企业市场经济全文(5篇)

摘要:在现在的市场经济体制之下,企业的统计制度也在不断发生变化,但是其统计指标的统计范围仍然无法满足现在的经济发展需要。再加上政府统计模式的负面影响,导致企业统计职能发挥受到了限制。企业统计改革势在必行。本文主要研究的内容就是在市场经济发展下,我国企业统计的变革。

关键词:市场经济;企业;统计;影响;策略

一、市场经济发展对于企业统计的影响

在市场经济不断发展的情况下,对企业经济管理提出了更高的要求,不仅要具有较强的指导作用,还有具有一定的预见性。此时,运用现代化的系统管理手段,能够大大提升企业在制定决策时的科学性。运用现代化的研究手段进行分析,发现我国企业统计改革相比较于市场经济的发展,存在一定的滞后性问题。这种问题主要出现在企业统计指标的制定上。其选取的统计范围较小,信息来源的渠道较少。市场经济给企业发展带来了较多自由,企业缺少了计划经济的控制,必然要在企业统计上有所表现。

1、企业统计工作职能的转变

当我国企业处于计划经济时期时,其统计工作主要关注的是检查和监督,观察企业的国家计划指标任务的完成状况。企业统计的日常工作,就是自下而上地完成规定的报表。这种方式就很容易导致统计工作受报表的限制,无法发挥能动作用。在计划经济发展的时期,企业的统计指标就不能全面地显示企业的经营管理状况,在现在的市场经济条件下,这种统计指标更不能满足实际要求。因此,企业统计变革势在必行,最好的办法就是,将企业统计的职能转变为直接性的参与企业经营管理。从现在有效的企业统计指标来看,主要包括三个方面的内容:①统计企业各项工作的劳动成果;②分析企业现有的劳动条件情况;③对一段时期内企业获得的经济效益状况进行统计。这三个方面的内容主要反映的是企业的内部情况,如内部增量、存量,以及流量状况。但是对于市场的实际情况的关注却较少,这是导致企业统计指导性、预见性差的主要原因。因此,在现有的企业统计改革当中,我们要增加有关市场统计指标的内容,增加市场在企业统计中所占的比例。转变以往以生产为统计核心的观念,将产品生产、产品销售、市场竞争等放在同等地位,都加入到统计指标体系当中。将企业的统计职能由以往的监督,转变为全方位的、综合性的管理。

2、企业统计范围的扩展

摘要：当前随着我国社会的快速发展，我国市场经济体制也在不断完善，推动了市场经济的全面发展，不过也使得市场竞争更为激烈。而企业是市场经济中的重要部分，其要想更好地适应市场经济发展，必须要进行经济管理模式的转变，如此才能够促进管理模式更加科学，与市场的整体发展形势相符合，从而促进自身核心竞争力的全面提升。本文针对市场经济条件下企业经济管理模式方面的内容进行了详细化分析，并根据实际情况提出一系列经济管理的具体模式。

关键词：市场经济；经济体制；竞争；发展形势；具体模式

一、市场经济条件下企业创新经济管理模式的意义

1.能够促进企业更好地适应市场经济环境

就当前的情况来看，我国市场经济的发展正是处于深度调整时期，经济处于转型过程中，这对于企业的发展提出了更高的要求，企业要想适应市场经济发展，必须要进行经济管理模式的调整，并合理对各项资源进行配置，遵循市场规律，全面把握机遇，如此才能够推动自身收益的全面增加，增强改革效率，与市场发展相符合。另外，市场经济环境是处于不断变动中的，企业如果一味地采用传统的经济管理模式，势必会导致自身发展落后，无法满足新形势的发展需求，所以企业合理对经济管理模式进行创新十分必要，如此才能够适应市场经济环境的变化。

2.能够更好地对资源进行整合与配置

企业合理对经济管理模式进行创新，能够对各项资源进行优化配置，且能够与时代同步发展，这就能够促进企业运行效率的全面提升。同时，创新经济管理模式，还能够对企业的各项管理流程以及管理方法等进行优化，这就使得企业运行的成本得到有效降低，更好地对运行风险进行管控，从而促进资源与目标全面整合，推动企业更为良好地发展。另外，科学化的经济管理模式可以对内部结构进行有效调整，并根据具体的工作目标合理配置各方资源，这就能够提升资源的利用效率，为企业更好地发展奠定基础。

一、宏观经济环境下的企业经济管理

在国际市场上，根据经济竞争机制的不同，我们通过政府对竞争干预的程度以及企业与企业之间的竞争状况，把经济管理模式分为企业竞争型管理模式与政府主导型管理模式。

1.1企业竞争型的经济管理模式

由于经济全球化趋势的日益增强，不同国家的不同企业之间存在着广泛的竞争。面对不同的竞争方式，各国企业在经济管理上的才差异很大。利用竞争型经济管理模式的企业，普遍分布在发达国家。其经济管理的特点是国家调控手段用得比较少，非常依赖于市场的调节作用。企业竞争的经济管理模式要求政府根据市场经济的主要特征，尽量减少对市场的宏观调节，给企业以更大的发展空间，以保证其正常发展。

1.2政府调控主导型经济管理模式

在政府主导调控经济管理模式中，政府往往对企业的资源配置起了关键性的主导作用。主要依靠政府的政策性调整，对企业经济方向进行规划，以达到对产业分配管理的目的。在我国，政府调控型主导经济管理模式扮演了及其重要的角色，经过我国多年的市场经济探索，逐渐对政府调控主导型经济管理模式有了新认识，特别是近几年国有支柱企业在政府调控主导型经济中的出色表现，更是把这种企业经济管理模式发挥到了极致。

二、微观经济环境下的企业经济管理模式

摘要：在市场经济的背景下，企业文化能够发挥积极的作用，为企业在市场竞争中占据有利地位。当下国内企业文化建设中存在一些问题，必须从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等方面着手，通过借鉴中国传统文化和国外先进企业文化，同时结合市场经济的背景与企业自身实际，打造适合企业自身发展、员工充分认同、具有生命力的企业文化。

关键词：企业文化；市场经济；发展；创新

当今世界每时每刻都在发生着深刻的变化，特别是在全球化时代，各种资本要素充分参与到市场竞争中，一个企业如何在激烈的竞争环境下占据先机和主动，如何应对可能随时到来的挑战或危机，答案需要在不断的探索中去寻找。但可以肯定的一点是，一个企业的成长不仅需要“硬件”上的强大支持，同时也需要“软件”不可或缺的辅助。纵观世界市场上的企业竞争，已经从最初的资本竞争走向文化竞争，企业文化渐渐成为了一个企业的灵魂，也是一个企业的核心竞争力。中国改革开放三十多年，在市场经济的背景下，涌现出了很多优秀企业，但是中国的企业文化还处于起步发展阶段，如何深入系统地了解和学习企业文化，如何让企业文化贯穿于企业生产经营全过程是我们接下来需要讨论学习的课题。

1企业文化的内涵

1.1什么是文化

要了解企业文化，首先要了解什么是文化。在哲学上定义的文化是智慧群族的一切群族社会现象与群族内在精神的既有、传承、创造、发展的总和，它涵括智慧群族从过去到未来的历史，是群族基于自然的基础上所有活动内容，是群族所有物质表象与精神内在的整体。可以看出文化的概念非常宽泛，它不仅包含了一切精神上的内容，同时还是物质表象的反映，也就是说人造的物品其中凝结了人类精神上的要素，同时还包含了某种特定的文化，这个物品不再是单纯的工具，而且还被赋予了文化意义。所以不能仅仅把文化理解为狭义上的形而上学，一切人类生产经营活动的成果都和文化息息相关。

1.2什么是企业文化

摘要：在市场经济背景下，企业要想获得长足、稳定的进步，就需要对自身的经营管理模式等加强分析，对企业在实际经营管理过程中所产生的一系列规章、制度、流程、管理方法和人员结构等均加强分析，更好的适应社会发展和经济发展的要求，使企业在不断的转变和调整中增强综合竞争力。本篇文章在此基础上，主要对市场经济下企业经济管理模式的相关内容进行研究与分析。

关键词：市场经济；企业；经济管理模式；社会背景；创新实践

一、企业经济管理模式的基本内涵

无论是国有企业还是私有企业，都是市场经济中的重要组成部分，但是企业在市场化的竞争条件下，一味止步不前，就会被市场淘汰，因而企业需要综合自身的实际特点，对企业经济管理模式加强研究和分析，从人员结构、经济形式、制度法规等方面综合考虑、有效管理，使企业经济管理模式的应用和发展更加具有科学化特点。企业经济管理模式是企业在长期经营管理和一系列的生产实践活动中所形成的，企业对内部的资源进行整合，并科学规划、合理应用，使得企业内部经济管理水平提高。同时在企业经济管理模式中，还要求管理者对各项活动的组织、实践以及资源调配、应用等工作加强管理，在此基础上建立并完善各项经济管理制度，实现对各种有效资源的有序分配、公平分配。从广义的角度来说，企业经济管理模式属于企业内部资源管理和价值采用的综合管理形式，主要集中于对企业各项经营活动的组织、计划、协调、控制等，这种管理模式能够满足企业发展需求、提高企业经营效益、助力企业未来发展。但是随着市场经济的不断变化，企业经济管理模式也要据此作出对应的改革、优化和创新、发展，企业要综合自身的经营特点、发展实力以及企业文化等，确定较为适用的经济管理模式，整体化的提升企业内部资源利用效率，满足员工待遇需求，形成特色化的综合管理模式。

二、当前市场经济下企业经济管理模式中所存在的相关问题分析

（一）制度管理问题

企业经济管理模式中一直存在的一个问题就是管理制度问题，市场经济在不断的发展中，企业之前的竞争压力加大，为了防止一些恶性竞争事件的发生，需要企业内部加强相关制度的建立和健全。我国企业的发展历史相对较短，因而主要是借鉴西方国家的一些制度模式，但是时展中，企业经营发展的市场背景处于不断的变化之中，如果企业在管理制度上一味的因循守旧，不懂得变通，根本上时代的步伐，就会导致制定的制度并不能起到经济管理的作用。还有一些小型企业或正处于上升时期的企业，在经济管理工作方面存在较多漏洞，经济管理模式中的管理制度形同虚设，制度、理念、方法均较为落后，不利于企业的发展、进步。