财务工作建议精选(九篇)

第1篇：财务工作建议范文

关键词：农村；财务管理；农村管理

近年，农村建设日益成为国家发展重头。2016年12月，中央农村工作会议就“十三五”开局之年的“三农”工作进行了总结，针对当前农业农村形势进行分析，并对2017年农业农村工作作出部署。做好农村财务管理工作不仅是新形势下农村建设的基础问题，更是受到社会关注的热点议题。加强落实农村财务管理工作，不仅是推动农村建设的燃眉之急，构建村级政府和人民和谐关系的关键基础，更是国家加速总体发展的重要基石。

一、新形势下加强农村财务管理工作的必要性

（一）建设新型农村不可或缺的重要条件

加强农村财务管理，就是为建设新型农村提供有力立足点。必须对党的工作与农村经济社会事业发展的结合方式进行努力的探索和创新，而农村经济社会事业的发展不仅涉及农村经济结构的规划和运行，更涉及村级政府本身农村财务管理的合理性、高效性和透明性。病态的农村财务管理，将严重阻碍建设新型农村的步伐。

（二）规范监督农村财务管理的关键环节

加强农村财务管理工作，是规划村级财务管理的现实需要。农村的日常管理离不开财务支持，透明健康的财务管理是农村管理和发展的重要基础，更是农村发展管理的重要环节。近年，集体财务透明度缺位、管理操作混乱、集体资产处置不当的问题频频发生，部分事件严重损害群众利益，同时也给政府形象带来负面影响。财务部门的运作须实现正常化、高效化、廉洁化，方能保证农村财务管理工作的健康开展，这离不开上级主管部门和全社会的有效监督和规范。加强农村财务管理，是为了规范村级干部的工作、提升村级政府公众形象。

（三）带动统筹农村管理体系的首要步骤

加强农村财务管理工作，是带动农村管理体系整体运作的首要步骤。财务部门的廉洁形象和执政为民的工作作风，将为农村其他管理部门的运作带来先进示范，并起到财务监督的作用，对村级整体管理体系的健康构建有着举足轻重的作用。

二、我国农村财务管理工作的现状

（一）财务管理意识仍需加强

当前，我国农村的财务管理意识较为落后，主要体现在村级干部的工作中。许多村级政府在全局财务管理、监督和指导工作的开展上存在不规范、不恰当、形式化等问题，对于财务管理工作的健康运作存在忽视、无知、敷衍甚至顶风作案等问题。上级政府没有抓好，下级干部就容易在实际工作中不不负责。因此，当前许多农村开展的是形式上的“财务工作”，并非“财务管理工作”，这为农村的长远发展埋下了极为不利的隐患，其归根结底在于社会意识的欠缺。

（二）财务管理制度尚不健全

当前农村财务管理制度存在漏洞，工作中频繁发生因制度及配套相关规章制度不健全而导致非生产性开支过大、财务管理不民主、财务公开不透明、票据管理违规等问题，严重损害农村财务管理工作的健康开展和农村整体管理工作的有序进行。

（三）管理人员素质尚待提升

城市是全国人才的集聚地，因此农村往往成为人才流向的“盲角”。新形势下村级财务管理工作的开展离不开“人”，更离不开“人才”。管理工作需要高素质的队伍建设，当前农村的管理团队人员素质有待加强，基础理论和知识的缺位妨碍了工作正常落实，更阻碍创新型工作的开展。加强“人”的建设，是中国农村财务管理的重中之重。

（四）监督约束机制存在缺位

当前，农村财务管理工作缺乏有效的监督约束机制。其一，村级政府的小规模团队和管理监督意识、制度的缺乏是导致这一问题的两个主要因素，这有赖于村级政府的上一级政府进行深层建设和切实严抓。其二，社会群众对政府工作的态度漠然导致了社会监督缺位。当前有相当一部分社会群众两耳不闻政事，推卸责任、主动放弃行使自己的权利。不闻不问，不参与，不监督。整个社会缺乏财务管理工作监督氛围，是监督机制迟迟难以规范和落实的重要缘由。

三、加强农村财务管理工作的建议

（一）加强农村民主和舆情研究

积极引导农村民主是推动新形势下的农村财务管理意识和加强社会监督的重要切入点。一方面，要唤醒农村民主意识，加强社会民主监督。加大宣传教育，让村民意识到农村管理尤其财务管理与生活的重要关联，培养村民主动了解农村集体财务活动的意识，引导村民“主人翁”意识和农村责任。鼓励村民参与重大财务决策，积极保障村民切实行使自己的民利，维护村民的知情权、参与权、决策权和监督权。另一方面，要做好村民舆情研究，把握村民在参与财务管理工作中的意见想法，以人为本，谋求不断提升农村财务管理工作的方式方法和制度模式，将村民民主情况切实反馈上级政府部门。

（二）完善落实管理制度机制

财务管理制度机制的进一步规范，是把村级干部的权力真正“关进笼子”的关键一步。一要构建完善的制度和机制，明确工作责任和义务，平衡好工作程序的具体细分和合理简化，实行严格的责任追究制度。做实事，讲规矩，尤其盯紧预算上报、经费申请、资金拨付、项目追踪等老百姓关注的工作任务，切实做到防微杜渐、执政为民。

（三）提升人员队伍作风引导

积极营造村级干部学习氛围，做好自我反省、自我纠错、自我完善，加强不同层级的干部交流，不断提升干部的政治境界，努力调动干部在工作中的主观能动性，将干部队伍工作作风的切实提高作为财务管理工作人员建设的重要抓手。

四、总结

新形势下，财务管理工作的不断加强对农村的整体发展具有极其重要的意义，现存的不足既是危机、也是契机。必须加快农村财务管理工作的有效建设，将农村的健康发展和凝聚农村干部、群众投身到新农村建设作为共同奋斗的远大目标。

参考文献：

[1]史丽英.农村财务管理存在的问题及对策探讨[J].农业科技与信息,2016.

[2]李静.关于进一步加强农村财务管理工作的探讨[J].商,2014.

第2篇：财务工作建议范文

关键词：村级财务管理；存在的问题；工作建议

中图分类号：F230文献标识码：A文章编号：1674-0432（2014）-05-15-1

随着农村经济活动的深入发展，农村财务会计管理工作显得非常重要。它既是广大农村干部、群众最为关心的热点、焦点问题，又关系到广大农民群众的切身利益，关系到农村的改革、发展和稳定。村级财务管理的好坏，事关党群、干群关系的融洽，事关农村基层组织的正常运转，事关农村的改革、发展和稳定的大局。

1村级财务管理存在的问题

1.1债务问题

当前村级规模都很大，是撤并后的大村，历史的财务遗留问题也不少。近几年来，基础设施投入较大，特别是“村村通”设施，各村又形成了新的举债。

1.2收支管理及预算问题

在收支管理方面做到了规范设立账簿，使用规范票据，规范登记每笔收入、开支，支出条据有经手人、证明人、审批人签字后才登记入账。每笔收入村报账员都必须交由村主任核销。村级预决算制度缺乏刚性控制，在资金使用上“脚踩西瓜皮，滑到哪儿算哪”。财务开支有随意性，投入规模超过村级集体经济收入的承受能力，没有做到量入为出。

1.3财务会计基础工作薄弱及财务会计人员素质问题

部分村级领导对农村财务问题重视不够，村财务人员工作专业性不强、工作负担大；财务管理队伍不稳定。村委会换届选举，村干部变化频繁对财务人员的稳定形成压力。三年一届的村委会换届选举，村委会成员频繁变动，不能保证会计人员的相对稳定；资产管理混乱。村级集体资产来源渠道多，既有历年购置积累的、也有上级专项补助形成的，还有联村单位建设的实物资产等。因此，村组织在资产管理上漏洞较多、流失严重。

1.4“村级记账”模式规范问题

村级会计委托是农业部在全国倡导推广的一种新型农村集体财务管理模式。服务实行“属地化”管理，在尊重农民群众意愿和民利的基础上，乡镇政府设立了村级会计委托服务中心。但也有许多不如人意的地方：行政成本高且手续繁琐，有时为支取现金，村报账员要跑上二三次才能如愿；村级不能及时准确的得到相关会计信息；村级不能准确把握本级财务状况；记账有越位侵权之嫌，村级财务不规范的行为并不能得到有效监管和控制。

2存在问题的原因分析

2.1部分村干部素质较低，主管领导重视不够

部分村干部法制观念淡薄，视集体财产如家财，带头违反制度，使制度形同虚设。部分镇办领导对加强财务管理的认识不够，以致于对政策文件的宣传执行不到位，上级业务主管部门只有监督的职能，而无处罚的手段和权力，致使监督力度大打折扣。

2.2财务公开形式化，公开内容过于笼统

尽管早已普遍推行了财务公开制度，但有的地方在实行财务公开的过程中，却弄虚作假，欺上瞒下，公开的内容含混、笼统，只做表面文章。这样一来，农民如“雾里看花”，“公开栏”反而成了少数村干部的“挡箭牌”，使财务公开名不副实。

2.3约束机制不健全，财经纪律贯彻不力

农村财务管理有一套可操作的规章制度，但由于监督约束机制不够完善，部分领导和财会人员素质不高，贯彻落实比较困难。一些干部自搞一套，财会人员听之任之，或同流合污，造成财会制度执行不严，有章不循，违章不究。

3村级财务管理工作的建议

3.1健全规章制度，抓好规范管理，坚持财政服务农村

抓好财政服务机制的创新，提高财政管理及服务的质量，不断满足农村经济发展的需求。

3.2硬软件双管齐下

提供并优化村级会计平台。在办公场所、人员配备、办公用品和会计电算化等方面给予必要配备，有利于更好的服务于村、服务于广大群众。

3.3加强队伍建设，保持农村财务人员工作连续性

规范财务管理，培养一支政治觉悟高、思想素质好、业务水平高的财会队伍。加强培训学习，每年至少组织一次会计中心人员和村报账员业务培训，着力提高村级财务人员的业务水平。确保村级财务人的工作稳定，村财务人员撤换必须经镇会计中心批准，村委会没有正确理由不能撤换财务人员，保证财务人员相对稳定，保证财务管理工作的连续性。

3.4实行村级财务公开，加大民主理财力度

第3篇：财务工作建议范文

一、基层预算单位在财务管理工作中存在的问题

（一）财务管理体制与财务管理制度不够完善

1.财务管理体制不完善。

预算单位财务人员受本单位领导，财务人员在行政权力的压力和经济利益的驱动下，可能会做出一些违反财经纪律的事，一些违规事项和违规发票，只要领导签了字，财务人员往往不会拒绝报销业务。单位领导人的管理意识淡薄，一些有投机取巧心理的报销人，只要拿着资料或者文件，找“一支笔”的审批领导人，大部分的费用都是会被报销，多报的情况很难发现，这中间存在很大的漏洞，很难使财务人员的监督作用得到真正发挥。

2.财务管理制度不完善。

在实际工作中，相当一部分基层预算单位并没有单独设置财务室，只有一名财务人员，经办所有财务工作，并且有的财务人员还兼任办公室其他工作，根本达不到不相容职务相互分离、互相牵制的目的，在工作中容易出现错误和舞弊现象；许多基层预算单位没有建立自己的财务管理制度，一些单位照抄照搬别的单位的财务管理制度或者从网上下载后稍加修改变成本单位的财务管理制度，并没有制定适合本单位的财务管理制度，有的单位虽然制定了财务管理制度，但也是有章不循，使财务管理制度名存实亡，这样就会导致许多风险的发生，如单位经费控制目标难以实现的风险、支出业务违法违规的风险、货币资金被非法挪用的风险、资产毁损、流失或被盗的风险、资产信息失真、账实不符的风险、相关人员发生错误或贪污舞弊的风险等。

（二）部分基层预算单位的会计基础比较薄弱

1.部分基层预算单位领导缺乏财务管理意识，财务人员素质不高。

有些单位领导并不熟悉财务管理工作，他们认为财务管理工作只是简单的收支业务，对财务管理工作的重要性缺乏足够的认识；基层预算单位财务人员水平参差不齐，有些单位没设专职财务人员，有些单位的财务人员根本不懂财务工作，也未经过系统的财务专业培训，造成记账不及时、所记账务错误百出，向财政报送的如年初预算表、部门决算表等出现很多逻辑性错误，和本单位账务也不相符；

2.支出不符合规定。

第一，财务人员对原始凭证的审核不严格，经常出现不合格、不合法的票据，经常出现大额购物没有购物明细、招待费没有招待公函、没有经办人和相关人员的签字、单据内容填写不全、利用不正规发票或虚假发票报销现象；第二，部分事业单位收取的租金收入等事业收入未上缴财政，直接用于单位支出，存在坐收坐支现象，部分单位用取得的收入以值班费、交通补贴、年底奖金等各种形式来发放福利；第三，单位在支出时随便改变支出用途。由于种种原因，有些单位不能合理安排各项资金，在预算执行时存在人员经费和公用经费，基本支出和项目支出，项目支出和项目支出之间互相调整的混乱局面；第四，部分单位大量提取现金。在实行公务卡制度后，现金使用范围的规定十分明确，然而有些单位不积极使用公务卡，仍采取现金报账，支付系统只对大额提现有限制，但是单位在限额范围内多次提取就没有了限制，造成了一些单位大量提取现金，这种支出行为严重违反了现金管理办法规定，与此同时也给单位带来一定的风险；

3.部分单位记账不规范。

有些单位直接利用系统导入的凭证，对导入凭证的摘要不做修改，所以支出不能反映所发生的经济业务，有些单位随便列支经济科目，把招待费、办公设备购置费、人员经费列支在办公费里，用项目经费列支公用支出等，部分单位记账不及时，部分单位的财务人员把银行送达的上年结转资金的额度到账通知单，本应贷方冲减“财政应返还额度”，却计入单位本年度收入；一些单位把财政下达的指标直接计入本单位收入，而不是凭借银行下达的额度到账通知单或直接支付到账通知书计入；有些单位年底转账前“零余额用款额度”没有转到“财政应返还额度”；一些单位国库集中支付系统中的“零余额用款额度”、“财政应返还额度”和账务系统中的完全不一致；

4.固定资产管理混乱。

“账账相符、账卡相符、账实相符”，这是对固定资产核算和管理的基本要求，很多单位没有建立健全固定资产总账、明细账、卡片等资料，有大部分单位只以流水账形式记录，未分门别类按资产性质、类别进行明细登记，账面数与实物数长期不核对，从而导致账账不符、账实不符、账卡不符。取得固定资产时不登记或不能正确的登记，固定资产毁损、报废、调拨、变卖、转让等减少固定资产时不核减或不及时核减，早已经报废的固定资产长期挂账，造成这些固定资产有账无物，虚增资产的价值；

5.往来资金管理混乱。

往来款项未及时清理、结算，长期挂账，在对单位资金检查中发现，部分单位应收金额较大，时间较长，项目繁多，丧失了最佳的催收时机，回收难度很大；部分单位没有设置往来明细，把所有发生的往来项目记在一级科目下，导致往来款项核算不清；部分单位会计人员责任心不强，对往来款没有催缴或催缴不及时，导致往来款数额越来越大。

二、加强行政事业单位财务管理工作的建议

（一）提高单位负责人对财务管理的重视程度，加强会计系统控制

1.加强对单位领导的法律知识和财务管理制度培训。

单位财务管理工作的好与坏，与单位负责人有很大的关系，因此，要加强对单位负责人对财经知识和财经纪律的培训，使单位负责人充分认识到财务管理工作的重要性，使单位负责人不但自己严格按照财经制度办事，而且为财务人员创造良好的工作环境，支持财务人员按照财经政策和制度办事、授权财务人员敢于拒绝办理任何人的不合法、不合规定的单据和财务收支行为，使单位财务管理逐步规范化；

2.要加强基层预算单位的会计系统控制。

单位要依法设立专门的会计机构，配备相应的会计从业人员，建立会计工作的岗位责任制，对会计人员进行科学合理的分工，使不相容职务相互分离，使之相互监督和制约；单位要严格执行国家统一的会计准则制度，加强会计基础工作，明确会计凭证、会计账簿、财务会计报告和各项报表的处理程序，保证会计资料真实完整；单位应根据国家有关规定并结合单位实际制定适合本单位的各项财务管理制度，如制定财务管理办法、经费支出标准、差旅费报销管理办法、库存现金管理办法、采购管理办法、收支审批管理办法、印章管理制度、内部控制规定等内部管理制度。

（二）提高基层预算单位会计基础工作

1.提高财务管理人员素质。

相关部门要多举行会计培训，聘请名师或专业技术人员对基层预算单位的财务人员进行统一培训，提高他们的财务管理知识、专业技能和职业道德修养，本单位也应该加强定期对财务管理人员进行财务新知识以及新业务技能的培训，提高财务人员的专业知识水准和业务能力，逐渐的提高财务会计人员的综合素质，提高会计基础工作水平；

2.加强支出业务的控制。

财务部门在办理资金支付前应当全面审核各类单据，重点审核单据的来源是否合法，内容是否真实完整，报销是否符合财务规定，是否符合预算，审批手续及所需资料是否齐全，对于支出中存在的异常情况，应及时采取有效措施，强化会计监督，规范会计业务；严格执行“收支两条线”管理规定，有政府非税收入收缴职能的单位，应当把收入及时足额上缴国库或财政专户，单位不得截留坐支；单位应当严格执行批复的预算，不得自行改变资金用途，在预算执行中确需改变用途的，应当按照规定程序报经审批；单位应严格执行现金管理办法的有关规定，相关部门应加强监督，防止单位出现频繁提取现金现象，从而达到从内部杜绝财务舞弊行为的发生；

3.加强基层预算单位固定资产管理。

单位应当建立固定资产总账、明细账和卡片账，在卡片账上应明确资产的使用人、存放地、购买日期、使用寿命、资产价值、责任人等内容，加强固定资产定期盘点制度，确保账实相符、账卡相符、账账相符，财务、资产管理、资产使用部门应当定期对账，发现不符的，应当及时查明原因，按照有关规定妥善处理；对增加和减少固定资产的业务在手续齐全、业务合法时要及时进行账务处理，记账要有根有据；

4.加强基层预算单位往来资金管理。

第4篇：财务工作建议范文

关键词：煤炭企业 财务工作 风险 转型建议

一、转型过程中财务工作面临的压力与风险

（一）煤炭企业面临着综合性财务人才短缺的处境

在煤炭企业转型的新形势下，财务工作若想成功实现转型并取得跨越式发展，就需要煤炭企业拥有一批了解财经法规知识及熟练掌握信息化核算方法，并且具备良好职业道德的综合型财务人才。而目前，我国煤炭企业财务工作者存在着财务核算技术较低、职业道德与创新意识匮乏等问题，无法满足财务转型对人才的要求。

（二）煤炭企业面临着巨大的财务风险

一是自身经营风险。由于我国煤炭产量供大于求，部分煤炭企业为了追求销量的提升，加大了赊销力度，使企业面临着巨大的坏账风险。二是投融资风险。转型过程中，煤炭企业需要筹集大量资金，在对筹资渠道与资金成本平衡方面选择不当，不但会使企业面临着较高的资金成本，更会面临着巨大的偿债风险。在投资方面，由于煤企业对项目调研及风险评估不充分，将导致企业无法对预期回报进行有效的测算，面临着巨大的损失。

（三）煤炭企业财务管理工作面临着极大的压力

一是财务管理内容的更新。随着煤炭企业转型的不断深入，煤炭企业将向多元化发展，推出新产品或涉及到新的行业领域，传统煤炭企业财务管理模式及核算方式将适应转型对新知识的要求，扩大煤炭企业财务管理内容范围。二是转型对于高耗能产业加以限制，加之新太阳能、风能等新能源产业的快速崛起，使传统能源的煤炭企业销量大大降低，企业在销量不变的情况下，唯有在降低产品成本方面下功夫，加大了企业成本管理的难度与复杂性。同时，由于转型后的煤炭企业将涉足其他行业及新产品，生产工序将完全改变，对煤炭企业成本管理提出了新的要求，成本管理人员需对新生产工序进行新的成本标准制定、控制。

二、实现煤炭企业财务工作转型的建议

（一）建立财务预警体系

煤炭企业应根据自身经营规模、生产经营模式制定财务预警体系。首先，建立财务预警指标，通过对盈利能力、资产负债率、流动资金比率的计算对企业发展运营、偿债能力作出评价，同时将指标与同行业、历史同期进行对比，旨在发现企业生产经营过程存在的潜在财务风险。其次，企业各部门应配合财务部门，积极向财务部门收集并提供风险数据，保证风险预警数据的及时性、准确性。再次，建立财务风险跟踪体系，当市场占有率、银行利率、赊销比率等指标发生异常变化时，企业应及时对变动原因进行分析，并向管理层汇报。

（二）充分发挥预算管理职能

全面预算管理在监控企业全部经营活动方面发挥着重要的作用。企业应建立健全全面预算管理体系，将企业整体经营目标分解到各个生产部门，并通过制度明确各个部门的职责，保证预算管理工作的顺利开展。再者，企业应加强预算执行管理，通过考核、内部审计等方式，促使各个部门认真执行企业制定的各种预算指标，保证预算监控作用的有效发挥。企业领导层应强调各部门在预算管理工作中的职责，保证各部门及时向财务或预算编制部门提供基层数据，确保预算指标的准确性及可执行性，并督促各部门按照预算指标执行。财务、审计部门应及时对各部门在预算执行中出现的差异进行分析、汇报，对预算指标进行调整，保证预算指标适应目前的市场发展，提高预算管理的科学性。

（三）提高网络信息化管理水平

转型中的煤炭企业会涉足其他行业、产品，企业生产规模也随之扩大，财务工作需对各种信息进行收集、记录，煤炭企业需建立高速的网络信息化平台，提高财务核算的效率与准确性，整合集团内部各个子公司信息资源，使管理决策层及时掌握基层公司生产经营情况。同时，建立统一的财务核算体系，运用计算机网络技术对原材料、设备进行登记、盘点，保证企业资产的完整。加强对财务数据安全管理，避免企业财务数据丢失，提高企业财务数据安全性。

（四）促进煤炭企业财务职能转变

一是将传统核算型财务向管理型转变。财务工作本身会涉及到企业产品生产工序、原材料供应、产品价格等信息，并且取得的财务数据信息相对于其他部门更及时、准确、完整。传统财务工作将保证企业经济活动及时、准确记录于账簿中及企业实物资产与账本相符作为财务核算唯一目标，在煤炭企业财务转型过程中，企业应充分利用财务工作在对企业经营过程中收集的详细数据，使财务工作能向原材料采购、营销策略、资本筹集、制度建立等公司治理层面渗透，发挥财务工作的优势，为企业运营提供及时、准确的参考依据。二是培训复合型财务人才。在传统财务工作中，财务工作者只需掌握记账方法与国家财经法规要求，而在转型过程中，煤炭企业不仅需要精通会计专业技能的财务工作者，而且还需要财务工作者在保证财务核算的准确性、及时性、完整性的同时，熟悉并掌握企业管理方法、国家财税相关体制政策变化，并可以为企业资源优化配置、资本投融资、内控制度建立与运行提供切实可行的建议、对策。

参考文献：

[1]王卿丽.山西煤炭企业转型发展中的财务治理研究[J].山西财经大学，2012

第5篇：财务工作建议范文

文/李振宇，中国石油天然气股份有限公司辽宁销售分公司文章摘要：随着社会经济的迅速发展，企业财务管理在企业管理中意义更加凸显，要求企业必须树立正确的财务资产管理意识、创建完备的资产管理体系、提高预算管理和经营实践之间的相互反馈调节的可持续发展。本文笔者由工作实践经验对公司财务资产管理工作的优化建议浅析进行了分析和探讨。

第6篇：财务工作建议范文

现将财务科2020年工作总结如下：

一、完善财务制度，加强专项资金管理。

健全的财务制度是规范和加强财务管理的基础，是严格按章办事的根本依据。2020年5月以来，财务科细化了内控机制，健全和完善了财务管理制度，规范了财务操作流程。加强专项资金的管理，按照“专款专用，专户专帐”的要求，严格按程序拨付，确保工程项目的顺利实施。

二、抓住“三个重点”，切实做好财务日常工作。

一是重点强化财务管理，提高资金使用效益，正确把握财务状况和发展趋势;二是重点落实各项财务制度，坚持以单位利益为重，对各项费用开支严格监督把关，并按照财务审批制度予以落实，完善政府采购及专项资金拨付制度，确保财务工作科学化、规范化、合理化;三是重点做好开源节流工作，科学预算，合理使用转移支付资金，增强节能意识，查找“节约空间”，减少浪费环节。

在抓好重点的基础上做好财务日常工作：

1、完成了每月社保领报、在编和临时工工资、伙食费、水电费、退休人员物业费和遗属补以及冬季取暖补等各项费用的报销工作。

2、完成了人民路立交桥工程、广兴路大修工程、吉鸿昌塑像安放工程款、月山寺与博晋路平交道口工程、月山寺旅游路工程、超限自动检测站资金、太焦高铁相关项目、崔庄狮口配套项目、淘汰国三及以下排放标准营运柴油货车车购税补助资金、S307（博爱段）工程征地拆迁款、G207国道拆迁补偿款、省道307光缆通信迁移补偿款、四好农村路项目配套、省道307燕京啤酒有限公司土地补偿款、购置新能源客车首付款、南水北调中线温博段农村公路垮桥病害处理工程款和相关编制咨询费等的拨款手续和支付。

3、完成内部控制、人员供养信息、隐形债务、资产折旧计提月报表和年报表等系统的录入工作，并对新增固定资产进行规范申请和卡片录入。保证做账系统和资管系统的一致。

4、完成2019年财报、2019年决算和2020年的预算公开报表以及2021年预算编制等各项报表编制工作。

5、完成2019年和2020年的审计资料的准备工作，完成全年的财务记账工作，并梳理之前几年的账务，做好账务的整理和衔接。

6、完成能耗系统和三公经费的季度上报工作。

7、针对我系统交通执法非税收入专项资金，积极与财政局、非税局对接沟通，做到每月入账领取，并对下属单位按月积极拨付，保证下属单位日常经费和人员工资正常拨付到位。

三、加强审计监督，严肃财务纪律。

一是为严肃财务纪律，严格执行“收支两条线”的财务制度，堵塞财务管理上的漏洞，切实加强对资金源头管理。自今年五月份开始，财务科人员积极开展沟通协调，做好自查自清工作，及时将账户设置情况向领导汇报，主动联系账户的开户银行，就原账户撤销、合并、更改等相关工作事宜进行深入沟通。

二是配合审计、财政监督部门对财务收支、专项资金的使用、会计信息质量、会计执法等情况进行了审计。此次审计通过对2019年和2020年帐薄、凭证、报表、档案、各类文件的检查，对我局专项资金使用情况、工程往来帐以及支出原始凭证的规范性提出了具体意见和要求。

四、加强自身建设，廉洁自律，争做廉洁型干部。

廉政建设是财务工作的生命线。财务科创造爱岗敬业的良好氛围，争当务实高效模范。财务科开展了风险防控工作，按照上级文件精神和局领导指示要求，做好了本部门廉能风险防控工作。根据内部管理控制要求，制定了交通基本建设专项资金拨付程序，绘制出交通基本建设专项资金拨付流程图。在专项资金拨付流程图的基础上，要求财务科人员先自行认真查找廉能风险情况，通过自查互查评议，确定了各个权利职责运行中的风险点，评定出风险等级。四是按局领导要求，结合工作岗位职责与加强财务管理，对各项规章制度、岗位责任制进行修订和完善，健全了内部防控制度。

五、积极投身扶贫工作，坚决打赢脱贫攻坚战。

扶贫工作作为国家的一项重要政治任务，2020年到了收官之年。博爱交通系统自上而下各单位、各科室都高度重视，掀起扶贫攻坚工作的热潮。

财务科虽然日常工作繁忙，也毫不犹豫的投身到扶贫的第一线，收获良多，感慨万千。我们和扶贫工作队积极对接，通过各种措施、多渠道增加贫困户的收入。通过落实各种县级政策，诸如民政政策、产业分红、低保兜底促进贫困户的增收。坚持从群众中来，到群众中去的方针路线，在参与帮扶的过程中，我们亲身感受到了困难群众生活的艰辛，俗话说的好：扶贫先扶智，我们积极和贫困户沟通，了解他们的困难，帮助他们转变思想，拓宽致富渠道，积极争取各种村镇产业工作岗位，并及时传达各种外出务工信息，利用每周二的扶贫蹲点日，了解贫困户的生活日常，定期传达各种惠民政策，做好贫困户的档案整理和扶贫系统的同步更新。扶贫工作成果显著，也鞭策我们更加勤奋工作，转变工作作风，树立为人民服务的意识。

存在的主要问题和建议：

回顾检查自身存在的问题，我认为主要是工作开拓、创新意识不够，对外协调能力需进一步加强。

在今后的工作中，我一定要努力做到以下三点:1、放下包袱，抛开手脚大干，力争做一名优秀的领导干部。2、努力学习，提高素质，提高工作能力，为经济发展做出贡献。3、进一步参加各种理论学习，提高理论水平。

财务工作琐碎、繁杂、专业性强，这需要财务科人员更加细致的工作，做好工作的衔接，鉴于财务工作专业性和实操性较强，做到账实相符是其基本准则。基于财务报表、工程款手续、专项资金审批、非税收入等日常工作直接影响交通系统的正常运转，作为单位的命脉，更需引起重视，合理配置人员，保证工作的平稳衔接、正常运转，保证单位工程款能够及时到位，下属单位各项专项资金和工资能够及时拨付，这就需要财务科人员及时和领导、业务科室以及财政局做好积极对接和沟通，保证交通系统资金经费的正常运转。

2021年财务科将做好以下工作安排：

一、将按照上级文件精神和局领导指示要求，做好了本部门廉能风险防控工作。

编制出财务科长、会计、出纳及报账员的职权目录。在新政府会计制度准则下，要按照改革的要求，扎实做好制度的贯彻和执行，加强会计信息化建设，细化政策解读，强化单位内部内控制度建设，完善单位财务制度建设，以及人员信息供养的填报，认真做好今年财报的编制和各项财务报表的报送，做好今年单位的预算、决算编制工作。制定详细的财务规划方案，建立完善的风险评估体系。

二、要形成清晰的工作思路，勤于总结和学习，善于交流和借鉴，进一步提升自己的业务能力和水平。

重点抓好部门预决算、国库集中支付、工作统发、会计核算以及各项工程款的支付结算，协调汇总系统财务各项工作，强化日常工作管理。

第7篇：财务工作建议范文

关键词：商业银行；财务管理；会计核算

中图分类号：F830．42文献标识码：B文章编号：1007－4392（200603－0052－02

一、商业银行财务管理工作存在的主要问题

（一）财务管理体系不够完善

从体系框架上来说，现代商业银行财务管理体系需要实行“纵向管理”和“双线负责制”。即根据规模的不同，各级分支机构的财务负责人分别由总部或者地区总部的财务负责人纵向管理，实行业务上的专门领导。各分支机构的财务主管在本机构内部对于日常的财务管理实行双线负责制，即一方面要负责本机构内部所有的财务管理事务，协助本机构负责人开展工作，参与本机构的重要决策；另一方面，也要对上级财务负责人负责，贯彻总行或者地区总部的有关政策，监督本机构的所有业务活动在可以控制和可行的范围之内。

目前，我国大多数商业银行实际上实行的仍是传统的财务主管对所在机构负责人负责的做法，这种体制造成的后果是分行财务主管对分行行长（或主管财务工作的行领导）负责，支行财务主管对支行行长（或主管财务工作的行领导）负责，形成了一种分散的财务管理体系，造成了财务主管的工作在很大程度上不得不受制于所在机构的领导，无法满足现代商业银行财务管理体系的客观要求，不利于财务管理职能的充分发挥。

（二）财务管理职能有待转变

目前，西方国家商业银行已经实现了从财务会计到管理会计的转变，而我国国有商业银行还基本停留在财务会计阶段，侧重于事后报告和监督。管理会计是现代会计体系的两大分支之一，不是简单地提供财务会计数据，而是进一步利用会计信息进行财务预测、财务决策、规划未来，对经营活动进行控制、分析及业绩评价从而最大限度地提高银行盈利能力。目前，我国商业银行的财务管理还处于“先花钱后算账”的初级阶段，不同程度地存在着“重核算，轻决策”，“重账务处理，轻成本控制和盈利控制”，“重事后分析轻事前预测和事中监控”，“重指标控制轻参与经营管理”等现象，没有做到有计划的统筹管理，不能将财务会计的管理职能发挥出来，远远不能满足现代财务管理的要求。

（三）财务会计核算有待进一步规范

我国商业银行财务会计核算工作普遍不规范，有些做法不仅违反了财经纪律，还使得财务会计对银行经营成果的反映功能无法实现。

1人为调节利润。有些银行为了虚加业绩，对待摊项目不按规定的摊销方法与年限，采取少摊甚至不摊的方法，造成多报利润；还有的银行对资产随意计提减值准备，人为对利润进行调节。

2串用会计科目。有些银行为了扩大工资总额，将一部分无处列支的工资性支出列入差旅费、代办费等科目；还有的银行将无法处理的账务长期挂于暂收、暂付科目，这些都造成了会计科目使用的混乱。

3截留利润，私设小金库。少数单位在上下级银行之间划转营业收入时，采用特种转账传票方式，形成下级银行的上划与上级行的入账不相对应，将上下级之间的划账差额收入截留于账外或者将中间业务各种代收代付的手续费、投资业务的收入等由企业直接划入账外的“特种账户”予以截留，用于“小金库”等。

4巧立名目，账外经营。极少数银行采取自办公司等方式来贷款或者运用账外经营收取利差的手段进行非法牟利。这部分收入与支出完全脱离银行的管理监控，不仅扰乱了银行的正常经营秩序，而且给银行资产带来巨大的风险。

（四）成本意识不强

近几年来随着商业银行业务的开展，成本管理与控制也受到了一定程度的关注。但由于传统观念等历史原因，成本意识还不够深入人心，成本管理与控制的效果还不尽人意，商业银行成本的高低与银行工作人员自身利益联系还不够紧密，成本控制得不到应有的重视，结果往往是注重扩大经营规模，轻视降低经营成本。

（五）财务管理人员素质不能满足要求

目前我国商业银行的财务管理人员大部分缺乏有效的、高层次的专业培训，往往只局限于应付日常性的工作，对自己的要求往往也只是“账平表对”，缺乏独立的管理能力和创新意识，不能完全适应现代财务管理人才素质的要求。

二、改进商业银行财务管理工作的建议

（一）进一步完善财务管理体系

完善财务管理体系关键要强调三个要点，即“纵向管理”、“双线负责”和“财务管理信息网络”。“纵向管理”和“双线负责”机制能够维护财务主管人员相对独立的地位，确保财务管理人员职能的充分发挥，有利于其管理和控制职能的实现，而“财务管理信息网络”的构建和逐步完善，能够确保财务信息的及时、准确，便于各级领导和有关财务信息需求者及时准确地获取实时信息；并且，通过构建“财务管理信息网络”，将各项财务管理数据和信息置于网络系统之中，增加财务管理工作的透明度，便于银行内部审计人员和相关的监督检查机构对财务管理信息进行实事监控和检查，这将进一步提升财务管理工作的整体水平。

（二）实现财务管理职能向管理会计转变

加大力度转变财务管理职能，使财务管理尽快实现从财务会计的低级阶段向管理会计的高级阶段的转变；使广大的财务管理人员尽快完成从传统的账务操作型向经营管理型的转变逐步推行商业银行管理会计以充分发挥规划、预测、反映、分析、监督和控制的现代商业银行财务管理职能作用，全面提升商业银行财务管理水平。

（三）加强监督检查，规范财务会计核算

根据需要，要有针对性地对银行会计核算系统进行升级更新，使日常账务处理全面实现电算化和程序化，以程序规范账务行为。从核算方式和程序上杜绝人为调节利润和改变计提方式的手工操作；改进财务会计检查办法，以检查促规范，将检查工作纳入日常财务管理工作之中。采取定期和不定期检查相结合，自查和交叉检查相结合的方式，对银行的财务会计核算进行检查，对检查中发现的问题要一追到底，确保收到实效，力求建立长效机制；清理账外资金，将全部资金纳入账内核算，彻底清除滋生腐败和违规违纪行为的温床；规范暂收、暂付科目的管理，禁止随意列支挂帐，对已经存在的挂账要积极进行清理整顿，并坚决杜绝类似违规行为的再次出现；完善上下级行之间的利润划转方式，防止截留利润行为的发生；对账外经营的行为按规定进行整顿，使经营行为进一步规范化；切实加强银行内部管理，使商业银行走上持续、稳定、健康发展的轨道。

（四）加大教育力度，进一步树立成本意识

要不断加强对银行工作人员的教育和宣传力度，使其树立起良好的成本意识和节约观念。建立起人员薪酬与银行成本挂钩的奖惩制度，在保证正常经营活动顺利开展的前提下，鼓励节约成本，压缩不必要的开支，对节约行为予以物质奖励，让成本意识深入人心。

第8篇：财务工作建议范文

一、当前集团化的财务管理工作存在的问题

当前集团化的财务管理工作中，存在的问题，主要是财务控制力的问题。具体包括了：

(一) 资金归集问题

集团公司如果想要建立自己的资金池，可能会遭到子公司的反对和不配合，资金归集困难。造成这种问题的原因是：集团公司的资金被子公司和各个业务板块划分成了不同等份，如果对子公司缺乏控制力，那么资金就会难以听从集团公司的要求进行归集和调配。

(二) 资金运用问题

很多集团公司在资金运用上存在误区，资金投入过于向某一个项目集中，或向某个生产环节集中。例如：集团公司倾向于将资金投入到关键项目上，而对其他项目或该项目的产业链上的原材料、销售渠道问题没有关注，整合力度不够。但原材料对生产质量的影响巨大、销售渠道也直接关系着企业的市场占有情况和顾客关系，间接影响着集团公司的企业形象和股价。

(三) 应收账款问题

集团公司的应收账款周转率低，也是常见的问题。集团公司的客户，往往是大客户或长期关系客户，与集团公司有不同程度的内在关系，因此在生意往来中，拖欠货款的情况常常发生，经常出现合同中规定了现金收付，但实际上却采取承兑汇票收付的情况。

(四) 财务控制问题

集团公司在财务管理中的一项重要工作，就是建立财务管理的集中性权力，母公司对下属的子公司在财务上必须具有统一指导和控制的驾驭能力。否则，集团公司无法归集资金，整体战略规划和资金安排将无法顺利进行。如果内部控制和监督力度不能够得到保证，那么其具体的财务活动(筹资、融资、投资、运营、利润分配等)将会难以实现集团公司的总体财务目标。同时，如果没有严格的内部审计制度对子公司的财务管理进行监督和管理，将无法规范子公司的财务行为，会对集团公司造成财务风险。

(五) 预算管理问题

预算管理是进行财务控制的重要方法。通过制定预算、监督执行和内部审计的形式，实现集团公司的内部制衡。很多集团公司在制定了预算计划之后，并没有有效执行该计划，具体表现为：对已经制定的预算计划，鉴于各种原因进行改动，预算在一定程度上形同虚设;如果超过预算计划，并没有严格执行惩罚措施，甚至根据超额情况，来修改预算。

(六)ERP 系统缺乏财务管理模块

集团公司中，ERP系统已经非常普及，涉及到计划、采购、库存、生产、销售，在财务上涉及到应收应付管理、资产管理、成本管理等。但是财务管理的模块并没有成形，与生产模块、销售模块等的衔接程度不高，仅限于表单的对接和数据的共享，缺乏信息内在联系的挖掘，离公司财务管理的网络化、信息化、系统化还有一定的距离。

二、加强集团化财务工作的措施

针对上述的集团化财务工作所存在的问题，提出了如下加强集团化财务工作的措施，提高集团化财务工作的效率和效果，保证财务工作的顺利开展。

首先，加强对子公司的财务控制管理。集团公司需要定期收集子公司的财务数据、资金需求、投资需求等，借助集团公司的名义进行统一融资，降低融资成本，同时能够建立自己的融资中心，将融资权力和现金流都集中到总公司，并将资金分配的权力收归总公司所有，利于对子公司进行财务控制。而收集资金需求的数据，及时掌握子公司的日常经济活动，通过对资金监控来达到对日常经营的监控。对有突发性投资需求和资金需求的子公司，集团公司可以从资金池中抽取一部分资金，通过贴现的方式分配给子公司，一方面保证了子公司的运转，另一方面也可促进子公司合理使用资金。

其次，加强资金投入多元化。这一措施是对资金分配多样化和投资选择的管理。集团公司不能仅仅将资金过分集中在某一个优势项目或一个局部产业链，这样会造成财务风险过于集中的问题。出于分担风险和纵向一体化趋势的考量，应该加强资金投入多元化，将一部分资金投资到上游产业链，保证原材料供应的稳定性，同时将一部分资金投入到下游市场，使得公司能够有机会直接接触市场、把握顾客。另外，还可以通过横向一体化或多元化战略，进一步扩大集团公司的规模效应。

第三，加强预算管理和审计监控。提高集团公司的预算管理权力，以战略为导向，进行全面预算管理。首先，要让预算计划和管理具有灵活开放的特征，能够适应环境的变化而进行调整。第二，预算管理必须涵盖到企业经营全过程，对子公司必须进行全面预算管控。另外，预算计划和管理还需要考虑到企业文化和企业氛围，适应公司战略发展。严格对子公司进行经营业绩的审计确认，审计工作应当按照集团公司出资到哪里，审计监控就覆盖到那里的原则，实现审计监控工作的全面覆盖。

第9篇：财务工作建议范文

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“*”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照科学执政、民主执政、依法执政的要求，紧紧围绕县委、县政府对财政工作的要求和全年财政中心工作，以建设“创新、规范、勤廉、高效”财政机关为主题，以履行“八项服务承诺”为核心，以“心系群众、财政为民”为准则，以公正评议促进有效整改为手段，以社会各界广泛参与为基础，以强化社会监督为重点，以解决问题为目的，不断提高公共服务水平，建立健全公共财政体系，进一步树立全县财政系统心系群众、财政为民的良好形象，增强财政系统的凝聚力和战斗力，进一步密切与人民群众的血肉联系，推进法治型、服务型、责任型、效能型机关的建设，以优异的成绩迎接党的*胜利召开。

二、基本原则

财政系统民主评议政风行风工作必须坚持以下原则：

(一)坚持分级负责、下管一级，按照省财政厅、市财政局的统一部署，县、乡财政部门分级组织、分步实施；

(二)坚持标本兼治、纠建并举、综合治理、注重预防，既切实防范损害群众利益的不正之风问题，又注重制度建设和体制机制创新；

(三)坚持依靠人民群众，自觉接受群众监督，把政风行风建设置于全社会的监督之下；

(四)坚持边评边改，评改结合，把落实整改、解决问题贯穿于评议工作的全过程；

(五)坚持公平、公正、公开，严密实施，严谨操作，严格要求；

(六)坚持评议工作与评议行风相结合，既进一步优化机关作风，更进一步推进财政改革与发展。

三、评议对象和具体目标

(一)评议对象

根据省财政厅、市财政局的统一部署，财政系统民主评议政风行风工作的评议对象为全县财政系统，即：县局机关及各乡镇财政所。

(二)具体目标

1、进一步提高干部素质，努力培养一支有事能做、无事能思、张口能说、提笔能写的财政干部队伍；

2、进一步提高工作效率、行政水平、服务质量，努力打造快节奏、高效率、抓落实、抓到底的财政机关工作作风；

3、进一步增强依法行政、廉洁行政的自觉性，全面树立廉洁理财、服务兴财的良好形象；

4、进一步提高科学执政、民主执政、依法执政的能力，建设一支大度不失度、通气不怨气、分工不分家、揽过不揽功、交心不疑心的团结、有战斗力的领导班子。

四、评议内容

按照“评议工作与评议行风相结合”的原则，将评议内容分为评议工作和评议行风两个方面，评议工作实行牵头部门负责，综合部门协调，分步组织实施，形成齐抓共管、整体推进的工作格局：

(一)评议工作(责任领导：汪珍，牵头科室：预算科)

围绕今年财政部门突出抓好的重点工作，评议检查局机关及各财政所是否切实贯彻落实县委、县政府对财政工作的部署和要求：

1、实施46项公共财政政策情况

主要内容包括：所需配套资金是否在预算中全部足额安排，且及时到位；所下达的专项资金是否专款专用，并采取了有效措施杜绝弄虚作假、冒领挪用等行为；是否出台了创新性的贯彻措施，使群众反映比较集中的民生问题得到初步解决。(责任科室：预算科、各业务科室)

2、做大做优财政蛋糕情况

主要内容包括：是否充分发挥财政资金、政策手段，促进当地经济发展，增强县(乡)域经济的“造血”功能；是否切实加强对重点税源的监控，做到应收尽收；是否杜绝收“过头税”、掺“水份”等弄虚作假行为。(责任科室：预算科、乡财局)

3、优化财政支出结构情况

主要内容包括：是否切实做到了“五个确保”；新增财力是否实现了进一步向困难群众倾斜，向农村倾斜，向基层倾斜，向社会事业倾斜的要求。(责任科室：预算科)

4、加强资金使用绩效情况

主要内容包括：是否建立健全了资金绩效考评机制；大宗财政资金的下达落实是否实行责任制；政府资金的整合使用是否得到有效突破；重大财政政策执行过程的监督力度是否形成全方位绩效管理机制。(责任科室：监察科)

5、落实工资改革和清理规范津贴补贴情况

主要内容包括：是否严格遵循了全县指导性方案的规定，公务员津贴补贴的发放得到有效监督；改革所需资金是否得到有效保障；行政单位国有资产清查工作是否有序开展。(责任科室：预算科、国企科)

6、涉农补贴资金发放和监管情况

主要内容包括：各类涉农补贴资金是否及时足额到位；涉农补贴发放工作是否得到监控；是否有效防范了挤占、挪用和截留补贴资金情况。(责任科室：农财科、国企科)

7、加强财政预算管理情况

主要内容包括：政府收支分类改革是否有序开展；部门预算编制的透明性和科学性是否切实提高。(责任科室：预算科、国库科)

8、深化财政管理制度改革情况

主要内容包括：国有土地使用权收入等是否纳入了基金预算管理；是否实行了国库集中收付制度改革；“乡财县代管”改革试点是否稳步推进；政府采购规模和范围是否得到扩大；房地产税收征收一体化改革是否到位；涉农资金一卡式发放是否稳步推行。(责任科室：预算科、国库科、国企科、采购办、乡财局)

(二)评议行风(责任领导：万铭，牵头科室：办公室、监察科)

按照深入践行“八项服务承诺”，以建设“创新、规范、勤廉、高效”财政机关的要求，评议全县财政系统机关作风是否得到切实优化：

1、政务公开和事务公开情况

主要内容包括：是否建立健全了政务公开责任制度；是否推行和完善了政务公开和事务公开；政务公开事务公开内容是否全面完整；政务公开和事务公开的方式和手段是否科学直观，便于群众阅知。(责任科室：办公室)

2、廉政教育和干部队伍建设情况

主要内容包括：是否加强了党风廉政教育，切实落实了反腐败牵头治理任务，杜绝了本单位重大违纪案件发生；是否采取切实措施建立和完善了内部管理制度；是否重视财政干部的教育培训工作，使财政干部队伍素质得到切实提高。(责任科室：办公室、监察科、会计科)

3、依法行政和依规办事情况

主要内容包括：是否认真贯彻落实《行政许可法》，依法理财、科学理财、提高执政水平和理财能力是否得到切实提高；是否建立和实行了责任追究制；是否规范了收费行为，执行了国家和省、市规定的收费目录和收费标准；是否规范了执检、执收、执罚行为，做到按程序按规定依法依规办事、文明执法办事等内容。(责任科室：办公室、监察科、综合科)

4、党的建设和党员教育情况

主要内容包括：机关党建工作是否得到高度重视；是否发扬了党的优良传统和作风，遵循党的组织原则，严格执行民主集中制的各项规定；是否建立了先进性教育长效机制；是否开展了整顿领导干部“思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风”系列活动，党员思想政治教育工作是否切实有效。(责任科室：办公室)

5、机关效能建设和制度建设情况

主要内容包括：是否制定了加强机关行政效能建设的切实措施；是否成立了局机关效能建设办公室和机关效能投诉办公室，是否建立了一把手负总责，各科室各负其责，全局干部职工积极参与的领导体制和工作机制；是否全面实行了岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、一次性告知制、限时办结制、失职追究制、同岗替代制、否定报备制等八项制度；是否建立了快捷、高效的公文、政务处理制度且有效运行；办公自动化、金财工程工作是否得到稳步推进。(责任科室：办公室、信息中心)

6、改进机关作风和提高服务质量情况

主要内容包括：是否开展了正作风、强效能、优环境活动；是否扎实有效地开展了整顿“五风”系列教育活动；领导干部是否带头消除“四难”(门难进、脸难看、话难说、事难办)，不断改进机关作风；是否带头克服“四多”(会议多、文件多、检查多、培训多)，把精力集中到办实事，把功夫下到抓落实，把本领用在促发展，不断提高服务质量；是否重视工作，并建立责任制度；是否进一步提高办事和决策的透明度，建立了受理投诉机构、公布投诉电话，及时有效的处理投诉问题，自觉接受社会各界的监督。(责任科室：办公室)

7、办理人大建议、政协提案情况

主要内容包括：人大建议、政协提案办理工作是否制度化、规范化，代表、委员提出的建议、提案是否得到切实解决。(责任科室：办公室、各业务科室)

8、财政惠民政策的宣传落实情况

主要内容包括：是否重视财政惠民政策的宣传工作，是否采取了切实措施，扩大财政宣传力度，通过宣传党和政府的财政惠民政策，使惠民政策得到切实贯彻执行，使广大人民群众更好地享受到了改革发展的成果。(责任科室：预算科、各业务科室)

五、组织实施

全县财政系统民主评议政风行风工作，坚持“两手抓、两不误”，把民主评议政风行风工作与整顿“五风”系列教育活动相结合，融于财政各项工作之中。评议工作采取统一组织，分级负责，条块结合，上下联动，分类评议，成果共享的办法组织实施，做到评上议下，评深议透。

(一)县财政局成立全县财政系统民主评议政风行风工作领导小组，由吴国庄同志任组长，章小林、陶武文、汪珍、熊鸣飞、万铭、钟声浪、胡伟华同志任副组长，熊鸣飞同志为常务副组长，文逸贤、樊国平、邹金莲、潘青川、樊凌香、许天成、熊毛德、高华、彭结华、章玉琴、舒青、黄义荣、吴主利、吴玮晶为领导小组成员。下设办公室，万铭同志兼任办公室主任。办公室设宣传材料组、督导检查组、综合联络组，具体负责全县财政系统民主评议政风行风工作。

(二)各财政所要成立相应组织机构，统一部署本部门及乡镇财政所的评议工作并对县局各科室进行评议。

六、步骤方法

集中开展民主评议政风行风工作从6月中旬开始，至9月底结束，为期4个月。具体步骤方法如下：

第一阶段：全面部署，深入动员(6月25日至7月10日)

按照动员大会的部署和要求，通过文件、简报、会议等形式，广泛宣传，积极发动广大干部职工主动、自愿参与评议工作。

1、召开全县财政系统民主评议政风行风工作动员大会，进行全面部署和动员；

2、县财政局和各财政所成立民主评议政风行风工作领导小组，设立办公室，抽调精干人员集中办公；

3、县财政局和各财政所认真制定本部门财政系统开展民主评议政风行风工作的实施方案，并逐级上报市、县财政系统民主评议政风行风工作领导小组办公室备案。

4、开展“六个一”活动，进行深入动员。即：发出一份倡议书，每人发送一条廉政短信，组织一次爱心献血活动，召开一次座谈会，举办一次预算单位会计培训班，开展一次心得体会征文。

第二阶段：征询意见，自查自纠(7月11至7月23日)

开展“财政干部下基层”活动，广泛征询社会各界意见建议，全面开展自查自纠活动，进行群众满意度调查。

1、以“上门走访、上门服务、上门征询”为形式，广泛征询意见，统一问卷，统一步骤，召开各层面的座谈会，征询社会各界对财政工作及财政部门自身建设的意见和建议；

2、通过电视台、墙报等公布本部门投诉电话、电子信箱，广泛征求意见和建议；

3、开展“人人争当啄木鸟”活动，全县财政干部职工要根据评议内容开展自查自纠，查找自身不足，反映所在单位存在问题，逐级汇总报上级财政系统民主评议政风行风工作领导小组，并报本级政府纠风办；

4、迎接省、市财政部门，省、市社情民意调查中心对县财政局群众满意度调查。同时积极与县统计局联系，制定方案，开展对各财政所群众满意度调查。

第三阶段：反馈意见，整改建制(7月24日至8月24日)

8月份为财政部门“政风行风集中整治月”。财政部门要紧紧抓住解决实际问题这个关键环节，按照“问题不解决不放过、群众不满意不通过”的要求，把落实整改、解决问题贯穿于评议工作的全过程，以实实在在的工作效率和效果取信于群众、取信于基层、取信于企业。

1、县财政局将组织人员对广泛征询部门的意见建议，原汁原味、面对面地向其进行反馈，下级财政部门及业务科室必须当场表明整改态度；

2、在“集中整治月”期间，动员全体财政干部职工，开展集中行动，对评议意见和自查自纠出来的问题，特别是群众反映强烈的突出问题，逐条进行整改，对能及时整改的立即整改，一时难以整改的作出说明，制定切实可行的整改计划，并建立健全本单位政风行风建设的长效机制；

3、将整改落实情况进行汇总，并逐级上报到市、县财政系统民主评议政风行风工作领导小组，同时报县政府纠风办；

4、结合整改工作，积极组织开展全县财政系统践行“八项服务承诺”先进集体和个人评比活动；

5、参加全省会计知识竞赛，宣传新出台的《企业会计准则》，服务广大财会工作者。

第四阶段：检查评议，集中统分(8月25日至9月7日)

组织评议组进行检查评议，并进行封闭统分、排名。

1、对照检查评议方案，认真做好市财政局对我县的检查评议工作；

2、按照分级负责，下管一级统计汇总的统分方法，对照评议内容，对各财政所工作组织开展情况、自查自纠情况、整改落实情况开展检查评议，检查评议报告及检查评议分由检查评议组集体研究讨论，由检查组组长签字负责，并报县财政系统民主评议政风行风工作领导小组；

3、将群众满意度调查和检查评议情况集中进行封闭统分，对统分结果进行排名后，逐级上报到全市财政系统民主评议政风行风工作领导小组，同时报县政府纠风办。群众满意度检查、检查评议应按以下方法进行综合打分，采取百分制计分，计分方法如下：

群众满意度调查占总分70%，测评分为优秀、满意、基本满意、不满意四个等级，分别设定加权数为0.9、0.8、0.7、0.5；检查评议分占总分30%，其中反馈意见的整改落实情况占总分20%，自查自纠情况和其它评议内容占总分10%。

第五阶段：通报结果，总结表彰(9月7日至9月19日)

1、县财政局汇总各财政所工作开展情况，起草全县财政系统民主评议总结报市财政系统民主评议办。

2、对创建“效率温馨”财政机关，履行“八项服务承诺”工作进行总结宣传，掀起“学先进、追先进”的高潮，深化民主评议政风行风工作效果。

七、工作要求

(一)提高认识，统一思想。全县财政系统干部职工务必提高认识，高度重视民主评议政风行风工作，把思想统一到工作部署上来，把开展此次活动纳入重要议事日程，认真研究，及时部署，精心实施，确保思想到位、工作到位、责任落实到位，务求取得实效，推动财政部门机关作风的优化和财政管理改革的深入。

(二)加强领导，集中人员。全县财政部门和广大财政干部职工，特别是主要领导干部，要充分认识政风行风工作是塑造财政机关服务品牌的重要形式，是推进财政系统党风廉政建设的重要手段，是深化财政管理与改革的良好契机，是提高公共服务水平，推进公共财政体系建设的具体体现。把行风评议作为今年财政系统的一件大事来抓，自觉自愿的接受评议，真心实意的搞好整改，抽调精干人员具体组织实施，并从人大、政协、派、工商联、企业家协会聘请政治素质好，参政议政能力强，办事公道正派的同志担任评议员，参加评议工作，保障评议公正。

(三)精心部署，体现特色。按照“抓实事，出实效”的要求，认真研究本单位在机关作风和财政工作中存在的问题和突出矛盾，有针对性的拟定民主评议政风行风的实施方案，制定每个阶段的工作计划，公正组织群众满意度调查，力求科学、有效、创新，突出针对性和可操作性；结合财政系统实际，认真组织实施各项“规定动作”，创新“自选动作”，统一步骤，精细操作，有序推进，以评促改，以改促效。

(四)深入整改，突出实效。按照强化责任，落实到人的要求，认真建立健全整改落实情况报告制、整改情况督查制、工作责任追究制，真正把这次民主评议工作的各项任务及相应责任落实到具体岗位和人员，并考核到人，做到事有专管之人，人有专司之责，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面，确保整改工作取得实效，推进财政工作开展。

(五)严肃纪律，廉洁评议。评议工作做到“八个严禁”：严禁编造、隐匿或违规销毁评议资料；严禁篡改统计数据或评议名次；严禁用不正当手段拉票买票；严禁接受被评单位安排的请客送礼、娱乐活动和旅游考察等；严禁利用评议之便向被评单位谋取不正当利益，严禁违规向被评单位提供投诉举报问题的单位或人员情况；严禁刁难或报复投诉举报单位或人员；严禁其它故意损害评议工作的行为。参与组织实施评议工作的部门及其工作人员违反上述规定的，追究相关责任人的责任，情节严重的，给予相应的纪律处分；被评单位违反规定的，直接列为年度评议不合格单位。