建设工程项目管理要点精选(九篇)

第1篇：建设工程项目管理要点范文

关键词: 建设工程；合同管理；要点；对策

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

建设工程项目合同作为一种经济合同，是建设单位为完成工程建设而与勘察、设计、施工、材料供应等单位签署的合同。它是承发包双方用来明确责任、权利、义务关系的协议；是发包人工程款支付和对工程质量、投资、进度进行控制，保证工程建设的重要法律文件；也是承包人申请工程款的依据。有效的合同管理能有效地促进工程建设各方履行合同义务，确保建设目标实现。所以，做好合同管理对承包人及业主都具有重要意义。

一、建设工程项目合同特点

1、连续性和周期长

工程项目建设是一个循序渐近的过程，要求履约方式的连续性和渐进性。这就要求项目管理人员依据合同和实际情况及时做好管理，保证合同顺利实施。

2、内容庞杂、条款多

工程项目的个别性和复杂性决定了每个建设工程具有共性外必然有其个别性，这就要求再签订合同时，在充分考虑合同的共性的基础上，针对每个工程项目所独有的特殊性，加之项目受多方因素影响和制约的作用，合同中除一般条款外，还有一些特殊条款，这些往往会涉及到专利、保险税收等内容。所以，在签订工程项目合同时，要对各种因素做好准备，避免不良后果的出现。

3、多变性

工程建设过程中，因一些主客观因素的影响，经常会有设计的变更或合同条款的修改，所以项目管理者须加强对变更的管理，做好记录，为以后的索赔、变更或终止合同提供依据。

4、经济法律关系多元性

合同在签订和实施过程中会涉及到多方面，建设单位委托监理进行施工管理，承包方则会涉及到专业分包、材料供应、设备采购、银行、保险等众多单位，这些错综复杂的关系都需要用经济合同来进行管理。

二、建设工程项目合同管理主要内容

做好对合同法及有关法规的贯彻执行情况的检查，如合同管理办法的贯彻执行、合同签订及履行等，避免不必要的合同纠纷；做好项目经理及有关人员的合同法及法律知识的培训，提高合同管理者的素质；健全工程项目合同管理制度，如考核制度、项目合同归口管理制度、合同用章管理制度等；做好合同履行情况统计，如工程合同份数、履约率、造价、选约原因、变更次数等的统计。

三、建设工程项目合同管理中的问题

1、合同双方法律意识淡薄

目前我国建筑市场仍处于卖方市场，承包商为获取工程，在接受发包人严苛的工程合同的同时，为了保障自己的利益，采取偷工减料、分包甚至非法转包等手段，给工程带来严重的隐患；有些业主在与承包方按招标文件签订“阳合同”的同时，还私下签订一系列内容与原合同相违的违法合同，而这些合同往往是承发包双方责任、利益不对等，严重损害承包商利益；有些工程合同双方不认真履行，随意修改或违背合同，严重影响工程建设市场秩序；一些承包商为获得项目，不惜低价中标，之后又将工程非法转包给一些没有资质的小队伍，这些对工程进度、质量都会造成严重的影响。

2、不重视合同管理体系和制度建设

一些建设项目不重视合同管理体系建设，合同分级管理、归口管理和授权管理机制不健全，合同谁都可以签，管理程序不明确。有的则是不严格按制度执行，缺少必要的审查评估，缺乏对合同管理的有效监督。

3、缺乏专业合同管理人才

一些建设项目管理机构缺少专业技术人员进行合同管理，或者是缺少对合同管理人员进行必要的培训，将合同管理视为一种事务性工作。甚至则是领导直接规定由一般人员管理，而发生合同纠纷后则缺少必要的法律支援。

4、合同管理手段落后

一些项目合同管理较为分散，没有明确规定合同的归档程序和要求，合同履行中没有严格监督控制，履行后没有做好评估、总结，合同管理粗放。

四、完善建设工程项目合同管理

1、明确项目成本管理

健全成本管理责任制，系统的做好预测、计划、控制、核算、分析等科学管理工作，减少项目工程成本费用支出。在预定的时间和质量目标下，完成工程项目，提高经济效益。加强目标管理，强调过程控制、核算和分析，加强项目工程竣工结算和考核。

2、建立项目合同交底制度

项目开工前或初期，组织工程建设相应的市场、工程、经营、质控等部门对每个项目投标情况、协议书签订、工程工期、质量等项目做详细的交底和检查。

3、项目经理部编制成本预测报告

如果没有成本预测报告，则不签发承包责任书，以便让公司和项目部认清工程项目成本如某工程中标价为31140138元，扣除上缴公司后的承包价为26624818元，而成本预测价为27970277元，亏损1345459元，这就需要认真分析总结：市场竞争大，合同工期短，投入大，工程费用大增。找到原因则可采取以下措施：加大项目招标力度，对所有单项工程进行招标，降低人工成本300000元；对主要材料进行招标，降低材料成本702924元；土方工程经议标和精心调配，降低成本238187元；工程实施中良好的合同履约，结算时可增加环保费247224元。对工程成本预测，项目成本不但不亏，还可降低成本142876元，这样项目部人员对工程成本有比较明确认识，为下一步分解、落实目标成本和工程成本创造条件。

4、合同管理人员持证上岗

加强建设项目合同管理队伍建设，做好合同管理人才培养，实行合同管理人员持证上岗，这也是提高建设项目合同管理的有效举措。

5、加大合同管理，保证合同全面履约

工程建设主管部门要把项目合同管理作为市场整顿的重要内容，在严把审查关的基础上，加大对合同履约管理的力度。

6、加强合同法律意识

签订建设工程合同时，承发包方要认真审查合同的合法性和严密性，减少合同签订后各类矛盾纠纷的发生，把合同纠纷控制在最低范围内，保证合同全面履行。

7、加强合同管理体系和制度建设

工程项目建设各方要提高对设置合同管理机构、合同归口管理工作的重视。做好合同签订、合同授权、合同审查、合同履行、合同公证的监督管理。严格合同管理制度，按规定程序操作，提高合同管理水平。

8、严控合同变更

几乎所有工程建设项目在施工的过程中都会发生或多或少地合同变更，业主和承包商对合同变更的处理也是项目管理的最主要内容之一。

4.8.1合同变更原则

合同变更限制到最低程度；协商一致；重要变更提前采取措施。

4.8.2监理制度下的合同变更程序

合同变更管理主要是处理各种变更，必须科学地建立合同变更程序，依据相关程序进行合同变更管理。

9、加强施工合同索赔管理

在我国的工程建设承发包双方，合同履行中对工程索赔的认识还较为欠缺，缺乏一种推行工程索赔的意识和动力。因此，提高索赔意识也是承包商须解决的问题之一。

10、加强合同及相关文件归档管理工作

合同文本及相关资料属重要法律文件，发生后要及时建帐并做好保存。工程建设周期长，涉及专业多，情况复杂，许多具体问题须依靠之前相应的资料进行解决。为此，做好资料归档，不是简单的文档管理问题，而更应该由专人负责，负责到底。

五、结论

建设工程项目合同管理是工程项目管理中非常重要的一部分，合同管理人员须要在熟悉工程项目合同特点和有关内容基础上，严格合同履行和变更，保证建设工程项目合同正常履行。

参考文献：

[1] 孙仲武.建设工程设计阶段造价控制的现状与对策[J].陕西建筑.2010(02).

[2] 汤燕群.清单计价模式下合同管理存在的问题分析及对策[J].中外公路.2009(05).

第2篇：建设工程项目管理要点范文

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，内容是研究如何高效益地实现项目目标。

关键词：项目管理成本、进度质量控制

建设项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。本文从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈个人看法。

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，内容是研究如何提高效益地实现项目目标。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，说明项目要具有系统性的施工、系统管理的特点。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。

一、建设项目的施工管理

建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，这三个控制，同等重要并有机结合。

1、成本控制

项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在对成本控制时，应注意以下几点：

1)、成本最低化原则。一个施工企业的经济效益是通过工程项目最大化和施工成本最小化来实现。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

2)、全面成本控制原则。成本控制是全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。

3)、动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始直至项目完成。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。

4)、目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就是项目施工有不善的地方。

5)、责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

2、进度控制

首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性、和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度、旬）的施工计划。正确做法是，按计划周期工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，并落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

3、质量控制

项目施工的质量控制主要从人、材、机三方面着手控制。任何项目都是由人来完成，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。

1)、人的控制

项目管理中最难最基本的管理就是人的管理，也就是施工生产要素中的劳动主体的控制。人的控制首先是企业要通过择优录用，加强思想教育及技能方面的教育培训，合理组织、严格考核并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到最好的组织和充分的发挥，从而保证劳动主体在质量控制系统中充分发挥主体的自由作用。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作。主动地发现问题、解决问题，每个人都有不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点也会有不同的表现。将这些个性差异的人组织在一起，共同去完成工作，其管理的难度是可想而知的；如能充分调动人的能动性，加强企业对员工的认同和支持，让员工有归属感，员工才能尽心尽力为企业谋取利益。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法，但绩效评估也并非万能的，所以在评估时要保证绩效评估的公正性和公平性。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。

2)、材料的控制

材料的控制是全过程的控制，不仅是保证质量的必要条件，也是实现工程项目投资目标和进度目标的前提。从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说优先采用节能降耗的新型建筑材料，禁止使用国家明令淘汰的材料。

3)、机械使用的控制

施工的机械设备会对项目的施工进度和施工质量产生直接的、重要的影响，因为机械设备是实现项目施工机械化的重要物质基础。在项目施工阶段，在综合考虑施工现场的条件的基础上，必须系统考虑建筑结构型式、机械设备功能、施工组织与管理、施工工艺和方法、建筑技术经济等因素，合理选择施工机械的类型和性能参数，使之合理装备、配套使用、有机联系。在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。

二、施工项目的验收

施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算，因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。为了加快施工后的验收，必须要在平时的施工过程中各类资料进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外，施工单位应与施工各参与方及工程监督主管部门保持良好的沟通，施工单位作为一个建设工程核心单位，要处理好这种相互结合的立体多维关系，这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。

三、建设工程项目的保修

施工验收结束后，施工单位还应按合同要求履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下几点：第一，施工单位应根据施工合同中的保修范围．实施保修工作；第二．对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；第三，对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案并实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。因此工程项目后期的管理工作也尤其重要，这是因为这项工作将关系到企业的声誉和社会竞争力。

第3篇：建设工程项目管理要点范文

关键词：工程建设项目；招投标合同管理

工程建设的招投标合同管理工作至关重要，是工程建设有序进行的保障，可以最大限度的降低施工的资金投入，提高工程的效率，保障工程的质量。加强招投标合同管理势在必行，可以完善建设市场机制，对市场资源合理配置使用具有很大的促进作用。只有加强招投标合同管理，针对存在的问题制定科学合理的措施，才能够使工程建设项目招投标工作有序展开，完善建设市场的秩序。

1 建设工程招投标合同管理概述

（一）建设工程招投标的原则

建设工程在进行招投标工作时应具备透明公开性的原则，工作中的每个部分都必须公开，要求招投标工作必须依托法律程序进行，工程项目建设根据法律程序以及签订的合同条款记录在公共平台上，使招投标工作具有标准性以及规范性，对项目的建设开展做好数据统计，有利于大众监督。招投标工作应具有竞争公开的原则，避免不公正的竞争，其也是保证建设市场经济稳定发展的决定性因素，保证竞争的公正能够提供提高工程建设企业的积极性，能够使他们认识到自身的不足，不断的完善自身的管理机制以及技术要素等。招投标管理的参与者都应该明确平等公正的意识，使招投标工作能够有序的开展。

（二）建设工程招投标与合同管理的关系

建设工程的招投标阶段是工程建设项目合同在签订之前的前提条件，也是合同管理的基础。在建设工程招投标中重的是一盒具有竞争性的合同，招标单位应以节约成本实现最大化经济效益为目标，规范建设工程，要求禁止低价竞标。然而投标人追求用最低成本来完成符合招投标文件与合同的项目任务来完成工程建设，实现利润的最大化。因此招投标实质上就是满足招投标双方之间的利益需求，但需要法律制度上的制约，但在实际上的招投标过程中双方之间没有合同关系，只能采取投标保证资金来对投标方进行约束，确定中标者后保证资金需要如实退给全部投标方。因此建设工程招投标是合同管理的基础，需掌握招投标工作与合同管理之间的关系。

2 工程建设项目招投标合同管理要点

（一）合同管理与招投标配合

合同管理与招投标之间相互作用、相互联系，因此需要将合同管理人员与招投标人员紧密协调起来，合同管理人员应积极参与到招投标工作中，全面了解招投标文件，另外招投标人员也应积极协助合同管理人员的工作，协助合同管理人员更好的了解项目流程，弥补专业上的不足。合同管理人员参与到招投标中，为合同的管理提供了有利的条件，便于合同管理工作的正常进行。招投标人员应定期对合同条款进行监督，使合同条款符合工程的实际情况，使建设项目能够严格按照合同进行，为招投标工作提供参考性依据。

（二）完善招投标管理机制

将法律法规体系落实好，为招投标工作提供法律依据，便于招投标工作能够有效的进行管理，成立专门的管理部门，秉承公正公开的原则进行管理，提高管理人员的职业素养，确保招投标管理机制可以更加规范性以及科学性。加强监督管理，具备监督管理的理念，对投招标工作中的每一个环节都要进行监督，做好监督管理工作的数据信息统计，确保工程的正常展开；成立招投标管理工作的审查机制，确保招标者的资质，制定规范的合同文件，规范招投标的程序；加强招投标管理部门的投资建设，明确部门的岗位职责以及职能，对工程的内部也应加强管理，规范内部招投标工作的环境，避免出现虚假招投标。合同管理部门需要积极配合招投标项目的工作，要求双方应严格履行合同条款内容，按照项目合同、招标文件等资料，对合同进行定期检查，强化双方之间的合同意识。还应监督合同的履约程度，提高合同的履约率，来实现招投标工作的目标，对合同进行履约检查，在每次的检查过程中做好统计记录，生成评价文本，为后续工作提供了重要的参考依据。

（三）规范合同条款的签订

合同条款是保证双方权益的重要关键因素，必须具备合同规范的意识，按照标准来签订合同，确保合同的科学性以及真实性，成立合同管理部门，对合同条款加强管理，认真核对合同条款的内容，对不合理的合同条款的及时进行修改，在合同签订结束后，合同管理部门应做好跟踪工作，确保工作严格按照合同条款进行。以某个建设工程为例，合同中应具备中标价格的内容，工程造价应选择固定价款的制定，在结算的过程中不可一味的按照图纸结算，确保工程的有序开展。

（四）提高合同管理意识，推行示范文本

建设工程明确合同管理部门的职责，提高工作人员的职责意识，建设工程中在签订合同时应规范流程，依据相应的标准进行签订，不得采用口头的形式，应采用规范的书面形式，双方各持一份，在施工前就要确保合同的制定，不得在施工阶段或者施工结束后签订，必须规范合同管理制度的签订，防止出现虚假招投标及违法的行为。参考优秀的合同示范文本，借鉴其他工程优秀的合同文本，积极推行示范合同文本，对工程建设带来促进作用。做好合同档案管理工作，对合同条款的相关负责人、工程的具体内容以及合同流程等都应建立起档案；成立专门的合同管理监督部门，加强监督力度，对于合同签订过程中的具体环节都要进行监督管理，合同管理意识不断加强，才能够保证建设工程稳定运行。

（五）提高合同管理人员的素质

建设工程应认识到培养人才的重要性，加大人才的投入力度，加强招投标合同管理，对合同管理人员进行定期培训学习，培训合同管理人员的专业知识以及实践能力，应确保人员掌握理论知识的基础上来提高人员的实践能力，并且确保培训保持长期性，在对人员培训后，需对人员进行考核，根据人员的考核结果为人员发放相应的合格证书，保证人员持证上岗，在工作人员上岗后，为人员实行激励机制与惩罚措施，提高人员工作的主动性与积极性，还应加强对工作人员法律内容知识的培养，提高合同管理人员的法律意识，避免出现纠纷现象的情况，不断的提高合同管理人员的素质，为培养专业的高素质人才做准备。只有工作人员的素质不断的提高，才能够制定出规范的合同文本，使招投标以及合同管理工作能够有序进展。

3 结语

招投标文件与项目合同是建设工程中的重要法律依据，合同在建设招投标中具有很大的恶意以，对工程质量起着决定性作用，因此需重视合同管理的重要性。在实际的工程建设中，将两者有效的协调起来，才可以实现招投标文件与合同管理一体化。应加强招投标合同管理，制定科学合理的策略，完善招投标机制，规范合同条款内容，提高合同管理意识，推行示范文本，提高合同管理人员的素质，保证工程建设项目的有序进展。

参考文献

第4篇：建设工程项目管理要点范文

关键词：通信工程；项目管理；效率

1基本概念

1.1项目管理。项目管理指的是管理者充分应用现有资源，通过科学的组织方法，从而实现对工程项目建设整体过程的有效管理。项目管理过程涉及到工程建设的每一个方面，从组织设计到具体实施，再到工程项目的建设和控制，其整体目标就是保证施工的质量和安全。随着科学技术的不断发展和进步，项目管理得到长足的发展和进步，现代项目管理目前在全球范围内得到了充分的肯定和应用，为各个通信工程的建设提供了有力的支持和帮助。

1.2国内通信工程项目运营管理模式。目前中国通信企业主要有三大运用企业：中国移动、中国联通和中国电信。这些工程项目运营管理一般是立项，然后进行可行性研究，根据项目申报项目资金，然后公司内部进行审查，审查通过以后批复资金进行项目研究，然后对项目进行初步设计，设计完成以后由公司进行审查，审查一般由设计部设计施工图纸，进行设计图纸审查，设计通过以后，公司可以根据设计进行施工，施工后进行初步设计。项目管理可谓从设计到工程的各个方面，因此提高项目管理就必须了解每一个环节。我国的通信工程建设经历了一段时间的发展，虽然其发展水平有了大幅度提升，但在看到成绩的同时，我国的通信工程建设受到多方面因素的影响，其总体发展和规划仍然面临着巨大的挑战。我国的通信工程具备的重要特点为：首先，我国幅员辽阔，通信所需要覆盖的面积非常大，各个地区间的联系也非常复杂；另外，由于各个地区间的发展水平不一样，网点的分布情况也比较分散，通信工程的建设过程之间需要克服巨大的地形困难；因此，我国的通信工程建设只有不断实现管理模式的升级和优惠，才能在复杂多变的工程建设条件下，既能够实现通信工程的有序建设，还能够保证其建设的总体质量。据相关调查研究表明，我国传统的管理模式已经不能够保证通信工程的有效建设和实施，这就要求在未来的通信工程建设过程中，必须要引进先进的管理方式来进行管理。现代项目管理模式，作为一种应用范围较广的新型管理模式，其发挥的作用已经被实践所证明，将其应用到我国的通信工程建设当中，再给民众带来生活便利的同时，大大促进了我国通信工程建设的整体进度。现代管理模式的优点体现在其不仅能够满足我国通信工程建设科学化和专业化的整体要求，还对我国通信工程的建设效率有着极大的促进作用。

2通信工程项目中应用项目管理的主要问题

由于通信工程项目的特点，目前我国通信工程项目应用项目管理技术还存在很多问题：

2.1内部管理模式问题。国内的通信工程企业一般采用国有企业的管理模式，内部部门的设置多具有行政管理的特点，而并不是按照项目管理的模式进行划分的。这种模式在过去国民经济发展阶段起到了很好的作用，但在项目管理技术发展的今天逐渐不能够使用项目管理的要求。通信工程项目一般建设周期长、使用的技术复杂、牵扯的人员复杂，而由企业某一个部门去完成整个项目建设，难度很大，同时完成的质量受到该部门的工作能力影响。而项目管理模式需要的是松散的管理模式，即随时可以根据项目的要求抽调合适的人员进入项目组，这在目前的通信工程企业中是很难实现的。

2.2项目管理模式问题。目前，通信工程项目建设开始之前，项目组成员对项目的基础条件、工程要求缺乏足够的认识。因此，在具体的项目管理措施制定的过程中，不能够从项目自身特点出发合理的制定。在进行绩效管理的阶段，无法按照项目管理的要求真正的开展绩效管理，工程的分包管理、进度控制管理等内容都不能够严格按照市场规律操作。因此，现有的项目只能是完成基础的施工，不能够提高项目的建设质量。

2.3项目管理与通信工程项目不匹配。项目管理与通信工程项目都在不断地完善和更新，但二者没有能够实时同步。项目管理很难满足通信工程项目的要求，从而导致出现信息偏差或管理措施不当等问题，严重时项目管理还会阻碍通信工程项目的建设进度。另外，我国很重视学习国外先进的项目管理经验，但却忽视了对自身特点的分析，从而不能够很好的发挥项目管理的作用。

3通信工程中项目管理的应用探讨

3.1选择合适的项目管理模式。在通信工程项目中应用项目管理，首先要找到适合的项目管理模式。不能沿用旧的技术、一成不变的照搬，也不能完全按照国外的管理模式操作，要符合我国国情特点。按照通信工程项目特点，具体分析项目工作流程和要求，设计科学、合理的施工方案，加强项目建设过程中的管理工作。加强辅助管理模式的设计和应用，使辅措施能提升项目建设的效果。

3.2加强项目成本控制。成本管理是项目管理中的重要内容，在保证通信工程建设效果的同时，要加强对施工成本的控制。一旦发现项目建设进度与成本的进度不符，应当立刻查找原因并及时解决问题，从而保证项目有序、顺利的开展。另外，可以在项目施工过程中积极探索应用新技术、新材料、新设备，从而提高项目施工效率，有效减少项目施工成本，减少企业支出。

3.3优化人力资源管理。企业竞争的核心力量是人才。只有优化人力资源管理，充分发挥人才在项目管理和项目建设过程中的作用，才能确保项目顺利、高效的执行。要建立科学的考评机制，充分尊重每个人的特点，分配最合适的岗位，调动其工作积极性使能力得到最大的发挥。健全考核制度，提高人员工作效率，保证项目顺利进行。

3.4完善项目评价体系。建立和完善项目评价体系，有助于合理掌握项目建设进度，控制项目施工成本，及时解决施工过程中的问题，有效监督施工过程，建立健全各项规章制度和考评机制，保证项目有序进行，提升项目质量。通信工程项目研发质量不仅与我们每一个人息息相关，而且对社会各个领域的发展都有广泛而深刻的影响。结合通信工程特点，积极学习先进的项目管理知识，提升项目管理在通信工程项目中的应用水平，有利于提升通信工程项目施工质量，规范化施工过程，提高项目的安全性，同时让通信工程项目在国民经济发展中发挥更大的作用。分析项目管理理念在通信工程中的应用，目的是有效地提高通信工程项目建设的质量和效率，推动通信工程更好的发展。

参考文献

[1]肖维，张阔.项目管理在通信工程中的应用[J].电子世界，2016（8）：27.

[2]杨冬红，现代项目管理在通信工程中的应用讨论[J].数字通信世界，2016（7）：143.

第5篇：建设工程项目管理要点范文

第一条为了加强对本市重点建设项目档案的管理,确保重点建设项目档案的完整、准确、系统和有效利用，根据《中华人民共和国档案法》、《科学技术档案工作条例》、《广东省档案管理规定》、《基本建设项目档案资料管理暂行规定》、《国家重点建设项目档案管理登记办法》、《国家重大建设项目档案验收办法》和《国家重点建设项目文件归档要求与档案整理规范》等法律、法规、规章，结合我市实际，特制定本办法。

第二条重点建设项目档案是项目建设管理过程中形成的，具有保存价值的各种形式的历史记录,是指建设项目立项、审批、招投标、设计、施工、监理及竣工验收全过程中形成的文字、图表、声像等形式全部文件,包括项目前期文件、项目竣工文件和项目竣工验收文件等。

第二章各部门管理职责

第三条市及各区档案行政管理部门主管本市、区重点建设项目档案工作,必须认真履行监督和指导的职能,把好项目档案关，做好重点建设项目档案登记和报送工作，参加档案专项验收及工程竣工验收工作。

在项目立项阶段，市、区国家综合档案馆应向项目建设单位（业主、项目法人）提出并协商重点建设项目档案进馆的移交接收范围。

第四条项目主管部门要对市重点建设项目档案工作实行监督和指导,做好重点建设项目档案登记，及时报送当地档案行政管理部门，参加档案专项验收工作。

第五条项目建设单位（业主、项目法人）要按照统一领导、统一管理档案的原则，做好重点建设项目文件材料的形成、积累、整理、归档和保管工作；做好电子文件管理；做好重点建设项目档案登记和报送工作；负责组织、协调和指导勘察设计单位、参建单位和监理单位编制项目竣工文件和整理项目文件。

第三章档案管理登记制度

第六条重点建设项目档案既是重点建设项目的历史记录，也是项目投产后运行、维修、管理、改扩建和技改等工作的重要依据。为了及时掌握重点建设项目档案工作情况，加强监督和指导，档案行政管理部门、项目主管部门、项目建设单位要做好重点建设项目档案管理的登记工作。

第七条*市重点建设项目档案管理登记范围是包括国家、省、市发展和改革部门的国家、省、市重点建设项目名单的重点建设项目；市档案行政管理部门每年公布需要登记的重点建设项目名单，并统一部署对全市重点建设项目档案的登记工作；各项目主管部门的档案机构、项目建设单位（业主、项目法人）和项目所在地的区档案行政管理部门应做好对本部门和本地区重点建设项目档案管理登记工作的组织、指导和监督工作。

凡新建、在建、收尾和竣工试生产的国家、省、市重点建设项目，按隶属关系组织登记。属于行业主管部门的，由项目主管部门的档案机构负责组织填写“重点建设项目档案管理登记表”，同时抄送项目所在地的区档案行政管理部门，便于相互配合，监督指导；属于地方的，由项目所在地的区档案行政管理部门负责组织填报。

第八条登记工作的要求

（一）项目主管部门档案机构应与市、区档案行政管理部门互通情况，互相合作，以保证重点建设项目的档案管理登记完整、准确。

（二）项目主管部门档案机构和市、区档案行政管理部门对于新建项目应按本办法第七条及时组织监督建设单位（或项目法人）做好档案管理登记，建立档案工作。

（三）要保证项目档案工作与项目建设同步进行，特别要认真做好项目档案的预验收工作。项目主管部门档案机构应主动与项目建设部门加强联系，根据项目计划工期和进度，及时对登记的项目提出档案验收要求。隶属于地方的项目，市、区档案行政管理部门应按各自管理范围，及时对登记的项目组织预验收。预验收结束后，验收组织单位应按本办法第七条及时做好项目档案管理登记、报送工作。

（四）项目竣工验收后，应按本办法第七条及时做好项目档案管理登记、报送工作。市、区档案行政管理部门根据填表情况不定期地对项目档案进行抽查。

第九条为确保重点建设项目档案管理的正常秩序，任何部门和单位不得向重点建设项目收取任何名目的工程档案保证金和任何形式的档案管理费用。

第四章档案资料整理、归档要求

第十条项目建设单位（业主、项目法人）、筹建部门、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位要把项目建设文件材料（包括电子文件）的形成、积累、整理和归档工作纳入项目建设管理的工作程序，列入工程技术人员的职责范围，并有相应的检查、控制及考核措施。

第十一条项目建设单位（业主、项目法人）要确定重点建设项目档案工作“以一流工程建一流档案”的目标，负责组织、协调和指导勘察设计单位、施工单位和监理单位编制项目竣工文件和整理项目文件。

在签订项目设计、施工及监理合同、协议时，应订立专门条款，明确有关方面提交相应项目文件以及所提交文件的整理、归档和移交的义务。

项目文件的收集、整理、归档和项目档案的移交应与项目的立项准备、建设和竣工验收同步进行。

项目建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位和材料、构件及设备供应单位应根据本办法的要求，完成各自职责范围或合同规定的竣工文件的编制和项目文件整理、归档工作。

档案分类、整理、归档按《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》(DA/T28-*)执行。

第十二条项目建设单位（业主、项目法人）各机构、各施工承包单位、监理单位应在建设项目完成后应将经整理、编目的项目文件按合同协议规定的要求，向项目建设单位档案管理机构归档。

根据基本建设程序和项目特点，归档可按阶段分期进行，也可在单项工程或单位工程完成并通过竣工验收后与竣工验收文件一并归档。

归档文件应完整、准确、系统，应记述和反映建设项目的规划、设计、施工及竣工验收的全过程，真实记录和准确反映项目建设过程和竣工时的实际情况，图物相符，技术数据可靠、签字手续完备,文件质量应符合国家有关规定。

勘察、设计、施工及监理单位需要向项目建设单位（业主、项目法人）归档的文件，应按国家有关档案管理的规定要求单独立卷归档。

外文资料应将题名、卷内章节目录译成中文，经翻译人、审校人签署的译文稿与原文一起归档。

第十三条项目文件的归档审查工作，施工单位在项目竣工文件收集，编制和整理后，应依次由竣工文件的编制方、质监部门、监理部门对文件的完整、准确情况和案卷质量进行审查或三方会审，经项目建设单位（业主、项目法人）确认并办理交接手续后连同审查记录全部交项目建设单位（业主、项目法人）档案管理机构。

第五章项目档案的验收

第十四条档案验收是项目竣工验收的重要组成部分。未经档案验收或档案验收不合格的项目，不得进行或通过项目的竣工验收。

第十五条项目法人应将项目档案工作纳入项目建设计划和管理程序，与项目建设实行同步管理，建立项目档案工作领导责任制和相关人员岗位责任制。

第十六条项目档案验收的组织:

（一）市政府及其计划投资主管部门组织验收的项目，由市档案行政管理部门组织项目档案的验收；

（二）跨市、区项目，由市档案行政管理部门组织项目档案的验收；

（三）区属项目，由区档案行政管理部门组织项目档案的验收；

（四）市档案行政管理部门对项目区主管部门档案机构、区档案行政管理部门组织的项目档案验收进行监督指导。项目区主管部门、区档案行政管理部门应加强验收前的咨询、指导，必要时可组织预检。

(五)市及各区档案行政管理部门、项目主管部门档案机构、项目建设单位（业主、项目法人）、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位要协助上级档案行政管理部门做好在*市内的国家、省重点项目的档案管理工作。

第十七条项目档案验收组的组成:

（一）市档案行政管理部门组织的档案验收，验收组由市档案行政管理部门、项目市主管部门等单位组成。

（二）项目区主管部门档案机构组织档案验收的项目，验收组由项目区主管部门档案机构及项目所在区档案行政管理部门等单位组成。

（三）凡在城市规划范围内的项目，验收组成员应包括项目所在地的城建档案接收单位。

（四）验收组人数为不少于5人的单数，验收组组长由验收组织单位人员担任。必要时可邀请有关专业人员参加验收组。

第十八条项目法人应向项目档案验收组织单位报送档案验收申请报告，并填报《国家重大建设项目档案验收申请表》（表略）。验收组织单位在收到申请报告的10个工作日内应作出答复。

第十九条项目档案验收要求:

（一）项目档案验收应在项目竣工验收3个月之前完成。

（二）项目档案验收以验收组织单位召集验收会议的形式进行。

（三）档案验收组全体成员参加项目档案验收会议，项目法人、设计、施工、监理和生产运行管理或使用单位的有关专业人员列席会议。

（四）检查项目档案采用质询、现场查验、抽查案卷的方式。抽查档案的数量为项目档案总卷数的15%。抽点为项目前期管理性文件、隐蔽工程文件、竣工文件、质检文件、重要合同、协议等。

（五）项目档案验收应根据DA/T28-*《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》，对项目档案的完整性、准确性、系统性进行评价。

第二十条验收结果分为合格与不合格。验收组半数以上成员同意通过验收的为合格。

第二十一条档案验收合格的项目，由验收组出具档案验收意见。

第二十二条档案验收不合格的项目，由验收组提出整改意见，要求项目法人于项目竣工验收前对存在的问题限期整改，并进行复查。复查后仍不合格的，不得进行竣工验收。验收组提请有关部门对项目法人通报批评，造成档案损失的应依法追究有关人员责任。

第二十三条在对每一重点建设项目档案专项验收时，验收人员要认真履行职责对应当归档的文件材料加以验收。组织重点建设项目档案专项验收时，按《国家重大建设项目档案验收办法》执行。

第六章档案的移交、收集

第二十四条项目参建单位应在项目竣工验收后3个月内，将工程立项至竣工全过程的重点建设项目档案按要求立卷整理后，向有关项目建设单位（业主、项目法人）档案部门移交。

第6篇：建设工程项目管理要点范文

为加强对重点项目的管理，进一步规范监管督导行为，确保重点项目的顺利实施，充分发挥重点项目对经济发展的拉动和支撑作用，有效促进支柱产业的培育进程，现就加强重点项目建设管理工作提出如下意见：

一、进一步提高认识

重点项目是促进投资增长，推动经济结构调整，加快发展，实现新跨越的重要力量和主要支柱。因此，各县、各部门要充分认识和把握好重点项目建设对于促进发展的重要性，切实增强抓重点项目促发展的责任感和紧迫感，树立抓项目就是抓生产力、抓项目就是抓增长点的观念，把搞好重点项目建设作为加快发展、全面建设小康社会的一项重要工作来抓。

一要充分认识到重点项目建设对促进投资增长，推动经济发展的作用。项目是集聚土地、资金、人才和管理诸要素的有效载体和最佳实现形式，也是一个地方经济持续快速协调健康发展的驱动器。目前拉动我州经济主要依靠投资支撑，重点项目作为投资的重要载体，无论在当前还是今后一段时间，仍将是拉动我州投资增长，实现跨越式发展的重要支撑，具有不可替代的作用。

二要充分认识到重点项目对增强发展后劲的支撑作用。近年来，一大批涉及农林水利、能源、交通、通讯、城市基础设施、旅游、教育卫生等重要领域的重点项目陆续开工建设。这批项目建成投产后，将进一步缓解我州经济发展的“瓶劲”制约，增强经济发展后劲，提高综合经济实力和竞争力。

三要充分认识到做好重点项目工作是实现全面协调可持续发展的需要。重点项目既包括经济发展项目、又包括社会全面进步项目。因此，要在科学发展观的指导下，推动重点项目建设工作向更宽领域、更深层次、更高质量的目标迈进，使重点项目真正体现科学发展观的要求，推进全面协调可持续发展。

二、科学划分项目类别

为明确管理内容，落实管理责任，把重点项目划分为政府性投资和非政府性投资两大类。政府性投资类项目包括国债、各种专项资金和地方财政投入的建设项目；非政府性投资类项目是项目业主自有资金或融资投入的建设项目。对政府性投资重点项目实行监管制，对项目建设程序、工程进度、工程质量、资金使用等进行全过程、全方位监督管理。对非政府性投资重点项目实行督导制，着重对项目建设程序、工程进度、工程质量进行督促指导。

三、建立健全管理制度

（一）认真贯彻执行各项管理制度和政策规定。坚决贯彻重点项目建设管理的有关法律、法规和政策，严格执行《州重点建设项目管理办法》、《州重大建设项目稽察办法》、《州重大建设项目违规、违纪举报办法》和《州重大建设项目实行年度考评的意见》。

（二）严格基本建设程序。全面推行和落实项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制、工程质量终身责任制和审计制度。围绕工程招投标、资金使用、工程质量、施工安全等重点环节，加强对政府性投资重点项目的全过程监管。对政府性投资重点项目，除个别特殊情况须报经州招监办同意后，可不实行公开招投标外，其余项目必须实行公开招投标。对政府性投资重点项目的资金安排、使用，坚持做到经常性监督、检查，严厉查处和依法打击违规违法使用、挪用、贪污、侵吞建设资金的行为和案件，保证政府性投资资金的安全和合理使用。对非政府性投资重点项目要做好协调服务工作，按政策法规要求及时为项目业主办理土地使用、环境保护、安全生产、城市规划等相关手续，督促项目业主按时开工、按期建成投产，要积极帮助项目业主协调解决项目建设中的困难和问题。

（三）建立政府性投资责任追究制度。对政府性投资重点项目的业主、地勘、设计、监理、施工等部门和单位，采取相应的责任约束。对不遵守法律法规造成重大损失的，依法追究有关责任人的行政责任和法律责任。

（四）落实重点项目稽察和审计制度。加大对政府性投资重点项目全方位、全过程的稽察力度，健全政府投资项目审计监督机制，加强政府性投资项目的稽察监督和审计监督，保证工程质量和资金安全，提高投资效益。

（五）强化重点项目监督检查制度。对“四个一批”重点项目由州发改委牵头，联合监管职能部门和行业主管部门，每半年开展一次督查。逐步建立社会监督机制，鼓励、支持公众和媒体监督，确保我州重点建设项目的顺利实施。

（六）加强项目建成后的管理。政府性投资的重点项目竣工验收合格后，及时明确管理主体，制定管理措施。制定各项规章制度，建立健全管理体制和经营机制，保证工程充分发挥效益。加强营运管理人员的培训，提高重点项目管理人员素质。已建成的重点项目要全面实行项目营运管理责任制，责任落实到人，层层签订责任书。加大法制宣传力度，对破坏、偷盗重点项目设施的不法分子要严厉打击。

（七）建立项目后评估制度。政府性投资重点项目竣工验收并经过试生产阶段或正式投入运行使用后，由计划部门牵头，联合相关职能部门，组织专家或委托有关中介组织和机构，对项目的工程质量状况、生产运行情况和生态、经济、社会、政治等综合效益发挥态势，进行科学、全面的综合评价认证。通过推行重点建设项目后评价，及时总结经验吸取教训，提高重点建设项目立项审批、建设管理工作的规范性和科学性，提高资金的使用效益。

四、落实管理责任

对重点项目的管理责任，落实到单位、人头，真正做到各司其职，各负其责。

项目业主：全面负责重点项目的建设管理，对政府性投资重点项目的建设程序、建设进度、建设质量和资金使用负直接管理责任；对管理不到位造成重大质量、安全事故，发生资金挪用、贪污，以致发生重大违纪违法案件，应负直接责任。

州级领导责任人：督导相关部门做好重点项目的协调、服务；定期不定期研究重点项目建设中的监督管理，发现问题及时处理；深入重点项目调查了解重点项目建设过程中的困难和问题，积极组织协调、解决；对不作为导致监管项目发生重大违纪违法案件，应负领导责任。

发展改革部门：负责重点建设项目的立项、招投标方案核准等工作；对政府性投资项目的招投标进行监管；对重点建设项目进行综合管理；会同行业主管部门、项目所在县人民政府对项目建设进行协调、指导和督促检查；开展重点项目建设监督管理的调查研究，及时提出政策性和制度性建议。

行业主管部门：负责指导、配合重点项目业主抓好重点项目前期工作；搞好项目的协调、服务；指导、督促各县和项目业主加强项目建设与管理；围绕重点项目开展相关法律法规方面的宣传教育工作；依法认真履行本部门监督管理职责。

监察部门：负责会同计划、财政、审计、稽察等部门，积极开展联合监督检查，对全州政府性投资重点项目中违规违纪案件，及时受理和查处。

财政部门：负责对政府性投资重点项目资金使用的监督管理，严格执行州政府关于政府性投资财政财务管理办法的各项规定；及时组织、调拨资金，确保按时到位；加强对重点项目实施单位财务管理的监督检查。

第7篇：建设工程项目管理要点范文

几年来，上海水利投资建设有限公司组织实施国家治理太湖流域扩大拦路港、疏浚泖河、斜塘工程，红旗塘工程，黄浦江上游干流段防洪工程（简称治太“2＋1”工程），市区防汛墙工程，苏州河六支流建闸工程等二十多项国家和上海市重点工程项目的建设，由于这些项目具有投资大、周期长、环节多、内外协作关系复杂的特点，因而形成的档案有多种载体、档案数量多、保存价值高。这些工程档案既是重点水利工程建设的真实记录和全面鉴定工程质量、查明事故原因、追究事故责任的重要依据，也是整个上海城市建设和国家及上海档案的重要组成部分；它在保障城市人民生活正常进行和预防及抵御自然灾害方面有重要作用。它既为水务工程项目的建设、维修、管理、改扩建服务，又为上海长远的经济建设和水务事业不断发展服务。所以，做好这些重点水务工程项目的档案工作对推动上海经济可持续发展具有十分重要的意义。同时，我们也看到，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，国家重点工程项日在投资、管理、建设等方面发生了一系列的变化，对工程档案的收集、管理、归档、流向提出了新的问题。特别是近几年，计算机和网络的普及，越来越多的文件将直接在电脑上产生和传输，无纸化办公方式产生的电子文件、图像文件、图形文件等，给传统的档案管理工作带来新课题和新挑战，面对这种形势，如何加强对重点水利工程建设项目档案的管理，应作进一步的思考与研究。

1上海重点水利建设项目档案的现状

我国重点建设项目档案工作起步于50年代，发展于80年代。1985年、1992年国家档案局和国家计委召开了两次“全国重点建设项目档案资料工作座淡会”，国家档案局、国家计委领导在会上讲了话。1992年国家档案局颁发了《建设项日（工程）档案验收办法》。1997年国家档案局和国家计委联合了《国家重点建设项日档案管理登记办法》。这些规定和办法为重点项目档案工作的健康发展提供了保证。在国家重点水利建设工程项日中，首先规范档案管理的是引滦入津工程，此后，葛洲坝工程、鲁布革工程、小浪底工程至现在在建的三峡工程，档案管理工作提高到一个新的高度。在这些工程建设中出现了专业档案管理人员，制定了比较健全的项目档案管理制度，管理严格，服务有效，为重点水利工程建设提供了优质服务。上海从80年代以来，就开始对上海市水利工程建设项日档案工作加强探索和思考，在对上海太浦河工程建设档案管理的实践基础上，通过“九五计划”参与治太“2＋1”工程、张家塘泵闸枢纽工程、市区防汛墙工程、苏州河六支流建闸工程等市重点水利工程项目建设，使上海水利工程建设的档案管理工作呈现出新面貌。这些重点工程项目工作计划性强，管理科学，组织严密，程序规范，为做好档案工作提供了良好的外部条件。我公司配合市水务局（原市水利局）在摸索和总结重点水利工程档案管理经验的基础上于1999年制定了《上海市水利工程建设项目档案管理规定（试行）》，使上海重点水利工程建设项目档案管理工作走向制度化、规范化的道路，开始与工程建设协调同步，为上海水利工程优质保量的完成发挥了积极作用。

2上海重点水利建设项目存在的问题与思考

“十五”期间，国家将继续加大城市建设与管理，改善生态环境为重点，增强可持续发展能力，拉动内需的政策不会变。在十五计划中，上海市水务局将投资460亿用于不断完善防汛保安、水环境保护和水资源配置“三大体系”，完善和新建46个排水系统，新建—批大型出海闸和19座区域除涝泵站，也包括正在组织实施的新增黄浦江110公里防汛墙工程以及正在建设中的治太“2＋1”工程等，这使得“十五”期间的重点水务建设项目的档案工作十分艰巨，既有全面深化的问题，更有抓住重点、难点工作，进一步开拓创新的问题。

2．1对加入WTO和国家重点建设项目管理体制改革带来建设项目档案管理变化缺少研究和思考。

近年来，重点建设项目管理工作发生了很大变化，国家对建设管理体制改革正逐步推进，工程招投标制度、竣工验收备案制度、监理制度、市场稽查制度逐渐完善，有形建筑市场正在加强，到2001年底全国58％的有形建筑市场已实现与政府监管机构的职能分离，科技成果转化与信息化建设力度加强，有10多个省制定了推广应用新技术，限制淘汰落后技术的管理规定和实施细则。为适应WTO与国际惯例接轨的需要，政府转变职能，行政审批进行改革，对不适应深化改革、扩大开放新形势的部分规章和规范性文件进行了系统的清理、修订，使项目档案内容、形式、规定、制度、以及各种档案载体都发生相应变化，但与之相对应的各种档案管理制度、法规未及时做相应调整和修改，工程档案还没有纳入新的管理机制，如何与国际惯例接轨，如何尽快建立完善项目档案法规制度，目前缺乏研究和应对措施。

2．2对档案工作重视不够，国家重点建设项目大都点多线长，且施工队伍流动性强，目前还没有形成有效档案组织管理网络，一是档案工作人员网络不健全，档案人员的职责不清：二是档案资料流向网络不健全，使得工程建设中技术、施工人员调动、变更，导致人走档案走，人走档案没人做的现象出现，影响了档案工作的质量。

2．3档案管理水平普遍较差，在项日档案管理工作上远没有达到标准化、制度化、规范化管理。从近几年参与我公司组织实施的重点水利工程项目的施工单位档案管理情况来看，许多施工企业档案管理体制上不健全，档案规章制度形同虚设，没有形成有效的管理和监督机制，在制度执行上也存在“软”的现象。

2．4档案专业人才缺乏，知识结构老化，知识层次低。在重点水务工程建设中，档案人员一般是新参加工作的同志多，工程技术人员多，缺乏档案专业知识，对工程档案比较陌生，档案专业毕业或者有档案馆员中高级职称的人很少，熟悉档案法规和制度，熟练撑握网络技术，软件制作，用电脑进行操作并对档案进行开发再利用的专业人才更是奇缺。

3对策和建议

3．1加强对建设管理体制改革的研究，立求项目档案管理走在前面。

要定期对国家制定适应建设管理体制改革的档案管理制度和法规进行研究学习，及时制定一批既符合工程档案上作自身发展规律，又适应社会主义市场经济要求，既符合我国国情义兼容国外先进管理经验的档案法规规章。2001年，国家档案局为适应建设项目的改革开始制定《基本建设项目竣工文件的编制和档案整理规范》、《国家重点建设项目档案验收规范》两个文件，为进一步做好项目档案工作创造了良好的环境，提供了及时服务，也为我们应对工程建设体制改革如何提高档案提供了参考依据，我们可根据其要求，及时学习和宣传，并结合工程建设实践，通过今后几年的努力，不断完善重点建设项目档案工作的规章制度，依法管好重点建设项目的档案。

3．2以全员档案意识，认真抓好档案的收集、保管、利用三个关键环节。

重点建设项目档案涉及工程方方面面的工作，贯穿于工程全过程，工程的管理、设计、技术人员和施工人员对工程项目的情况最了解，大量的档案产生于他们手中，他们也是今后利用档案的主体，一组完整、准确、系统的档案，必须发挥全体参战人员的档案意识，一起参与档案收集，特别是在项目建设初期，遵循项目建设和档案形成的规律，对项目档案工作进行统筹规划，抓早收集。在安全保管的基础上，加大对档案的开发再利用力度。上海水利投资建设有限公司在近几年参与建设上海重大工程的实践中，档案人员能深入现场，进行及时的指导，一方面向工程技术、管理人员宣传档案在工程建设中重要作用，使他们能自觉地把握好档案材料的完整程度，另一方面加强档案人员与工程技术人员的联系，积极提供有效服务，通力合作，使重点项目档案工作呈现出新面貌。

3．3计算机技术给档案工作带来的深刻影响，要大力加强对重点水务工程档案工作信息化、网络化建设的研究。

大力推行对缩微档案、磁介质档案、电子文件档案在工程档案中运用。目前，美国、德国、荷兰对缩微、多媒体电子文件档案管理已趋于成熟，近几年在工程档案管理中采用CAD光盘技术。我们可以借鉴先进管理方法，采用先进技术，避免走弯路。由于日前光盘的刻录技术已相当普遍，国家又制定《CAD电子文件光盘存储、归档与档案管理要求》，使得工程建设档案管理中利用光盘塔或光盘库载体进行档案管理成为可能，也就成为项目档案管理一个发展方向。近几年，上海水利投资建设公司也开始对照片档案、录像档案、纸质档案制成多媒体和进行光盘刻录，对档案管理网络化、信息化作了有益探索。

3．4加大档案人才的培养力度，努力提高重点建设项目档案工作人员的素质。

面对经济和科技的发展以及我国加入WTO的新形势，档案人员必须提高素质，以业务素质的提高为抓手，对档案专业知识进行学习，对现有的档案人员，可以通过委培、进修、培训，不断拓宽知识面，优化知识结构，掌握管理项日档案所需要的相关知识和计算机管理档案的技能以及一定外语水平，同时要大力引进档案专业中高级人才，为重点水务建设项目服务。

3．5对项目档案的验收做到规范、严格把关。

第8篇：建设工程项目管理要点范文

在电力基建行业中，工程建设的项目管理是一种较为全面的管理技术。项目管理的产生有着非常重要的一个方面。在我国的大型建设，投资额较高的建设和工程质量要求较高的建设中，为了集中管理和集中监督，在工程建设中实行了项目管理的制度。项目管理的诞生可以采集各部门人员的经验和智慧为项目建设服务，还可以本着科学及严谨的态度来面对复杂多变的工程建设，能够高效、高质量的完成建设项目初期制定的项目质量和工期要求。项目管理本身是一个非常效率的工作，它要求项目管理团队在特定的时间内，很好地掌控和完成既定的建设任务，在这期间，项目管理项目部是一种临时组建性质的部门。要求组成人员能够很好的发挥出自身的特长和经验，有计划和步骤的在项目经理的统一指挥下，进行项目管理。这种模式就是利用有限的资源来完成高质量的建设任务。关于电力基建行业的项目管理的相关理论基础，文章主要从两个方面进行分析和讲述。第一个方面是电力基建行业的项目管理的主要特点。第二个方面是电力基建行业中的项目管理相应的适用性因素。下面来进行详细的叙述。

1.1电力基建行业的项目管理的主要特点

要想彻底的了解电力基建行业的项目管理，就必须很深入地了解其主要特点。关于电力基建行业的项目管理的主要特点，文章主要从五个方面进行论述。第一个方面是电力基建行业的项目管理是一项异常复杂和艰巨的工程施工管理工作。第二个方面是电力基建行业的项目管理是一份具有创造性的工程工作。第三个方面是电力基建行业的项目管理能够预判项目的整体的寿命周期。第四个方面是电力基建行业的项目管理是建立在项目主要组织相对集权的基础上的。第五个方面是电力基建行业的项目管理是一项项目负责人发挥主要作用的管理工作。下面来进行详细的论述。

1.1.1电力基建行业的项目管理是一项异常复杂和艰巨的工程

施工管理工作就像上面文章讲述的那样，项目管理工作是一项非常艰巨而且复杂的工作，这是电力基建行业的项目建设的性质决定的。文章提及的电力基建行业的项目管理的复杂性和工程建设中所提及的复杂性有着明显的区别。这种区别在于基建行业的项目管理是由多个部门共同组建起来的临时性质的部门，这种组织往往会横跨很多部门和单位。在项目具体执行的时候，由于多个部门的涉入和参与，导致了项目执行过程中存在着很多的不确定因素，为了避免或者是规避这种项目执行中的不确定因素，我们需要采用科学的管理来实现，在很多的项目管理中，采用垂直形式的项目部门管理是最为常见的。这种形式的项目管理可以很好的完成项目执行命令的逐级传达，不会出现越级现象，但是这个方式有一个较为突出的缺点就是执行时间长，延长了建设的工期和进度。

1.1.2电力基建行业的项目管理是一份具有创造性的工程工作

基建行业的项目管理的第二个特点就是创造性。项目管理的创造性主要是依托工程建设的科学性的发展和创新。在基建工程中，项目管理工作的前期准备和框架构思是非常关键的，在这个关键的时期，我们的项目管理工作要借助科技的先进信息来给项目管理工作提供先进的管理工作经验和组织。项目管理的创造性特点在实施的过程中，对于项目的进程和质量都是一种非常有力的保障，而且是有着非常重要的意义。

1.1.3电力基建行业的项目管理能够预判项目的整体的寿命周期

在电力基建行业的建设项目的寿命周期的预判过程中，项目管理的工作在工程寿命的预判中，是有着非常明确的工作程序的，项目管理由于是多个部门的集成，所以项目管理部门可以在多个方面给出较为合理和科学的预判方案。这些预判方案会集中起来会有一种综合的评定过程。总体来讲，项目管理在这一过程中，会涉及到工程项目的不同特点和需要，我们要做的就是要抓住特点和满足需要。项目管理的工作就是要针对现场不同的施工情况来完成既定的质量和进度的施工。需要注意的是，不论将项目管理进行怎样的分类，我们在项目管理工作中都需要有一个非常明确而且完善的任务规划，这种规划不仅会给项目的施工带来便利，同时还会给项目的后期质量检查带来便利。

1.1.4电力基建行业的项目管理是建立在项目主要组织相对集权的基础上的

在任何组织中，我们都需要一个主要的领导来完成重大事务的决定。电力基建行业的项目管理也不例外。我们需要对项目部门的各种权利集中到一起来进行项目部的日常工作的主持。这样可以有效的和持续性的对工程进行管理和监督。一旦项目部的一个环节出现问题，我们要立即给出改进方案来进行补救。每一个相关部门要进行业务互补和相互关联，这样才能够让项目部有效地进行运转。在面对特别复杂和艰巨的工程施工时，我们的基建的项目管理工作的方式采用的是矩形方式的组织形式。这种形式能够很好地平衡管理和建设中的关系。让项目管理和基建建设都从中受益。

1.1.5电力基建行业的项目管理是一项项目负责人发挥主要作用的管理工作

作为电力基建行业项目管理的负责人，要具备非常熟练的业务素养和知识储备，能够熟练的掌握建设项目的施工顺序，能够捋顺各部门之间的关系。作为项目管理的负责人，要能够充分的利用项目部门的每一个人的专长，要知人善任，要科学和有规划地进行项目部的管理，要努力的完成项目部的计划好的任务，达到预期目标。

1.2电力基建行业中的项目管理相应的适用性因素

电力基建工程的项目管理工作一定不要脱离了实际情况来进行管理，否则就会事倍功半。因此，我们要将工程的实际情况结合到项目管理工作中来，要发挥项目管理的最大化作用和优势。但是在运行项目管理的过程中，我们还要考虑项目管理的适用性因素。具体的适用性因素有三个。第一个因素是项目管理的管理任务必须是一个单一的，可以进行辨别的工作，而且这个工作必须是完整的。第二个因素是项目管理在执行的过程中，必须多个部门协作，这是因为项目管理是一项非常复杂和艰巨的工作，而且风险程度非常高。第三个因素就是项目管理必须有明确的工程进度和工程寿命周期。

2电力系统基建项目的项目控制系统以及项目的管理信息

第9篇：建设工程项目管理要点范文

关键词：项目管理 质量验收 安全管理

前言

在实际工作中却存在一些问题 ,如缺少某些重要环节；个别管理流程不明确 ,致使有关管理工作不到位；管理流程颠倒 ，使得施工项目管理流程起不到应有的作用。本文围绕这些问题进行了详尽的分析和探讨 ,并结合笔者在江苏省南京市鼓楼核心gbd商务区的工程项目管理，根据从业经验提出了科学合理的施工项目管理业务流程 ,具有很强的实践性与可操作性。

确保工程建设质量，不断提高建设投资的使用效益，充分发挥基建管理部在工程项目建设中的职能作用，进一步规范立项报批与投资管理、工程款支付、技术管理、施工管理、工程竣工验收管理、工程质量事故处理的管理。作者总结基建工程项目管理，对工程项目建设过程中若干重要环节的管理流程进行汇总。要求基建单位必须严格履行职责，加强工程项目建设过程管理，改进工作作风，规范办事程序，依法建设，提高办事效率，确保各项工程建设的顺利完成。

一、严格按基本建设的程序报批，完善项目建设手续

立项前应组织人员，并委托咨询机构进行市场调研、划策；对项目建设标准、规模、功能进行科学定位决策；建立健全组织，制定制度及工作流程。在工程建设过程中委派中介机构进行跟踪审计；按照国家规定进行工程项目和材料设备的招标，并按招标文件和合同约定支付工程款。严格按基本建设的程序进行报批，完善项目建设手续。

二、建立健全组织机构和制度，确保项目建设规范和阳光操作

在项目决策的同时，提出了“建好一幢楼，培养一批人，不倒一个人”的总体要求，从组织上、制度上着手，防患未然。针对基建项目建设实际，专门制定了若干制度，从项目决策、招标组织、材料设备的招标、现场管理、工程款的支付、工程变更的审批等各方面制定详细、切实可行的制度及操作流程，使工程建设的每一步都在阳光下规范进行。项目重大事项由基建项目指挥部研究决定，对建设过程中需要解决的问题及时研究决策。指挥部下设招标机构、现场机构、监管机构。招标机构负责工程和材料招标；现场机构负责项目的建设及推进，下设质量组、安全组、材料组，分别负责质量、安全及材料供应等监管和组织；监管机构对项目招标和资金使用等进行监管。基本形成了决策、执行、监管各司其职、协调一致、运作有序、相互制衡的工作机制，确保项目建设规范和阳光操作。

三、依法依规公开招标，择优选择施工队伍

确保项目在阳光下操作，首先在阳光下选择承包商，制定了项目招标管理制度，明确项目的所有承包商必须依法招标确定，招标工作委托具有相应资质的招标机构进行，并受项目监管机构监督。严格按规定执行。首先办理项目的报建手续，确定招标项目内容、范围、规模；其次公开招标公告；再次对各单位进行资格预审，这也是招标工作的重点，事先制定了预审办法，对报送各单位进行打分、评审，择优确定入围单位；编制详细针对项目特点的招标文件，招标前工作充分，详细，确保招标工作平稳执行。通过各项工程招标工作推进，可合理节省工程投资。

四、严把材料设备采购及质量验收关，择优选择材料和设备

工程项目建设除工程外，材料设备占一定比例，材料、设备质量直接影响到项目建成后运行的好坏。材料设备采购成本直接影响到项目成本，材料设备采购是否顺利及时，直接影响到工程项目能否顺利推进。为了确保材料、设备采购及质量，制定项目材料、设备质量验收管理制度，规定了材料、设备采购活动应当遵循公开透明、公平竞争、公正和诚实信用原则，规定了依法招标的必须进行招标。对一部分难以招标的材料、设备以公开竞争方式，进行市场调研，确定合格供应商，按公开竞争工作要求择优确定。通过公开招标，充分竞争，降低投资，排除人情关系，同时也减轻了工作压力。

五、加强项目施工组织、质量、投资控制及安全管理

为了确保工程建设质量，对工程建设实施有效管理，制定项目施工质监管理、施工现场管理、安全生产监督管理、建设工地例会、建设工程变更、现场签证等管理制度，规范项目现场管理工作，并且在开工前明确了廉洁责任合同，明确廉洁自律要求。

（一）明确各方责任，加强工程质量管理

1、按建筑工程质量监督管理站的要求，对建设、勘察、设计、施工、监理等各方责任主体建立档案资料，严格执行《建筑工程质量管理条例》等有关法律法规和工程建设强制性标准。

2、督促施工单位按投标文件的内容，完善、健全项目部，明确项目部人员的职责。

3、责成承包商按项目的特点进一步修改完善施工组织设计，报总监理工程师审查批准后实施。对质量安全有重大影响的施工方案要报专项方案，经施工单位质量安全部门审查批准，报总监理工程师审查批准后再实施。

4、督促监理部按项目的特点编制监理计划，并在监理计划的基础上编制监理实施细则，确定工程建设关键点，进行重点控制。

5、针对项目建设过程中较重大的技术问题，组织设计、施工、监理等单位技术人员召开专题会，充分讨论，明确实施方案后再施工。

6、建设单位专门成立现场质量督察组，独立行使质量检查职责，确保施工质量。

（二）加强投资控制，尽量节省投资。

工程建设的同时，应专门委托中介机构进驻现场，对工程造价进行跟踪审计和实时控制，确立了甲方现场部、监理部、跟踪审计三位一体的现场投资控制体系。现场部对事、量进行控制；监理部对方案（施工）、工程量进行控制；跟踪审计根据合同规定，对工程造价进行控制。三方相互牵制，相互制约，防范不规范行为的发生。在工程款的支付中在正常程序中增设了跟踪审计审核，项目财务部审查关，严格控制资金使用。

（三）高度重视安全生产管理

安全生产的主要责任人是施工企业，监管人是监理单位，但安全生产事故的最大受影响人是建设单位，因此建设单位应高度重视，把对安全生产的监管放在重中之重的位置上。制定施工现场安全生产监督管理制度，成立现场安全生产监督管理小组，督促施工单位和监理部严格履行安全生产管理职责，同时责成监理部与施工方联合组成安全生产管理协调小组，每旬组织安全检查，排查安全隐患，并及

时整改。同时甲方做到：1、建设单位向施工单位及时提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气等地下管线资料并保证真实、准备完整。2、建设单位保证按时支付工程款，保证施工单位安全生产的投入。3、对不符合安全施工要求的物资不得用到工程上。

六、规范开展项目决算审计，严把项目决算关

建设单位应成立决算审核组，配合现场决算，重点开展对照合同变化部分审核把关工作，严把项目决算关。现场部组织监理、跟踪审计等单位对工程建设过程中资料、变更签证进行梳理，进行竣工决算，有力控制工程项目投资。