工程造价的项目管理精选(九篇)

第1篇：工程造价的项目管理范文

关键词：全过程；造价管理；经济效益

一、工程项目投标报价阶段：

1.研究招标文件，重视现场踏勘

（1）研究招标文件：投标中，各个业主关心的问题不一样，评分标准也不一样。要仔细研究商务文件，搞清楚报价范围，还要清楚材料供货范围，以免影响总报价，得不偿失。

（2）重视现场踏勘：投标前，业主会组织参加投标的单位现场踏勘，使投标方对招标项目有全面详细的了解，保证招标的公平公开。投标方通过现场踏勘，了解工程所处的地理位置、临时设施的布置以及水文、气候、地质、交通、用水、用电等情况，详细了解项目区域地形地貌、交通状况、地材价格、政府赔偿规定、临时占地及地表附着物补偿价格等。投标方通过标前踏勘，对招标项目有了深入了解，可以排除在投标过程中的不确定因素，有利于标书编制。

2.进行投标分析，研究投标策略

投标策略，是指在响应招标文件的前提下，采用不平衡报价法、多方案报价法等策略对报价进行调整，以获取最大效益。其中，最常用的为不平衡报价法，指合理调整各个分项报价，即不提高总报价也不影响中标，又能在结算时得到更理想的利润。有的招标文件要求综合单价在平均报价±15%内不做调整，超出范围要评分扣减，谈合同时按各家投标平均价进行调整，因此不平衡报价要慎重分析综合考虑。常用的有：能够早日收款的前期项目，如征地协调、作业带清理、土方等，可适当提高单价，后期项目、管沟回填、水工保护等，适当降低单价，以利于资金提前回收：预计工程量增加的项目，单价适当提高，可能减少的项目，单价适当降低，例如，经踏勘发现地势起伏较大，弯头数量有可能大大增加，可适当提高综合单价。另外只报综合单价并不影响总报价的也可以适当提高单价，提高工程结算效益。

二、签订施工承包合同阶段

1.注意合同中关于变更增加部分结算条款，关注变更部分结算执行的单价或定额。

2.在签订工程施工合同时.应全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，对每项合同条款要透彻理解，避免以后在结算时，因对合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿。

3.进度款的拨付往往制约工程进度，尽量将预付款比例提高，进度款比例加大，有充足资金支持施工进度，缩短工期，降低施工成本。

4.签订合同时，往往会有显失公平条款，合同人员仔细审核，要据理力争，避免在结算阶段处于被动。

三、工程施工阶段

1.施工阶段造价控制首先要以业主和承包商签定的施工合同条款为原则。合同管理要从开工执行至工程结束的全过程的、动态的管理。

（1）施工项目经理部要制定造价控制的实施细则，确定控制目标：

（2）根据承包合同价、进度计划，编制工程用款计划书；

（3）积极参于与造价控制有关的工程会议，提前了解造价信息：

（4）充分研究并理解合同中关于费用变更的规定，造价人员与施工人员密切配合，及时办理变更联络单、签证单等资料，在过程中动态的调整合同费用。

（5）及时按合同条款约定编制结算资料，配合业主办理工程竣工结算：

（6）材料费占工程总造价的60～70%，是工程项目成本控制的关键项目。必须加强材料在预算-计划-采购-签收-领用-使用-监督-回收等各个环节的责任制。采购应多家比选，大型的工程项目可以组织供应商进行投标，从中选优，要严格按照施工材料消耗定额限额领用，防止浪费。

2.加强施工现场造价的控制管理。

（1）加强工程进度管理，制定合理的资金使用计划，使造价控制与进度控制相协调：

（2）加强质量管理，做好各单位、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，做到及时发现问题，少留和不留隐患：

（3）做好施工记录及现场签证控制。在现场常常会发生各种变化，施工现场的管理人员要认真如实地作好现场第一手资料记录：

（4）加强施工材料和机械的合理利用及管理，把机械设备和材料的消耗降到最低，造价人员定期对材料费用和机械修理费进行核算，以便及时控制工程造价。

3.索赔的控制

（1）施工管理人员提高索赔意识，掌握索赔工作的程序及内容，做好资料的收集、整理与保存工作，对各种会议应当做好文字记录，作为正式文档资料，对业务往来文件应进行编号、记录、做好文件管理工作，为以后索赔提供充足的依据。

（2）分清索赔类型，按索赔类型分类编制资料提出索赔。如：因甲方的原因致使施工中断和工效降低，可提出索赔：因甲方原因工程终止或放弃，可提出索赔。

（3）在索赔问题处理当中，施工管理人员要做好现场签证项目的管理。施工单位在遇到签证问题时，要立即办理签证手续，同时做好现场第一手资料，为日后的索赔工作提供充足的证据资料。

4.加强工程项目施工过程成本管理

（1）做好项目成本管理基础工作

成本管理的基础工作是加强项目成本核算的重要依据。必须健全项目部定额管理、预算管理、计量和验收制度，尤其应当制定与不断完善企业内部施工定额。根据管理机制、施工技术水平，制定符合本项目管理与施工技术水平的施工定额，并在执行过程中不断修订完善，以保证定额水平的先进性。对操作人员的考核要和成本挂钩。对于项目部管理人员，加强成本意识，树立成本就是效益的思想，与成员奖金挂钩。对技术、外协、质量安全人员制定不同的奖罚措施。项目管理人员要从思想上重视，处处考虑管理成本的降低，要从招待、差旅、工作效率等各个方面降低成本。

（2）做好项目成本要动态管理

对于施工项目部成本来说，应当特别强调项目成本的事中和事前控制。在施工准备阶段的成本控制，根据中标价款、施工图核实价款、管理费、外协费、材料费的具体内容确定各项费用成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案，为今后成本控制做好准备。

四、竣工结算阶段

第2篇：工程造价的项目管理范文

论文关键词：工程；项目管理；造价管理 

在工程项目建立和实施过程中，如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力，以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济和社会效益，是工程项目管理中的一个十分重要的问题。工程造价管理。工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额，更在于从项目的整体利益出发，合理地使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。 

一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序：即项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。相应地，工程造价的确定与工程建设阶段性工作相适应，一般分为以下几个阶段：一是决策阶段的造价管理；二是设计与计划阶段的造价管理；三是实施阶段的造价管理；四是竣工阶段的造价管理。 

一、决策阶段的造价管理 

决策阶段的投资估算是项目建设前期编制项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分，是进行投资方案选择的重要依据之一。决策阶段影响工程造价的主要因素有：建设标准水平的确定；建设地区的选择；建设地点（厂址）的选择；项目的经济规模；工艺评选；设备选用。 

决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题，在项目的决策阶段必须编制可行的投资估算。因此，可采取以下措施控制该阶段的工程造价： 

（一）做好基础资料的收集 

造价人员需要收集工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及已建类似工程资料，并对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。 

（二）做好可行性研究阶段的技术经济论证 

要做好可行性研究，就需要作充分的市场调查研究，包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况、类似项目的建设情况、国家对该产业的政策和今后发展趋势等。 

（三）做好方案优化 

技术经济人员应该和设计人员密切配合，用动态分析方法进行多方案技术经济比较，通过方案优化，使工艺流程尽量简单，设备选型更加合理，从而节约大量资金。 

二、设计与计划阶段的造价管理 

基于对大型工程项目和造价控制分析与研究，发现项目规划设计阶段的方案选择对其工程整个投资影响最大，可以高达80%以上。规划设计水平的优劣，对工程实物的投资、工程进度和建筑质量有着非常大的影响。设计与计划阶段影响工程造价的主要因素有：总平面设计、空间组合（包括层高、层数、室内外高差的确定等）、项目资金、建筑结构型式、建筑材料、建设地点（厂址）及设计人员的专业化水平等等。 

由此可见，只有在设计工作没有完成，设计图纸未交付使用之前把好工程造价管理的第一关，才能为总体工程造价控制打好基础。在设计过程中，可以利用价值工程对设计方案进行经济性比较分析，对不合理的设计方案提出意见，从而达到控制造价、节约投资的目的。在工程项目中，针对该阶段，我们可采取以下措施对工程项目进行造价管理： 

（一）建立必要的规章制度，明确各部门及岗位的权责，分工明确，奖惩分明 

只有明晰的文件管理制度，把工程技术人员和经济技术人员的责、权、利与工程造价管理挂上钩，才能调动他们的积极性，才能把设计与计划阶段的造价管理工作做细致、准确。 

（二）加强技术培训，不断提高各方面人员的综合素质 

设计与计划阶段工程造价管理是一项综合性的工作，设计人员和经济技术人员要具备较好的综合素质才行。 

（三）把限额设计作为工程造价管理的重要手段 

要求设计单位在工程设计中推行限额设计，凡是能进行定量分析的设计内容，均要通过计算，技术与经济相结合用数据说话，在设计时应充分考虑施工的可能性和经济性，要和技术水平和管理水平相适应。 

三、实施阶段的造价管理 

工程实施阶段，在整个项目的建设周期中所占用的时间最长，投入的资金量最大，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段，也是货币资金转化为建筑实体的关键阶段。实施阶段影响工程造价的主要因素有：工程招投标、合同的签订与管理、施工组织设计的审查、材料管理及竣工结算审核。 

尽管工程实施阶段节约投资的比例相对较小，但由于种种原因造成浪费投资的可能性却很大，因为建筑实体的形成过程是不可逆的，如果在此阶段未能实现对工程造价的有效控制，造成的经济损失将无法挽回和弥补。在这一阶段，我们可采取以下措施对工程项目进行造价管理：  

（一）做好施工项目的经济核算工作 

施工项目经济核算是指对施工中发生的物化劳动(人工、机械、材料)及活化劳动消耗量进行分析研究，发现存在的问题，寻求解决的方法。 

（二）加强合同措施 

合同订立是合同管理的基础和依据。建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大、履约时间长，客观上要求合同应内容完整、清楚，用词严谨、准确,条款细致、严密，尽可能做到面面俱到，才能保证合同履行、合同管理的顺利进行。 

（三）做好材料成本的控制与管理 

首先，要编制材料需求计划；其次，要加强材料使用管理,降低材料损耗量。 

（四）做好施工索赔工作 

作为建设单位，加强索赔控制，应加强关键环节的管理和控制，避免由于主观人为因素造成施工单位索赔；做好施工过程中各种现场记录、报表、日志、会议纪要、备忘、签收手续、监理通知、进度记录、验收资料、工程照片等可作为索赔和反索赔证据的资料收集、整理工作；公正、合理、及时地处理索赔的发生，避免产生更大的索赔损失；依据招投标文件、合同文件、国家的法律、法规、规范标准等，有理有节地进行反索赔。 

（五）做好竣工结算工作 

要有详细健全的台帐记录，如材料上涨，工程变更引起的工程量增减以及隐蔽工程的验收等。工程量的计量，材料用量的核算对工程造价应求计算准确。 

四、竣工阶段的造价管理 

竣工阶段是控制工程总造价的一个关键环节，在工程结束阶段，建设单位要对整个建设项目进行一次综合性评价，也是对该项目工程造价的总结。一方面总结在整个项目建设期全过程管理造价的经验，另一方面分析在控制造价方面的不足，尽可能找出因主观原因而影响全过程造价管理的因素，并加以克服。影响工程造价的主要因素有：在结算的编审过程中由于编审人员所处的地位、立场不同、目的不同，而且编审人员的工作水平不同的差异也会影响对工程造价的估算。针对这一阶段，我们可采取以下措施对工程项目进行造价管理： 

（一）搜集、整理好竣工资料 

竣工资料包括：工程竣工图、设计变更通知、各种签证，主材的合格证、单价等。 

（二）深入工地，全面掌握工程实况 

预算员在工程量计算阶段必须要深入工地现场核对、丈量、记录才能准确无误。 

第3篇：工程造价的项目管理范文

关键词：建筑 工程 项目 全过程 造价

中图分类号：TU198文献标识码： A

建筑工程项目全过程管理指的是围绕工程建设整个过程的造价所开展的工作，即采取有效措施将任何阶段的成本控制在一定范围内，并及时纠正不必要的成本支出。建筑工程项目全过程造价管理是一个复杂的工作，涉及工程建设多个阶段，极易导致工程造价增加，为节省建设资源，提高工程建设综合效益，必须采取有效措施加强全过程造价管理。

一、建筑工程项目全过程造价管理的主要内容

建筑工程项目造价管理是一个系统过程，贯穿于工程建设各个阶段，采取有效措施进行全过程造价管理，可使获得的综合效益最大化，并通过工程价格准确反映工程价值。目前，建筑工程项目全过程造价管理的主要内容包括：（1）项目投资决策阶段，根据现有资料和特定方法，估算建筑工程项目投资数额，编制估算书，充分和全面考虑工程造价。（2）项目设计阶段，实施工程造价管理，并作为建筑工程项目全过程造价管理重点。（3）项目招投标阶段，充分结合工程具体情况，协同业主商讨投标单位报价，中标后制定合理的合同条款。（4）项目施工阶段，会审施工图纸，充分了解施工图纸，若变更施工图纸，必须及时征求业主同意。（5）项目竣工结算阶段，统计分析所有与建筑工程项目相关的数据和资料，如工程变更联系单、审核竣工图纸、竣工结算书等，多方审核结算账单后，编制结算审核报告。

二、加强建筑工程项目全过程造价管理的措施

1.建筑工程项目投资决策阶段造价管理。

项目投资决策阶段是工程造价管理的开始，指的是选择和决定投资方案，以技术经济为根本论证拟建项目的必要性和可行性，并通过技术经济对比判断和决定建设方案。为加强项目投资决策阶段造价管理，必须做好以下几方面工作：

（1）合理选择建筑工程建设项目。选择建设项目时，必须结合建设单位实际情况恶化国家经济发展长远规划、建设方针，同时充分进行调查研究和资料收集，做好这些工作后，选择竞争力强且发展潜力巨大的建筑工程项目。

（2）合理编制建筑工程项目建议书与可行性研究报告。项目投资综合效益直接受项目建议书影响，所以应详细准确的阐述拟建项目选址、建设规模、使用年限等；整个建筑工程项目的投资取决于可行性研究报告，所以必须深入调研和正确评价项目技术、市场和综合效益，全面系统的论证拟建项目的必要性与可行性，确保报告中各项初步技术经济指标具有科学性和准确性。

（3）科学合理的编制投资估算书。在建筑工程项目建设过程中，投资估算书编制是关键，通过投资估算，可宏观控制整个建筑工程项目，综合分析项目综合效益，以及决定项目决策与成败。所以，必须有依据且全面、准确、合理的编制投资估算书，而且编制的内容还应包括项目实施过程中可能出现的问题、影响和对策，如材料价格上涨系数。

2.建筑工程项目设计阶段造价管理。

建筑工程项目各阶段对投资具有不同的影响程度，其中项目设计阶段对投资的影响程度为7575%～95%。可见，设计阶段是投资控制的关键，其水平和质量对工程造价起关键作用，所以，为加强建筑工程项目设计阶段造价管理，必须做好以下几方面工作：

（1）合理选择建筑工程项目设计方案。通过设计方案招标制度的实行，可对比选择出最佳设计方案，从而有效控制工程造价。

（2）推行限额设计。限额设计指的是将立项审批后的投资作为最高限额，在基础上不断优化设计，确保设计经济合理、技术先进且满足使用功能，从而全面控制工程造价。

3.建筑工程项目招投标阶段造价管理。

在建筑工程项目全过程造价管理中，项目招投标阶段是重要组成部分，通过贯彻落实招投标机制，可经市场竞争优化配置资源，使工程建设高质量、高效率、低成本。为加强建筑工程项目招投标阶段造价管理，必须做好以下几方面工作：

（1）制定严密的招标文件。根据《标准施工招标文件》，客观、理性的拟定招标文件，文件内容必须完整、准确、合法。

（2）编制高质量标底。编制人员应结合造价经验、工期、材料价格、施工现场条件等，测算和控制招标工程所需费用，编制合理、可靠的标底。（3）严谨、细致地签订合同条款。在招投标阶段，按照法律法规措词严密地起草合同内容，详细而明确的规定合同各项条款，如工期、工程造价、工程质量、违约责任以及投资增减方面条款，以利于控制工程进度、质量和造价。

4.建筑工程项目施工阶段造价控制。

建筑工程项目具有工程量大、涉及面广、工期长等特点，而且在项目施工阶段，材料、设备价格极易受市场供求影响，所以，项目施工阶段造价控制不容忽视。为加强建筑工程项目施工阶段造价控制，必须做好以下几方面工作：

（1）严格管理设计交底和施工图纸会审。施工前，联合建设、承包、设计、监理等单位，开展设计交底和施工图纸会审会议，从各个角度全面审核施工图纸，及时发现并纠正不合理的部分，以消除施工隐患，避免或减少设计变更。

（2）严格管理设计变更和签证、索赔。项目实际情况极易因工程周期长、自然条件、客观因素等和招标投标情况发生变化，所以，必须及时把握施工现场动态，根据合同条款，严格控制预算外费用，如材料代用、项目变更等，若发生无法预见的情况导致签证、索赔，必须仔细审核后严格按照相关要求执行。

(3)施工合同的签订要求及其造价控制策略

在签订工程施工合同之前，需要广开言路，全面了解和听取施工管理、监理、审计、财务律师顾问等部门的意见，务必确保施工合同的严谨性，避免合同内容出现歧义与漏洞，确保施工合同的严谨性、严密性，避免工程项目实施过程中发生不必要的纠纷。在工程项目的施工合同中，设计变更与价格调整是十分敏感和值得注意的问题。必须要分析发生工程变更的原因，明确变更依据和价格调整依据，对调整的范围、计算方法和标准等也都应当做出具体的约定。施工合同中，涉及到因工程量清单漏项导致工程发生设计变更，或者是因非中标单位原因而出现的现场签证，造成工程量清单项目及其综合单价增加的情况，则需要制定如下明确规定：若合同中已经有适用的综合单价，或者有类似的综合单价，便可以按照合同中适用的综合单价确定新增工程量清单项目的综合单价。若合同中既没有适用的，也没有类似的综合单价，则应当由中标单位提出综合单价，经由招标单位进行审核，得到招标单位的确认后可以执行。如果工程量发生变化，应当对措施项目的工程量和价格也做出相应的调整，在合同中进行明确和约定。此外，也必须对工程变更的发生时间、签证办理要求、变更程度等提出明确的约定。

5.建筑工程项目竣工结算阶段造价管理。

竣工结算阶段是建筑工程造价全过程管理的终点，可真实准确的反映项目建设价格。为加强建筑工程项目竣工结算阶段造价管理，必须做好以下几方面工作：详细核对工程全部支出、合同条款；审核竣工内容、结算方法、结算编制范围等，确定是否符合合同要求；结合施工图纸变更、竣工图等与国家规定的工程计量规则，逐一核对建筑工程量；合理编制竣工结算报表，科学审计决算，逐项审查材料价格、技术费用、人工费等；收集项目竣工结算相关数据和资料，对各种数据、票据进行查对，以免与实际不相符。

三、结语

总之，建筑工程项目的全过程造价管理贯穿整个工程建设过程，是一项复杂的工作，涉及多个阶段。严格按照国家相关法律法规，遵循市场运作客观规律，加强建筑工程项目投资决策、设计、招投标、施工、竣工结算等阶段造价管理，可合理有效的控制工程造价，减少不必要的成本支出，全面提高建筑工程项目全过程造价管理水平和工程建设综合效益。

参考文献：

[1]李驰.论项目全过程造价管理与实现[J].江西建材，2014（05）：245.

[2]赵录珍.建筑工程造价控制管理的有效措施[J].门窗，2012（06）：181-184.

第4篇：工程造价的项目管理范文

关键词：工程项目，全过程，造价管理

中图分类号：TU723文献标识码： A

引言：

随着我国经济的不断发展以及经济体制的建立，建设工程造价领域改革的步伐正在不断地加快。实现全过程的造价管理，能够准确地确定工程造价，得到最大程度的投资效益，需要对工程项目实行全过程造价管理。下面就工程项目全过程造价管理的管理过程分述如下。

2、决策阶段的造价管理

在工程项目中，各个方案的可行性研究，是与自身经济、先进设备、成熟技术、预期工程等方面的研究与比较，并对可能取得的预期经济效益和综合效益适当作出项目的可行性分析，确定投资该项目收益成效，为该项目的决策提供一定的依据。决策阶段的工作主要是进行投资决策，而造价工程师的造价管理工作主要是协助业主进行投资估算，投资估算是进行投资方案选择的重要依据之一。决策阶段的工作内容主要是决定工程的建设规模和标准，而这正是影响工程造价的基础和前提，直接关系到工程造价的高低，也直接影响着以后各建设阶段造价是否科学与合理。

3、设计阶段的造价管理

工程的整体设计对工程造价的高低有决定性的作用。要求设计单位按“价值工程”（价值分析）的方法，进行优化设计，以最低费用实现“必要功能”，既要防止出现“功能不足”，又要防止“功能多余”，以降低工程造价。一个完善的施工图设计，工程建设建设成本将控制在90%以上。工程项目在施工前，设计人员应先进行施工图审查，施工图纸审查合格后方可施工。尤其是必须符合国家节能、消防等功能要求；先进行施工图纸会审，解决处理好施工图设计过程中或者各专业间存在的矛盾和问题；尽量减少材料代用。同时，企业应以适合自身企业的发展规划作为基础，制定多个设计方案，优化达到工程造价的最低限度。

4、招投标、施工阶段的造价管理

在项目招标阶段，造价工程师需要帮助业主编制招标文件和编制工程量清单（或者标底等一系列文件）开标后，可协助业主分析和研究投标单位的报价，为业主制订涉及工程造价方面的合同条款做准备，尽可能使合同条款更合理，尽可能减少发生造价条款争议的可能性，尽可能避免发生不必要的索赔。合同是公正的、严肃的，是保障双方的合法权益，约束双方行为准则。必须严格履行。在清单模式下，还应分析承包商对措施项目的报价和不平衡报价以及单价的组成等。有关人员应熟悉建筑市场的材料、价格及工程的常用做法；对用于工程中的非普通材料成品、半成品、设备，应列出型号、品牌、生产厂家、供货地点及价格，对业主供货的材料，在谈判时尽可能参加或为业主提供有关的信息，以便在最后的验收，结算阶段提供全面的、准确的资料，为以后处理承包同的索赔和业主的反索赔作好准备，为正确确定工程造价提供依据。因此，在施工期间，造价机构应派驻工地的常驻代表，加强旁站跟踪管理，加强合同管理，认真处理好索赔。

5、竣工结算阶段的造价管理

工程项目竣工结算阶段是全面真实地反映建筑工程项目产品价格的成果阶段，也是整个建筑工程项目造价管理的终结点。造价管理人员一定要细致核对建筑项目工程在建设过程中所产生的全部支出，以期准确的体现实际造价，编制竣工决算报表并相应的做好决算审计工作。该阶段的重点在于对可能出现的工程量虚报、定额高套、材料价格标准偏差、虚设费用等实行管理，当然也是对不切合实际的签证、不合理的技术措施等所有增加的预算外费用进行逐项审查制度。做好以上管理工作应加强合同管理，根据所掌握的材料价格信息逐项审查，并收集与工程结算相关的文件资料，着重加强对合同条款的核对，审查弄清工程价款结算所采用的依据，查对各种数据、票据和变更签证。

6、企业项目工程造价控制管理规划

对工程施工项目而言，正确的施工组织设计、合理的施工系统设备设施，是缩短项目建设工期、降低工程成本最有效的途径，也是项目管理工作的重点。所以在煤矿企业项目工程造价控制管理中，也要注意以下几点：

工程监管制实施。控制工程质量、进度、投资三大目标的重要保证就是实现三控一管的监管体系。它也是可以充分促使煤矿企业发挥控制投资的功效。以此结合预、结算审查，真正反映企业工程造价，进而反映出工程项目实际的工作量。

加强合同管理，及时修改合同中不合理条文或增加补充条文，减少建设单位额外的费用支出。防止工程款拨付超出工程造价以及材料超供现象的出现。记录现场进度形象，质量等情况，特别注意施工方法、做法是否同设计相一致，是否与定额做法相一致，是否同施工方当时的施工组织设计或方案相一致，做到预决算时套项准确无误，必要时做影像留存，作为结算依据。明确因施工方管理失误，技术欠缺等自身原因造成的返工、窝工、材料消耗等费用不予签证，不予认可。要求施工方严格按审核后的施工组织设计或施工方案执行，因私自改变造成的费用增加不予认可。

（3）优化施工方案。审查及优化施工方案也是控制工程造价最有效的手段之一。而所谓的优化就是从若干个施工方案中选择一个切实可行的，能满足要求、能够保证施工质量且施工费用较经济的方案。

（4）控制工程变更。施工前，要组织施工人员到现场勘查，并对施工图纸进行会审。特别是那种涉及费用较高的设计，一定要设计单位、建设单位、监理公司和施工单位四方到现场核实。积极为企业谋对策，以此减少合同外的费用。严格执行支付工程价款的操作程序，做到工程计量正确，价款核算可靠，支付过程的手续完备。

（4）掌控现场签证。在工程建设中，现场签证是经常发生的, 由于地质变化或人为因素的原因，要经常进行现场签证，如上半年竣工，现职工家属已入住的“集团公司西岭小区”，在开挖土方时就发现了百年前“老毛子”遗留下来的部分防空地下道。土方工程造价因其在整个工程项目造价中所占比例较小，往往不被重视，然而实际上，承包商常常是从这一分部分项工程中获取额外的利润，因此应注意以下几点：① 现场收量、确定土质类别，按工程量计算规则确定工作面；② 现场确定挖土工艺、运输方式、运输距离并签证；③ 现场确定回填土工艺并签证。这就需要认真核实工程变更引起的工程量的变化及相应的结算价，签证应及时存档，作为结算的依据，查明引起经济签证的原因，有施工方自身原因的损失部分不予签证、认可。当场验收核实当场签证，不得后补。尤其涉及到图纸以外增加的方案，一定在保证安全、质量的前提下，用最经济的方案，从而降低工程成本。故而要制定合理的、因地制宜的、优化的现场签订管理程序。

7、结语

基于建筑工程项目全过程的造价管理是达到工程项目造价有效管理的一种有效途径，这是对工程造价实现有效且全面的控制，它的实现一定能产生极好的社会及经济效益。企业要想取得预期最好的投资效益、经济效益和社会效益很大程度上也是与项目工程造价不可割离的。工程项目的计划值与实际计划值方面尽可能的减小这种偏差，也能最大限度的降低煤矿企业工程造价，以达到事半功倍的效果。

参考文献：

[1]梅立伟.浅谈建设项目实施阶段的工程造价管理[J].内蒙古科技与经济，2009(07).

第5篇：工程造价的项目管理范文

关键词：项目施工；工程造价；管理

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

社会在不断的进步与发展，快速发展的经济，有效提升了人们的生活水平，在全球经济迅速发展的情况下，现代经济需要企业利用现代科学的成本造价体系综合进行管理，只有这样才能够更好的提升企业的综合经济实力与核心竞争力。项目施工企业的工程造价管理始终是项目施工阶段工作的重点。由于全面投资管理理念没有完全形成，管理投资的各个方面缺乏完善性，造成项目投资过程中出现了比较普遍的浪费现象，为了有效提升项目施工的投资利益和社会效果，必须在确保工期与质量的基础上有效控制工程造价。

一、项目施工阶段工程造价管理意义

项目施工阶段工程造价管理具体是指企业为了实现预期投资的目标，在方案规划与设计的前提下，对工程造价以及变动系统进行的预测、计算与监控。项目施工阶段工程造价管理的含义既包括了企业宏观角度管理投资的费用也包含了企业微观角度管理投资的费用。项目施工阶段工程造价管理内容主要包含管理工程合同、经济法律法规、管理项目建设、工程经济财务、项目融资以及管理投资体制，全面对项目工程进行管理。其中，既包含了项目施工工程造价的计价管理、计价根据的管理，也包含了编制和确定项目施工工程造价，管理监督从业人员及对单位资质实施的监管。项目施工阶段工程造价管理已经基本覆盖了项目工程的前期决策以及施工过程中的各个环节，前期阶段决策主要包含了编制预概算、比较方案、设计限额，招投标阶段的承发包方式、选择合同形式、划分标段以及编制标底，管理项目施工阶段的索赔事宜、控制工程变更、结算与计量工程等。

管理项目施工阶段的工程造价具有十分重要的意义，在项目施工阶段，基本已经完成了项目工程的设计工作，同时完成了项目施工招标以及签订承包合同等工作。依据有关数据显示，在项目施工阶段，项目工程投资影响的可能性仅有5%-10%，企业可能节省自身投资的机会比较小，可是，由于项目工程投资主要发生在项目施工阶段，浪费投资的可能性非常大。因此，在项目施工阶段，管理工程造价已经成为了管理施工的重要部分，同样作为了企业内部项目工程合同价格控制按照法律规定获得的合理利润，进一步扩展了管理行为。在项目的施工阶段，工程造价管理的具体内容不仅包含了结算管理与合同管理，其主要目的在于对施工项目加强现场管理，进而避免浪费，节省成本。

二、项目施工阶段工程造价管理存在的问题

(一) 无法符合建设项目工程的程序

我国当前有些项目直接对工程造价的行政指令进行管理，急于构建项目工程的指挥部门，迅速组织施工，专门搞面子工程，严重违反了建设项目工程的基础程序。许多建设部门着急开发项目，又缺乏必要的准备工作，对投资额度提出的要求，把握的建筑标准，审查设计深度，招标文件与承包合同的完善程度并没有严格进行把关，致使施工过程中大幅度变更设计，同时没有监督更改的合理必要性，对于更改造成的损失缺乏对应的责任，致使难以有效控制工程造价。

(二) 管理施工现场混乱

监理工程师业务水平低下，不熟悉合同与预算的相关规定，不应当签证的项目进行签证，无法提供支付合同外的充分根据，有些工程现场管理问题没有经过核实随便签证，有些签证单的填写工作仅由承包商负责，监理工程师和业主没有审核也不进行调查，确认缺乏责任心，有些承包商为了获得较好的利润，想方设法巧立名目，故意曲解合同的界限含义，一些施工单位故意将签证化整为零，希望最终可以蒙混过关。

(三) 施工工程造价的虚报

有些施工单位巧立名目，高套进行定额。将定额中综合考虑并且综合单价中的内容独立列出项目。例如，预算费用中已经包括了冬雨季节增加的施工费用，有些施工单位另外计算雨季的抽水费用，利用换算单价定额将项目单价进行抬高，绝大部分地区项目建设现行计价依然按照规定进行，要求类别不同的施工企业做相同类别的工程。其造价产生的差别保证在比较小的范围内，对企业挖掘内在潜力造成了限制。没有按照市场经济的方式有效解决市场中发生的问题，价值规律没有发挥真正的作用。

三、项目施工阶段工程造价管理措施

(一) 施工设计图纸会审

在设计项目方案、初级设计与设计施工图的过程中，建设与设计单位已经实施了多次设计磋商，直到项目的定位功能、建设标准和某些特殊性的要求基本上全部在施工图纸上体现，这里所指的会审图纸，是在完成招标并且确定最终承建方之后，通过建设单位的领导，由承建商、监理设计单位加入组织最大规模的设计交底以及会审图纸会议，这次会审图纸是在完成招标之后实行的，解决大部分问题需要增加项目工程的造价，可以在施工正式开始之前解决，有效减少签证，减少返工费用以及施工索赔费用，同时伴随着逐渐介入的承包商与监理企业，站在监理及施工的位置上对图纸进行审核，及时发现错误及不合理现象。

(二) 加强管理项目成本控制

一个项目工程开始施工之前，首先应当做好充足的准备工作，按照预算的具体要求制定一个资金正确使用的计划，既要确保建设工程能够拥有充足的资金，又要尽可能减少资金的占有量，还要综合项目工程的规模与性质，周密安排施工人员数量，机械设备、供应材料情况、生产配件或者采购状况、运输因素等，根据项目工程的科学程序，编排施工顺序，制定施工计划，平衡控制施工进度，避免在人力、物力和财力方面造成损失，按照实际情况决定工程各项施工时间，在技术上选择经济可行的施工措施，有条理的组织施工，充分利用目前的机械设备，推动作业高效进行，确保工作质量，提升工作的效率与利用设备率，减短建设项目时间，降低工程成本。

(三) 完善管理施工现场

施工过程中情况变化无常，需要进入施工现场获得第一手资料，控制施工进度，及时发现工程投资产生的偏差，采取合理的纠正措施，对未完工项目实施科学的预测，适时检查项目工程潜在问题，获得控制工程造价的主动权，同时也为工程验收工作提供重要根据。工程结束以后，应当按照设计提出质量标准要求，在验收工作之前对整个项目工程实行空载或负荷联合试运行，发现问题及时进行整改，防止投产之后工程返工带来的损失。施工单位由于使用不恰当手段，耽误了承诺的施工工期，交叉操作过程中，一方由于没有及时提供现场清单影响了另一方工作正常程序，或者因为泼水等情况对工程成品造成了损坏，或者使用了不是业主指定的新型产品等，对此建设部门可以要求反索赔。想要做好反索赔工作，需要具有充足有力的依据，并且运用监理发挥的作用，保存好施工现场图纸。

(四) 严格把关工程材料

项目的施工材料费用通常在整体成本中占据60%，显然控制成本的核心工作是材料成本。开发项目过程中，建设单位为了对成本进行控制以及确保材料的质量，针对某些材料通常会利用甲方指定或者限价的方式。

企业应当密切注意机构对外公布的价格，与社会咨询单位之间保持及时联系。构建企业自身的间隔信息系统，保证畅通的信息渠道，及时准确的掌握不同地区规格不同的材料，半成品具有的信息价格，确保工作人们能够随时对其进行监督及调用，充分实现资源共享。需要重点情调的是，政府对外公布的价格属于市场中的平均价格，价格详细管理不能简单的停留在这个层次上，需要进一步利用长时间与商家构建的经济往来关系和公开化的社会渠道，搜寻价廉物美的产品。同时还要对采购材料的单价进行控制，企业应当控制大局，在价格系统的基础上，定期制作主要材料同一时期的价格曲线图纸。详细分析材料变化的周期规律，综合技术曲线的研究以及运行市场经济的情况，委托人根据通货收缩和膨胀状态，判断研究不同区域、材料的中短期走向，在参照信息价格的前提下，添加理性分析的条件，将材料趋势走向实行科学控制，并且在生产开发中分析应用成果。

结束语

总而言之，管理项目工程造价的重心在于确定合理有效的控制工程造价的策略，最终目的就是提升项目工程效益。科学确定是实施有效控制的基本前提，有效控制则保证了科学确定，二者是一种相辅相成的关系，缺一不可。只有互相搭配和补充，才能够获得最终目标。任何一个企业，要想提高自己在市场中的竞争力，都要对项目施工阶段的工程造价加强管理。我们要积极探索，敢于开拓，积极转换管理观念，创造有利条件，促进工程造价的健康发展。

参考文献

第6篇：工程造价的项目管理范文

【关键词】工程造价控制监督管理

建设项目全过程工程造价管理工作主要体现以下几个方面：

一、投资决策阶段 投资决策是产生工程造价源头，这一阶段耗资约占总投资额的0.5％～3％，但能有效提高项目的投资效益。对建设项目进行合理的选择是对经济资源进行优化配置的最直接、最重要的手段，项目投资效益影响到整个国民经济的效率和效益。

二、设计阶段

设计阶段是建设项目工程造价控制的龙头。在投资计划得以合理确定以后，进入设计阶段，它是把技术与经济有机结合在一起的过程。有效控制工程造价要求在施工图设计中严密、全面。

以设计阶段为重点的全过程造价控制:（1）实行设计招投标和设计方案竞选。工程设计招投标的目的是：鼓励竞争，促进设计单位改进管理，采用先进技术，降低工程造价，缩短工期，以技术先进、结构合理、满足建筑节能和改善环境等为要求，整体提高投资效益。（2）运用价值工程优化设计方案。（3）设计概算的编制与审查。设计概算是设计文件的重要组成部分，是在投资估算的控制下由设计单位根据初步设计（或扩大初步设计）图纸及概算定额（或概算指标）、各项费用定额或取费标准（指标）、设备、材料预算价格等资料，编制和确定的建设项目从筹建至竣工交付使用所需全部费用文件。（4）实行限额设计。所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。

三、施工招投标阶段

（一）施工招投标阶段对工程造价的控制：建设工程招投标引入了竞争机制，可缩短工期，降低工程施工造价，提高建筑产品的质量，同时甲乙双方责任明确，可以充分发挥建筑安装施工企业专业化的施工优势，调动企业和职工的积极性，促进和加强经济核算，改进企业经营方式，多快好省地完成建设任务。 （二）做好开标与评标工作:在工程项目招投标中，开标、评标是招标程序中极为重要的环节。只有作出客观、公正的评标，才能最终正确地选择最优秀最合适的承包商，从而顺利进入到工程实施阶段。

（三）目前国内工程的施工标招标采用工程量清单模式。采用工程量清单计价模式的招标，与传统的招标方式相比，能够有效地引入竞争机制，弱化标底地作用，投标方得以在公平、’公正、公开的环境下，根据本企业自身的优势进行竞争，在保证质量、工期的前提下，能够按《招标投标法》及有关条例规定，最终以“不低于成本”的合理低价中标。

四、施工阶段

在施工阶段要严格控制设计变更。虽然出于建筑工程的复杂性难免出现施工图在会审中或在施工过程中会有这样那样的问题，但要求设计部门严格把关，避免先干后变的状况，也是避免工程造价突破概算，有效控制工程造价的重耍环节。同时加强合同管理，保障发包方与承包方平等互利。

五、建筑工程竣工决算阶段

建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最重要的一环。竣工决算如何能忠实地反映整个工程的实际造价，也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力，及时办好工程竣工决算必须收集、整理竣工结算资料，包括工程竣工图、设计变更通知、各种鉴证材料等。这些资料的收集和取证还必须注意其有效性，如设计变更通知书必须由原设计单位下达的有设计人员的签名和相关印鉴。现场监理的签证必须有甲方工地负责人的签章并征得设计人员的认可等。

六、全过程工程造价控制在某工程中的应用

（一）工程基本情况

该工程总建筑面积73964平方米，主体建筑为七层办公楼，结构类型为框架结构，地下室底板为有梁式满堂基础，屋面为4mm厚SBS改性沥青卷材，墙体为砼空心砌块，外墙面为真石漆。

（二）工程决策阶段的投资控制，

工程投资决策阶段的投资控制与办公楼的准确定位是紧密相关的。准确定位才能定位合理的投资，为定位整个建筑的发展和合理管理。业主在综合整理了多方意见稿后，从多个层次和角度进行了分析。充分论证新建筑建设的投资规模，反复研究实施的可行性，降低投资风险。经过多次排除，最终准确定位了该建筑的发展格局。

（三）工程设计阶段的投资控制

为在设计中合理分配各分项工程的权重，我公司与业主依据同时期相似已完工程的单方造价，初步确定本工程单方造价为2600元/平方，并对其进行了权重分析，将土建、装饰、安装各专业造价按照10：10：6的比例进行了分配，既土建、装饰、安装各专业单方造价分别为1000元／平方、1000元／平方、600元／平方。要求设计单位严格按照分配的造价比例合理设计，不得超过该预算。后经过一定调整，使总的施工图预算未超原概算投资额。

（四）工程招投标阶段的投资控制．

该工程的施工招标采用工程量清单模式。为保证工程量清单计算的准确，我公司指派具有多年从业经验的造价工程师，依据招标文件、施工设计图纸、施工现场条件和国家制定的统一工程量计算规则、分部分项工程项目划分、计量单位等进行编制，严格按照《计价规范》规定的计价规则和标准格式进行，编制工程量清单时要符合招标文件的要求，每一个子目的工作内容与工作要求应表述准确与完整，做到不多算、不少算、不漏项、不留缺口并尽可能减少暂定项目，以防日后的工程造价追加。为防止工程量出现较大误差，多次邀请投标单位进行答疑，对投标单位提出的问题加以分析后，调整了工程量清单，并作为最终的招标清单。

（五）工程施工阶段的投资控制

在业主的配合下，造价工作人员主要加强了以下几个问题的工作：

l、配合业主、施工单位和设计单位共同进行施工图纸的会审，从造价的角度提出合理意见，供业主参考。

2、配合业主共同核准工程变更单，并从造价的角度认定工程变更单，并从造价的角度认定工程变更单性质，将招标清单以内的项目和招标清单以外的变更项目区分出来，分别按照施工合同处理，防止施工单位谎报清单外项目而提高工程造价。

3、从造价控制的角度参与隐蔽工程验收，要求施工单位必须明确与造价相关的技术数据，防止以后工程结算时出现扯皮现象。

4、进行工程形象进度工程量审核。因该工程规模较大，为了不延误工期，工程款必须及时支付。专业造价工程师每月对施工单位所报形象进度工程量进行严格审核，审核的结果作为业主支付进度工程款的依据，保证了该工程的顺利进行。

（六）工程竣工结算审计阶段的投资控制

因为该项目采用的是工程量清单结算方式，且聘请了咨询公司进行造价控制，所以最后的竣工结算审计相对事后审计竣工结算要简单了许多。竣工结算审计重点是审核实际工程量与清单工程量是否一致。

1、在合同范围内未能完成的工程量或增加的工程量则按相应的合同单价乘以增减工程量，调整结算造价。

2、超出合同范围外的工程量按实际发生数量：（1）如工程内容与合同一致或相近的采用相应合同单价。乘以实际发生工程量调整结算造价；（2）如工程内容与合同不一致的，按招标方与承包方签订的施工合同，执行相应定额，按照签订的人工单价取费，调整结算造价。

第7篇：工程造价的项目管理范文

关键词：石油化工; 工程造价;管理

Abstract: with the development of market economy, also with international practice gradually in standards. Petroleum chemical industry items of basic construction in the construction cost management of the emergence of many new problems, have left a large engineering investment mistakes due to problems caused. So, it should project cost management to reform, to establish a scientific project cost management system, strengthen the design management, strictly control the scene of change, take procurement and construction methods such as the bidding work, to reduce the cost of investment and enterprise investment risks, and increase enterprise investment gains purpose.

Keywords: petroleum chemical; Project cost; management

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

石油化工施工企业工程造价管理的目的是在以利用科学的管理，合理确定工程造价和控制工程造价来提高施工企业的经营效率，增加企业的投资收益，求得企业健康持续地发展，工程造价管理是一个建设工程的重要组成部分，它一直贯穿着整个建设工程的始终。

一．工程投标过程中工程造价管理

目前的建筑市场已从过去的计划经济指导下转向市场经济，市场竞争日益激烈，工程竞标成为了施工企业之间相互竞争的主要方式。因此，要想增加中标的几率，要编制又好又规范的标书。

首先，要对工程信息进行搜集，信息的获取是工程投标的首要前提。施工企业可以依靠其在工程项目部所负责的区域获得信息；充分调动职工的积极性来获取新的信息；同时也可以通过报纸、新闻、网络等媒体来得到信息；通过招标单位收集信息。在获取信息的同时，施工企业也应当对所搜集的信息进行分析、筛选。因此，施工企业要建立一支高素质的造价工程师的队伍，不断提高造价人员的专业知识和科学知识。

其次，在投标的过程中，有一个答疑过程和编标、定标过程。在标前的答疑会上，一定要仔细研读招标文件、图纸以及其他资料，并从中找出疑问，向招标方询问。在编标的时候，施工企业应成立一个专门编标小组，每个人都落实任务。分工明确。编标的过程中，应做到一丝不苟，高度集中精力，满足招标文件中的每一个条件。同时也应准确地计算工程量，以确保工程报价的准确性。对于比较模糊的报价或需要凭借经验估算的，应向施工经验丰富的人员征询意见，不可高估也不可低估，要结合施工企业自身的实际条件和能力进行编制。在编标人员根据招标文件得出预算结果后，要根据企业的实际情况确定让利后的标价。同时也要做到“知己知彼”，了解其他竞争对手的情况，考虑企业自身的实际利益，确定最终报价，而且最终报价一定要比合理的范围略低一下，以增加中标率。

二．施工过程中的工程造价管理

第一，在施工的过程中，该项目的预算人员应以造价管理为核心，以降低成本为目的的原则，与专业的技术人员、材料和机械人员密切配合，不可各自为政，造成原料的大量浪费和流失。

其次，在施工的过程中，施工企业要加强索赔意识，而且也要熟悉索赔的程序。工程索赔指的是施工企业在施工的过程中因非自身原因造成损失时，可以根据合同向业主要求经济赔偿。但索赔是建立在合同文件的基础之上的，因此这就要求施工单位必须了解合同内的基本条款和所包涵的内容。

三．工程项目成本的控制与分析

工程项目成本管理是根据工程项目的特点，在施工企业施工过程中对项目成本进行预测、监控和分析等的价格管理活动。工程项目成本控制得越低，施工企业所获得的利润也就越大，可见，工程项目成本在整个施工过程中是很重要的内容，它决定着施工企业的盈利大小。那么应当如何控制成本呢？笔者认为有以下几种方法：

在施工前进行成本控制，也就是目标成本的管理。目标成本的管理主要包括确定目标成本、进行成本的预测、编制成本的计划等内容。企业应当对各项生产活动进行指导、监控和监督，如果发现有错误或遗漏的地方，应及时纠正或采取补救措施，使各项的生产活动成本都在预算的范围之内。

在施工过程中进行成本控制，也就是成本执行过程中的管理。其主要包括生产资料的耗费、人工耗费的控制，以及对现场施工过程中的进度、质量、安全的控制，和其他费用的控制等内容。首先，要加强业内管理。在工程项目开工的时候，应认真做好对图纸的审计工作，要仔细看透图纸，以方便施工，也可以提出修改意见，确保工程的安全展开又能降低资源的消耗。对施工组织设计进行优化，也是控制成本的一个有效办法，选择适合的施工器具，使其既能满足施工的要求又具有经济性。其次，对生产资料的耗费企业也可以进行控制，在项目生产的过程中，机械设备和材料成本的使用大概占了成本的65%，因此企业应当建立一个完善的采购制度和收发料制度，在不影响正常施工的前提下，应当适当减少材料的储存量，以加快资金的流转。采购材料也应货比三家，选择质量好单价少的商家，遵守专家的采购原则，即应派出由相关经验的专业采购人员进行采购。同时也要加强施工现场的管理，建立严格收发制度，收料时要认真地检验、保证质量，发料时严格按照计划发出。同时，对于材料的余料应当进行充分利用，坚持回收、废物的再次利用，这也可以减少一定原料的成本。对于机械的充分使用也是一个不可忽视的环节，既要合理调度也要充分利用，提高机械的使用率。对于机械设备也要进行定期的查看保养，以确保机械在使用过程中不会发生事故，降低机械采办的成本。第三，对于分包成本和人工成本的控制也是整个成本控制中的一大措施，分包成本要对分包单位可采取招标的方式，对分包项目结算要严格按照分包合同执行。同时，为了提高员工的工作效率，加强组织纪律，可制定制度将员工的劳动成果与经济效益联系起来，充分调动员工的积极性。与此同时，还应引进外国的先进设备和先进技术，积极开展科学创新活动，提高员工的技术装备程度及科学技术水平。在项目施工过程中，施工企业要加强员工的经济意识，强化他们的经济观念，加强思想作风建设，坚决杜绝内部贪污的行为。最后，施工企业要确保施工人员的人身安全问题，要加强每个员工的防患意识，保证建筑物的安全，保证机械的正常使用，尽量避免因为安全事故所带来的不必要的损失。

在施工后进行成本控制，也就是及时地竣工结算、加强成本的核算。加强项目的成本核算是企业外部经营环境的要求，也是企业战略发展的需要。只有推进成本战略，一步步地建立起信息资源优势，对项目管理才有战略指导意义。在合同条款内，对工程的竣工验收有十分明确的界定。因此，企业要做好对工程资料的收集、整理和归档等工作，以确保工程竣工之时技术资料的可靠性和完整性。同时，工程竣工之后要及时结算，以便明确债权和债务的关系。企业项目部要派人员与开发商取得联系，争取尽快收回资金。对不能及时付清资金的一方，应通过协商签订还款计划的协议，确定还款的时间。

最后要最好工程造价的资料收集、分类和整理的工作。工程造价的资料主要包括施工过程中的工程记录、使用的材料器械及其单价、价格指数信息和竣工结算等内容。工程造价资料是造价生产的重要凭据，施工企业应当对不同类型的项目资料做好搜集、整理和保管工作，作为进行造价分析、对比及管理的依据。

总而言之，工程造价管理工作是自始自终贯穿于整个施工过程中的一项工作，而且是一项涉及面极广、综合性极强的工作。它不仅仅要得到企业负责人的高度重视，也十分需要施工企业各个相关部门的指导和帮助，只有各部门之间能够相互合作、紧密联系、共同努力，才能实现利益的最大化。

参考文献：

第8篇：工程造价的项目管理范文

关键词：财政拨款；建设项目；工程造价

中图分类号： TU723 文献标识码： A

引言:工程造价是指建设一项工程项目所需要花费的全部费用。工程项目建设周期长、投资大、协作部门多，在计价方面，具有单件性、多次性、方法的多样性及依据的复杂性等特征。为了更好地进行工程建设，使技术和经济更好有机的结合，提高建设单位的投资效益和经营成果，必需利用科学的管理方法和先进的管理手段对工程造价进行管理，重点是合理的确定造价和有效地管理造价。

一、工程造价管理的重要性

为保证建设工程造价不突破批准的投资限额，对工程造价必须按建设程序实行层层控制。在建设全过程中，批准的可行性研究报告中的投资估算是拟建项目的国家计划控制造价；批准的初步设计总概算是控制工程造价的最高限额，其后各阶段的工程造价均控制在上阶段确定的造价额度之内。

首先我们来分析一下我国现行的建设工程造价的构成，一为确定性造价；二为不确定性造价，所谓不确定性造价也就是建设工程的风险费用[22]。对于确定性造价，我国已有一套较为成熟的方法对其进行测算，出入不会太大；而不确定性造价（项目风险费用）进行测算时虽然也有一定的方法，但一般多为概括性的计算，如现行风险费用估算采用一定基数乘以统一费率的方法，例如建设工程中风险费用一般估算时取5%[20]。财政拨款建设项目在项目估算时也是采用此方法进行。由于该方法忽视了财政建设项目本身与其他项目存在差异，势必造成总体估价偏离实际造价现象。所以我认为对于财政拨款建设项目而言，致使估价偏离实际造价而影响项目完成情况的主要因素就是项目风险费用，而项目前期申报时没有对风险费用进行准确合理的估算是问题的根源。

再来对财政拨款建设项目的特点进行分析，财政拨款建设项目是指部分或全额利用财政资金进行的固定资产投资项目。特点一：申报立项的财政拨款建设项目的概算金额一经国家先关部门批准审查通过后，后期在项目实施过程中此金额一般不能超越。对于国家重点项目超越造价的，须层层申报、层层审批后经原部门批准后才能申请到追加拨款，但一般此过程周期较长。特点二：财政拨款建设项目在施工时受到的约束较多。特点三：他与其他建设项目相比有更复杂的管理审批程序，如政府采购制度、立项审批制度，政府项目招投标制度、高校的相关制度等。特点四：财政拨款建设项目是以财政资金为主要资金来源，资金来源较稳定。也就容易受到各参与方的关注，致使项目参与方众多。以上财政拨款建设项目的特点致使较其他项目而言，具有不同特点的风险因素。

以上种种现象致使财政拨款建设项目投资与实际投资的偏离。在此情况下，想要完成全部项目内容，要么自筹资金；要么删减项目内容；要么项目停滞等待财政追加拨款，才得以保证项目完成。

二、财政拨款项目特点分析

依据调研结果，对财政拨款建设项目的特点进行总结如下：

1、申报立项的财政拨款建设项目的概算金额一经国家先关部门批准审查通过后，后期在项目实施过程中此金额一般不能超越。对于国家重点项目超越概算的，须重新说明情况，申请追加拨款，层层申报、层层审批后经原部门批准后才能申请到追加拨款，但一般此过程周期较长。

2、与其他建设项目相比有更复杂的管理审批程序，如政府采购制度、立项审批制度，政府项目招投标制度等。同时，财政拨款建设项目是以财政资金为主要资金来源，资金来源较稳定。也就容易受到各参与方的关注，致使项目参与方众多。这反而会对项目的正常运行产生负面影响。如为了争取项目中标机会，对校方相关部门进行贿赂、请客送礼时常发生。

3、目前，财政拨款建设工程项目大都采用项目监理制度，基建管理部门委托有相应资质的监理单位对工程全过程进行控制、管理、协调，但由于施工及监理人员的责任心及专业水平的差异，会造成相应风险费用增加。

4、施工进度安排受限，如高等学校的基本建设项目具有周期性的特点，这关系的教职员工及学生的入住和使用，建设项目工期要求比较严格，如新学期开学急需投入使用，弹性空间较小，工期要求较紧，势必会增加工程造价。同时，为了满足高校使用需求，还有可能发生边施工边使用的状况，由此会产生大量的工程变更，导致费用增加，而且也会造成很大的质量与安全隐患。

5、自然环境影响因素分析，如施工场地受限、施工过程中应对各类噪声污染进行控制，如对财政拨款的高校项目而言，由于施工场地的特殊性，对工程参与各方提出了一定的限定条件，如要求施工工人着装整齐，文明用语，按时出入校园等，同时对噪声污染等也要进行相应控制，尤其是在大力提倡环保意识的今天，项目本身要与学校的人文精神相协调，与文化氛围相统一，由此可能会导致施工难度增加，同时产生设计变更，最终引起工程造价的增加，另外施工对环境的影响和污染的处理也会导致费用的相应增加。

三、对财政项目工程造价的有效控制

大量实例证明，要想有效地对工程造价费用进行控制，必须做到防控结合，即在合理的估算项目费用的基础之上，还要制定有效的风险监控措施以防止风险影响因素的发生，这样才能保证把对财政拨款建设项目的投资掌控在限额以内，要有效控制工程造价，应结合财政拨款建设项目的特点，从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。

1、组织上的措施。结合项目特点，可以进行相应的处理，如：明确项目组织结构，明确造价控制及其业务，明确管理职能分工。

2、经济上的措施。我们可以动态地比较造价的计划值与实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资有力的奖励措施。

3、技术上的措施，根据项目本身特点结合不同建设环境，可以尝试如：重视设计方案的选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约造价的可能。

长期以来，我国工程建设领域内技术与经济相分离，工程技术人员缺乏经济观念的现象非常普遍。国外的技术人员时刻考虑如何降低工程造价，而中国的技术人员则把它看成事与自己无关的财务人员的职责。而财会、概算人员的主要责任是根据财务制度办事，他们往往不熟悉工程知识，也较少了解工程进程中各种关系和问题，往往单纯的从财务角度审核费用开支，难以有效的控制工程造价。

为此，迫切需要以提高工程造价效益为目的，在工程建设中把技术与经济有机结合，通过技术、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系。力求在技术先进下做到经济合理，在经济合理的基础上做到技术先进，把控制工程造价的观念渗透到各项设计和施工技术措施中。技术与经济相结合是控制工程造价的有效手段。

四、财政项目工程造价的有效管理---未来畅想

我国现行的工程造价管理大多是阶段性的管理模式，业内人士普遍缺乏建设项目造价全过程综合管理的意识，特别是项目前期造价管理薄弱。造价业内人士历来把建设工程造价管理的重点放在工程项目的实施阶段，注重承包造价、建设实施过程中的造价变更和结算，往往忽视了立项阶段和设计阶段的造价管理工作。再者，建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通，建设单位在立项阶段，往往从主观意愿出发，对工程立项缺乏科学的论证，估算不足，造成缺口。设计单位在设计阶段虽作了工程概算，甚至细化到预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守、投资偏高。监理单位受项目业主的委托对项目实施监督与管理，往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析，监理人员只是偏重于对施工过程质量、进度负责，对造价方面考虑得很少，尤其在涉及到项目变更、现场签证时，不能将质量、进度、经济三方面有效地统筹起来考虑。从而直接导致长期以来我国建筑工程项目“三超”现象的普遍存在，严重困扰着建筑工程项目投资效益管理。

伴随着经济全球化的到来，面对我国工程造价管理的客观现状以及工程造价管理国际化、信息化、网络化的日益加强，结合我国建筑市场的环境与财政项目自身特点，提出我们美好的畅想。

我国财政项目工程造价的有效管理应当做好以下几个方面的工作：

1、进一步强化财政项目工程造价管理领域的立法工作。

2、建立财政项目工程造价动态信息管理系统，使工程造价管理信息化、网络化。

3、加快建立一支高素质的工程造价管理人才队伍，从而进一步推动我国的经济发展。

4、加强工程建设项目各参与方造价全过程综合管理意识。

五、结束语

综上所述，财政项目工程造价管理的核心还在于建设工程造价全过程控制，它贯穿于决策评估阶段、前期准备阶段、设计阶段、工程承发包阶段、施工实施阶段、竣工验收和决算审计阶段等项目建设全过程，将建设项目的造价控制在预定的投资额度之内,是提高项目投资效益的关键所在。

工程造价管理不仅仅是个经济问题，它是集经济、技术与管理为一体的综合学科。工程造价的高低，直接影响着投资效益的好坏。我国工程造价管理任重而道远。随着我国社会主义市场经济改革的不断深化，从客观上要求我们发挥主观能动性，借鉴国外的先进技术和经验，从根本上解决我国工程造价管理过程中存在的诸多历史问题，推动我国建筑市场的健康发展。

参考文献：

【1】王兰甫，谈工程造价管理[J]，四川建筑，2008(6)

第9篇：工程造价的项目管理范文

关键词：工程建设；项目管理；造价控制

中图分类号： TU723 文献标识码： A

引言

在工程建设过程中，项目的安全、质量、工期和合同管理基本都能达到业主预控的效果，但实际投资经常出现大幅超过原概算或预算的情况，新经济形势下，建筑项目投资大、周期长，因此，在控制工程造价时，要对建设项目结构内的所有子项目或单项工程的费用实施控制，防止只重视主体工程造价的控制，忽视其他的子项目的造价控制。

1工程造价的含义及特点

工程造价是指建设一项工程的预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。工程造价基本构成包括购买工程项目所含各种设备的费用，购置土地所需的费用，也包括建设单位自身进行项目筹建和项目管理的费用等。合同确定工程造价，是工程管理的首要任务。合同管理工程造价，建立完善的制度，是市场经济的发展趋势。由于工程建设项目所处的时间、地点、环境、目的等不同而临时组建起来，因此建设项目工程造价有个别性、大额性、动态性以及差异性等等特征，工程项目建设周期长、投资大、协作部门多，涉及到国民经济各部门、各行业，直接关系到民生，所以工程造价的作用和影响都很大。

2 工程造价管理存在的主要问题

2.1决策阶段的造价控制被忽视。

投资决策阶段虽耗资少，但影响建设项目的收益和成败，在整个建设过程中起着举足轻重的作用。决策阶段决定项目的建设规模、投资金额、工程进度、资金分配等整个工程的大体情况。发达国家一般很重视该阶段的工作，进行大量市场调研，在此阶段进行造价控制，而我国一般都是领导凭经验进行决策，存在较大差距。

2.2合同签订不严谨

施工合同是承发包双方进行工程结算的重要依据。施工过程中的签证、变更等费用如何计取，工程结算审核方式都以合同为基础。在工程结算审核时经常发现有些合同主要条款描述不清或前后矛盾。有些项目采用固定价格合同，但未注明是固定总价还是固定单价；有些项目明确固定总价，但对材料涨价等风险因素未明确各自承担的责任；尤其是采用固定价格合同，措施费是否包干经常描述不清。

2.3工程签证把关不严

工程签证费用是工程结算的重要组成部分。有些项目工程签证费用占工程造价的比例比较大，达到20%甚至更高。在工程结算时，经常发现现场项目管理人员不仔细研究招、投标文件及施工合同，对一些不该签证的措施费用及根据招标文件或合同应含在其投标单价内的费用签字确认，这样结算时，虽然有签证，但根据相关条款不能计取费用的情况时有发生。还有就是部分签证是由别的施工单位引起，应自相关单位结算中扣除，但等到发现此问题时，相关单位结算早已审核完毕，费用往往无从扣除，最后不了了之，还是有业主买单。

2.4设计阶段的造价控制没得到足够重视

有关部门统计，设计原因造成的造价提高能占到造价提高总数的40%～90%。因设计原因造成的造价提高远远大于施工原因造成的造价提高。但是，这往往也是被忽视的一个阶段。

1.3施工招标走过场。

建筑市场内行政干预，施工单位托关系等各种原因，造成招投标走过场，很大程度上影响着工程造价的控制。

1.4施工阶段造价管理不到位。

施工阶段的造价管理一般由监理负责，监理通常重视技术、质量，不重视资金控制。并且，有的建设项目管理混乱，造价管理不到位。

3 建设项目管理中的造价控制

建设项目的工程造价控制是全过程的动态控制。在项目建设中，项目的造价控制紧紧围绕着三大目标：投资控制、质量控制和进度控制。这些目标的控制是动态的，并且贯穿于项目实施的始终。要使建设工程造价得到合理确定，有所控制，就必须在基本建设领域全方位加强工程造价管理。

3.1 加强工程建设整个过程中的造价管理

通过对竣工工程经济指标的测算，确定合理的工程投资估算指标和设计概算依据。通过加强投资估算管理和推行限额设计，合理确定工程的静态投资，充分预测动态投资，，保证建设项目决策打足资金，不留缺口。加强设计阶段对造价的控制工作，在项目建设过程中和竣工验收时，应注意同设计方案对照检查，对工程造价有较大影响的设计变更，须经原项目批准机关认可，未经批准同意，擅自追加投资、改变设计、提高标准应追究其责任。

3.2 完善工程招投标管理政策，合理确定工程造价

在市场经济条件下，工程造价管理的一个主要途径就是推行和完善招投标制，利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价的目的。

（1）坚持公开、公平、公正、诚实信用原则，加强对投标的监督；

（2）工程造价管理部门要确定一套有效的工程造价和材料价格信息机制，提高评标专家的业务素质，对合理确定标底价及成本价等相关造价指标加强监控；

（3）在批准项目招标申请时应认真视察招标项目的资金落实情况，施工企业也应加强自我保护，不要盲目投标，谨慎择标；

（4）各级建设主管部门必须加强对标底和合同价的审查把关：一方面不干预交易个方的市场竞争；另一方面保证价格竞争的合法性和合理性，依法维护建筑市场各方的合法权益。

3.3 工程预（决）算环节的监督管理需加强

针对工程预（决）算环节的监督管理需加强，除加强对编审从业人员的工作管理外，还应将此作为建设工程项目执法监察的重点，定期组织工程预（决）算的成果质量检测。

3.4 加强工程造价咨询业管理的措施

一方面要加大管理力度。理顺管理体制，通过有效的监督管理，保证咨询工作的科学性，技术性和公平性。另一方面要认真做好工程造价咨询执业人员的培训和资质管理工作，提高行业整体素质，充分发挥其在咨询服务和市场中介方面的重要作用。

3.5 对工程现场签证手续严格把关

通过建设工程监理制度，建立专门部门，利用专业人员对工程实行专业化管理，避免出现工程管理人员只管签证，不算经济帐的现象，造成投资失控的严重后果。为了严肃变更签证手续，应采取建设方、监理方、施工方代表现场联签的方式，保证变更、签证的真实性、合理性、经济性，避免弄虚作假现象及由此引出的纠纷。

3.6 制定有关的规章制度

要制定有关的规章制度，防止工程类别划分的随意性。设计如有变更，一定要提前作出书面变更申请；二是在每一变更设计之前，必须进行工程量及造价增减分析，并经原设计单位同意。如果变更后工程造价超过总概算，必须经有关部门审查，要切实防止通过变更设计增加设计内容、提高设计标准、提高工程造价的情况发生。 对违反规定随意压级压价的行为要严肃查处，决不姑息迁就。

3.7 加强对施工方案的技术经济比较

施工方案是施工组织设计中的一项重要工作内容，合理的施工方案，可以缩短工期，保证工程质量，提高经济效益，对施工方案从技术上和经济上进行对比评价，通过定性分析和定量分析，对质量、工期、造价三项技术经济指标比较，可以合理有效地利用人力、物力、财力资源，取得较好的经济效益，把好施工管理关，是全面造价管理的重要途径。

3.8 认真做好竣工结算价的审核工作

工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内部全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向建设单位进行的最终工程价款结算。它是工程造价控制比较重要的阶段，也是最后阶段。在结算时有施工单位高估冒算现象，个别施工单位为了获得较多的收入，采用多计工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为地提高工程造价，而不采用改善经营管理、提高工程质量、创造社会信誉等正当手段来正常竞争。竣工结算工作主要由工程审核人员根据合同，预决算结算单、相关定额，竣工资料，遵照国家或地方的有关法规，结合竣工图设计变更，对送审的竣工决算进行认真核实，最终使工程造价结算确切。

4 结束语

综上所述，工程建设项目对工程造价的控制与管理贯穿于决策、设计、招投标、施工、竣工各个阶段，它是以市场为中心的动态控制，需要采取各方面的有效措施和方法，合理确定项目投资估算、初步设计的概算和施工图的预算，对造价计划执行中所出现的问题应及时分析研究，及时采取措施，将工程造价控制在合理的范围内。对建设项目工程造价进行全过程控制管理是工程造价发展的必然趋势，工程造价可有效控制工程成本，提高功效，增强建设单位市场竞争力。促进我国社会主义市场经济的发展，适应全球经济一体化进程。

参考文献

[1] 庄民泉，刑莉燕.建筑工程定额与预算[M].济南：山东人民出版社，2002.