企业财务管理全文(5篇)

第1篇：企业财务管理范文

中小企业由于其经营规模小，市场风险抵御能力差等，决定了它通过市场融资资信很低的特点。这就需要通过国家的经济政策调控加以扶持。此外，优化中小企业的财务管理，一定做到以下几点:

(一)加强财务管理意识，侧重于创新人才的培养和激励

中小企业的领导人需加强财务管理观念，建立以财务管理为核心的企业制度。增强财务管理意识，勇于推陈出新，革故鼎新。采用先进的管理理念，与企业实际相结合，制定更加合理完善的管理制度。重视财务管理者在企业发展中的重要作用，努力引进高级财务管理人才等。从而通过员工的共同努力，规范了整个企业的财务管理制度，以促进企业的发展。会计人员要注重职业素质的提升和创新意识的培养。加强理财观念，包括竞争与风险、经营与盈利观念等。

(二)建全财务管理制度

建立岗位轮换和分工制度，起到岗位牵制作用，特别是不兼容的职位，如会计和出纳就不能总是特定的人，对在岗时间应有一定的期限，期满后应引人轮换。在财务部设立内控管理处，配合审计部门健全公司和企业内部流程审计控制体系。构建低成本高效能企业。规范内部稽核制度，提高会计基础工作水平。通过预算编制，更清楚地了解企业整体业务和财务目标，这样制度实施过程中就有目的性、计划性和前瞻性了，后续计划就容易实施。通过预算编制，企业可以清楚的对比预算和实施的结果，以找出差距和原因，要找到合适的解决方案问题对症下药，这样企业的预算会更加科学合理。

(三)引入现代财务管理理论和方法

避免错误的投资决策。中小企业应该在建立中长期目标的前提下，正确处理当前和长远利益的关系，建立投资者的信心。将财务部的各项财务指标，作为分析企业自身业务的条件并且确定企业的投资方向的基础。对投资项目进行可行性分析，对风险较大的方案应主动撤回，以降低企业不必要的损失。企业在运营过程中不要所有的水都放在一个被杯子里，分散投向，降低投资风险。企业内部资本结合在一起，这可使企业资本结构最优化。资本结构指的是资本的价值构成和比率，是企业财务的发展的根本。债务资本比率的合理安排即可以降低其总体资本成本率，又可以借助财务的杠杆效益，来增加公司的价值。所以一定要合理优化企业的资本机构:第一，重新确立知识资本与金融资本之间的比例关系。第二，重新调整企业资金内部比例、级别和形式，保证债务资本和权益资本的合理比例。最后，要重新确立知识资本的各种权益形式和期限结构，尤其是人力资本的产权形式。

为了确保财务分析的准确性，就要实现财务管理的信息化。步人信息化的新时代里，能让一个企业尤其是中小型企业赖以生存并且获得发展的关键就是管理，其中财务管理是企业管理的核心。首先，改变管理者及员工的观念和加强培训是必不可少的。信息化就要求企业领导人和工作人员进行信息化知识和财务管理的进一步培训，建立以财务管理为核心，以资金流量控制为主的管理理念制度，初步形成及加强财务制度与管理创新的理念，用来规范程序，确保系统的实施财务制度。其次，实际软件技术操作和财务管理紧密结合。管理与软件是互相配合的，二者相联系，才能共同研究开发出符合企业实际的财务管理信息化系统。企业使用统一的软件来加强管理财政资金，将有助于提高整个企业的管理质量和速度，加快与国际经济的融合。除了财务管理之外，财务分析也是企业管理中的关键步骤，准确和及时的财务分析能为投资者、债权人、管理者和其他有关组织或个人了解企业过去、评价企业现状及预测企业的未来，为企业提供准确的信息或依据，以做出正确的决策。因此，实现财务管理信息化是保证财务分析准确性的前提条件。

二、总结

第2篇：企业财务管理范文

(一)基础释义

财务管理就是指在企业在运行过程中采取的围绕财务活动的一系列管理工作，它是企业管理的重要组成部分，具体包括管理企业资金运作，处理企业内部财务关系，处理企业和外部财务关系等。现代企业制度赋予了企业独立的财权，企业成为自主经营、自负盈亏的实体单位，因此，企业应当以市场为导向，吸收最优的财务管理思想，树立最先的财务管理理念，建立最优的财务管理、投资机构，为企业制定科学的财务战略计划，从而确保企业的可持续发展。

(二)主要特征

良好的财务管理能够保障企业资金的循环使用，使企业创造更多的财富。同时，加强财务管理也是巩固企业内部管理的关键，能有效解决企业内部管理的主要矛盾，提高企业的经济效益。而企业财务管理最大的特点与之企业自身规模相关，以中小企业为例，正所谓“船小好掉头”，中小企业财务管理多数灵活，但其管理多数缺乏科学性和规范性，财务内部控制薄弱，企业资金利用率低，投资效率往往不高，抗政策风险和市场风险的能力也较弱。

二、财务管理对物业管理企业发展的作用

我国第一家物业管理企业成立至今，已有三十余年，而物业整体行业发展趋势也正日趋逐渐走向规范化。物业管理与地区经济、人们生活质量息息相关，且伴随着人们生活水平的提高而快速发展，其以向业主提供优质服务为宗旨，将企业经济效益、社会效益综合在一起，是城市建设的重要组成部分。作为房地产的衍生产业，物业管理企业的发展过程难免备受压力，内外管理都时常频现一系列问题。财务管理一般泛指在一定整体目标的情况下，针对资产购置、资产融通以及利润分配所开展的管理工作，同时也是对企业资金投入以及利润回收的全过程所采取的经济管理活动的统称，其涉及企业的整个经营过程。所以，立足于如此激烈的市场竞争环境下，企业要想在市场竞争中站稳脚跟，就必须要提升自身的资金管理水平，借助财务管理确保企业财务管理工作的实际质量。

三、改善物业管理企业财务管理的有效途径

(一)明确物管企业财务管理目标

物业管理企业只有树立明确的财务管理目标，才能正确的引导后续会计工作，切实提高财务管理水平。为此，企业应结合自身发展战略，及时掌握外界环境变化，防范风险，确保按照预定的轨道发展；还应理顺产权关系，明确各项费用支出，积极建立现代企业制度，加强对市场的调查研究，尤其是对投资项目的可行性研究，要注意分散投资方向，降低投资风险，来进行企业资本的积累；此外，还要正确认识到企业的规模实力和投资界限，有针对性的强化企业投资能力。

(二)加强对财务管理的事中控制

在财务管理实践过程中，基础数据的采集和统计可以简单的概括成会计凭证的填写、会计确认和会计计量，其中，模型运算的结果包括了财务会计的报表整理，财务会计的总账以及财务会计的类型，由此可见，财务管理需要面对基础数据的采集和统计工作，信息的筛选和信息的计算。因此，加强对基础数据源的控制能提高财务管理事中控制的有效性，在一定程度促进了财务信息数据的统一和整合，为财务管理实效性提升提供了助力。

(三)创新对会计凭证的记录形式

实践中，财务管理信息的获取都是借助于会计凭证，所以，会计凭证是企业资金管理数据的重要来源。为此，财务管理要加强对会计凭证的关注和重视，从会计凭证角度深化财务管理预测，为企业后续资金管理活动提供有力依据。此外，企业交易过程中主要以货币为主，会计凭证也更多的是涉及到贷方记录和借方记录，然而，这些数据难以满足财务管理会计具体工作的实施。因此，必须要对会计凭证的记录形式进行优化和创新，除了记录必要的货币信息之外，还应该在会计凭证的备用信息栏中，增设统计信息代码，使之不仅利于资金信息的记录和收集，立足于财务管理的预测角度，在一定程度上保障财务信息的丰富和完善。

四、结束语

第3篇：企业财务管理范文

关键词：集团企业；财务管理；财务共享；应用

一、财务共享的概念

财务共享主要是通过针对企业内部的财务活动和运营情况进行集成化的管理，实现信息共享，更好的进行集团企业财务经营和运作，实现企业财务活动的全面规范，为集团企业能够更好的进行财务管理与决策，为财务活动的专业性提供一个可靠的保障。通过财务共享能够实现财务活动的集成化管理，对于节约财务人力资源，全面的提升财务管理的综合效率也具有非常积极的意义。因此，财务共享成为了目前越来越多企业开展财务管理活动中应用的一种非常全新的模式。

二、传统财务管理模式与财务共享模式的对比分析

首先，长期以来，集团企业应用的传统财务管理模式中，财务活动与业务活动分离，因此无法全面的实现财务管理综合水平的全面提升，很多的集团企业财务活动存在滞后的现象。因此，管理者针对财务数据进行分析，并以此了解企业经营情况的过程中，由于数据与业务实际情况脱离，因此最终财务数据分析结果无法更好的指导企业管理者开展下一步的经营管理决策，财务数据的应用价值得不到最大限度的发挥。这对于企业整体财务管理工作的开展造成了非常不利的影响。然而，财务共享模式实现了企业财务与业务活动的全面融合。企业的财务数据能够根据运营情况进行及时的更新和调整，有效的促进了财务数据与企业实际经营情况的全面匹配，这能够更好的提升企业财务数据的利用价值，对于帮助企业管理者更好的开展经营管理决策具有非常积极的意义。其次，集团企业在传统的财务管理模式下主要是应用了财务管理的数据处理功能，管理职能得不到充分的应用。因此，集团企业财务管理的管理职能无法最大限度的发挥出来，这对于企业财务管理活动的开展会造成了非常不利的影响。主要是管理者把财务管理职能集中于数据的处理，财务管理活动无法帮助企业管理者开展相关的经营和管理决策，这对于集团企业整体内控活动的开展也造成了不利的影响。财务共享能够更加偏向于企业财务管理职能的发挥。企业财务活动与管理活动紧密的融合在一起，能够更好的发挥财务管理的价值，为企业综合管理能力的提升提供良好的基础。最后，集团企业财务管理过程中，传统的管理模式对于信息技术的应用相对比较少，因此财务管理的工作效率与工作质量不是很高，导致企业整体的财务管理成本一直居于较高的水平，很多企业无法在最短的时间内实现财务的综合处理，在税收筹划和税收管理过程中，很多缴税不及时或者计算错误的现象出现，造成最终企业需要承担更多的成本来解决相关的问题。为了能够实现更好的管理财务水平的提升，企业财务管理中财务共享模式的应用需要进一步的加强信息化的应用技术，以此来提升财务工作的效率与质量，最终完善相关的管理活动对于相关的税务问题也能够及时的进行筹划，保证纳税及时，同时能够实现合理避税。对于降低税收成本，帮助企业减少运营成本具有非常积极的意义。

三、集团企业财务管理中财务共享应用问题

（一）缺乏明确的财务管理目标

集团企业开展财务共享应用的过程中，由于缺乏明确的财务管理目标，因此财务信息共享中很多的工作人员不知道应该共享什么类型的信息。很多信息虽然实现了财务共享，但是相关人员没有全面的抓住其信息的价值，导致相关财务数据应用不足，最终无法更好的指导企业开展财务管理活动。在具体的财务管理活动开展的过程中，由于缺乏目标的指导导致集团企业整体工作效率和质量得不到全面的提高。

（二）信息流通性差

企业的财务共享中心存在信息孤岛，财务信息之间的联系比较小，不能通过财务数据之间的联系对于财务数据的准确性进行验证，因此企业的财务工作质量受到了影响，不利于企业的发展，对于企业的经济效益的提升造成了非常不利的影响。企业的财务信息独立的信息孤岛难以保证财务信息质量。众多的驻外机构和控股子公司都有独立的财务核算体系，各个系统之间缺乏联系，影响了财务共享中心财务工作质量与效率的提高。目前企业整体的信息技术水平相对比较低，无法帮助企业开展下一步的财务共享活跃度，因此是很高，这对于企业整体的发展而言是非常不利的。目前，物联网、大数据环境下的集团企业应用信息技术的相关程度有待提升，主要体现在其设备等购买以及应用方面。企业内部财务共享没有形成完善的体系，综合的信息应用效果无法得到提高。

（三）缺乏共享意识

集团企业财务管理中应用共享模式进行财务处理，这种方式能够最大限度的发挥信息的价值。集团企业财务管理过程中，相关的工作人员缺乏有效的共享意识，财务人员认为其自身的运营数据属于机密数据，因此非常排斥相关的信息与业务部门进行共享。另外，业务部门在日常运营的过程中受个人工作的影响，不愿意把实际的财务运营数据直接传输到企业的财务系统。整体的财务信息与运营数据依然脱节，这样非常不利于企业财务共享模式的应用。管理者在管理的过程中缺乏足够的财务共享意识，因此，相关工作人员没有把运营数据和财务数据进行全面的共享，仅仅是加快了相关的数据的传输速度，利用信息技术实现了有效的传输。但是很多关键的信息并没有得到及时有效的传输，共享效果不佳。

（四）缺乏规范化的应用流程

目前集团企业在开展财务共享模式应用的过程没有设置与财务共享相对应的运营流程，仅仅是按照传统的运营流程进行财务管理，因此不符合财务共享模式的应用。很多的流程过于复杂，而且无法与信息技术紧密的结合在一起。这种情况下，财务共享的时间、效率与效果都无法得到有效的发挥，这对于企业集团财务管理综合水准的提升造成了非常不利的影响。

四、集团企业财务管理中财务共享应用问题的解决措施

（一）设置明确的财务共享目标

集团企业开展财务管理的过程中，应该根据企业发展战略确定明确的财务管理目标。然后根据财务管理的综合目标，针对财务共享实施情况进行有效的预算和规划。只有这样，在开展财务共享应用的过程中，企业才能够根据具体财务数据来进行财务共享的应用，从多方面开展财务工作，为全面提升财务共享应用效果创造良好的环境。集团企业财务共享应用目标需要与财务管理的综合目标以及企业未来的发展战略紧密的结合在一起，这是保证财务共享更好的服务于集团企业财务管理水平提升的根本。

（二）建立顺畅的信息流

公司在组织创新的过程中，主要是进行集中化管理，建立财务共享服务中心，把企业的财务部门独立出来，进行独立的运营与核算，提升企业的运营能力，保证企业的经营管理水平不断地提升，为企业的发展奠定坚实的基础，通过分离财务部门，让财务部门的工作人员拥有更多的工作责任感，提升财务人员的工作积极性。在分离了财务部门以后，针对不同的财务工作进行了进一步的细分，这对于落实财务人员的工作责任具有积极的意义。为了能够最大限度的提升企业的财务管理水平，集团企业对于每个工作人员的工作责任进行了明确的规范，这对于企业财务共享中心模式的应用具有积极地意义。通过设置财务共享中心，集团企业的财务部门取消，企业的组织机构发生了改变，组织结构层级进一步降低，这对于减少管理者的管理压力具有积极的意义。

（三）提升集团企业财务管理的共享意识

作为企业管理者必须要充分的认识到财务共享属于未来企业财务管理的发展趋势，想要更好的提升财务共享的应用效果，集团企业需要进一步的提升共享的深度与广度。在日常管理的过程中，集团企业需要加强针对共享意识的重视，让管理者充分的认识到财务共享的积极意义，从思想上来认可财务共享模式的应用。另外，在日常运营过程中，企业需要积极的进行财务共享相关理论的培训，要求全体人员积极配合财务共享模式的应用。无论是运营部门还是财务部门，都需要积极的响应企业管理者的号召，在日常工作中配合财务共享模式的应用，这样才能够更好的提升其应用效果，为企业财务管理工作更好的开展创造良好的条件。

（四）规范财务共享流程

为了能够更好的提升企业财务管理的共享模式的应用效果，集团企业需要加强针对共享模式下的财务运营流程的规划，根据集团企业发展需求进行有效的财务规划。针对目前的财务流程进行全面的梳理，建立与财务共享模式应用相配套的财务管理需求体系。这样相关的工作人员能够按照有效的流程开展财务活动，对于进一步的加深财务共享模式的应用效果也具有积极的意义。在进行流程规划的过程中，解决标准化推进困难问题，管理力求精细化，集团企业需要落实每一个工作人员的工作职责，责任到人，最大限度的发挥工作人员的工作积极性，保证相关的应用流程能够得到有效的应用，为财务管理中共享中心模式应用创造良好的流程基础。作为企业的管理人员，必须要充分的认识的共享模式应用的巨大潜力。把内部管理技能应用于企业的日常经营中去，保证最终企业整体的财务管理水平能够得到进一步的规范。在应用流程的过程中，还需要进行有效的监管，设置监管部门对于财务共享模式的应用进行全面的监督，发现问题及时的解决问题，这对于更好的完善流程，提升财务共享应用效果具有非常积极的意义。首先，从信息流的角度出发，企业各个子公司的票据需要通过邮寄的方式传到总部，这种信息传递的速度相对较慢，为了提升信息的传输速度，企业采用了电子扫描的方式，这对于企业的发展而言是非常重要的，充分的提升了信息流的传输速度，对于提高财务共享中心的财务工作效率与工作质量具有积极地作用，同时还能保证财务信息的及时性，提升了财务共享中心的财务工作的信息质量的提升，对于财务共享中心模式下财务管理水平具有积极地意义。票据的邮递会增加费用，对于财务共享中心的经济效益的提升具有不利的影响，创新信息流对于财务共享中心的发展具有积极的作用。其次，针对实物流，为了保证物流速度的加快，企业一般针对能够扫描、摄影以及通过其他技术能够传输的，都会选择利用信息技术传输，这样节省时间与成本。再次，针对资金流，财务共享中心提倡使用电子支付，这样通过调查信息记录能够更加快捷的实施对于资金流的掌控，提升财务工作效率与质量，为企业的发展奠定坚实的基础。

参考文献：

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[3]袁雅茹,李汪芸,张愿,张溦倬.我国企业管理会计信息化发展的机遇与挑战[J].财会学习,2017(13):96+98.

第4篇：企业财务管理范文

关键词：财务共享；财务管理；创新

引言

伴随着社会主义市场经济的快速发展，我国企业面临着新的发展环境，财务管理模式也在不断革新，财务共享模式的出现为企业的发展和创新提供了良好支撑。财务共享模式能够对企业财务管理中存在的问题进行有效解决，有助于不断提升财务管理水平，而在互联网、大数据、云计算等技术的支持下，财务共享模式得到了越发广泛的应用，也得到了财务管理人员的高度重视。

一、财务共享概述

（一）内涵财务共享是一种特殊的管理模式，主要是以信息技术为依托，以财务业务处理流程为基础，以优化组织结构、提高管理效率以及降低运营成本等为主要目的，从市场角度，为内部和外部客户提供专业化管理服务。20世纪末，伴随着改革开放的持续推进，越来越多的外资企业进入我国市场，带动了财务共享模式的发展。进入21世纪后，互联网技术的快速发展，使得人们能够对海量信息进行快速处理，为财务共享模式带来了新的发展契机，使其可以在相互连线的情况下，实现统一管理。财务共享服务中的核心模式是财务共享服务模式（FSSC），而该模式的贯彻实施需要以互联网技术为支撑。从专业角度分析，借助财务共享，企业可以获取更真实、完整的财务信息，形成新的财务管理方式。

（二）本质财务共享的本质体现在如下方面：一是以信息技术为基础。信息技术的普及，是现代企业实施财务共享的基础，财务共享服务中心采用的多是ERP财务模块，在不断地发展过程中，工作流、票据影像、OCR识别等信息技术同样得到了应用；二是以业务流程为核心。财务共享服务中心在进行组织形式设置时，更多地考虑流程因素，强调从业务流程出发，做好专业化分工，对管理效率和质量进行改进；三是实施动机多样化。对于内部服务型的财务共享中心而言，其能够成为优化财务组织结构的契机，以此为基础，可以就业务流程进行规范，提高经营效率同时降低运营成本，强化内部控制的效果。服务经营型的财务共享中心则强调通过业务流程外包服务来获取利润，在这种情况下，实施动机变得更加多样化；四是坚持市场化视角。无论是内部服务型财务共享中心，还是服务经营型财务共享中心，都需要始终坚持市场化视角，将客户放在首要位置，为客户提供满意的服务，在服务环节将其他的运营动机体现出来。

（三）特征新的发展环境下，大型企业的发展速度不断加快，也带动了各部门的细化，使得其能够实现对于突发事件的快速判断和有效应对。受繁杂事务的影响，企业在生产经营管理过程中可能会遇到各种各样的问题，如果不能对这些问题进行及时有效处理，企业运转的效率会受到很大影响，各个职能部门的工作进度也无法同步，从而影响财务管理工作的顺利实施。就目前来看，财务管理部门如果能够对所有的职能部门财务进行统一管理，可以切实提高工作效率，减少处理问题需要花费的时间，也能够提高企业的业务能力，财务共享模式具备相应的优势，能够在不断提高工作效率的同时，实现对于问题的处理和应对。

二、企业实施财务共享的意义

财务共享服务属于企业财务管理模式的一种创新，其能够通过财务管理的标准化和流程化，将企业内部原本处于分散状态的财务业务集中在一起进行统一管理。将财务共享服务模式应用到企业财务管理中，能够发挥出非常积极的意义和作用：首先，财务共享模式的应用，可以帮助企业有效降低运营成本，实现对于重复性基础财务处理业务的集中化处理，然后统一交给财务共享服务中心，保证处理效率和处理效果的同时，可以有效减轻企业各个分支机构财务会计工作的业务量，而借助集约化管理的方式，可以减少财务管理方面的成本费用投入；其次，财务共享模式的应用，能够促进企业财务管理水平的提高。财务共享模式下，财务管理工作全部是由专业的财务会计人员实施，能够为企业内部提供标准化服务流程，建立起专业的机构和更加完善的规章制度，实现财务管理质量和效率的提高；然后，财务共享模式的应用，能够推动企业核心业务的发展。在企业内部，构建起完善的财务共享服务模式，能够依照企业的整体经营发展战略，对内部资源配置进行调整和优化，确保企业将更多的资源和精力向核心业务倾斜。

三、财务共享视角下企业财务管理创新路径

（一）优化财务共享观念财务共享视角下，企业在实施财务管理活动的过程中，应该对财务共享观念进行优化，立足自身现有的财务管理模式，积极融入新的理念。之所以如此，主要是由于企业多数员工对于原有的财务管理模式已经接受和认可，如果将其全部更新，采用全新的财务管理模式，则为其实施和适应需要花费较长的时间，员工可能会因为自身利益受损而产生抵触心理。基于此，在构建财务共享服务中心的过程中，企业管理层需要对自身的观念和认识进行优化，同时在企业内部加强宣传教育，确保全体员工都能够认识到财务共享的作用，推动各项工作的有序实施。以某集团公司为例，面对日益激烈的市场竞争，在实施财务管理创新的过程中，引入了财务共享模式，建立起了相应的财务共享服务中心，为了能够将财务共享的作用充分发挥出来，在公司内部开展了一系列的宣传活动，配合相应的知识竞赛等，营造了良好的内部环境，使得员工真正认识到了财务共享的重要性，并积极参与财务共享活动，为财务管理创新奠定了坚实基础。

（二）构建财务共享平台财务共享平台是企业实施财务共享模式的基础，而结合财务共享模式的本质分析，财务管理的信息化是财务共享的核心所在，企业领导和高层管理人员需要高度关注财务管理信息化平台的建设工作，提高财务管理的信息化水平，以此来实现财务共享模式的健康发展。通过构建财务共享平台的方式，企业能够对自身的财务管理工作进行整合，将财务共享平台的功效最大限度的发挥出来。从目前来看，在财务信息化建设过程中，想要取得良好的效果，企业必须能够实现对于财务管理信息化系统合理规划，确保财务管理中的各项任务都能够被传输到系统中，实现全面有效处理。同时，在对财务共享平台进行建设的过程中，企业需要充分考虑财务管理工作的现实需求，积极引入先进技术，提高财务共享平台运行的稳定性和可靠性，保证财务管理工作的效果。

（三）完善财务管理制度对于企业而言，在构建财务共享模式的过程中，如果想要将其价值和功效最大限度的发挥出来，需要结合自身的实际情况，对相应的财务管理制度进行完善，同时也应该进一步规范管理步骤，对现有管理步骤进行适当调整，以此来实现对于原本分散财务管理功能的整合，提升财务管理的实施效果。在这个过程中，企业需要依照不同的制度和不同的流程，实施不同的优化调整，以保证调整后财务共享平台的稳定运行。企业所要做的，是对财务共享的需求进行考量，保证财务管理制度调整的合理性，在规范财务管理工作的同时，促进工作效率的提高。

（四）提高风险应对能力财务共享视角下，企业财务管理创新非常必要，而在对财务管理模式进行创新的同时，也应该关注财务内部控制体系的优化和完善，以此来实现对于财务风险的有效预警和应对。从目前来看，很多企业在应对财务风险的过程中，都制定出了相应的应对方案，但是风险应对步骤十分复杂，效率低下，对于一些突发性风险，缺乏实际应对能力，只能在风险发生后尽量补救。财务共享模式的应用，可能会对企业财务风险应对步骤进行简化，当然，如果操作不当，则可能会适得其反，给企业带来相应的风险和隐患，造成不必要的损失。基于此，企业在实施财务共享模式的过程中，需要对财务内控进行调整，优化内部控制的方式和方法，提升对于财务风险的管控和应对能力。

（五）提高人员综合素质专业的人才队伍是确保财务管理工作顺利实施的关键，对于企业而言，想要保证财务管理的效果，必须不断提高财务管理人员的综合素质。对于一些综合素质较差的管理人员，应该做好针对性的培训工作，设置专业的培训课程，通过定期培训和不定期培训相互结合的方式，使得管理人员能够掌握最新的财务管理知识，能够将先进的财务管理方法合理的应用到财务管理工作中，推动财务共享中心的建设和完善。在实际操作中，财务部门应该做好财务人员的管理和监督，确保其不仅能够熟练掌握最新的专业知识，了解财经法规以及各项财务规章制度，还能够了解前端业务部门以及后端财务信息需求部门的业务活动，提高自身的综合素质，这样才能保证各项工作的有序展开。

（六）做好流程功能分治对于企业而言，在实施财务共享模式的过程中，应该结合实际情况，对财务共享服务中心的沟通机制进行健全和完善，这也是在面对多元化经营时，财务共享服务中心建设所应该采取的合理举措。从企业的角度，应该关注两个方面的内容，一是补充完善。企业高层管理人员需要从宏观层面，对财务共享服务中心的工作进行调控，中层管理者则应该深入到实际工作流程中，找出财务共享服务中心存在的缺陷和问题，采取有效的措施对问题进行解决，同时做好补充完善，具体操作人员则应该结合自身的工作经验，将实际操作中遇到的各种问题进行收集和整理，及时向上级管理人员报告，同时也应该将一些潜在的需求报告上去，推动财务共享服务系统的优化和完善；二是系统优化。多元化经营的企业在实施财务共享服务模式的过程中，需要从自身的实际情况出发，做好系统优化，而在对系统进行优化和改进的过程中，应该在保证其功能全面性的同时，对操作流程进行简化，以标准化规范化的流程来实现规模效应。一些有条件的集团企业可以构建起相应的技术人员队伍，自主进行财务管理系统的研发工作，这也是优化财务共享服务中心的重要举措。

（七）优化系统框架结构企业在实施财务管理的过程中，想要对财务共享服务模式进行持续优化，还必须做好财务共享中心框架设计的改进和完善，将财务共享中心的优势切实发挥出来。在实际操作中，一方面，企业应该改变自身的财务运作模式，以财务共享服务平台作为支撑，加快企业战略财务、共享财务和业务财务的分层，提升财务的战略决策和业务支持价值，实现业财融合；另一方面，企业应该立足自身的规模扩展，进一步加快内部管理的标准化进程，实现企业财务制度的合规运营和规范运作，促进财务处理服务水平和工作效率的提高，确保企业财务管理工作能够从当前的强化管控朝着提升服务能力的方向转型发展。

（八）推动共享运营设计为了给共享系统提供稳定的运营环境，企业需要就自身现有的财务工作制度进行梳理，推动财务共享模式的变革与创新，找出财务共享模式中可能存在的风险点。同时，企业应该立足自身的业务属性和财务核算特点，制定完善的财务共享管理制度，确保所有岗位都能够对自身的职责权限以及约束规范进行明确，使得共享服务模式的优势能够最大限度地发挥出来。从企业的角度，应该强调作业模式的标准化和规范化，使得所有员工都能够专注于自身岗位，提高个人实践能力和综合素养。业务财务中多是基层工作，要求工作人员能够坚守基层岗位，容易引发基层工作人员的心理问题，企业需要通过制度的优化设计来对存在的问题进行解决。

结语

总而言之，新的发展环境下，企业面临着新的挑战，探索新的财务管理模式，财务共享服务模式也因此得到了普及。企业实施财务共享，能够降低自身的运营成本，实现对于资源的优化配置，同时也能够促进管理水平和管理质量的提高，需要企业结合自身的实际情况，优化财务共享中心的组织架构和业务管理流程，完善相关制度，将财务管理的主导作用最大限度地发挥出来，促进企业整体管理水平的提高。

参考文献

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[6]杨旭英.多学科视角下企业财务管理拓展与创新的研究[J].财经界（学术版），2019（20）：120–121.

[7]方迪.“互联网+”时代下企业财务管理的共享创新初探[J].现代商业，2019（29）：163–164.

[8]吴怡平.集团型企业财务共享服务视角下管理会计信息化研究[J].全国流通经济，2019（24）：37–38.

第5篇：企业财务管理范文

【关键词】财务共享；企业财务管理；影响 

1引言

在如今飞速发展的新时代背景下，企业不仅开始对行业领域的稳定性、功能性、安全性越来越重视，而且对行业本身的准则、管理要求以及工作质量也越来越重视，基于共享平台的财务管理工作，也有很多问题有待完善，如管理标准问题、管理的动能性不高、财务共享平台的影响力不足等。结合财务管理行业中的特点，本文对财务共享平台的建立以及其对财务管理的影响作出初步探析。

2财务共享的特点

在财务管理工作的开展过程中，对任务以及目标数量的要求很多，要以清晰的安排和稳定的体系来指导员工开展工作，合理地为其分配任务和责任，以达到组织或企业的绩效要求。这反映出财务管理领域中普遍存在的问题：时间占比较多、效率较低，这严重阻碍了行业生产规模的扩大和经济效益的增长。因此，分工是本行业财务管理体系中不可缺少的框架结构，它对推动企业财务管理的竖向发展具有巨大的帮助和发展推动力。从财务管理体系上来说，不同特定岗位的工作人员要按照自己的职责和专业标准处理各种行业实务，正确处理原始财务管理信息，设计算法和资源清单等。因此，财务管理的资金和外汇管理责任分配的实施方法应符合具体实施标准。在财务报表中，各项目财务记录、财务管理状态和各项财务管理文件材料的制作都要贯彻相关要求并逐一落实。

2.1对行业项目的控制要求明确

财务共享对行业项目要求明确，如与项目开发有关的方向和目的，充分使用相关的管理工具，必须及时解决不同业务上的相似问题，增加可利用业务时间，以便于财务管理项目开发，并及时向财务管理各岗位工作人员传输信息。参考财务管理领域的未来发展状态和当前发展状态，搭建一个专属于自身企业财务管理的大框架，在构建框架的过程中，不要以合适为目的，要以满足企业核心财务需求为主要目的。同时，在清算账单发票过程中，为避免账单不完整和账单丢失等问题的出现，要及时避免或减少应收账的负担，保证流通资金的循环使用。与此同时，在资金收支的循环掌握上，要迅速将各类资金转移到单位现金管理人员的手中。此外，为避免收支严重失衡，出现收支不稳定的现象，还需要企业做好预算编制和会计核算工作，制定相应的管理制度来减少这种情况的出现[1]。

2.2对企业财务管理的有效监督

 对企业自身财务管理领域的有效监督，是对财务管理标准的要求，也是对财务管理参与和使用者的保障。通过财务共享完成行业数据的记录，商品、材料的稳定性和功能必须得到财务管理部门的审核监督，除了项目部门和出纳部门的专业人员，其他职务人员不得随意使用资源和资金。要积极调整资金的使用限额和数量，对现有可利用的资源及资金也要严格把控，财务管理人员需要及时审核账单异常并处理，出纳则需要主动进行票务的审核以及复审账单明细。要做到当天的资源置换，当天有置换记录，将库存的余额与企业持有的现金进行充分的核对，增加与账户核对的次数，确保无误。大部分的原始收款凭证应及时进行特殊标记，按照正排列顺序或负排列顺序依次查看，并及时记录已发出的原始收款凭证和现金流收款凭证[2]。

3财务共享平台的工作流程

财务共享平台的管理和财务工作的制度是财务分析框架结构的基础，完善管理体系和掌握不同项目、领域活动财务情况的关键要素，因此，不可避免地会遇到基层岗位分配不均、工作职权力度不一、任务数量不相同等诸多问题。分级处理和管制是财务管理在工作过程中应遵循的主要管理理论。同时，财务共享平台涉及的领域和学科也很多，这其中包含了社会经济学、统计学、经济管理学等。由于财务共享平台在财务管理工作中应用的不确定性因素很多，如信息上的不确定性、功能使用上的不确定性，导致实际财务管理在审核审计的过程中，不仅需要大量的基础信息，还需要较多的资源进行比对[3]。

3.1对财务工作的有效监管

对财务工作的有效监管需要建立在确保企业具有良好管理制度的基础上。在一定的收益条件下，良好的监督管理制度可以使企业的经营风险最小化，在建立的初期，财务管理工作要有具体的监管范围，管理人员要明确自身监管范围内的各类项目、业务的状态，确保对自身项目的监督管理能够全面覆盖。同时，在原有管理制度的基础上实施监督。在实施监督时，要把握好监督的方向，即必须同时监管与金融业务相关的库存和库存限制，目的是确保资金和资产的安全。另外，资金管理的运作方式必须合法。此外，收入和支出绝不能只接受单方面形式的管理。而最需要注意的是账面财务信息和相关的处理要点，如留存汇票、托收、转让、有效期、失效期、损失处置等[4]。

3.2财务共享平台的管理要素

财务管理中财务共享平台追求的是财务数据的有效共享和流通，这也是财务管理的重要前置条件。财务数据是企业财务工作开展的基础，随着经济的快速发展，财务管理工作正在实现与财务共享平台的统一，使得财务管理工作的时间效率越来越高，财务共享平台的职能越多，财务共享平台在财务共享过程中受到各方面因素的影响就越大。财务共享平台通过对财务数据的良好整合和应用来合理地控制财务工作效率，对财务共享平台进行管理具有重要意义。一般来讲，财务共享平台的费用对整个财务共享项目的影响很大，并且统计项目需要大量的信息资源，所以应对财务共享平台的管理加大资本投入来提高财务管理领域的工作效率。预测企业的经济效益也可以有效地避免大量的资源浪费，实现合理使用资源和避免浪费资源，从而让财务管理的每一笔费用真正具有重要的意义[5]。

4加强财务管理工作的建议

财务管理是企业的内部管理重点所在，是整个社会经济系统的重要组成部分。在我国市场经济中仍存在一定问题，要定性分析财务管理应用的出发点，认识到财务管理也需要与时俱进，向实现与财务共享平台的统一而努力。要理性认识合作共赢的思想层次。财务共享平台主要利用计算思维的能力，调动云数据库的信息资源与各个信息库连接起来，使得经济得到高效率发展，形成一个整体的、具体的演化过程。融入社会经济，包括财务管理培训体系，形成独立的工作模式体系，提高员工财务管理的工作积极性。不断完善财务管理的信息化服务体系，加强国内外流通领域的合作与交流。不同地区应根据不同的经济条件采用不同的模式。在经济发展中，需要在财务管理工作过程中与相关国家进行人员交流、学术研讨会和项目合作。要提高财务管理的稳定性和持续性，必须结合我国财务管理的具体情况进行比较研究；要及时消化吸收先进经验，使公司企业充分了解国内外财务管理领域的具体发展情况，更好地寻找适合我国财务管理的新模式、新技术、新发展[6]。

5结语

为深入探讨财务共享平台的内在联系以及在财务管理中的综合应用，企业要实施财务管理可持续发展战略，不仅要建立财务管理信息系统，还要建立更加科学规范的财务预报告系统，加强对循环经济的完善，积极对财务管理工作体系的发展结构进行整合。运用现代先进的科学技术和管理手段实现经济增加值，降低财务管理成本，提高效益，推动财务管理的全面控制和发展。

【参考文献】

【1】李红建.基于财务共享下的企业财务管理创新策略[J].财经与管理,2021,5(1):7-9.

【2】张文胜.中小企业财务管理模式———基于某公司案例的分析[J].财经与管理,2021,5(1):18-20.

【3】王永新.财务共享在企业财务管理中的作用探究[J].财经界,2020(2):180-181.

【4】刘国涛.集团企业财务管理中财务共享的应用研究[J].财会学习,2020(11):13-15.

【5】姚小江.探讨财务共享服务模式对企业财务管理的影响[J].财经界,2020(15):119-120.