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浅谈企业固定资产管理精选(九篇)

浅谈企业固定资产管理

第1篇:浅谈企业固定资产管理范文

关键词:固定资产 核算 管理

我国国有企业的固定资产种类、数量繁多,特别是一些大型的化工企业,固定资产数以万计,这给企业管理造成很大的困难,本文谈一下国有化工企业固定资产管理与核算的一些见解。

一、固定资产管理与核算存在的问题

(一)固定资产的概念不清晰

固定资产是指同时具有下列特征的有形资产:一是为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的;二是使用寿命超过一个会计年度。有些企业混淆固定资产概念,把低值易耗品误列入固定资产,或者把一些小的资产误列为材料、低值易耗品等,造成固定资产范围界定不准确。

(二)固定资产的入账价值不准确

固定资产一般采用历史成本的计价方法,即以购建或其他方式所形成的固定资产以达到预定可使用状态前所发生的一切合理、必要的支出作为原始价值入账。有些企业少计固定资产的入账价值,一般都是表现在少计资产的相关费用支出。

(三)固定资产的管理混乱

国有化工企业的固定资产一般应该有财务部门、资产管理部门和资产使用部门三级部门分工合作,密切配合。可很多企业部门设置不全,分工混乱,造成资产管理工作的混乱和欠缺。

二、固定资产管理与核算存在问题的解决方法

(一)明确界定固定资产的范围

化工企业固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。

(二)准确进行固定资产的分类和计价

化工企业可以把固定资产分成以下几类:生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租入固定资产、土地等固定资产采用历史成本的计价方法,其入账价值的确定分为如下下情况:

一是购入的固定资产成本包括购买价款、相关税费、使用固定资产达到预定可使用状态前发生的可直接归属于该资产的其他支出。

二是自行建造的固定资产,按建造该项固定资产达到预定可使用状态前所发生的全部支出作为入账价值。包括工程用物资成本、人工成本、缴纳的相关税费、应予资本化的借款费用以及应分摊的间接费用。记账依据为经过工程造价部门审核批准的竣工决算资料。

此外还有投资者投入的、接受捐赠的、融资租入的、企业接受的债务人以非现金资产抵偿债务方式取得的、以非货币性资产交换换入的固定资产等在企业中不常见,这里不再细说。

(三)规范固定资产管理的规程

固定资产的构建,由使用部门、主管技术部门进行可行性分析后,提出申请经批准后由经营部门采购。

固定资产的增减变动、租赁及使用状态的变更,财务部门应依据资产管理部门和使用单位提供的有关资料及时登记总账、明细账和固定资产台账,确保账、卡、物一致。固定资产内部调拨、出租,由调入单位填写“固定资产调拨审批单”,经调出单位签字,资产管理部门、财务部门及企业分管领导审批后,进行固定资产的转移。

固定资产的经营租入,只付租金不提折旧,租入的固定资产不在固定资产账户核算,应另设辅助账卡登记。

固定资产的出售,由使用单位填写“固定资产价让报批单”,经资产管理部门、财务部门、企业分管领导审批后,进行固定资产的出售转移。

固定资产的报废清理。固定资产符合报废条件的,都要及时办理固定资产报废清理手续。

固定资产的清查盘点。每年定期做固定资产盘点。

(四)规范固定资产管理职责的分工

固定资产管理部门组织编制年度资本性支出预算,组织内部各单位固定资产的合理调配和租赁,核定各单位固定资产的需要量,监督检查各单位固定资产的管理、使用情况,并督促其采取措施。

负责固定资产的实物管理工作,监督各单位定期对固定资产进行维护、维修和保养。协同财务部门控制固定资产维修费,并做好监督考核工作,协调处理固定资产使用中出现的问题,及时向企业报告并提出处理建议。

定期或不定期开展清查盘点。

财务部门职责:

一是负责固定资产核算,建立固定资产总分类账和明细账,正确计提固定资产折旧,编报有关固定资产会计报表。

二是审查固定资产购置、盘盈、盘亏、毁损、调拨、出售、报废等有关手续,及时做好账务处理。

三是参与固定资产清查盘点工作。

固定资产使用单位职责:

一是建好固定资产台账以备查询等使用。

二是负责对固定资产的更新、出租、调拨、报废等情况提出书面申请,并根据审批意见及时做好固定资产增减记录。

三是负责固定资产的使用和日常维护工作。

四是及时反映固定资产使用中出现的损坏、丢失、被盗等问题,并提出处理意见。

五是配合资产管理部门、财务部门做好固定资产的清查盘点工作。

(五)建立固定资产考核奖罚机制

为扎实开展固定资产管理工作,鼓励先进,鞭策后进,应建立固定资产管理考核奖惩机制。

综上所述,企业如果按照以上的方法循序渐进的改进、细化其固定资产管理与核算,相信会给企业固定资产管理带来一定的改观。

参考文献:

[1]陈长春.财务管理与会计核算办法,中国财政经济出版社,2009,215-231

[2]郭冬梅.浅议企业固定资产的管理[期刊论文]-经济师 2010(04)

第2篇:浅谈企业固定资产管理范文

关键词:企业 固定资产 有效管理固定资产作为企业总资产的重要部分,对企业经济效益的提高起到重要作用。由于固定资产使用期限比较长,周转周期大,导致了企业在管理固定资产时出现了一些问题,下面就对这些问题进行了分析。

一、企业固定资产管理中出现的问题

1、在认定固定资产方面存在的问题

现在一些企业把能直接的以及间接的对企业带来经济效益的资产划分为固定资产,而为企业提供经营活动服务的资产却没有当成固定资产,例如,一些企业管理人员用的办公座椅、真皮沙发、硬木家具等等,这些资产具有很高的社会价值,企业没有把它们当成固定资产,而是把它们作为低值易耗品进行管理,这样一来,给企业造成了很大的损失。

2、相关的固定资产管理制度不完善

企业的固定资产在进行采购、使用保管、清查维修时,缺乏必要的固定资产管理制度,管理固定资产的流程也不规范,使固定资产管理工作弱化,企业对固定资产没有准确的掌握,实现不了企业经济效益的最大化。比如有的企业在采购、利用固定资产时,有大量重复购置的现象,过于追求先进性而浪费了固定资产的总体利用率,闲置现象也时有发生,仓库里长期存有那些落后的、遭受淘汰的固定资产。一些先进的仪器设备维护成本远远高于运行成本,不得不进行闲置处理。保管日常的器械时,做不到对机器维护的重视,一旦机器出现故障再进行修护,就会花费额外的资金,使机器的使用价值也大大降低。

3、管理人员固定资产意识淡薄

现在许多的企业领导不能意识到固定资产对企业经济效益带来的影响,固定资产管理意识也没有树立好。在配备固定资产管理人员方面,有的公司一些固定资产管理人员相关业务素质还有待提高,他们没有相关固定资产管理方面的教育背景,平时接受培训、进修学习的机会也很少,没有与企业配套的固定资产管理知识,也不具有开阔的视野。这些都导致了固定资产管理上的漏洞。

二、完善管理企业固定资产的有效措施

1、完善固定资产的管理制度

有序固定资产的管理工作离不开健全固定资产规章制度的引导。完善管理企业的固定资产,应该先要充分地认识到固定资产对于提高企业经济效益的重要性,领导或管理人员应把眼光放长远,规划好企业的固定资产管理方向,明确各个部门应尽的职责以及享有的权力,让企业进行固定资产管理时可以有规章制度参照。例如,对于企业固定资产的采购方面,所有的企业要根据固定资产的管理制度以及自身企业具有的特点,采购相应的固定资产,结合固定资产的送货地、运输方式、相应的市场信息、做到三家比货,价廉物美。同时根据时间价值,计划好固定资产的使用情况,减少仓库长期积压固定资产的情况。严格按照规章制度办事,使仓库零库存管理,减少固定资产的流通途径,争取从发货地直接发到企业,降低资产闲置率。

2、加强内部考核制度,提高固定资产使用率

企业对固定资产进行科学管理,可以实行固定资产管理经理负责制。经理是企业固定资产管理的最高负责人,企业固定资产管理的好坏同经理有着首要责任。并把企业的固定资产管理实施作为总部考核经理业绩的基本内容,经理对固定资产的管理承担着第一位的责任后果。这样就会激发经理对企业固定资产管理的积极性,从而高度注意企业固定资产管理的全过程。

3、提供管理人员素质

在日常的固定资产管理流程中,需要加强固定资产管理人员的管理意识引导。领导人员通过对管理人员进行的教育培训,可以使整个固定资产管理团体具有强烈的管理意识,提高了管理人员在管理固定资产过程中对错误问题的防范意识。推行责任终身制度,把企业固定资产管理的好坏同管理人员的自身利益结合起来,让每个管理人员可以更好的树立起责任心。

4、对固定资产进行财务核算

当今社会主义市场经济环境下,对企业的固定资产进行财务核算是顺应时代的必然要求,企业管理好了固定资产,节约了不必要的开支,避免了浪费,减少了费用,相对的也就增加了资本,增加了企业运营资金的流动性。要想实现固定资产的整体财务核算,就要做到以下几点:一是要有系统的固定资产管理系统。二是对固定资产财务核算基础工作要做好,对固定资产对象进行各项费用归类分配,划分好固定资产使用费用的各类界限。 三是选择合适的折旧方法,例如直线法、年数总和法以及双倍余额递减法。企业要在不同的时期选用不同的固定资产折旧方法,这样可以促进企业经济效益的提高。四是做好固定资产的减值测试工作。企业应结合财务、审计、技术等部门,组成固定资产减值测试工作组,定期对固定资产进行减值测试,确保企业的固定资产减值能够获得有效的补偿。五是制定企业的固定资产总目录,通过固定资产总目录,对企业的固定资产进行合理划分,得出各个固定资产的使用年限以及净残值率。

三、总结

当今企业的固定资产管理要企业的相关规定,借鉴以往的管理经验,通过完善固定资产的管理制度,加强企业资产的内部考核,提高管理人员工作素质,对资产进行财务核算,使企业的固定资产管理效果不断提升,实现企业的可持续发展。

参考文献:

[1]朱勇.企业固定资产管理与控制研究[J].财经界,2010

[2]李建宁.新形势下加强企业固定资产管理的对策[J].财经界,2010

第3篇:浅谈企业固定资产管理范文

关键词:水利企业;固定资产;管理

中图分类号:TU984 文献标识码:A 文章编号:

1 水利企业固定资产管理存在的问题

1.1 会计信息失真

在财政部所颁发的《企业会计准则——固定资产》中,对于固定资产的折旧年限、折旧方法以及减值准备等方面的规定做了明确、详细的规定,强调企业要用实质重于形式的原则来进行会计核算与管理,但恰是此举,为某些企业实际为控制利润创造了条件,增加了会计信息失真的风险。

1.2 固定资产流失的现象严重

因为企业可以自己确定固定资产的价值判断标准,所以很多企业可以不完全合理地提高固定资产的价值判断标准,使部分本来应该进入固定资产核算的资产部再按固定资产进行核算(就像是部分金额较小的辅助经营设备,例如:办公设备、通信工具、生活用具等等),这些资产的管理程序和方式变得粗糙、简单,并使该部分设备没有达到使用年限,就被企业当做废品提前进行处理,使该企业的资产流失现象加剧。

1.3 选择固定资产折旧方法的不同而造成的偏差

固定资产所计提的折旧总额要在其使用年限内进行系统的,合理的摊销。影响折旧计提的因素主要有一下几个方面:

(1)固定资产的原值和它的重置价值。(2)固定资产预计使用的年限。(3)固定资产的预计净残值。(4)固定资产的折旧方法。

在某一些企业中,由于生产的特殊性,同一个设备在企业的不同项目部、不同的使用者之间经常变动;而如果是同一设备来说,在购置使用的初期,固定资产的生产能力高、维修费用低,而在其使用的后期,固定资产的生产能力低,维修费用就高,所以,如果在同一设备的前后期,使用者仍计提相同的折旧费用,就会在使用者价值体现的时候明显地有失公允、也会形成明显的偏差。

1.4 缺乏对固定资产进行定期的清查盘点,疏于日常管理

如果固定资产没有定期的清查盘点制度,长期地不对账、不清点、监管力度不够,账面所反映的固定资产与实物的固定资产不符,而是有账无物或者是有物无帐的现象较多。固定资产的调拨、变卖、转让、毁损、报废时,没有按规定的程序报经审批,而是自行处理,没有严格履行国家财务制度规定的程序。

1.5 管理人员的交接不顺畅

如果固定资产的管理人员和复制负责人的变动频繁,而固定资产的清算移交工作不能同时跟上进度,没有对固定资产的管理加以足够多的重视,而只注重了资金的运作而忽视了相关的财产管理,导致了相关的人员离职之后,接任的人对资产管理的不清楚。

2 固定资产管理问题的原因

2.1固定资产的信息化管理比较落后

进入21世纪的今天,传统的管理方法以及难以适应当前高速发展的需要。随着企业规模的不断扩大,固定资产数量增加、种类增多,有关固定资产的各种信息也成倍增长。落后的信息管理手段也使得固定资产的价值管理部门与实物管理部门衔接不到位,沟通不及时,不能达到信息共享,导致固定资产记录和核算不准确。固定资产内部和外部信息在企业内部没有统一规划和管理,形成企业资产管理中现实存在的“信息孤岛”,致使因违反行业政策项目叫停、在建工程不能及时转围、折旧计提不合理。可见,固定资产信息化管理水平落后,既不利于固定资产整体信息资源的配置和利用,也不利于财务部门进行实时的财务监督。在信息化的今天,对于如何利用先进的信息技术为企业提出规范化,高效率的解决方案,具有非常重要的意义。

2.2 缺乏有效的固定资产风险管理

固定资产内部控制面对的是一个日趋复杂的现实,从项目的决策、筹资、施工、核算到日常管理与处置等的控制,其难度及风险越来越大。对固定资产相关业务风险意识不强,对社会风险、经营风险、财务风险等没有充分认识,企业风险评估及预测的手段缺乏,未进行有效地预防与处理,甚至只凭管理者的感觉盲目决策,导致投资决策的失误以及固定资产进入企业各风险环节发生错弊。

2.3 固定资产的内部管理流程不清晰、执行不力

固定资产的程序性执行不力是指,在管理实务操作中没有按照制定的标准业务流程去执行各步骤而导致业务处理不规范、企业价值不能实现最优的现象。还有一些企业不注重流程管理,在固定资产增加、日常使用与处置三个环节中经常出现人工审批流程没有得到切实执行,实务处理中越过竞价、鉴定等控制程序,或者在上级领导不知情的情况下,任意购置固定资产、任意选择折旧政策及处置固定资产,这些必然会损害公司利益的做法。例如,建设材料的购买未经比值比价及适当审批环节,固定资产处置也未执行合理竞价及审批等。

2.4 缺乏有效的监督机制和检查措施

一些企业的监事会形同虚设,对经营者不当的利润调节行为视而不见,没有发挥有效的监督职能。财务会计信息系统的运作受到企业经理的直接领导,所以财务监督被架空。使得相互制衡的法人治理结构难以发挥实质性作用,内部控制制度也难于有效运行,从而易于出现会计信息失真、部门领导专权、部分管理层面临的现象。同时,很多企业的内部审计工作仅仅是审核会计账目,而在内部稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内部各组织机构执行指定职能的效率等方面却很少涉及,导致员工舞弊案件不能被有效预防和及时发现。

2.5 不相容职务没有相互分离

企业的任何一项业务如果全部由一个人或一个部门担任,既可能发生错误和舞弊行为,又可能掩盖其错误和舞弊行为。固定资产的管理人员应实行不相容职务的相互分离的制度,合理设置相关的工作岗位,职责分明、相互制约,确保资产安全完整。否则,不能形成有效的内部牵制,出现同一部门或个人全过程办理业务的情况,造成工程项目施工、固定资产出售等业务过程中相关人员收受回扣、拘私舞弊的现象。

3 加强水利企业固定资产管理的对策

3.1 固定资产的实物管理

3.1.1 固定资产的购建

购建固定资产必须实行预算管理制度,首先由其使用部门提出预算申请,然后交由预算管理部门进行合理的审批、预算,做出购建的步骤和实施过程,然后进行答复。

3.1.2 固定资产的验收

企业在购建固定资产的时候必须办理验收手续,而验收人员则应当由企业的财务部门、审计部门、资产的使用部门、实物资产管理部门和相关的部门组成。

3.1.3 固定资产的日常管理

固定资产日常管理指固定资产日常的维修、保养和保管。固定资产日常管理应实行归口分级管理,明确资产实物管理部门和使用部门各自的权限和职责。

3.1.4 固定资产的转移

在企业内部各部门、员工之间进行固定资产的转移调拨,应当有资产申请调入部门提出申请,资产实物管理部门审核后填制一式四联固定资产转移申请单,相关部门签字后,第一联由管理部门留存,更新固定资产卡片,第二联送交财务部门,进行账务处理,第三联送交移入部门,更新本部门固定资产实物台账,第四联送交移出部门,更新本部门固定资产实物台账。

3.1.5 固定资产的盘点

企业应定期对固定资产进行盘点,定期盘点的次数多少可根据企业规模、固定资产数量的多少等因素而确定,但一年不得少于一次。对因特殊情况而不能及时入账的固定资产,资产实物管理部门应对该未及时入账的固定资产予以标识。

3.1.6 固定资产的退出

固定资产退出主要是指固定资产报废、出售及捐赠等。固定资产报废应由使用部门提出,然后由固定资产实物鉴定部门进行技术鉴定,再由实物资产管理部门、财务部门按相关程序办理报废手续。

3.2 固定资产的凭证管理

固定资产凭证管理涉及到固定资产从预算、购建到退出的整个生命周期,关键环节的关键凭证具体如下:预算环节的关键凭证主要为固定资产使用部门编制的预算申请和预算管理部门下达的预算批复。

3.3 固定资产的账务核算处理

固定资产的账务核算就是企业按照《企业会计准则》规定对企业固定资产进行核算,企业的核算不能脱离《企业会计制度》的规定。

3.3.1 固定资产的确认。固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的使用寿命超过一个会计年度的有形资产。

3.3.2 固定资产的初始计量。企业所取得的固定资产应该按其成本入账,即购建固定资产达到预定可使用状态前所发生的一切合理的、必要的支出,包括直接发生的价款、运杂费、包装费和安装成本及应分摊的间接费用等。

3.3.3 固定资产的后续计量。企业应当根据与固定资产有关的经济利益的预期实现方式,合理选择折旧年限、折旧方法,如有变更,应作为会计估计变更处理。

3.3.4 固定资产的后续支出。与固定资产有关的后续支出,如固定资产的维修费用等,有满足固定资产确认条件的,就应当资本化计入固定资产成本,否则应当在发生时计入当期损益。

3.3.5 固定资产的处置。当固定资产满足终止确认条件的,应当予以终止确认并将处置收入扣除账面价值和相关税费后的差额计入当期损益。

参考文献:

第4篇:浅谈企业固定资产管理范文

关键词:施工企业;固定资产;核算与管理

abstract: since "business accounting criterion - - fixed asset" has promulgated, various enterprises according to "business accounting criterion - - fixed asset" the concerned requirements have made the corresponding adjustment in the fixed asset calculation and the management aspect, gradually with international trail connection, but the partial enterprises actually receive the benefit actuation influence use related stipulation “the elasticity” to achieve their intention, had some problems; the author after the ponder, proposed several not mature methods prevent these phenomena the occurrence, the goal are want to initiate the fellow experts, colleague's ponder, avoids or reduces these questions finally in the accounting practice.

key word: construction enterprise; fixed asset; calculation and management

前言

   随着市场经济的发展,社会对真实、透明的会计信息的需求越来越大,会计信息的需求者也从过去的政府几个部门扩展到广大微观层面,如:企业管理者、债权人、投资人等;并且会计信息涉及到诸多利益问题,因此,准确、透明、负责愈加显得重要。 为适应时展,2001年11月9日财政部在《企业会计制度》之后又颁布了《企业会计准则——固定资产》(以下简称为《准则》),并规定从2002年1月1日起首先在股份有限公司施行,同时鼓励其它企业先行施行,作为对固定资产会计核算和相关信息披露的规范性要求,它保持与《企业会计制度》(2000年12月29日颁布)一致的同时,在定义、折旧等方面内容作了修改,扩大了企业选择的余地,但笔者认为它同时也带来了固定资产核算与管理方面的弊端。对于施工企业,由于其固定资产使用地分散等因素,而企业却要节省管理中所耗费的人力、物力、财力,使得问题也显得更加突出。目前,施工企业固定资产核算与管理中存在的常见问题有:

一、会计信息方面的问题

《准则》将固定资产定义为具有以下特征的有形资产:1、为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,2、使用年限超过一年,3、单位价值较高;同时附加了两个确认条件:1、该固定资产包含的经济利益很可能流入企业;2、该固定资产的成本能够可靠地计量。《准则》不再强制要求企业执行同样的固定资产价值判断标准(比如,单位价值2000元以上),也不再采用列举的方式来对固定资产核算范围进行限定;这样,尽管《企业会计制度》仍然有固定资产价值判断标准,但企业在实务中可根据不同固定资产的性质和消耗方式,结合本企业的经营管理特点,具体确定固定资产的价值判断标准;从而导致了不同企业相同时期的会计信息不再具有可比性,甚至同一企业不同时期的会计信息也不再具有可比性。

此外,《准则》在固定资产折旧年限、折旧方法及减值准备等方面的规定虽然也做了明确、详细的规定,强调用实质重于形式原则来要求企业进行会计核算与管理;但此举实际为某些企业人为控制利润创造了条件,增加了会计信息失真的风险。

二、资产流失现象严重

由于企业可以自己确定固定资产的价值判断标准,使部分企业不完全合理地提高了固定资产的价值判断标准,使部分本应该进入固定资产核算的资产不再按固定资产进行核算(尤其是部分金额较小的辅助经营设备,如:办公设备、通信工具、生活用具等),此类资产的管理程序、方式变得粗糙、简单,使得该部分设备远未到达使用年限,便被企业当作“废品”提前处理,使企业资产流失现象加剧。在施工企业这种现象尤其发生的频繁,通常有的辅助经营设备在一个工程项目(通常为18-24个月)结束后便被变卖、处理,严重导致了资产流失现象的发生。

三、影响固定资产使用者的价值体现

由于施工企业生产的特殊性,同一设备在不同项目部、不同使用者之间经常变动;而对于同一设备来说,购置使用初期明显生产能力高、维修费用低,使用后期则刚好相反,对于使用直线法折旧的企业来说,同一设备前、后期的使用者却承担着相同的折旧费用,这就在使用者价值体现时显失公允、形成了明显的偏差。随着施工企业机械化程度的提高,机械使用费在工程造价中的比重也不断提高(目前,机械使用费在工程造价中通常占18-25%),这种偏差必将愈加突出。

针对施工企业固定资产核算与管理出现的上述问题,笔者考虑能否通过采取以下措施来予以解决:

一、由于《准则》没有明确固定资产的价值判断标准,而《企业会计制度》规定的固定资产价值判断标准似乎已经落后于现在的经济发展现状,各企业为了核算的一贯性,势必自己制定并提高固定资产的价值判断标准,由于各企业管理者思路的差异,固定资产的价值判断标准有区别,造成会计信息的不可比性,为消除这种现象的发生,笔者认为可以由施工行业主管部门根据施工行业的生产特点,生产设备、辅助设备的使用特点等因素,由主管部门制定一个固定资产的价值判断标准、并在经济环境变化不大时保持相对稳定,使施工企业行业内部的固定资产的价值判断标准一致,确保施工企业内固定资产的核算与管理保持一致,从而保证行业内部的会计信息具有可比性,保证相当时期施工行业内同一企业会计信息的可比性。

二、为防止企业善意行为导致固定资产会计信息失真,会计人员应加强相关知识的学习和经验的积累,提高职业判断力。由于《准则》和相关会计制度中“可选择性”的范围扩大,这就要求会计人员必须提高职业判断能力,使其在对不确定性的事项进行估计和判断时,力求客观和公正,避免主观随意性。会计职业判断是会计人员一项重要而富于挑战性的工作,职业判断能力的强弱是一个会计人员综合素质的反映,它不仅需要会计人员对会计理论知识和会计方法的全面理解与准确把握,也需要对企业客观经济环境与经营管理目标进行透彻的了解,良好的会计职业判断能力要求会计人员应具有合理的知识结构和广泛的知识面,既要精于专业又要有一定广度,并要熟悉本单位的实际情况,有关部门也应当积极宣传新的会计准则和各项法规制度,对其要点、难点问题有针对性地进行阐释和开展讨论,同时组织、动员社会力量对会计人员进行全方位、多层次的业务培训和指导,以便创造良好的外部条件供会计人员学习以有利于提高会计人员的职业判断力。

三、在施工企业主管部门制定固定资产的价值判断标准后,企业在实务中不能再将金额相对较小的辅助经营设备作为当期费用项目进行账务处理,企业的固定资产必定变得繁多,管理变得更加费时、费力,为避免企业在固定资产管理方面耗费过多的资源,企业可以将固定资产从购建、使用、再到报废、变价处理建立一套严格的管理制度加以约束,对固定资产进行则进行分级管理,比如:大型、关键的固定资产由公司总部核算与管理;项目部管理小金额的、对经营不会产生太大影响的辅助设备,但此类设备的核算与管理必须遵循公司规定的固定资产核算原则,公司总部对此类设备的核算与管理进行监督(如:建立台账,在报废、变价处理此类设备时予以审核、监督),从而有效地避免资产的任意流失。企业为防止固定资产流失的发生,还应加强盘点工作的实施,盘点工作最好由资产管理部门、资产使用部门、财务部门共同参加,全面盘点工作则保证每年进行一次。

四、为防止企业随意调整固定资产减值准备、折旧方法、折旧年限,恶意造成会计信息失真,财政部门可否颁布相关规定,在会计师事务所对企业进行审计时,不再出具简单的审计报告,增加一项针对会计信息的等级评估报告或者将审计报告直接改成会计信息评估等级报告;会计师事务所对企业每年的会计信息进行评估,针对会计信息评估结果的等级划分予以细化,使会计信息使用者能更加清楚、明了地通过会计信息评估等级报告来判断该企业会计信息的可信程度,而社会有关部门则可以对会计信息评估结果差的企业加强监督,对连续会计信息评估结果差的企业则进行相关处罚、直至停业整顿等。此外,还应加强会计人员职业道德规范教育,使会计人员客观、公正、合理地处理各方面经济利益关系的要求,防止会计人员为某些局部利益所诱惑,会计人员良好的职业道德有时还可以对有关制度的缺陷起到部分修正作用。

五、目前对于施工企业来说,其固定资产核算若采用加速折旧法,基本不符合有关规定的各项条件和要求;然而,如果固定资产采用直线法计提折旧,那么同一固定资产前、后期使用者的价值体现显然有失公允,而且施工企业的设备使用情况具有较强的季节性,多数设备有冬歇期,这样更加重了固定资产使用者价值体现的失衡。笔者认为解决这个问题可以采用下列方法来处理:固定资产(由公司总部管理的大型、关键设备)的折旧由公司总部每月计提,但公司根据设备的新旧程度参照折旧金额每月对项目部收取租金而不是按折旧金额收取费用,以此来平衡同一设备前、后期实现效益的差异。

例如:某公司20x2年购入一台设备价值1000万元,不考虑残值,按10年期、直线法进行折旧,使用者为各项目部。

按照直线法,那么每年项目部应承担的折旧为100万元。但是前期该设备能带来的收益通常可能大于100万元,其使用者明显占用较大的优势,能创造较大的利润,而给后期使用者带来的收益则通常可能小于100万元,使后期使用者在业绩方面丧失了机会。

如果采用上述向项目部收取租金的方法,则可以避免这个问题,具体账务处理如下:

每年计提折旧时:公司总部账务处理:

借:其它应收款 100万元

贷:累计折旧 100万元

假设该设备20x3年由项目部a使用,每年实际应可为项目部a带来收益120万元,则向项目部a列转租金时,公司总部账务处理:

借:内部往来 120万元

贷:其它应收款 100万元

营业外收入 20万元

项目部a账务处理:

借:工程施工 120万元

贷: 内部往来 120万元

假设该设备20x9年由项目部b使用,每年实际可为项目部b带来收益70万元,则向项目部b列转租金时,公司总部账务处理:

借:内部往来 70万元

营业外支出 30万元

贷: 其它应收款 100万元

项目部b账务处理:

借:工程施工 70万元

贷: 内部往来 70万元

第5篇:浅谈企业固定资产管理范文

【关键词】 ERP系统 固定资产 准确性 核算

前言

作为现代企业经营管理的重要组成部分,固定资产管理对企业的经营管理和发展起到极其重要的作用,良好的固定资产管理将最大程度地减轻企业现有的浪费现象,并提升资产利用率,有效降低企业运行成本,提高企业市场核心竞争力。

1. ERP系统的含义

ERP系统是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(MaterialRequirement Planning物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,成为企业在信息时代生存、发展的基石。目前,企业使用的ERP系统主要包括五大模块:财务会计/管理会计/资金管理(FI/CO/TR)、大型项目系统(PS )、物料管理(MM)、销售分销管理(SD)和物资供应管理(MRO),其中财务模块包括财务会计(FI)、管理会计(CO)、资金管理(TR)以及大型项目系统(PS)4个子模块,固定资产管理模块是财务会计子模块下的一个三级模块。

2. ERP系统在固定资产管理中的优势

ERP系统是一套以生产、计划、物流为核心的集成性管理信息系统,是企业核心的经营管理系统,是企业主要经营业务集成的信息平台。固定资产管理是其中一个分支模块,通过ERP强大的系统工具,可以实现以下固定资产管理功能:

2.1能够自动生成凭证和主要报表,提高工作效率

ERP系统将固定资产管理系统与固定资产核算系统无缝集成一体,达到了物流信息与资金流信息的集成,使得各项经营业务的财务信息能及时准确地得到反馈。在ERP系统中,固定资产的凭证是通过在系统中对不同类型的业务进行操作触发系统自动生成的,同时可以自动生成系统中已经设计好的报表。相对于传统的记账方式,实现了实时处理固定资产管理信息,不仅减少了财务人员的工作量,还大大减少了人为错误和遗漏的发生,同时也避免了事后记账造成的数据信息的滞后。

2.2实现了固定资产的全流程管理

ERP系统是一套集成性管理信息系统,通过业务流程设计实现了资产业务的全流程管理。ERP系统通过对固定资产的采购、入库与出库、计提折旧、内部调拨、报废、出售处置等各环节的及时跟踪处理,实现了资产从购入开始到资产退出企业的整个生命周期的全程管理。

2.3实现了全面的固定资产信息查询

ERP系统为企业主要经营业务提供了一个集成的信息平台,这个平台存储了庞大的数据信息,涵盖了固定资产的全部信息。从广度上看,企业全部固定资产的主数据均录入了系统,真正实现了一级核算。从深度上看,每一条固定资产主数据囊括了其所有的管理信息。包括固定资产的名称、规格型号、成本中心(决定折旧费用的归属)、所在地点、经济用途、技术状态、资产类别、主要技术参数、使用单位、制造商、使用年限、折旧码等,通过资产主数据还可以查询其发生的任何业务变动。这些信息的集成,可以帮助管理者和会计人员方便快捷地查询固定资产信息,实现了数据共享。

2.4通过固定资产折旧码保证折旧计提的准确性

ERP系统能够根据维护好的固定资产的折旧码和使用年限、资本化日期,准确地计算出每条固定资产应计提的折旧。资产管理人员每月运行计提折旧的事务代码,系统会自动计提每条固定资产的折旧,并根据固定资产分类、成本中心生成折旧计提的会计凭证,将生成的费用分摊到每条固定资产对应的成本中心,完成了费用的归集,大大提高了工作效率。同时,ERP系统还提供了强大的折旧预测功能,能够快速地模拟下月甚至下年度的资产折旧,为企业成本预算提供了准确的测算信息。

2.5实现固定资产购置费用的控制

ERP系统通过投资订单功能和项目管理模块,可以将固定资产购置费用控制在预算范围内。投资订单功能是对每项在建工程实施投资定单管理,通过对投资订单下达预算额,达到对固定资产项目的成本支出进行实时监控。财务部门对在建工程费用支出设定上限,在费用支出达到设定的上限时,系统会自动发出警告信息,提示操作者预算快耗尽;当费用支出超过预算时,系统不再允许会计凭证过账。项目管理模块是对投资订单功能进行了深化和细化,由投资管理部门负责下达项目的明细预算,实时控制项目的进展实施情况,确保固定资产投资费用严格控制在批准的项目预算范围内。

3. ERP系统在固定资产管理中的局限

现行的ERP系统已经实现了线上固定资产数据的增加、减少和修改等信息的录入和核算功能。但是,由于固定资产的归口管理与现场管理职能所需的数据信息大多数仍在线下手工采集,且ERP系统中的资产主数据未能与事物资产建立有效关联,因此,难以实现ERP系统数据根据实物资产的变动进行及时更新,给企业固定资产管理工作造成了一定困难。

4. 完善ERP系统固定资产管理功能的建议

为完善ERP系统对固定资产的管理功能,实现ERP系统与固定资产管理的有效结合,提出以下几点改进建议:

4.1集成固定资产主数据与设备主数据,实施实物资产的有效管理

将固定资产模块与设备维护模块关联起来,使固定资产与设备主数据一一对应。通过两模块的关联可以方便使用者清楚地查看到该固定资产由哪些设备组成,以及设备的性能、位置、功能信息等,让企业各级资产管理人员从中找到可利用的固定资产信息资源,进一步实现企业资产、设备信息资源的共享。

4.2利用条形码技术,真正实现帐实相符

采用条形码技术中已成熟的方案,将条形码识别、数据传递、处理、输出与ERP系统进行实时交互对接。取消手工书写或普通打印机打印的固定资产标签,在原有固定资产编码的基础上,用条码符号把固定资产编号表现出来。使用专门的条码打印机打印出特殊介质的标签,作为固定资产的身份证。借助具备条码扫描功能的手持终端,将现场采集的数据上传到ERP系统中,自动更新系统中的数据,同时也可以将系统中更新以后的数据下载到手持终端中,以便在现场进行查询和调用。条形码技术的运用一方面可以实现实时维护ERP系统内的资产主数据,及时发现错误,避免设备漏检、错检,将错误的发生率降到最低。另一方面,可以解决财产清查时盘点效率低、盘点时间长等问题。从而真正实现账实一致。提高管理效率。

结束语

综上所述,运用好ERP系统,不断完善ERP系统对固定资产的管理功能,使ERP系统与固定资产管理更好地相结合,必将促进企业的固定资产管理,为企业的持续发展提供推动力。

参考文献:

[1] 张卫东.运用现代信息技术推进企业固定资产管理信息化[J]. 特钢技术, 2006, (01) .

第6篇:浅谈企业固定资产管理范文

【关键词】广播电视 传输企业 固定资产 管理思路

随着我国市场经济体制的不断发展与完善,广电行业的产业化、集团化进程日益加速,为适应新形势下管理的需要,抓好广播电视行业的内部管理水平显得尤为重要。财务管理是广播电视行业内部管理的核心,是做好广播电视企业各项工作的基础,而固定资产管理是广播电视事业财务管理工作的重要组成部分,是完成各项工作任务的物质基础。而我国的广播电视传输企业基本上都是由事业单位转制后形成的新企业。因此实现固定资产管理的计划性和有效性,加强管理部门监管职责以提高固定资产管理水平保证资产真实完整已成为企业管理固定资产的主要要求。但目前广播电视传输企业的资产管理过程中还存在一定的问题,影响了财务管理成效的发挥,本文就如何解决固定资产管理中存在的问题,提高资产管理水平,充分发挥资产使用效益进行探讨。

一、广播电视传输企业固定资产管理中存在的问题

固定资产账实相符是确保会计信息真实、准确的基本要求。造成企业固定资本账实不符的原因,一是资产管理部门职责不明确造成的资产管理混乱。二是资产管理部门、资产使用部门、资产计价部门之间缺乏沟通,对各专业部门已拆迁的设备未及时通知财务计价部门,财务部门不能及时对固定资产进行账务调整处理,核减相关资产;三是在建工程项目竣工不够及时,造成与现有资产混淆。四是对固定资产的日常管理不重视,不能经常性地进行盘点,导致家底不清,严重影响了固定资产的准确性,同时不能及时发现资产管理中存在的问题,影响了固定资产的安全完整。

闲置固定资产不能及时处置,账面资产没有真正体现企业资产的真实状况。广播电视传输企业的闲置固定资产是指不需用固定资产,从广播电视传输行业自身业务发展从无线到有线、从模拟到数字以及科技日益进步的今天来看,资产闲置已成为不可避免的现状。主要是闲置线路网络、已淘汰电子设备等。如何积极盘活资产,加强企业的竞争能力也是企业面临的资产管理瓶颈之一。

改扩建支出及减值准备计提无确定依据。为适应新技术发展需要,往往要对传输设备进行扩容、对传输线路进行改造,按《准则》规定如果这些支出符合固定资产确认条件的,应将该支出(即后续支出)计入固定资产的账面价值;否则,应将其费用化,计入当期损益。这需要资产管理人员、财务人员根据专业知识做出合理的职业判断,这个尺度的把握会因为管理人员的专业经验不同而存在较大差异。

二、对广电传输企业固定资产管理的办法

针对固定资产管理中存在的上述问题,广播电视传输企业应进一步健全和完善固定资产管理制度,切实盘活闲置资产,并不断提高会计人员的业务素质,做到“权责分工明确、管理高效有序”,具体对策如下:

(一)完善固定资产管理制度,明确固定资产资产管理部门职责范围。广播电视传输行业固定资产管理存在问题主要原因是资产特殊性,从固定资产分类看有房屋类、交通运输类、通用设备(包括办公用设备)、专用设备(传输线路用设备)、线路资产、管道资产等。要加强固定资产管理首先要明确固定资产管理部门,从上述固定资产分类看后三类资产专业性、技术性强需要技术部门的专业人员管理。固定资产归口管理部门实行财务部、资产管理部门、使用部门三重管理的办法,按照“统一领导、分级管理”的原则执行。资产管理部门职责应由一个部门承担,它可以根据业务分工,安排相关部门按照固定资产分类属性,承担固定资产的实物归口管理职能。即资产管理部门为一级资产管理部门,它可以按资产分类安排行政部门、技术设计部门为二级资产管理部门完成资产管理相关工作。加强财务部、资产管理部门、使用部门之间联系。从固定资产新增开始把好固定资产管理关。固定资产管理应以财务为主导加强纵横向之间的联系,及时完善固定资产信息,确保固定资产账一致。同时要采取切实措施,确保制度的贯彻执行,发挥出制度应有的效果。

(二)为了提高闲置固定资产使用效率,盘活闲置固定资产。建议闲置固定资产应在系统内调拨使用,固定资产的调拨应由其使用保管部门填制《固定资产调拨单》,经过公司相应的内部审批程序后方可进行,同时应做好调拨记录,规范管理。对一些不符合企业整体发展战略,已淘汰企业不能使用的固定资产应尽可能地出售,应引入资产评估程序,首选竞价出售、拍卖等公开、透明方式,最大限度回收资金。将收回的资金投入到核心业务去,为实现企业的发展提供资金保障,为进一步加强企业的竞争能力奠定基础。

(三)进行合理的职业判断,合理分析判断固定资产减值金额,加强固定资产管理人员专业素质培训。当企业发现资产存在《准则》所列情况时,应当估计其可收回金额,确定资产是否存在减值,当发生减值时,应计提固定资产减值准备。所以计提固定资产减值准备,需要一个由财务、工程、技术人员组成的评估小组,从固定资产的实际使用情况分析其可收回金额,从而做出科学、准确的分析判断。评估小组成员在此过程中要对与固定资产价值相关的数据资料进行收集、整理、归纳和分析。才会得出高水平的职业判断结果。对改、扩建固定资产,按实质重于形式的原则,正确划分资本性支出与收益性支出,对其后续支出属于资本化支出。

第7篇:浅谈企业固定资产管理范文

2.创业板上市公司财务状况实证分析致富时代(下半月) 谢霏

3.发展低碳经济转变发展方式郭红,李军丽

4.基于医院组织的核心竞争力因子分析——以南华大学附属第一医院为例彭利华,李玉琼

5.中小企业融资方式存在的问题以及资本结构的现行选择彭燕红

6.从购买力平价角度看人民币汇率陈飞侠

7.浅析利率市场化对我国商业银行风险的影响及对策王艳艳

8.浅析我国城市商业银行发展存在的问题与对策杜文娟

9.美国金融改革方案点面要结合屈秋月

10.中国与日本金融监管政策比较研究王歌

11.国际金融危机对现代经济学的挑战——虚实经济一体化的研究张瑞瑞

12.浅析我国资本市场的现状、问题及其对策尹淑娥

13.中美博弈之人民币升值金鑫

14.浅析金融垄断是中小企业融资难的根本原因邵绪祥

15.浅谈人民币汇率升值对我国外贸的影响王莹

16.中国银行业分析研究杨倩倩

17.浅议科研单位全面预算管理问题及措施王茜

18.浅论我国企业财务风险与防范李淑华,刘清清

19.浅谈企业固定资产减值准备与累计折旧李涛,万莉莉

20.论企业应收账款的风险规避与预防崔冰洁

21.财务管理目标与企业社会责任协调的探讨郭云

22.浅谈如何分析会计收益质量郭志图

23.试论中小企业发展的财务对策胡素萍

24.浅谈深化会计的改革与管理邵冰

25.浅析会计计量对收益的影响魏燕丽

26.基于1980~2008年数据的GDP计算模型与经济分析句贯东

27.浅析如何做好建筑工程的财务管理李慰之

28.致富时代(下半月) 浅谈完善企业会计内部控制的途径刘伟

29.浅谈如何提升财政部门会计监督的水平刘永军

30.浅析企业集团管理会计存在的问题王红巍

31.浅析会计师事务所做大做强所面临的问题与策略王岩

32.浅析在新形式下思考建立会计诚信的问题杨文娟

33.行政事业单位会计十年变革——浅议从会计集中核算到与国库集中支付的融合陈红云

34.基于SEEa体系的自然资源耗减成本核算问题的探讨余慧

35.我国商业银行风险管理分析及会计改革探讨姜彩虹

36.加强中小企业内部会计控制的研究杨梦迦

37.从新准则视角看上市公司会计信息质量常素丽

38.试论同一控制下企业合并商誉的会计核算李慧杰

39.企业应收账款管理探究李珩

40.实施绿色会计促进企业可持续发展的探讨胡云霞

41.试论加强新形势下企业财务管理范红梅

42.试谈企业财务报表分析孙红霞

43.论可持续发展观下交通运输企业如何进行风险管理陈一华

44.浅析我国房地产交易市场的现状与对策高振华

45.房地产企业开发成本控制及实践崔程

46.浅谈我国零售企业物流管理技术发展谭钦升,李鑫

47.制约河南旅游业可持续发展的因素分析及对策研究宋丽萍

48.产业发展的基本规律分析唐静

49.工业设计:经济发展的突起军朱淑怡

50.论电子政务项目的项目管理叶超

51.公路养护机制市场化的难点以及对策罗振良

52.从供给层面浅析公共品的内涵陈荆夷

53.建立交通运输市场秩序有效实施交通节能措施陈一华

54.浅析人力资源管理的人事保险工作流程张桂

55.浅析公路工程造价管理现状、成因及其控制措施李彦辰

56.浅析我国新型农村养老保险制度推广郭倩竹

57.浅析我国政府采购透明度问题范玉兰HtTp://

58.北京市中低收入家庭住房研究潘哲,甄鹏,吴蕊

59.浅析古蔺县少数民族经济社会发展问题成因及对策张黎妮

60.节能降耗成效显著结构调整任重道远——2009年平顶山市节能形势分析刘秀荣

61.浅谈以经济学的视野解读以人为本构建和谐社会张光珍,孙伟东

62.浅析企业如何做好人才培训田萌萌,李淑华

63.浅析GE人员招聘与选拔致富时代(下半月) 李艳平

64.交通运输业上市公司资本结构影响因素的实证研究张思远

65.探析煤炭经济运行困境提高煤炭企业经营业绩杜继忠

66.浅析私营企业管理激励机制存在的问题及对策白华

67.浅析加强企业内部控制马冬梅

68.论实证主义对管理科学研究的影响杨梦麟

69.战略管理系统在复杂环境下的自组织刘清清,田萌萌

70.浅谈高校后勤管理人员应具备的素质邱永建,陆静

71.浅析我国现代企业经营绩效评价体系的构建颜现召

72.浅析现代国有企业中工会的特点地位及作用关丽娜

73.浅谈现代企业优化物资管理降低成本费用的措施侯丽娟

74.浅谈我国人力资源外包的风险及对策研究李娟

75.以发展求生存李凌云

76.飞速发展的信息时代中小企业发展策略研究李秋红

77.浅谈以人为本的煤矿安全管理方法尚重远

78.非完全竞争理论发展评述施林楠,李治蓉

79.浅谈我国零售企业物流管理技术发展谭钦升,李鑫

80.企业经营过程中闲置资产盘活方法探究赵岚

81.浅析如何加强行政事业单位固定资产的内部控制赵晓芳

82.企业文化模式研究彭红波

83.供应链契约研究综述王振兴

84.浅析高校档案管理信息化孙咏梅

85.以人为本构建和谐企业的思考曹爱强,谢凡

86.构建企业社会责任体系的思考王艳丽

87.农牧民增收的关键在于人力资本开发刁珊珊,骆斌

88.房地产企业纳税筹划初探郭宏伟

89.浅析建筑业总分包工程扣缴义务的涉税会计处理徐顺杰

90.浅析增值税与企业所得税对视同销售的规定项瑞平

91.EVA在业绩评价中发挥的作用卢娟

92.建设纳税信用体系优化我国税收环境余慧

93.再议外国税收征管的经验与启示张丽丽

94.中国税收现状及税收征管制度的几点革新范然

95.新企业所得税法下的企业纳税筹划王翠玲

96.试析我国个人所得税征管的问题姚灵仙

97.我国中小物流企业的生存之道许为男

98.浅析市场营销观念的缺陷及营销理念创新侯敏杰

99.论社会政策的发展与公民权利的保护曲昕

100.致富时代(下半月) 浅析如何加强中职学生的化学教学陈俊清

第8篇:浅谈企业固定资产管理范文

关键词:企业资产管理;对策;现状;预算管理;无形财产

中图分类号:F279.23 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2014)05-0-01

对于企业,资产管理是财务管理中重要的组成部分,管理的质量会直接影响着企业资金流动的情况。因此,企业应该加强资产的有效管理与运用,充分的调动资产所带来的巨大利益,避免企业因为资产管理不当而出现流失情况的发生,为企业的经营发展奠定牢固的经济基础。

一、企业资产管理所面临的挑战

(一)企业预算不够明确。现如今的企业资产的预算范围过于狭窄,企业没有在企业战略下作出相应的预算管理,这样就会导致企业忽略了长期的目标只注重短期的行为。对于企业的长期的发展目标没有任何的帮助,而企业资产缺乏协调与沟通,就会出现管账和管物脱节、企业资产与实际不相符等现象。各个企业的资产核算根本不准确,有的项目因为各种原因拖延不能及时的办理核算手续,这也导致了一些企业账面上的企业资产远远低于实际的资产,从而造成财务数据的失真性,这对于财务人员的核算会是一个阻碍。

(二)资产使用率低。由于企业的资产配置不合理,不规范,重复严重,结果导致资产难免会有闲置现象,更有甚者的企业对于固定资产的处置非常随意,没有经过相关领导的同意私自将资产进行变卖或处置。对于购买情况,任意选择购买商,从中收取提成。这对于资产的统计有很大的问题。这些想象对企业的发展没有一点实质性的作用,更不会给企业带来利益,而且还会使企业包袱更加沉重。

(三)企业资产管理不完善。企业资产管理不完善,就会造成财务、物资管理和使用部门相互衔接不到位。而有些物资的使用部门在没有通知财务的情况下自行决定报废固定资产,导致财务部门没有对这些情况作出相应的处理,这也会使企业对自身资产的一个定位有一定的偏差。所以应该尽量的完善企业的资产管理体系,提高运行看管人员的责任心和技术业务水平,对于那些远不能达到使用的设备类,组织工程技术人员攻关,确定不能使用后,在调整该类设备的折旧年限。

(四)财务管理职能不足。企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理。目前很多企业对会计的培养不是太上心,导致会计人员只能被动的处理一些日常基本事务,并且在资产维护上处理不及时,不规范,极易产生权责不明,这就会导致会计人员在工作中只重视核算的数字没有重视财务的管理,企业应该培养一些高素质的管理人员,这样在企业的管理核心问题上就会有更显著的效果。

(五)无形财产的核算。很多企业的无形财产核算范围过小,企业对于无形财产了解过少。我国现有的无形财产包括:专利权、非专利权、土地使用权、著作权,而国外的一些所包括的无形财产就有很多,包括:制造合同、因特网域名、非竞争协议等。国外企业的无形财产就要比国内多很多,这也进一步导致国内无形财产的核算偏于落后。

二、企业资产管理的对策

(一)强化管理,提高资产管理人员素质。

(1)现在的企业在资产管理上管理的意识需要提高,对于购置、使用和财务部门应该实行责任制,进行分级管理和实行。对于丢失和损坏的企业资产,查清原因后要严肃的处理相关的负责人,要做到奖罚分明,企业还要对相关人员定期的进行培训和专业知识的宣传,使企业对资产得到好的管理。

(2)企业要对相关部门有一些精神和物质的奖励,从而使员工更加的尽职尽责、努力工作。同时也要指定专人对公司的固定资产进行监督,对于使用不当或者未使用的资产要做出相应的处理,对于要报废清理的固定资产也要及时通知财务。

(3)要加强对企业职权的管理控制。企业各个部门应相互监督,杜绝企业内的员工,相互串通,的现象发生。对企业的财务报表也要进行审计,能提出客观公正地建议。要做到内部监督和控制两手抓的效果,这样才能更好地保护企业的资产得到有效的管理和控制。

(4)优化系统,控制采购。首先要对购置、使用、维修、闲置、报废进行系统的优化,固定资产的购置需要设定相关部门实施,先是让每个部门对于需要购置的设备进行填表,然后经过管理部门的审核,批准了之后才能由相关人员进行采购。对于购置的设备或物品如果只是短时间的使用,可以进行租用,这样会减少一些不必要的浪费,而对于报废的物品,要最大利益化。使企业资产管理的工作得到强化。

(二)实现预算管理系统化。

(1)企业在实施预算管理之前必须认真地进行市场调研并且进行企业的资源分析。确定自己的发展目标与战略计划,以此为基础发展后期的各项预算,这样可以使各期的预算能够有效衔接,避免盲目预算、透支所带来的弊端。同时企业要考虑每个季度企业的市场资源和市场变化,来调整下一季度预算指标,特别是涉及到合同的要明确收款方式,防止收款时挂账现象的出现。

(2)财务人员应该按照《会计法》和《预算法》的规定来实行,有效地控制超支项目经费的出现,并在日常管理中要建立各种规章制度,最大化的提高资金的使用效益。要按照任务的轻重来安排支出,预算经过批准必须执行,不能随便篡改,确保计划的有效实施。

(三)增加设备使用效率的管理。随着企业资产管理的内容和范围不断变化和丰富。企业的生产环境和设备将会是企业重要的资源和保障。企业的设备资产包括了建立设备信息库、设备运行过程的技术、设备的维护与保养、设备的采购等。对闲置的资产设备进行技术改造。通过市场调研进行经济技术论证,花较少的资金,改造原有的闲置设备,使其增加新的功能,满足生产的需要达到以少量的增量激活大量的存量的目的。同时,要不断完善设备的管理制度。促进企业设备管理水平的不断发展,提高了企业发展的竞争力。

三、结语

改革开放三十年以来,我国经济持续高速增长,这很大程度上都有赖于我国中小企业的崛起。企业能够健康和持续发展,其中企业内部的资产管理是重要的组成部份,资产管理是企业经营管理的重要部分,企业的资产多种多样,管理也会日趋重要,企业一定要提高管理意识,加强内部的管理,规范规章制度,结合市场情况对企业的管理工作进行调整,对企业的经营效率和企业的市场实现有效提升,才能提高企业的经济效益,使其在市场经济中稳步发展。

参考文献:

[1]潘丽华,杨志胜.浅谈企业资产管理现状与对策[J].现代商业,2011(18).

[2]柴峥嵘.浅谈高校固定资产管理的现状与对策[J].现代企业教育,2011(12).

第9篇:浅谈企业固定资产管理范文

进一步提高商业银行信贷资产质量——实现商业银行信贷资产良性循环的对策选择

浅谈制约我国电子商务发展的因素及其对策

论新疆实现稳定与大开发双赢目标的若干战略问题

加速优势资源转换促进新疆经济发展

浅谈兵团出口商品结构的调整与优化

新疆纺织工业发展战略构想

我国连锁商业发展方向初探

对问卷式调查的探讨

面向团场生产经营的农产品产量抽样调查方案设计

对兵团统计发挥信息咨询职能的几点思考

浅议结算制在62团的运用

会计信息失真原因及对策

试论企业负债筹资风险的规避

对用友会计软件的评析

试论西部大开发中的反腐败斗争

论选择任用干部上的腐败问题及遏制的对策

当前最大的腐败是公众性腐败

必须切实建立制约权力腐败的新体制

对加强高校教师队伍建设的思考

创新是高校培养创造性人才的关键

浅谈高校专业技术职务聘任制

试论十一届三中全会以来的农村改革与发展

关于逐步缩小我国东西部发展差距的思考(上)

敢问路在何方?——关于五家渠公共汽车公司营运情况的调查报告

建立我国中央银行独立性的构想

建立现代企业制度的难点及对策探讨

浅谈语文学习习惯的养成

恒等变形在解题中的运用

关于深化我校教学改革的思考——谈谈九五级货币专业毕业实习

公安司法类应用文教学新探

浅议审计教学

浅析保证人预先追偿权的几个问题

《经济教育研究》1995-1998总目录索引

学好理论加强研究把学校思想政治工作提高到一个新水平——校党委书记李遂卿同志在思想政治工作研究会96年年会上的讲话

加强思想政治工作研究推动我校精神文明建设——校党委副书记刘祖望同志在思想政治工作研究会96年年会闭幕式上的讲话

新形势下高校思想政治工作的探索与实践

怎样搞好中国特色思想道德建设

大学生思想政治工作理论与实践

试论课堂教学中的思想品德教育

优化班级育人环境发挥集体教育威力

对增强思想政治工作实效性的思考HttP://

企业改革的难点与出路

创名牌乃中国企业大步走向世界市场的需要

借鉴联邦德国经验加强中央银行独立性

国债政策体系概述

对国有资产几个问题的探讨

浅谈影响固定资产折旧的因素

试论企业注册资本的派生性

浅谈企业的资金管理

企业偿债能力浅析

浅谈企业经济效益分析