企业文化知识全文(5篇)
第1篇：企业文化知识范文
高职教育就是要为企业输送具有必备专业知识、熟练专业技能、良好职业道德的现代职业人才。据于上述认识，我在教学中不断让学生了解自己的专业特长、将来的工作去向，面对未来的岗位职责、对应的知识和技能、个人职业生涯的发展方向；使他们对将来的择业有信心、有目标、有行动计划、有远景规划。企业文化教育是一种具体的就业教育，学生作为一个企业的新员工，必须要了解它的产品用途、生产工艺、营销模式、管理体制等等，有利学生较快地去认同、去融入、去独挡一面，而不是去享乐、去挑刺、去扭转乾坤。我带应用化工专业的学生去江苏润丰生化有限公司参观实习时，让他们参观液氨、碳酸氢铵、甲醇的生产全过程，既要求同学们抄写造气车间、合成车间、碳化车间、水处理车间各主要工段的生产工艺、设备特点、操作参数、安全制度、岗位职责，画下带控制点的工艺流程图，又要求同学们与企业员工大胆交流、礼貌请教，还要求同学们去食堂就餐并帮忙收拾；换车间跟班观摩学习，用心感受一线工人敬业爱岗的工作精神；最后让男、女生去包装工段体验上班的辛苦，称量、封口、搬运成品、打垛存放，不能怕氨味刺鼻的工作环境。
2企业文化的震撼来自生产第一线
高职院校的校园文化是一种教育文化，目标是如何有效地利用各种资源，开辟各种途径，挖掘人的潜能，培养优秀人才，最大限度地满足社会需要，同时获得良好的社会效益。企业文化是一种经营文化，最终目标是追求最大的经济效益，同时承担一定的社会责任和道德义务。当一个企业刚刚起步、规模很小，只有几个、十几个人时，靠的是老板的个人魅力和员工的个人能力，谈不上系统的现代企业管理和卓越的企业文化；当企业发展到几十、几百号人时，企业管理制度的强化凸现企业文化的雏形；当企业发展到上千人甚至更大规模时，企业管理、企业文化必须是先进的、完善的，他是企业运行的精神财富。所以人们常说小型企业看老板，中型企业看制度，大型企业看文化。企业文化是企业在生产、经营活动中逐步形成的，是企业员工所认同的价值观念、工作态度、道德规范、行为方式、风俗习惯等意识形态和物化精神的总和。在管理模式和经营理念上，有企业哲学、企业精神、企业目标、企业民主、企业形象、企业风尚、企业行为规范和企业参与社会公益活动的使命等。
企业文化涵盖企业的精神文化、行为及物质文化。精神文化是企业文化的核心价值体现，是企业员工通过长期的生产、经营活动得以逐步建立的。它深深根植于企业员工的心里，并通过一定的文化形态得以彰显和传播，是超越了个性的群体意识，具有广泛、深刻和长久的社会意识。健康的企业文化代表了时代的新思想、新潮流、新文化、新风尚，对企业的新、老员工具有导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用、辐射作用。高职学生在奔赴顶岗实习岗位后必须去面对、去吸纳、去适应，用人单位自然也就接纳你，否则将被淘汰出局。所以，不管你是打工还是创业，企业文化的洗礼和建设，是必不可少的。在江苏恒盛化肥有限公司，同学们看到了该厂员工上、下班时提前交接、认真记录、排队整齐地行进在厂区道路上，开始觉得新奇，其实这就是企业文化外化的企业行为，我要求精细化工专业的学生也要这样去做，大家也就愉快地接受了。在新沂嘉泰化工有限公司，员工的“十四不准”守则写在墙体上，大号红字，十分醒目。我对化工安全与技术管理专业的学生讲：这就是企业文化，这是原化工部对化工企业安全生产的明文要求，请大家记下背诵，一辈子受用。在徐州益友化工有限公司，只要走到各车间的楼前，墙面的黑板上公布着：在什么时间谁错误操作、谁不穿工作服、谁迟到、谁串岗、谁睡觉等连同班长被罚款的钱数，同学们觉得这样的管理太严厉了，动辄罚款上百元，我告诉同学们这就是企业纪律，是必须遵守的。
在江苏恩华药业股份有限公司，在食堂餐厅里的黑板上张贴着：谁提合理化建议、生产操作谁进行了技术革新、谁维修技术精湛缩短了抢休时间、谁化验严谨把关严格等而受到物质奖励的表扬稿，这也是企业文化苑的奇葩，值得大家称颂、看齐。在邳州金龙生物制品有限公司，“人品铸就产品，思路决定出路”的厂训牵动了多少去参观学习学生的遐思；在江苏苏醇酒业有限公司，“今日工作不努力，明天努力找工作”的标语，更是触动了多少参观学习学生的神经。企业文化的教化力量不可估量。在南通林洋新能源股份有限公司，学生顶岗实习之初要进行十天的军训，这是企业文化所要求，必须人人参加、个个考评。
3校企文化建设的交流与互动
每一次实践结束时，召集同学们交流实习体会，撰写企业文化建设的小论文。有的同学既写出了在自己企业里所见所闻后的切身感受，又对该企业文化建设提出了由衷的建议，俨然自己已成为该企业的一分子。有一次，我将切合实际的针对企业环保治理、绿化工作方面的建议反馈给江苏润丰生化有限公司领导后，该厂提出与学生进行一次校企篮球对抗赛以示友谊，并藉此机会答谢学生。虽此事往矣，但该班的同学念念不忘。对在校高职学生“企业文化”教育，方法多样、渠道多种。可由老师在课堂上结合课程讲，或请企业骨干到学校开讲座，或学生去企业参观学习、调研摸底效果更好，但须有老师循循善诱。我曾从企业借来的新产品立项时《环境影响评价报告书》、《安全评价报告书》及《企业清洁生产省级验收报告书》等资料，同学们争相传阅，甚至整本复印，学习积极性高涨；也带动了一些老师也借去翻看、摘抄，并写入教案。只有老师们长期坚持不懈、诲人不倦，才能转变学生思维，使高职院校的毕业生符合当前社会和现代企业的要求，使高职教育与社会需求、行业需要、企业要求相接轨。
4进行企业文化职业教育的内涵
在高职院校开展企业文化教育，应该融入到各个教学领域。各任课老师可以从以下几方面入手进行企业文化的职业意识教育。
（1）责任意识。企业是为消费者、社会提供精良产品和优良服务而存在和发展的。企业家和企业员工都必须有强烈的责任意识。企业家更要有社会责任感和时代使命感，企业才会兴旺，国家才能昌盛。
（2）服务意识。当今世界是一个知识经济、服务经济的时代，参与国际竞争，靠的是产品质量和优质服务。各行各业的人们都是通过各自的职业活动，直接或间接地满足他人的需求来换取报酬、获得生存空间。
（3）质量意识。质量是企业的生命，严格的生产工艺控制和化验检测把关，是整个企业的事业追求、工作作风。“三鹿奶业”的倒闭是一个骇人、凄厉的教训“,鹿死谁手”已被改写为”谁死鹿手”而载入史册。
（4）竞争意识。优胜劣汰是市场经济的法则，企业都必须面对,人才的脱颖而出也是通过竞争后才显现的，学生必须养成不断学习、拼搏进取的习惯，这样才能在漫漫的职业生涯中少走弯路。
（5）创新意识。创新是企业发达的动力，是国家兴旺的灵魂。毕业生具有不断创新的能力，企业会大大地欢迎和重奖。
（6）诚信意识。诚信是企业的无形资产和宝贵财富，是个人的道德外化和人格魅力。倡导企业诚信服务社会，员工诚信服务企业是时代的要求，也是社会的正气。
第2篇：企业文化知识范文
【关键词】企业制度;企业文化;软实力
谈到企业制度，一般大众易形成一种惯性思维，即企业制度一旦制定便对遵守该制度的人形成一种硬性框架，好比一个无形的铁笼子将其严格控制在内。大部分人产生这样的思维定势究其原因在于没有给予企业制度下好定义，没有正确的认识到企业制度的多面性与企业文化的兼容并包性。试将企业文化做广义和狭义之分，广义的企业文化是全体职工在长期的发展历史进程中形成的一种集体观念，是共同价值体系和基本信念的总和，而一般的企业制度则是关于企业组织建设、运营模式、管理方法等一系列行为规范的概称，企业制度则可以看做是一种狭义上的企业文化的划分。企业制度与企业文化实则是一种刚柔并济，柔中带刚关系，那么如何在刚性的企业制度中凸显出企业文化软实力呢?
1在重行为管理的制度中体现企业文化的意识
我们在提及企业制度时往往会产生错误认识和较为严肃的心理，其实企业制度也是企业文化中的一部分，二者处于企业发展中不同的位阶与层次，当然企业文化是意识形态方面的东西，他要高于注重管理职工行为规范的制度一筹。制度管理更多的表现在外部监管，要求职工必须恪守。可以理解为企业的“文化底线”。而企业文化则更多的体现在职工的心理层面，比如价值观的认同、理想信念是否一致、企业职工向心力与凝聚力等，但是企业制度在强调外部管控的同时必定会先在职工心理层面造成一定影响，使得职工在心理层面或者说是在个人的意识形态中产生一种威慑力和渗透力，使其自觉自律的接受管理，从而达到企业的刚性制度与企业文化的柔和相容并蓄。
2用完备的企业制度打造出完善的企业文化
从企业管理的长远发展角度上看，企业制度是否完备是一个企业文化发展的关键因素。企业文化是形成管理理念、管理行为广泛被职工接受并顺利转化为职工内心认同感的一个潜在过程。要实现企业的可持续、良性发展就要不断的更新制度观念，使职工统一思想，通过制定出良好的贴合企业自身发展实际的系列制度，来发扬优秀的企业文化，进而使得职工在行为上达成一致，方便了企业管理的运行机制。当然，优秀的企业文化的推进，也需要企业制度的保障。企业制度的建立健全是一家企业是否能健康发展的重要因素，其中，企业制度文化的作用不容小觑，把文化的理念转变为制度强制推行更有助于统一职工思想和行为，最终使得职工的向心力和凝聚力来源于强大的意识形态即企业文化的认同而不是机械的屈从于刚性的制度。
3用制度的不断革新来创新企业文化
企业制度的建设和企业文化的演进是一个不断循环往复的过程。制度的形成是企业文化积累的基础，企业文化又反作用于企业制度。同时，企业文化的发展也有其局限性，一个阶段或是一个时期的企业文化会随着时代或企业的发展有所改变，文化的更迭可能是先进的也有可能受当时环境发展所限而陷入停滞甚至发生文化倒流现象。所以企业文化的建设必须要顺应时代，与时俱进、与企俱进。所以就需要通过企业的制度建设的创新去改变一种文化的生存状态，也就是说，要利用制度的重新设计和建设规范的职工行为，来形成一种新的企业文化。也就是说，一种企业制度在职工的长期遵守和执行过程中已然成为职工的一种自觉行为，在这种自觉行为演变成企业文化理念之后，必然会有一段一成不变的时期，但如果遭遇外界环境的改变，若经不起实践中的再提炼，那么就需要制度上的革新来创新企业文化。
第3篇：企业文化知识范文
1.积极引导员工参与到企业思想政治工作中
石油企业要做好思想政治工作，在企业文化的视角下，就应该积极引导员工参与到思想政治工作之中。加强以人为本的引导以及尊重员工的主体地位，引导石油企业的员工积极地参与到企业的思想政治工作中来。由于员工是石油企业的主体，也是企业文化建设的承载者，是企业文化建设的核心。所以在油田企业进行思想政治工作的时候就应该落实以人为本的原则，坚持以人为本的宗旨，来不断地创新和发展企业的思想政治工作，从而寻求适合油田企业思想政治工作发展的方法。此外，企业的思想政治工作还应该与企业的文化挂钩，与企业的培养人的目标相联系，教育员工，培养员工。从而提高企业员工的素质以及为员工的发展创造更多的机会。因此，要加强油田企业的思想政治工作就应该积极引导员工参与到企业思想政治工作中去，提升员工的素质和员工的能力。
2.塑造良好的企业形象
石油企业思想政治工作的途径还表现在要塑造良好的企业形象。企业形象作为企业精神文化的外在表现，对企业的发展也是相当重要的。企业形象在企业竞争中有着重要的作用。任何事业的成就，都依赖于天时、地利、人和，企业的生存与发展也取决于这三种因素在某种程度上对企业的影响，而良好的企业形象则能对影响它健康发展的三种因素进行积极的改变，从而达到使企业在竞争中立于不败之地的效果。企业的思想政治工作的开展与企业形象并不是没有关系的，甚至可以说企业形象的塑造完全是由于企业的主观努力而实现的。企业的思想政治工作的开展要实现创新，并且得到一定的新发展就应该把企业的思想政治工作融入到企业的道德，还有企业的风气之中，把企业的精神面貌以及企业的形象结合起来，在塑造企业形象的同时更好地开展企业的思想政治工作。
3.建立企业的价值观
建立企业的价值观也是油田企业在企业文化的视角下开展思想政治工作的又一途径之一。建立企业的价值观，对油田企业开展政治思想工作有着积极地意义和作用。企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。价值观是关于对象对主体有用性的一种观念，而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。因此，建立企业的价值观就应该从企业的思想政治工作入手，积极地从各个方面进行思想政治工作的开展。在进行企业价值观的培养的时候，还应该坚持社会主义核心价值观，坚持社会主义核心价值观的正确引导，建设更好的石油企业价值体系，从而不断地满足不断变化的社会主义市场经济的需要以及时代的发展要求，建设新时期的油田企业。
4.强化企业思想政治工作的成效
除此之外，在企业文化视角下的石油企业思想政治工作的开展，还应该强化企业思想政治工作的成效。将油田企业的企业文化与企业的思想政治工作相结合，能够进一步加强企业的发展以及企业的竞争力的提高。因此，在企业文化的视角下，进行企业的思想政治工作开展，就必须注重企业的思想政治工作成效，无论开展什么样的思想政治活动，都应该注重成效，只有这样，才能够达到企业思想政治工作的目的，为企业的发展贡献更多的力量。
二、结语
第4篇：企业文化知识范文
关键词：大数据时代；企业文化；内部控制
引言
数据时代信息全球化影响着各行各业的发展，也给企业内部控制带了新的发展和挑战。随着当今社会财务舞弊案件的频发，财务报告的可靠性，内部风险的有效控制，将成为管理层管理企业的重中之重。内部控制的重要性日益凸显，学术界致力于强化其制度规范。然而，内部控制的有效性并不完全取决于硬性约束，更多的依赖于“人”的作用。作为企业内部控制的重要环境因素，企业文化往往影响着企业成员的思维方式和行为习惯，对员工的行为意识构成软约束，激发员工的自我控制力，是企业内部控制有效运行的重要基石。在企业管理过程中还必须融入“企业文化”这种软控制才能实现“他控”与“自控”的完美结合，实现企业管理的有效控制。本文旨在探讨大数据时代基于企业文化视角的内部控制优化，以期能为内部控制的建设提供一些建议和启示。
1文献梳理
国外对企业文化与内部控制之间关系的研究较早。戈尔纳兹•斯达里，布莱恩•里斯（2001）认为积极的企业文化会促进企业绩效的增长。大卫•M•威利斯、苏珊•S•莱特（2008）通过调查发现企业文化建设是内部控制体现的重要组成部分。51%的企业将提升道德水平作为内部控制目标。沃尔特•J•朗纳、约翰•W•贝里（2009）对爱马仕员工进行调查，发现企业文化会影响企业内部控制的实施。索尼娅•贾斯帕尔（2010）认为企业文化会影响内部控制环境，因此建议企业建立与内部控制环境匹配的优秀企业文化。国内的相关研究相对较晚，直到本世纪初，企业文化视角下的内部控制才受到理论界的重视。俞雪花和周西有（2008）的学术研究中指出，企业文化与内部控制在特性上是互补的。内部控制是一种外在性、强制性的制度手段，在企业管理中是一种“硬控制”；企业文化恰恰相反，它通过企业团体的观念意识和行为规范潜在同化员工，逐渐影响企业员工的行为方式，使员工自愿的改变自己的行为，这在企业管理中属于“软控制”。文化是内部控制的基础性约束，它通过对内部控制的制定、执行和监督行为的作用来影响和制约内部控制有效性。潘晓梅（2013）从企业文化和内部控制的共性出发分析探讨了二者的耦合关系，提出企业文化影响内部控制的有效性。蔺宁（2014）分析了企业文化建设与内部控制环境的关系，提出了从企业文化视角优化内部控制环境的路径。林炳汉（2018）从企业文化与内控管理关系出发，提出重视文化精神、完善内控机制等策略。迂婕、洪宇（2019）梳理了企业文化与内部控制环境的内在关系，分析了企业文化视角下我国内控环境存在的问题。许海侠（2020）对企业文化和内部控制进行了关联分析，提出了构建二者有机关联的重点问题及相关策略建议。葛俊明、徐燕(2020)研究了企业文化和内部控制的具体关联，研究发现企业文化对内部控制有效性起到了强有力的支持作用。刘钰(2021)分析了大数据时代对企业内部控制的影响，提出加强内控管理制度建设的必要性。李垚然、胡北忠（2020）对华为技术有限公司狼性文化进行研究，指出华为技术有限公司企业文化对企业内部控制的影响。
2基于企业文化视角的内部控制失效原因探究
2.1企业文化的建设不健全，大多流于形式
企业文化的培养缺乏系统的指导，致使企业文化战略没有得到相应的重视。大多数企业的愿景目标只是一纸空文，空有口号，在实际中并没与贯彻执行。企业文化建设没有引起足够重视。内部控制观念相对陈旧落后。企业文化是内部控制有效运行的重要基石，企业的最好境界就是员工自己管理好自己，企业必须为员工这种自觉性的激发营造一种良好的氛围，而目前我国的企业很少有能做到这一点的。大多数企业遵循“执行指令、服从规范”的伦理道德和绝对的层级管理方式，员工主动性和积极性受到束缚。
2.2企业文化建设基石较为薄弱
我国的企业文化起步较晚，内部控制制度主要以制度建设为主，忽略了企业文化的作用。缺少文化熏陶的企业往往对员工的文化关怀不够，员工的个人价值得不到实现，更高层次的需要就更得不到满足了，这会导致员工工作不积极，产生不良情绪，导致行为过激，而且企业文化基础薄弱也会使员工缺少对组织的归属感，客观上降低了内部控制的有效性。因此，企业内部良好企业文化的缺位不但导致企业发展历程缓慢，还间接削弱了内部控制的效力，进而加剧了企业内部的“道德贫困”。
2.3企业功利主义过重
在企业追求利益最大化的大社会背景下，员工往往容易丧失理性，为了追求企业和个人利益而做出一些违法违规的事，影响了内部控制的和谐。因此，在一个徇私舞弊的企业里，即使没有舞弊的意愿员工也很难洁身自好。优秀的企业文化能给员工灌输正确的企业价值观和职业判断，使员工有强烈的集体责任感和羞耻意识，知道什么可为什么不可为，从而建立自我约束机制，来弥补制度的缺憾。
2.4错误的价值导向加剧内控失效
优秀的企业文化能够引导员工调整自己的价值目标和行为习惯，避免发生利益冲突。而充斥着错误价值观念的企业文化则会助长员工间的恶性竞争，导致内部控制失控甚至舞弊的产生。公司过于沉溺于短期经营业绩。历史是公司植根的动力，现在许多的公司为了追求所谓的时尚，常常轻易抛弃了自己的传统根基，这样做的同时，它们也抛弃了曾经的引领他们取得成功的那些核心价值观念，变得贫乏无力而又漂泊不定，一味地追逐任何时尚的商机。
3基于企业文化视角的内部控制优化措施
从根基上优化内部控制，就要全面的诊断和考察文化环境，明确企业文化在内部控制优化中的主要作用。
3.1自我激励的文化优化
良好的企业文化是内部控制设计和建立的基础。优秀的企业文化，能够将公司理念贯穿于员工的价值观念中，让员工树立正确的价值判断，知道什么可为什么不可为，从而建立自我约束机制，指导行为形成个人“行动力”。优化企业文化构建富有人性化的制度环境，倡导和谐的内部制约机制，形成以人为本的内在约束，避免会计准则的条条框框和个人独断专行。这有利于集体道德规范和行为准则的形成，培养员工对企业管理制度的认同感，实现外部与内部约束的有机统一。
3.2自我约束的文化优化
企业文化主张企业建立以人为本的管理理念，形成尊重人、关心人、理解人、重视人的企业文化氛围，将员工的自我价值作为企业的终极目标，丰富与完善物质和精神激励方式，来增强员工对企业的归属感，更为重要的是，企业文化让企业员工实现了自我激励。此外，企业文化以企业的价值观、企业精神等非规则的形式实现对员工的柔性约束，提高了企业内部控制的有效性。因此，激励本身就是一种管理方法，员工对企业的忠诚是员工在长时期内充分发挥能力的保证。
3.3低成本管理的文化优化
企业文化的管理方式有低成本的优点：第一，作为企业的非正式内部控制机制，企业文化控制弥补了正式的企业制度的不足，降低了监督成本；第二，企业文化减少了成员预期的不确定性，有利于员工知识和能力的积累；第三，企业文化能够改变员工的行为偏好，使他们与组织达成共同目标，这恰恰降低了企业运行中的谈判与讨价还价的成本。在新企业文化的指导下，实现企业自主管理，企业既代价最低，也降低了企业的成本费用。
4结语
随着管理理论与内部控制的不断完善，人们逐渐认识到“人”才是内部控制最主要的主体，倡导企业要充分调动人的主观能动性。在这种企业文化背景下，过于刚性过于管束的内部控制很难得到员工的广泛认同，从而导致执行困难。因此,本文提出构筑由“企业文化为主，内部控制为辅”刚柔并济的管理方式,服务于企业目标的实现。
参考文献
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[2]葛俊明，徐燕.略谈企业文化对内部控制系统的软性支持作用[J].中外企业家，2020(19):249-250．
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[4]蔺宁.国有企业内部控制环境优化的路径选择——基于企业文化视角[J].价值工程,2014(16):166-168
第5篇：企业文化知识范文
【关键词】石油企业；工会职能；文化建设；联系
引言：
对于企业文化而言，不管是哪个行业的企业文化，其都是在企业核心价值体系基础上。所谓企业文化主要指的是企业通过积极开展各种具有自身文化特征的教育，对企业全体员工行为进行规范与约束，让企业团队精神在今后得到不断的提升。而工会作为企业发展中不可缺少的一部分，工会承担的角色十分重要。因企业工会职能的全面发挥不仅有助于企业今后发展，而且有助于企业文化建设。可见，工会职能与企业文化建设之间的联系是必然的。而是石油企业作为推动我国经济发展的行业之一，了解石油企业工会职能与企业文化建设的联系，为石油企业今后发展提供科学依据极为迫切。针对该内容，本文首先将分析工会职能与企业文化建设的联系，其次，在阐述文化建设中工会职能的作用。最后，给出渗透措施，以供参考。
1.石油企业工会职能与企业文化建设的联系
对企业总体发展而言，石油企业工会建设十分重要。与此同时，文化建设一样作为石油企业经营管理中的重要组成部分，工会职能与企业文化建设之间存在的联系十分密切，大致可体现在以下几个方面：
（1）石油企业工会在建设的过程中，往往会鼓励成员围绕石油高产稳产以及稳定建设等方面建言，通过知识与技术的提升让石油企业的自主创新能力得以提升[1]。给予员工应对和处理各种问题的权利，让员工合法权益得到保护，并做到各自承担自身的思想政治工作职责。与此同时，需要在提高员工对石油企业的归属感和认同感，让石油企业凝聚力得以提升。
（2）石油企业文化建设是石油企业发展中不可缺失的文化精神。苦干实干、三老四严作为石油核心精神，石油精神这个历经多年风雨的传家宝再次在中国还有并发出新的活动。可通过弘扬石油精神活动的开展，进一步坚定广大员工的理想信念，为建设我国特色国际一流能源公司蓄积精神力量，让企业与员工形成良好的统一体。除此之外，企业文化建设与工会建设中，企业文化能够对员工行为心理给予正确引导，让员工在潜移默化中认可企业的共同价值观，与此同时在石油企业自身的管理制度与道德观念等方面实施自身的各项工作。工会建设能够有效联结企业领导与员工，全面调动员工工作积极性与主动性，让员工能够根据石油企业总体经营发展目标规划自身职业生涯。此时，工会需全面发挥自身桥梁作用，促进企业文化建设[2]。
（3）在石油企业发展中落实人文化管理理念，将员工看作企业发展中最重要的财务，构建平等公正的制度与尊重、重用人才等的工作氛围。
2.企业文化建设中工会职能的作用
由上述可知，石油企业工会职能与企业文化建设之间的联系十分密切。当前，在石油企业文化建设中，工会职能应用于企业文化建设所带来的积极作用主要可表现在以下几个方面：
（1）有助于企业文化的发展[3]。目前，企业工会职能的全面发展，不仅可在最大限度上提高员工对企业文化的认知，而且可促进企业文化的发展与推广。在石油企业文化建设中发挥工会职能，可为企业文化建设打下坚实的基础，提高员工企业的认同感与信任程度，这与此同时也是企业文化建设中不可缺少的精神基础。
（2）能够让企业文化更具中国特色。纵观企业文化发展可知，企业文化这一理念主要来自于西方管理学，直到1980年的是时候才正式深入我国，所以在企业文化建设上，存在不同程度的西式思想特征[4]。而石油企业工会职能作用的发挥可在为企业文化建设创造良好环境的同时，让企业文化顺应当下社会经济发展，提高企业中国特色，适应市场经济。
（3）能够让石油企业在今后实现个性化发展。社会发展的进步，让各市场环境竞争逐渐变得越发激烈。在此背景条件下，企业文化发挥的指导性作用随之变得尤为重要。再加上工会职能的全面开展能够给予企业文化许多丰富的内容，让石油企业文化在今后发展中突出自身的个性化特征，所以，我们必须意识到企业文化建中工会职能发挥的积极作用，意识到工会职能与企业文化建设彼此之间的联系[5]。
3.企业工会职能对文化建设的有机渗透
针对企业工会职能对文化建设的有机渗透，本文将从以下几个方面对其进行阐述。
（1）提高工会队伍建设工作。不管是在石油企业的整体经营上，还是在石油企业的发展中，工会占据的地位与发挥的作用都不言而喻，甚至有助于促进企业文化建设的顺利开展。因此，在工会队伍建设工作的提升上首先需要积极提高工作石油企业整体员工的专业技能、知识素养以及政治思想等能力，让工会人员全面发挥自身职能促进总体工会建设与文化建设。其次，可根据石油企业改革现状，做好工会与行政组织的同步组建与同步到位工作，对委员会成员及时进行调整[6]。最后，对工会职工之家的建设加以重视，把基层工会建设成为组织健全、制度规范以及作用明显的职工之家，进而为企业文化建设奠定良好基础。
（2）意识到石油企业工会职能与企业文化建设之间的关系。无论是石油企业当中的领导人员，还是石油企业当中的管理人员都需要意识到工会、文化建设的重要性，全面了解石油企业工会职能与企业文化建设彼此之间的关系，并明确该关系在石油企业总体发展的作用。要想提高工会职能作用，我们可从石油企业的实际发展特点与石油企业的文化背景角度出发，通过对石油企业各部门与员工实际情况的分析，以工会为重要基础，全面推动文化建设工作的开展。除此之外，可通过对员工的积极引导，让员工在工作中树立长远的发展观念与危机意识，改变小进则满，小福即安的思想观念，调动员工干事业，谋发展的决心[7]。与此同时，还可以自身发展助力石油企业发展，用石油企业的良好发展带动自身发展，让石油企业与员工得以协调，让员工成为企业转型升级中的实践人员。当然，在条允许的情况下，石油企业工会可通过宣传或者教育的方式，把海油精神根植在职工心中，并且落实到具体的行动上，让公司得到和谐健康的发展。
（3）对文化建设载体进行创新。全面推动企业文化建设工作的开展，让企业整体发展水平得以提升。在此过程中首先需要做的是对新文化建设载体进行创新，通过科学合理的平台搭建，让石油企业信息文化得到共享。其次，石油企业需要通过对广播电子屏以及自动化办公网络等多种媒介的应用，在企业内部定期一些与经营管理有关的内容。根据公司降本增效等目标，引导员工弘扬自信自立以及自强的精神，站在自身岗位上发挥优势，积极主动参与企业改革发展。最后可通过引导员工将自身发展与石油企业发展相结合的方式，调动员工工作中用于担当、主动作为的勇气，激发员工为祖国献石油的豪情壮志。
（4）在维权工作中开展工会参与企业文化建设。石油企业文化的建设作为现代企业的新型管理模式。在石油企业文化建设工作的推动上，我们除了需要保护好国家与石油企业彼此之间的利益之外，还要保护好职工群众的利益。全面发挥工会维护职能。具体实施可从加强团结监督，保护员工合法权益与从大局出发，维护国家与企业的整体利益这两个方面着手。除此之外，还应构建一个完善的企业管理模式。这一做法同时也是企业文化建设的集中表现，此时应全面发挥工会参与职能，扩大员工参政议政的民主途径，强化石油企业民主管理与监督，让石油企业管理水平得到提升。全面发挥工会建设职能，吸引石油企业全体员工积极参与石油企业经济建设，通过参与改善石油企业内部经济与劳动的关系，让石油企业在不断的发展中形成独特的思维模式与经营管理理念[8]。当然，在此过程中需要注意员工思想观念的转变，可从关心与尊重员工等方面着手，维护好企业对员工的教育权力。结束语：总而言之，石油企业作为推动我国经济发展的关键。在石油企业发展中，我们应意识到企业工会职能与企业文化建设中必然联系，并了解到企业文化建设中企业工会职能深入带来的积极作用，通过企业工会职能对文化建设的渗透，提高石油企业管理效率，让石油企业在今后实现可持续发展。
参考文献：
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