安全管理人员工作反思精选(九篇)

第1篇：安全管理人员工作反思范文

自身的安全生产意识仍需要不停的学习和提高。具体表现在部分劳务施工人员对安全帽和安全带的使用，依然存在不清楚，嫌弃麻烦的侥幸心理，佩戴安全帽不系下颚带。项目部管理人员反复强调，反复学习，反复提醒，部分劳务人员仍是我行我素。自身现场管理时没做到有针对性对这种现场不听劝告，违章作业的人员的处理，抱着说一说提醒一下的态度。安全无小事，针对不听劝告的这部分人员，该强硬的必须强硬，应该立即与劳务管理人员沟通，宁愿停止作业，也不让这种危险作业存在，应再次对其进行安全教育，对仍不改正的，要求该人员退场处理。

在现场安全责任日常巡查责任落实的过程中，存在着动动嘴的思想，生产现场发现了问题，一般就是一个电话或者一张照片发给劳务人员要求整改，没有消息及时追踪回复。但是有时候其实发现的安全问题，其实是小隐患但是安全无小事，自身动动手就可以解决，有时候就是没有这种发现问题及时处理的心态。比如临边防护的外架被移开了，就是现场马上动手搬回来的事情。放线洞的防护模板被拿开后，随手就可以弄回来，重新的安装好。随时随地对现场确认过的事情，进行再回头的检查。因为劳务人员很多时间图方便，就去做了一些造成安全隐患的事情，不要让事故的萌芽，在我们的眼皮底下溜走；更不要让我们的双手，成为滋生事故的温床。这就是管生产必须管安全。管安全也要做到，把危险消除在萌芽阶段，不能仅仅依靠劳务的管理人员，自身也要身体力行，发扬二局的铁军风格。

在风险管控方面，自身常常忽略了过程管控。比如危险源的辨识，随着项目的不断推进，风险源也在不断的改变。但是常常忽视了这个问题，没有及时的和安环部人员对现场不断出现的新的风险源进行辨识和更新。又比如外架搭设过程和卸料平台搭设后的验收的现场管理监督体制，忽视了后续施工过程中，存在对外架的破坏，卸料平台的安装中的细节问题。这些在今后的工作中，需要不断的加强安全意识，随时提醒自身。

在安全管理作风中，提倡管监分离，我作为一个管理人员管生产就要管安全这是责任，也是对安全的负责态度。平时工作中，多思考多反思，警示自己，杜绝风险，该需要执行的制度严格执行，对自己严格，以身作则。一个人的力量是有限的，也不可能把所有的安全事情处理完。所以要落实在现场的安全管理，需要配合安环部的各项检查，积极整改。

在体系运行方面，我存在和技术人员和劳务之间脱节的情况。我反思应改要求下面的工长和技术人员，不止发现质量问题，安全问题也是重中之重，及时通报问题，限期整改。也要充分利用劳务的管理人员作为我们的安全员，包括劳务带班的班组长，都切身负起责任。我也要求每天自己和管理人员对所负责的主要班组进行班前讲话，重点突出几个常见的安全通病，包括安全帽和安全带的正确佩戴方式。高处作业的注意事项等。但在自身管理中主要存在的问题是发现问题，监督整改落实的力度不够，处理方式过于单一，全靠劳务的配合，只要劳务没人，安全问题就始终存在，没有落实责任到位，奖惩没有兑现。追踪问题处理不及时。这都是需要我去反思处理的。

第2篇：安全管理人员工作反思范文

下面，就总公司安全工作，我讲三个方面的意见：

一、上半年总公司安全工作的简要回顾

今年以来，总公司广大干部职工在路局、路局党委的正确领导下，认真落实全局及辅业系统安全工作会议精神，先后开展了春季安全平推检查、安全专项整治、隐患排查治理和安全大反思大检查活动，进一步规范了安全管理，强化了安全基础。截至6月30日，总公司实现安全生产304天。主要做了以下工作：

1.扎实开展了春季安全平推检查活动。为强化安全基础管理，大力围剿从业人员“三违”现象，总公司成立了春季安全生产集中检查整治活动检查组，由分管安全副总经理任组长，总公司安保部、人力资源部、技术质量部和党群工作部为成员部门，自3月4日至4月3日，用了一个月的时间，对总公司所属各单位进行了一次安全平推检查。这次检查是总公司近年来自己组织的力度最大、范围最广的一次安全平推检查，检查组从党政联席会、行政办公会的有关安全管理的会议记录到建标推标，从五项专项整治到企业现场管理，从安全管理写实到关键岗位的培训，从企业第一管理者抓安全工作实效到工班长班会制度的坚持，从安全管理制度的落实到企业管理的主要内容等十个方面、七个重点，进行了逐项平推检查，共检查出了各类安全隐患126起、安全管理制度、体系缺失37项，使总公司绝大多数员工感受到了总公司安全检查的工作力度，调动了全体职工保安全的自觉性。同时，这次检查活动还总结了印刷厂“严、小、细、实”的安全管理经验、青岛物资段运用gps网络技术确保交通安全和济南物资段一线党员安全承诺制的好经验、好做法，为总公司各基层单位提供了很好地借鉴，推动了各单位的安全基础管理水平的提高，同时又为建立一条适合于总公司实际的、上下统一、行之有效，又各具特色的安全管理长效机制的形成提供了有力探索。

2.扎实开展了安全大反思大检查活动。“4.28”特大铁路交通事故的发生，使全局的安全生产陷入了前所未有的低谷，路局、路局党委将4月28日定为“局耻日”，为打好安全生产翻身仗，总公司根据部局的统一部署，自4月30日起至xx奥运会结束，在全公司范围内深入开展了以“查思想、查管理、查设备、查现场作业”为主要内容的安全生产大反思、大检查活动。在活动中，总公司各级领导班子带头自查，切实加强活动的组织和领导，杜绝表面文章，全面、彻底地对安全管理工作中存在的问题进行了深刻的反思和检查。截止目前为止，总公司共发信息专报78期，整改安全隐患问题近900项，有力地促进了安全生产。

（1）广泛进行宣传发动。4月30日，全局安全电视电话会议结束后，总公司当天即组织领导班子成员、基层单位党政正职及机关各部门负责人召开了紧急会议，将“4.30”会议精神进行了学习传达，5月1日又组织了总公司领导班子成员及机关各部门负责人进行了党委中心组扩大学习，并召开专题会议，对总公司开展“安全大反思、大检查”活动进行了具体部署。在第一阶段，各基层单位利用党委中心组学习、中层干部会、职工大会、领导深入一线传达、开形势报告会、编发宣传提纲等多种有效形式，迅速将会议精神记名传达到了每一个岗位、每一名职工，总公司应记名传达人数为2513人，实际记名传达人数为2513人，记名传达率达到了100%。瑞通公司、印刷厂、华锐公司、青岛物资段等单位通过张贴横幅、出黑板报、宣传栏、简报，以及在办公信息网上设立专栏等多种形式，广泛深入地对广大干部职工进行安全形势教育、事故影响教育、安全责任教育和安全法制教育，克服和防止了“与己无关、不以为然、麻木不仁”等错误认识，营造出了大反思大检查的浓厚氛围。

（2）深刻进行反思自查。按照工作计划，总公司从机关到各单位、车间、班组，围绕“四查”内容，层层开展了安全大反思。总公司领导班子召开了安全专题反思会，紧密联系分管工作和个人思想、工作、作风实际，深挖了工作作风、安全基础管理和安全生产中存在的不足，开展了批评与自我批评，并参加了各基层单位的反思会；机关各部门负责人、基层单位班子成员，也都结合自身工作实际，写出高质量的反思自查材料。各单位都按时组织召开了领导班子安全大反思大检查专题民主生活会，在车间、班组间层层展开反思。同时还以班组为单位，组织职工围绕“严管安全到底为了谁、我该如何保安全、三违为什么杜绝不了、我自身还存在哪些三违现象、如何杜绝三违”等主题，通过召开座谈会、班组安全活动、主题演讲、专题报告、播放安全警示教育片、写心得体会等各种形式开展安全大讨论，使职工进一步明确保安全的重要性和自身应该承担的责任。

在反思自查阶段，总公司领导按分工包保，带领综合、商贸和工业三个督查组深入生产一线，对20个基层单位，106个班组的安全工作进行了全面检查，发现各类问题141项。针对检查发现的问题，总公司各督查组逐条逐件分析，带着问题到车间、班组逐项逐条督促整改，并将整改情况及时反馈给总公司活动办公室进行销号，确保问题的彻底解决。各单位也都发动职工进行了认真自查，例如青岛物资段自查设备和现场作业方面问题331项，工务器材段153项，瑞通公司103项，华锐公司208项，圆满完成了第二阶段工作任务。

（3）认真进行整改提高。为促进安全大反思大检查活动隐患问题的整改，增强活动的针对性和实效性，总公司实行了周安全例会制度，每周五由分管安全副总经理召集，总公司工业督查组、物资商贸督查组、综合督查组和信息组有关人员参加，通报每周安全检查情况，对在检查中发现的隐患和问题逐件进行分析，提出整改要求，同时对存在问题比较严重的责任单位，责令其负责人在会上作分析检查，对问题分析不透彻、原因不明确、措施不得力、整改效果不明显的，继续在下周安全例会上进行分析。各基层单位对在检查过程中暴露出的隐患和问题，严格落实整改责任人，明确责任分工，细化隐患排查整治内容，制定有针对性的排查和整治计划及措施。例如济南装机厂在资金特别紧张的情况下，不等不靠，积极筹措资金对44处出租房用电线路进行了整体改造。截至目前为止，总公司累计整改安全隐患问题891项，对不能及时解决和需总公司帮助解决的问题，各单位都形成了书面报告材料上报总公司。

3.组织开展群众性安全隐患“查摆改”活动。上半年总公司通过发动群众，全面排查了生产工艺、基础设施、技术装备、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及安全生产制度建设、组织体系、责任落实、劳动纪律、现场管理等方面存在的薄弱环节，并落实整改措施，确保了安全生产的持续稳定。

（1）组织开展了“我身边的安全隐患查摆改”活动。为促进安全大反思大检查活动的开展，充分调动职工自我防护意识，变被动整改为主动预防，总公司将安全管理关口前移，发动职工开展“我身边的安全隐患查摆改”活动。在活动中，广大职工群众以身边存在的物的不良状态、人的不安全行为以及规章制度的缺失为重点，从标准制度的制订和执行、安全管理人员配备、安全生产责任制落实、安全教育培训、持证上岗、安全生产的投入、防火防爆、各类应急预案及日常演练、设备的维修保养和安全保护装置配置等9个方面进行了“查、摆、改”。截止目前为止，各单位共查找各类安全隐患800余项，解决了一大批安全生产中的“老大难”问题。同时还按要求对问题进行了梳理，从隐患问题的重要性和整改效果等方面进行了评审，按时将初评结果报总公司大反思大检查活动办公室。总公司将于8月初组织进行综合评审，并设立一、二、三等奖各十个，给予一定的物质奖励。

（2）扎实开展了安全生产隐患排查治理专项行动。根据路局《关于开展安全生产隐患排查治理工作的通知》要求，3月份组织各单位在2007年开展的安全生产隐患排查治理专项行动和重大基础设施安全隐患排查工作的基础上，对遗留问题进行了全面梳理归类，确定各类隐患治理的层级。各单位对属于自己能自行解决的问题，按照轻重缓急，制定了整治方案、整治时限，落实到人，按期完成了131项隐患问题的整改；对于需总公司帮助解决的问题，都上报到总公司，总公司领导对各单位上报汇总后的32项问题进行了审阅，由专业部门与有关单位一起制订整改计划，采取强力措施加以解决，有效促进了“隐患治理年”活动的开展。

4.组织开展劳动安全“五示”工作法活动。上半年，总公司按照路局劳动安全“五示”工作法的推进计划，做好了宣传发动、规划设计两个阶段的工作要求，并在试点单位组织进行了实施。在宣传发动阶段，各单位运用黑板报、宣传栏、厂内广播站等各种宣传载体，以及班前会、班组学习等多种形式，把路局全面推行劳动安全“五示”工作法的部署要求宣贯至每一名干部职工，使全体干部职工明确了“五示”工作法的内涵和要求，做到了在思想上接受，行动中支持，为实施“五示”工作法做好了铺垫。在规划设计阶段，各单位紧密结合各自劳动安全工作特点和实际，细化“五示”工作法的具体内容，制定出了本单位具体的实施意见及推进计划。印刷厂作为总公司选树的试点单位，现以在全部班组、岗位推行了“五示”工作法。一是完善了多种形式的警示教育。

利用路局、总公司编发的事故案例教材，组织职工班前解读学习并纳入安全预想，做到班班有案例学习、作业前有安全预想。同时将一些事故图片资料制做成展板，在各车间进行流动警示教育。二是建立了自控明示卡片，根据不同工种岗位作业特点，完善优化《岗位劳动安全自控表》内容，明确劳动安全的关键和薄弱环节，有针对性地制定卡控措施。三是采取多种方式进行温情提示。重新规划布置了由职工家庭照构成的亲情园地，并附有职工或其家人写下的心里话，形成同志、亲友之间浓厚的互帮互助互爱氛围。在一线生产班组制作了亲情对话框、人机对话框、工友对话框等文化套餐，用温馨的话语提示员工，用亲情的投入感染员工，用彼此的提醒警示员工，潜移默化地向员工宣传安全思想、安全理念，提高了全员的安全意识。四是设立代价揭示栏，统一制作了“代价揭示栏”，在车间、班组张挂揭示。五是完善考核公示制度。严格落实月度、季度安全考核评价制度，对检查结果定期公示，不断强化干部职工的安全责任意识，进一步提高了职工遵章守纪的自觉性。

5.精细组织了“安全生产月”活动。为保证“安全生产月”活动的顺利开展，总公司成立了“安全生产月”活动领导小组，结合安全大反思大检查活动，组织动员全体干部职工，以车间、班组为单位，开展了“查一起事故隐患、纠正一次违章行为、提一条合理化建议、当一天安全员、做一件预防事故的实事、忆一次事故教训、读一本安全生产方面的书籍、接受一次安全生产培训、举办一次安全生产演讲、搞一次安全生产宣传”十个一活动。有关单位还按要求对职工进行了一次《人身安全作业标准》和非正常情况下的应急处理能力的考试。总公司工会、党群工作部、安全保卫部和技术质量部还汇集了部分单位及相关行业在劳动安全、交通安全、产品质量安全和消防安全等方面发生的事故案例28起，编印了《安全事故案例汇编》，各单位将《安全事故案例汇编》作为干部职工的必读教材，积极借鉴和利用事故案例开展安全警示教育，利用班前会组织职工进行学习，切实增强了广大职工的安全意识和遵章守纪的自觉性。

6.强化了工业产品质量检查。上半年总公司对11个工业生产单位产品质量进行了监督抽查，结合“4.28”特大交通事故教训，重点对委外协作厂家、原材料、工艺过程、产品出厂进行了检查评估，共查出问题37项，并在总公司办公网进行了产品质量通报，督促各单位制定并落实了整改措施。

二、当前存在的主要问题

在肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到总公司内部大量安全隐患依然存在，从业人员“三违”行为、安全教育培训不到位、交通安全管理漏洞以及上线上车上线产品质量问题还时有发生。存在的问题突出反映在以下几个方面：

1.道路交通管理尚不规范，交通安全管理亟待加强。在上半年总公司组织的多次检查中，各检查组均发现在许多基层单位存在派车单填写不规范，有缺项，未建立驾驶员违章记录簿，汽车管理办法缺少派车单制度、安全监督岗制度，汽车综合记录簿没有汽车月度安全检查记录等问题。交通安全管理的不到位，给总公司交通安全管理带来极大隐患。1月9日，济南物资段送往徐州物资段急用料车行驶至京福高速枣庄段时，遇大雾，发生车辆追尾，造成2人重伤，1人轻伤，车辆严重损坏。总公司及时召开了“1.9”道路交通事故扩大分析会，虽然枣庄市公安局交警支队京福高速公路大队认定此次交通事故系因辽ajb613车辆驾驶员一人违法所致，但此次事故也暴露出济南物资段安全管理制度不健全、工作作风不实等问题，被路局认定为济南物资段负有重要管理责任。事故的发生给总公司造成了极坏影响和经济损失，严重干扰了单位的正常工作秩序，并给当事者本人和家属带来巨大的精神及肉体上的痛苦，各单位必须采取有力措施，坚决遏制道路交通事故的发生。

2.劳动安全形势严峻，“三违”现象仍大量存在。个别单位现场作业控制不到位，少数职工作业标准化不落实，无视劳动纪律和规章制度，盲目冒险作业，致使违规违章作业时有发生。如2月10日，总公司春运检查组发现中铁现代物流公司门吊司机严重违章作业，上行车越限位撞击挡车板，设备质量受损严重。5月29日，总公司综合督查组检查淄博工务器材段时发现机加工车间职工实施气割作业时，氧气瓶、乙炔瓶与气割作业点安全距离不够；热处理车间作业人员吊装钢轨作业中严重违反操作规程，未按规定使用辅助工具，存在严重安全隐患；6月10日，青岛办事处安监室检查时又发现个别叉车司机作业标准执行不到位，存在转弯不打转向灯、不鸣笛现象，发放整改通知书一份。这些劳动安全问题接二连三地发生，一方面说明个别作业人员安全责任心不强、标准不高，但另一方面也说明部分单位的现场控制不到位。各单位要严格按照路局和总公司关于对从业人员“违章、违纪、违标”行为处理办法的有关规定，加强查纠力度，克服干部好人主义，及时发现和制止违章违纪行为。

3.线路作业问题突出，隐患问题性质严重。上半年，总公司因线路作业问题先后被路局通报三次。一是1月30日上午，三新公司兖菏组张家瑞、王建、刘培良3人在兖州站1站台停留的5013次列车尾部安装涂油装置时，因在线路股道中作业没有穿黄色防护服装，危及作业过程中的人身安全，被济南办事处安监室发放通知书。二是7月8日，青岛办事处安监室检查青岛-四方声屏障工程现场时发现，科技公司下属的环保公司在一没与设备维护管理单位济南维管段签订安全协议、二没送达施工配合通知单、三没有维管段人员配合的情况下，擅自施工，造成多根接触网支柱基础被挖严重，严重违反了《济南铁路局营业线施工及安全管理实施细则》的有关规定。针对此问题，路局翟局长在7月14日路局周安全例会上对总公司提出了严厉批评。三是7月17日济南办事处安监室在济西编组场检查发现，科技公司三名工作人员在五场29股缓行器北端为装设行车设备上道测量股道数据时，未穿防护服，未设专人防护，也未与车站联系在驼峰楼设置驻站防护。违反了《济南铁路局对从业人员“违章、违纪、违标”行为的处理办法》有关规定。有关单位要高度重视营业线施工及线路作业安全，今后，凡在线路及周围施工、涂覆、安装设备、及测量有关数据的，必须按规定穿防护服，设专人防护，杜绝通报问题的再次发生。

4.职工教育培训工作薄弱，工作力度有差距。从检查情况来看，主要表现在四个方面：一是各单位领导对职工教育培训工作重视不够，没能抽出必要的精力牵头组织职工教育培训具体方案的研究制定，职工教育培训工作缺乏主动性，只是被动应付总公司职工教育培训工作要求。在培训中，对部分关键岗位人员的培训，往往以生产任务紧、经营业务繁忙、抽不出人等原因，降低培训要求或不培训，没有采取主动的措施解决“工学矛盾”。二是职工教育培训基础工作有待加强。目前大多数单位职教职能在人力资源部，少数单位在安全或技术部门，但全部都是兼职，专业人员从事职教工作的时间和精力受到限制。职工教育培训的基础台帐、资料，包括教学计划、培训班点名册、试卷、成绩汇总表、培训合格证发放台帐等，普遍存在不规范的问题。三是职教、技术、安全、生产等业务部门工作协调配合不够。很多单位职工教育培训和考试考核主要由职教部门操作，相关业务部门参与较少，而专业业务工作单纯由职教组织培训、出题、考试，容易出现培训、考试内容与上级业务工作标准、工作要求脱节的问题。四是培训、考试的内容缺乏系统性和针对性性。考试的内容理论性的东西比较多，通用性的较多，大而化之，缺乏系统性，培训质量较差，流于形式。

5.一线管理不到位，基础管理差距大。主要表现在：一是一线工班安全薄弱，安全意识不高。在春季平推检查中，检查组通过对20余名工班长的现场检查和沟通，查看工班长记录，结果发现安全记录基本没有，班组也没有安全培训、学习记录，许多工班长对本工班的安全重点心中无数，绝大多数单位，早班点名制没有坚持，多数是围堆派工，较多的工班中零星假制度不坚持，没有明确的早点名制度和班会制度，班组管理以工时管理为主，基本处于松散型的自主管理。二是设备保养差。除印刷厂和瑞通公司部分关键设备外，其余各单位普遍存在班前、班后无擦试设备的要求，维修保养不及时，尤其是华锐公司的济南工程厂、工务工厂、新汶厂、泰培中心的培训车间设备积尘严重。三是标准体系中存在着照搬照抄、不符实际的现象。不少单位标准体系虽然建立，但存在着明显抄、搬应付检查的问题。如应急预案不切合实际、消防预案只对正式职工培训，未对外聘人员培训等。

上述问题虽然有些发生在生产现场，但问题关键在管理、在干部，特别是干部思想认识和观念上的问题，是制约总公司安全管理水平提升的主要原因。部分领导干部“安全第一”思想树立的不牢，安全管理职责不履行，干部作风弱化，对大反思大检查出现厌倦心理，这些问题和差距如果得不到及时解决和弥补，将会严重威胁总公司安全生产的稳定发展，对此，总公司广大干部职工特别是各级领导干部务必保持清醒的认识，要采取有力措施，认真加以解决。

三、下半年安全重点工作

上半年，总公司安全生产保持了基本稳定，下半年总公司所面临的经营任务更加繁重，安全形势更加严峻，安全管理工作难度更大，各级领导干部要以对党、对企业、对职工生命财产安全高度负责的态度，切实负起确保安全生产的政治责任。要变压力为动力，振奋精神，稳定队伍、稳定人心，团结带领广大干部职工迎难而上，坚决打胜安全生产翻身仗。总公司下半年的安全工作目标是：劳动安全无责任轻伤及以上事故，消防安全无任何责任火灾事故，产品质量安全无d类及以上责任行车一般事故，特种设备管理、设备管理不被路局通报，道路交通安全稳定，无严重“三违”行为，无重大隐患被路局、办事处安监室和投资公司通报。为此，要重点做好以下工作：

1.按照路局要求，继续深化安全大反思大检查活动

一是层层深化安全反思。根据路局党委、路局要求，“7.20”胶济线临淄--高密段大要点大拨接施工结束后，全局要层层召开安全反思会。各单位要深化认识，加强领导，抓好落实。要在认真总结前一阶段本单位安全大反思大检查活动的基础上，高质量地开好安全反思会。每一名干部职工都要深刻反思检查，干部要写出书面反思材料，职工要记名参加反思检查，做到人人反思、全员覆盖。反思材料要联系实际，抓住关键，认真查摆在思想、作风、管理、规章、设备、作业、队伍素质和思想政治工作等方面存在的问题，深刻分析存在问题的原因，并制定切实有效的整改措施。

二是圆满完成大反思大检查第四阶段工作任务。第四阶段是检查验收阶段，总公司将根据路局及投资公司制定的验收标准，结合总公司实际进行细化形成总公司验收标准，并由党群工作部、安全保卫部、技术质量部、物资商贸部和综合部组成验收组，在8月20日前对各单位安全大反思大检查活动开展情况进行验收，各单位对验收组提出的问题要明确整改责任人和整改时限，按时完成整改，在此基础上接受路局和投资公司的检查验收。

2.强化奥运安保，确保厂段的内部治安稳定

第29届奥运会即将于8月8日在xx召开，这是举世瞩目，关系我国国际地位和国际影响的政治大事，总公司各级领导干部要充分认识做好奥运会期间安全稳定工作的极端重要性，切实提高政治敏锐性，增强责任意识，认真贯彻落实好路局、路局党委7月22日召开的关于做好、稳定工作电视电话会议精神和总公司7月24日会议有关要求，以非同寻常的工作态度和责任心，以维护稳定和治安保卫工作为重点，严格落实各项治安保卫防范措施，充分发挥思想政治工作的优势，按照以人为本的要求，努力化解各种内部不安定因素，全力做好奥运会期间的安全稳定。

3.精心组织，认真做好职工教育培训工作

近期，路局连续下发文件，专题部署职工教育培训工作，职教处、人事处、投资公司等也从不同的职能角度，对持证上岗、规章制度培训，以及制卷、考试、阅卷等作出具体要求。路局参与部门之多、投入精力之大、要求之具体，是近几年所没有的。组织职工培训、合格后持证上岗已成为当前安全生产的重要一环。要重点做好以下两方面工作：

一是要高度重视职教工作。各单位领导要亲自参与培训计划、培训方案的研究制定，要协调建立职教、技术、安全等部门的配合机制，形成部门推进职教工作的合力，避免仅仅由职教部门拟定培训计划；要配强职教专业工作人员，给职教兼职人员合理安排工作，使之腾出更多精力投入职工教育培训；在配备人员时选配懂技术、会管理的复合型的人才；要在生产组织上合理安排，切实解决工学矛盾问题。

二是明确培训谁、学什么、如何学、怎么考的问题。培训谁主要是界定培训对象和持证上岗的人员范围，按照路局规定，培训对象基本涵盖了全部管理人员和一线生产人员。学什么主要是明确培训内容，培训内容主要是各类人员必知必会的安全业务知识，包括技术规章制度、安全管理知识及新设备、新技术等三个方面。各单位要结合安全生产实际，有针对性地细化不同岗位干部职工的应知应会培训内容，编印本单位分工种的《安全关键岗位干部职工安全业务知识学习手册》，作为本单位安全培训教材，人手一册。如何学主要是明确培训方式，可采取集中培训、个人自学等方式进行。怎么考要求考试要由总公司或单位统一组织、统一制卷、统一考试、统一阅卷，不得下放到车间、班组；要采用标准试卷，闭卷、笔试考核；试卷内容必须覆盖培训要点，题量适中，多场次考试要采用不同试卷。试卷满分100分，最低80分及格。不合格者，限期10天内补考，补考再不合格者下岗学习。各单位考试试卷要于考试前上报总公司备案。同一类人员的考试须备多套（一般不少于5套），每套试题为1小时题量，考试前由监考人员随机抽取，考试后密封装订，组织专业人员阅卷。

路局投资公司将会同职教处、人事处于9月下旬到有关单位，以闭卷考试的方式，分别组织对安全关键岗位干部职工的抽考。抽考人数一般不低于培训对象总人数的10%（或不低于20人）。凡验收不合格的单位，一律推倒重来，重新组织学习培训，10月份进行复验。

4.周密部署，学好聊城车务段安全基础管理经验。7月16日，路局下发专门通知，要求各单位学习聊城车务段强化安全基础建设管理经验。聊城车务段自2000年建段以来，不断探索站段安全管理的有效途径，强化安全基础建设，自2003年连续4年被铁道部、路局表彰为安全优质车务段、火车头先进单位、全局车务系统安全生产先进单位。其主要做法有：

一是全面加强干部的业务学习和技能培训，以一流的管理者队伍保安全。坚持“以会代训”，利用每月的运输安全例会，对车站干部进行业务知识考试；坚持“月度演练”，利用每月的车站工作平推检查，对干部进行接标和调标演练。设计开展了“三当”主题活动，即“段领导班子成员、中层干部、业务科室管理人员每月到所包保的车站当一天站长、当一天书记、当一天班组长”，实现了“问题在一线发现，矛盾在一线解决，成效在一线检验，政绩在一线体现”的“四一”目标。

二是狠抓职工技术业务提高，以过硬的队伍素质保安全。以提高岗位技能和非正常应急处理能力为重点，不断优化“培训、考核、使用”三位一体的教育培训机制，大力开展全员岗位练功和职业技能竞赛活动。认真落实“每周一课”，长期坚持“班前提问”，将班组的业务演练纳入日常管理，要求每个班组每周必须组织两次演练。对在各级技术比武中脱颖而出的职工在干部选拔任用、晋升工人技师、评先表彰等方面给予倾斜。

三是紧盯现场作业，加强检查监督控安全。采取多种形式，加强全员、全过程、全天候、全时段的现场安全控制，用严格的现场作业控制确保安全生产。以月、季平推检查为主，抓好月、季安全考核、排序、兑现。每周一至周四，由两名段领导带队对每个车站的关键作业、关键时间进行动态抽查，纳入机关干部月度考核。同时利用远程监控设备检查现场作业，在26个关键岗点安装了远程监控设备，做到了随时监控，实时掌握现场动态。

四是狠抓机制建设，加大考核力度促安全。对干部出台了《干部撞红线管理办法》，每季对车站管理干部进行综合评定，对不合格的实施黄牌警告直至给予免职。对段业务科室人员制定了《“五定三率”检查考核办法》和《干部收入二次分配办法》，加大对专业技术干部的考核力度。对职工实行岗位达标考核，逐岗位、逐工种、逐关键作业制定了《岗位达标作业标准》。对班组长制定了《班组建设管理办法》，赋予班组长生产协调指挥、职工优化组合、二次分配建议、职工评先晋级、职工提职改职、50元以内奖惩、三违分析处理等7项权责，真正实现了“岗位保安全、收入靠贡献”。

8月份，总公司将按照路局提出的“抓班子、带队伍、严管理、盯现场、抓关键、重考核”要求，在月度安全例会上对如何学习聊城车务段“狠抓队伍素质，加强现场盯控，严格安全考核”等强化安全基础建设的做法进行专门部署。

5.扎实推进，全面完成安全生产专项整治任务

今年，总公司共确定了从业人员“三违”、产品质量安全、消防安全、交通安全和生产现场五项专项整治，各级领导要高度重视专项整治工作，克服厌战情绪，切实加强对安全专项整治工作的领导。总公司有关专业部门要进一步发挥主导作用，加大日常检查指导推进力度。各单位要对安全专项整治的进展情况进行一次全面梳理，本着“手续完备，程序规范”的原则，进一步明确专项整治的阶段性目标，特别是目前进展比较缓慢、没有按计划推进到位和整治效果不好的项目，要明确责任，细化措施，加快整治步伐。各单位要做好自验，8月底前完成所有专项整治项目的评估验收并写出书面报告报总公司；9月份总公司将组织进行检查、验收，对在专项整治工作中走过场、措施不落实的，将对有关领导给予进行通报批评，以确保此项工作取得实效。

6.下一步工作：一是各级领导应提高质量意识，特别抓好上车上线产品的工序、工艺和出厂检验关，杜绝出现质量问题，二是及时做好产品质量回访，加强同用户的沟通，掌握产品使用信息；三是做好5个单位的iso9001体系复审或认证，做好蓄电池产品crcc认证，进一步提高总公司质量管理水平。

7.全力以赴，切实抓好当前暑期安全工作

一是抓好季节性消防安全管理工作。要加强对油库、加油站等防火重点部位的安全管理，定期对油罐的喷淋、降温设施进行检查，完善消防应急预案，提高防范意识和处理紧急问题的能力，确保消防安全。

二是抓好“防中暑、防雷击、防食物中毒”工作，避免突发事件的发生。各单位要针对7、8、9月份高温酷暑、暴雨集中的季节特点，积极开展预防中暑和急救知识的宣传教育，提高职工自我保护意识和防护技能，同时采取切实有效措施，改善劳动条件和工作环境，按规定和实际需要购置防暑降温设备设施，积极开展为现场职工“送凉爽”活动，严防中暑事故。要加强防雷电技能教育，根据天气情况开展安全预想，防止雷击伤亡。要加强对食堂及单身宿舍的管理，改善饭菜质量，严防食物中毒。

第3篇：安全管理人员工作反思范文

一、工作开展情况

（一）安全生产责任制建设情况（包括“反麻痹、保双零”相关工作）

1.根据公司现有岗位实际情况，年初编制下发了公司《全员岗位安全生产责任制》。经过半年的实施，并结合集团公司5月的尽职督察提出的问题和广西公司的相关要求，及时进行了修订和完善，于7月19日通过安委会的审议并已。

2.提前策划，于3月19日编制下发了《关于开展“反思想麻痹、反侥幸心理、反习惯性违章”活动的通知》，制定了活动方案，成立了组织机构，明确了职责，开展了宣传教育、检查整改、反麻痹讨论和反麻痹安全日等系列活动，在提高员工安全生产意识、纠正工作作风、慎醒麻痹思想方面发挥了重要作用。

3.7月22日，编制下发了《 关于开展班组“反麻痹”安全活动的通知》，组织生产一线员工开展了一次“反麻痹”自我反思活动，并要求每位员工撰写个人思想汇报和整改措施，并在活动中进行表态发言。

4.认真贯彻落实广西公司“反麻痹、保双零”活动方案的相关要求。为提高桂林区域公司“两票”管理水平，公司制定下发了《关于开展“两票三制”专项治理工作的通知》，并组织区域各公司开展了“两票”讨论会和“两票”专项检查，同时积极参与“两票”的修订工作，组织区域公司对广西公司两票管理办法进行讨论，提出了建议和意见并上报广西公司。广西公司两票管理办法定稿后已及时组织修订完善了桂林区域两票管理标准。同时对集团公司5月份现场检查发现的“两票”问题，已会同项目公司按“四不放过”原则进行了处理，对责任人进行了考核。目前，各风电场“两票”填写得到了规范，大幅提高了两票的合格率。

（二）安全生产规章制度和操作规程制定情况

1.根据广西公司《安全生产奖惩规定》修订完善了桂林分公司《安全生产奖惩实施细则》，通过安委会的审议并已。

2.按照集团公司尽职督察要求，修订完成了桂林分公司全员岗位责任制，通过安委会的审议并已。

3.根据广西公司《“两票”管理规定》，修订完善了桂林区域《“两票”管理标准》，已提交公司标准化办公室和各项目公司进行审核，本月底执行。

4.组织修订了福家田风电场巡检记录，优化完善了巡检项目，提高了现场on-call人员的日常巡检质量。下一步准备在其他风电场进行推广应用。

5.组织完成桂林分公司运行规程和检修规程的编制工作，目前正在对初稿进行校核，后续经讨论、定稿、审议后，计划8月份实施。

（三）安全生产教育和培训计划制定实施情况

1.桂林分公司现场一线员工多为刚参加工作不久的年轻人，工作时间不长，缺乏实际工作经验，为了尽快提高现场一线员工的工作技能，由HSE部牵头，组织三个生产部门于年初联合下发了《关于开展生产运行人员岗位能力培训的通知》，明确了2019年度安全培训计划及内容，并将培训工作任务细化分解到月并严格执行。按照计划和现场实际需要，先后在各风电场开展安全教育培训24次，对入职新员工培训10次，根据季性变化对驾驶员开展安全教育培训2次，较好完成了培训工作任务，且取得了一定的效果。  

2.按集团公司尽职督察要求，修订完善了公司培训计划内容，将三类人员、管理人员的再教育纳入培训计划，同时开展了实操技能培训，并组织相关人员进行了应急能力培训和“红十字救护员”取证培训。

（四）安全生产投入有效实施情况

为保障公司的安全生产，根据广西公司《安全生产费用管理办法》相关规定和实际需要，桂林分公司年初制定了2019年“两措”费用使用计划，并将费用细化到月，预算总费用为43.3万元。其中“三标”体系建设30万，应急预案评审备案10万，“安全生产月”活动是1.5万，员工安全帽和反光背心是1.8万。

目前，按照计划对公司消防灭火器、消防栓进行了全面检测和补充，同时购置安全帽、反光背心等用品、用具费用1.8万；“安全生产月”活动购买25项反措书籍及宣传资料1.48万。签订应急预案评审、备案合同9万，计划8月底前完成相关评审、备案工作。签订“三标一体化”体系贯标合同30万，计划10底前完成贯标工作。

（五）生产安全事故隐患排查治理，以及督促、检查安全生产工作情况

1.加强日常的安全巡视检查。结合培训工作，每周到一个风电场开展一次培训和现场检查工作，及时检查现场及“两票”管理存在的安全隐患。

2.组织开展专项检查活动。开展了节后、春季安全大检查、防台防汛、防小动物等安全专项检查活动，共查处安全隐患101项。

3.按照桂林区域党委的要求，组织开展了桂林区域公司春季安全生产大检查联查联排活动，抽调项目各公司安全生产骨干人员，对各公司生产运营以及在建项目开展了系统性检查，以“边查边改、立查立改”的方式进行，共查处安全隐患93项，并按“五定”原则督促完成整改。

（六）应急管理体系建设情况

1.完善应急预案体系建设。按照应急管理体系建设要求，年初下发《关于开展桂林分公司应急管理体系建设的通知》，成立了公司应急管理体系建设领导小组，明确了各组人员的职责，细化了应急体系建设工作任务分工，组织召开了专题会，完成了对制度、预案的修编工作。建立了应急指挥室，下发了应急处置卡。

2.加强应预案的演练。年初制订下发了2019—2020年应急演练工作计划，按计划组织开展了应急演练。上半年按计划共完成了5个专项应急预案的演练，通过演练，检验了通讯设备联络的有效性及员工的应急处置能力。

3.强化员工的应急培训。组织员工开展了应急预案的学习及考试，大力开展应急知识培训，完成了应急体系建设专项自查整改工作，补充完善了应急用品，同时以笔试结合现场拷问的形式开展员工应急能力的日常考试。

4.开展汛期值班。印刷下发了防汛应急值班记录本，明确了值班日程安排和责任分工。

（七）生产安全事件报告情况

1.对6月9日金紫山到桂林集控通讯中断未及时报告事件，对责任人进行了严厉处罚，并要求在部门内进行“说清楚”。

2.组织开展了经验反馈。同时上半年的经验反馈汇编已在编制过程中，月底前完成。

3.建立了生产安全事件报告台账，督促并要求发生安全事故事件和设备故障时要及时上报。

二、本单位及本人安全生产管理工作的亮点

（一）开展“两票”管理专项提升活动

公司HSE部于2月13日下发《关于开展“两票三制”专项治理的通知》（桂林安环函〔2019〕2号），组织区域各公司开展了“两票”专项治理活动。2月21日组织桂林区域各公司召开“两票”专题讨论会，对存在的问题进行深入讨论，达成8项共识，规范并统一了填写内容。按照活动计划，2—4月份共开展“两票”专项检查3次，并于4月21日召开“两票”治理总结会，对“两票”执行存在的问题进行通报，并对下一步工作做了具体规划。

按照广西公司要求，5月10日组织区域各公司讨论“两票”制度执行情况，形成后评估报告，指出“两票”在现场执行过程中存在的问题，并向广西公司提出了后续执行过程中相关建设性意见。

通过开展“两票”专项治理活动和一系列管理措施，各风电场“两票”管理得到了有效提升，为班组“三基”建设和公司安全生产打下了基础。

（二）组织区域各公司开展安全生产联查联排活动

按照桂林区域公司2019年工作会议的部署和党委的要求，为实现“主轴驱动、区域协同，构建安全生产新格局”的目标，由桂林分公司HSE部牵头，于3月25日至月30日在桂林区域各公司范围内开展了2019年春季安全大检查联查联排活动。本次活动各单位积极响应，抽调了生产和工程管理方面的骨干组成检查小组，对生产和工程建设现场进行深入检查，共查出93项不符合项，并按“五定”原则要求落实了整改。同时，通过开展联查联排活动，为各公司创造一个相互沟通学习的平台，在活动中查找问题，发现不足，达到互相学习，共同进步的目的。为打造“桂北百万千瓦清洁能源基地”创造了良好氛围。

（三）编制全员岗位安全生产责任制

公司成立时间晚，桂林区域公司年初才完成职责划分。为进一步完善公司安全生产责任体系，确保公司各层级人员安全生产责任履职到位，公司HSE部在学习借鉴集团内部先进单位良好实践的基础上，编制完成全员岗位安全生产责任制清单。内容覆盖公司现有各岗位，安全保证体系、监督体系、支持体系的职责进一步得到明确，为公司安全生产工作有效开展奠定了制度保障。

（四）启动了全员岗位生产安全事故隐患排查清单编制工作。

编写下发了关于开展《桂林分公司全员岗位生产安全事故隐患排查清单编制》通知，启动了清单编制工作。计划10月底前完成。

三、存在的问题（一）本人存在哪些履职不到位的情况

1.安全知识的宣传、学习和培训力度不够，培训内容比较单一。

2.内业管理缺乏主动性，资料台帐管理不全。

3.安全检查深度不够、技术含量低，现场安全隐患不能得以全面查处。事故隐患整改机制的及时性、有效性、针对性等方面还存在差距。

4.对部门负责人、安全管理人员的安全奖罚力度不够，不能激发员工安全生产的积极性。

5.监管精细化程度不够。局部检查多，全面监督少；表面检查多，深入分析少；查细小问题多，查大系统、大隐患少；查静态问题多，查动态问题少（生产过程中的违章指挥、操作等）。

6.抓工作落实不够彻底，对发现的隐患问题重视程度不够。

整改措施:

1.加强自身业务能力的学习，以讲促学，不断丰富自已的业务知识和提高培训水平。

2.改正工作作风，工作精细化，加强风险预控和隐患分级管理，全面深入开展隐患排查治理工作。并严格按“五定”原则做好隐患排查整改工作。

3.敢于“唱黑脸”，进一步加大对“三违”行为的管理和考核力度。

（二）本单位目前在安全生产方面存在哪些突出问题，是何原因。

1.生产一线员工多为年轻人，缺乏工作经验，综合技术水平普遍不高。

原因：工作经验不足。

2.部分员工麻痹思想未完全根除，仍存在思想松懈和侥幸心理，相同的“三违”问题重复出现。

原因：培训不够，考核不严，员工安全意识淡薄。

整改措施:

1.进一步加强技能培训，严格执行年初制定的培训计划，采取形式多样和员工普遍认同的方式开展培训，提高培训实效性。同时加强学习效果的考评，提高员工学习的积极性和主动性。

2.持续深入开展“反麻痹，保双零”活动，进行全员思想教育，认真落实岗位负责制，强化员工的责任意识，引导员工牢固树立“思想麻痹、心存侥幸就会酿成事故”和“违章就是违法、严重违章就是犯罪”的思想理念。

第4篇：安全管理人员工作反思范文

为了认真贯彻执行关于安全生产的重要批示，根据晋汇安（2013）113号文件，积极响应关于《开展安全大反思、大整顿、大排查活动实施方案》的通知。为深刻吸取我县伟峰煤业“7.13”透水事故的深刻教训和我公司“8.6”人车溜车事故等案例，进一步深入排查和整顿治理煤矿安全工作，完善我队在今后四个月的安全生产过程中的隐患排查和整治工作，特制定活动方案如下：

大反思，反思在思想上。

在思想上，要认真落实“安全第一，预防为主”的安全工作方针，以事故为鉴，做到以点带面，举一反三，加强员工的安全意识、道德意识和良心的教育，绝不能过高估计安全生产形势， 绝不能过高估计干部职工对安全生产的认识，绝不能过高估计当前安全生产的能力和水平。绝不能存在“重生产，重效益，重效益，轻生产”的思想，确保从思想上做好安全生产工作。

在作风上，要严格自己，去掉漂浮不实，高高在上的现象，有则改之，无则加勉。和员工站在同一个战壕，带动员工走到正确的轨道上来，并严格执行干部带班入井制度，遇到隐患立即处理，和员工作业在现场。不躲避，不隐瞒，实现班班无事故，充分实现零事故现场，打造零事故矿井，真正达到安全生产的目的。

在制度上，认真贯彻落实公司的各项安全生产管理制度，重新审查旧制度，根据现场工作情况制定相应的新制度，严格开展“学制度，学规程，学标准”活动，并运用在实际的工作当中，利用班前、班后的业余时间集体组织，分班学习，最终将安全生产管理制度得到落实。

在生产中，要遵守公司的各项技术指标和各环节的基础设施、作业环境、技术措施等一系列文件档案的管理并坚决执行，不能让员工在超能力，超范围时组织生产，瓦斯超限时坚决执行撤人制度，未严格执行探放水规定现象的坚决停止生产，领导干部要以身作则，负起公司赋予我们的职责，严格把关，杜绝重特大事故和减少轻微事故的发生。

在监督处罚上，要充分发挥自己的监管能力，及时掌握安全生产动态，加强对重点工作、重要环节的监督监管，建立严密的处罚体系，对有“三违”“三不”的行为要从重处罚，不留情面，坚决抵制对违规者走过场，睁只眼闭只眼的现象，建立健全处罚台账，并告知全体员工，让他们真正受到其安全生产的思想教育。

在应急工作中，要加大和提高员工的自身素质，学会避灾、避险的“六大系统”的运用，开展自救、互救的演练和培训工作，严格按照要求配备救灾物资，达到齐全、有效。

在我们的队伍中，要严格执行公司对员工的岗前就业培训制度，特别是加强对“三岗人员”的培训，从业人员必须持证上岗，积极参加公司组织的学历素质提升和各类职称职业资格的评审，专职转岗，包机到人，使每个在岗人员牢固掌握各岗位的工作要求和工作标准，把握自己的尺度，把所学的知识和技术有效的结合起来并运用在工作中，遵守公司的规章制度和法律、法规。遵守本队的各种操作规程和技术措施，严格要求自己，不自满，不骄傲，谦虚谨慎，团结一心，互帮互助，努力打造我公司的一流强队。

大排查 排查在现场

针对日常安全生产过程中的一些问题，我能要先从劳动纪律上下功夫，对班组长要严加管理，使班组长在组织生产环节中严密注视员工的一举一动和思想动态，在安排工作上不能出现漏洞。带班领导要现场跟班作业，配备齐全各工种各岗位员工必须按操作规程作业，在缺岗的情况下及时补充，满觉安全生产的需要。在现场工作中，严格做到无风不作业，瓦斯超限不做业，严格执行一班三检、一炮三检、三人连锁和火工品管理制度，把“人人都是通风员”的理念提高到工作日程上来。对井下、井上的各种供电设施要做到日常的保养和维护，不能损坏，严禁破坏。提升系统是我们运输队的主要关口，必须保证运输线的信号、通信畅通，完善当班的运行检修记录，斜巷的一坡三挡要安全、灵敏、可靠、有效。轨道铺设必须符合要求，人车的各种设施必须完善，钢丝绳必须符合规定要求，如有问题及时更换，确保万无一失。在每个巷道要做好综合防尘设施，要有对员工负责的态度，对员工的身心健康创造良好的工作环境。

大整顿 在行动上表现

根据文件精神， 我队要和公司一道，在工作的每一个细节上自查自己的问题和缺点，对一些工作不负责任，工作不积极，消极怠工的员工加强教育力度，举一反三，加大处罚力度，高质量，严要求，对查出来的问题要及时整改，杜绝拖延，严格执行公司的各种考核制度。边排查，边整改，把及时整改不完善的问题上报专业组，请求专业人员协助整改。确保全面实现安全生产。

我作为一名运输队队长，首先要严格要求自己，认真贯彻落实公司的各项相关政策，对这次“大反思、大排查、大整顿”活动有了自己的认识，提高了自己在工作中的安全意识，为此我承诺如下：

1、我要在全队进行一次全范围的自查、互查活动，对井上、井下所有范围内的安全设施进行严密排查。

2、要加强对员工的自身素质的提高，督促员工在工作上要主动积极，不能消极怠工，对自己和他人的安全负责。

3、人人争当督查员，全队员工动员起来，参与“大反思、大排查、大整顿”活动中来，携起手来共建和谐队组。

4、坚决执行不安全不生产，有隐患不生产，杜绝重特大事故和轻伤事故的发生。

5、干部领导执行现场跟班管理，发现问题立即解决，就地整改，不留盲点，不留死角，制定安全管理组织体系，

6、创造良好的工作氛围，保证员工的身心健康不受侵害，对井下各个巷道的安全设施和一破三档要每天检查，日日维护和保养。

7、坚持不懈的按照公司的相关考核制度，加大培训力度，专职转岗人员要持证上岗，积极参加公司组织的学历深造和职称职业资格的评审，每天学习两道关于“规程、标准、制度”的问答题，让员工学懂，学会，运用在工作当中。

第5篇：安全管理人员工作反思范文

为认真贯彻落实铁路局《中国铁路呼和浩特局集团有限公司关于开展安全大反思大检查的通知》（呼铁安监〔2020〕64号）和分段《恒诺临河分段安全大反思大检查工作实施方案》文件要求，规范安全管理，防止和减少生产安全事故，按照文件精神我维修队决定从2020年4月8日至5月31日，在全维修队开展安全大反思大检查活动。现就有关工作安排如下：

一、组织领导

为了认真落实段文件精神，维修队成立安全大检查活动领导小组。

组  长：刘虹杰、张惠民

组  员：付毅、张月敏、王颢月、韩玉清、刘利平、王继锁、贾辛元、罗文鹏、王冰

领导小组下设活动办公室，办公室主任由维修队队长刘虹杰兼任，全组人员负责全维修队安全大检查活动的检查督导、综合协调、组织推进、信息汇总、情况通报、日常分析等工作。

管内各单位要相应成立安全大检查活动小组。制定周密的大检查实施方案和推进计划，明确具体检查项目和重点，以及管辖的各生产岗点的包保人员，细化措施，落实责任，阶段推进，确保活动质量和效果。

二、干部检查内容

按照分段安全大反思大检查文件要求，结合我维修队当前安全生产实际情况，以查安全管理为重点，对照三个关键”、“一个重点”的要求，通过深入分析安全生产中存在问题的原因，有针对性地提出加强和改进安全风险管理的具体措施，全面强化安全管理，改进干部作风，促进维修队安全持续稳定。

各层面开展安全大检查的主要内容：

1、维修队队长检查对铁路局、段、分段安全工作的部署和要求是否结合实际落实到位。

（1）维修队成员是否把安全工作摆在首要位置，是否把主要精力放在了抓安全生产上，对本单位安全工作布置和安排是否到位。

（2）维修队成员按照职责，检查对分段安排的各项安全工作部署和落实情况。

（3）安全风险管理是否扎实有效，对安全风险点排查及防范措施是否符合实际、明确有力；在风险防控和应急处置等环节上存在哪些问题。

（4）对本单位的安全突出问题，是否能够及时发现并研究解决，采取的措施是否得到落实。

（5）结合今年以来发生的各类影响安全的问题，举一反三，检查本单位安全工作中存在的问题。

（6）管内各单位负责人履行职责和工作作风存在哪些问题。

2、安全员检查维修队各岗位工作人员安全责任落实。

（1）查本单位安全生产责任制落实情况，是否做到了分工负责、岗位负责。

（2）查风险管理有关制度在本单位的落实情况，各岗位的安全风险是否识别到位，控制措施是否得到落实，现场作业是否标准。

（3）各种设备、检测仪器等修管用制度是否有效落实。

（4）查日常安全工作部署、措施制定、现场检查、问题解决等各环节中的问题。

3、现场检查重点。查作业标准、设备标准、安全措施的落实情况，查安全风险管理措施在作业岗位的落实情况。通过现场检查发现的问题，分析安全管理上存在的漏洞，查找各级干部在思想、工作、作风等方面存在的不足。

三、推进计划

这次安全大检查，分三个阶段推进。

第一阶段：为部署动员，全面自查阶段。维修队结合本单位安全生产实际，全面研究部署安全生产大检查，制定具体落实方案。把这次安全生产大检查作为全局安全“大反思、大查摆、大讨论”的巩固和强化，把成果及时转化和运用到安全生产大检查中，深入查找不良的思想倾向、管理倾向、作业倾向等问题，层层动员部署，广泛宣传发动，全面开展自查自改。

第二阶段：深入检查，集中整治。对大检查发现的每一项安全隐患和问题，逐项制定整改措施，坚持边查边改，逐级建立问题库，分类梳理，明确责任人和整改时限，按期组织销号。所有问题必须分门别类汇总梳理、编号入库，列出清单，对不能立即整改的问题，要明确防范措施，制定整改计划，纳入重点工作挂牌督办，限期整改销号。

第三阶段：加强督查，巩固提高。安全生产大检查要坚持领导带头、分工负责、有序推进的方式，以安全风险排查为关键，全面整治管理死角；消除专业管理盲区，提高专业管理能力；坚持安全底线思维、安全红线意识，全面排查整治隐患，优先安排解决落实，提高后勤保障能力；坚持贴近现场服务、深入一线指导，以整治解决现实安全问题为根本，追根溯源找症结，求真务实抓整改，确保整改措施到位、责任落实到位、整治效果到位，提高现场安全管控能力。

四、工作要求

1、强化责任思想意识。要充分认识做好当前安全工作的紧迫性和责任感，要以求真务实的态度，真正落实好大检查各项工作，对各重点岗位及重点部位要分层包保，同时要明确职责，有序推进，严格按照规定时限推进各项检查工作。通过这次大检查活动，积极促进我维修队的安全生产工作，为实现全段安全生产奋斗目标打下坚实的基础。

2、加强组织宣传领导。要把握住这次大检查创造的有利条件，结合安全生产月活动，利用会议、业务学习和早点名时间组织职工进行安全生产理论知识学习，努力提高全员安全文化知识和安全防范技能，强化安全意识和安全制度责任化理念，坚持安全第一，使职工和管理人员都牢牢树立起安全意识，确保各项生产安全运行。

3、加强自查反思。要把查安全管理作为这次安全大检查的重点内容，通过开展自查，分析和解决安全管理和工作作风存在的问题，全面加强安全管理，切实转变工作作风，推动安全风险管理的落实，提升新形势下的安全工作水平。

第6篇：安全管理人员工作反思范文

为认真贯彻落实铁路局《中国铁路呼和浩特局集团有限公司关于开展安全大反思大检查的通知》（呼铁安监〔2020〕64号）和分段《恒诺临河分段安全大反思大检查工作实施方案》文件要求，规范安全管理，防止和减少生产安全事故，按照文件精神我维修队决定从2020年4月8日至5月31日，在全维修队开展安全大反思大检查活动。现就有关工作安排如下：

一、组织领导

为了认真落实段文件精神，维修队成立安全大检查活动领导小组。

组  长：刘虹杰、张惠民

组  员：付毅、张月敏、王颢月、韩玉清、刘利平、王继锁、贾辛元、罗文鹏、王冰

领导小组下设活动办公室，办公室主任由维修队队长刘虹杰兼任，全组人员负责全维修队安全大检查活动的检查督导、综合协调、组织推进、信息汇总、情况通报、日常分析等工作。

管内各单位要相应成立安全大检查活动小组。制定周密的大检查实施方案和推进计划，明确具体检查项目和重点，以及管辖的各生产岗点的包保人员，细化措施，落实责任，阶段推进，确保活动质量和效果。

二、干部检查内容

按照分段安全大反思大检查文件要求，结合我维修队当前安全生产实际情况，以查安全管理为重点，对照三个关键”、“一个重点”的要求，通过深入分析安全生产中存在问题的原因，有针对性地提出加强和改进安全风险管理的具体措施，全面强化安全管理，改进干部作风，促进维修队安全持续稳定。

各层面开展安全大检查的主要内容：

1、维修队队长检查对铁路局、段、分段安全工作的部署和要求是否结合实际落实到位。

（1）维修队成员是否把安全工作摆在首要位置，是否把主要精力放在了抓安全生产上，对本单位安全工作布置和安排是否到位。

（2）维修队成员按照职责，检查对分段安排的各项安全工作部署和落实情况。

（3）安全风险管理是否扎实有效，对安全风险点排查及防范措施是否符合实际、明确有力；在风险防控和应急处置等环节上存在哪些问题。

（4）对本单位的安全突出问题，是否能够及时发现并研究解决，采取的措施是否得到落实。

（5）结合今年以来发生的各类影响安全的问题，举一反三，检查本单位安全工作中存在的问题。

（6）管内各单位负责人履行职责和工作作风存在哪些问题。

2、安全员检查维修队各岗位工作人员安全责任落实。

（1）查本单位安全生产责任制落实情况，是否做到了分工负责、岗位负责。

（2）查风险管理有关制度在本单位的落实情况，各岗位的安全风险是否识别到位，控制措施是否得到落实，现场作业是否标准。

（3）各种设备、检测仪器等修管用制度是否有效落实。

（4）查日常安全工作部署、措施制定、现场检查、问题解决等各环节中的问题。

3、现场检查重点。查作业标准、设备标准、安全措施的落实情况，查安全风险管理措施在作业岗位的落实情况。通过现场检查发现的问题，分析安全管理上存在的漏洞，查找各级干部在思想、工作、作风等方面存在的不足。

三、推进计划

这次安全大检查，分三个阶段推进。

第一阶段：为部署动员，全面自查阶段。维修队结合本单位安全生产实际，全面研究部署安全生产大检查，制定具体落实方案。把这次安全生产大检查作为全局安全“大反思、大查摆、大讨论”的巩固和强化，把成果及时转化和运用到安全生产大检查中，深入查找不良的思想倾向、管理倾向、作业倾向等问题，层层动员部署，广泛宣传发动，全面开展自查自改。

第二阶段：深入检查，集中整治。对大检查发现的每一项安全隐患和问题，逐项制定整改措施，坚持边查边改，逐级建立问题库，分类梳理，明确责任人和整改时限，按期组织销号。所有问题必须分门别类汇总梳理、编号入库，列出清单，对不能立即整改的问题，要明确防范措施，制定整改计划，纳入重点工作挂牌督办，限期整改销号。

第三阶段：加强督查，巩固提高。安全生产大检查要坚持领导带头、分工负责、有序推进的方式，以安全风险排查为关键，全面整治管理死角；消除专业管理盲区，提高专业管理能力；坚持安全底线思维、安全红线意识，全面排查整治隐患，优先安排解决落实，提高后勤保障能力；坚持贴近现场服务、深入一线指导，以整治解决现实安全问题为根本，追根溯源找症结，求真务实抓整改，确保整改措施到位、责任落实到位、整治效果到位，提高现场安全管控能力。

四、工作要求

1、强化责任思想意识。要充分认识做好当前安全工作的紧迫性和责任感，要以求真务实的态度，真正落实好大检查各项工作，对各重点岗位及重点部位要分层包保，同时要明确职责，有序推进，严格按照规定时限推进各项检查工作。通过这次大检查活动，积极促进我维修队的安全生产工作，为实现全段安全生产奋斗目标打下坚实的基础。

2、加强组织宣传领导。要把握住这次大检查创造的有利条件，结合安全生产月活动，利用会议、业务学习和早点名时间组织职工进行安全生产理论知识学习，努力提高全员安全文化知识和安全防范技能，强化安全意识和安全制度责任化理念，坚持安全第一，使职工和管理人员都牢牢树立起安全意识，确保各项生产安全运行。

3、加强自查反思。要把查安全管理作为这次安全大检查的重点内容，通过开展自查，分析和解决安全管理和工作作风存在的问题，全面加强安全管理，切实转变工作作风，推动安全风险管理的落实，提升新形势下的安全工作水平。

第7篇：安全管理人员工作反思范文

【关键词】本质安全型矿井；实践研究

1 前言

我国最危险的行业之一就是煤矿，我国近年来的煤矿事故数量不断上升，给国家和人民造成了严重的损失。我国煤炭产量是世界的35%，但是近80%的死亡人数都出现在我国的煤炭生产过程之中，百万吨死亡率超过南非的30倍，超过美国100倍。不断发生的特大煤矿事故造成了国家和人民群众的重大损失，危害了人民的财产以及生命安全，同时还产生了很多不良影响，这样深刻的教训不允许我们有半点疏忽。进行煤炭的安全生产在当今社会已经成为一个意义深远的重要课题，很多专业人士认为，在煤炭领域必须引入“本质安全”的理念，指引煤炭企业进行安全的生产，将安全问题的症结进行彻底的解决。

2 加强安全建设的理念，巩固安全思想

安全文化的灵魂是安全理念，要将安全理念从粗到细、从表面到内在的向员工内心深入渗透，使员工从理性理解的层面上升到用意识支配行为的层面，这是一个意义重大的过程。上班之前进行安全理念的诵读，通过这种方式可以有效的使员工进行安全制度的学习，让安全理念经常化、制度化。通过安全队长会、安全座谈会、安全办公会等形式，告诉员工任何事故都可以进行人为的控制，任何安全隐患也是可以通过人为得到避免的，让员工深刻体会这种安全理念的核心内容。通过宣传横幅、广播、板报等形式进行安全思想教育活动，让职工心中埋下安全理念的种子，并逐渐生根发芽。

其次，通过在一些工作场所以及工业广场上进行安全文化理念宣传板的展示，形成一个安全文化的长廊，使安全理念从会议室向井下延伸，让员工工作在一种充满温馨语言的警句和标语并富有各种哲学的安全理念的工作环境中。多层次、多角度、多方位的向员工灌输渗透安全理念，使员工在潜移默化之中进行安全理念的形成，主动约束自己的行为，遵守各种准则，帮助员工转变思想观念。

3 建设安全制度，使安全管理精细化

首先，修改、补充并完善各种现行的安全制度。充分考虑到当前的形式发展变化，为了适应其安全需要，必须建立健全的制度，使制度不断的标准化、完善化，不断的、充分的进行完善。对那些旧制度要大胆抛弃，对一些新制度不断进行消化和吸收。制度的制定过程要注意保证可操作性和常效性。充分考虑本单位的工作特点以及工程性质，通过制度对人们的行为进行约束。

其次，落实“走动式”方法对各环节的管理，领导干部要以身作则。各级管理人员的处理问题条数、地点、时间以及走动班次等问题要进行明确，走动管理的广度、幅度以及深度进行延伸。采用走动管理的方法辨识与评估走动范围的危害，进行控制措施的制定，使安全隐患得到的有效的排查，在前期进行预防工作，走动管理分析会要每天都准时召开，将出现的问题及时解决，通过走动管理方式的不断推进使各项工作能够有序的进行。

4 通过考核制度，使员工积极性得到充分调动

以公平、公正、公开为首要原则，使员工工作的创造性和积极性得到充分的调动。通过现场考核的办法考核所有员工、所有班次的7S（学习、素养、标准、准时、清洁、整理、安全）行为规范、材料消耗、工作质量、工作任务等，要制定清楚的责任标准、安全规程以及劳动绩效，当班任务必须当班完成。进行走动式管理宣传栏的制作，及时通报所有扣分罚款情况。与结构工资挂钩，工作完成出色的进行奖励，工作出现问题则进行严厉处罚，确定分明的奖罚制度，在利益方面激励员工。为了实现个人目标激励员工对工作认真负责，并不断提高对自身的要求。

5 采用“回头看”的方法处理存在的问题

安全分析会要定期召开，每个季度末要认真的反思所做的安全工作，思考并分析存在的各种问题以及不足之处，同时找出出没有及时排除的一些重大隐患，对其进行研究和分析。其次，对于所有事故，必须要剖开表面进行本质的研究，分析出导致问题出现的具体环节，没能把住关口的主要原因的是什么，从事故中总结经验和教训。除此之外，要使所有的员工在认识上以及思想上进行反思工作，对自己的安全意识进行检查，看是否存在弱化现象，若发现问题必须进行及时的纠正。

反馈安全信息，矿信息站实行反馈、整改、、排查、消号闭环管理安全隐患问题，调度会采取井下对隐患情况予以排查的方式，按照“五定原则”要求区队进行落实与整改工作，将安全隐患及时进行消除，在萌芽状态时消除安全事故。对建立的反馈系统进行反思，使工作人员对安全管理盲点问题能够有更进一步的了解，以此来进行安全管理行为的不断修正，通过不断的信息反馈使矿井得到长治久安。

6 整改落实安全隐患，建立责任追究制度

安全生产的过程中要以人为本，将安全生产作为首要目的，对各种问题进行综合治理。安全工作的中心是严格控制整个系统，将大的隐患问题进行排除，将较大的事故采取有效措施进行防范，严格进行一通三防的管理方法，将安全工作抓实、抓紧并落到实处。进行安全生产隐患报告、治理、排查、检查制度的建立，并要不断的进行完善，根据法律进行矿产的治理，严肃安全问题，使安全责任主体得到强化，在生产过程中将各级管理人员的安全责任进行落实，摒弃事后制裁的方法而在事前进行管理，摒弃事故处理的方法而选择预防事故发生，在萌芽状态即将事故进行彻底的消灭。

7 培训员工安全技能，使职工对突发事件的应变能力提高

目前，检测事故的手段相对落后，还不能清楚的认识事故的发生机理，没有健全的机制进行突发事件的应对。但是，井下具有非常复杂的地质条件，且必须面对瞬息万变的环境，必须熟悉事故发生的预兆才可以在突发事故出现后以一种沉着冷静的态度面对问题，解决问题，不至于手忙脚乱、惊慌失措，从而使不必要的伤亡得到减少，以最大限度降低事故损失，为职工的生命安全提供必要的保证。首先，进行安全教育，使员工进行安全措施的学习，之后要通过考核的方式进行学习成果的验收，只有通过考核才能上岗工作，让老师傅对新工人进行帮助和指导，在老师傅的指导下工作不少于六个月，并通过了所有的考察，才可以进行独立作业。其次，进行定期的模拟事故演习，培训员工使用安全仪器，让所有职工对避灾原则以及避灾路线都能了解并掌握，最终使防范事故的能力得到进一步的增强。

第8篇：安全管理人员工作反思范文

20xx年，我队在矿党政的正确领导下，紧紧围绕年初矿工作会议确定的安全工作目标，始终坚持以人为本，不断加强全队员工的安全思想教育，深入开展“安全生产责任制落实年”、“三违”专项整治年活动，注重现场安全管理，不断强化安全基础工作。

一、20xx年的安全生产工作总结

（一）、强化安全思想教育，提高员工安全素质。

从年初开始，我队充分利用班前会、周一安全例会等形式不断加强全队员工的安全思想教育，贯彻落实上级有关安全文件精神，组织员工认真学习“三大规程”和各项安全技术措施。根据工作面实际，有针对性的开展了事故案例教育，起到了较好的警示员工和教育员工的目的。每月组织全队员工开展一次安全岗位技能学习并积极参加矿组织的年度安全培训。队还和各班组签订了安全生产目标责任书，班组和员工签订了互保、联保合同书和员工反违章承诺书，员工的安全生产意识得到了进一步的提高。

（二）、认真落实各级安全生产责任制

我队严格落实现场带班人员及操作人员的安全生产责任制，要求班组长在重点工作上加强安全管理和监督检查，对所负责的工作负安全管理责任，发现不安全问题和隐患要及时采取有效措施进行处理；要求各岗位各工种操作人员，每个工序都要严格落实安全生产责任制，并严格按章操作。在重点工作上，队班子成员分班作业，现场盯防，认真落实各项安全技术措施，做好现场安全监察，班子成员做到了不违章指挥，确保了各项工程安全顺利的完成。

（三）、强化日常“三违”治理和专项安全检查，有效消除事故隐患。

我队在隐患排查治理工作上实行队领导带班隐患排查、班组班排查，队级周排查的排查机制。全队员工针对本岗位开展隐患自排自查活动，重点排查作业环境、设备设施存在的不安全隐患和人的不安全行为。对查出的隐患能现场整改的必须现场整改，否则不准作业。从而有效地消除了作业现场的不安全隐患。

（四）、强化现场安全管理，做好重点工程的安全监察。

在现场安全管理上我队不断提高队组管理人员和员工的安全责任，从强化班组工程质量和标准化工作入手，以防范顶板事故和重大机械设备事故为重点，不断规范员工安全生产工作行为，严格控制零打碎敲事故。加强了重点工程和区队交叉作业的现场安全管理，右二片工作面末采期间，我队严格规范拉移支架和开启刮板输送机等设备操作程序，不断加大作业现场的安全检查和监察，从而保证了工作面作业人员的人身安全。在安装回撤工作中，我队班子成员分班作业，24小时现场盯防，严格落实各项安全技术措施，做好现场安全监护。

（五）、积极开展反违章和安全生产月等活动

进入20xx年，我队广泛开展了反违章专项治理活动，组织全队员工认真学习了《xx安字1号文》、《xx矿“三违”管理实施细则》、《xx矿“三违”专项整治方案》等安全管理制度和综采队各岗位安全生产操作要领。重点监查和检查员工作业过程中的习惯性违章和装置性违章。对发生违章作业的员工不仅加强了安全思想教育，还进行全队通报和曝光，达到了警示他人，教育他人的目的。今年6月份，我队还积极开展了以“全面落实企业安全生产主体责任”为主题的全国第十六个安全生产月活动。充分利用班前、班后会组织员工认真学习各种安全知识，组织员工参加矿举办的安全宣誓、安全漫画、安全板报等活动。在工作面开展了顶板事故和水灾事故演练。同时狠抓作业现场安全管理，每周进行一次隐患排查活动，并全部进行了彻底的整改。通过各项安活动的开展，进一步提高了全队员工的安全生产意识。

（六）、进一步抓好安全标准化工作。

在安全标准化工作上，队班子成员高度重视，不断加强全队的安全标准化建设，建立健全了班组质量验收制度，做到了工作面的工程质量与班组绩效工资相挂钩。在质量管理上，做到了有奖有罚，有效的提高了班组员工的质量意识。同时，积极开展“亮点工程”活动，根据工作面实际，确定“亮点工程”，从而不断提高工作面质量标准化水平。

（七）、存在的不足与差距

今年我队安全形势不好，发生两起工伤事故，这说明了我队在安全管理上还存在不足之处。针对今年我队发生的两起工伤事故，我队认真深刻的进行了事故分析，总结事故发生的原因，主要表现在以下几个方面：

1、我队在安全管理工作上还存在阶段性安全管理松懈的问题，没有持之以恒地抓好安全管理工作。

2、员工安全思想教育不到位，部分员工安全意识差，自主保安、相互保安能力差。

3、我队的安全管理重心出现了偏差，把主要精力都放在了重点工程和危险性较大的工作上，忽视了日常细节方面的安全管理工作。

4、班组长安全教育和安全责任落实不到位，部分班组长存在重生产轻安全的思想。

二、20xx年安全生产工作思路

1、进一步强化全队员工安全思想教育和安全培训力度，不断提高员工的安全意识和实际安全操作技能。

2、认真落实好各级安全生产责任制，把安全工作当做各项工作的重中之重，常抓不懈，真正做到不安全不生产。

3、注重加强重点工程和危险性较大工程的现场安全管理和监督检查，同时注重做好日常细节方面的安全管理工作，全面认真细致的抓好全队的安全管理工作。

4、积极做好右三工作面各项设备的预防性检修工作，减少和控制零打碎敲事故的发生。

5、深入开展好“反违章”专项治理和事故隐患排查活动，强化作业现场安全检查和监察，减少和遏制员工“三违”现象的发生。

6、进一步开展好班组建设，从规范危险点辨识分析到提高班组员工的安全操作水平入手，不断提高全队各班组的整体安全管理水平，为全队安全生产提供保证。

7、加强班组长安全思想教育和安全责任意识教育，组织班组长认真学习安全生产标准化和煤矿安全规程，并执行班组长动态安全考核机制，实行优胜劣汰。

8、抓好安全标准化工作。积极教育和引导全队员工牢固树立“安全标准化是生产的保障”这一理念，把安全标准化建设贯穿于安全生产工作的全过程，切实促进我队安全工作的有序开展。

三、关于加强和改进公司安全生产工作的意见和建议

1、 建议公司将绩效工资划分出安全绩效工资，用以强化职工安全作业的管控和考核。

2、建议公司职能部室经常深入基层，指导基层现场安全管理和内页管理。

第9篇：安全管理人员工作反思范文

[关键词]：人本管理 安全意识 量化管理

科学发展观核心是以人为本，以人为本就是保证最广大的人民群众的根本利益。煤矿安全生产必须保护劳动者，只有劳动者的安全得到了应有的保护，才能保证科学发展和安全生产，所以人本是第一位的。所以工作中，必须坚持以人为本的出发点，千方百计地强化员工“关爱生命、注重安全”的人本安全意识，使之从“要我安全”转变到“我要安全”，如此转变安全观念、养成安全习惯、提高安全素质，以此为基础才能提升员工的工作责任心，落实好安全责任制，以确保各项技术操作规程和安全制度不折不扣地落实到位，也才能保障企业安全生产，促进企业科学发展，增进企业经济效益。

煤矿安全坚持以人为本关键是要提高人的安全意识。搞好煤矿安全生产工作，保证人民群众的生命和财产安全，是提高人民群众的生活质量，促进社会稳定的基础。在采煤实践过程中，大量的违章、安全隐患甚至导致安全事故发生的违法违规行为，其主要原因，就是职工安全意识不到位、操作安全意识不强、法律意识淡薄等。 人只有有了安全意识 ，才会有安全行为；有了安全行为 ，才能保证生命和财产安全。对采煤工作来说，最根本的就是要提高员工的安全意识，让每一个人真正把“安全为天”的思想牢记在心，把“安全第一，以人为本”的安全理念作为一切工作的出发点和落脚点，真正意识到“安全就是政治，安全就是民生”，让每一名职工从执行制度开始，接受安全的培训教育，形成行为规范，逐步从感性上升到理性，再由理性上升到通过意识的能动性来指导采煤安全工作，做到可以在采煤安全生产过程或管理过程中及时预见隐患，消除隐患，达到安全生产的目的。

安全生产是采煤发展过程的主题，是职工身心健康、安全和效益的保障。随着社会的进步和经济的发展，安全问题正愈来愈多的受到整个社会的关注与重视，“安全为天”是领导对广大职工生命安全尊重和关怀的基本要求。作为我们的煤矿行业来说，安全就是形象，安全就是发展，安全就是需要，搞好安全生产工作，保证广大职工的生命和财产安全，是实现我们煤矿事业可持续发展的前提和保障，是提高和改善职工家庭生活质量，促进和谐稳定发展的基础。从多年的采煤实践中我们认识到，要搞好安全工作，首要的前提与任务，就是要不断的提高基层管理人员和操作人员的安全防范意识。 安全意识是人脑对生活、生产等活动中安全观念的反映，是对客观现实的反映，意识的存在会对事物发展进程起到巨大的促进或阻碍作用。安全管理工作就必须以“预防为主、预防为上”的方针进行，即在事故发生之前，就需要 及时发现、并采取解决措施、进行有效防范或制止，不能坐等事故的发生，再就事论事的进行认识、教育。

在采煤工作中，影响职工安全意识的因素很多。心理素质是职工对安全生产的一种心理状态的反映。在接受一项工作后，心理素质高的人，往往要启动自己的思维运作，联想工作的全过程，考虑较多。如工作如何高效地去完成，达到怎样的效果，工作安全性是否能达到保证等。经过较全面的考虑之后，就会形成一整套的工作思路，然后付诸实施。这样，在工作过程中就能够做到组织周密、有条不紊、井然有序，工作的质量和安全就会得到保证。而心理素质低的人，往往表现出工作考虑不全面，你安排什么就干什么，达到完成任务为目的。这种心理状态的人，工作必然是被动的，工作准备不充分，甚至工作过程中就会存在这样那样的漏洞。最后结果是工作质量没有保证、工作标准低、工作组织混乱、工作安全性差，工作完毕后还可能会留下安全隐患；思想素质是职工工作责任心的集中体现，反映出职工对安全生产的重视程度，在安全生产的过程中起着至关重要的作用。 现在，在大多数的职工中，对安全生产有足够的重视，对不安全的危害有充分的认识，从事每一项工作，都能够时刻把安全生产牢记在心，能够自觉遵守规章制度，自觉落实完善安全措施。但有些职工，在工作上存在侥幸心理，往往认为工作中做这样那样的措施太麻烦，不履行必要的安全程序，从思想上放松了警惕，工作中就出现违章，久而久之就难免会出现人身伤害、各类事故、设备损坏的问题；业务素质是职工对自己所从事的工作，能否全面正确地掌握其安全要求、技术要求，能否胜任自己的工作。职工的业务素质，决定了工作过程的安全性。业务素质不高、知识掌握不全面，就很可能出现各种违反规程的偶然性违章及工作标准不高的问题，而且一旦发生了危害就很大，人身安全就会受到威胁，设备的安全运行就得不到保障。 安全管理是一个全过程的管理，如果没有严格的管理，就不可能使生产过程中的每项工作、每个环节按照规定做得细、做得实、做得有成效，就不能有效控制设备和人身的安全，职工思想就会松懈，职工的安全意识就无法提高。这就是安全管理素质。在实际行动中切实把“安全第一”放在首位，明确阐明 “安全第一，质量第二，进度第三”，能够做到“不保证安全不开工、不解决安全问题不放过”，把安全问题当作工程施工中的头等大事来抓。

坚持以人为本，提高员工的安全意识应做好以下两点：

一是吸取事故教训，加强安全教育。良好的安全教育会在职工头脑中留下最深刻的印象，在今后的工作中会对安全生产有足够的重视，做到时刻想到安全。 由于员工安全文化意识的高低，加之一些不可预料的原因，井下经常会发生一些大大小小的事故。有的造成人员伤亡，有的造成设备损坏。事实上，有些事故是完全可以避免的。归根结底是操作人员没有认真的执行有关规章制度，在工作中违反了规定，结果导致了事故的发生。因此，通过一些安全事例和安全事故发生的后果描述等，从对危险源的认识开始，让采煤工作人员从感性的认识上升到理性的认识，让他们从机械的执行规章制度，认识到执行这此规章制度的必要性。安全教育不能走过场、走形式，不仅要实实在在的开展，还要有效开展。要采取丰富多样的形式，让员工喜闻乐见、易于接受，让安全意识深入员工内心。如果每一名职工都可以很好的履行自己的安全职责，积极提高自己的安全意识，那么，我们采煤安全工作就会变的极为乐观。