设计成果管理全文(5篇)
第1篇：设计成果管理范文
关键词：全过程工程咨询；项目管理；设计管理
引言
在以往业主方委托的全过程工程咨询的项目管理服务内容中，我们一般把工程项目管理的工作内容分为5个部分：综合管理（报批、报建、报验、内勤、外勤、信息档案、项目策划、计划管理与项目后评估管理等），招标采购与合约管理（咨询服务、设备材料、施工承包招标等，合同谈判、履约监督、费用支付等），设计与技术管理（勘察设计、使用功能、标准或参数、技术要求等），造价咨询（技术经济分析、投资控制等），工程管理（质量、进度、投资、安全文明、环境、信息资料、项目协调、竣工验收等）。直接影响建设工程使用功能、项目投资与项目经济效益和建设周期的工程设计管理工作，应该成为项目管理的重点工作之一。
1设计管理的工作内容
设计管理工作内容总的来说包括设计招标管理、设计进度管理、设计质量管理、设计成本管理和设计变更管理5个部分，与之相关的工作包括编制设计管理工作细则、编制设计管理工作计划、策划设计管理内容并合理划分设计任务、编制或审核设计任务书、设计合同谈判、跟踪设计过程、设计过程协调、审查或验收设计成果、审查处理设计变更等。项目管理人员中的设计管理人员进场后，设计管理工作必须围绕以上内容展开，每项内容、每项工作都必须认真策划，做好每项细部工作的流程设定，并严格按照流程执行，出现偏差时应及时总结、及时纠偏。
2设计管理的方法与措施
《建筑工程设计文件编制深度规定》（2016年版）1.0.4条指出，建筑工程一般分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段；对于技术要求相对简单的民用建筑工程，当有关主管部门在初步设计阶段没有审查要求，且合同中没有做初步设计的约定时，可在方案设计审批后直接进入施工图设计。复杂工程的设计管理工作实际上也就是围绕工程设计的三个阶段开展。
2.1方案与施工图（含初步设计）设计
重要工程、复杂工程、规模较大项目工程，选择设计单位的方式应分两阶段进行。（1）方案设计单位可以采取方案竞赛或邀请招标的方式确定。（2）施工图设计单位在方案设计的基础上，采取公开招标的方式进行选择，设计任务包括初步设计和施工图设计，设计内容应尽可能多地包括项目所涉及的专业，以减少协调环节。方案设计、初步设计和施工图设计的设计任务书应尽量详细，减少不确定因素，以保证设计内容全面、完整，避免后期变更。
2.2施工图分阶段设计的控制要素
很多政府、标志性工程由于工期紧，会出现边设计边施工现象，设计工作的进度和质量将对工程建设的进度和投资控制产生重大影响。这类项目必须进行限额设计，加强过程中的设计质量控制（专业对图）和设计深度的审查，严格控制设计变更。最好将限额设计、设计进度（设定出图节点）、设计变更量等在设计合同中明确奖罚措施，加大设计单位对自身设计质量和工程投资的控制力度。
2.3及时组织各阶段成本分析与会审
要求设计单位将限额设计贯穿于工程设计的各阶段（包括初步设计、施工图阶段），主要手段是组织各阶段的成本分析与会审。分析与会审时最好能与类似已完成工程进行对比，借鉴经验、汲取教训，合理控制工程费用。材料设备产品档次的选择标准、设计过程要及时确认，确认时要结合功能需求、建设标准等因素，能借鉴同类同等项目标准的最好予以借鉴。
2.4加强对设计变更的预控
根据工程特点，分析设计变更可能出现的方面，使变更控制在施工图出图之前；要求设计单位按照设计或非设计原因两种表格填写设计变更单，并计算出变更费用及分析对投资的影响，然后由设计管理人员按照规定的权限报有关部门审批。
3设计管理的原则与控制目标
3.1设计管理原则
设计必须在符合现行规范和标准的条件下，满足功能和使用要求的基础上，确保结构安全可靠、施工可行、经济合理。设计必须使用成熟技术、成熟工艺、成熟的材料设备，对于“四新”的应用应当结合工期和投资予以综合考虑，在后期的使用及维护成本、环保节能及工程的投资、进度方面寻求合适的平衡。
3.2设计质量控制目标
（1）设计图纸质量等级按住建部《民用建筑工程设计质量评定标准》执行；（2）初步设计及施工图设计质量须符合建设部《建筑工程设计文件编制深度的规定》，各阶段设计深度须满足报建的要求；（3）在严格遵守国家法规和技术标准的前提下，使工程设计做到“技术先进、安全可靠、经济合理”。
4设计管理协调工作
4.1细化设计工作范围
签订设计合同时，要细化合同关于设计承包人的主要内容，明确项目各分部各阶段的设计工作界面，确保设计承包人与专项设计承包人之间工作界面清晰。比如某体育中心项目，设计单位除了有规划设计、方案设计、建筑安装施工图设计（含初步设计）、园林绿化设计单位外，还有幕墙、金属屋面、智能化、二次装修、虹吸排水、体育工艺等专项设计，这时对设计范围的统筹管理就非常重要。设计除了横向的面与面之间的界面划分要十分清晰之外，纵向的点线与点线之间的界线归属也要十分明确，否则就会出现推诿、扯皮，影响设计质量与设计进度。如体育工艺设施用电设备电源归属问题，正确做法应是体育工艺设计提出用电容量需求，由建筑安装施工图设计单位核算，留设二级配电箱作为体育工艺设施电源接驳点，否则就会造成混乱，这当然是最简单的示例。对于复杂项目的设计内容的界面，项目设计管理人员就必须结合类似工程项目管理经验予以合理划分。
4.2建立设计协调工作网络
为准确地将使用单位的需求反映到最终设计施工图上，应建立使用单位与设计单位的及时沟通机制，及时组织设计单位向使用单位汇报设计成果，保证设计成果满足使用需求。为加快施工过程图纸问题的解决，要求设计单位派驻经验丰富的工地代表，处理如某些材料更换、局部修改或其他有关工程的随机需协商事宜，以保证现场施工工作不受或少受影响。
5结语
第2篇：设计成果管理范文
一、设计评价的概念
评价，即“评估价值”，通常是指经过全面、系统及严谨的分析与评估，对评价对象的内容、含义及价值进行选择与决策的过程。针对相同事物，人们往往会根据不同的评价标准来进行好坏、美丑、优劣、高低等评判，这种评判也直接决定了人们该对事物的认识以及后期的判断决策，是一种有效的选择手段。结合设计活动来讲，设计评价就是设计师参照一定的标准对设计对象的相关要素进行分析，选取有价值的要素来进行设计活动。设计活动是设计师通过先进的技术手段、巧妙的艺术表现形式对设计对象进行创造性改造的过程，因此需要通过运用技术手段、美学法则及相关数学方法，对设计资源的相关内容进行科学合理的评价和判断。
二、设计评价的特点
1.多元性
所谓多元性，是指根据设计内容的多元性，评价活动也是意向众多方面，除自身的艺术与技术的相关要素外，还会受到社会、经济等多方面因素的影响，设计评价的内容也十分广泛，呈现出多元性的特征。设计内容的多元性，在于社会文化生活的发展、人们生活水平以及审美经验、生活习性、个性特征的千差万别等，同时也会受到复杂的市场竞争的影响。
2.复杂性
所谓复杂性，是指结合设计要素而形成的评价过程复杂性。社会中的万事万物间关系错综复杂，设计评价遵循设计原则，化繁为简，找出各要素之间能够相互匹配、相互协调的点，达到最优的状态、实现设计目标的整体功能。
3.组合性
组合性则是针对评价要素众多而进行有效的评价方法组合性。设计评价的内容涉及面广，可能由几个或者多个个体组合而成，组合性就是将这些相关联的所有部分合成、形成整体。它强调由众多的个体组合构成一个整体。
三、设计评价的分类
结合设计活动的复杂性，设计评价的形式也是多样化的。在不同领域的不同应用上，设计评价的类型会多种多样。因此，借鉴专家学者的相关研究成果和经验，我们从性质和内容两个方面来对设计评价进行划分。从评价的性质来看，设计的评价包括定性评价和定量评价。定性评价较主观，是设计师根据自身的经验，对设计对象不可来量化的要素，根据平时特征进行直接定性的判断，如设计对象的美观性、舒适度等；定量评价是科学、精准的一种评价方法，是要通过对对象的调查进行数据分析，采用数学方法对设计对象进行量化评价，如设计对象涉及到的成本等。从评价的内容上看，分为综合评价和单项评价。设计的综合评价是对设计活动所涉及到的艺术、技术、文化经济等多方面相关要素进行整体性的评价活动；单项评价指的是对设计活动中的某一特定的要素指标进行评价活动。
四、设计评价的意义
无论是在生活中还是在设计过程中，我们都在不知不觉地进行着不同的评价与选择，而随着市场的复杂多变、技术水平的不断提升，人们的需求越来越追求个性化，仅凭经验和主观的判断来评价设计活动已经不能适应现代快节奏变化了。通过科学、合理、有效的设计评价活动能够帮助设计师快速、准确地完成设计方案，创造富有竟争力的产品，帮助企业高效地实现战略目标，树立企业形象。
1.设计方案可行性的决策依据
评价活动对设计过程中的设计资源具有价值识别、筛选和认定的作用。通过市场调查、资料收集与信息处理与分析，打破传统的由设计师主观意识对设计方案进行筛选和决策，将设计活动中所涉及的相关要素进行合理分析，科学地进行设计决策，为设计方案选择提供科学可靠的决策依据。
2.正确引导设计活动实现设计目标
设计评价通过科学的方法对新技术、新材料等相关要素进行处理，以实现功能性为目标，判断实施过程中的要素是否合理、技术是否可行，来引导设计活动最终实现设计理念，完成设计目标。
3.及时发现问题，科学解决问题
即通过评价，发现设计过程中所存在的一系列问题或者是隐形存在的一些问题，从而帮助设计师科学可靠地依据问题，快速找出原因，提供修改途径和措施，积极完善方案。
4.激发对象潜力，推动设计成果的实现
第3篇：设计成果管理范文
一、设计评价的概念
评价，即“评估价值”，通常是指经过全面、系统及严谨的分析与评估，对评价对象的内容、含义及价值进行选择与决策的过程。针对相同事物，人们往往会根据不同的评价标准来进行好坏、美丑、优劣、高低等评判，这种评判也直接决定了人们该对事物的认识以及后期的判断决策，是一种有效的选择手段。结合设计活动来讲，设计评价就是设计师参照一定的标准对设计对象的相关要素进行分析，选取有价值的要素来进行设计活动。设计活动是设计师通过先进的技术手段、巧妙的艺术表现形式对设计对象进行创造性改造的过程，因此需要通过运用技术手段、美学法则及相关数学方法，对设计资源的相关内容进行科学合理的评价和判断。
二、设计评价的特点
1.多元性
所谓多元性，是指根据设计内容的多元性，评价活动也是意向众多方面，除自身的艺术与技术的相关要素外，还会受到社会、经济等多方面因素的影响，设计评价的内容也十分广泛，呈现出多元性的特征。设计内容的多元性，在于社会文化生活的发展、人们生活水平以及审美经验、生活习性、个性特征的千差万别等，同时也会受到复杂的市场竞争的影响。
2.复杂性
所谓复杂性，是指结合设计要素而形成的评价过程复杂性。社会中的万事万物间关系错综复杂，设计评价遵循设计原则，化繁为简，找出各要素之间能够相互匹配、相互协调的点，达到最优的状态、实现设计目标的整体功能。3.组合性组合性则是针对评价要素众多而进行有效的评价方法组合性。设计评价的内容涉及面广，可能由几个或者多个个体组合而成，组合性就是将这些相关联的所有部分合成、形成整体。它强调由众多的个体组合构成一个整体。
三、设计评价的分类
结合设计活动的复杂性，设计评价的形式也是多样化的。在不同领域的不同应用上，设计评价的类型会多种多样。因此，借鉴专家学者的相关研究成果和经验，我们从性质和内容两个方面来对设计评价进行划分。从评价的性质来看，设计的评价包括定性评价和定量评价。定性评价较主观，是设计师根据自身的经验，对设计对象不可来量化的要素，根据平时特征进行直接定性的判断，如设计对象的美观性、舒适度等；定量评价是科学、精准的一种评价方法，是要通过对对象的调查进行数据分析，采用数学方法对设计对象进行量化评价，如设计对象涉及到的成本等。从评价的内容上看，分为综合评价和单项评价。设计的综合评价是对设计活动所涉及到的艺术、技术、文化经济等多方面相关要素进行整体性的评价活动；单项评价指的是对设计活动中的某一特定的要素指标进行评价活动。
四、设计评价的意义
无论是在生活中还是在设计过程中，我们都在不知不觉地进行着不同的评价与选择，而随着市场的复杂多变、技术水平的不断提升，人们的需求越来越追求个性化，仅凭经验和主观的判断来评价设计活动已经不能适应现代快节奏变化了。通过科学、合理、有效的设计评价活动能够帮助设计师快速、准确地完成设计方案，创造富有竟争力的产品，帮助企业高效地实现战略目标，树立企业形象。
1.设计方案可行性的决策依据
评价活动对设计过程中的设计资源具有价值识别、筛选和认定的作用。通过市场调查、资料收集与信息处理与分析，打破传统的由设计师主观意识对设计方案进行筛选和决策，将设计活动中所涉及的相关要素进行合理分析，科学地进行设计决策，为设计方案选择提供科学可靠的决策依据。
2.正确引导设计活动实现设计目标
设计评价通过科学的方法对新技术、新材料等相关要素进行处理，以实现功能性为目标，判断实施过程中的要素是否合理、技术是否可行，来引导设计活动最终实现设计理念，完成设计目标。
3.及时发现问题，科学解决问题
即通过评价，发现设计过程中所存在的一系列问题或者是隐形存在的一些问题，从而帮助设计师科学可靠地依据问题，快速找出原因，提供修改途径和措施，积极完善方案。
4.激发对象潜力，推动设计成果的实现
第4篇：设计成果管理范文
关键词：设计管理；设计过程；设计结果
1设计管理的概念
设计管理在设计过程和设计结果中都起到十分重要的作用，优秀的设计都离不开好的设计管理。设计管理具有目标性、实效性、过程性、控管性四个特征，是一个有计划、有组织、有目标的系统化的过程，它是一切集体活动完成其既定任务的保证和不可缺少的要素。
2设计管理在设计过程与设计结果中的重要作用
设计过程是指一个企业或项目设计目标的确立、设计职能的分配、设计资源的整合等为了使设计结果能够顺利实施而必经的一系列过程，过程的制定包括了前期的计划、项目的时间表以及工作的流程，这些过程的制定都能使计划的实施能够有计划、有步骤、有节奏的进行，使之效果最佳化。设计管理不仅关系到产品的品质还会影响到企业的生存发展。所以，设计管理在项目的实施过程中是至关重要的环节。设计结果在设计管理中充当设计目标管理的地位，设计目标在设计活动中充当企业预期获得成果的地位，设计管理须达到对设计过程进行全程督促与管理的目标，在方案实施的过程中起到统率的地位，目标确定后再按部进行，成功的几率就会越大。苹果公司在微软视窗独占市场的情况下，在技术设计上提出了功能集约化、使用简单化、产品人性化三点，以此作为苹果系统全面反攻的设计管理期望的目标，最终恢复了苹果电脑在人们心目中的情感性和先进技术形象的地位，还进一步使苹果电脑赢得了更大的市场。从哲学的角度，设计过程与设计结果就是从量变到质变的转变，设计过程中量的积累促成了设计结果质的飞越。设计的过程是漫长且艰辛的，只有当设计过程进行到特定的阶段，设计结果才会随着凸显出来曰但是，没有预期的“设计结果”，设计过程也不会一步一步的朝着一个目标迈进，从而在短期内实现预期的目标。我们可以归纳为要要要预期的“设计结果”指引着“设计过程”，“设计过程”影响着“设计结果”。
3设计案例中“设计过程”与“设计结果”的关系
西班牙著名建筑师安东尼奥高迪于1883年开始接手设计的圣家族大教堂，是一座位于西班牙巴塞罗那的罗马天主教大教堂，耗费了高迪毕生的经历，至今已耗时135年修建，但还尚未竣工，而且在修建的过程经历了几任建筑师之手，但圣家族大教堂成为以唯一一座尚未完工就被列为世界遗产的建筑物。圣家族大教堂的修建历史极其曲折，教堂于1882年开始修建，1883年由高迪接手主持工程，高迪将自己的晚年都投入到了圣家族大教堂的建设，直至他去世时，教堂仅完工了不到四分之一的工程量。在高迪去世后，教堂由建筑师苏格拉内进行主持，然而1936年又被西班牙内战打断，并且部分未完成的建筑以及高迪设计的模型和设计工作室都在此次内战期间被毁坏。后又陆续的经历了几任不同的建筑师之手。从圣家族大教堂曲折的建筑过程中我们能看出，高迪最初的设计方案是整个设计的预期“设计结果”，教堂修建的一系列经历是这个方案的“设计过程”，虽然由于教堂的工程量巨大，修建的工期很长，但在教堂修建的过程中高迪巧妙运用光效、色彩、独特内部的立柱、采用螺旋状立柱三维拼合、多种几何图形拼合而成的千变万化的表面纹理等等一系列手法造就出了让世人叹为观止的伟大建筑，使得圣家堂大教堂成为建筑爱好者的朝圣目的地，以及游客去巴塞罗那的必游之地。从圣家族大教堂超长的工期我们可以看出“设计过程”在整个设计方案中起到了非常重要的作用，没有过程一个一个脚印的铺垫就不会促成结果的呈现，反之，一个合理的设计过程才能促成一个完美的设计结果，所以说预期的“设计结果”指引着“设计过程”，“设计过程”影响着“设计结果”。
4总结
设计管理中“设计过程”与“设计结果”相辅相成，互相制约，最终方案的有效使用才是“设计过程”与“设计结果”关系的完美体现。圣家族大教堂的设计过程通过无数建筑师的手一点一点的呈现给世人，在那个还没有电脑可以计算复杂力学的年代高迪采用垂吊法来观察结构支撑点再倒过来盖绝非易事，可见高迪倾注的心血。这些都是经由一个个的设计过程才越来越靠近设计结果。所以，在对设计进行设计管理时，我们必须在确定目标的前提下同时重视设计过程，才能创造出有效的产品，才能充分的体现出产品的真正价值。
参考文献：
[1]胡俊红.设计策划与管理[M].合肥:合肥工业大学出版社，2005.
第5篇：设计成果管理范文
随着社会经济的发展和建筑物使用功能的特定需求，现代工程项目呈现出建设规模不断扩大、技术复杂性愈来愈高的特点。因此，通过专业的设计咨询及顾问服务，也就是设计管理这项工作，在项目建设全过程中可以做到引领项目筹建、管控设计阶段、服务施工阶段、支撑运营维保阶段等作用。
1设计管理工作对项目筹建过程的引领
工程项目的前期规划和筹备是项目建设的重要环节，项目前期规划和筹备工作的好坏直接关系到项目建设的成败，是工程按照预定计划完成的重要保证。设计管理可以对项目筹建过程中的所有工作内容进行详细的划分，对项目前期的各类资源进行统筹，在工程建设预设的每一个工作节点反复核实数据的准确性和时效性，确保项目筹建工作的科学性。项目前期手续办理过程中，业主必须通过撰写项目建议书、由经信委审批能评报告、由环保局审批环评报告等流程才能拿到发改委认可的可行性研究报告，整个流程需要设计单位准备大量的数据、图纸、文档要件作为依据。但是，根据国家法律法规，传统的工作模式只有拿到《建设用地规划许可证》方可委托设计单位开展设计工作，这就使得前期筹建工作产生矛盾，在一定程度上影响了前期手续的办理；而设计管理工作的介入则可避免这种情况，因为设计管理者在理解项目定位、主要功能定义，以及业主的投资估算等信息后，可以根据项目的类型结合以往的经验，通过对人文环境、法律条款、气候条件、场地现状、工艺要求、使用者需求、项目预算等数据进行全面梳理和总结，保证筹建工作的顺利进行和开展。
2设计管理对设计阶段的合理管控
随着工程项目建设涉及的专业不断扩展，设计深度的不断增加，业主在面对设计单位庞杂的部门和应对各专业设计师时往往力不从心，而设计管理的介入可以为业主提供更加完善、专业的设计管控。设计管理工作者作为业主和设计师之间的桥梁，可以有效快捷地将业主的项目需求、项目定位、功能需求等设想进行细化分析和归纳完善，形成明确的系统文件传递给设计师，使其充分理解和把握业主的意图；同时将设计师动态工作中生成的服务内容和服务范围反馈给业主，最终使设计成果充分反映甲方明确或潜在的需求，对整个设计项目的范围、深度、进度及造价进行系统把控。
2.1范围管理
为了业主更好地完成量价控制，设计管理从业者首先要将设计工作范围和工作内容无误差地传递给业主和设计师，做到三方信息对称，以免产生原则性的沟通失误。设计管理还可以避免专项设计对总体方案设计的影响，范围可细化到幕墙、景观、泛光照明、小品雕塑、内装陈设等专项设计工作，避免后期变更影响整个工期进度。
2.2深度管理
设计管理工作者可以给业主提供一份完整的评价标准，且按照工程各阶段划分好设计深度，除满足现有的相关规范以外，还应该结合业主对设计方案、施工图、后期装修等不同阶段提出的深度要求，加大对设计图纸的把控。
2.3进度管理
项目建设过程中，由于各专项设计之间存在复杂的技术关联，并且各专业设计在项目建设的不同阶段分别展开，需要业主对各专业设计进度上进行协调，若采取传统模式，协调工作量非常大。设计管理从某种意义上充当了工程项目管理的核心，这个核心代表所有的设计单位就项目设计进度等向业主负责，所有的专项设计必须服从设计管理的控制，确保设计进度按期执行。
2.4造价管理
设计作为造价控制的源头，设计阶段的投资控制对工程最终造价的影响占到75%以上，因此设计管理者可配合设计师，根据业主的项目定位和总体估算，编制科学的设计概算，控制各专业工程的设计标准，要求设计师将造价严格控制在设计概算范围内，在满足项目功能需求的前提下，优化建筑设备和重大材料的选择，通过实施设计优化程序做好造价控制。
3设计管理工作有效服务施工阶段
设计管理在引领项目建设各单位完成前期相关要件审批后，即可建议业主办理局部开工证，提供对应的桩基图纸、总平面图纸、首次平面图纸，实现迅速开工。另外，在施工过程中，设计师本应对整个施工过程做到实时的关注和把控，但事实上，由于设计师工作的特点和客观情况，并不具备充分的时间和精力在施工现场配合业主进行管理和协调，因此并不能有效地将业主的意图落实到位。设计管理工作者可填补设计师工作的空白，无缝对接在施工过程中，协助图纸会审、设计交底、协调解决施工过程中发现的设计问题。例如，设计资格审查、图纸签署情况、图纸和相关资料是否齐全，抗震、防火、安全、环保是否满足要求，总平面图和施工图是否一致，有无不能或难于实现的技术问题，材料来源是否有保证、能否代换，标准图册、通用图集、详图做法、非通用设计图纸是否齐全等。设计管理者可有效将施工过程中经常发现的设计矛盾、遗漏、错误等问题，做到预警和跟踪，避免给业主造成不必要的损失。
4设计管理对项目运营维保的支撑
工程项目进入到运营和维保阶段后，各类专业和细分的工作内容仍然存在，例如，建筑物业管理与楼宇设备的实时监控、智能化和可视化管理、运营阶段的环境影响和灾害破坏，建筑结构损伤、材料劣化及灾害破坏等方面，设计管理者可继续配合业主单位的工程部、设计部、招商部、配套部、成本部、综合管理部等部门开展招商策划工作、物业管理和培训、建筑材料招投标的技术参数把控、申报各类工程建设奖项及绿色建筑奖项等工作。
5结语
