公司团建的建议精选(九篇)

第1篇：公司团建的建议范文

关键词：集团公司；资金管理

中图分类号：F275.1 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01

一、集团公司资金管理目前存在的问题

（一）不重视资金预算管理，风险较大

虽然目前许多的集团公司已建立了全面预算制度，但较多企业的预算编制侧重于对经营成果的预测和估计，对现金流量预算编制情况普遍较差，对集团公司未来一段时间内总体现金的收支情况和持有量缺乏统一的筹划和控制，从而容易导致现金流量不平衡，支付能力不足。

（二）资金分散管理，使用效率不高

集团公司下属控股或全资子公司普遍存在资金分散管理的问题。一是子公司开设多个银行账户，资金管理分散；二是集团公司对子公司资金管理缺乏统一的管理模式，管理形式松散，导致各子公司之间的流动资金处于分散状态，既不利于集团公司进行统筹规划，又导致子公司之间内部资金不能相互补充、相互调剂，导致集团公司整体银行贷款及财务费用水平居高不下。

（三）资金监管不力，存在安全性风险

目前集团公司对资金的监管普遍存在问题。一是集团公司缺乏资金管理相关制度文件对子公司资金实施有效的监控，未建立和完善资金支付审批流程管理，导致子公司资金使用具有较大随意性，而集团公司无法对下属公司资金运行状况进行监督和控制，存在较大风险；二是子公司经营者和财务人员对现金存放、网银支付以及资金管理漏洞等方面缺少资金安全意识教育。三是对公司资金的回收能力、转流能力以及变现能力缺少实时监控，未建立资金成本意识。

二、集团公司加强资金管理的必要性

（一）提高集团公司对资金的监管力。集团公司下属子公司层级较大，各子公司企业文化和经营目标存在不同程度的差异，通过集团公司加强资金集中管理，实时掌握子公司资金存量和流量，监控经营活动中的大额资金支付，既有利于保障资金安全，防范风险；又有利于集团内部形成统一的经营目标，树立资金成本意识。

（二）提高资金利用效率，降低经营成本。集团公司下属子公司经营状况和经营业务不同，对资金需求程序也不同，在经营过程中，时常出现部分子公司资金短缺而向银行借贷，同时部分子公司却有大量资金闲置。通过集团公司加强资金集中管理，使内部资金在短缺公司与结余公司之间进行合理调配，既有利于盘活下属企业闲置资金，又有利于降低集团公司整体经营成本。

三、改进集团公司资金管理的建议

（一）统一思想，建立资金集中管理制度

集团公司与下属子公司之间要统一思想，正确理解和推动资金管理工作上来，充分认识集团公司资金集中能发挥资金聚集的优势，提高资金的使用效率，降低财务风险。在充分认识重要性和必要性的基础上，集团公司建立和完善与改革发展目标相一致的资金管理制度，对子公司资金进行统一的管理和控制，通过制度的建立和执行来约束经营行为，管控财务风险，有力的保证资金的安全、科学、高效使用。

（二）预算管理，设立资金收支计划

集团层面将预期未来收益、投资计划、支付计划等，以数量化形式加以表达，建立现金流量预算体系，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算，把握集团整体货币资金最佳持有量，避免资金的闲置和短缺。

集团要求分、子公司、职能部门根据公司整体预算编制年度资金计划；每月按上、中、下旬编制划入划出用款计划。集团通过汇总资金计划，了解分、子公司用款情况，同时也能预测集团未来一段时间的资金余缺状况，提前做好资金安排和调度，再区分资金用途，按照轻重缓急，采取不同的控制和管理手段，进行筹资方案或投资方案设计调度和使用资金。

（三）创新管理，推行资金集中管理模式

统一银行账户管理。集团应对下属公司的原有银行账户进行清理，所有银行账户由集团进行集中管理，下属分、子公司如无特殊情况外，一般仅保留基本账户和纳税专户。由集团根据总体筹资战略需要，综合考虑金融机构实力和服务水平，选定的合作银行开户，开通网上银行，纳入资金集中管理平台。

集中回款管理。由集团根据下属企业收入、支出情况核定一定数额的营运资金，超出定额部分，由银行定期自动从下属企业银行账户中划入集团母公司账户。如果企业发生对外支付的金额超出核定的营运资金，分子公司可向集团提出资金下拨申请，经集团审批后划入企业账户后对外支付。通过对集团下属企业的大额资金的实时监控，有效地控制企业的资金风险。

建立“资金池”，成立结算中心。在各分子公司推行“网上银行”，统筹调度资金，在集团内部建立“资金池”、成立内部结算中心、形成资金集中管理模式。

内部结算中心定位于非独立核算、非盈利主体。其主要职责集银行金融管理和集团资金管理于一身，对外具有金融管理职能，积极拓宽融资渠道，提高集团融资规模，保障集团整体发展对资金的需求；对内具有资金管理职能，负责集团公司资金的归集、调拨、筹资、投资等，如：制定资金集中管理的工作流程，负责下属公司资金集中和拨付等结算工作，监控集团下属企业的资金流动情况，审查、汇总集团下属资金收支预算，预测资金需求，保持资金供需平衡等。通过对资金的统一管理，统一调度，实现资金合理搭配，防止资金沉淀，加速资金周转，为集团下属各公司正常运营提供资金保障。

（四）加强监管，实行资金日常风险管理

加强资金日常管控也是资金管理重要一环。本文所指的资金日常管理包括三个方面：

其一是严把审批程序关。对分、子公司日常经营性资金实行自主管理，总量控制；对投资性资金实行专项资金审批，专款专用；对具有预付款、代垫款性质的资金，集团应严格控制审批流程，控制资金成本。

第2篇：公司团建的建议范文

关键词：子公司管控 背景 建议 结论

一、课题背景

集团化战略有利于企业进一步强化优势，实现规模效益和提高公司的核心竞争力；有利于整合资源，使外部交易内部化，节约成本；有利于实施多元化经营和财务运作能力，从而增强抗风险能力。

大化集团几经发展，现有下属单位三十多个，其中：4个分公司、8个全资子公司、4个控股子公司和17个参股子公司，经营范围涉及化工、地产、外贸等多个行业和领域。三年多来，审计部对集团公司下属的20多个子公司分别实施了审计，汇总分析审计过程中所发现的问题，折射出集团公司在对子公司的管控中存在着诸多问题。主要体现在以下几个方面：

1.治理结构不健完、权责利不清，推诿扯皮现象严重。具体表现：一是股东会、董事会、经营管理者、监事会之间的权责不清；二是集团公司各职能部门之间的权责利不清，对历史形成的问题推卸责任，未能实施有效的解决办法；三是集团公司职能部门与子公司之间的权责利不清。

2.企业文化和管理理念的融合度不足。目前集团公司下属的控股、参股子公司中有多个是与民营企业合作。民营企业与国有企业因其历史渊源不同，在管理上有着不同的理念和方法。集团公司与民营企业合作后未能找到新的融合点，有效消除理念上的差异对子公司进一步发展的影响。

3.基础管理薄弱，存在盲点和漏洞，内部控制体系建设亟需建立健全。近年来，集团公司在搬迁改造过程中，将工作重点转移到了工程建设上，忽视了对基础工作的管理，一些传统的管理方法被遗失。如管理制度缺失或存在缺陷，不能够有效指导实施；制度执行不到位或控制手段缺失、无效；业务流程混乱；原始资料和信息保存不完整、分散；各种激励措施无效；等等。由于基础工作薄弱，导致后续的相关工作无法继续开展或大量重复工作。

4.存在沟通瓶颈，信息反馈渠道不畅，信息利用程度不高。审计过程中发现，集团公司各职能部门对子公司的信息反馈要求往往只局限于财务报表，因信息不对称导致丧失了对事项控制的最佳时机；对已取得信息，也未能引起足够的重视，并加以分析、利用；反馈信息传递不及时或沟通渠道受阻，形成“信息孤岛”。

5.控制和监督缺失，职责混乱。集团公司各职能业务部门对子公司有指导和监督的作用，审计是对控制的再控制，并不能取代业务职能部门的管理和监督职能。目前，集团公司很多职能部门未能有效行使监管职能，把问题和责任都推给了审计部门；而审计所发现问题又未能及时纠正；负有监管职能的部门参与了日常管理，难以独立行使监管职能。

二、风险分析

对于一个拥有众多分、子公司的集团公司来说，对其实施有效管控是一个庞大而复杂的问题。集团公司若不能及时发现子公司实施管控过程中存在的问题或未能实施有效的解决方法，最终可能导致集团公司存在巨大着的投资风险，使得集团公司利益受到侵害或被拖累，既定的战略目标难以实现，甚至走向破产。

因此，对子公司的管控效果直接影响着集团公司的管理效率、经营安全和战略发展。公司再大也是可以控制的，关键是能够不断深入剖析问题产生的根本原因，找到一个既符合现代企业管理精神又切实可行的办法，并且有效的贯彻执行。

三、建议

借鉴成功的集团管理案例并结合大化集团的实际情况，对上述问题提出以下几点建议：

1.建立合理有效的治理体系

建立合理有效的“三权分立”制度，通过对组织机构和相关人员权力的制衡保证公司顺利运行。

（1）完善治理结构，明确职责。

子公司应依法设立股东会、董事会（或执行董事）和监事会（或监事），集团公司通过参与子公司股东会、董事会和监事会对其行使管理、协调、监督、考核等职能。为实现集团公司投资的目的并维护自身利益，应重视《公司章程》等文件的制定：明确股东的各项权利和义务，依法享有经营管理、投资收益、重大事项决策的权利及监督管理权；明确股东会、董事会、监事会和经理层职责，便于日后参与管理和实施监督，保障内部审计鉴定和评价结果能够在子公司顺利贯彻。

（2）优先强化治理行为，加大集团公司控制范围

制定《董事会议事规则》，明确重大事项的报告制度和审议程序，并严格按照授权规定审议。如：加大董事会召集的频度（甚至可以达到每月一次），并且在每次董事会上，决议较多的事项，争取把董事会层面搞成真正的决策会议，而把经理班子搞成执行会议层面；科学设计对子公司的人事控制方式，可以通过规范岗位变动程序等方式，进一步控制人事任免权等。

（3）积极参与经营管理，提高集团公司影响力。

通过多种方法影响子公司或有决策能力的股东。如：加大集团公司资源、产品或营销网络对子公司的影响力；运用集团公司所具有的运营和管理能力，渗透到子公司的内部运营决策；派出董事执行集团公司的意志，重在参与管理和经营过程。

2.不断完善管理体系和业务体系

管理是一个不断地建立健全管理体系和业务体系的动态平衡过程。

（1）理顺业务流程，明确职责和权限。

制定并完善《控股、参股公司管理办法》，明确资产管理部、财务管理部等职能部门对其的管理职责；集团公司各职能部门根据公司内部控制制度，对子公司的经营、财务、资产、重大投资、法律事务及人力资源等方面进行管理和指导。

在规划和设计部门与岗位职责，充分将业务开展与控制融合于一体，建立多部门、多岗位协作运行与多方约束的自身制衡管理模式。

（2）严格量化的考评机制与科学有效的激励机制。

具体体现在对子公司的业绩考核和对相关人员的绩效考核：通过对预算指标的审批和预算业绩的考核，有效掌握和控制子公司的经营情况；通过对子公司管理团队的业绩控制，来激发潜能和责任，适时推行绩效工资；将绩效考核与经济利益和晋升挂钩，促使派出人员和相关业务人员能够高效完成工作职责。

（3）打破沟通瓶颈，建立一套科学系统的数据信息搜集、分析、传递、处理和利用程序。

在成立之初的公司章程里、在日常管理制度制定时，全面考虑信息反馈的内容和方式，保证子公司的运营信息能够及时准确地传递到集团公司各管理部门。如：要求被子公司按既定格式和要求及时报送财务报表及或电子数据信息。

完善参股公司股东会、董事会会议资料及与控股、参股公司相关事项资料的备案保管制度；并对信息及时更新、汇总分析、深度挖掘，重视利用程度并形成利用机制，使集团公司能够及时以股东的身份提出经营建议或质询。

3.建立多位一体的有效监督控制体系

集团公司可以通过职能管控、业务管控、财务管控、人事管控、审计监督等方式对子公司实施管控。

（1）建立以集团财务管控为核心的职能管控模式。

逐步建立以战略控制为龙头，以管理控制为主线、以资金控制为核心、以基础控制为辅助的全方位于一体的财务管控框架。具体措施是：集团公司财务部门统一对子公司的会计核算制度和财务管理政策实施指导、监督；规范对子公司的财务报表等财务信息内容，重视财务分析；对子公司经营计划的上报和执行、财务会计、资金调配、对外担保以及关联交易等方面进行监督管理等。

（2）规范集团公司派出人员和专职董事的管理。

规范完善集团公司派出董事、专职董事、监事和高级管理人员的管理制度，细化其工作职责、行为准则和管理方法，如定期提交报告、述职、定期轮换等，制定有效的激励、奖惩、晋升办法确保其更好履行职责。审计部门在加大对子公司经营管理审计的同时应关注相关人员的履职情况。

（3）完善内部审计职能，提高内部审计地位。

审计是对控制的再控制，监督的再监督，是集团公司加强管理的最高和最后形式的监督，因此内部审计部门应将审计重点逐步转向以业务流程和内控系统审计为主的管理审计，全面提升内部审计的监督、控制、评价和服务职能。

集团公司应重视审计发现，加强对反馈信息和审计结果的转化与应用，扩大应用层次及范围。如：由相关部门成立联合工作组，组织召开联席会议，协调问题的解决和落实，警惕违规问题下沉。达到“发现一类问题，完善一项制度；检查一家公司，规范一种行为。”的效果，提高管理效率；建立审计整改联动制度，完善审计整改跟踪督查制度，指导、落实及审计整改责任追究制度，重视管理效果。

良好的经营管理不完全是靠监管建立的，当内部机制自身不能协调发展时，我们才将希望寄托于监督体系来识别风险并想好一旦出了问题该如何解决。所以，我们应该重视治理结构的完善和管理体系的建立。

第3篇：公司团建的建议范文

同志们：根据集团公司党委研究的意见，我就党务工作讲两个方面问题。 一、××年主要工作情况

即将过去的××年，是党务工作创新取得显著成效、企业实现历史性新跨越的一年。各级党组织认真贯彻党的十六届四中、五中全会精神和上级党组织的重大工作部署，突出创业发展和先进性教育重点，努力工作，各方面都取得了新的变化。

(一)突出传导引领作用，党组织的政治优势在创业发展中得到进一步发挥。按照造势助力、凝聚人心、把握方向、保证落实的总体要求，积极把政治优势转化为推动创业发展的动力。围绕年初确定的百亿目标，持续开展创业发展主题教育，月创业排行榜、季评选创业明星，形成谈百亿、想百亿、干百亿的浓厚氛围。开展非煤企业经济规模登台阶上梯次和个单项工作创最佳劳动竞赛，激发了各单位竞相发展、争先进位的积极性。今年新增营业收入达万的单位个，过亿元的单位个，过亿、亿的单位各个。围绕落实总体战略，积极倡导、支持建设异地煤炭生产基地的创业行动，坚定广大干部职工办大矿、建基地的信心和决心。为保证劳务技术输出健康有序发展，强调坚持长线项目与短线项目相结合，以长线优势项目为主，收缩效益差、安全无保障的项目，做到有进有退，优进劣退。不断强化内稳外扩、做精煤炭、主辅分离等理念的宣传，有效地保证了企业重点工作的顺利推进。 (二)突出培育本质安全文化，职工安全意识和技能得到新的提高。以“增强意识、规范行为、提高技能”为重点，推进本质安全文化建设。组织国务院《特别规定》和煤矿瓦斯治理经验、煤矿工人安全知识两个五十条的学习贯彻，开展“三月通防安全教育月”、“六月安全生产月”活动，首创集团公司安全教育多媒体教材，精心编制了自救器使用演示、“三违”行为点评、伤亡家属现场访谈、品行习练示范等期总时长多分钟光盘，同步在全集团区队安全活动日播放。大力推广本质安全系统追问，举办各类“系统追问”会场次。组织制作安全趣味电视节目《安全总动员》，有万多名职工家属观看，增强了职工安全意识。开展前所未有的大规模职工安全品行习练和军训，全年举办期有人次受训，使职工从穿衣戴帽到行走、与会、候车、交接班等基本行为有了明显进步。编印了《‘三违''行为界定漫画》、《职工岗位操作规范丛书》和《职工安全手册》，其中《职工岗位操作规范丛书》已完成原煤系列大专业个分册万多字的编印工作。这些教育，形式新、感染力强、职工易于接受，是对提高安全教育效果的有益探索。

实施职工技能振兴计划，完成高级工培训取证人、中级工培训取证人，培训鉴定工人技师近人，优化了职工队伍的技术等级结构。加大安全管理人员培训力度，名安全专管领导干部、名非安全专管领导干部受训取证，分别占应培训取证数的和。开展职工安全普训和“三违”人员特训，重点进行下井须知、避灾路线、自救他救等必知必会知识的教育，培训总人数人次，培训规模在企业历史上也是前所未有的。开展了个工种人参加的《煤矿安全规程》知识统考，及格率达，提高了职工的技能水平和保安能力。

(三)突出“两为三提高”主题实践活动，保持共产党员先进性教育取得显著成效。按照中央和省、市委的统一部署，开展了集团公司历史上教育时间最为集中、覆盖全体党员、触动力影响力最大、取得成效最为显著的保持共产党员先进性教育活动。各级党组织和广大党员按照“三高一争创”目标定位，围绕“两为三提高”实践活动主题，开展了思路明晰、特色鲜明、生动活泼、富有成效的系列教育。通过每一步骤的高起点、每一环节高标准，保证了整个教育活动的高质量。党员精神面貌发生明显而又深刻的变化。理想信念更加坚定，对先进性标准有了明确把握，组织纪律性明显加强，业务技能得到提升；密切了党群、干群关系，党员宗旨意识得到强化，集中解决了一批职工生活的历史欠账和突出问题，成为职工群众满意工程；强化了党组织建设，党的工作格局出现了行政领导同抓党建、党员踊跃投身党建、职工群众支持党建的可喜局面，规范了党组织活动制度，党内民主气氛更加浓厚；有力推动了创业发展，出现了新亮点，创出了新业绩，实现了“两促进”，受到了广泛好评，达到企业党组织、党员和职工三满意，得到了中央、省、市委巡视组、督导组的高度评价。

(四)突出工作创新，人才队伍和党风廉政建设取得新进展。围绕建设思想上与时俱进的领导人才队伍，推行中心组学习向中心组培训转变。在抓好政策法规学习的同时，加重领导能力、业务技能、管理前沿知识培训份量。先后对名副总以上领导干部、名支部书记进行了十六届四中全会精神轮训。组织多名领导人员参加与北大联办的高级经理人研修，多人次听取专家教授的矿井深部开采技术、煤化工知识、新领导力等专题讲座，提高了各级管理干部学习的针对性和实用性。干部人事制度改革较往年力度加大。公开竞聘矿处级干部、

集团公司机关和某某公司、某某项目部等管理人员名。组织对干部的年度考核，确定了名矿处级、机关部室名科级末位人员。调整交流矿处级干部人，解聘、免职、引咎辞职人。组织名集团公司后备干部、名矿处级后备干部综合素质测试。全面推行首席技术职务制度，评聘首席工程师和首席助理名。出台人才管理相关规定，通过深入细致的思想工作，基本遏制了人才流失势头，人才回流多人。到全国多所高校招聘人才，引进高校毕业生人，急需紧缺专业人才引进量是去年的倍。

以创建本质廉洁型组织为目标，建立惩治和预防腐败体系。制定出台了《某某集团—年廉洁文化建设纲要》，选择个单位进行创建试点，建成了一批廉洁文化景观和阵地，廉洁文化建设成为今年纪检工作的一大特色。开展典型案件警示、节日督廉、发放《廉洁从业手册》和《嘱廉信》，劲刮“节日廉政风暴”。副处级以上领导干部有人次拒收礼品礼金万元，多人次登记上交礼品礼金近万元。实行工作日午间禁酒，控制公款招待在时段上初见成效。认真清理领导干部投资入股煤矿问题积极纠正管理人员收受礼品礼金和购物券卡、基层区队克扣工资奖金、医疗单位“吃回扣”等不正之风。严肃查处违法违纪案件，全年立案件，查处违纪人员人。企业党风建设和反腐败工作在创新中取得新进展。

(五)突出创建工作，企业精神文明和政治文明取得新进步。加强星级文明创建和“三评选四争创”活动的过程控制，创建的空间与层次得到拓展和提升。初步构建了三级政工网络信息运行架构，把“网上政工”与“网下政工”有机结合，推动了思想政治工作信息化、现代化。积极做好企业快速成长期的维稳工作，接待来访批人次，其中集访批人次。加大职工合理诉求的解决力度，启动上访老户听证程序，加强对重点人员政治敏感期的动态稳控，实现了“两会”期间赴宁进京的零登记目标。妥善处理了离退休教师要求提高待遇、合同期满职工劳动关系终止、土塌赔偿等规模与影响较大的案件。加强社会治安综合治理，受理治安案件起，查处起，拘留人；刑事案件立案起，查处起，抓获犯罪嫌疑人人，有力打击了违法犯罪行为。持续开展扶贫帮困、送温暖和爱心助学活动，走访慰问职工人次，发放救济金和物品万元，投入的资金和惠及的人数都是近几年最多的。创建学习型组织、争做知识型职工活动不断深入，集团公司入选全国十个优秀单位。某某矿殷春银、某某矿夏伯党、某某矿张伯平、某某矿鲁顺东等工作室带动了一大批职工参与科研攻关。精心培育创新文化、执行文化、创业文化、精益管理文化，提高了组织执行力和企业文化力。按照《企务公开管理手册》的要求，建立例会、反馈、纠偏、考核和督办制度，确定并实施个重点公开项目，今年九月省属企业企务公开现场会在集团公司召开。各级团组织开展了以“永远跟党走，三创争一流”为主题的增强团员意识教育活动，激发了团组织的活力。公司机关开展了争创“五型”机关、争当“五星”集体和个人活动，促进了机关作风的转变。集团公司党群系统获一批荣誉，被评为全国群众体育先进单位、全煤“十佳企业报”、“十佳企业电视台”等称号。统战、人武、普教、计划生育、离退休职工管理等部门为集团公司改革发展稳定也都作出了积极贡献。

在肯定工作成绩的同时，我们也要清醒地看到，干部职工对企业重大改革改制举措的认识不够到位，紧迫感不强，三年打基础特别是改制转型的一些任务未能如期完成；辅业单位职工转变观念不够到位，走出去创业人数不多，等靠要思想依然没有大的改变；创新激活、留住和用好人才的机制不够，主体专业人才流失较严重，企业现有人才存量与创业发展的需求有较大差距；的集访批次较去年有较大幅度上升，维护矿区稳定的压力较大；部分领导干部艰苦奋斗精神有所淡化，铺张浪费之风有所抬头等等。这些问题应引起我们足够重视，也应成为今后我们改进工作的重点。

二、××年重点工作任务

当前和今后一个时期，煤炭工业正处在大建设、大发展、大整合的重要历史时期。××年既是“十一五”规划实施的开局之年，也是集团公司提前实现第二个翻番、完成强企富民战略目标的关键一年。因此，做好明年工作，对企业未来发展具有重要的战略意义。各级党组织要把握竞争新态势，承载历史新使命，认真贯彻落实党的十六届五中全会、省委十届九次全会精神，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以企业安全、高效、持续、和谐发展为中心，以建设品牌职工队伍为重点，以提高企业竞争能力为目标，大力推进党的先进性建设，进一步发挥政治优势，为实现“十一五”规划的良好开局提供有力的思想、组织和智力保证。

(一)努力提升“四种”境界，保证企业沿科学发展方向不懈奋进。

科学发展观强调，要以人为本、全面、协调、可持续发展。这是指导发展的世界观和方法论。对于处在快速上升期的企业来说，全面落实科学发展观，具有十分重要的理论和实践意义。针对我们目前增长质量的现状，要实现年亿元的目标，迫切需要转变增长观念，创新增长模式。经济发展上台阶，领导干部的思想境界要首先上台阶。

要有科学的发展境界。切实搞好发展中的战略和策略的协调，做到领导力量投放、资源分配、组织结构、执行计划、企业文化与战略相适应；切实搞好当期发展与持续发展的协调，当期发展要符合战略发展方向，战略发展要兼顾当期发展目标。要把有限资源集中投入到重点战略发展项目上，注重当期创业项目的质量和效益，防止大起大落。要勇于站在对事业负责的高度，及时调整不符合科学发展要求的决策和行为；切实搞好主业重点发展与辅业整体发展的协调，形成以市场化为原则的主业带辅业、辅业自主发展的新格局；切实搞好新老矿区的生产发展与全面繁荣进步的协调，要把衰老矿井资源接替和困难企业的出路问题摆上优先的位置抓紧解决。

要有追求集约增长的管理境界。正确处理好规模速度与质量效益的关系，优化产业和产品结构调整，延伸煤基产业链，做精煤炭产品。按照产业循环式组合、企业循环式生产、资源循环式利用的要求，发展循环经济。树立节约创造价值的理念，推动节约型企业创建，倡导节约型消费方式，坚决制止奢侈、攀比、浪费行为。制定中长期资本投入计划，坚持一手抓投资，一手抓融资，两手都要硬，加强投资监控，规避投资和经营风险。坚持安全发展，将安全作为第一目标追求，第一实绩考核，以安全决定生产，安全决定项目。积极推动本部与异地安全工作的均衡发展。

要有勇于突破的创新境界。增强依靠科技进步解放资源、保障安全、提高效率的意识，集中力量推动影响企业长远发展的重大技术课题攻关，奠定一、二项关键技术行业领先地位，提高核心竞争力。建立有利于推动自主创新的激励机制，端正学术风气，保证创新者合理分享研发成果，形成足够的创新动力。建立具有孵化功能的技术创新平台，形成产学研联合、上下互动的企业技术创新体系。推进信息化建设和机械化智能化生产方式，促进科技成果转化为现实生产力，提高科技进步在企业增长中的贡献率，真正步入新型工业化道路。

要有协调共赢的和谐境界。牢固树立发展为了职工、发展依靠职工的理念，贯彻党的依靠方针，坚持强企与富民同步，职工与企业双赢。统筹好建设新项目与解决职工生活欠账老问题，加快宽裕型小康矿区建设。尊重职工权利，加强文化建设，搞好职工培训，创造成长机会，努力满足职工日益增长的文化生活和实现自我价值的需求，促进职工全面发展。

(二)积极应对行业竞争，打造品牌队伍。

以职业道德好、业务技术精、执行能力强、拉得出、打得赢、不变质为目标，努力打造最具竞争力的品牌队伍。

按照规范操作和精准执行的要求，强化职工安全品行的养成教育。明年初，将对采掘、辅助和非安全专业管理干部进行为期三个月的安全知识集中教育活动。组织职工学习《职工岗位操作规范》和《职工安全手册》，做到每日一题、每周一案、每月一课、每季一考，考试成绩与效益奖挂钩。继续采取形象、直观、感染力强的现代安全教育形式，制作安全教育光盘，编发手机安全短信，提高安全教育即时性和效果。把所有宣传教育资源主要整合到安全教育上。统一安全教育制度，定期进行安全教育巡查和督导。以派遣工、异地管理人员和班组长为培训重点，派遣工要纳入正规安全培训，与其他职工同等培训考核，对不合格的坚决动态清退。采取来徐培训和就地培训相结合，把本部的安全理念和技术、制度等移植到异地单位。对班组长和要害工种实行强制性的脱产轮训。深化“三违”治理，下功夫矫正干部职工不规范甚至危险行为，有条件的矿井对人员流动大和生产作业场所试用电子安监。建立培训质量问责制，对教育质量问题进行追究。继续开展安全品行习练，推行职工公共行为规范，实施准军事化管理，培养职工良好的行为习惯。

推进职工技能振兴计划，建设高技能的工人队伍。随着事业的发展，企业对高技能工人的需求越来越大，各级领导干部要舍得在职工技能培训上花精力、花资金。按照递进考评模式，充分利用企业内外培训资源，发挥集团公司和基层单位两个积极性，举办中级工、高级工、技师晋升考培班，至少完成名技师考评任务。改进各工种岗位培训，多增加实际操作演示，提高动手解决问题能力。更新复训内容，促进工人知识和能力的递进提高。实行技工等级差别待遇政策，形成有力的促学机制。加大技术能手的培养力度，对荣获全国、省级技术能手称号的给予重奖。改进技术比武参与人员遴选方式，让更多的新人参与竞争、锻炼成长。深化学习型企业创建，重点向班组延伸，把创争目标落实到每个职工，建成一批学习型班组，命名表彰一批创争示范单位。各单位都要建成一到两个以创新、传授交流为主的学习室、创新室、实验室，为技术能手和技术工人提供学习创新平台，动员更多的工程技术人员参与进来。健全促进技术革新的激励机制，建立创新成果命名、应用效益评估及提成奖励制度，让创新者得名得利。加强职教培训基地建设，满足日益增长的培训需求。

加快实施人才强企战略，努力构建满足创业发展和应对行业竞争的人才高地。认真分析人才的存量、结构和未来五年的人才需求预测，确定人才发展五年规划，保证创业发展有足够的人才支撑。实施人才快速成长工程，优化提升人才存量。要大规模分类培训各类专业人才。明年将举办高管人才和工程技术人才系列讲座，有选择地邀请国内知名专家和政府高层人员讲授前沿理论知识和政策资讯。根据研究课题，组织工程技术人员到科研院所和高校进行定向短期培训。组织包括异地在内的领导干部到江浙等发达地区学习先进经营管理经验。举办不同层次的专业培训班，更新专业人才知识。经营好现有人才资本，实施足够吸引人才向专家方向发展的分配激励政策，鼓励内部人才柔性流动、正向流动，保证集团公司按照发展需要统一配置人力资源。加快培养复合型领军人才，满足建设异地煤炭基地需求。将引才与引智结合起来，采取短期聘用、课题外包、技术创新项目联合攻关等形式，大量使用社会智力资源，建立联系紧密的外部人才库。采取高于行业平均价格的待遇吸引企业急需专业的高校毕业生，以相对优厚待遇吸引异地创业单位省区和落后地区、困难单位的成熟人才，扩大人才增量。做好人才的思想工作，帮助设计职业生涯规划，为他们充分施展才华提供广阔的舞台。

(三)加强先进性长效机制建设，持续增进党的工作活力。

要把党建工作放在行业竞争的大环境、战略发展的大格局来谋划，在改进中加强，在创新中提高，不断激发党的工作活力，努力把各级党组织建设成为贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观的组织者、推动者、实践者。

要以建立先进性建设长效机制为重点，推动强基工程。认真总结先进性教育过程中的有效做法，在学习教育、党员管理、民主参与、联系群众等方面建立长效的管理和运行机制。要健全完善党员学习和活动制度。对学习和活动的时间、内容、记录进行统一规范，定期检查考核。按照高效、规范、弹性要求，建立党建工作信息化管理系统，加强党建文化建设，实现党员的分类管理、动态管理、科学管理、文化管理。完善调查研究、党员干部联系点、扶贫结对、党代表视察、征集群众意见、群众民主评议等制度，保证党员、干部与基层和群众在信息、感情等方面的零距离。按照先进性教育的要求，开好领导班子民主生活会和支部组织生活会。要组织开展先进性教育回头看活动，重点督导承诺为职工办的实事落实情况、先进性长效机制建设情况和落后党员帮教及处理工作。深入开展“五好”党支部、“三强”党支部书记创争活动，推进基层组织建设。坚持党建带工建、带团建，创新工会、共青团工作，充分发挥联系群众的桥粱和纽带作用。

要以增强创业、创新、创优能力和民主团结为重点，加强领导班子建设。除继续对领导干部进行高层次培训外，要开展“尽历史责任、促长远发展”的可持续发展主题教育，明年初将举办“可持续发展”论坛，交流各单位可持续发展思路和实施情况。在辅业单位开展“自立自强、走出去创业”主题教育，年底举办辅业单位总经理述职报告会，听取年度转岗和竞聘报告的落实情况。选择一批有发展前途的领导干部到异地创业锻炼，增强创业能力。以疏通下的出口为重点，推进干部人事制度改革，保持足够的创业干事动力。对连续两年被评为末位的，降职使用。实行更加严格的干部业绩考核制度。对于不在状态、长期没有明显业绩、“三创”能力不强的干部果断调整下来。加大轮岗交流力度，特别是机关与基层、条件好的单位与困难单位之间的交流。扩大干部公开选聘范围，给予优秀人才更多参与公平竞争的机会。要强化民主集中制意识。民主集中制是我们党的根本组织原则和领导制度，是党的事业保持旺盛活力的法宝。离开民主集中制，轻的闹不团结，严重的会导致思想混乱、组织涣散、事业受到损毁，个人犯错误。国有企业党员领导干部，必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，研究决定企业重大问题，妥善处理认识和工作上的意见分歧。善于集中班子的集体智慧，虚心听取各方面意见包括反对意见，防止因个人主观武断导致决策失误。班子成员之间要胸襟开阔，加强沟通，换位思考，做到相互尊重、相互理解、相互补台，自觉维护班子的团结和统一。执行民主集中制，是党员领导干部有党性、有境界、有素养的表现。要以开展“四好”、“双争”活动为载体，推动班子整体建设，提升班子整体效能。

要以提高廉洁从业能力为重点，推进本质廉洁型组织建设。按照系统教育、规范制度、深度监督的要求，完善惩治和预防腐败体系。围绕廉洁文化“进班子、进区队、进岗位、进家庭”四进目标，全面推进廉洁文化基地建设。坚持“两个务必”，使各级领导干部始终保持谦虚谨慎、不骄不躁、艰苦奋斗的作风。实行廉洁论证制度，纪检组织要主动对出台的制度进行廉洁论证，从源头上堵塞漏洞，提高制度的保廉能力。纪检干部要切实履行监督人职责，全过程参与物资招标采购、工程发包等重点经营环节，保证集团公司管理制度执行不走样。要加强对党政主要领导的监督，抓好年薪规定之外的收入、未经批准进修培训、借婚丧嫁娶敛财、公款招待等事项的监督检查，对领导干部安全履职、外购煤炭、职务消费、财务管理制度执行情况进行效能监察。加大案件查处力度，集中开展商业贿赂专项治理行动，严惩腐败分子。认真执行重大事项报告制度，普遍建立领导干部廉政档案，推行党务公开，确保企业党风建设和反腐败工作始终走在省属企业前列。

(四)坚持以人为本，推进和谐矿区建设。

和谐矿区是建设优强大集团的基础和保障。没有和谐稳定，什么事都干不成。加快和谐矿区建设，当前重点抓好以下三项工作。

第一，要深入开展形势任务教育，增强企业内聚力。密切关注企业效益好转引起的职工思想行为的新变化，及时开展好形势任务教育，让职工认识到，个人要×××，企业发展是前提，必须处理好企业发展与提高收入和解决生活欠账的关系，期望值不能过高过急，树立长远利益分配观，理解和支持企业积累资金办大项目。大力宣传企业安全生产、经营管理、改革创新等重大工作部署，把广大职工凝聚到完成企业各项目标任务上来。加强先进思想、先进理念的宣传，突出抓好市场规则和市场意识教育，引导干部职工转变等靠要观念，通过开拓市场发展企业，解决存在的各种困难和问题。

第二，加快宽裕型小康矿区建设，让发展成果惠及职工群众。团结带领职工奔小康，是企业党组织的重要责任。要坚持宽裕型小康矿区建设的目标和进度不动摇，力争比×××提前两年达小康。在加快企业发展的同时，不断提高职工收入水平，按照积极主动和可承受性要求，加大对解决生活欠账的投入。要把解决职工住房问题当作大事来抓，通过建设经济适用房、增加购房补贴计划、搞好现有住房置换，加快职工住房由偏远小区向中心小区转移，由矿区向市区转移，力争用年左右的时间基本解决职工住房问题。加快矿区及工人村道路改造，解决行路难问题。以职工生活、学习和休闲娱乐场所为重点，推进文明创建，各单位都要建成一至二个文明示范小区，让职工在文明进步中真正得到实惠。要按照职工吃得上饭、看得起病、子女上得起学的最低要求，坚持预警知困、源头防困、帮扶解困、救济缓困、创业脱困的工作思路，帮助贫困职工脱贫致富。通过统筹大病职工医疗保险、企业救济、社会捐助，减少个人大病负担比例，防止因病致贫。开展爱心助学，减免贫困职工子女学杂费，对贫困职工子女上大学进行特殊资助，保证贫困职工子女不因贫困辍学和失去深造的机会。要建立扶贫基金，帮助贫困职工申请城市低保，为职工创造更多的就业机会，争取年脱贫率不低于。要加强平安矿区建设，严厉打击入室盗窃、抢劫等危及职工生活和财产安全的违法犯罪活动，加大技防投入，增强科技防卫能力，严防和黑恶势力渗透，打造平安单位、平安小区、平安校园、平安馆舍，增强职工的安全感。广泛开展群众喜闻乐见的文体娱乐活动，丰富职工业余文化生活。

第4篇：公司团建的建议范文

某某同志在集团公司党委工作会议上的讲话

同志们：

这次党委工作会议的主要任务是，认真回顾总结××年全公司党的工作，通报对各单位和公司机关各处室班子考评和党风检查的情况，表彰奖励党内“创先争优”活动先进集体和个人，签订党风廉政建设和稳定工作责任书，研究部署今年全公司党的工作主要任务，动员矿区各级党组织和广大共产党员，紧紧围绕新一年全公司改革发展的各项目标任务，以“三个代表”重要思想为指针，以创建“三型”党组织为突破口，坚持与时俱进，开头创新，全面深化和完善“”工程，不断增创党群工作新优势，为集团公司发展、发展、快发展提供更加坚强有力的政治保证。

下面，我讲两个方面的问题。

一、过去的一年全公司党建思想政治工作取得了很大成绩，有力地促进和推动了企业的跨越式发展

一年来，在上级的正确领导下，全公司各级党组织紧紧围绕企业改革发展稳定的大局和提高经济效益这个中心，紧紧抓住加强党工团组织的自身建设和发挥政治优势及作用两件大事，以学习实践“三个代表”重要思想为主线，以开展保持党员先进性教育活动为动力，以促进企业改革发展和经济效益的提高为目的，坚持以人为本，按照“八个一”的工作思路，突出在抓班子、严干部、带队伍和强化核心、凝聚人心、服务中心上下功夫，不断深化、改进和完善了“”工程，使全公司党的工作呈现出了“三全一创三个更加”的良好势头，即：党的工作得到了全面加强、全面发展、全面提高，实现了整体创新；党工团组织的政治优势体现得更加明显，党委、党支部、党员和职工群众的“四大作用”发挥得更加充分，促进企业改革发展和生产经营的成果更加显著。最为突出的是，经过全公司的共同努力，我们不但克服了国庄矿出水和防治“非典”造成的严重影响和损失，而且取得了各项工作的全面胜利。概括起来讲，就是取得了“三全五最两个满堂红十一个没有过”的好成绩。全公司整个形势继续保持了全面、持续、快速、健康发展的轨道，继续保持了政通人和、人心思上、稳定发展、全面振兴的良好局面，继续保持了一年一个变化、一年一个台阶、一年比一年好的发展势头。从而使过去的一年成为我们肥城矿区发展史上极不平凡的一年，更是全公司奋力拼搏、争创辉煌的一年。特别是企业改革发展的步伐进一步加快，实现了“三大产业基地”的同时开发建设，“三个一体化”产业新格局的框架已经初步形成，“三多”大型现代企业集团的雏形已经显露出来，这是一个历史性的跨越，是一个了不起的成绩，使职工群众进一步看到了企业的未来和希望。这个好形势来之不易，其中很重要的一个原因就是我们各级党工团组织和广大党团员，紧紧围绕企业的安全生产经营和改革发展稳定，充分发挥了各自的优势和作用，并且涌现出了一大批先进集体和个人。借此机会，我代表集团公司党委，向这次即将受到表彰的先进党委、先进的党支部、优秀党员、优秀党务工作者，表示热烈的祝贺和衷心的感谢！

回顾总结一年来全公司党的工作，主要成绩及标志是：

（一）深入学习贯彻党的十六大、十六届三中全会和省委工作会议精神，营造了解放思想、干事创业、加快发展的浓厚氛围。一年来，全公司各级党组织始终把理论学习作为首要的政治任务来抓，紧紧抓住学习贯彻党的十六大精神、省委工作会议精神、十六届三中全会精神、开展保持党员先进性教育活动、兴起学习“三个代表”重要思想新高潮等重要契机，紧密联系矿区改革发展的实际，突出重点，区分层次，坚持不懈地加强了广大党员干部和职工群众特别是各级领导班子、领导干部的理论学习。坚持一级抓一级，一级带一级，层层抓落实，从集团公司党委到各单位党委、各基层党支部，层层加强了领导，落实了责任，从而使全年的理论学习和动呈现出了个个紧连、高潮迭起、扎实有效的良好势头，达到了武装头脑、提高素质、推动工作的根本目的，营造了学习理论、解放思想、干事创业、加快发展的浓厚氛围。通过学习，全公司广大党员干部特别是领导干部的思想理论素质、管理水平、驾驭全局和解决自身问题的能力等都有了明显提高，最为突出的是全公司形成了新一轮思想大解放、观念大更新，从而促进和推动了新一轮的企业大发展。白庄矿党委坚持以学习实践“三个代表”重要思想统领党建工作，实现了企业三个文明建设的协调发展。机关党委坚持狠抓机关干部的理论学习，进一步促进了机关的思想作风建设。

（二）创新求实地组织开展了保持共产党员先进性教育活动，取得了互促双丰的显著成效。保持共产党员先进性教育活动，是我们多年来思想上最重视、态度上最认真、精力上最投入、要求上最严格、组织上最严密、效果上最突出的一次全党教育活动。为确保圆满成功，集团公司党委针对其标准高、要求严和政治性、政策性、原则性都很强的特点，结合企业实际，制定了活动意见和方案，提出了要争创全市“点中之点”和“三高一严”的总要求，坚持一步紧一步，一环扣一环，环环扣紧，精心组织，周密运作，从而使教育活动真正达到了党员受教育、企业增效益、群众得实惠的目的要求，真正实现了上级、党员、群众三满意，真正取得了教育活动和企业改革发展的互促双丰。在泰安市组织的检查验收中我们是全市教育活动得分和满意票率最高的单位，特别是民主评议是全是唯一一个一次成功、没有被返工的单位，从而得到了中央、省、市委三级蹲点组和指导组领导的充分肯定和高度评价，并被泰安市评为教育活动先进单位。曹庄矿党委以开展教育活动为动力，以创建“三型”党组织为抓手，有力地促进和推动了企业的跨越式发展，使曹庄矿成为去年全公司超利数额最多、幅度最大的单位。

（三）大力加强了各级领导班子和干部队伍建设，促进了其思想政治素质和管理水平的明显提高。全公司各级党组织始终坚持把加强领导班子和干部队伍建设作为搞好企业的关键来抓，突出了领导班子的思想政治建设、后备干部队伍建设这两个重点和干部选拔任用这个关键，把各级领导班子建设成了一个朝气蓬勃、奋发有为的坚强领导集体。省煤炭局王宝山局长在来集团公司检查指导工作时指出：“肥城矿区工作比较好，归结为一点是班子团结，思想统一，齐心协力，干事创业”。省委企业工委王和先副书记指出：“肥城矿区工作的最大特点就是扎实、认真，最主要的是有一个好班子，带出了一支好队伍，班子最突出的是团结、务实、敬业，贯彻党的路线方针政策坚决，坚持‘两手抓、两手硬’的方针坚决”。一年来，全公司各级领导班子的战斗力之所以有了新的提高，最主要的是我们大力加强了领导班子的思想政治建设，牢牢抓住了其学习、团结、廉洁和民主集中制建设不放松，营造了团结一心、干事创业的浓厚氛围；突出加强了人才培养和教育工作，加大了后备干部队伍建设力度，为各类优秀人才脱颖而出、建功立业创造了一个良好环境；进一步深化了干部人事制度改革，健全完善并落实了干部选拔任用各项制度规定，突出加大了对各级领导干部管理、监督、考核和奖惩的力度，一方面使一大批德才兼备、实绩突出的优秀中青年干部走上了各级领导岗位，一方面对相形见拙的领导干部疏通了出口，从而形成了能者上、平者让、相形见拙者下的用人机制。杨庄矿党委坚持以人为本，突出抓班子、杨安瓿、带队伍，促进和保证了全年各项目标任务的完成。

（四）坚持不懈地抓基层、打基础，突出增强了基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。按照“六个都”的要求，进一步加强了基层党支部建设。根据企业改制和改革发展的形势需要，突出狠抓了改制单位和新建经济组织中党的基层组织建设，做到了企业改制到哪里、生产经营组织发展到哪里，党工团组织就及时建设到哪里。在此基础上，下大力气狠抓了基层党支部班子建设，坚持不懈地加强了对新任党支部书记政治、业务培训，突出提高了党支部班子的整体素质，积极推行了党支部工作目标管理考核办法，进一步激发了基层党支部工作的活力。同时，在全公司组干系统深入扎实地开展了“树组工干部形象”集中学习教育活动，促进和深化了党的基层组织建设。以开展保持党员先进性教育活动为契机，积极探索建立了保持党员先进性的长效管理机制，突出加强了对党员的教育和管理，进一步提高了党员队伍的整体素质。特别是加大了对不合格党员的处置力度，疏通了“出口”，建立了处置不合格党员的长效机制，对保持党员先进性教育活动中评议处理的名不合格党员，逐一研究制定了帮教措施，分批举办了教育转化学习班，并对经教育没有转化过来的名不合格党员进行了严肃处置，从而进一步保持和增强了党员队伍的纯洁性和先进性。紧密结合企业抓机遇、快发展、创辉煌的各项目标任务，继续深入扎实地开展了争创“红旗党支部”和“一区一岗”活动，特别是以开展向贾传河同志学习的活动为契机，在全公司巡回举办了先模人物事迹报告会，掀起了学先进、赶先进、向先模人物看齐的活动高潮，从而使矿区各级党组织和广大党员在企业改革发展和安全生产经营中，尤其是在国庄矿抢险保矿和全公司防治“非典”中，充分发挥了各自的优势和作用。工程公司党委针对本单位点多面广、战线长、人员成分复杂的实际，开展小型、多样、富有实效的党内创先争优活动，促进和保证了企业的改革发展稳定。

（五）深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，进一步密切了党群干群关系。各级党组织特别是各级纪检监察组织和部门站在为企业改革发展清淤除障、保驾护航、提供纪律保障的高度，本着抓党风就是抓凝聚力、抓廉政就是抓效益的指导思想，紧紧抓住教育自律、监督、查处、效能监察和刹风整纪五项重点工作，不断加大力度，使全公司党风廉政建设和反腐败斗争继续保持了整体推进、全面发展、稳步提高的良好态势。在教育自律上，以开展保持党员先进性教育活动为契机，以实施“预防职务犯罪工程”为抓手，进一步加强了对“三个代表”重要思想的学习教育，突出加强了对树立正确的世界观人生观价值观的教育，加强了正确行权用权的教育，集中开展了以“廉洁从政、艰苦奋斗”为主题的“八个一”廉政教育系列活动，着力构建了以领导干部和“三管”人员为主要对象的长效管理机制。在加强监督上，进一步加强了党内监督、自我监督、上下级监督和群众监督，特别是围绕产、供、销三大环节，人、财、物三个方面，突出加强了领导干部行权用权行为的全过程监督，有效地从源头上预防了腐败。在案件查处上，牢固树立“抓查处也是抓教育、抓预防”的思想，进一步探索形成了“十项查案工作新机制”，特别是研究制定了重奖办案有功人员的制度规定，调动和激发了办案人员的积极性，使全公司查案工作又取得了新突破。去年全公司共查结各类案件起，在全省省管企业中继续名列前茅，其中大案要案起，为企业挽回直接经济损失多万元。集团公司纪委被省纪委授予“全省纪检监察举报工作先进单位”称号。在效能监察上，紧紧围绕企业生产经营、加强管理、堵漏挖潜，选题立项，重点监察，收到了显著成效。仅汽车维修及费用使用情况、药品医疗机械购置情况两项监察，就为企业避免和挽回经济损失多万元。在刹风整纪上，仅“小金库”清理一项，就清退违纪金额多万元。在全公司开展的“党员群众万人评党风”活动中，党员、群众对全公司党风廉政建设的满意率达到了％。集团公司加强党风廉政建设和反腐败斗争的做法，先后在中纪委、省纪委召开的有关会议上介绍了经验，并得到了上级领导和与会人员的高度评价。

（六）充分发挥思想政治工作的“生命线”作用，维护和促进了矿区稳定。全公司各级党组织以调动职工群众的积极性和促进矿区改革发展稳定为目的，坚持唱响主旋律，打好主动仗，在突出时代感、增强针对性、注重实效性上下功夫，充分发挥了思想政治工作的“生命线”作用。针对企业改革发展和生产经营任务繁重的实际，坚持不懈地开展了形势任务、安全、改革和稳定等“四大教育”，特别是突出加大了安全教育的力度，促进了全公司安全生产；突出加大了对企业改革改制宣传教育的力度，超前性地做好了政策宣传和深入细致的思想工作，确保了衰老矿井破产、主辅分离改革、民营化改革、物业管理改革、医疗制度改革等各项改革措施的顺利实施；突出加大了职工群众一人一事的思想教育工作力度，坚持把解决思想问题和解决实际问题相结合，有力地促进和维护了企业的改革发展稳定。最为突出的是，各级党组织都把做好稳定工作摆到了更加重要的位置，进一步加强了领导，成立了由分管领导任组长的维护稳定工作的领导小组，实行了责任制，明确了党政主要领导是维护稳定工作的第一责任者，并层层签订了责任书，交纳了抵押金，建立了稳定例会制度，突出加大了和治安综合治理工作力度，从而使全公司始终保持了和社会治安两个“三无”的局面。国庄矿党委、大封矿党委针对企业实施破产的实际，进一步健全完善并认真落实了全员思想政治工作责任制，通过舆论引导、政策宣传和深入基层、解惑释疑等，确保了破产工作的稳步实施。

（七）进一步加大了精神文明建设和企业文化建设的力度，为企业的跨越式发展提供了强大的精神动力。各级党组织坚持以“三个代表”重要思想为指导，以开展“企业文化建设年”活动为主线，以建设“四有”职工队伍为目标，以培育企业精神为核心，以创建文明单位为重点，按照重在建设的原则，坚持三个文明建设相结合，创建文明示范点和开展群众性创建活动相结合，突出在加强思想教育上，在建设学习型企业和培育学习型员工队伍上，在培育具有肥矿特色的企业精神上，在加强党校、职校和“四家”建设上，在环境建设上，在开展创建活动上等方面狠下功夫，使全公司精神文明建设和企业文化建设有了新的发展、新的提高。特别是深入开展了以“创建学习型企业、争当学习型员工”为主题的系列创建活动；突出加强了以“诚信、务实、高效、创新”为主要内容的肥矿企业精神的教育；不断加大了以“四家”为主的阵地建设，以环境与人为目的的环境建设，以完善规范化管理为主体的制度建设，进一步丰富了职工群众的精神文化生活，提高了职工群众的文明素质，改善和提升了企业形象。全公司有个单位继续保持了省级文明单位的称号，有个单位保持了市级文明单位的称号，有个单位被新命名为泰安市文明单位，有名职工被评为泰安市“百佳文明市民”。查庄矿党委紧紧围绕“企业大而强、家园富而美”的目标，突出加强了矿区自然环境、政治环境和社会治安环境建设，去年被新命名为市级文明单位。金诺公司党委深入开展了企业精神征集、企业形象设计和企业文化研讨系列活动，进一步增强了企业的凝聚力。

（八）进一步加强了对工会、共青团等群众组织的领导，在企业改革发展稳定中充分发挥了其各自的优势和作用。各级党组织面对矿区跨越式发展的新形势，认真贯彻落实党的依靠方针，注重加强和改善了对群众组织的领导，支持他们依法按章、独立自主、创造性地开展工作。各级工会组织突出履行维护职能，进一步坚持和完善了以职代会为基本形式的民主管理、民主监督等制度，较好地保障了职工群众的民益。狠抓了厂务公开工作，集团公司分别被评为省、市级和全省煤炭系统“厂务公开工作先进单位”。深入开展了以“安康杯”、“创优杯”为主题的劳动竞赛活动，充分调动了职工群众的积极性，促进了企业安全生产、增盈提效和各项目标任务的完成。组织开展了丰富多彩的群众文化体育活动，特别是成功承办了山东煤矿第三届职工运动会，集团公司代表队夺取了团体总分第一名的好成绩。大力开展扶贫解困送温暖工作，使之走向了制度化、经常化、规范化轨道。各级工会女给职工组织在突出维护好女职工合法权益的同时，以开展“巾帼建功立业”活动为主线，积极组织广大女职工家属投身到企业改革发展稳定的各项工作中去，在企业三个文明建设中充分发挥了“半边天”作用。各级团组织适应新形势新任务的要求，以“党建带团建”为动力，深入扎实地开展了青年创新创效、青年突击队、勤工技术比武等一系列主题实践活动，在企业改革发展和安全生产经营中充分发挥了团员青年的生力军、突击队作用。此外，各级武装、民兵、老干部、统战、保密、计划生育等组织和部门，在过去的一年中也都为矿区的改革发展稳定做出了重要贡献。特别是老干部工作被评为山东省先进集体，受到了省委、省政府的隆重表彰，这在全省省管企业中是唯一的，也是我们肥城矿区有史以来老干部工作受到上级表彰的最高奖。

总之，回顾过去的一年，可以说全公司党建思想政治工作又有了新的发展和提高。主要特点和体会是做到了“四个更加”和“五个始终坚持”。“四个更加”，即：工作思路更加清晰，进一步深化、改进和完善了“”工程，形成了“八个一”的工作新思路；工作重点更加突出，紧紧抓住加强党的自身建设和发挥政治核心作用这两件大事，集中全力在强化核心、凝聚人心、服务中心和抓班子、严干部、带队伍上下功夫，形成了重点工作上台阶、难点工作有突破、整体工作创水平的发展态势；工作特色更加鲜明，既充分体现了扎实、认真、创新、求效的精神，又更加注重抓亮点、创特色，充分发挥典型的示范引路作用，形成了点上有创新、面上有典型、方方面面有经验个个单位有亮点的鲜明特色；工作成效更加显著，有力地促进和保证了全公司改革发展和安全生产经营等各项目标任务的完成。“五个始终坚持”，即：始终坚持把党组织建设作为企业的两大任务、两棵关键性支柱之一，即一手抓企业的改革发展和生产经营这个重点，一手抓党建思想政治工作和工团工作这个关键；始终坚持不管形势怎么变、体制怎么改、机制怎么转，党建思想政治工作都只能加强、不能消弱，特别越是困难的时候，越更加突出党组织的政治优势和作用；始终坚持不断深化、完善“”工程，这既是我们多年来党建工作的经验总结，也是企业党建工作的创新，实践证明都非常符合中央精神；始终坚持不断加强对工团工作的领导，并作为党委的一项极其重要的工作，与党建工作做到了“四个一样”，即一样重视、一样研究部署、一样检查考核、一样总结表彰，从而调动了工团组织的积极性、主动性和创造性；始终坚持把促进企业改革发展和生产经营的成果作为检验衡量党建思想政治工作成果的主要标准，坚持在务实、创新、求效上下功夫，有作为就有地位，党组织的形象越来越好，党组织的威望越来越高，党群关系越来越密切，党组织的凝聚力、吸引力越来越强。

在看到成绩的同时，我们还应清醒地看到工作中存在的主要问题和不足。一是领导班子建设和干部教育培训还有待进一步加强。二是安全教育还不够深入细致，特别是在安全薄弱人物的排查和教育管理上还有漏洞。三是企业文化建设仍是一个薄弱环节，必须进一步加大力度。四是党风廉政建设监督制约机制还不够健全完善，特别是对领导干部小时以外的监督还缺乏行之有效的办法和措施，等等。针对以上这些问题，各级各单位都要予以高度重视，并采取切实有效的措施认真加以解决。

二、以“三个代表”重要思想为指导，全面深化完善“”工程，为集团公司发展发展快发展提供坚强政治保证

同志们，××年是肥城矿区提前一年实现“十五”规划的最后一年，也是决定之年，更是我们实现“五年百亿”的开局之年。干好今年，在我们肥城矿区的发展是上将具有划时代的意义。因此，××年对我们来讲，是加快发展最为重要、最为关键的一年，是机遇最好的一年，也是最有希望的一年。新的一年，我们最重要的任务仍然是加快发展。为此，集团公司确定了今后五年全公司“发展、发展、快发展”的总体要求、“四个三”的总体思路及“五年百亿”的奋斗目标，并提出了××年“四个新”的总的目标要求和“双十”的目标任务，研究确定了“实施五大战略、实现五个新跨越”的工作重点，以及必须首先抓好的八件大事。可以说，这些目标任务既非常鼓舞人心，又十分繁重而艰巨。总起来讲，新的一年我们加快发展的机遇很好，条件很好，但困难也很大。作为各级党组织一定要进一步认清形势，明确任务，统一思想，切实担负起为企业改革发展提供思想保证、政治保证、组织保证和精神动力的重大责任。为此，按照集团公司党委《××年工作要点》的总体部署和要求，新的一年全公司党建思想政治工作要努力在以下五个方面实现新突破。

（一）要突出创建学习型、创新型、效益型党组织，在不断加强和改进党的自身建设是努力实现新突破

加强党的自身建设，是发挥党委政治核心作用的前提和基础，也是多年来我们坚持不懈必须抓好的两件大事之一。按照十六大和十六届三在全精神的要求，结合矿区实际，今年要把重点突出放在以创建学习型、创新型、效益型党组织为主线，全面加强党的思想、组织、作风和制度建设上，以进一步提高矿区各级党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

在加强党的思想理论建设上，要按照武装头脑、指导实践、推动工作的要求，紧密结合今年全公司改革发展的实践，不断把学习贯彻“三个代表”重要思想和十六届三中全精神的活动引向深入。特别是要认真按照省委文件要求和集团公司党委的安排意见，深入扎实是组织开展好十六届三中全会精神集中教育活动。为此，一是要进一步提高学习重要性的认识。建设“三型”党组织，第一位的是学习；培育高素质的干部职工队伍，首要的是学习；提升企业的核心竞争力，最根本的也是学习。特别是学习“三个代表”重要思想和十六届三中全会精神，是当前和今后一个时期全党的一项首要的政治任务，各级党组织一定要高度重视，党委书记、党支部书记一定要亲自抓。二是要在深入学上下功夫。要抓住重点，抓住实质，抓住精髓，深入学习，深入思考，学深学透，真正掌握精神实质，通过学习真正把思想都统一到“三个代表”重要思想和十六届三中全会《决定》上来。三是要分级负责，层层抓落实。集团公司党委重点抓好矿处级以上领导干部的学习，其他干部职工的学习由各单位党委负责。四是要采取多种形式、多种措施深化学习。要继续充分利用理论中心组、党校培训班、电视讲座、专家报告会、巡回宣讲辅导和党团活动日、班前班后会等，抓好集体学习、培训；同时，要进一步强化自学，加大措施，加大力度，不断提高干部职工自学的积极性和主动性。为确保学习效果，今年我们要继续分层次组织各级领导干部进行学习体会交流和考试。五是要大力发扬理论联系实际的良好学风。按照“四个结合”的要求，进一步加大学以致用的力度，突出运用理论指导实践、改造主客观“两个世界”，促进企业的改革发展，为全公司发展发展快发展提供更加坚实有力的思想理论支持。

在加强党的基层组织建设上，重点是要按照十六大提出的“成为贯彻‘三个代表’重要思想的组织者、推动者和实践者”的要求，进一步筑牢夯实“党的全部工作和战斗力的基础”。建设“三型”党组织，主体在基层，重心在基层。要积极适应新形势新任务的要求，不断丰富和拓展基层党组织建设的内容。特别是要在继续坚持和落实好“六个都”总要求的基础上，进一步健全落实基层党支部工作目标责任制，大力推行基层党支部书记责任目标考核奖惩办法。要突出加强基层党支部建设，随着企业改革改制的进程和调整、新建生产经营组织的需要，及时调整、设置党的基层组织，选好配强基层党支部书记，建立健全基层党支部班子，突出抓好党支部一班人的思想政治建设和党支部书记的岗位业务培训。要按照建设“三型”党组织的要求，大力提高基层党支部的工作水平，突出加强党员教育和管理工作，不断巩固和扩大保持党员先进性教育活动的成果，健全完善并落实好保持党员先进性的长效机制。要进一步提高党内“”的质量，突出抓好党员的集中教育轮训，重视并切实加强对离退休职工中党员的教育和管理，使他们过正常的组织生活，并积极发挥他们在企业改革发展稳定中的重要作用。同时，要继续认真搞好新党员发展工作，及时妥善处置不合格党员，保持并不断增强党员队伍的纯洁性和先进性。

在加强党风廉政建设上，要按照十六大关于“从源头上预防和治理腐败”的要求，进一步加大标本兼治的力度，着力构建起使之不想腐败、不能腐败、不敢腐败的权力运行监督制约机制。首先，要进一步加大教育自律的力度，积极构建党风廉政建设“大教育”的格局，努力在全公司营造一种处处抓党风、人人促廉政的浓厚氛围。特别是要突出围绕正确行权用权，在全体党员干部中深入开展以“为民、务实、清廉”和“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”为主要内容的党性党风教育，使之树牢立党为公、执政为民的思想意识；经常开展重温党纪条规和保持政治本色、珍惜政治生命的教育，使之自觉地用《》规定的党员干部标准要求自己，用法律法规特别是《廉政准则》约束自己，用入党誓词检验自己；经常开展正反面典型教育，选树先进典型进行正面引导，运用矿区内部发生的大案要案进行警戒性教育，以进一步加固党员干部廉洁自律的思想道德防线；经常开展牢记“两个务必”和“八个坚持、八个反对”的教育，大力倡导奋发有为、艰苦奋斗的优良作风，树立党员干部廉洁勤政、干事创业的良好形象。总之，要通过加强教育自律，切实从内因上解决问题，真正达到使之不想腐败的效果。其次，要不断加大监督力度，建设严密的监督制约防线。监督到位，坏人无法售其奸；监督不力，好人也可能办坏事。特别是在反腐倡廉山更是如此。有些领导干部之所以一失足而成千古恨，固然有其自身的原因，但往往也与其缺乏监督密切相关。因此，要防止干部犯错误，作为组织来讲，必须既要加强教育，更要加强监督。要按照十六大的要求，真正建立起结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行监督约束机制，从决策到执行等各个环节上突出加强对权力的监督，并且要把党内监督、组织监督、上下监督、自我监督、群众监督和舆论监督等有机地结合起来，切实形成上下左右、纵横交错、严密防范的监督网络，使想搞腐败的人不能腐败。再是，要继续突出查处大案要案，不断扩大办案成果，始终保持强大的舆论声势和震慑力。要牢固树立“只要真抓实干，就有案子可办”和“办案无”的思想，坚持主动出击，找米下锅，深挖细找案源，使腐败分子没有藏身之地。只有这样，才能真正起到“抓查处也是抓教育、抓预防”的效果。才能使那些想搞腐败的人不敢腐败。此外，要不断加大效能监察的力度，继续立足于维护企业利益和带着办案意识抓监察；要不断加大刹风整纪的力度，继续狠刹各种不正之风，特别是要坚持不懈地狠抓干部作风转变，狠反“五个主义”，进一步端正党风、政风和矿风，密切党群干群关系。

在加强党的制度建设上，要按照十六大提出的“一定要把制度建设贯穿其中”的要求，在全公司各级党组织中集中开展一次整章建制活动。当前，最重要的是要进一步总结、提炼、巩固和扩大保持党员先进性教育活动的成果，把集中教育中那些有利于进一步加强和改进党建工作的好做法及措施上升为制度坚持下来。同时，要结合企业改革发展的形势需要，本着实事求是、与时俱进的态度，以十六大精神和新《》为指针，对现有的党建工作制度进一步深化完善。要按照“企业改革改制进行到哪里，生产经营组织发展到哪里，党工团组织就及时建设到哪里，活动就及时开展到哪里，作用就及时发挥到哪里”的要求，随着企业改革改制的进程和新建生产经营组织的需要，及时建立有关加强党的建设的制度规定等。从而切实形成一套科学严密、配套完善、操作性强、务实高效的党建工作制度体系，以进一步提高党建工作的制度化、规范化和科学化水平。

（二）要突出抓班子、严干部、带队伍，在培育和挖掘企业人力资源优势上努力实现新突破

企业兴衰，惟赖于人。人是生产力最积极、最活跃的因素。而党的工作说到底就是做人的工作，特别是在企业加快发展各方面人才奇缺的新形势下，更必须要坚持以人为本，最大限度地挖掘人的潜能，充分调动人的积极性。

一要努力建设一支朝气蓬勃、奋发有为的领导班子。这是我们实现“”宏伟目标、建设大型现代企业集团的关键所在。而领导班子建设，最根本的是思想政治建设，要突出抓好班子的学习、团结、廉洁和民主集中制建设。抓学习，增强素质；抓团结，增强凝聚力；抓廉洁，增强感召力；抓民主集中制建设，增强战斗力。当前最重要的是，要针对各级领导班子调整充实的实际，突出加强其团结和民主集中制建设。要进一步深化增进团结的教育，维护好团结的“三个基础”运用好批评和自我批评这个有力武器，切实在各级领导班子内部大力营造一种人人讲党性、讲大局、讲团结的浓厚氛围。同时，要突出加强各级领导班子民主集中制建设，班子的每位成员都要自觉遵守党的组织原则，带头执行民主集中制各项制度规定，认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，特别是要严格执行好“四个服从”的政治纪律，努力在各级领导班子内部造成一种又有集中又有民主，又有纪律又有自由，又有统一意志又有个人心情舒畅的生动活泼的政治局面。

二要着力培育一支高素质的干部队伍。党的干部是党的事业的骨干，也是企业跨越式发展的基础。各级党组织要积极围绕建设一支高素质的干部队伍，进一步加大教育、培养、考核和监督的力度。要切实加强干部教育培训工作，按照中央和省委提出的“大规模开展干部培训”的要求，结合企业改革发展的形势需要，以进一步提高干部队伍素质为目标，以深入学习贯彻“三个代表”重要思想和十六大、十六届三中全会精神为首要任务，以加强干部的领导能力和管理水平建设为重点，按照干部管理权限，突出加强对副科级以上领导干部、中青年干部，特别是新进各级领导班子成员的教育和培训。教育培训的方式，主要有三种，即中心组集体学习、党校轮训和个人自学。特别是要充分发挥党校教育主阵地的作用，进一步改进教育培训的方式方法，今年要继续重点办好优秀青年干部培训班、干部工商管理培训班和各类函授教育主体班次。同时，要用足用活闭路电视的教育功能，充分发挥其形象直观的优势，办好《学习新时空》——“人才强企”战略电视讲座。要不断加大对各级各类干部岗位培养和实践锻炼的力度，适当加强党务政工干部和生产经营管理干部的轮岗交流，努力为企业的跨越式发展培养一支复合型、高素质的干部队伍。要不断深化干部人事制度改革，坚持和完善聘任制、任前公示制、试用期制、年度考核制、先审计后任职制、离任审计制和推荐考核连带责任制，试行任期制和末位淘汰制，扩大干部竞聘制，进一步增强干部队伍的生机和活力。要大力加强后备干部队伍建设，按照“备用结合、重在培养、定期考察、动态管理”的原则，抓好后备干部的考察、选拔、培养、教育和管理工作，努力建设一支“数量充足、机构合理、专业配套、素质优良”的后备干部队伍。要站在为企业跨越式发展构筑人才高地的高度，实施“人才强企”战略，进一步加大人才培养和教育的力度，着重加强对企业实施“三大战略任务”、进行产业结构调整所急需的煤电铝化工等方面的专业技术人才、高新技术人才和行政管理人才的培养，积极鼓励青年知识分子参加各种形式的成人教育，争取有更多的青年人取得高学历、高学位、高职称。要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法，大力营造各方面优秀人才脱颖而出的良好环境。要认真贯彻落实好集团公司党委关于加强和改进领导班子、领导干部经常性考核擦工作的意见，进一步加强对干部队伍的经常性考察工作，并将考察结果作为提拔使用干部的重要依据，以进一步形成科学有效的激励约束机制。

三要大力加强“四有”职工队伍建设。职工是企业振兴发展之本。要以实现人的全面发展为目标，进一步加强职工队伍的“三德”教育，不断提高其思想道德素质。要进一步加强职工队伍的思想理论建设，深入学习“三个代表”重要思想和党的基本理论、基本路线、基本纲领，坚持不懈地加强大小“三爱”教育，不断提高职工队伍的思想理论水平。要进一步加强职工队伍的岗位技能培训，充分发挥技校和职工学校职工教育培训主阵地的作用，鼓励和支持职工学文化、学技术、学业务，不断提高其技术水平和业务素质。深入开展争当学习型员工和岗位能手活动，用足用好政治学习日、班前班后会、“学习新时空”电视讲座等各种有效载体，采取脱产进修、在职培训、高等院校委托培养和到先进企业实习锻炼等多种有效形式，进行大规模的岗位技术练兵，努力培养一支企业亟需的德才兼备、数量充足、学有专长、堪当重任的技术型员工队伍，培育和挖掘企业人力资源新优势，为集团公司实现“五年百亿”的奋斗目标提供人才和智力支持。

（三）要突出加强企业文化和精神文明建设，在打造和提升企业核心竞争力上努力实现新突破

企业文化建设和精神文明建设都是企业管理的重要组成部分，更是企业核心竞争力的重要内容。新的一年，集团公司加强企业文化建设和精神文明建设的总要求是：坚持以“三个代表”重要思想为指导，以建设“四有”职工队伍为目标，以培育企业精神为核心，以创建文明单位为重点，按照重在建设的原则，结合创建学习型企业、争当学习型员工活动，在培育以“诚信、务实、高效、创新”为主要内容的企业精神上，在培育现代企业管理理念上，在培育、规范员工队伍的行为上，在加强党校、技校、职校和党员之家、老干部之家、青年之家、职工之家等“四家”建设上，在自然环境、政治环境、人文环境建设上，在开展创建文明单位活动上狠下功夫。

具体讲，在加强企业文化建设上，要坚持用“三个代表”重要思想统领企业文化建设，要用战略眼光深刻认识企业文化建设的重大意义，站在培育和提升企业竞争力的高度，进行企业文化再造。要坚持高起点，在深入挖掘肥城矿区企业文化底蕴、继承和发扬优秀文化品质、借鉴和吸收先进文化成果的基础上，根据企业改革发展的形势需要，特别是结合建设特大型现代企业集团的实际，搞好企业文化设计，研究制定集团公司企业文化建设的统一规划和方案，进一步明确企业文化建设的目标、任务、思路和措施，建立健全具有肥矿特色的企业形象识别系统，并着手在白庄矿搞试点，然后再全面推开。要抓住关键点，着力培育企业的核心价值观念，塑企业之形，立企业之志，铸企业之魂，聚企业之力，在全公司广泛深入地开展企业精神教育活动，是“诚信、务实、高效、创新”的肥矿精神家喻户晓、妇孺皆知，真正成为引领企业发展的核心文化理念，成为凝聚企业所有员工的核心价值观念，成为企业和职工都自觉遵循的行为规范，成为企业形象的一个主要标志。要培育闪光点，围绕挖掘和增创企业文化优势，深入开展以“创建学习企业、争当学习型员工”为主要内容的企业文化建设系列活动，构建具有浓郁肥矿特色的企业文化体系。要进一步加大企业文化建设的宣传力度，大力营造企业文化建设的浓厚氛围，形成企业文化建设的强大合力，充分发挥企业文化在企业改革发展中的导向、凝聚、规范、激励、约束、纽带、融合和辐射作用。在加强精神文明建设上，要认真总结经验教训，研究制定新的措施，进一步加大创建力度。特别是要继续坚持“三个文明”建设相结合、突出重点和全面推进相结合、硬件投入和软件建设相结合、创建文明示范点和群众性文明创建活动相结合，不断巩固文明创建成果，提高文明创建水平，规范文明创建工作，加大典型选树力度，深入开展创建文明矿、文明单位、文明示范点和文明小区、“十星级”文明户等精神文明系列活动，力争今年在培育出一批新的不同层次的文明示范点、文明矿和文明单位，以进一步改善企业形象，提高企业的知名度和美誉度，增强企业的核心竞争力。

（四）要突出加强对工团等群众组织的领导，在贯彻落实党的“依靠”方针上努力实现新突破

全心全意依靠职工办企业，是我们党的根本方针，也是推进企业政治文明建设的一个重要方面。各级党组织要按照党的十六大提出的“做好新形势为下的群众工作，团结和带领群众不断前进”的要求，进一步加强对工会、共青团、女工委等群众组织的领导，定期听取他们的工作汇报，经常研究他们工作中带有方向性、原则行的重大问题，特别是要高度重视并切实加强其自身建设，帮助他们健全组织、配强班子，支持他们依法按章、独立自主、创造性地开展工作。各级工会组织要继续认真履行好维护、参与、建设、教育四项基本职能，特别是要突出履行好维护职能，认真督促落实好集体合同和平等协商工作，全面推行工资集体协商制度，更好地代表和维护职工群众的合法权益。要进一步加强职工民主管理，坚持和落实好职代会制度，强化依法治企的观念，建立健全民主决策机制。要进一步深化厂务公开，继续认真贯彻落实好中央两办《通知》精神和各项公开制度，不断拓宽职工民主管理和监督的渠道，努力杜绝基层区队违反政策、私设“小金库”、乱罚滥扣和分配不公的现象。要继续深入扎实地做好扶贫解困送温暖工作，履行好“第一知情人、第一报告人、第一帮扶人”的责任。要不断深化建功立业活动，进一步激发和调动职工群众的积极性。各级工会女工委组织要在继续突出加强对女职工特殊权益维护的同时，紧紧围绕企业中心，不断深化巾帼建功立业活动，进一步激发和调动女职工的积极性，在企业三个文明建设中充分发挥“半边天”作用。各级共青团组织要积极适应建设特大型现代企业集团的形势要求，进一步加强团的思想、组织、作风建设，全面活跃团的工作，紧紧围绕企业中心，抓住团员青年关心的问题和企业改革发展对团员青年的要求，有针对性地确定活动主题，设计活动方案，发挥好团员青年的突击队、生力军作用；同时坚持不懈地开展好“双推”工作，进一步激发和调动团员青年的积极性，使更多的优秀青年人才在企业改革发展中尽快成长起来，为企业加快发展做出新的更大的贡献。版权所有

（五）要突出发挥党群组织的优势和作用，在围绕中心、服务大局、维护稳定上努力实现新突破

一是要积极参与企业重大问题决策，进一步提高决策的民主化、科学化水平。要继续坚持集团公司党委、基层单位党委、区队党支部三级参与的格局，坚持组织参与、按制度参与、重点参与、全过程参与的制度，坚持不断提高参与的水平和质量，坚持在参与中实现保证监督，坚持责任共负抓决策的落实。特别是要突出提高参与水平，着重增强各级党组织把握全局、正确分析和预见形势，尤其是在重大问题上提出真知灼见的能力。要把提高参与水平的着力点，突出放在钻研党和国家有关国有企业改革发展的重大方针、政策上；放在注重集中党员和职工群众的集体智慧，提出有价值的意见和建议上；放在党政同心，目标同向，共谋发展，完善决策上。要把促进和保证决策的落实作为参与的一个重要环节来抓，把党组织的把关定向、保证监督作用和团结带领群众、宣传教育群众、放手发动群众的政治优势，贯穿、融合、渗透到决策落实的全过程，确保每一项重大决策都落到实处。

二是要深入细致地做好职工群众的思想政治工作，激发和调动职工群众的积极性。要进一步健全完善大政工体系，发挥全员做思想政治工作的优势。要围绕中心，服务大局，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的方针，不断加大宣传思想工作的力度，紧密结合干部群众的思想和工作实际，善于用事实说话、用典型说话、用群众熟悉的语言和群众喜闻乐见的方式搞好宣传教育，通过讲形势鼓舞人心，讲目标振奋人心，讲任务凝聚人心，讲措施激励人心。要继续广泛深入地开展形势任务、安全、稳定、改革四大教育。在形势任务教育上，要紧紧围绕今年全公司改革发展面临的新形势、新任务，进行广泛深入地宣传发动，积极引导职工群众正确分析和认识当前的形势，把思想全都统一到集团公司确定的“发展、发展、快发展”的各项目标任务上来。在安全教育上，要大讲安全的重要性，大讲安全的难度，大讲我们的决心，通过“四个大讲”，让广大干部职工都认识到，千重要万重要，搞好安全最重要。同时，要突出加强对职工的自主保安教育，对干部的按章指挥教育，深入开展“反骄破满防松劲”活动，严防松劲麻痹，牢固树立“如履薄冰、如临深渊”的危机感，真正做到“居安思危、警钟长鸣”，确保安全生产。在稳定教育上，要牢固树立“稳定无小事，小事当大事”的思想，积极教育引导职工群众深刻认识维护稳定对于加快企业改革发展的极端重要性，从而自觉维护和珍惜好当前全公司政通人和、安定团结的大好局面。在改革教育上，要突出加强对改革重要性、必要性的宣传教育，突出加强对各项改革政策、措施、方法、步骤的宣传教育，突出加强两矿破产、民营化改革和主辅分离、辅业改制过程中的宣传思想政治工作。要随着各项改革措施的实施，超前性地进行宣传发动，有针对性地做好解惑释疑、理顺情绪、化解矛盾的工作，扫除干部职工对改革的思想障碍。在改革过程中，没政策的在不违背政策的前提下，有条件的尽可能按就高不就低的原则来处理。总之，要在确保稳定的前提下尽量加快改革步伐，使人人自觉理解改革、支持改革、参与改革，确保改革的顺利进行。特别是对大封、国庄两矿，不但要积极稳妥地搞好破产，而且要做到破产不停产、企业效益不降低、职工收入不降低，并以破产为动力，抓稳定，保安全，促生产，增效益。同时，要继续深入扎实地做好生产经营过程中的思想政治工作，落实好“一岗两责”和全员思想政治工作责任，坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，做好职工群众一人一事的思想工作。

三是要切实抓好、治安保卫和综合治理工作，促进和维护矿区稳定。要积极适应企业改革发展的形势需要，进一步加强对维护矿区稳定工作的领导。特别是要继续狠抓领导责任制、部门责任制和职工岗位责任制等三个责任制的落实，继续严格实行稳定抵押金制度，认真坚持维护稳定工作例会制度，突出加大对重大节日、党和国家重要会议、企业改革改制的攻坚阶段等特殊时期、关键时期、非常时期的稳定工作的力度，坚持抓早、抓小、抓苗头，深入排查各种不稳定因素，确保有问题解决在基层、消除在萌芽状态。要进一步加强工作，坚持依法治访，变上访为下访，牢牢掌握主动权，努力实现“三无”的目标。要继续搞好治安保卫和综合治理工作，严格落实责任制，进一步加强“网底工程”建设，充分发挥公安保卫部门的职能作用，充分调动职工群众群防群治的积极性，努力实现治安综合治理的“三无”目标。特别是要继续扎实做好“×××”练习者和老缠访户的教育、转化、控制工作，确保不发生任何问题。同时，要进一步加强普法、保密、计划生育等方方面面的宣传教育工作，从各个方面全力维护和促进矿区稳定。

四是要深入开展各种形式的创先争优活动，促进和保证企业各项目标任务的完成。要紧紧围绕新一年全公司改革发展的目标任务，进一步深化创建红旗党支部和党员“一区一岗”等党内创先争优活动，并不断丰富活动内容，创新活动方式，加大考核力度，增强活动效果，在全业改革发展、安全生产、经营管理、文明创建和团结教育群众等方面，充分发挥各级党组织和党员的作用。各级工会、共青团、女工委、民兵等群众组织，要继续紧紧围绕企业的重任务和党的中心工作，积极开展形式多样的、直接在改革发展和生产经营中发挥群众组织优势和作用的活动，进一步放手发动群众、宣传教育群众、团结带领群众，不断解放思想、干事创业、加快发展，努力完成集团公司和本单位全年的各项目标任务。各级武装、老干部、统战等组织和部门，在企业三个文明建设中也肩负着十分光荣而重大的责任。要一如既往地做好各自的工作，充分发挥自身的优势和作用，努力促进和保证企业的改革发展稳定，为建设特大型现代企业集团、实现“五年百亿”的目标，做出新的更大贡献。

同志们，回首过去的一年，我们硕果累累；展望新的一年，我们信心倍增。集团公司党委相信，只要全公司各级党组织和广大共产党员，在新的一年里，继续保持那样一种只争朝夕、干事创业的强烈发展欲望，继续保持那样一种奋发有为、顽强拼搏的精神状态，继续保持那样一种雷厉风行、立说立行的工作作风，我们的目标就一定能够实现。

第5篇：公司团建的建议范文

创建“三型”党组织增创党群工作新优势为集团公司发展发展快发展提供坚强政治保证 某某同志在集团公司党委工作会议上的讲话 同志们： 这次党委工作会议的主要任务是，认真回顾总结2008年全公司党的工作，通报对各单位和公司机关各处室班子考评和党风检查的情况，表彰奖励党内“创先争优”活动先进集体和个人，签订党风廉政建设和稳定工作责任书，研究部署今年全公司党的工作主要任务，动员矿区各级党组织和广大共产党员，紧紧围绕新一年全公司改革发展的各项目标任务，以“三个代表”重要思想为指针，以创建“三型”党组织为突破口，坚持与时俱进，开头创新，全面深化和完善“1444”工程，不断增创党群工作新优势，为集团公司发展、发展、快发展提供更加坚强有力的政治保证。 下面，我讲两个方面的问题。 一、过去的一年全公司党建思想政治工作取得了很大成绩，有力地促进和推动了企业的跨越式发展 一年来，在上级的正确领导下，全公司各级党组织紧紧围绕企业改革发展稳定的大局和提高经济效益这个中心，紧紧抓住加强党工团组织的自身建设和发挥政治优势及作用两件大事，以学习实践“三个代表”重要思想为主线，以开展保持党员先进性教育活动为动力，以促进企业改革发展和经济效益的提高为目的，坚持以人为本，按照“八个一”的工作思路，突出在抓班子、严干部、带队伍和强化核心、凝聚人心、服务中心上下功夫，不断深化、改进和完善了“1444”工程，使全公司党的工作呈现出了“三全一创三个更加”的良好势头，即：党的工作得到了全面加强、全面发展、全面提高，实现了整体创新；党工团组织的政治优势体现得更加明显，党委、党支部、党员和职工群众的“四大作用”发挥得更加充分，促进企业改革发展和生产经营的成果更加显著。最为突出的是，经过全公司的共同努力，我们不但克服了国庄矿出水和防治“非典”造成的严重影响和损失，而且取得了各项工作的全面胜利。概括起来讲，就是取得了“三全五最两个满堂红十一个没有过”的好成绩。全公司整个形势继续保持了全面、持续、快速、健康发展的轨道，继续保持了政通人和、人心思上、稳定发展、全面振兴的良好局面，继续保持了一年一个变化、一年一个台阶、一年比一年好的发展势头。从而使过去的一年成为我们肥城矿区发展史上极不平凡的一年，更是全公司奋力拼搏、争创辉煌的一年。特别是企业改革发展的步伐进一步加快，实现了“三大产业基地”的同时开发建设，“三个一体化”产业新格局的框架已经初步形成，“三多”大型现代企业集团的雏形已经显露出来，这是一个历史性的跨越，是一个了不起的成绩，使职工群众进一步看到了企业的未来和希望。这个好形势来之不易，其中很重要的一个原因就是我们各级党工团组织和广大党团员，紧紧围绕企业的安全生产经营和改革发展稳定，充分发挥了各自的优势和作用，并且涌现出了一大批先进集体和个人。借此机会，我代表集团公司党委，向这次即将受到表彰的先进党委、先进的党支部、优秀党员、优秀党务工作者，表示热烈的祝贺和衷心的感谢！ 回顾总结一年来全公司党的工作，主要成绩及标志是： （一）深入学习贯彻党的十六大、十六届三中全会和省委工作会议精神，营造了解放思想、干事创业、加快发展的浓厚氛围。一年来，全公司各级党组织始终把理论学习作为首要的政治任务来抓，紧紧抓住学习贯彻党的十六大精神、省委工作会议精神、十六届三中全会精神、开展保持党员先进性教育活动、兴起学习“三个代表”重要思想新高潮等重要契机，紧密联系矿区改革发展的实际，突出重点，区分层次，坚持不懈地加强了广大党员干部和职工群众特别是各级领导班子、领导干部的理论学习。坚持一级抓一级，一级带一级，层层抓落实，从集团公司党委到各单位党委、各基层党支部，层层加强了领导，落实了责任，从而使全年的理论学习和动呈现出了个个紧连、高潮迭起、扎实有效的良好势头，达到了武装头脑、提高素质、推动工作的根本目的，营造了学习理论、解放思想、干事创业、加快发展的浓厚氛围。通过学习，全公司广大党员干部特别是领导干部的思想理论素质、管理水平、驾驭全局和解决自身问题的能力等都有了明显提高，最为突出的是全公司形成了新一轮思想大解放、观念大更新，从而促进和推动了新一轮的企业大发展。白庄矿党委坚持以学习实践“三个代表”重要思想统领党建工作，实现了企业三个文明建设的协调发展。机关党委坚持狠抓机关干部的理论学习，进一步促进了机关的思想作风建设。 （二）创新求实地组织开展了保持共产党员先进性教育活动，取得了互促双丰的显著成效。保持共产党员先进性教育活动，是我们多年来思想上最重视、态度上最认真、精力上最投入、要求上最严格、组织上最严密、效果上最突出的一次全党教育活动。为确保圆满成功，集团公司党委针对其标准高、要求严和政治性、政策性、原则性都很强的特点，结合企业实际，制定了活动意见和方案，提出了要争创全市“点中之点”和“三高一严”的总要求，坚持一步紧一步，一环扣一环，环环扣紧，精心组织，周密运作，从而使教育活动真正达到了党员受教育、企业增效益、群众得实惠的目的要求，真正实现了上级、党员、群众三满意，真正取得了教育活动和企业改革发展的互促双丰。在泰安市组织的检查验收中我们是全市教育活动得分和满意票率最高的单位，特别是民主评议是全是唯一一个一次成功、没有被返工的单位，从而得到了中央、省、市委三级蹲点组和指导组领导的充分肯定和高度评价，并被泰安市评为教育活动先进单位。曹庄矿党委以开展教育活动为动力，以创建“三型”党组织为抓手，有力地促进和推动了企业的跨越式发展，使曹庄矿成为去年全公司超利数额最多、幅度最大的单位。 （三）大力加强了各级领导班子和干部队伍建设，促进了其思想政治素质和管理水平的明显提高。全公司各级党组织始终坚持把加强领导班子和干部队伍建设作为搞好企业的关键来抓，突出了领导班子的思想政治建设、后备干部队伍建设这两个重点和干部选拔任用这个关键，把各级领导班子建设成了一个朝气蓬勃、奋发有为的坚强领导集体。省煤炭局王宝山局长在来集团公司检查指导工作时指出：“肥城矿区工作比较好，归结为一点是班子团结，思想统一，齐心协力，干事创业”。省委企业工委王和先副书记指出：“肥城矿区工作的最大特点就是扎实、认真，最主要的是有一个好班子，带出了一支好队伍，班子最突出的是团结、务实、敬业，贯彻党的路线方针政策坚决，坚持‘两手抓、两手硬’的方针坚决”。一年来，全公司各级领导班子的战斗力之所以有了新的提高，最主要的是我们大力加强了领导班子的思想政治建设，牢牢抓住了其学习、团结、廉洁和民主集中制建设不放松，营造了团结一心、干事创业的浓厚氛围；突出加强了人才培养和教育工作，加大了后备干部队伍建设力度，为各类优秀人才脱颖而出、建功立业创造了一个良好环境；进一步深化了干部人事制度改革，健全完善并落实了干部选拔任用各项制度规定，突出加大了对各级领导干部管理、监督、考核和奖惩的力度，一方面使一大批德才兼备、实绩突出的优秀中青年干部走上了各级领导岗位，一方面对相形见拙的领导干部疏通了出口，从而形成了能者上、平者让、相形见拙者下的用人机制。杨庄矿党委坚持以人为本，突出抓班子、杨安瓿、带队伍，促进和保证了全年各项目标任务的完成。 （四）坚持不懈地抓基层、打基础，突出增强了基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。按照“六个都”的要求，进一步加强了基层党支部建设。根据企业改制和改革发展的形势需要，突出狠抓了改制单位和新建经济组织中党的基层组织建设，做到了企业改制到哪里、生产经营组织发展到哪里，党工团组织就及时建设到哪里。在此基础上，下大力气狠抓了基层党支部班子建设，坚持不懈地加强了对新任党支部书记政治、业务培训，突出提高了党支部班子的整体素质，积极推行了党支部工作目标管理考核办法，进一步激发了基层党支部工作的活力。同时，在全公司组干系统深入扎实地开展了“树组工干部形象”集中学习教育活动，促进和深化了党的基层组织建设。以开展保持党员先进性教育活动为契机，积极探索建立了保持党员先进性的长效管理机制，突出加强了对党员的教育和管理，进一步提高了党员队伍的整体素质。特别是加大了对不合格党员的处置力度，疏通了“出口”，建立了处置不合格党员的长效机制，对保持党员先进性教育活动中评议处理的154名不合格党员，逐一研究制定了帮教措施，分批举办了教育转化学习班，并对经教育没有转化过来的29名不合格党员进行了严肃处置，从而进一步保持和增强了党员队伍的纯洁性和先进性。紧密结合企业抓机遇、快发展、创辉煌的各项目标任务，继续深入扎实地开展了争创“红旗党支部”和“一区一岗”活动，特别是以开展向贾传河同志学习的活动为契机，在全公司巡回举办了先模人物事迹报告会，掀起了学先进、赶先进、向先模人物看齐的活动高潮，从而使矿区各级党组织和广大党员在企业改革发展和安全生产经营中，尤其是在国庄矿抢险保矿和全公司防治“非典”中，充分发挥了各自的优势和作用。工程公司党委针对本单位点多面广、战线长、人员成分复杂的实际，开展小型、多样、富有实效的党内创先争优活动，促进和保证了企业的改革发展稳定。 （五）深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，进一步密切了党群干群关系。各级党组织特别是各级纪检监察组织和部门站在为企业改革发展清淤除障、保驾护航、提供纪律保障的高度，本着抓党风就是抓凝聚力、抓廉政就是抓效益的指导思想，紧紧抓住教育自律、监督、查处、效能监察和刹风整纪五项重点工作，不断加大力度，使全公司党风廉政建设和反腐败斗争继续保持了整体推进、全面发展、稳步提高的良好态势。在教育自律上，以开展保持党员先进性教育活动为契机，以实施“预防职务犯罪工程”为抓手，进一步加强了对“三个代表”重要思想的学习教育，突出加强了对树立正确的世界观人生观价值观的教育，加强了正确行权用权的教育，集中开展了以“廉洁从政、艰苦奋斗”为主题的“八个一”廉政教育系列活动，着力构建了以领导干部和“三管”人员为主要对象的长效管理机制。在加强监督上，进一步加强了党内监督、自我监督、上下级监督和群众监督，特别是围绕产、供、销三大环节，人、财、物三个方面，突出加强了领导干部行权用权行为的全过程监督，有效地从源头上预防了腐败。在案件查处上，牢固树立“抓查处也是抓教育、抓预防”的思想，进一步探索形成了“十项查案工作新机制”，特别是研究制定了重奖办案有功人员的制度规定，调动和激发了办案人员的积极性，使全公司查案工作又取得了新突破。去年全公司共查结各类案件52起，在全省省管企业中继续名列前茅，其中大案要案25起，为企业挽回直接经济损失280多万元。集团公司纪委被省纪委授予“全省纪检监察举报工作先进单位”称号。在效能监察上，紧紧围绕企业生产经营、加强管理、堵漏挖潜，选题立项，重点监察，收到了显著成效。仅汽车维修及费用使用情况、药品医疗机械购置情况两项监察，就为企业避免和挽回经济损失600多万元。在刹风整纪上，仅“小金库”清理一项，就清退违纪金额420多万元。在全公司开展的“党员群众万人评党风”活动中，党员、群众对全公司党风廉政建设的满意率达到了98.4％。集团公司加强党风廉政建设和反腐败斗争的做法，先后在中纪委、省纪委召开的有关会议上介绍了经验，并得到了上级领导和与会人员的高度评价。 （六）充分发挥思想政治工作的“生命线”作用，维护和促进了矿区稳定。全公司各级党组织以调动职工群众的积极性和促进矿区改革发展稳定为目的，坚持唱响主旋律，打好主动仗，在突出时代感、增强针对性、注重实效性上下功夫，充分发挥了思想政治工作的“生命线”作用。针对企业改革发展和生产经营任务繁重的实际，坚持不懈地开展了形势任务、安全、改革和稳定等“四大教育”，特别是突出加大了安全教育的力度，促进了全公司安全生产；突出加大了对企业改革改制宣传教育的力度，超前性地做好了政策宣传和深入细致的思想工作，确保了衰老矿井破产、主辅分离改革、民营化改革、物业管理改革、医疗制度改革等各项改革措施的顺利实施；突出加大了职工群众一人一事的思想教育工作力度，坚持把解决思想问题和解决实际问题相结合，有力地促进和维护了企业的改革发展稳定。最为突出的是，各级党组织都把做好稳定工作摆到了更加重要的位置，进一步加强了领导，成立了由分管领导任组长的维护稳定工作的领导小组，实行了责任制，明确了党政主要领导是维护稳定工作的第一责任者，并层层签订了责任书，交纳了抵押金，建立了稳定例会制度，突出加大了和治安综合治理工作力度，从而使全公司始终保持了和社会治安两个“三无”的局面。国庄矿党委、大封矿党委针对企业实施破产的实际，进一步健全完善并认真落实了全员思想政治工作责任制，通过舆论引导、政策宣传和深入基层、解惑释疑等，确保了破产工作的稳步实施。 （七）进一步加大了精神文明建设和企业文化建设的力度，为企业的跨越式发展提供了强大的精神动力。各级党组织坚持以“三个代表”重要思想为指导，以开展“企业文化建设年”活动为主线，以建设“四有”职工队伍为目标，以培育企业精神为核心，以创建文明单位为重点，按照重在建设的原则，坚持三个文明建设相结合，创建文明示范点和开展群众性创建活动相结合，突出在加强思想教育上，在建设学习型企业和培育学习型员工队伍上，在培育具有肥矿特色的企业精神上，在加强党校、职校和“四家”建设上，在环境建设上，在开展创建活动上等方面狠下功夫，使全公司精神文明建设和企业文化建设有了新的发展、新的提高。特别是深入开展了以“创建学习型企业、争当学习型员工”为主题的系列创建活动；突出加强了以“诚信、务实、高效、创新”为主要内容的肥矿企业精神的教育；不断加大了以“四家”为主的阵地建设，以环境与人为目的的环境建设，以完善规范化管理为主体的制度建设，进一步丰富了职工群众的精神文化生活，提高了职工群众的文明素质，改善和提升了企业形象。全公司有2个单位继续保持了省级文明单位的称号，有8个单位保持了市级文明单位的称号，有2个单位被新命名为泰安市文明单位，有4名职工被评为泰安市“百佳文明市民”。查庄矿党委紧紧围绕“企业大而强、家园富而美”的目标，突出加强了矿区自然环境、政治环境和社会治安环境建设，去年被新命名为市级文明单位。金诺公司党委深入开展了企业精神征集、企业形象设计和企业文化研讨系列活动，进一步增强了企业的凝聚力。 （八）进一步加强了对工会、共青团等群众组织的领导，在企业改革发展稳定中充分发挥了其各自的优势和作用。各级党组织面对矿区跨越式发展的新形势，认真贯彻落实党的依靠方针，注重加强和改善了对群众组织的领导，支持他们依法按章、独立自主、创造性地开展工作。各级工会组织突出履行维护职能，进一步坚持和完善了以职代会为基本形式的民主管理、民主监督等制度，较好地保障了职工群众的民益。狠抓了厂务公开工作，集团公司分别被评为省、市级和全省煤炭系统“厂务公开工作先进单位”。深入开展了以“安康杯”、“创优杯”为主题的劳动竞赛活动，充分调动了职工群众的积极性，促进了企业安全生产、增盈提效和各项目标任务的完成。组织开展了丰富多彩的群众文化体育活动，特别是成功承办了山东煤矿第三届职工运动会，集团公司代表队夺取了团体总分第一名的好成绩。大力开展扶贫解困送温暖工作，使之走向了制度化、经常化、规范化轨道。各级工会女给职工组织在突出维护好女职工合法权益的同时，以开展“巾帼建功立业”活动为主线，积极组织广大女职工家属投身到企业改革发展稳定的各项工作中去，在企业三个文明建设中充分发挥了“半边天”作用。各级团组织适应新形势新任务的要求，以“党建带团建”为动力，深入扎实地开展了青年创新创效、青年突击队、勤工技术比武等一系列主题实践活动，在企业改革发展和安全生产经营中充分发挥了团员青年的生力军、突击队作用。此外，各级武装、民兵、老干部、统战、保密、计划生育等组织和部门，在过去的一年中也都为矿区的改革发展稳定做出了重要贡献。特别是老干部工作被评为山东省先进集体，受到了省委、省政府的隆重表彰，这在全省省管企业中是唯一的，也是我们肥城矿区有史以来老干部工作受到上级表彰的最高奖。 总之，回顾过去的一年，可以说全公司党建思想政治工作又有了新的发展和提高。主要特点和体会是做到了“四个更加”和“五个始终坚持”。“四个更加”，即：工作思路更加清晰，进一步深化、改进和完善了“1444”工程，形成了“八个一”的工作新思路；工作重点更加突出，紧紧抓住加强党的自身建设和发挥政治核心作用这两件大事，集中全力在强化核心、凝聚人心、服务中心和抓班子、严干部、带队伍上下功夫，形成了重点工作上台阶、难点工作有突破、整体工作创水平的发展态势；工作特色更加鲜明，既充分体现了扎实、认真、创新、求效的精神，又更加注重抓亮点、创特色，充分发挥典型的示范引路作用，形成了点上有创新、面上有典型、方方面面有经验个个单位有亮点的鲜明特色；工作成效更加显著，有力地促进和保证了全公司改革发展和安全生产经营等各项目标任务的完成。“五个始终坚持”，即：始终坚持把党组织建设作为企业的两大任务、两棵关键性支柱之一，即一手抓企业的改革发展和生产经营这个重点，一手抓党建思想政治工作和工团工作这个关键；始终坚持不管形势怎么变、体制怎么改、机制怎么转，党建思想政治工作都只能加强、不能消弱，特别越是困难的时候，越更加突出党组织的政治优势和作用；始终坚持不断深化、完善“1444”工程，这既是我们多年来党建工作的经验总结，也是企业党建工作的创新，实践证明都非常符合中央精神；始终坚持不断加强对工团工作的领导，并作为党委的一项极其重要的工作，与党建工作做到了“四个一样”，即一样重视、一样研究部署、一样检查考核、一样总结表彰，从而调动了工团组织的积极性、主动性和创造性；始终坚持把促进企业改革发展和生产经营的成果作为检验衡量党建思想政治工作成果的主要标准，坚持在务实、创新、求效上下功夫，有作为就有地位，党组织的形象越来越好，党组织的威望越来越高，党群关系越来越密切，党组织的凝聚力、吸引力越来越强。 在看到成绩的同时，我们还应清醒地看到工作中存在的主要问题和不足。一是领导班子建设和干部教育培训还有待进一步加强。二是安全教育还不够深入细致，特别是在安全薄弱人物的排查和教育管理上还有漏洞。三是企业文化建设仍是一个薄弱环节，必须进一步加大力度。四是党风廉政建设监督制约机制还不够健全完善，特别是对领导干部8小时以外的监督还缺乏行之有效的办法和措施，等等。针对以上这些问题，各级各单位都要予以高度重视，并采取切实有效的措施认真加以解决。 二、以“三个代表”重要思想为指导，全面深化完善“1444”工程，为集团公司发展发展快发展提供坚强政治保证 同志们，2008年是肥城矿区提前一年实现“十五”规划的最后一年，也是决定之年，更是我们实现“五年百亿”的开局之年。干好今年，在我们肥城矿区的发展是上将具有划时代的意义。因此，2008年对我们来讲，是加快发展最为重要、最为关键的一年，是机遇最好的一年，也是最有希望的一年。新的一年，我们最重要的任务仍然是加快发展。为此，集团公司确定了今后五年全公司“发展、发展、快发展”的总体要求、“四个三”的总体思路及“五年百亿”的奋斗目标，并提出了2008年“四个新”的总的目标要求和“双十”的目标任务，研究确定了“实施五大战略、实现五个新跨越”的工作重点，以及必须首先抓好的八件大事。可以说，这些目标任务既非常鼓舞人心，又十分繁重而艰巨。总起来讲，新的一年我们加快发展的机遇很好，条件很好，但困难也很大。作为各级党组织一定要进一步认清形势，明确任务，统一思想，切实担负起为企业改革发展提供思想保证、政治保证、组织保证和精神动力的重大责任。为此，按照集团公司党委《2008年工作要点》的总体部署和要求，新的一年全公司党建思想政治工作要努力在以下五个方面实现新突破。 （一）要突出创建学习型、创新型、效益型党组织，在不断加强和改进党的自身建设是努力实现新突破 加强党的自身建设，是发挥党委政治核心作用的前提和基础，也是多年来我们坚持不懈必须抓好的两件大事之一。按照十六大和十六届三在全精神的要求，结合矿区实际，今年要把重点突出放在以创建学习型、创新型、效益型党组织为主线，全面加强党的思想、组织、作风和制度建设上，以进一步提高矿区各级党组织的创造力、凝聚力和战斗力。 在加强党的思想理论建设上，要按照武装头脑、指导实践、推动工作的要求，紧密结合今年全公司改革发展的实践，不断把学习贯彻“三个代表”重要思想和十六届三中全精神的活动引向深入。特别是要认真按照省委文件要求和集团公司党委的安排意见，深入扎实是组织开展好十六届三中全会精神集中教育活动。为此，一是要进一步提高学习重要性的认识。建设“三型”党组织，第一位的是学习；培育高素质的干部职工队伍，首要的是学习；提升企业的核心竞争力，最根本的也是学习。特别是学习“三个代表”重要思想和十六届三中全会精神，是当前和今后一个时期全党的一项首要的政治任务，各级党组织一定要高度重视，党委书记、党支部书记一定要亲自抓。二是要在深入学上下功夫。要抓住重点，抓住实质，抓住精髓，深入学习，深入思考，学深学透，真正掌握精神实质，通过学习真正把思想都统一到“三个代表”重要思想和十六届三中全会《决定》上来。三是要分级负责，层层抓落实。集团公司党委重点抓好矿处级以上领导干部的学习，其他干部职工的学习由各单位党委负责。四是要采取多种形式、多种措施深化学习。要继续充分利用理论中心组、党校培训班、电视讲座、专家报告会、巡回宣讲辅导和党团活动日、班前班后会等，抓好集体学习、培训；同时，要进一步强化自学，加大措施，加大力度，不断提高干部职工自学的积极性和主动性。为确保学习效果，今年我们要继续分层次组织各级领导干部进行学习体会交流和考试。五是要大力发扬理论联系实际的良好学风。按照“四个结合”的要求，进一步加大学以致用的力度，突出运用理论指导实践、改造主客观“两个世界”，促进企业的改革发展，为全公司发展发展快发展提供更加坚实有力的思想理论支持。 在加强党的基层组织建设上，重点是要按照十六大提出的“成为贯彻‘三个代表’重要思想的组织者、推动者和实践者”的要求，进一步筑牢夯实“党的全部工作和战斗力的基础”。建设“三型”党组织，主体在基层，重心在基层。要积极适应新形势新任务的要求，不断丰富和拓展基层党组织建设的内容。特别是要在继续坚持和落实好“六个都”总要求的基础上，进一步健全落实基层党支部工作目标责任制，大力推行基层党支部书记责任目标考核奖惩办法。要突出加强基层党支部建设，随着企业改革改制的进程和调整、新建生产经营组织的需要，及时调整、设置党的基层组织，选好配强基层党支部书记，建立健全基层党支部班子，突出抓好党支部一班人的思想政治建设和党支部书记的岗位业务培训。要按照建设“三型”党组织的要求，大力提高基层党支部的工作水平，突出加强党员教育和管理工作，不断巩固和扩大保持党员先进性教育活动的成果，健全完善并落实好保持党员先进性的长效机制。要进一步提高党内“”的质量，突出抓好党员的集中教育轮训，重视并切实加强对离退休职工中党员的教育和管理，使他们过正常的组织生活，并积极发挥他们在企业改革发展稳定中的重要作用。同时，要继续认真搞好新党员发展工作，及时妥善处置不合格党员，保持并不断增强党员队伍的纯洁性和先进性。 在加强党风廉政建设上，要按照十六大关于“从源头上预防和治理腐败”的要求，进一步加大标本兼治的力度，着力构建起使之不想腐败、不能腐败、不敢腐败的权力运行监督制约机制。首先，要进一步加大教育自律的力度，积极构建党风廉政建设“大教育”的格局，努力在全公司营造一种处处抓党风、人人促廉政的浓厚氛围。特别是要突出围绕正确行权用权，在全体党员干部中深入开展以“为民、务实、清廉”和“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”为主要内容的党性党风教育，使之树牢立党为公、执政为民的思想意识；经常开展重温党纪条规和保持政治本色、珍惜政治生命的教育，使之自觉地用《》规定的党员干部标准要求自己，用法律法规特别是《廉政准则》约束自己，用入党誓词检验自己；经常开展正反面典型教育，选树先进典型进行正面引导，运用矿区内部发生的大案要案进行警戒性教育，以进一步加固党员干部廉洁自律的思想道德防线；经常开展牢记“两个务必”和“八个坚持、八个反对”的教育，大力倡导奋发有为、艰苦奋斗的优良作风，树立党员干部廉洁勤政、干事创业的良好形象。总之，要通过加强教育自律，切实从内因上解决问题，真正达到使之不想腐败的效果。其次，要不断加大监督力度，建设严密的监督制约防线。监督到位，坏人无法售其奸；监督不力，好人也可能办坏事。特别是在反腐倡廉山更是如此。有些领导干部之所以一失足而成千古恨，固然有其自身的原因，但往往也与其缺乏监督密切相关。因此，要防止干部犯错误，作为组织来讲，必须既要加强教育，更要加强监督。要按照十六大的要求，真正建立起结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行监督约束机制，从决策到执行等各个环节上突出加强对权力的监督，并且要把党内监督、组织监督、上下监督、自我监督、群众监督和舆论监督等有机地结合起来，切实形成上下左右、纵横交错、严密防范的监督网络，使想搞腐败的人不能腐败。再是，要继续突出查处大案要案，不断扩大办案成果，始终保持强大的舆论声势和震慑力。要牢固树立“只要真抓实干，就有案子可办”和“办案无”的思想，坚持主动出击，找米下锅，深挖细找案源，使腐败分子没有藏身之地。只有这样，才能真正起到“抓查处也是抓教育、抓预防”的效果。才能使那些想搞腐败的人不敢腐败。此外，要不断加大效能监察的力度，继续立足于维护企业利益和带着办案意识抓监察；要不断加大刹风整纪的力度，继续狠刹各种不正之风，特别是要坚持不懈地狠抓干部作风转变，狠反“五个主义”，进一步端正党风、政风和矿风，密切党群干群关系。 在加强党的制度建设上，要按照十六大提出的“一定要把制度建设贯穿其中”的要求，在全公司各级党组织中集中开展一次整章建制活动。当前，最重要的是要进一步总结、提炼、巩固和扩大保持党员先进性教育活动的成果，把集中教育中那些有利于进一步加强和改进党建工作的好做法及措施上升为制度坚持下来。同时，要结合企业改革发展的形势需要，本着实事求是、与时俱进的态度，以十六大精神和新《》为指针，对现有的党建工作制度进一步深化完善。要按照“企业改革改制进行到哪里，生产经营组织发展到哪里，党工团组织就及时建设到哪里，活动就及时开展到哪里，作用就及时发挥到哪里”的要求，随着企业改革改制的进程和新建生产经营组织的需要，及时建立有关加强党的建设的制度规定等。从而切实形成一套科学严密、配套完善、操作性强、务实高效的党建工作制度体系，以进一步提高党建工作的制度化、规范化和科学化水平。 （二）要突出抓班子、严干部、带队伍，在培育和挖掘企业人力资源优势上努力实现新突破 企业兴衰，惟赖于人。人是生产力最积极、最活跃的因素。而党的工作说到底就是做人的工作，特别是在企业加快发展各方面人才奇缺的新形势下，更必须要坚持以人为本，最大限度地挖掘人的潜能，充分调动人的积极性。 一要努力建设一支朝气蓬勃、奋发有为的领导班子。这是我们实现“5112”宏伟目标、建设大型现代企业集团的关键所在。而领导班子建设，最根本的是思想政治建设，要突出抓好班子的学习、团结、廉洁和民主集中制建设。抓学习，增强素质；抓团结，增强凝聚力；抓廉洁，增强感召力；抓民主集中制建设，增强战斗力。当前最重要的是，要针对各级领导班子调整充实的实际，突出加强其团结和民主集中制建设。要进一步深化增进团结的教育，维护好团结的“三个基础”运用好批评和自我批评这个有力武器，切实在各级领导班子内部大力营造一种人人讲党性、讲大局、讲团结的浓厚氛围。同时，要突出加强各级领导班子民主集中制建设，班子的每位成员都要自觉遵守党的组织原则，带头执行民主集中制各项制度规定，认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，特别是要严格执行好“四个服从”的政治纪律，努力在各级领导班子内部造成一种又有集中又有民主，又有纪律又有自由，又有统一意志又有个人心情舒畅的生动活泼的政治局面。 二要着力培育一支高素质的干部队伍。党的干部是党的事业的骨干，也是企业跨越式发展的基础。各级党组织要积极围绕建设一支高素质的干部队伍，进一步加大教育、培养、考核和监督的力度。要切实加强干部教育培训工作，按照中央和省委提出的“大规模开展干部培训”的要求，结合企业改革发展的形势需要，以进一步提高干部队伍素质为目标，以深入学习贯彻“三个代表”重要思想和十六大、十六届三中全会精神为首要任务，以加强干部的领导能力和管理水平建设为重点，按照干部管理权限，突出加强对副科级以上领导干部、中青年干部，特别是新进各级领导班子成员的教育和培训。教育培训的方式，主要有三种，即中心组集体学习、党校轮训和个人自学。特别是要充分发挥党校教育主阵地的作用，进一步改进教育培训的方式方法，今年要继续重点办好优秀青年干部培训班、干部工商管理培训班和各类函授教育主体班次。同时，要用足用活闭路电视的教育功能，充分发挥其形象直观的优势，办好《学习新时空》——“人才强企”战略电视讲座。要不断加大对各级各类干部岗位培养和实践锻炼的力度，适当加强党务政工干部和生产经营管理干部的轮岗交流，努力为企业的跨越式发展培养一支复合型、高素质的干部队伍。要不断深化干部人事制度改革，坚持和完善聘任制、任前公示制、试用期制、年度考核制、先审计后任职制、离任审计制和推荐考核连带责任制，试行任期制和末位淘汰制，扩大干部竞聘制，进一步增强干部队伍的生机和活力。要大力加强后备干部队伍建设，按照“备用结合、重在培养、定期考察、动态管理”的原则，抓好后备干部的考察、选拔、培养、教育和管理工作，努力建设一支“数量充足、机构合理、专业配套、素质优良”的后备干部队伍。要站在为企业跨越式发展构筑人才高地的高度，实施“人才强企”战略，进一步加大人才培养和教育的力度，着重加强对企业实施“三大战略任务”、进行产业结构调整所急需的煤电铝化工等方面的专业技术人才、高新技术人才和行政管理人才的培养，积极鼓励青年知识分子参加各种形式的成人教育，争取有更多的青年人取得高学历、高学位、高职称。要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法，大力营造各方面优秀人才脱颖而出的良好环境。要认真贯彻落实好集团公司党委关于加强和改进领导班子、领导干部经常性考核擦工作的意见，进一步加强对干部队伍的经常性考察工作，并将考察结果作为提拔使用干部的重要依据，以进一步形成科学有效的激励约束机制。 三要大力加强“四有”职工队伍建设。职工是企业振兴发展之本。要以实现人的全面发展为目标，进一步加强职工队伍的“三德”教育，不断提高其思想道德素质。要进一步加强职工队伍的思想理论建设，深入学习“三个代表”重要思想和党的基本理论、基本路线、基本纲领，坚持不懈地加强大小“三爱”教育，不断提高职工队伍的思想理论水平。要进一步加强职工队伍的岗位技能培训，充分发挥技校和职工学校职工教育培训主阵地的作用，鼓励和支持职工学文化、学技术、学业务，不断提高其技术水平和业务素质。深入开展争当学习型员工和岗位能手活动，用足用好政治学习日、班前班后会、“学习新时空”电视讲座等各种有效载体，采取脱产进修、在职培训、高等院校委托培养和到先进企业实习锻炼等多种有效形式，进行大规模的岗位技术练兵，努力培养一支企业亟需的德才兼备、数量充足、学有专长、堪当重任的技术型员工队伍，培育和挖掘企业人力资源新优势，为集团公司实现“五年百亿”的奋斗目标提供人才和智力支持。 （三）要突出加强企业文化和精神文明建设，在打造和提升企业核心竞争力上努力实现新突破 企业文化建设和精神文明建设都是企业管理的重要组成部分，更是企业核心竞争力的重要内容。新的一年，集团公司加强企业文化建设和精神文明建设的总要求是：坚持以“三个代表”重要思想为指导，以建设“四有”职工队伍为目标，以培育企业精神为核心，以创建文明单位为重点，按照重在建设的原则，结合创建学习型企业、争当学习型员工活动，在培育以“诚信、务实、高效、创新”为主要内容的企业精神上，在培育现代企业管理理念上，在培育、规范员工队伍的行为上，在加强党校、技校、职校和党员之家、老干部之家、青年之家、职工之家等“四家”建设上，在自然环境、政治环境、人文环境建设上，在开展创建文明单位活动上狠下功夫。 具体讲，在加强企业文化建设上，要坚持用“三个代表”重要思想统领企业文化建设，要用战略眼光深刻认识企业文化建设的重大意义，站在培育和提升企业竞争力的高度，进行企业文化再造。要坚持高起点，在深入挖掘肥城矿区企业文化底蕴、继承和发扬优秀文化品质、借鉴和吸收先进文化成果的基础上，根据企业改革发展的形势需要，特别是结合建设特大型现代企业集团的实际，搞好企业文化设计，研究制定集团公司企业文化建设的统一规划和方案，进一步明确企业文化建设的目标、任务、思路和措施，建立健全具有肥矿特色的企业形象识别系统，并着手在白庄矿搞试点，然后再全面推开。要抓住关键点，着力培育企业的核心价值观念，塑企业之形，立企业之志，铸企业之魂，聚企业之力，在全公司广泛深入地开展企业精神教育活动，是“诚信、务实、高效、创新”的肥矿精神家喻户晓、妇孺皆知，真正成为引领企业发展的核心文化理念，成为凝聚企业所有员工的核心价值观念，成为企业和职工都自觉遵循的行为规范，成为企业形象的一个主要标志。要培育闪光点，围绕挖掘和增创企业文化优势，深入开展以“创建学习企业、争当学习型员工”为主要内容的企业文化建设系列活动，构建具有浓郁肥矿特色的企业文化体系。要进一步加大企业文化建设的宣传力度，大力营造企业文化建设的浓厚氛围，形成企业文化建设的强大合力，充分发挥企业文化在企业改革发展中的导向、凝聚、规范、激励、约束、纽带、融合和辐射作用。在加强精神文明建设上，要认真总结经验教训，研究制定新的措施，进一步加大创建力度。特别是要继续坚持“三个文明”建设相结合、突出重点和全面推进相结合、硬件投入和软件建设相结合、创建文明示范点和群众性文明创建活动相结合，不断巩固文明创建成果，提高文明创建水平，规范文明创建工作，加大典型选树力度，深入开展创建文明矿、文明单位、文明示范点和文明小区、“十星级”文明户等精神文明系列活动，力争今年在培育出一批新的不同层次的文明示范点、文明矿和文明单位，以进一步改善企业形象，提高企业的知名度和美誉度，增强企业的核心竞争力。 （四）要突出加强对工团等群众组织的领导，在贯彻落实党的“依靠”方针上努力实现新突破 全心全意依靠职工办企业，是我们党的根本方针，也是推进企业政治文明建设的一个重要方面。各级党组织要按照党的十六大提出的“做好新形势为下的群众工作，团结和带领群众不断前进”的要求，进一步加强对工会、共青团、女工委等群众组织的领导，定期听取他们的工作汇报，经常研究他们工作中带有方向性、原则行的重大问题，特别是要高度重视并切实加强其自身建设，帮助他们健全组织、配强班子，支持他们依法按章、独立自主、创造性地开展工作。各级工会组织要继续认真履行好维护、参与、建设、教育四项基本职能，特别是要突出履行好维护职能，认真督促落实好集体合同和平等协商工作，全面推行工资集体协商制度，更好地代表和维护职工群众的合法权益。要进一步加强职工民主管理，坚持和落实好职代会制度，强化依法治企的观念，建立健全民主决策机制。要进一步深化厂务公开，继续认真贯彻落实好中央两办《通知》精神和各项公开制度，不断拓宽职工民主管理和监督的渠道，努力杜绝基层区队违反政策、私设“小金库”、乱罚滥扣和分配不公的现象。要继续深入扎实地做好扶贫解困送温暖工作，履行好“第一知情人、第一报告人、第一帮扶人”的责任。要不断深化建功立业活动，进一步激发和调动职工群众的积极性。各级工会女工委组织要在继续突出加强对女职工特殊权益维护的同时，紧紧围绕企业中心，不断深化巾帼建功立业活动，进一步激发和调动女职工的积极性，在企业三个文明建设中充分发挥“半边天”作用。各级共青团组织要积极适应建设特大型现代企业集团的形势要求，进一步加强团的思想、组织、作风建设，全面活跃团的工作，紧紧围绕企业中心，抓住团员青年关心的问题和企业改革发展对团员青年的要求，有针对性地确定活动主题，设计活动方案，发挥好团员青年的突击队、生力军作用；同时坚持不懈地开展好“双推”工作，进一步激发和调动团员青年的积极性，使更多的优秀青年人才在企业改革发展中尽快成长起来，为企业加快发展做出新的更大的贡献。 （五）要突出发挥党群组织的优势和作用，在围绕中心、服务大局、维护稳定上努力实现新突破 一是要积极参与企业重大问题决策，进一步提高决策的民主化、科学化水平。要继续坚持集团公司党委、基层单位党委、区队党支部三级参与的格局，坚持组织参与、按制度参与、重点参与、全过程参与的制度，坚持不断提高参与的水平和质量，坚持在参与中实现保证监督，坚持责任共负抓决策的落实。特别是要突出提高参与水平，着重增强各级党组织把握全局、正确分析和预见形势，尤其是在重大问题上提出真知灼见的能力。要把提高参与水平的着力点，突出放在钻研党和国家有关国有企业改革发展的重大方针、政策上；放在注重集中党员和职工群众的集体智慧，提出有价值的意见和建议上；放在党政同心，目标同向，共谋发展，完善决策上。要把促进和保证决策的落实作为参与的一个重要环节来抓，把党组织的把关定向、保证监督作用和团结带领群众、宣传教育群众、放手发动群众的政治优势，贯穿、融合、渗透到决策落实的全过程，确保每一项重大决策都落到实处。 二是要深入细致地做好职工群众的思想政治工作，激发和调动职工群众的积极性。要进一步健全完善大政工体系，发挥全员做思想政治工作的优势。要围绕中心，服务大局，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的方针，不断加大宣传思想工作的力度，紧密结合干部群众的思想和工作实际，善于用事实说话、用典型说话、用群众熟悉的语言和群众喜闻乐见的方式搞好宣传教育，通过讲形势鼓舞人心，讲目标振奋人心，讲任务凝聚人心，讲措施激励人心。要继续广泛深入地开展形势任务、安全、稳定、改革四大教育。在形势任务教育上，要紧紧围绕今年全公司改革发展面临的新形势、新任务，进行广泛深入地宣传发动，积极引导职工群众正确分析和认识当前的形势，把思想全都统一到集团公司确定的“发展、发展、快发展”的各项目标任务上来。在安全教育上，要大讲安全的重要性，大讲安全的难度，大讲我们的决心，通过“四个大讲”，让广大干部职工都认识到，千重要万重要，搞好安全最重要。同时，要突出加强对职工的自主保安教育，对干部的按章指挥教育，深入开展“反骄破满防松劲”活动，严防松劲麻痹，牢固树立“如履薄冰、如临深渊”的危机感，真正做到“居安思危、警钟长鸣”，确保安全生产。在稳定教育上，要牢固树立“稳定无小事，小事当大事”的思想，积极教育引导职工群众深刻认识维护稳定对于加快企业改革发展的极端重要性，从而自觉维护和珍惜好当前全公司政通人和、安定团结的大好局面。在改革教育上，要突出加强对改革重要性、必要性的宣传教育，突出加强对各项改革政策、措施、方法、步骤的宣传教育，突出加强两矿破产、民营化改革和主辅分离、辅业改制过程中的宣传思想政治工作。要随着各项改革措施的实施，超前性地进行宣传发动，有针对性地做好解惑释疑、理顺情绪、化解矛盾的工作，扫除干部职工对改革的思想障碍。在改革过程中，没政策的在不违背政策的前提下，有条件的尽可能按就高不就低的原则来处理。总之，要在确保稳定的前提下尽量加快改革步伐，使人人自觉理解改革、支持改革、参与改革，确保改革的顺利进行。特别是对大封、国庄两矿，不但要积极稳妥地搞好破产，而且要做到破产不停产、企业效益不降低、职工收入不降低，并以破产为动力，抓稳定，保安全，促生产，增效益。同时，要继续深入扎实地做好生产经营过程中的思想政治工作，落实好“一岗两责”和全员思想政治工作责任，坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，做好职工群众一人一事的思想工作。 三是要切实抓好、治安保卫和综合治理工作，促进和维护矿区稳定。要积极适应企业改革发展的形势需要，进一步加强对维护矿区稳定工作的领导。特别是要继续狠抓领导责任制、部门责任制和职工岗位责任制等三个责任制的落实，继续严格实行稳定抵押金制度，认真坚持维护稳定工作例会制度，突出加大对重大节日、党和国家重要会议、企业改革改制的攻坚阶段等特殊时期、关键时期、非常时期的稳定工作的力度，坚持抓早、抓小、抓苗头，深入排查各种不稳定因素，确保有问题解决在基层、消除在萌芽状态。要进一步加强工作，坚持依法治访，变上访为下访，牢牢掌握主动权，努力实现“三无”的目标。要继续搞好治安保卫和综合治理工作，严格落实责任制，进一步加强“网底工程”建设，充分发挥公安保卫部门的职能作用，充分调动职工群众群防群治的积极性，努力实现治安综合治理的“三无”目标。特别是要继续扎实做好“”练习者和老缠访户的教育、转化、控制工作，确保不发生任何问题。同时，要进一步加强普法、保密、计划生育等方方面面的宣传教育工作，从各个方面全力维护和促进矿区稳定。 四是要深入开展各种形式的创先争优活动，促进和保证企业各项目标任务的完成。要紧紧围绕新一年全公司改革发展的目标任务，进一步深化创建红旗党支部和党员“一区一岗”等党内创先争优活动，并不断丰富活动内容，创新活动方式，加大考核力度，增强活动效果，在全业改革发展、安全生产、经营管理、文明创建和团结教育群众等方面，充分发挥各级党组织和党员的作用。各级工会、共青团、女工委、民兵等群众组织，要继续紧紧围绕企业的重任务和党的中心工作，积极开展形式多样的、直接在改革发展和生产经营中发挥群众组织优势和作用的活动，进一步放手发动群众、宣传教育群众、团结带领群众，不断解放思想、干事创业、加快发展，努力完成集团公司和本单位全年的各项目标任务。各级武装、老干部、统战等组织和部门，在企业三个文明建设中也肩负着十分光荣而重大的责任。要一如既往地做好各自的工作，充分发挥自身的优势和作用，努力促进和保证企业的改革发展稳定，为建设特大型现代企业集团、实现“五年百亿”的目标，做出新的更大贡献。 同志们，回首过去的一年，我们硕果累累；展望新的一年，我们信心倍增。集团公司党委相信，只要全公司各级党组织和广大共产党员，在新的一年里，继续保持那样一种只争朝夕、干事创业的强烈发展欲望，继续保持那样一种奋发有为、顽强拼搏的精神状态，继续保持那样一种雷厉风行、立说立行的工作作风，我们的目标就一定能够实现。 最后，在新春佳节即将来临之际，祝同志们身体健康、节日快乐、工作顺利、万事如意。 谢谢大家！

第6篇：公司团建的建议范文

中发挥主力军和突击队作用的一个有效载体。这项活动开展，既是公司群众合理化建议活动的积极补充，又极大地丰富和创新了基层团组织的各项工作，为共青团组织服务公司两个文明建设，服务青年成长成才找到了一条捷径。我们的具体做法是：

一、统一认识建信箱

建立“青年好点子信箱”，出于以下三点考虑：一是从青年自身特点考虑。我公司一线青工占95%，他们贴近生产，熟悉业务，对生产管理最有发言权；同时，一线岗位青工知识新、脑子活，渴望创新成才、渴望建功立业；并且青年群体思想活跃，情绪波动大，容易产生偏激的想法，这就需要即时掌握青年的思想动态，给予正确引导。建立“青年好点子信箱”，为青年广开言路、畅通心声提供了一条有效渠道。二是从合理化建议的范围考虑。以往的职工合理化建议大多数倾向于技术改造、经营管理、基层建设等方面，而忽视了职工人性化方面的需求。建立“青年好点子信箱”，从青年的所思、所想、所需出发，不仅可以征集生产、技术、管理领域的内容，而且可以引导青年对改革、对社会现象、对团支部工作、对自己所关心的热点问题提出自己的见解和认识，从而扩大了合理化建议的范围。三是从丰富基层团组织活动考虑。“青年好点子信箱”的建立，为基层团支部找到了服务生产建设、服务青年的切入点，使青年好点子的征集筛选、采纳实施、表彰奖励成为团支部的常项工作。基层团支部从青年反馈的信息中，了解青年思想倾向，借鉴好的工作建议，不断改进和创新团的工作方式方法。基于以上三点认识，公司团委在各基层团支部统一建立了青年好点子信箱，为活动的开展奠定了基础。

二、创新机制抓运行

为切实保障活动制度化、系统化、经常化地开展下去，公司团委着重抓好了两个环节：

一是抓好了建议征集答复环节。制订了《青年好点子信箱管理制度》，成立了以基层党支部书记为组长的青年好点子建议活动领导小组和以团支部成员为主的建议征集答复小组。征集答复小组每天开箱一次收取青年建议，每周至少一次对青年所提建议进行反馈答复，答复不了的要及时说明原因，上报基层党支部和上级团委，寻求解决办法。同时，各基层团支部结合自身实际，设立了“青年好点子建议”公开栏、答复栏和评比台，每月对群体倾向性问题进行集中答复，对筛选出的好点子进行张榜公布，评出“点子状元”进行表彰奖励，有效激发了岗位青工参与活动的积极性。

二是抓好建议质量环节。在活动中我们发现，青工在提出建议时随意性太强，并且质量不高，既达不到最初设计活动的目的和要求，也给筛选工作带来一定难度。为此，公司团委要求各级团组织在引导上做文章。通过采取每周确定一个建议主题，每月召开一次好点子专题分析交流会，每季度开展一次“金点子”评选活动等形式，指导青工有重点、有目标、有针对性地提出建议。主题明确了，建议集中了，再通过好点子专题分析交流会，归纳整理出每个专题的最佳建议，参加“金点子”评选，从而有效地提高了青工建议的水平和质量。如：如输气公司压气站团支部在去年“四量”指标竞赛活动的基础上，今年两次确立“优化‘四量’指标竞赛活动”建议主题，又及时总结推出了“四要素”指标竞赛活动，每年可节约轻烃生产成本50万元。

三、点石成金创效益

为使青年提出的“好点子”变成“金点子”，及时转化为新的经济增长点。公司团委结合科技攻关、立项选题活动，加大了对“好点子”建议的筛选立项、效益评价、转化推广工作力度。

筛选立项。公司团委要求各基层团支部要把好点子建议的主题重点放在优化生产运行管理、科技改造、降低成本等方面。在方式上打破以往单纯的单一立项、统一攻关的活动模式，实行了多层信息、择优采用、随时立项、分组攻关、及时推广的新型管理模式。将一些有实施价值的建议上报公司团委和科技部门共同分析论证，确立攻关项目，成立专题科技攻关小组组织实施，使这一活动得到了较为系统的运行。如：孤岛公司团委推行的青年成本管理责任书、输油公司原油库团支部开展的提高泵效降输差活动、综合维修公司团委开展的青年万公里安全红旗车活动等等，都是通过青年“金点子”评选推出的优秀项目和课题。

效益评价。在“好点子”效益的评价上，我们规定其考核点应主要放在所提建议必须是生产中急需解决的难题和完成后的效益上；其次，还要考核其组织实施费用多少、时间长短、过程优化等内容。公司团委协同科技、企管、技术监督等部门采取跟踪考核的办法，强化对“金点子”申报、组织攻关、成果评价和转化各个环节的全程控制，从而规范了“好点子”效益的考核评价机制。

转化推广。公司各级团组织以“青年创新创效”小组为龙头，对好点子建议进行分析研究，优先确立那些投资少、见效快、攻关周期短、生产急需解决的短平快建议，尽快使好点子变成“金点子”。同时要求基层团支部要积极争取基层党政领导的重视和支持，定期汇报进展情况，使基层领导能新晨

第7篇：公司团建的建议范文

省国资委党委：

根据组通电传[20__]10号通知精神，我集团公司于3月16日下午召开了党员领导干部专题民主生活会。会议由集团公司党委书记、董事长XXX同志主持，参加会议的有：集团公司党委副书记、总经理XXX；副董事长XX；党委副书记、纪委书记XXX；党委委员、副总经理XXX；……。列席会议的有：集团公司人事部经理、党办主任XXX；……

集团公司党委成员在会上以认真学习贯彻总书记重要讲话精神，全面加强领导干部作风建设为主题，结合集团公司实际和集团公司全体员工提出的意见与建议，深入交谈思想认识和看法，认真开展批评与自我批评，收到了良好的效果。现将这次民主生活会的情况综合报告如下：

一、会前的准备工作

1、认真学习文件精神。会前党委召开会议传达省纪委和省委组织部通知精神，按照省纪委《关于认真学习贯彻总书记重要讲话精神全面加强领导干部作风建设的通知》要求，认真组织学书记重要讲话精神和报刊杂志关于反腐倡廉的教育材料，进一步提高对全面加强领导干部作风建设的重要性必要性的认识，深刻领会召开党员领导干部专题民主生活会的重要意义。

2、广泛征求党员群众意见。今年1月，集团公司党委在集团公司工作会议上认真部署了召开专题民主生活会的相关工作，并通过职能部门和各直属单位党组织广泛征求党员职工的意见和建议。尽管集团公司党委在20__年11月底才召开过民主生活会，大家还是认真配合做好再次征求意见的工作。春节刚过，各单位就征求到意见和建议30条，其中肯定意见21条，建议意见9条。

3、认真沟通思想，研究群众意见和建议。集团公司党委非常重视党员群众提出的建议和意见，对各种意见逐一进行分类整理。同时班子成员之间进行面对面交心，认真分析员工提出的主要问题，密切结合集团公司实际，共商解决问题的良策。

4、认真做好发言准备。集团公司党委成员会前从加强党员领导干部作风建设、建设干净干事的干部队伍等方面对照检查集团班子成立以来的工作作风、思想作风和学风，并认真撰写发言稿和发言提纲。

二、会议召开的情况

会上，集团公司党委主要领导认真带领党委成员根据专题民主生活会的主题和内容，对照总书记大力倡导的八个方面良好风气要求，联系集团公司几年来的实际和自己的思想作风实际，结合群众提出的意见和建议，开诚布公地交流思想，分析问题，提出建议，认真开展批评与自我批评。

大家认为，几年来集团公司党委十分重视班子成员的思想政治建设和思想作风建设。在集团公司十分艰难的环境中，不计个人得失，带头艰苦奋斗，干净干事，以自身的建设带动队伍的建设，以良好的形象影响员工的行为，以模范行动取得全体员工的信任，因此赢得了员工的理解和支持。

大家认为，集团公司党委的各项工作，始终坚持以人为本，坚持“发展为了群众、发展依靠群众，发展成果惠及群众”的原则，在企业最困难的时候也不忘保护群众的切身利益。在逐步实施改革发展各项措施的同时，认真采取有效措施解决富余人员的安置问题、离退休人员的管理问题和弱势群体的困难问题等等。与此同时，始终坚持民主集中制原则，认真执行民主制度，认真组织开展党务公开和厂务公开工作，广泛听取员工意见，积极发挥职代会在民主管理中的作用。集团领导班子团结共事，开诚布公，形成合力，为集团公司的发展奠定了坚实的组织基础。经过近几年的努力，群众对党委决策的认可程度越来越高，而且对党委的工作思路及工作结果比较满意，同时，群众也自觉参与集团管理事务，乐意给党委提建议。从而形成了集团上下心往一处想，劲往一处使的良好局面。

大家认为，集团班子几年来始终坚持真抓实干，务求实效。集团公司党委及其成员以实干精神带领大家实施三大结构（组织、管理、人员）调整和三项制度（人事、

劳动、工资）改革，努力减债卸负，努力提高管理水平和生存能力，使集团公司在短短四年时间里实现解困盈利的目标。至20__年底，仅集团本部就偿还历史贷款XXX万元。全集团从XXXX年亏损XXXXX多万元转变成20__年当期经营实现盈余XXXXXX多万元。集团摆脱了长期困扰企业生存的财务风险，为企业的持续发展奠定了坚实的物质基础。集团班子坚持权为民所用。新班子成立以来，集团公司领导不带任何人员进企业。在人员招聘过程中，坚持择优录用的原则；在员工竞争上岗、晋级提升、奖励和处罚等方面坚持人人平等的原则，从不因个人好恶或工作关系疏密而出现厚此薄彼、用权不公的现象，深得员工的信服。集团班子成员也从不利用手中的权利为自己、为亲人和身边的工作人员谋私利。几年来集团上下基本形成了公正、清廉的良好氛围。

会上，大家结合群众提出的意见，在认真分析成功经验的同时，更加注意分析存在不足的原因，认为今后要采取有效措施进一步加强以下三个方面的工作。

1、进一步加强调查研究，强化信息沟通，扩大正面宣传，促进员工和企业共同发展。

2、坚持以发展为第一要务，加快企业产权制度改革工作，突破发展瓶颈。

3、要在降低直属企业经营风险方面采取新举措，开创新局面。

最后，XXX同志作会议总结，肯定了党委这几年来的作风建设成绩，并希望党委成员继续发扬党的优良作风，同时深入调查研究，对广大员工提出的希望和建议，采取有效措施，抓好落实。

附件：

1、20__年省某工业集团公司领导班子专题民主生活会整改措施

2、XXX同志在专题民主生活会上的发言稿

第8篇：公司团建的建议范文

﹙x党〔x〕8号 x年5月8日﹚

第一章 总 则

第一条 为进一步健全金融控股集团有限公司（以下简称集团公司）党委集体领导制度，加强和改善党的领导，保证决策科学、民主，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》和省、市有关文件规定，特制订本规则。

第二条 党委会议管理的基本原则是：会前准备充分、会议组织规范、决策严谨科学、会后落实到位。

第二章 出席和列席人员

第三条 党委会出席人员为：集团公司党委委员。党委会固定列席人员为：监事会主席、纪委书记、集团公司其他领导、党委秘书。

第四条 党委会根据需要确定列席人员：

（一）讨论研究工作，集团公司党委办公室、有关职能部门负责人列席；

（二）讨论干部推荐、任免事项，集团公司党委办公室、人力资源部、纪检及稽核部负责人列席；

（三）讨论处理重大案件和决定处分干部，有关企业党组织主要负责人和集团公司纪检及稽核部、党委办公室、人力资源部负责人列席。

第三章 党委会议事范围

第五条 党委会议事范围包括：

一、重大事项的议定与决策:

（一）研究和决策企业重大问题，形成意见或建议交付董事会、监事会，听取经营班子实施和执行董事会决策情况的汇报；

（二）传达学习中央、省、市有关重要文件精神和市委、市政府的指示和决定，结合集团公司实际，研究并提出贯彻落实的意见、措施、办法；

（三）审议决定以集团公司党委名义发出的涉及集团公司精神文明和物质文明建设、党的自身建设和企业思想政治工作及其他全局性重大问题的文件和工作部署；

（四）审议决定集团公司有关党的工作会议的主要报告或重要讲话；

（五）审议决定以集团公司党委名义上报上级党组织的重要文件；

（六）审议决定集团公司党委的工作制度；

（七）研究对重大事项和突发事件的处置原则；

（八）研究决定拟提交董事会审议事项。

二、党员和干部的管理事项：

（一）坚持党管干部的原则，按照干部管理权限，讨论、决定干部的推荐、任免及奖惩事项；

（二）研究对党员干部党风党纪教育，和决定对党员干部违纪的处理；

三、党组织建设和管理：

（一）研究和解决党组织自身建设、精神文明建设、企业文化建设工作存在的问题；讨论决定召开党代会、职代会的时间和议题；定期听取工会、共青团等群众组织的工作报告；进一步健全党内监督制度，严肃党的纪律；定期向上级党组织报告工作并自觉接受监督；

（二）研究决定集团公司党委中心组学习内容，定期召开民主生活会，坚持开展批评与自我批评，对党委委员的工作进行检查和监督；

（三）审定集团公司党组织机构设置方案；讨论决定党组织干部管理机制；讨论研究党组织工作的重大事项；

（四）研究决定表彰或向上级单位、部门推荐先进基层党组织、党务工作者和优秀共产党员；

（五）听取辖属企业党组织的工作汇报，并就集团公司党委提议的问题进行决策；

（六）讨论审批发展新党员、预备党员转正；根据管理权限，研究审核或决定辖属企业党委（总支、支部）换届及党委（总支、支部）、纪委的组成方案；

（七）研究决定其他需要党委会讨论的事项。

第四章 会前准备

第六条 党委会议原则上每月固定召开一次，时间为每月第一周的周一下午或周五上午。如遇特殊紧急情况，可随时召开，具体时间由党委书记确定。

第七条 党委会议的召集和参会

（一）党委会议由党委书记召集并主持，党委书记因故不能参加会议的，可委托党委副书记或其他委员召集并主持；

（二）会议原则上必须有半数以上委员到会方能召开。讨论干部推荐、任免、奖惩等重大问题时，应有三分之二以上委员到会方能举行。委员因故不能出席会议时，应提前向党委书记请假，其意见可用书面形式表达；

（三）需要有关部门人员列席会议时，由提出议题的党委委员提出建议，经党委书记同意后，由党委秘书通知到会。相关议题讨论完毕后，列席人员即可退席。

第八条 党委会议的议题征集

一、固定议题

（一）每季末次月十日前，总经理组织经营班子成员汇报经营管理情况。其中，一、三季度由分管副总经理汇报，二、四季度由总经理汇报，并做好详细书面汇报材料准备；

（二）每年三月份经营班子成员向党委会汇报上年度述职、述勤、述廉情况，集团公司各部门、各辖属企业主要负责人参加并进行评议，为经营班子成员的年度考核评价提供依据。

二、常规议题

（一）董事会方面的议题由董事长提议，经营方面的议题由总经理提议，党务方面的议题由分管党务工作的集团领导提议，监事会方面的议题由监事会主席提议，纪委方面的议题由纪委书记提议，工会方面的议题由工会主席提议，其他重点关注问题由党委书记提议；

（二）提交党委会议讨论决定的事项，党委委员应提前五个工作日填写《党委会议议题征集表》（见附件），党委秘书汇总议题、议程、列席人员名单后提交党委书记审定；

（三）党委会议议题经党委书记审定后，党委秘书原则上应在会前三个工作日告知党委委员及固定列席人员，以便准备讨论意见和建议。

三、专项议题

（一）针对集团公司大事项，由总经理组织分管副总经理专项汇报，党委书记根据议题内容指定其他列席人员；

（二）专项议题由党委秘书提前十个工作日通知分管副总经理和部门做好准备，并于会前五个工作日将相关材料发送各党委委员及固定列席人员。

第五章 议题审议

第九条 会议议题由指定陈述人陈述，除固定议题、专项议题以及部分重大决策事项外，常规议题陈述时间不超过十分钟。

第十条 会议讨论发言要紧扣议题、言简意赅，明确表达个人意见，说明主要理由。

第十一条 党委会议进行表决时，赞成票超过应到会委员人数的半数为通过。会议表决一般采用口头方式，讨论研究多个事项的，应逐项表决。

第十二条 对会议审议事项，到会委员应发表赞成、反对、弃权等明确意见。

第十三条 对于意见分歧较大或者有重大问题不明确等情况，应当暂缓做出决定。

第十四条 若研究讨论的问题涉及委员本人及其直系亲属时，有关委员应予回避。

第十五条 重大决策事项在讨论结束后由党委秘书复述表决结果，对决策事项予以正式确认。

第六章 会后工作

第十六条 党委会议由党委秘书作详细记录并在三个工作日内形成会议纪要，由党委书记签发。

第十七条 对党委会议决定的事项，党委成员应按照分工负责有关决定事项的组织实施和落实，并将办理情况及时向党委反馈。

第十八条 党委秘书负责党委会议决议执行的督办工作。

第十九条 党委会议纪要作为集团公司档案永久保存。

第七章 附 则

第二十条 党委会议有关人员必须严格遵守保密规定，未经批准传达或公布的，不得泄露会议内容及参会人员个人意见。

第二十一条 本规则由集团公司党委办公室负责解释和修订。

第9篇：公司团建的建议范文

今年2月9日，该公司高调声称，已与中铁建物资集团华铁有限公司订立了一份3000亿元的采购协议，即在最近3年内华铁委托其每年采购不少于1000亿元的设备、设施及物资采购服务。这直接导致当日其股价盘中飙升9％。

但是，记者从协议的另一方――中铁物资集团证实，根本就没有这个协议，这个3D00亿采购协议完全是虚假的。中铁物资集团位管理层人士告诉记者，他们旗下根本没有一家叫华铁的公司。中铁物资集团办公室的一位女士肯定的说，“没有这个协议，你知道3000亿元是什么概念吗，根本不可能。”

但中国公共采购董秘曾庆，在接受记者采访时坚持称，公司公告的协议没有问题。他表示未接受过香港联交所调查，并以涉及信息披露为由不予详细回答。经记者记者调查发现，中国公共采购在最近不到一年内，还公告了数份采购协议，亦存在虚假、无实质进展、被取消等问题，涉及协议金额600多亿元，但该公司均未告知投资者。

对此，香港交易所企业传讯部的叶子威邮件回复记者，香港交易所贯不会评论个别上市公司事宜。《上市规则》采取以披露为本的监管方式，上市公司董事对其一切信息披露内容的准确性及完整性须负法定责任。若上市公司作出不实的披露、误导公众甚至造成虚假市场，有关公司则可能违反法例，香港交易所会将有关个案转交执法机构跟进处理。

3000亿大单疑问

正是中铁物资集团的否认，让中国公共采购这30D0亿元的采购变得疑团丛生。

但当时中国公共采购豪情万丈地指出，这象征着采购业务的重大发展。预计签订协议将于未来几年为公司收人及溢利带来可观增长。

在这份公告中，中国公共采购公司称，和他们签协议的这家中铁建物资集团前称为物资集团。事实上根本没有一家叫中铁建物资集团的公司，中铁物资集团也没有更换过公司名称。

中铁物资集团实际上是A、H股上市公司中国铁建股份有限公司(中国铁建，601186 SH，1186.HK)的下属公司。

中铁物资集团办公室的那位女士表示：“这么大的事情，要真有的话我们一定会知道的，但我们根本不知道这个事情。”

中铁物资集团公司一位高级管理人员向记者透露，其实在中国公共采购公告之后第二天。他们公司就已经知道，但调查后肯定没有这个协议。这位人士还清晰的记得中国公共采购的股价还为此飙涨过。

据这位管理层人士介绍，中铁物资集团随后汇报到母公司中国铁建，母公司也跟香港联交所和中国公共采购均取得了联系，但后续如何答复不知道。

令人不解的是，在中铁物资集团否认的背景之下，今年5月25日，中国公共采购还继续公告称，作为3000亿元协议的具体化，中国公共采购与中铁十八局集团有限公司(中国铁建下属子公司)之第五工程局有限公司(煤炭买方)订立一份价值约42亿元的煤炭销售协议，于截至2011年5月30日止之一年内向煤炭买方供应不少於600万吨煤炭，而煤炭买方将预付采购额80％之款项。

事实上，根本没有第五工程局。只有第五工程公司，该宣传处负责人李先生听到记者说的这份42亿元的采购协议后，大笑着表示：“没有该协议，这不可能，他们的是虚假信息。”李先生说此前根本没听说这个信息，“公司根本就没有煤炭方面的业务!”

记者向中国铁建董秘李廷柱询问此事时。他表示：“可以明确说，没有这个事情。我们当时就查过，也正式跟香港联交所做过汇报。和我们没什么关系。”

据李廷柱介绍。公司在这个所谓的3000亿元协议公告出来后，两三天内就跟香港联交所有过沟通。“公司问过香港交易所，我们是否需要澄清公告，答复是‘不需要’。”李廷柱认为，中国铁建也没有澄清的义务。因为单位不是很准，似是而非，也没有很明确的说和中国铁建下属的某一公司签订协议。

据悉，中国铁建曾告知中国公共采购，旗下没有中铁建物资集团华铁有限公司，但后来他们也不接电话了。

李廷柱最后郑重地告诉记者：“这和中国铁建没有任何关系，中国铁建没有任何一个下属单位跟他们签过任何这样的合同。如果投资者认为是欺骗。可以到香港联交所去投诉。”

真假协议

事实上，牵涉巨额协议问题的并非中国铁建下属的两家公司，还有数份协议也有类似问题。

今年2月18日，中国公共采购公告，已与山东聊城经济开发区经贸发展局(下称“聊城经济开发区经贸局”)及北京赛迪凤凰通信科技有限公司(下称“北京赛迪”)订立采购协议，藉此，直至2012年底分别提供总值不少于600亿元及10亿元有关采购设备、设施及物料的服务。

该公告称。聊城经贸局委托中国公共采购最近3年内每年采购总值不少于人民币200亿元的上述物品：另北京赛迪将委托本公司于2010年、2011年及2012年采购总值分别不少于1亿元、3亿元及6亿元的上述物品。

聊城经济开发区经贸局局长王斌在接受记者采访时称，确实有该协议，但到现在为止该协议并无实质性进展，只是个框架协议，只是一个采购“意向”额度，还没有到采购的程度。王斌表示这只是一个意向协议，但未来是否有实质内容要问北京方面，中国公共采购是跟企业签的。

不过，山东聊城经济开发区经济合作促进局办公室―位人士向记者表示：“我们不知道这件事，从来没有听说过。这么大的事不可能我们管委会不知道的，如果是实质的采购协议即使是一个小职员也应该会听说的。”

2009年8月19日。中国公共采购公告与亚洲水资源(控股)有限公司(下称“亚洲水资源”)订立框架协议，为亚洲水资源采购将于中国数个省份内进行有关污水管网络工程及水净化项目之物料和服务不少于30亿元。同日，还与深圳家公司订立了30亿元采购框架协议。

不过，亚洲水资源办公室范女士转达该公司周姓负责人的回复称，当时是签了一个意向合同，也知道了公告，但是最后没有实施，具体原因不知道。对于后续为何没撤销协议公告的内容，范女士表示不知情。去年以来，还有数项采购协议被公告出来，但是让人无法不疑窦顿生。香港辉立证券分析员梁承熙表示，关于中国公共采购这累计几千亿元的采购协议，因为信息披露做的不好，所以一直没有能够更多的资料研究，“这家公司的透明度不高”。

股价异动

2009年，中国公共采购巨亏8.19亿港元，每股亏损0.2795港元。今年2月9日，在3000亿元采购协议披露后，中国公共采购股价中盘上涨9％。最终收于1.124港元。2月18日。在公布与聊城经贸局600亿元采购协议当天，中国公共采购上涨5.94％，收于1.07港元：次日继续上涨4.67％。

2009年4月15日，HeroJoyIntemationalLimited成为上市公司新怡环球的全资附属公司。5月22日正式更名中国公共采购交易。HeroJoy是一家在英属处女群岛注册成立的公司，由何伟刚间接控股48.53％；路行间接持股14.71％；汪鼎波间接持股19.88％；萧风间接持股13.94％等。

国采(北京)技术有限公司与中国公共采购网是中国公共采购当初重组注入的最为核心的资产。根据当时的重组公告评估，该部分资产将为中国供应商及公共采购商(包括中央及地方政府及公共机构)建立全性之网上公共采购网，该公共采购网可望成为中国数一数二之采购网。

2009年4月23日，程远忠被任命为公司行政总裁，吴晓东被任命为财务总监。程远忠现年54岁，曾在任国务院机关事务管理局副处长、国务院发展研究中心机关服务中心副主任等职。2006年起一直担任该中心政府采购管理体制改革研究课题组总协调人，并为国采科技股份有限公司主席。不过其于2009年10月15日因健康理由辞任，今年2月8日亦辞去执行董事职务。