施工管理精选(九篇)
第1篇：施工管理范文
大部分的工程项目不能按期的完成，除了工程的规模比较大、人员不足、工程的经费不足等问题，绝大多部分是工程项目进度的管理人员在施工进度的管理和控制中出现了问题。施工进度的管理人员一定要了解在管理过程中容易出现的问题，以便在今后的管理中避免产生这些问题。
1.1施工计划方案不完善
现在很多的工程管理人员对于施工进度管理与控制的工作的重要性认识不足，对自己的本职工作做不到尽职尽责，特别是在制定施工计划方案时，具体的施工计划不够完善，只是制定了大体的每个工程项目的完成日期，没有把自己的管理计划设置到周或者天。整体的计划比较笼统，不利于具体的每一步实施。
1.2对于影响施工进度的方案考虑不周
在工程的实际施工过程中会出现很多计划之外的偶然因素，这些偶然因素在很大程度上影响了整个工程的进度。很多管理人员由于管理经验的不足，对于影响施工进度的因素考虑不周到，使得当这些偶然因素发生时，由于没有预先制定解决方案，影响到整个工程的施工进度。
1.3管理人员的管理水平有限
一个科学合理的管理制度可以有效的提高施工人员的施工效率，对于提高工程时施工进度有着重要的影响。很多的施工企业由于对于工程的施工现场的管理与控制的工作不够重视，使得进行管理的人员管理水平不够，使得施工现场的管理混乱，这会影响到工程的施工质量和进度。
2建设工程施工现场的进度管理与控制的具体措施
建设工程施工现场的进度管理与控制对于提高企业的经济效益和竞争力有着重要的作用。各大建筑企业要重视建筑工程项目的进度管理与控制，提高建筑工程项目质量管理的水平。要坚持建设工程施工现场的进度管理与控制的计划方案来作为加强促进工程进度的核心，重视工程进度的控制与管理。
2.1制定工程施工进度计划
做好项目的设计管理是提高工程施工进度的前提，所以要在保证工程质量的情况下制定出合理的工程施工进度计划。在工程施工进度计划的制定过程中要注意以下几点：第一，施工管理人员要对整个施工的规模和施工的工程量有着比较深入的了解。在整体了解的基础上把握具体的施工细节。第二，以合同中规定的日期为标准制定工程施工计划。第三，要对于整个工程的性质和工程的各个施工环节有着比较深入的了解，以使工程的施工计划的进度与实际的施工进度相符合。第四，在对工程量、合同规定时间、工程的操作流程有着比较深入的了解的基础上制定出合理的计划方案。第五，在制定计划方案过程中要深入考虑到各个施工程序之间的间隔时间。第六，要对工程的施工流程、施工的工艺、施工的人员配置、施工的原料的方面因素综合考虑的基础上制定出比较全面的施工操作要求，以使施工能够有计划、有步骤的进行，提高工程施工的速度。
2.2加强施工进度计划的管理
工程施工进度计划是保证整个工程有计划、有步骤的顺利进行的重要措施，对于提高工程的施工进度有着重要的作用。为了使工程能够按计划有序的进行，工程的管理人员一定要通过各方面的途径了解整个工程的施工信息，对于工程的每一个环节都要深入的了解，还要对于施工现场进行实际的考察，以确保自己了解的信息与实际情况相符，避免出现偏差影响到对于整个工程施工的正常管理，从而能够更好的控制工程的每个阶段的施工日期。为了使管理能够有效的实行下去，要按照某个合理的标准，对整个工程项目进行细化，一般将整个工程分为一、二、三、四几个级别。并把管理的责任细分到这四个级别中去，从而更好的实现管理中的决策、管理、执行几个环节，使工程进度管理与控制的工作各项的细化，便于对于整个工程的管理。
2.3要充分的考虑到影响工程进度的因素
在工程的施工过程中工程的施工进度会受到很多偶然因素的影响，一定要考虑到各方面的影响因素，以便出现这些问题时能够很好的解决问题，以免影响到工程的施工进度。首先，预防好这些因素的发生，施工过程中一定要严格按照施工安全监管制度进行管理，使施工人员的操作严格按照生产流程进行，以避免在施工过程中出现意外影响到整个施工的进程。要充分考虑到影响施工进程的因素，比如，天气、气温、施工人员的身体状况、施工周围的环境等因素。并做好受到这些因素影响后的应对措施，以防止出现偶然因素影响时，出现的施工人员的慌乱情况。
2.4创造良好的施工环境
良好的施工环境很好的提高施工人员的施工效率，所以为施工人员提供良好的施工环境十分重要。一个良好的施工环境不仅需要施工单位的管理人员的努力，还需要施工人员、周围的居民、政府的努力。政府一定要认识到施工工程对于发展当地经济的重要性，为施工企业提供一定的支持，施工企业也要加强对于施工人员的福利待遇，以提高施工人员的积极性，附近的居民也要积极配合施工的工作。
2.5提高管理人员和技术人员的水平
对于施工人员的管理和施工的工艺是影响施工进程的重要因素，所以提高管理人员和技术人员的水平十分重要。要使管理人员和技术人员充分认识到自己的工作对于整个工程的重要性，不断的提高管理水准和技术水平，使他们通过专业的培训，进一步提高自己的水平，最大限度的促进施工的进度。
3结束语
第2篇：施工管理范文
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着我国社会经济的高速发展，建筑施工企业之间的竞争对施工管理提出了更高的要求，因此精细化施工管理得到了一定的重视，在精细化的管理中，要求多个部门协调开展工作，全程、全方位进行监控以进行管理工作。而精细化管理作为一种先进的管理措施，通过对管理进行细化，对责任进行分工，可以使每一个管理人员都可以充分发挥自己的职责，对出现的问题及时进行处理，提高企业的管理水平，因此，精细化管理在建筑工程项目管理中进行应用具有重要意义。
一、精细化管理基本概述
精细化管理是一种理念，是一种认真的态度，也是一种精益求精的文化。它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学将科学化管理划分为规范化、精细化、个性化三个层次，这三者之间是层层深入递进的关系，而精细化管理则是建立在规范管理的基础之上的，它是管理者深化管理思想，提高管理水平的外在体现。精细化管理是社会分工的精细化和服务质量的精细化对现代管理的必然要求。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。精细化管理是整个企业运行的核心，精细化管理之“精”体现在精华（包括文化精华、技术精华、智慧精华等等）、精髓、精品、精通（即精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道）和精密（指企业内部各个部门、各个环节，以及企业与外部客户、各个机构之间精密的关系等等）；精细化管理之“细”体现在：细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准；细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位；细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人；细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。总之，只有将精细化管理思想落实到具体工作中去，企业才能逐步走向成功。
二、建筑工程施工精细化管理存在的问题
（一）施工安全管理存在漏洞
建筑工程项目施工现场的人员复杂，施工现场的环境存在着许多不稳定的因素，在管理上存在很大的难度，极其容易发生安全事故。引发施工现场安全事故的因素有许多，如施工人员在进行作业时不正确戴安全帽和安全带、安全网出现老化破损的情况、未设立警示标牌或设置的位置不当、在防护栏和洞口处没有设置警戒线、临时配电箱、现场搅拌机、现场使用的电动工具未正确设置安全保护设施、配电箱旁随意堆积杂物，货运电梯、施工电梯和物料提升机混淆使用等等诸多的方面都存在极大的安全隐患，一不小心就会给施工企业造成巨大的损失。
（二）建筑工程项目施工质量有待提高
目前，我国的建筑工程质量水平还有很大的提升空间，建筑工程的基础与主体施工环节的好坏直接影响到了建筑工程的整体质量。在实际施工过程中，基层处理的不够好、钢筋混凝土的强度不够、混凝土表面裂纹等问题都是比较严重的问题，会直接影响建筑工程的整体质量水平，不利于建筑工程的持续发展。
（三）施工现场管理执行不到位
建筑工程项目施工时所要用到的材料种类非常多，施工现场难免会出现建材的堆放混乱、材料管理不到位的情况，材料存放不当，有时会出现材料混用，造成质量隐患。另外在机械设备的使用上，经常会因为操作不当或其它原因，造成机械设备出现故障，加上施工企业没有及时进行维修保养，造成机械设备损坏，无形之中增加了维修费用，提高了建筑工程项目的成本。
三、精细化管理在建筑工程中的应用
（一）建立精细化管理的目标体系
细节决定成败，那么又是什么又决定细节呢？那就是方向，也就是我们常常所说的战略、目标。方向错了，再多的细节也只能越偏越远。没有明确的目标，管理根本无从下手，精细化管理也就成了巧妇难为无米之炊了。因此，只有建立了完整的企业管理目标体系，才能真正实现精细化管理。首先要构建整个企业的发展规划,这是第一个层次的远景目标；其次是制定切实可行的分项或单项工作规划，也就是中级管理层的管理目标；最后是将计划目标进行分解，并落实到到每个人，从而下发操作层的工作目标，以确保终极目标的实现。要实现管理目标的精细化，关键在于当目标体系建立后，将这些远景目标、战略目标进行细分，将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任,使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准,使每一个问题都有专人负责。并且任务分配到每个人以后，还要结合整个企业的目标体系给员工加以解释说明，从而让员工认识到自己也是整个企业中不可或缺的一份子。
（二）提高对合同的管理能力
项目合同管理是提高成本控制的主要措施，通过使用分包合同的方法来提高成本的控制力度。在选择分包商的时候，要从具有分包资质的分包商中进行选择，根据建筑工程的具体情况，选择具有丰富经验的分包队伍进场施工。所有分包工程使用到的材料都由项目经理进行采购，对分包单价进行测算，作为分包合同中的主要因素，单价是分包商和承包商博弈的重点，通过单价不仅可以将具体的工效反映出来，而且还可以达到质量要求。对于分包工程来说，首先要确定具体的分包类型，当前，大多数工程的单价是利用降百分比的方法来确定单价，而部分包料、劳务包工主要是利用工效水平对分包单价进行确定。通过实践，主要使用以下方法对分包单价进行确定：1.根据定额对内部预算中的成本控制指标进行预算；2.测算分包队伍的工效，对建筑工程的质量和工期进行考虑，对初步分包单价进行确定，然后由工程科、材料科以及主管领导进行确定；3.合同是分包商和承包商的根本依据，在施工时，如果有争议或纠纷出现，就会使用合同条款进行约束，于此同时，合同还是索赔付款的主要依据。因此合同的严密性会直接对合同的执行效果造成影响。
（三）执行过程的精细化
再好的目标、再健全的制度，如果不能执行到位，终究一切皆空，因此，对于制度和流程的执行和落实才是最重要的。因为，任何一项工作,如果只是制定了目标，就好像给了你一张白纸，具体该怎么画，画的最后效果如何，关键完全在于执行。因此，执行过程是目标完成和制度落实的保障。首先要有针对性的工作思路。精细化管理中“精”还有另一层含义,那就是要善于抓住问题关键来解决主要问题。其次是执行过程中要进行方案的比选和优化,寻求最佳方案。对施工方案、技术工艺和机械设备等进行比选和优化,是项目经营和管理的源头性工作。只有在认真分析研究的基础上,确定多种方案并优化比选、优中选优,精益求“精”的目标才能得以实现。第三，就是检查考核要严格。精心规划是事先的准备,工作的正式展开是从布置以后才开始的,工作的内容贯穿着执行始终的全过程。最后员工到底是在认真执行,还是在应付了事,只有通过严格考核和检查才能确定。因此，在目标和制度下达以后，一定要重视监督检查。最后还要兑现奖惩，从而对下一个工作过程起到良好的激励作用。
（四）准确及时的做好分包结算
为了提高结算工作对成本的控制作用，将结算工作做好，需要做好以下几个环节：1.收集分包结算资料。在进行预算时，为了将项目的真实成本反映出来，组织各个主办技术员对其负责的工程量进行结算，有效的避免了重复结算的情况出现，此外，技术员和经营人员要保持沟通；2.全面了解分包中的具体施工情况和特殊情况。例如对于没有列项的零星项目，相关经营人员要找主办方了解情况，对于一些在施工过程中改变工艺的项目，工程费用发生了变化，在结算时要对其进行考虑；3.控制预算系统。要根据合同执行工程项目中的预结算单价，经营人员要根据施工工序和施工工艺进行了解，根据市场价和定额和主办人员确定价格，然后由经营人员对实际的工效和工艺进行了解，主要的分包项目，要控制好总台账，原则上月结预算工程量必须在支付工程量以内。
（四）现场施工无事故管理
建筑工程现场施工无事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，为避免施工现场出现事故，建筑企业必须加大安全管理力度，主要从以下四方面做起：第一：整理，在施工组织计划中，必须仔细划分施工的各个区域，对每种物料的堆放进行科学有效的规划，进而保证事故突然发生时有畅通的安全通道。第二：整顿，在整理好施工现场后，必须将每种施工材料都进行准确地分类，并进行明显性标识。这样可以避免材料的混用及浪费，同时还可以降低材料寻找的时间及对施工效率的提高。第三：清扫，在建筑工程施工中，为确保建筑工程的整体质量，必须加强现场施工的环境及机械设备的整洁性，如对施工现场进行定期的清扫，对施工机械设备进行定期维护及保养，进而对潜在的安全隐患进行有效降低。第四：清洁，清洁工作是将施工过程中的各个阶段、环节进行全方位地整理、整顿及清扫并将这种清洁工作进行制度化、规范化，确保其始终处于最佳状态。利用这种方式可以有效对施工事故安全隐患进行彻底消除，为建筑施工创建一个良好的施工场地。在建筑工程施工中，施工企业必须加强对施工人员安全培训的力度，增强施工人员安全施工的意识及规范施工人员的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工过程中产生。
结束语
建筑工程项目精细化管理对于提高建筑企业的管理水平、提升建筑建企业的竞争力具有重要意义。而随着建筑业的发展和人们对质量要求的提高，精细化管理成为建筑工程项目管理的重要模式。因此，为有效提高建筑工程施工的质量，施工企业必须提高建筑工程的管理水平，对其管理体系不断完善，改变传统的管理模式，向精细化管理方向转变。进而实现企业经济效益与社会效益，提高企业的生命力，促进企业的迅速发展。
参考文献：
[1]刘亚玲.建筑施工企业实施精细化财务管理经验与体会[J].财经界,2014,16:213.
[2]陶伟丽.精细化管理下对企业成本核算与控制管理的探析[J].企业改革与管理,2014,15:25+86.
第3篇：施工管理范文
孙晓全
山东省济南市 250100
摘要：绿色建筑施工管理是未来建筑管理的一个重要方向和发展趋势，做好绿色建筑施工管理有利于节约建筑施工成本，减少建设资源的浪费和消耗，并且减
少对环境的污染和破坏。
关键词：绿色建筑；施工管理；措施
一、绿色施工管理概念
绿色环保是当前建设工程发展的趋势，而所谓的绿色施工管理实则就
是环保施工管理，即建筑施工单位在施工过程中要采取某个切实可行的方
案进行管理。在施工过程中，不仅要考虑建筑的安全性、稳定性、耐久性
以及建筑成本，还要保护生态环境，减少自然资源的浪费，让整个建筑工
程符合可持续发展的要求。施行绿色施工管理主要因为我国目前正处于社
会主义初级阶段，经济的发展与自然环境的破坏程度成正比，原有的施工
管理方式不利于国家的长远发展。以前只是一味地追求经济效益，为了搞
好国民经济，不惜一切代价砍伐森林，开采资源，污染环境。这在浪费大
量资源的同时还破坏了生态环境，导致城市大气污染、固体废弃物污染问
题越来越重，进而在一定程度上阻碍经济的发展；经济是发展了，但发展
过后我们还是要回过头再花巨资去治各类理污染，去增加植被，防止沙尘
暴，得不尝失。面对这样的状况，有关工作人员就对建筑施工管理提出了
绿色施工管理理念，受到了人们的高度关注，对建筑工程的发展有着极大
的现实意义。
二、绿色施工管理的意义
一般而言，绿色施工管理目标是将建筑施工对周围环境的不利影响降
低至最小，减少对自然资源和能源的消耗，为最终实现可持续发展而采用
的高效、科学的施工管理方法。绿色施工管理在很大程度上体现了可持续
发展理念在工程施工管理中的应用，所以它成为了建筑施工管理创新和发
展的方向。绿色施工管理是在不断发展，与时俱进的。在改革开放之后的
几十年里，虽然我国的国民经济在不断发展，自然资源利用率不断提高，
但其对环境的破坏性极大，环境污染问题日渐严峻。从其他国家的发展情
况中不难发现，推行绿色环保管理技术是改善并控制国家环境污染的有效
方法之一。只有不断改革创新，协调好施工建设中各方的关系，控制、管
理好绿色施工的管理过程，切实有效实行生产工艺改革，尽最大可能减少
污染物的产生和排放，方可实现自然资源的可持续利用与发展。
三、绿色建筑施工管理措施分析
1、制定科学合理的绿色施工管理方案
在绿色施工管理理念下，建筑施工管理需遵循“绿色”、“环保”以及
“节能”的基本理念。与此同时，为了有明确的绿色施工管理目标，需制
定合理科学的绿色施工管理方案。一方面，需保证建筑工程的整体质量及
安全性，进而还要符合节能降耗的标准，杜绝材料浪费，对于可二次利用
的材料，需做好相应的回收工作。另一方面，需根据工程实际，做到科学
规划，保障用地的合理性，并在实际施工过程中做好附近建筑物的保护，
并尽最大限度降低噪声，避免对周围居民造成不便及影响。
2、提高节约的意识，减少对能源的消耗
降低对能源的消耗是绿色建筑施工管理的重要目标和要求，而想要降
低对能源的消耗必须要从两个方向入手，一是减少对能源的浪费，二是提
高各种资源的利用效率，具体措施如下：首先，在选择施工设备时，在将
设备的工作效率和价格当做选择标准的同时还需要将设备对资源的消耗列
入评价的标准，对施工机械设备进行综合的评价，选择工作效率高、能源
消耗较少的机械设备。同时，还需要加强对机械设备的维护和保养，在提
高设备工作效率的同时减少设备对资源的消耗。另外，还需要适当增加对
设备的资金投入，引进一些科学技术含量较高的机械设备。其次，派遣专
业的管理人员对施工现场的电气进行管理，及时关闭闲置电器的电源，减
少不必要的资源浪费。最后，加强对建筑材料的管理，设专人对材料的领
取进行管理，保证所有的原材料都去向明确。
3、全面落实施工中的污染治理
3.1 对泥浆污染的控制
土方施工在建筑工程施工中是一项基础性施工，而土方施工很容易导
致大量泥浆的出现，从而对施工场地的环境造成破坏。要让泥浆污染的问
题得到有效解决，就需要让泥浆得到控制，避免流向施工现场之外的地方。
而对于施工单位而言，要加强对泥浆施工工艺的创新，对施工中缠身个泥
浆进行严格的控制，及时做好泥浆的固结处理。
3.2 对施工现场扬尘的控制
在开展建筑工程施工的过程中，很容易产生大量的扬尘，这不仅会对
施工人员的健康带来危害，还会对施工现场附近的居民带去严重的危害。
所以在施工的过程中必须要加强对扬尘的控制，避免其影响施工现场及附
近的环境。其中最好是在施工现场周围设置围栏，让施工中产生的扬尘被
控制在施工现场，从而避免对周围环境造成破坏。同时还可以在施工现场
用水来对扬尘进行处理，使其随水下落至地面。
3.3 光污染控制
建筑施工过程中最严重的管污染就是电气焊的产生的强光，而建筑施
工的过程中会有很多地方用到电气焊。这样就会导致电气焊产生的强光施
工人员和周围居民的生活环境造成严重污染，影响人们的正常生活。所以
在开展施工活动的过程中，要尽量设置挡光设备，避免电气焊产生的强光
对周围居民的正常生活造成不良影响。
3.4 噪声污染
建筑施工中会用到很多机械设备，并且会有很多需要敲打的施工，另
外还会有很多在大型车辆在施工现场来回运动，所以施工会产生大量的噪
音，对周围居民的生活环境造成严重破坏。要让施工中的噪音得到控制，
就需要尽量使用质量较好的机械设备，并且加强对施工现场的管理，避免
施工人员的操作不当而产生大量噪音。
4、完善绿色施工管理体系
从我国建筑企业施工管理的情况来看，大部分企业并没有建立绿色的
施工管理体制，因此绿色施工管理在我国的建筑行业中的推进进度较为缓
慢。而绿色施工管理体系作为建筑绿色施工管理发展的基本，不仅能够对
企业的施工进行有效的管理，同时还有效的改善施工现场的环境，保护周
边生态环境。同时由于我国建筑工程施工中污染项目较多，资源过度浪费，
为了对企业污染和能源消耗进行合理控制，一套完善的管理制度是必不可
少的，并为企业的绿色发展提供可靠的依据。
结束语
绿色施工管理已成为当前经济社会中实现科学发展观和节能减排的一
种重要建筑施工管理方式，是建筑施工管理的发展方向，绿色环保的理念
深入人心，应用这一管理方式，不仅能够节能减排，保护环境，推广新能
源，改变经济结构，改善生态环境，还将对我国经济发展走入新常态有重
要的导向作用。
参考文献
[1]唐路.绿色施工现状及问题研究[J].价值工程，2014（9）：71.
[2]兰立洋.基于绿色施工管理理念下的建筑施工管理路径探究[J].居业，2015，
（22）：153，155.
第4篇：施工管理范文
从实际功能上来看，水闸就是一种水工建筑物，主要负责泄水和挡水的工作，并且通过闸门的开与关，进行河流流量的调节。关起闸门可以起到挡潮、拦洪和蓄水抬高上游水位的作用，实现上游取水和通航的活动，开启闸门则起到泄洪、取水、排涝和冲砂的作用，还能根据下游用水需求进行河流流量的调节。这使得水闸在水利工程中得到了广泛的应用，并起到重要作用，因此有必要提高水闸施工质量，也突显了水闸施工管理的重要性。
二、水利施工中水闸施工的管理措施分析
在进行水闸施工管理过程中，可以采取全过程的管理方式，使得管理更加全面细致，让水闸施工管理得到全程落实。同时还需要结合具体的工程特点进行施工，通常分为施工前、施工中以及施工后这三个阶段进行管理。
1前期准备
首先要对水闸施工中容易出现问题的关键环节加以明确，这样才能进行有针对性的管理。通常情况下，水闸施工需要对其自身的可靠稳定性和渗透性加以考虑，因此在管理中重点关注闸门、混凝土工程、止水工程以及地基等环节。其次要做好方案的设计工作。毕竟水闸的施工是基于设计、施工图纸的指导下才能顺利进行，所以一定要确保方案设计质量。在确定水利工程之后，需要针对实际情况切实做好水闸的设计工作，并且相关专业技术人员还要严格审核设计方案的科学性和合理性。然后进行专业施工管理队伍的组建，这样才能使得水闸施工管理制度与实际的施工情况相符，进而保证施工质量和效率。
2过程管理
作为施工质量的控制核心与关键，水闸施工过程管理也是质量问题容易产生的环节，因此相关人员需要加强该过程的施工管理。（1）开挖工程。因为就水利工程的水闸来说，它的面积较大，具有较为广泛的施工范围，这也使得开挖阶段的工程量得到了有效增加，因此也加大了开挖工程质量对整体水闸施工质量的影响程度。因为断面开挖过大过小，不是会增加施工成本就是会让水电厂所具有的大型洪峰抵御能力下降，所以，施工单位在进行计算的时候一定要严格按照相关工程设计方案进行开挖断面的限制，使得开挖工程与设计要求与标准相符合。同时也要对其质量进行严格控制和验收。（2）混凝土工程。混凝土工程在水利工程建设是不可或缺的主要部分，也是质量的重点管理环节。在管理混凝土工程中，一般可以从四个方面入手：①原材料方面，其中包括水泥和配料等，就水泥来说，首先应该在采购过程中对其质量进行严格检测，然后进行强度和性能的试验，以此确保水泥质量满足工程建设标准。其次，为了防止在水泥的保存过程中出现变质的现象，就应该保证仓库的干燥，并限制水泥的对方高度，以防水泥受压结块。如果是散装水泥，其存储方式应该是利用铁罐或者是专用水泥库，并按出厂期的先后顺序进行使用，严禁使用出厂期超过三个月的水泥。就配料来说，则尽可能分类存放，并且在使用前对其质量和含水率进行检测，以此保证所使用配料是合格的。②在进行混凝土配置的时候，要对其配置比进行严格控制。首先所采用的各配置材料质量是符合施工要求，选用洁净无杂质的水作为混合剂。其次，监理人员还要对原材料的取样过程进行监控管理，在试配混凝土的时候也要寻找到最佳配置比，使其最大限度与工程建设的要求和标准相满足。在施工过程中也要对配料进行定期检测，然后再根据配料含水率结果实时调整混凝土的配置。③在施工过程中，先要保证所搭建的模板是干净无杂质的，这样是为了避免模板上存有的杂物等对混凝土质量产生影响；在进行搭建的过程中，也要做好搭建工作，确保搭建的坚固稳定，不会因为振动的原因产生走样或者变形；还要堵塞模板中出现的缝隙，以此防止漏浆现象的出现；还要将塑料薄膜铺设在模板内侧，或者进行隔离剂的涂抹，以便拆模。其次是对技术的控制，在对混凝土初凝时间加以了解和明确后，就要控制好运输、浇筑和间隔混凝土所需要的时间，使其必须低于初凝时间。在运输过程中，也要保证混凝土的漏浆、失水、离析和分离等现象不会出现；在同一施工段的混凝土工程中，要连续施工，也就是在底层混凝土初凝完成之前就要完成上一层混凝土的浇筑。④金属结构工程，因为拥有巨大面积的闸门，所以为了便于运输，闸门通常都是进行现场组装。在选择闸门的时候，首先要严格检验其质量，保证所使用的材料的相关质量、性能等资料都是配备齐全，并进行抽样检测，确保质量合格。而且为了让闸门质量得到保证，所选择的厂家一定要具有良好信誉，以防制作出的闸门变形或者不符合相关质量要求和标准，其焊接工作也要严格按照焊接流程进行，以保证焊接质量。
3后期管理
在施工后期，则需要组织专业技术人员全面细致的检查分项工程质量，加强关键位置和环节的检查力度。为保施工质量，施工单位可以先自主进行质量检查，当检查合格之后在提交监理单位进行再次检查，确认质量合格后，才进行工程交接工作。再完成整体检测后，根据相应检测数据和结果进行质量检测报告书的制定，经由监理单位确认后，再向建设单位一起交付工程和资料。
第5篇：施工管理范文
关键词：管理创新；建筑工程；管理探索
1 建筑工程管理的现状
（1）过分依赖个人经验，缺少对工程管理的重视。科学、有效的工程管理是建筑工程质量的生命，对于确保工程质量至关重要。因此，加强工程管理和改进工程管理模式，是建筑工程管理的重要任务。但有不少建筑工程管理人员常常忽视对工程的管理，特别是一些基层建筑工程管理人员。出现这一问题的原因有三：①因为基层工程管理人员，他们受传统建筑工程管理模式的影响较大，他们认为工程管理可以凭借自己多年的工作经验就可以完成；②一些建筑工程现场不具备应有的条件，无法保障对建筑工程的有效管理，特别是在一些中小建筑企业中工程管理人员有限，而具有专业知识的管理人员就更加缺乏；③建筑行业及社会还没有对工程管理形成足够的重视氛围，造成工程管理工作往往流于形式化。
（2）管理理念与管理方法落后。管理理念是管理模式创新的基础，只有具备科学的管理理念才能促进建筑工程管理模式的创新与发展，才能在根本上促进建筑工程技术的发展。但是，目前在一些地方，建筑工程管理理念还是停留在计划经济时代，仍采取传统的工程管理模式，与现代管理技术出现严重的脱节，这样的管理理念不利于建筑工程管理的科学化、智能化发展，会导致建筑工程管理在多个环节出现问题，极大影响建筑工程管理的整体效率。
（3）管理体制不健全。经过多年的努力，我国的建筑业管理技术与水平有了巨大发展，但与先进国家相比还存在不足。比如：由于种种原因，一些建筑工程相关单位仍缺乏相应完善的管理机构和管理体制。一些建筑单位还没有建立相对独立的建筑工程管理机构，即使有的单位建立了管理机构，但其人员在人事关系等方面与其它机构还是存在复杂的关联，影响建筑工程管理人员工作的独立性。又如：在建筑工程管理工作中，对于工程管理人员的权利与义务没有明确，其工作职责不清，分工不明，造成工程管理混乱，甚至导致工程质量事故和安全事故的发生，严重影响了建筑工程的质量和建筑工程的正常进行。
2 建筑工程管理进行思维创新的必要性
（1）建筑工程管理理论体系的发展需要建筑业进行管理思维创新。建筑工程管理理论体系的发展需要管理思维进行相应的创新和变化，任何理论体系的完善，前提都要进行主观意识的创新。因为只有思维模式创新才能促进建筑工程实践的发展，才能将实践经验结合理论知识形成创新性的理论体系。因此，我国的建筑工程管理理论体系要逐步与世界先进理论体系相接轨，为推动我国的建筑工程管理工作，需要不断地进行思维模式和管理模式的创新。
（2）社会和经济的发展要求建筑业进行管理思维创新。建筑业作为我国经济发展的重要支柱产业，建筑工程的质量和安全直接关系到国民经济和社会的发展，因此，提高建筑工程质量是促进我国经济健康、稳定发展的基础。建筑工程质量的控制首先要做好各项工程管理工作，以科学的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思维模式进行不断地创新，以思维模式的创新来促进我国经济和社会的发展。
（3）行业的竞争逼迫建筑业进行管理思维创新。如今建筑行业竞争日趋激烈，建筑企业为了获得更多的工程项目，就必须要不断地更新企业的工程管理理念，改进工程管理模式，提升建筑工程质量，通过理念创新获得市场的认可。尤其是环境保护愈加受到社会和人们的广泛关注，越来越多的绿色环保建筑也在不断的建设，因此，建筑工程管理也需要进行环保思维方面的创新。
3 建筑工程管理中的创新方式
（1）组织结构上的创新。管理创新就是建筑企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统，以更有效地实现组织目标的活动。由于依靠传统的建筑工程管理组织结构体系已不能有效地实现工程管理的预期目标，因此，针对目前建筑业组织结构和管理制度上所存在的问题进行积极地改革和创新，已迫在眉睫。首先，建筑企业要运用系统论的观点，针对建筑工程管理现状成立专门的管理机构，确保管理机构的独立性，并且要不断地完善管理人员的专业知识结构，重点是提高基层管理人员的文化程度，通过完善管理硬件设施来提高管理水平；其次，建立终身责任制，必须明确全体工程管理人员的责任与义务，分工明确，责任到人，建筑工程管理人员要对工程质量实行终身责任制，以此强化他们的责任；再次，要建立严格的考核制度，对于较好完成工程管理工作的人员要给予其一定的奖励，反之，予以处罚，以此来激励管理人员工作的积极性。同时，对于管理决策中的重大事项要采用民主的方式进行表决，通过后加以实施。
（2）管理理念的创新。建筑业要稳定、可持续地发展，建筑企业的决策者们首先要高度重视工程管理理念和管理模式的创新，深刻认识创新思维对企业发展的重要性和紧迫性，改变落后的管理思维方式，培养和引进高素质管理人才；在管理制度、管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具、管理流程、管理标准上敢于创新，敢于探索，在思想上高度重视，在资金上提供支持，采取措施，加以推动；在建立新的管理制度和管理模式时，要根据每项工程的具体情况而采取不同的措施，予以落实。只有改变了管理理念和思维模式，才能进一步改进建筑工程管理制度和管理模式，才能不断提升建筑工程质量，使建筑企业的利益得到保证，使建筑工程发挥最大的社会价值。
（3）管理技术的创新。技术创新是指生产技术的创新，包括开发新技术，以及将已有的技术进行应用创新，它包括：对现有的产品、生产过程和服务方式进行的技术改进或创造活动。技术创新分为独立创新、合作创新、引进再创新三种模式。技术创新既可以由企业单独完成，也可以由高校、科研院所和企业协同完成。重大的技术创新会导致社会经济系统的根本性转变。施工管理过程中的技术创新，包括计算机和网络信息技术在企业管理中的应用。随着我国经济的飞速发展，建筑工程的规模也越来越大，单靠传统的人工管理方式来进行建筑工程的施工管理已经远远不能适应工程管理的实际需要。应用计算机和网络信息技术进行建筑工程的各项管理工作，能够对大量的工程设计图纸、工程技术和工程管理资料及参建各方的信息资料等进行及时、有效地分类和归档，建立相关的技术文档，同时，参建各方通过网络技术对这些信息资源可进行共享。通过网络信息技术在建筑工程管理中的广泛应用，能大大提高工程管理工作效率，保证建筑工程的顺利进行。
（4）人才培养的创新。建筑工程管理人员的水平决定着建筑行业的发展。人才是最大的竞争力，建筑工程管理人才的培养是一个建筑企业不可忽视的重要课题。建筑企业应该建立一套完整的建筑工程管理人才培养体系，用新的思维模式和管理模式来武装工程管理人员，这样才能造就一支高水平的工程管理团队，从而带领企业走向更加辉煌的明天。
4 结 语
建筑工程项目施工管理创新对建筑行业的可持续发展至关重要，这就要求建筑企业要在科学发展观的指导下，不断地改革，充分发挥主观能动性，运用创新模式管理建筑工程，促进建筑业的长足发展。
参考文献
[1]唐德峰.浅谈建筑工程管理的创新思维[J].建筑与文化，2013（11）.
第6篇：施工管理范文
【关键词】房屋；施工；工程；管理
1.房屋施工管理中存在的实际的问题
1.1房屋施工人员没有很高的综合素质
随着经济的发展，建筑行业也在不断的扩大，因此建筑行业对于人才的需求量也不断的增大，而目前能满足建筑业发展的人才却占少数，因此建筑单位就放低了对于施工人员的标准，这样就直接导致了房屋施工中频繁的出现问题。作为典型的劳动密集型的企业，建筑施工业的人员流动相当的频繁，加之每个人都有自己的个性，因此进行全面的管理和集中高效的培训有一定的困难。在施工过程中施工人员的技能无法达到设计方案所规定的要求。此外，由于缺乏完善的施工知识，在实际施工过程中经常出现违规和安全事故的现象，直接对于工程进度、人身安全等等造成巨大的危害，并且给了将来建成的房屋埋下了巨大的隐患，对于公司、工程形象以及房屋的归属者都造成了或大或小的损害。
1.2房屋施工工程复杂，难以进行管理
房屋施工是一个复杂、庞大的建筑项目，其中涉及了各种的人、事、机械，需要耗费大量的人力资源和物资财产。房屋施工现场有着大量的施工材料、各种功能的施工设备，并且工程中还要动用大型的塔吊、脚手架等等，在底下、地表和空中进行不同类型的变革作业结构，给了房屋施工管理带来了困难。并且加上管理人员大多没有经过系统的施工管理学习和培训，不具有完善的管理意识，也为房屋施工管理造成了麻烦。
1.3房屋施工管理人员缺乏必要的管理意识
在目前的房屋施工管理团队中管理人员对于安全防范意识淡薄，不顾设计安全的规定，在施工过程中没有进行严格的监管，导致了各种安全事故的发生，严重威胁了工作人员和房屋归属者的人生财产安全。一部分房屋施工的管理人员认为，要对于安全进行监管，就必定要花费大量的人力物力，就要加大资金和实践的投入，为了节约成本，在施工的过程中管理人员就抱着一种侥幸的心态，没有按照设计的标准进行施工，这无疑对房屋的安全造成隐患。另一部分的施工管理人员的素质不高，对于关于房屋施工安全的法律法规并不理解，对于施工安全的重要性和必要性没有深入的理解，不能采用科学的防范措施，对于承担的责任并不明确。一旦出现了事故，责任归属不明确，并且耽误了正常的施工期限，严重的还会对人生财产和企业名誉造成损害。
1.4对于房屋施工资料的管理缺乏合理性
房屋的施工管理是一个完整的系统工程，除了对施工材料、施工设备、施工技术、施工人员等等，对于施工资料的科学化管理也是相当重要的。施工资料是对一项建筑工程的记载和参考，是管理人员进行管理和监督的依据和标准。但是大部分的施工单位都认为施工资料是一件无关紧要的事情，通常都不加保管，只有当有相关部门的检查的时候才应付了事；亦或是等待工程施工结束之后才开始补齐所有的资料。无资料的进行施工管理就不能明确工程的标准和规定，仅仅依靠管理人员或者施工人员的经验来建造，脱离了实践的要求，这样会给施工带来恶劣的影响。
1.5房屋施工项目的监管力度不足
房屋施工是个耗费人力、物力、资源的巨大的工程，也是一个专业众多、工种众多的系统性工程，对于每个项目都需要专门的人负责进行检测，来保证项目的合理性和合规性，来使施工工程更加顺利的进行。但是在项目的施工阶段由于工程量较大、工序较为复杂，由于缺乏专门的监管人员，在施工过程中的监管往往被忽略，造成了工程质量产生问题，也很难对于各个工序进行科学的监控，使得工程中常常由于工序偏差而导致工序的拖延或者对后期的建筑物造成严重的安全隐患。
2.针对房屋施工管理中存在的问题应采取的若干措施
2.1加强施工人员的业务培训，增强其业务素质
房屋施工管理人员对于整个施工过程起到了领导作用和监督作用，他们业务水平和技能的高低，直接影响了施工工程的进度和质量的好坏。施工安全的好坏于施工管理人员有着莫大的联系，他们在工程的安全管理方面起着重要的作用。因此，对于施工人员的培养要不断的加大力度，对施工管理人员进行系统的定期培训，借鉴国外的先进的技术和管理模式，创造新的管理体制，来不断提高施工管理人员的管理能力和管理素质。除此之外，对于施工管理人员还要进行专业知识的培训和安全意识的培养，以及思想道德建设等等，不断提升施工管理人员的素质。并且不断引进相关专业的管理人才和技术人才，加强施工人员的施工技能和安全意识，才能对于房屋施工工程进行全面的管理和检测。
2.2编制相关的预案和组织设计
房屋的施工预案和施工设计是施工工程的一项重要的管理举措，它对施工过程起到指导性的意义。因此，在施工之前要对整个工程设计有针对性的施工方案，重点设计施工的方式方法、各道工序、工种的安排、以及工程进度等等，对于容易发生偏差的工序进行事前的控制和调整，以及制定相应的差错、事故的保护措施。让预案在整个施工过程中起到一种“目标”的作用，这样可以使整个工程在控制中进行，提高工程的质量。另一个方面要对施工组织进行编制，根据实际项目的情况，将施工组织编制的内容写齐全，必须和实际工作的需要相符合。编制施工项目的先后顺序，突出重点项目，统一进行安排，依照建筑施工的规律、施工程序等等。保证能够对于项目的施工进度和质量起到推动和保证的作用。对于预案和组织设计的实施要切合实际、明确落实，以施工质量为主要目的，优化施工工程。
2.3对于房屋施工全程要加强监督管理
要想房屋施工保质、保量、及时的完成，就要将施工单位打造成一个高素质、高效率的团队，形成一个联动的机制，来对施工的整个过程进行有效的管理。由于施工项目是一个由一系列工序结合成的一个有机结合体，因此监督检测不单单是针对表面的施工活动进行的，还应该对于施工设备、仪器按照国家规定的相关的技术指标进行内部的检测。各个阶段的工序也必须依照相关的规定、标准以及设计的要求。因此对于房屋施工整个过程必须加强监督检测的力度，及时的发现各个工序中存在的问题或者可能存在的问题，并制定相应科学有效的的解决措施或者预防的方法，来保证每道工序可以按计划的开展。此外还要加强对施工管理人员的协调合作能力，重点针对其中的技术难题进行研究讨论，找出相应的措施对策，提高相关的管理水平和效率，保证工程施工的有效完成。
2.4做好房屋施工过程中的安全防护工作
在房屋施工管理上，安全教育是施工管理中最重要的一个环节。
应当建立专门的机构并且配备相应的安全人员来制定和管理各项的安全措施工作。施工管理人员要加强安全管理的教育，并对施工人员进行三级安全教育，并将相关责任区分配到个人，进一步提高建筑施工过程的安全防范意识，要把安全工作放在施工建造的首位。制定相关的安全规范，根据国家规定制度和规范，将施工安全工作落实到实处，提高项目安全管理的水平。此外，对于进场的相关人员要做好相应的安全宣传工作，施工人员更应该自觉遵守相关的规则，这样才能保证施工的有序进行。
参考文献：
[1]郭养才，抓好公路路面工程管理与质量管理的体会[J]，山西建筑，2008（4）.
[2]陈学让，张凝，孙万文，建筑工程中对施工质量的管理[J]，发展，2006（8）.
[3]徐文亮，关于建筑工程项目施工管理创新的看法[J]，四川建材，2006（4）.
第7篇：施工管理范文
关键词：暖通工程；施工全过程；施工管理
在建筑行业里，暖通工程是一项重要的基础工程，它是整个施工过程中不可或缺的一环重要因素，在我国各项技术飞速发展的大背景下，暖通工程的工艺方法得到了进一步改善，相应的技术也处速发展更新之中，本文对暖通工程施工全过程施工管理的重要性进行了探讨并提出一些管理的有效策略。
一、 暖通工程施工全过程施工管理重要性的探讨
暖通工程施工全过程施工管理对于整个工程的实施来说有重要的意义，本文从以下几个方面对暖通工程施工全过程施工管理的重要性进行探讨：暖通工程质量得到保障、资源得到合理利用、施工安全性得到保障、符合可持续发展理念等。下面具体展开论述。
（一）暖通工程|量得到保障
对于暖通工程进行全过程的施工管理是得到高质量暖通工程的一项重要方法。暖通工程为整个施工工程打下了铺垫，其质量是否合格也决定了整个施工项目的质量能否过关。所以，如果施工单位想要提高自己的施工质量，就需要严格把控暖通工程的施工质量。提高暖通工程施工质量的第一步就是从各个分项目开始着手，只有把这些分项目的质量都做到符合要求和标准，那么一环扣一环整个工程的质量便也不会出现问题。同时，不光要考虑暖通工程施工质量如何去保障，对于施工过程可能出现的其他问题也要进行考虑并且提出相应的解决措施，做好相应的预案，确保工程质量的万无一失。
（二）资源得到合理利用
暖通工程施工全过程的施工管理可以让资源得到合理的利用与分配。施工管理人员对于资源的有效分配和合理利用，导致的直接结果就是施工效率的提高。暖通工程施工全过程施工管理可以分为三个阶段：第一阶段就是施工前管理，第二阶段就是施工过程中的管理，第三阶段就是施工完成后的总结与反思，这三个阶段不是相互割裂的，而是环环相扣的。另外，管理者在分配资源时，要对施工材料的分配、施工计划的制定、施工的具体要求等做出相应的考虑，只有这样才会得到施工质量的有效提升。
（三）施工安全性得到保障
施工安全性能否得到保障的关键，就在于暖通工程施工全过程的施工管理。在施工过程中，工程材料的检验十分的严格，只有合格的材料才能被用于施工，因此技术人员对于材料质量的检验水平就显得尤为重要，对于不合格的材料坚决不能采用。施工单位若想对于施工的安全性有所保障，必须要达到相应的工程质量要求且没有任何安全隐患。另外，如果在施工过程中出现了任何问题，施工管理人员应及时做出反应分析并解决问题，保证施工的顺利进行。
（四） 符合可持续发展理念
暖通工程施工全过程的施工管理符合可持续发展理念。随着科学技术的不断发展，环保的重要性也越来越凸显。对于暖通工程来说，按照可持续发展的理念去指导施工是十分有必要的。施工若想实现可持续发展，应做好各单位之间的协调，不要为了赶工作进度而忽略质量。另外，施工单位还要做好施工款项的发放工作，做到不拖欠并且最大化的合理应用也是符合可持续发展理念的。
二、暖通工程施工全过程施工管理的有效措施
（一）控制铺装管道的质量
在暖通过程的施工中，管道铺装工作是一项最重要的基础性工作。铺装的管道的质量越好，那么接下来的暖通工程施工工作也会越顺利，最后的工程质量也会得到保障。另外，在管道安装时应该让风管的距离最短，施工人员可以采用一些方法防止风管反向弯曲，减少空气在风管弯曲处的残留量。同时，在设计管道时应该注意对于管道的方便维护和管理，为了保证合格的材料质量和符合标准的使用年限，现场施工人员可以在积水盘内安装相对应的阀门。
（二） 认真做好检查工作
对于暖通工程来说，工程的检查工作是在整个工程中不可放松的一项任务，检查工作贯穿于整个工程的始终，必须加大力度绝不可放松警惕。比如，施工单位管理人员在进行检查工作的过程中，对于施工中出现的施工一开始留下的孔洞要一一进行排查与封堵，并为施工单位各部门安排好相应的工作，让各单位部门各司其职，对于施工中出现的一些隐患决不能放过和置之不理，要及时采取措施不留任何隐患。另外，施工完成以后检查工作也不能放松，施工设备的维护和相应的复查工作要做到位，不留有任何死角。
（三） 挑选高素质施工人员
暖通工程质量的好坏是施工质量决定的，而施工质量的好坏则是由施工人员的水平决定的。一个优秀的施工人员队伍可以让施工质量得到保障。到目前为止，我国参与暖通工程施工的大多是没有受过太多专业教育的农民工，相关的技术和专业水平较低，施工过程大多是凭借自己的经验，这与暖通工程的工作性质相差甚远，暖通工程是一项对技术要求高、对质量要求严格的项目，因此挑选高素质施工人员是必须不能忽略的，施工单位应该对于自己的施工人员经常性的举行专业技能和专业知识的培训，做到让每一个施工人员都明白自己的职责所在，一个严谨的团队才会得到高质量的工程。
（四） 把控支架安装的质量水平
在暖通工程施工全过程的施工管理中，对于支架安装的质量水平也有很高的要求。在进行支架的制作与安装工作时，施工管理者不能对此放松警惕，因为支架的作用是支持和固定，这是工程开始的第一步，这一步出现问题后面的工作也会因此而受到影响。因此，支架安装质量的把控必须作为施工管理人员工作重点之一，任何一个安全问题都不是小问题，稍微有一点松懈，都有可能造成严重的后果。所以，支架材料必选严格选取，不能为了节约成本而选择不符合国家标准的支架。
三、总结
暖通工程是一项复杂的工程，集中了很多的技术与工艺，所以这项工程对于施工质量就有极高的要求。做好暖通工程施工全过程的施工管理才能做好对施工质量的把握。施工时要严格遵循图纸，按照相应的施工计划施工。所选材料的质量也相当的重要，要做好对于工程材料质量的把控，不断强化严谨的施工意识，提高工程质量。
参考文献：
[1]林县委.论暖通工程施工全过程的质量控制[J].建筑工程技术与设计，2015（1）：310-310.
第8篇：施工管理范文
工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调的控制的过程。工程项目管理的核心任务是控制项目目标，最终实现项目的功能以满足使用者的需求。工程项目的安全、造价、质量和进度四大目标是一个相互联系的整体，四大目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。进行工程项目的管理，必须充分考虑工程项目四大目标之间的对立统一关系，合理确定四大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。
一、进度管理
我们进行进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。进度管理的职责包括以下几个部分：
1、制定进度计划。我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。
2、组织进度计划的实施。将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。
3、与业主保持密切的沟通。我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的"变更指令"和"赶工"或"加快指令"及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。
4、监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合。
工期是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。合同工期除了上述规定的施工天数外，还应计及以下情况的工期：工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法展延的工期。在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制。由于种种因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。
4.1对有些工序采取技术组织措施（如采用三班制），增加人力、设备等，从而以可能的加快时间代替原来的工序所需时间。加快关键工序是最重要的。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工序变成了关键工序，若仍无法满足要求，对新的关键工序也应进行调整。可延长一些非关键工序的持续时间，从非关键工序中调动一些资源到关键工作上，以缩短关键工序的持续时间。当上述办法仍不能满足工期要求时，应考虑新的工艺方案，开辟新的施工顺序和相互关系。如用平行作业代替流水作业。
4.2施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环，称四阶段循环：编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环。
施工进度的影响因素包括下面几点。施工组织不当：例如，施工的任务、责任、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性甚至罢工等，均会引起工期的延误。技术原因。承包商有时会低估施工技术的困难，没有考虑到某些设计和施工问题的解决，还需进行科研、实验或详细的计算。所以，对新技术、新材料、新工艺，如果没有相当的把握确保进度和质量的话，不宜冒然采用。有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。不利的施工条件。施工中遇到合同中规定的不可抗力的情况下，无法正常施工。不能控制的外部因素的影响。施工进度计划的顺利实施并不是只靠承包商，还涉及到业主、监理单位、设计单位、物资设备供应商、资金信贷机构以及与工程建设有关的运输、通信、供电等各部门的工作，任何一个方面的拖延和失误都将对施工进度产生影响。在实际工程中，常发生业主拖欠工程款，重大的或过多的设计变更，材料供应拖延或数量无法满足施工强度等情况，承包商必须分清责任，做好记录，以便采取相应的措施。
4.3技术措施。首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。经济措施。及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。信息沟通管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。除了要与有合同关系的各方面保持密切的沟通和良好的合作外，还需要和没合同关系，但与工程施工有利害关系的各方面保持接触，争取他们的合作、理解和支持，以保证工程的顺利进行。
二、质量管理
在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。根据企业有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，杜绝重大差错事故的发生。
坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由质量监理工程师负责全权组织。对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有防护措施不放过的"三不放过"原则，认真处理，防患于未然。
严格按施工工艺（或施工程序）施工。根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。
三 造价管理
工程项目造价控制是指整个项目的实施阶段开展管理活动，力求使项目在满足质量和进度要求的前提下，实现项目实际投资不超过计划投资。工程造价控制不是单一目标控制，而应当与工程项目质量控制和进度控制同时进行。项目管理人员在对工程造价目标进行确定或论证时，应当综合考虑整个目标系统的协调和统一，不仅要使造价目标满足业主的要求，还要使质量目标和进度目标也满足业主的要求。这就要在确定目标系统时，认真分析业主对项目的需求，反复协调工程质量、进度和造价三大目标之间的关系，力求使三大目标的最佳匹配。项目管理人员在控制工程项目造价时，应立足于工程项目的寿命周期经济效益，不能只局限于一次性控制。应制定施工阶段的资金使用计划，严格按施工图施工。对工程造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。
四安全管理
第9篇：施工管理范文
在环境污染严重、能源危机的背景之下，人们的对生态系统的认识逐步增强，在城市建设的过程中对城市的要求也在逐步的增加之中。园林化是现代社会中城市发展的主流和前提，是改变城市环境的最有效的措施。当前城市建设中，人们已经不仅仅是在追求居住而建设城市，更多的是为了追求享受和舒畅。随着当前社会发展，园林艺术工程已成为当前社会发展中的重点，更是城市化的高级阶段，其在施工的过程中是随着各种技术的变动而不断变化的流程。在园林设计中脱离当前实际情况，没有对当前气候环境进行详细的勘察，植物种植设计背离了科学的发展规律。
一、生态园林城市建设概况
当前城市建设中，人们已经不仅仅是在追求居住而建设城市，更多的是为了追求享受和舒畅。随着城市发展与生态环境之间的关系逐步密切，使得当前在城市建设的过程中不仅仅要着眼于城市发展和设计的过程中，更要协调与周围环境之间的因素。由于城市与生态环境的关系，在城市建设之中我们也不得不着眼于生态环境。国家建设部为建设生态园林城市设定的新目标是“旨在落实以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，促进我国城市的可持续发展”，城市环境的好坏和质量的高低主要取决于城市绿化的多少，一个成功的园林作品离不开施工和养护这些分项工程的有机结合，是通过各种手段将园林建设中生态价值和社会价值以及各个功率发挥到最大作用的前提基础，更是施工中的重中之重。
生态城市园林建设是一项复杂的系统工程，它需要顺应自然规律，利用修复技术，构建层次多、结构复杂和功能多样的植物群落，提高自我维持、更新和发展能力，增强绿地的稳定性和抗逆性，实现人工的低度管理和景观的可持续维持和发展。城市空间上是多种生态系统的聚合，由于其建筑往往所占的比例最大，完全不同于自然系统的下垫层性质与人为活动所排放的物质能量改变了城市局部环境，使得城市在生态上成为孤岛，朝着不适于人居的方向发展。
二、城市园林建设出现的问题
2.1 市政园林施工不能充分体现工程的设计思想 城市绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已，谁还不会，又加上其可观的利润，至使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业，机构的照搬图纸，殊不知：“三分设计，七分施工“，一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。
2.2 市政园林施工缺乏专门的绿化监理 现阶段，大多城市的绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任，基肥施不施，不死就行。只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，至使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。绿化工程品位高低，质量的好坏，直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位。因此加强绿化施工管理，规范绿化市场势在必行。
2.3 市政园林建设的造价管理松散 工程造价管理不仅是个工程经济问题，它还综合了技术与管理方面为一体。市政工程中造价控制人员除要有市政工程和工程造价方面的专业知识外，还涉及到测量方面和计算机制图的问题。
由于市政建设规模大，建设周期长，工程预、结算审核方面的控制应贯穿于建设项目的全过程，随着市场经济的变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，合理确定工程造价。
而且在市场经济条件下，施工项目的成本会随着内外环境条件的变化而发生波动变化，如材料价格变动、设计变更、工期变化等，都会影响施工项目的实际成本。而到目前为止，因为工程的成本预、结算失控导致工程停工的事件却屡见不鲜，这说明了我国市政建设的造价管理还不够完善，有待进一步的提高。
三、针对市政园林建设出现的问题提出措施
3.1 实施绿化工程施工的报批手续和准入制 借鉴建筑行业的做法，任何单位进行绿化工程施工需向绿化主管部门申报，办理施工许可证。绿化主管部门主要审查其绿化工程的设计方案，从其绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查。绿化主管部门批准后，方可按此施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位，也便于绿化主管部门掌握全社会的绿化情况，以便制订宏观计划，进行全市的的宏观调控。达到一定规模的绿化工程，必须实行招投制，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加，实行优胜劣汰制，让那些施工质量差，信誉不好的退出绿化施工行业。
3.2 对绿化施工进行监督管理 明确相关法规是必要的基础，随着法律体系的不断完善，建筑法、建设工程质量管理条例等新的法律、法规的相继出台，旧的规定与上位法调整范围不一致，加之，近年来建筑施工现场监督管理工作也出现了一些新情况、新问题以及新调整，使执法主体发生了变化。因此，对规定进行修改是十分必要的。
为确保各级建设行政主管部门和建设工程安全监督机构切实履行工程管理和监督职责，需要进一步强化安全生产责任人的责任意识，提高建设工程施工安全监督管理水平，使施工安全监管责任考核工作制度化、规范化、标准化。
3.3 采用有效的成本控制的方法
3.3.1 严格按基本建设程序办事，同时，做好市政项目的储备工作。建设项目程序的每个步骤都有其特定的工作内容，严格执行基本建设程序，是必须遵循的管理制度，市政项目要严格按有关规定履行报批手续。因此，做好项目的储备工作，保证项目前期工作的进度和深度，这是进行有效成本控制的前提。
3.3.2 按降低成本目标进行控制。就是指以降低成本计划和各项生产消耗为目标进行控制，这样才能监督和如实反映实际成本支出，正确记录和核算实际成本，不断扩大节约效果，纠正超支和浪费偏差，使降低成本目标成为市政建设成本管理的指针。
四、结束语
