企业文化设计全文(5篇)
第1篇：企业文化设计范文
关键词：企业文化；培训体系；企业发展；凝聚力
引言
集团企业建立企业文化是能够增强企业创新力和凝聚力的首要条件，并且在激烈的市场竞争中增强企业核心竞争力。对企业文化培训体系的优化，能够从根源上发挥企业效能，让企业文化对员工做出正确引导。从制度上来看，企业文化不同于管理制度的硬性规定，这是一种软文化，是对员工职业发展和能力体现的长期影响。所以，如何开展企业文化培训，优化企业文化培训体系，保证培训效果，是本文的研究重点。
1企业文化培训需求分析
对于集团企业的企业文化培训需求，需要从战略层面、组织层面和员工层面来分析。战略层面的需求是集团高层、各部门负责人在集团发展战略部署下，针对员工发展、部门发展、集团发展的综合层面上考虑的人员素质要求。这需要对企业内外部影响因素进行分析，从企业文化的培训上实现战略发展目标。组织层面的需求是集团企业为了在组织层面发挥能效，将员工参与到企业文化培训中，提高员工对公司、对工作的热情，这就需要涉及到激励措施。这是组织结构发展的需要，也是员工接受企业文化培训的需求。员工层面的需求是指为了保证员工在集团企业中顺利且快速的接受工作内容，接受企业文化，并融入到集团企业中，成为公司的一份子。那么在员工层面来讲，员工对企业文化培训的需求是如何正确认识企业文化、在短时间内接受并认可企业文化，并且通过企业文化的新老交替，让企业文化中的仪式感、信念感、价值观等得到延续。
2企业文化培训体系存在的问题
2.1缺乏具有针对性的培训内容
城建类集团企业目前都已经逐渐完善自有的企业文化培训体系，但在培训内容上仍然过于笼统。因城建集团的部门较多，员工年纪、学历、职称等跨度较大，所以培训体系中，针对培训对象、培训目标等方面的变化需要不断调整和区分，而就目前情况来看，培训的区分内容仍然稍显不足。城建集团企业的业务板块和规模都在不断的扩大，企业岗位的类型在细分，职责和人数方面也在变化，为了增强企业内部竞争力，企业针对员工的发展有不同的目标，要从企业文化的培训上调动企业各层级员工的工作积极性，养成企业归属感和认同感，就需要有非常具有针对性的企业文化培训。从现阶段的培训方式上来看，企业文化培训内容略微出现“洗脑”式的培训作风，员工们只能被动的接受企业文化灌输，未能达到真正培训的目的。
2.2培训方法相对陈旧
企业文化培训无论是内容还是方法，都是一个不断调整、不断更新的过程，培训方法要结合企业发展实际情况和需求。通常来讲，企业文化培训会运用到PPT、新媒体等培训工具，但培训方法仍然是说教、讲解的模式，与现代化培训方式相比培训内容枯燥乏味，员工的互动性不强，也无法调动员工的积极性。并且培训方法陈旧，也让一些高端人才、技术型人才或专业性人才对企业文化培训的重视度不高，不会积极参与，影响培训效果。当前集团企业在企业文化培训上的方法、模式、途径正在逐渐革新，为了顺应公司的发展和员工需求，运用的现代培训工具和方式也很多，但通常处于传统使用阶段，无法真正的将现代培训工具和培训方法有效结合。例如互联网虚拟课堂和现实课堂相结合的培训方式，仍然没有应用在企业文化培训上，并且线上线下的共鸣也没有足够的互动。所以培训方法陈旧，会让企业文化培训效果大打折扣。
2.3培训内容与企业发展兼容性不足
企业文化培训需要与企业发展相互联动，集团企业的发展规模大，产业涵盖面广，有些业务板块并不是集团衍生，而是通过兼并或收购的方式实现的，所以有些公司或部门拥有自身的企业文化，加入集团企业后，容易出现不兼容问题，排斥集团企业文化。而解决此类问题就需要从企业文化培训方面入手。例如针对校园招聘的新员工，员工校园文化浓厚，青春、活力、个性化，但与企业的综合发展存在一定差异。再例如对于一些有丰富工作经验，以往在其他集团企业就职过的员工，拥有之前公司的企业文化，其做事风格、办事效率、员工粘性都存有以往公司的价值观和认同感，员工无法接受新公司文化，在文化认同上所有差异。这就凸显出企业发展兼容性问题。
2.4企业文化培训与发展缺乏联动
企业文化是企业在发展过程中形成的一种文化精神，这种文化代表了企业独特的价值观、信念感。企业文化的形成代表了企业发展的过程，良好的企业文化应该通过先进的培训方式，让员工认同企业的文化与价值观，养成与企业发展相同的目标，这样才能让员工在积极工作的条件下促进企业发展。那么在企业文化培训方面就需要注重和企业的发展保持联动性。但现阶段企业文化培训却为了让员工快速进入工作岗位，发挥员工价值，而将培训内容停留在业务和模式方面上，对文化的渗透不高，员工只能在培训过程中认识到本职工作的职责和工作内容，但却无法与企业发展的整体目标相结合，让员工与企业产生了文化断层。
3企业文化培训体系优化设计
3.1设计具有针对性的培训内容
在培训内容的针对性设计方面，最重要的就是要将培训内容细分、培训方式更新，以及明确培训时间，争取让每一位员工都能有充分的时间参与企业文化培训。培训体系计划流程见图1.首先，针对员工的培训体系优化。对新员工的企业文化培训可分为脱产集中培训和岗中培训。脱产集中培训需要做到对员工观念、素质、知识和技能四方面的提升训练，新员工进入到企业后，以实习的身份工作，所以工作内容并不复杂，业余时间比较充足，就需要利用这个阶段让员工做好思想观念上的准备，学习集团发展历史、企业文化精神、高价值员工体现等，让新员工产生企业荣誉感，从中获得归属感。其次，针对管理者的培训设计，集团企业的管理者分为不同层级，人员众多，且都具有一定的工作经历和企业文化认同，那么培训的侧重点就需要有所不同。对于基层管理者，培训内容应该包括职位认知、管理能力提升、实务和技能方面的提升，例如组织沟通能力，团队文化建设能力等。对于中层管理者的培训内容应该包括集团部门环境、业务知识、领导者艺术、团队管理能力等。中层管理者需要具备专业的管理技能和创新能力，通过企业文化培训，让中层管理者拥有良好的自身素养和综合管理能力，为集团企业做贡献。对于高层管理者，其重点在于集团环境、战略知识、领导者艺术和个人魅力方面的培养。高层管理者是引领下级员工稳步向前的关键，所以管理理念、管理能力、沟通技巧都十分重要。
3.2采用先进的培训方法
企业文化培训需要设计培训课程，并运用先进的培训方法，结合培训对象的不同，进行课程开发和设计。首先在制定企业文化培训素材后，选择合适的培训方法十分重要。企业文化培训素材可以是纸质和电子版，在培训后，可让员工互相传阅。在培训方法上，应该尽量贴合时展，例如以往的PPT演示，多媒体课件互动的方式比较传统。可以将培训工具换做思维导图，将培训方式换做直播培训，打破培训空间和时间的界限，也可以运用钉钉办公软件，进行分期式培训。在培训过程中，培训讲师需要增强与员工们的互动。在不同空间下，线上线下产生的互动反应是不同的，员工能够从中获得新鲜感，从而感受到集团企业的文化内涵。另外，在培训方法上，培训讲师的培训内容是综合性的、笼统性的，能够对员工的企业文化内涵做好铺垫，而单一采用培训讲师的培训方法比较片面，采用培训讲师和专业领域员工共同培训的方式，更能够凸显企业文化培训的效果。让企业员工在专业领域员工的带领下，不仅增强自身专业能力，还能够从老员工的身上获得更强烈的企业归属感。也正如泰勒的《科学管理原则》中提到的，员工企业文化培训，是一种边际效应递增的高效投资行为，这与消费行为不同的是，企业文化能够从企业发展决策、组织价值和创造性上发挥作用。
3.3培训内容兼具企业发展
为了更好的将培训内容和企业发展融合，培训内容的设计就需要贴合企业发展，与企业发展目标兼容。企业培训的重点是体现在四个层面，第一，反应层，这是员工对企业发展、企业文化、企业环境等综合内容的一个建议和反馈，培训内容需要根据反应层来做出调整。第二，学习层，这是在培训过程，培训讲师是否能够让所有接受培训的员工都有所感悟，有所提升。例如针对新员工，能否让其快速融入到企业文化氛围中，针对经验丰富的老员工或管理层，是否能够优化其做事风格、提高办事效率等，确认员工从本次培训中得到的收获。第三，行为层。这是对培训后的一种考察和监督，为了保证培训效果，管理者需要对每一位参与企业文化培训的员工进行后续跟踪、访谈，观察其培训后的工作改变。第四，结果层。在员工接受完企业文化培训后，企业需要考虑其是否为公司带来绩效提升，并考虑培训投资回报率。员工在企业文化培训过后会对企业产生荣誉感、信赖感，从而获得归属感，从而才能提高企业内部核心竞争力。这也是企业文化培训内容兼具企业发展的核心内容。
3.4促进企业文化培训与企业发展联动
若想使企业文化培训更好的与企业发展联动，就需要将企业文化培训工作落到实处，在集团层面建立专门的培训机构，对企业文化培训体系进行设计和培训结果的负责。同时，企业文化培训内容目标的不断更新，是与企业发展联动的关键。企业文化培训体系是需要围绕集团战略目标发展，结合各个业务板块、成员企业或各部门的工作总体计划和员工职业发展规划等项目，保障培训体系的正常运行。企业文化培训对于一些技能型培训、业务型培训相对见效较慢，无法从企业获利方面看到直观的数据，但是企业文化是一个企业的底蕴，是员工工作积极性的助推器，那么企业文化培训就需要与企业发展产生联动，让企业文化培训呈持续性的工作，将企业文化培训下放到每一位员工身上，让员工自行定制固定时间的学习计划，而非偶尔学习。另外，培养专业讲师，让讲师形成榜样力量，从讲师身上获取更强烈的企业文化观念。企业文化培训与企业发展产生联动，不止是通过培训后的员工表现，而是从顶层设计上就要保持高度一致，例如在2020年集团企业的业务发展遭遇寒冬，那么企业文化培训就应该助力内部力量，促进员工发挥热能，用员工的凝聚力保证企业在市场发展中屹立不倒。
4结论
综上所述，集团企业文化培训工作是一项长期、定期、不断更新的工作，这需要集团企业高度重视。企业文化是一种隐形的文化力量，优秀的企业文化是能够在企业发展和员工职业生涯规划中充分发挥导向性、约束性和凝聚作用的。随着市场竞争的不断加剧，集团企业在传统业务、技术方面的发展逐渐转向了人力资源领域。建立完善的企业文化培训体系，是企业保持旺盛生命力的前提条件。希望通过本文的总结，为集团企业未来的发展以及企业文化的渗透提供些参考。
参考文献
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第2篇：企业文化设计范文
关键词：通信设计企业；企业文化；建设
企业文化是一个企业的灵魂，是一个企业的性格，没有灵魂的企业是无生命的，也不具备竞争力，更谈不上发展。从来都没有最好的企业文化，只有最适合的企业文化。
1企业文化的作用
具备“共同的目标”仅仅是感性层面的统一，只能成为广大员工努力拼搏的动力，而真正想要做到以客户服务为中心的持续性发展，必须从感悟到理性，实现更高层次的核心价值观的统一，实现文化的共鸣。企业文化说到底是全体员工的文化，只有大家共同搭建，才能让所有员工发自内心的认同，要让企业文化引导员工做精、做强的同时实现人生价值的最大化，达到共赢的目标。企业是以盈利为根本目标的，但这样的目标越来越与现实的竞争难以适应，企业在逐利的同时仍然需要做好文化建设来增强企业抵御风险的外在能力，并通过企业员工的自我实现与归属感增强内部凝聚力，这是一个可持续发展企业的必然导向。对员工的激励，应综合考虑物质和精神的需要，其中精神需要、自我实现需要、自尊需要则要靠。这就是现在很多企业在留住人才的时候，不仅靠待遇留人，还要靠感情和事业留人。而感情和事业正是文化的一部分。企业应能够团结员工的心，使他深切感到这个事业值得追求，使他感到企业如家，也可以通过企业文化，通过文化的感情诉求实现。经过无数企业证明了的，一个企业的文化是最具有弹性的也是最具有附着性的，这样的附着性对内可以增强企业的凝聚力及荣誉感，对外可以参与差异化竞争，提升消费者忠诚与产品识别能力。人都是环境影响的产物，一流的员工不仅要有一流的业绩，一流的技术，更重要的是他的精神风貌、作风、敬业精神都应该是一流的。
2企业文化的要素
企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。
3通信设计企业的文化独特性
（1）企业对员工的依赖性高
通信设计企业具有的共性是对于组织内部员工的高度依赖性以及在员工自发性、自觉性基础上的有机管理。毫无疑问，通信设计企业是知识型企业更是最适合人本管理的企业类型之一，企业的成败决定于设计人员的能力，所以这对通行企业的文化管理提出了非常高的要求。
（2）企业内员工个人要求多样化
区别于体力劳动者，脑力劳动者在自我实现上的要求要远远高过体力劳动者，他们实现自身价值或体验满足感往往需要通过更多的刺激来获取，这样的刺激不单单是从薪酬福利上或是从领导肯定上。
（3）企业对员工工作要求高
通信设计行业对员工的信息整合能力、沟通能力及创造能力要求非常高。在这样的压力下，员工容易体会生理与心理上的双重疲惫，企业文化无疑是一种较为有效的激励方式，在员工压力大时一个具有良好企业文化的企业将更具有持续竞争的续航能力。
（4）员工对企业归属感需求迫切通信设计企业员工工作压力大，并长期背井离乡。公司就是“家”，工作就是生活中的主题。所以，员工在承受着巨大的工作压力同时，也需要“家”的关心与认可，这是员工找到自我定位与肯定的最真实表现。
4企业文化管理中困难
由于通信设计咨询行业竞争的加剧，市场绩效型文化在组织内部相对发展较快，形成了全员市场化的现状，但全员市场化也带来了一定的问题，所有一线员工的绩效都必须和市场绩效挂钩，如员工压力较大，工作的开展往往是压力推动，而不是自我价值推动，另外，员工对部门的活动参与积极性也不足。通信设计企业的性质导致部门运作的基础是团队模式，但生产部门的团队模式与理想的团队合作模式还有一定的差距，目前团队的基础是一个个项目或专业的小团队，整体部门团队的凝聚力依然不足，甚至存在同在部门内部工作一年之久，互相不认识的现象。另外，在部门外部环境上面，基于目前通信设计行业的竞争态势，设计院均处于乙方地位，面对的是讨价还价能力较强的三大通信运营商，导致在日常工作开展中的弱势地位，对员工荣誉感会造成一定的冲击。如果部门再不予以关心，很容易造成员工丧失信心与凝聚力，产生离职的念头。
5企业文化定位
经组织部门内部企业文化调查，并委托专人进行部门凝聚力的专题研究。研究通过美国学者奎因（Quinn）对于高效率组织的经济指标，将39个评价组织经济效率的指标综合为4个主要方面，两个纬度分别为工作内容和工作方式，根据工作内容可以分为内部运营和外部发展两个方面，而根据工作方式则可以分为灵活自主和稳定控制两个方面［2］。企业文化被划分为内部取向、外部环境取向、稳定控制取向和灵活自主取向四种文化取向。在长期的通信设计咨询运作中，具有了足够的市场绩效文化和团队支持型文化以支撑组织的运作，同时又具有一定的灵活变革文化，加强通信设计咨询服务的创新性，但同时又需要靠层级规范型文化作为基本的运作基础，支撑组织的基础运作。通常来讲，灵活变革型文化更注重反应速度、客户意识、变革意识；团队支持型文化更注重授权、沟通和以人为本；层级规范型文化注重集权、等级、规范；而市场绩效型文化则注重市场意识、竞争意识和风险意识。依据39个评价组织经济效率的指标，对组织文化进行评价，获得企业文化评价如图2，是以团队支持型文化和市场绩效型文化为主，层级规范型文化和灵活变革型文化为辅的企业［3，4］。
6如何建设企业文化
（1）明确企业经营特点
企业文化之所以具备独特性，正是因为每个企业所处的外部环境不同、经营方式不同、内部人员不同、工作方式不同。就像每个人都有个性一样，一个企业的“名片”最根本的还是一个企业的性格，一个企业的文化。公司经营理念是：“满足客户市场需求、创造客户市场需求”；企业价值观是：“沟通促进创新、合作创造价值”；企业战略目标：拓展高端咨询业务能力，形成强大的“人无我有，人有我优”的差异化核心竞争能力。企业文化可以概述为：专业化业务能力，周到的服务理念，良好的沟通氛围。在企业文化范围下，各部门需要根据业务市场的要求更加讲求专业化的水准和提供周到的服务。经营特点是以项目为单位的团队工作方式，同时绝对部分员工均为高学历且年轻化。项目团队隶属于地区（一般归为“所”层面管理），如此向上收敛。各生产部门出差人员众多，人员相对分散，团队之间、部门之间衔接问题较难克服。团队内气氛较为活跃，但长期的出差容易出现意志松散及因为个人问题背上包袱。这样的经营特点为部门凝聚力提出了更高的要求，否则如此松散的经营方式会使越来越多的人缺乏组织归属感而产生对工作的不利影响。
（2）找准激励方式切入点
使用怎样的激励方式来塑造企业文化是直接决定文化建设是否能够达成的关键性因素。面对团队、员工较为年轻的特点，同时兼顾长期出差的客观事实，除了需要公司多给予关心以外，更需要合适的激励方式。年轻人具备事业上的冲劲，但也对传统的事物或约束有自然的抵触心理。所以为了塑造部门企业文化，单纯地依靠企业制度及部门规章的约束是不行的。部门领导或团队负责人需身先士卒，同时部门规章的约束需要具备弹性。在工作中，最核心的内容是付出，坚持的付出。这样的精神是值得宣扬，可以感染所有员工的，也是我们工作中的灵魂。如此，我们可以借助集体的荣誉感和坚毅的个性宣扬部门中的狼性文化，号召大家都具备“家”的荣誉感及付出精神。
（3）建立制度协助文化建设
在部门文化建设之初，单纯依靠宣传，依靠沟通是不够的。人天生具备一定的“惰性”。对原本熟悉的东西往往不容易丢掉，这就是我们常说的“变革障碍”。所以，在这个阶段需要借助部门的制度协助塑造起积极有效的文化氛围，只是制度需要给予弹性，不要激起员工的抵触情绪。当部门制度轻微地约束部分自觉的员工开始习惯部门文化时，部门的文化建设即逐步形成。凭借人与人之间的感染力和组织的感召能力，将会有更多的员工纳入到这样的体系中，并增强部门文化的氛围。
（4）持续改进
没有最好的部门文化，仅有最适合自己的文化，就如同找不到两个性格完全相同的人一样。部门文化是顺应外部环境、内部需求的产物，所以它是在不断变动中的相对静止，是需要持续给部门文化增加新色彩的。
参考文献：
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第3篇：企业文化设计范文
企业文化是上世纪七十年代源于美国的一种新的企业管理理论。八十年代传入我国,理论研讨、实践探索,逐步在各行各业展开。机电工程咨询设计行业有的单位早几年开始实践探索,协会真正开展活动就是近几年的事情,在推进过程中逐步认识到企业文化建设的必要性。
1、从思想政治研究到企业文化建设
改革开放之初,机械行业及其工程咨询设计比较早地进入市场化改革,随着改革的不断深入,企业领导感到,如何适应市场形势的变化,如何改进加强与之相适应的企业基础性建设,如何掌握员工的思想动态作好相应的思想政治工作,改进和加强党的领导,成为全新的课题。为此成立了机械行业职工思想政治工作研究会,机械勘察设计系统思想政治工作研究会同步成立并开展活动,其间因机构人事变动有过中断,但很快又恢复活动。过程中不断感觉到传统的思想政治工作的观念、方式、方法不能适应市场经济体制及其快速变化的形势,形式单调,内容枯燥,思想政治工作与业务工作两张皮的问题难以解决,企业思想政治工作处于被边缘化的状态。随着企业文化的传入、学习研讨,逐步认识到,发达国家企业文化建设的理论、模式、方法,是诞生于适应市场竞争需要的,比较适应市场经济体制;是与企业管理融合在一起的,有利于企业的业务、思想政治工作、管理有机地统一运行。很有学习借鉴的必要。有的机械工程设计单位开始探索实践,协会也开始研究如何推进,由于勘察设计管理体制改革及单位隶属关系的变化,真正活动也就是近三年,组建企业文化建设工作委员会、举办研讨交流年会、请专家讲课、参加机械产业文化协会的培训班等,成员单位领导都积极参加活动,可以说推进企业文化建设有了初步成效,得到了基本认同,逐步提高了对企业文化建设的必要性和重要性的认识。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,是企业基础性建设的重要内容,实现工程咨询设计企业的现代化,必须把企业文化建设摆在十分重要的位置。为了使协会在推进企业文化建设中更好的发挥组织作用,也促使协会工作人员就企业文化的相关知识、理论作了认真的学习。但协会工作者既不是理论研究者,更没有企业的实践经验,只能谈一些粗浅的认识。
2、企业文化建设是传统思想政治工作的继承发展、功能拓展
思想文化建设,政治思想工作,历来受到党的重视,具有传统优势。改革开放以来,为适应变化了的形势,提出了一系列新的形式和内容,三个代表重要思想、科学发展观、构建和谐社会等,都具有很丰富的思想文化内涵。企业文化,源于发达国家一种现代管理理论,同样具有非常丰富的内涵,它是以科学的管理思想、开放的管理方式、柔性的管理手段,以提升市场核心竞争力为出发点和落脚点而构建的管理理论,为企业的文化建设搭建了生动活泼的操作平台开辟了广阔的天地。国内外比较,可以看出高度重视企业文化思想建设,是国际国内每一个谋求健康发展的企业的共同需要和特点,我们学习借鉴发达国家企业文化建设的先进的形式和手段,赋予其社会主义思想文化的内涵,既符合党和国家对思想文化建设的要求,使我们传统的思想政治工作的功能大大拓展,内容更加丰富多彩,形式更加生动活泼,也使其更具有可操作性,更可能富有成效。
3、企业曲折发展的历史验证着企业文化建设的重要性
机械工程咨询设计企业都是有着几十年历史的国有单位,改革开放二十多年来,都经历了极其严酷的市场磨练,市场环境始终处于咨询设计能力大大超过机械行业工程建设的需求容量,有一批单位传统分工的对口行业的咨询设计任务可以说是萎缩殆尽,在激烈而残酷的市场竞争中调整业务结构、扩大服务领域、探索新的经济增长点始终是企业生存发展必须解决的首要课题,经过长期坚持不懈的顽强拼搏,企业获得了成功,得到了蓬勃的发展;还有一些单位由于某种原因,曾经遭遇过极其困难的局面,经过领导班子调整,经过一段时间的努力都获得了新生。回顾机械工程咨询设计行业近二十多年的历程,可以说绝大多数都经历了困境中崛起、浴火中重生的过程。成功的因素多种多样,但这些单位领导的一个共同感受,就是有一种无形的力量在起作用,是几十年培育形成的精神力量发挥着巨大的激励、凝聚、推动作用,这就是企业文化的力量所在。这些单位的领导都对企业文化建设重要性和必要性有着切身的感受,都是协会组织相关活动的积极分子。近几年,机械行业有一批工程咨询设计企业实践了或正在实施重组联合,有同城合并的,也有异地重组的。在实施重组以及实际运行中,感受最深的就是企业文化的重新构建。这些企业都是几十年在同一主管部门领导下风雨同舟,结伴同行的兄弟单位,彼此分设时、似乎觉得有很多共同点。然而真正实施重组合并时才认识到有许多困难,真正的难度正在于企业文化,在于不同的地域人文环境、不同的发展历程、几代人培育传承的,彼此之间有着千差万别的内在的无形力量。因此而更加感受到企业文化建设的重要性。
二、正确把握企业文化的内涵及功能,真正使企业文化建设成为企业改革发展的内在动力
企业文化,是指一个企业所倡导的,可以指导或约束企业整体行为或员工行为,被全体员工所认同的价值体系和行为准则,是一种先进的企业管理模式。它可以分为三个层次。
一是核心价植观。也就是深层次的精神文化,包括企业的价值观、企业的经营哲学、企业的精神等。比如中国联合工程公司五年前就明确提出公司的最高使命是“振兴民族的设计咨询业”,核心理念是“以人为本”,核心价值观是“人、生活、事业”,核心目标是“全面提升员工的生活品质”,经营理念是“为顾客创造价值”。又如,武汉东风设计研究院提出的企业理念是“用智慧创造价值、奉献社会、回报自己”,企业精神是“诚实、敬业、文明、创新”。这就都是核心价值观方面的内容。
二是处于中层的制度文化,包括企业的道德规范,企业的制度体系等。它是企业核心价值观的具体化,具有行为引导的作用,是影响员工的主要力量。如电子十一院提出的制度行为文化,包括管理规章制度,人才激励制度(拔尖人才培养、首席工程专家制、杰出人才遴选制),干部基本制度,会议制度等。企业各项规章制度,是企业文化的有机组成部分,是企业文化的具体体现。
三是员工(包括管理者)行为方式、风格等。也就是物质文化,即最外层的文化,如企业的统一标识,员工的社会影像,员工的精神风貌,院服、院旗、院歌等。这些都是可见的,是企业的外在形象,是可以感觉到的文化载体。众多的企业实践证明,企业改革发展的原动力和凝聚力来自于企业文化,没有一套成功的企业文化,企业的生命力必然受到限制,企业文化对于企业的改革发展具有多方面的功能和效用。
1、对企业员工具有凝聚力作用
随着市场经济的不断发展,我国的社会情况发生了深刻的变化,经济成份和经济利益多样化,社会生活方式多样化,人们的思想非常解放、非常活跃。要把员工思想统一到同一旗帜下绝非易事。建立企业员工共同认可的企业价值观、企业精神、企业经营理念,即企业文化,就象一条纽带,把员工和企业的追求紧紧地联系在一起,使每个员工都有一种荣誉感和归属感,形成一种员工与企业共存共荣、休戚与共的命运共同体。
2、对企业的战略发展具有导向作用
在市场经济条件下,面对经济全球化进程加快,科学技术快速发展,以及我国加入国际贸易组织的形势,每个企业都必须进行战略研究,制定战略发展目标。企业文化是形成和实施企业发展战略的必备的、重要的内容,对企业的战略发展有重要影响。通过企业文化建设,将企业的战略发展目标、发展远景,形成为全体员工共同认可的理想、价值观、经营理念,真正融入到员工的思想心灵深处,成为激励员工为企业长远发展奋斗的强大精神力量。
3、对企业的核心竞争力具有提升作用
在市场经济条件下,企业的竞争力、核心竞争力对于企业的生存与发展至关重要。提升企业的核心竞争力,既要重视“硬实力”,更要重视“软实力”,对于主要以智力和技术为社会服务的工程咨询设计单位来说,“软实力”更显重要。市场竞争制胜的重要方法之一就是“差异”竞争,在激烈的市场竞争中,企业之间都在互相了解、互相学习,技术可以互相学习,管理制度可以互相借鉴,企业的形象标识也可以互相模仿,但深深植根于企业员工思想深处的企业价值观、企业精神等是很难移植、很难模仿的。优秀的企业文化是企业核心竞争力的精髓,是宝贵的无形资产。
4、对于建立创新型企业具有巨大的促进作用
前不久召开的全国科学技术大会,胡总书记代表党中央、国务院号召全党全社会坚持走中国特色自主创新道路,为建设创新型国家而努力奋斗。把发展创新文化,努力培育全社会创新精神作为建设创新国家的重要内容,作了深刻的阐述。指出一个国家的文化,同科技创新有着相互促进、相互激荡的密切关系。创新文化孕育创新事业,创新事业激励创新文化。要求全社会大力弘扬中华文化的优良传统,增强全民族的自强自尊精神和创造活力,解放思想、实事求是、与时俱进,通过理论创新不断推动制度创新、文化创新,为科技创新提供科学的理论指导、有力的制度保障和良好的文化氛围。要积极倡导创新精神,完善创新机制,大力提倡敢为人先、敢冒风险的精神,大力提倡敢于创新、勇于竞争和宽容失败的精神。建设创新型国家的基础是创新企业,工程咨询设计企业作为科技型企业,无论是响应国家号召还是从企业发展、市场竞争需要,都必须把建设创新型企业作为极其重要的方向和任务,把发展创新文化作为企业文化建设的极其重要的内容。企业文化建设的功能和效用,从不同角度可以有多种阐述,这并不是说企业文化建设是解决企业一切问题的万能药,只是在说明,这种源于发达国家,诞生于市场经济体制的企业建设发展之道,对于我们由计划经济转向市场经济的工程咨询设计企业来说,非常值得借鉴学习。
三、正确认识和处理企业文化建设中的各种关系,使之真正落到实处
企业文化建设涉及到企业的方方面面,需要各方面齐抓共管,通力合作,首先需要正确认识和处理好其中的各种关系。
1、企业文化建设与有中国特色的社会主义思想文化建设
建设社会主义的文化,历来受到党和国家的高度重视,改革开放以来,邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观、构建和谐社会等理论,都有很多关于社会主义文化的论述。以人为本,全面、协调、可持续发展,促进经济社会和人的全面发展的科学发展观;以民主政治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会为特征的构建和谐社会的基本要求等,都充分体现了有中国特色的社会主义的文化内涵。企业文化建设,作为一种企业管理的理论和模式,我们要学习借鉴,但更重要的是必须以有中国特色社会主义的文化为其内核、灵魂、指导思想。
2、企业文化建设与思想政治工作
思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势,在建设社会主义市场经济体制的进程中必须不断地改进和加强思想政治工作,使之适应新的形势要求。提倡开展企业文化建设绝不意味着否定或抛弃思想政治工作,而应该是一种继承、发展、拓展。对于思想政治工作需要为其正名,作为党的优良传统,其本质就是要以马克思主义的基本立场、观点、方法武装人的头脑,树立正确的世界观、人生观、价值观,树立辩证唯物主义和历史唯物辩主义的认识论和方法论,指导人们在生产、生活和社会活动中的实践行为。党的思想政治工作,在革命战争年代、在社会主义建设时期都曾发挥巨大的作用。但也不可否认,思想政治工作也曾经有严重的偏差。我们批判过去思想政治工作在“左”的意识形态统治下形成的生硬呆板、灌输说教、无限上纲、动辄批判、与业务工作“两张皮”的现象,但不能否定正确的思想政治工作的有效性。企业文化建设是思想政治工作与现代企业管理相结合的好形式,为企业的思想政治工作服务于企业的中心工作拓展了新的领域。思想政治工作与企业文化都是以人为本,做人的工作,提高人的素质。企业文化是企业在把握社会主义基本方向的前提下,更注重于企业的发展战略、经营目标、经济效益、员工利益,以提高企业市场竞争能力为目标而推行的群众性活动,有很强的实践性和可操作性。两者不可彼此偏废、也不能互相代替,而是要互为依存、互相促进、优势互补,使具有社会主义特色的企业文化建设发挥更有效的作用。
3、企业文化建设与生产经营管理
经济效益、持续发展,是企业的中心工作、第一要务,是企业生产经营工作的中心任务,企业文化建设就是要紧紧围绕这个中心,以正确的经营理念,包括市场意识、竞争意识、质量意识、服务意识、诚信意识、法制意识等,通过生动活泼、形式多样的文化活动,引导员工,凝聚人心、激发斗志,规范言行,使之融于全体员工的心灵深处,贯穿于生产经营活动的全过程,显之于市场和用户的认知中,使企业赢得市场、赢得用户、赢得发展。企业文化作为一种管理模式对于生产经营具有很强的促进作用,但企业文化也不能代替生产经营管理,而是要通过企业文化的各种活动提高生产经营的管理水平。建立使企业文化融于其中的企业生产经营等各项管理的规章制度,是企业文化建设与企业经营管理真正相互结合的关键。管理规章制度作为规范员工行为的手段,在一些企业领导的认识中,可能有一种偏差,就是更多地着力于外在的强制和约束,其负面结果是使员工产生逆反心理。而企业文化融于管理制度之中,则是以启发、激励、感化等柔性的方式,使企业员工在制定、理解、执行管理规章制度的过程中真正成为主体,做到自觉主动,实现自我管理、自我约束。
4、企业文化建设中的领导与员工
企业文化就是企业整体确立、领导与员工共同认可的理想、信念、价值、风格等,是由企业的主要领导(一把手、老板、企业家)广集群众智慧而归纳提炼形成的。在这个意义上可以说企业文化就是老板文化、企业家文化。这种提法只是表明,在行政首长负责制的管理体制下,企业文化必须由行政一把手主导、倡导、引导,否则企业文化建设是无法推行的;一把手个人的性格、修养、气质、爱好等决定着企业文化的内涵和表现形式;企业文化必须由一把手亲力亲为,带领全体员工努力实践。这表明了一把手在建设企业文化中有着决定性作用,但绝不是一把手个人的文化。脱离了员工的愿望,脱离了员工认同,脱离了员工自觉自愿的实践,企业文化是无法形成的、无法运行的。中国的企业有共产党的基层组织是中国特色,一说企业文化就很容易与思想政治工作联系起来,和党务工作联系起来,就会理所当然地认为是党委的事情,这是一种片面的理解。在企业文化建设中,行政一把手要起主导作用,但党委绝不是陪衬。党委应该在企业文化的设计、组织、实施、协调等工作中发挥更积极有效的作用,共产党员的先进性应该体现在企业文化建设中的模范带头作用,保证、推动企业文化健康地发展。
5、企业文化建设中的继承与发展
企业文化是一种客观存在,只是过去没有这种提法。对于一个好的企业常常会有一种赞誉之词,说这个企业有深厚的文化底蕴,其所指就是企业文化。企业文化建设,无论是有心培育,还是顺其自然,在企业发展的进程中都会逐步形成,很多工程咨询设计单位都是有几十年的发展历史,都具有自我特色的属于企业文化内涵的表现。现在提倡建设企业文化,我们不能割断历史,抛弃历史,应该总结过去,挖掘历史形成的好的内容,继承发扬,适应市场经济、现代企业的要求,发展提高。
第4篇：企业文化设计范文
关键词：办公；空间；设计；企业文化；价值观
企业的发展和规划是依照企业文化为纲领而开展的，企业文化是企业管理核心的体现。而作为企业员工工作场所的办公空间，不但发挥着其空间作用，还展现着企业的整体形象。因此，将企业文化植入办公空间，不仅能够为企业员工构建一个集舒适、艺术与技术性综合于一体的工作环境，还能够为企业塑造一个良好的形象。企业员工在融入了企业文化的办公空间内进行工作，一方面可以使员工的工作态度更加积极，使员工的凝聚力增强，从而促进企业竞争力的提升，另一方面还能够使企业获得更好的公众信任，从而利于企业市场的开拓，为企业吸引更多的人才。因此，融入了企业文化的办公空间，能够促进企业健康持续的发展并且能够提高企业的经济效益。
1企业办公空间设计与企业文化概述
1.1企业办公空间设计概述
人类在社会中从事工作所需的活动空间即为办公空间，开放和封闭并存是它的显著特征。同时这个空间还具有良好的交流性，人们可以在这个空间中开展人际交流，促使个人精神得以升华。现代化的社会经济发展使得企业的办公空间对企业的发展也发挥着举足轻重的作用，为了使企业的竞争力得以增强，企业在布局办公空间的过程中需要考虑对企业员工等级差别的分配，使办公空间在具备开放性的同时还具备可视性，这样不仅可以使员工之间的沟通交流更为方便，还能够促进员工工作效率的提高。企业的办公空间也正是在这样的发展背景下，由传统的单一办公功能的企业办公空间设计演变发展成为目前这样更具人性化和多元技能的办公空间，在设计过程中也更注重信息化、人性化、技能型的融合。
1.2企业文化
企业文化一般是由企业领导层制定出的能够带动企业发展的内部组织文化，也是符合企业的实际情况，使企业员工能够共同遵守的企业文化。企业文化需要能够将企业的价值观、经营理念和行为规范综合地体现出来，企业员工的创造性和积极性也需要通过它而得以充分地激发，进而充分展现员工对于企业的重要价值。企业的环境是在不断发生变化的，但是如果企业没有良好的企业文化作为核心来正确引导员工开展各项工作，那么员工的价值观将无法达成共识，工作中无法形成更加有效的合力，企业的凝聚力无法得到增强，更无法促进企业的良好发展。
2办公空间设计中如何植入企业文化
2.1办公空间设计主题要符合企业文化内涵
企业文化是每个企业发展的核心，企业文化的精华也就是企业的标识。因此，在企业的办公空间设计当中，一方面要能够将企业文化的内涵融入到其中，另一方面还要选择显眼的位置，将基于企业文化而制定的企业理念和品牌要素凸显出来。员工在这样的环境中工作，能够通过办公空间设计中所提炼出的企业文化内涵而增强自己的企业责任意识，进而激发员工的工作热情，使员工的工作效率得以更好地提高。
2.2通过色彩彰显企业文化
人们的情绪、行为和精神在一定程度上会受到周围环境色彩的影响，这种影响往往是通过视觉感官效应而造成的心理作用，进而会使人的情感受到影响。在办公空间设计当中最重要的一部分就是色彩的应用，比如说含有古典韵味的金色是人民大会堂的传统色彩，淡雅细致的装饰风格中完美地融入了传统的装饰纹样，这种主题鲜明的装饰清晰明朗地彰显了人民大会堂的肃穆与庄重。因此，在企业办公空间的设计当中，不仅要运用色彩来凸显美感，更要充分发挥色彩的功能性，使其能够通过视觉效果让人们感受到企业文化的内涵。一般来说，人们的兴奋、热烈和紧张这类感觉可以通过暖色来刺激，而优雅、宁静和安定的气氛则可以通过冷色来构建，色彩的冷暖不仅可以给人视觉上带来冲击，对于人们情感影响更是发挥着不容忽视的重要作用。比如说企业文化是以“踏实、勤劳”为主旨，那么在色彩的选择方面可以选择像褐色这类较为浓重的色彩来进行装饰，人们可以通过颜色所带来的厚重感觉从而体会到淳朴、勤劳的企业文化本质。除此之外，不同明度的色彩给人的感觉也不同，人们的沉闷和压抑感觉往往会在低明度的色彩环境下尤为明显，而人们的心情也会在高明度的色彩环境下变得格外兴奋和明快。所以在办公空间的设计当中，颜色对于彰显企业文化而言发挥着非常重要的作用，不同的颜色带给人的感受不同，进而会直接影响人们对企业文化的理解。
2.3企业文化在办公空间秩序中的融入
人们在不同环境中的心理感受和反应也是不同的，企业文化的主旨是以人为本，所以在办公空间的设计过程中需要着重考虑“人”这一重要因素。从人对空间的需求方面来说，合理的空间能够为员工营建出心理上所需的安全感空间，这种隐私空间是不希望被其他人所打扰的。但是，作为办公空间来讲，开放的空间又是员工开展工作所必须的客观条件。因此，在办公空间设计过程中，要考虑到每个员工都需要一个小的个人空间来维持自己的安全感，又要确保预留的这个小空间是不会影响工作效率的开放空间，它不能在视野上影响员工之间的沟通交流，比如说可以通过玻璃、矮墙、隔扇等手段来隔离空间，由此来促使企业文化的全面展现。
3结语
对于工作人员而言，他们的主要工作场所就是办公空间，企业文化战略需要通过办公空间设计来实现。良好的企业文化不仅能够促进企业的持续发展，还能够提高企业的经济效益。但是对于这种精神展现的企业文化，则需要将其植入到办公空间设计当中，才能使其精神文化作用得以充分发挥，企业的凝聚力才能得到更好的提升。
参考文献：
[1]王伟峰.建筑企业文化管理刍议[J].兵团工运,2008.
[2]刘岩.环境心理与办公空间人性化设计探析[J].吉林艺术学院学报,2007(4).
[3]李洋,魏峰,马松影.办公空间舍内设计中的心理环境因素研究[J].陕西科技大学学报,2009(2).
第5篇：企业文化设计范文
1企业文化在网站设计中的价值体现内涵
网络信息技术的不断发展实现了企业宣传方式的变革，而企业网站则是这一时代变革的产物。企业通过自己的网站，不仅可以为广大消费者提供产品和服务，同时也可以通过这一平台将企业文化、企业理念进行宣传，进一步提升企业的品牌影响力。如何较好地建设企业网站，如何在企业网站中宣传企业文化，如何使企业网站设计更具企业特色文化，这些问题都是进行网站设计所需要重点考虑的。但是当前多数中国企业在进行网站设计的时候，照搬照抄国内外大企业的网站设计，不注重网站设计本身应透露出来的企业文化本质。事实上，企业文化在网站设计中具备以下几方面的价值体现内涵：
1.1从某种意义上来说，企业网站建设也属于企业文化建设的一部分，因此企业网站的建设优劣体现着企业文化建设的成效。同时企业网站建设的内容以及表现形式也都诠释了企业文化的内涵。
1.2企业网站不仅仅是企业宣传产品与服务的平台，同时也是企业与社会公众之间进行有效交流的平台，因此加强企业网站建设与管理对于企业来说具有重要的意义。
1.3企业网站向社会展示企业的发展状况、企业的管理制度、员工的精神面貌等，是提升企业社会影响力的重要方式。
1.4企业网站能够帮助企业更多地与客户进行交流，在加强与老客户之间的联系的同时，增加与潜在客户的合作机会，从而有效促成更多商业活动的开展。
2企业网站第一原则
2.1目的性。
企业网站建设最重要的问题就是明确企业网站建设的目的。企业网站面向的客户群体是那些？企业网站的主要任务是向社会宣传企业的产品服务，还是仅仅为试验企业的电子商务？对于大型企业来说，其建设企业网站的目的有很多。因此为了有效达成这些目标，就需要详细列出不同目标之间的关系、目标的优先度等，从而为网页的设计、网站内容功能的选择、网页的界面设计等工作提供基础。对于企业来说，可以利用的企业资源是有效的，因此在网站设计的时候不能脱离企业发展实际，应该尽可能地依据客户群体的类别以及企业的发展方向，合理选择信息内容和功能服务，保证制定出的网站设计方案具有较高的可执行性。
2.2易操作性。
网页设计的核心内容是易操作性，能够让广大用户很容易地进行操作。对于很多普通人来说，他们并没有接触一些高等的教育，没有很高的认识能力，因此对于网页的复杂操作不能搞清楚。所以在进行网站设计时，要注意对网页设计的易操作性进行研究，由于很多普通人没有强大的理论知识体系，在设计时要充分考虑到他们的认知水平和习惯，把握这些人理解的尺度和接受能力。如果我们设计的网页产品在可操作性上不能满足绝大多数用户的需要，那么即便我们的网页设计拥有再好的创意性与目的性也没有意义。所以在网页设计时必须要注意可操作性，使网站页面设计真正做到以人为本。
2.3专业性。
网页设计专业性是指企业的网站设计能够较好地介绍企业自身，能够让用户在最短的时间内了解企业的产品类型、服务范围、企业的品牌影响力等，从而实现企业与客户的有效交流。在网页设计上应该详细注明企业的地址、联系方式以及业务开展范围等；将企业的经营计划、盈亏能力在网页上反映出来，让用户在最短的实践内了解企业的视力；提供行业发展信息以及业界产品服务介绍等。
2.4实用性。
实用性是指企业网站提供的功能服务能够切合实际需求，满足用户预期的目标同时又满足企业自身的要求。因此网页提供的相关服务必须要有具体的执行流程，对于每一项操作的达成条件是什么，会对用户造成哪些影响，会出现哪些后果等内容要详细阐述；功能设计要必须准确，能够根据用户的选择及时准确地进行响应；用户很清楚知道自己当前的操作步骤处于哪一环节等。
3建立富有文化内涵的企业网站对策
3.1立足企业发展，加强网站维护和更新网站内容。
与传统的致电、传真、信函等企业宣传方式相比，企业网站可以有效缩短用户与企业之间的沟通时间与沟通距离，让用户在最短的时间内了解企业的产品和服务，从而极大地节约了企业的宣传时间与宣传资金投入。为了提升企业网站的建设效果，应该重点加强网站维护和更新网站，网站管理人员对于用户的网页留言或者是电子邮件要及时予以回复和处理，尽可能地解决用户提出的问题。对于解决不了的问题要及时请示公司领导，要求在10个工作日之内必须对用户的问题进行回复。
3.2充分利用网络资源，实现良好的网络互动。
在进行企业网站设计的时候不能够将网站设计成说教式的，而是应该设计成互动式的。说教式的网页设计固然能够让用户了解企业的产品与服务，但是会让用户产生一种被强迫感，使得用户从心理对于企业产生不认同感。因此在网站设计中，应该用最少的内容将企业的产品与服务进行大致介绍，然后通过网络平台与用户实现良好的互动，实时解答用户提出的问题，让用户对于企业产生一种信赖感。
3.3企业领导经常浏览网站，为网站的建设提供指导。
企业领导是企业经营战略的制定者，其对于企业文化以及企业理念的理解与认知远远比普通员工要深刻。对于企业来说，企业文化特点把握的好坏的决定权最终还是体现在领导身上，企业领导如果关心企业网站建设，经常浏览企业网站，对网站内容和表现方式提出文化导向的指示，从而对为网站的建设提供有效地指导，那么企业的网站建设工作才能够达成预期的目标。同时企业领导应该高度重视日常的网站管理工作，根据企业发展特点制定出相应的管理与日常维护机制，加强对网站管理人员的绩效考核与奖惩，从而保证企业网站工作能够顺利开展。
3.4网站内容及设计形式要富有企业特色。
