打造企业健康文化精选(九篇)

第1篇：打造企业健康文化范文

产业面临重要机遇

随着老龄化社会的到来，以及人们生活品质的提高和对健康养生的追求，健康养生休闲产业正在成为全球性的朝阳产业。据有关数据表明，近20年来，美国的健康养生休闲产业增长了36倍，日本增长了32倍，欧盟各国每年以17%的速度增长。许多经济学家预言，健康养生时代已经来临，健康养生休闲产业将成为21世纪的重要产业。我们瓯海要抓住机遇，发挥优势，精心规划，努力把瓯海打造成世界级的健康养生休闲基地。

人口老龄化成为世界性问题。按照联合国的传统标准，一个地区60岁以上老人达到总人口的10%，就认为该地区进入了老龄化社会。2l世纪初，世界人口约有6亿老年人，全球开始步入老龄化，预计到本世纪中叶，将有20亿老年人，老龄化趋势进一步加深。中国目前60岁以上的老年人口已达1？郾85亿，将逐年递增，预计到2053年达到4？郾87亿的峰值，人口老龄化率将由目前的13？郾7%逐年增加到世纪中叶的35%。温州市自1995年步入老龄化社会以来，老年人口快速增长。2011年底，温州市60岁以上老年人总数达到116？郾71万人，占了总人口的14？郾83%。预计“十二五”期间，温州市老龄化率将升至19？郾5%，新增老年人口近40万人。到本世纪中叶，温州将进入人口重度老龄化时期，老龄化率高达40%，每5个人里，就有2个为60岁以上的老年人。瓯海目前老年人口6？郾09万，老龄化率14？郾65%。老龄化社会的到来，促使世界各国都在推进养老制度的改革，制定养老政策，出台养老规划，来保证老年人生活品质的持续提高，维护老年人各种权益与福利，想方设法将老龄人口对社会的负担转化为社会财富，这为健康养生休闲产业发展奠定了坚实的基础。

养生休闲成为现代人的生活方式。养生，就是通过调养人的衣食住行，优化人类生存环境，达到提高生命质量的目的。简而言之，“养生”就是保养生命。随着社会进步和经济发展，人类对自身的健康日益关注。所以，如何善待生命，解决养生的问题，是现代人居生活的需要，也是一个重大的社会问题。当健康养生成为现代人的生活方式，就为我们打开了健康养生产业的巨大市场。另外，休闲消费即将步入“爆发性增长”阶段。按照全球休闲与旅游业发展的一般规律，一个国家当人均GDP达到3000—5000美元，就将进入休闲消费、旅游消费的爆发性增长期。美国及其他经济发达国家已在21世纪初期进入“休闲经济时代”（休闲产业的产值和相关就业人口达到50%）。目前，我国人均GDP已超4000美元，温州的人均GDP已经接近7000美元，可以说已开始进入休闲消费的“爆发性增长期”。

瓯海打造健康养生

休闲基地的优越条件

区位优势明显。温州市是“长三角城市”，又是海峡西岸经济区五大中心城市之一；温州与台湾已经先后开通海运、空运直航。温州作为长三角经济区、海峡西岸经济区、台湾三个发达经济区域的交汇点，把三区纳入两小时交通圈，南联北接、东引西进，实现“左右逢源”，坐拥核心城市优势，辐射人口达到5000万以上。瓯海区作为温州市三大城区之一，地理位置优越，区位优势明显。高铁温州南站位于瓯海中心区，随着新一轮高铁规划的实施，高铁温州南站将成为重要的枢纽站。瓯海大道全线贯通、S1线轻轨动工开建、西部交通网的加快建设，形成了城区间的半小时交通圈。独特的区位优势为打造健康养生休闲基地提供了可靠的市场保障。

旅游资源丰富。全区拥有全国文保单位1处（四连碓）、中国景观村落1个（水碓坑村）、省级风景名胜区2处（仙岩、泽雅）、市级风景名胜区2处（茶山、岷岗）、区级风景名胜区1处（石岩屋）、旅游主题公园2个（温州乐园、五美景园）、湿地公园1个（三垟湿地），风景区面积占全区国土总面积的40%多，是一个名副其实的旅游资源大区。丰富的旅游资源为瓯海打造健康养生休闲基地夯实了坚实的资源基础。

文化积淀深厚。瓯海区历史悠久，人文资源丰富，形成了以环大罗山文化、千年纸山文化、塘河文化为主的“两山一水”标志性地域文化。大罗山名寺古刹远近闻名，深藏36庵院72寺院，留有50多处摩刻，大罗山的宗教文化、名人文化影响深远；拥有泽雅“四连碓古造纸作坊群”、宋代“白象塔”等重点文保单位；保留着弘一大师、朱自清、琦君等享誉中外的名人遗迹；泽雅造纸工艺在全国更是独树一帜；周岙闹元宵、瞿溪二月初一会市、茶山滚龙灯和端午赛龙舟等民俗活动独树一帜，泽雅全猪宴等农村饮食文化得到延续。多样的人文景观为瓯海打造健康养生休闲基地注入了深厚的文化内涵。

品牌效应卓著。经过30多年改革开放的洗礼，温州民营经济发达，是一座特别能创业、创新的城市。温州人以智行天下、善行天下、商行天下，走遍世界的各个角落，使得温州品牌和温州人经济声名显赫。目前有60多万人在世界131个国家和地区创业发展，有175万人在全国各地创业，在全国204个地级以上城市成立了温州商会。2006年以来在全国各地投资额累计超过3000亿元，创办工业企业3万多家，年工业产值达到3000多亿元；创办各类市场2000多个，建立了覆盖全国、连接世界的温州人营销网络，年商品交易额达6650亿元。温州的品牌效应为瓯海打造健康养生休闲基地保证了强大的发展动力。

投资潜力巨大。温州经济基础雄厚，藏富于民，民间资本多达6000亿元，在寻觅商机。温州人视野开阔、观念开放，在政策引导扶持下，容易形成开发热点。雄厚的民间资本为瓯海打造健康养生休闲基地提供了充足的资金保障。

瓯海发展健康养生休闲

产业的战略定位

把泽雅城郊休闲旅游区作为打造健康养生休闲基地的主战场。随着城市化进程的加快，瓯海建设用地日益紧缺，土地瓶颈制约凸显，土地资源拓展空间有限，可建设用地中平原土地面积仅38平方公里，对瓯海经济社会可持续发展构成较大压力。打造一个健康养生休闲基地，需要大量的土地开发以及良好生态环境支撑，泽雅城郊休闲旅游区正是最佳选择。一是有大量的低丘缓坡地可以利用，为打造健康养生休闲基地提供了良好的发展空间。据不完全统计，泽雅有5000亩以上的低坡丘陵地可规划利用；二是优美的生态环境为打造健康养生休闲基地提供了良好的发展平台。泽雅坐拥省级风景区，素有“西雁荡”之美誉，全境230多处景点，以群瀑、碧潭、幽峡、平湖、耸峰等自然山水风光为特色，融山野风情于一体，寓“纸山文化”为内涵，无疑为健康养生休闲基地的建设增添了重要的砝码；三是快捷的交通为打造健康养生休闲基地提供了良好的发展基础。泽雅距离温州城市中心区21公里，距离瓯海区中心区16公里，有了西部交通网的完善，地理条件优势明显。目前，正在开展前期工作的泽雅大坪头（月亮湾）养生健康城项目，就可以作为瓯海健康养生休闲基地的龙头项目认真谋划，该项目东侧紧邻泽雅镇区，总占地面积5108亩，其中可用面积约1339亩，预计建筑规模达80万平米，能集聚养老养生人口2—3万人。

把专业社区养老项目（基地养老项目）作为打造健康养生休闲基地的主项目。目前，我国的养老模式主要是三种：家庭养老、居家社区养老和机构养老。在相当长的时期，家庭养老还是主要模式；居家社区养老是目前正在街道社区大力推广的模式；随着经济发展，带有公益性质的机构养老也会逐步壮大。而专业社区养老，也称为基地养老模式，将成为针对较高收入阶层的中老年人为目标客户群的新兴养老模式。具体指的是在现代化住宅小区和规模化的休闲设施基础上，置入养老理念和养老功能，职业化的为中老年人提供有偿抚养服务，让聚居其间的中老年人保持持续良好状态，优雅享受养生时光。

专业社区养老模式有以下几个特点：（1）有偿性。相对于机构养老的公益性，专业社区养老追求经济效益，定位中高端养老消费市场，走养生休闲地产开发路子。（2）规模大。占地面积广，建筑规模大，动辄几十万、上百万平米的建筑面积，集聚人口多达上万，甚至10多万。如台湾长庚养生文化村，总占地510亩，建筑规模30万平米，集聚人口近1万人，而美国亚利桑那州的太阳城养老项目居住人口达16万人。（3）设施全。专业养老社区里，体育健身、文化教育、医疗卫生等各类配套服务设施一应俱全。如美国太阳城中心就拥有大量的生活设施，包括7个娱乐中心，2个图书馆，2个保龄球馆，8个高尔夫场，3个乡村俱乐部，1间美术馆和1个交响乐演奏厅。（4）环境美。所有的专业养老社区均以生态为基础，在“绿色、环保、原生态”为特征的环境里提供养老养生服务，结合森林、公园、绿地开展环境绿化美化，建筑容积率低于1，绿化休闲用地占总面积的一半以上。（5）服务优。社区将城市韵味、医疗保健、休闲养生、社区功能和生态目标多种元素结合在一起，对入住者的吃、住、医、玩、乐，提供全方位的优质服务。（6）带动强。专业社区养老将带动社会大量就业和促使相关产业链群的开发与形成。通过以生活养生护理、保健养生护理、医疗养生服务、养生文体娱乐服务为中心，带动养生护理教育培训、养生科研开发、养生用品制造、养生农业开发等联动发展的产业集群，以及开发面向养老疗养人群家属探亲的休闲服务。

把引进优质品牌企业作为打造健康养生休闲基地的开发主体。在开发模式上，采用“政府搭台，企业唱戏”来开发运作。政府搭台就是政府认真做好健康养生休闲产业的发展规划，制定开发政策，确定开发重点，包装开发项目，完善配套设施，做好软硬环境的创建工作。企业唱戏就是引进有实力的品牌企业来开发经营。在引进开发企业上，不以土地出让价款的高低为唯一标准来选择开发企业，要宁缺毋滥，坚决引进有实力、有品牌、有成熟养生休闲地产开发经验的优质企业来主持开发。理由有二：一是养生休闲地产的开发，不仅是居住产品的提供，更是对休闲、旅游、保健、养生等综合设施整合能力的考验，多元化的资源整合要求需要有实力的品牌企业，利用其强大的投资能力、成熟的开发模式、优秀的人才资源来保证；二是养生休闲地产的开发，不仅是对综合硬件设施的高要求，而且在服务、管理等方面也提出了更高的要求。开发企业既是一个开发商，也是一个运营商，更是一个服务商，需要整合优质的国际资源，吸收国际上先进技术、理念来整体营运。所以，瓯海要把目光投向世界级开发企业，选择有国际视野、国际实力的品牌企业，积极与万科、绿城、保利、首创、复兴、金成等国内龙头房企进行洽谈。项目资源宝贵，引进一个，要确保成功一个，才会为打造健康养生休闲基地夯实基础。

把加强人才培养引进作为打造健康养生休闲基地的战略支撑。一是要构筑社会化人才培养机制。引导现有高等院校、中等职业学校、社会培训机构增设健康养生休闲产业发展的紧缺专业，发展各个层次、各种类型的专业教育；积极组织实施各类人才能力培训工程，重点吸引一批国内外著名培训机构来瓯海建立培训机构，加强岗位技能培训，建立和完善职业资格证书制度，全面推进职业培训市场化，提高在职人员的业务水平。二是要实行引智工程。制定健康养生休闲产业发展的各类人才引进计划，可结合项目、课题、管理、服务四个方面的内容，引进国内外专业人才，给他们提供创业机会、干事舞台、发展空间，来保障健康养生休闲产业紧缺的管理、服务人才。三是要强化平台载体建设。围绕健康养生休闲产业发展规划，建设上下游产业创新平台，引导企业加大科技投入尤其是研发投入，为吸引集聚急需的高端人才智力提供依托。加快推进重点人才工程建设，培养一批健康养生休闲产业的领军人才，带动全行业向高水平发展。

当前要做的几项重点工作

做好产业发展规划。要在已经完成编制的《瓯海区都市休闲发展规划》、《瓯海区服务业发展“十二五”规划》、《瓯海区旅游业发展“十二五”规划》等专业规划的基础上，进行规划整合，与时俱进，抓紧出台《瓯海区健康养生休闲产业发展规划》，做好产业发展导向，以规划带动产业发展。

加快基础设施建设。围绕“生态、养生、休闲”的主题，着力加快推进交通、能源、水利、信息等基础设施建设，提升现代化服务水平。特别是泽雅城郊休闲旅游区，作为瓯海健康养生休闲基地建设的主战场，要争取上一批像瓯海大道三期（瞿溪环岛—泽雅）这类大工程，彻底改变西部山区基础配套落后的面貌，使其成为健康养生休闲项目的投资宝地。

加强品牌建设宣传。要想打响瓯海健康养生休闲基地的品牌，必须加大品牌建设宣传力度。一要统一思想，形成共识。要在全区上下，通过学习宣传，转变思想观念，提高对发展健康养生休闲产业的认识。二要加强学习，提高水平。要组织召开国际、国内健康养生休闲产业的研讨会、经验交流会等，了解国内外产业发展新动向，学习交流建设发展经验，不断提高工作水平。三要强化策划，树立形象。要进一步进行瓯海形象策划，宣传瓯海发展健康养生休闲产业的优势、政策、目标，充分发挥互联网、新闻媒体及其他宣传舆论阵地的作用，通过定期、专刊、专访等形式，大力展示瓯海健康养生休闲产业的规划、项目以及建设成果，树立瓯海健康养生休闲基地的良好形象。

第2篇：打造企业健康文化范文

产城互动建设生态乌当

：贵州省委常委、市委书记陈刚到乌当调研时提出，乌当区要引进一批龙头企业，建成一批标志性项目，加快培育大健康医药、大数据电子信息及其他产业快速发展。乌当区如何找准发力点，立足生态优势，形成独特的产业发展定位？

常文松：乌当区“十二五”规划明确提出了建设“黔中新型工业化先行区、西南高品位休闲度假区、贵州都市型现代农业示范区、贵阳城乡一体化试验区”的目标。在此基础上，今年年初的区委九届六次全会确立了“推进产城良性互动，打造生态健康之区”的总体目标。

围绕这个目标，经过一段时间的调研、讨论和探索，立足于乌当良好的区位、交通、生态、产业基础等方面的优势，初步形成了发展定位：城市功能定位为承接贵阳市核心区城市功能疏解的现代化新型城区，市民的“周末花园”，面向西南、中南以及泛珠三角的区域性夏季休闲度假区和养生养老目的地，贵阳市重要的山地生态高效都市农业示范区、文化旅游区；产业定位为贵州省大健康医药产业引领示范区、贵阳市大数据电子信息产业基地和特色食品、航空航天、装备制造、新材料新能源产业聚集地。

转型升级发展新兴产业

：省委提出贵州要把大健康医药产业作为战略性新兴产业来抓。在近日首届贵州大健康医药产业发展大会上乌当区被授予“贵州大健康医药产业发展示范区”称号，作为贵阳市发展大健康医药产业的重要组成部分，乌当区如何抓住优势建成贵州省大健康医药产业引领示范区？

常文松：大力发展大健康医药产业是省委、省政府守住两条底线、推动后发赶超的战略部署，是全面打造贵阳发展升级版的重要支撑。乌当区发展大健康医药产业，必须在已有的良好基础上推动产业量质齐升，我们将抢抓省、市有关支持政策，通过壮大培育现有企业和引进一批行业领军企业，培育一批在国内具有行业影响力的医药制药企业和一批发展潜力巨大的养生养老康体健身中小服务企业，以及一大批专业从事医疗保健养生文化服务的创客团队，提升产业发展质量，努力形成布局科学、产业集聚、链条完整、业态丰富、产品多样的大健康医药产业发展格局，进一步夯实乌当区在全省大健康医药产业中的领军地位。

到2020年，力争产业规模在省、市的贡献率大幅提升，培育规模以上医药企业17家以上，其中50亿元医药集团2个，30亿元医药企业3个以上，10亿元医药企业5个以上。培育20个产值上亿元单品种。建好乌当健康医药产业园，建成3个以上健康养生产业集聚区，5家规模化高端民营医疗机构和高档养老服务机构。

：发展大数据产业是贵州省实现后发超越的创新性产业方向，是贵州省实现产业转型和新型工业化的战略选择。在这个大背景下，乌当区如何建设贵阳大数据电子信息产业基地和特色食品、航空航天、装备制造、新材料能源产业聚集区？

常文松：发展大数据产业是省、市的重要战略。乌当区将抓好大数据产业发展促进传统产业升级，坚持“政府主导、企业主体，齐头并进、重点突破”的原则，进一步提升大数据产业的市场化水平，探索大数据产业可持续发展的盈利模式，推进大数据产业发展和智慧城市建设。

推进信息基础设施建设，积极对接市“701”项目，重点加快与华为、贵州广电网络合作的智慧城市基础网络及数据中心、高速光纤传输与无线WiFi网络等项目建设进度，形成大数据数据源采集的天地双网，为智慧城市建设及大数据产业发展夯实基础。

加快智慧项目建设，重点推进公共文化服务平台、智慧医疗、智慧教育、智慧农业、智慧安监等项目建设，全面深化民生、产业、政务服务、环保等各类智慧应用，创建良好的大数据应用和产业发展环境。注重提升智慧城市建设水平，积极开展教育、医疗、就业、学习、出行等方面的智慧项目建设与智慧应用，让人民群众从生产生活的各个方面感受大数据时代的成效和便利。

加快大数据项目建设和产业培育，注重利用大数据资源和手段提升改造传统产业，探索新产业业态和新商业模式，重点促进医疗保健服务与大数据结合、医药流通与物联网结合，发展产业关联度高的数据中心、呼叫中心、智慧物流中心、电子商务，同时强化围绕医疗保健服务、教育产业的智能硬件（穿戴设备）研发制造。到2017年，全区计划引入国内外大数据产业领先企业3至5家，实现产业规模达百亿元。

培育旅游打造贵阳“后花园”

：今年在我省举办首届中国山地生态旅游节暨乡村旅游国际会议，乌当区的香纸沟景区是重要的观摩点之一，这对乌当发展山地旅游、乡村旅游、休闲旅游、温泉旅游带来那些机遇？

常文松：我们将以首届中国山地生态旅游节暨乡村旅游国际会议为契机，通过重大活动倒逼完善基础设施、提升形象面貌、提高管理水平、加强服务能力，目前正按照国家5A级标准，全面推进旅游节观摩点香纸沟景区建设和观摩点沿线提升打造，同时由贵阳市农委、贵阳市旅发委和乌当区政府发起主办了“火红乌当、相约十月”贵阳市首届休闲农业与乡村旅游节活动。通过精心组织一系列活动推动城市居民到农村休闲观光，宣传现代高效农业园区、美丽乡村、都市现代休闲农业示范点、精品乡村酒店，吸引市民消费，扩大内需，更好推动我区休闲农业与乡村旅游产业健康、持续发展，打造乌当多元化的山地生态旅游与乡村旅游产品体系，培育旅游经济增长点。

： 2013年7月，贵阳市委书记陈刚到乌当调研时提出“把乌当区建设成贵阳市民的‘周末花园’”。时隔两年，乌当区破解陈刚提出的这一前瞻性、战略性和指导性的发展命题情况如何？怎样把乌当建设成“生态良好、景色怡人、功能完善、业态丰富、特色浓郁、文明友善”的贵阳市民生态健康“周末花园”？

常文松：乌当建设“周末花园”最大的优势就是生态良好、文化底蕴深厚、山水林田兼具，全区现有国家4A级旅游景区2个，省级风景名胜区2个，市级风景名胜区1个，全国农业旅游示范点1个，森林公园1个；省、市、区文物保护单位26个，还将陆续建成乐湾国际旅游综合体等4个纳入全省“5个100工程”的重点旅游景区。

第3篇：打造企业健康文化范文

跨越10亿元门槛要有归零心态，既要立足现有基础，又要忘记曾经的辉煌，一切都要在新的起点上，实现新的规模化增长。具体而言有六大基本路径：

路径一：深挖明星产品，市场再攀新高

明星产品是企业赖以生存和发展的根基，奔10亿的医药企业大多都有一个或多个明星产品，单品销售额至少过亿甚至多达数亿，已成为品类市场的领导者，品牌知名度建设、渠道终端影响力建设都已相对成熟，这样的明星产品如何再攀新高？关键在于对品类市场趋势、竞争对手、自身现状的重新审视和洞察，进行战略性新规划。

一看明星产品所处的品类市场增长趋势。

明星产品所处的品类市场增长趋势是否真的已经是夕阳市场？如果市场依然有较好的增长势头，那就要坚定从品类领导者到绝对老大的信心，信心比黄金更重要！信心是再攀新高的基石！

二看竞争对手有没有软肋或失误可寻。

高手过招，比的不是谁的技术更好，而是看谁的破绽更大！市场增长就是一个此消彼长的过程，对手的失误就是自身增长的源头！在这方面关键是建立及时的信息反馈机制和战术反制机制，一旦对手出现失误，就要马上迎头痛击，穷追猛打！

三看产品自身在新的市场环境下能否扩张。

全民养生热及消费者自我药疗意识的不断增强，使得大健康、大品牌成为医药企业新的大未来。在新的市场环境下，医药企业要打破思维框框，突破医药边界，顺应药品保健化、快消化的时代特征，在产品自身的使用人群和使用频次下功夫！天士力复方丹参滴丸、步长脑心通、葵花胃康灵等企业明星产品，通过走保健化、日常化、疗程化的路子，就能取得了单品销量近10亿的市场业绩，实现了从品类显性老大到绝对老大的转变！

江中健胃消食片作为江中制药的明星产品，曾经也面临着再攀新高的问题。2002年，江中制药对市场进行全新评估后发现，助消化市场集中度较低，行业仍有较大的发展空间，同时，其主要竞争对手吗丁啉将产品定位转向了治疗胃病，江中制药马上对健胃消食片进行全新的品牌定位，确立了“日常助消化”的核心价值，树立了争做助消化市场老大的战略目标。从此市场业绩一发不可收拾，2002年销量即突破3亿元，2008年突破10亿元，成为品类市场绝对老大！

对很多企业而言，明星单品过10亿绝对不是梦，关键是要敢想！梦想有多大，舞台就有多大！关于单品如何过10亿的具体方法，后面会有专文论述，在此不再赘述。

路径二：依托明星产品，打造品类家族

当一个明星产品登上品牌冠军的宝座，销售增长的边际效益开始大幅下降，这种情况下怎么办？通过依托明星产品，打造品类家族，在消费者心智中建立解决某类问题的专家形象和行业话语权，同样能够实现企业过10亿的目标。

明星产品好比“1”，依托明星产品，打造品类家族，就是在这个“1”后面加“0”，最终形成“以1托N”强大家族。云南白药有了白药这个“1”，最终形成包含贴膏、气雾剂、牙膏、创可贴在内的白药家族；东阿阿胶有了东阿阿胶这个“1”，最终形成了包含桃花姬阿胶糕、阿胶枣等产品在内的阿胶家族；宛西制药有了月月舒痛经宝颗粒这个“1”，最终形成了有卫生巾、草本红糖的痛经家族。

依托明星产品，打造品类家族，本质是品类创新和价值创新！同样的问题，不一样的解决办法和消费体验，往往蕴藏着巨大的市场潜力！从云南白药膏到云南白药气雾剂，并没有跳出跌打损伤的范围，但却开创了一个全新的品类，提供了一种全新价值体验，抓住了一个全新的消费群体，开辟了一个全新的市场！

所以说，依托明星产品，打造品类家族，既是巩固明星产品自身行业地位、强化品牌定位之举，亦是市场扩张，增产增效，实现企业跨越10亿元门槛的康庄大道。

单品延伸的具体实战性方法，后面会有专文论述。

路径三：打造新的明星，实现多子多福

如果老产品增效确实困难重重，那就要重新进行产品战略布局，通过挖掘打造新的明星产品，开辟企业跨越10亿大门的新道路。

在新明星产品打造过程中，大健康、大保健领域蕴藏着巨大的潜力。当前中医药消费热潮的回归，以及消费者自我药疗、自我保健意识的增强，推动了大健康、大保健产品需求的大幅度增加，因此，医药企业在开发新产品时，应重点向这一领域倾斜。目前江中制药、修正药业、仁和药业等已经走在了同行业的前列。

江中制药在草珊瑚含片和健胃消食片深入人心后，为了进一步提升企业销售规模，迅速走上了大健康、大保健的道路，先后推出了亮嗓、初元、参灵草等保健食品，更是于近期开发出了锐洁卫生湿巾、朴卡枸杞酒等大健康产品。

修正药业在坚守胃肠用药、妇科用药、感冒用药等传统领域的同时，近年来先后推出了优智、斯唯诺等儿童保健补益类产品，修真茶园暖姜茶等食品以及吉白草化妆品，大力向保健食品、日化用品等领域扩展，完成了从修正药业到修正健康产业集团的转变。

其实纵观国内外的巨星企业，无不是拥有多个单品销售过亿的明星产品。例如强生拥有泰诺、吗丁啉、派瑞松、达克宁、邦迪、采乐等多个单品销售过亿的明星产品；中美史克拥有芬必得、新康泰克、康得、康泰克清、兰美抒等多个单品销售过亿的明星产品；三精制药拥有葡萄糖酸辛、葡萄糖酸钙、双黄连口服液等多个单品销售过亿明星产品。

正是拥有多个单品销售过亿明星产品，才奠定了这些医药企业在行业中的巨头地位。如果说一个明星产品的成功，是企业从温饱走向小康的标志，那么只有多个明星产品的成功，才能保证企业从小康走向富强乃至成为行业巨头！通过打造新的明星产品，形成多子多福的明星产品集群，从而跨越10亿牢牢掌握市场话语权！

路径四：依托品牌影响力，推出品牌二线药

在新产品开发方面，除了打造新的明星产品以外，依托品牌影响力，推出品牌二线药，也是一条非常好的路径，对很多企业来讲，这条路径的投入产出比甚至更高！

品牌二线药就是品牌厂家的二线药物品种，在外共享品牌厂家的品牌影响力，在内居于二线地位，非企业主推品种。在医药工业企业和连锁药店等各大零售终端的博弈过程中，品牌二线药逐渐成为连锁药店等各大零售终端的新宠，成为双方都比较满意的新的增长点，从而给医药行业的工商关系带来了新的迹象。

医药企业依托现有品牌的强大影响力，推出品牌二线药，一方面通过二线药物品种能够满足连锁药店和零售终端的利润要求，强化渠道的积极性和助推力。另一方面可以使企业闲置的产品批号得到充分利用，扩大企业的整体市场占有率，同时弥补一线品牌产品的利润不足。

推出品牌二线药的关键是通过区域差异、人群差异、渠道差异、价格差异等手段，使之成功抢占品牌影响力较小的中小企业的市场份额，成为继明星品种之后企业又一新的战略增长点。目前，同仁堂药业、仁和药业、修正药业、三九药业、白云山药业等知名企业，都在利用已有的品牌优势和资源优势，与连锁药店等各大零售终端积极开展品牌二线药物品种的推广。

越是大型医药企业，手中闲置的产品批文越多，依托既有的品牌影响力，大力推出品牌二线药物品种，能够在市场上形成强大的长尾效应，变闲置资产为增值资产，为企业成功跨越10亿元门槛不断增砖添瓦。

路径五：立足主阵地、开拓新疆域

很多医药企业在长期的发展过程中逐渐形成了自己的战略主阵地，有的企业主阵地在第三终端，有的企业在医院终端，有的企业则在OTC终端。但是，当主阵地已经比较成熟，产量难以增加的时候，开拓新疆域，就成为企业下一步跨过10亿元的门槛的必由之路。

康芝药业是儿童用药领域的隐形老大，多年来市场主要集中的第三终端，其瑞芝清一个单品，在第三终端的销售额就达5亿元左右。康芝药业牵手福来，主要的目的之一就是擦亮品牌，在稳固第三终端的同时，进军城市终端和连锁药店，不断提升企业的市场占有率。目前，蜀中药业、神奇药业等知名医药企业，也都走上了从第三终端向城市终端扩张的道路。

贵州壹佰前几年通过打造克咳胶囊，成为OTC领域的一个明星企业，近年来，为了进一步扩大企业的销售规模，贵州壹佰已经开始进军医院终端。而一直以来在医院终端精耕细作的扬子江药业，近年来也在积极的向OTC终端转变。

西安杨森是最早进入中国的外资药企，也是本土化最成功的外资药企。与拜耳、辉瑞等以处方药见长，以及中美史克等以OTC为绝对战略的外资药企相比，西安杨森始终坚持处方药与OTC并重的经营战略，并通过学术推广和OTC品牌传播，使其在两大市场都取得了骄人的成绩。

新疆域的开拓并非易事，往往面临着营销队伍和渠道的重新搭建，需要一定的过程，但是一旦开拓成功，则往往会给企业带来一片新的天地。城市终端与第三终端并重，处方药与OTC产品共进，既能够在行业和消费者心智中树立良好的品牌影响力，又能够为企业赚取高额的利润和提供丰厚的现金流。立足主阵地，开拓新疆域，亦是医药企业跨过10亿元的门槛的成功法则。

路径六：资本运作，并购扩容

在企业跨越10亿门槛的过程中，如果企业资金实力雄厚，可以通过资本运作，并购扩容的方式，进一步巩固企业明星产品的市场地位，挖掘储备新的明星产品，这同样是实现企业规模化增长的战略性手段。

2010年葛兰素史克出资7000万美元收购以生产泌尿和过敏类药物而闻名的南京美瑞制药有限公司，即是希望通过资本并购扩充其在这一领域的实力，进一步巩固企业明星产品市场地位。

太太药业是一家典型的保健品企业，虽然保健品利润丰厚，太太口服液、静心口服液销售都不错。但太太药业为了在处方药和非处方药市场寻求突破，将发展空间延伸到生化医药领域，于是，通过二级市场收购持有了丽珠集团19.3439%的股份，成为丽珠集团的第一大股东。太太药业此举正是看中了丽珠集团完善的处方药销售渠道以及丽珠得乐、丽珠肠乐等享有很高的知名度的明星产品。

氨金黄敏颗粒被誉为治疗小儿感冒的最新一代产品，其批文只有康芝药业等少数几个企业持有，康芝药业为了做大做强企业明星产品氨金黄敏颗粒，通过收购并增资同样具有氨金黄敏颗粒批文的沈阳延风制药，既减少了潜在竞争对手的威胁，又扩大了自身的产能，初步奠定了在氨金黄敏颗粒品类的霸主地位，可谓一举两得。

第4篇：打造企业健康文化范文

一、坚持以节能减排推动自行车产业发展方式转变，以低碳、绿色、健康发展理念，使该产业迸发新一轮的生机

随着国内外经济结构的加速调整，自行车产业面临着新一轮挑战、任务和发展机遇。外延型、粗放型的传统发展模式已不可持续；过度依赖资源投入和牺牲环境的发展方式亦难以支撑。为此，平乡县坚持以节能减排推动该产业发展方式转变，依托电镀集中区，推动电镀企业进驻园区，实现低消耗、低排放、低污染和可循环、可持续发展。现已建成惠恩纳电镀小区项目，污水处理厂正在建设中，已取缔10家小电镀企业。同时我们依托国家重点发展低碳绿色经济的契机，以低碳、绿色、健康发展理念为切入点，重点宣传自行车“张扬个性、亲近自然、放松身心”的功能、文明环保的生活方式和消费方式，将自行车休闲环保理念根植于人们的内心与灵魂深处，不断提升产品附加值。提出“研制健康产品、打造健康产业、骑出健康和谐”的产业发展新追求，制定《自行车健康产业发展新规划》，明确提升产品的质量水平、降低消耗、减少污染、提高附加值的主攻方向和实施龙头带动的工作重点，推出健康文化新品牌，着力打造覆盖童车、折叠车、健身车、电动车、休闲车及零配件，产值超百亿的自行车健康产业。今年2月2日在河北健康产业论坛上，平乡自行车产业被确定为“河北省十大特色健康产业品牌”。

二、从品牌、技术、质量检验入手，进一步提高产品在国内外市场的竞争力

自行车产业是平乡最具特色、最具活力的支柱产业。目前，产值超亿元企业6家，产值超5000万元企业20家，产值超千万元企业50多家。全县已有16家企业通过了ISO9002国际质量体系认证，70家企业通过3C安全认证，19家企业获得进出口自营权。产销总量占国内市场的40%以上、国际市场的5%以上，产品畅销全国24个省、市、自治区，并出口俄罗斯、西班牙、古巴、越南、肯尼亚等30多个国家和地区，但是产品竞争力与同行业相比还有差距。为提高产品竞争力，平乡县从以下三个方面入手：一是明确品质指向、实施“品牌战略”。在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，而品牌一旦树立，则不但有价值并且不可模仿。为此，我们提出“新平乡、新品质”口号，以提质上位、培引名牌为核心，提升产业的实力、活力、竞争力。二是实行技术装备革命。抓住国家对购置先进生产设备实行17%的抵税政策、市场设备价格相对较低的有利时机，我们安排专项奖励基金，兴起一场声势浩大的“技术装备革命”。重点引导新上国内外流水生产线、“机械手”焊接设备、烤漆以及检测科研设备，淘汰家庭作坊、粗放型生产工具。大力开展“普及标准化运动”，严格执行国家和行业标准，加强产品生产的监督监管，把好生产流程、技术标准每一关。积极与大专院校、科研院所、业内专家接洽，组建研发机构，加强科研攻关和技术改造。目前，已建立企业研发中心8个，正在积极筹建北方最大的自行车公共研发中心和创意设计中心，着力打造行业品牌、地标品牌和企业品牌，实现“平乡制造”的异军突起。三是加强质量检验。质量是产品的生命，只有过硬的质量，才会赢得消费者对该品牌的信任。我们依托省级自行车质量检验中心和童车质量检验中心，加大对120多个零部件的质量检验力度。对质量检验综合指标达到或超过国家和国际标准的，检验费用由县财政给予20%～30%的补贴；对不符合标准的，按国家有关法律法规从严查处。此外，我们正在积极筹建申报部级自行车检验中心和童车检验中心，以抢占行业制高点。

三、推进产业整合，提高产业集中度，实现产业集聚效应

在市场竞争的条件下，产业集中度的提高是行业发展的演变规律。产业集中度的提高有利于行业的规模经济和协同效应，增强市场竞争力，稳定行业的平稳健康发展。平乡县着力实施了三大工程，以推动自行车产业集聚发展。一是“5111”工程。即：力争3年努力，引进5家名牌战略投资企业，培育10家龙头带动企业和100家重点骨干配套企业，整合1000家手工作坊式小摊点，上设备、上水平、进园区。目前已成功引进美国大行集团年产120万辆高档折叠车项目、浙江小球星年产30万辆折叠车项目、中外合资的惠恩纳电镀集中处理项目。二是“决战园区”工程。针对已初步形成的河古庙自行车产业集中区和丰州工业集中区，谋划实施“哑铃型”工业布局，加快推动“一体化”发展，着力打造自行车产业强势集聚板块。在推动企业入驻园区上，通过新上项目“零乡镇”思维，创建中小企业创业辅导基地和孵化器项目，大力实施“百企入园”计划，推动千家万户小企业摊点走出来，进驻园区，集聚发展。三是“拉长提升”工程。围绕提升产业关联度和竞合力，着力拉长产业链、提升价值链，打造链条经济、板块经济。加快推动自行车产业向上游的产品研发、原材料供应、零配件配套和下游的包装、物流、网络营销等方向发展，延伸产业链条。在原材料加工上，重点推进河北欧耐和邢台澳龙两个精密钢管项目尽快投产，加快自行车在制造用材上升级提档。在相关产业上，重点抓好恒驰印刷包装和冀兴久久环保手提袋项目以及北方自行车商贸城建设。此外，充分利用平乡县打气筒产量达5000万支，成为全国最大的打气筒生产基地的优势，推动链条经济、板块经济健康快速发展。

四、注重企业家和产业人才培养，进而实现企业跨越式发展

人才对于企业的重要性不言而喻，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才都是企业发展的决定性因素。为此，我们做了以下几方面的工作：一是注重企业家的培养。实施了“561”培训计划，依托大中专院校，建立培训基地，每年对口培训100名企业家，全面提升企业家战略管理能力、经营决策能力、市场运作能力和开拓创新能力；持续组织“请进来、走出去”活动，促使企业家改变传统落后心态，叫响“艰苦创业、自强不息、敢于创新、永不满足”的新平乡精神，不断提升眼界、胸界和境界；积极开展评选平乡30强、平乡100佳企业等活动，使企业家经济上有实惠、政治上有荣誉、社会上有地位，成为推动平乡产业升级、县域崛起的主体。二是注重产业人才的培养。不断加大人才引进力度，打破传统观念，积极探索“不求所有，但求所用”的用人新思路，采取兼职挂职、人才租赁等办法“柔性引进”。同时，加强企业与院校之间的良性互动，实现“订单式培养”和“零距离对接”。并积极筹划以县职教中心为基础，建设标准化、专业化的华北自行车学校，打造产业人才培训基地。同时，我们围绕打造成本最低、回报最快、信誉最好、效率最高的“四最”投资品牌，依托县招商局、政务服务中心，成立平乡县项目代办局，由专人任职，以期更好地为企业服务。

第5篇：打造企业健康文化范文

在做优做强传统优势产业的同时，廊坊在打造新的产业标志和城市品牌。随着京津之间大公司、大机构和成功人士把廊坊作为休闲居住、办公、会展、洽谈、娱乐、观光等高品质健康生活置业的首选之地和创富金区。廊坊已成为“京津冀电子信息走廊、环渤海休闲商务中心”。

先进制造业

冲破依赖资源能源消耗和规模产量扩张的怪圈，廊坊在工业发展中瞄准项目基础雄厚、市场潜力巨大、综合带动力强的电子通讯、光伏能源产业集群，通过引龙头、延链条、聚集群，迅速抢占了产业高端。

电子信息

近几年，廊坊市制定了全市信息产业战略，确定了“三条产业链、四大产业重点”，即通信设备制造、平板显示系统、互联网数据服务三大产业链条，电子材料业、嵌入式软件业、视听整机业和计算机及外设制造业四大产业重点。

随着该规划的启动，中国信息产业巨无霸华为、富士康、中兴、京东方等企业相继在廊坊建立生产基地。廊坊信息产业区域影响力全面提高，产业集群规模不断壮大，环京信息产业带布局初步成型。全市信息产业取得了跨越式发展。年产值近百亿元的富士康精密电子（廊坊）有限公司，正全力打造全球最大的手机生产基地。投资98亿元的润泽国际信息港已开工建设。

新型能源

以新奥集团、鑫谷光电为龙头的新能源企业异军突起。2010年，新奥太阳能源自主投资、建设，并顺利实现德国3.2MW马斯特豪森电站、意大利方腾10MW屋顶电站群一期1.17MW等多个MW级大型电站的并网发电，打通了从电站开发到集成建设的通路。

生物医药

燕郊开发区、大厂工业区南区、永清工业区通过认定，跨入“廊坊市生物医药健康产业基地”行列。燕郊生物医药健康产业园已经聚集了效益较好的现代中药制剂企业河北神威药业、成长迅速的生物制药企业福尔生物以及未来前景较好的量子高科技集团以及森隆药业、协和药业等20家生物医药企业。

现代服务业

全国最大的综合医疗健康中心燕达医疗健康城、国寿廊坊生态健康城、梦廊坊文化休闲产业园、汇福国际健康中心等～批顶级服务机构相继落地。随着港中旅温泉城等项目的建设，廊坊正成为中国北方地区最大最密集的温泉旅游胜地。

现代物流

目前正在重点培育燕郊、廊坊、霸州三大物流节点和廊坊开发区、燕郊开发区，广阳、霸州、文安五大物流园区。中国（香河）农产品交易中心、胜芳国际物流中心、普洛斯物流中心等一批重点物流项目正在建设之中。 金融保险

廊坊通过大力优化金融生态环境、搭建多层次政银企交流平台、加大风险防控力度等措施，促进了企业融资和金融健康和谐发展。

第6篇：打造企业健康文化范文

这边厢,成熟的老牌直销企业一路高歌猛进,

那边厢,一些试图搭上直销快车的企业却纷纷折戟沉沙,尽管通过直销行业领袖操盘创造过辉煌业绩,但业绩很快大幅跳水,甚至是一蹶不振直至退出直销市场。

同样采取了直销模式,为什么会出现这种冰火两重天的市场格局?这又给我们带来了什么启迪?本刊记者就此采访了金士力佳友(天津)有限公司(简称金士力佳友)总经理叶军。

记者:您怎样看待直销市场这种两极分化的局面?

叶军:市场一直强调“直销是企业发展的快车道”,但经过近两年的市场演变,你会发现一个规律:增长迅速而且发展稳健的公司,基本上是根据现代企业管理的管理标准组建企业形态,强调管理平台的系统化建设,打造整个系统的综合竞争优势。相反,一些企业通过引进某些行业领袖,再通过这些行业领袖带来可观的业务队伍和业绩,但由于管理跟不上来,这种业绩就像无本之木,难以形成长久的发展。

市场两极分化的局面,宣告了炒作时代的终结,也宣告了直销精细化管理时代的来临。

记者:为什么现在要强调直销的精细化管理呢?

叶军:出现这种逆转,主要有三个方面的原因。一方面是直销市场日趋理性,另一方面是直销行业竞争加剧,再次是直销日益面临传统市场的竞争。

在非理性时代,粗放型管理也能应付市场。但随着直销法规的颁布,尤其是长时间理性直销的教育,直销从业人员从“一夜暴富”的梦想中逐渐清醒过来,意识到只有长时间的积淀事业才能成功。直销从业人员更注重企业的持续发展。企业的可持续发展,则需要通过精细化管理才能达到。

从行业内部竞争来说,由于未拿牌的准直销企业日渐受到政策和市场的双重挤压,市场竞争集中为20多家拿牌企业的竞争。短兵相接,比拼的是综合实力。由于部分外资企业有精细化管理的传统,还采用粗放型管理,则必死无疑。

从行业外部竞争来说,直销日渐回归到产品导向的原点,并且进入复合营销时代后,也在大量采用传统的营销手段,这使得直销企业必须同时面临传统企业的竞争。传统领域有更多采用精细化管理的企业,唯有采用精细化管理,直销企业才能具备竞争实力。

记者:金士力佳友怎样应对这种竞争?

叶军:天士力集团有多年精细化管理的积淀,积累了丰富的精细化管理经验,有成功的精细化管理信息平台。金士力佳友的核心管理团队,部分来自于天士力集团,同时引进了专业的直销管理精英。我们一方面传承了天士力集团精细化管理传统,另一方面通过我们的“改变”的精神图腾,创造出独具特色的直销企业管理模式。

记者:实行精细化管理是否会影响市场的发展速度?

叶军:凡事都是相对的。部分企业为了追求短期业绩的增长,采取粗放型管理,无暇进行管理系统建设,但业绩增长后,管理跟不上来,业绩容易大幅度跳水,甚至一蹶不振。采用精细化管理需要长时间的打磨。金士力佳友用了长时间组建系统化的管理团队、构建精细化的管理机制、制定科学的战略规划。俗话说“欲速则不达”,直销市场的竞争不是百米跑,而是一场马拉松,比拼的不仅是速度,还有耐力和综合实力。我们很庆幸没有陷入粗放型管理的泥潭,而是一开始就采用了精细化管理模式,这样金士力佳友具备了在马拉松赛跑中厚积薄发的实力,在不远的将来必将成为文明直销、诚信直销的现代直销企业典范。

第7篇：打造企业健康文化范文

关键词：弓长岭；温泉；健康产业；规划研究

中图分类号：A715文献标识码： A

一、健康产业的概况

健康产业是以生命技术和生物技术为先导，以健康至上理念为指导，涵盖健康检查、疾病预防、医疗卫生、营养健康、身体养护、健身娱乐、康复治疗与休养、身心与精神疗治等多个领域多产业集合，具有较强的综合性。凡是围绕和服务于人的生理和心理健康的服务部门均可纳入广义的健康产业的范畴。

健康产业是近年来我国经济发展中涌现的一种新型经济形态，随着我国居民收入水平的不断提高，以及健康意识的增强，健康产业大有作为，是极具发展前景的重要产业。

二、辽阳市弓长岭温泉健康产业的现状

辽阳市弓长岭基本区情及温泉健康产业发展现状

1.区域优势明显。作为辽阳市卫星城的弓长岭区位于沈阳经济区城市群中部，1小时交通圈内分布有沈阳、鞍山、抚顺、本溪、营口、辽阳6座大中型城市，总人口超过2000万，具有广阔的旅游市场空间。辽溪铁路、沈环公路、本辽辽高速公路贯穿全境，与长大铁路、沈大、沈丹高速公路联网，成为全省交通动脉上的重要节点。随着鞍辽一体化、鞍本集团的联合重组、辽阳河东新城的开发建设，鞍本辽三市地缘互融、产业互补、空间互换的合作优势日益显现，弓长岭区处于三市交界，经济隆起带、战略核心区的区域优势十分明显。

2.旅游资源丰富。素有“岭岭藏宝，水水含金”美誉的弓长岭，除铁矿石资源外，还拥有冷热泉资源。温泉资源享誉中外，在我国3000多处热泉中含氡量首屈一指，1973年《中国矿泉水工程研究》杂志称汤河温泉为“高温氡水甲天下，名誉天下第一泉”，最高水温达72℃，日可开采量达1.1万立方米，具有较高的防病、医疗保健功能，对高血压、风湿等30多种疾病疗效显著；冷矿泉日开采量近万立方米，年保有储量理论上可形成350万吨矿泉饮品的生产能力，富含10余种有益微量元素，1984年8月17日香港《大公报》记载“辽宁（汤河）发现大型矿泉，媲美法国维希矿泉”，被国家矿泉水质检测中心认定为优质天然饮用矿泉水，被中国矿业联合会命名为“中国优质矿泉水源”。

3.规划范围内具有独特的温泉、水库、东北著名滑雪场、丰富的生态自然人文景观等旅游资源优势和区位优势。区内无综合医院，以社区医院为主，在新建小区及农民新村内有便民门诊，便于居民进行卫生预防、健康促进、妇幼保健、老年人保健、慢性病防治、计划生育等。规划区内现有几家较大的疗养院，多位于规划区中心。

三、辽阳市弓长岭温泉健康产业发展规划

辽阳市弓长岭温泉健康产业发展目标是：以冷、热泉为核心健康养生产品，打造“中国第一温泉小镇”健康休闲品牌，塑造独特鲜明的健康养生形象。整合汤河、窝两大水库和华表山森林公园等山水怡情产品、乡村健康绿色产品及工业旅游产品，大力发展双泉养殖及冷泉种植业，全面提升健康服务整体体建设水平，提高区域竞争力，形成集健康养生、康体运动、养生医疗、休闲度假、为一体的健康服务产业。

弓长岭温泉健康产业发展的规划支撑平台是以汤河为天然资源纽带，以南北双轴为交通廊道，从空间上串联区域内的优势资源，形成“碧水串珠”式的空间格局，突出整个区域均衡开发理念。计划以温泉泡浴与医疗健康产业为核心打造“温泉休闲综合体”；以冷泉加工与生态种植养殖业为核心打造矿泉水生产基地、中草药种植基地与水产品养殖基地；以开发周边汤河湿地，建设汇集滑雪、攀岩、健行等各种健康运动的康体中心；以温泉养生地产为口号建设以“阳光社区”为代表的大型康复中心。

1．以“温泉生活方式”为目标，提高生活品质，实现地区品牌突破

温泉生活方式，是温泉度假项目的最高境界。“温泉休闲综合体”的目标，是通过规模化的优势和差异化的产品，构建出多元的功能结构，营造出良好的休闲环境，创造全新的温泉文化，最终形成一种全新的温泉生活方式，让游客充分享受到温泉休闲养生的乐趣。

如果能够成功创造出一种全新的“温泉生活方式”，“温泉休闲综合体”将从项目开发的层面上升到品牌塑造的层面，在提高市场竞争力的同时，为开发商进行品牌的连锁拓展运营创造可能。如海泉湾、天沐温泉、柏联SPA、悦榕庄温泉等，都是通过温泉生活方式的打造，实现品牌塑造，最后成功实现连锁扩张和运营，同时也创造了地区品牌。

打造“温泉休闲综合体”的根本基础，就是要进行温泉产品的创新。未来的温泉创新，主要从以下几个方面来把握：

其一，以中高端市场为重点，打造精品化温泉。以精品化为导向，面向中高端市场，打造高品质温泉，包括高品质的产品和高水准的服务机制。其档次的高低直接决定着整个的项目品质与品牌价值，影响着后续酒店的品质和房地产的价值品质。

其二，以衍生化发展为方向，打造复合型温泉。作为温泉休闲综合体里面的温泉产品板块，绝不局限于单一的“泡池汤浴”，而是要结合市场需求，通过纵向创新与横向聚焦，实现产品链的延伸，一是做足亲水游乐的文章，把游泳池、人造沙滩、造浪池、水中健身池、水上表演项目作为重要内容融入温泉产品的开发中，增强人们的亲水参与性与体验性，增加夏季运营的收入；二是做足健康养生的文章，利用温泉的养生功效，将养生、健身、医疗、康复、美容、护理、健康管理等一系列养生手段深度结合，形成面向中高端市场特别是女性市场的巨大突破。

其三，以风格主题化为手段，打造主题型温泉。用文化来打造温泉的主题，营造独特的文化氛围，这个文化，不一定是当地的文化，这个要从市场需求、市场竞争的差异化来决定。

“温泉休闲综合体”要有多元化产业体系的支撑。要充分利用温泉对于休闲产业的聚集效应，面向市场需求，整合休闲资源，形成休闲功能聚集与休闲产业体系，构建温泉休闲产业聚集区，重点发展五类产业：

第一是养生产业。以温泉泡浴为基础，将养生、健身、医疗、康复、美容、护理、健康管理等一系列养生手段深度结合，形成温泉养生中心，这是“温泉休闲综合体”发展的根本基础。

第二是会议产业。以温泉水疗为吸引，以会议度假酒店为载体，以会议接待为重点的温泉会都模式。更重要的是和政务商务休闲会议客群，会议几乎成为大多数温泉度假村经营发展的重要带动产品。

第三是房地产业。以养生地产和温泉第二居所为概念，是温泉度假村房地产项目的主流，与会议经营相结合的产权式度假物业也成为重要的市场热点，升值空间较大，因而受到市场青睐。

第四是运动游乐产业。根据资源特征，以水游乐、高尔夫、网球、滑雪和跑马场为代表，一方面是考虑亲水休闲游乐市场群体的需要，度假物业的客群的需要结合在一起。运动游乐是“温泉休闲综合体”重要的功能构成，为品质化休闲交流平台的打造奠定重要作用。

第五是温泉农业产业。这是对温泉资源全方位利用的重要方面，在全国已经形成诸多成功的例子，主要通过设计温泉水的系统利用模式，利用温泉余热发展包括温室大棚、热带鱼养殖等为核心内容的农业产业。

2．充分利用冷热泉资源，实现资源绿色环保可持续性发展

弓长岭冷泉资源丰富，被国家认定为优质天然饮用矿泉水，以此为依托，建立大型矿泉水生产基地，目前已经建厂，可以进一步扩大生产，并实现产品的多样性。

以中医药种植为主发展冷泉种植业。开发中医药资源，建设中医药博物馆。弓长岭区的自然地理和气候条件适应绝大多数中草药的生长，地貌呈多元化，平原、丘陵和高山皆有，可以建设中药生产基地，鼓励群众种植，调整当地的种植结构增加百姓收入，还可以与大品牌企业合作设厂，进行中药加工，促进当地经济地发展。据有关资料报道和考察分析，中药基地现在每亩年平均收入7000-8000元左右，且价格平均每年增长5-7％，所以保守测算，10万亩中药基地每年收入8亿元。建设中医药博物馆，普及中药知识，可以做为中小学生的教育基地，使中医药这个国家瑰宝能够重现辉煌，同时还可以拉动中药的种植、加工、销售等中药产业的发展。还可以利用冷泉滴灌技术进行绿色生态农业的大片种植，经济效益显著。以冷泉生态养殖为主发展冷泉水产品养殖产业，实现多品种养殖，绿色养殖。

3．大力发展康体项目，树立健康运动形象

随着人们"崇尚自然、回归自然"及健康保健意识的提高，亲近大自然成了人们业余生活最主要的内容。而弓长岭有真山真水真温泉，未来交通便利，自然条件优越，适合发展上百种健康休闲的康体项目，例如网球、高尔夫、攀岩、山地越野、垂钓等，形成汇集各种健康运动的康体中心。康体中心中还可以兼设保健中心，进行推拿、按摩、刮痧、茶疗等自然疗法帮助运动者消除运动伤害及疲劳。通过引进和发展较高级别的体育赛事，打造弓长岭运动休闲品牌，建设数个高标准的体育运动场所及其它配套体育设施，作为体育运动项目科研、训练、疗养、商业化基地和旅游度假及休养产业的基础。同时建设体育休闲产业培训中心，为体育爱好人士提供专业的体育培训机会，也为休闲度假生活提供必要的配套。

4．建设大型康复养老中心，树健康城区品牌的优势

以康复养老概念，引进国际国内著名的连锁康复养老机构，建设大型康复养老中心，吸引省内外高端康复养老人群，以阴阳养生为主题形成特色沐浴文化、温泉饮食文化；与SPA、养生、美容紧密结合的温泉康体保健项目；利用周边森林山岳、湿地开发特色温泉游乐项目；形成国内知名的康复养老中心，树立弓长岭健康城区品牌优势。

四、辽阳市弓长岭温泉健康产业发展规划的几点建议

按照科学的发展观和可持续发展的原则，依托弓长岭独特的生态环境和自然资源等优势，突出康复疗养、中医保健特色，大力发展符合世界发展潮流的健康产业，为迅速扩大弓长岭经济规模，打造"中国第一温泉小镇"做出贡献。以下是弓长岭温泉健康产业发展几点建议：

1、从战略高度重视发展温泉健康产业，努力将其培育成新兴支柱产业

要将温泉健康产业放在挖掘中华医学精髓、弘扬中华医学文化，改善民生、提高居民幸福指数，作为新的经济增长点的高度来发展。要积极开拓健康产业发展视野和领域，要以科学发展观为指导，以“大健康产业”发展理念为引领，以“服务人的身心健康发展”为落脚点，从医学卫生、经济、社会、文化、体育、教育、科技等多角度多领域围绕健康服务广思考、深挖掘、出效益、保增长、促和谐。最终将温泉健康产业培育为弓长岭和辽阳的支柱产业。

2、加强政府引导，制定和完善相关政策和法律法规

由于弓长岭健康产业尚处于起步发展阶段，政府应着重发挥舆论引导、政策引导、资金引导、政策法规的配套等方面的作用。政府相关管理部门要会同有关企事业单位，制定一些具有引导性的健康产业发展规划或建议方案，引导相关媒体加大宣传力度；“温泉健康产业发展引导资金”；在人才流动方面，可以实行灵活的机制，鼓励医疗人员下乡下社区；为需要贷款的中小型健康服务企业和需要更大发展空间的大型健康服务企业提供优惠政策。

3、制定和完善服务标准，保障服务质量和安全

制定服务标准既是指要有统一的服务规范，又是指提供针对性的个性化服务。在统一服务规范的前提下，针对不同的消费者，服务提供也不尽相同。因此，政府应该出台相应的产品标准，加强执法监督，保障服务质量。

4、建立健全温泉健康服务行业协会

行业协会是指介于政府、企业之间，厂商与经营者之间，并为其服务、咨询、沟通、监督、协调的社会中介组织。健康产业行业协会作为第三方组织，在协助政府制定行业发展规范，监督本行业的企业经营行为和质量、维护消费者权益、促进企业规范和诚信经营等方面发挥积极的桥梁作用。要借鉴国外有关经验，建立真正发挥作用的独立于政府之外的健康服务行业协会。

5、加快养生产业体系和产业研发基地建设，拓展中华传统养生产业

人类正迎来休闲经济和体验经济时代。要加快建立休闲养生产业体系，包括旅游餐饮与食品加工、药材种植与加工、茶叶种植与加工、休闲养生会议与展览等。加快药膳养生产业研发基地建设，要建立相对固定的科研基地，建立档案资料库，定期通过举办国际性的学术讨论会，举办中药和药膳养生的科学讲座，开展国内外学术交流。要不断增加研究经费，创新药膳养生产品的技术水平，提高专业人才的待遇，防止高级研发人才流失。

第8篇：打造企业健康文化范文

关键词：人力资源；企业发展；管理机制

促进企业发展离不开人才的支持，人才既包含技术人才，又包含管理人才。企业中，人才资源是第一资源，要坚持人才工作指导方针，确立人才优先发展的战略布局，人才是第一资源、创新是第一动力。

1企业人力资源管理应实现的效果

企业中的人力资源管理应该服务企业发展，重视人力的作用[1]，明确人的重要性，同时，应充分认识人的思想性、主观性，思考问题的从众心理，以及对美好生活的向往，适时地做好引导，以提高职工技能、提升职工素养为抓手，树立企业价值观，打造企业文化。

1.1提高职工技能

企业一线职工是企业的宝贵财富，一线职工从事的生产工作是企业的核心竞争力。一线职工的技能水平直接决定了企业的业务能力，是企业的生命线，管理人力的实效应实现职工技能操作一岗多能。管理人才是企业运行的调和剂，在企业架构运行中起到效果，优秀企业的人力管理水平体现在理念、制度上，能够提高管理团队水平，有效执行管理制度。

1.2提升职工素质

人力资源作为企业核心战略资源，管理已经不再局限于人事的，企业职工作为人力资源不仅仅表现在数量，更体现在素质上。管理人力资源应该实现职工热爱本职工作、勇于承担岗位职责、工作态度积极、工作质量精益求精、遵守规章制度、有团队意识团队合作精神等。

1.3打造企业文化

企业文化是一种精神力量，是企业长期发展中聚合的结晶，企业职工认同并自觉地去执行、维护企业文化，是企业管理的终极目标。为了有效地实现企业的目标，企业需要有统一的价值观念，也就是打造自己的企业文化，企业人力资源管理应自始至终围绕企业文化实施管理。

2企业人力资源需要解决的问题

企业招聘、培训、激励员工，其根本目的是鼓励职工不断提高职业能力，并且愿意运用自己掌握的职业能力为企业服务，提升企业市场竞争力。

2.1缺少对人力资源的认识

人力资源是有意识、有价值的资源，这从根本上有别于物质资源，只有当职工从事符合自己意愿的工作时，才能迸发出工作激情，发挥工作的主动性。因此，人力资源积极性不是驱动起来的，而是调动起来的，加强职工热爱企业、服务企业的使命感。事实上，部分企业内部将人力资源视为工具，一味要求职工完成工作，不考虑职工感受，没有给职工规划职业发展前景，使职工感到前途迷茫。企业人力管理意识不足，缺少对职工的认识，企业职工则缺乏源动力。

2.2区域经济发展不均衡影响人力资源交流

职工在选择企业的时候，会考虑企业所在城市的位置、经济发展、交通便利、生活环境等基础情况，考虑企业待遇、子女就学、旅游、生活质量、人脉关系等细节。企业要招聘到职工、留住职工，避免人才流失，企业所在区域的经济现状和企业自身的发展态势，与企业人才流动有着密不可分的联系。

2.3企业职工存在职业倦怠

人们往往会对单一重复的事情感到无聊，没有新鲜感，缺少工作动力。企业职工长期从事某一个岗位的工作，会因工作内容的单一性出现职业倦怠、精神疲劳，职工迫于生活压力而坚持工作，职工不可能有对工作的热情和创新能力。管理人力要了解职工、分析职工、帮助职工、成就职工，使职工在工作的同时有获得感，从而保持良好的精神状态投入每日的工作中。

2.4高技能人才引进困难

企业发展是人才的竞争，更重要的是高端技能人才的竞争。厂房可以建造，设备可以采购，唯有人才要靠企业的实力和魅力引进、留住。企业培养一名高技能人才要付出很多精力，高技能人才对自己的企业是有感情的，没有特殊原因，不会愿意离开自己的工作岗位。特别是部分高技能人才的引进，企业要从经济、感情、文化等多个层面吸引人才，才能成功引进高技能人才。

3企业人力资源管理机制建设

提高企业市场竞争力，加强管理企业人力资源，要从机制体制建设着手，形成制度，管理人力资源加强企业的核心实力。

3.1建立以人为核心的人力资源管理机制

传统的人事管理隶属于企业行政管理部门，主要从事职工的档案管理、工资发放等事务性工作，属于“被动式管理”，对职工进行操作式管理，谋求对职工的控制，多数情况下是就事论事、因人设岗，管理人力资源的着眼点仅限于当前的职工招聘、培训，管理理念强调以工作为重心，员工应该服从企业的安排，其核心在于人要适应工作，企业视职工为成本。人力资源、销售和财务并列为现代企业战略发展的三大支柱，其职能延伸到人力资源规划、人才的招聘、人力培训、考评考核、激励奖励等多个方面，明确了人力资源管理的服务功能，管理模式升级为“主动式服务”，对职工是策略式管理，谋求职工潜能的发挥。企业的人力资源的开发和管理要形成一套完整的体系，服务企业的长期战略发展，在一定时期内，拟定投入与产出最佳匹配值的方式和方法，管理的重心强调以人为核心，寻求职工与工作相互适应的契合点，企业视职工为资源。服务企业发展，基于企业战略，建立以人为核心的人力资源管理机制[2]。依托企业环境和战略发展需要，采用现代化信息技术收集处理人力资源信息，盘点企业现有人力资源，分析符合企业战略发展的人才需求，同时分析人力资源供给侧，了解人力资源储备，制定企业人力资源发展规划，确定人力资源的总目标、结构优化目标和素质提升目标，制定实施人力资源管理调整计划、职工调配补充计划、职工素质提升计划。

3.2建立符合战略需求的培训机制

人岗相适体现了现代人力资源管理的核心要义，但是，企业新进职工具备的是基础技能，与一线生产岗位的技能要求有不小的差距，需要对新职工再培训才能上岗；企业发展的不同时期对岗位技能会提出不同的要求，职工技能不能满足不断变化的岗位技能需求；职工在企业内长期工作，对自身有发展、提升的需求，满足个人成就感，寻求个人发展；管理人才要求适应不同年龄职工的性格特点，对00后的职工不能采取80后的措施，否则会适得其反。对新职工实施岗前培训，对新职工进行企业制度、企业文化的培训，了解企业、认同企业、融入企业，培训岗位通识技能，使其具备基本入职条件，按照新进职工的入职意愿，有针对性地分批进行岗位技能培训，达到培训能入职、入职能顶岗的要求。第二，组织在职员工制定个人技能发展规划，了解职工个人成长的需求和方向，分批进行专项技能培训，与人社部门合作，帮助符合条件、达到理论和技能考核要求的职工考取高级工、技师等职业资格证书。第三，企业的发展是以市场为导向的，对出现的新岗位，企业人力资源部门要对岗位进行任务核定、任务分解，明确岗位的技能需求，组织技术员对从岗职工进行上岗前技能培训，确保新岗位有人干、能干好。第四，进行在职员工的学历提升培训，职工的技能水平在企业一线岗位可以得到有效锻炼，提高职工的理论水平，企业要与高校合作，鼓励职工参加成人教育或者自学考试，职工走进课堂，学习理论知识，为技能操作找到理论依据，从思想深处理解技能操作的根本原因，而不仅仅是手熟、会干活。第五，企业的管理人员，包含企业人力资源部门专职管理人员、一线的主管和班组长，加强对管理人员进行培训，随着00后职工进入企业，管理者要了解00后职工的想法及性格特点，掌握与00后沟通的要点和技巧，努力做到“有温度”的管理。

3.3建立满足职工意愿的健康机制

企业职工对健康的意识越来越清晰，对健康的需求非常明确，不再以牺牲健康来换取报酬。企业职工更加注重健康饮食、健康活动、健康防护等健康要素，关注企业人文关怀，追求职业幸福感。以人为本的企业人力资源管理，要了解企业职工健康工作的意愿，创造条件，满足职工的健康需求。职工健康是保障企业发展的基础，促进企业前进的动力，企业人力资源要形成健康机制，提供职工健康保障，创造职工健康环境，从精神层面上保证职工创新能力，增强企业核心凝聚力，为职工创造福利，为企业创造效益。第一，构建企业职工健康管理机制，建立企业职工的个人健康档案，考察职工是否有健康身体、健康心理，调研企业职工对健康的需求[3]，完善职工健康档案中的健康指标、健康意愿，分析健康轨迹，设计职工健康路径。第二，关注职工职业健康，做好职工健康防护，普通岗位配备常规劳保物品，特殊岗位配备与岗位适应的劳保物品，定期专场培训劳保物品穿戴方法，明确穿戴标准，组长在每日入岗前检查劳保物品穿戴，确保符合标准，企业定期抽查劳保物品质量，定期淘汰更新劳务物品。第三，定期开展职工健康体检，随时关注职工身体健康。与正规医院合作，完成普通职工健康体检和特殊岗位职工健康体检，分析职工健康指标，确定是否存在比较集中的不健康指标，研究是否与职工岗位存在联系，确保职工身体健康。第四，做好职工心理健康测试，采用普查和重点人群调研的方法，与工作岗位特殊、压力较大的职工个别谈心，了解职工的心理健康情况，及时发现职工的心理症结，帮助职工在心情愉悦的环境中工作。第五，提供职工健康饮食，职工饮食健康安全是职工健康的底线，设计制作职工健康饮食菜谱，从质和量上保证职工的健康需求，监督管理餐厅，确保饮食制作环节上标准规范，设立健康意见箱，随时接受职工健康建议和意见。第六，组织职工开展健康活动[4]，企业人力资源部门引导、支持职工自发组织文化、体育活动协会，根据职工兴趣，成立象棋、围棋、剪纸、陶艺、篮球、羽毛球、乒乓球等文体活动协会，由牵头人申请、企业人力资源部门审核批准，根据活动需要，企业提供支持经费，以多种形式的文化、体育活动，提高职工职业幸福感，提高精气神，激发工作活力。第七，了解职工家庭生活情况，提供必要的生活帮助，协助困难职工摆脱困境，体现企业的人文关怀。

3.4建立体现按劳分配的激励机制

职工薪资分配是激励职工积极性的直接措施，建立透明公开、奖罚得当、信息畅通、增资有序的按劳分配薪资激励机制，保证每位职工都能得到合理的薪资报酬，提高为企业奉献的动力。第一，建立按劳分配的薪资分配体系，对企业职工实施薪资管理[5]，以人岗相适为前提，以项目或者班组为单位，团队合作、按劳分配，薪资分配对职工能够起到激励作用。第二，建立绩效考评体系，以任务或目标为考评重点，实施团队绩效考核和个人贡献考核，考核团队的工作质量和个人对团队的贡献大小，突出对企业做出贡献的团体或个人，对企业造成损失的团体或个人要有绩效记录，为实施薪资分配方案提供依据。第三，建立良好的薪资沟通渠道，多数企业的薪资分配是由企业行政部门研究，企业领导层批准实施，薪资分配的职工没有参与制定薪资分配方案的机会，薪资分配单向制定实施，薪资分配是否适合岗位任务，能否激发职工活力，企业领导并不十分清楚，缺少必要的沟通渠道，听取职工的合理诉求有助于构建符合实际生产的薪资分配方案。第四，建立薪资递增体系，明确奖惩措施。薪资递增可以激发职工的创造力，职工薪资采用分级制，递增方法分常规递增和奖励性递增，按照岗位任职年限、任务达标情况，参照绩效考评结果，每年逐级为职工增加薪资，对企业创造重大效益、产生积极影响的职工，可以按照标准越级增加薪资，对在个别项目中完成核心任务的职工，实施单项奖励，对造成企业损失的行为，明确责任，适当惩罚。

4结语

综上所述，建立以人为核心的人力资管理源机制，是企业战略发展的必备保障，完善的职工培训体系，完备的职工健康保障措施，良好有效的沟通保证薪资分配的合理性，企业人力资源保证企业的人才需求，助推企业发展。

参考文献

[1]何俊.新时代背景下企业人力资源管理的基本要求[J].商展经济,2021,3(5):122-124.

[2]李丹.企业管理中人力资源管理的有效途径[J].商讯,2021,2(5):179-180.

[3]武光亮.关于当前职工健康状况的调研与思考[J].中外企业家,2020,5(15):240-241.

[4]刘锐.健康管理在职工文化建设中的构建与实施[J].东方企业文化,2020,8(S2):23-24.

第9篇：打造企业健康文化范文

豆浆机市场将继续增长

随着消费者对健康的日益重视，使得豆浆机市场受到越来越多家电企业的关注，预计今后5年豆浆机市场增长率将达到30％以上甚至更多。目前，豆浆机行业新技术不断推出，企业研发持续升级，同时也加大了宣传力度，市场上产品促销手段层出不穷。对此九阳认为，2010年，包括豆浆机在内的中国家电行业的总体形势还是比较乐观的。2010年九阳重点要做好以下两方面的工作：

一是加强豆浆文化的宣传。豆浆机还处于市场成长期。消费者还普遍缺乏认知，通过媒体的大力宣传，吸引消费者对豆浆机的关注度，提升消费者对豆浆健康饮食的认知，加深对豆浆机的产品的了解。

二是技术创新。积极采用先进的制造手段和新材料，研制更方便快捷的豆浆制作技术。提高豆浆机的质量档次、性能指标和操作方便性。

要打通整个产业链

目前，中国家电行业正处在转型升级的关键阶段，很多企业都在推动战略转型，寻找商业模式的利益最大化，九阳又会如何抓住这个机遇实现企业进一步的发展?

王旭宁董事长告诉记者，2010年九阳将致力于打通整个产业链，致力于提供好豆浆的完整解决方案。在上游部分加大力度做好阳光豆坊，完善健康好豆浆的完整解决方案，“好机+好豆=好豆浆”。豆浆作为一种植物蛋白饮料，和果汁饮料、茶饮料一样，都是服务“三农”、带动整个农业产业链发展的重要产品。

在下游，将加快九阳生活馆等终端的推进，5S店的销售2008年占到公司总销售额的17％左右，下一步还将扩大规模。最终目的是打通整个产业链。

展望未来，九阳将继续坚持自主创新之路，全力打造民族工业知名品牌，争做中国健康厨房小家电第一品牌。九阳坚信：经济振兴中国，文化自信中国，豆浆健康中国!

让喝豆浆成为一种生活方式

有时候，一个创意、一个产品就可以改变“世界”。豆浆机是家电产品中少数由国人发明并拥有自主知识产权的产品之一。通过自主创新，九阳不仅发明了一个产品，还创造了一个全新的行业。

经过十几年的发展，豆浆机行业已经进入高速发展期，在豆浆机市场持续向好的背景下，嗅到高利润味道的竞争者们，正为瓜分这块小家电的“新金矿”而摩拳擦掌，行业竞争骤然加剧!

十几年来，九阳一直引领这个行业持续发展，而且引领了一种生活方式，弘扬了我国的国粹――豆浆。王旭宁告诉记者：“我们九阳期待有一天，豆浆机就像西方人的咖啡壶一样，成为中国人生活方式的象征。”

让九阳从群雄逐鹿的迷局中脱颖而出的，是出类拔萃的豆浆机技术改进。九阳的成功之道，就在于其源源不断技术创新和专业到位的专利保护。从发明至今，九阳豆浆机已经历9次技术革新，用于技术创新上的投入累计已达上亿元。

健康生活一直是九阳所倡导的，企业的责任除了要把产品做好，更重要的是传播豆浆文化、健康文化，把豆浆带给千家万户，把豆浆产业发扬光大。营养学家不断走进九阳，体现了九阳对营养膳食和健康生活的深刻关注，也将不断改进九阳科学的产品系统。

面对竞争，九阳欢迎优秀的企业加入豆浆机行业，作为豆浆机的开创者和领导者，九阳希望通过良性竞争共同推动行业发展。

积极推动豆浆机国家标准

据不完全统计，目前国内生产豆浆机的生产企业膨胀到800多家，其中具有自主品牌的就有100多家。各种型号，各种批次的豆浆机满天飞，甚至出现了不少山寨机。

豆浆机是提供营养的小家电，消费者当然要关心豆浆机制作的豆浆是不是能满足他们的营养需求，还是只简单把豆子和水煮熟的“豆渣水”。急切的进入豆浆机行业的大部分企业本身并没有生产能力，他们采用贴牌或代工的方式生产，目的只是为了短期套利。忽视消费者利益的这种短视的行为，对豆浆机行业长远健康的发展是一种极大地伤害。