照标准实施，整体过程确保环保和绿色的达标。而在施工技术方面也不能死守硬套，而是要积极创新，以节能环保为目标，在确保质量和效率的同时降低企业能源消耗，增加企业收益，树立企业形象，提高企业竞争力。绿色发展理念是一个不断进步变化的标准，因此，要结合时代变化发展，不断丰富其对应的管理手段，转变管理人员思想，吸收先进的理念和技术以及管理水平，通过科技提升管理质量，优化管理模式。

4结束语

构建绿色建筑技术施工的管理工作不仅仅是企业节约成本，增加收益，提升公共形象的有效途径，同时也是紧跟时代步伐，践行科学发展观的重要体现。企业的发展不再是单一的市场获利，随着时代的发展，各个商业元素的结合越来越紧密，企业发展与更多的要素产生了千丝万缕的联系。建筑企业不仅要保障施工质量，维护企业形象，更重要的是保障人们生命财产安全，以绿色环保理念指导各项工作，较之以往的管理工作，内容更加多样，任务更加繁重，情况也更为复杂，因此，要结合实际情况，增强绿色环保理念，提高人员素养，建设管理队伍，积极运用科学技术进步成果实现管理技术的创新。在各个环节和流程当中，要践行绿色施工管理理念，于细微处把握管理质量，防范不规范操作，避免存在安全隐患的项目进入社会服务领域。同时也必须清醒的意识到，对于违反绿色管理理念的行为要加大出发力度，同时制定更加详细合理的绿色建筑施工管理方案，为具体管理行为提供典范作用。

参考文献

［1］万子维.给水施工项目绿色建造技术与成本风险管理研究［D］.南京：东南大学，2017.

［2］徐从将.铜陵市永明建设项目绿色施工评价研究［D］.南京：东南大学，2015.

第4篇：建筑工作管理范文

关键词:建筑工程;安全管理;施工管理;防范;策略

建筑工程的完成需要经历很多阶段和环节，在建筑施工阶段和环节中，必须要高度重视安全管理工作。安全管理工作不仅关系到建筑施工工程的质量，更关系到了施工人员和人民群众生命财产安全，因此，必须要对建筑工程施工安全管理工作进行高度和充分的重视。在建筑工程的施工过程中，可以通过完善、健全的安全管理措施和制度，对安全事故进行预防和防范，包括重物打击、触电、建筑物坍塌、高空坠物等，下面就分析做好建筑安全施工管理防范工作的重要性、问题以及具体策略。

一、做好建筑安全施工管理防范工作的重要性

做好建筑安全施工管理防范工作具有很强的必要性和重要性，该工作不仅关系有利于提升企业的经济效益，更关系到施工人员的生命安全。首先，在当前大环境下，建筑行业中企业市场竞争更加激烈，建筑企业的市场竞争不仅是施工技术、企业实力、人才等的竞争，更是企业施工管理的竞争。提高建筑施工企业的安全管理水平，不仅能够增强企业自身市场竞争能力，还能够促进企业通过占据更多市场来获得更多的经济效益，为建筑企业可持续发展提供保障。其次，施工安全管理工作本身是一项重要的工作，通过施工安全管理工作能够为施工人员提供保障，降低安全事故发生的概率。施工人员的生命安全并非属于自己，而是属于整个家庭，很多施工人员都是家庭的主要经济来源，是家庭支柱，开展施工安全管理工作，对于保障施工人员的生命安全具有重要的作用。

二、建筑安全施工管理工作现状及问题

纵观当前建筑施工企业安全管理工作不难发现，有些建筑施工企业存在安全文化建设欠缺、安全管理体系存在漏洞、安全施工意识淡薄等问题。首先，有些建筑施工缺少安全文化建设，安全管理人员准入门槛低，相关人员综合素质比较低，无法形成完善、前卫、有效的施工管理文化。有些施工企业安全管理人员在工作过程中存在侥幸心理，认为没有发生重大安全事故，就不必在意安全施工管理工作。其次，有些企业能够正确认识安全施工管理工作，但存在安全管理体系漏洞问题。有些安全管理人员无法依靠管理体系，引起施工现场管理混乱问题，有些建筑施工企业在资金、人员等配置方面较为随意和混乱，导致资金成本、人力资源成本高，浪费资源，进而对安全施工管理问题产生间接性影响。最后，有些建筑施工企业没有对安全管理工作足够重视，一味节省施工成本和管理成本，缩短工程施工和建设周期，侧重于成本管理，不愿意投入人力、物力、财力开展安全管理工作。尽管相关国家安全管理部门了安全管理要求及条例，但建筑企业对于安全管理工作重视程度欠缺，导致执行力不足问题，无法保证企业上下树立良好的安全管理意识，阻碍了安全管理工作，为安全施工和管理埋下了隐患。

三、做好建筑安全施工管理防范工作的具体策略

想要做好安全施工管理防范工作，首先要建立良好的企业施工安全文化。企业文化是企业的重要组成部分，良好的企业文化能够凝聚职工力量，促使职工之间形成默契，给予职工归属感，使职工将企业视为自己的家庭。安全管理工作的良好开展需要建筑企业施工安全文化建设的支持，加强安全文化建设，能够使企业施工人员正确认识安全管理工作，增强职工的施工安全意识，使职工能够在进入施工现场前自觉做好安全防护措施。安全管理人员可以组织企业职工开展安全管理讲座，将重大的安全生产事故案例作为反面典型在讲座中为职工阐述和剖析，使职工明确安全事故产生的原因、预兆，以及避免发生安全事故的正确做法，真正在建筑企业上下形成良好的安全文化，为建筑企业安全管理工作的良好开展奠定基础。其次，要健全施工企业安全管理体系和制度。在建筑企业开展项目建设的环节中，必须注重健全安全管理体系和制度，使安全管理人员在开展工作的过程中能够有章可循，有规章制度可依。保证施工人员能够按照安全生产的规章制度开展施工，按照岗位要求进行操作，避免发生安全生产事故。最后，要从根本上提高施工企业职工施工安全意识，要求建筑施工企业领导层高度重视安全管理工作，强化自身的安全意识。此外，安全管理人员可以在企业以及施工现场内张贴安全施工宣传海报、宣传条幅及标语，定期组织安全生产知识竞赛，给予专业素质强、表现好的职工一定的奖励，包括荣誉证书、物质奖励等，从根本上提高企业职工的安全意识。

四、结语

总而言之，在建筑工程施工的过程中，必须要高度重视施工安全管理工作，要求建筑工程施工企业必须要正确认识施工安全管理工作，避免工程施工安全管理工作流于形式，明确该工作的重要性。对施工企业建筑安全管理工作的现状进行分析，对存在的问题进行总结，提出具有针对性的安全管理措施，对施工安全事故进行防范和规避。健全和完善建筑相关工作的施工管理制度，为施工人员提供全面的安全指导，从根本上提升建筑施工工程的效率以及质量，为人民群众生命财产安全提供保障。

参考文献:

［1］王杰．建筑工程施工事故防范与安全监督管理工作探析［J］．魅力中国，2017(17):100．

［2］姚桂林．论述建筑施工现场安全管理存在的问题及防范工作的开展［J］．中华民居，2011(10):147-148．

［3］石崧．建筑施工安全生产中事故的发生及防范措施研究［J］．建筑与装饰，2019(2):92-93．

［4］江晓冬．建筑工程施工安全风险管理与防范［J］．百科论坛电子杂志，2018(16):30．

第5篇：建筑工作管理范文

随着我国科学技术的不断进步和发展，高端的科学产品逐渐出现在人们的日常生活以及工作中，占据了极为重要的部分，而且随着科技的不断发展和提高，这些可科技产品也会不断更新和发展，这其中也含有电气工程所不可缺少的需要品。其中，产品的更新也在一定程度上给建筑电气工程的开展带来了一定的麻烦，因此，一些问题随之产生。一是建筑材料以及施工人员方面：在进行建筑电气工程实际工作开展的时候，对相关建筑材料的选择也占有极为重要的地位，对建筑工程的施工质量有着直接的影响。在这个过程中，要注意对国家的相关标准进行严格的遵守，为施工人员的安全提供保障。而且，如果在工程开展的过程中对不合格的材料进行应用，还有可能为后期的施工造成不利影响，即便是工程顺利完成，也会在建筑物使用的过程中留下安全隐患。另外，从而施工人员方面进行分析，就我国目前的情况来看，大多的施工人员没有具备相对较为全面的专业知识，一些施工人员在工作开展的过程中，对自身经常施工的部分没有足够的装饰，产生了一定松懈心里，这就会造成一些安全事故的发生。因此，在对建筑工程实际开展的过程中，不仅需要对建筑材料进行严格把关，还要注意对相关的施工人员进行专业的知识培训，促使他们专业水平的提高，从而为建筑工程的施工质量提供一定的保障。二是电器质量和安装方面：在对建筑工程进行施工工作实际过程中，随着我国科技水平的不断提高，电子科技产品也出现了不断更新的情况，这就造成了一些细节上问题的产生，因此相关工作人员就需要在对产品进行购买以及设计的过程中，对产品的质量进行重点关注。例如在电源开关方面，在对其进行安装工作开展的过程中，要对接线是否符合相关要求进行重点关注，如果出现不合规的情况，就下需要对其进行尽早预防。而且，在安装工作完成之后，还要注意检查插座的线头，对螺丝的稳固性进行重点关注，做好相关工作的开展。三是电子产品设计的方面：在建筑电气工程施工工作实际开展的过程中，如果对电气产品进行使用，就可以让相关设计师进行产品的检验和设计，随后对产品进行及时生产，将设计图纸中东西变成实物。但是在这个过程中，一些问题的发生就会造成作品设计、生产以及设计进行的过程中就形成一定的偏差，从而导致产品个设计中有一定的不同。其中，如果这种情况产生的时候，相关的工作人员在开展的过程中对生产的可操作性进行了解和掌握，从而为建筑电气工程提供一定的保障。

2建筑电气工程施工管理工作中问题的应对措施

在建筑电气工程实际开展的过程中，相关的工作人员要注意做好准备工作，首先需要对工程项目设计方案的可行性进行肯定，然后才可以进行设计图纸、施工以及竣工验收工作的开展。在这个过程中，都需要对建筑电气工程的施工管理进行重点关注。一是对工程项目的可行性方案进行设定：在对建筑电气工程项目可行性方案进行设定的时候，需要相关的工作人员对项目能够全面的了解和掌握，对工程中存在的优点以及弊端进行掌握，这样可以在一定程度上对一些不必要发生的施工问题进行杜绝。其中，在对项目方案进行设定的时候，还需要对其中所存在的一些不可抗拒的因素进行全面的调查分析，在这个基础之上对可行性方案进行设立。二是图纸的设计和审查方面：在对建筑电气工程相关项目进行设立之后，还要注意在最快的速度上将设计图纸进行确定，其中还要对工程的可行性进行关注。在设计图纸确定之后，就会有相关的工作人员对其进行审查，对它的可行性以及是否符合工程实际进行检验，将其中需要进行修改的部分进行最快速度的修改。另外，图纸的设计以及审查工作在整个建筑工程中占有极为重要的作用，对其整个工程的施工质量都有着直接的影响，因此相关的工作人员在对工程进行开展时，要注意对这一方面进行重点关注。三是施工计划的确定方面：在工程相关的施工人员对设计图纸能够熟练掌握，并且对建筑施工现场也能够全面了解之后，就需要对施工计划进行全方位的设定，对工程中的各种相关注意事项进行重点关注。其中，由于整个建筑工程都是建立在土结构以及金结构上的，因此在工程进行开展之前，就需要相关的工作人员对其进行合理的安排。四是竣工验收方面：在建筑工程施工完成之后，就需要对竣工验收工作进行开展，根据各个方面的检查了解，对工程的整体质量进行判定，如果其中存在一些不符合相关规定的地方，就需要在最快的时间内对其进行修补，从而使建筑电气产品的使用质量得到有一定的保障。

3结束语