物流主管工作计划精选(九篇)

第1篇：物流主管工作计划范文

1. 生产控制管理模块

生产控制管理模块是 ERP 系统的核心。根据准确、详实的数据信息，制定和实施周密的生产计划，随时根据生产过程中产生的反馈信息来修正生产计划，最终完成生产计划。

1.1 主生产计划

主生产计划不是在某一个具体的时间点上与预测、客户订单相匹配，而是在某一段时间内与预测、客户订单相匹配，使得这一段时间内的生产计划是稳定和均衡的，可以提高设备、生产人员的有效利用率，避免出现设备、生产人员不足或者闲置的情况。

1.2 物料需求计划

物料需求计划是生产控制管理中最困难的部分，在主生产计划确定后，就需要把这一时间段需要生产的产品分解成各个零部件的生产计划和采购计划。涉及到四个方面：主生产计划、物料清单、库存记录、提前期。在实际生产过程中，经常会出现一些意外情况，造成物料需求计划频繁改动。比如：订单改变、紧急插单、产品流程变化、设备故障检修、生产人员生病请假等。

1.3 能力需求计划

能力需求计划是 ERP 系统中重要的反馈环节，根据物料需求计划，对生产过程中的生产能力进行核算，确定物料需求计划与企业生产能力是否匹配，提前发现生产中的瓶颈问题，采取对应措施，调整生产任务，充分利用现有资源，保质保量地完成生产计划。

1.4 车间作业控制

车间作业控制是把生产过程中的人力、物力、设备、时间等进行控制和管理，将车间作业进行排序，然后把作业下达到每个车间。主要任务是：按照物料需求计划控制生产作业；出现偏差，及时纠正，无法纠正则及时反馈；对生产作业执行的结果进行汇总。排产问题是车间作业控制的瓶颈问题。

1.5 基础数据

ERP 系统作为一种计算机软件，需要把一些基础数据进行数字化，进而对基础数据进行采集、加工、处理、存储、传输，实现对企业资源的管理和配置。基础数据主要包括：物料编码、物料清单结构、工作中心设置和划分、提前期、工序、制造日历、客户、供应商等。

2. 财务管理模块

ERP 系统在企业财务管理中，突破了传统财务管理的会计核算功能，增加了预算管理功能、成本管理功能，把不同业务部门的信息集中和整合，实现了物流、信息流、资金流的统一，使企业能够及时了解生产情况，做出前瞻性的分析和预测，提高企业的管理水平和生产效率。一般分为会计核算模块和财务管理模块两大模块。

2.1 会计核算

会计核算主要包括以下模块。总账模块：是会计核算的核心，其他分模块都以总账模块作为中心进行信息的传递。以凭证处理为主线，提供凭证处理、预提摊销处理、自动转账、调汇、结转损益等会计核算功能，并提供账簿和财务报表。应收账模块：商品买卖中，由于赊欠交易而产生企业应收的客户欠款账。包括发票管理、客户管理、付款管理、账龄分析等功能。应付账模块：企业应付的购货款。包括发票管理、供应商管理、支票管理、账龄分析等功能。现金管理模块：控制现金的流入和流出，以及银行存款的核算。包括硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理功能。固定资产核算模块：固定资产的增减变动情况、折旧有关基金计提和分配的核算工作。帮助管理者了解固定资产的现状，提供管理固定资产的科学依据。工资核算模块：进行员工的工资结算、分配、核算以及各项相关经费的计提。成本模块：根据产品的采购、产品结构、工序、工作中心等情况对产品进行成本计算，进行成本分析和规划。

2.2 财务管理

财务管理是以会计核算的数据作为依据，进行分析和处理，做出相应的财务预测和管理。财务计划：预算与实际的执行情况总是存在着差异，财务计划在分析这些差异之后，进行一些必要的调整，进而做出续期的财务计划和预测。财务分析：根据会计核算得到的财务数据，通过不同的财务分析方法，对数据进一步加工和处理，产生需要的信息，为管理者制定决策提供全面、详实的依据。财务决策：制定有关资金方面的决策，是财务管理的核心内容。包括资金的筹集、投放、管理等。

3. 物流管理模块

根据有关资料，在产品生产和销售过程中，用于生产的时间占 5%左右，用于储存、装卸、等待加工和运输的时间占 95%，导致国内的物流成本一般占总成本的 30%～40%，而有效的物流管理可以节约 15%～30%的物流成本。

3.1 采购管理

采购管理对采购业务的整个过程进行管理，全程监控采购计划的实施、采购成本的变动、供应商的履约情况。可以制定最佳的采购计划、筛选最佳的供货商，保证企业采购计划顺利实施和最低的采购成本。

3.2 库存管理

库存管理是物流管理中难度最大、工作量最多的模块，是企业供应链上的关键环节之一。物料的存储数量是库存管理中最棘手的难题，存储数量太多，会造成库存积压，占用大量资金；存储数量太小，不能满足正常生产需求，也会面临物料价格上涨的风险。

3.3 销售管理

销售管理是企业与客户的接口，直接影响着企业的利润，也是企业再生产的资金保障。所提供的产品销售情况和市场预测是企业制定下一步生产计划的重要依据。

4. 人力资源管理模块

近年来，企业间的竞争愈演愈烈，人才成为新的竞争焦点。人力资源成为企业的宝贵资源，人力资源管理成为企业利润增长的重要途径，是企业管理者关注的一个重点内容。

4.1 人事档案管理

人事管理是人力资源管理的基础工作，包括员工的试用、转正、退休、解聘等内容。人事档案管理是人事管理的重要内容，包含人员各种信息，作为企业员工的统计分析、调资、培训教育的依据。

4.2 人事异动管理

员工的变动情况会影响到产品的生产过程，人事异动管理能够通过多种形式、多种角度反映出这种变化，为管理者及时提供相应信息。

4.3 考勤管理

员工的出勤情况，直接影响到产品的生产过程，同时与员工的工资情况密切相关。因此，考勤管理是企业一项重要制度。包括员工工作计划、人力成本控制、假期额度控制、请假处理等功能。

4.4 绩效管理

绩效管理是对所有员工的重要考核内容。以部门绩效和员工绩效作为考核标准，对部门或者员工进行绩效目标管理和过程管理。

第2篇：物流主管工作计划范文

一、工作思路

为实现财务预算与工作计划的有效衔接，提升财务预算编制的科学性、预算执行的准确性。通过工作计划、费用计划、材料计划统一编制、审核、会议审定、执行、考核，提高了计划管理的调控力、执行力，真正实现了全面计划和全面预算管理，确保工作计划完成率100%，月度财务预算现金流入、流出预算表均控制在市公司计划值以内。

二、主要做法

1.综合计划归口管理部门是企业管理部，负责牵头制订局年度、月度工作计划、费用计划、材料计划，各专业工作计划分别由生产技术部、安全保卫部、财务资产部、人力资源部、市场营销部、规划建设部、物业公司等单位负责制订，财务资产部负责制订财务预算计划。

2．制订《规范计划工作的通知》，依据“工作计划与材料、费用计划相支撑”的原则，各部门于每月20日随月度工作计划报送费用计划、材料计划，各专业管理部门及各主管领导审核、企管部汇总形成工作计划、月度费用计划、材料领用计划。抢修、上级安排等临时性紧急工作，需要领用材料或发生费用的，履行临时性计划申报流程，临时性材料（费用）计划申报流程：申报单位填申请表主管单位审核专业管理单位审核主管领导审核局长批准（紧急情况或主要领导外出期间电话逐级汇报，物资公司、财务部见局长批条或电话办理）。企业管理部将批复的临时性计划列入次月度计划。

3．企业管理部25日前组织召开计划工作会议，审定工作计划、材料计划、费用计划。

4．物资公司依据批复的计划及仓储情况编制采购计划，经领导批复后，进行备料、发料。财务资产部以批复的费用支出计划编制财务预算表，其他单位依据下发的工作计划、费用计划、材料计划实施。

5．企业管理部跟踪落实工作计划完成情况及材料计划使用情况，并做为财务资产部报销费用依据之一。

6.凡未经批复的计划，物资公司不得备料、发料，各申请单位不得实施，无计划实施，费用自行承担。

材料计划自批复之日起有效期为2个月，费用支付计划自批复之日起有效期为1个月，逾期计划作废。

三、成效

根据工作计划批复材料计划、费用计划，有效控制了费用虚报、材料流失情况，掌控重点工作进度。通过以收入计划、成本计划、费用支出计划为依据编制财务预算计划，真正实现了全面计划和全面预算管理，月度财务预算现金流入、流出预算表均控制在市公司计划值以内。

四、附件

宜阳县电业局月度费用表

宜阳县电业局材料（固定资产）申请表

宜阳县电业局月份费用计划表（一）

宜阳县电业局月份费用计划表（二）

宜阳县电业局月份预算外费用申批表

第3篇：物流主管工作计划范文

公司目前物资退库的主要原因有：项目结余退库、需求计划偏差、项目设计变更、项目取消、项目WBS元素变更。退库业务存在的问题如下所示。（1）工程中退回的结余物资、暂时不能利用的闲置设备或部件等未进行及时有效的利用或处置，导致库存大量积压。（2）未建立物资退库验收机制，“短头”等不可再利用剩余物资未及时进行技术鉴定，完成报废处置。（3）物资退库办理过程中，由于工作疏漏及不规范操作，造成退库物资帐实不符；同时，物资退库单据缺乏统一规范管理，单据格式参差不齐。（4）退库物资信息不完整，未进行跟踪管控。未实现退库即处置的闭环管理，“谁积压，谁处置”机制不能有效执行。（5）退回仓库的工程结余物资容易形成工程项目部门和物资部门“两不管”状态。同时，项目部门对退库物资处置利用积极性不高，未做到“先利库、后采购”，增加了企业成本。

2退库平台管控理念

遵循“集中管控、严格把关、闭环流程”的理念，充分利用信息管理手段完善退库审批手续，规范并优化退库业务流程，坚持“谁积压，谁利库”原则，落实退库物资利库责任部门，明确各层级管控职责，相互衔接，环环紧扣，高效有序地开展物资退库业务。集中管控：对退库操作流程进行集中管控，实现申请、审批、入库操作、跟踪查询等功能操作同一平台、同一入口；明确职责划分，规范、优化管理流程，提高数据录入的准确性，简化人员操作，提高工作效率。严格把关：严格把守物资“退库关”。退库前先对退库物资完成技术鉴定，在系统上增加退库申请环节，由退库部门完成退库物资信息录入并提交申请。按退库原因不同，自动划分审批层级，由相关负责人审批并由库管人员核对确认后才能进行入库办理。闭环流程：按照“退前先申请、审批多层级、退后保利库、流程全监控”的业务流程，各环节环环相生又环环相扣。申请、审批、退库、利库、跟踪查询，形成一个良性长效的退库利库机制，同时在循环中不断积累、完善和优化退库物资管理的思路。

3物资退库管控平台的主要应用流程

3.1退库管控流程

物资退库管控平台遵循“退前先申请、审批多层级、退后保利库、流程全监控”的业务流程。退前先申请：退库部门先提出退库申请，对退库物资项目、责任部门、数量、原因、鉴定意见、利库计划等信息进行维护。审批多层级：按照退库物资金额大小和比例的不同，分4级、5级或7级退库审批流程，最高流转至公司项目、物资部门，加强对退库物资纵向管控。退后保利库：退库部门负责按照计划利库时间、去向完成退库物资的利库处置，否则将按照相关规定进行绩效考核。流程全监控：从发出退库申请到利库处置出库全流程无缝跟踪，随时查看物资退库时间、退库原因以及责任部门等信息，督促退库部门尽快处置出库。

3.2主要流程说明

物资退库管控平台主要业务流程如下：物资退库申请物资退库审批物资信息维护物资退库操作退库物资跟踪。

3.2.1物资退库申请

（1）退库部门在确定需要退库并组织专业部门对拟退库物资完成技术鉴定的前提下，通过ERP系统退库管控平台找到需退库的物料。（2）退库部门在ERP系统退库管控平台中维护退库物资相关信息：数量、存储地点、项目类别、责任部门、退库原因、鉴定意见、计划利库去向、计划利库时间以及相关附件上传等。（3）提交物资退库申请。

3.2.2物资退库审批

（1）当退库申请金额小于或等于50万，或申请退库数量与发货数量比例小于或等于30%时，审批流程为4级审批：退库部门负责人退库部门分管领导物资部门分管领导物资部门计划专责。（2）当退库申请金额大于50万小于等于100万，申请退库数量与发货数量比例大于30%而小于等于50%时，审批流程为5级审批：退库部门负责人退库部门分管领导物资部门分管领导主管领导物资部门计划专责。（3）当退库申请金额大于或等于100万，申请退库数量与发货数量比例大于50%而小于等于100%时，审批过程为7级审批：退库部门负责人退库部门分管领导物资部门分管领导主管领导市公司项目主管部门市公司物资主管部门物资部门计划专责。（4）退库部门的单位分管领导、物资部门分管领导以及主管领导都采用线下纸质版签字的方式进行审批，物资部门计划专责在审批时需将上述领导纸质签字的审批信息输入系统中。

3.2.3退库信息维护

（1）库管人员依照审批后的退库申请单，核对物资的品名、规格、数量（含重量）、相关资料（合格证、说明书、技术资料等），并在系统上进行维护。（2）若退库物资存在实际数量与申请数量不符、退回实物不完整、退库物资必备资料不齐全等问题，无法进行正常退库时，库管人员将拒绝退库申请并返回退库申请提报人进行退库物资信息修改。

3.2.4物资退库操作

库管人员办理实物入库后，在ERP系统按原出库单号办理冲销或返回交货，打印退料入库单，经库管人员、仓储主管、移交人签字后，由物资部门、财务部门、退库部门留存。

3.2.5退库物资跟踪

对退库物资所有系统操作进行跟踪记录，包括转项目、转批次、转物料编码、转报废、出库等信息，实时监控物资退库状态，并在计划利库时间前30天启动预警功能，督促退库责任部门尽快领用出库。

4应用过程中存在的问题及措施

4.1存在的问题

（1）利库意识仍需增强盘活利库工作需要长期坚持，各单位虽按要求实现“零积压”，但仍有部分单位存在物资退库随意性强、数量较多、金额较大等现象，对退库物资的利用缺乏积极主动性，需要物资部门人员反复督促办理。（2）退库审批流转时间较长物资退库管控平台中，退库申请按金额大小及退库原因分4～7级审批，涉及多部门、多岗位人员协同参与。由于系统操作人员不熟练，且缺乏执行进度工作台提醒功能，各环节审批流转时间相对滞后，甚至出现计划利库时间已到但还未完成退库审批的情况，影响退库物资利库及时性。

4.2采取的措施

（1）加强物资退库宣贯、培训针对ERP系统退库物资管控平台，结合退库利库相关机制及管理指标，定期对项目部门、物资部门相关操作人员开展现场宣贯及培训。同时，定期收集各单位对物资退库业务的意见及建议，不断优化调整系统操作。（2）增加物资退库进度监控、预警功能优化退库管控平台功能，完善物资退库进度监控预警功能，在系统中实现工作台事前提醒、事中预警、事后告警的智能化机制。同时，继续深化、改进数据统计分析报表功能，通过图表方式的不同维度、不同量级对退库物资部门、数量、金额等指标进行展现。（3）积极探索总结退库原因通过将项目物资退库条目数、金额与项目物资采购的条目数、金额进行对比分析，结合项目规划、设计、施工等多种因素，积极探索总结物资退库原因，努力减少因需求计划不准确而导致的退库，逐渐强化物资计划刚性，提升项目设计精度。

5结论

第4篇：物流主管工作计划范文

*物流园区是我市重点发展的物流园区，是实施《*市“*”现代物流产业发展规划纲要》的重要组成部分。加强*物流园区管理，对于加快推进物流园区建设，改善园区运行管理机制，营造现代物流业规范有序发展的良好环境，具有重要而深远的意义。经研究，现就加强*物流园区建设管理，推动我市现代物流业发展提出如下意见：

一、指导思想

*物流园区建设管理实行“二统二分”（即统一领导、统一规划、分别开发、分别招商）的运作模式。要充分利用我市雄厚的经济基础，依托城北公、铁、水交通枢纽的优势和信息渠道畅通、基础设施良好、配套服务完备的有利条件，坚持高起点规划、高水平建设、高效能管理，以现代物流理念为指导，加强组织形式、管理制度、经营模式的创新，努力把*物流园区建设成为与我市经济发展趋势相适应、与城市总体规划相一致的体现“两个率先”的先导区、示范区。

二、基本原则

坚持政府和市场双重调节的原则。既要发挥政府的宏观调控作用，又要发挥市场杠杆的调节作用，以利于调动社会各界的积极性，加快*物流园区建设。

坚持规划先导、规范运作的原则。严格按规划要求实施管理，完善物流园区运行机制。

坚持按经济规律办事的原则。遵循社会主义市场经济规律和现代物流发展规律，与时俱进，开拓创新，推进我市现代物流业健康快速发展。

三、主要措施

（一）加强组织领导

成立*物流园区建设协调小组，协调小组由市发展计划委、经贸委、规划局、国土局、建设局、交通局、财政局、工商局、*局、环保局及崇安区、*区、*区政府以及有关镇政府的负责同志组成，市发展计划委为牵头单位。协调小组负责*物流园区的规划编制控制、建设用地管理、基础设施建设、物流项目管理等协调工作，并对园区内正在建设的项目和入园区的企业实施跟踪管理。

*物流园区的建设管理是一项系统工作，需要各地区、各部门相互配合通力合作。要精心搞好规划，加强宏观指导，成立相应办事机构，指定专人负责，组织好本地区、本部门物流项目的建设，及时协调解决物流项目建设中出现的问题。

（二）加强规划管理

*物流园区规划范围南起312国道，北至沪宁高速公路，西临规划中的*大道，东濒白屈港，规划总用地面积843公顷。园区功能定位是以市场信息为基础，以物流企业为主体，以产品配送为主业，以现代仓储为配套，以陆运为主要手段，以流通加工为依托的多功能现代化的物流园区。依据高起点规划、高标准建设、高效能管理的方针，按照科学和可持续发展原则，*物流园区依托*大道、北环路、广石路和*大道等交通干道规划分为四大结构片：物流北片（*大道与*大道之间，北环路两侧)，物流南片（白屈港与312国道之间）、仓储服务片（北环路以南，广石路以北，*大道与白屈港之间）、居住片（广石路以北，*大道与*大道之间）和两大商业带：*大道及*大道两侧商业服务设施带。

根据四大结构片及两大商业带的布局，*物流园区要按照七大功能区进一步细化布局：一是由引进第三方物流企业所组成的物流企业区；二是引进对商品进行一定加工作业所组成的流通加工区；三是为客户提供仓库、货栈等储存及运输、包装服务场所的仓储服务区；四是引进企业面向客户群展示产品并提供交易场所的展览展销区；五是为*物流园区提供必要的商业服务设施用地的配套服务区；六是为安置市级企业服务的企业安置区；七是为*物流园区居民拆迁安置的居住区。

*物流园区内道路路网除国道、城市道路外，主要由干道、支路组成。沿建成的北环路及*大道两侧要尽快建成辅道系统，严格控制北环路及*大道上布设出入口，利用现有出入口组织右进右出的交叉口形式。整个*物流园区总绿地率要达到35%以上。

此项工作由市规划局牵头，会同有关部门和地区进一步制订完善*物流园区详细规划及其配套的管理措施，并负责园区物流项目规划管理工作。

（三）加强用地管理

在园区实施统一领导、统一规划的同时，要实施供地集中管理。根据对城市建设用地实施统一规划、征地、供应、管理的要求，将*物流园区的土地纳入城市用地统一管理、统一供应。对*物流园区内的项目建设用地，国土部门要科学合理地安排好现有的用地计划指标，对符合条件的入园项目用地给予优先安排；同时要积极向省争取追加用地计划指标，优先解决耕地占补平衡指标。

*物流园区土地须按照规范程序进行出让。出让所得必须全部用于园区基础设施建设。保障失地农民利益，将失地农民安置费列入地块征地成本。同时探索多途径安置方式，在*物流园区投资项目单位招收职工时，在同等条件下应优先录用失地农民。

此项工作由市国土局牵头，会同有关部门和区、镇制订园区具体供地方案及相关配套措施，并负责园区用地管理工作。

（四）加强基础设施建设

*物流园区要按照先规划后建设、先配套后开发的原则，加快园区内道路、仓储、堆场、水电、通信、燃气、后勤服务等基础设施的建设。当前要根据*物流园区规划的各区域、各地块功能定位，加大投资力度，按照统一规划、加强协调、同步启动、各自负责的原则，抓紧启动建设以环状结构为特点的园区主干道路，整合和完善园区辅助道路。园区内主要道路基础设施建设要尽快展开，建设局、交通局重点负责建设*大道、*大道、北环路及广石路“两纵两横”的园区主干道；*区、*区及崇安区负责建设园区内道路，道路断面功能设置可以简洁明快，但与之相配套的地下管网设施一定要按标准城市要求同步实施到位。

*至*年为*物流园区一期启动阶段，主要为拆迁企业、居民提供安置区，以及完善园区接入城市路网、城市基础设施网络的道路、管线基本条件，具体建设广石路，拓建*大道、东潭路、中辅路、西河路东段、东元路、天一路东段、中元路北段。*年主要完善一期启动区骨架道路，完善上述开发区域园区路网，具体建设312国道改建、*大道南端西侧辅道、北外环延伸、西河路西段、天一路西段、天元路、天池路、天溪路、天兴路、天奇路、天湖路、天通路、中元路南段、西兴路、西元路。

*物流园区其余干道及支路等道路及配套管网系统，在确定地块招商类型后再由建设部门组织有关地区和部门进行统一建设。

此项工作由市建设局牵头，会同有关部门和地区进一步制订园区基础设施建设方案和年度建设计划并组织实施。

（五）加强审批管理

根据*物流园区管理现状，对于入驻*物流园区的物流项目必须明确相应的进驻标准，并按照一定程序报请有关部门批准。按照*物流园区区位条件和目前发展状况，重点引进以陆路运输为特色的物流项目。对于入驻*物流园区的重点物流项目按以下条件审核：一是由国际知名物流企业、国际著名跨国公司设立的投资额在300万美元以上的，或由国内知名物流企业或本市重点物流企业设立的投资额在3000万元以上的，对*发展区域物流和区域配送物流、建设物流中心城市具有一定推进作用的多式联运、仓储分拨、配送中心、快运速递、集装箱运输、第三方物流、第四方物流、综合物流服务、物流信息服务、重点物流基础设施建设等物流项目。二是对于具有现代物流理念，所依托的物流技术和管理方式水平达到当前国际先进水平或国内领先水平的第三方物流、第四方物流或物流信息系统投资项目，经*物流园区建设协调小组审批后可适当降低投资额标准。三是控制以停车场、配载服务为主的物流项目。

申请进入*物流园区的项目，由投资企业提供立项申请报告、可行性研究报告等文件，通过项目所在区发展计划局或投资企业上级主管部门向市发展现代物流业工作领导小组办公室（设在市发展计划委内，以下简称“市物流办”）审批。市物流办在7个工作日内组织规划、国土、交通、工商等有关专业职能部门召开论证会议。经过论证，对于符合*物流园区详细规划、功能布局、入驻条件，基础设施用地比例等达到要求的项目准予立项，并形成会议纪要。对于*区、*区的物流项目，由所在区的发展计划局根据会议纪要对项目进行立项批复，同时报送市计委。对于崇安区以及投资企业上级主管部门报送审批的物流项目，由市发展计划委根据会议纪要对项目进行立项批复。

项目立项以后，规划、国土、建设、交通、工商、消防、环保等有关部门要根据会议纪要精神，按照相关建设审批程序，实施并联审批。有关部门要简化办理相关审批手续，从优减免有关审批费用，积极提供优质高效便捷的服务。

此项工作由市发展计划委牵头，会同有关部门进一步研究制订入驻园区的物流企业的认定标准和具体审批程序，做好物流企业和项目的立项论证、审批工作。

（六）加强政策扶持

由于物流园区建设具有投资大、回收期长，但社会效益明显的特点，因此必须通过各种方式鼓励多种所有制经济参与*物流园区建设，根据《中共*市委、*市人民政府关于加强物流项目建设的若干意见》（锡委发〔*〕25号）文件精神，对于经批准入驻*物流园区的物流企业和项目给予优惠政策支持。对于在*物流园区内设立的重点物流项目，其销售额达到一定额度后，优先审批减免有关费用。其中：*区、*区的物流企业按属地原则办理。

在*物流园区内设立的重点物流项目，经市物流办审核确认后，市发展计划委、市财政局优先申报各级服务业引导资金，对项目投资的银行贷款给予一年期贴息。贴息率按银行同期贷款利率计算。

在*物流园区内新设立的物流企业，自开业之日起，报经主管税务机关批准，可减征或免征所得税一年。

第5篇：物流主管工作计划范文

关键词： 电业局 专业管理 全面物资计划

一、专业管理的目标描述

1.专业管理的理念

全面物资计划管理理念是实现物资管理从边缘专业到公司核心业务的转变，是将物资全面计划管理目标与国网公司管理体系和省公司工作实践紧密结合，使管理措施真正发挥效益；以科学思想指导制度建设，以制度闭环促使工作闭环，从而规范系统地建设和运行。用信息化再造业务流程，推行标准化，强调相互融合；始终坚持服务理念，以和谐执行提高效率。以人机互动纠错提效促进各部门执行的协调、协同合作。

2.管理主要目标

物资全面计划管理的目标是进一步健全物资计划管理运行机制，实现物资计划与综合计划、财务预算的协同，促进需求部门与物资部门的工作协同，提高物资计划的前瞻性、报送工作的准确性与及时性和物资计划执行的准确性。

二、专业管理的主要做法

不断深化物资全面计划供应链全过程管理，建立快捷高效、保障有力的物资全面计划供应体系；加快构建协同共管、闭环联动的质量管理机制，提高电网装备质量；全面推行物资标准化，实现电网设备通用互换，为“五大”业务和公司运营提供坚强的物资保障，服务和推动公司“两个转变”。

（一）全面物资计划工作流程

1.年度物资需求计划的编制

年度物资需求计划的编制范围涵盖局生产、基建、营销、农电、信息、调度等项目部门所需物资和非物资，物资管理部门对需求单位申报的物资需求计划开展审核。

2.批次采购计划的申报和初审

为提高物资专业人员业务能力水平，举办了物资计划管理培训班。包括物资管理专业知识、ERP系统及电子商务平台应用、国网公司ERP系统仓储管理编码规范、仓储信息化切换方案等ERP库存数据切换涉及的各项工作，为确保我局计划上报的准确率、完成率，提升物资计划管理同业对标指标提供有力保障。

坚持物资计划关口前移，在项目可研及设计初级阶段物流分中心就派出专责参加会议，从而掌握全工程所需物资计划，同时限制非标物料的选用。

在计划提报阶段，及时跟踪工程进度，掌握物资计划提报的及时性、准确性，对工程项目物资漏报及早报现象进行监督。

建立与项目管理部门沟通协调机制，实施主动服务，加强计划合规性审核，确保采购物资所属项目工程有安排、开工有核准、审查有批复，及时发现并协助解决项目前期物资需求环节和物资招标采购环节的问题。坚持执行物资需求计划“一上一下”预审制度，确保物资计划申报及时、准确、合规。

3.合同履约管理

进一步加强全面计划供货过程统筹管理，对每个批次计划所签合同交货期，制定三级预警制度，自合同交货期30天内启动预警机制，交货期在30天～16天内触及一级预警，向履约专责预警通知单，15天～8天内触及二级预警，对履约专责工程联系单，小于等于7天触及三级预警，履约专责建立预警跟踪记录，对于未入库的采用重点物资交货计划专项监控节点工作确认单。

强化物资供应过程管理，供农电系统业务人员在催交催运时，必须使用催交函，强化痕迹管理。建立正常的物资合同履约日常工作机制，使物资履约工作常态化，按月计划、周协调、日调度工作机制时时关注批次计划物资合同交货期。

对因工期不能按时接货的项目单位，采用《部门工作联系单》形式沟通协调分清责任，并通过考核制度进行考核。

因厂家原因不能按时交货的，根据合同条款要求处罚。

5.强化产品质量监督管理

保证物资全面计划管理月度例会、周例会、合同履约及产品质量监督沟通例会定期召开，执行“谁的项目谁负责，谁的设备谁管控”的质量监督要求，强化质量监督工作中的主体责任，完善物资质量监督体系，深化落实业务单位质量监督责任和供应商的质量保证责任。深入开展供应商绩效评价工作，建立供应商“黑名单”制度。

6.推进仓储标准化管理

综合考虑“五大”业务的组织模式，物资全面计划供应特点、现有仓库布局等因素，分中心正在进行仓储规划编制工作。并开展仓库“账卡物”一致性的现场检查。建立先利库、后采购的长效机制，加快库存物资周转。

7.应急物资储备

结合地方自然灾害特点，物流分中心通过《部门工作联系单》与局有关部门和单位沟通，汇报仓库现存应急物资储备情况，征求防汛物资需求情况；从提高储备效率和降低成本出发，物流服务分中心确定了实物储备和协议储备相结合的原则，分别与供应商签订了《通辽电业局应急物资储备框架协议》，建立了畅通的协作渠道。

（二）保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制

对2012版物资同业对标指标召开宣贯会议，统一思想认识，并对指标分解落实到人，形成全员参与的良好氛围。

三、评估与改进

（一）评估结论

推行物资全面计划管理是物资集约化管理的突破和创新。通过物资需求计划与项目实施计划的对接，深化需求部门和物资部门双向互动的计划共管模式，提高计划的准确性和及时性，实施采购、签约、履约等各环节与计划的比对，加强计划执行管控。通过物资管理月度例会、周工作例会、合同履约及产品质量监督沟通例会的定期召开，重点工程项目物资计划及时有效供应，物资管理同业对标指标管控成效显著。

第6篇：物流主管工作计划范文

关键词：炼油化工　ERP系统　设计　应用

一、ERP系统的特点

企业资源计划ERP（Enterprise Resource Planning）是一种集物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理以及信息资源管理为一体的企业管理型软件。主要功能包含有客户服务构架、使用图形用户接口、应用开放系统制作等。通过ERP将企业内部所有的资源，例如采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务以及人力资源整合在一起并且进行统筹规划，合理分配各项资源，在节约资源最大限度扩大资源使用效率的同时还能够有效地扩充企业的利润空间。由于经济全球化的转变使得市场竞争日趋激烈，企业在未来的发展当中也必将面临着更多的挑战以及困难，而通过改变企业的经营管理模式，重视对资源的合理分配和利用，无疑是企业健康可持续发展的重要前提，这其中ERP的使用就可以优化企业内部管理模式，并且通过各项功能帮助企业扩展业务能力，因此可以说ERP是企业进行现代化管理，提升核心竞争力的重要工具。以下就对ERP系统的特点进行简要分析：

1.ERP面向市场、经营以及销售，能够快速响应市场需求，并且能够与供应链管理功能有机的融合在一起，从而可以进一步协调供应商、制造商与分销商之间的相互关系。此外，ERP还具有后勤管理功能，可以为企业生产运营提供物资保障。

2.ERP更加强调企业流程与工作流程，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，并且支持企业的过程重组。

3.ERP包含有产品管理数据PDM功能，通过PDM可以实现对企业产品相关信息，例如电子文档、数据库记录以及数字化文件的管理，并且进一步增强了生产管理系统与CAD、CAM以及其他辅助系统之间的集成。

4.ERP拥有更加卓越的财务管理模式，注重企业生产运营过程中资金的运动情况，并且可以通过系统完善的财务管理模块有效地将这资金流与物流、信息流有机的整合在一起，进行综合管理。

5.ERP融合了更加先进的管理理念以及科学技术，其中就包含计算机技术、互联网技术、面向对象技术、基于WEB技术的电子数据交换EDI、多数据集成技术、数据仓库技术、智能技术以及电子商务技术等一系列现代化技术。

二、炼油化工企业ERP系统的设计与应用

炼油化工企业ERP系统的设计与应用的主要目的是通过现代化科学技术以及先进的管理手段对传统的管理模式进行全面革新，从而能够优化链优化工企业的资源配置，降低生产成本、提高产品质量，以便获得更多的经济效益和社会效益。炼油化工厂核心业务过程包括原油采购与供应、生产计划安排与原油炼制加工、油品储运与销售三个环节，因此可以根据ERP系统将炼油化工企业的业务分成物料库存管理模块、生产计划与控制模块、销售与分销模块以及设备维护模块等功能模块，以下就对ERP系统的设计与应用进行具体分析：

1.物料库存管理模块

物料库存管理模块的主要工作流程包括主数据维护流程，主要针对产品、供应商、采购信息等主数据的维护管理；采购订单处理流程，根据炼油化工企业原油炼制加工的特点所制定的采购申请以及订单，此流程在ERP系统中可以不用经过审批和询比价操作；库存管理流程，主要指按照计划进行存储，并且对油品的类型进行细化能够实时、准确地掌握油品的库存信息。

2.生产计划与控制模块

生产计划与控制模块的主要工作流程包括主数据维护流程，主要是针对物料、物料清单、工作中心以及工艺路线等主数据的维护管理；计划订单转换生产订单流程，主要指制定计划订单，然后根据订单进行计划生产，通过ERP系统可以将计划订单转化成生产订单；生产订单更改和下达维护流程，当生产订单生成以后，炼油化工企业可以根据实际情况在ERP系统中对已生成的订单进行重新审核并且修改，然后在最终确认后下达生产订单；生产完工确认流程，当生产订单下的以后，对实际生产过程中有关原料、费用等信息的收集和确认过程，ERP系统将这些信息作为企业生产成本的主要依据；生产订单关闭流程，当完成生产订单下达的生产指标后，以及咋进行生产结算之前，对生产点单执行关闭操作，关闭后生产订单则不允许进行修改等其它操作。

3.销售与分销模块

销售与分销模块的主要工作流程包括主数据维护流程，主要针对物料、客户、价格以及信用等主数据的维护管理业务；配置销售流程，主要是指按照炼油化工企业规定的配置计划进行销售的业务；自营销售流程，主要指企业在物价局运行的情况下进行自主定价、销售的业务；销售代保管流程，主要是指一些无法在当月发货以及开具发票而需要在下月进行补货的业务；寄售流程，主要是对一些存放在客户处但是所有权并没有发生转移的代储业务的管理；错误发票流程，在销售与分销过程中对于一些存在错误信息的发票进行收集处理，按照发票日期错误发票流程可以分为跨月处理和当月处理两种形式；其他流程，主要有加工、进料加工、进出口、自用、代售以及运杂费发票等流程。

4.设备维护模块

设备维护模块的主要工作流程包括主数据维护流程，主要针对工作中心、功能位置、生产设备以及物料清单等主数据的维护管理；日常维护工作流程，主要是指按照正常工作流程对炼油化工企业的设备及进行维护；预防性维护流程，主要是指对生产设备进行有规律的维修和养护，从而预防设备故障而对炼油化工企业生产造成的影响。

三、结束语

综上所述，伴随着市场经济全球化的发展，企业的生存面临着前所未有挑战，而要想谋求发展，就需要对传统的管理模式进行全面革新，而对于炼油化工企业来说，节约资源不仅能够降低生产运营成本，而且还能够在日趋激烈的市场竞争中获得更广泛地生存空间。要实现资源科学、合理以及有效利用，就需要通过ERP系统将炼油化工企业的原油采购与供应、生产计划安排与原油炼制加工、油品储运与销售管理有机的结合在一起，将资源的优化配置视为炼油化工企业可持续发展的战略选择，从而能够提高资源使用率，增强炼油化工企业的核心竞争力。

参考文献

[1]杨智勇;ERP实施评价若干问题研究[D];天津大学;2009年.

[2]尹刚;多事件ERP成份分解算法研究及应用[D];电子科技大学;2010年.

[3]徐青;ERP实施知识转移影响因素实证研究[D];浙江大学;2006年.

第7篇：物流主管工作计划范文

关键词：大型煤炭企业，物流，信息系统

在我国大型煤炭企业快速发展的过程中，把物流纳入发展的轨道，架构具有中国特色的煤炭产业现代物流业，以采购、使用、销售与监督四权分离的现代监督约束机制思想，在大型煤炭企业现有的物流资源基础上，组建包括供应物流、生产物流、销售物流三位一体的大型煤炭企业物流企业，依托企业物流优势、资源晶牌优势，开拓社会物流服务业务具有重大现实意义。

1、大型煤炭企业物流信息系统现状

目前，煤炭企业物流管理水平相对较低，物流的信息化管理更是薄弱环节，已严重影响和制约了大型煤炭企业物流信息化管理的进程，降低了物流管理效率，加大了物流成本，对实现企业效益最大化起着较大的阻碍作用。

大型煤炭企业在物流信息方面存在的主要问题：(1)企业物流信息多数依靠人工采集，纸介质传递，大量的手工作业使物流信息大大滞后于实际物流；(2)企业物流信息在物资采购部门、保管部门、管理部门之间不对称、不透明，容易产生计划失真、货物供应不及时等问题，(3)物流信息在层层传递过程中重复输入、重复汇总处理，经常存在不一致现象，难以有效地调节和控制物流；(4)信息加工处理的效率直接影响物流管理运行效率，企业管理者、决策层无法跟踪业务处理过程。

2、大型煤炭企业物流信息系统的设计模块

物流管理信息应用系统是物流信息平台的核心组成部分，此系统应包括以下几个主要模块：

(1)入库管理。入库管理是为用户提供制作各种入库单据及单据的查询。物资到达仓库后，首先进行物资到货登记，将数量登记到物资动态库存；发票到后，进行验收，做物资验收单，登记到物资明细账库存：如果月末发票没到，则需要对该物资进行估价人库，下月发票到时，进行冲估价，然后再制作物资验收单。需要值得注意的是：没有物资到货登记不能制作物资验收单。入库管理包括物资到货登记、物资验收单、物资委托加工验收单、物资自制加工验收单。

(2)出库管理。出库管理是为用户提供制作各种出库单据及单据的查询。基层单位用料时填写物资内部领料单，对企业内部单位出售时，制作物资内部销售清单，对企业以外单位出售时，制作物资销售清单。

(3)库存管理。库存管理是为用户提供物资库存的查询、盘点表及财务签收表的制作和票据记账。月末仓库保管员要清点仓库库存，与明细账库存进行比较，大于明细账库存为盘盈，小于明细账库存为盘亏，月末财务到仓库进行签收，统计当月收入金额、支出金额和库存金额。

(4)计划管理。计划管理是基层单位录入当月所需物资的计划，上报并进行计划汇总，生成当月企业全部物资的采购计划。计划管理包括计划录入、计划汇总(基层)、计划调整(基层)、计划汇总(公司)、计划调整(公司)、计划执行情况。

(5)合同管理。合同管理是录入当月采购物资所签订的合同或协议，统计合同订、到、欠情况。合同管理包括合同录入、合同执行情况、合同查询。

(6)价格管理。价格管理包括供应商及产品信息、计划价格管理、上年平均价格管理、比价效益分析台账。

(7)综合查询。综合查询是对各种信息的综合查询。它包括比价效益分析、计划执行情况、物资收入支出统计、物资销售去向、物资消耗去向、价格查询、估价入库查询、物资动态库存查询。

(8)系统维护。系统维护包括物资编码管理、用户管理、组织机构、基础库存录入、物资动态库存调整、数据备份、程序下载。

随着电子商务的发展，网上交易成为采购的新模式，物流管理信息系统的开放性也越来越强。通过基于Internet／Intranet的物流信息系统平台的建立和运作，可以把煤炭企业内部各职能单位通过网络连成一个开放的系统，通过整合企业内部资源，实现业务流程再造，消除煤炭企业内部各职能部门间的信息交流障碍，有效减少低效率的工作和非增值业务，大幅度提高物流系统各部门、各环节的协调和运作效率，从而达到系统优化的目的，同时，利用互联网的开放性标准完成煤炭企业与外部合作伙伴实时、动态的信息交流和数据交换增加物流管理的快速反应能力，降低物流成本；提高采购管理的透明度，实现阳光采购，规范采购管理。

3、大型煤炭企业物流信息系统的体系结构

现代企业管理软件的体系结构主要有4种：主机系统模式(MS)、文件／服务器系统模式(F／S)、客户机／服务器系统模式(C／S)、浏览9S／服务器系统模式(B／S)。其中，B／S结构运用了Internet的多项新技术，采用与Internet相同的操作界面。Internet上的信息流基本上是单向的，即用户从网上查询的信息多，而向网上发送的信息很少。因此，这种模式比较适用于信息查询系统。

在建设煤炭企业物流信息系统时，可以这样考虑：库存管理、配送管理、运输调度等系统所处理的数据量都很大，可以采用三层的C／S网络系统结构，为大量的数据处理提供良好的性能，利用B／S系统结构实现企业各部门间的信息共享、对外信息、综合信息查询等。

4、大型煤炭企业物流信息系统开发技术

4.1 系统的网络结构和开发工具

网络系统可以采用成熟的10／100Base—T以太网结构，工作站和服务器通过集线器连接到交换机，交换机通过防火墙连接到Internet。服务器操作系统可采用Windows2000Server或更高版本，Web服务器采用Microsoft的IIS6.0，后台数据库系统用MicrosoftWindows2000Server，开发工具主要使用Delphi或Power—Builder等。

4.2 三层的C／S结构及其实现

三层C／S结构就是将用户交互、业务处理、数据库管理相互之间在功能上和逻辑上进行相互分离的一种层次结构，这种结构有很强的扩展性，系统升级方便。目前，开发三层结构的工具可以用Delphi，其中的Data Snap技术就是用来开发三层数据库应用系统的透明中介引擎，适合于Windows和UNIX操作系统，而且Delphi提供了ADO很好的支持，方便数据库应用程序的开发。

4.3 B／S系统结构及其实现

B／S结构本身也是一种三层结构，Web服务器是中间层的应用程序服务器，客户端是浏览器，第三层为数据库，一方面接收客户端的查询请求，处理用户的命令，另一方面向数据库申请数据服务，中间层为客户端与数据库的接口，接收数据库服务器的数据处理结果，向客户端返回统一模式的查询结果。在开发B／S系统时可以采用ASP技术，它用ActiveX数据对象(ADO)实现对数据库的访问，这种方式非常适合于Windows平台。

第8篇：物流主管工作计划范文

关键词：加强 物资 计划 管理

施工企业管理主要包括人、财、物的管理，抓好了这三方面的管理工作，最大限度地控制成本支出，开源节流，就能够创造更大的经济效益。而在人财物三个方面，物资管理所占比重较大，以一个工程项目为例，物资材料的费用要占整个项目费用的60%以上，从这个意义上讲，控制住材料的成本支出，也就争取到了管理的主动权。

笔者通过对企业近年来物资材料管理工作的总结分析发现，企业在物资招标管理、合同管理、材料结算存在不少问题，主要表现在计划上报滞后，采购和合同签订不及时，年底集中突击结算等问题，以至于企业在内控检查中出现多例例外事项，企业的物资管理始终处于被动不利局面。造成这些问题的原因主要是基层单位未能认真执行上级物资管理部门与企业的规定，不能及时上报物资需求计划，而大量采取先用货，后计划的结算管理模式。当然这里面确实存在企业工程施工灵活多变的特点，许多投资计划不能及时确定的因素也是造成基层单位上报物资计划不准确的原因之一，但是既然上级规定要这么做，我们只能转变观念，努力去适应物资管理的新形式变化。解决这些问题的根本点在于加强物资计划管理，有效规范物资采购行为，提高物资计划的及时性和准确性，为物资采购招标和合同签订，及时办理结算提供相对充裕的时间。为此笔者认为，应从如下几方面加强物资计划管理，有效降低物资采购成本。

1 强调物资计划的严肃性

在物资计划管理中个别基层单位的物资计划往往是由材料管理人员自己坐在办公室内完成的，经常出现计划数据不准，朝令夕改的情况。这种报计划的方式是一种不负责任的态度，我们要求基层单位主管领导甚至是主要领导要重视此项工作，这是物资管理的首要工作，必须抓紧抓实，要召开会议，组织本单位经营、财务、材料、工程技术人员、核算以及现场施工人员参加，认真分析生产与项目实际需要，准确预测出工程的物资需求数量，按计划管理程序上报物资需求计划。

2 注重物资计划的及时性

物资采购招标与合同签定，需要材料价格调研、招标文件编制、招标方案报批、招标会议、采购合同文本形成、标书制作等大量的前期工作要做，这些工作需要物资计划越提前越占主动，需要提前预测准确的物资需求数量、品种、规格型号、需求单位、需求时间。一般来讲物资计划需要比招标时间提前15天以上，为此需要基层单位认真执行上级规定的物资计划上报时间，每月底上报下一个月的物资需求计划，杜绝随用随报计划的不良习惯。

3 注重计划的准确性

以往计划由于基层单位重视不够，以至出现计划今天填报，明天就变的情况，计划随意性很强，给企业的物资招标工作带来许多麻烦，近几年小区改造项目，曾出现几起招标结果因计划变更而不能执行的情况。不仅浪费时间，浪费人力物力和财力，而且给企业的招标管理带来负面影响，为此必须注重计划的准确性，填报的物资计划，除确因业主设计变更、工程量增加等原因外，物资计划一经上报，不得随意更改，企业即将建立的对基层单位考核验收与奖惩标准中对计划填报不准确的单位给予相应处罚。

4 强调计划的规范性

物资采购招标中，物资的品种、规格型号、物料描述、技术标准和质量要求必须填全。但在物资计划实际运行中，部分单位填报的物资计划，应该提供的资料严重缺失，需要我们反复催要，从中也发现基层单位在填报计划时，对业主提供的施工图纸和施工设计没有认真研究，没有与现场施工人员和技术核实，就盲目地填报物资需求计划。

5 强调物资计划的层次性

过去物资计划采取网上上报模式，ERP上线运行以来，对物资计划管理提出了新的要求，就ERP系统而言，该系统要求有供应商、有材料价格、有物资编码的物资才能够通过ERP系统实现网上上报物资计划。而供应商、价格及物资编码不确定的计划只能采取先报纸质计划，待上述信息资料齐全后再在ERP系统上补报物资需求计划。若出现供应商无资质、超准入范围的情况在ERP系统就无法上报计划，也无法在ERP系统上实现结算，只能实行网下结算。为此需要基层单位材料管理人员加强学习，理清思路，认真研究物资计划管理流程，按规定流程上报物资计划，使物资管理工作符合内控体系管理体系要求，提高企业的规范管理水平，减少物资采购中违纪违规行为发生。

综上分析所述，在物资采购和供应中，物资计划是龙头，是主线。某种意义上讲，抓住了物资计划管理，等于牵住了物资管理的牛鼻子，有牵一发而动全身的功效。只要我们在物资计划管理上认真研究，准确预测生产和工程项目物资需求，及时上报物资需求计划，争取工作主动权，那么其他物资采购合同滞后、集中结算造成企业年底成本核算缓慢等矛盾将一一化解。

参考文献：

[1]徐建中，苗丰裕，翟华明.企业加强物资管理工作措施研究[J].北方经贸，2005（02）.

第9篇：物流主管工作计划范文

关键词：管理会计；物流管理；价值管理

《物流术语（国家标准）》中定义，物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。应用管理会计从物流成本入手，以价值分析为主线，着眼于竞争优势和价值最大化的获得，及时反映管理所需的事前、事中的财务信息，对企业物流管理具有重要作用。

一、管理会计概述

管理会计是从传统会计体系中分离出来的一门边缘学科，吸收了经济学、管理学、会计学、统计学等内容，与传统的财务会计相宜德彰。从企业会计工作分工方面讲，财务会计通过信息系统将相关财务会计信息提供给企业外部的信息使用者，服务于社会各相关方面；而管理会计则通过信息系统将相关管理信息提供给企业经营管理决策者、执行者，更集中地体现会计预测经营前景、参与经营决策、规划经营方针、控制经营过程、考核评价责任业绩等内在功能，在经营管理中发挥直接作用。实现对经济过程的预测、决策、规划控制、责任考核评价等职能，是现代企业管理的重要工具。管理会计涵盖成本管理、预算管理、绩效管理、价值管理等内容，包括决策分析、预算编制、成本分析以及责任会计的推行等。

二、管理会计在物流管理中的应用

物流管理应用管理会计是以物流成本为中心，通过对物流成本分析，对物流活动进行预测、决策、规划和控制。其目的在于通过对物流成本习性的研究、费用水平的推测及控制，以及不同物流方案的比较，为有关部门制定决策服务，以实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。物流管理会计是为企业物流管理服务的，它强调“事前计划、事中控制、事后反馈三部曲的统一，体现了一套预测、计划、决策、控制、分析、考核的管理模式”。

三、在企业物流管理中应用

管理会计的意义国内外会计界已经发现，现有会计核算体系与物流成本管理的现实之间存在着技术冲突：一方面是物流成本管理巨大潜力的诱人前景；另一方面是物流成本在财务会计制度框架内很难确认和分离。物流成本的计算和控制分散，在财务预、决算表中，物流费用核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等传统的物流管理费用，对于企业内部与物流相关的人力资源成本、设备折旧费用、固定资产税费等包含在其它经营管理费用中，没有进行单独核算，较难对企业发生的各项物流费用作出明确、全面的计算和分析。这不利于企业发现物流问题和寻找合理的物流方案，进而难以进行有效物流管理。客观上需要有一种新的会计方法能够为企业决策机构提供详尽的物流信息、明确物流责任、考核物流业绩、控制物流成本，它就是管理会计。

四、推行管理会计，完善企业物流管理

1.完善物流预算体系，发挥预算管理作用

企业不论规模大小，所拥有的物流资源总是有一定限度的。要使有限的物流资源实现尽可能大的物流效果，必须做好物流计划工作。物流活动过程的正式计划，用数量形式反映出来就叫做物流预算。目前，我国企业预算体系中没有完整的物流预算子系统，而是分散在销售预算、生产预算、原材料预算、人工预算、财务预算中。因此，为了加强物流管理，有必要将上述分散的物流预算部分抽出、汇总，建立起一套独立的、完整的物流预算体系。合理地组织、管理物流，对影响企业物流的内外因素进行全面地分析和预测，在此基础上编制合适的物流预算，把企业的人、财、物及各项工作科学地组织起来，使物流活动与其它经济活动协调配合，共同实现企业总目标。

2.全方位物流控制，发挥成本管理作用

在物流管理活动中，企业必须控制物流计划的执行情况，同原定的目标、计划、预算、标准、定额进行对比，找出偏差，从中发现问题或潜力，采取措施纠正或修订计划，以促进物流管理水平的提高。物流成本控制是物流控制的重点。在物流管理活动中，应采取各种有效的方法，“使物流支出按预定的目标发生，从而使人、物、财得到合理利用，达到降低物流成本、提高经济效益的目的”。

3.建立物流责任体系，发挥绩效管理作用

应用管理会计建立物流责任体系，通过各个责任层次去监督、控制内部物流活动，并将物流活动组成一个有机的整体，使各个部门和环节为实现企业总目标担负起各自应负的责任，完成各自的任务，同时通过各物流责任中心的信息反馈，使企业物流部门和决策机关随时掌握情况，及时发现问题和解决问题，降低物流成本，增加企业盈利。

4.改变会计职能，发挥价值管理作用

现代管理会计是会计职能变化引出的。其主要职能已由信息支持向管理决策转移，财务部门被赋予决策权，而且对工作结果负有不可推托的责任。相应地，财会人员由管理系统中的专业信息支持人员转变为决策者与合作伙伴，新的职责与角色要求财会人员更多地了解企业各个方面，如制造过程、核心技术、研究开发、市场营销、竞争对手以及供应链等，以制定正确的战略计划，为内部顾客提供有关他们应该做什么及将会怎样的服务，而不能只反映是什么或过去怎样。工作精力将更少地用于信息报告，更多地用于计划与分析，并且将更加广泛地参与企业的各项生产经营活动，在管理决策中发挥越来越大的作用。

管理会计不仅全面提供物流管理信息，为科学合理地进行物流管理奠定基础；还能动地参与经营决策，为决策者提供有用信息；最后通过对内部责任单位的绩效考评，强化内部管理，提高经济效益。因此，发挥好管理会计的作用，是经济发展和科技进步对企业实现现代化管理的迫切需要，也是会计科学成功跨入新的历史阶段的重要标志。可以预见，随着社会发展，管理会计的基本原理和基本方法将不断发展完善，在现代化企业中的地位和作用也将更加重要。

参考文献：