管理会计决策精选(九篇)

第1篇：管理会计决策范文

［关键词］管理会计;投资决策;内含报酬率;财务管理

随着中国经济全球化进程的不断深入，企业面临的竞争形势越来越严峻。企业通过投资扩大再生产，实现产业转型的投资决策水平很大程度上决定了企业的经济效益。西方国家企业管理会计的恰当应用能在企业投资决策中充分发挥专业作用，从科学角度对企业的投资决策进行分析研究，为企业投资决策提供更加准确的依据，实现投资过程的高效率。

1管理会计的含义与信息特征

1.1管理会计的内涵

管理会计是将现代化管理与会计融为一体，为企业的经营管理人员提供管理信息的会计，它是企业管理信息系统的一个子系统，是决策支持系统的组成部分，是企业财务管理的一个重要职能。管理会计运用适当的观念和技术来处理企业个体的历史预测性的经济资料，以达到预期经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考评经营业绩的目的。管理会计工作目的是通过企业内部的计划、决策与控制、以达到增加企业价值的最终目标。

1.2新环境下管理会计的信息特征

在全球化经济背景下，管理会计内置于企业经营管理的各重要环节，具有丰富的信息管理色彩，具备以下特征。(1)通用性:是指在管理会计工作中所产生的信息体系应具有共通的特性。从企业经营活动全过程分析，管理会计在内容上包括:用于支持市场、企业产品、客户开发等业务发展的信息，用于支持产品生产、服务提供等信息，用于评价分析组织战略、组织绩效等业绩评价信息。(2)客观性:管理会计在具体实施过程中，不受会计准则对财务会计信息编制的统一要求和规范的影响，管理会计信息应体现其公正、客观性。管理会计信息的客观性，是企业的管理者利用信息进行经济决策所提出的最低要求，也是强调管理会计师自身的职业道德规范。(3)内嵌性:为了提高企业的经济效益，管理会计通过专业分析研究，提供企业需要的各种数据、资料，为企业内部建立各种会计控制制度。管理会计通过对企业经济活动近期预测，对真实性经济资料分析，预期经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考评经营业绩。管理会计工作内嵌于企业管理活动中。(4)技术性:管理会计与财务会计是不同的，具有更加明确、更加复杂的技术特征，管理会计是运用相关专业理念和数据分析技术，处理、分析企业个体的近期经济活动情况，预测未来趋势，其工作具有比财务会计更高的技术含量。

2企业投资决策中管理会计应用存在的问题

随着企业管理水平的不断提高，效益原则让管理会计日显重要。我国管理会计近年来在一些大中型企业中得到了应用，在日常经营管理过程中推行零基预算、净现值法、责任会计、变动成本模型法等方法，取得良好成效。但在大多数中小企业没有推行管理会计，在企业投资决策、预测分析、成本管理、风险控制过程中管理会计作用没有发挥作用，存在以下普遍问题。

2.1投资决策前期调研工作不够缜密

企业投资决策是投资者为了实现预期投资目标，通过规范的程序，采取科学方法和专业手段对将要投资的项目可行性、必要性、投资规模、投资结构、投资成本、投资预期收益等经济活动中重大问题所进行的预测、评估、分析、判断。传统的投资决策采取普通调查、访问、研究、分析方法，程序过于简单，企业在研究和分析投资项目可行性方面还不够系统、周密，相关信息依据存在不全面、不真实的问题，使得企业管理者做出错误决策。

2.2投资决策未能引进管理会计专门方法进行决策分析

投资决策是企业投资行动的前期工作。企业投资经营活动是在投资决策的基础上进行的，投资预测、评估、优选、决策的过程是一个系统过程，是对将要实施的投资方案进行科学评估、分析优选的过程。现实情况是大部分企业在实施投资决策时未能采用管理会计专门方法，如量本利分析法进行前期分析，造成投资决策失误。

2.3管理人员或决策人对管理会计了解不足，重视不够

大多数企业高层管理人员比较熟悉的是会计核算和财务管理工作，对管理会计的重要性认识不足，不明白管理会计在决策中具有十分重要的作用;存在认为投资决策和管理工作与财务工作关联程度不高的错误认识;财务管理工作仅用来保证企业投资资金，在投资决策中没有得到实质性应用。因此在企业投资决策过程中没有引入管理会计，制度化、系统化的参与机制尚未形成。

2.4财务人员管理会计工作能力不足，在投资决策起的作用不大

管理会计作为从西方国家引入的一门新兴学科，专业知识普及率不高，大部分财务人员偏重对历史数据的记录，分析工作及大数据收集处理工作呈现空白状态，财务人员对管理会计在投资决策中应用能力不足，投资决策需求在当前的管理会计水平条件下还无法得到充分满足，对于投资决策参与能力相对较低。

3管理会计在企业投资决策中应用的建议

融资活动、投资活动及其管理构成财务管理的核心内容，特别体现在融资定价及资本结构安排等融资方面，以及投资决策与资本预算等投资方面，而围绕企业经营活动所开展的信息提供、经营决策与规划、管理控制等则成为管理会计的根本。管理会计在企业投资决策中的应用是经济全球化背景下的必然要求。财务管理人员充分发挥管理会计职能，对企业在外投资项目的分析预测、洽谈、合同签订的全过程发挥重要作用。管理会计关注企业经营活动，并通过管理会计信息以高度参与经营决策、规划与组织控制。管理会计在企业投资决策中应用从以下几个方面实施。

3.1引入管理会计理念，加强投资决策前投资价值分析

投资价值分析是企业进行投资决策时的重要依据，其要求在掌握项目基本情况的基础上进行专业分析研究，反映项目各项经济指标，得出更加科学、客观的结论。投资价值分析把项目放在市场、社会这个大环境中更全面地分析项目可行性和效益性，主要侧重于项目的投资价值分析，分析该投资项目实施后有没有价值。它采用管理会计专业手段进行投资价值分析，可以防范投资风险，提升投资收益。

3.2建立管理会计投资报酬率模型分析，防范投资决策风险

管理会计人员应根据投资性质，对投资估算进行科学确定，科学预测投资所需要的资金数量和时间，通过适当的方法对项目投资总额和资金需求进行估算，获取更为准确的估算投资总额和资金需求信息。管理会计应用于投资决策中，企业可以大胆尝试，引入内部报酬率IRR的计算，充分估计投资而产生的资金成本，计算相对准确的投资收益率。内含报酬率大于资金成本率，则方案可行，且内含报酬率越高方案越优。通过谨慎的分析预测，以专业数据保证投资决策的可操作性，最大限度防范投资决策风险。

3.3重视提升，强化管理会计在投资决策中的应用研究

管理会计服务于企业经营活动，更服务于企业投资活动。我国企业管理人员加强对管理会计体系的研究，将管理会计专门方法应用于投资决策的市场分析调查、投资估算与资金筹措、财务评价与效益分析、投资项目风险分析全过程。在管理会计实施过程中，管理者利用相关科学信息对投资活动的关键指标，对投资项目可行性、效益性驱动因素进行精细化分析、判断，支持企业管理者鉴别、确定价值驱动因素，服务和优化公司投资管理决策。管理会计人员要判断投资是否可行，需要与切合企业实际资金成本进行比较。对投资项目现金流量分析时，管理会计人员应当对以下问题进行重点分析:对相关成本和非相关成本进行科学划分，应当重视机会成本，对于投资方案对企业其他方面的影响和营运资源的影响应当充分考虑，通过项目投资决策分析中科学的财务分析选择分期还款、等额本金还款等较为有利的还款方式，有效降低投资成本。

3.4加强财务人员管理会计专业知识和应用能力培养，提升财务管理人员在企业投资决策的作用

管理会计是一种具有十分专业能力才能开展工作的深度参与企业经营管理决策、制订计划、投资分析、绩效管理的专业工作，管理会计工作所取得的信息可以帮助管理者制定决策，为实施组织战略提供有效依据。企业投资活动前应当选择符合项目投资要求的财务总监，对候选人员综合素质、理财能力、管理能力、财会业务等方面进行深入考察，通过财务总监在投资决策和实施阶段的有效参与，保证项目运行、税务筹划、资金筹措的有效进行。企业管理会计人员或财务人员对投资项目调查的参与非常重要，管理会计人员应当强化企业投资或并购后财务整合工作，实现“管得好、管得住、买得值”的目标。

4结论

张瑞敏曾说:“管理会计，说到底就是管理未来、规划未来的会计。如果把管理会计、规划未来的会计变成每个人都来规划未来，每个人规划未来和自己的未来是连在一起的，管理会计就一定会充满活力。”管理会计的终极目标在于通过改善组织经营、创造组织价值。管理会计作为信息支持系统，是一个通用、客观、透明的精细化价值驱动因素分析与决策的信息平台。管理会计在企业投资决策中应用具有十分重要意义。

作者:郭云川 单位:漳州市国有资产投资经营有限公司

参考文献:

［1］尹钧惠.基于循环经济的环境管理会计投资决策方法探讨［J］．现代财经(天津财经大学学报)，2012(4):35－39.

［2］袁水林，王东升.试论战略管理会计对企业投资决策的影响［J］．经济问题，2011(11):43－44.

［3］高杰.论战略管理会计体系的建立及其对投资决策的影响［J］．北方经贸，2015(9):64－65.

第2篇：管理会计决策范文

关键词：现代管理会计新发展主要特点

一、研究的内容对内深化与向外扩展并举

1、战略管理会计是现代管理会计体系中的一个新领域。它从战略的高度，围绕本企业、顾客和竞争对手组成的“战略三角”，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也对本企业的内部信息进行战略审视，帮助企业的领导者知彼、知己，进行高屋建瓴式的战略思考，进而据以进行竞争战略制定和实施。为使竞争战略的制定和实施得以顺利和有效地进行，要求企业总体性的竞争战略同企业内部各个层次、各个单位、各个环节的经营战略的制定和实施相结合，并将新兴的、先进的管理方法和技术，如ABC、ABM、JIT、TQC和FMS等贯彻始终，能卓有成效地促进企业战略目标的顺利实现。而所有这些方法的相互结合，融为一体，正是现代管理会计研究内容“对内深化”和“向外扩展”并举的具体体现。

2、产品生命周期成本计算（lifecyclecosting），现代管理会计不只要求估算产品生产者的成本（包括产品的研究、开发成本，设计、制造和营销成本），同时还要求估算产品消费者（用户）的成本（产品的使用成本，如汽车制造商在产品出售以后，还要追踪了解汽车的油耗和维修、处置成本等）。可见它超出传统的只从产品的生产企业看成本问题，而扩展到同时从产品的使用者看成本问题，实现了成本的企业观向社会观转变。这样做，既能有助于通过对产品生产者成本与使用者成本消长关系的综合判断，还能促进整个社会资源的最优配置和使用。这是现代管理会计研究内容“对内深入”与“向外扩展”并举从另一个角度的体现。

3、从“目标成本计算”（targeteosting）和同它密切联系的‘Kaizen（日本词汇，意为“持续不断改进”——continuousimprovement）成本计算法“看，目标成本计算法是根据市场导向来制定产品成本目标的一种系统方法，它先根据顾客对产品的需求，确定一个能够让顾客接受的营销价格，作为目标售价，然后，以目标售价为基础，扣除企业要求达到的目标利润，确定应达到的目标成本。目标成本计算法的核心，是强调应把降低成本的重点放在研究、开发、设计这些产品投产前的前期阶段上，依次为研究、开发人员、设计人员和生产人员制定成本目标。如发现某一个环节的成本目标不能实现，进而影响企业的目标利润不能实现，管理当局就应重新审视这一产品生产的可行性。在采取相应的改进措施后，如果从总体上还不能达到预定的目标成本，原定的生产方案就应被更可行的生产方案所取代。如原有的生产方案通过”基准衡量“（Benchmark）（同企业内、外最先进业绩基准进行对比），认定在某些方面还有潜力可控。则企业的研究、开发、设计和生产部门要联合攻关，实施”价值工程“（valueengineering-VE）。VE通过对产品功能（function）与成本相互关系的系统研究（systematicresearch），寻求得到一个可行的成本降低方案（costreductionprogram），它既能实现提供的产品的功能（Function）即可满足顾客的需求，又能用尽可能低的成本把它生产出来，以达到外界的顾客满意与企业的成本目标相一致。与目标成本计算法密切联系的Kaizen成本计算法，是指通过目标成本计算程序所确定成本目标，进一步具体分解落实到各有关生产经营单位，直至生产经营第一线的具体执行人员，促进他们在日常的生产经营工作中，不断挖掘进一步降低成本的潜力，使整个生产经营处于不断改进的状态中，以保证生产经营各个环节成本目标的顺利和超额实现。

可见，上述“目标成本计算法”与“Kaizen成本计算法”相结合的整个程序，也是现代管理会计研究内容“对内深化”与“向外扩展”并举的具体体现。

二、应用的指标从滞后性向前导性转变

从应用的指标看，管理会计不同于财务会计，财务会计重在回顾过去，管理会计重在面向未来。所以，财务会计应用的指标，基本上是历史性的、滞后性的指标（Laggingindicators），而管理会计为了协助管理人员筹划未来，所用的指标必须从滞后性向前导性指标（leadingindictors）转变，以便更好地发挥它在企业管理中应有的职能。较具体地说，在企业的战略管理与战略管理会计中，领导者竞争战略思想的形成及具体化为企业的战略目标，以及竞争战略制定前的SWOT（strength、weakness、opportuni6es、threats、优势、劣势、机会、威胁）分析，都是关系到企业盛衰、成败、生存、发展的前导性分析。在目标成本计算法中的目标售价与目标成本，业绩评价中的“基准衡量”（Benchmark）也是这样。与宏观管理会计中的社会折现率、外部性（extemalities）问题的计量，以及国际管理会计中，不同国家或地区之间的差别税率、汇率、通货膨胀率和风险报酬率等，都是属于前导性指标，都是用于协助企业管理人员筹划未来所发挥重要作用。

三、计量方式货币性与非货币性相结合

从计量的方式看，现代管理会计应用的指标，不能像财务会计那样，将“货币计量”定于一尊，而应实行“货币计量”与“非货币计量”相结合，有些指标在采用货币计量方式的同时，很多指标还要求采用多样化的非货币计量方式。

综合性是财务计量的特点和优点。财务计量形成的指标，可以综合反映企业在一定期间内财务成果，如经营收入、经营成本、经营利润；现金流入、流出的动态及其存量的占用情况；企业资金的流动性和偿债能力等。根据这些指标人们可对企业生产经营在一定期间内取得的效益进行综合性的评价。但“综合”还必须同“分析”相结合，使人们进一步掌握综合性成果得以形成的在深层次起作用的非财务性因素，使人们的认识得以进一步深化和扩展。财务计量重“综合”，非财务计量重“分析”，二者相互结合，才能相得益彰。因为综合与分析相结合，是人们认识客观事物的基本方法。非财务指标体系的形成，有一个不断发展的过程，同企业的性质和所处的环境、条件有密切的关系。在现代市场经济条件下，企业作为市场的主体必须面向市场，以顾客为导向，组织生产经营活动，以取得尽可能多的“顾客价值”（customervalue）（“顾客愿意支付的代价”）作为企业生产经营的效益之源。在企业内部，要实行“人本管理”，确立员工在企业中的主体地位，通过充分发挥广大员工的主动性和积极性，保证企业的生产经营充满生机和活力。与上述两个方面的要求相适应，非财务指标体系的组成，可大致区分为以下三个方面：

1、顾客导向方面。（1）直接方面：顾客的忠诚和满意程度，对顾客需求反应的灵敏度，售后服务的质量和效果，产品市场占用率的消长，同上、下游企业的协调配合的完善程度等。（2）相关方面：生产系统的灵活性，科技开发、产品开发的超前性，产品新品种投产的频率，JIT、TQM的实施效果，销各个环节的协调一致性等。

2、以人为中心方面。生产的安全性和技术装备水平，人才开发的超前性，员工学习的积极性、团队精神、思想交流、知识共享和创新精神的发挥程度等。

3、综合方面。企业的战略定位和整体的竞争优势，企业核心生产能力的形成与发展，企业的信誉和社会形象以及社会责任的履行情况。

所有这些方面，都是对企业的盛衰成败、生存发展起重要作用的因素。只有从广阔的视野和较深的层次，对它们进行由此及彼、由表及里的分析研究，才能为企业洞察先机、改善竞争地位、保持和发展长期的竞争优势创造有利条件。:

四、学科的性质更趋多学科化

现代管理会计是一门以决策研究为核心的高度综合“软科学”的一个分支。因为决策是管理的核心和首要职能。因而从事决策研究的现代管理会计自然就成为与管理融为一体的一个专门领域。它的性质是与现代化管理的性质为转移，并随着现代管理会计性质的发展而发展。但就其根本的特性看，管理本身是一种文化现象。我们应以此作为出发点，来探讨现代管理会计的特性和相关学科的组成。管理作为一种文化现象，就不能只关注它的技术层面，更应把重点放在它的社会文化层面上。据此，现代管理会计的相关学科，可以区分三个层次，即上层、中间层和基础层。

属于上层的相关学科是指人文、社会科学，主要包括哲学、历史和文学、艺术。学管理的人当然不可能对这些学科都能精通，但至少要有基本的了解，重要的是能确立一个“人文视野”（Humanisticperspective）。属于中层的相关学科主要是指经济学、心理学、行为科学、认知科学（思维科学）、财务学和预测、决策学等。属于基础层的相关学科，主要是指数学、信息技术（IT）等。从现代管理会计以上三个层次的相关学科的组成，可以看到其学科性质更趋多学科化的鲜明特点。

五、决策支持模式从科学观向人文观转变

第3篇：管理会计决策范文

鉴于会计具有一定的管理功能，管理会计决策正在不断朝价值链的管理体系方面发展，因此价值链的形成和在管理会计中的实际应用会关系到会计的决策水平和管理水平。本文主要对价值链的发展形成以及通过各种模式的举例分析对价值链的实际运用效果等方面进行了分析，以表现价值链的应用对于管理会计决策的重要作用。

一、关于管理会计价值链的研究演变

关于价值链的概念很早以前就已经提出，最早出现在《竞争优势》一书中。随着对其进一步的研究分析，最终形成了：任何一个企业都要时刻的把自身的价值链融入到整体的价值体系中，并进行深入的审视，使其能够和内部的价值体系有相似的研究方向，从而可以制定一系列的企业战略决策。随后，价值链逐渐被人们熟知，并在一些领域得到了重视，主要可以概括出成三方面的内容：横向的价值链和纵向的价值链以及企业内部自身的价值链。

随着价值链内容在不断的更新，价值链的内涵以及在企业成本控制方面都起到了一定作用，因此，应用也越来越广泛。在对价值链进行研究的过程中很多的国外学者都总结出了很多的应用方法，也在各个国家得到推广。价值链在国内的推广应用主要表现在：阎达五学者对价值链会计管理进行了提出，随后，吴海平学者又提出了价值链是影响企业发展的关键因素这一理论，可以通过加强企业的各方面流程的方法实现价值链为企业带来的增值效益的作用。但对于国外的研究却存在一些局限性，在许多的国外研究中主要集中在理论上的研究和思想内容的探讨；从研究的手段上看，管理会计的方法大都是应用的规范分析法以及一些概念性的研究和少量的案例研究，在定量以及综合具体实施程序方面进行的研究。

对于价值链的提出和形成以及不断的完善和改进，这其中各个专家和学者的积极探索是非常重要的，通过国内外专家学者对价值链的理论、思想以及研究内容、意义等方面的不断探索，在结合了企业实际应用的效果的分析，对价值链的研究又有了新的高度，进一步推动了价值链的完善。

二、价值链管理会计决策的方法框架

关于企业价值链管理会计决策的方法的构成框架主要是从三方面路径进行分析，主要是：利润、资金以及成本三个要素，针对这三个要素导向对管理会计进行了深入的分析，有效的构建了基于价值链管理跨级决策手段的框架。首先对以利润为导向的分析：以利润为导向就是企业利用对利润库的分析以及供应商契约模型决策手段，主要对企业的诉求进行的分析。以资金的要素为导向就是利用企业内部的竞争态势矩阵的分析法和实物期权估价模型两项决策方法，以明确企业资金的波动风险，增加企业的横向价值链竞争能力。以成本为要素的导向就是运用估时作业成本和作业成本管理两方面的决策方法，以使企业形成长久的成本控制管理。

价值链的管理会计决策的方法可以看做一项“多维”的分析系统，因此，企业在进行决策管理的过程中，要充分的结合利润、资金以及成本等，选取适合企业自身发展的方法进行相关决策活动，有利于企业对管理会计决策进行优化。价值链的第三条有效的应用途径贯穿于管理和决策的各个阶段，主要以企业利润增值的方面进行会计管理决策办法的分析。企业可以应用这种价值链实现对投资和企业内部成本的有效控制，一定程度上增强企业的核心竞争力。

三、关于横向的价值链研究企业资金实现优化配置

关于横向的价值链研究工作，企业要根据自身的发展水平和各方面条件进行综合的分析，对于如何才能真正提高企业资金的使用率以及提高资金在市场上优化配置的水平等方面进行决策分析。通过这种方法能够使各大企业真正认识到资金的优化配置状况，能够加强会计管理，增强市场竞争力。此外，将企业与同行业进行有机的结合，逐步构建价值链体系。企业在进行资金的运转过程中可以通过竞争态势的矩阵分析以及实物权定的模型构建帮助企业实现有效的决策，并提供了有效的信息。能够有效的帮助企业正确的配置资金，一定程度上减少了资金的流动风险。由此可见，要能正确的认识投资态势矩阵是非常有必要的。在企业的经营过程中，有效的利用好价值链的应用是提高企业战略的有效方法。对于竞争的态势矩阵的方法来说，主要进行的研究对象是竞争对手和企业的价值链的研究，此外还要充分的结合企业竞争环境以选定适应企业发展的决策手段。通过加权分析的方法最终会引出横向的价值链的竞争态势矩阵结果，能够引导企业朝着正确的投资方向发展。

关于实物的期权法，应用这种方法的主要手段就是对企业内部的资金进行折量的分析以确保企业正确的投资。这种实物期权的构建模型主要是在对企业的竞争环境进行了综合的分析下，在有效的结合了金融期权的相关理论之下，以一定形式的模型来对企业的投资进行合理的优化，实践证明，这种方法能够大大降低企业的流动资金风险。并且还能通过这种价值的模型，对企业的柔性管理下产生的战略方案进行有效的分析，以用来实现企业投资效益的最大化，形成更强大的竞争优势。

四、应用纵向的价值链分析行业利润的方法

关于纵向的价值链主要是对企业经营发展过程中处在上下游的企业以及进行消费的顾客进行的一种有效的链接形式，主要是将最原本的生产材料以最有效的方式投入到终端的产品中去，在这个过程中以实现价值链条的形成。应用这种方法是目前企业实现纵向价值链定位和分析的重要方法。

本文主要通过对企业利润库的分析、客户价值分析以及期权契约的分析，为企业实现获得潜在利润的可能。这种纵向价值链应用分析的主要方法有：通过对盈利环节的利润库进行分析定位的方法，应用这种方法来对企业的纵向价值链进行有效的分析能够实现企业各个环节间的盈利现状，为企业提供了一定的价值链效率，对于企业的资源实现了优化配置的作用。

对于企业潜在客户的收益分析，和对经营领域的宏观分析，可以实现企业潜在获益的可能，在企业和客户的两方面进行综合的分析，对于企业的会计管理方案起到了一定的促进作用。在企业进行制定相关产品的营销方案及产品的调整方案过程中，能够提升企业的最大获利潜力；期权的契约模型分析的方法主要是对应用的模型进行假设分析，在结合金融期权的相关理论，对单一的货品供销商做出合理的验收分析，以达到企业利润的最大化。

这种契约模型的作用是，实现了企业和供应商的双向的调节，对供销商和企业的资源进行了合理的分配优化，从而实现了市场的合理分配状况。通过这种上下游的链条分析，能够对企业的利润进行合理的研究应用，提高了价值链的理论思想和管理会计的决策水平。

五、关于企业内部价值链的调整方法

企业的内部价值链在对企业内部提供顾客产品的价值形成过程中，应用估时作业的成本方法作业成本的管理法进行决策，能够有效的提高企业内部间的成本运行效率，还可以丰富成本的考核机制。在进行估时作业时通过特定的计算公式可以准确的计算出员工的工作效率，对于成本的考核起到完善作用。优化的作业流程管理的主要方法有：可以在不对企业的内部价值链产生影响的前提下，逐步完善价值链的作业流程，能够有效的提升企业运行的效率，在优化作业的流程中作业成本的管理起到基础作用。通过对企业价值链的调整以及获取相关的成本信息，能够有效的为企业提供相对合理的决策信息，最终使企业达到降低成本的目的，提高了效率，达到了控制风险的目的。

第4篇：管理会计决策范文

关键词：企业会计；管理；问题

目前阶段，伴随社会主义市场经济与科学技术的迅猛发展，进一步推动了企业管理的优化，为确保企业内部结构的稳定与可持续发展，就必须加强企业会计管理。由于企业会计管理是企业内部管理中最为重要的组成要素，并发挥着不可或缺的作用。且和传统的企业会计管理相比较而言，现代会计管理提出了更高的要求，这就需要加强对企业会计的管理，以此推动企业的发展与进步。

一、企业会计管理中出现的主要问题

(一)法制观念比较淡薄

所谓的法制观念是指法律制度的简称，属于制度的相关范畴，是一种实际存在的东西，另法制的基本要求是各项工作都必须法律化与制度化，并做到有法可依、有法必严、违法必究[1]。但是，企业的管理人员缺少法制观念，从而使得企业的发展缺少一定的监督管理能力，而且现在的监管是将监督与管理的统称，两者之间相互独立，缺少整体性与系统性，严重的阻碍了企业的发展。除此之外，不多数的企业在会计管理中都存有信息失真的情况，探究其根本原因就在于企业的内部管理人员因为自身的利益擅自更改相关的会计信息，又或者是为掩盖某种不良行为，但无论是哪一种行为都会给国民经济带来极大的影响[2]。

(二)企业的会计基础工作缺乏一定的规范指导性

企业在具体的管理过程中，其相对应的会计部门必须对财务信息展开详细全面的分析与整理，而且还需要对其价值进行正确的指导。但是现代化的企业管理并不具备规范性，并在基础性工作的具体实施过程中也面临着许多问题，从而约束了企业会计工作的开展[3]。另外，在企业的经营活动存在以下几种现象，比如没有及时对成本的实际费用进行详细记载、用虚假发票报账等都会造成企业会计管理问题的出现。

(三)会计监管体制的不完善

在企业发展过程中，其经营权与使用权都集中在一个部门，因而就会使会计管理部门在管理部门产生较大的压力，从而降低了职员的工作积极性，并使得他们的自信心受挫。虽然企业在实施分层管理，但因为权力的过于集中，进而给会计带来了较大的压力，而且许多企业的内部没有设置独立的内审机构，其工作就受到多种因素的干扰，使之无法真正发挥出监督的作用，以至于内审机构的设立形同虚设[4]。

二、解决企业会计管理问题的措施

(一)不断明确会计的基本职责，强化会计管理的立法工作

企业的内部管理工作必须充分明确会计部门的职权与义务，深入开展会计基础性工作，并及时掌握会计管理工作出现的问题，在健全会计体系的发展过程中不断明确会计工作实施的方案。另外，必须严格规范职员的法制观念与相关职责，而且还必须强化工作人员的法律意识，并同时以一个管理人员的视觉对会计管理工作展开全面分析，从而达到提高会计管理水平的目的。

(二)加强企业监督管理职能，健全会计核算体系

企业在逐步发展的过程中，就需要不断健全会计体系的核算方式，从而使其监督管理职能得到深入发展。当企业在开展健全会计核算方法时，必须完善监督管理体系，以会计基础作为最基本的原则，并仔细的对会计制度展开全面的探讨，争取顺利实施会计管理体系。这就需要结合实际情况，并运用合理科学的会计核算方法提高核算权利，从而进一步确保核算信息的真实与准确。除此之外，还必须对加强会计职能的管理与监督，强化会计管理力度，并同时对会计管理的内部进行有效的监督与控制，从而使得资金的合理运用率可以得到有效提高。最关键的一点在于，需要不断提升企业会计管理的能力，强化对资金重复使用率的监督与管理，最终使得企业的经济可以实现又好又快的发展。

(三)提高企业管理人员的整体素质

目前，大多数企业都存在着财务管理混乱以及虚假报账等现象，其根本原因就在于企业财务管理的素质普遍较低。通过调查显示，财务会计管理人员素质的高低将会直接影响到会计管理质量的好坏。因而，就必须加强对财务管理人员的培训，不断提高他们的自身素养与监督意识，因为只有这样做才可以提升企业会计的管理水平，从而进一步提高企业的竞争力。

三、结语

综上所述，加强对企业会计管理在企业的综合发展过程中体现出至关重要的作用。所以，企业内部的会计管理必须结合实际情况，实事求是，将企业会计需求与实际发展需求联系起来，并严格构建会计内部管理机制，以企业的战略方针作为出发点，在以后的企业会计管理工作中强化管理与控制，从而为企业内部建立一个良好的会计管理环境，最终推动企业的可持续发展。

参考文献：

[1]王金浪.中小企业会计管理中存在的问题及对策探究[J].赤峰学院学报(自然科学版)，2016(03)：163-165.

[2]周宇霞.企业财务会计管理中存在的问题及解决对策[J].经济师，2016(03)：116-117+121.

[3]张志凌.企业会计管理中存在的问题及解决对策[J].企业改革与管理，2017(02)：128.

第5篇：管理会计决策范文

关键词： 管理会计；经营决策；建议；对策

一、引言

在企业的日常运作中，成本会计与管理会计是现代会计的两个重要组成部分，在企业的发展成长中发挥着非常重要的作用。其中管理会计诞生于国外国家，并逐渐发展起来的，其在我国企业的运用过程中受到了很大的阻碍作用和制约，尤其在企业的经营决策中更是受到了严重的忽视。而本文正是结合笔者的实践工作经验，对企业经营决策过程中管理会计被忽视的内外部主要原因进行了探讨的基础上，提出了如何有效发挥管理会计在企业经营决策中作用的建议策略，希望能够进一步促进企业的发展。

二、企业经营决策过程中管理会计被忽视的内外部原因

（1）企业外部经营环境的影响

企业经营决策过程中管理会计被忽视的外部原因主要表现在以下几个方面，首先，改革开放以前，我国长久以来一直实行的都是计划经济，在该种经济体制之下，企业的供、产、销及人、财、物均纳入相应的计划， 企业或非营利机构不能独立地进行投资决策。而管理会计则又包括执行会计和决策会计两个主要方面，在该种情况下，管理会计为企业经营者提供决策信息就没有任何意义；其次，我国企业经营面临的法律环境还在不断完善之中，比如，对于税法来说，对不同地区、不同组织形式的企业规定了差别税率， 对 大 小规模纳税人规定了不同的增值税处理办法， 这都造成了企业不平等的地位。对不同地区、不同组织形式的企业规定了差别税率， 对 大 小规模纳税人规定了不同的增值税处理办法， 这都造成了企业不平等的地位。这也使得管理会计的应用性被大大折扣；最后，受到传统观念的影响，很多管理者都认为会计仅仅是简单的算账和报账，至于企业的经营决策，是上层领导的事情，很难使得其能够发挥出决策的作用。

（2）企业内部经营环境的影响

企业经营决策过程中管理会计被忽视的内部原因主要表现在以下几个方面，首先，领导者对管理会计的重视程度直接决定了管理会计能否真正在经营决策中发挥作用。现代市场经济要求企业家不仅要懂经营， 更要懂管理，其中包括会计和财务管理。目前在许多企业中，即没有建立管理会计组织，也没有培训相应的管理会计人员，会计人员本身没有应用管理会计的机会与积极性；其次，会计人员的总体素质也会对经营决策的作用产生重要影响，目前很多企业的会计人员虽然学习过一些管理会计知识，但是大多数还处于纸上谈兵的阶段，实际操作的能力较弱；第三，会计电算化也会对管理会计在经营决策中的作用产生重要影响，这是因为在开展会计电算化的企业中，其应用也仅仅停留在事后算账的水平上，不具备进行事中控制和事前预测的能力等。

三、发挥管理会计在企业经营决策中作用策略建议

（1）完善会计基础工作，提升会计人员从业素质

在发挥管理会计在企业经营决策中作用策略中，首先需要对会计的基础工作进行完善，并提升会计从业人员的业务素质。在完善会计基础工作中，一是要度财务核算与监督管理进行加强，并做好资金管理，包括现金和各种非现金物资占用管理，就要了解有多少可以支配的钱与物、分布在哪个环节，然后是降低每一环节的资金占用，为用好企业的每一分钱向决策层提出财务部门应有的建议。同时，还要加强对会计从业人员的业务素质培训，使每个人都能熟练掌握新的会计制度和准则，只有让他们在熟练掌握了基本业务的基础上，才能在分析中有效发现问题和解决问题，从而为企业提供良好的决策信息。

（2）完善资金管理制度，加强企业成本费用核算

在完善资金管理制度上，可以实行全面的预算管理，将企业有限的资金用在刀刃上，比如财务部门在编制企业现金流量表时可以采用账户法，可以汇总出哪些地方资金需求大， 哪些地方占用资金多，企业可供支配（ 扣除必须支配部分） 资金有多少或缺口有多大，通过加大回款力度还是贷款来解决。而对于加强企业成本费用核算来说，真实的成本与费用核算能够为企业的经营决策提供权威的支持在成本核算的日常工作中， 会发现诸如废品、丢失、成本追加等很多问题，对这些问题进行分析，就可以弄清楚企业生产组织过程中存在哪些问题，日常管理还存在哪些问题。而如何对这些问题进行避免，也能够为企业的发展提供良好的管理建议。

（3）促进多部门协同作业，增强会计人员参与

在对企业各个部门进行效能测量，以及对技术改造成本与固定资产重置成本进行比较分析时，需要得到多个部门的协助。这是因为，即使会计人员拥有了相关的管理会计相关理论知识，而没有其他部门人员的专业知识协助，也难以真正对生产设备专用性的价值进行评价等，因此，就需要在企业的协调之下，加强各部门的协同作用，是其他生产、市场等部门人员向会计人员提供专业的所需要信息。在建立了相应的多部门协同作业机制后，还需要定期给予督促和检查，使其能够真正获得落实。除此之外，还要提升会计人员的积极性，当前由于受到企业职能化管理形态的影响， 以及权威式管理模式的制约，会计人员往往扮演着程序执行者的角色，一切都在听从于领导的安排，因此，企业管理者应该给予会计人员的适当授权，使得他们能够真正增强参与意识，提升他们的使命感和责任意识。

（4）拓展会计部门职能领域，增强管理会计的决策作用

对管理会计的认识不能仅仅局限于会计的工作内容，其还包括企业管理的相关内容。而笔者通过很多企业在管理会计的实践开展情况来看，它们都将眼光局限于财务管理的范畴，从而不能真正将管理会计在企业管理中的重要作用发挥出来。而究其原因，这与很多企业为管理会计划定的职能范畴是分不开的，由于职能范围的划定，管理会计的作用被极大地进行了限制，无法充分发挥出其作用。因此，对于相关企业来说，应该本着充分发挥管理会计作用这一目标， 在部门调研的基础上合理拓展会计部门的职能范畴，从而显著增强其在企业经营决策中的重要作用。

四、结束语

综上所述，管理会计在现代企业的经营决策中发挥的作用不容忽视，因此，对于企业的管理者来说，不仅要充分认识到现代管理会计在企业经营过程中的功能地位，还需要积极采取有效措施将管理会计在现代企业的经营决策中的作用尽情展现，以促进企业的长期稳定发展，助力我国社会主义经济建设取得新的成就。 （作者单位：厦门路桥游艇港开发有限公司）

参考文献：

[1] 陈媛.浅谈管理会计在企业经营管理中的应用[J].西部财会，2014，02：39-41.

[2] 顾宁宁.管理会计为企业经营创造价值的问题及对策[J].财经问题研究，2014，S1：82-85.

[3] 钱峥翔.管理会计在企业经营中创造价值[D].上海交通大学，2010.

[4] 蒋波.成本管理会计在经营活动中的作用[J].合作经济与科技，2012，02：87-88.

[5] 沈如军.创新管理会计应用机制 助推精细经营与管理[J].金融会计，2012，01：4-7.

第6篇：管理会计决策范文

随着科学技术与信息技术的快速发展，价值链已经越来越被我们熟知，价值链理论是一项具有现展意义的管理理论分析，把价值链与管理会计紧密的联合起来，是迎合了现代快速发展的管理思路，并且是一项崭新的战略决策。

一、价值链的管理会计重要意义

时代的快速发展与进步使得原有的管理会计已经不能适应目前的发展状态，这就必须要跟随着时展，不断的改进并创新；价值链与管理会计进行了有效地结合，并保障了现代企业的顺利高速发展。受时代技术快速发展的影响，企业在不断的适应并改进发展模式，以达到经济目标的实现，所以，企业不仅改变了发展方向，同时最主要的就是改变经济发展模式。

1.价值链的解析 本文由收集整理

价值链的理论是来自于国外的崭新概念，现如今将价值链的理论与企业管理会计紧密结合，促进企业战略成本决策的形成与应用，充分的体现了价值链的存在价值及使用价值；由于现存的企业发展模式处于原地踏步或落后状态，不少企业为了经济利益不得不提出发展策略与管理手段，这就使得价值链的管理会计应运而生，通过新的发展模式，为企业经济带来最大限度的价值，从而使企业得到利益的最大追求。

2.管理会计的战略研究

对于任何一个企业来说，管理成本越低就越迎合企业的管理标准，并且在降低成本的同时又带来企业经济利益的发展；价值链的管理会计正是按照这一管理思路进行战略制定，最大限度的提升企业的经济价值，并降低成本管理。价值链的会计管理在现代的信息化基础上得到了广泛的推广与应用，不仅建立健全了企业的信息技术，而且增加了各企业间的紧密连接性。随着互联网技术的普及应用，信息化技术为价值链管理会计提供了实施过程中的信息安全性。

二、价值链的实施与发展状态

现代经济的快速发展使得各行各业都在不断对管理体系进行调整与改良，在调整过程中，会受到内部因素与外部因素的影响或阻碍，从而影响了调整结果；在进行实施价值链的管理会计过程中也会遇到各种阻碍与影响因素，这就需要我们分清竞争状态下的劣势与优势，积极地做好管理系统的实施工作，实现企业竞争下的利益保障。

1.竞争状态的解析

在企业的管理系统下，竞争力与管理战略紧密的联系在一起，只有分清竞争力下的优势与劣势，进行得当的取舍，并结合竞争力下的影响因素与管理战略决策，进行综合的考量解析，只有找清企业的不利因素，才能总结出合理的战略管理决策，进行从容应战，保证企业在价值链管理会计下占据优势，进而提升企业价值。

2.管理实践中的发展方向

在进行价值链管理会计的管理实践发展过程中，价值链的会计管理给企业带来了经济上的利益进步，这就为管理会计的发展方向提供了一条崭新的思路；价值链的会计管理从实施到发展，打破了传统的会计管理方式，从根本上改变了发展模式与发展方向，稳固了企业的发展方向与目标，减少了外界环境对企业的不利因素，进而更加有利的确保了企业的经营模式与经济发展目标。价值链的会计管理不仅充分体现了企业价值，并且为企业的进一步发展与进步提供了战略优势。

3.价值链管理实施的创新

全新的价值链管理会计体系不管从视角上看，还是从发展方向出发来看，都在管理体系与发展方向上有了全新的改良，并完善了以往的管理方式；传统的管理会计体系是以对管理会计职能为标准，体系的思路并不明确，但是改良后的体系主要以价值链为发展方向，充分的融入管理会计理论中，使两者之间紧密相连、相辅相成，建立了全新的价值链管理会计系统。这个新的系统的实施，给企业带来了全新的研究价值，并建立健全了更加科学合理的业绩评价体系。

4.业绩的综合评价

通过运用全新的价值链管理会计，企业的战略成本与经济效益都得到了全面的进步与发展，并且形成了更加完善的业绩评价体系，这也从侧面推动了价值链的管理会计的应用与发展。在实施分析后，相比传统的管理体系，价值链管理更加具有操作性与系统性；管理系统更加系统全面，在实施价值链的管理会计后，企业经济得到了大力的发展与进步，这就直接影响着业绩的综合评价，使得业绩综合评价得到进一步提升。

三、影响价值链管理会计实施的诸多因素

随着现代化信息技术的快速发展，价值链管理会计的管理理念与方式也在不断的改进，由于传统的管理方式与理念已经不能适应当代的信息化与数字化，就必须要在管理理念的基础上更加注重管理过程中的环境因素。从经济角度出发，企业在经营模式上在不断的进行改观，以求得更好发展；因此经济发展模式由以往的传统发展模式，改良为多元化的发展模式，价值链的管理会计就是改进后的发展模式，同时在进行实施改革中，存在着诸多因素的影响。

1.价值链管理会计受技术条件的因素制约

价值链管理会计的建立基础条件是信息化技术，现如今，价值链管理会计的发展并没有完全应用于信息技术，这就要求加强信息化技术的完善，并加强与企业间的合作联系，只有这样才能更好的促进企业会计的信息化传递与交流。企业应该加强价值链管理会计的完善，把价值链管理会计更加广泛的推向各个合作领域，并在不断的实践合作中迈向更好的发展方向。

2.价值链管理会计受信息安全的因素制约

随着网络技术的发展及普及，信息安全问题成为了在价值链管理会计的实施过程中的阻碍；网络技术给价值链管理会计的实施给予便捷，同时也存在相应的风险性，普遍的应用网络连接的信息技术的方式，在企业系统中存在一定的威胁性风险，这种风险的预防主要靠企业内部的操作系统的控制，及对数据资源有效的进行控制，与此同时，社会应该给企业一个相对和谐的管理环境，以保障在实施价值链管理会计的过程中，具有一个良性的发展空间。

3.价值链管理会计的实施受工作人员的因素制约

价值链管理会计的会计工作人员要求要比一般的会计人员高，这就要求会计工作人员不但要具有较高的专业水平，还要熟练的应用会计电算化技术操作；在进行价值链管理会计的操作时，要求工作人员具有熟练的应用网络知识的能力，并凭借丰富的专业水平及实践经验处理较复杂的案子。为了更好的实施价值链管理会计，就必须要求及时有效的对会计工作人员进行相关的培训学习，并及时进行检测考核，不断的提升会计工作人员的业务能力与专业知识的综合运用，使会计工作人员更加全面完善的为价值链管理会计的实施做服务。

第7篇：管理会计决策范文

（江苏省江潍动力股份有限公司）

中图分类号：F275.2文献标识码：A文章编号：1003-2738（2011）12-0150-01

摘要：企业会计岗位职责应按财务部门岗位分工确定各自工作范围及职责。会计岗位主要有固定资产核算、材料物资核算、库存商品核算、工资核算、成本核算、收入利润核算、资金核算、往来结算、总账报表、稽核等会计岗位。会计管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。规范会计管理工作，是建立会计工作正常秩序的需要，是进一步提高会计工作质量的重要措施。

关键词：企业会计；管理；问题；对策

一、企业在会计管理中存在的主要问题

1.信息需求发生变化。

财政部的《企业会计制度》《金融企业会计制度》都制定了企业会计核算与财务报告标准，以增强企业会计管理。企业财务会计目的确定，不只直接触及会计标准的价值取向和会计办法程序的选择，同时也有利于会计目的理论体系的完善。企业与大型企业相比，在范围、组织构造和资金来源等方面有着明显的差异，这些差异招致企业会计信息需求发生了一些变化。

2.会计核算方法简单。

没有发挥会计应有的管理职能。会计方法的科学性与完整性，是全面履行会计职能的关键。目前对于企业会计管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，使企业会计管理的职能没有得到充分发挥，有相当一部分企业忽视了会计管理工作的核心地位，没有将会计管理工作纳入企业管理的有效机制中，使会计管理工作失去了在企业管理中应有的地位和作用。会计人员仅完成自己职责范围的记账、算账和报账工作，与其他部门配合较少，忽视了会计监督和会计分析；提供的产量、产值、成本、销售额、利润方面的数据较多，而对资金的如何有效利用、成本费用如何下降、盈利能力如何提高等等在企业管理深层次问题研究的较少。重核算、轻管理的现象普遍存在，造成会计部门与其他职能部门联系少，不能有效地发挥企业整体功能，改善企业经营管理，提高经济效益。

3.会计机构不健全。

会计监督不力。一些企业会计机构不健全，会计人员配备不合理，财会人员的岗位责任制不明确、不落实，缺乏行之有效的内部管理制度和会计监督制度，会计机构形同虚设，无法真正发挥会计管理工作在企业经营管理中监督作用，这与企业经营领导者不懂会计工作和对会计作用认识不足有关。此外，会计人员自身的素质也亟待提高。

二、解决企业会计工作中存在问题的对策

1.提高认识。

企业管理是一个以会计管理为中心的系统工程，在企业的各职能管理部门中，除了会计部门外，还有生产与业务部门、技术开发部门、产品营销部门、人力资源管理部门、物资采购供应部门及物资保管部门等等。会计不是一个独立的系统，会计管理工作涉及到企业生产经营的各个环节，贯穿于每一项经济活动之中，与其他管理系统紧密相关。任何一个企业的会计工作都必须摆正其服务的位置，提供真实信息，对其他管理系统起参谋和预测作用，只有会计信息有效共享，会计部门与其他各职能部门密切地结合，共同发挥作用，企业的管理工作才会再上一个新台阶。

2.不断加强培训。

加强对企业经营者财会及相关知识的培训，提高会计核算质量意识。财政、税务、审计等部门应加大经济、会计、税收等法律法规的宣传力度，提高有关人员特别是企业业主对会计核算工作重要性的认识。会计管理部门要经常对经营者开展业务培训，提高他们的法制观念。主要培训公司法、税收政策、财务与会计制度、金融法规等方面的知识，以提高经营者加强财务重要性的认识，理解财务核算的作用，规范、守法经营，树立长远经营的观念，降低家族管理模式的影响，制定切实可行的财务管理操作办法。

3.提高财政会计管理的科技含量，促进企业提高会计核算质量。财政机关的会计管理部门，应该建立企业会计人员数据库，将企业名称、经营规模，计会人员数量及从业情况等资料进行登记。要督促企业将经营规模与所雇计会人员相匹配。会计管理部门要对企业实施检查，查出的各类问题，要归类存档，建立电子档案。

4.加强会计核算督查。

加强会计核算督查严格执行《会计法》。可以在财政、税务、审计、注册会计师事务所等机构抽调人员实施会计执法督查。督查的对象主要选取历年会计核算质量较差、违纪违规问题较多的企业。对一般性的、出现频率较多的问题，要提出建设性的整改建议。对督查过程中的严重违法违纪问题，责任在业主的要依照有关规定进行查处；对计会人员因会计核算工作不认真造成质量低的，要根据情节轻重，采取批评教育和建议业主辞退等措施；对违反会计制度，弄虚作假，损害国家集体利益的企业，责任主要在会计的，可以吊销会计从业资格证书；情节严重的，必须追究经济及法律责任。

5.优化财务结构。

具体作法：一是优化资本结构。公司企业应在权利资本和债务资本之间确认一个合宜的比例，使背债水准始末维持在一个合理的水准上。二是优化背债结构。背债结构管理的重点是背债的到期结构。因为预先期待现金流量很难与债务的到期及数目维持协调完全一样，这就要求公司在准许现金流量撩动的前提下，确认合理的背债到期结构。三是优化资产结构。资产结构的优化主要是确认一个既能保持公司正常出产打理，又能在减损或不增加风险的前提下给公司带来尽有可能多的利润的流动资金水准，其中心指标是反映流动资产与流动背债间升水的净营运资本。四是优化投资结构。主要是从增长投资回报的角度，对公司投资事情状况施行分类比较，确认合理的比重和格局，涵盖长时期投资和短期投资、固定资产投资和流动资产投资、产业投资惠风险投资等。

6.建立会计机构。

建立健全单位内部牵制制度，也就是说单位财产、物资和货币资金的收付，结算及其登记的每一项工作，都必须经过上下级之间不同人员分工掌管，使其成为相互制约的一种工作制度。建立健全单位的财务凭证稽核制度。为了保证会计信息的真实性，会计机构内部应配有业务水平高、素质好的会计人员，赋予其一定的权限，专职和兼职从事会计凭证的稽核工作。以建立会计机构的自我约束机制。另一方面是要加强单位领导人的监督。单位领导人是本单位会计工作的领导者，也是保障各项财会制度顺利实施的组织者，他们对会计基础工作认识如何，采取措施是否得力，直接决定本单位的会计基础工作水平，因此，单位领导人应当认真履行职责，组织并督促会计和核算人员不断加强和改善会计基础工作，从而推动单位生产经营管理水平和质量的全面提高。为了保证会计监督作用的正常发挥，公司财会应在上级直接领导下进行工作，严格按照制度办事，做好财务管理基础工作，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，依法计算和交纳国家税收，维持投资者权益，并接受主管财政机关的监督检查。对于单位领导人违反国家财经纪律，违反本公司规章制度的行为，公司财会有权拒绝执行。从而强化会计监督职能，保证了制度的落实和有效执行。

第8篇：管理会计决策范文

【关键词】财务管理 投资决策 会计

随着我国经济的迅速发展，各大小企业所遭遇到的市场竞争压力也越来越大。很多企业纷纷选择通过扩大投资再生产，从而实现产业的转型，然而在这其中投资决策水平对于企业经济效益有着非常重大的影响。由于投资决策是现代财务管理工作中一个至关重要的组成部分，因此我们可以从财务管理的角度进行分析，对企业的投资决策给予一个所有科学依据的数据，从而降低企业投资决策过程的风险系数，提高企业的经济效益。

一、投资决策对于企业财务管理的作用

受市场经济体制的影响，各企业均具备自己独立的法人代表，因此每个企业生产经营的最终目标都是将利润实现最大化，资产配置合理化以及资本运用有效化。然而近几年来很多国有企业都在积极影响国家产业政策，对于资产重组以及资本经营方面均采用了很多种方式的大胆尝试，虽然说也有成功的案例，但是同样也有失败的结果。对于失败的结果，如果深究其产生的根本原因，其实大多问题都是出自投资决策方面，由于在投资决策之初都过于的盲目，对于资金投入的一个主次关系都不明确，而这样就会变成决策障碍，那么所投资决策的内容就会变成一纸空谈，导致的结果就会使投入的资金变得入不敷出更有甚者直接就是有去无回。在当代企业制度下的企业经营已经开始呈现出一种多元化的格局，仅仅凭以往的单一经济活动方式根本无法满足如今的企I发展需求，在这个市场经济的时代，企业要想在这场竞争中取得长久的胜利就必须适时的把握好每一个经济增长点，找对投资方向，让有限的资金给企业创造丰厚的利润，因此投资决策在一个企业理财中所占有的地位就显得无比的重要。

其实单纯的就企业经济活动来说，无论是什么行业它的表现无非也就是资金投入、资金运营以及资金回收等等一系列增值与保值的价值运动过程。而企业管理在关注商品生产与营销的同时，还需要注意企业资本的动向，资产的配置与运用等，因此在这个过程中资本化运动质含量的高低就变得非常重要。资金运动在这个过程中所表现出它不间断性的一种特征，而这种特征它不受企业经营活动环节与时间段的限制，并且它所具备的经济内容也有所区别。但是由于企业在每一个时空阶段对于资金存量（指从物质载体上所表现出来的资产存量）的撑握必须在一个合理的度之内，并且这个值还需要让它们相互之间的比例达到一种平衡的状态，而这个比例更需要建立在市场需求的基础上，以市场需求为依据，对这个比例进行适当的调整，因为只有这样才能真正使企业资金或资产达到增值或保值的目的，而这也正是财务投资决策最为重要的作用。

二、财务管理投资决策在企业会计中的运用现状

由于国内各企业均不同程度受到了市场经济的影响，大家纷纷对于自身企业无论是产品开发方面，还是生产投入方面都在全力以赴，但是在这其中也有不少企业直接将目标瞄准到投资决策方面。然而虽然这些企业将大笔的资金投入到一些项目上，但是收益并没有像预期一般达到理想的效果，更有甚者直接将投入的资本亏损到血本无归，最终这些项目反而成为了牵制企业发展的包袱。而这些问题主要可以从以下几个方面进行阐述：

（一）投资决策前期准备工作不完善

一般来说财务管理中的投资决策是为投资者预测将要投资项目的一种可行性分析，其运用科学的方法与专业的手段对需要投资的项目进行权威的必要性分析，其包括对该项目的投资规模、投资成本、投资结构以及投资预期收益等一系列的经济活动中所将会要遇到的重大问题的一种测评。像以往的投资决策基本都只是采取一些较为常见的普通调查走访、研究分析等方法，这些过于简单的程序对于当代企业的投资决策来说就显得有些单薄无力，同时企业在进行研究与分析相关投资项目的可行性时，所呈现出来的状态仍然是系统化不明显，思维不周密，与之有关的信息数据等依然存在漏洞与误差，使决策者在进行投资决策时容易做出错误的判断。

（二）投资决策与企业会计未能达到有机融合

投资决策作为投资行动的侦查兵，它对于投资行动是否开展起着一个关键性的作用。因此企业的投资经营活动是建立在投资决策的根本上，而投资预测和评估以及优选还有决策，这是一套系统过程，我们通过这一套系统过程是对将要投资的项目从科学的角度进行一个最终的评估分析与优选。然而财务管理中的投资决策在企业会计中实际运用时，并没有像预期一样采用了会计专业的方法与手段对将要投资的项目进行系统的分析与评估，比如说是采用量本利分析法来进行项目前期工作的分析，从而造成投资决策最终的失误。

（三）决策人员与管理人员对其造成的影响

很多企业的高层管理人员对于会计核算与财务管理工作都是比较熟知的，但是关于对财务管理中的投资决策的了解以及财务管理对于企业最终的投资决策所能造成的影响，他们的认识度是非常不够的；在他们的理念里，管理工作、财务工作以及投资决策这三者之间的关系并不明确，有的甚至还存在一些错误的认识；财务管理工作被他们仅仅使用在了保证企业资金运转方面，而关于投资决策方面完全没有让其得到实质性的应用。所以财务管理投资决策在企业会计中的应用，在很多企业仍然还只是停留在了书面状态，关于一些系统化与制度化的参与机制并还没有成形。

（四）财务人员对其造成的影响

由于现阶段很多财务从业人员受到自身专业能力的影响，对于财务管理中的投资决策这一块的知识较为浅薄，他们往往只是偏重于对历史数据的一种记录，从而导致他们对于大数据收集与分析能力的欠缺，因此最终呈现的结果就是企业会计对于投资决策的参与程度并不高，影响力也不大，没有发挥应有的效果。

三、财务管理投资决策在企业会计中的运用对策

（一）强化投资决策前期的投资价值分析

企业进行最终的投资决策时最为重要的一个依据就是投资价值分析，它要求财务人员需要在掌握该项目基本情况的前提下，对该项目进行一个专业的分析与研究，包含项目的各项经济指标，最终得出一份既科学又客观的结论。这个分析是将项目直接放在了社会与市场这个大环境下，运用会计的专业段并从其特有的角度对该项目进行一个全方位的分析，分析项目的可行性与效益性，其重点在于分析它的投资价值，最终得出企业投资此项目是否存在效益。它可以从根本上降低投资的风险，从而达到提升企业投资收益的可能。

（二）建立投资报酬率模式分析，降低投资决策风险

企业会计人员应该按照投资的性质，对项目进行一个科学的估算，预测出项目将需要投入的资金数量以及时间，再采用适当的方法对其需要Y金数量与投资的总额进行一个估算，从而得到更加准确的估算结果信息。其实在进行投资决策时，我们可以将内部报酬率IRR的方法引用进来，对于投入的资金成本进行最为充分的估算，从而得出较为准确的收益率，减少投资决策所存在的风险。

（三）加强会计理念与投资决策的有机融合

加强企业内部管理人员对于财务管理的投资决策相关知识，让他们能够灵活的将会计相关专业方法运用在投资决策上来，比如说是他们在进行市场分析、投资估算与资金筹措、财务评价与效益分析、投资项目风险分析全过程时，都能将会计理念有机的与投资决策进行融合，管理人员运用科学的信息数据对投资活动进行可行性与效益性分析，让企业的投资决策变得更为科学有效。

（四）提升决策者与财务人员的专业知识与专业能力

财管管理投资决策的运用对于财务人员以及决策都有着一定的专业知识要求，因为只有当财务人员真正参与到企业投资决策中来，才能使企业的经营管理决策制订、投资分析、绩效管理变得更为专业，因此就必须要求他们需要具备十分专业的能力才能财务人员更好的融入到企业投资决策中来。

四、结束语

综上所述，在这个市场经济十分活跃的时代，财务管理投资决策是否正确影响着一个企业的生存，已经成为一个企业财务管理和生存的命脉，对企业财务工作的进一步规范与管理具有重要的影响。由此可见，财务管理投资决策在企业会计中的有效运用，对于企业投资决策来说是一个重要的依据，因此，要真正重视财务管理投资决策的应用，只有将其有效的运用在企业会计工作中，方能企业得到长久的发展。

参考文献

[1]徐晓秋.关于企业财务管理中金融投资风险及应对措施的探析[J].时代金融.2016（21）.

第9篇：管理会计决策范文

摘要词:管理会计 问题 对策

一、管理会计在我国实际应用中存在的问题

我国的管理会计是20世纪80年代初,在引进西方管理会计的基础上发展起来的。随后,我国众多的学者开始了对管理会计的研究工作,取得了较大的成效。但是,目前管理会计在我国的应用却不尽如人意,与实际需要还有较大差距:

1、管理会计理论和方法与实践相脱节。就目前我国管理会计的研究状况来看,主要集中于介绍引进国外的最新研究成果上,引进多于研究。管理会计的发展与应用是与一定的经济环境、社会环境相关的社会环境的变化导致企业组织形式的变化,企业组织形式的变化又会引起管理会计实务发生变化,最终导致管理会计研究的目的、内容、方法相应地发生变化。西方国家管理会计的研究与发展是有其高度发达的经济背景的,我国管理会计发展没有立足于自身的经济条件。

2、引进的会计方法本身也存在一些问题。管理会计的一些方法是从实践中得来的,是经验的总结,而有的方法、概念和模式是借鉴经济学和统计学而得来的,如回归分析、保本点分析、边际成本、经济批量、机会成本等。引入这些方法是管理会计的进步,但运用这些方法要与企业实际情况相结合,融会贯通。

3、会计人员素质与管理会计要求有一定的差距。管理会计理论方法的丰富,固然令人欣喜,知识体系的完美,也甚为重要,但这种丰富与完美最终要通过会计人员作用到企业的经营当中。因此说,会计人员的素质对于管理会计的推广应用起着至关重要的作用。会计人员的素质是指会计人员的知识层次、知识结构、会计人员价值观和职业水准。会计人员的素质首先要求会计人员懂得现代科学管理、数学、预测学和经济学方面的知识,但我国现阶段会计人员的总体素质比较低。一是会计人员知识层次低;二是会计人员职业道德水准欠缺,目前会计信息失真已成为我国会计学界关注的极大焦点。这些都会影响管理会计在我国企业中的应用。

4、管理会计在会计电算化当中应用的问题有待解决。目前我国会计电算化当中存在的一个问题就是重核算、轻管理。我国现在的会计电算化前景乐观,但就应用的电算化会计来看,也仅仅局限于记帐、算帐,能用到管理当中的相应很少。而管理会计的一些方法,应用了复杂的数学方法。如线性规划、非线性回归、投入产出模型等,这些方法,在实际应用当中,比较复杂,手工计算需要耗费大量的人力物力,而计算机可以快速准确的处理大量的数据,这也正是会计电算化的优势,会计电算化是必然趋势。而目前管理会计在电算化中的问题是:仅仅将会计电算化应用于记帐算帐上,电算化的作用仅发挥了微不足道的一小部分,而且会计人员的计算机知识有限,再加上管理会计的软件开发严重滞后,需要正确引导。

5、管理会计的应用范围应进一步扩大。传统的管理会计局限于大量生产、工艺技术和产品成本都较稳定的企业。管理会计当初的发展,是在工业企业当中推广并发展起来的,也是在工业企业中成熟和完善的。我国现行的管理会计教材当中,也大都以工业企业为例进行讲解的,而现实是行业类型的千变万化,影响管理会计直接应用到企业当中。一位建筑业的会计在调查中说,他们的企业很难应用管理会计。而其他行业,如服务业、金融业、交通运输业,还有行政事业单位,又如何应用管理会计呢?管理会计的应用不仅要面对千变万化的企业经营情况,而且还要面对千变万化的行业。

因此,管理会计的研究应当具有广泛的适应性,进一步拓宽研究领域,使之不要仅仅局限于产品的生产上。

二、加强管理会计应用和发展的对策

1、管理会计的基本理论研究需进一步加强

加强管理会计基本理论研究,为管理会计奠定坚实的理论基础。管理会计基本理论是对管理会计基本理论问题的本质和规律性的认识。加强管理会计的理论研究,必须理论联系实际,要紧密结合国情,建立一套能适应我国企业管理特点的有特色的管理会计体系。要吸收相关学科的研究成果,建立科学的管理会计理论体系。对现有的理论体系进行重新评价,其中不合理的假设,抛弃过时的技术方法,消化吸收其精髓,创建新的、科学的管理会计理论体系。把规范研究和实证研究方法相结合,建立既能解释、指导实践又能为实践广泛接受的理论体系。

2、克服理论与实践相脱节的弊病

英美等国都有管理会计师协会,其成员由学术界和实务界共同组成,我国也应如此。这样,理论研究带有很强的针对性,企业又能够很快地应用新的管理会计研究成果,也便于建立我国管理会计理论体系。我国会计实务界应该与学术界密切配合搞出一批具有行业特点的、既有理论性又具有较强可操作性的典型案例研究报告,这些典型案例研究报告不仅可以作为各行业企业应用管理会计的样板,具有较强的可操作性,有利于在更多的企业推广应用,而且还可以作为管理会计教科书中的案例,有助于开展管理会计的教学和对会计人员的培训工作。这样管理会计在我国的研究与推广应用可能会有实质性的进展。

3、调整拓展管理会计内容,大力发展战略管理会计

将管理会计与财务管理、成本会计教材中内容重复交叉的部分进行适当删减,将应用性较强的内容纳入管理会计,突出管理会计的特点。面对竞争日益激烈的市场环境,我国应加紧进行战略管理会计理论与应用研究,将成本管理重心由制造成本逐步转移到战略总成本上,由成本控制转移到成本计划上;使业绩评价紧紧围绕企业价值最大化及员工价值最大化目标,体现企业的短期效益与长期效益兼顾,实现企业的财务指标与非财务指标的有机结合;坚持以人为本,充分挖掘和使用知识资本,将提供的会计信息与知识资本结合起来。

4、努力提高企业决策者和会计人员的素质

企业经营决策者对管理会计的重视程度,直接影响到管理会计在企业中的普遍应用,因此有必要提高企业领导者的科学文化素质,并把懂管理会计作为企业领导者必须具备的条件之一。有了懂管理的领导队伍还不够,企业还要有精明强干的管理会计专业人员,进而提高他们的科学文化水平和业务素质,这样能使管理会计在企业中得到有效的应用和推广。

5、大力开发管理会计软件,使管理会计逐步向电算化方向发展