安全管理工作思路和设想精选(九篇)

第1篇：安全管理工作思路和设想范文

关键字：和谐公路环境

党的十六届五中全会从民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处等六个方面，对建设和谐社会作出全面规划，这表明我们党更加关注社会建设，更加关注社会和谐、社会公平和社会正义，中国特色社会主义事业的总体布局已经扩展为经济、政治、文化、社会的“四位一体”。高速公路作为社会交通公共产品，因其特殊的社会公益性质，在构建和谐社会方面发挥重要作用，一方面深入推进和拉动经济社会全面协调和可持续发展，另一方面积极创造和传播社会主义精神文明，高速公路事业的跨越进步让社会公众充分普遍享受到发展带来的实惠。具体到高速公路管理行业，建设全面协调和可持续发展的高速公路事业的核心在于始终贯彻落实科学发展观念，坚持以人为本理念，大力构建和谐高速公路管理环境，深入推进高速公路行业和谐发展、科学发展、率先发展。下面笔者就如何构建和谐高速管理环境作一些浅谈地探讨。

一、构建和谐高速公路管理环境，必须准确理解和谐高速的基本内涵和特征

交通部张春贤部长对和谐交通的基本内涵做了精辟的概述，即：和谐交通，就是能够适应构建社会主义和谐社会要求的交通，能使广大人民群众的交通需求得到满足的交通，能让广大人民群众对运输服务感到满意的交通；具体地讲，和谐交通对交通行业内部层面来讲，就是充满活力、法治有序、各尽其能的交通；就交通行业外部与其他行业、社会公众层面来讲，就是公平共享、便捷高效、安全可靠的交通；就交通行业与自然、环境层面来讲，就是节约资源、保护环境、关爱自然的交通。因为高速公路是社会大交通的子行业，所以说这样的基本内涵的表述，同样适用于和谐高速公路。

具体到高速公路而言，“充满活力、法治有序、各尽其能”，要求我们通过体制创新、机制创新等途径，始终坚持以人为本，增强全行业的凝聚力和战斗力；通过法律法规的贯彻执行，使所有高速公路参与者遵纪守法，保证高速公路有序畅通。“公平共享、便捷高效、安全可靠”，通过提供让社会公众满意的服务，使各个群体都能充分享受到交通发展与改革的丰硕成果，取得社会各界对交通发展的认同和支持，保障货畅其流、人便于行；通过加强安全监管，提高高速公路产品的安全使用性能，切实减少交通伤亡，增进公众安全感。“节约资源、保护环境、关爱自然”，要求我们正确处理好交通建设与土地资源紧缺的矛盾，合理利用土地资源，尤其是保护好耕地资源；正确处理好交通建设、运输与保护生态环境问题，牢固树立人与自然和谐相处的观念，防止掠夺自然和破坏自然。

二、构建和谐高速公路管理环境，必须重视以人为本加强高速公路企业文化建设

总书记在十六届四中全会中指出：“坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标。”坚持以人为本是科学发展观的本质和核心，是科学发展观的主要内涵，也是实现社会和谐的决定因素。坚持以人为本，始终建设和谐企业文化贯穿于高速公路各项管理工作中，以发展促进和谐，以创新推动和谐，以公正求得和谐，以稳定保证和谐，以文化孕育和谐，着力打造和谐高速公路，实现了满足职工精神文化需要促进人的全面发展和高速公路经营管理经济社会效益的“双赢”。

（一）加强机制建设，构建和谐的法制环境。构建和谐高速离不开法治，也离不开各项规章制度，一个制度不健全的企业就不会实现和谐。要坚持以“四五”普法工作为主线，始终把制度建设、制度创新贯穿于企业改革发展的全过程，建立健全科学的制度体系，用制度来规范和调节各种关系，形成有效的构建和谐企业的工作机制。在内部管理上，对领导层可以建立领导干部约法三章，政务公开、民主管理、廉洁勤政等规章制度；对员工可以推广本行业的管理理念、行为理念、规章制度、员工手册等，规范职工行为，培养良好的职业习惯，树立企业积极向上的创业氛围、创新动力、创造活力，积极营造和谐有序的管理环境。在外部管理上，要严格规范执行国家有关高速公路管理的法律法规，切实加强通行费征收监管，保证通行费征收“应征不漏，应免不征”，为高速公路事业发展提供资金保障。

（二）加强民主管理，构建和谐的人文环境。在构建和谐高速的过程中，必须始终坚持重大事项集体讨论民主决策的原则，充分发扬民主，不搞“一言堂”，定期召开领导班子民主生活会，开展批评与自我批评，及时剖析民主管理的薄弱环节，切实增强班子整体的工作合力。要充分重视党组织的领导协调作用，坚持抓党建促和谐，全面履行领导、监督、维护、参与、建设、教育的六项职能。充分发挥工会、妇联、共青团和职代会等群团组织的纽带和推进作用、倡导和组织作用以及沟通和协商作用，不断充实和丰富内容，逐步建立形成企业民主决策、民主管理、民主监督的基本制度，充分代表和体现广大职工主人翁的地位。同时，还要积极建立正确的人际关系舆论导向，强调团结合作的重要性，敦促每个员工为建立起一个融洽、和谐、向上的人际关系而努力，形成一个“能干事、想干事、干成事”的创业氛围。

（三）加强安全生产，构建和谐的安全环境。高速公路的安全畅通与否，是高速公路作为社会公共产品质量好坏的重要判断依据，在一定程度上也考量社会和谐的重要指针。加强安全生产，构建和谐的安全环境，对内要始终坚持以人为本和从严管理的原则，坚定不移地把确保人身安全，防止人身伤害事故放在安全工作的首位，落实安全生产职业卫生防护措施，改善劳动安全设施和劳动保护条件，切实维护员工的健康权益；对外就是要切实保障高速公路运行畅通，提高对恶劣天气等特殊条件下突发交通安全事故的处理的速度，增强路网车情的预见能力和调度能力，清除道路病害，提高管养水平，为社会公众提供安全、便捷、舒适的道路出行环境。此外，还要加大高速公路犯罪的打击力度，维护人民生命财产安全，打造平安文明高速。

（四）加强队伍建设，构建和谐的人才环境。企业的发展首先是人的全面发展，构建和谐高速的重要内容就是坚持以人为本，努力实现职工的自身价值，全面提高职工的综合素质。积极推行“人尽其才、才尽其用、酬显其绩”的人才观，全面贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，积极打造“学习型”高速公路运营企业，为人才的成长提供健康和谐的环境，努力形成人心思进、团结和谐、共促发展的良好氛围。要注重提高干部队伍的素质，把培养干部职工坚定的政治信念、高超的业务水平、健全的人格品质作为开展好各项工作的基础和条件。要建立完善各项制度，形成制度保障机制，实现队伍管理的规范和高效，提高班子的领导艺术和领导水平，以公为本、公正处事、公平待人，以高尚的人格魅力影响人。加强高速公路班组管理，改革用人机制，推行“末位淘汰制”、“竞争上岗制”，使得一线的具有真才实学的员工脱颖而出，提高和影响一线员工的工作的主观能动性。

（五）加强文明创建，构建和谐的精神环境。作为高速公路经营管理企业来讲，不但要担当创造社会主义物质文明，还要担当传播社会主义精神文明的公益使命。要以精神文明创建为载体，加大文明单位的创建力度，不断提高职工道德素质和文明程度，提升文明和谐的企业形象。要全面启动以提高管理水平，增强核心竞争力为主要内容的创建文明窗口企业活动，促进“优美环境、优质服务、优秀员工、优良业绩”的全面提升，从而实现“一流的公路、一流的管理、一流的队伍、一流的业绩”的管理目标。加强企业多元文化建设，夯实构筑和谐高速公路的思想基础，提炼企业精神，创新管理理念，弘扬独具特色、深入人心的企业文化。全方位拓展企业文化理念，使文化理念展示在环境中，渗透在制度里，体现在领导者的运营思路中，融汇在职工的思想行为上，聚焦在文化楷模的形象上，切实加强了全体职工的职业道德建设，强化了全员文明养成教育，全力打造新机制、新水平、新形象、新发展的和谐高速公路，也为和谐高速公路的构建提供强大的思想基础和智力支持。

（六）加强作风建设，构建和谐的工作环境。对高速公路的领导层而言，要大力倡导“政治坚定、业务精通、求真务实、团结协调”的工作理念，对员工而言，则要形成“爱岗敬业、服务诚信、业务熟练、奋发向上”的工作氛围。要按照立党为公、执政为民的要求，采取切实有效的措施，扎实推进作风建设，加强领导班子执政能力、发展能力、引导能力、协调能力建设，发扬求真务实的作风，深入一线开展工作。构建一个政令畅通、运转协调、科学有序的工作机制，使单位各项工作出现蓬勃生机，让社会满意，让各级领导满意，这是构建和谐管理机关的一个很重要的内容。创造良好、和谐、融洽的人际关系，建设高速公路事业管理与进步发展的内外部环境，为建设和谐高速公路的管理环境提供坚实保障。

三、构建和谐高速公路管理环境，必须创新发挥思想政治工作的生命线作用

思想政治工作方法手段不是随意制定的，不是人们主观想象的产物，它必须与一定的教育任务、教育内容、教育客体和教育环境相适应。我们要结合构建和谐高速的实际，充实有利于和谐社会建设的方法手段。

第一，坚持用科学发展观统领构建和谐高速的思想政治工作。建设和谐高速是坚持科学发展观的重要举措和必然要求。因此，在建设和谐高速的过程中，必须坚持科学发展观的统领作用，加强职工思想教育工作。要在着力推进经济健康快速持续发展的同时，更加重视企业政治文明、精神文明和和谐社会建设，更加重视促进人的全面发展，努力提高新形势下正确处理人民内部矛盾的能力。要对高速公路运营企业的属性、责任和任务，重新进行认识和定位；对员工在高速公路中的地位、作用、价值以及如何全面发展，重新进行评价和安排，着力推进企业体制、机制、制度和政策的创新，坚决摒弃那些过时的理念和做法，推动高速公路运营管理企业走上以人为本，科学发展和和谐发展之路。

第二，坚持究宣传和谐发展理论作为思想政治工作的重要内容。党的十六届五中全会明确指出“用科学发展观统领经济社会发展”，和谐社会、和谐发展、和谐理论已经成为今后一段时期的思想政治工作的主旋律，要把和谐发展理论的研究、宣传作为重要任务。在当前构建和谐高速的征程中，思想政治工作要加强马克思列宁主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想关于社会主义社会建设理论的研究，并用来指导我们构建和谐高速的各项工作。通过深入系统的理论研究、国内外的和谐比较理论研究，深化对构建社会主义和谐社会的规律性认识，推动和引领和谐高速公路的理论建设、思想建设，乃至职工文化建设。

第三，坚持将实现人的发展作为思想政治工作的出发点和归宿。突出以人为本的发展理念，强调让人民群众共享改革发展的成果，是十六届五中全会一个引人注目的亮点。作为高速公路企业来讲，坚持以人为本，以实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益为出发点和落脚点，执行公平合理、效率优先的薪酬分配机制，公正公平、能者为贤的选拔任用机制，受益普及、多层次、多方位的职工培训机制，保证职工切身利益不受损害。要把对职工素质的培养、提高和完善，作为企业的一项战略任务来对待，多措并举，全面推进，实现由“传统人”向“现代人”的转变，促进人的全面发展，充分的迸发和释放员工的聪明才智和潜能。

第四，坚持用思想政治工作激发员工投身和谐高速建设的实践。构建和谐高速公路，是构建和谐社会的重要组成。思想政治工作要充分发挥为构建和谐社会提供精神动力的作用。一是要加大宣传力度。使大家充分认识到，高速公路作为国民经济发展的先导产业，在构建社会主义和谐社会过程中所担当的“牵引力”和“助推器”作用，构建和谐高速公路关系到经济社会全面、协调和可持续发展的总体质量，从而以更加积极的姿态和饱满的热情为构建和谐社会做出贡献。二是要发挥典型示范作用，引导各级党组织、党员干部把构建和谐社会当作是自己的重要职责，努力维护和实现社会公平，带头成为民主的表率、法治的表率、善治的表率、宽容的表率、诚信的表率、合作的表率。三是发挥沟通融合功能，树立以和为贵、以和为美、以和为善、以和为真的和谐思想，自觉调整人际关系交往中的消极心理和情感，形成积极、健康的性格和心态，从而发挥社会和谐理念在建设和谐高速中的规范约束和沟通融合的功能。

第2篇：安全管理工作思路和设想范文

一、党建工作是安全工作的重要保证

惠州供电局输电管理所在大力开展和推进安全生产规范化管理的过程中，开展了一系列推进党建工作的有效活动。通过“党员先锋模范岗”“一位党员一面旗帜”“党员身边无违章”“创建流动红旗班组”等活动的开展，有效地推动了安全生产，激发了输电管理所职工思想行为的积极性，带动输电管理所职工自觉履行职责和遵守制度。有力地推进输电管理所安全生产水平的提高，为输电管理所安全生产提供了思想动力和重要保证。

二、安全文化建设必须以党建工作为桥梁

惠州供电局输电管理所安全文化建设的主体是全所员工，它有赖于全所人员的共同愿景，通过企业的价值来实现每个人的价值。惠州供电局输电管理所能否确保安全生产，党建工作起着至关重要的作用。近年来。电力系统创新企业思想政治工作，首先是建设先进企业文化的需要。党建工作与安全文化建设融为一体是电力系统思想政治工作创新的一项重要成果。因此，不仅体现输电管理所安全文化的先进性，而且使电力系统思想政治工作内涵更丰富，工作范围更宽阔，影响力更大。渗透到电力企业形象、精神、核心价值观、文化活动等方面，党建工作成效呈现出明显的效果。所党支部在开展党建工作中，以安全文化为载体，坚持“以人为本”，抓好思想政治工作。随着安全文化在电力管理和发展中的地位不断提升。把企业文化建设作为与生产发展相辅相成的重要管理工作，列入输电管理所的生产安全目标中。而党建工作与安全文化建设相结合，是创建先进输电管理所安全文化的需要，也是实践安全生产的具体体现。实践证明，只有坚持继承和发扬党的优良传统，发挥全所党员的积极性，依靠全体员工来开展工作，才能有效地促进电力企业的安全管理。所以，党建工作在电力企业安全文化建设起到桥梁作用。

三、以安全生产为核心、开拓思路抓党建

惠州供电局输电管理所紧密结合实际，开展行之有效的党建工作，成效明显。

（一）开辟输电党建工作新思路，创先争优实现“三促进”。

1 以“党的群众路线教育实践活动”为核心，实现“党建促生产”的转变。一是将开展群众路线工作细化，制订《输电所2013年开展党的群众路线宣传工作分解实施表》。二是继续开展“牵手行动”，发挥基层党群工作渗透作用和服务保障功能，通过与政府、社区、兄弟单位“牵手”，开展大规模清理线行下的树障。

2 以“学先评先”为契机，实现“以先促优”的转变。输电管理所党总支始终将提高党员先进性放在首要位置，在全体党员中开展树典型学先进活动：一是树立先进典型，为争先创优树立模范榜样，召开专题学习会，向先进学习，表扬工作突出的党员和员工，形成积极向上的思想动力。二是开展“输电流动红旗班组”评比，今年二季度开始，在输电所17个生产班组中开展“流动红旗班组”评比活动，从党团建设、安全生产、“两册”应用、三基工程（基层班组、基础数据、基本技能）建设四方面进行评比。每季度选出前三名班组授予“流动红旗”，进一步促进班组创先争优。

3 搭建竞技平台，以党建工作促专业水平提升。一是以争创“六个先锋”为主题。激发员工“比学赶帮”潜力。重点在争创“安全先锋、技能先锋、执行先锋、文化先锋、服务先锋、创新先锋”六个方面突出重点，融入日常生产，使全员的安全意识、技能水平、班组文化、创新服务、执行力都有明显提高。党支部不断深化争当“六个先锋”的理念，紧紧“围绕生产抓党建，抓好党建促安全”开展工作，为企业又好又快发展提供强有力的思想、组织保证，确保了各项工作任务的圆满完成。二是建立文化宣传阵地，丰富输电特色文化内涵。开辟了党建文化长廊，制作文化展板，结合《输电信息》等载体全方位展示输电员工工作成果。三是深化“一个党员一面旗帜”活动。按照设备巡视责任划分，每位生产班组党员都建立了各自线路设备责任区域，进一步彰显党员的模范作用，激励广大员工积极进取，发挥了带动效应。四是以创新发展党员公示形式。从“申请人一积极分子一发展对象一预备党员”四阶段以图表流程形式上墙展示。

（二）落实党建工作责任制，夯实党建工作基础。坚持开展党建“六有”达标活动。一是年初制订了党总支年度计划、党员干部理论学习计划等，并抓好落实。二是进一步完善了《输电管理所党支部议事规则》等多项党建工作制度，形成了“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的管理机制。

（三）落实党建工作联系点制度，做好员工思想政治工作。结合党的群众路线教育实践活动安排，召开员工座谈会，倾听员工心声。大力推进新闻宣传工作，办好输电刊物，展示员工风采。编发《输电信息》，学习专刊。积极开展富有活力的文体活动，丰富员工业余文化生活。注重对工、青、妇群众组织的领导。一是认真落实“党建带团建”精神，支持共青团开展“青年文明号”“青年岗位能手”评比活动。二是开展“送温暖活动”，做好住院职工、困难职工的慰问工作。

党建工作与安全生产在企业经营管理活动中占有极为重要的地位，企业为此定目标、分指标、抓检查、严监督、重奖惩、追责任，已形成抓好安全生产的章法。惠州供电局输电管理所通过党建工作与安全生产一手抓的实践活动，管理效率明显提高。打造了一批懂安全、善管理、能力强、素质高、业务精、作风正的优秀员工队伍。职工的责任心和创造力大大增强，执行力及团结和谐度明显提高，一线工人的向心力和凝聚力不断上升。

第3篇：安全管理工作思路和设想范文

关键词：输配电；企业安全管理；新思路；措施

中图分类号：TM726 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）21-0131-02

1 提高安全管理意识，更新老旧的安全管理观念

1.1 将安全系统的管理观念树立起来

安全管理工作的结构复杂且开放性较强，其包含了环境、信息、物料、设备、人员以及工艺方法等很多因素，其是一项开放性与系统性并重的工程。我们在生产过程中开展安全管理工作，应摒弃错误的认知观念，树立安全系统研究导向机制，针对企业社会环境、自然环境、电网、设备以及人员等要素组成的安全系统用新方法、新技术和新思想对企业的安全管理要素进行重组，将一体化、全过程、多层次、全方位以及全员参与的解决问题的管理理念树立起来。

1.2 将人本主义安全管理观念树立起来

在管理过程中，人员管理既是保护对象同时也是实现安全管理的首要因素，人是发生事故最直接的导致因素，同时人也是事故发生后的主要受害者，通常肇事者也会受到事故的伤害，因此，在管理过程中我们必须强调人本主义管理观念。

1.3 将动态的管理理念树立起来

在输配电线路建设过程中会受到经济、技术和科学等方面的制约，人的认识具有一定的局限性，在安全管理过程中应摒弃传统的安全理解观念，摒除那些不切合实际的安全管理指标，摒除那种安全静止管理模式，对安全管理中的社会环境变化、自然变化、人的变化以及设备变化认识不到位的心理状态摒除掉，依靠运动式和突击式的方法主抓安全管理的行为与思想。与此同时，应根据地区经济、环境和技术条件等因素制定出不同的、科学的安全目标。

2 输配电线路的安全建设管理内涵

输配电线路安全管理主要是设定相关决策计划、控制和组织等活动，从而实现管理目标，其是管理学的重要组成结构之一，它为了实现输配电线路在建设过程中的安全目标，需要充分发挥生产管理工作者的聪明才智，通过与工作人员的协调配合，使人与机器设备以及环境在生产环节中统一起来，从而实现安全管理的目标。

3 输配电线路建设环节中安全管理意义分析

在输配电线路建设环节中，安全生产问题是线路建设最首要的核心问题，其关系着企业人员的生命安全以及国家财产，甚至还关系着社会稳定和国家经济发展，将输配电线路的安全建设管理工作做好，主要有以下三点意义：

（1）安全关系到人命，是企业管理环节中的重中之重，对于企业来说，确保人员安全永远是最重要的工作。输配电企业必须重视安全生产和经营过程中的所有环节，将安全管理工作穿插于施工建设的所有环节中，形成人人重安全的良好的工作氛围。（2）输配电企业的安全生产工作关系到国家经济发展和企业经济利益的获取情况，安全管理、技术管理和管理工作的优劣，直接会影响到一个建设项目的经济效益，其对企业经济利益的获取情况有着巨大的影响。（3）安全管理问题关系到国家的安定团结和社会稳定，项目各级管理工作者应将安全管理工作时时刻刻放在心头，树立安全第一的工作理念，强化安全管理责任感和安全管理意识。

4 输配电线路建设环节中安全管理原则分析

在线路建设过程中，输配电企业的生产过程相对复杂，露天作业生产环节中所占的比例很大，作业过程中经常会受到气候和环境的影响，而且，线路建设大多为立体多工种作业，工作环境复杂且工作人员较多，致使在线路施工现场存在很多突发事故和安全隐患。因此，在线路建设过程中开展安全管理工作，就必须坚持在管生产的同时也要管理安全防护工作。

5 输配电线路建设环节中安全管理内容分析

5.1 施工组织安全管理

作为落实安全生产法规和政策以及施工现场的安全管理体制的主要手段，建立完善的企业安全管理部门是输配电企业必须要重视的，此外，为了保证安全管理工作的顺利开展与实施，输配电企业应对安全管理部门的责任、工作程序、构成要素等内容进行相应的规定。

5.2 施工制度安全管理

首先，应制定出相应的生产安全计划，此计划应该在安全生产制度的基础上，再根据项目施工特点，行业安全生产规范、政策和标准编制出来，从而达到约束工作人员个人行为的目的。

5.3 施工技术安全管理

安全防护和安全技术是消除与防止事故发生的关键，因此，在项目开工前应根据施工图纸编制，并且应在施工前对工作人员进行交待，在施工环节出现的各种安全隐患，安全管理工作者和技术人员应密切注意。从而在充分调查与分析的基础上及时提出安全技术管理措施。

5.4 施工设施安全管理

安全帽、脚手架、安全网等等是保障施工项目安全的一些主要设施，管理人员必须对这些设施进行有序摆放和

管理。

5.5 施工人员的操作规范管理

输配电必须严格遵守电力行业的线路建设规定，按照各工种的操作规范和工作条例约束工作人员的操作行为，严格执行各项安全管理制度，从而避免因违法操作规定而引发的安全生产事故。

6 做好输配电线路建设安全管理工作的具体举措

（1）明确安全责任制度，实施责任管理。企业首先应该加大宣传教育力度，使员工的责任意识得到增强，其次，企业应该完善安全生产的领导体系，并且应有计划的开展各项安全管理工作，从而强化企业安全管理水平，落实工作责任机制，并且减少和防止安全生产事故发生的几率。（2）切实地将安全检查和管控工作做好，坚持预防为主，安全第一的工作原则，及时地发现、消除和处理安全隐患，避免因安全事故而造成的经济与人的损失发生，全面实现安全经营和安全生产目标。（3）安全管理工作应主抓控制，在开展安全管理工作时，应实现做好预防工作，预防各项风险事故的发生，争取在开展工作前将事故消除在萌芽状态，协调统一管理内容，确保管理工作的高度安全性。（4）充分调查并掌握事故发生的原因和规律，一旦事故发生，发生事故单位必须迅速抢救伤员并派专人严格保护事故现场，此外，必须认真调研事故发生的原因，并做好相应的记录，争取在最大程度上确保此类事故不会再次发生。

7 结语

安全管理工作系统性很强，它是综合性较强的学科，其具有全过程、多层次和全方位的特征，会受到外部环境和内部环境的限制，因此，输配电企业要想真正实现安全管理目标，就必须更新传统的安全管理理念，将安全管理新思路探索出来，系统解决生产过程中的各种不安全要素，一体化地解决安全隐患。

参考文献

[1] 黄宵宁，吴玉贵，钱玉华，等.输配电线路施工技术[M].北京：中国电力出版社，2007.

[2] 刘军.安全员必读[M].北京：中国建筑工业出版社，2009.

第4篇：安全管理工作思路和设想范文

1.1树立创新理念，显现思想政治工作

明确要求与党的解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线相符合的理念。解放思想、实事求是、与时俱进是党的思想路线，也是邓小平理论的精髓。党的解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线对思想政治工作提出了两点要求，一是工作必须从实际出发，而不能从主观愿望出发，不能从理念、原则出发，也不能从固定的模式出发；二是工作的落脚点，必须落实到业务工作上，而不能仅仅落实到头脑中。

1.2融入改革发展，显现思想政治工作特殊作用

改革开放30多年来，随着市场经济的发展，铁路正在发生着日新月异的变革，铁路建设大潮中，要引导干部职工深刻理解铁路发展的重要意义，主动适应铁路改革带来的新变化，把思想统一到改革发展上来。作为铁路企业，只有把思想政治工作贯穿到铁路发展的全过程，通过形势任务宣讲、改革方向宣传，鼓舞士气、激励斗志，才能把广大干部职工的积极性转化为企业向前发展的强大动力，确保改革之路顺畅。

1.3围绕安全生产，显现思想政治工作的引导作用

铁路是国民经济的大动脉，安全与铁路发展息息相关，特别是在运输安全相对稳定的时候，更要居安思危，加大安全的教育力度，引导广大职工牢固树立"安全第一"的责任意识，增强搞好安全工作的责任心和紧迫感。将思想政治工作真正融入安全生产的各个环节，创新安全教育的内容和方法，同考核挂钩，同管理挂钩，确实把安全意识渗透到各个岗位、各个环节中，确保安全生产有序可控。

1.4坚持以人为本，显现思想政治工作的保障作用

以人为本是我党的执政理念，也是科学发展观的核心，在当前铁路的改革发展中，需要集铁路干部职工的凝聚力、组织力和感召力等于一身，需要贴近实际、贴近生活、贴近群众开展工作。为此，思想政治工作的对象，要从抽象的人转到现实的具体的人，为此，应致力于丰富多个层面的文化内涵，将以人为本的科学发展观贯穿到安全管理、经营管理中，构建和谐的文化体系，有针对性的引导职工行为，激发职工智慧，加深职工对企业的认知感和认同感，充分尊重职工，主动亲近职工，了解职工愿望，把握职工脉搏，解答职工疑问，让职工感受到组织的关爱，自觉为铁路贡献。

2重点依托新形势下铁路企业管理信息化基础和网络化建设

2.1充分利用管理信息化

媒介铁路企业要依托管理信息化的基础，把宣传思想文化工作的新媒体资源加以整合，形成党委统一领导、统一部署，协调各方、共同实施的管理体制。要建设一支熟悉网络信息技术的宣传思想工作队伍，并不断加以培训，使之善于利用微博、微信等新媒体渠道，围绕社会和铁路企业热点问题，与不同的员工群体展开积极互动。

2.2建立网络舆论

监测体系及时了解网络动向，明确交流重点，以提高网络热点问题应对准确度。

2.3对铁路企业的网民进行摸底

辨明哪些是"普通网民"、哪些是"专注的网民"，谁是"意见领袖"，找到交流对话的"最大公约数"，积极推进社会和企业主流共识。

2.4将提升网民素质纳入员工培训计划

在员工中普及相关法律知识，强化网络道德意识。提倡不讲脏话，不传谣，不搞人身攻击；提倡文明上网，反对网络暴力。建议企业领导和有关部门把决策公开、信息公开做到位，避免因信息误差引发的舆论震荡。

3推动改进新形势下铁路企业思想政治工作的机制和作风转变

3.1以纵横到底为关注点，进一步完善

铁路企业思想政治工作体制当前，铁路企业思想政治工作的体制，从上层看是比较健全的。如，在企业领导班子中，对思想政治工作有明确分工，制度体系及其运作也较正常，但从基层看则发现，在不少基层单位里存在着"不到底、不到边"问题。这些现象，与新时期铁路加强思想政治工作的要求极不相符，需要纠正。铁路企业在改革改制过程中，要特别关注思想政治工作体制的建立健全，在组织上保证层层落实，直至班组；保证落实到每个人头，确保纵到底，横到边。在工作流程上，思想政治工作信息的采集、传递和反馈必须打破政工体系的内部循环，这样才能扎根和服务于生产工作第一线。

3.2以有效融入为关注点，推进铁路

企业思想政治工作运行机制创新长期以来，铁路企业思想政治工作任务目标是明确的，即为铁路安全生产经营服务。但在实际运行中，落实并不理想。个中原因有思想政治工作作风飘浮问题，有企业管理工作强势，思想政治工作被边缘化问题，但根本原因，还在于缺少运行机制的支撑。因此，要克服铁路企业思想政治工作与管理工作"两张皮"现象，关键在于通过制度创新，找到企业思想政治工作对管理工作的合理介入点，使之有效融入管理。思想政治工作融入管理，不是代替管理，更不是干扰管理，而是支持和服务于管理。如，开展调研，用事实和数据说话，为管理决策提供科学依据；参与管理工作的超前协调，防止不当管理引发的员工情绪波动和对抗；配合管理工作进行人文关怀和心理疏导，以形成同向同行的最佳效果；开展与管理工作相匹配的员工培训等。

3.3以克服形式为关注点，改进铁路企业思想政治工作作风

第5篇：安全管理工作思路和设想范文

Abstract:Presently, the railroad leap frog development mentality's establishment, urgent needs us to further deepen to the safety in production understanding, takes and strengthens the safety in production construction work. This article through to the railroad enterprise security culture's essence understood that with the significance analysis, proposed the feasible construction countermeasure.

关键词：铁路企业 安全文化 建设

Key words: Railroad enterprise; Security culture; Constructs

作者简介：代增辉（1974 --），男，河北定州人，北京铁路局石家庄站工程师。研究方向：铁路企业文化建设及客运管理。

一、铁路企业安全文化的本质

一般来说,铁路安全文化建设有三个层面的内容:表层主要是指包括站容段貌、职场环境等文化环境的建设；中层主要是指包括组织机构、规章制度、作业标准等安全管理制度及其运作和落实机制的建设；深层主要是指包括安全思维方式和行为准则、安全道德观和价值观等积淀于铁路企业及广大干部职工心灵中的安全意识形态的建设。深层安全文化建设是这三个层次中最重要的核心,起着支配、决定表层和中层安全文化建设的作用,而表层和中层安全文化建设也会促进和推动深层安全文化建设,三个层次是有机统一、互相交织、不可分割的整体。

二、加强铁路企业安全文化建设的重要意义

1、加强安全文化建设，是铁路加强运输安全管理、实现安全生产长治久安的需要

作为国民经济的大动脉，铁路匀速的安全状况会对国家经济和人民生命财产产生重要影响，责任非常重大。深入开展铁路安全文化建设，发挥文化功能的特殊优势，借助文化的广泛渗透力和影响力，对内有利于强化铁路企业干部职工“安全第一”的意识，推动铁路运输安全基础建设，把铁路企业长期形成的具有本系统特点的安全管理经验，提升到企业文化建设的高度加以定位；使铁路安全信用增强，对铁路的生存发展有着不可估量的作用。

2、加强安全文化建设，是全面深入推进铁路跨越式发展的需要

当前铁路跨越式发展已经进入全面深入推进的关键时期，安全是实现跨越式发展的重要前提和基础。实现跨越式发展要求运输能力和技术装备水平要实现快速扩充和快速提高。要实现这种超常规的发展，必须要有坚实稳定的安全生产做基础和保证。如何更加有效地确保安全生产，这是一个必须解决好的问题。因此，加强安全文化建设，提高安全生产的保障能力，对实现跨越式发展具有重要的现实意义。

三、加强铁路企业安全文化建设的途径

（一）铁路企业开展安全文化建设的指导思想和基本原则

加强铁路安全文化建设,要深刻把握新体制下铁路运输安全工作的新形势、新任务、新特点,坚持“安全第一,预防为主”,强化安全理念,规范安全行为,提高安全文化素质,为确保运输安全生产提供思想保证、精神动力和文化环境。开展安全文化建设，我们应当把握以下原则：

1、统一性原则。即在认识上要引导干部职工充分认识实现安全生产的价值与实现人的价值相统一是安全文化建设的基本核心；企业安全品牌与塑造企业整体形象相统一是安全文化建设的市场竞争战略。

2、关爱性原则。安全文化建设注重培养职工的思想文化道德素质，培养集体主义精神，关心职工的安全意识，尊重职工的生命，保护职工的身心健康，不允许危害和侵犯集体安全和个人安全的任何行为存在。

3、激励性原则。强化完全激励的作用，把物质激励与精神激励相结合，注意激励多数人，形成多数上，少数带的局面。

（二）加强铁路企业安全文化建设的途径

1、加强职工思想教育，形成企业共同的价值观

在安全文化建设中，“安全第一”是核心价值观的重要组成部分，铁路企业应从引导干部职工树立科学的安全观念入手，狠抓安全教育，提高干部职工的安全素质。一是牢固树立“安全第一”的思想,不断强化干部职工的安全意识。以构筑“安全第一”共同价值观为核心,利用各种教育手段,广泛深入地开展安全思想教育,增强确保运输安全的责任意识和忧患意识。二是深入开展教育培训,提高干部职工的安全作业技能和素质。深入开展跨领域、多形式、全方位的安全教育培训,加强职工基本功的培养,提高安全文化素质。三是着力培育安全职业道德,养成遵章守纪、标准化作业的行为习惯。加强职工安全职业道德培养,使遵章守纪意识内化为道德操守、行为自律,把坚持“安全第一”理念培养成每名职工生产行为的第一需要。四是加强安全环境建设,营造安全文化氛围。深入基层了解职工生活、工作、学习条件,以及对职工发生影响的思想环境和实际困难,依靠企业整体文化建设氛围的形成,去组织和加强安全文化建设,激发干部职工合力保安全的热情和干劲。

2、培养企业职工安全生产的自觉意识

铁路企业的生产环境尽管比较复杂，在客观上存在着引发事故的各种隐患，但最终造成事故的却绝大多数是人为的因素，职工的安全意识不强、安全行为不自觉。解决这一问题,必须借助安全文化的力量,发挥安全文化的作用。一是要发挥安全文化的凝聚导向作用,夯实跨越式发展安全思想基础,使跨越式发展这一共同愿景进一步深入人心,使干部职工的政治意识、大局意识和责任意识进一步增强。二是要发挥安全文化的激励约束作用,使共同愿景和安全理念的教育具体化。大力宣传安全生产先进典型,树立学习榜样,形成示范导向;深化案例警示教育,加强舆论监督,用身边的事教育身边的人,使职工打牢“安全第一”思想基础。三是要发挥安全文化的协调融合作用,增强职工与企业共呼吸、共命运的共同体意识。激发干部职工立足岗位保安全,为铁路跨越式发展作贡献的积极性、主动性和创造性;积极宣传跨越式发展的美好前景,使干部职工把企业的奋斗目标融入个人的理想追求,做好思想工作,注重化解矛盾,帮助职工解决实际困难,调动一切积极因素,形成确保运输安全,推进铁路跨越式发展的强大力量。

3、建立长效机制，扎实推进铁路企业安全文化建设

安全文化建设是一个逐步形成和发展的过程,必须付出长期艰苦的努力。铁路安全文化建设要防止和克服短期行为，一步一个脚印地抓,坚持不懈地抓,致力于建立健全长效机制。

（1）建立安全战略指导机制。铁路企业应该依据国家对企业安全生产的指导方针，考虑铁路企业的生产特点，从铁路运输发展战略的高度上，制定符合铁路运输企业生产特点的安全指导方针。同时还要根据国家、社会在不同时期对铁路运输企业的不同要求，建立相应的铁路运输安全运行指导机制，明确不同站段安全工作的主攻方向和安全生产策略执行方针，确保铁路企业总的安全指导方针在不同部门、不同环节的落实。

（2）建立协调制度。协调整合各方力量和资源,统筹安排,形成合力,是有序推进安全文化建设的必要条件。建立协调例会制度，定期交流、研究、安排安全文化建设工作,及时推广典型经验,分析解决推进过程中发生的问题,以确保安全文化建设工作的顺利发展。

（3）建立评估考核和激励制度。铁路运输安全工作必须建立可行的目标考核机制，要根据安全文化建设的总体目标和阶段任务,科学设定安全文化建设工作的指标体系,定期对安全文化建设的绩效进行考评和奖惩。没有这样一种考评激励机制,推进安全文化建设就缺乏持久强大的动力。

（4）建立安全制度落实机制。在铁路企业安全文化建立和推行过程中，关键要解决对制度理解的差异和执行态度不同的问题。铁路企业安全文化的建设，就是企业对各种安全制度措施执行落实能力的建设。员工的行为是靠制度约束的，一个再好的安全制度，员工不执行，干部不监督，就体现不出来。铁路企业安全文化建设执行的关键是制度的完善和覆盖面及标准的准确性、严肃性。在铁路企业的部分基层站段中存在着制度不完善、达标不规范、执行不严肃的各种问题。要解决安全文化的执行问题，必须抓住制度健全、培训及时、执行到位等3个环节。在运输安全文化建设中，员工掌握了制度、标准，就必须无条件地执行。

4、提高安全生产和管理的法制化水平

经过多年的发展完善，铁路企业的安全管理水平有了极大的提高，特别是在安全规章制度建设上取得了有目共睹的成绩。但同时也存在着有章不循、有法不依的现象，依法进行安全生产和管理的意识还不够强。而且，随着铁路跨越式发展战略的实施、生产技术水平的迅速发展，我们在安全管理的规章制度上也随之出现了一些需要完善和改进的地方。要解决好这些问题，最有效的方法就是依靠安全生产和管理的规范化和法制化，实现依法管理、依法保安全。

参考文献：

第6篇：安全管理工作思路和设想范文

为坚持国家电网公司“三抓一创”工作思路，全面实施“一强三优”现代××供电公司发展战略，根据公司开展创一流同业对标工作要求，现制订分公司创一流同业对标工作实施方案，以保证该项工作的顺利进行，为公司的创一流同业对标工作奠定坚强基础。

一、组织措施

成立创一流同业对标工作领导小组

组长：××*

副组长：××××××

成员：××*、办公室主任、专职及各班、站班站长

主要职责：认真学习和执行国家电网公司和××*电力公司关于创一流同业对标工作文件精神，根据公司创一流同业对标工作领导小组的部署全面完成分公司工作；对分公司创一流同业对标工作进行宣传、指导、监督、总结、推广；对分公司创一流同业对标工作的重大问题进行调查研究并作出决策；按照上级要求及时上报有关数据;加强创一流同业对标工作的调查研究，及时了解分类指标情况,查找各专业管理工作中存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实，总结经验,及时推广。

领导小组下设办公室

主任：××××

成员：××××*

职责：负责分公司创一流同业对标的日常工作，负责分公司阶段性工作的布置、检查、考核和考评，负责具体指导和协调各班站创一流同业对标工作。分公司办公室、专职、班站长要各负其职，通力合作。办公室及专职要积极指导协调好各班组的日常工作，班站长要切实把本班站的工作管理好，认真做好上传下达，积极引导和教育职工，使班组各项工作按照创一流同业对标工作实施细则全面落实。

二、工作目标

以《国家电力公司创一流同业对标工作实施细则》、《国家电力公司一流供电企业标准》和《××*供电公司安全文明生产达标与创一流供电企业工作整体规划》为准则，实现全面推动分公司创一流同业对标工作深入开展，实践“努力超越、追求卓越”的企业精神，全面加强管理，加快分公司发展，创造一流业绩，为建设“一强三优”现代××供电公司奠定基础。

三、指导思想

继续按照公司统一部署，紧紧围绕公司提出的“××××”工作思路和建设“一强三优”现代化××电网，以开展“三个活动”为载体，坚持物质文明、精神文明、政治文明建设一起抓的方针，以转变观念、提高认识为前提，以“安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设”这六大指标评价体系为着重点，以强化管理、加快发展、提高素质、文化建设为依托，努力促进“一流电网、一流技术、一流管理、一流服务、一流效益、一流人才”的目标实现，确保××*公司成为“省内标杆、国内一流”的地级供电公司。

四、工作重点

按照分公司目前工作职能，“安全管理、电网运行、营销服务”三个分类评价指标体系是我们的工作重点，分公司重点要做好这三项工作，保证公司的综合评价和各专业管理评价结果达到好成绩。

（一）安全管理

按照创一流同业对标工作中“安全管理”的指标权重设计，分公司安全工作的重点是：杜绝人身死亡和有人员责任的特、重大电网、设备事故；杜绝恶性误操作事故；杜绝人身重伤事故；控制变电事故率和输电事故率。

为了加强安全管理工作，分公司将继续坚持贯彻年初制订的“坚持零障碍、零事故的安全目标，坚持以人为本，强化零违章、零缺陷管理，强化安全管理，抓好反违章工作，开展创建无违章班组活动”安全工作思路。以团结拼搏、务实创新的精神，实现今年的安全目标。

安全工作不能有“老好人”思想，所有员工都要树立“以人为本”的安全工作理念和“撕破脸皮来管安全”的意识。分公司将加大力度贯彻实施《反违章管理考核办法》，同时在安全上重点抓好“全员安全思想教育、各级安全网络的建立、各种安全制度的落实、安全学习的实效、安全事故的预防”等五个方面的工作。实现“安全理念认识到位、安全责任落实到位、安全规章执行到位、安全活动落实到位、安全基础夯实到位”。

在认真落实五个“到位”的同时，还要全面落实例会制度。既：开好班前会和班后会；每周一次的安全日活动；每月的一次安全分析会；结合季节特点认真进行春季和秋季安全检查，结合分公司生产管理和安全工作，切实开展安全性评价，对评价存在的问题制定并落实整改措施；稳定人员思想，落实各级、各类人员安全生产责任制；认真做好送、变电工作的危险点控制；严格执行“两票三制”，加强“五防”闭锁管理，保证“反事故措施计划与安全技术保护措施计划”的落实，同时，在安全管理上，还必须严格执行标准化作业，强化“三措三化”即：“安全措施、组织措施、技术措施”，使安全工作做到“规范化、程序化、标准化”，成为人人都是安全员，人人都是标准化作业的执行者。分公司的安全管理的原则是：“超前分析、超前管理、超前控制”。各班站每月必须上交安全专职一份当月安全生产隐患分析，安全专职形成分公司安全隐患分析报告，供领导决策。全面实现安全生产闭环管理，使分公司安全管理在公司范围内成为标杆。

（二）、电网运行管理

电网运行管理涵盖了设备和生产管理，分公司目前所管辖的主要是110kv系统设备，因此，维护好并确保110kv变电、输电设备的健康运行水平，保证110kv电网安全稳定运行是分公司的主要工作。分公司将继续以开展“我做设备好主人”活动为载体，重点抓好四个方面的工作：

一是抓好变电运行管理。运行人员要加强设备的巡视检查,及时发现设备存在的缺陷和问题并及时上报，加强设备逢停必扫和设备的维护工作，责任落实到人。加强设备缺陷的管理，理顺缺陷管理程序，全面掌握变电站设备运行情况,及时处理设备缺陷和故障。对不能及时消除的设备缺陷要及时整理上报，值班人员要办并验收检修人员对设备消缺完成情况是否合格。各运行班组必须采取有效管理，努力提高设备缺陷管理水平和设备可用率，满足设备安全可靠供电。

二是抓好变电设备检修管理。检修人员要坚持“质量第一”,“预防为主”和“应修必修,修必修好”的原则,尽量实行状态检修和零点检修,在检修过程中推行规范化,程序化,系统化的检修管理办法。今后，我们将进一步加大“计划单制度”的检查考核力度，真正促使“一次检修到位，保证零返修”100%落实到位。

三是抓好线路维护检修工作。我们将严格执行《分公司线路工作管理规定》、《分公司110kv输电线路防异常实施方案》和公司《110kv线路跳闸考核办法》，积极降低线路的跳闸率。对危及到线路安全的树木及时砍伐,对线路旁的违章建筑物及时下达整改通知单,同时加大对开发区线路的巡视力度，每次外出巡线都必须携带好常用工具,随时处理一般缺陷和对杆塔及拉线附近的杂草进行清理。在接到故障报修之后,要在规定的时间内到达现场并按程序对故障进行处理,保障线路畅通。

四是提高防止突发事件的处理能力。各抢修班组都必须建立应付各种突发事件的预案，人员、工器具、备品备件准备要充分。在应付突发事件时，要按照制定的预案并根据现场实际情况，快速稳妥地做好突发事件的处理，切实做到“招之即来、来之能战、战之能胜”。我们将结合季节特点，同时充分考虑到时间、地点、天气等形势的复杂性，在分公司范围内开展各工种的反事故演习，并请公司的专家亲临指导，提出意见，以提高分公司处理应急事件的能力。

（三）、营销服务

“优质服务是国家电网的生命线”。随着电力体制改革，分公司的服务职能也在不断更新。今后，我们将进一步强化“政治意识、服务意识、创新意识、市场意识”，树立“服务和形象也是生产力”的思想，增强自觉做好优质服务工作的责任感和使命感。以“诚信工程”带动和促进行风建设工作，服务广大客户和经济发展大局，用良好的服务赢得市场、开拓市场，塑造良好的企业形象。为此，分公司具体强化以下工作。

第一、按照系统管理要求，大力加强优质服务工作的组织领导，继续贯彻“以客户为中心”、“解决问题就是最好的服务”、“让客户满意、让政府放心”的服务理念。

第二、大力开展以职业理想、职业道德、职业技能、职业纪律为主要内容的教育活动，不断强化员工的政治意识、市场意识、服务意识、效益意识、形象意识，建设一支作风硬、素质高、诚实守信、优质服务的职工队伍。

第三、坚持微笑服务、贴心服务，切实从广大用电客户的角度出发，想客户所想、急客户所急，帮助客户解决用电难点问题，为客户办好事，办实事。

第四、积极加强与广大客户的沟通，努力走访客户，向客户宣传公司制订出台的一系列相关文件精神，争取社会各界的理解与支持。

五、工作要求

1、必须统一思想、提高认识、转变观念。

“创一流同业对标”工作是国网公司对基层企业的要求，是企业管理的总抓手，是企业发展的需要。目前公司的“创一流”工作已经逐步向“同业对标创一流”过渡。各项工作在原有“创一流”的基础上更加细致，都是用指标的横向比较来说明问题，这就要求我们的工作要更细、标准要更高。有些同志在工作上低标准、低要求，工作落不到实处，与企业的发展是不和谐的。这主要是思想观念落后，以至于工作观念落后。我们每个人所在岗位的工作都非常重要，一流的企业需要依靠一流的工作业绩来支撑。要充分认识到，企业的发展是我们的生命线，只有通过企业的发展才能够真正实现自我价值。在创一流同业对标工作中，我们要积极的转变工作上的低标准、低要求，树立争创一流的观念；要转变盲目自满，树立与时俱进的观念；要转变等、靠、要的观念，树立艰苦拼搏的观念；要转变因循守旧的观念，树立敢于创新的观念；转变“干工作是为××干，干与不干一个样、干好干坏一个样”的工作态度；转变“只讲人情、不讲原则”的中庸思想；转变“做一天和尚撞一天钟，得过且过”的人生态度。作为企业的一员，就应该积极关心企业的发展，并时刻将自己与企业的发展保持同呼吸，共命运。我们的观念要随着企业的发展进步而发展进步；要从做好工作，为企业的发展服好务这个立足点来转变观念；只有不断的转变观念，充分发挥主观能动性，我们才能按照创一流同业对标工作目标和要求大踏步前进。

2、必须坚持严格执行企业“标准”及各种规章制度。

第7篇：安全管理工作思路和设想范文

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，全面落实上级有关文件精神，牢固树立和认真落实全面、协调、可持续的科学发展观，按照构建社会主义和谐社会的要求，在所支部的领导下，以建立健全长效机制为核心，以加强收费、养护、路政管理工作为重点，以开展平安建设活动和各项创建活动为载体，推动我所社会综合治理工作各项措施的全面落实，为实现我所各项目标任务的全面完成创造良好的内部环境。

二、工作目标

通过“平安交通”建设活动，确保机场所安全工作形势稳定，内部治安状况良好，文明服务优质，职工队伍稳定，力争创建成为“平安收费所”。

三、基本原则

1、以人为本，全面提高职工素质。加强对全体职工的思想品德、职业道德、社会公德教育，不断提高职工的思想、政治、业务素质。积极引导职工特别是一线员工时时刻刻牢记安全，关注安全，关爱生命，形成人人重安全、个个讲安全、时时保平安的良好氛围。

2、统筹兼顾，正确处理各种关系。以科学的发展观、正确的业绩观，正确处理好经济效益与社会效益、工作与安全、发展与管理的关系，推进我所物质文明、政治文明和精神文明建设的全面发展。

3、标本兼治，努力化解各类矛盾。及时解决存在的突出问题，果断处置各类突发性事件，及时制定各类应急预案，从源头上发现和解决问题。对于容易引发矛盾的热点、焦点问题做到全面掌握，及时做好工作，努力把矛盾化解在萌芽状态。

四、方法步骤

1、宣传动员，统一部署。建设平安交通、维护社会稳定是科学发展观和正确政绩观的应有之义，是广大职工群众受惠得益的重要举措，对我所进一步加强社会治安综合治理工作的内容、措施、机制等起到重要作用。因此，我们将及时制定实施方案，成立活动领导小组，并利用各种形式，广泛深入地动员全体职工加入到平安交通建设活动中来。

2、突出重点，全面展开。围绕我所各项工作重点，在收费、养护、路政管理工作中全面进行平安交通工作的创建活动。尤其是在道路保畅、机电设备管理等方面要制定相应的应急预案。

3、总结提高，巩固发展。按照厅工程处的安排部署，各部门要及时总结本部门“平安交通”建设的好的做法，对存在的问题要及时自查自纠，并制定出详细的整改措施。同时建立健全长效工作机制，巩固和发展“平安交通”建设的成果，全面实现“平安交通”建设的目标。

五、主要任务

1、加强组织领导。为加强对此项工作的组织领导，我所成立“平安交通”建设活动领导小组，所长任组长，副所长为副组长，各科室、各站负责人为成员。领导小组下设“平安交通”建设活动办公室，办公室设在综合办，主任由综合办主任兼任，办事员由安全员兼任。具体负责“平安交通”建设活动的宣传动员、组织协调、督促检查等工作。各部门也要建立相应的组织，把“平安交通”建设作为目前和今后一个时期的重点工作来抓，加强领导，精心组织，狠抓落实，力促实效，全力推进“平安交通”建设活动的全面展开。

2、落实工作责任制。实行一把手责任制，分管领导具体抓落实，班子成员要协调共管，共同担负起“平安交通”建设的职责。各部门也要认真落实工作责任，实行主要领导负责制，把“平安交通”建设的成效作为检验领导干部管理能力和管理水平的重要标志，并将其作为年度考核的重要内容。

3、加强安全教育，加大依法治路的力度。要通过多渠道，多形式的宣传教育增强职工的安全意识。结合《安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》等，加大宣传教育力度，依法进行交通道路安全整治工作，走依法治路的路子。

4、加大综合整治工作，消除安全隐患。积极开展全方位拉网式排查，重点做好要害部位、重要部位、易发案部位等重点部位的防范工作，消除安全隐患，达到交通安全工作的目标。一是全面做好收费安全工作，积极配合当地公安机关做好治安防范和维护稳定工作，严防易燃、易爆、化学物品及其他危险物品进入造成的不安全隐患。二是加强对隧道、桥梁及其他构造物的安全检查，尤其是做好防汛工作，组织防汛突击队，防汛办公室实行24小时值班制度，及时处理汛期出现的各类突发事件，确保道路安全畅通。三是对机电系统及时维护，确保收费工作的正常进行。四是做好单位内部治安工作，严格执行夜间巡查制度，做好防盗、防火工作，确保我所一方平安。五是做好车辆安全工作，严格派车单制度，做好驾驶员安全教育工作。

5、切实做好职工思想工作。加强对职工的思想政治教育和单位形势教育，引导职工树立积极向上的精神风貌，鼓励职工为单位发展多作贡献。及时掌握职工的思想动态，发现员工思想中的不稳定因素，积极做好思想工作，化解矛盾，使公司全体职工心往一处想，劲往一处使，创造动力，形成合力。

六、工作保障

1、组织保障。严格落实综治责任制，严格履行综治与平安建设工作领导责任制和部门责任制，要站在科学发展观的高度，认真抓好综合治理工作，切实承担起维护社会治安的政治责任，把社会治安综和治理工作同平安创建活动有力的结合起来，把平安创建活动与各项文明创建活动结合起来，调动一切因素，共同参与，将平安建设工作纳入各部门的主要目标任务和各项活动考核中，加强领导，狠抓落实，全面推动平安交通建设的深入开展。

第8篇：安全管理工作思路和设想范文

关键词：铁路 自控型班组 安全 管理

安全是铁路永恒的主题，是铁路最大的效益。班组作为铁路运输生产一线的最基层单位，是铁路安全生产的前沿。自控型班组建设就是坚持“以人为本”的管理理念，结合班组的生产实际和作业特点，通过建立健全各项管理机制、制定自控型班组建设实施办法，促进职工在作业过程中自我管理、自我约束、自我检验和按程序自觉落实标准化作业等方面自控能力的提高，实现班组在安全生产方面的自治自控，达到铁路运输安全稳定的目的。正是由于加强了班组的安全自控建设，截止2011年3月20日北京铁路局天津站作为铁路的一个基层单位已经实现连续安全运输生产3900天，创历史最好记录，班组的安全保证了，车站的安全也就得到了保证，乃至铁路运输的安全得到了保证。所以，加强自控型班组建设是铁路基层单位安全运输生产最有利的保障。

1 加强自控型班组建设，是铁路安全生产管理理念的创新和发展

随着我国铁路改革的不断深入，由“老龙头站”演变而来的天津站历经百年风雨沧桑，随着中国第一条时速在350公里“京津城际”高速铁路的开通运营，成为举国关注、世界瞩目的车站。天津站实施铁路局直接管理站段的体制改革后，实行三级管理（车站-车间-班组）的模式，班组的位置更是提到了一定的高度。加强和巩固班组的安全生产，就要在班组的管理理念上不断的创新和发展。自控型班组管理就是由经验管理向科学管理、粗放管理向精细管理的重要转变，是在继承传统管理基础上的不断创新，是深化安全基础建设的必然趋势。其依据有三：

一是自控型班组管理是落实“以人为本”的科学发展观的有效载体。人本管理理念是对传统管理的扬弃和全面超越，人本管理认为人是第一资源，而自控型班组管理强调“人人都是管理者”，管理自我规范、素质自我提高、行为自我约束、作业自我控制、矛盾自我解决，体现了人本管理理念，抓住了关键因素，开启了班组管理的“动力源”。

二是自控型班组管理是“规范管理，强基达标”的内在要求。“规范管理、强基达标”的着力点和落脚点是提高职工的自主意识、责任意识、标准意识。自控型班组管理的核心就是发挥机制的作用，激发职工以自我管理、自我调控、自我完善、自我约束为主导，主动参与班组管理，在思想观念上由“要我自控”向“我要自控”转变。

三是自控型班组管理是根除长期以来班组管理痼疾的迫切需要。班组管理存在的突出问题集中反映了“安全管理在班组、企业发展靠班组”的理念没有真正树立，安全基石并不稳固。要彻底破解这些难题，必须创新班组管理载体，更新管理理念，变“要我管理”为“我要管理”，变“被人管理”为“自我管理”，这正是自控型班组建设的基本特征。

基于以上依据，我们认为要强化班组基础，就必须深化自控型班组管理。只有加强自控型班组建设，才能推进安全基础工作的深化发展，实现铁路安全生产的稳定发展。

2 不断深化管理制度，建立健全自控型班组建设各种机制

在铁路这一行业中，有部分职工的意识还停留在“铁饭碗”中，这就使这些职工的安全生产意识和工作竞争意识淡薄、责任感不强、工作热情不高、综合素质较差、思想没有压力、没有危机感和紧迫感。扭转这一不良局面，增强广大职工的忧患意识，成为我们加强自控型班组建设的当务之急和迫切需要。自控型班组建设就是要通过建立健全各种制度、机制，来促进职工在作业过程中自我管理、自我约束、自我检验和按程序自觉落实标准化作业等方面自控能力的提高，实现班组在安全生产方面的高度自控，达到铁路运输安全稳定的目的。

2.1 细化各项措施，强化班组安全自控机制基础建设。一是实现班组四个规范管理达标。二是细化作业标准，以流程的形式固定每道作业程序，结合质量标准落实责任主体，把标准细化到每一个岗位的每一个作业环节，突出体现“预想预警、过程控制、岗位标准、关键卡控、责任联控”五个环节，建立每一个岗位的作业过程中的自控、互控、他控具体措施。三是建立完善的事故处理应急预案。

2.2 建立健全素质培训机制。一要加强职工思想政治工作的培训，在班组中广泛开展各种形式的学习活动，迅速把职工的思想和行动统一到一起，教育职工深刻认识“管理松弛害人害己、管理从严确保安全”这一道理，牢固树立“安全重于泰山”的思想意识。二要加强职工职业道德教育培训，树立爱岗敬业精神，职业道德教育培训工作是一项重要的工作，它对提高班组成员的素质方面有着举足轻重的作用。三要强化班组成员技术业务培训，提高岗位安全能力，紧密结合现场作业实际，采取实物模拟演练和技术业务竟赛等方式开展学习培训活动，严格培训、考试制度，加大抽查、抽考力度，使职工熟练掌握本岗位应知应会内容，达到作业标准要求。四要强化班组成员《安全生产法》的学习培训工作，增强班组长依法管理和班组成员依法作业的自觉性，利用典型事故案例进行生动形象的教育，让事故责任者现身说法的进行安全警示教育，实现班组由“人治”向“法制”、“自控”转变。

2.3 建立健全优胜劣汰机制。一是通过考核考试，建立职工上岗、淘汰、提升、降职的管理机制，在铁路行业中，这几种机制运用的好，可以使职工产生忧患意识，大大提高职工的工作积极性和业务学习的热潮，促进班组工作的整体提高。二是本着优胜劣汰的原则，在班组成员中实施末位淘汰制管理办法，考核考试成绩及实际工作能力评定结果优秀的，给予一定的奖励，并在提拔、晋职上优先考虑。排名在末位的，实行内部下岗、分流、降职等管理办法，以此来提高班组成员的竞争意识和努力工作的主动性和积极性。三是为达到公平、公正的目的，制定健全完善的管理办法，使考核考试及实际工作能力的评定，在民主的原则下进行，比如职工测评、民主考评、张榜公示等等，使职工信服。

2.4 建立健全激励约束机制，是自控型班组在实际运作和具体实施中不可缺的一种手段。首先，要打破班组内老的分配方式，在班组成员中实行量化考核管理办法及岗位等级化管理办法，按劳取酬，按贡献大小进行工资再分配。其次，要组织班组成员开展征集合理化建议和管理创新及技术创新活动，并制定出合理的奖励方案，激发班组成员在创新创效上为班组和单位做贡献。第三，根据实际考核、民主评议对自控型班组实施较好的给予奖励，激发班组成员在其位、谋其职、尽其责、干其事的自觉性和主动性，鼓励自控型班组积极健康发展。第四，加强约束管理，把“自控、互控、他控”活动制度化，定期查找班组成员自身工作中存在的安全隐患，警示违章的侥幸心理，树立“抓小”、“防大”的思想观念，切实做到防微杜渐。

3 发挥班组长作用和提高职工队伍素质，是强化自控型班组建设的关键

班组的安全生产靠谁保证？当然是班组中的每一个成员。所以发挥班组长作用和提高职工队伍素质，是强化自控型班组建设的关键。

①要选拔高素质的班组长，发挥班组长作用。一名合格的班组长，不仅要熟练掌握本班组主要工作业务技能，解决一定层次的业务技术难题，还要具备一定的管理水平。②强化培训，提高职工整体综合素质。以新技术、新装备、新规章、新运行图以及既有设备提速后的新变化为重点内容，重新确定有关岗位的“应知必会”内容；强化职工学技练功激励机制建设，全面实施职工培训、考核、使用、待遇一体化的运行机制，调动职工立足岗位学技术、练硬功的积极性；积极探索并建立岗位等级制管理方式，把岗位技术、业务素质作为基本要素纳入考核，激励职工岗位成才。

4 发挥群体作用，齐抓共建，为自控型班组建设保驾护航

第9篇：安全管理工作思路和设想范文

摘要 思想政治工作是我们党的优良传统，是一切经济工作的生命线。充分发挥思想工作的有效作用，是每个行业和谐稳定发展的法宝。公路行业关系着人们的生命财产安全，在公路行业管理中，思想政治工作也发挥着至关重要的作用。本文就从分析思想工作的真正内涵为起点，深入探讨思想政治工作在公路行业管路中的特殊作用。

关键词 思想政治 公路管理 内涵 特殊作用

一、思想政治工作的真正内涵

党的思想政治工作是从建党之日兴起的、在几十年的革命斗争中逐步形成的一套党内教育工作，其精髓就是用马克思列宁主义、思想、邓小平理论以及“三个代表”的重要思想教育和武装全党，克服和改造党内的非无产阶级思想。在新时期，党的思想政治工作主要由四项任务，包括进行马克思列宁主义、思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想教育；坚持解放思想更、实事求是、与时俱进的思想路线；在全党进行共产主义教育、抵制各种消极、腐败思想的侵蚀；积极发挥思想政治工作的优势，开展思想政治工作。

公路思想政治工作是通过思想政治工作的教育，使得公路行业跟上社会发展的步伐，为社会发展提供更加有力的条件。公路思想政治工作作为党的思想工作的一部分，是公路行业在公路建、养、管、收等各项活动中逐步形成的共同思想和行为准则。

二、思想政治工作在公路行业管理中的三大特殊作用

近年来，随着国家基础设施力度的不断加大，公路行业得到了很快发展，公路行业的管理水平也在不断提高。在公路行业管理中，思想政治工作起着极大的推动作用，做好思想政治工作不仅能为公路行业带来巨大经济利益，更能带来良好的社会信誉本文将从三个方面探讨思想政治工作在公路行业管理中的特殊作用。

（一）思想政治工作是构建和谐公路的先导

公路行业是一个社会性、技术性、服务性都很强的行业，更是一个庞大的综合性部门，在国民经济发展中起着基础性作用，所以构建和谐公路对整个社会发展都起着至关重要的作用。如果说法治化的管理是公路行业现代化管理的核心内容，那么思想政治工作就是构建和谐公路行业的先导。试想没有一大批兢兢业业、助人为乐的公路工作者，没有他们为人民服务的理念，怎能产生和谐友善的公路环境，所以通过思想政治工作引导广大公路工作者树立为人民服务、爱岗敬业、无私奉献的精神，是保证公路行业和谐、健康、有序运行的线性条件。通过公路系统的广大干部进行深入细致的思想政治T作，使得广大新公路工作人员树立现代文明的公路精神，积极投身到构建和谐公路环境的建设中去。

（二）思想政治工作是公路行业制度顺利执行的保证

体制是由人来制定实施的，人的思想政治素质的高低直接影响着制度规定执行的效果，因此，健全的体制机制是公路行业各项制度顺利执行的保证。我们国家治国讲求法治与德治相结合，公路行业管理中更需要思想政治工作来保证制度的顺利执行。传统公路行业管理体制本质上是国家化行政管理在公路行业的延伸，在人事制度、分配制度等方面还是沿用国家的行政管理模式，在新的形势下，公路行业管理人员更应深入学习新制度，明确管理权限和活动原则，尽可能的强化党委在思想政治工作方面的管理职能。要明确党委、行政在保证行业稳定、安全方面的第一责任人地位，把思想政治考核纳入工作责任考核之中，精心组织、科学安排，以理论学习为核心，使广大职工干部自觉去接受深刻的党纪、党风教育。通过集中学习与自学、是广大员工提高认识，进而提高员工的政治素质和业务能力。

（三）思想政治工作是构建廉洁公路行业的基础

思想政治工作是时代的需要，公路行业的特点就是点多、面广、线长、人员分散，很多职工在思想观念、思维方式、价值取向、道德准则方面都落后于时代需要，他们思想不稳定、抱怨、投机取巧、收受贿赂，这些都很不利于公路行业的廉洁文明建设。思想政治工作不但能使人的积极性、主动性和创造性得以充分发挥，还能够塑造廉洁守法的公路工作者。所以，加强思想政治工作是改善公路行业不稳定，保证行业廉洁的重要基础。