施工财务工作总结精选(九篇)

第1篇：施工财务工作总结范文

【关键词】 建筑施工企业 财务管理 管理体制 集中化 创新途径

Abstract ： The paper mainly discusses the effective way of the financial management and innovation of the construction enterprise.

1.施工企业财务管理的内容

财务管理是对企业的资金来源与运用进行规划、控制和决策的一项管理活动，包括投资、筹资和收益分配三方面的工作。

要做好上述工作，实现其目标，必须设置财务管理机构，制订财务管理原则与制度，适应财务管理环境的变化与要求，加强财务预测、决策、计划、控制、分析等功能。

2.施工企业财务管理体制

大中型施工企业的财务管理体制，通常采用两级管理、一级核算，或三级管理、两级或三级核算的管理体制。

总公司是独立核算，计算盈亏、具有法人地位的一级核算单位，综合汇总全公司财务报表并定期对外报送；工程处为内部二级核算单位，核算本单位施工工程的成本和盈亏，定期向公司报送内部报表；施工队为内部三级基层核算单位，配套专职或兼职会计人员，以单项工程为核算范围，为工程处的成本核算提供基本依据。

总公司对工程处的资金、成本和费用等指标，要根据不同的施工生产任务，核定计划、目标、定期进行考核。财务管理体制分为统管模式和分管模式。

2.1统管模式

这种管理模式，其财务管理权限集中在企业总部。由总部统一安排各项资金使用，处理财务收支、编制财务成本计划、核算成本费用和盈亏。其优点是：

（1）由于总公司高度集权，便于统一指挥，行政管理也比较方便。

（2）由于统一运做资金，因而资金占用相对较少。

缺点是：

（1）权力的高度集中与相应应承担的经济责任不易均衡，容易影响工程处的积极性。

（2）总公司上层管理人员过多，容易引起拖沓作风，不易及时发现工程处的问题，影响解决问题的效率。

（3）由于工程处经济核算与经济效益并不挂钩，因而与整个公司的经济责任分不清。

2.2项目管理法

其财务管理采取归口分级管理形式。优点是：

2.2.1 工程处有较大的财务管理自，有利于调动其积极性；

2.2.2工程处实行相对完整的经济核算，经济责任划分得较为明确，经济利益与经济效益挂钩。存在的问题是：

（1）总公司把很多权力下放给工程处，虽对工程处有考核指标，但毕竟人手少，又缺乏利益驱动，所以对工程处的管理考核有时效果不佳。

（2）工程处独立运作，分别采购，因此资金运作难以统一指挥，占用资金量也较大，资金使用效益相对会较差。

（3）工程处所有的财务信息仅通过报表反映，财务信息准确性不高，报表编制周期长，信息滞后，很难实时掌握下属单位的财务状况。

3.推行财务管理集中化及归口分级相结合的模式

3.1统一领导与归口分级相结合的原则

实行统一领导，就是建立以经理为首的统一的施工生产经营指挥系统，将主要财权集中在企业，财务管理的一切重大问题及措施由总经理做出裁决。建立总会计师的经济责任制，总会计师主管企业经济核算工作，统一领导组织财务管理，协助经理建立健全经济核算的责任制度。监督、指导下属单位的财务工作，配备必要的人员，对财务工作实行集中管理。

实行归口就是把总公司下达的各项财务管理综合指标落实到各项目部和工程队管理，对其按职责分管的业务进行分口管理。分级管理就是把财务管理分为两级或三级管理，以公司为中心，按照施工生产经营过程的分工，将各级管理组织起来。

企业作为施工生产经营的指挥中心，要集中财务管理的主要权力，领导全公司的财务管理工作，负责处理企业与外部的经济往来、财务收支事项及银行税务的问题。公司所属二级或三级单位则按照规定的权限和承担的经济责任，负责本单位的财务管理工作，同时将公司下达的各项财务指标，进一步分解落实到班组和个人。

这样，重大的财务管理权限集中到公司，同时，又发挥了基层单位的积极性，因地制宜地使管理权限适当分散。

3.2财务管理集中化应当采取的措施

实现垂直化财务管理，进行统一核算，规范和再造公司上下财务工作流程，实现以下进步。

3.2.1加强财务集中、实施财务管理信息化

选择财务软件作为财务集中管理的信息支持平台，统一会计编码、报表模式、会计核算的内容，帐户集中，可选择银行来实现公司集中的财务核算、集中的资金管理和全面的预算控制，促成财务和业务有效的集成，真正实现财务集中的管理目标。

3.2.2通过网络，实现会计集中核算与控制管理

计算机网络技术的迅猛发展，为财务网络电算化提供了可能，为提高企业财务信息的有效性创造了现实条件。在企业内部利用网络技术，对管理手段和方式进行彻底变革，已是当务之急。

实现对工程处的各类资产进行监管，对工程处的成本、费用进行监控；对工程处的财务成果核算与利润分配进行统筹，在实时监控的基础上统一协调规划整体的财务目标，实现企业利益最大化，管理者可以实时查看相关财务信息，了解企业资金运转状况。其优点主要体现在：

（1）对财务核算实施网络监控，做到财务信息的实时共享。通过远程查询、溯源查询，使信息不经过任何中间层的处理，保证了信息的真实性、完整性和及时性，便于公司对工程处的财务信息进行监测，实时了解经营动态。

（2）记账凭证录入分布在各工作站上同时进行，提高了财务信息的及时性。

（3）各子系统可以自动转账，形成统一的总账库，减轻转账工作量，既增加了转账的准确率，又提高了转账速度。

（4）公司的财务数据库存放各工程处汇总来的财务数据，可以随时分析，得到各种财务数据和指标。规范、准确、全面、及时地为公司领导决策提供参考依据。

4.施工企业财务管理创新

随着国际经济一体化的形成，以及信息技术推动的经济变革的迅猛发展，施工企业的财务管理一定要充分利用这些资源进行创新，其主要表现在：

4.1财务管理目标的创新

企业财务管理目标总是与经济发展紧密相连的，总是随着经济形态的转变和社会的进步而不断变化。由于企业在生产中大量采用新技术、新能源，企业将减少环境污染和对自然资源的掠夺性耗费，注重提高产品质量特别是售后服务，增加就业机会，企业的生态效益和社会效益将得到较好的体现。

在生产中，原来以追求企业自身利益和财富最大化为目标，必须转向以企业价值最大化的综合管理为目标。因此，企业意识到拥有高素质的人才和员工队伍就有了获得财富和更多知识的可能。此时获得优秀人才，形成最佳知识结构及良好的知识流动秩序便成为企业财务管理的基本目标。

4.2财务管理的创新

传统的财务管理是对企业有形资产的确认、记录、计量、报告、评价。然而，如今我们必须对财务管理的内容进行创新，以适应新时期对财务管理提出的新要求。在施工企业内部，财务管理内容的创新主要表现在以下几点：

4.2.1成本管理

成本管理的目的在于在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的潜力，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。

施工企业为确保长期竞争优势，要对原有的成本管理制度进行改革创新。企业可以通过适度的投资规模来降低成本，还可以通过时常调研确定为顾客服务产品多样化的广度来降低成本。

4.2.2财务决策

财务决策是财务制度全面发展的趋势之一，是企业经济管理的关键部分。财务决策在施工企业中的重要性主要体现在投资决策和定价决策上。建筑行业为资金密集型企业，因此事前投资收益分析就尤为重要，财务分析结果是投资决策的重要依据。

建筑企业改革的最终目标之一，就是让成本降下来。面对建筑行业的特殊性以及所处的环境，企业在进行决策时要打破陈旧观念，不断地创新。

传统财务管理重在决策分析，注重把模型运用和结果计算放在首位，而在今天，我们在决策分析时还应该考虑到模型运用的前提分析和结果计算的取数过程。

5.实现施工企业财务管理创新的有效途径

5.1完善内部经营指标评价体系

近年来，一般的施工企业在财务管理或生产经营方面的重心，似乎全部放在价值量指标上，而没有处理好与非价值量的关系。

上世纪九十年代以来，西方管理会计的发展，发现纯粹的价值量指标管理的缺陷，认为它只重视财务指标或价值量指标的管理，强化了企业的短期行为，忽视了企业发展的动力，不利于各个专业部门的协调。

为此，我们需要为施工企业设计一套符合企业生产经营特点的互相关联的内部评价体系。这一体系将从财务、客户、研究开发与创新、业务流程和人力资源等几个方面加以考虑，按照这一原理设计的内部经营指标评价体系能够平衡财务指标和非财务指标、目标和手段、近期目标和远期目标，将会促进施工企业实现其战略目标的整体能力。

5.2完善财务管理信息系统（FMIS）

财务管理信息系统（FMIS）是企业重要的决策支持系统。施工企业要充分利用信息革命和科技的成果，提升财务管理水平，走现代化财务管理的道路，必须加快财务管理信息系统建设，推动财务管理现代化。

总体而言，施工企业的账务处理系统是比较完善的。但也应认识到现实工作中存在的不足，如企业的各种专项业务信息不能实现及时的共享和传递，信息在集团内部缺乏必要的集中和控制。

我们需要的是一个开放的财务管理信息系统，它不是财务部门单独能完成的，因此必须建立内外约束机制，规范会计信息失真；实现财务信息与业务信息畅通融合的集中式财务管理；财务信息系统的功能将会从事后的核算发展到实现全面管理、控制、评价和优化；财务信息系统将会以财务资金的活动为核心贯穿企业整个经营活动的全过程。

企业应该以财务信息系统为核心建立“企业资源管理系统”（ERP），这是施工企业面临的一个挑战。

5.3建立公司法人治理结构

公司法人治理结构是西方发达国家通行的一个关于公司战略导向的概念，是指由一套组织结构严密的自然人来治理公司而形成的组织结构体系。建立科学合理的公司治理结构不仅关系到国有公司自身的效益，也是影响国有公司社会职能发挥的重要问题。

在法律许可的条件下，很大程度上股权结构和出资人性质决定了法人治理结构的差异。新改组后的电力企业是以国有资本、法人资本和集体资本为基础的。随着改革的深入，股份制资本的比重将逐步扩大。

因此，新组建的施工企业在内部不同的层面上，法人治理结构是多样化的。从某种程度上讲， 施工企业改革是公司法人治理结构的改革，以提高企业及其成员的竞争能力和效率。

所以，要建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，实现公司制改革的初衷，从根本上解决国有企业的困境，就必须克服企业改制过程中和改制后的公司法人治理结构失衡的现象，建立和完善权力分立、相互制衡的现代公司法人治理结构。

5.4建立一支高素质的财会人员队伍

在经济发展的新时期，进行市场运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的传统手段是难以适应的，必须提高财务人员的适应能力和创新能力。

财务人员既要有扎实的经济和财会理论基础，又要有良好的现代数学、法学和网络技术基础，面对知识快速更新和经济活动的灵活多变，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略；要能不断吸取新的知识，开发企业信息，并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析；要能适应知识经济发展的要求，根据国际市场的创新趋势，运用金融工程开发融资工具和管理投融资风险等。

因此，培养和造就一支德才兼备的高素质的财会队伍，是迎接重组后施工企业财务工作的迫切需要。具体应从以下几方面入手：

首先，加强业务技能建设。一方面积极举办各类专业知识培训班，重点结合实际工作需要，对现行财务管理制度进行讲解，让财务人员学以致用，多渠道多层次地提高财务人员的专业技能。

另一方面积极与高等院校合作，开展理论探索，适时举办专题讲座，关注施工企业改革动向，进行政策研究和课题研究，实现理论与实践的有机结合。

其次，加强财务人员职业道德建设。作为一名合格的会计人员，必须遵循会计职业道德，加强自我约束。通过实地参观、现身说法、警示教育、职业道德培训、编印宣传手册等形式，努力提高财务人员的职业道德水平。

坚持每年组织各级财务人员参加警示教育活动，并将职业道德教育纳入财务人员继续教育范畴。

结论

通过以上一系列措施可以有效地提高财会队伍的综合素质，使财务人员在处理会计业务时能坚持原则、依法办事，预防和制止违纪行为。

参考文献：

第2篇：施工财务工作总结范文

关键词：铁路施工企业； 财务预算； 有效性； 措施

一、财务预算的地位及作用

我国加入WTO以后，铁路施工企业面临着前所未有的机遇和挑战。铁路施工企业不仅面临国内同行的激烈竞争，也面临国外同行的激烈竞争。随着企业经营环境的变化，经营过程中的不确定因素增多，经营活动的内容和方式改变，物资，设备、劳力价格市场化等新形势下，企业如何在激烈的市场竞争中把握机会，如何保证资金的合理流动和使用，规避风险，选择最佳经营战略，实现利润最大化，保证企业生产经营活动顺利进行，使企业财务预算工作显得非常重要。财务预算是反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，在预期和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放，各项收入和支出，企业经营成果及其分配等资金运动所作的预测性安排。财务预算要以财务预测的结果为根据，围绕企业的战略目标要求，以资本和业余预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，以财务报表形式重点反映，要服从决策目标的要求。财务预算具有规划、沟通和协调、资源分配、营运控制和绩效评估功能。企业财务预算一般按年度编制，业务预算，资本预算，筹资预算分季度，月份落实。做好企业财务预算工作，可以帮助企业控制和改善未来的经营状况。通过编制预算，企业能事先预见潜在的风险，提前做好风险防范措施从而降低经营风险。通过财务预算让每个部门每个员工明确工作目标和重要性，让财务预算变成全员参与的真正的全面预算，从而提高企业的工作效率。

二、铁路施工企业财务预算存在的问题

（一）对财务预算的认识不足

财务预算涉及企业内部的各个方面，人力、物力等多项资源，单位领导或财务部门应共同配合做好工作。当前，有些铁路施工企业领导层对财务预算的重要性认识不够。绝大多数在建项目都还是粗放型的重生产、轻管理模式，对财务预算管理意识淡薄，导致企业职工的财务预算参与积极性不高。为了完成上级安排的任务，有的财务部门在编制财务预算上只流于形式，财务部门根据财务报表，对本年度的“年度实施计划”稍作调整，便得出本年度的财务预算，使得每年的财务预算成了应付形式。这种财务预算不仅未发挥作用，还浪费了人力和物力。有些施工企业部门之间缺乏沟通交流，认为预算只是财务部门的事情，将财务预算工作完全交给财务部门负责，没有将预算与企业的发展战略及企业管理紧密结合，使得财务预算难以真正实施。

（二）财务预算的执行和监控不严

有些铁路施工企业分公司经理及项目部有很大的自主权，在执行过程中上级管理部门难以对其实行有效的预算管理控制。受材料价格波动、市场环境等因素影响，预算指标会出现盲目性和缺乏弹性，不能对实际工程情况进行调整，得出的结构与财务预算指标有差异。甚至有的借此为由不执行预算，企业的预算管理工作停留在表面，对实际的执行进度完全不可能有效控制。一些施工企业财务预算管理都从控制期间费用入手，对费用支出预算控制较为严格，但对工程成本的管理控制不严，出现控制范围之外的工程成本增长，支出额大幅度增加，利润减少甚至亏损现象。有的重视投资项目资金的支出，未过多考虑资金占用成本，使得资金结构不合理，成本增高，效率降低，增加了财务风险。对于编制完的财务预算，有的没有及时跟踪监督财务预算的执行情况，对财务预算编制结果没有进行分析，与实际执行有差异现象也没做深入分析和提出改进措施。重编制，轻落实，没有发挥预算对实际工作的有效性控制。

（三）预算组织不健全，考核力度不够

铁路施工企业大多是粗放性、经验性管理。在预算编制上没有充分考虑外部环境和内部施工生产实际的变化因素影响，只是凭借经验，造成财务预算对实际情况的预测偏离，预算不准。企业对财务预算的考核没有严格的规定和明确的奖惩力度，考核大多停留在利润如何、安全生产指标等方面。降低了财务预算对实际工作促进作用。

三、提高铁路施工企业财务预算有效性措施

（一）健全财务预算管理的组织机构

铁路施工企业领导层要组织做好财务预算工作。企业应当按照加强财务监督和完善内部控制机制的要求，成立财务预算领导小组。配备相应工作人员，分配各方面的职责，明确各自职责权限，完善编制程序和方法，强化执行监督，并积极推行全面预算管理。企业财务管理部门为财务预算管理机构，应制定财务预算目标和财务预算管理的具体措施方案。组织企业财务预算的编制、审核、汇总及报送工作，下达财务预算，监督企业财务预算执行情况，对需调整的预算方案要及时整理，协调解决企业财务预算编制和执行中的有关问题，分析考核财务预算的执行情况，督促各部门完成财务预算目标。财务预算领导小组要负责组织企业财务预算编制、报告、执行和日常监控工作。企业内部工程计划经营、物资、设备、人力资源等职能部门具体负责提供本部门涉及的财务预算资料的收集、汇总编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务管理部门做好总预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作。负责企业财务预算管理工作主要负责人要对本部门财务预算的执行结果承担责任。企业所属的各工程项目部在企业财务管理部门的指导下，负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、分析和控制，接受企业的检查和考核。企业部门之间应相互协调和沟通，要考虑本部门的工作目标和各个部门及公司总体目标，财务预算执行起来就顺利。

（二）合理编制财务预算

企业编制财务预算要以战略规划为导向，关注市场动态，科学预测年度经营目标，合理配置内部资源，实行总量平衡和控制。编制财务预算应当按照先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算的流程进行，并按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行，组织做好各级子企业财务预算编制工作。结合铁路施工企业特点，要重点做好成本、现金流量、收入等预算。企业领导根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，提出企 业财务预算目标，包括承揽和完工的产值目标，成本费用目标、现金流量目标、利润目标，确定财务预算编制的内容和要求，由财务管理部门组织各预算相关部门实施。各预算执行单位根据预算目标和预测执行条件提出本单位详细财务预算方案，交予企业财务管理部门。企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案与机关各业务部门统计的资料进行审查，汇总并提出综合平衡的建议。对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，预算执行单位要及时修正调整。审议批准的年度总额算逐级下达各预算执行单位执行。

（三）及时调整财务预算，加强财务预算的执行与控制

企业财务预算一经批复下达，各预算执行单位要认真实施，财务预算指标要落实到企业内部各部门，各岗位。财务部必须严格遵守财务预算管理要求，严格执行按规定程序批准下达的各项财务预算，并按照预算的审批签字权限做好事前把关，对不符合财务管理制度和预算审批程序的支出项目要拒付款。在财务预算的执行过程中，要及时了解各部门对预算的意见和建议，分析预算执行中存在的问题，对预算指标、方法、考核需要修改的要及时调整。各预算执行部门及项目负责人必须认真组织好基层部门财务预算的实施，对施工过程中出现合同变更、施工图变更、索赔等不可预见情况要及时调整，项目部各业务部门每季应根据项目财务预算进行预算执行情况差异分析，并召开财务预算执行情况相关会议，研讨财务预算执行中存在的问题，明确各责任岗位应负的成本效益责任。从项目经理到每一名施工人员都要有财务预算控制意识，要树立降低成本观，增强企业资金占用的成本观，提高资金使用效率和经济效益。完善财务预算考核制度，建立严格的奖惩激励制度，财务预算的奖惩激励机制应建立在对财务预算执行情况的总结分析、考核评价的基础上。对预算项目的考评重点应放在项目的节支增效上。客观公正进行考评，保证财务预算管理的顺利实施和财务目标的实现。

四、结束语

企业在市场经济竞争中要生存发展，需要将财务预算管理工作落到实处，在健全的制度规范下重视财务预算编制，加强财务预算的执行、控制和考核，降低企业经营风险，促使企业盈利水平不断提升。

参考文献:

[1]张年莉.浅议施工企业的财务预算[J]. 国际商务财会,2009年06期.

第3篇：施工财务工作总结范文

关键词:铁路施工企业财务管理对策

随着全球经济一体化进程的不断深入，我国铁路建筑市场发生了翻天覆地的变革。由于市场竞争激烈，而且承揽铁路工程的难度也日益攀升，铁路施工企业必须朝着多元化方向发展。铁路施工企业的财务管理是促使该企业生存、发展、盈利的最重要的工作之一，我们应运用财务管理的基本原理和专业方法，对铁路施工企业的资金和运营进行全面、系统地核算和监督，认真履行财务管理职责，加强财务管理人员的责任心，做好每项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核等工作。在遵照相关法律法规的前提下，合理利用资金，以保证质量为前提，加强成本控制，做好财务管理，让财务管理在铁路施工企业管理中起到重要作用，提高效益的同时实现该企业财务价值最大化，保证企业能够稳定持续地发展。

一、铁路施工企业财务管理的内容

财务管理在铁路施工企业中占十分重要的地位，铁路施工企业财务管理的内容有：(1)资金管理，建立以总经理、总会计师、财务负责人为主线的资金管理责任制负责资金的筹集和运用；(2)投资管理，企业投资包括固定资产投资、证投资和对其他企业的直接投资；(3)利润分配管理和成本费用管理。

二、铁路施工企业财务管理中存在的问题

由于财务较多，且地域分布较广，受管理上的限制，财务管理在铁路施工企业中运行起来十分有难度，下面就提出几点存在于铁路施工企业财务管理中的问题。

(一)铁路施工企业会计基础工作薄弱，财务人员素质较低且财务信息透明度不足

在我国铁路施工企业的财务人员队伍中，部分财务人员的责任心不强，业务能力较低。原始资料、台账、核算资料均不全，会计信息不准确，致使企业资产不全、成本不实、亏盈不实。且有些财务人员不按照规章制度做事，执行法规的力度不够，成了企业管理者的工具。还有许多财务人员不能适应铁路施工企业特有的野外作业所造成的财务管理方面面广、线长和点多的特点，使得财务管理部门在铁路施工企业管理中一直处于被动地位。同时，财务信息的不透明，管理力量的薄弱使得如果分公司、项目部通过编制虚假会计信息，隐瞒当期利润，总公司管理者便难以全面、准确、及时地掌握整个企业的财务状况。特别是如果项目部的财务报表不准确便会造成企业巨大的经营风险。

(二)企业管理者对财务管理的不重视

在很多的铁路施工企业中，往往都不重视财务管理，没有意识到财务管理对该企业的重要性，简单的以为财务部只起到算账的作用。相较于发达国家的先进企业来说，我国铁路施工企业的财务管理水平还很薄弱，主要表现在财务管理的观念陈旧、财务管理资料不全。

(三)财务管理体制不切实际，缺乏激励机制

现在很多铁路施工企业的财务管理体制还是沿袭着陈旧的制度，缺乏创新。由于财务管理制度的陈旧及不完善，且有的企业财务管理体制完全照搬了其他企业的，没有和自身的情况相结合，实际操作起来就比较难运作，在一定程度上制约了财务管理工作的展开。而且很多企业没有建立会计委派制度，对于财务管理人员的激励机制不健全，对财务人员没有起到有效的委派和评价。

三、加强铁路施工企业财务管理的对策

(一)提高财务管理人员的素质和依法办事意识

企业在选人和用人方面应注重该人员的思想作风、工作的方式方法和能力等。坚持任人唯贤，选拔出爱岗敬业、依法办事、业务工作力强的员工，制定科学的考核评价标准。实行竞争上岗和职务任期制度，坚持以企业自身实际为基础，创新财务管理模式。同时也要以人为本，为财务人员创造良好的工作环境。

作为财务人员来说，具有较强的依法办事的意识是十分重要的。管理层应起到带头作用注意维护一法一范两则权威。铁路施工企业应从组织上、制度上将一法一范两则贯彻落实好，使其成为企业全体员工的钢铁意志，不随着企业领导人的改变而改变。在此基础上，还要不断探索、总结依法办事的新方法与新方式。

(二)强化管理制度

在财务人员管理方面，应强化财务事项报告制度、经济责任审计制度和责任追究制度。在业务运作方面，应着力于企业内部的财务会计核算、内部审计、实物资产台账管理、主要材料核算、合同的分类管理等方面。同时，积极稳妥地推行企业财务管理制度的变革，尽力做到理念的正确性、制度的完善性、权责的明确性。同时要善于总结和升华现进企业和现进个人的工作经验，用理论结合实践来共同强化管理制度。

四、总结

从上述的论点不难看出财务管理在铁路施工企业的重要性，它关系着铁路施工企业的生存与发展，只有结合自身的实际情况定制了合理的财务管理制度，加强会计监视，规范会计审核，提高财务人员的素质，才能够确保该企业的施工项目数量和经济效益成正比的增长。同时，在财务管理出现问题时要及时采取处理措施，加大执行力度，促进企业内部管理的风气。只有做到了上述几点，才能使得企业在竞争日趋激烈的市场中站稳脚跟。

参考文献：

[1]谭敏.浅议铁路施工企业财务管理[J].西部财会,2009（07）

[2]宋知桅.浅谈铁路施工企业财务管理的目标[J].铁道工程企业管理,2004,（01）

[3]张喜森.关于铁路施工企业财务管理中存在的问题及对策[ J ] . 铁道财会,2003,（06）

第4篇：施工财务工作总结范文

关键字：制药工程;施工;费用;控制;财务结算;财务工程管理

中图分类号：TU723文献标识码： A

以固定单价合同方式招投标的施工项目是对清单中的估算工程量进行单价招标, 而清单工程量与应计量工程量常常有较大的差距（甲方应对清单工程量的准确性负责，即清单量错误甲方应认可乙方的工程量索赔），尤其是安装工程，清单量与实际结算量往往有几倍的差距, 分析其原因有以下几点因素:1 计算口径不同;2 不按规范要求，部分工程量重复计量;3 实际施工发生设计变更;4 清单特征描述错误; 5 原设计图计算错误;6 甲方原因造成施工单位重复施工，多次计量成果工程量。

鉴于上述原因,财务审计工程师应对施工中的实际工程量, 按规范要求、工程量清单特征描述, 遵照按实计量的原则进行审核。同时必须重视合同管理工作, 它在费用控制中所起的作用是至关重要的, 在实践中对节约投资起到了举足轻重的作用。总结以上观点, 在实际工作中审计工程师必须重视以下几个关键环节。

一、 必须熟练掌握计量依据

财务审计工程师必须熟练掌握招标文件和合同协议书的内容, 依据工程量清单和技术规范, 认真审核承包商的每一笔中间计量, 同时还要熟悉工程的全部概况, 掌握合同文件的内容细节：包括承包范围、工程量清单、施工工期以及临时设施、施工组织设计等情况, 并熟悉全部施工设计图, 以利于在实施过程中的投资控制。并对工程量清单进行详细复核。对施工中主要的、单价高的、工程量较大的分部分项工程进行重新计算。

二、 重视计量台账的监理

为避免重复计量, 针对不同的施工项目, 根据其特点, 采用不同的计量台账:

1如楼梯分部分项工程，按清单计量规则如果是现浇楼梯应根据面积计算，且以楼梯梁的外边线为准，没有楼梯梁的按最后一步台阶外加300为界计量，如果是预制楼梯则按体

积计量，建立的台账应分清项目，并按相应的项目进行罗列与汇总，防止出现重复计算，因为楼梯板的造价肯定要比楼板的造价高，防止施工方错误套用高造价的项目单价。

路基土方、路面工程以及以图示尺寸延米为单位计量的项目宜采用总量控制的方法，可事先算出其总量，如土方数量可依据清表碾压后的路基横断面面积，核定其土方总量。

2 分项工程必须建立动态计量台账, 编制计量形象进度图表, 并每月进行登记和绘制。因该方法直观形象, 故可避免重复计量及提前计量。为提高效率, 可将分项台账设计成形象图和数据表格相统一的形式, 避免了反复查阅同一张图纸的情况。

3 安装工程应按规范要求划分项目名称并以规定的单位设立台账并计量。如钢结构的刷漆是以吨来计量，而设备和彩钢板的刷漆是按面积来计量。工业管道安装工程阀门和三通等是以个数计量，在计量管道长度的时候应该扣除阀门、三通等所占用的长度，而施工单位往往以总长度来计量并结算。又如安装工程的拆除计量，如果拆除的管道中有阀门，阀门是单独拆卸下来要重复利用的，且已单独拆卸并放到指定库房，方可计量单独的阀门拆卸工程量，如果没有上述过程则不计算阀门拆卸工程量，阀门按长度计入管道拆除工程量。

4 其它零星工程可按桩号或标段顺序排列来登记计量台账。

总之分项详细计算能清楚地计量项目工程量，准确地套用相应的单价，由此得出的造价相对准确且真实公平。

三、严格按计价原则计价

工程量清单计价定义：指完成招标文件规定的工程量清单项目所需的全部费用，即包括：分部分项工程费、措施项目费、其它项目费、规费和税金，完成每项工程内容所需的全部费用，工程量清单中没有体现的，施工中又必须发生的工程内容所需的费用，考虑风险因素而增加的费用。

1 工程量清单不仅包括合同规定的所有必须完成的工作项目, 还包括该项目工作所必须的一切有关费用(人工、材料、附属工程、管理费、利润、税收等) 。不应重复考虑,相关结算和审计人员应将各项费用归口到相应费用项目，防止缺项或重复计价。

2计算的工程量不管采用什么方法, 其计量结果都应该是净尺寸工程量。计量结果不包括施工中必然发生的允许的“合理超量”, 超量费用应包括在净量的单价内。

四、规范工程变更

石药集团有完善的工程变更制度，变更分为设计变更和工程变更，变更中有涉及费用与工期的变更和不涉及费用与工期的变更。

涉及到费用和工期的变更，石药集团财务部门要求施工单位在规范规定的时间内提出变更申请书，以及由此产生的索赔书及相应的详细计算书。

五、思想工作的培养

审计工作是一项涉及到结算金额的重要工作（工程已经做完，剩余结算支付工程款），甲方审计人员要有良好的的思想品德，因为有一些分部分项工程是介于认不认均有理由的规范空白区，此时审计人员就应该站在甲方利益上不认，在日常工作中应该加强此方面的培养建设。

由此看来从事财务工程管理人员应该具备工程招标、工程施工、工程预结算并熟知相关法律法规和财务方面的专业知识，并有良好的心理素质和抗压能力。财务的工程管理与项目组人员的工程管理有相同之处，又有不同之处，不同之处反映在财务工程管理是站在财务管理的角度进行的一系列工程管理，很好地做到了财务部门在了解工程的情况下，管理项目的财务、投资、质量等控制，这在国内制药界属于领先管理模式。总之，财务（包括项目融资、回收、项目收益等），投资（工程预、结算）、质量（包括工程质量、投资质量）的控制能有效提高工程质量和投资效益，并能优化管理结构。做好上述工作对财务人员的素质要求相对较高，从长远出发不断培养兼具财务、工程专业的双重人才，才能做好财务部门对工程项目的财务管理。

[参 考 文 献]

参考文献：张学英，韩艳华.工程财务管理.北京大学出版社.

第5篇：施工财务工作总结范文

[关键词]高速公路 养护工程 财务管理

一、公路养护工程财务管理中存在的问题

项目成本控制程序不规范,责任分解不彻底,项目实施市场总价款确定后,单位还应就该价款以分项工程进行分解,分别计算出各分项工程的实施单价和总价,并以此为基础,作为与包工队签定总包和清包合同的依据,作为控制自有施工队伍、机械成本费用的主要依据,作为自购或代购材料数量和单价的主要依据。

在施工过程中,各单位主要的成本控制手段是加强工程业务部门和材料供应部门的控制,但未能通过有效的统计票据传递程序将部门组织起来,以财务部门为核心,形成一个成本控制体系。财会部门不能参与到工程管理的全过程中,不掌握目标成本,不掌握各职能部门及基层施工单位直至施工员的目标成本,特别是对各包工队的目标成本,不能及时准确地掌握临时用工计划,各种材料的用量,各种机械的实际使用台班或完成的工程量,各施工单位月(季)已完工程量,财务部门在失去对项目负责人或段长及其他部门、各分包单位的控制职能后,单位极容易造成管理混乱和损失。项目经理权力过大,缺乏有效制约。存在单位项目经理脱离财务部门控制,代收代付工程款,代采购工程用材料及设备的问题。

二、财务控制与工程控制相脱节,财务控制滞后于工程控制

大部分单位承建的工程实行工程完工、一次结算的管理办法,大量已完工程成本不能及时进账,财务成本严重滞后于工程实际成本,财务部门不能对工程技术部门、材料管理部门实施有效的控制,财务部门未能发挥应有的成本管理作用,即各单位的成本管理办法游离于财务部门之外,财务部门仍然只是一个事后记账的部门,这与规范化的目标成本管理仍有很大的距离。成本核算对象不符合公路养护会计制度及交通部施工企业财务会计工作规范的有关规定,会计核算与工程结算相脱节,分项成本严重失真,部分单位工程成本核算对象、内容与工程项目。

规范的工程项目成本管理程序应该是在工程中标接受工程施工任务后,单位根据工程项目所在地实际情况,对各项施工生产要素(工、料、机)等的市场价格进行调查,并根据切实可行的施工技术方案和公路工程施工定额及有关规定,在对业主提供的工程量清单进行复核的基础上,重新计算出由项目部组织施工时的市场实际施工总价款,即项目部本身管理费用及所属施工队伍、分包商(包工队)工料机及其他费用的总和。以中标价与项目实施市场总价款相比,在扣除税金及其他相关管理费用后,得出较为科学的盈余指标。而事实上大多数单位都不能提供规范的书面施工预算,大都无充分证据证明其盈余指标真实、准确。所谓的盈余指标是在经过工程技术部门大致测算后,在提取若干百分点管理费后对外分包的结果。这实际上是传统的计划经济观念下的粗放作法,已不能适应当前市场中成本管理及经济活动的需要。这种做法存在较大的管理漏洞,极有可能存在虚高结算,造成单位经营成果外流的现象。

三、加强公路养护工程财务管理的政策建议,提高对于公路养护工程财务管理的思想认识,加强公路养护单位财会人员的业务素质建设

随着公路养护单位体制改革的不断深入,确定了公路经营机制,实行事企分开,事业单位企业化管理。要求公路养护单位的经济业务活动能够取得最大的社会效益和经济效益,相应地公路养护事业单位会计工作的内涵进一步得到丰富,外延得到进一步扩大,使公路养护单位领导和财会人员清楚地意识到,财务管理工作是公路养护单位管理的重要组成部分,公路事业要发展,财务工作就越重要。所以要转变观念,树立风险与效益均衡观念、树立法制观念、树立市场经济的理财观念、树立企业管理以财务管理为中心的观念、树立财务管理以资金管理为中心的观念。

精通业务是财会人员应具备的素质。但是,随着改革开放的不断深入和市场经济的建立;以及我国加入世贸组织,公路养护单位的财务管理工作又要面临着诸多新的情况和新的问题。作为财务人员满足于已有的知识和传统的管理模式、管理经验来管理现代化经济是难以奏效的。因此,必须不断地学习新知识、新经验,以适应形势发展的需要。一是要学习好基础理论。二是要加强电算化知识的学习。每一个财会人员不仅要在理论上熟悉电脑,而且能在实践中掌握运用,准确操作,防止失误和差错,以免给工作造成损失。三是要学习外语知识。目前我国已经入关,各行各业都在进行相关的准备。因此,公路养护单位的财会人员也应有紧迫感,特别是应强化财会人员外语的学习,要通过举办培训班和自学一些与专业有关的外语知识,在外语上来一个突破,使财会人员能在对外业务交往中适应工作需要。

第6篇：施工财务工作总结范文

关键词：分包工程；成本控制；财务部门；作用

在市场经济大潮中，由于社会化生产分工的细化，以及国内建筑市场竞争的日趋激烈，建筑工程项目也越来越专业化，对工程质量和服务水平的要求也越来越高。片面追求建筑企业的大而全已不符合市场经济下建筑市场的发展趋势，现代建筑企业应当做的是努力提高竞争力、做精专业化的水平，把企业做强，以获得最大的经济效益。目前国内的建筑市场中，工程项目一般都是由多个承包商承担，特别是在一些专业化程度较高的行业以及在工程项目需要某些特殊技术时，对于建筑企业最好的解决办法就是选择专业队伍实行分包，这样既可以解决企业技术缺乏问题，同时还能保证工程质量要求，这类分包就是我们说的专业分包，还有一种是将劳务作业依法分包给相应资质的劳务分包企业进行施工作业，就是劳务分包。

现代工程项目管理需要项目部有较强的整合能力，尤其对有分包工程的项目更要具备较强的管理能力，因为分包工程会涉及项目部内部工程技术、法律、财务等部门的配合与协作，从工程角度上讲，要选取具有资质、工程质量意识强、技术力量优的分包队伍；从法律角度上讲，要遵循分包合同的合法性；从财务角度上讲，要做到有效控制成本，保证企业合理经济效益的获得。在实际工程施工中，由于缺乏对分包工程进行科学合理的控制，没有制定有效的成本控制措施，导致整个分包工程项目成本的增加，给建筑企业的经营带来风险，甚至导致施工企业在该施工项目中亏损，所以说，财务部门对分包工程的成本控制是非常重要的。

一、工程分包的定义

工程项目的分包是指总承包人或者勘察、设计、施工承包人，在承包建设工程后，经过发包人同意，将其承包的某一非主要及专业性较强的部分工程，再另行发包给具备相应资质的其他承包人，并与其签订分包工程合同。

工程分包不同于工程转包。转包是指工程承包单位承包工程项目后，不履行合同约定的责任和义务，未获得发包方同意，以营利为目的，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解，以分包的名义转给其他单位承包，并且不对所承包工程的技术、管理、质量和经济承担责任的行为。转包与分包的根本区别在于: 转包行为中，有的是承包人将其中标工程全部转给他人，自己并不实际履行合同约定的义务；而分包行为则是承包人只是将其承包工程的某一部分或几部分再分包给其他承包人，承包人仍然要就承包合同约定的全部义务的履行向发包人负责。转包会对工程的质量造成很大风险，所以，在《建筑法》以及《合同法》中对工程转包行为做出了禁止性的规定。

二、确定工程分包的程序与重要环节

工程分包首先是选择分包单位，选择分包单位时，总公司层面应在源头上进行控制。在招标过程中，应进行详细的了解和考察，选择有资质、有能力，符合条件的分包单位，这可以有效解决很多后续管理问题。

（一）分包工程的成本控制措施

项目部对外签订分包工程合同前应先进行自评，然后报总公司合同主管部门审定，财务部门应参与项目部与分包队伍的合同评审工作，这也是为控制分包工程成本所必须的程序与措施，评审时应注意以下内容：一是当事人的名称或姓名和住所；二是工程地点及工程内容，合同中应明确分包工程的地点、范围和工程量，并附工程量清单；三是承包方式及合同价款，合同中应明确承包方式、合同价款及价款内容，单价合同应明确合同单价及价款内容，注明是否含税并明确税种税率，还应明确合同变更索赔的条件、方式等；四是合同工期，合同中应明确开工日期、完工日期和总工期（日历天数或月），分包合同中还应明确阶段工期目标，并在合同中明确工期延误责任的划分与奖罚措施；五是质量标准，分包合同中要明确分包工程验收的质量标准，一般不低于业主要求的标准；六是严格按照规定拨付和结算工程款。项目部必须按照合同规定的工程价款结算方式，对分包单位完成的合格工程量按月进行验工计价，然后结算工程款，不得为分包单位预付备料款和工程款。在结算工程款时，必须及时扣除项目部代付的各项费用，要建立结算工程款的联签制度，即在结算工程款时，除验工计价报表外，还要与分包单位有关的业务部门是否扣款出具意见。禁止分包单位以项目部或总公司的名义到外部采购材料、设备，不得向分包单位出具没有填写任何用途的单位证明和盖有本单位印章的空白信笺，因需要出具用途的证明要造册并做好登记。分包工程结算工程量时，应编写分包工程结算书，报工程计划部门审核后，报工程项目经理审批，经项目经理批准后，最后送达财务部门办理工程款支付手续，分包工程未办理工程进度结算的，财务人员应不予办理付款手续，工程在没有办理竣工手续前，不能全额拨付工程款，还应按不低于分包工程造价的5%的比例扣留质量保证金，待保修期满后，再按规定结清。

在实际工作中还应注意明确双方的责任、义务、权利等。如明确对方的施工机械投入、人员配备等，以及安全措施、施工技术资料、文明施工、服从管理、工程不得转包、民工工资的及时支付、资金的管理与工程施工的配合等等。还有其他如人力不可抗拒因素及免责条款等。

（二）切实加强合同管理

分包合同可以有效约束分包单位，对协议双方均能有效化解风险，保障自身权益。在整个分包工程施工期间，严格执行合同中约定的内容和事项，监督合同双方认真履行合同义务，准确、及时、完整、真实、连续地核算反映分包成本。尤其是对工程工期、工程质量目标等引起的违约赔偿，要具体明晰。项目施工合同管理的时间应从合同谈判开始，至保修日结束。在分包工程成本控制中，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守。应严格按照合同进行工程结算，承包合同的工程价款应以重新编制的施工预算依据进行确定，另外，必须指定专人负责合同管理，除能够及时结算或者处理的事项外，其他与外单位或个人的经济往来以及技术、用工等事项，都必须签订正式的具有法律效力的合同，不得以口头形式约定。在合同履行过程中，要严格按照合同有关条款进行处理。

另外，无论是项目部与建设单位直接接触中标的工程项目，还是项目部通过其他单位与建设单位间接接触中标的工程项目，或者是其他单位与建设单位通过各种关系中标、但需要企业挂名的工程项目，必须由总公司直接与建设单位签订合同，由项目部与建设单位验工计价和结算工程款。任何项目部都不得让分包单位以本单位的名义承揽工程、验工计价和结算工程款。

三、分包工程需要重点防范的几个问题

在分包工程施工中，作为项目部和财务部门要严密防范分包队伍出现问题，做好工程成本控制。分包队伍易出现的问题主要有：大多数项目部对劳务分包队伍包工不包料，导致材料费用失控；有的项目部对分包队伍施工的部分工序的工程数量存在重复计价现象，导致多拨工程款，最后形成亏损；有的项目部对分包工程的价格非常随意，没有重新按照定额和预算标准进行计算，仅定一个提取管理费的比例，最终提取的管理费还不够补偿分项工程开支的费用；有的项目部甚至不考虑中标价格，把工程以高于中标价的价格分包出去形成巨额亏损；有的分包单位在单价得不到满足时，以撤人员、拖工期来要挟，以达到提高分包单价的目的；有的分包单位，为了早日把利润拿到手，甚至拖欠、不支付工人工资或材料款，更有甚者，有的分包单位在拿到工程预付款后一跑了之，这就需要财务人员在工程分包中实时掌握情况，有必要的话，可监督工程资金的流向。

四、加强企业财务人员培训，提高队伍结构水平

对企业而言，拥有一支高素质的财务人员队伍至关重要。要建设一支高素质的财会人员队伍，就要不断加强财务人员的培训与学习，不断提高财务人员的业务素质。对有志从事财务工作、有较强的进取精神的财务人员，要为他们提供机会、创造条件，进行系统的财务知识培训，强化对财务管理工作的认识和理解，最终实现财务理论知识与实际工作的融会贯通，以更加清晰地把握财务管理的关键点，最大限度地发挥财务管理的监督与服务作用，更好地服务于施工企业的壮大与发展。

对财务人员，一方面要严格财经法规，使企业的财务管理始终处于制度和法规的约束之下；另一方面还要充分发挥奖惩机制的作用，奖勤罚懒。在工作中，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合项目经理对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对整个工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

在总公司条件允许时，财务人员应实行总公司委派制，受委派财务人员在经济、人事、晋升及职称等方面都由总公司统一管理，受委派财务人员对总公司和项目部同时负责，在进行会计核算、实施单位管理职能的同时，还要承担监督反映职能，及时向总公司汇报项目部的资金收支、成本核算、财务状况，财务人员可以严格行使监督和管理职责，从根本上改变事后监督所存在的缺陷和不足，在很大程度上减少了违规违纪行为的发生，这也是一种杜绝职务犯罪的有效机制，还可以防止财务人员在分包工程成本控制中，受项目部经理或其他人员的授意，违反规定，不按章办事，对施工企业造成经济损失。

在分包工程施工过程中，作为项目部只有努力加强分包工程成本控制，突出分包工程成本管理的中心地位，不断强化财务部门及财务人员对成本控制全过程的参与，努力加强成本管理，实行全员、全过程、全方位的成本控制，才能切实降低分包风险，不断适应市场竞争的激烈形势，实现成本控制的目标，来实现企业经济利益的最大化，使施工企业得到健康、可持续发展。

参考文献：

第7篇：施工财务工作总结范文

关键词 建筑施工企业 预算管理 编制依据 预算执行 考核机制

目前我国建筑市场已进入微利时代，施工企业普遍存在僧多粥少、垫支、交纳保证金的情况。而财务预算目标就是使得企业利益最大化。在这种情况下，现在已有越来越多建筑企业开始积极地开拓开外市场。如果不加强财务预算工作，合理规划企业资源，进行精细化管理，势必会造成国内市场不保，进入国际市场也将困难重重。财务预算是企业内部控制的重要组成部分，为企业预期目标实现保驾护航，由于各种不确定因素，不可预见因素的影响，建筑施工企业的生产工程是处在一个不断变化的环境。因此，财务预算管理越来越重要，但是难度也逐渐加大，如何加强财务预算管理工作成为当前施工企业亟须面对的问题。

一、建筑施工企业财务预算管理存在的问题分析

（一）预算编制认识不足，缺乏足够依据

部分建筑施工企业主管领导预算管理观念落后，对财务预算缺少整体观念，没能健全和完善预算管理组织体系，在预算编制过程中参与程度较低。他们认为只要工程做好了，有了利润，就是管理好了，便忽视预算的编制。即使总公司下文件要求编制财务预算，没有设立预算管理部门，也没有组织各相关部门沟通交流商讨预算编制，只是把文件转发财务部，认为财务预算是财务部门的事情，与其他部门无关。在编制时，财务部门无法全面了解企业经营情况，只能根据上年历史数据测算下年财务预算。导致编制的预算缺乏真实性和科学性，也没有定期对预算与实际进行分析。在经营活动情况发生变化时，也不能及时掌握进行及时调整，根本不能发挥控制预算的作用。年终考核时，看到预算与实际差异较大，又上下东奔西走找领导，罗列各种客观理由，不惜余力地讨价还价。这种没有充分认识到预算的管理职能，没有把预算管理作为企业实现发展战略的工具，只考虑短期目标是否实现，没考虑企业的长远战略目标的财务预算根本不能有效地发挥管理作用，只会增加企业管理成本，使得企业长期利益受损。

（二）财务预算管理过程执行无力，执行偏差大

现在财务预算已越来越引起大多数企业重视，很多施工企业预算确定后，在执行中与各部门之间信息沟通不够，在施工过程中也没有按月、按季对财务预算与实际执行数进行分析。预算的执行经常超标或偏离甚远，反复调整也无济于事，预算的权威性、严肃性备受质疑。例如，月资金预算编制时考虑不充分，有时形成大额资金沉淀账户多月，造成资金闲置浪费，有时业主付款不及时，造成工程资金短缺，影响生产经营，只好通过信贷借款，产生较大财务费用。有时单位招待费、办公费、差旅费支出，表面上每年都有预算，其实年年都在上升，在超支。一旦工程竣工进行结算，会发现本来工程预算或工程质量都是跟设想一致的，可是最后发现工程预算和工程概算差异较大，利润也是微乎其微，甚至出现亏损。领导想不通，而是责怪财务部门核算有问题。没有意识到由于对预算的不重视，没有对施工成本起到良好的控制作用，才使得利润大打折扣。他们没有想到现在建筑施工企业已进入微利时代，若在施工过程不注重财务预算管理有时还会使得部分人员动歪脑筋，将企业资金纳入自己腰包，预算人员和工程管理人员相互勾结，滋生腐败现象，现场施工人员，因为没有材料预算控制，浪费现象比比皆是。若因市场环境或国际政治、经济环境发生变化使生产经营发生重大变化时，没有相应的应急预案，又没有对财务预算按时进行分析，找出预算编制的缺陷，做出调整。都会使得预算执行与市场运行脱节，造成执行力度大大削弱，企业经济利益受损。

（三）财务预算执行缺乏有效的考核机制

现在大多数建筑施工企业认识到财务预算管理的重要性，制定了一系列预算管理措施。没有建立相配套的奖惩措施、缺乏有效的激励机制。仅存在集团总部对子分公司、分公司和项目部的考评制度。各分公司、项目部只是把预算指标转发财务部，根本没有建立相应的内部预算考评机制。年终考核时，集团总部也只看财务预算是否按时编制，对被考核单位预算与实际执行差异度进行打分、排名，对前三名进行奖励，后三名进行处罚。被考核单位只要不进后三名就万事大吉，根本没有认识到财务预算管理在企业管理中的重要性，也没有就偏差度做出深刻分析。这种监督机制和考核措施的不完善，根本不会引起员工重视，使预算流于形式，预算指标管理作用丧失，不但无法提高企业效益，而且加大了企业管理成本，降低了财务预算对实际工作的促进作用。

二、完善施工企业财务预算管理的措施

以上问题造成施工企业预算目标缺乏权威性，执行差，实施结果缺乏激励性，使得目前财务预算管理陷入困境，针对目前施工企业财务预算管理现状和存在的问题，应该采取以下对策：

（一）建立健全财务预算管理组织机构

建筑施工企业领导必须重视预算管理工作，因为他们掌握工程项目的各个方面。只有他们在预算管理实施中发挥核心作用和模范带头作用，才有可能确保预算管理的有效实施。应根据预算组织结构的特点，配套建立完善的组织机构，成立预算管理委员会。由企业主要负责人担任委员会组长，各部室负责人担任副组长，各部室指派一名预算编制负责人，负责编制自己部门收支预算，最后交由财务部统一汇总。财务部作为财务预算管理办公室，预算管理委员会作为单位预算管理的审批、决策、组织机构。这样一方面，各司其职，保证了预算管理各环节的正常开展；另一方面通过建立财务预算办公室，建立与各个部门之间沟通机制，协同企业经营计划部门、工程管理部门、物资管理部门、设备管理部门、人力资源管理部门等方面，做好财务预算相关工作，实现财务预算的协调统筹。另外，财务部门要做好监督工作，年初将部门预算指标在单位内部网站公布，定期组织预算执行分析会，及时将预算与实际执行差异率向预算管理委员会汇报，为财务预算管理保驾护航，这种预算组织机构和预算网络的健全，使得财务预算的实施有了坚实的基础。

（二）围绕经营目标，分解落实财务预算编制步骤

战略管理靠制度，过程管理靠流程，流程管理靠细节，强调核算的初始，就应立足于细化。施工企业应当重视财务预算管理工作，将财务预算作为制定落实各项经济责任的依据，树立“用数字说话，用流程办事，靠制度管人”的预算管理理念。

大型建筑施工企业每年上报次年财务预算，一般都在当年11月中旬下发编制文件。各单位负责人组织召开本单位财务预算部署会，会上公布各部门当年1～11月实际发生数、当年财务预算与实际执行偏差额及公司下年经营计划总指标，商讨预算分解。在编制中，建议在完善增量预算编制方法基础上，推广弹性预算和零基预算。经营计划部门负责编制经营计划预算，物资部负责辅材、耗材采购资金预算，人力资源部负责编制员工薪酬预算，办公室负责编制差旅费、会议费、机关水电费和办公费资金预算，工程设备部负责编制设备购置、租赁、维护费和现场水电费资金预算，安保部负责安措费资金预算，技术部负责研发费资金预算编制，财务部负责筹资和投资预算编制及汇总预算。

各单位在当年12月初上报总部本单位次年财务预算，集团总部财务部集中汇总、审核子公司、项目部财务预算。负责集团财务预算上报集团预算管理委员会。集团预算管理委员会根据集团长期发展规划和近期发展目标结合财务预算，下发下年财务预算指标。各子公司、项目部根据集团总部下发财务预算指标调整本单位下年度财务预算，再次上报。集团总部一般在次年1月初在单位网站公布各子公司、项目部财务预算指标。

将企业所有经济活动都纳入财务预算管理的环节中，通过目标细致分解，层层落实，确定部门管理人员的职责范围、管理权限以及相应的奖惩制度，使各个部门的方向明确、责权利清晰。通过会议、培训等多种形式进行宣传，让每一员工都清楚地认识、了解预算管理工作，在企业中营造一个全员预算氛围。没报预算或预算不足没有申请调整的，一律不予办理相关业务。严格执行财务预算，进而真正有效推行预算管理工作，完成企业的经营目标。

（三）实施预算执行情况分析与预算评估调整

由于施工企业经营管理具有一定的特殊性，对于建筑施工企业来说，财务预算的执行和实施是整个预算管理中最为重要的一个环节。财务预算一旦经过企业预算管理委员会确定，单位网站公布，企业各部门就应该积极配合和一丝不苟地执行，认真做到每项工程步骤的实施都要与财务预算联系起来，保证做到对于财务预算管理的严格控制。

每月27号召开资金平衡会，28号根据年度财务预算和工程进度编制次月资金预算，次月5日前上报上月资金预算分析，每季度5号上报各部门财务预算分析，6号召开上月资金执行分析会，季度6号召开各部门财务预算分析，结合工程进度的实际情况，分析预算执行情况，查找原因，提出改进措施，跟踪改进措施落实情况。因生产经营活动发生重大变化，需要调整预算，需事先书面报告本单位预算管理委员会审批，再按流程上报集团总部预算管理委员会审批。集团总部预算管理委员会审批通过后方可进行调整控制。充分发挥预算管理分析与调整职能有利于强化项目管理的基础工作，增强预算的认可程度，促进企业管理水平的提高。

（四）建立财务预算考核与奖惩机制

预算能不能持久有效地执行，考评激励机制至关重要。全面预算是一个全员参与，全面覆盖和全程跟踪、控制的系统工程。为了确保各项预算指标顺利实施，必须制定严格的预算考核办法，对各个部门、各个环节预算执行情况进行考核，其中包括预算编制情况、执行情况、执行结果等。根据财务预算的执行情况实际做出奖惩措施、考评结果与经营者年薪和各级管理人员工资总额挂钩。每季度根据财务预算的执行情况实际做出奖惩措施。通过考核和激励机制建立，可以引起企业管理层重视，全体员工责任意识，有效避免预算执行流于形式，朝着企业既定目标奋斗，为企业的长远战略目标提供保证。

（作者单位为中国二十冶集团有限公司）

参考文献

[1] 兵.浅谈建筑施工企业全面预算管理[J].时代金融，2013（30）.

[2] 唐艳梅.建筑施工企业预算管理的思考[J].企业研究，2014（06）.

[3] 蔡珊玲.建筑施工企业全面预算管理的现状及改善建议[J].企业研究，2014 （09）.

[4] 张晖辉.加强施工企业财务预算管理改革探索[J].经济技术协作信息，总第1141期，2013（14）.

[5] 董玮.建筑施工企业财务预算管理的问题探索[J].中国外资，总第277期，2012

第8篇：施工财务工作总结范文

关键词：施工企业；财务管理；特点；对策

随着施工企业的快速发展和竞争的加剧，企业的财务管理工作已成为核心工作之一。如何结合施工企业自身特点和行业特点做好财务工作，是当前一个急需解决的问题。本文就此问题进行了探讨。

一、施工企业的特点及其给财务管理带来的挑战

1.行业特点突出。项目需要各部门的流程配合和通力协作，那么某一部门或某一环节脱节会影响整个项目。财务人员如何通过实施财务措施，以把控各部门、每一环节的工作达到项目管理要求将是对财务管理工作的巨大挑战。

2.专业性强。需要工程人员和财务人员有一定的施工企业的管理经验，在不具备或经验不足时会使企业面临重大损失的风险。而专业知识和专业工作经验不是短期迅速能够提升的，这将给财务管理水平的提高带来困难。

3.资金调控风险大。需要有资金的调控和风险控制能力，施工企业项目周期长，动用资金金额大，当保证金和垫资金额多时，会导致企业资金周转非常艰难，资金调控能力不周会使企业会面临资金链断裂的风险。

4.对财务人员的财务管理水平要求高。项目实施过程中，既要保证按时回款、又要控制好成本费用，保证项目利润。当项目的施工期比较长，项目比较多时，需要全盘谋划，又要保证每个项目的每个细节，这需要财务人员具备全面的业务能力。

二、施工企业财务管理的现状及其存在的问题

1.施工企业全面预算管理工作不到位。很多施工企业只关注投标，没有事前的利润预测，不对以前完工的项目，进行投标方案和实际发生成本费用的对比分析，不针对企业的利弊进行总结，而中标后匆忙投入施工过程中，对成本控制、回款等财务管理环节没有预先的控制计划，财务人员未能真正参与到各环节的财务管理工作中。

2.财务管理制度不完善。财务管理制度不完善可能是施工企业普遍存在的问题，不仅是施工企业，所有企业最基本的财务制度是否都建立了？而针对施工企业又要建立哪些财务管理制度？结合企业自身的特点，又有哪些制度需要补充和修订？现实情况是绝大部分企业的财务管理制度不完善，而财务管理制度不健全必然在项目运作的某些环节出现漏洞，给企业带来损失。

3.财务管理管控手段落后。目前施工企业财务会计记账工作基本都采用了财务软件，但软件往往只有财务记账的功能，在合同管理、预算管理、成本控制、财务分析、项目管理等方面没有管理的软件。实施了财务信息化的企业，管理模块较少或模块功能已满足不了管理的需要。没有必要的软件和硬件来支撑，已跟不上现代企业财务管理前进的步伐。

三、施工企业财务管理现存问题的根源分析

1.行业特点使施工企业在专业施工能力和项目管理能力等方面的差异性比较大。施工企业由于规模大小的不同和从事施工项目多少的不同，在专业施工能力和项目管理能力方面有很大的差异，为了在激烈的市场竞争中拿到项目，存在低价中标等恶性竞争的现象，为了追逐利润，企业聘用的项目经理等专业人员水平不能胜任工作，存在不按规程操作的情况，势必为财务管理带来困难。

2.领导对财务管理的重视程度影响财务的管理水平。施工企业领导往往对开发市场项目、项目的施工等环节比较重视，关注的这些环节固然是正确的，但若对企业的财务管理不重视，尤其规模小、领导对财务不太了解的企业，财务管理工作开展起来会因为没有领导的大力支持而困难重重，对于财务人员业务能力低或实践基础比较少的单位，在激烈的市场竞争中，会有被淘汰的危险。

3.项目管理对项目经理的依赖性比较大。项目管理和财务管理是互相支持、互相融合的，项目的财务管理是项目管理的一部分。而项目经理在工作过程中，管理是否规范、与甲方的协调是否及时、是否按项目的管理制度在执行，因为项目经理是项目的直接负责人，他的地位举足轻重，直接影响着财务管理制度的落实情况，影响着项目的利润。

4.施工企业财务管理人员对项目管理的参与程度影响财务管理水平。许多人认为，施工企业的重要工作是项目开发部的事、是项目经理的事，财务人员只是记录收支而已。往往在重要的环节没有财务人员的参与，财务人员对项目的财务管理渗透不进去，也不知道自己需要从哪些方面进行管理，甚者会计记账上就不清晰，更谈不上有效地财务管理。

四、改善施工企业财务管理对策

1.健全有效的施工企业管理制度和财务管理制度是实施好财务管理的前提。①项目制度制定的全面性：在制度的制定上，不仅要有财务管理制度，对《项目管理制度》、《招投标管理办法》、《项目例会制度》、《材料采购、领用管理办法》、《项目核算管理办法》等等各部门、各流程的管理制度要全面。在这些制度不完善时，为实现最大的财务效益，财务负责人有必要提醒领导以制定相关的制度，或在财务制度中以奖惩的形式补充完善。②项目制度制定的有效性：制度的制定要结合企业的自身特点切实有效。在制定财务管理制度时，不能只站在单纯的现金、银行收支的角度考虑问题，要有全局意识，比如在制定与市场部人员管理有关的办法时，工资和奖金的发放制度不能只求降低开支，适度的奖励政策和费用投入是必须的，又比如在制定《项目经理的考核和绩效管理办法》时，要综合考虑工程完工的质量、进度、安全、回款的情况、预算利润的完成情况等等诸多方面，对于项目经理及时合理的与甲方商定的洽商，由此为企业增加的效益奖励或提成，制定制度时都要考虑。③制度是否有效落实并及时修正：很多企业在管理上失败的原因，往往是制度未能有效落实。健全有效的制度是企业的一笔财富，必须在工作中落实，并形成闭环。当在执行制度的过程中，发现制度有漏洞或需要改善时，及时修订。

2.事前、事中、事后的全面预算管理是实施好财务管理的重要保证。①项目预算。投标时的投标报价预算和每个企业真正实施后的实际结果间存在的差异，可以通过企业内部的事前预算计算出来，包括洽商的可能效益或存在的风险成本都要预测；在项目施工过程中，施工质量是否符合甲方要求、施工进度是否按计划进行、是否存在安全事故的开支，都会体现到收支上来，和预算是否有偏差，及时记录、反馈和控制偏差，能促使项目人员发现问题，及时改正；项目完工后，对整个项目的实际收支与预算比较，分析差异、总结原因、提出改进措施、根据实际的结果进行绩效考核等等，一方面为实现利润提供保证，也为以后的项目预算提供更准确的经验数据。②多项目的合并预算。项目多得企业，除了要做项目预算，同时要汇总所有项目做出合并预算，从而预测各节点的项目总收入、支出、现金流、应收款、材料采购批量等。③整个企业的全面预算。项目预算是企业全面预算的一部分。项目利润是否足够抵补整个企业的期间费用，是我们必须考虑的，盈亏临界点在哪，全年的形势，可能有多大区间的盈利或亏损多少？财务人员必须清楚。

3.财务管理人员参与项目全流程的管理，从财务管理中为企业创造效益。①从不同阶段考虑：⑴投标环节：财务关注重点是，预测项目实际利润有多大。保证金、付款条款对企业的资金压力有多大，企业能否承受。关注建设方的资信和付款能力，减少收不回款的风险。⑵施工阶段：加强整个施工期的资金调控、回款、成本控制工作；参与项目例会；加强和项目人员的沟通工作。⑶竣工结算：项目竣工后，财务关注项目组及时编制竣工决算和办理竣工验收，密切跟踪决算款的回收，在回款环节上往往是一步脱节，导致步步脱节，所以要重视项目款的回收节点和日常催收工作。⑷维保时期：对于项目多得企业，编制尾保台账，到期及时收回尾款。对于尾保期取得的收入及时收回。②从财务管理的不同方面考虑：⑴全面预算管理：编制企业的全面预算，并适时跟踪控制；⑵回款的管理：根据合同建立所有项目的回款节点、时点、金额、负责人等信息台账，定期开例会沟通落实，保证及时足额回款；⑶成本的控制：在各项支出发生前，要有审批流程，比对项目预算和实际成本、费用发生情况，适时控制。⑷现金流的管理：收付实现制的现金流量预算以及资金调控是财务管理的重要内容，是工程项目按时交付的重要保证。

4.建立与企业规模和管理配套的财务信息化系统是实施好财务管理的重要手段：①信息系统的建立：信息系统的建立要考虑全面，需要哪些模块，有哪些部门中的、哪些环节的控制点软件完成不了，模块间如何科开才能实现本企业的管理目的，科开完成不了的，设计怎样的EXCEL模版来补充等等，这些都是财务总监必须熟知的。这不仅要求参与财务信息化的财务负责人有深厚的财务功底，同时要求其具备较强的信息化能力。②编写完成详细的《财务信息化系统操作手册》：信息系统也是企业的财富，不是任何一名财务人员就能上手，也由于财务人员的流动，在不能正确操作的情况下，对系统会造成破坏，也导致财务数据不准确，甚而使投资的财务信息化软件废弃，从而影响财务管理的效率和效益。

5.提升财务人员的项目管理能力。①有必要对财务人员进行工程专业知识的简要培训： 比如培训工程造价知识，包括与本企业有关的工程造价中的关键关注点，这一知识培训的结果会让财务人员在投标环节注重预算利润的预测、在成本控制环节有的放矢的加强成本管理、在回款环节财务人员能及时向甲方收款、在决算环节最大限度的争取自己的项目收入。②例会环节，财务人员及时参与，是在实践中提升自己的宝贵机会。③根据笔者的经验，对全体财务人员讲解财务信息化软件各模块的意义和关键控制点，目前软件的优缺点，如何以另外的excel表等补充其存在的不足，这会有助于财务人员业务能力的迅速提高。

五、结语

如何结合施工企业的流程特点和企业自身特点，建立和实施有效的财务管理措施以加强财务管理，解决工程管理中的实际问题，提升企业的经济效益和市场竞争力，是财务管理工作的目标。对从项目立项开始到完全收回尾款的全流程的财务管理是一套精细化的管理过程，需要财务部门的全流程的参与，各环节参与的目的和控制点以及控制措施必须明确。随着施工企业管理的不断完善，财务管理工作的不断提升，财务信息化建设必然成为我们提高工作效率的重要保证，如何建设财务信息化系统，如何提升财务人员的财务信息化能力会成为我们工作的重点。

参考文献：

[1]郭永昊：财务制度体系化建设的几点思考.财务与会计. 2012（10）：48.

[2]丁 炯：建筑施工企业如何加强项目财务管理.财务与会计.2012 （10）：47.

[3]贺兰萍：建筑施工企业财务管理探讨.企业研究. 2011（12）： 111.

第9篇：施工财务工作总结范文

关键词：工程总承包；税务筹划；财务

中图分类号：E271文献标识码： A

一、工程总承包概述

工程总承包指的是承接工程总承包的企业受业主委托，要求严格依照所签订的合同对工程项目设计、采购、施工等多项业务实行承包。其中工程总承包企业全面承担工程项目质量、安全、工期等职责。

通常情况下，工程总承包主要具有四种方式，包括设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包、设计――施工总承包（D-B）、设计――采购总承包（E-P）及采购――施工总承包（P-C），其中以前两种方式最为常用。对于设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包而言，即工程总承包企业严格依照与业主所签订的合同开展工程项目设计、采购、施工等多项业务活动，同时全面承担工程项目质量、安全、工期等多项职责。对于设计――施工总承包（D-B）而言，即工程总承包企业严格依照与业主所签订的合同开展工程项目设计、施工业务活动，同时全面承担工程项目质量、安全、工期等多项职责。

一、工程总承包项目的前期财务工作

工程总承包项目的前期是指项目的评估、立项、投标、签约等四个阶段。

(一)项目评估阶段。财务人员可参与项目的评估筛选工作，从专业的角度对业主的资质、资金来源、财务风险等方面进行分析，并结合所在公司的优劣势进行客观评价，为最终是否参与项目提出参考意见或建议。

(二)项目立项阶段。经过对项目基本情况的调查，分析判断合格后，通过项目评审对项目予以立项。财务部门应对项目的可行性进行重点财务指标分析，避免由于业主财力不足而中途放弃项目或签约后无力生效造成公司前期投入的损失。

(三)项目投标阶段。在项目投标阶段，财务的主要工作可以细分为：

1投标文件财务数据的编制。参与投标的公司一般需先提交资料通过招标单位的资格预审，其中财务部分的内容是很重要的。一般需提交的资料包含最近三年的审计报告、主要往来业务银行的存款资信证明等，财务人员应确保提交资料的准确性和及时性。

2投标保函的开立。财务应详细阅读招标文件中的保函条款，确定投标保函格式。特别需注意保函的开立方式、生效时间、失效条件等关键内容。一般投标保函格式有两种，一种是业主指定格式，一种是银行指定格式，一般银行指定格式更有利于投标单位。

3合作伙伴的确定。为了承揽大型工程总承包项目，越来越多的承包商采取强强联合的策略，与其他公司组成“联营体”，发挥彼此优势，投标、中标、签约并实施项目。在投标前“联营体”应签订协议，明确各自的责任权利和义务。财务人员应配合业务人员参与协议的磋商及拟定，双方财务应审核协议中有关财务部分的内容及可操作性，增强彼此的信任和理解。

(四)项目签约阶段。如果业主确定本公司作为中标单位，则项目进入签约阶段。在签约阶段，财务人员应做好以下工作：

1合同谈判时。财务人员应参与合同中价格条款、支付条款、保函条款等与财务有关的商务条款的谈判。

2银信授权的谈判。因总承包合同实施的时间较长，占用的资金量很大，相当部分项目需取得银信授权，以减少项目实施过程的风险。财务人员应牵头与金融机构洽谈融资协议内容，争取到优惠的融资条件和利率水平。

3合同生效前的准备工作。财务人员应根据相关的合同条款及时对外开立预付款保函或履约保函，促使合同正式生效。

三、工程总承包的税务规划

(一)税务登记问题。作为工程总承包企业，按国家规定需在经营所在地进行税务登记。在办理纳税申报时，有两种情况，一种是由业主代扣代缴，一种是由项目经理部进行税务申报。属于前者时，总承包商只会取得业主的代扣代缴的税款凭证；属于后者时，总承包商会取得税务机关的纳税凭证。两种情况下，企业的涉税范围和税收负担不尽相同，主要看具体执行项目时成本的界定和归集。

(二)合同分立的税务问题。一般总承包项目为了建造一个实体项目，只签定一个总包合同，不会将设计、供货、安装等分别签订不同合同。根据财政部、国家税务总局《关于营业税若干政策问题的通知》财税[2003]16号文的规定，对于建筑安装工程总承包合同应该都属于营业税征税范畴，这样就需要总承包商依据合同总价的3％缴纳营业税，如果总承包存在设备供应的情况下，一般需开具增值税专用发票，以便业主作为固定资产入账并抵税。这种情况下即存在设备价款双重纳税的现象。处理方式有两种，一种是设备和其他的合同在签订总包合同时进行拆分：第二种是详细列举设备部分的比例，申请工程所在地税务机关办理设备部分的扣除。

(三)合同税费问题。总承包项目因在经营所在地进行纳税申报，由于地区性质的不同，所征的税费也有所区别，财务人员应当在合同签订前，详细了解工程所在地的税费规定，这对于合同报价起着至关重要的作用。

四、工程总承包的财务实施管理

(一)组织机构的管理。根据工程总承包业务的发展及项目管理的需要，一般总承包项目都需建立独立核算的独立部门对工程建设中的生产、计划、合同、财务、质量、进度、投资等方面进行协调和控制。而财务部门作为该独立部门的配套部门，在其成立后同时应开展工作。

(二)财务人员的配备。独立的总承包部门因按独立核算方式进行建账和管理，相应需配备有专门的财务人员负责完成该项目的全部财务管理和核算工作。财务人员可以由财务部直接派遣，同时接受财务部和独立总承包部门的领导，在业务上由财务部统一领导，工作安排上由总承包部门领导。

(三)会计处理的方法。由于总承包工程包含多个子合同，会计核算上应按分包合同、单位工程进行成本核算，并按供应商、施工商建立辅助账，以便快速方便地查询到各工程项目的实时成本、支付情况，并可通过辅助账确定预付、应付款项的情况，归集的会计核算数据更加详细全面，为成本费用控制提供了重要依据。

(四)款项的收支管理。必须严格执行收支两条线，总承包项目的款项必须汇入统一的账号，不得在工地截留用于施工费用的支付。由于总承包项目需要支付大量的工程结算款和订购大量的设备、材料等，为了有效地避免人为因素影响工程款的结算和支付，财务人员必须严格执行相关的管理规定，以合同为依据，根据相应的施工进度、设备和材料的到货情况，在联合相关部门的确认后，方可进行价款的支付，以确保工程款、材料款支付的及时性和规范性。

(五)成本控制管理。工程总承包合同多数采用总价固定的闭口价合同，除业主变更外，合同价格不做调整，实施过程中的工程量增加和物价上涨及政策变动的风险均由总包方承担。在这种情况下，需要做好成本控制工作，方能实现应有的经济效益。在制定费用控制目标时，遵循的原则为：总成本必须控制在总合同价内，分项费用可以根据实际情况做出调整。

(六)项目资金的管理。总承包项目资金用量庞大，必须有计划地协调管理和统筹安排，并以此为基础编制资金调度和用款计划。一般总承包项目按工程形象进度定期进行结算，存在业主结算和采购材料设备、施工款结算的时间差。这就要求在项目资金上不可能完全按照以收定支的原则进行，必须在有限的到位资金中合理调配，并尽量取得银行的授信额度，以保证工程的顺利进行。

结束语

总之，在竞争激烈的今天，总承包项目对企业来说既是机遇也是挑战。企业应加强风险防范，在确保工程质量和进度的情况下，努力控制成本，合理进行税务规划，以取得总承包项目的最大经济效益。

参考文献