企业文化管理全文(5篇)
第1篇：企业文化管理范文
(一)企业文化与企业管理相互联系
企业在成立之初便有企业文化与企业管理两种企业的支撑力量存在，这两种软性约束与硬性控制的管理手段有不可分割的关系，企业文化注重的是企业的文明文化、行为文化、精神文化、制度文化等，是企业的一种内在精神所在，企业管理注重的是规范性、条约性、制度性、执行性等一种外在管理方法。两种管理力量相互关联，通过企业文化能够看出企业的发展方向、价值理念，通过企业管理能够表现出企业的经营方式与发展战略。所以，企业管理中有企业文化的存在，企业文化也需要企业管理的硬性支撑，这样才能够促使企业超更好的方向发展。
(二)企业文化与企业管理相互促进
企业文化与企业管理的相互促进，是推动企业发展的重要力量。第一，企业管理在表现、执行的过程中，推动了企业文化的建成。包括通过企业管理，使员工认同企业文化，然后形成自身的一种文化行为，这是企业文化建设的重要手段。另外，通过企业管理的核心理念，能够强化企业文化，在企业管理行为表现上，使企业文化更加牢固的存在于企业中，成为员工认可的企业思想[3]。第二，企业文化能够促进企业管理的有效实施和不偏离，也就是说，在企业的管理中，如果只有单纯硬性规定和监督执行，在管理上太过生硬，员工会产生反叛心理，或者执行方面会产生背离，这样便会增加管理成本。如果结合企业文化的渗透，员工的行为便会成为一种自愿性行为，通过企业文化的引领，企业管理就无需加强监督约束，这样一方面减少管理成本，另一方面也尊重了员工的个人意志。当企业管理中的一些外在管理条例形成一种软文化，让员工自觉、自愿的展开活动，这便是企业管理的成功表现。所以，通过上文所述，企业文化是企业管理长期执行积累出的结果，而企业的市场环境会产生变化，随之而来的便是新问题的出现，如果单凭企业管理无法做到周全，还应该用企业文化的软约束力量来保存企业的核心发展理念。
二、促进企业文化与企业管理互相融合的措施
(一)构建企业文化，坚持以人为本
企业文化的建设需要以人为本，企业需要注重员工的思想建设，提高对员工的重视程度，这样才会使员工产生凝聚力、对企业产生归属感，从而尽心尽力为企业创造价值。所以，任何企业在企业文化的构建上都需要建立以人为本的企业文化，以员工的角度出发，让员工清楚知道自身的努力目标，这样对企业的内部管理及企业的未来发展十分有利[4]。
(二)创建核心价值，确立发展目标
可以说，即使是同一行业的企业也都有自身存在的特点，所以企业应该根据自身发展的特点创建核心价值，确立发展目标，这样便有利于完善企业员工的价值理念。当员工价值理念得到完善后，一方面能够实现自身价值，另一方面也能够为企业创造更多价值，将自身的利益与企业发展挂钩，相互融合，相互促动。
(三)加强制度建设，建立长效机制
企业文化的形成是一个长期的过程，在企业文化未形成之前，就需要企业制定出合理、科学的管理制度，用来规范企业的经营与管理，也是为了规范企业文化建立的成果。通过已有的规章制度与企业文化共同的激励，员工首先受到的是企业的规章制度管理，然后逐渐形成自觉自愿的工作态度，在此工作态度下，员工的工作会更加轻松、积极[5]。企业的规章制度并非都是约束性管理制度，也可以建立激励性制度，例如可以针对部门的职责不同，制定“优秀员工奖”，将评价标准与评价结果透明化，以此来带动员工的工作热情，激发员工潜力，将企业利益与员工自身利益结合后，员工便会形成“主人翁”意识，会积极投入到工作中。企业需要拥有长效的管理机制，而如何制定长效的管理机制可以从以下几方面入手：
(1)企业在制定管理制度时需要做到分工明确，设置负责企业文化的管理部门，常与员工互动，鼓励员工提出合理化建议，并给予一定的实际奖励。特别是在人事部门，需要设置员工合理的晋升平台，并明确晋升条件，让员工有更明确的奋斗目标，并且需要帮助员工做好职业规划。
(2)企业需要注重绩效评价，定期对员工做企业文化认识评估，这样便能够对员工的企业文化认识程度进行调查，有利于深入企业价值观与企业文化理念。
(3)将企业管理与企业文化深度融合，从企业管理方面约束员工行为，从企业文化方面促进员工行为，这两种管理方式可以同时进行，共同促进，这样才能够吸引更多的人才，并且减少人才流失量[6]。
(四)提高员工认识，宣传企业文化
可以通过培训方式提高员工对企业文化及企业管理的认识，培训方式有很多，显性培训是针对员工对企业文化及企业管理进行直接培训，让员工清楚知道企业的企业文化与企业管理制度的内容和规定，隐性培训可以通过开展各项员工活动，例如征集企业文化标语、演讲、拓展活动等等，在此期间，便能够清楚员工对企业文化的认识程度，当员工自身形成一种约束机制后，便能够正确引导员工的发展，从而提高企业内部管理能力。
三、结语
第2篇：企业文化管理范文
企业文化决定了企业自身价值理念，是企业价值观的集合体，体现了企业上下的共同价值取向，因此对于员工，都有着重要的影响。特别是在网络时代通过多元性的媒介宣传企业、实践企业文化内容，从而在潜移默化中形成企业上下共同的价值观念，进而引导员工的言行，达到统一思想、指引方向的目的，并通过与企业管理相结合，实现思想与行动的统一。
二、企业文化对企业管理的重要作用
相对于以管理制度、绩效考核等内容为主要形式的企业管理方法，企业文化对企业管理的作用更为隐性，其既不可能实现药到病除的目标，也不可能单一的进行单兵作战。由于自身的特点，其更趋向于长期性、联动性。但无论何种形式的作用，其对于企业管理都具有十分重要的作用。
1.企业文化更有利于构建和谐的管理氛围
新时期企业文化将以人为本作为其突出的特点，将更重视人力资源的管理作为企业管理的重要方面，这种转变使企业管理氛围更为人性化，增强了企业凝聚力和向心力，使传统的命令式管理逐步向自律式的模式转变，有利于和谐企业管理层与普通员工之间的关系，并通过完善管理标准、绩效考核办法等形式来实现组织管理模式的人性化转变，从而构建了企业内部良好的工作环境，为吸引人才、留住人才、使用人才创造了良好氛围。特别是通过企业文化的导向性作用，来统一和规范员工的言行标准，使其能够自觉的遵照企业目标来约束自我的言行，实现了企业管理的人性化。
2.企业文化更有利于树立统一的管理目标
企业文化作为企业管理手段的一种，始终要为企业管理目标服务。从企业文化的本质而言，其正是企业管理目标的集合。一个优秀的企业，其文化正是反映了企业管理的方向和标准。他用更为简洁、易懂的语言来时刻向企业员工宣告企业的管理目标，从而能够从思想上更为有效的告知、鞭策、激励员工。同时，卓越的企业文化是卓越的企业家的人格化。企业领导本身就是在用自身的影响力、感召力，引导和推动下级去完成企业的目标。而这种影响力正是与企业文化密切相关的。另一方面，每个企业员工的身份背景不同、人生经历不同，因此其价值观千差万别，而企业只有最大限度地聚拢员工思想，统一员工的价值观才能更好为企业服务。企业文化正是企业价值观的缩影，通过构建、营造良好的企业文化氛围能够更为高效的建立员工对于企业价值观的认同，将自身看做是企业协作体内的组成分子，从而为企业的整体运转服务。
3.企业文化更有利于建立规范的员工行为
一是企业文化的凝聚功能。企业文化作为企业价值观的体现，能够更好的凝聚人心，统一思想。进而将企业的管理理念转化为员工的自律行为，变被动管理为主动配合，从而实现行为的整齐划一。二是企业文化的约束功能。一方面从道德角度，来约束企业员工行为。另一方面，则是企业文化与企业管理制度本质上的统一性，要求员工应当遵照和执行，提高管理的效益。三是企业文化的激励功能。构建良好的企业文化氛围，能够营造出团结互助、携手共赢的环境，激励员工不断学习、创新，提高其工作的积极性和热情，并通过奖励、宣传等手段在企业内部形成相互学习，相互促进的氛围，实现引导规范员工行为的目标。
三、实现企业文化与企业管理有机结合的关键环节
从以上的论述中，不难看出企业文化对于提高企业管理质量，提升企业核心竞争力的重要意义，但在实践中也发现在如何实现企业文化向企业管理质量提升的过程中，有效便捷的举措并不多，企业文化更多的停留在纸上、墙上、网页上，真正进入员工内心的并不多。由此可见，实现企业文化与企业管理的结合还有着很长的路要走。
1.注重企业领导的示范
企业文化的建立是一个长期的过程，而领导者的示范作用则更是推进这一进程的重要力量。一是言行示范。作为企业形象代表的领导者，必须要用自身的言行来遵循企业管理的各项要求，将企业文化与企业管理有机结合起来，传递给员工企业文化的实际内涵，从而树立良好的榜样。二是注重构建。关注企业文化构建的具体举措，重视企业文化的积极作用，在建章立制方面给予关注，指导管理者学会如何使用企业文化来促进管理质量的提高。三是加强弘扬。将企业文化与企业营销、人力资源开发等动作实际结合起来，用具体的制度来弘扬企业文化精髓，鼓舞企业员工精神。
2.注重管理制度的配合
企业文化促进企业管理的基础是将管理制度与企业文化相结合，用文化的软影响和促进管理目标的达成。一是坚持以人为本思想。企业要始终将人本主义作为管理的中心和出发点，从选人、用人、培养人等多个角度出发，管理措施用以往简单的以管理为主变为启发员工自我管理为主的形式，增强管理的人性化。二是规范内部职能体系。如借助企业文化的力量，人力资源管理部门聘请人员时进行价值观考察，职位划分，岗位职责的设定等等都可以通过企业文化的影响力度进行规范。对于企业内部员工的工作态度和职业目标也可以根据企业文化的人文思想进行鼓励和促进，实现企业内部员工工作职责和工作执行力的全面促进。
3.增强企业文化的影响
一方面，要让员工参与到企业文化建设中来。与员工共同建设企业的文化，增强员工对企业文化的认同感。另一方面，加强对员工的人才培养。员工是企业的发展动力，好的企业都将人才培养放在最重要的位置上。提升员工的技能不仅有利于为企业获得更多利益，也有利于员工自身的成长和发展，有利于培养员工的荣誉感和对企业忠诚度。通过增强企业文化的影响力，来提高员工对企业的归属感，促进与企业管理者之间建立和谐的关系，实现管理目标的实现。
4.加强新媒体的运用
第3篇：企业文化管理范文
（一）企业文化的内涵
广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化的内涵[1]主要包括以下几个方面：
1．价值观念
即企业领导者和职工追求的目标和辨别好坏、美丑、是非的标准；是企业文化最基本的表现。在现代社会中，企业必须把为社会增加财富，满足人民需要作为企业的价值标准，不能单纯求利、挣钱。
2．经营理念
它要求企业在经济活动中重合同、守信用、互利互惠、互相帮助。不搞歪门邪道，不能只顾眼前利益而忽视长远利益。
3.企业精神
它是企业文化的核心，是贯穿于企业全体员工中的一种与企业价值观念相统一的群体意识。它对职工起着凝聚和激励作用，是企业活力的源泉。
4．企业制度
它是企业要求员工遵守的办事规程和行为准则，是完成各项任务，实现企业目标的重要手段。通过建立和健全各项制度，来调整职工的个人行为，达到步调一致，稳定企业秩序，保证企业工作的有效运行。
（二）企业管理的内涵
管理是伴随着人类文明的发展，历史的进步而发展起来的。从公元前5000年的苏美尔人的赋税制度与“公司”概念、记账体系[2]，到18世纪发生产业革命出现的专职“管理”人员；从泰勒的“科学管理理论”到法约尔的“一般管理理论”；从对组织行为的研究到对管理研究的百家争鸣的局面，无不生动地说明：会计、企业管理行为所具有的强大生命力。面对未来，管理则是构筑人类社会生存和发展的艺术。对于一个现代企业来说，管理无疑是它能否生存的关键，它首先是对人的管理。最有价值的生产要素不是土地、原材料、资本，而是信息、知识、技术和才智，而掌握这些的是人。将管理具体应用到企业即企业管理，简而言之，企业管理就是对企业活动进行计划、组织、领导、激励、协调与控制的活动。在市场经济条件下，企业管理有了许多本质的变化，一是由静态管理变为动态管理，二是由生产的管理向生产经营系统的管理发展，三是由传统向科学发展，四是由经验向创新发展，五是由被动向主动发展。因此，现代企业管理的基本内涵，就是以不断提高市场竞争力为核心，以企业整体素质为基础，以管理者正确决策为关键，动态的、全过程的生存和发展的管理。
二、企业文化与企业管理的辩证统一
企业文化与企业管理是一种共生的、相互促进的关系。说“共生”是因为企业文化相对社会文化而言是一种亚文化，必然带有社会文化的特质，而任何一种管理都必须以特定的文化背景为基础；说“相互促进”是因为优秀的企业文化会指导管理创新，而有效管理又会促进企业文化变革[3]。社会文化是管理的土壤，它不断地为管理活动注入生命的养料；同时，就企业这样一个经济组织来说，企业文化的产生、发展与创新又与企业的管理活动息息相关。没有不体现任何文化内涵的管理，也没有不具备任何管理作用的企业文化。所以，我们说，企业文化与企业管理是相互联系的有机统一体。这种统一和联系主要表现在以下几个方面：
1．企业文化与企业管理统一于企业和企业的全部经济活动之中
一方面，从原生意义说，无论企业文化或企业管理都离不开企业这个本原体，正像思想、思维和行为无法脱离活生生的人一样，具体的企业文化建设和企业管理活动都伴随特定企业的建立、发展、消亡而产生、发展和结束；另一方面，企业文化的精神和企业管理的思想都无不渗透于企业的生产、经营、技改、发展、分合等各个环节和各项工作之中，都无不通过企业的工艺装备、员工言行、规章制度、环境状况、产量质量、经营绩效、盈利水平、市场前景、社会形象等来体现和反映。同时，企业文化建设与企业管理具有相同的目标。它们都是为企业的生产经营服务，以确保企业经济利益、社会效益最大化目标的实现。
2．企业文化建设与企业管理作用对象的同一性
企业文化与企业管理的作用对象都是企业，都落实到人，都是企业员工。“人”是企业文化建设和企业管理活动的主体与客体的统一物。一方面，无论是企业文化建设还是企业管理实践都是人的活动，二者的主体都是人，离开了人的思维和行为，什么文化、什么管理都成了无源之水、无本之木；另一方面，无论是企业文化建设还是企业管理活动，不管其直接目的怎样，也无论其表现在哪个要素上、哪个过程中，最终都必须通过改善人的素质、规范人的行为、激发人的能量、提高人的效率来实行，二者的客体也都是“人”。
3．企业文化建设与企业管理的互容、互促和互补
企业文化建设与企业管理的联系还体现在职能的相互包容、作用的相互促进和效果的相互补充上。其一，企业文化与企业管理都具有规范、调控、约束、激励、引导的功能，它们都围绕着企业的总体目标，为使企业员工培养共同的愿景、履行相同的行为准则、崇尚同一个价值观而营造进取的氛围；其二，企业管理特别是制度管理为企业文化建设提供条件和保障，企业文化往往融入制度建设之中，没有制度支持的文化是弱势文化，而企业文化又为制度注入活力，为企业管理开辟新的前景；其三，企业管理与企业文化在保障企业良性有序、优质高效地运转，促进企业持续快速、健康科学地发展上，起到刚柔相济、优势互补的作用。
三、企业文化与企业管理有机结合的阶段与模式
（一）企业文化与企业管理有机结合的进程
企业文化与企业管理客观上是不可分离的。但是，由于人们对其认识的历史局限性，使得两者在结合形态上经历了三个阶段：(1)自在结合期。企业发展的初期，企业主对企业文化及其作用处于未知或知之甚少的状态，企业文化与企业管理处在分离状态。在自在、自发的原始情况下，企业文化的作用可忽略不计。(2)形式结合期。随着经济的发展和企业规模的扩大，人们对企业文化及其作用处于似懂非懂的状态，企业文化与企业管理处在人为的生硬结合状态。这种结合只是表面的、形式主义的，企业文化还处在一种附加状态。企业文化活动与企业管理的内容却各行其是，互不挂钩，有时甚至互相矛盾。这样实际上削弱了企业文化的作用，也贬低了企业文化的意义。(3)自为结合期。企业文化与企业管理内在的、本质的、鲜活的融合，这是企业文化从自在到自为的升华，就是按照企业管理与企业文化的客观历史发展的逻辑与规律，积极、主动地，由自然到必然的结合。企业的价值观等文化理念已融合在企业各种成文的或不成文的规范和作风中，体现在企业管理、生产活动各种具体技术、业务工作活动中。
（二）企业文化与企业管理有机结合的模式
1.创造学习型企业，实现观念创新模式
在全球竞争如此激烈的今天，创新是现代企业活力之源，是竞争能力的一种体现。企业文化体现的是全体员工的创新精神。营造企业文化环境，形成以人为本、相互尊重信任、团结和睦，拼搏进取的氛围，就必须培育健康向上的企业精神，提高全体员工的思想政治觉悟，树立与市场经济相适应、相协调的新观念。企业正面临全球一体化的大局，急需许多新技术、新知识、新的管理模式、新的游戏规则和新思维、新理念等等。这些都要求我们认真学习、重新认识。当今的世界已经进入知识经济时代，知识更新、技术更新的速度惊人。不学习就落后，不用新的知识武装就遭淘汰。因此，企业的党、政、工、团组织要在员工中倡导“终生学习”，建立学习型企业。要从抓学习入手，提高员工的综合素质、增强创新能力。要重视在理论上引导员工，同时加大市场经济知识和与之相适应的专业知识学习的力度，形成工厂是大课堂，车间、处室是小课堂的学习格局。在知识更新方面，要不惜人力财力，为广大员工营造宽松的学习环境。通过学习，增强员工的市场意识、竞争意识，改变思维方式，创新管理思想和模式，用新的思想探索新规律，用新的办法解决新问题，创造出符合时代要求、具有中国特色的企业管理之道。
2.用先进文化，培育奋发向上的企业精神模式
企业文化的核心和精髓是企业精神。大力培育和弘扬高尚的企业精神，营造良好的企业文化氛围，是企业管理的重要内容，是企业发展的动力和精神支柱。企业是社会形态中的一个组成部分，它无时无刻不处于社会各种文化的浸透之中。我们看到，一个时期以来，由于思想政治工作的削弱，一些落后的、腐朽的思想意识，曾在某些领域一度泛滥，它严重地损害着职工的思想。什么结婚宴、生日宴、升学宴、搬迁宴，人人都苦不堪言，又都无可奈何。这些既普遍又严重的现实，如果形成一种氛围笼罩着企业，势必影响企业的进步和发展。因此，在企业中营造优秀的企业文化，培育健康的企业精神，就显得尤为重要。企业的党组织和群团组织要以各种方式对职工进行爱国主义、集体主义和革命英雄主义教育，在职工中大力倡导“爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献”的精神。同时还要结合行业特点，培养本企业特色的企业精神，并把弘扬企业精神作为企业思想政治工作的一项重要内容。
第4篇：企业文化管理范文
我国自改革开放至今已有30多年的时间，市场经济飞速发展，但是我们不能忘记在改革开放之前我国经历了相当长时间的计划经济和政府管控时代，这也是大部分企业长期处于封闭的管理状态，片面强调产品和企业的重要性，忽视了人的作用的重要因素，然而这又是一种必然存在的形式。好多企业不强调企业文化的重要性，即使有企业文化的公司也只是为了适应大的政治环境，并不是真正考虑到企业文化可以为公司带来绩效。由于企业文化发展在我国较为落后，在这种情况下，企业文化缺失已经严重阻碍了企业的发展进步，因此我国必须大力发展企业文化，重点进行企业主的思想文化建设。
1.1企业文化管理总政治色彩浓重
在改革开放前的计划经济时代，为了企业和国家的发展，各企业和市场必须以政治斗争为纲领，贯彻执行党的政策，由党的政治纲领主宰企业经济工作。尤其在国有企业内部，党委班子是企业的最高层领导，党的内部活动和企业的生产经营活动混在以前进行，通常情况下企业经济职能和效力要排在政治职能之后。企业文化的建设也因为社会整体环境的影响而变成统一的政治环境，企业的生产经营活动中存在众多政治口号，这样的情况不仅阻碍了社会的发展进步，同时还严重阻碍了企业文化的产生和发展，从而根本没有真正的、有效的企业文化管理机制。虽然在1978年十一届三中全会后，我国开始进入市场经济时代，企业的政治目的不复存在，企业对于生产经营有了自主权，但是由于长期受到政治管理的影响，新的企业文化很难形象哼。比如大部分公司的企业文化太过形式化，没有具体实现的可操作性，更重要的是很多企业文化如出一辙，缺乏竞争性，没有活力。
1.2企业文化管理层次模糊
现代很多企业文化只简单强调要理解其文化精神内涵，但是并没有付诸于实践，相关层次的建设和管理也是走形式化。也就是说，企业文化的管理仍然处于精神层面，缺乏实际可操作性，而企业的实际经营却只有落实才有价值，有的甚至脱离或者背离企业管理的实际。这样的企业文化完全存在于精神层面，它不仅不能给企业员工提供正能量，促进员工个人能力的提升和发展，同时也会阻碍企业的发展和进步。
1.3企业文化管理流于形式
目前，很多企业进行文化管理的目的在于彰显其与时俱进、用于表格的精神面貌，实际上只是一种形式，他们并不了解企业文化的真实作用，也不想去了解企业文化的实质。企业文化的设立只是为了向外界展示企业文化管理体制的存在，用于外界人员的参观、评比使用，没有实际内涵。当然，也有依然企业希望能够通过企业文化提高企业的经营业绩，但是他们在没有完全建立企业文化的基础上，就开始盲目的投入人力物力去建立企业文化管理机制，导致企业文化和企业文化管理机制不能契合，脱离了企业实际，远离了企业员工，不能为企业的发展带来实际的效益。
1.4企业文化管理的主体不合格
企业文化管理是一种以人为本的管理，企业文化管理机制作用的发挥主要依靠领导者的个人能力以及员工的素质和配合程度。在好的企业文化管理中，不仅要求企业管理者有较高的管理能力，还要求管理者的个人素质、道德水准等能够成为全体员工的楷模，能够在企业中起到模范带头作用。这一方面我国大部分企业管理者都是心有余而力不足，因为考虑到我国整体国民素质普遍偏低，高层次的管理人员较少，优秀的高级管理人员更是凤毛麟角，严重阻碍了我国企业文化建设和发展进程。
二、未来我国企业文化管理发展趋势研究
企业失败原因有很多，但是企业成功的原因往往都是类似的。管理学大师汤姆.彼得斯的著作《寻求优势》、《赢得优势》两本书中，提到企业的共同点大体为“面向顾客、不断创新、以人为核心”三点。而魏斯曼将企业成功的要素扩展为五点：1始终如一的顾客取向；；2员工的整体性；3利用理念和价值领导企业；4执行的坚决性，5持续的改善。通过对彼得斯和魏斯曼总结的企业成功因素的分析，我们可以发现，企业的成功主要来源于企业正确的价值观取向，也即企业的成功主要取决于企业文化和企业文化管理。我国企业文化管理的研究学者将国内成功企业的企业文化总结为四点：具有快速准确的思考和应变能力；具有一致的价值观；能够打破常规，创新思维；财务政策稳健但却保守。另外放眼世界，关注国内外企业文化管理，寻找共同点，最终确立企业文化建设的方案，在建设正确积极企业文化的基础上进行合理的企业文化管理。通过以上分析可以将我国企业文化管理趋势概括为四点，主要为：
2.1企业文化将越来越注重人的因素，以人为本进行企业管理
21世纪是知识经济的时代，市场产业全面知识化，拥有知识就是拥有发展前景，就是有发展的动力。人是知识的载体，因此知识经济时代竞争核心在人，有人才就获得了成功。因此企业进行企业文化管理时必须首先考虑人的因素，根据马斯洛的需要层次理论在满足人的低层次需要的同时为员工设立高层次目标，充分发挥员工的积极性，让其为了实现自我而努力奋斗，自我监督，自我发展。在企业内部以人为本注重员工发展，在企业外部也要以人为本，要注意顾客的需求。在市场具体实践中，要创建以满足顾客高层次需要为目标的企业文化，尽快形成一种情感营销和关系营销的理念来维系忠实顾客，从而让顾客成为企业发展的支柱和动力。
2.2企业文化管理愈来愈注重创新和变革
企业必须灵活多变，具有快速反应机制，能够适应外界环境的快速变化。这里的灵活多变首先要反映在企业技术的灵活多变和效率上，其次是企业在管理、组织结构以及人员等方面都应该能够运作自如。目前运用较多的管理方式有MBO管理权变管理、团队管理以及学习型管理等，从企业的战略目标，企业对环境的适应能力，到重视企业中人的因素，创新的文化管理，使其与时俱进。
2.3企业文化管理的合作广泛性
Teamwork这个单词无论是在企业内部还是外部，都备受欢迎，美国麦肯锡咨询公司曾提出21世纪企业的发展战略应该是“协作竞争、结盟取胜、合作双赢”。21世纪在经济全球化的趋势下，结盟、购并、跨区域、跨文化经营将成为一种主要的潮流，利用企业文化在跨国购并过程中的影响作用，如何在众多文化中择益而行，就成为未来企业文化管理的重要内容。
2.4企业文化管理的公益性
当绿色健康成为人们关注焦点的同时，企业文化管理的方向也应该有所改变，从一味的追求效益，到更加关注社会环境的建设，更加关注社会公益事业的维护和促进。提高自我社会责任感，也是为了在企业内部形成一种拥护责任心的氛围，企业自身应该有一种意识存在，那就是不仅仅是市场经济建设的重要组成部分，更是社会和生态环境共同努力的产物。回馈社会，回报大自然本职所在。
三、结语
第5篇：企业文化管理范文
企业文化具有鲜明的时代性。企业为了适应经济的发展和需求，会不断变化着方式和方法。同样，企业文化也是与企业发展同步的，不断变化发展和与时俱进的，它是特定历史时期的累积和表现。每个不同的发展阶段都会形成企业特有的文化烙印，并不断随着时间的转移而沉淀，逐渐积累成为企业的历史文化，从而形成一个历史性的企业文化。企业文化的目标与企业经营的目标是一致的，都是为了通过更好的管理实现企业工作效率和综合效益的提高，实现企业利益最大化，成本最小化。企业文化与企业目标对于企业各方面能力的加强，对于企业生存和发展的追求始终保持统一的步伐，表现思想和形式两个方面上的目标追求。企业文化具有另一个明显的特点就是企业文化存在的个性。每个企业都有自己不等同的企业文化，都是本企业在自己的发展过程中逐渐形成的思想的集合，企业的目标也许相同，但是具体企业文化一定不同，每个企业文化都是在自身的奋斗和发展过程中积累起来的，都有一套独具个性的企业自身形成的企业文化。
企业文化对企业管理的促进作用
1企业文化的凝聚性。企业文化作为一个企业的精神核心，对企业内部的整体工作氛围和风气都是有很强的影响作用的。企业文化可以通过制定具体的目标，要求企业内部人员形成共同的奋斗目标，把企业内部人员紧紧的团结在一起，发挥黏合剂的作用，通过自身精神式的凝聚力量将企业内部形成一股统一积极向上的力量。这样具有向心力的企业，工作效率将事半功倍，管理起来也会轻松自如。来自灵魂力量的企业文化对企业管理的促进作用是巨大的。
2企业文化具有指导作用。企业文化是企业发展的核心思想，是企业成员多年经验和智慧的结晶，对企业的发展战略和发展方向具有重要的指导作用。企业文化对企业发展方向的战略性指导，以及对于企业发展趋势的规划和预测，让企业在经营管理过程中思路更加清晰，更好的进行决策，管理方案和手段都变得很明确，有更加明确的方向，才能一鼓作气，不断朝着一个方向努力，避免走弯路和做出错误的决定。企业自身的管理能力增强，企业文化在其中功不可没。
3企业文化的约束性。企业文化是企业内部自觉形成的内部有序的行为意识规范，这体现的就是企业文化的约束性能力。企业文化对企业内部员工思想和行为的规范性要求，会让企业的管理更加规范有效率，规章制度在企业内部的执行力更强，更有助于管理效果的实现。良好的企业文化对企业内部人员的素质和工作态度都有一定的要求，这种执行效果的实现其实就是企业管理的职责范围，企业文化对企业内部思想行为的约束性恰恰就是推动企业管理执行力的实现的重要力量。
4企业文化具有激励作用。企业文化，代表的是先进的积极的工作思想和态度，具有很强的人文性，非常关注企业内部人员的个人修养和工作态度，是一种精神力上的支持。企业文化通过其强大的精神力量鼓舞和支持有积极先进思想和工作能力的企业员工，更加关注员工自我价值的实现，让员工在企业内部有一股奋发向上的精神，在企业内部形成一股积极的力量，让企业内部员工都有强烈的使命感和参与荣誉感。积极向上的风气是一个企业必不可少的条件，它在很大程度上促成了企业管理的成功，也体现了企业文化的精神力量对于企业管理行为的激励作用。
5企业文化影响范围广泛。企业的品牌形象很大程度上依赖的是一个企业的经济实力和企业良好的精神面貌，即企业文化。一个企业拥有良好的文化底蕴，会让企业在市场中容易形成良好的品牌形象和市场定位，企业文化就是企业面貌的汇集，就是企业精神的体现，一个拥有良好企业文化的大型企业很容易在市场竞争中脱颖而出，并且其拓展市场和开发新渠道都会变得更加容易。良好的企业文化也是形成良好的社会文化的一部分先进力量，对企业自身的发展是十分重要和有利的，企业形象发挥了生产力的作用，企业文化在很大程度上支持了企业各项管理工作的展开。
利用企业文化促进企业管理的发展
要想实现企业管理能力的提升，对于企业文化的建设和完善也是十分重要的。通过先进的企业文化全面促进企业管理能力的提升，是一项先进的企业管理方法。以下结合本人多年的经验，提出几点加强和利用企业文化的建设提升企业管理能力的建议：
1坚持人本企业文化思想促进企业管理。要发挥企业文化的效应，促进企业管理能力的提升，首先要进行思想革新和建设，以人为本的企业文化思想是先进的具有人文意识的指导思想，人本思想是现今的适合企业长远发展的思想，始终坚持以人为本的企业精神让企业文化更加高深，关注员工的发展和价值的实现会让员工更有积极性和归属感。因此，加深企业文化的人本意识是十分重要的。尊重和关爱企业员工，拥有共同的奋斗目标，对于企业内部行为和管理更加有序，能全面促进企业文化的建设。企业文化思想上的加强让企业更有内涵，企业文化精神更加强大，更加有利于企业管理工作的进行。
2运用企业文化优化企业架构。大部分企业文化的形成具有很强的随意性和自发性，这样的形成速度较慢，而且形成过程中容易产生错误的理念和行为决策，因此，要加强企业文化本身的管理能力，首先要进行企业文化的系统化建设。企业文化的建设涉及到企业内部各个环节的共同协作，企业应当结合自身特色，心存远大，根据自身的发展设置合适的系统和规划实施，建立独具特色的管理模式与企业文化形成相互促进相互依存的形式。将企业内部的规章制度形成企业的文化认知和行为习惯，从企业文化入手，将企业文化渗透到企业管理的各环节之中，帮助各环节形成良好的配合和统一，形成思想、管理理念和具体行为上的统一。借助企业文化的力量，促进企业组织架构的优化和调整，帮助企业形成一套科学完整的企业架构，方便企业的统一管理和经营。
3运用企业文化规范企业职能工作。企业文化不仅可以促进企业架构的优化和统一，也可以作为一种指导力量，帮助企业管理工作更好的推行。企业文化本身就是企业内部员工行为和思想逐渐形成的具有人文特色的文化集合，关注的就是企业员工的思想和工作理念。因此，对于企业内部员工和职能的管理，均可以借助企业文化的力量。人力资源管理部门聘请人员时进行价值观考察，职位划分，岗位职责的设定等等都可以通过企业文化的影响力度进行规范。对于企业内部员工的工作态度和职业目标也可以根据企业文化的人文思想进行鼓励和促进，实现企业内部员工工作职责和工作执行力的全面促进。还以通过企业文化指导思想和评价标准，对于企业员工的工作行为和价值观进行评价和评估，作为员工为公司贡献力度大小和晋级资格的参考依据，形成企业内部员工管理的良性竞争。总之，凡是企业内部员工的行为和工作活动，都可以通过企业文化的评价和行为指导倾向进行规范，帮助实现企业管理能力的发挥。
4创新企业文化建设促进企业管理的先进性。创新意识是企业文化建设所必备的，企业文化的创新发展才能为企业管理带来先进的指导思想，让企业管理具有先进性和战略发展性。企业文化的创新首先要以企业自身的特色为基础，然后借鉴国内外先进的企业文化，吸收并形成自身的企业特点。特别是在经济全球化的今天，不同国籍的企业都具有其自身浓郁的区域性特征，企业文化带着浓烈的民族气息。学习其他企业先进的企业文化思想和指导理念并学以致用，形成适合自己的企业文化，扬长补短，形成企业文化之间更好的融合，有助于自身的完善，也有助于经济全球化步伐的迈进。通过传统企业文化的发扬和新文化的引入和创新，让企业的管理和发展更加的国际化，更加的全面和先进，从而适应未来经济全球化发展的要求。
