施工合同管理亮点精选(九篇)

第1篇：施工合同管理亮点范文

【关键词】城市建设亮化设施管理

本文从我国现阶段的城市亮化建设管理问题为切入点，综合分析了相关预防管理措施和管理标准问题，第三部分综合分析了城市路灯亮化建设的未来展望。通过对城市路灯亮化设施的建设和管理维护，有利于进一步提高城市路灯亮化设施建设的实践应用水平。

1 我国现阶段的城市亮化建设管理和养护问题分析

1.1 规划科学性和规范性不到位

到目前为止，城市的现代化建设水平较低，所以总体的城市建设规划较为简单，从我国目前大多数的城市现代化建设中进行分析可以发现，城市的亮化建设规划难度较低，所以有很多地区完全没有进行良好规划，同时应用的技术和手段也较为落后，导致城市亮化建设过程中存在较多问题和困难，所以总体的城市亮化建设效果欠佳，导致存在一种不协调和不平衡的问题，这也是一种重要的视觉污染为题[1]。

1.2设计效果无法达到实际要求

在实践建设过程中，经常会出现设计效果与设计效果之间差异化的问题，该种问题也较为普遍，同时经过多年的研究分析和总结发现，出现该种问题的主要原因在于以下几点：第一，工作的参与单位很多都是外地企业，所以因为地域差异的影响导致对该地区的群众审美和照明设计情况不了解，造成了实际设计与设计效果之间的差异和问题。第二，照明设计单位会出现为了照明施工设计效果而忽视实践安装效果[2]。

1.3亮化改建建设维护不到位

在我国目前的城市亮化建设过程中，通常都是由政府来主导管理工作，承担工作职责，同时在实际的工作中也有众多问题和不良现象，该类现象的存在严重造成了与城市建设目标的背离，同时也导致在实践工作过程中，部分地方政府存在偏重亮化设施建设，忽视后期管理和维护的问题，所以导致很多的地方亮化设施建设因为后期维护不到位而出现荒废的问题。这也必然会加大政府在人力、物力、财力等方面的压力。通常情况下，还可能存在亮化安全处理的主体不明问题，所以容易加大安全事故隐患，权限使用的模糊也容易导致推卸责任现象严重[3]。

2 相关预防管理措施和管理标准

2.1 建立健全相关法律法规

应该建立健全相关法律法规，国家及相关职能和管理部门在进行相关法律制定的过程中需要经城市亮化建设实施放到首先环节，归纳到法律管理工作中。从而让城市亮化加深更加有法可依。这也是城市亮化建设的重要发展保障。

2.2政府应该加大支持力度

城市亮化建设属于关系到城市形象的重要工作，城市亮化建设工作不仅仅是一个部门或者局部的小问题，而是涉及到整体城市建设发展的大问题，相关部门领导应该提高对灯饰安装方面的重视程度和实际工作效果，对实际政府在城市路灯照明建设过程中的资金费用投入数目，相关优惠政策的制定以及整体相关工作的宣传效果等，都应该加大规划和关注程度，进而发挥宏观调控的作用，扩大政府管理效果。

2.3 将亮化规划纳入城市总体规划范围中

城市的配套设施建设、城市园林绿化建设等内容都是需要关注的重要规划建设内容，所以为了实现总体城市建设效率的有效提高，应该将城市亮化建设归纳到总体城市建设规划范围中，尽可能落实详细的规划要求，应该努力在城市的大规模开发建设的引导下进行配套设施建设，实现各建设项目彼此之间的相互联系和相互协调。

3 城市路灯亮化建设和未来展望

3.1 夜景的灯光照明综合考虑城市系统规划

城市的夜景照明规划应该与城市的总体建设规划实现良好结合，这也是城市规划建设的重要组成部分，以总体的建设规划为依据，应该重点把握好反应城市建设特征的工程项目的建设，不仅仅要实现城市照明功能，还应该达到较高的艺术发展水平，为总体的城市形象建设提供重要支持和引导作用。

3.2 城市亮化建设需要符合城市功能需要

应该以城市的总体建设规划方案为依据，进行城市的夜景设计部署，所以应该与总体的城市规划和建设的建筑物特点之间相互契合，对于功能不同的地段和线路在进行路灯照明设计的过程中应该注意风格和特征的不同，构建起和谐唯美的城市灯光氛围，所以对城市路灯照明设计风格和设计景观都有较高的要求。

从城市的环境景观构成要素角度进行分析可以发现，总体的城市路灯景观建设应该与城市的自然风景和城市的人工建筑相适应，应该从微观和宏观两个角度进行路灯景观设计规划，在关注整体实用特征的同时还应该关注总体的装饰和美观价值，应该从功能性和实用性角度综合分析，实现实用与美学的并重，所以应该保持规划的整体性和设计的综合性，不但提高美学设计的总体质量和总体水平。

3.3 明确管理机制和部门

城市路灯亮化设施建设、管理与养护需要明确管理机制和部门，落实长效管理与养护标准，政府应该发挥宏观调控的重要作用，进一步实现城市路灯亮化设施建设管理系统化和规范化，进一步实现各部分亮化设施管理与养护的持久性作用发挥，延长维护管理的时效性。

4 结语

综上所述，当前的城市路灯亮化建设、管理、养护应该从实际出发分析存在的问题，针对在规划、设计和维护环节存在的问题进行良好处理，积极完善相关法律制度，提高政府的关注程度，将亮化规划纳入城市总体规划范围中，将城市路灯亮化建设上升到环境景观设计高度。通过对城市路灯亮化设施的建设和管理维护，有利于进一步提高城市路灯亮化设施建设的实践应用水平。

参考文献：

[1]陆岩，徐国永.浅谈城市道路设施的养护与管理[J].科技信息，2011，08：490-491.

第2篇：施工合同管理亮点范文

一、指导思想

全面落实科学发展观，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。紧紧围绕县委、县政府打造“一核两带、三城四县”发展规划，以我县城市创建活动为契机，全面开展城市美化和亮化工作，为促进我县经济社会的全面发展提供良好的城市环境。

二、工作目标

采取县政府统一组织、全社会广泛参与、分级负责、属地管理的方式，按照“全面启动、重点突破、整体提升”要求。以城市主要街道美化亮化为框架、以标志性建筑物美化亮化为重点、以广告美化亮化为点缀、以公共设施美化亮化为烘托，营造整洁、温馨、和谐、文明的城市环境。

三、美化亮化范围

县城区沿街单位（包括驻县各单位商业网点、居民楼、城市公共绿地、公用设施。

四、工作内容

体现各机关、企事业单位和商业门点的标识、建筑轮廓，城市美化亮化的工作重点是对沿街建筑物进行维修、粉刷或清洗；并根据建筑风格组合使用LED系列发光源、霓虹灯对建筑物进行亮化装饰、点缀。楼体的修饰及亮化效果要与周边环境相协调，突出行业特征，同时体现各建筑物的不同特色和总体协调性；更新、撤换有碍市容观瞻和陈旧、破损的公用设施和广告设施。

一沿街各机关、团体、企、事业单位

亮化装饰要充分体现建筑风格，陈旧、破损的单位办公楼要进行装饰、维修；楼体亮化要体现简洁、明快的特点。突出立面造型、材料质感，色彩搭配合理。

二沿街商业企业、个体工商户

利用各种文字图案、动态画面渲染繁华和谐、绚丽多彩的商业气氛。沿街商业企业的立面墙体及玻璃要进行粉刷、清洗并修复脱落装修材料；采用亮度高、色彩丰富、动感强的亮化设施装饰楼体轮廓及建筑立面。

三沿街住宅楼

并做好小区出入口和标识的亮化，对污损楼体进行维修或装饰；利用LED数码管及点光源进行楼体亮化装饰。以及小区内部道路照明和环境照明，为居民提供良好的视觉环境，保障出行安全。

四城市绿地

市区主要街路两侧路树及路灯杆上设置LED照明设施，城区公共绿地要逐步增设景观灯、照树灯、草坪灯；春节等重大节假日期间。增加城市亮点。

五市区公用设施

产权单位要定期维护和保洁；宣传栏、广告牌采用内置灯进行照明。城区内的各类公用设施。

五、责任分工

对全县夜景照明效果、开闭灯时间、照明设施及沿街建筑物的日常维护工作进行检查督促。一县城管局负责全县亮化设计的审批、亮化指导和检查、验收工作；具体负责沿街私营企业、个体工商户及城市公共绿地、市政设施的美化亮化工作。

二县政府督查室负责各单位美化亮化工作的日常检查及考核。

三县住建局负责新建、建、预建工程及沿街住宅楼的亮化及楼体清洁、维护工作。

四县民政局负责地名牌的亮化和日常清洁、维护工作。

五县交通局负责公交站牌的亮化和日常清洁、维护工作。

美化亮化经费由各单位自筹。六各沿街机关、团体、事业单位负责对本单位办公楼及附属设施进行装饰、维修。

六、工作要求

大力推广使用新技术、新材料、新光源、新工艺，一城市亮化要做到高起点规划、高标准建设。淘汰材质不合格的亮化设施。

各单位要优先采购本地企业生产的美化亮化设备。二为支持我县企业发展。

组织制订美化亮化工作方案，三各责任单位要结合各自实际。包括设计方案、效果图、投资额等，报城管局审批。

施工单位必须具备相应的资质等级，四沿街建筑楼体的装饰、维修及亮化设施的设置必须符合安全标准。严格按设计标准进行施工，确保高空作业安全实施。

不得影响居民的正常生活，五设置亮化设施不得造成光污染。损害身心健康。

六不得设置有碍观瞻和影响城市形象的亮化设施。

七、完成时限

完成县城区内临街建筑物的美化亮化工作。2011年春节前。

八、保障措施

现代化文明城市的标志，一统一思想、提高认识。实施城市美化亮化是树立城市形象和提升城市品位的先决条件。各责任单位要充分认识此项工作的必要性和重要性，认真组织实施。驻县各单位要按照全县统一部署做好本单位美化亮化、项目申报、资金筹措和组织实施工作，确保按照全县统一部署将此项工作落到实处。

第3篇：施工合同管理亮点范文

一、指导思想

围绕我市是西部现代化热带滨海城市的区位优势，打造“魅力东方”。坚持“政府引导、市场运作、多元投入、上下联动”的原则，以增加亮化设施设置密度和提升亮化设施设置档次为重点，以“扮靓城市，美化环境”为目标，统一组织、科学规划、社会参与、分级负责，全面做好城市亮化工作。通过城市亮化，努力营造璀璨夺目、绚丽多彩的城市夜景，不断丰富市民文化生活，彰显现代城市魅力，促进我市经济社会又好又快发展。

二、亮化范围

亮化范围主要包括城市主次干道、广场、公共绿地、重点桥梁和其他场所。具体有：九龙大道北路、九龙大道南路、东方大道、东海路、解放西路、东港路天桥、三角公园、府前广场。

三、亮化原则

1．设计制作要简洁、靓丽、新颖、色彩协调。兼顾长远、力求精品、布局合理的原则。

2．利用路灯、灯箱广告、街路两侧建筑立面楼型灯、地面射灯、高杆灯等多种亮化方式，立体化、全方位对城区进行美化亮化。

3．亮化灯饰与立面改造后建筑使用功能相一致，九龙大道、东方大道的亮化灯饰要融入东南亚的文化及元素符号；东海路要有欧洲的韵味和风格，突出楼宇特色。

4．省、市、区直单位办公楼的亮化风格要沉稳、简约、庄重，建筑物要安装楼型灯和地面射灯；住宅楼的亮化要柔和，可安装渐变的楼型灯。

商服企业通过安装LED显示屏、增加企业标识亮化等多种手法，营造璀璨动感、商机蓬勃的城市夜景，充分展示宽松和谐、充满活力的发展氛围。

公园、广场、天桥、绿化带等城区大型公共场所通过组合设置轮廓灯、泛光灯、彩色照明灯、景观灯、草坪灯等各种光源，采取动态照明等多种手法，形成风格各异、层次分明、动静结合、错落有致、充满活力的夜间景观亮点。

主次干道两侧三层以上（含三层）、七层以下楼房安装简易楼型灯，七层以上（含七层）建筑物的整体亮化要高标准，安装楼型灯及泛光灯，方案要经市住建局审核。

5．新、改、扩建项目夜景亮化设施与建筑工程要同步设计、同步施工、同步验收，同时交付使用，其费用纳入项目建设总投资；规划和建设部门要把亮化列入新建（构）筑物办理规划许可和竣工验收、工程结算手续的审查内容。

6．要求采用节能环保灯具和LED等新型现代光源。

四、专业规划设计

组织专项设计资金，邀请专业的照明公司进行系统规范的城市亮化规划设计，做到统一规划，分点实行。重点突出东方市地域特色，提高城市形象。

五、亮化设施开启时间

城市亮化设施启、闭灯时间根据昼夜长短不同分两个阶段：月日—月日、月日—次年月日。重大活动期间启、闭灯时间另行通知。

六、投资方式

1．重点桥梁、广场、公共绿地和其他公共场所根据管辖范围由市财政投资建设。

2．沿主干道两侧楼体亮化，由产权单位或开发单位投资建设；没有产权单位或开发单位解体的楼体由亮化责任主体投资；

3．沿街两侧门店亮化由各沿街门店经营户投资建设；

4．部分路段场所的亮化资金可由责任主体采取户外广告进行市场化运作的方式投资建设；

5．亮化设施日常开启、维护保养等费用由各投资主体负责。

七、工作要求

1．提高认识，快速启动。做好城市亮化工作，有利于展示我市经济建设和社会发展成就，优化城区人居和投资环境，丰富广大市民精神文化生活，对进一步提高城市形象品位具有重要意义。有关单位要充分认识亮化工作的必要性和重要性，统一思想，提高认识，认真按照责任分工，立即行动起来，迅速开展工作，争取在较短时间内取得明显成效。

2．精心组织，科学施工。有关部门和单位要按照各自职责分工，精心组织，协作配合，共同做好我市城市亮化工作。要从“美化环境、共建家园”的大局出发，加大资金投入，拓宽工作思路，坚持高标准、高档次，按照亮化与节能相兼顾的原则，采用新技术、新材料、新光源、新工艺，精心设计，注重体现出亮化建设的科技含量和艺术品位，达到简洁、明快、经济、环保的效果。

3．突出特色，营造亮点。本着“节能环保、亮美和谐、凸现特色”的思路，对既有建筑物进行综合设计，增设亮化设施；对新建建筑实行建筑主体和亮化设施同步施工，确保一次到位。要注重突出艺术性和观赏性，体现建筑风貌特色，力求大气、新颖、高雅，努力体现地方特色、提高品位档次，着力营造城市景观新亮点。

4．加强管理，做好维护。各亮化设施责任单位要加强对城市亮化设施的日常管理和维护，要明确专人定时开启、定期检修，对损坏的设施要及时修复，确保投入使用的亮化设施发光正常，显示完整，始终处于完好状态。

第4篇：施工合同管理亮点范文

亮点一：以公众参与治理为主体的治理原则和机制。

《条例》的名称不使用“管理”而采用“治理”，突破以前相关法规中以行政管理为主的模式，确立了“政府领导、部门协作、公众参与”的治理体系。

亮点二：首次将乡村环境纳入综合治理范畴。

首次确立了对乡村的容貌秩序、环境卫生、设施建设、公共服务和绿化生态等进行规范整治的制度，把市容市貌和环境卫生规制空间拓展到乡村，突破了城乡分割的二元状态，对于改变农村落后面貌、提高农民生活水平、缩小城乡差距、统筹城乡发展具有重大意义。

亮点三：实行契约化监督管理模式。

对城乡环境综合治理工作实行责任区制度，针对不同的空间环境规定了不同的责任人。同时，突破以往单一的行政管理模式，实行城乡环境综合治理契约化的监督管理模式，要求“县级以上地方人民政府应当与下一级人民政府，乡镇政府、街道办事处应当与责任区法定代表人或者产权所有人、经营者签订城乡环境综合治理责任书”。

亮点四：填补餐厨垃圾监管空白。

备受公众关注的“地沟油”问题受到了立法者重视，并制定了惩防措施。《条例》首次以地方性法规的形式对餐厨垃圾管理作出规定，规定餐厨垃圾处理应当逐步建立产生登记、定点回收、集中处理制度，从餐厨垃圾中回收的物质应当按照国家规定的用途或者标准使用，不得用于生产可能危害人体健康的产品。

亮点五：授权县级以上政府制定办法。

《条例》首次在城乡环境治理方面对县级以上地方人民政府制定规范性文件作出授权性规定。县级以上地方人民政府可以根据《条例》规定，结合本地实际，制定具体办法，这就给地方政府进行改革创新留下了空间。

亮点六：将便民利民措施固定下来。

按照以人为本的要求，《条例》将受群众欢迎、方便群众生活的便民措施固定下来。如《条例》规定，县级人民政府应当合理规划布局集贸市场，完善配套设施，引导农产品、日用小商品经营者进入经营场所。根据需要，可以设置早市、夜市、摊区、临时农副产品市场等。

亮点七：关注改善环卫工人待遇。

针对环卫工人劳动强度大、经济收入低、社会地位低的普遍现象，《条例》规定：“县级以上地方人民政府应当逐步改善环卫人员的工作生活条件。任何单位和个人应当尊重环卫人员的劳动，不得妨碍、阻挠环卫人员作业”。“侮辱、殴打城乡环境综合治理工作从业人员，违反治安管理处罚法的由公安机关予以处罚”。为稳定环卫工人队伍、保障环卫工人权益提供了法制支撑。

亮点八：引入城乡环境卫生作业市场机制。

《条例》鼓励组建城乡环境卫生作业公司，参与城乡道路清扫、垃圾清运、公共厕所保洁、园林绿地维护、餐厨垃圾处理等作业。要求卫生作业公司应按照国家规定取得许可证，按照城乡环境卫生作业服务规范和约定要求进行作业。

亮点九：着力培育文明公众。

《条例》将七大陋习列入黑名单：随地吐痰，乱扔废弃物，随地便溺；从车辆内、建(构)筑物上向外抛掷废弃物；在非指定地点倾倒垃圾、污水等或者将废弃物扫入、排入城市排水沟、地下管道；在非指定区域和时间燃放烟花爆竹；在露天场所或者垃圾收集容器内焚烧秸秆、垃圾或者其他废弃物；在住宅内从事产生废气、废水、废渣的经营活动，影响居民正常生活；占用道路、广场等公共场所设摊经营、堆放物料、拍卖或者兜售物品，影响城市容貌和环境卫生。当发生上述行为时，将被责令改正、清除；拒不执行者将实行代为清除，费用由违法者承担；若情节严重或者造成严重后果的，将处个人50―200元、单位500―2000元罚款。

亮点十：建立职能化管理队伍。

第5篇：施工合同管理亮点范文

学校作为物业产权人及使用人的代表，负责选择物业服务企业，对物业服务企业进行委托、指导、监督和检查，并协助物业服务企业进行工作。

学校物业管理的范围包括房地产范围内全部教学、科研、生活房屋及其附属设备和公共设施，并对房屋及其设备以及相关的居民环境进行维修养护和管理，承担校园物业的保安、防火、绿化养护、清扫保洁以及产权人和使用人日常生活必需的便民服务等。为了加强校园的物业管理，我院选择了点亮物业管理公司为校园提供物业，进行合理的管理，点亮物业公司下设有综合办公室、财务部、工程部、物业管理部及各项目管理处等职能部门，公司现有管理人员具有多年的物业管理服务经验，操作技术人员具备丰富的实际工作经验。

点亮物业管理公司自成立以来，一直致力于科学规范的管理，注重亲情和谐的服务，以“客户为本，优质高效”为管理服务宗旨，在多年的物业管理实践中，点亮物业管理公司汲取先进的管理服务理念和科学的管理模式，逐步建立了完善的质量管理体系，并形成了公司独特的企业文化和品牌优质，更得到了广大客户的大力认同。

点亮物业管理公司质量方针明确，其为：科学规范管理、真诚高效服务。企业精神可佳，其为：服务、协作、诚信、创新。企业目标为：追求卓越，勇创新高，构建和谐。点亮物业管理公司希望自己公司的管理服务为广大客户营造更加优美、整洁、和谐的人居环境。点亮物业管理公司把握客户需求，不断提升企业综合能力，实现客户需求到客户满意的转化，成为最受客户信赖的物业管理服务企业，该公司以诚信立本，以规范为径，拥开放心态，与客户共赢，注重细节，力求完美，在速度的范围内做到最好，最有效，积极响应客户意见，落实行动。

点亮物业管理公司的服务项目是：

（1）业主携带发展商签定的入住通知书，购房合同、身份证、户口本、车辆行驶证等各种证件的原件以及主要家庭成员免冠一寸相片各两张到管理处办理入住手续；

（2）管理处向住户发放《业主手册》、《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》等资料；

（3）业主填好《业主基本情况登记表》，登好《业主公约》和《物业服务合同》；

（4）管理工作人员与业主到现场验收移交住房，抄水、电底数，填写《入伙验房表》，并双方签字，交纳相关费用，管理处发放钥匙；

（5）有意使用固定车位者，选取固定车位，交纳有关管理费用。

作为我院的物业管理服务企业，点亮物业管理公司做到了对学生公寓的管理、教学楼的管理、设备的管理、绿化环境的管理这四个大点，首先是对学生公寓的管理，学生公寓的管理包括学生公寓的安全管理、卫生管理、住宿管理，各种公用设施零星维修工作，学生公寓家具维修、采购及其管理，学生床单、被罩的接收、洗涤和发放等工作。学生是学生公寓的使用人，对学生公寓的管理也包含对使用人的要求。因此我院点亮物业管理公司就对学生公寓进出楼的来访人员验证登记，禁止无证来访者及推销商品者进入公寓，电脑、行李、包、箱、公寓家具等大件物品出入时要核实登记。向学生明确提出安全要求，如不准在公寓内使用电炉子、电加热器等大功率电器；不准在公寓内乱拉、私拉电源线、电话线、电脑网线；不准在公寓内吸烟、点蜡烛、焚烧垃圾和废纸、信件等。这些都是电亮物业管理公司对学生公寓禁止的要求。物业服务企业负责公寓楼外周边的卫生保洁和楼内大厅、走廊、卫生间、洗漱间、楼梯以及公共部分的暖气片、灭火器、门窗等处的卫生保洁。住宿管理方面，严禁在宿舍内养宠物，严禁私自留宿外来人员等。

其次是教学楼的管理，要求教学楼内外的卫生保洁，定期修检电梯设备，妥善保管电梯机房钥匙及电梯门钥匙，任何非操作人员不得私自使用。

第三是设备的管理，每天检查各楼层，注意电线等设备设施是否有损坏，同时记录需维修得电灯、线路，并及时修理，保障电得正常供应。

第四是绿化环境得环境，点亮物业管理公司协助学校做好了绿化美化得总体规划和设计，美化了我学院的校园环境，特别是及时对老化树木进行修枝，保证了学生的安全，枯死树立淘汰后，及时补栽了新树，使校园确保整体协调。

第6篇：施工合同管理亮点范文

做法：

全区干部“贴标・亮牌”

管什么――重职责，39种情形瞄准各单位一把手。一把手是单位的“神经中枢”，在单位管理中有着不可替代的作用和义不容辞的责任。为重拳整治干部作风问题，万山区在试行干部“贴标・亮牌”管理工作中，对“庸、懒、散、慢、浮、等、拖、推、靠、要”情形进行细化、量化贴标定性，实行黄、红牌亮相追踪管理，主要明确39种情形为整治职责。其中单位党政主要负责人“贴黄标・亮黄牌”的有7种情形，单位党政主要负责人“贴红标・亮红牌”的有9种情形。比如，对业务工作年度目标考核在市级排名倒数二、三名的，党政主要负责人“贴黄标・亮黄牌”等等。

谁来管――强使命，设置机构瞄准全区干部职工。成立干部“贴标・亮牌”管理工作领导小组，区委书记任组长，其他常委任副组长，相关部门负责人为成员，按照“谁主管、谁负责”的原则，以上率下，上下联动，把主体责任延伸到乡（镇、街道）、部门等基层单位，形成上下贯通，层层负责的完整干部监管链条。针对被纳入教育管理的干部职工，除被贴黄牌的一般干部在本单位教育管理外，其余均由区领导小组办公室统一集中教育，有针对性、有计划地进行教育管理;为确保干部“贴标・亮牌”工作公开透明成为常态，全区通过经常性督查及时解决各单位工作中存在的问题，通过双月点评工作进行问题案例分析，通过季度联席会议审议当前工作并进行安排部署，通过痕迹管理进行建库动态监管和台账管理，通过适岗观察和轮岗锻炼进行跟踪管理，做到层层有监督、环环有管理。

怎么管――唯标准，全面覆盖瞄准全区干部作风。精心制定《关于开展干部“贴标・亮牌”管理工作的实施意见（试行）》，制作《工作手册》和《操作指南》，明确“贴标・亮牌”标准、程序、步骤，放权乡（镇、街道）、部门，让各单位各部门掌握主体管理主动权，因人施策、因事对待。

一是强化教育培训。被“贴黄标・亮黄牌”的干部，单位要以“思想转变”带“行动转变”为目的，对其开展为期一个月的教育培训，通过学习理论知识、社会主义核心价值观、革命传统教育和法律法规等政策，增强被“贴标・亮牌”干部职工为民服务的宗旨意识和法纪意识。

二是强化日常管理。根据干部管理权限，按照全程跟踪、全程纪实的原则，对不同贴标对象进行追踪管理，确保干部日常监管“零空档”。被“贴黄标・亮黄牌”一般干部由本单位进行跟踪管理;被“贴红标・亮红牌”的一般干部和被“贴黄标・亮黄牌”的区管干部，由区领导小组办公室进行跟踪管理;被“贴红标・亮红牌”的区管干部，由区领导小组审定后，纳入区级层面进行追踪管理。

三是强化考核考察。“贴标・亮牌”管理对象各环节表现将纳入综合考核考察。教育培训、适岗锻炼、日常管理过程中以考试成绩、操行表现、心得体会和民主测评综合量化成绩;“贴标・亮牌”管理对象在摘黄牌和转亮红牌以及由红牌转黄牌、转岗待业等时，需从其德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察和征求单位干部职工及群众意见。

成效：

“毒素”

树立能上能下政治生态新观念。在开展干部“贴标・亮牌”管理工作中，针对在待岗学习、适岗锻炼之后，仍无明显改进或者不合格的红牌干部职工，将对其职务职级进行留级降职、降级降职、免职、辞退或解聘等组织处理。通过“贴标・亮牌”，促使干部职工转变作风，形成领导干部能上能下、一般干部能进能出的良好氛围。同时，明确“贴标・亮牌”机制与干部选拔任用挂钩，处于红黄牌影响期内的干部一律不作为选任对象。截至12月10日，全区共提拔144人次，重用95人次，平级交流178人次，改非19人次，撤职6人次，免职7人次，4名拟提拔重用干部因“贴标・亮牌”影响而不予任用，2名副科级干部因工作推动不力影响工作进展，被调整到其他乡改任非领导职务;截至11月30日，全区共有69名干部职工被贴标亮牌，其中科级干部21人，3名科级干部被贴红牌。

树立干部常态考核管理新机制。干部“贴标・亮牌”管理有别于纪律处分，也有别于单位内部管理，其出发点和目标是打破“潜常规”和惯性思维，消除干部侥幸心理，清除部分干部存在的消极腐败“毒素”，纯洁干部心灵，实现自我革命、自我改造、自我约束、自我净化、自我提高。在干部日常管理中，注重自律和他律的有机结合，单位主要负责人注重提醒干部职工守住做人、处事、交友的底线，经常让干部红红脸、出出汗;纪检监察、组织人事部门采取提醒、函询、诫勉等形式，加强对各单位主要负责人、具体责任人的日常监管，对干部身上出现的苗头性、倾向性问题常打“预防针”、常敲“警示钟”。目前，共提醒谈话12人，诫勉谈话21人。

形成干部为民服务新合力。干部贴标亮牌工作按照惩前毖后、治病救人的原则，坚持把教育提醒放在首位，把曝光亮相作为抓手，从小事抓起，从日常管起，做到了早提醒、早教育、早预防，让广大干部心有所畏、言有所戒、行有所止，形成思发展、谋发展、促发展的良好风气。转变作风、深入基层、深入农户为群众办实事、解难事、做好事。目前，走访慰问群众5.4万余人次，帮助群众协调项目153个，涉及资金200余万元，解决实际困难和问题420件，化解矛盾纠纷130起。

激发经济社会发展新活力。干部贴标亮牌工作通过集中教育、适岗观察、轮岗锻炼等方式，既砥砺广大干部职工的思想品质，又磨砺干部职工的担当意志，提高服务水平和履职能力，全区上下形成只争朝夕、大干快上的氛围，推动全区经济社会的跨越式发展。今年1-11月，完成生产总值32亿元，同比增长14%，完成财政总收入52240万元，实现公共财政收入22595万元，签约招商引资项目78个，签约资金161.57亿元，到位资金97.01亿元，同比增长35.35%。同时，全区重大项目建设如火如荼、快速推进，创造了“铜仁速度”和“铜仁效率”，得到省、市领导的高度肯定。

启示：

转作风、敢担当、重落实

“贴标・亮牌”关键在于以雷厉风行的作风抓落实。干部“贴标・亮牌”管理工作是干部管理的一种创新和探索，这项工作正式启动以来，全区各级各部门早谋划、早带头、早行动，环环紧扣、有序推进，切实履行了“第一棒”职责，第一时间吃透精神、领会实质，第一时间分解任务、明晰职责，第一时间细化标准、制定方案，形成推动落实的强大动力。

第7篇：施工合同管理亮点范文

提升城市管理水平，提高城市品位

10月16日下午，县委中心组（扩大）理论学习会在__大剧院召开。县委相关领导出席了会议，各机[！]关、各乡镇主要领导参与了学习。与会人员共同听取了南京市城市管理局巡视员、爱卫办主任、新闻发言人__所作专题讲座。__教授以宽广的视角、丰富的资料、新颖的理念、精辟的论述，深入浅出地阐述了提升城市管理水平的途径和方法。讲座理论丰富，贴近当前，针对性很强，让我们深得教益、深受启发，对进一步提升我县城市管理水平具有重要而现实的指导意义。

城市管理水平的提高，对城市品位的提升有着重大的推进作用。首先，要加强城市日常管理。要大力实施“净化”工程。突出抓好城镇主次干道、背街小巷和单位庭院、住宅小区、公共场所的环境卫生整治工作，切实做到“灯灭路净”、垃圾随产随清，全力打造整洁优美的城乡环境。要突出开展农村环境综合整治和农村垃圾处理“百日整治”活动，按照“组保洁、村收集、镇转运、县处理”的要求，进一步加大垃圾收集、中转、处理设施建设，建立乡镇、村居垃圾处置长效运作管理机制。其次，要大力实施城市“美化”工程。切实巩固门头字牌、户外广告整治工作成果，严格控制过街横幅和布幔广告，严禁出现乱扯乱挂、乱贴乱画现象，坚决取缔乱堆乱放和占道经营行为，着力提升城镇外在形象。与此同时，还要大力实施城市“亮化”工程。城区沿街各有关单位要加大亮化工程投入力度，高起点规划亮化方案，高标准配置亮化设施，并切实加强亮化管理，确保“不亮的要亮起来、亮的要动起来、动的要有美感”，全面提升城区亮化水平和档次。最后，要大力实施城市“畅通”工程。县公安、交通、城管等部门要紧密配合，大力开展交通环境综合整治活动。要切实规范机动车辆运行秩序，合理设置城区重要地段和路边停车泊位，严禁车辆乱停乱放；要加强对三轮车的管理，规范其行车路线；要加大城区交通违章行为查处力度，改善城镇交通秩序。

城市品位的提升，需要每个人的共同努力，相信__的城市管理水平一定会越来越高，城市管理效果会越来越好，“四城同创”的步伐会越来越快，“生态家园，运河新城”的名片会越来越响。

第8篇：施工合同管理亮点范文

一、任务和分工

（一）市区环境卫生“净化”活动

1.加强环境卫生日常管理。一是加大主次干道清扫保洁力度，及时清理主次干道两侧各类垃圾，确保日产日清，无垃圾外溢；二是加大街巷居民区卫生清扫保洁以及公厕和垃圾箱（房）管护，实现保洁无死角、无盲点。组织清理街巷小区（含物管小区）所有卫生死角，及时清运二次装潢渣土、杂物，加强小区绿岛、公共场地的清扫保洁。三是强化废品收购场所管理工作，重点治理脏、乱、差现象。

（区城管局牵头，各镇、街道、园区负责实施）

2.加强市区道路扬尘整治。一是严格落实拆迁、建筑工地巡查制度，确保问题及时发现，及时解决；二是加强对拆迁、建筑工地的监管。严格要求建筑工地场内道路硬化、配备冲洗设备、运输车辆封闭上路。对乱弃偷倒建筑垃圾、运输车辆抛洒滴漏的，一经发现，从重处罚；三是按照市里要求，在9月28日、29晚，开展中心区域主干道路面集中清洗活动，确保路面整洁。

（区城管局负责实施）

3.加强农贸市场及露天菜市场整治。按照我市《关于加强市区菜市场建设管理的意见》精神，对农贸市场及露天菜市场实施联合整治。要求各农贸市场管理主体强化市场内部和对摊点外溢占道经营的管理，对花山湾、永安路、江滨新村、新生菜市场及其周边占道经营、店面外溢现象实施综合整治，落实专人对菜市场门口及周边区域车辆停放、清扫保洁进行管理，实现农贸市场及露天市场周边环境的好转。

（区城管局、工商分局分别牵头，各镇、街道负责实施）

4.全力抓好防违治违工作。认真落实我区《关于建立快速查处违法建设工作机制的意见》要求，加强专、兼职防违治违队伍建设，营造全民参与、齐抓共管防治违法建设氛围，强化国庆期间工作责任、值班纪律，确保第一时间发现、制止、拆除违法建设，实现无新违建的目标。

（区城管局牵头，各镇、街道、园区负责实施）

5.实施农村市容环境卫生整治。对农村集镇、村庄乱堆乱放、乱贴乱画、占道经营、废品收购等难点问题进行集中整治，抓紧完成环卫设施的更新改造工作，全面提高清扫保洁和垃圾箱（房）管理质量，迅速提升农村市容环卫整体水平。

（区城管局牵头，各镇、园区负责实施）

6.开展市区环境卫生大清扫活动。认真参与我市市区环境卫生万人大清扫活动，9月25日下午，组织区党政机关、部门1500人集中清除辖区次干道、街巷小区、城郊结合部无主垃圾、卫生死角。

（区城管局牵头拟定具体活动安排，各镇、街道、区各有关部门共同参与）

7.开展机关部门环境卫生大清除活动。9月28日前，区各机关部门内部开展一次环境卫生大清除活动，做到单位内部整洁卫生。

（区爱卫办牵头，各机关、部门负责实施）

（二）市容市貌“美化”活动

1.立体花坛景点布展。配合市有关部门做好大市口广场、梦溪广场、春江潮广场等重点地区立体花坛景点布展工作。同时按市任务要求，在广场围绕国庆60周年、中秋佳节等内容主题布置立体花坛景点，9月20日前景点方案报送市园林局审定，9月28日前完成布展。积极开展“古城尽披国旗红”活动，动员主干道沿街商铺悬挂国旗。

（区建设局负责实施广场立体花坛景点布展，区文明办牵头开展“古城尽披国旗红”活动，各有关单位配合）

2.沿街立面饰面整治。配合市有关部门，做好楼体立面及围墙粉刷出新工作。同时对我区建设工地，拆迁工地围挡设施进行全面检查，督促业主单位在节前重新设置或修复施工围挡，并在外立面设置迎国庆标语口号。

（区建设局牵头，各镇、街道、园区配合实施）

3.集中整治违章占道经营。开展市区占道经营整治行动，确保中山路、解放路、正东路等主次干道、窗口地段无违章占道经营。临时摊点疏导群内做到整洁有序。

（区城管局牵头，各镇、街道负责实施）

4.集中整治户外广告。对沿街户外广告进行拉网式整治，拆除影响市容景观的不规范广告牌，清除乱贴乱画。

（区城管局负责实施）

（三）市区“亮化”活动

1.配合市有关部门做好市区“亮化”工作。区机关事务处及各部门对本单位灯光设施组织检查，及时修复损坏部件，确保灯光亮化正常。

2.结合广场“美化”活动，同步实施广场亮化工程。9月19日前将亮化方案报市城管委审定，9月28日前完成摆花扎景、广场树木亮化工作。

（区城管局牵头，各有关单位负责实施，区建设局负责实施广场“亮化”工作）

二、工作要求

1.加强领导，落实责任。按照以块为主、条块结合的原则，区各责任单位要把开展“三化”活动摆在营造建国60周年喜庆氛围、提升我区市容环境卫生水平的突出位置抓紧抓好，主要领导亲自过问，分管领导具体实施，按照时点要求，立即制定工作方案，认真组织实施，将“三化”活动各项工作任务保质保量落实到位。

第9篇：施工合同管理亮点范文

一、创建学习型党支部，全面提高全处人员综合素质

按规定，我处党支部每周例行了党员学习制度和月支部大会制度，认真及时学习和传达了党的路线方针政策和上级精神。做到学习与工作互补，两手抓、两不误、两手硬，以16大会议精神、邓小平理论和三个代表为行动指针，密切联系本单位实际，努力创建学习型队伍。根据城管系统新三年发展规划和目标要求，越是挑战严峻，任务艰巨，越要发扬勤奋学习之风，努力增强驾驭发展能力和水平，一年来我年围绕中心思想突出主题，形成风气，富有活力，要求全处人员要树立活到老学到老的终身学习理念。

一是加强党员干部、业务骨干培训，首先我们开展了“三个代表”重要思想教育，组织党员干部、业务骨干学习了十六大会议精神和加强了社会主义荣辱观众学习，重温了《》等；加大了在岗法律法规培训和考核，对协管人员平均季度进行业务考核一次；坚持了党员“学习日”，开展了批评与自我批评，从而增强了党员的自信心和积级性、发挥了先锋模范作用，今年共完信息上报和报刊稿件12篇。

二是加强支部建设，强化综合业务素质。党支部按照廉政建设要求，经常在全处范围内进行警示教育，组织人员观看录像和图片展，净化思想，提高警觉，领导带头是关键，要把党风廉政建设务必贯穿于党政领导管理之中。我处承担市区户外管理审批重任，属热点岗位，有较大的行政载量权，首先要想到内部监督管理机制，由“一把手”负责主抓纪检和廉政工作，把廉政工作当成我处全年建设的重中之重，对平时一些不该拿的绝对不拿，不该去地方坚决不去，把该项工作视为重要考核内容来抓，对个人评功评奖、提拔晋升等一票否决，坚决抵制不正之风滋生和现象的发生，倡导廉政学习，增强我处人员反腐倡廉的自觉性和责任感，不断提升全处人员综合素质和业务水平。

二、加强软环境建设、提高服务效能建设和办事速率

为加强我处软环境建设，提高城管服务经济发展的水平，结合工作实际，我处探索出一套与工作相适应的管理模式，以五个抓手促进软环境工作再迈新台阶。

一抓宣传教育和效能建设，提高办事速率，要求全处人员对待每项工作都要高标准、高质量、高效率，为此，在强化队伍政治思想教育和业务素质教育的同时，采取形势政策教育、通过党课学习、组织观看录像、座谈讨论等形式，加大推行效能建设的宣传力度，针对性、有效性、广泛性教育。“班子”多次深入到一线征求意见，制定和完善了各种工作措施、制度，对效能建设中存在的工作作风、服务质量等方面的问题进行认真调查和剖析，及时加强有针对性的指导，明确工作重点和努力方向。

二抓制度建设，规范管理，把制度建设贯彻于各个方面和每个环节，坚持用制度管人管事，先后制订了《户外广告管理考核办法》、《请销假制度》、《车辆使用管理制度》和《行政执法人员行为规范》等一系列规章制度。同时，围绕服务用户、服务经济发展为目标，在服务窗口、全面实施和推行首问负责制、一次性告知制、限期办结制、意见反馈制等服务制度，实现了服务的规范化、标准化、科学化。通过加强制度建设，严格了管理，规范了行为，提高了服务质量和工作效率。

三抓业务改革，创新工作机制，打造一支“廉洁、勤政、务实、高效”队伍，我们着眼于依法审批，把好设置准入关，从改革管理机制和服务方式入手，创新工作机制，不断推动由管理型向服务型转变，从根本上提高管理效率和为民服务的质量。一是实行业务进窗口，将业务申报全部纳入市行政审批中心窗口办理，实行一条龙服务、一站式办公，做到业务咨询一口清，减少内部审批环节将，将“申请受理、审查、核准、发证”四个程序简化为“一事一核”制。二是缩短办理时限。提升办事速率，打破条框限制，将核准的时间由法定的7个工作日缩短为3个工作日。

四抓工作纪律，提高队伍素质，作风是效能建设的具体体现。以党员先进性和社会主义荣辱观教育为契机，针对工作薄弱环节，强力整肃风纪，锤炼队伍。一是严肃查纠执法腐败行为、执法争利行为、执法扰民行为、随意执法行为、行政不作为行为、失职渎职行为，使队伍中存在的一些突出问题得到了有效遏制和解决。二是针对效能建设等方面存在的问题，采取走出去与请进来相结合、领导走访与一线人员回访相结合、普遍走访与重点走访相结合、征求意见与解决问题相结合等办法，认真收集社会各界的意见和建议，不断改进工作。三是激活干部管理机制，推动工作新局面。积极推行竞争上岗制度，形成正确的用人导向，使能者上、庸者下，形成心齐、气顺、劲足、实干的良好氛围，调动了职工在岗工作积极性，队伍建设带来了勃勃生机。对工作人员工作平庸，监管不力，要坚决采取组织处理措施，敢于触及矛盾，勇于揭丑露短。通过队伍整改，全处人员的大局意识、责任意识、纪律观念明显增强，行政效能大大提高。

五抓监督检查，确保职能运行，加强监督是软环境建设的重要保证。权力的正确行使，必须通过监督制约、通过监督才能规范。我们以效能监察为抓手，着力在监察“人”和监察“制”上下功夫，在监察“质”上见效果，达到 促进人员履行职责、提高工作效率和服务水平的目的。在借助组织监督、群众监督、社会监督的同时，充分发挥执法监察、采取领导班了明察暗访、上下互查、联合检查等工作方法，紧紧围绕工作人员工作作风、工作效率、服务质量、监管执法等情况以及群众反映强烈的突出问题，经常不断、全方位地开展效能监察，跟踪问效，及时发现工作中出现的苗头和倾向，及时纠正工作人员行政行为不规范、效率低下、作风疲沓等效能建设方面的问题，为严肃纪律、严格责任，努力坚持从严执纪，对有令不行、有禁不止、办事拖拉等违纪行为要给予严处，以铁的手腕规范工作人员的行为。通过狠抓纪律建设，一些工作作风简单粗暴、工作效率低下、服务意识不强等现象得到了有效遏制和改正。

全年共处理城管110投诉5起、丁书记交办件2起、12345热线3起、政协提案2起。其中，城管110和12345热线，一般在当日内处理完毕并及时回复；20__年8月31日、9月11日，丁书记交办的市区天地等60余家广告公司联名建议和未来广告公司件的重要批示，我处收悉后，立即派专人处理，按时回复，丁书记表示满意；政协张惠扬53028号《关于拆除淮海广场周围高楼大幅广告的建议》、兰国伟两委员54115号《关于市区淮海广场重新设计和改造的建议》的提案，我处派专人上门处理此事，均在规定时间内回复，两委员听后表示基本满意。

三、加强长效管理，依法“治乱”进一步规范市区户外广告和店店牌设置标准，

按照局党组年初下达的目标任务，为进一步规范市区户外广告和店招店牌的设置标准，我处年度五次对市区主次干道违章户外广告依法进行了集中专项整治；3月份在“班子”的统一指挥下以运河广场为中心的周边，以交通南路、漕运东路等重点地段的不规范店招店牌和叠加广告牌为整治突破口进行了拆除和规范，为市区次干道店招标准设置垫定了基础，共拆除违章店名牌和叠加广告牌25块约600平方米，在店名牌设置方面，积极打造了精品和亮点。4月份春季市容综合大整治，又分别对市区淮海南、北路、和淮海广场等重要地段道路两侧的门厅立牌小灯箱、墙面贴牌进行了为期15天的专项拆除，取缔违章小灯箱45只；为迎接美食文化教育节，下半年分别三次利用近70天的时间对市区淮海北路、健康路等六条主干道、广场和沿街建筑的违章户外广告、店招店牌、过街横幅，门厅条幅布幅等进行大规模清理和拆除。受市局委托对市区户外广告“扎口”管理以来,“班子”认为有序户外广告设置，要从审批源头抓起，必须严格把好审批准入关口，严格设置标准，对符合设置要求的广告牌，一律按许可制度审批，一次性告知设置要求，对不符合设置要来的，坚决不予许可；店招店牌设置，必须做到，材质规格，标准“三统一”；对市区违章“野广告”发现一起，要查处一起，绝不姑息手软，对有碍市容的各类户外广告一律依法拆除。

市区条幅、布幔等临时户外广告是日常管理最大难点和热点，我们从年初起对商业性临时户外广告原则上已不在审批，对公益户外广告进行归口总量控制，并要求时间一般不得超七天，对过期和未经许的户外宣传、外勤执法人员发现一起拆除一起，决不留尾巴。全年共拆除大型布幅40余块，各类门厅、过街条幅1700余条、大中型广告牌70余块、大小灯箱90余只，加强了长效管理，有效地规范了市区户外广告健康发展。

四、围绕美化亮化整治重点，积极推进“三项工程”

实施市容环境整治工作。

根据市政府淮政办93号文件精神和20__年度美化亮化工作规划方案的总体部署，从6月份起我处在局党组统一指挥下，组织全处人员加紧落实了我市“三项工程”实施市容环境整治督查工作，对市区夜景工程、外墙粉刷工程、杆线改造工程和列入整治的户外广告牌、分别安排专人负责，全程跟踪，会同规划部门拿出了整改标准，并进行登记造册，制定了可行方案。整治范围主要以一条主干道、五个片区、二十九个点为重点，以点促面，进行分块实施，稳步推进。整治内容主要以拆除有碍市容广告牌和美化环境为主。对我处而言广告牌是关键工作，我们前期共统计列入整改广告牌157块，组织依法拆除15块，有碍市容过街龙门3座，其中对人民大会堂周边市容进行了重点整治和改造，“三节”前夕共拆除市区大型广告牌46块，大小灯箱15余只，动运大型机械20台次，尤其店招店牌整治较以往有较大突破，为“三节”同庆整洁了市容，较好的完成广告牌拆除工作。

杆线改造工程划分市政部门具体负责。城建重点项目建设，建筑立面美化问题已纳入“三项工程”统一实施，外墙粉刷工程，“三节”前外墙粉刷出新已基本实施到位，其中闽江大酒店外墙改造较为突出，我处在完成今年，城建重点项目基础上，增加完成了军分区居民楼和电信公司居民楼的外墙立面改造工作。

夜景改造工程，督查检修了市区五路一河，十二桥，十大广场，40座高层建筑的亮化设施，及时修复了破损灯具，确保重大节日重大活动亮化改造正常开启，今年共顺利完成亮化保任务29次。今年重大节和重大活期间，市区夜景怡人，处处流光溢彩，受到社会各界好评。

市区新建成的亮点工程，进一步提升了城市品味，为两节点缀了气氛。

1、为烘托“三节”气氛，经考察论证，聘外地专家在市区淮海北路、健康西路等9处高层建筑13个点，请由上海同音公司设计，仅用10天时间，对市民健身广场、政府大楼等标志性建筑亮化工程进行改造和重组，亮化效果十分显著，受至市委、市政府各级领导认可。

2、市区各点亮化设施做到无破损、残缺，全处人员在“班子”组织下自8月10日到9月28日，每天晚上均分组、分片巡查加班，适时掌握市区亮化动态，对破损灯具及时下达了检修 通知，确保正常开启

五、认真履行职责，强化责任，推动各项任务圆满完

成。

今年以来，我处领导班子虽然不太健全，但在两位处领导紧密配合和通力合作下互为长短，带领全处人员敢于解放思想，创新工作思路，真抓实干，强化内部管理，以制度建设为纲要，激励工作激情，以今年创卫，经济指标，城建重点建设项目工作为主线，以身作则，在重大活动和市容大整治期，“班子”领导率先参加一线，现场督导工作。为进一步统一人员思想，凝心聚力，“班子”人员十分注重人员思想基础工作，对全处人员通过各种形式进行沟通、交流和谈话摸底，及时了解全处人员思想状况和管理工作动态，让各种工作矛盾化解在萌芽状态。通过民主讨论和决策等各种形式，制定了《广告处人员考核管理办法》、《车辆使用管理办法》等多种内部管理模式，充分地体现了以制度来约束和规范人和事的管理模式，积极响应号召，做到与时俱进，进一步推动了大环境，大形势下的民主决策化管理进程。我处今年的工作思路较往年有明显更新细化。首先是严格落实了亟定的工作目标，措施得力，狠抓落实，一改往日纸上谈兵的不好习气，干事雷厉风行，做到言必行，行必果，严格执行出台的三条禁令、五项制度等局、处各项规章，确保把各项工作落到实处，目前我处人员工作激情昂扬，篷勃向上、敢于争先，创优。其次，领导班子对全处性工作进行了综合分柝并统筹疏理，因人施用，确保发挥人尽其才。对日常具体工作全处人员分工明确，责任到人。在管理方面对市区各难点、热点地段进行分块和责任包干制度，同时还发挥了党支部各委员职能，对各科室也进行了优化重组、重大活能做到动灵活机动，长规性管理成立了两个执法组，一个收费组，一个亮化组，确保人人有事做、个个有责任的紧张工作氛围，事关全局性活动，能主动协调好各自工作关系，讲究集体荣誉、屏弃个组利益，做到分工不分家，同时对他们还进行不同程度的量化考核。三是，不辱使命，加大经济创收力度，超前超额完成了局党组下达的100万经济指标，今年我处在收费依据不健全、和不影响创卫的前提下，经民主讨论，创新收方式婉转灵活，安排专人与市区各广告经营者，广告和广告主多渠道进行沟通、协调和策略性宣传告知等方式加大创收力度，在尽量少审批或不审批的情况下，对各类户外广告实行总量控制，6月下旬已完成全年创收指标，全年实现140余万元创收。

下步工作打算:

1、配合市政府继续做好“三项工程”第二阶段实施市容环境和美化亮化整治工作；

2、按市区户外广告和店招店牌规划方案和设置标准，认真做好市区十大主干道户外广告和店招店牌的整治工作；

3、主干道以淮海北路为中心，按照户外广告和店招店牌的设置和规划要求，选出重点，以点推面，结合亮化工程拿出精品一条街；次干道选出一至两条街重点规范店招店牌设置标准，确保达标；