机构建设管理精选(九篇)

第1篇：机构建设管理范文

【关键词】医疗卫生机构 档案管理 信息化建设

随着医疗卫生体系的深化改革以及我国经济的飞速发展，社会对医疗卫生机构档案信息化建设需求越来越高。积极优化档案管理新方式，加强档案管理信息化建设，一方面能有效实现资源共享，一方面能全面强化医院服务职能。

一、医疗卫生机构档案管理信息化建设的问题所在

（一）人员综合素质有待进一步提高

传统医疗卫生机构档案管理人员综合素质有待进一步提升，部分档案管理人员缺乏专业管理能力与技能，或是“身兼数职”，或是从其他岗位上转行而来，真正档案专业的人才少之又少。再加上医疗卫生部门领导阶层不重视，在职档案工作人员缺乏专业进修培训，导致其专业水平偏低。

（二）对档案管理信息化建设认识不到位

受传统管理理念的影响，大部分医院对档案管理信息化建设认识不到位，没有意识到档案信息化建设的重要性，仍然沿用人工管理方式，轻编研、轻整理、轻统计，档案资源利用率偏低，严重阻碍了档案信息化建设的顺利开展。

二、缺乏完善的制度支持

目前来说，医院档案信息化建设方向不明确，缺乏统一的管理准则与协调制度，缺乏合理、完善的管理制度。档案结构简单、资料标准不一，各项工作的开展缺乏制度支持，导致档案信息化工作“无章可循”。

三、医疗卫生机构档案管理信息化建设路径

（一）全面提高档案管理人员综合素质

医疗卫生机构要想实现档案管理信息化建设这一目标，必须加强对档案工作人员的教育与培训力度，全面提高档案管理人员综合素质。在档案信息化发展的新形势下，医疗卫生机构必须通过专门培训、教育，持续提高工作人员业务技能与科技知识掌握程度，进一步优化档案工作人员素质结构，更好地为信息化建设服务。第一，加强档案工作人员信息技术培训力度，通过专业技术培训提高工作人员信息化处理能力、网络安全维护能力以及电子档案管理技能。第二，加强档案工作人员对相关政策法规、行业标准的学习，加深工作人员对档案信息化建设的了解与认识程度。第三，进一步提高档案管理人员的风险判断能力与风险防御能力，不断提升工作人员的职业素养。第四，增强档案管理人员的安全意识，避免个人信息资源的泄露。第五，完善档案部门工作考评机制。直接将档案工作人员考评结果与其薪酬、职业晋升相挂钩，通过多种激励性措施，建立一支高效、全能、优质的人才队伍，更好地推动档案管理信息化建设顺利开展。

（二）正确认识档案信息化的重要性

科学技术的迅猛发展使得档案管理工作发生了深刻变革，因此，医疗卫生机构领导、档案管理人员必须充分认识到档案信息化的重要性，改变传统思维，更好地顺应时展变化。医疗卫生机构领导阶层应充分认识到档案信息化建设的必要性与重要性，将医疗档案管理积极纳入医院整体发展规划中，通过各种制度、资金支持，将档案信息化建设落到实处。

（三）完善档案管理制度

完善档案管理规章制度，使各项工作开展有章可循。医疗卫生机构档案管理部门应积极建设合理、科学的管理体制，加大信息化建设管理规章的建设力度，使得信息化建设在标准、规范框架下进行。应积极加强医院各部门之间的联系与配合，通过完善的档案共享网络，进一步实现医院档案规范化运作，及时、迅速发挥各类档案应有价值。加强档案的集中管理，统一病历档案与治疗档案，建立合理、科学的医疗服务平台，保证医患之间的正常交流，加快诊疗进度。完善档案管理工作规程，进一步规范档案管理具体行为，在相关法律政策与内部管理规范的共同配合下，积极推动医疗卫生单位信息化建设顺利、健康、高效发展。

（四）加强信息化管理软硬件支持

档案管理信息化是医疗卫生机构信息化发展过程中的关键步骤，因此，医疗机构管理阶层必须给予足够重视与支持，积极创造条件加大信息化建设投入力度。加大档案管理硬件环境建设力度，加大软件系统开发力度，建立完善的档案数据管理平台，通过软硬件系统的支持，促进档案管理信息化建设顺利开展。与此同时，医疗卫生机构还应加强档案资源建设力度，通过多种载体、多种途径丰富档案资源，以加快医疗卫生机构档案信息化建设的整体步伐。另外，加强医疗卫生机构不同科室之间的内网连接，有效提高信息共享程度，进而提高档案利用率。

（五）整体统筹医疗卫生机构档案信息化建设工作

医疗卫生机构档案信息化建设属于一项长期性、系统性任务，因此，医疗卫生机构必须将档案信息化建设与自身战略发展目标相结合。医疗卫生机构领导阶层必须将档案信息化建设纳入医院整体规划中来，有步骤、有计划、有重点的分步实施，制定档案信息化建设总体目标、分步目标，预防档案信息化建设工作出现“形式主义”等问题，将各项工作落到实处，真正促进医疗卫生机构档案信息化建设工作的顺利开展。另外，随着网络化、办公自动化等发展，医疗卫生机构发展过程中出现了大量的电子文件，这些电子文件主要包括多媒体文件、文本文件、影像文件以及图像文件等。因此，必须加强医疗卫生机构电子文件归档管理、纸质档案数字化管理。电子文件资源属于医疗卫生机构档案信息管理的重要资料来源，必须严格按照相关标准要求进行编辑、整理。纸质档案一式三份，一份供查阅使用，一份供异地保存使用，一份用来封存保管。

四、结语

综上所述，在信息化时代背景下，积极加大医疗卫生单位信息化建设力度，是档案部门跨越式发展的重要途径，是医疗卫生单位健康、顺利发展的前提。医疗卫生机构必须立足于档案信息化建设的问题所在，并针对性提出解决对策，以期全面推动档案管理信息化建设的高效发展。

参考文献

[1]边俊士，张伟.医院信息化与医院档案管理现代化现状分析[J].中国当代医药，2012（02）.

[2]生国栋，丁八一.浅议医院档案管理信息化建设问题与研究进展[J].中国医学工程，2014（06）.

[3]陈小莉.探析新形势下医院档案管理信息化建设的创新思路[J].办公室业务，2014（03）.

第2篇：机构建设管理范文

通常情况下，我国铁路工程项目管理机构的绩效考核评价工作主要包括对建设项目工程质量、施工安全、工程进度、投资控制、招投标合同管理以及其他方面，然而目前项目机构大都缺乏对于上述几方面的绩效考核管理，存在主要问题包括以下几方面：

1.领导者对绩效考核评价工作的重视与支持不足

由于受我国铁路工程项目管理体制的影响，项目机构领导者往往忽视绩效考核管理工作，其主要原因主要有三种：一是领导不清楚绩效考核评价的本质和意义，缺乏对项目管理绩效考核理论的了解；二是少数领导担心绩效考核惩处影响其职工工作积极性，因此不愿意贯彻落实此项工作；三是绩效考核评价过程复杂且费力，实施起来需要多方协调，但结果可能并不理想，从而造成情绪上对绩效考核管理的抵制。究其问题的根源，主要还是由于旧的管理制度和陈旧的管理理念的影响所导致的，这也是当前铁路工程项目管理机构绩效评价工作中面临困境的深层次原因。

2.项目管理绩效考核评价流于形式

铁路建设项目管理机构大都建立了项目绩效考核评价办法，但部分项目机构绩效考核机制流于形式，且平均主义、吃“大锅饭”的现象比较严重，缺乏硬性指标约束，不合理、不公平、不科学的现象较普遍，且不能够充分利用绩效考核评价结果，仅仅把考核结果与奖金分配挂钩，有的甚至把考核作为“例行公事”，为了考核而进行考核，将考核结果束之高阁。这种形同虚设的绩效考核评价对铁路建设来说就毫无意义了。

3.绩效考核指标选取设置存在问题

绩效考核指标的确定是绩效考核评价中一个重要的同时也比较难于解决的问题，由于铁路工程项目专业面广，涉及范围较宽，有的项目机构设定的指标过多，主次不清；有的项目机构指标过少，内容笼统，评价时主要依靠人为主观因素，不能客观真实地反映绩效情况；有的指标不能量化，无法真正进行考核；有的指标设置比较简单，没有细化，很多指标因素未考虑进去等等。同时，设置绩效考核指标还需考虑项目机构中各部门的性质、规模、目标等内容，不能一概通用，否则就会造成绩效标准重点不突出，没有轻重主次，难以确保绩效评价有效。绩效评价的重点在于指标的选取和设置，如果这方面出现了问题，将影响到绩效评价的全过程。

4.相关培训投入不足，管理措施不到位

绩效考核管理工作需要的信息量大、工作琐碎且复杂，然而当前我国铁路工程项目管理机构中专门从事绩效考核评价工作的专业人才匮乏，且多数职工对现代绩效理念缺乏认识和理解，对绩效考核管理存在抵触情绪；项目建设管理机构也很少在职工中开展绩效考核管理的宣传教育，缺少对绩效评价的培训，导致职工不明白绩效评价目的、意义、方法和实施过程等内容。

二、如何完善建设项目机构绩效考核

针对建设项目管理机构工作特点，实施绩效考核，将其真正落到实处，应该从绩效考核的宣传、考核指标的设置、绩效考核的完善、考核信息的反馈等几个环节着手，紧密联系，相互作用，促进项目机构绩效考核管理水平不断提升。

1.树立科学的绩效观，明确各层级职责

铁路建设项目管理机构可以利用铁路局域网络、手机报、铁道报等宣传媒介，在借鉴其他单位先进科学的绩效考核经验基础上，加大宣传力度，积极引导职工思想观念转变，树立科学的绩效观，从而消除对绩效考核的抵触心理，同时可以聘请绩效考核专家对职工进行绩效管理知识培训，让他们逐步认识掌握绩效理念、知识和方法。

2.科学制定考核指标，合理设置考核指标权重

为保证制定的绩效考核指标有效，以项目机构战略目标为出发点，将战略目标分为安全、质量、进度、财务、招投标和基础管理等六项指标，同时在指标评价标准上，坚持定性与定量相结合，以定量考核为主，绩效考核的内容要明确具体，对于可以量化的指标尽量采用定量指标，而且要把定量指标精细化，以增强考核结果的可比性和公正性。同时，在考核指标权重的设置方面，项目机构对所属各部门考核采取百分制的方法，基本分满分为100分。其中：质量指标20分、安全指标30分、进度指标15分、投资控制10分、招投标及合同管理10分、基础管理15分。

3.绩效考核与薪酬激励相结合

绩效考核结果与薪酬激励相结合，可以充分调动职工积极性和工作热情，建立以绩效考核结果为导向的激励机制；有助于吸引和留住企业所需人才，为企业长远发展奠定人才储备；可以为企业营造良好的文化氛围提供机制保障。铁路建设项目机构职工的工资薪酬一般包括三部分：第一部分是职工的基本工资和各种津贴；第二部分是职工的节假日加班费；第三部分是职工的奖金。项目机构应全员参与到绩效考核中，每月从职工的奖金中拿出2000元作为职工绩效考核基数，与绩效考核结果挂钩。

三、总结

第3篇：机构建设管理范文

我国于上世纪八十年代初将安全评价应用到安全生产领域，首先是在新建、改建、扩建和技改工程项目中实行劳动安全卫生“三同时”，把安全预评价作为建设项目初步设计审查的基本程序。经过长时间的经验积累、实践与酝酿，我国2002年颁布实施了《安全生产法》，2004年出台了《安全生产许可证条例》，正式将安全评价纳入法律、法规。到2005年底，国家共批准安全评价机构470余家，12000多人通过了考试获得了安全评价人员资格，累计完成评价项目30多万个，取得了一定的成效。

安全评价作为安全生产监督管理的重要组成部分，不仅起到有效预防事故，减少人员伤害和财产损失，提高企业安全生产管理水平的作用，还可起到为各级安全生产监督管理部门提供强有力的技术支撑作用。但是，随着近几年安全评价机构数量的急剧增加，部分安全评价机构为追究经济效益，打价格战，搞恶性竞争、无序竞争，降低安全评价报告质量，转借资质证书、超资质范围违规评价的现象时有发生，严重扰乱了安全评价正常运作秩序，损害了安全评价工作形象，给安全评价工作健康发展造成了不良影响。为及时制止这种现象的蔓延，进一步规范安全评价工作，2004年我国相继出台了《安全评价机构管理规定》、《安全评价人员资格登记管理规则》、《安全评价过程控制文件编写指南》和《关于加强对安全生产中介活动监督管理的若干规定》等一系列规章制度。那么，如何杜绝现阶段部分安全评价机构的违规操作，提高安全评价工作质量呢?

一、加快安全评价法律法规建设

加快安全评价工作的法律、法规建设，完善与安全评价相应的规章制度及安全评价技术标准体系，在《安全生产法》等有关法律法规的指导下，抓好部门规章、标准的制定和完善工作。将安全评价的责任、权利、义务和能力等方面规定内容提高到法律地位。部分有经验的省、市亦可出台相应的地方法规政策，规范评价运作行为、评价质量。

二、严把安全评价机构资质许可关

认真贯彻《安全评价机构管理规定》，严把准入条件，切实做到严格程序、严格条件、严格审查，特别是针对部分地区乙级资质机构众多、相对集中的情况，更应该合理审批。严格执行公示、公告、备案制度。对于已经过期的临时评价机构和不具备评价条件的评价机构要严加取缔。

三、加大安全评价机构资质考核管理力度

加大安全评价机构资质考核管理力度，完善安全评价机构的考核、监督审查程序和技术规范，对已经取得安全评价机构甲、乙级资质机构的运作行为规范程度、评价报告水平、服务质量、过程控制制度合理性和运行状况等实行定期和不定期考核，定期向社会对安全评价机构的检查和考核结果，并建立、完善资质退出机制。对检查和考核中发现的违规行为，按照有关规定提出处理建议，并在职责范围内给予相应的处罚。

四、强化安全评价的行业自律

为强化安全评价的行业自律，就要积极研究、制定职业道德规范。有条件的可成立安全评价行业协会组织，加强自我约束，指导规范操作。并建立质量保障机制，制定行业标准，从组织、制度和标准上保障安全评价工作质量。如：建立安全评价活动告知制度，即评价机构应向承接项目所在地省市安全生产监督管理部门告知评价内容及评价周期，已利于安监部门对评价机构评价行为和被评价企业整改情况的监督和管理。

五、尽快制定合理收费标准

为避免在安全评价工作中出现打价格战，恶性竞争、无序竞争的情况，各省市应在《中介服务收费管理办法》(计价格[1999]2255号文件)的规定下，根据当地经济发展、专业风险等因素，尽快制定出合理、合法、可行的安全评价收费标准或制定行业自律价格、指导性价格标准，规范安全评价机构收费行为。对于不遵守规定的评价机构，要严肃处理，严重者可取消其资质。评价项目的价格战，最终将导致的是不能保证投入必要的工作时间、投入必要的人力物力，具备必要技术专家的技术支撑，从而无法保证安全评价工作质量。

六、合理整合技术资源

各个评价机构因其申报业务范围不同，或专业评价人员能力各不相同，其安全评价综合能力亦不相同。各个省市应合理整合资源，大力扶持、培养一个“龙头”安全评价机构，使其技术、设施、能力等各方面在本省范围内保持安全评价领先态势，发挥示范作用，这不仅有利于评价机构的行业自律标准制定及制定后安监部门的监督，规范行业运作行为，还有利于集中人力、物力、财力进行安全科研工作。

七、加强安全评价队伍建设

评价机构应在其资质业务范围内进行安全评价工作。规范评价机构自身评价人员的行为，增强评价人员的文化素质、专业知识。加强评价人员的业务培训和继续教育工作，学习相关法律法规，掌握安全评价的新方法、新知识和新技术，苦练内功。建立并实施评价人员业绩考核制度，对于考核不合格的评价人员取消其评价资格，使评价工作得以顺利实施，确保评价机构自身的良性发展。

八、加强自身宣传力度

第4篇：机构建设管理范文

一、调整城市市政设施管理职责范围

围绕“全时段、全覆盖、网格化、精细化”管理城市的总体目标，按照“专业化管理为主、属地化管理为辅”的原则，进一步理顺市政工程设施管理体制，明确职能分工，强化管理责任，对城市管理职能部门、镇、街道办事处的城市市政工程设施管理职责范围重新进行调整和界定。

（一）城区范围内职责调整

南起昌国路、北至高新区界、东起东四路、西至世纪路范围内区域：

1.按照市、区城市管理职能划分，市园林管理部门负责莲池公园、人民公园、猪龙河两侧游园的市政工程设施、照明设施及照明附属设施的养护、维修、管理工作；市路灯管理处负责火车站广场地上广场、昌国路互通立交和现行管辖范围内的城区道路路灯及路灯附属设施的养护、维修、管理工作。

2.各街道办事处负责辖区内物业管理小区和企事业单位自管小区的市政工程设施监督管理工作；负责城市社区(含物业管理小区和企事业单位自管小区)楼前楼后从楼内至化粪池的污水管线、化粪池及化粪池井盖的监督管理工作。

3.区园林局负责中心广场、儿童公园、城区河道两侧游园、街头游园的市政工程设施、照明设施及照明附属设施的养护、维修、管理工作。

4.区城管局负责行使市政工程设施管理方面法律、法规、规章规定的行政处罚权。

5.火车站广场管委会负责火车站广场地下广场的路灯及路灯附属设施的养护、维修、管理工作。

6.除上述市有关部门、相关镇、各街道办事处，区相关部门管理区域外的市政工程设施养护、维修、管理工作一律移交区市政工程管理处负责。其中包括：

（1）原公路分局负责的张北路、柳泉路、新村东路市政工程设施。

（2）原体育场街道办事处负责的东三路。

（3）新世界步行商业街管委会负责的新世界步行商业街。

（4）原市相关部门负责的北西六路、张桓路。

（二）城区以外区域职责调整

1.按照市、区城市管理职能分工，市相关部门负责新区市政工程设施的养护、维修、管理工作及新区道路路灯及路灯附属设施的养护、维修、管理工作。

2.区市政工程管理处负责负责张南路、西山路、朝阳路、世纪路南延段、南京路、重庆路、昌国路市政工程设施的养护、维修、管理工作。

3.区市政工程管理处负责年以后市、区投资建设的南定镇、沣水镇、傅家镇、杏园街道办事处雨污分流工程的雨污水管网的养护、维修、管理工作。

4.相关镇负责新区辖区内的村庄、物业管理小区和企事业单位自管小区市政工程设施的监督管理工作。

（三）区市政工程管理处负责全区市政工程设施的监督管理工作；负责全区市政工程设施的组织协调、监督检查、业务指导及考核工作。

（四）区市政工程管理处负责的道路设施、桥涵设施、排水设施、防洪设施、照明设施等职能不变。

（五）区市政工程管理处负责的猪龙河、玉龙河、涝淄河、南部排洪沟职责不变。

（六）随着城市的发展，对新增加的城市道路及时纳入市政工程设施长效化管理中，管理职责及范围根据实际情况进行调整和界定。

二、工作要求

（一）提高认识，抓好落实。各镇政府、街道办事处及区相关部门要进一步提高认识，积极主动落实好与区市政工程管理处职责调整的交接工作，交接前及交接过程中的市政设施管理工作由原责任单位负责。同时，各镇政府、街道办事处、区相关部门要按照此次市政工程设施管理职责和范围调整要求，建立健全市政工程设施管理机构，充实管理人员，配足配齐各类市政设备，实现我区市政工程设施管理工作的专业化、规范化、精细化和长效化。

（二）统一思想，明确责任。各镇政府、街道办事处及有关部门要统一思想，明确责任，进一步加大工作力度，确保资金、人员、机构到位，努力开创我区市政工程设施管理工作的新局面，打造路畅、水通、灯亮、安居的优美城市环境，促进全区经济和各项事业的健康协调发展。

第5篇：机构建设管理范文

【关键词】档案管理；养老机构；信息化

当前养老机构的出现在一定程度上缓解了我国人口老龄化的压力，而在养老服务机构的日常管理过程中存在着一系列的问题，尤其是档案管理的问题。加强养老服务机构档案管理的信息化建设，能够全面提升养老服务机构的档案管理水平，为养老服务机构管理提供重要的依据，以便推动养老服务机构能够更加稳定健康地向前发展。

一、养老服务机构档案管理信息化建设存在的问题

（一）缺乏信息化管理意识，档案管理观念落后。目前，由于养老服务机构是近几年才新发展起来的行业，一部分养老服务机构的管理人尚未认识到档案管理的信息化建设的功能和作用，缺乏信息化管理意识，档案管理观念落后，在一定程度上制约了档案信息化建设的步伐。同时，养老服务机构的档案管理资料是各个部门不断发展的产物，如医疗部门、护理部门、康复部门等，而这些部门常各自为政，尚未将日常发展过程中所形成的养老档案资料转交给档案部门，导致养老服务机构档案管理资料收集不全面，从而影响了养老服务机构档案管理的信息化建设。

（二）信息化基础硬件设备落后，资金投入较少。养老服务机构档案管理信息化建设必须投入一定的计算机设备和相关性软件，所以需要养老服务机构投入大量的资金。养老服务机构档案管理的信息化建设历时时间长，属于一项长期的项目，但是养老服务机构在发展过程中的经费毕竟有限，常将大量的资金投放于基础设施建设方面，用于档案管理信息化建设的资金较少，导致养老服务机构档案管理的信息化建设资金投入不足。这样便造成养老服务机构档案信息化管理的硬件及软件更新速度缓慢，相关设备设施陈旧。

（三）档案管理队伍素质偏低，影响了信息化建设。目前大部分养老机构档案管理人员属于兼职人员，档案管理知识水平和技能偏低。同时，养老服务机构也尚未组织这部分人员参与专业性的培训，导致这部分人员无法全面认识养老机构档案管理的工作，档案管理工作职责落实不到位。甚至，还有一部分养老服务机构的档案管理工作人员不熟悉养老人员的学习、生活、身体和医疗等档案情况的信息化收集、整理、编目和装订业务流程，影响了档案信息化建设水平。

二、养老服务机构档案管理的信息化建设对策

（一）构建信息化管理意识，充分认识档案管理信息化建设的重要性。针对当前养老服务机构管理人员对档案管理信息化建设的重视度偏低的问题，只有养老服务机构管理者树立档案管理信息化观念，构建档案信息化建设意识。因此，作为养老服务机构的管理者应该充分认识到档案信息化建设的重要性，全方位认识档案管理信息化建设内容，及时解决养老服务机构档案信息化管理中出现的问题。同时，养老服务机构应该切实将档案管理信息化建设纳入每年的工作计划及考核范围中，从而保障养老服务机构档案管理信息化建设工作顺利开展。

（二）增加档案管理信息化建设资金，加快档案管理信息化建设。为了推动养老服务机构档案管理的信息化建设顺利开展，便需要适当增加档案管理的信息化建设资金，购置计算机硬件和相关软件设施，定期更换电脑系统，升级管理软件。同时，养老机构还应该紧密结合自身的实际情况，思考养老服务事业的发展态势，构建全方位生活、健康、病理和心理信息档案资料，全面反映老人在养老机构中的健康状况。

（三）加强档案管理队伍素质建设，提升工作人员业务水平。在推动养老服务机构档案管理信息化建设过程中，需要不断强化档案管理队伍素质建设，全面提升档案管理人员的业务水平，以便更好地适应信息化时代下的工作岗位要求。首先，养老服务机构管理者还需要不断学习档案管理信息化建设的相关理论知识和管理技术，以便加快养老服务机构档案管理的信息化建设步伐。其次，养老服务机构应该加大对档案管理人员的档案信息化管理培训力度，采取合理的岗位培训和继续教育方式，有效拓展养老服务机构档案管理人员的工作思维，丰富档案管理人员的知识结构，让其更加深入地了解档案管理的信息化技能。再次，养老服务机构档案管理人员应该利用多种途径学习档案信息化管理的内容，从根本上提升自身的档案管理业务能力，为推动养老服务机构档案管理的信息化建设贡献自身的力量。

三、结语

总而言之，在人们养老观念发生转变、养老服务机构不断增多的背景下，养老服务机构的档案管理越来越重要。因此，养老服务机构应该不断加快档案管理的信息化建设步伐，充分利用现代科技和信息化技术，全面提升养老服务机构的档案管理水平，为推动养老服务机构更好的发展提供准确、可靠的依据。

【参考文献】

[1]武娟.养老档案管理规范化的实现与思考[J].办公室业务，2016（11）：67+69.

[2]马文娟.养老机构加强休养人员档案管理的思考[J].赤子（上中旬），2014（11）：267.

第6篇：机构建设管理范文

【关键词】建筑工程；质量检测；信息化建设；

前言

建设工程质量检测工作是国家进行工程质量监控的重要手段，在建设工程质量检测监督管理中发挥着重要的监控威慑作用。伴随着近年来检测报告为建设工程质量提供判定依据的重要性被广泛重视，建设工程质量检测行业中越来越多的检测机构逐步认识到信息化管理在提升其检测工作质量中的重要性。

1．信息化管理在建设工程质量检测工作中的实践应用

1.1 信息化管理方法的运用能够在一定程度上保障建设工程质量检测过程中检测数据的真实性、公正性、可靠性。检测数据是评判建设工程内在质量好坏的最为基础的依据，检测报告不仅对施工单位、监理单位、建设单位、设计单位有用，也对质量监督部门、建设行政主管部门具有重要作用。

当前国内建设工程质量检测行业仍然存在着不规范的市场行为，检测机构的检测工作中时有弄虚作假，试样做假、漏检、少检的行为发生，规范建设工程质量检测行业的市场行为，加强建设工程质量检测机构的管理能力，提升建设工程质量检测机构的工作质量就势在必行。信息化管理在建设工程质量检测机构中的应用，在一定程度上能够有效确保检测工作的公正性、科学性和权威性，使检测数据能够真实、客观地反映检测对象的实际状况，充分发挥其在保障建设工程质量方面的基础性技术作用。

1.2 运用信息化管理方法全面提升建设工程质量检测机构的工作质量。通过信息化管理方式，依靠管理信息系统高效、方便的管理功能，能够有效地提高建设工程质量检测机构的技术水平、业务水平和管理水平，全面提升建设工程质量检测机构的工作质量。具体来看，主要表现为以下几个方面：

1.2.1 通过建立完善的建设工程质量检测管理信息系统，能够在一定程度上有效确保检测数据的公正性、科学性和准确性，确保检测报告的规范性和权威性，为建设工程质量安全提供全面的基础性技术保障。

1.2.2 检测数据报告信息化管理可以作为建设工程质量检测机构质量控制中的一项行之有效的的监督手段，一方面维护了建设工程质量检测中检测数据的客观全面性，遏制和杜绝施工单位随意抽撤不合格报告行为的发生，另一方面也有利于质监人员及时了解掌握建设工程的质量信息，对工程质量进行动态化监督管理，有效促进参建各方及时消除质量隐患。

2．建设工程质量检测行业信息化管理中存在的主要问题

2.1 建设工程质量检测行业整体的信息化程度偏低。

目前国内工程质量检测行业在一些局部的检测技术处理上较好地应用了计算机技术、感应技术和数据分析技术等信息技术，在检测信息管理方面则一直停留在较低的层次，绝大多数建设工程质量检测机构还只是简单地利用文字处理技术，既不能对检测数据进行集中统一管理、更不能让有关质量管理和质量控制部门的人员及时而全面地了解工程质量情况。

2.2 建设工程质量检测机构现有信息管理人员综合业务能力较为薄弱。

在建设工程质量检测行业内部，无论是专业技术人员还是信息管理人员都普遍缺乏现代信息管理专业知识，尤其是信息管理人员对相关检测信息所涉及的建设工程质量检测业务知识更是知之甚少。建设工程质量检测行业内复合型人才的明显不足，一定程度上制约了建设工程质量检测行业的信息化建设的步伐，也不利于检测信息资源的深度挖掘和利用。

2.3建设工程质量管理检测管理信息系统水平参差不齐，缺乏统一的标准和规范。国内各建设工程质量检测机构中正在运行的建设工程质量检测管理信息系统也普遍存在下列一些问题：

1）各应用系统大多是独立开发，低水平和重复开发现象严重，造成资源浪费，甚至一些早期采用FOXPRO或VFP等普及性平台所开发的非专业性软件也被应急使用,随着业务的发展和管理要求的提高，必然要更换系统，造成浪费。

2）没有统一的数据标准和规范，各应用系统之间没有接口，数据不能共享，形成各应用系统之间、应用系统与试验机自动采集系统之间的数据障碍，造成数据管理不规范。

3）没有建立具有宏观调控功能的信息共享数据交换平台。

3．建设工程质量检测机构信息化管理提升方法

3.1 加快转变建设工程质量检测行业内信息管理理念

3.1.1在检测行业中树立“前端拉制”的信息管理理念，即从检测信息收集环节的源头开始，实施主动、有效的管理。应将信息的收集、整理归类等基础性工作纳入建设工程质量管理的各个相关业务环节，且在工程起步阶段就展开检测信息的采集、开发、分类工作，减少后续的重复性劳动，最大限度提高建设工程检测机构内部的信息管理效率。

3.1.2在检测行业中树立“信息再造”理念，充分发挥检测信息资源在保障建设工程质量中的使用价值。传统的信息管理理念忽视信息资源潜在价值的发掘工作，一旦工程项目完工，检测信息数据和报告大都束之高阁，造成大量检测信息资源的严重浪费。建设工程质量检测机构应充分发掘检测信息资源的潜在价值，对建设工程质量检测机构检测工作的顺利开展发挥重要的指导作用。

3.2 建立标准化、实用性、先进性的建设工程质量检测管理信息系统，结合检测机构自身的基本管理要求，建立一套科学、规范和成熟的检测机构检测信息管理系统运作管理模式。

3.2.1 标准化

将程序化的建设工程质量检测规章制度融入系统，使各项工作规范、科学，将有关标准或规范中的计算公式和处理方法以程序的形式存贮在计算机中，根据检测数据自动生成检测报告。

3.2.2 实用性

建设工程质量检测机构进行信息化管理的最终目标是全面改善检测机构的服务质量，提高检测机构的工作效率和管理水平，其检测管理信息系统在建设过程中应该密切结合检测机构自身的业务范围，将其业务流程和管理要素都得到具体的落实和体现，并以最为简洁实用的操作方式来实现。

3.2.3 先进性

建设工程质量检测机构的检测管理信息系统在建设工程中应当采用先进成熟的信息技术，在系统设计上充分考虑到系统的开放性，确保检测管理信息系统能够适应建设工程质量检测机构业务不断发展、壮大的需要。

3.3 大力加强建设工程质量检测机构中复合型人才队伍建设。对建设工程质量检测行业而言，加强高素质的复合型人才队伍建设是促进我国质检事业实现科学发展的重要基础。为了全面提升我国建设工程质量检测机构的整体水平和工作质量，应将重点放到适应信息化社会发展的复合型专业技术人才的培养方面。

建设工程质量检测机构中复合型专业技术人员队伍建设主要可以通过以下两个途径来解决：

1）引进高校应届优秀毕业生充实到检测机构人员队伍，能够起到优化检测机构的知识结构和年龄结构的作用；

2）加强检测机构现有专业技术人员的继续教育学习与培训，主要有检测专业技术人员外派学习、邀请国内建设工程质量检测领域专家学者讲学、聘请信息化专家定期开展检测专业技术人员信息化操作技能培训等。

4．结语

建筑工程的质量检测，为保障工程的安全建设起到了至关重要的作用，同时也是为了工程建设的稳步发展、保障人民群众的生命安全，我们必须加强工程质量监督检验工作。

参考文献

[1]杨世勋《浅谈建设工程质量监督的发展方向》城市建设理论研究2011年第22期

第7篇：机构建设管理范文

[关键词]现代医院；医疗器械设备；维修机构；建设；管理

在现代医院，医疗器械设备所起的作用是举足轻重的，它不仅大大提高了临床诊治能力和水平，而且有立竿见影的经济收益。但是现阶段医院医疗器械设备维修机构的生存与发展受到制约，维修保障能力不足[1-5] 。特别是现行大多数医院的医疗器械设备是由厂商或销售公司实施维修服务。这样一方面会增加医疗器械设备的停机或故障时间，给医院造成经济损失；另一方面完全依赖于厂商或销售公司的维修服务，维修费用容易失控，会增加医疗成本。因此有必要分析现行医院医疗器械设备维修机构的存在问题，进一步研究建设与管理策略。

1 现阶段医院医疗器械设备维修机构的存在问题及原因

1.1 医学工程技术人员流失严重[1-3]

八十年代中初期国内部分医科大学及工科院相继开设了生物医学工程(BME)专业，BME毕业纷纷进入医院从事医疗器械设备的维修工作，医院医疗器械设备维修曾一度辉煌。但是，大多数BME毕业生又先后离开医院。其主要原因是以下几个方面：一是医院在人才培养、使用、晋升、生活待遇等方面存在着重医轻工的现象，使医学工程技术人员的人生价值得不到体现，产生了不平等感，部分医学工程技术人员因此而另谋他业。二是九十年代初期国外医疗器械设备公司纷纷在我国设立销售机构，不少医学工程技术人员为了

优厚条件，而到这些机构从事维修技术服务。另一方面，医疗维修机构内部管理缺限也是造成人才外流的一个重要原因，如有些医院让正规院校BME毕业生长期从事一般技术工人所从事的工作，BME人员感到委屈而离开医院。

1.2现行人员素质偏低

据相关资料报道[1，2] ，在我国医院维修工作一线的医学工程技术人员多数为中等学历，其主要来源为其它待业改行者，如护理人员改行、汽车维修人员改行等。这部分人员的技术主要源于工作实践，未经正规BME教育，技能单一，思维方式落后，缺少跟踪先进医学工程技术的潜能。特别是长期的"放羊式"管理导致了他们缺乏创新思维方式。即使是高学历人员，在这种管理体制中也容易放任自由、不思进取。我们认为，造成这一现状的根本原因是医院管理者尚未意识到BME人员在临床医疗中的作用，使BME人员没有受到象医护人员一样的严格管理和继续教育。其次，人员进入随意，没有准人条件，维修机构成了一些人员的避风港，一度时期低素质人员拥人。

1.3维修手段落后

应该说，我国现行医院医疗器械设备维修机构与美国70年代十分类似，属于维修店。尽管随意医疗器械设备的不断发展，部分医院的医疗器械设备维修条件有所改善。但这种改善与现代医疗器

械设备的维护要求相差甚远，维修工具，检测手段仍是陈旧的。其原因是医院自身不愿意对维修机构的设备(设施)有更大的设人，因为这种投入的回报不是显著的，难有立竿见影的经济收益。

1.4管理制度滞后

尽管目前医院管理制度已相对完善，然而医院医疗器械设备维修机构却成了医院管理的盲区，多数医院没有详尽管理制度或管理制度滞后。即使是建立了医疗器械设备维修机构管理制度的医院，其制度也难以及时修订与补充，与现代医疗器械设备维修管理的要求不相适应，如缺少新的《医疗器械监督管理条例》(国务院颁布)的具体要求。特别是有关机构人员组成，占医务人员总数的比例，学历要求，准人资格等在卫生政策制度中没有明确的规定。其主要原因：一是医院的规划和发展策略对医疗器械设备维修机构缺乏明确的建设与管理标准，难以形成相关管理制度。二是医疗单位对医疗器械设备的发展与管理策略、质量要求等难以准确把握，难以及时制订或修改相关管理制度。

2 加强医院医疗器械设备维修机构建设与管理的思考

2.1 建设与管理原则

应该注意到，医疗器械设备不仅仅是一种医疗服务手段，它还是医院文化的重要标志，它的好坏直接或间接影响着医院形象与声誉，也影响着医务人员情绪及行为。因此，医疗器械设备的维修不能理解为一般性的修修补补，维修人员需要有强烈的责任心、全心全意为医疗工作服务的思想品德和高超的维修技能。另一方面，医疗器械设备具有现代高科技特征，维修过程需要创新思维，维修人员需要有多层面的知识结构.为此我们认为，医院医疗器械设备维修机构的建设与管理应把握如下原则：(1)加强机构的文化内涵建设，提高工程技术人员的医学文化素养； (2)树立为临床医疗服务的思想，培养具有敬业精神的工程技术人员；(3)明确人员准人条件，重视人才培养与知识更新；(4)建立或完善目标管理制度及相应运作规则。

2.2建设与管理目标

2.2.1 基本目标

任何一项目标的实现，人员总是起决定性作用，应在建立工程技术人员弓I进、培养、淘汰机制的基础上实现如下目标：(1)对工程技术人员合理分工，正确使用，严格管理，全方位为临床医疗服务；(2)突出预防性维修，最大限度地提高或延长医疗器械设备的无故障时间(经常出现故障意味着使用寿命宿短和维修费用增加，从而增加医疗成本)[6] ；(3)不断提高人员的维修技能，最大限度地提高维修质量和速度；(4)采用新技术、新方法、不断提高维修服务水平。

2.2.2 具体目标

参照国外医院医疗器械设备维修保障情况，结合我国医院现状，现阶段的具体目标应包括以下几个方面：

(1)按故障发生规律编制维修规划，并依据规划实施预防性维修、改进性维修、故障维修及日常维护等。

(2)采用现代维修新技术，使电子类及大型设备的自维修率在85％以上，如心脑电图机、B超诊断仪、放射线设备等。

(3)实验室精密仪器的校准与维护，自维修率在95％以上，如分析天平、色谱分析仪、多参数生化分析仪等。

(4)常规医疗器械设备的维修，自维修率达到100％，如血压计、负压吸引设备、制冷设备、常规理疗设备、常规口腔设备等。

2.3 机构设置

2.3.1 工作室布局

(1)维修计划室：由设备科(处)主任直接领导，一名主管人员具体组织并负责实施。维修计划应由全体维修人员共同参与，在预防性维修，故障维修，日常维护等方面制订详尽规划。必要时，可根据维修规划进行经费预算，并报经济管理科(处)审核[7]。

(2)档案资料室：应详尽收集或记载医疗器械设备的结构、工作原理、使用与维修方法、履历等，并科学分类，严格管理，确保维修

有案可稽，使维修依据可靠，维修方法恰当，更换部件准确。

(3)维修操作室：一般包括精密仪器维修室，电子设备维修室，其它专用设备维修室等。

2.3.2维修小组的划分

(1)中高档器械设备维修(1)组：配备高级工程技术人员，配置智能故障诊断设备和其它专用设施及工具。

(2)常规器械设备维修(Ⅱ)组：配备中级工程技术人员，配置专用工具。

(3)基础维修(Ⅲ)组：配备1-2名熟练技术工人，主要从事钳工，车工等，完成一般性维修和零配件的加工。

2.4建立新型管理机制

2.4.1 建立主管领导负责制

医疗器械设备是医院资产的核心部分，中小型医院设备总值少则几千万元人民币，大型医院超过亿元人民币。必须加强对医院维修机构的领导与管理，发挥工程技术人员的作用，提搞维修质量，降低维修成本。主管领导的工作职责应包括：组织制订或督促执行医疗器械设备维修管理制度，组织审查维修机构工作规划并监督实施，审批维修机构开支方案等。

2.4.2 建立人员准人制度

医疗器械设备作为通过医护人员服务于患者的载体、工具，具体科技含量高，结构复杂等特点。只有合格人员方可从事其维修工作。应参照国外医院维修机构管理规则，建立维修人员准人制度。由受过BME高等教育，至少是经过专门训练并考核合格的人员从事相应维修工作。必须禁止不具备从业资格的人员进入医院医疗器械设备维修机构。

2.4.3 制订医院医疗器械设备维修管理制度

医院领导及其医务人员一般都是医学类专业毕业生，并不具备工程技术理论知识。如果没有相应的规章制度则很难实施医疗器械设备维修的监督管理。即使是精通工程技术的人员，没有相关规章制度也难以保证医疗器械设备维修管理的有效性。对于大中型医疗，其管理制度至少应包括维修机构的组织管理、领导者责任、维修人员责任细则、维修设施的管理、事故责任细则、人员培训与教育、维修经费保障等。

第8篇：机构建设管理范文

随着社会经济以及信息技术的发展，现代化的信息管理方式在企业中的应用实现越来越多。煤炭企业作为促进我国社会经济发展的重要企业，其信息化管理的应用实现虽然较晚，但是对于企业管理的发展提升作用十分突出，是企业生产发展与管理中研究和关注的重点。通常情况下，在煤炭企业的开采生产中，尤其是井下开采与生产作业中，对于机电设备的应用种类与数量都相对比较多，并且进行机电设备运行维护与管理的难度比较大，是煤炭企业生产管理的重点内容之一，建立煤炭企业机电设备信息管理系统，有利于加强煤炭企业机电设备的运行维护与管理，促进煤炭企业机电设备管理水平的提升，具有积极作用和意义。下文将在对于煤炭企业机电设备信息管理系统的设计实现分析基础上，进行系统的功能结构以及实践应用分析论述，以促进机电设备信息管理系统在煤炭企业中的建设应用。

1 煤炭企业机电设备信息管理系统的设计建设分析

1.1 煤炭企业机电设备信息管理系统设计应用背景

通常情况下，煤炭企业进行机电设备信息管理系统的设计构建，主要是以满足企业开采生产中所应用机电设备的管理需求，为提高机电设备管理水平，保证煤炭企业的正常开采生产运行为目的。以某煤矿企业为例，该企业现阶段进行煤炭资源开采生产的能力达到260万吨，为企业创造的经济价值非常高，但是在企业的井下开采与生产作业中，由于开采生产所应用的机电设备数量比较多，并且类型丰富，再加上井下开采生产环境的特殊性，导致企业在进行井下开采生产机电设备的运行管理与维护中存在较大的工作难度，对于企业开采生产影响比较突出，针对这种情况，为了改善该企业煤炭开采生产中机电设备的运行维护管理状况，提高设备运行维护与管理水平，专门设计建立了机电设备信息管理系统，以用于对于煤矿井下开采生产机电设备的工作运行状况进行维护管理，保证企业的正常开采与生产运行。

1.2 煤炭企业机电设备信息管理系统的设计建设分析

在进行煤炭企业机电设备信息管理系统的设计构建中，主要结合煤矿机电设备管理困难现状，通过信息化技术与手段的应用实现对于机电设备运行状况的自动化维护与管理，以保证煤炭企业的正常开采生产与运行。因此，在该系统的设计建设中，主要是以煤矿井下开采生产中机电设备维护管理中的人工抄送表与报告困难、实现煤炭企业开采生产与管理各部门之间的信息资源共享、对于煤炭企业开采生产与设备运行实现数字化管理、促进管理的科学化与规范化等作为系统建设应用目标。

通过该煤炭企业机电设备信息管理系统的设计构建，不仅能够加强煤炭企业机电设备的管理，对于煤炭企业开采生产所应用机电设备的安装、运行、维护、管理等进行全程自动化控制，同时还能够加强对于煤炭企业机电设备生产运行技术的管理，在煤炭企业生产运行过程中，管理人员能够通过对于而各种机电设备信息数据的快速方便查询，实现对于生产运行设备信息以及技术的强化管理，避免设备信息与技术数据的丢失，对于设备生产运行造成影响。此外，进行煤炭企业机电设备信息管理系统的设计应用，还能够实现对于设备配件的加强管理，机电设备配件作为设备重要零部件，对于设备的生产应用有着绝对的作用和影响，通过煤炭企业机电设备信息管理系统，能够对于设备所需的配件进行合理的配置与采购、保存，对于加强设备配件管理具有积极作用。

最后，在进行煤炭企业机电设备信息管理系统的设计中，该系统主要采取C/S+B/S结构形式，并通过服务器对于系统数据安全以及用户权限进行独立负责，同时借助客户机对于系统中的各项操作以及信息接收进行管理负责。此外，煤炭企业机电设备信息管理系统中的客户机结构部分，其操作系统主要采用Windows98进行设计实现，系统服务器为Windows2000服务器，系统数据库则是应用SQL服务数据库开发设计实现的。

2 煤炭企业机电设备信息管理系统功能与应用分析

结合煤炭企业机电设备信息管理系统在实际设备生产与运行中的管理应用，该系统主要包含有以下作用功能，首先能够对于煤矿井下设备的位置情况进行查询，并对于煤矿开采生产中各种设备的运行使用工作量以及时间等进行了解掌握；其次，该系统在实际管理应用中还具有对于设备的日常维护以及周期性检修情况进行检查，以保证设备的日常维护与定期检修；再次，煤炭企业机电设备信息管理系统还具有对于设备的配件配置与各种技术资料进行管理保存，并且在设备出现运行故障的情况下，进行自动报警，以对于设备的安全稳定工作运行进行保障；最后，煤炭企业机电设备信息管理系统还能够和煤炭企业内部网络进行连接实现，实现企业内部各机构部门的信息资源共享。总之，在整个煤炭企业机电设备信息管理系统中，主要包含有设备管理以及配件管理、生产管理、安全事故管理、系统运行维护等主要功能结构，通过各功能模块之间的共同作用，实现对于煤矿企业机电设备的生产运行与维护进行管理控制，保证煤炭企业的正常开采生产与运行。

第9篇：机构建设管理范文

关键词：亮剑 人才 管理

1 前言

热播的电视连续剧《亮剑》中有这么一段话是这么说的：“一支军队的传统是这支军队的第一任军事主官向这支军队创始之初给灌输的，如果第一任军事主官作风大胆；有勇有谋，刚毅果断，狭路相逢，勇者胜！遇敌敢亮剑即使倒在对方的剑下，牺牲也是牺牲在冲锋的路上。这样的军队就有了这样的气势，无论人员的更迭、时间的变迁。这支军队依然一样。这就是这支部队的军魂。”我们的企业也不例外。本文结合本单位的一些具体情况就建设工程检测企业的内外部管理做粗略的阐述。

2 内外部综合管理

建设工程检测单位是一个可以说得上的高、精、尖的服务型企业，它作为工程质量的监督与守护者，它不仅只是为开发商与建设方，更是为广大老百姓服务的。现在大多数老百姓辛辛苦苦奋斗了一辈子，有可能只能买一次房，所以房屋的质量就尤为重要，因此作为建设工程检测单位就应本着对广大老百姓负责的态度，做好工程质量的把关与监督，时时为工程质量负责；为广大老百姓负责。

随着改革开放浪潮的进一步深入，建设工程检测的市场也放开了。原来的作为事业单位的几乎都被推到了市场的前沿，建设工程检测单位也不例外，同样它也成了企业，除了有一些客观的特殊因素外，它也符合企业的一切要素，也就有着与其他企业一样的功能，自负盈亏的法则也能用得上了，既然是企业，那么企业的最终目的就是赢利，怎样能够使企业赢取最大的利润，就是每个企业的领导者所考虑的头等大事。作为建设工程检测的企业它有着优势和明显的劣势，它不仅要对工程的质量负责还要与工程的经营者合作，这样自然而然的就形成了一对矛盾，这就是建设工程检测企业与其他行业企业的一个最显著的不同点，这就要求它不能和其他企业一样通过各种手段参与市场竞争，所以它就存在着明显的劣势。这样的企业只有进行科学合理的管理，提升自身的品牌价值，提升自身的综合实力，提高机构的知名度，这样就有了进行良性竞争的筹码。

3 内部管理

众所周知，建设工程检测是通过人对仪器设备的操作来完成各项试验，得到检测数据，再进行分析处理，然后出具检测报告的过程，在这一系列的过程中，人的因素是最为重要的，人是企业的第一生产力，假如离开了人，那么那些仪器设备就是一堆废铁，一点作用都没有，所以说建设工程检测单位的技术人员就是这个企业的心脏，如何对这些人进行有效的管理，量才使用，充分发挥他们的主观能动性，创造出一些新技术、新想法来降低检测的成本，从而创造出更大的利益。

“海尔”这个耳熟能详的名字，做为中国人可能没有不知道的吧，他在几十年前只是青岛海边的一个弱小的乡镇企业，一度面临着要倒闭的境地，经过阵痛后的发展，就是这样的一个企业，却创造出了一个誉满全球的神话。而神化的创造着就是一群以张瑞敏为首的这些改革开放的先驱者们，现作为“海尔”的首席执行官的张瑞敏曾说过“人的潜力是无限的，只要发挥它的优势，挖掘它的潜力。只要你给他们一个机会他们就会还你一个奇迹”。在国外有许多知名的企业都是很注重人才的使用和培养，它有着非常系统的人才培养的模式。对人才的关注就会出现企业有一个亿万富翁，手下有十个千万富翁，而这十个千万富翁手下有会有若干个百万富翁的现象。这样企业的员工才会有积极向上的奋斗目标与前进的动力。日本的松下电器是全球皆著名的跨国电器巨头，而奇怪的是他们的每个部门的负责人每天早上上班的第一件事确是打开员工的花名册，看今天是谁的生日，就会为谁送上一束鲜花或带薪放他们一天假，并送上最真挚的祝福，即使他们的创始人松下庆之助也是这么干的，这样就出现了一家几代同在松下的美谈。

作为我们检测行业来说技术人员的稳定，就是一个企业积极向上发展壮大的前提条件。检测行业人员的流失就是企业无形资产的流失，通过重新再培养的方式花的代价会更大，与其再招一个新人不如想办法留住老员工，特别是那些企业的元老。而怎样留住员工，使员工一心一意的为企业服务呢？这就涉及一个企业怎样合理使用人才的问题，这是我们企业的管理着所要思考的问题，首先我们应该考虑他们的所思所想，知道他们的喜怒哀乐，帮他们解决实际困难，扫除他们的后顾之忧，使他们全身心的投入到工作和学习中去，当他们把全部精力都用在了工作上时，这样创造出来的价值比你投入的要高出好多倍。

制度是一个企业的生存准则，建设工程检测机构应按照国家、行业、地方的现行技术标准、规范和规程开展检测工作，从组织机构、仪器设备、检测流程、人员素质、环境条件、工作制度等方面，不断加强自身的建设，建立健全质量保证体系，制定切实可行的质量管理手册和主要规章制度，并在检测工作中认真贯彻执行。我们检测工作必须严格遵循国家和地方颁布的有关建设工程技术标准、规范和规程，出具的检测报告必须实事求是，数据和结论准确可靠，字迹清楚，不得涂改。检测机构应当单独建立检测机构的检测结果不合格台帐，并定期上报工程所在地的质量监督机构。检测机构必须加强资料档案管理，检测合同、委托单、原始记录、检测报告应按年度统一编号，编号应当连续，不得抽撤、涂改。只有这样才能使我们在科学管理的这面旗帜下使我们的企业积极健康的向前发展。

4 外部管理

在外部我们所接触的不是建设单位就是施工单位或是监理单位，我们同这些单位是一个统一的整体，不可分割相互依存的关系，但是这种关系的前提都是为工程的质量负责，不能脱离了这个前提。不得接受委托单位的不合理要求；不得弄虚作假；不出具不真实的检测报告；不隐瞒事实。只有这样才能保证整个工程质量的提高，作为服务型的企业我们要为我们的服务方提供优质服务，使我们的企业在和谐的外部关系中得到发展使我们的合作者愿意与我们合作想着和我们合作。作出一个品牌树立一个行业的标杆。

5结语

我们的企业管理者要学的是管理的艺术、管理的方法。每个企业在发展的过程中都会有一个传统，而这个传统就是这个企业的缔造者在企业的开始之出给这个企业灌输的，以后不管人员如何的更迭，时间的变迁，无论到什么时候这个企业的传统还在，这就是一个企业的“企业之魂”。 “企业之魂”是一种精神、是一种气质，只要我们的企业有了这样的“魂”我们的企业依然能够在商海中披荆斩棘、所向披靡！遇“敌”敢 “亮剑”狭路相逢，勇者胜！