高新技术企业的财务要求精选(九篇)

第1篇：高新技术企业的财务要求范文

关键词:高新技术；企业；财务管理；技术；消费；新常态

对于高新技术企业来讲，在发展的过程当中，对于财务管理工作都有着非常高的期待与希望，从而针对财务管理工作在高新技术企业当中的工作价值展开分析，有利于推进高新技术企业更及时地掌握好市场发展动向，提高企业的综合实力。为此，笔者针对高新技术企业财务管理工作所面临的现状进行分析与研究，并且提出了相关的解决对策。

一、高新技术企业财务管理的重要性

(一)财务管理有利于确保高新技术企业完成经营目标对于高新技术企业来讲，在财务管理这一方面的工作主要包含了企业的技术研发、订单生产、产品销售等多个环节，企业在做各项资金投入以及做企业决策的时候都无法离开财务分析。财务管理同时还能够帮助企业在人力资源管理、技术研发管理、产能、品质以及销售管理等模块都提供更加科学的数据分析。而为了能够完成高新技术企业的经营目标，通常情况下，作为企业高层来讲，他们都会制订出多个经营方案出来，而在制订经营方案的过程当中，其中财务分析就是制订方案的重要参考依据，同时也是企业高层们最终做出企业战略决策的重要依据。为此，财务管理可以有效地确保高新技术企业完成经营目标，对其有非常重要的意义。

(二)财务管理有利于高新技术企业实现健康、稳定的发展由于高新技术企业在发展的过程中，其中针对技术研发所投入的费用以及研发成果得到转化的产品收入费所占的比例是有着相应的规定，而在制定这些规定以及指标的过程当中，是与企业的财务管理离不开的。高新技术企业在开展技术研发活动的时候，所需要的一些财务资讯是要依赖于财务管理的有效性、准确性以及完整性，从而可以及时、准确地把各个财务数据传输到相关的业务部门，最终可以帮助企业高层领导们可以及时管控企业风险，并且及时应对外部环境给企业带来的威胁，针对经营战略及时做出调控，不断地完善企业的各项管理机制，促进高新技术企业得以健康、稳定的发展，让企业的各个管理部门得到正常、顺利地运行。

二、高新技术企业财务管理存在的问题

(一)高新技术企业全面预算方案的构建仍然不够成熟从现阶段的高新技术企业的发展状况来进行分析的话，企业的战略目标具有指导性的作用，但是在现实当中，仍然有大部分的高新技术企业在战略目标上没有得到非常完整的开发，因为高新技术企业在财务管理工作实施的时候，相关的策略并没有完全地彰显出企业的自身价值出来，从而造成了企业在全面预算方案的构建存在不成熟的现象。导致不能在预算方案的优化过程当中来完成对全面预算方案的优化管控。有一些高新技术企业高层管理人员尽管具有预防财务风险的意识，但是在实际的财务管理工作当中，却没有对公司各项财务预算计划的实现一个科学有效的配置，造成了高新技术企业在未来的发展规划以及经营决策方面的构建成果没有实现一个有效的改善，以至于无法有效的监控到各项预算目标的执行状况，从而无法完成对高新技术企业全面预算方案的有效运用了，最终让企业各项资源的配置价值没有得到非常明显的意义。

(二)在财务管理理念方面的革新理念不够我们从目前的大部分高新技术企业的发展来看，有一些企业在财务管理工作实际展开的现象来进行分析，存在着资金管理理念不足，建构水平能力差等现象，特别是在处理企业财务内部监管体系的过程当中，还是不能够完成企业高层对高新技术企业各个管理需求方面的精准数据以及认知，造成企业高层很难在实施项目创新研发以及销售市场开发等工作中进行一个优化的调整，让财务管理理念没有进行有效的优化，这就使得财务管理机制的建立价值没有充分地发挥出来。甚至有部分高新技术企业在实施资金审批工作的过程当中，针对资金审批流程和收款、付款的流程设计缺少足够的重视，在实施财务体系建立的过程当中，没有与高新技术企业的特点进行相互结合起来，从而无法实现对财务管理创新理念的优化与革新，同时在资金审批流程建立以及收款、付款流程设计方面的创新工作也没有取得很大的成效。

三、高新技术企业财务管理的解决对策

(一)提升高新技术企业全面预算方案的构建成熟度对于高新技术企业的发展来讲，要想在未来的发展道路上走得越来越稳，那一定要重视对企业战略目标的指导性作用，特别是要针对企业在做全面预算方案的时候，要重点关注一些全面预算方案需要关联的主要因素，并做好价值考察，让其可以实现企业全面预算管理工作目标的要求，从而把财务管理在企业当中的价值体现出来。最终完成对全面预算方案当中各项管理措施的价值认知。与此同时，高新技术企业在展开企业整体经营性活动的设计过程当中，一定要加强对财务各项计划在设计特点上的准确识别，让高新技术企业可以在构建全面预算方案时实现合理化以及科学化，帮助企业创新更加好的条件，最终完成对全面预算管理方案的不断优化与调控。与此同时，还要重点关注高新技术企业目前所具备的内部资源的结构状况，特别是要对企业资金预算的主体关联情况进行深入探究，确保可以符合企业现有资金调配的运用要求，从而把财务管理的优势充分发挥出来，体现其的价值与作用。除此之外，在进行构建高新技术企业全面预算管理方案的过程当中，还要积极强化对自有资金的供给情况进行深入探究，并且要从企业日常性的经营情况的视角进行出发，满足对企业资金缺口状态的准确识别，帮助企业高层管理者可以有效的实现对各项筹资方案价值的掌控，提高因为货币政策等不良影响给企业带来的风险与挑战防御能力，帮助企业构建全面预算方案创造一个有利的条件。

(二)提升高新技术企业财务管理理念的革新水平作为高新技术企业的财务管理人员来讲，除了要加强自己的专业知识之外，同时还要对财务管理的相关理念进行变革与创新，对其所产生的一个重要意义进行分析，从而可以满足高新技术企业的实际需求，在最大程度上体现自身的作用与价值，最终实现对财务管理工作理念的优化与创新。为此，这就要求财务管理人员要从企业内部的监督管理体制的创新构建进行出发，完成高新技术企业在财务管理新理念上的突破与优化，特别是针对企业现阶段的技术研发项目的考察情况进行一个有力分析，确保研发项目可以满足于市场需求，保障各项市场开发工作的推进措施可以完全地体现出财务管理的价值，最终完成对财务管理理念的创新与突破。不仅如此，高新技术企业高层领导者还要不断地强化对财务管理体系的建构特点进行深入的研究与探讨，针对企业在资金审核流程以及收款、付款的流程不断地变革与创新，最终实现财务管理人员在理念上的创新，进一步提升高新技术企业财务管理理念的革新水平。

(三)提升高新技术企业资金周转控制水平高新技术企业在财务管理的过程当中，还要提升高新技术企业资金周转控制水平，为此，在进行资金周转方案设计的过程当中也要不断地创新与优化，针对出现的问题及时进行整改，一定要加强财务专业人员在应收账款价值上的精准认知，特别是要针对我国目前的市场经济体制的发展状况展开更加深入的研究与总结，让财务管理在资金周转管理体系上实现创新构建的这一重要举措可以得到非常完整的价值认定，最终完成对资金周转方案的创新性构建。不仅如此，在应对高新技术企业财务风险预防措施的过程当中，作为财务工作人员，要对企业目前的资金周转情况采取一个价值考察，还要与新时代的经济发展特点相结合起来，科学地制定出合理的社会信用体系管理需求的相关对策，让企业的社会信用体系在建设当中的相关举措可以得到进一步地优化与创新，最终达到企业对资金周转的灵活性以及有效性。同时还要积极关注财务在对账以及回收等情况，特别是对于企业对账款控制严谨性的关联因素进行详细分析，帮助企业可以更加科学有效地应对企业的财务风险，给企业的财务风险的规避措施提供更加有力的保障。

第2篇：高新技术企业的财务要求范文

一、知识经济时代企业财务管理的变化

1.财务管理观念出现了变化

知识经济的带来更加强化了科学技术对企业发展的影响，这一时期企业的资本不再是劳力，而是知识资本。相对于传统的企业资本来说，知识资本作为全新的资本形式改变了企业总资本的固有结构，同时也进一步丰富了企业资本的含义。知识经济下，企业的传播以智力和知识传播为主。智力和知识的传播有着独特的优势，即智力和知识的传播能够突破空间和地域的限制，将企业和市场上其他的主体更加紧密的联系在一起，有利于拓宽企业的发展渠道，扩大企业的发展规模。因此，在知识经济时代背景下，企业在经营发展过程中还需要对周围环境进行综合分析，同时将知识因素也考虑到企业的规划和经营过程中，使企业在内外部发展达到和谐统一。

2.财务管理的内容发生了变化

财务管理内容上的变化需要从几个方面来说明：（1）知识经济下企业的经营行为发生了变化。知识经济下企业的发展资本成为了智力和知识，企业必须投入大量的智力和知识资本，然后利用现代化科学技术进行财务管理。这样企业的财务管理更加具有科学化和数字化特征，财务管理模式和内容也会相应的发生改变。随着时代的发展，企业的组织结构和生产方式会由传统的规模化向小型化转变，生产方式也会更加灵活和柔性化，在发展经验的过程中会更加强调对信息和数据的获取和利用。也就是说，知识经济下，企业的经营活动实际上就是信息收取和转换的过程；（2）知识经济下企业资本管理内容也发生了相应的变化。过去的几十年间，我国企业的主要资本为货币资本和劳动力资本，知识经济的到来使得我国企业的资本更加全面化和科学化，企业的硬性资本更加丰富，包括我们常见的软件、上边和专利等，这使得企业的财务管理对象更加丰富，也使得企业的财务管理现代化程度不断加深；（3）企业的产品结合和市场竞争的组成要素发生了变化。知识经济条件下，企业的产品结构不再是传统的手工产品为主，生产方式也不再是传统的单一式生产。新的时代背景下，企业可以利用现代化先进的科技和机器取代传统的手工操作，生产方式灵活，生产出来的产品具有较高的科技含量，能够大规模批量生产，方式灵活且多样，创新意识较强，能够实现生产管理的多样化。从市场竞争的组成要素分析我们可以发现，传统的市场经济竞争过程中，企业若想要在市场经济中获取有力的竞争地位，则需要想办法提高在市场中的占有份额，并计算出企业的产品总产值和企业的固定资本。知识经济下企业的竞争实力则要通过企业对知识和技术的使用程度和占有程度来决定，市场竞争的组成要素发生了巨大的变化。

3.财务管理和信息技术的关系发生了变化

知识经济时代的到来不仅使得企业的资本成为了知识资本，也使得信息技术的应用更加广泛。在信息技术快速发展的时代，企业要加强财务管理必须要提高企业的信息化技术水平，也就是说，知识经济下企业的财务管理必须要更加依赖信息技术。信息技术对财务管理的改变可以从三个方面来阐述：首先，信息技术的利用能够使企业在第一时间掌握到相关的动态；其次，企业可以利用现代化信息技术进行加强财务管理和信息管理；最后，企业可以利用信息技术对企业财务状况进行实时监控，提高财务管理的安全性和有效性。

4.企业经营风险的变化

知识经济下企业面临的经营风险也出现了相应的变化。知识经济丰富了企业的资本和组织结构，但同时，也增加了市场的不稳定因素，使得企业的经营风险加剧。首先，知识经济下企业需要投入大量的知识资本和智力资本，知识资本的不确定较强，加上企业对市场变化的反应较为缓慢，容易导致出现大量的网络银行风险和货币风险；其次，企业的财务风险也将会进一步加剧。一方面，企业在筹资方面具有一定的风险。而另一方面，知识经济下企业成为了国际市场经济的重要组成部分，增加了企业投资的而不确定和风险性。因此，就企业面临的风险而言，知识经济下企业的经营风险更加严峻，需要引起企业的特别重视。

二、知识经济下企业财务管理的创新

1.理财观念的创新

知识经济下企业的理财观念必须要进行创新。首先，企业的财务管理应该要重视人才的力量，将人力资源管理纳入理财的管理范围内。其次，企业需要更加重视信息的质量和效益。知识经济下，全球的经济联系更加密切，以信息技术为主要传播方式的市场信息也更加丰富和全面。企业应该要利用信息技术对市场信息进行有效的收集和整理，并根据收集到的市场信息做出正确的企业经营决策。最后，企业应该加强对财务风险的重视，认知到现代化采取财务管理需要大量依靠信息技术，但是在使用网上银行和电子货币的过程中，企业面临的财务风险也必须会加剧。此外，信息技术的发达也使得企业生产的产品更新换代的频率更高，这就给企业的财务管理和资本投资带来一定的警示，要求企业能够正确把握信息的真实性和有效性，避免被冗杂的市场信息误导，增加企业经营和财务风险。也就是说，新的时代背景下，企业必须要重视人力资源、信息技术和企业利润和财务风险之间的关系，找出其中的有力结合点加强企业管理。

2.财务管理目标的创新

知识经济下企业的财务管理增加要从人力资本和企业利润两方面进行综合考虑。首先，企业的财务管理目标应该是实现人力资本利益的最大化。人力资本的最大化要求企业能够更加重视企业员工的个人发展，通过促进企业员工的个人发展达到促进企业长远发展的目的，坚持以人为本的管理原则，将员工的个人利益和发展与企业挂钩。其次，企业财务管理目标的创新还要求企业能够重视税后利润分配问题，提高企业的社会责任感，促进企业的综合发展。知识经济下企业不仅仅是单独的个体，而是社会中的重要主体，企业在实现自我发展的同时也必须要增强自我的社会责任感，为社会发展做出贡献。

3.财务工作内容的创新

知识经济下，企业的财务管理内容必须要进行创新，主要指的是企业必须要加强对知识资本的重视，认识到知识资本的总体价值，并根据市场的变化和本企业的实际情况建立知识资本考核评级安体系，切实分析自制资本对企业发展做出的贡献。此外，知识经济下还要求企业必须要加强对人才的重视，建立更加完善的财务人员管理体制，提高财务管理人员的综合素质，加强企业的财务管理。当然，财务管理中的风险管理也是财务工作的主要内容之一。新的时代背景下，企业必须要创新财务风险管理办法，适当增加企业生产产品的技术投入比，提高企业的生产经营实力，并利用现代化信息技术建立完善的风险管理信息系统，加强对企业风险的管理。

三、知识经济下企业财务管理的对策

1.完善知识资本发展理论

知识经济下对知识资本的依赖程度较高，要促进企业的财务管理首先要求企业能够对知识资本的相关知识进行一定的了解。目前我国对于知识资本理论和实践的研究也处于起步阶段，导致知识经济下企业财务管理还存在一定的问题，因此，企业应该要转变真情给的观念意识，在不断开发知识资本的同时构建完善的纸质资本积累机制，并建立完整的知识资本管理和研究模式，加强对知识资本的研究。研究过程中，企业需要了解知识资本的主要市场化形式有哪些，构成要素有哪些以及价值评定方法应该如何制定等。在对知识资本进行深入研究后，企业还需要在本企业范围内进行管理意识的转变，并通过有效措施加强员工对知识性企业的认知和学习，调动企业员工的工作积极性，让员工能够借鉴发达国家企业或者转型企业的经验和教训，建立完善的知识资本运营体系，提高企业面对财务风险的能力，促进企业更好的发展。

2.建立新的财务运行系统

新的时代背景下企业要获得更加稳定快速的发展必须要求将财务资源进行重新优化组成，使企业的财务运行系统成为全新的系统。具体才做如下：（1）企业必须要根据实际情况，利用现代化信息技术，参考其他现金国家企业财务管理模式和财务处理流程，建立适合本企业的财务处理流程和融资、投资机制；（2）企业需要更加重视人员的分配问题，重新选定适合的财务管理人员，提高财务管理人员的综合素质，并通过制定有效的激励机制提高工作人员的工作积极性和工作质量；（3）企业需要重新制定利益分配机制，提高企业的社会责任感，实现企业利益的最大化，促进企业的更好更快发展。

3.建立完善的财务资源管理系统

财务资源的管理系统主要内容是对企业生产和经营过程中的所有信息进行整合和管理，其中包括对财务信息、生产信息、销售信息等的把握，然后进行企业资源的优化配置。同时，企业财务资源计划系统还包含了对理财人员专业素质的提高，要求企业的理财人员能够根据实际情况制定了详细、有效的财务管理计划，并通过增加与企业的交流和对企业财务信息的整合，及时的反应出企业的投资情况和收益情况，然后分析出企业当前可能面临的财务风险。欢聚话说，财务资源管理系统的建立目的是使财务管理人员能够利用现代化信息技术对企业的财务信息进行综合分析和整合，看清企业当前的发展形式，并估计企业面临的财务风险，提高企业对财务风险的把握程度，以便更好的应对企业的财务风险，减少企业的损失，提高企业的经营效益。当然，企业资源管理系统的建立必须要求企业能够利用现代化技术加强对财务信息的收集和处理，也就要求企业必须要建立网络财务系统，提高企业的会计电算化水平，建立完善的财务管理网络化模式。网络财务系统的建立和财务管理模式的完善可以减少人为因素对财务信息的干扰，提高企业财务信息的真实性和有效性，帮助企业做出正确的经营决策。

第3篇：高新技术企业的财务要求范文

一、从静态角度审视二者的关系

（一）二者具有共同目标。技术创新是企业可持续发展的生命力，财务管理是企业可持续发展的基础。财务管理的目标有利润最大化、股东财富最大化、利益相关者利益最大化，利益相关者利益均衡等学说，本文不拟分析各种学说的优缺点，而只总结其共有的、不可分割的内涵，这几种学说都有一个基础就是企业的可持续发展，从这一角度来看，可持续发展已成为财务管理实现其多元化目标的前提。而技术创新过程的实质上是企业提升的过程，只有创新才能将销售和盈利水平推上一个更高的台阶，采用其他手段却无法达到这一目标。而技术创新的目标，也就是培育企业核心竞争力的目标，就是可持续发展。由此可见，可持续发展是财务管理和技术创新的共同目标。

（二）二者立足点不同。技术创新立足于高风险、高收益，创新进行之前不知能否成功，一旦成功就会获得较高收益，一旦失败就会造成重大损失。而财务管理坚持稳健性原则，强调资金安全性与流动性，这恰巧是技术创新所没有的或是不能保证的。

二、从动态角度审视二者的互动关系

（一）技术创新对财务管理的影响

1、技术创新可以增强企业财务实力。创新是企业永不枯竭的利润来源，可以提升企业的财务实力，掌握核心技术是企业取得超额利润的主要原因。公司要保持其竞争优势，就需要不断改进现有产品的质量，更好地满足现有市场顾客的需求，从而提高公司的绩效。

技术创新可以降低产品成本，加速产品升级换代，减少生产过程中的原材料损耗，提高原材料利用率；技术创新还可以开辟新的原材料渠道，特别是转向那些储存量大且可再生的资源，从而节省成本，提高市场竞争力。

技术创新可以获得知识产权转让收入，增强财务实力。知识产权可以使企业获取合法的垄断经营地位，在有效期内确保企业享有垄断的生产、制造、销售专有权，从而获得巨大的经济利益。企业既可以自主使用知识产权获得利润，也可以通过转让和许可使用取得收入。

2、技术创新可导致财务风险。技术创新是一项投资大、周期长的系统工程，不可预计的因素多，风险大。如果技术开发失败，企业的巨额投资得不到回报，会使企业背上沉重的债务负担，陷入财务危机。

（1）资金短缺造成的财务风险。资金风险主要是指资金供给的风险，它包括资金供应不足，创新所需资金得不到满足，导致技术创新停滞或失败；还包括资金供给不及时，创新过程中出现的非预见性资金需求得不到及时供给，导致夭折。

技术创新过程的不确定性，使得对资金的需求也是不确定的，实际资金需求往往会超过预期对资金的需求。因此，要求企业具有持续投入资金的能力，否则创新过程就可能随时终止。由于技术创新的高风险性，使得企业市场融资非常困难，尤其是现阶段我国促进科技成果转化的风险投资机制尚未形成，投融资体制尚未健全，一般金融机构不愿意借贷资金用于企业技术创新活动。

（2）可行性评价过失或结论错误造成的财务风险。有些创新活动对创新项目估计不足，有时甚至不存在技术可行性或市场接受能力，对研究开发费用、设备调整费用和批量生产费用估计不足，特别是常常低估后者，致使投资超过预算，甚至超过企业的承受能力，而承受过大的风险。

3、技术创新过度的财务风险

（1）极限值型技术创新过度。当市场竞争越激烈，厂商就会不计代价地投入巨额研发资金以创造竞争优势，导致技术创新的速度加快，技术就更快地趋近于极限值。当技术越趋于极限值，技术创新所需的研发投资金额就越庞大，导致投资回收时间延长，投资回报率递减，投资风险增高。这种创新方式短期弊端体现在技术创新方面的投资过猛，而专利成果一时却难以有直接收益，从而很可能逐步加剧企业的财务风险。UT斯达康的衰落就是最好的证明。UT斯达康在欧洲3G标准WCDMA领域投入十几个亿研发资金，倾全力与爱立信、朗讯、北电等巨头进行竞争，未见任何成果和收益，这时，UT斯达康已经无力继续投入大量资金用于前途未卜的3G项目上了，他不得不宣布彻底放弃WCDMA技术，退出这个市场。

（2）技术超前型技术创新过度。当技术发展到远远超过顾客实际需求和实际使用的水平时，企业对现有产品创新和改进的活动就潜藏着很大的财务风险。Motorola铱星计划因技术过于超前，价格太贵，不被市场接受而破产。

（二）财务管理对技术创新的影响

1、财务管理贯穿技术创新的全过程。财务管理影响到企业创新项目资金的筹措与投放、创新项目的评估、选择与监控等。

（1）财务筹资能力是创新成果的必要保证。充足的资金投入、良好财务状况，是技术创新获得成功的重要保证。技术创新项目在其发展的各个阶段都需要大量资金支持，财务筹资的数额及其分布直接影响技术创新的规模、强度并进而影响到创新的效益。举债过多，利率及汇率大幅度调整，导致到期债务不能偿还；产品销售收入因多种原因无法收回、对供应商的货款无法支付等都会导致技术创新项目因资金难以为继而中途夭折。

（2）财务预测与估算能力可以评定创新成果的质量。每个企业都必须利用预测方法来评估不同创新方案的相对价值，通过正确的财务分析手段确认首选的创新方案。优良的财务预测系统可以为创新风险提供预警功能。

（3）财务管理对技术创新资金的使用提供全过程的科学管理。研发的资金是完成技术创新的关键要素，企业为了增强竞争优势，在研发上的投入越来越多，为了确保这些投入专款专用并能得到有效的产出，很有必要从财务管理方面对研发资金投入时间、投入额度进行科学的规划管理。

2、财务管理的稳健性制约了技术创新的资金投入，过度保存财务实力可能阻碍企业的技术创新。按经济学观点来看，在有限收入的预算约束下，财务管理应力求当期效用最大化，这与长期的可持续发展是不可兼得的。从现金流量表来看，有良好发展势头的企业其经营活动中产生的现金流量为正数，而投资活动中产生的现金流量为负数，从这一点来看，企业要寻当期效用最大化，肯定要从降低成本费用着手，而技术创新支出属于研究开发费的科目，研究开发费为当期费用之一，为维持好的财务形象，企业会减少技术创新投入的力度。

风险资本已成为产业结构的核心部分，风险投资的出现为技术创新和商业化提供了强有力的保证。但财务管理基于稳健性的考虑，通常不会吸收风险资本，但风险资本往往会对技术创新起决定性作用。

有人认为财务管理是创新的杀手，因为它做完统计后会说“如果我们这么做，就赚不到更多钱了”，很多企业也把这看成是压倒一切的原则。企业在通过技术创新具备强大财务实力后，如果陶醉于过去的成功业绩之中，固守原有的技术和发展模式，不思进取，总想以老路子解决新问题，就不能对急剧变化的市场做出迅速的反应，可能导致企业的经营失败。纵观成功企业的经营模式，它们都遵循着“资金向技术创新倾斜―企业技术创新―企业财务实力增强―新一轮技术创新投资”的发展思路，而不是过度保存财务实力。例如，美国施乐公司在复印机领域整整10年内没有任何竞争对手，因此他放慢了技术创新的步伐。到了20世纪八十年代中期日本佳能公司打入施乐垄断的复印机领域，佳能的复印机虽然功能还没有施乐公司复杂，但是成本降低了1/3。施乐公司的市场后来只剩下了原来的1/3。这时施乐才开始反省，随后引进智能化技术，坚持不断创新，现在施乐依然是世界复印机市场上比较有竞争实力的企业之一。又如，浙江吉利汽车控股集团为研发自动变速器，在2002～2005年近三年时间里，他们110辆试验车中跑过20万公里的就有50辆之多，坏掉的变速器有300余个，这种锲而不舍的创新精神成就了国内唯一拥有自主知识产权的自动变速器。

三、实现技术创新与财务管理良性互动

（一）把财务管理战略、技术创新战略纳入企业总体战略。财务管理战略、技术创新战略服务于总体战略，在总体战略中明确企业的研发费占产品销售收入的比率及逐年递增比率，从而使财务管理更好地为企业技术创新服务。企业只有在可持续发展的总体战略目标指导下，谋求财务管理战略和技术创新战略的动态整合，才能创造可持续竞争优势。在考虑创新项目的评价时，对技术创新的创新性及可行性进行总体规划、严格论证，确保投放产出。不仅要进行事前研究，而且还要进行事中研究，对各个阶段都要进行评价，即由一次性评估转变为多阶段评估，由一次性决策转变为多阶段决策。

（二）树立泛财务资源观念。必须确立新的适应技术创新的“泛资源”财务观念，并以此拓宽理财的范围。泛财务资源概念是对目前财务资源概念的延伸，它指对企业有用或有价值的所有部分的集合。从形态上划分，泛财务资源可以分为硬财务资源和软财务资源两大类。硬财务资源是指客观存在的、在一定条件下能被企业利用的有形资源，其构成主体是自然资源和传统的财务资源；软财务资源是以智力为基础的或无形的资源，包括知识产权、生产技术、专利权、商标和服务标识、版权、土地使用权、技术诀窍和商业秘密及人力资源，即企业中所有人共有的价值观念和能力的整合，特别是创造性的开拓能力等，是对企业技术创新至关重要的能力和技巧。因此，人们认识到融智比融资更重要。在企业技术创新中成败的关键因素已不再是硬资源而是知识资源，企业在理财时应确立“软资源第一”的观念，并通过合理的资金运作，培育和扩张软资源，以此优化企业资源结构，顺应企业技术创新的要求。

（三）成立风险管理机构。该机构应由企业决策人、技术、经济（市场）和财务主管、创新有关部门负责人、专家和必要的日常工作人员组成。企业决策人作为最高层领域成员参与风险管理，使该机构具有足够的权威，对具体的创新项目所涉及的企业内不同部门进行协调和统一指挥，处理与企业外部有关部门的各种关系，做出风险决策。编制技术创新项目可行性研究报告是目前企业进行风险识别、风险分析的主要手段，企业技术、经济和财务主管，分别负责具体项目上的技术、市场和生产、财务预算等方面的工作，领导完成风险识别、风险评估、风险控制工作。

（四）制定财务风险控制策略

第4篇：高新技术企业的财务要求范文

关键词：财务共享；国有企业；内部控制；策略研究

建筑行业是保证现代社会经济发展、社会稳定的重要基础性行业，建筑工程通常规模较大、投入成本较高。《企业产品成本核算制度》对建筑企业提出了许多挑战和机遇，为保证建筑工程顺利施工，企业财务管理流程应规范管理，在财务共享模式下多角度分析国有企业内部控制等级、资产管理、施工管理等信息，根据国企实际情况和发展规划，优化财务管理流程，严格控制施工成本，以为国企长远战略发展目标服务。建筑企业对财务管理工作标准要求较高，财务管理是国有企业管理的重要组成，是实现统一、优质的财务服务基础，是提高财务工作人员专业能力，拓展国有企业财务管理的任务深度，转型到价值型、决策型财务管理。在财务共享模式下，实现国有企业内部控制管理的规范化、智能化，财务工作重心为高价值活动，不断改革财务管理模式，防止企业财务人员不熟悉企业业务，保证国有企业的财务价值创造和内部管控能力，推动财务管理模式的顺利转型。

一、财务共享模式与内部控制的概念

财务共享模式是大型企业管理中较为先进的一种财务管理方式，查阅相关文献发现国内外相关专家学者对财务共享模式概念的理解存在一些差异，财务共享模式需要依托现代信息技术，是国有企业财务工作的现代化、集中化的财务管理模式，应整合企业内部的不同信息来源与业务，并进行专业化的集中处理，统一财务数据分析与处理的企业标准，综合利用企业资源，不断提高财务管理工作效率，严格控制国有企业财务管理成本，对国有企业的子公司也应加强财务管控力度。因此，财务共享模式不同于传统财务管理模式，财务共享模式下的国有企业内部控制更专业化、标准化，工作效率更高，企业管理成本更低。但财务共享模式对国有企业内部控制策略和财会工作人员的要求更高，财务共享模式的数据信息化处理比较复杂，对企业管理水平是一种挑战，对财会工作人员处理大量数据的准确性要求更加严格。国有企业内部控制是国企领导层、各管理部门及财会工作人员根据企业制定的财务共享管理和内部控制制度，在企业内部实施各种财务制约、内部经营活动管理等。内部控制关系到所有的企业工作人员，对每位员工明确分配岗位职责，将国有企业作为一个统一的整体进行管理。内部控制在保证国企正常运行的基础上，还有效提升了国企的经营效率，最大限度地整合、利用企业获得的各项资源，同时国企内部可实现各部门可以相互制约、协同发展。高效的内部控制策略不仅可以有效提高企业经营活动的经济效益，还可以为企业财产安全提供有力保障[1]。

二、财务共享模式分类

（一）传统财务共享服务中心

以往大型企业实现财务共享管理的惯用方法是将原有财务管理部门的工作人员组织到一个固定地点，建立传统的财务共享服务中心。该方法的应用要求企业内部不同地点的所有财务人员集中在一个地点工作，通常需要在选择一个投入较低且有税收优惠政策的地点开展财务工作。同时，为满足财务共享服务中心的运作条件，有效提高国有企业财务管理工作效率，国有企业应定期完善和优化财务管理流程。在财务共享服务中心的建设过程中，国有企业应构建并实施统一的财务管理系统，代替传统并分散的财务管理模式，以尽量降低国有企业的用人成本、固定资产投入以及信息系统管理成本。国有企业采用这种模式将企业内部原来负责会计业务的工作人员成了财务共享服务中心工作人员。财务共享服务中心是国有企业的重要部分，但其自相当有限，其运营成本通常是平均分配在每个使用其服务的企业部门。

（二）新型财务共享服务中心

新型财务共享服务中心需要在国有企业内部组织重大的结构调整，其构建需要选择全新的地点、信息系统以及财务管理流程，更需要组织新的工作人员。新型财务共享服务中心的独立运作离不开这些全新的构建因素，但是整个财务共享服务中心的构建因素是全新的，其运营成本高和筹建速度慢也是显而易见的缺点，其独立性决定了无法及时有效地响应整个国有企业复杂的财务共享需求。

（三）虚拟财务共享服务中心

虚拟财务共享服务中心是利用信息技术有效连接不同地理位置的财会工作人员，虽然采用这种模式不需要集中财会工作人员在一个统一的地点工作，但是虚拟财务共享服务模式的不足是缺少面对面地有效沟通，增加了企业不同地域工作人员的合作难度。一些国有企业组织依托现有的信息技术水平和企业内部管理设施，构建的虚拟财务共享服务中心往往并不能满足国有企业的管理需求。但是，在国有企业财务管理中为了解决人员和地域限制，实现财务共享服务，虚拟共享服务中心是一种有效的财务共享服务解决方案。

三、财务共享模式对国有企业内部控制的要求

在世界经济全球化的背景下，国有企业内部控制通过监控企业业务流程，实现财务共享模式的标准化、规范化运行，应明确企业内部每个部门、每位员工的职责，同时强化各部门之间的关联，有效提高企业内部业务处理的工作效率。财务共享模式有利于国有企业优化组织结构，控制企业管理成本，不断提高工作效率和企业经济效益。但财务共享模式在保证国有企业经济利益的同时，也增加了企业面临的风险和信息处理的难度，对国有企业内部控制提出了更高的要求[2]。

（一）财务共享模式要求提升内部控制水平

财务共享模式与传统财务管理方法相比，国企应用财务共享模式对其内部控制质量要求更高。在传统财务管理模式中，财务信息管理通常是由下向上逐级向上传递，每一级都会认真审核财务数据信息，有效保证了财务信息的准确性。但是在财务共享模式下，国有企业的财务信息都集中在财务共享中心，统一进行收集、分析、处理，在一定程度上增加了财务共享中心工作的复杂性，进而降低了企业财务管理的安全性。因此，提升国有企业内部控制水平，保证财会工作人员工作效率和工作质量，是保证国企财务安全的有效措施。

（二）财务共享模式要求不断完善信息系统

在财务共享模式下，提升了国有企业对现代信息技术的依赖，信息技术的应用不仅提升了财务数据处理的速度，更有效控制了国企财务管理的投入成本。但是现代网络信息技术难免存在一些网络病毒、黑客等安全隐患，在一定程度上降低了企业财务数据信息的安全性，甚至造成企业重大的财产损失。因此，国有企业在财务共享模式下，不断完善信息系统，保证信息系统的安全性对内部控制效果非常重要。

（三）财务共享模式强调内控的监督作用

由于传统财务管理模式的财务数据信息传递层级较少，每级审核速度相对较快，因此，传统财务管理模式风险相对较小。但是财务共享模式下，国有企业的所有财务信息都集中在财务共享中心，在财务数据信息集中处理的过程中，其信息传递层级较多，信息审核速度相对滞后，增加了国有企业的财务风险。财务共享模式下需要不断加强国企内部控制的监督作用，严格监督财务信息管理涉及的每一个环节，最大限度地减少财会工作人员的工作失误，以保证财务共享模式下的国有企业经济安全。

（四）财务共享模式对内部控制基本要素的要求

影响国有企业内部控制的基本要素包括内部环境、风险评估、控制措施、信息沟通以及监督检查五个方面：①内部环境因素影响和制约国有企业内部控制制度的建立与执行，是国企内部控制的实施基础，财务共享模式下的国有企业应要求全体员工，尤其是财务共享中心的财会工作人员，不断加强内部控制意识。②风险评估要求国有企业及时准确地识别影响其战略和经营管理目标的各种因素，并科学分析、做出应对策略，是国企内部控制的重要环节，财务共享模式要求国有企业不断优化业务流程以适应现代企业管理模式，但是业务流程的改变会提高财务风险，国有企业需要重新评估各个风险点。③控制措施是根据国有企业重新风险评估的结果，针对不同风险特点采取有效策略确保内部控制目标的实现，是国有企业实施内部控制的具体方法。控制措施应结合实际经营活动和管理流程要求制定，在财务共享模式下要求企业内部控制工作效率更高。④信息沟通要求及时收集财务数据信息，财务数据信息的传递过程应打破层级限制，构建信息处理机制与企业沟通机制，实现快速高效地传递信息和审核信息。⑤监督检查是在财务共享模式下，将企业内部控制融入在业务流程的每一个环节，降低企业财务风险。监督检查是国有企业对内部控制的完善，在企业内部进行健全、合理性地监督检查，并评估形成书面报告，及时采取相应措施进行处理，实现国有企业内部控制目标。监督检查需要国有企业构建内部控制制度，并严格持续地监督检查内部控制全过程，监督检查内部控制的实际情况，提交详细的检查报告和针对性的控制措施等。最后对国有企业内部控制进行合理评估，保证国有企业正常运行，避免各类财务风险，以适应经济全球化对国有企业发展要求。财务共享模式在国有企业的应用，需要明确各部门职责，提高国有企业内部控制的要求。在财务共享模式下，优化内部控制因素对改善国有企业内部控制效果和企业可持续发展具有重要的价值意义[3]。

四、财务共享模式下的国企内部控制策略

（一）提高企业财务管理的标准性和规范性

由于财务共享模式的不断推广应用，国有企业逐渐认识到了采用该模式在企业内部管理中的优势，在企业财务管理中应用效果显著。应用财务共享模式要求国有企业改变传统财务管理理念，构建全新的财务管理机制，并相应的对内部控制做出相应的改革和优化，充分发挥财务共享模式的优势和对内部控制的积极作用。根据财务共享模式对内部控制的要求，国有企业应建立新型的企业财务管理机制，保证制度的标准性与规范性，并将其实施、评估作为企业实施财务共享模式的基础。标准、规范的财务管理机制不仅提高了财会工作人员和全体业务人员的工作效率，减少了国有企业财务管理部门与业务部门之间的联系，同时提升了财务管理工作和业务部门工作的规范性。财务共享模式对于优化企业内控管理，提高国有企业财务管理水平具有重要影响，在保证财务管理机制的规范性与标准性的同时，也应加强对其执行情况的检查监督工作，在国企内部控制中充分发挥财务管理机制的积极作用[4]。

（二）提高国有企业信息技术系统安全性

在国有企业内部控制中，需要不断优化企业信息技术系统，避免信息技术隐患导致的企业财务风险。财务共享模式与传统的财务管理模式相比，财务共享模式对信息技术的依赖性更强，但是信息技术无法避免一些安全隐患，给国有企业财务管理带来各种不确定性的风险点。国有企业在财务共享模式下，需要不断完善信息技术系统，加强防火墙建设，降低网络病毒、黑客等对信息安全的影响，保证财会数据安全，减少信息技术隐患导致财务损失。财务共享模式的财务部门职能的改变，减少了人工操作，利用信息技术和财务软件代替传统财务管理中的人工操作。财务工作人员在全新的模式下，其财务工作内容主要是财务数据信息的分析与处理，为国有企业管理层做出正确决策提供财务数据参考与保障。财务共享模式在一定程度上减少了财会工作人员工作量，利用信息技术转化财务数据有效提高了工作效率，因此，信息技术系统的安全不仅有利于控制财务风险点，更保证了国有企业财务报告的可靠性[5]。

（三）强化国有企业财会工作人员的专业技能

财务共享模式是现代化企业普遍应用的一种新型财务管理模式，财务共享模式要求财会工作人员应不断强化专业技能，企业定期组织相关技术培训和复核工作，加强对其专业技术和综合能力的培养，保证工作人员的工作职责和工作能力，以保障国有企业内部控制的有效性。国有企业财会工作人员良好的综合素养和专业的工作技能是实现内部控制目标的基础，是国有企业财务开展共享模式的前提。另外，减少财务数据信息的审核层级是保证财务共享模式应用效果的基础，工作流程中的任何一个环节出现失误都会导致财务报告出现错误，造成国有企业财务损失，因此，保证财务基础信息的准确性对内部控制十分重要。

结语

全球经济一体化加剧了企业市场竞争，财务共享模式由于在企业发展和管理中应用优势，得到了我国企业普遍地关注与重视。新型的财务共享模式对国有企业内部控制影响巨大，提高了国有企业财务管理机制的标准性和规范性，提高国有企业信息技术系统的安全性，强化国有企业财会工作人员的专业技能，进而实现了内部控制力度的强化，充分应用了财务共享模式对企业内部控制的积极作用，进而提高国有企业的行业竞争力，保证国有企业的良性发展。

参考文献

[1]邹建超.财务共享模式下内部控制问题的研究[J].现代商业，2018（13）：153–154.

[2]郭海兰.财务共享模式下内部控制问题研究[J].管理观察，2018（15）：177–179.

[3]王小明.建筑企业成本管控研究[J].商讯，2021（29）：92–94.

[4]沈建波.企业财务共享模式下的内部控制探究[J].经济管理文摘，2021（19）：62–63.

第5篇：高新技术企业的财务要求范文

【关键词】信息时代，财务管理，变革

计算机的出现宣告了信息时代的全面到来，随着信息时代的进一步深化，信息技术逐渐成为社会和经济发展的主导技术力量，其中，以计算机技术和互联网技术为代表，正以迅猛的发展态势向社会的方方面面进行渗透。对企业而言，在现代社会，信息技术对企业的发展起到了不可替代的作用，不仅在于信息技术是现代企业的核心内容，提高企业竞争力，促进企业产业结构调整，也可以改善企业外部环境。企业想要在信息时代中取得胜利，实现进一步发展，完成从传统企业到现代企业的华丽转变，就必须顺应时代的潮流，实现企业各个环节信息技术的配置和改革。财务管理作为企业管理的核心组成部分，在享受信息技术创造的环境为企业发展带来的机遇时，也应积极进行变革，赋予其管理模式和管理机制新的内容，以适应现代企业的发展要求。

一、目前企业财务管理所面临的主要问题

信息技术的发展主要依赖于计算机技术和互联网技术，为企业的财务管理提供了强大的技术支持，但从实际情况看，企业的财务管理还存在诸多问题，如要如下：

（一）财务数据的安全隐患。互联网的普及使信息的传播速度更为便捷和快速，在信息的共享上也达到了前所未有的程度，而这种开放式的互联网环境也带来了明显的安全问题。大多企业将财务数据置于公司内部或者官网中，对于财务安全而言，由于网络访问的不受限制和易攻破性，财务数据置身于开放的网络中，更容易被获取、篡改或泄露，就造成了财务的安全隐患。同时，对于存储媒介的过度依赖，若出现存储介质的故障问题，而原数据未得到备份，数据库的破坏对企业造成的损失无疑是不可估量的。

（二）财务软件的良莠不齐。财务软件是财务管理的重要工具，用以存储、传输、分析数据，目前大多企业都安装了专业的财务软件，而市面上财务软件的种类和功能也是良莠不齐，部分企业没有针对实际情况配置财务软件，软件的功能无法达到财务管理的要求，部分企业图省钱购置了盗版的财务软件，以致出现兼容性差、故障率高等状况，给财务数据的稳定带来了极大的隐患。

（三）财务与业务的数据脱节。人们在审视某家企业的运营状况时，往往从财务数据入手获得最直观的数据来源，因此，财务数据的准确性和真实性对企业具有重要的战略意义。而从目前多数企业的财务数据编制情况看，其客观和真实程度远不能达到相关要求，其中，财务和业务的数据关联性差是主要的原因之一。业务的运营和财务数据的上报存在脱节的问题，财务人员对业务数据的接收往往是被动的，同时，财务人员对业务的不熟悉，导致在录入数据时随意性很大，同时，为了按时完成工作任务，录入的数据不进行审核，导致误入的情况时有发生。财务和业务的数据脱节使企业的成本核算等核心运营数据无法真实展现出来，不利于企业的发展。

（四）财务指标的单一性。目前部分企业财务数据并没有进行系统的划分和科学的预测，财务指标相对单一，只能观察到企业前一阶段的经营状况，对企业下一阶段的经营成果无法预估，因此无法全面反应企业的整体经营状况，也不能为企业的管理者提供未来决策制定的数据支持。

二、财务管理变革的方向

（一）财务管理观念的变革。在全新的企业竞争环境下，要转变传统的财务管理观念，从国际化的战略高度树立多元化的财务管理理念，不仅要求企业资源配置的多元化、风险管控的制度化，以企业决策层制定的经营理念和经营目标为核心，通过财务管理的变革推动企业的发展。

（二）财务管理目标的定位。财务管理服务于企业的经营，在企业从传统向现代转型过程中，财务管理的目标重新定位尤其重要，传统的财务管理目标定位于企业的利润最大化和企业规模扩张速度，而现代的企业财务管理目标定位于知识最大化，不仅能够保护企业股东的利益，也可以兼顾股东以外的员工的利益，减少其对企业经营目标的抵触心理，即要求企业的决策者在追求利润最大的同时，兼顾广大员工的利益。

三、财务管理的变革形式

（一）财务管理内容的变革。传统的财务管理主要是对企业有形资产的记录和统计，而信息时代下财务管理的要求不仅是有形的数据的管理，对企业隐形资产和未来经营数据的预估也是必不可少的，因此，财务管理的内容需要进行变革和创新，包括财务资本的管理变更，即从传统的财务资本扩展到知识资本，以及如何通过管理方式的变更优化资本的结构；成本核算管理的变更，通过创新手段使传统的生产成本转向知识型的成本；无形资产的投资管理，在信息时代下，以知识和技术为载体的无形资产将成为重要的资本形式，是企业经营规模扩大的重要动力之一，通过无形资产的管理，可以有效提高有形资产的效能。

（二）财务管理软件的创新。针对目前市场上财务软件良莠不齐的状况，企业必须根据自身的实际需要选择量身定做的财务软件，在软件的功能要求上，不仅能够满足各财务流程高效运行，在与互联网的对接上支持远程操控，同时，与业务系统紧密沟通，保持良好的联动，业务系统的数据可以真实快递至财务系统。

（三）财务信息的安全保障体系变革。互联网的快速普及给财务数据的安全带来了极大的隐患，为确保财务数据的安全，必须构建稳定、高效的财务保障体系，传统的财务数据依靠的防火墙、杀毒软件等技术并不能有效防止数据库被入侵、篡改或截取，现代财务安全保障体系的构建，不仅要求外部环境的安全，运用法律手段打击外来的违法事件，维护企业的合法权益，也企业内部人员加强安全意识和专业技能，通过制定科学的财务管理规章，加强培训，组建专业团队，从技术上和制度上确保财务数据的安全。

（四）财务指标的完善。传统的财务指标只能反映企业前期的经营状况，无法为决策者提供长远的支持。因此，要构建科学和系统的财务指标体系，不仅要求准确、真实的反映前期的经营数据，也要对企业未来的发展动向进行预测，在财务报表的指标上，要体现出相关经营数据的发展趋势和可能遇到的变化。

参考文献：

[l]张瑞君.E时代财务管理 [M]，中国人民大学出版社。

[2]徐春立.财务分析[M]，天津大学出版社，2009。

第6篇：高新技术企业的财务要求范文

一、互联网时代企业的财务管理存在的问题

（一）财务管理模式不科学

企业的财务管理是一项系统的、复杂的、极具挑战性的工作。步入21世纪后，尤其是步入社会主义建设新时期后，企业财务管理工作受到了极大的冲击，包括管理的意识、方法、制度等多个方面。传统的企业财务管理没有适应互联网时代下市场对于企业财务管理的要求，没有将财务管理与互联网信息技术相结合，这就造成了企业财务管理技术和管理模式上的落后，致使财务管理漏洞频发。

（二）财务管理目标单一化

传统的企业财务管理目标局限于资金管理、成本控制、费用支出管理，这已经严重不适应互联网时代下企业发展的要求。互联网时代背景下，企业要想实现利润最大化，首先应加强财务管理的类别分析，丰富财务管理内容。以往的企业财务管理涉及的内容过于单一，管理的方式较为粗放，在资金、成本、费用三个管理环节上存在着许多的漏洞，不利于企业日常的营收。

（三）财务管理系统落后，信息滞后，安全系数低

传统的财务管理在财务的日常收支、审核、计算、报表等方面大多是通过手动计算，这在客观上造成了财务信息的滞后性；而且在财务数据的记录整合中也没有做到明确分工和监管，故而财务人员克扣贪污财政预算的事件时有发生，这无形中为企业的财务安全平添了隐患。

二、互联网时代企业的财务管理创新策略

（一）科学制定财务管理机制

互联网信息技术对企业财务管理创新有着极大的影响。利用互联网技术，企业财务管理不再局限于原本企业的内部财务管理模式，它可以与全球各地的企业财务管理进行联系，建立科学的财务管控模式，将企业财产预算、风险控制、模式结构调整等与其他企业通过互联网相联系、相结合，创新制定出一套科学的财务管理机制。

（二）建立完善电子财务管理系统，构建财务大数据

互联网时代下，互联网信息技术的应用可以极大地丰富传统的财务管理目标和管理内容，因此要充分认识互联网技术下的财务管理模式，建立合格的电子财务管理系统。首先，依托互联网，综合互联网上具有代表性的企业的财务管理目标与信息，进行本企业的财务目标规划与财务管理，促进资源的优化配置。其次，要发挥互联网高效、紧密的特点，利用互联网技术弥补管理环节上的漏洞，完善财务管理系统。最后，要构建财务大数据，将日常的财务信息利用互联网计算机技术进行记录整合，计算最优的财务管理、支出方法，以达到企业利润最大化。

（三）优化财务管理工作流程，增加财务安全系数

针对传统的财务管理工作中的诸多问题，我们可以利用互联网技术代替以往的人力工作环节。首先，将日常的财务信息采集、记录、收支、预算、支出全部记录在电脑系统中，利用电子财务管理系统进行日常的财务工作计算，这样不但可以极大地提高财务的管理效率，而且可以避免人为造成的财务工作滞后、信息计算不准确等诸多问题。其次，利用互联网技术增加财务安全系数。将财务管理工作与互联网计算机技术相结合，用电脑系统代替人为工作，用电脑安全操作流程代替人为自控，这样可以极大地减小因传统财务管理流程中的漏洞而出现的财务安全问题，提高企业的财务安全系数。

三、结语

第7篇：高新技术企业的财务要求范文

(一)对财务管理方法提出更高要求

网络经济时代下的企业财务管理工作面临着更严峻的挑战。首先，要求企业财务管理方法要具有适应性和及时性的特点，传统财务管理方法缺少网络在线办公、电子支付和电子货币等技术手段，所以财务管理工作的计划、预算、决策等工作需要很长时间，传统财务管理方式无法满足新时期电子商务发展的需求。其次，传统财务管理模式采取的是分散型，但在网络经济时代这种分散型的管理模式并不适用，而且非常不利于电子商务的发展，更无法满足电子商务的运营需要。

(二)对财务管理工作方式提出新要求

网络经济时代，企业的采购、产品生产、产品销售等工作都可以通过网络来实现。财务管理方式要实现在线管理、远程处理、业务协调、集中式管理等多种管理方式相结合。在其财务管理的工作方式上也实现了在线办公和移动办公，还可以处理电子单据和电子货币，这些工作上的改变和需求，传统管理方式是无法满足的，只有对财务管理进行创新，才能够满足新时期的各种要求。

(三)为财务管理带来风险

虚拟性是网络经济的一个特性，正是这种特性使得企业财务管理工作面临一定的安全风险。企业财务管理活动都是通过互联网完成的，所以存在假冒身份、口令试探等潜在性的风险。企业财务数据属于企业的机密性文件，如果遭到破坏或被盗取，其对企业财产所造成的危害是巨大的。

二、网络经济时代企业财务管理创新途径

(一)提高企业财务管理人员素质

网络经济时代下的企业财务管理，急需一批能够掌握现代商贸理论和信息技术的专业技术人才，因此，培养一批具有创新能力的高素质人才是急需解决的首要问题。对于企业财务管理部门，要采取有效措施激发出其使用新环境和参与市场竞争的紧迫感，使财务管理人员丰富自身的专业知识和技能，对财务人员进行网络技术培训，使财务人员在工作中能够将网络技术与财会知识结合起来，同时财务管理人员还要具备创新意识和创新技能，从而更好的满足网络经济的时展需求。

(二)财务管理观念创新

网络经济将企业的生存环境彻底改变，企业财务管理环境也随之发生了很大的变化，要求企业财务管理工作要先创新财务管理观念，从而更加的适应网络经济时代的要求。在企业经营管理中要运用以人为本的观念，采取激励措施，激发出全体人员工作的积极性和主动性，增强工作人员的信息观念，运用信息技术及时、准确、全面的获取财务信息，从而提高企业的市场竞争力。增强企业的理财风险观念，加强财务人员的风险意识，在财务管理工作中加强对新知识和新技术的应用。

(三)财务管理对象创新

企业传统财务管理对象是物质形态的资金，在网络时代下，信息活动创造出的价值在企业的产品生产和服务比重上逐渐的提升，同时产品的技术含量也越来越高，企业管理活动主要集中在信息活动和资源的管理上面，因此，企业的财务管理对象由从前的资金运动论，转变为现在的经济信息论。此外，传统财务管理对象有形的生产要素人物化劳动、劳动力进行管理，而网络经济时代的科技知识是无形的，这种无形的生产要素将会对企业生存发展产生巨大的影响，知识生产力作为企业经济发展的重要因素，必须要引起企业的重视并开发利用。

(四)财务管理目标创新

网络经济时代下知识资源具有可转移性、共享性的特点，企业的财务管理目标呈现出多元化的趋势，而不再是企业价值最大化。经济时代背景下的企业财务管理目标，要考虑到股东资本增值最大化、政府贡献最大化、债务人偿还能力最大化，还要考虑到在财务管理目标中考虑到员工利益最大化。此外，与企业关系较为密切的合作伙伴以及潜在的战略和投资伙伴，都要满足其利益上的需求，这也是企业财务管理目标的一部分。社会责任的履行也应引起企业的重视，企业的财务目标体系也应包含社会责任，如保护生态环境、维护公众利益、赞助慈善事业、防止公害污染等等。这样不仅利于企业经营目标的实现，更树立了良好的企业形象，有利于企业的发展。多元化的企业财务管理目标，能够实现企业目标与社会目标的和谐统一，同时兼顾到企业内部和外部的利益，最终实现共赢目标。

(五)财务管理模式创新

网络经济时代下的企业财务管理，要实现在线管理、业务协同、集中式管理、远程处理等管理模式。运用新型的管理模式可以实现对所有的财务数据进行远程处理、查账、报表、审计和报账等财务监控。企业对财务管理模式新型创新后，便可以实现集中式管理，对于企业旗下的各分支机构进行集中式的资金调控和集中记账等资金活动，这种集中式的管理方式使得企业由总部转向全部、有内部转向外部，对企业财务管理活动进行全程动态管理。财务管理者无论身处何处都可以实现网上办公和移动办公，并对企业的资金财务情况可实时查询，从而是企业的竞争力得到了整体性的提升。

(六)财务管理软件创新

网络时代企业的财务软件也实现了从“内部网”转向“互联网”，并可以提供更多的服务功能。传统企业财务管理软件功能过于单一，其无法及时的掌握最新的财务信息，更无法实现数据资源共享。运用Web数据库开发技术，研制企业管理的应用软件，可以实现远程查账、网上信息查询、远程报表、网上支付等功能，还具有网上采购和网上询价等服务功能，在Web层面上实现了企业业务管理和财务管理的协同运作，实现了一体化的业务数据传递，使得供应部门和财务部门都可以随时得到所需的信息，并且各部门间可以更好的沟通，从而更有效的开展各项工作。

(七)财务信息安全保障系统创新

为保障企业财务信息系统的安全性，要建立全面的财务信息安全体系，制定与之相关的法律法规，通过法律的手段来强化企业网络的安全性。在管理方面要建立可行的网络规章制度和安全管理机构，增强财务人员的信息安全意识，并加强安全意识的教育培训。在技术方面，对企业网络要设置防火墙，防治病毒或黑客闯入，从而确保企业网络信息的安全性。

三、结束语

第8篇：高新技术企业的财务要求范文

关键词：互联网时代下 企业 财务风险分析 防范

互联网的快速发展带来的技术革新对于传统的企业财务管理来说提出了新的发展要求，在网络发展时代下，企业经营管理需要紧跟时展潮流，实施创新化的财务管理模式，同时还需要结合整个竞争市场的发展特点，提出针对性较强的管理手段和模式，最大限度的实现提升企业市场竞争力的发展目标。

一、企业财务管理模式存在的问题

（一）企业财务核算过于分散

在传统企业的内部财务管理核算方式下，针对企业异地的分部或者是子公司进行财务管理存在着较大的空间和技术局限性，大部分的母企业集团对于子企业基于的真实财务资金变动状况都无法做到及时准确的了解，导致企业集团的实际资金出现严重的入不敷出现状，长期以来借贷进行维持经营，财务风险十分严重。在互联网时代下，企业可以通过运用互联网操作技术，真正意义上实现远程控制和管理，但是同时也为企业带来了更大的市场竞争。

（二）企业财务管理系统适应性差

在互联网时展背景下，大部分的企业在经营管理上开始走向扁平化的发展趋势，企业内部组织方式需要通过不同项目提出的要求进行组合、改变发展，因此临时性的管理组织开始大量增加，同时在进行项目核算的过程中，还会出现多喝核算单位混合的状况，这对于企业财务风险的控制来说也带来了一定的难度，一般来说，企业内部的财务管理模式本身有着一定的稳定性，因此，企业内部的财务管理模式较之企业经营管理来说更加滞后，不利于企业进行长久、稳定的发展。

（三）企业财务信息决策相对滞后

在互联网经济发展时代下，企业开始面临各种新兴的市场竞争，市场变化速度大幅度提升，因此，对于企业来说，需要进行更加科学的决策，但是由于企业财务风险管理者并没有对企业集团的实际财务状况进行充分的了解，因此，在进行监督的过程中，无法发挥其权力，同时，有很多的企业集团在进行重大投资问题的决策过程中，没有形成完善的科学决策约束机制，直接凭借个人经验进行决策，导致企业集团内部的资金实际流向和资金控制之间严重不协调。互联网时代对于企业提出了信息化的发展要求，传统的企业财务管理大部分都是基于企业内部财务管理框架下进行的发展，这种发展形式下导致数据分析需要大量的时间和精力，对于提升企业财务决策来说十分不利。

二、完善企业财务管理模式的方法策略

（一）采用集中的财务管理模式

在互联网的时展中，传统的企业财务风险管理控制模式已经不能够满足新兴时代提出的要求，因此，在这种技术快速更新的背景下，企业需要通过完善财务管理模式的方式，进一步通过技术发展以及财务资源高效利用的方式实现企业整体财务管理水平的提升，实现满足企业市场竞争发展需求的发展目标。

（二）开发企业财务管理信息系统

企业集团除了可以通过在企业集团内部进行网络信息系统建设，集中化的将子公司的资金实际流向和预算执行情况进行网络化管理，保证母企业集团能够通过网络来实现对子企业集团财务的管理，并且进行实时的监管，对于财务风险问题进行及时发现和处理，有效的提高企业集团财务风险的管理和控制能力，同时，企业集团还可以通过进行健全企业内部信息报告制度的方式，依据不同子企业集团的生产经营特点以及实际的生产流程，来进一步对信息质量进行规范化管理，同时还要通过严格的监督机制，保证信息的真实度，通过科学化的财务管理体系，实现防范和降低企业集团财务风险的目标。

（三）创建新型财务管理模式

企业通过对财务管理技术的革新和创新发展，同时有效的融合自身企业的实际发展现状，实施针对性的财务管理方式，通过网络技术进行高效数据处理，为企业进行子公司以及分支机构管理带来更多的便利。同时还需要根据各个行业在财务管理问题中提出的不同需求，结合行业发展特点，进行特殊化的财务管理模式创新发展，有效的满足新兴背景下市场对企业提出的更高发展需求。

三、结束语

新兴时代背景下，对于企业财务风险管理工作的开展来说，提出了新的挑战和要求，因此，企业内部财务组织和相关的财务人员需要有效结合互联网时代下企业新兴财务管理方式和手段，最终实现互联网时代下企业财务风险管理实现完善化发展。

参考文献：

[1]顾新莲，季盈杉.后金融危机时代企业财务风险防范对策探析[N].山西高等学校社会科学学报，2011，11：48-50

[2]吴哲敏.后危机时代企业财务风险防范研究[N].福建商业高等专科学校学报，2011，06：93-97

第9篇：高新技术企业的财务要求范文

关键词：生命周期；战略性新兴企业；政府补贴

经济发展新常态下，投资拉动经济的边际效益减弱，国际贸易摩擦增加，出口大幅减少，经济发展由高速增长转向中高速增长。传统的要素驱动、投资驱动增长模式已经难以为继，迫切需要新的经济增长模式驱动经济发展。党的五中全会提出，“十四五”时期坚持创新驱动，推动先进制造业集群发展，构建一批各具特色、优势互补、结构合理的战略性新兴产业增长引擎，促进经济体系优化升级。战略性新兴产业是以重大技术突破和重大发展要求为基础的新兴产业，属于知识密集型产业。从产业演变的视角看，战略性新兴产业发展过程存在两次“死亡之谷”：一是技术研发突破后，需要成功实现科技成果转化；二是产品推向市场后，能够实现规模化生产。无论是技术研发过程，还是从“技术-产品”的转化过程，或是从“产品-产业”的产业化过程，战略性新兴企业都有大量的资金需求。但在战略性新兴企业不同的发展阶段，其筹资偏好以及筹资渠道选择不同，风险也不相同。因此，基于战略性新兴企业发展阶段剖析企业财务风险并及早予以防范，对战略性新兴企业健康发展至关重要。

一、战略性新兴企业生命周期划分

我国战略性新兴产业是从2010年开始大力推动的。2007年发生于美国的次贷危机逐步蔓延到全球，2008年全球金融危机爆发，中国出口受到巨大冲击。为了应对金融危机的影响，中国政府采取了包括“四万亿计划”以及供给侧结构性改革在内的一系列稳定经济增长的政策，并在2010年《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，提出发展节能环保、信息技术、生物医药、高端装备、新材料、新能源、新能源汽车七大产业，以重大技术突破和重大发展要求为基础，发展知识技术密集、物质资源消耗少、成长潜力大、综合效益好的产业，推动经济高质量发展。战略性新兴产业是战略产业与新兴产业的融合。“战略性”体现着国家意志，属于国家战略布局，是国家战略产业的一部分，反映了产业的重要地位。“新兴产业”的实质是新兴技术的产业化。新兴技术的创新和突破，带来企业产品品种的增加、性能的提升、质量的提高或成本的降低，增强了企业的竞争优势，扩大了企业产品的市场份额，企业由此获得了丰厚的利润。在市场能自由进入的情况下，成功企业的示范使得其他企业纷纷效仿，新兴技术得以扩散，新兴产业得以发展，逐步成长为成熟产业。大量实证研究表明，产业演进的阶段性是客观存在的，产业演化的阶段性研究集中体现为产业的生命周期理论。基于生命周期理论，产业的演进过程通常分为初创期、成长期、成熟期、衰退期。

二、战略性新兴企业生命周期阶段特征

（一）战略性新兴企业初创期特征。战略性新兴产业是以重大技术突破和重大发展要求为基础的，国家遴选确定的知识技术密集、成长潜力大、综合效益好的产业。初创期的战略性新兴企业处于起步阶段，企业需要进行高额的资源投资，初创期的战略性新兴企业技术研发较大，但是技术创新具有不确定性。1、技术不确定。初创期的战略性新兴企业首先要突破的是技术创新，企业需要进行大量的技术研发投入。战略性新兴产业本质上是新兴技术的产业化，但初创期的战略性新兴产业主导技术存在不确定性。所谓主导技术，指的是行业内首次出现的能满足大部分客户需求的共性技术。共性技术的研发具有正外部性，共性技术的突破使得行业内的其他企业也能受益，但是研发企业无法完全排除其他企业使用相关技术信息。正外部性的存在，使得研发企业获得的私人收益小于社会收益，存在市场失灵。初创期的战略性新兴产业，行业信息掌握不多，技术变动较大，存在不确定性。2、资源投入高。初创期的战略性新兴企业需要资金、人才、政策等资源投入来开展助力企业发展。企业在技术研发过程中面对共性技术以及专有技术的突破，需要技术人才的支持；技术成果转换过程中，面临专用资产的投入，实现技术创新的产品化；技术创新产品推向市场，需要专利保护等政策支持，减少市场失灵，维护创新企业的收益，使得研发投入能尽快收回并能有丰厚的利润，吸引研发企业有动力和能力继续开展技术创新，推动战略性新兴企业持续发展。

（二）战略性新兴企业成长期特征。成长期的战略性新兴企业技术研发渐趋成熟，进入由产品研发到市场转化的阶段，很多战略性新兴企业在这个过程中遭遇到第一次“死亡之谷”。技术成果的市场化会受到市场需求、产品定价、上下游产品的兼容等诸多因素的影响，导致技术成果转化率低。仅以南京为例，南京有52所高校和众多科研机构，但在2017年在宁高校的科研成果转化率不到一半。成长期的战略性新兴产业市场增长率较高，市场需求高速增长，行业信息已逐渐掌握明确，行业产品品种和竞争者数量逐渐增多，行业进入壁垒逐渐提高。

（三）战略性新兴企业成熟期特征。成熟期的战略性新兴企业产品生产逐渐规模化，企业规模、盈利能力、风险承担水平逐渐稳定，进入稳定化发展的状态。整个战略性新兴产业共性技术得到突破，行业信息逐渐清楚明朗，行业主导产业已经明确。成熟期的战略性新兴产业市场规模逐渐稳定，产品需求增长率不高，行业进入壁垒很高，行业内的战略性新兴企业提高销量已经很困难。规模化的产品生产和销售给企业带来充足的现金流，经济的好转为企业加强管理提供了条件，企业逐渐完善内部组织结构、信息管理、企业设备，公司治理逐步规范化。

（四）战略性新兴企业衰退期特征。处于衰退期的战略性新兴企业产品市场占有率逐渐减少，市场对产品的需求下降。企业没有研发的内在动力，生产的产品品种逐渐减少，企业不需要进行设备设置等大额资本支出，企业经营活跃度逐渐下降。衰退期的战略性新兴企业经过长期发展，管理机构逐渐庞大，管理层级逐渐增加，决策效率下降，人才流失等问题逐渐浮现。

三、战略性新兴企业生命周期各阶段财务风险（财务状况）

战略性新兴企业是以重大技术突破和重大发展需要为基础的，知识密集型企业，相对于传统企业，研发投入比较大，研发成果存在不确定性，为企业带来了财务风险，在战略性新兴企业生命周期不同阶段，财务风险情况有明显差别。

（一）初创期的战略性新兴企业财务风险。初创期的战略性新兴企业进行技术研发，需要高额资金投入。但企业处于起步阶段，作为技术研发成果的无形资产是战略性新兴产业最核心的资产，固定资产比重相对较低。初创期的战略性新兴企业，公司治理尚未完善，不能规范的提供企业财务信息。基于信息不对称，银行不能充分了解企业创新技术的价值。作为本质上厌恶风险的银行，通常要求企业提供抵押或担保，使得初创期的战略性新兴企业筹集银行借款比较困难。

（二）成长期的战略性新兴企业财务风险。成长期的战略性新兴企业技术研发成果开始市场化，市场需求逐渐增加，但技术创新的成果转化有个过程。但成长期的战略性新兴企业规模不断扩大，生产设备、材料供给、质量监控方面的支出随之增长，虽然产品销售收入开始增加，但与企业运行支出相比缺口较大。企业面临高额资金需求，但成长期的战略性新兴企业产品销售收入带来的现金流入不太稳定、偿债能力弱，增加了企业的财务风险。

（三）成熟期的战略性新兴企业财务风险。成熟期的战略性新兴企业市场份额逐渐稳定，规模化生产带来了成本的降低，企业盈利能力逐渐增强。稳定的销售带来了充足的现金流入，企业资金需求压力逐渐缓解。成熟期的战略性新兴产业需求渐趋饱和，企业扩大销售很困难，发展进入瓶颈阶段。成熟期的战略性新兴企业管理层面对企业研发突破的内在需求时，存在道德风险和逆向选择的可能。企业技术研发存在不确定性，可能导致管理层私人受益下降，管理层倾向于选择短期有利的行为，例如改善办公条件、增加股利发放等。激励和监管缺失的管理层可能会使企业错失突破机会，在市场竞争中逐渐丧失发展机会，产品销售收入减少，增加了企业的财务风险。

（四）衰退期的战略性新兴企业财务风险。衰退期的战略性新兴企业产品销售逐渐减少，企业盈利能力在下降。但是，企业没有大额的厂房、设备等资本支出，企业研发、营销等需求也少。处于衰退期的战略性新兴企业没有高额的筹资需求，财务风险相对较低。

四、战略性新兴企业生命周期各阶段财务风险防范

（一）初创期战略性新兴企业财务风险防范。战略性新兴企业是事关国家战略布局的新兴企业，初创期的战略性新兴企业有大量资金需求用于技术创新、产品开拓、企业管理，但初创期的战略性新兴企业收入较少，偿债能力弱，很难取得银行借款。财政补贴和风险投资在战略性新兴企业初创期发挥重要作用。1、财政补贴。战略性新兴企业初创期技术上存在较大的不确定性，主导技术未完全确立，企业技术研发既有共性技术突破的需求，也有企业专有技术攻坚的任务。战略性新兴企业技术研发成果对行业发展都有基础性奠定作用，具有正外部性，这使得研发企业的私人收益小于社会收益，带来市场失灵。战略性新兴产业满足国家战略布局，是国家产业未来发展方向。由于市场失灵的存在，政府通过财政补贴，对初创期的战略性新兴企业进行补偿，降低了研发企业的成本支出，缓解了初创期战略性新兴企业资金困境，鼓励研发企业持续进行技术创新，推动战略性新兴企业可持续发展。2、风险投资。初创期的战略性新兴企业需要持续的资金投入，开展技术创新，进行科技成果转化。风险投资在资料收集整理以及研发成果评估方面具有丰富经验，有助于缓解初创期战略性新兴企业信息不对称的难题。相对而言，风险投资更关注企业的公司治理、风险防范，能为初创期战略性新兴企业提供除资金以外的咨询服务等增值服务，有利于降低成本。风险投资通常采用可转换优先股等投资供给，没有严格的抵押品和担保要求，使得初创期的战略性新兴企业更容易获得融资。

（二）成长期战略性新兴企业财务风险防范。成长期的战略性新兴企业面临科技成果转化的需要，企业没有形成稳定的现金流入，企业规模扩大，资金支出增加，企业融资需求大。股权融资及政府采购是成长期的战略性新兴企业容易获取资金的方式，也有助于降低成长期战略性新兴企业的财务风险。1、股权融资。成长期的战略性新兴企业处于技术成果转化阶段，企业的技术创新产品逐步推向市场，未能形成稳定的现金流入，成长期的战略性新兴企业能提供的抵押品或担保少，企业偿债能力弱。但战略性新兴产业代表未来产业发展方向，股权投资者会更看重战略性新兴企业的发展前景，企业更容易获得股权投资。2、政府采购。成长期的战略性新兴企业规模逐渐扩大，但企业的公司治理、制度建设还不太规范，基于信息不对称，银行等债权人为企业提供资金的意愿小。战略性新兴企业的研发活动存在市场失灵，需要政府的政策支持。政府采购为成长期的战略性新兴企业带来了稳定的订单，同时基于信号传递理论，政府采购向市场提供了战略性新兴企业经营良好的信号，加速了市场对企业的接受程度。

（三）成熟期战略性新兴企业财务风险防范。成熟期的战略性新兴企业实现了规模化生产，产品销售带来了充足的现金流，企业留存收益逐渐增加。随着企业市场份额逐渐饱和，企业面临追加资金进行“二次创业”的需要，此时银行等金融机构愿意为企业提供资金，政府通过税收优惠也能给予战略性新兴企业政策支持。1、银行借款。成熟期的战略性新兴企业市场份额逐渐稳定，企业规模已经扩大，经营管理逐渐规范。银行等金融机构容易评估企业财务状况，乐于向规模化的战略性新兴企业提供资金用于企业转型发展。成熟期的战略性新兴企业有相对稳定的销售收入，具有较强的偿债能力，财务风险较低。2、税收优惠。战略性新兴企业符合国家战略布局，是国家产业的发展方向。成熟期的战略性新兴企业市场份额相对稳定，企业实现销售突破很困难。国家通过税收优惠等支持政策，可以减少企业现金流出，并引导企业继续进行研发创新，推动战略性新兴企业产品更新换代，突破企业发展的瓶颈。