煤矿企业信息化精选(九篇)

第1篇：煤矿企业信息化范文

一、煤矿企业财务管理信息化的现状

我国大多的煤矿企业都是改革开放以后才产生起来，所以对企业的财务控制研究相对较少。但是，随着中国改革开放的不断深入和发展，特别是在我国加入WTO后，参与国际竞争程度不断加剧，如何加强企业的管理、提高企业竞争力就成了一个急迫的问题，相应地，国内对企业财务控制体系的构建越来越重视，很多专家学者对企业的财务控制进行了较为全面深入的研究。目前研究重点可分为两大阵营：

第一，宏观层面的研究，即以企业的组织。

形式为背景，针对不同的组织形式设计出相应的财务控制模式：是适度集权，还是适当分权，或集权分权相结合。很多学者认为，一个企业究竟采取什么样的控制模式，应当取决于它所处的环境，需要考虑一些相关的因素后才能做出决定。但有一点可以达成共识的是，集权与分权都有其不合理的一面，从成功的管理体制案例来看，混合模式最佳。

第二，微观层面的研究，即企业应该怎样采取具体的财务控制方式来控制公司。

近几年来主要集中在企业的财务总监委派制的研究上。另外有学者主张通过加强对子公司的外部审计监督来达到有效控制的目的，通过成立财务结算中心集中控制各个子公司的资金，建立财务评价指标体系，考核子公司的业绩并约束子公司等方式来控制子公司，但是研究都不是很深入，只是提出了一种简单的思想。

二、煤矿企业财务管理的问题

在经济一体化的现在，需要也必须要求煤矿企业充分的了解信息、管理信息并根据信息来管理企业，但我国的部分煤矿企业还没认识到这一点，或者是虽然认识到但还没有做好真正的财务管理的信息化。总结发现我国的煤矿企业还存在着以下几点问题：

第一，不能很好的利用财务信息来指导。

企业的经营部分煤矿企业由于原有的小矿意识，而只注重产量，不能积极的对企业的投入产出经济模式进行研究。企业的财务部门虽然有着庞大而健全的财务信息系统，但却不能利用这一系统进行统计和会计信息的收集、分析，还只是一般的记账和财务指标考核，形成了市场份额及行业进出“壁垒’’等因素；

第二，人员制约。

原有的财务管理人员，不能很好的学习和吸收新型财务管理的信息化系统，导致了企业信息化的落后或者由于信息的不及时而导致产业链的中断；

第三，事先计划与事中控制的思想的不强。

ERP系统要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个人的主观能动性与潜能。而现带煤矿企业财务管理人员的事先计划与事中控制的思想还有不足，这也可以导致企业产业链的中断或减缓；

三、财务管理的信息化

煤矿企业的财务管理已经步入了信息化，而如何做到资源计划的信息化管理还需要不断的探索和接受。ERP系统就是伴随着需要而诞生的产物，它强调的就是对整个供应链资源进行管理，达到精益生产、同步工程和敏捷，突出事先计划和事中控制的思想。

在企业财务管理时，只是有计划同样不行，因为市场是一直在变的。一些经济因素也会影响到煤矿企业的发展，如经济危机的影响，在这时就又需要煤矿企业根据时事制定不同的方案，如价格的变动，同时，煤矿企业的短途运输、机械的开采、装车等等都要求煤矿企业必须要具有良好的内部管理，这一切全都离不开信息，财务管理的信息化必须加强。煤矿企业在带进ERP系统的同时，经过总结，有以下几点还需要煤矿财务管理信息化需要改进的地方：

第一，员工通过学习并运用现代信息化系统，并在财务管理的过程中将信息化的理念代入工作中，加强事先计划与事中控制的思想；

第二，会计核算方面，会计核算是总站、应收帐、应付帐、现金、固定资产、多币制构成，熟练运用ERP系统快速完成记录、核算、反应和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果，结束原有的繁杂会计工作，让财务管理人员可以将更多的时间注重于信息化的收集和整理，做好前期财务分析，为企业的进一步管理提供良好的基础；

第三，财务管理方面，根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算，在缩短会计核算的同时，依据信息可供查询的差异数据图形，显示财务择校评估，帐户分析等工作，并根据分析做好资金的决策，包括资金筹集、投放及资金管理；

第四，在良好的外部环境下，规划下一步企业的发展方向。

第2篇：煤矿企业信息化范文

关键词：煤矿；信息化；企业组织模式

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）05-0-01

引言

21世纪是信息主导的世纪，信息化已成为知识经济的标志。信息、定位、通讯和自动化技术的飞速发展, 深刻地影响和改变着传统的采矿工业。我国煤炭产量居世界首位，煤矿数量超过世界上其他主要产煤国家的煤矿总数，煤炭行业是我国国民经济和社会发展的支柱产业。但是，我国煤炭产业也存在相当不少问题。因此，加大煤矿信息化投入，推广采用先进的信息化技术对煤矿企业组织模式的改革已成为煤炭行业迫在眉睫的问题。

一、信息化对煤矿企业的影响

信息技术作为高新技术之一，具有广泛的适用性和强大的渗透性，在煤矿企业管理和生产中得到了普遍应用，并改变了煤矿企业层层传递信息的规则。信息技术在煤矿企业内部畅通信息传递的同时，也借助互联网改变了企业外部信息传递、处理和存取的方式，形成了分布式信息流通环境，增强企业外部环境的动态变化，加剧了市场的竞争。激烈的市场竞争要求企业反应灵敏、快速，但传统的组织模式阻碍煤矿企业发展，因此煤矿企业不断地创新管理组织模式，力求打破金字塔式的传统管理组织模式。图一为传统管理信息传递模式，图二为现代企业现代信息传递。

二、建立信息时代煤矿企业组织模式

虽然煤矿企业为了发展和壮大需要进行组织模式的创新，但创新并不是朝夕就能完成的，因为企业在创新的过程中会面临很多挑战。我们只有真正认识到这种挑战并一一克服才能更好的进行创新。

1.信息时代煤矿企业组织模式所面临的挑战

煤矿企业在进行创新的过程中面临很多挑战，主要有以下几个方面：一是组织的惯性。组织惯性是指随着组织年限的增长，企业往往有保持稳定性的倾向。这种稳定性严重阻碍企业组织模式的创新活动。二是当权者的抵制。变革会威胁到部分当权者为取得现状所做的投资，组织模式的创新过程，往往伴随着内部权力的重新分配和职能的调整，尤其是集权组织向分权组织转化的过程，因此一些管理者会消极地对待变革。三是组织的沉没成本。沉没成本是企业己经投入不能回收的投资，多见于企业对专用性固定资产的投资。组织模式创新可能会使这些沉没成本不再发挥效用，为了维持这些关系，企业往往会追求稳定而缺乏变革的动力。四是创新的风险。组织模式创新将使己知的东西变得模糊不清并且具有不确定性，由此导致创新的风险。组织成员具有理性避险的倾向，从而与创新活动发生抵触。

2.如何构建信息时代煤矿企业的组织模式

虽然在信息技术的影响下，煤矿企业组织模式需要进行创新，必然要采取一些措施在结构上向创新型组织过渡。

(1)压缩组织层级。与国外相比，我国大多数煤矿企业组织结构是直线职能型，企业不论大小自上而下自成体系，属于典型的层级组织。在信息经济时代，其弊端日益凸现。我们不能期望企业组织结构能从传统的直线职能制直接变革为网络组织结构，但是减少组织层级，是企业目前能够做到，也是必须做到的。

(2)建立有效的企业信息结构。组织结构的扁平化要求企业能够恰当地进行沟通，沟通幅度合理，而合理有效的沟通幅度取决于信息结构的优劣。有效的信息结构具有完善的信息沟通功能，能高效地满足企业对各种信息的需求。

(3)建立以业务流程为导向的工作团队。在业务流程变革的基础上，组织需要建立工作团队，也就是将过去以功能分工的组织方式改变为以流程为导向的项目小组。

(4)推行内部市场化。从传统组织到现代组织的另一个途径是内部市场化，即在煤矿企业网络化的基础上，让组织内部的各个单位形成的经营实体，这些单位可根据自己的情况和内部市场环境选择与组织内部的其他单位进行交易。组织内部不存在垄断，经营实体间具有从单位内部或外部买卖产品和服务的自由，同时这些经营实体也必须把他们的产品或服务以竞争性的方式销售给内部或外部的组织。但组织内部单位之间的市场化行为必须与组织的发展目标相适应。在这些内部组织形式中，各单位要建立自己的结算体系，以便组织对各单位的情况进行了解和协调。

三、小结

信息化的普及，加速了世界在政治、经济、文化等方面的融合，这既为煤矿企业创造了无限商机，同时也给煤矿企业带来了前所未有的挑战与机遇。信息技术在形式上促进了煤矿企业组织模式的变革，实现了煤矿企业组织模式从量变到质变的转化。有了信息技术为支撑，煤矿企业内部、企业与顾客及合作组织间可以快速传递信息，准确及时地抓住市场信息。总之，信息化的发展对煤矿企业组织产生了深远的影响，使煤矿企业组织结构朝着扁平化，柔性化，网络化等方向发展，这些影响同时也促进了煤矿企业组织模式进行创新，新的组织模式符合时代的需求，更利于现代型煤矿企业的发展和壮大。

参考文献：

[1]郑军.信息技术对企业组织模式的影响[J].消费导刊(科教论坛),2008(02):194-195.

[2]欧马田.信息技术与企业组织模式创新研究综述[J].市场论坛,2007(04):44-45.

第3篇：煤矿企业信息化范文

【关键词】信息化建设;煤矿企业;信息资源;煤炭能源;探索与实践

随着我国煤炭行业体制的不断改革和现代信息技术的发展，煤矿信息化建设将成为煤炭企业可持续发展的趋势。煤炭行业信息化建设是一项较为复杂的系统工程，虽然我国在煤矿信息化建设中取得了一定的进步，但是还需要完善煤矿信息化建设。煤炭是我国的主要能源，煤炭资源的生产对国民经济有着直接的影响;在我国大多数煤炭企业中为了能够提升经济效益，降低生产成本，已建立大型的计算机信息网络和应用系统，能够进一步提高煤矿企业信息化建设的管理和决策的水平。本文就对煤矿信息化建设的探索与实践进行简单的分析和阐述。

一、煤矿信息化建设的重要性

随着信息技术的不断发展，信息化建设在我国煤矿企业中取得了一定的进步，信息化建设能够有效的实现煤矿生产和管理的重要手段，也是煤矿企业未来发展的一种趋势。下面就对煤矿信息化建设的重要性进行简要的分析。

（一）信息化建设提供科学合理的决策

在煤矿实现信息化建设中，可以为煤矿企业提供科学合理的决策，煤矿企业在做出决策之前要对各方面的信息进行一定的了解，由于随着信息时代的到来，为煤矿企业的发展带来了一定的机遇。煤矿企业信息化建设能够使得信息的传递速度加快，进一步提高了信息的质量。煤矿企业中的决策者能够通过信息化系统的监控可以第一时间的了解煤炭资源开采的信息，随时了解开采的进度;还可以通过人力资源的信息进行合理的分配，能够发挥应有的作用。在煤矿企业中建设信息化，能够通过信息化进行管理，并且根据信息管理系统对各方面的信息进行一定的分析和整理，能够及时的发现机遇和挑战，进而能够做出有效的调整，利用信息化为煤矿企业的决策提供了一定的手段，不仅提高了煤矿企业自身在市场中的竞争力，而且还能有效的提高煤矿企业的经济效益。所以说，信息化建设能够有效的提供科学合理的决策。

（二）实现煤矿企业安全的生产

在煤矿信息化建设中，能够有效的实现煤矿企业安全的生产;在煤矿安全生产中，由于煤矿资源的开发较为复杂，在井下会受到各种客观因素的影响，煤矿规模较小，缺乏着一定的管理经验，就不能保证煤矿企业安全的生产。实现煤矿信息化建设，通过利用信息化管理系统能够对井下的信息进行一定的收集，整理和分析，能够消除井下的客观因素，不仅保障了工作人员的安全，而且还能使工作人员减少不必要的操作，进而还可能利用机器代替人工。利用信息化管理能够对各部门进行组织和协调，对此能够保证各生产环节有条不紊的进行。所以说，煤矿信息化建设能够实现煤矿企业安全的生产。

（三）提高管理水平

通过煤矿信息化建设能够有效的提高管理水平，在我国煤矿企业传统的经营模式中都是一味的追求利润，进而忽略了管理的技术。实现煤矿信息化建设对煤矿企业中的各项活动进行一定程度的管理，比如：财务信息化管理，销售信息化管理等等。煤矿企业信息化建设由粗放经营过渡到集约经营过渡，通过信息化建设实现这一改革，能够进一步的提升煤矿企业管理水平，进而增强了煤矿企业的竞争实力，从而提高了煤矿企业的经济效益。所以说，煤矿信息化建设能够提高煤矿企业的管理水平。

（四）减少煤矿企业的成本

在煤矿产品成本中材料的成本占据着很大的比率，因此在煤炭资源生产过程中就必须对物料进行格外的重视;通过利用管理信息系统能够进一步的优化管理，进而降低了物料周转的时间，从而缩短了开采煤炭资源的进度;还能通过视频监控系统对物料的运转以及使用的情况，能够有效的降低了煤矿企业生产的成本，不仅提高了煤矿企业的经济效益，而且还提供了煤矿企业工作的效率。

二、煤矿信息化建设的意义

随着我国煤炭企业行业体制不断的改革，信息化技术的发展，为了能够更好的实现现代化管理，要充分满足煤矿安全生产的需要，必须要对煤矿生产全过程中各个环节建立一套科学的系统，能够对全过程各环节中的信息进行搜集，整理和分析，能够对煤矿企业的安全生产进行一定的控制，对此能够有效的保证煤矿的安全生产。实现煤矿信息化建设能够有利于增强企业的竞争力，煤矿企业为了能够更好的适应市场的需要，提高煤矿安全的生产，对井下的环境进行一定的监控，还可以对各个设备进行监测，不仅能够提高工作效率，而且还能保证煤矿生产的安全，还可以对人员进行合理的分配，进一步的实现机器替代人为的操作，改善井下的工作环境，对煤炭资源的产量进行监测，对矿井的资源进行共享，进一步增强了煤炭信息化建设的意义。

三、煤矿信息化建设遵循的原则

（一）遵循安全性

在煤矿信息化建设中，首先要遵循信息的安全性，这也是煤矿企业的生命线。在信息化建设中，必须要采用知识产权的设备对企业的信息、客户信息进行一定的保护，还可以通过加密的方法，能够有效的满足网络的安全性。

（二）遵循先进性

在煤矿信息化建设过程中，由于随着计算机技术和通信技术发展的越来越迅速，信息化建设也应当要满足新技术发展的需求，对此就必须要保证煤矿信息化建设的先进性，根据煤矿企业发展的实际情况对设备进行科学合理的选择，能够让设备发挥出应有的效益。

第4篇：煤矿企业信息化范文

【关键词】煤矿;信息化;研究现状;发展趋势

1 煤矿信息化建设的目的和意义

为了实现煤矿高标准现代化的管理，充分发挥现代化装备水平，不断满足矿井安全生产发展的需要，应建立一套完整的、科学的对全矿井生产过程各个环节所有信息流及数据源采集、自动分析和控制的系统，并将所有子系统纳入到全矿安全生产综合信息平台，实现全矿井安全生产调度综合自动化和数字化分析控制，保证安全生产。（1） 有利于增强煤矿企业的核心竞争力，适应市场化竞争的要求，也是煤炭企业转型跨越的需要;（2）有利于理顺和提高矿井的安全生产管理，实现矿井生产指挥的井井有条，提高应急指挥能力;（3） 可以实现矿井作业场所环境的实时监测监控，实施有毒有害气体超限报警及断电，实时显示有毒有害气体的含量;（4） 可以实时监测各生产环节设备的运行，规范操作流程，减少误操作，也可及时发现设备存在的安全隐患;（5） 有利于矿井安全生产，预防和减少事故发生，提高矿井的防灾、抗灾能力;（6） 有利于实现生产 运输 洗选 外运环节的协调运行，实现集中统一指挥;（7） 可以实时准确掌握矿井作业人员的数量分布状况及活动情况。

2 我国煤矿机电一体化发展现状

2.1 信息化的发展极不均衡

虽然我国煤矿业信息化在信息技术的应用上取得了一定进步，但整体上呈现出发展极不平衡的状态。煤矿信息化的不平衡主要体现在企业规模和所处区域上，总体表现为东高西低。由于资金、人才、技术的不同，国有重点煤矿和一些较大地方煤矿信息化的建设要优于一些地方小煤矿。一些大型煤矿能充分利用本身固有的优势，通过合理、科学的规划，信息化建设逐步融入企业发展战略。而众多小企业则由于资金、技术、管理等问题，在煤矿信息化的建设中止步不前。

2.2 煤矿信息化意识有所提高

当前我国煤矿企业信息化建设的一个十分突出的特点就是实现了企业发展战略与信息化建设的有机结合。煤炭行业逐步认识到信息技术对煤炭企业发展的重要性，并开始将企业的生产、组织、管理等重要环节与信息化建设紧密相连，使煤炭企业的生产、财务、统计、销售等环节更加精确、高效，从而大幅度提升煤炭企业的经济效益，提高企业竞争力。

2.3 技术消化吸收和创新能力不足

煤矿的开发只有引进国外的先进技术，才能弥补国内制造能力、工艺水平的不足，制造出规格大，安全可靠性好，自动化水平高的设备，满足煤矿企业的需求。然而，对于引进的技术只有通过消化吸收，在原有的基础上进行适当的创新，才能与煤矿具体的生产实践和管理相结合，才能最终达到企业规模最大化、效益最大化的目的。但是，目前国内煤炭企业进行相关研究与开发的能力与发达国家相比差距仍是比较大，因此，煤矿企业只有依托科技创新，才能走的更远。

2.4 注重硬件投资，忽视信息资源的开发

许多煤矿在进行信息建设时，只注重硬件投入，建立起了局域网，而忽视了内部信息资源的开发。煤炭行业在硬件上的投入远大于在软件上的投入，内部数据散而不齐，不能达到数字信息化资源共享的目的，同时，也不能满足现实生产的需要。随着计算机技术的兴起和普及，煤矿企业应在信息建设中增加投入比重，发展物联网、高性能计算、云制造、云仿真等技术，为煤矿信息化建设提供较强的技术支撑。

3 煤矿信息化的实践发展

煤矿信息化归根到底是一场改革，这项改革是一个连续的、循序渐进动态的发展过程，本文认为，对于煤矿信息化的改革要坚持煤矿自身实际与社会生产需求相结合，坚持可持续发展与保护环境相协调，是渐进的改革、动态的改革、持久的改革。同时，在改革过程中还应该坚持先增量后存量的方式，即在信息化的投入上要依据信息技术的发展有针对性的增加资金、人力和技术上投资的比重，避免有头无尾的现象。当信息技术整体融入煤矿生产的各个环节以后就会发挥“引擎”的作用，为企业增加收益储备后续发展资金，为推进煤矿改革现提出以下改革策略

3.1 体制改革先行

煤矿信息化建设过程中坚持体制改革先行，是进一步推进和深化信息化的必然要求。因此，本文提出“先体制外改革，后体制内改革”的思路开展煤矿信息化。对于体制外的改革，这就要求国家应该加强煤矿信息化发展战略的研究和部署，进一步完善相关政策、法规和标准体系。政府还应加强引导、支持和监督。通过政府的宏观调控引导煤矿的发展方向。为煤矿企业在资金、技术等问题上提供必要的支持;监督好善各项政策落实工作，讲求实效。对

于体制内的改革，需要建立健全权责明确的分工体系、企业信息化指标考核体系、人员的绩效考核体系等，各个部门协调配合，确保信息化建设。通过体制改革，对煤矿的组织结构和管理模式进行根本性再造，促进信息技术的应用和整合。如果体制和管理模式不能突破原有的框架，必然会束缚并制约信息技术的应用和效果。

3.2 改革管理模式

信息系统“三分技术，七分管理，十二分数据”的共识，说明了管理在信息化建设中的重要性，煤矿企业迫切的需要通过精细化的管理来弥补传统管理思想、方法和手段不能适应发展需要的弊端。目前，煤矿管理跟不上经济形势、市场需求和技术的发展变化。为了煤矿企业的可持续发展，煤矿企业必须进行管理创新，应用ERP的原理和思想，改变原有落后的企业管理模式。通过实施ERP管理软件，对企业的物流、资金流和信息流进行集成，形成管理智库。提高煤矿管理水平、管理效率是煤矿面对知识经济和全球经济一体化做出的必然要求。

3.3 推进应用自动化、集成化

煤矿安全健康可持续发展离不开煤矿自动化，自动化在煤矿安全生产中发挥着重要作用， 是煤矿安全生产的重要保障。自动化是信息化和数字化的目的和基础。推进煤矿信息化建设，就要重视自动化。众所周知，煤矿的生产条件和环境特殊，需要自动化的设备来进行生产解放更多的劳动力，提高效率，需要自动化的设备控制生产、安全、管理等各个系统 避免管理失误或人的违规操作等带来的安全。

4 煤矿信息化的发展趋势

我国煤矿未来的发展将超着集成化、网络化全球化、智能化、绿色化和服务化的方向发展，它是一个不断提高和深化的动态发展过程。具体体现在以下几个方面：（1）矿山应急救助体系的研究和构建会随着信息技术的发展和普及更加完善;（2）煤矿企业会逐步根据本身情况制定信息标准，为科学的决策提供依据;（3）建立统一化数据平台，主要包括结构性数据系统和非结构性数据系统两大系统。

5 结语

在全球知识经济和信息化高速发展的背景下，煤矿企业只有抓住信息化发展的机遇，对信息技术的建设加大投资力度，掌握足够多的信息资源，同时重视煤矿体制、技术、管理等方面的创新，推动煤矿企业生产现代化、安全化、管理科学化，为煤矿企业的可持续发展提供信息支持和保障。从而在煤矿企业的竞争中处于主动地位，增强核心竞争力，提高煤矿企业的经济效益。

参考文献：

[1]薛志刚.煤矿信息化建设的研究与思考[J].山东煤炭科技，2013（03）.

[2]马昆，高顶，包慧玲.煤矿信息化现状及其发展探讨[J].煤矿机械，2015（03）.

[3]张艳会.信息技术在煤矿中的应用现状与趋势[J].硅谷，2011（14）.

[4]王强.煤矿信息化建设[J].山西焦煤科技，2005（s1）.

第5篇：煤矿企业信息化范文

关键词：矿井；综合；信息化；建设；效率

1 信息化对煤炭企业的作用

1.1 提高企业的安全生产管理水平 为了防止煤矿事故的发生，需要通过信息化手段对煤矿井下工作进行有效的监控，保证通风，从而保障煤矿井下工作的安全性，另外信息化手段还能够实现设备生产中的远程控制，消除了空间上的距离，有利于集约化的发展，不仅是这些方面，例如在供电负荷调配、采掘方式优化、综合调度等也能够充分利用信息化手段，从而对大量的信息进行及时快捷的处理，并且信息化的应用提高了工作效率，有效的保障和完善了煤炭企业安全管理工作。

1.2 提高煤炭企业管理效率和效益 办公综合信息系统、视频会议系统、物资供应系统、人力资源系统、 电子商务系统等的应用可以直接显著地降低企业管理成本、提高管理效率。比如矿井使用了井下安全监测系统后，可随时远控监控井下瓦斯及二氧化碳浓度，大大提高了效率、节约了大量费用。

1.3 提高全员素质 作为企业员工，尤其是管理人员的工作，通过信息化的发展能够简化交流方式，提高信息获取能力，不断的扩大视野，获取更多信息，思维会在信息化的应用和发展中越来越扩大，员工之间则是通过知识的交流和讨论，不断的更新知识体系，提高学习效率，实现信息的共享，不断的提高个人素质水平，整体组织交流和学习能力，最终实现整个组织的持续提高。

1.4 提升企业的综合竞争力 信息化的应用对于企业内部的优化是显而易见的，如何最大化的发挥企业效益和影响，这就需要不断的完善企业内部要素与外部要素的有机链接，只有这样才能够实现企业的资源配置扩大化，提高企业在市场激烈竞争中的综合竞争力。

2 煤炭企业信息化建设的现状以及其中存在的问题

虽然煤炭企业信息化在帮助煤炭企业扩大生产经营模式、提高工人劳动效率、降低矿井生产成本、提升市场竞争力、转换经营模式等方面有着积极作用，但也存在着一些问题。

2.1 理念上的问题 信息化的实施战略方式很多煤炭企业理解不够深刻，没有真正意识到信息化发展的内涵，只是一味的投入资金投入设备，对于企业内部业务流程的变革和信息技术的管理反而有所忽视，可正视企业结构、管理制度的变革才是煤炭企业信息化的重要内容，如何保障信息化建设的成功和有效，技术因素之外更重要的因素是将信息化管理理念深刻的融入到煤炭企业的实际生产状况当中去。

2.2 信息工作问题 在企业的传统流程中，大多是自然形成的，对于计算机和数字化的应用考虑较少，尤其是很多方面信息化难以实现，对于技术的要求太高，很难做到相应的设备和信息化技术的实现，另一方面就是信息化系统的特殊性，由于企业之间的多样性造成了对信息化的需求也有所不同，没有能够重复开发的模板，从而导致水平较低，因此，管理的科学化、规范化要由管理者来推动，并且是一个长期的过程。

2.3 规划不完善 企业信息化并不是一蹴而就的，而是一个不断改进和完善的过程，企业信息化建设的基础是系统的有效规划，但是，由于煤炭企业的信息化程度较低，如何推进信息化的进程是每个企业领导需要考虑的东西，其中领导统一的指挥和协调是一个非常重要的方向，只有部门有一个统一的方向才能够实现企业信息化发展的全面建设。

2.4 信息系统缺陷 煤矿企业的信息化发展中有的企业并没有根据各个企业的不同特点进行改善而是一味的照搬，这就造成了信息化的应用并不适用，在实现操作的过程中造成脱节，最终呈现的则是煤矿企业信息化应用了但是使用效果并不理想。

3 煤炭企业信息化建设对策

煤炭企业要从企业发展战略高度出发，提高对煤矿信息化重要性的认识，推进信息化建设，改进企业管理，提升企业竞争力：

3.1 提高重视 煤炭工业是我国的基础能源产业，要走可持续发展的新型工业化道路，就必须大力发展煤矿企业信息化，作为煤炭企业决策者，要从战略的高度来认识煤炭信息化建设的重要性，将信息化建设纳入企业发展规划并加强煤矿信息化理论知识的宣传、普及工作，使全矿人员了解煤矿信息化在矿井安全生产建设中所发挥的重要作用。

3.2 统筹规划 企业信息化工作是一个复杂的系统工程，是一个从低到高、从单个应用系统到综合应用系统，不断完善、逐步提高的过程，不可能一蹴而就，必须在总体规划下本着急用先上的原则，分布实施。矿上也要结合自身矿井的实际情况在集团公司规划的大框架下进行细化分，制定出符合本矿井特点的、操作性强的发展规划，这样才能避免出现浪费。

3.3 加强软件开发应用 在煤矿企业信息化建设过程中，有关硬件投入要结合软件应用，根据矿井实际需求来配置硬件，这个选择要根据企业的现状要求以及未来范围的要求进行选择，避免设备的淘汰率太高，也不能出现设备落后的现象，在信息化建设中要重点做软件应用项目的开发实施，特别是那些能给企业带来显著效益的软件项目。

3.4 强化人才队伍建设 企业信息化的应用主要是改善企业管理机制的创新，以信息技术为基本手段进行推进，因此这就对企业人才提出了更高的要求，复合型人才的需求较大，所谓的复合型人才就需要既懂得信息化管理应用又充分了解企业管理形式的人才，只有这样才能够更好的保证信息化和企业发展的对称性。培训工作就是注重信息化理论和信息化实践的培训，从先进理念、技术上不断提高员工素质，另外吸收优秀人才也是一个很好的方向，只有做好了人才储备工作才能为企业的信息化建设不断向纵深发展提供强有力的保障。

4 结语

随着科技的不断发展人们越来越多的意识到信息化系统对于煤矿的作用。集中控制、集成信息平台、自动预警己成为煤炭安全管理信息化的重要发展方向。我们要不断的进行研究和完善，更好的促进信息化系统在煤矿建设中的应用，提高工作效率，增强企业竞争力。

参考文献：

[1]李茂龙.综合工业网络在矿井信息化建设中的应用与实践[J].矿业装备，2014（7）：94-95.

第6篇：煤矿企业信息化范文

关键词：煤矿；安全；信息化系统；技术；电子

中图分类号：TU714 文献标识码： A

煤矿的信息化系统建设以提高企业的生产效益为终极目标，提高煤矿企业的自动化生产和管理，以保证安全生产为前提条件，弥补管理方面的缺陷漏洞。煤矿的信息化系统不仅仅为企业的管理层提供生产和管理的信息指标，而且对保证煤矿生产的安全、降低和避免安全事故的发生率具有非常重要的作用。

1我国煤矿信息化系统的应用现状

在新形势下，随着信息化技术的发展，其在社会各个领域的应用范围越来越广泛，很多行业的企业生产管理都引进了信息化系统，并且取得了良好的效果。煤矿企业对信息化越来越重视，逐步增加投入于信息化建设，企业的信息化管理水平也在不断的发展之中。我国煤炭行业总体来讲其信息化水平还处于初级阶段，存在很多需要发展和完善的地方。多年来煤矿安全事故屡屡发生，其主要原因就再也安全生产信息的方法落后，对于矿井安全的监控检测不完善。

目前，中国的煤炭企业更关心是加强生产方面的科技信息工作，使得现代煤矿产业实现推广先进的设施、人员配备齐全的生产调度系统。而与此形成鲜明对比的，煤炭企业信息化系统工作中存在一个共同的问题，那就是信息化系统工作的主体——人力和专业素质有待进一步提高，现代煤矿产业的信息传输速度十分缓慢，而且传输信息的质量是非常差，在信息化管理机构设置中也不完善，使得信息管理团队不稳定。因此，不能完全清楚地反映煤炭企业生产经营活动的基本规律，也就不能为领导者和决策者的决策提供科学依据。因此，煤炭企业信息化系统的应用是必不可少的。

煤矿企业的信息化建设在前几年中其工作重点是矿井瓦斯数字化远程监控系统、井下工人的考勤定位管理系统和有关煤矿安全生产管理的零散子系统。近年来，我国煤矿信息系统不断发展，以综合自动化系统为主的集成化信息系统工程。其涉及到工业控制网络和企业信息化网络，形成一个综合自动化的信息系统平台，集中对各个分散的生产控制、人员管理、安全监控进行管理，初步形成了生产的一系列安全管理监控体系。

2煤矿信息化系统的设计

企业信息化系统应用的目的在于利用信息技术提高对企业的管理水平，其中主要包括细化管理流程，提高管理效率，实现对企业管理体制的创新、技术的创新和管理的创新，加强对传统产业的改造，调整行业和产品结构、促进企业核心竞争力的提高。在企业发展过程中，信息化系统所发挥的作用是非常重要的，煤炭企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须充分利用信息化系统技术的优势，开拓创新，利用信息化技术实现企业的现代化生产安全化生产，利用信息化网络实现销售、管理、采购等环节的电子商务化与管理的科学化，以信息化带动企业现代化，以此来提升煤矿企业的市场竞争能力，满足现代化社会发展的需要。关于煤矿瓦斯无线传感器监测网络比较复杂，因煤矿矿井下复杂的生产环境，其设计的主要目标在于能够实时监测矿井下瓦斯的含量，保证生产的安全。为满足此设计需求，在本文中采用的ZigBee经过分析验证，能够对本系统的设计需要很好的满足，对矿井下的瓦斯含量可以做到实时的监测和信息反馈。经过对整个信息网络系统的综合性分析和试验，结构信息系统的企业生产需求，确定了其安全生产基本方案，即基于ZigBeeDE瓦斯监测信息系统。通常来说，一个煤矿的矿井其井深或者矿井的长度都超过10km，每1km至少要有10个节点的分布，也就是说一个矿井的ZigBee节点的布设要在百个以上。每个节点的都由多个组件构成，包括：感知组件、采样组件和数据处理组件。必要情况下，节点还需要调整接收发信号的功率和灵敏度。系统的信息总控制中心设置在地面上，用以对井下检测传输的瓦斯数据信息进行处理和存储。在矿井内，节点的设置要根据实际需要来确定数量，采用电池对其进行供电，并采用抗干扰性能强的直序扩频通信方式分布，这样能够是各个节点的抗干扰性能都较强，整体的抗干扰效果提高。

3煤矿信息化系统中应用的电子技术

（1）煤矿信息化系统的节点模块架构ZigBee节点才用的芯片是Atmegal28L低功耗微处理器芯片和TI的CC2420芯片，采用的FLASH存储器为低功耗的存储器版本。ZigBee节点的主要功能是对煤矿井下的瓦斯含量浓度进行信息采集，发送到各个节点。在此信息系统中ZigBee节点的模块构成如图1所示：

图1 煤矿信息化系统节点构成模块

（2）系统中电子技术的应用

1）Atmegal28L模块

Atmega128L模块负责对节点的数据进行处理和定位，对节点的功耗进行管理和控制。选择Atmega128L的单片机是从成本的控制和性能的需要等方面进行综合分析来进行确定的。Atmega128L单片机具有较高的稳定性，对环境的适应性强，受恶劣环境的影响较低。其低功耗的特点，也满足煤矿井下作业的实际环境的需要。

2）C2420收发模块

CC2420提供SPI接口，能够实现模块间的无线通信。CC2420通过天线对射频信号进行接收，然后对其进行转换成为2MHz的双路中频信号。在有模数转换器将通信分量和正交分量两路信号进行转换，转为数字信号后进行最终信道的选择，对增益进行控制等。CC2420采用1.8V的工作电压，使其具有低耗能的特点。采用的外部数字I/O接口也采用较低的电源，所以二者间不存在逻辑兼容性的问题。芯片上的直流稳压器为电压之间的转换提供了方便。无需额外设置电压转换的电路。

3）存储单元模块

存储单元模块负责数据的存储，为了保证Flash存储器绝对满足实际需求，可借助于外部扩展的存储器。可通过SPI总线将Atmega128L芯片连接于外部存储器，再设置Atmega128L内存储器为主要存储模式，外部存储器为次模式，读写操作用Datasheet来进行。

4）传感器模块

在本信息系统中采用的是KGS-20低耗能瓦斯传感器。传感器的电阻表现为负载电阻RL上的电压变化。各个参数根据其典型资料进行确定，保证传感器的工作状态为最佳。

4陕西陕煤黄陵矿业煤矿信息化系统建设和应用情况

陕西陕煤黄陵矿业公司为了适应公司的飞速发展，先后建成了煤矿作业规程编制和管理系统、U8财务系统、全面预算系统、企业门户网站、人力资源系统、OA办公自动化系统、物资供应管理系统、运销管理系统、通风瓦斯监管系统、生产计划统计系统等管理应用系统，极大提高了公司管理水平。2013年公司建成了企业信息管理统一门户平台，分别从安全生产、财务、物资、全面预算、人力资源方面进行数据挖掘，对各信息系统高度整合、集成，实现了信息共享和管控一体化，以图表形式展现产、运、销、收入、成本、现金、经济指标完成情况、资金消耗、人员配备、安全伤亡情况等信息直观化，为公司经营决策提供了及时、准确、科学、详实的科学依据。如下图所示：信息化管理应用平台。

5结语

综上所述，在当今形势下，随着信息化技术的飞速发展，促使了信息化系统在煤矿生产领域的开发和应用。煤矿企业的信息化系统平台的建设对于煤矿的安全生产具有极大的现实意义。信息技术的融入，不仅可以保证采集数据的客观性和准确性，还能缩减工作量，提高设备检修的效率。同时信息化技术的应用能够大大提高设备的可靠性、缩短发生事故时的停车时间、提高了设备的利用率。本文从我国煤矿信息化系统的发展现状出发，讨论煤矿信息化系统的设计、应用及其关键的电子技术的应用，旨在实现煤矿生产的信息化管理，保证煤矿产业的安全生产。

【参考文献】

[1]井建.煤炭企业信息化建设的问题与对策研究[J].煤炭经济研究,2010,12.

[2]赵越.信息化建设在煤矿安全领域的作用[J].才智,2012,9

[3]乔艳霞.现代煤矿信息化系统技术的具体应用[J].电子技术与软件工程.2013(09)

第7篇：煤矿企业信息化范文

关键词：煤矿机电；自动化；发展应用

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.06.143

0 引言

随着科技进步和自动化技术的发展，煤矿机电自动化技术被广泛应用于煤矿建设中，煤矿在开采和掘进等方面都依赖于煤矿机电自动化技术，对提高煤矿工作效率有重要意义，目前煤矿机电设备逐渐向自动化和多功能化发展，在减轻井下作业人员劳动力度的同时还对降低煤矿事故有很大的帮助，因此煤矿机电自动化技术不断发展，在信息化的影响下，煤矿机电自动化成为煤矿发展的趋势和方向。

1 煤矿机电自动化的现状

我国煤矿企业信息化工作在逐步稳定的进行中，对于煤矿来说煤矿机电自动化是煤矿发展面临新的挑战与机遇，煤矿自动化技术在煤矿发展中起到不可或缺的地位，详细了解井内内部情况，了解矿井的框架，及时发现矿井内部存在的安全隐患，将煤矿机电自动化应用到矿井的主要工作中，充分保障井下作业的安全性，但与西方发达国家相比，煤矿机电自动化在经验和技术上还存在很大差距，这就要求我国重视对煤矿机电自动化技术，充分发挥机械设备的工作能力，减少人员投入，提高经济效益。

2 煤矿机电设备自动化特点

我国煤矿机电技术的主要特点是信息化和自动化，信息化作为未来社会发展的趋势，煤矿机电自动化和信息化也成为各个环节中不可缺少的部分，只有实现煤矿机电自动化和信息化的相互结合，才能有力的推动我国煤矿企业的发展与安全生产，加大对煤矿机电自动化和信息化的信息引进，对提升煤矿生产效率和降低安全事故是煤矿作业的关键。自动化主要是设备在无人监管的情况可以自主完成信息监测、传输、分析、控制等作业，从而实现减少人工成本完成预定目标的科学技术，具有安全可靠、稳定高效的优点，被广泛应用于各个行业中，自动化技术通过计算机技术、信息技术和自动控制等技术知识完成整个工作控制，自动化技术的集约化、多样化和智能化为煤矿企业提高生产效率和减少人力财力的浪费有很重要的意义，自动化技术以计算机为主要处理中心，对井下作业操作中信息采集、信息传输和处理等信息及时进行整理，并根据煤矿井下作业中出现的故障进行分析总结，采用通讯和网络技术进行信息的传输，并通过微处理器技术不断提升煤矿机电设备对信息的处理能力。

3 煤矿机电自动化的应用情况

（1）提升机的自动化。煤矿机电自动化设备中，煤矿提升机是煤矿生产中的重要运输设备，机电自动化技术主要依靠全过程控制系统和数字化监控系统作业，但该设备具有体积大、重量大、难操作的缺陷，人工操作起来较为困难，通过对提升机的自动化控制，可ζ湓诵凶纯鼋行实施检测，利用自动化控制系统，实现数字化控制，数字化监控具有良好的可靠性，可对各个作业平台情况进行实施监控，当出现故障可实行自动断电保护，还可以节省维修成本并对作业现场的噪音起到良好的控制；煤矿自动化技术中的软启动控制技术可以减少启动方式对设备的伤害，确保设备在平稳的状态下作业，并可实现对提升机作业位置和运行状况检测，实时保护煤矿机电设备的安全运行，减少井下事故的发生。（2）采煤机的自动化。采煤机是煤矿生产中的主要设备，随着机电自动化技术的提高电牵引式采煤机逐渐成为主要趋势，电牵引采煤机具有安全性高、传输性能好和操作方便的优点，可实现采煤工作中对采煤作业过程的检测、诊断等自动化操作，电牵引技术可以保证机械设备的稳定性，引用传感器对设备运行中出现的电压、速度、温度等参数进行实施监控，并能及时对作业中的故障状况进行精准的判断，该设备具有自动检测和诊断功能，将获取的信息进行整理后，可以对信息进行调控，节省成本的同时对设备的运行也起到保护作用。（3）液压支架自动化。机电自动化技术在实施过程中逐渐实现电液控制，在计算机与电液阀的配合下，液压直接有自由移动的优势，实现对信号的搜集、整理和传输等自动化处理，并将信号分析汇总，由液压支架发出自动化控制信号实现自动化控制；液压支架地面主机与井下作业的控制主机连接，连接引用的光纤技术传输速度快，对液压支架的运行和信息传输提供准确的数据，实现对液压支架的动态操控。（4）运输设备自动化。煤矿井下作业操作程序复杂，需要多种技术相互结合才能达到预期效果，在生产过程中，煤矿开采的同时煤矿资源的运输也是一项重要工作，只有不断提高煤矿运输机的性能才能保证煤矿开采工作的持续高效进行，煤矿机电自动化设备中的带式传送机，可以持续的进行煤炭资源的运输，减少对运输方面的投入，提高运输系统的稳定。

4 煤矿机电自动化发展前景

煤矿企业的行业发展促使企业引进先进的自动化技术协助生产实现高效高产的经济效益，既可以减少投入成本又可以提高整个行业的生产水平，因此，煤矿机电自动化技术向高效性、信息化发展。煤矿机电自动化运行为适应煤矿生产环境，向更加高效、高产且能耗低的中央处理器发展，新型的自动化产品之间不断进行信息交流，可以与主控系统进行连接，加上井下机电运行环境恶劣，只有不断提升设备自身的适应性，不受周围环境影响，才能促进设备的发展和推动煤矿自动化设备的应用。企业为提高自身竞争力，需要在煤矿作业中采用煤矿机电自动化设备，该技术的智能化和自动化可以再生产各项工作更加系统和统一，增强煤矿工作的可靠性和安全性。

5 结束语

煤矿机电自动化是实现煤矿机电自动化智能化的主要趋势，顺应时展的需求，恶劣的井下作业环境对设备的要求很高，为实现高效高产加强对生产设备的是实时监控，而机电自动化和信息化的应用，不仅可以应用与各个行业中，还对提升煤矿综合生产力和节约成本有重要意义，因此，煤矿机电自动化的应用对提高机械设备的运行，减少经济成本和提高煤矿的安全可靠提供了有利的条件。

参考文献：

[1]张震宇.煤矿机电自动化技术的应用[J].电子技术与软件工程，2017（01）：127.

第8篇：煤矿企业信息化范文

关键词：煤炭企业；信息化；发展

中图分类号：F27 文献标识码：A

文章编号：1009-0118（2012）07-0145-02

一、煤炭企业信息化的内涵

煤炭企业信息化就是用先进的现代企业管理理论、微电子技术及计算机网络技术，改造和提升企业生产力和管理水平的过程。煤炭企业信息化主要有三个层面的内容：工艺设计和生产过程的自动化；利用计算机实现企业内部管理的系统化；利用Internet开展的电子商务。

生产过程信息化是，形成以产品创新和技术创新为核心的企业自动化生产信息运作系统，使生产要素的资源信息化、数字化，实现生产过程的优化和诸生产要素高效利用与集流通过程信息化是，建设企业适应外部经济、市场变化可快速、灵敏反应的企业营销信息化系统，形成以市场应用为核心、市场创新为动力、企业内部与外部市场相沟通的企业市场信息体系，以能利用信息技术和信息资源不断为企业创造更多的贸易机会。

管理决策信息化是，适应企业内部生产力要素优化组合和集成高效利用的需要，建设支持科学管理和科学决策有效进行的信息化体系，包括支持企业各项日常管理工作的信息系统和高层的辅助决策系统，形成制度创新和管理创新所必须的企业信息化环境。

二、煤炭企业信息化整体现状

以信息流为主要特征的煤矿机电一体化产品已在许多煤矿得到广泛应用。国产的以计算机为核心的电牵引采煤机、全数字直流提升机已占领了国内市场；我国已能生产用计算机监控的掘进机、胶带运输机、矿井供电设备等等。上述设备为煤矿生产信息化奠定了很好的基础。

煤矿安全生产监控系统得到迅速发展，目前国产的煤矿安全监测系统已在大多数煤矿使用，基本上占领了国内市场；此外功能单一的监控系统(如胶带机集中控制系统、束管系统等)也得到较为广泛的应用。也有不少煤矿企业开始采用三层网络结构(信息层、自动化与控制层和设备层)利用光纤作为传输信道，实现了全矿井生产过程自动控制及信息化管理，构成了一个较为完整的综合信息化系统；目前我国许多矿井安装了工业电视，用图像监视井下关键设备和主要工作地点，调度室的装备实现了数字化。1000M工业以太网、光纤多通道传输技术等开始在我国煤矿井下得到应用，做到数字、语音和视频在同一网络上传输，这十分有利于信息的进一步共享和信息化矿山的建设。

由于井下人员流动性大，有的设备在生产中也是移动的，为了实时采集到他们的信息或对他们进行控制，移动通讯和无线网络的应用是十分必要的，目前尤其是井下人员定位系统，井下小灵通系统的推广使用。无线通信技术已经成为在煤矿安全生产基础设施，取得了非常好的应用效果。

煤矿计算管理网络得到普遍应用，建立了集团公司和各矿的网络系统和视频会议系统；建立基于网络的生产调度、财务、物资、设备、人力资源、煤炭销售、办公自动化等管理系统，并得取得较好的应用效果，少数矿业集团在实施ERP。

高分辨三维地震勘探技术、各种电磁法探测技术、矿井地质灾害监测设备、矿井地质信息的计算机管理和综合分析处理技术，以及各类矿井组件的自动生产软件技术等已在许多企业得到应用。但我国煤矿信息化与世界先进水平以及其他行业相比还有较大的差距，主要体现在以下几个方面：

（一）信息孤岛。企业信息系统的开发和应用绝大部分仍然停留在重复的单项开发和单项应用的水平上,形成了一个个的“信息孤岛”。信息孤岛问题严重制约信息化整体效益的实现。一方面,通过煤矿机电一体化实现了设备的自动化,但却因为缺乏必要的通讯功能而处于“自动化孤岛”状态;另一方面,煤矿安全监控系统没有统一的通信协议,系统各自处于封闭状态,系统间无法实现信息共享,增加了系统建设和维护成本。

（二）信息化发展很不均衡。一方面,企业内部对生产安全监测监控、生产自动控制系统以及矿区通信专网等工程建设实施推进较快,但企业管理信息化进展却相对迟缓;另一方面，企业之间信息化水平差距很大,多数企业信息化应用总体上处于初级阶段,只有少数比较先进的企业在生产组织、安全监控、经营管理中全面实施了信息化,并已从中受益。

（三）人才不足。煤炭行业缺少高知识、高水平的复合型专家。企业信息化的作用是要通过信息技术拉动企业自上而下的管理创新和机制创新,因此,要求企业必须有既懂企业、又懂管理、还懂计算机应用的复合型人才,来保证信息化和企业发展的对称性。

三、煤炭行业信息化必要性

入世后我国企业要在全球一体化的市场上与国际一流企业在同等条件下展开竞争,竞争的内容已不仅仅是产品的竞争,更重要的是品牌、营销渠道、服务质量、市场准入等全方位的竞争。面对用信息技术武装到牙齿的国际竞争对手,能否在尽可能短的时间内缩小差距,提高国际竞争力,企业信息化是重要的有效途径。面对煤炭行业蓬勃发展带来的机遇和挑战,煤炭企业需要利用先进适用的信息技术来有效提高全行业的生产效率和再造企业管理的过程,包括改造管理流程,提高管理效率,实现企业体制创新、技术创新和管理创新,实现改造传统产业,调整行业和产品结构、增强企业核心竞争力,构成以信息化带动企业现代化的发展之路。

四、煤炭企业信息化建设原则和发展方向

（一）建设原则

第9篇：煤矿企业信息化范文

一、煤矿企业物资管理中对于成本控制的需求和发展方向

1.煤矿企业物资管理中对于成本控制的需求

煤矿企业自身有其特殊性，因而对煤矿企业的进一步发展形成约束与限制，使其对于成本控制有更大需求、煤矿企业特殊性体现在其所处地域位置[1]。由于煤矿企业需要开采煤矿资源，为了增加地域的便利性，会选取煤矿资源丰富的区域。这些地区往往较为偏僻，因此会增加煤矿企业的资源运输费用。同时，煤矿企业通常会直接从事于煤矿的探索与开采，而这些开采工作的顺利进行，也会大量占据一定空间的设备与物资，因而会产生许多额外费用。

2.煤矿企业物资管理中对于成本控制的发展方向

因煤矿企业物资管理中对于成本控制有着极大的需求，因此煤矿企业要看清其成本控制发展远景，并遵循其成本控制的客观规律，解决煤矿企业物资管理中成本控制的问题。(1)规范煤矿企业物资成本的管理制度当前我国煤矿企业对于其物资管理成本控制的意识比较薄弱，且自从我国经济模式自计划经济转向市场经济后，其成本控制水平始终未能提升至应有水平。煤矿企业在物资管理与采购方面的资金消耗量在煤矿企业整体现金流中所占比例很高。一般情况下，煤矿企业各个部门提出了物资需求量后，物资管理部门就会根据需求完成相应采购任务，但部门之间均未承担其自身成本控制的责任[2]。因此，煤矿企业如果要进行有效的物资成本控制，就必需从管理制度上着手，规范企业现有物资管理的工作，对企业各部门物资成本的消耗进行严格控制，建立和完善成本管理制度，以此规范成本控制责任人与工作流程。(2)依赖快捷的物理降低供应成本和仓储成本快捷的物流，是煤矿企业能够正常运转的保障。因此，不管是为客户运送资源，还是集团公司之间进行资源往来，或者是煤矿企业自身物资采购，均与物流支持不可分离。然而，煤矿企业当前物资管理模式需要消耗量大物力、人力与财力。实际上，煤矿企业中煤炭资源与其他物资的仓储量很大，其中有部分物资并非急用的，却长期占据库存，而某些物资需求极为紧迫，却往往不能供应到位。上述情况均间接性的加剧了物资管理成本。因此，煤矿企业必需采取快捷物流方式，改革当前物资供应和管理方式，切实降低其管理成本。(3)依靠网络信心技术降低煤矿企业管理成本对于煤矿企业物资管理而言，采用网络信息化管理，有助于提升其成本管理的主动性。尤其是网络信息技术快速发展的现在，煤矿企业经济活动中，对于煤矿物资的使用和实际需求要切实吻合，不能单纯以大量储备为主。其物资需求与储备的分析和统计工作，不能仅靠人工操作，这样不仅费力耗时，还不容易控制其物资统计的准确度。因此，在当前网络信息技术推进下，我国煤矿企业应该进行物资管理信息化建设，从而实现物资成本有效控制的目的。

二、煤矿物资管理中成本控制措施

煤矿企业需根据其物资成本规划发展前景，采取相应物资成本控制措施。从完善其物资管理制度、建立快捷物流供应链，到创建相应网络信息化平台，使得煤矿成本控制效果更为明显，以此促进煤矿企业发展。

1.建立严格的物资成本管理制度

完善的物资成本预算制度，是煤矿企业提高成本控制水平的必备条件。成本预算制度，不仅能够使得企业各个部门主动进行成本控制，还可将成本管理改为企业固定生产计划。在建立成本预算制度是，应将企业年度物资管理所使用的资金，同企业每个部门只能相结合，从而使企业各个部门相互监督，最终提高资金使用的合理性、科学性和高效性。

2.建立快捷物流供应链

煤矿企业是一下物流，与外界企业进行合作与交流。因此，快捷方便的物流供应链，可保障煤矿企业每一项资源有充分供给的前提下，减少企业不必要库存，实现有效的成本节约。煤矿企业在控制其物资管理成本时，要将不同物资进行分类，不常用与急用在资源要进行区分储存。同时，煤矿企业要定期监督和检查仓库，确保物资均得到充分利用，实现物尽其用。此外，企业要定期维修成产机械与设备，保持其生产设备有良好状态，减少维修费用，同时保障企业顺利运行。这样不仅能延长生产设备的寿命，还能节约企业的采购成本[3]。

3.建立网络信息化平台

煤矿企业信息内容较为复杂，若要准确处理其内容与相关数据，必需借助网络信息化平台。煤矿企业建立网络信息化平台，可明确指定物资采购、维护和使用的人员，并细化每个部门的工作，提升工作效率。此外，信息化网络平台包含分类整理、使用记录和报表统计等方面，可帮助管理人员及时处理预算问题，并有利于企业各个部门交流信息，监控资金的使用过程。

三、结语