打造企业文化的重要性精选(九篇)

第1篇：打造企业文化的重要性范文

近年来，软实力一词常常见诸报端，不绝于耳。一个国家需要软实力，一个城市需要软实力，甚至一个企业也需要软实力，烟草商业企业提升软实力的呼声同样与日俱增。那么到底什么是软实力，我们是否真的了解？烟草商业企业的软实力体现在哪里？存在什么不足？要如何提升呢？

软实力的基础概念和相关知识

1、什么是软实力？（soft　power）

这一概念最早由哈佛大学教授约瑟夫·奈在二十世纪八十年代末提出，起初应用在国家层面。他认为综合国力分为硬实力与软实力两种形态。硬实力（hardpower）是指支配性实力，包括基本资源（如土地面积、人口、自然资源）、军事力量、经济力量和科技力量等；软实力（softpower）则分为国家的凝聚力、意识形态吸引力、文化被普遍认同的程度和参与国际机构的程度等，具体表现为价值观念、社会制度、发展模式、民心指向、思想文化吸引力、国际影响力与形象等。软实力的概念一经提出，便立即得到了包括我国在内的世界各国的高度关注，纷纷将提高国家“软实力”作为国家重要的发展战略。

2、烟草商业企业的软实力

企业软实力是以企业组织模式、行为规范、价值理念、科技实力、管理能力、品牌商誉、企业文化、企业社会公信度、企业内外部环境和谐指数所构成的影响企业发展的长期性、基础性和战略性的要素。烟草商业企业“软实力”的表现方式突出体现在：

对内：企业内部规范经营、高效运作、制度合理、团队和谐，企业具有较强凝聚力，充分发挥企业团队中每一个员工的创造力和潜能，从而达到提高企业整体战斗力、内强素质的目的。

对外：企业能有效满足工业企业要求，服务好广大零售客户，保障消费者利益，在社会中具有良好的企业形象，从而能够获取推动企业发展的政策扶持环境、公众评价环境、人际和谐环境等，在全社会和广大消费者心目中形成强势持久的影响力、感召力和辐射力，达到外塑形象的目的。

烟草企业软实力现状分析

通过了解了商业企业软实力的定义和内涵，结合分析烟草商业企业现状，我们可以发现，目前烟草商业企业软实力普遍存在以下不足：

1、行业凝聚力有待增强。取消县级法人资格后，企业规模相对较大。原先长期以县级单位为经营主体体制遗留下来的各自为政，小集体等思想仍有存在，其各单位地理分布广泛，日常沟通机会较少。“用一个声音说话”的难度相当大，这需要各级部门通过协调、用各种方式提高凝聚力。

2、行业从业人员综合素质有待提升。鉴于烟草行业的特殊性及以往用工制度的制约，造成行业人员文化素质不高，业务水平悬殊，这样带来的问题是管理水平长期停留在制度化、习惯化的命令——服从的传统管理层面上，没有上升到灵活化、标准化和人性与制度结合的科学化管理水平上，员工习惯被动接受工作命令，但执行力不高，且缺乏创新能力或意识。这在当前形势下，商业企业面临的内部流程优化、外部竞争越来越激烈，成为行业快速发展的一大硬伤。虽然近年来，国家局、省局已高度重视队伍建设工作，严把用人关，狠抓素质提升，人员素质有了明显提升，队伍文化结构有了改善。但冰冻三尺，非一日之寒，当然，要化解也绝非一日之功。所以在队伍建设这条路上，我们仍然还有很长的路要走。

3、满足市场需求的能力有待加强。营销队伍在营销技能略显单一浅显，未能深入进行客户细分，实现科学分类，精准化服务；品牌培育尚处于粗放经营阶段，品牌培育体系不健全不完善，工商协同工作深度力度有待进一步推进；服务方式方法多样，不断创新，但缺乏鲜明的服务品牌，难以形成强大的品牌号召力。

4、企业文化工作任重道远，职工归属感不强。

对烟草企业文化建设的认识简单化。在烟草企业文化建设过程中由于理解简单化，务实程度不够，导致实际操作中重形式轻内容。比如，用文体活动、党群管理、思想政治工作等代替企业文化建设，而没有真正发挥出企业文化对烟草企业发展的推动作用。

烟草企业文化建设认同度不高。烟草企业文化建设应该在《烟草行业文化架构体系》统领下，结合本企业特点，构建具有企业自身特色的企业文化。而在子文化的建设过程中，很多烟草企业只重形式，或者提炼的企业文化不够精准，没有真实地反映本企业的价值取向、经营理念，这些理念或精神没有被员工认可，从而起不到凝聚力和向心力的作用，员工主动参与烟草企业文化建设的积极性不高，导致企业文化软实力形不成拳头。

企业文化建设工作缺乏持久性，未建立行之有效的长效运作机制。企业文化建设工作更多的是像阵风，开始的时候宣传动员、造势、各种活动蜂拥而来，工作开展得有声有色，但三分钟热情一过，马上偃旗息鼓了，领导机构形同虚设，各种方案措施束之高阁，员工好不容易迸发的热情迅速冷却。久而久之，企业文化建设就成了口号。

坚持两个原则，建设烟草商业企业软实力

由上述现状分析可以看出，烟草商业企业的软实力是一个可塑的、发展的、动态的系统，任何僵化的、不与时俱进的的思维或做法都将使企业软实力出现致命缺陷，难以迎合时展潮流，必将导致企业在竞争中遭遇瓶颈甚至是重大挫折。因此，烟草商业企业进行软实力建设，需始终坚持两个原则：

1、战略性原则。战略性的实质就是要体现企业内部建设和外部发展的适应性，它决定企业未来的发展方向。烟草商业企业软实力建设规划必须站在企业战略发展的高度，推动核心品牌，特色文化等中坚能力的培植，提升企业竞争力，体现企业现存的商业环境和管理状况，要建设性地对未来企业的建设环境、企业的发展潜力等状况作出判断和决策。

2、可持续发展性原则。烟草商业企业软实力的建设最根本的出发点是要刺激企业的健康发展，奖罚分明的激励政策将有助于提高员工的积极性，有效的激励将提高企业建设的发

展速度，兼顾企业的社会能力，形成强大自我、回报社会的良性循环。企业在发展成长过程中不是孤立的，只有具有长期竞争优势的企业，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

紧抓三个“着力”，夯实企业基础，全面提升商业企业软实力

1、着力提升企业人员素质，是商业企业软实力提升的前提。

软实力具体包括企业制度、企业文化、人员素质三大要素而其中最重要的是人员的素质。因为无论是企业制度还是企业文化都是对人的不同约束，区别在于前者是硬约束，后者是软约束，而这些约束都是为提高人员素质而设定的，所以，企业软实力的提高归根到底是要以人员素质的提高为根本。

加强职业道德素质建设

人力资源管理学中有一个著名的“素质冰山理论”，假设一个员工来应聘某个岗位，如何判断他未来是否胜任这个岗位呢？先看看他有什么学历、证书以及从业经历及成果等，这些条件在理论中被归纳为必备条件，接着就是设定一些情境测试其性格特征、对待职业的态度以及价值观等精神层面的状态，这些在理论中被归纳为胜任条件。必备条件由于其很容易甄别，所以被称为显露在水面之上的冰山一角，胜任条件则是那些隐藏于水平面之下的巨大部分，他们不易被人察觉，但却起着至关重要的决定作用。也正因为如此，所以烟草行业必须重视员工职业道德素质建设，遵循烟草行业职业道德建设的规律性，多项并举，解决目前行业道德素质建设中出现的诸如拜金主义严重、敬业精神缺乏、节约意识淡薄、市场竞争意识薄弱、紧迫感不强、服务态度生硬等问题，为提升商业企业软实力奠定坚持基础。

一是加强职业道德教育。以“两个利益至上”行业共同价值观为主要内容，进行爱岗敬业和诚信教育，围绕树立正确职业观念、职业荣誉感和职业责任开展教育，把企业职业道德的要求转化为企业基本价值观，渗透于企业的规章制度和岗位要求中，使每个职业都纳入职业道德规范逐步深入员工的心灵，转化为员工良好的职业习惯和工作行为。

二是建立健全企业道德制约机制。职业道德建设是一项长期的、复杂的系统工程，需要通过长期的教育和建设才能逐步形成。因此，切实完善制约监督机制，严格各项规章制度，增强企业职业道德规范对职工的影响力和约束力，才能使正确的职业道德意识、道德意志、道德观念在工作实践中逐步升华。

三是建立完整的职业道德建设机制和考核评价体系。在坚持思想道德教育的同时，必须强化制度规范，建立企业道德体系长效机制和职业道德考核评价体系，　通过绩效考评，实行有效的制度管理，把员工的职业道德规范与严格执行规章制度有机结合，使员工的职业道德行为统一纳入员工的工作目标、绩效工资的考核中，切实规范员工从业行为，从而使职业道德建设落到实处。

四是完善奖惩激励机制，充分发挥先进典型的示范作用。要把企业职业道德建设的奖惩激励机制，与企业经济责任制有机集合，使员工的责权利紧紧联系在一起，才能在使职业道德像春雨一样润物细无声，对企业员工产生潜移默化作用。同时要开展职业道德模范评选，善于树立典型，充分发挥先进典型的作用，大力弘扬先进人物的高尚职业道德风尚，带动和激发广大员工爱岗敬业、勇于奉献、服务社会的道德情操，提高职业道德素养，增强广大员工积极自觉参与道德实践的积极性，形成遵循职业道德的规范的良好风气。

加强队伍业务素质建设

一要鼓励员工不断学习，提升文化素质。企业一方面要积极鼓励广大员工发扬“活到老，学到老”的学习精神，灌输学习的紧迫性和重要性，促使员工积极参加各类再教育课程或通过自学获取更高学历，通过自身努力优化队伍结构；另一方面要勇于付出，积极为员工文化学习创造条件，提供响应的制度支持，营造“学习光荣”的良好氛围。

二要建立长期的系统培训规划。文化水平可以通过员工自学来提高，但业务技能的提升更多的需要企业来打造平台，提供学习机会。以烟草商业企业营销队伍培训工作为例，现在的营销人员中，营销专业出身的可谓凤毛麟角，大部分员工是在实践中慢慢摸索营销工作经验，理论知识缺乏，实践中又难以获得专业性指导，这些都制约着商业企业卷烟营销工作开展。虽然县市级单位了解这种情况，但限于师资力量不强、资源有限等，往往有心无力。这就需要由省市级公司集中精干力量，在全面摸底的基础上，真实掌握员工所需培训的内容，根据岗位要求，制定3-5年的系统培训规划，对员工进行一次系统的、全面的、理论知识丰富且实战性强的深入轮训。

三是经常性开展岗位练兵活动。通过同台竞技，表彰先进，鞭策后进，在企业中形成“比学赶帮超”的良好风气。同时有助于及时发现队伍存在的不足，有针对性的加以改进，使队伍建设工作少走弯路。

2、着力创建企业文化，是商业企业软实力提升的保障

企业文化软实力是企业在一定社会经济文化环境下，为谋求自身生存发展而在长期生产经营实践中形成的、基于该企业在社会的文化认同感而产生的亲和力、感召力、吸引力、凝聚力和竞争力。总书记在十七大报告中提出“文化软实力”这一概念并强调：“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素”，“要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力”。可见“提高文化软实力”已经被提升到了国家战略的高度。特别是在烟草行业改革与发展的关键时期，企业文化的发展面临前所未有的机遇。也只有不段加强企业文化建设，才能不断增强烟草商业企业软实力，为建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草提供坚实的文化支撑和强有力的思想政治保证。

加强企业文化建设必须突出重点，始终把握企业文化建设的落脚点。

要突出强化“以人为本”的管理思想。企业发展的实践和管理成果表明，人是企业诸要素中最能动，最活跃的因素，是企业发展的灵魂和基础，是现代企业管理的核心。人的积极性和创造性是企业活力之源泉。因此，在市场经济条件下尤其要强化以人为本的管理观。企业的组织形式和组织制度不仅要考虑到人员的职业，还要考虑到人员的兴趣、爱好、脾气及有可能发展的方向。要让员工参与企业管理，培育思考性、自主性、合作性的新型员工。让员工自主独立思考对自己工作范围外的其它工作提出建议和意见。其次是要营造良好的家庭氛围。情感是

人的本性，人的思想和行动无不受情感的支配。因此，培育员工对企业、对管理者相互之间的情感，营造出一种民主、友好、和谐、团结、互助的家庭氛围，是建企业文化、设人性化企业文化的核心。再次是要注重目标激励作用。目标是企业与员工共同的追求和价值导向，一个科学而合理的目标能够极大地鼓舞员工的士气，激发员工的潜能，并能得到顺利实现。

突出规划建设，逐步建立和完善企业文化建设的评价体系。

烟草企业要联系实际，认真学习《中国烟草企业文化建设纲要》，研究制订企业文化建设实施方案。认真研究并建立科学的企业文化建设评价体系，把企业文化建设作为企业考核评价的重要内容，坚持以评促建、以评促改，将开展评价与加强管理、改进加强工作结合起来；坚持把企业文化与企业其他工作同部署、同检查、同考核，不断推进企业文化效能建设，使企业文化进入“可实施、可控制、可检测、可改进”的良性循环，确保工作落到实处、取得实效，进一步提高企业文化建设的整体水平。

依托文化载体，把企业文化建设向广度扩展、深度推进。

依托文化载体就要求把企业文化的精神内涵转化为具体行动，使企业文化在每个角落生根、开花、结果。如果说企业文化是灵魂，那么载体便是躯体。抓好企业文化建设，就要抓好理论与实践　一是企业文化建设要与牢固树立“两个至上”行业共同价值观相结合，营造和谐的外部环境。面对新阶段、新形势、新任务，烟草企业要想实现持续发展，必须牢固树立“两个至上”行业共同价值观。只有这样，才能保障自身的发展，才能达到与社会的和谐，使企业文化的“种子”播撒到生产经营的各个环节。二是企业文化建设要与文明创建相结合，树立烟草企业良好的社会形象。烟草企业的发展离不开社会各界的支持与关心，这就要求烟草企业在持续健康发展的同时，主动承担社会责任，积极回报社会，热心投身赈灾、扶贫、助学等活动，树立企业良好的社会形象。

增强创新能力，让企业文化永葆青春。

创新是企业发展的不竭动力。企业的创新能力决定着竞争能力和发展潜力，而企业文化决定着企业创新倾向和支持创新的态度，要增强企业的创新能力，就要弘扬和培育创新行企业文化。一是管理文化创新，突出以人为本管理。注重把文化建设与企业管理创新、制度创新相结合，把制度刚性与管理人性化相结合，实现了制度与文化理念的有效对接，拓展延伸了管理文化的内涵，促进了企业管理优化升级，大大提高了员工队伍素质，保持了队伍的凝聚力、向心力。二是制度创新：企业制度是企业文化生成的基本前提，因此，企业文化建设与创新的一个基本方法，就是通过企业制度的创新和变革，通过新制度的运行，来生成新的文化要素。制度方面的建设从三个方面展开，一要根据企业发展需要，不断变革和完善企业的组织结构，使企业的管理与指挥系统变得更加通畅与高效，同时加强了部门之间的沟通与协作；二要变革企业的经营管理制度，强化岗位意识与责任意识，增强组织的约束力；三要不断变革与改善工作流程，结合iso系统的工作，使企业业务与工作流程不断创新与完善。

3、着力打造企业服务品牌，是商业企业软实力提升的关键

要以打造服务品牌为驱动，促进企业文化建设与市场竞争力提升紧密结合，使烟草商业企业注重以客户为中心的价值创造。要把服务品牌作为增强企业软实力的重要抓手，借鉴其他行业的经验和做法，以创新服务为着力点，积极打造内涵丰富、特色鲜明的烟草服务品牌，在此过程中实现烟草商业企业的企业文化建设的落地生根和企业软实力的提升。

目前烟草商业企业还没形成鲜明突出的服务品牌理念，服务品牌形象不突出，服务手段和流程亟待整合提高，统一规范化的服务体系还没有建立，超越客户满意、实现客户忠诚的服务目标还很遥远。因此，在打造服务品牌的过程中，以下几个方面的工作对于商业企业尤为重要：

提高认识，高度重视，增强打造服务品牌的自觉性。服务创造价值，创造软实力，作为市场经营主体，打造服务品牌，完善服务体系，提高服务水平，是丰富企业文化内涵、提升企业文化建设水平的要求，是践行“两个至上”、促进企业发展的有效途径，是建设服务型企业、锻造素质型团队的必然选择，是落实科学发展观、构建和谐社会的最高选择。行业上下要从思想上充分认识打造服务品牌的重要性和必要性，增强自觉性。

有效激励，提升素质，构建内涵丰富、特色鲜明的服务品牌。

其一，要以企业文化为依托，确立服务理念，进行品牌定位。例如漳州烟草以“正”文化为依托打造“以正赋责，卓越服务”的服务品牌，其内涵为：以正赋责就是用“正”来作为自己的责任，我们有责任以“守正”的道德服务客户，有责任以“笃正”的行为服务客户，有责任以“秉正”的态度服务客户；卓越服务是持续不断地满足并超越客户的期望，我们所提供服务的效用要比客户期望还要多一点点。可见，漳州烟草服务品牌的内涵紧扣企业文化，服务品牌要成为企业文化落地实施的载体。

其二，要打造服务团队，激发工作热情。服务品牌的打造最终要由行业员工具体操作实施，需要全体员工积极参与。员工的整体素质高，工作积极性、主动性、创造性能够有效发挥，服务品牌的打造成效就会显著。要通过有效的激励机制、多样的宣传方式，实现行业上下对打造服务品牌工作的广泛认同和深刻理解；要通过健全完善规章制度形成打造服务品牌的制度体系。

其三，要改善服务，提高服务质量。要规范服务流程，制定服务规范。与有形产品相比较，服务是一项活动，是一系列的过程，因此，为客户服务的全部营销活动集中表现在服务流程和各个环节上。要使各个环节有条不紊高效能地运作，企业要设计一整套确定的服务流程，然后制定每个环节上的相关服务规范，以保证服务质量的稳定性。要关注客户期望，提供特色服务。服务品牌的核心是让客户满意，而客户满意具有明显的个体差异性，同时满意也没有绝对的标准和规定的模式。这要求企业一方面要关注整体顾客群，设计标准的服务流程和规范，另一方面还要关注客户的需要和期望，为客户提供有特色、个性化的超值服务，增加服务品牌的附加价值，让客户全方位的满意，企业也可由此打造出客户心目中的个性品牌形象，使服务、品牌真正在企业和客户之间动起来，提高品牌的认知度和忠诚度。例如，漳州烟草在打造服务品牌期间，开展了新颖独特的个，赢得客户较高的满意度。通过实行客户自选服务菜单、实行跟踪式秘书制服务、开设“业务经理接待日”、建立客户咨询响应机制、优化电子商务平台等活动树立了较为鲜明的名牌形象。

第2篇：打造企业文化的重要性范文

企业人才文化，指的是人才的核心价值观、良好的人才公共道德和人才正能量。近十年来，我国企业人才队伍建设得到跨越式发展，人才强国战略地位得到确立，科学人才观日益深入人心，人才队伍的整体实力明显增强，人才效能不断提高。但是，由于我国企业人才文化建设既受传统文化影响，也被外来文化干扰，企业的人才成长和人才强企受到较大的影响，突出表现在：人才缺乏团队精神;对人才使用缺乏尊重、欣赏的文化认同;人才收入分配缺乏公平的文化氛围;人才的管理缺乏竞争的文化意识;高技能人才在社会不同领域的分配还很不均衡，尤其在一些传统的企业中人才流失现象严重，已经成为制约企业创新的因素。重才能而轻人文，重组织管理轻文化建设，致使人才质量出现一定程度的下滑，人才文化建设落后于发展的新形势。要解决这些问题，除了继续解放思想，在人才管理工作的体制机制上要有突破性的改革举措之外，同时不可忽视的一个重要问题，就是必须高度重视企业人才成长与发挥作用的文化环境建设。

人才群体的多样性，带来人才文化的多元性。未来一个时期，我国仍处在社会转型中。在当前多元经济并存、多元人才共处的文化环境中，必须以社会主义核心价值观引领企业人才文化建设，构建多样人才共有的精神家园。在市场经济运行中不可避免会引起人才价值观变化，驱动人才利益导向实用性。比如：讲资源配置效益最大化，难免会产生拜金主义现象;又如：中国企业看重人才的学历、职称。但在一些发达国家如美国、日本、澳大利亚等国用人重能力、重业绩、重贡献。美国1993年就发表全国人才绩效评估报告;日本为打破年功序列制，推行业绩主义政策;澳大利亚为增进个人对组织效能的贡献，也大力推行绩效管理。

综上所述，中国企业人才成长发展的文化环境必须依据中国国情，围绕人才强企、人才强国战略实施，研究打造自己的人才文化产品，重视人才的“精神家园建设”。实现从多元精神价值中求主导、从多样精神价值中求共识、从多变精神价值中求主动、从多选精神价值中求优势的现代人才文化建设。

人才是企业发展最重要的资源，是企业成功的关键。当前，我们正面临着建设创新型国家的奋斗目标，因此，企业在创新发展中要打造专业化的人才队伍，形成人尽其才、有序流动的局面。要打破地域界限，变“闭门相马”为“公开赛马”;突破资历、年龄等局限，畅通人才流动渠道。选人用人坚持风清气正，坚持任人唯贤，坚持“五湖四海”，坚持群众公认;要以“德”为先，以“廉”为本，以“勤”为基，以“绩”为度选用人才。

第3篇：打造企业文化的重要性范文

关键词：监理企业；企业文化；文化建设

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

1 监理企业文化建设的重要性

企业文化，是指企业及其员工在生产经营的实践过程中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业特色的信念和行为方式。它包括价值观、行为规范、道德伦理、习俗习惯、规章制度、精神风貌等，其核心是价值观。

对于监理企业来说，文化建设是十分重要的，它的地位和作用可以归为四种：导向作用，凝聚作用，约束作用，辐射作用。企业文化建设有利于提高监理企业的核心竞争力，文化力是企业竞争力的核心，通过文化建设，监理企业能明确企业目标和经营规划，规范员工的行为，激励员工的斗志，增强企业的凝聚力，提高员工对企业的满意度，使员工能够找到归属感、自豪感。

2 监理企业文化建设中存在的问题

自我国实行建设监理制度以来，我国的监理行业获得了飞速发展，实力得到不断增强，有力地支持了建筑行业的快速健康发展。但是随着建筑市场的持续发展，监理企业面临着越来越激烈的国内、国际市场的竞争，目前监理企业文化建设中存在的问题主要有：

2.1企业文化建设具有盲目性，对企业文化建设缺乏正确的理解与认识。因为大部分监理企业规模小，所以一些监理企业经营者认为企业文化建设是大企业的事，与本身关系不大，在生产经营中“一言堂”，形成了所谓的“老板文化”。也有人认为监理企业的生存、发展，靠的是为业主提供优质的监理服务，能够顺利收取监理费，而文化只是企业生存、发展的济，只起辅助作用。

2.2 企业缺乏凝聚力和向心力。我国监理企业很多是私营企业，企业所有者及其亲属是企业的主人，而监理人员是“打工仔”，是“外来人”。这种过于浓厚的，以血缘和裙带关系的管理模式不利于现代企业制度的建立，易淡化顾主与员工的关系，形成各自利益共同体，不利于企业管理。同时，企业经营者的家长制作风，独断专行，不利于形成良好的激励和约束机制，弱化了监理人员的责任感和归属感，不利于增强企业凝聚力和向心力，团队优势无从发挥，增加了企业的经营风险。以至于企业文化不能动态发展。

2.3 监理企业文化建设，易产生两种症状：随意性和僵化。随意性是因为很多监理企业注重眼前利益，而忽视企业的长远规划，容易为周围的环境和市场改变自己的文化风格，文化建设没有连续性和稳定性，无法形成自己的文化特色。这种不稳定易导致监理企业的急功近利。

3 搞好监理企业文化建设的对策分析

监理企业的竞争短期靠为业主提供优质的监理服务，中期靠品牌和战略，长期靠文化，越来越多的监理企业意识到，只有建设和发展具有时代特征和企业特色的企业文化，用先进的文化促进监理企业的发展，增强监理企业的核心竞争力，才能在建筑市场竞争中立于不败之地。搞好监理企业文化建设的对策有：

3.1 提高管理者素质，增强监理企业凝聚力。企业的管理者，特别是领导者对企业文化的形成与发展有着不可替代的示范效应，提高管理者的素质，对于形成企业文化非常重要。管理者的素质好，形象和威望高，才能带出好的团队。对监理企业而言，相对规模小，员工少，管理社会化水平比较低，在企业文化建设中，每一个管理者要身体力行，向员工言传身教，作出企业文化理念和企业经营思想上的表率。企业高级管理人员要通过各种方式强调企业自身的重要价值理念，从而影响员工的理念和行为，进而在企业内部形成一种共识、一种文化力、一种凝聚力。将企业家文化与企业的文化建设相融合。 创立学习型组织，以创新促进监理企业发展。

3.2 打造学习型监理企业，提高监理企业战斗力。随着建筑行业的长足发展，新规范标准的推广、新材料工艺的应用日新月异，作为为建设单位提供智力服务的行业，监理人员为了能跟上时代的发展，必须要终身学习，监理企业要打造学习氛围。在监理企业中创建学习型企业文化，有利于改善监理人员的心智模式，激发其工作热情，最大限度地发挥员工的潜能，实现自我超越，充分发挥监理团队的优势。

3.3 以人文关怀为基点，打造团队合作精神，建立监理企业温馨文化。要留住人才、用好人才，在树立“以人为本”的企业文化之上，同时更应该营造一种“家”文化――数千年的儒家思想使中国社会形成了一种浓郁的家文化。而我们的企业在留住人才方面，其实也可以大力的借鉴这种“家”文化，或许这是我们很多企业都渴望和心动过的，但是我们却很少有企业在这方面愿意花费资源。营造一种“家”文化，一种“团队”文化，员工过生日的时候，给员工送一张生日卡片，一个生日蛋糕或者是一束鲜花，如有可能，生日卡片上最好有公司总经理的亲笔签名，以此告诉员工，公司知道他的存在，尊重他的存在，也重视他的存在。春节之时，一封由公司总经理签名的慰问函发往每一位员工手中，那样所起到的作用也是非常巨大和意义非凡的。抽出空余之时，搞一次旅游或组织一次拓展训练，使各员工团结在一起。我们通过诸如上述之种种，让我们的员工感受到公司的“人文关怀”，体会到家的温暖感受到团队的凝聚力。员工的个人能力及才华也将充分的得到发挥和施展，在企业内部形成一种乐于奉献的文化风尚，最终的结果则是企业和员工得到更大的双赢。对于监理公司这种企业，常年的四处漂泊，通过这种“温馨”文化来留住员工，近而充分发掘员工的价值是很有必要的。

第4篇：打造企业文化的重要性范文

[关键词]建筑施工企业；核心竞争力；优势 文章编号：2095-4085（2017）02-0179-02

文章探讨了企业核心竞争力的概念和特点，分析了建筑施工企业在信息时代背景下的核心竞争力构成内容，阐述了建筑企业对于培养企业核心竞争力需要注意的各个方面内容，以保证企业能够长期在行业竞争中占有优势。

1建筑施212企业核心竞争力的定义和特点

1.1建筑企业核心竞争力的定义

建筑施工核心竞争力可定义为：建筑企业长期形成的，蕴涵于企业内部的，支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动竞争的能力。

1.2建筑企业核心竞争力的特点

根据以上对建筑企业核心竞争力的定义，我们可以认为建筑企业的核心竞争力具有以下几个特点：（1）长期价值性，建筑产品生产周期长，建筑企业的创建与经营具有长期性和稳定性。因此，建筑施工企业需要长期积累才可能在市场上立足。由于这一特性，建筑施工企业的核心竞争力在具备价值性的同时，还应具有长期性，才能帮助企业开拓市场和形成持续的竞争优势，才能使企业存活于市场；（2）独特性，核心竞争力是竞争者难以复制模仿的，难以被替代的，且是稀缺的，但并不是说核心竞争力只有一家企业独享，而是指该企业拥有的某一竞争力水平比其他竞争企业都强，这一竞争力也可以是普遍存在的技能；（3）整合性，核心竞争力并不是指企业单一的构成要素，而是几个要素优化组合而成。虽然其中的某一要素可以外购，但外购得到的要素只有通过企业各方面的磨合，且适应企业长远发展之后才能形成核心竞争力。

2建筑施工企业核心竞争力的打造

建筑企业核心竞争力是在建筑企业发展过程中长期培育和积淀而成的。建筑企业核心竞争力体系分为三个层次：企业核心竞争力中心层（质量、成本）、企业核心竞争力中间层（管理、技术、企业文化等）和企业核心竞争力外部层（工期、业主满意度）。

2.1建筑施工企业核心竞争力中心层的打造

（1）质量的打造。建筑质量的打造是关系到人民生命财产安全的大事，也是企业发展的命脉。整个工程项目的质量控制包括原材料的质量控制、施工过程的质量控制、成品保护的质量控制，每一步都严重影响建筑的最终质量。但是我们很容易忽略关键的一步：打造建筑施工质量的最终目的――打造建筑品牌。品牌是建筑企业打造质量体系的最终归属，也表现了业主对建筑产品的认可。产品质量是品牌的基本要素，因此在建筑领域中得到了广泛的重视。

（2）成本的打造。成本就是效益，建筑工程项目的直接工程费用由人工、材料和机械使用费构成，所以，降低工程成本通常会从降低人工、材料和机械使用费人手，而制定最佳的施工组织设计或施工方案、采用新技术和新工艺、使用新的建筑材料，也是控制工程成本的有效途径。从原料、人工和机械使用费中降低成本是最直接的方法，而勇于且巧于使用新型建筑材料、新型技术和新型工艺才是在这个时代取得竞争优势的有效方法。

2.2建筑施工企业核心竞争力中间层的打造

（1）管理的打造。项目管理已经成为企业生产经营活动的基础。项目管理的目的，就是通过对工程项目进行全过程的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定时间和预算内按照质量要求，得到最终的建筑产品。要实现对企业管理的打造，在建设过程中，施工企业应以人为本，强化施工企业员工的素质；以施工班组为重点，强化企业的组织和管理；以技术为指导，强化施工的效益。

（2）技术的打造。越来越多的应用现代新技术和新工艺，是目前使建筑工程质量和管理水平得以提高的必然因素，也是使工程成本得以降低的必然趋势。在市场竞争逐渐激烈的当今，加强建筑工程施工技术管理具有十分重要的现实意义，也是建筑施工企业寻求长期稳定发展的必由之路。

（3）企业文化的打造。企业没有一定的企业文化做支撑，发展和壮大就难以实现。企业的长期持续发展战略规划当中应该充分融入企业文化，在企业经营和管理的每一个具体环节使其深入渗透。随着建筑企业走向的不断发展和变化，最终通过在建筑市场中形成自己独特的品牌，增强企业竞争优势。

2.3建筑施工企业核心竞争力外部层的打造

（1）工期进度的打造。进度打造的目的是要求承包企业按照合同规定的施工进度要求完成工程建设任务。施工进度计划是合理安排施工过程中各主体、各工序的顺利衔接与配合，并合理配置人力和物力资源，保证各分部分项工程按计划要求完成施工。施工进度计划的控制具有周期性，即编制进度计划、实施进度计划、检查计划执行情况，最后是纠正计划的实施，并根据项目进行情况对工程采取措施纠正偏差，然后进入下一个循环。

（2）业主满意度的打造。信息时代，建筑施工企业已经越来越多的把注意力转向业主，转向围绕“获得和保持客户”理念下的竞争力打造。业主对建筑产品的满意度就是企业服务能力的体现。核心竞争力中心层和中间层的打造是建筑企业打造业主满意度的基础，而外部层业主满意度的打造则是中心雍椭屑洳愦蛟旌笏产生效应的外在表现。

第5篇：打造企业文化的重要性范文

如何打造先进的、独具企业特色的企业精神，这是企业必须面临的重大课题，也是练就企业竞争的重要一环。通常企业精神的树立要经过发动群众、确认树立、深化培育三个阶段。基本做法有：领导示范、舆论宣传、树立典型、活动渲染、形象教育、人文关怀。这六个过程，精心打造、循序渐进、春风化雨、稳步向前。在打造和提炼过程中，既要体现先进性、时代性和科学性的原则，又要体现鲜明的企业个性化特征。我们汽车客运站，从2004年开始，发动全体员工用心提炼和打造企业精神。我们的企业精神是：“团结、敬业、卓越、创新”。我们的站歌是：“宾至如归的家园，一声亲切问候，一张笑脸相迎，一切困难相助，我们是光荣的客运员工，心心服务牢记心中。车票是请柬旅客是贵宾，文明服务称心使人满意……。张开双臂运送真情，团结敬业卓越创新。心心服务，心与心的贴近，心与心的感受，心与心交融，心与心相通，心心服务”。

近年来，我站结合学书记视察河北保定客运站讲话精神，组织全站职工开展“学、学党史、学先进”活动，开展向“郭娜陆地航空班”先进集体学习活动。大家在学习中对照先进找差距，从现在开始，从自我做起，要求每个员工都要树立社会主义主人翁精神，无私奉献精神，服务至上精神和团结敬业精神。经过不懈努力，我站企业精神覆盖了全站每个角落，涌现出了“阳光售票”班组、“春蕊检票”班组、“青年文明号”平门稽查班组和“新星”迎门服务班组等十几个先进班组，这些班组经过精心打造，形成了各自的班组品牌文化。2011年荣获共青团省委授予的“青年文明号”的平门稽查班组，他们的班组理念是：查一部车，尽一份责；班组精神是：吃苦耐劳，不徇私情；班组目标是：超员超载为零、旅客满意百分百。他们用自己辛勤的汗水，践行了企业精神，收获了荣誉和效益。

构建企业文化之型——企业形象

企业形象既是企业文化的重要组成部分，又是企业文化的一个外部标志。企业形象包含两个方面：外部形象。即企业产品及企业服务给消费者可以信赖的形象，需要履行的社会责任；内部形象。即企业使全体员工在工作中产生的企业荣辱与共的观念。良好的企业形象是一种无形资产，既能调动员工的积极性，又能向社会展示企业的经营风格和精神面貌。给社会大众以信心和信赖，给消费者以吸引力，给企业以意想不到的社会效益和经济效益。在企业形象构成诸多因素中，品牌形象成为首要的决定性要素。因为品牌形象的好坏，直接决定一个企业的形象。具有良好形象受人欢迎的服务品牌，就是那些技术先进、质量高、信誉佳、成本低、效益好、服务优、能够满足顾客的需求，使顾客产生好感和满意的品牌。品牌形象与企业形象二者是部分和整体的关系，在企业形象塑造中，二者密切联系，相互促进。一个具有良好品牌形象的产品，能提高企业的知名度和美誉度，自然会促进企业整体形象的确立和发展；反过来，企业一旦赢得良好的声誉，又会为品牌形象塑造创造条件。因而，企业形象的塑造，离不开品牌形象的塑造。无数事实证明：著名的品牌形象，就是产品形象，也就是企业形象。因此，打造“品牌”就是打造企业制胜法宝，就是占领企业竞争的制高点。

我站自2004年以来，在企业文化建设中，十分注重企业形象的建设，经过企业员工的群策群力，确定了“心心服务”品牌，同年，向国家工商总局申请注册，确定了“文化立站、品牌兴站”的崭新理念；明确了“车票是请柬、旅客是贵宾”、“张开双臂、运送真情”等品牌口号。同时把“心心服务”的传播与实施作为客运服务中的重头戏，逐步培育和引导员工把自己的理想和抱负落实到“心心服务”上来，把自己的辛勤汗水付诸到“心心服务”上来，把自己的聪明才智用到“心心服务”上来。经过八年时间，打造了一块唱响张垣大地的“心心服务”品牌，我站连续多年被评为全国、省、市“文明汽车客运站”、“文明示范窗口”、“巾帼建功岗”、“文明单位”、“十大文明服务品牌”等殊荣。

构建企业文化之源——文化的继承和融合

传统是历史长期的沉淀，是一个民族宝贵经验的结晶，是一种十分宝贵的资源。我国五千年的传统文化是我国各民族人民一代接一代的集体创造，是国家和民族永久传承的瑰宝。优秀传统文化就是“精神的氧气层”。有位哲人讲，“树的影子拉的再长，也离不开树根；人走得再远，也走不出母亲的心。”

构建现代企业文化，离不开传统文化。只有对传统文化的继承、吸收和创新，才能使企业文化有牢固的根基，才会枝繁叶茂。任何一个企业的文化底蕴都来自民族的传统文化，以儒家思想为主的中国传统文化的精髓是“诚为本、和为贵、信为先”，其文化的内涵是引导、规范人们的日常行为。这种文化的包容性和开放性，促使中国的民族传统文化具有与时俱进、兼容并蓄的特征。这在当今经济全球化和市场经济条件下同样有着现实的应用价值，能够为先进企业文化建设提供肥沃的土壤。因而，培育先进的企业文化必须继承和弘扬中华民族优秀的传统文化，吸收其精华，继而发扬光大。同时，我们也应学习和借鉴国外一些有益的企业文化，创造出适合我们国情、厂情、民情的企业文化。我们张家口汽车客运站在企业文化建设中，注意传统文化和现代文化的继承与融合，取得了明显效果。我们对旅客实施仁爱之心，礼让为先，扶老携幼，扶困助残；我们把旅客视为上帝，想旅客之所想，急旅客之所急。由过去的“等旅客”变为“接旅客”；由“等旅客问我”变为“我问旅客”；由“指挥管理”变为“服务管理”。这样，从旅客进站、买票、候车、检票、上车、出站一系列流程，提供一条龙、无缝隙的人性化全程服务。

第6篇：打造企业文化的重要性范文

在经历了2008年10月第三次行业变革重组之后，中国电信迎来了全业务经营的关键时期。当前中国电信正在由原来单纯的固网运营商向综合信息服务提供商和全业务电信运营商深刻转变。伴随着这些转变，中国电信的诸多改革进一步加快，经营压力进一步加大，干部员工的思想观念、价值取向和思维方式也随之发生了深刻的变化，并日渐多样化。面对机遇、挑战复杂并存的新形势，其企业文化建设中也存在很多薄弱环节和不容忽视的问题。

1、企业文化形式主义泛滥，没有做到“落地生根”

有些企业认为所谓构建企业文化，就是用文化包装企业，以口号、广告、文体活动、企业形象设计等方式来提高企业的知名度，从而达到扩大市场销售份额的目的。但企业文化的关键在于“落地生根”，无法“落地”的文化就只是口号，只有倡导者的激情，却没有响应者的行动；无法“落地”的企业文化就像空中楼阁，即使构建起健全的文化架构体系，也只能悬在空中。企业文化不只是一些鼓舞人心的口号，企业文化建设也不只是单纯的文体活动。其建设需要通过有效的方式，将理念转化为认知与行动，从而确保文化的“落地”，这就离不开企业文化的传播。

2、“我”本主义盛行

企业文化的建设确实离不开企业老总的支持与推动，但决不是说“老总文化绝对权威”。企业文化从实践中来，也必须回到实践中去。在文化架构体系的提炼中，应以企业家为核心，以全体员工的广泛参与为基础的理念提炼，是文化得以传播的先决条件。在架构体系中，应充分体现员工的广泛参与，充分参考员工的意愿，是文化在传播中得到广大员工认可的先决条件，只有如此，员工在文化传播过程中，才更乐意去做文化传播的使者，包括对外的主动宣传、积极的按照文化理念的要求履行岗位职责、自觉地形成正确的行为规范等。

3、企业文化熏陶不够

企业文化是企业运营的核心理念，企业文化的熏陶应该更贴近我们的工作、生活和员工的个人追求。中国电信的文化理念，十分全面地对我们的企业文化作了全方位的深处阐述，的确具有很强的科学性、逻辑性。但真正融入到普通员工思想中的不多，与实际的工作结合得也不多。

4、思想政治工作的难度不断加大

就长沙电信分公司而言，4200名员工中，企业党员达1200人，绝大多数企业中层以上干部和技术骨干80％以上是党员，但在当前的企业改革发展的过程中，部分干部员工对一些问题的认识还比较模糊，存在一些不良倾向，加大了当前思想政治工作的难度。同时，不断深化的企业改革也势必触及员工的利益，利益调整短期不可避免会导致绩效工资分配“不均”，使部分员工，心理上产生了很多新的想法和矛盾。此外，考核制度上的随意和频繁变动也造成了不同时期电信员工思想上的震荡，如不完全合理的任务分解以及随意修改考核方法等一些企业经营管理中的“短板”，都给当前全业务新时期的思想政治工作增加了不小的难度。

5、企业领导分析解决问题不够

面对基层电信企业当前员工疲惫的身心状态，面对员工不思进取，有人感叹当前优秀员工太少。但企业负责人很少去分析导致员工产生这种不良思想状况的根源，问题到底出在哪里。企业负责人没有深入一线实地了解，及时帮助他们解决工作、生活中的实际困难，给他们企业大家庭应有的归属感。

打造企业文化必须把握的几个原则

企业文化建设是一项系统复杂工程，它涉及到企业的方方面面。笔者认为，在新形势下，打造企业文化必须牢牢把握以下几个原则。

1、以人为本的原则

企业文化提升的出发点在人，落脚点在人，核心也在人。打造企业文化最基本的原则在于以人为本。更多的关心员工的生产生活，认真解决他们在生活中遇到的困难和问题；要尊重员工的思想、人格、理想与追求，培养员工的敬业与合作精神，重视员工潜力的激活，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性；要虚心听取他们的意见与建议，促进他们与企业同舟共济。

2、点面结合的原则

一方面，企业文化的打造必须从企业愿景的提出、内部规范的制定和企业文化的营造等宏观层面入手，系统设计、整体推进。另一方面，企业文化的打造又必须从员工生产、生活中的点滴入手，从员工情感、情绪的细节入手，以点带面，稳步推进。

3、内外结合的原则

企业文化的打造不能只停留在企业内部，还要从企业外部环境的优化和企业外部形象的美化上入手。只有企业的外部环境优化了，只有企业在社会上的信誉度、美誉度提升了，企业员工的自豪感、向心力才能得到进一步的提升和加强。而外部环境一旦发生变化，企业文化也势必会随之发生变化。

4、物质与精神并举的原则

不断提高员工的薪酬收入肯定能够有效促进员工凝聚力的提升，但员工凝聚力的提升绝不仅仅只在于物质的激励。凝聚力的提升有助于更好发扬企业的文化。公平的环境、发展的机会、受尊重的程度、个人价值的实现与肯定等非物质性的因素对增强企业凝聚力和企业文化同样起着巨大的基础性的作用。有时，精神方面的作用甚至重过物质方面的作用。因此，打造企业文化，必须坚持物质与精神并举的原则。

5、与时俱进的原则

企业文化的打造必须随着企业内部形势的变化和外部环境的变化而变化。僵化的观念与认识，一成不变的模式与手段，是断然适应不了新形势下企业文化的打造的。只有紧跟企业和社会发展的步伐，不断把握新形势、新情况、新问题，大胆创新，通过新的思维、新的视角、新的方式来抓好民心工程，企业文化的影响力才能不断得到提升。

电信公司企业文化建设与创新的路径分析

1、充分发挥企业领导者的表率作用和影响力，打造企业文化的精神基础

领导班子首先成为企业文化的第一传播者，并身体力行地践行企业文化理念的要求，对企业中层管理者起到监督示范的作用，对企业广大员工起到典型引导的作用，从而确保企业文化在分公司自上而下的传播。核心理念贯穿成为领导班子、中层干部、班组长培训的必修课；领导班子成员在企业重要会议上，带头宣讲核心理念。纳入新员工培训计划，把核心理念宣灌作为新进入分公司不可缺少的一课；纳入党员教育内容，并将企业文化内容溶入员工各类晋升考试内容中去。请进来、走出去、静下来，有序推进企业文化建设。根据企业文化建设的实践要求，邀请上级公司、培训中心企业文化建设的专家到分公司开设讲座，与实际工作的领导对话。把文化建设作为企业对标的重要内容，组织骨干力量考察国内知名企业和合作伙伴华为、中兴等，汲取他们的经验做法。依托政研会的力量，开展企业文化理论与实践的研究。以阶段性的工作重点、目标出发设立课题，想干成啥，先去搞清规律，问题卡在哪，先在思想上务虚，哪里有突破就到哪里去总结，拿到面上来推广，形成一批有应用价值的成果和现实意义的案例。鼓励干部员工，积极探索符合实际的文化建设的路径、方式方法。

2、在企业内部树立和宣传高尚的主导价值体系，激活企业文化的动力

将省公司编印的口袋书版式的中国电信企业文化纲要发放到每个员工手中，在办公楼的大厅悬挂中国电信企业文化纲要宣传牌；在企业内部，畅通的企业沟通渠道，也是企业文化传播的重要途径。在员工论坛经常转载企业文化方面的文章。并结合分公司实际组织企业文化建设等热点问题开展讨论。总之是通过会议宣导，学习培训、网站、论坛等多种途径向员工灌输企业价值观，从而影响到每一个员工，使之在员工心中生根、开花、结果。

3、大力开展人文关怀和心理疏导，抓住企业文化的关键所在

近年来，电信行业员工经历了一次次改革的洗礼。定期的个人述职，民主评议，笔试、面试、考评、公示……每个环节都给员工带来了一定的心理压力。改革，不可避免地触及到了一些员工的切身利益，可能会导致这些员工产生对改革的抵触情绪，如果不能化解这种情绪，缓解这些矛盾，任其激化、恶化，将会影响到改革的进程和效果，严重的甚至会葬送改革的成果。因此，通过适当的心理疏导，让这部分员工正确理解改革中的利与弊、得与失，并以理智的态度对待个人利益的得失，无疑是企业改革工作中不可或缺的一个内容。特别是当前中国电信处于全业务运营的初期阶段，员工对新业务不熟悉，移动产品在发展上受到竞争对手的强烈牵制导致发展并不顺畅，由发展不利所带来的被动局面直接影响到员工的收益，部分员工容易被眼前的困难所打倒，对企业的前景充满悲观情绪。因此，这样一个特殊历史时期，更要通过心理疏导的方式，增强员工对企业改革发展的理解程度和心理承受能力，并得到员工的普遍理解和支持，同时，做好人文关怀，关心员工的生活，排解员工的思想包袱，加强交流与沟通，这样企业的发展才可能得以推进，员工的利益才能得以保障，电信的企业文化与人文关怀才能更全面的体现。

4、着力提升企业良好的外部形象，夯实企业文化的坚实保障

一个企业，在社会上的形象如何、美誉度如何，讲直接反作用和影响企业文化的传播。企业社会形象好、美誉度高，社会对这个企业的认可度就越高。所以，企业在日常运作中，一定要特别注意自身形象的塑造，要通过优质的产品和服务吸引社会客户，要通过适当的宣传提升社会美誉度，要通过社会责任的适当承担打造优秀的社会公民形象。这些，不仅是企业赢得客户的需要，也是企业文化传播的需要。

结语

第7篇：打造企业文化的重要性范文

第一，品牌文化不是孤立的，而是企业文化的冰山一角。要塑造持久的品牌文化，必须打造持久的企业文化。将品牌文化与企业文化割裂开来，忽视或回避企业文化建设，品牌文化塑造就缺乏根基和支撑。

第二，在类似的一片品牌海洋里，只有峰值最高的那座冰山才会引起客户注意。因此，要塑造一个成功的品牌，就必须把品牌文化做到极致。如果在这片品牌海洋无法做到极致，那就自己去开辟一个新的品牌海洋。

第三，用文化塑造品牌的途径是无穷无尽的，具有成本最低，效果最好，思路最广，方法最多四大特点。对任何企业，尤其是中小型企业，都是非常实用可行的一条捷径。企业只需要持之以恒的决心和毅力。

很多企业把品牌塑造的重点放在传播上面。诚然，品牌文化需要依靠传播，才能到达客户的耳鼻口眼，才能进入和改变客户的心智。传播需要巨大的资金投入和人力资源，不是一般中小企业可以企及的。传播是影响品牌成功的重要因素，但不是决定性的因素，决定的因素是文化而不是传播。用文化塑造品牌，可以起到事半功倍，四两拨千金的奇效。而没有卓越的品牌文化，单靠传播来打造品牌，只能是昙花一现过眼烟云。秦池古酒花费上亿资金做广告，结果不到几年就轰然倒塌。而一个8000元起家的海底捞，尽管没有花费一分钱做广告，却成就了火锅行业的大品牌。这其中的奥秘和力量，就来自海底捞的文化。海底捞的品牌文化，与企业文化是密不可分的。这种例子举不胜举，比比皆是。

品牌文化体系包含四个层次：

1 质量，功能——能够满足最基本要求的质量和功能；

2 包装，形象——包括包装，LOGO，VI，名称，外形等；

3 故事，人物——附带在品牌之上的传奇故事和代表人物；

4 理念，价值——迎合目标客户的内在理念和核心价值。

虽然品牌文化与企业文化体系不同，但选择什么样的品牌文化，如何塑造品牌文化，却是由企业文化决定的。因此，品牌文化与企业文化不可能完全割裂。过去人们为什么产生这种错误认识？与过去企业文化建设严重偏差不无关系。过去的企业文化建设，重形式而轻实效，不是为了企业经营和市场竞争服务，而是为了形象工程和表面功夫。这就使得人们产生这种错觉，以为品牌文化是一套，企业文化又是一套，两者毫不相干互无关联。因此，要用文化塑造品牌，首先要革新企业文化，完成企业文化新四化改造（功能化，机制化，现代化，自主化），让企业文化活起来，真正为企业经营和市场竞争服务。通过企业文化的塑造，为品牌文化奠定根基和支撑。在现代信息高度发达的社会里，企业一切都是透明的。不可能存在与品牌文化完全相悖的企业文化。如果一个品牌文化传播的是诚信的故事，企业文化透露的却是欺诈的信息，谁又能相信和信仰这样的品牌？

内圣才能外王。品牌文化称雄一方，离不开企业文化的内在修养。要想品牌文化达到巅峰，做到极致，必须从企业内部下死功夫。众所周知，品牌传播代价高昂花费巨大，效果短暂而不稳定。而企业文化建设和革新，却不需要花费很多钱。而文化传播主要依靠口碑传播，依赖的是客户的主动自觉。

企业文化革新，新四化的改造，让企业文化活起来，塑造现代企业文化，可以为品牌塑造提供以下支持：

首先，在全体人员中树立全员品牌观念。要让每一个员工，股东，经销商商，合作伙伴，直至老板自己，都深刻意识到，自己的一言一行，一举一动，都构成品牌文化的一部分。自己是在为塑造品牌添砖加瓦，还是一粒老鼠屎坏了一锅汤？在现代市场经济里，没有谁可以置身品牌之外。要从单纯品牌管理转向全员品牌管理，整体提升品牌管理水平。

其次，调动全体员工的积极性和主动性，为文化塑造品牌激发智慧和动力。现代企业文化强调民主化，强调员工个人修养提升和自我觉悟。这样的企业文化才有持续的发展基础，品牌文化才有牢固的根基和支撑。离开员工民主，品牌文化就缺乏灵感源泉。这一点在高新技术产业，文化产业，创意产业等尤其如此。

再次，企业文化革新有助于提升执行力，有助于理念落地深植，落实到每一个具体的工作细节当中。过去的企业文化只强调宣贯传播，现代企业文化更注重执行和督导。通过执行督导双轨制的运行，将企业文化理念和品牌文化理念，深深嵌入员工内心和行为当中。有了企业文化支撑，才有可能把品牌文化做到极致。

最后，现代企业文化更注重实效，更注重与时俱进，因此要时时检测效果。品牌是检测企业文化功能实效的重要指标之一。一个企业文化编造的再好，如果不能为打造成功品牌服务，则是毫无意义和价值的。将三个有利于（有利于优化企业经营；有利于赢得市场竞争；有利于保持生机活力。）作为企业文化目标，以此作为企业文化建设要求，品牌塑造也就在其中了。

第8篇：打造企业文化的重要性范文

一、认清新时期政工工作的艰巨性

一是对思想政治工作的重要性认识不到位，认为政治思想工作是一件可有可无的事情，没有意识到思想政治工作是企业发展的根本政治保证。二是对思想政治工作目标定位太空洞，将思想政治工作从企业发展中剥离出来，脱离了生产经营的实际，造成目标定位与员工诉求的脱节。三是对政工干部队伍素质重视程度不够，很多企业的政工人员都是身兼多职，导致政治思想工作无法有效开展。四是对思想政治工作的教育手段缺乏创新，继续采用传统的工作方法，不调查、不研究，与时展不相适应，造成广大干部职工的厌烦情绪，使工作的开展缺乏了群众基础，很难取得实效。

二、转变传统的政工工作思想理念

一是解放思想，转变观念，提高认识。思想认识和观念的升华是思想政治工作得以加强和改进的前提。二是积极引导，细化原则，服务企业。企业政治思想工作的根本落脚点还是服务于企业的生产经营发展，在思想工作中要正确引导，使大家始终围绕着这个中心来不断提升自我理论水平，使思想都凝聚在一起，凝心聚力，达到推动生产经营发展的目的。三是创新形式，充实内容，达到效果。要改变传统的政治工作开展形式，变说教理论为教研起动，使广大干部员工能够充分感受到思想政治工作给他们带来的切实好处，要不断充实思想政治工作的内容，变枯燥为生动，打造开展工作的效果。四是开阔视野，拓展载体，提高素质。要主动拓宽知识层面，了解当前政治工作开展现状，积极开创多种活动载体，不断提升从事政治工作人员的素质，实现全员提升。五是领导带头，虚实结合，取得实效。要确立行之有效的领导机制，树立领导带头的风气，强化宣传，加强学习，积极开展各项活动，不断推动政治思想工作的深入开展。

三、创新新时期政治工作工作方法

一是提升政工工作人员素质。队伍素质是政治思想工作开展成功与否的关键因素，新时期，要将打造思想政治工作队伍放在重要位置，不断提升政工工作人员的整体素质，为思想政治工作的开展提供人才支持。二是加强政工工作队伍建设。政工工作队伍是开展政工工作的主题，企业开展政工工作，要改变员工的一专多能，一人多职的工作方式，要加强队伍建设，积极打造专业的政工队伍。三是以班组为单位打造基层政工工作组织。班组是企业施工管理的最基层集体。四是强化思政治宣传，组织国家大正方针与企业文化宣讲。宣传是手段，要继续加强文化宣传，以大正方针、企业文化为主题，广泛开展宣传活动，使各项观念深入人心。五是以人为本，切实解决职工难处，让职工切实体会到他的实际作用。

四、构筑企业思想政治工作新机制

第9篇：打造企业文化的重要性范文

一、打造强势企业文化，必须目标明确、思路清晰

“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。分析国内外先进企业成功的因素，突出企业的文化管理，充分发挥人才优势，调动人的积极性，具有完整的文化体系和深厚的文化底蕴，是一个重要的保证条件。基于此种认识，我们白庄煤矿确立了“围绕发展抓创建、抓好创建促发展”的指导思想，坚持“以人为本、全员参与、岗位创建、融入管理”的创建原则，理出了“一年全面起步、两年升华发展、三年形成特色”的总体规划和“统一思想，充分准备；着眼长远，抓好当前；继承借鉴，突出特色；精心策划，分步实施；突出重点，全面推进”的工作思路，将打造强势企业文化作为企业可持续发展战略的重要组成部分一并规划实施。进而制定下发了“关于加强企业文化建设的实施意见》、《关于进一步推进企业文化建设的实施意见》等文件，并成立了由矿长、党委书记任组长的领导小组，明确了具体的办事机构，建立了党委常委分工责任制和创建工作督促协调会议制度，做到一周一碰头，一月一总结部署，为建塑特色企业文化提供了良好的思想基础和前提条件。

二、打造强势企业文化，必须措施得力、整体推进

我们在秉承了煤矿企业共性的企业文化特征基础上，逐渐形成了底蕴深厚、富有本矿鲜明特色的企业文化，并不断有新的突破和升华，更加注重以人为本，强调人的主观能动性和学习组织、团队精神的作用发挥，突出管理文化和执行文化创新。在打造强势企业文化过程中，我们重点突出了以下几个方面：

1、整体规划，营造氛围。没有规矩不成方圆。企业文化归根结底属于意识形态范畴，要达到内化于心、外化于形的目的，必须用有型的管理制度加以整合规划，形成员工共同遵守和执行的行为准则。为此，我们结合实际，制定了一套高标准、高起点，符合矿井实际的建塑规划。同时，以企业文化建塑和学习型企业建塑为重点，按照“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”四个方面的逻辑体系，确定了近、中、远期目标规划，并充分利用广播电视、宣传栏等舆论工具，广造声势，大讲其目的意义，大讲其深刻内涵，大讲其对提高职工自身素质和竞争生存能力的重要作用，从而增强了干部职工建塑特色企业文化的自觉性，在短时间内迅速营造了浓厚的建塑氛围。

2、理念渗透，凝心聚力。企业理念是企业文化的精髓，也是实施精细化管理的灵魂。我们通过深入挖掘整合企业的文化底蕴，最终确立了“诚信、务实、高效、创新”的企业精神和“诚信为本、实干创新、持续发展、兴矿富民”的核心理念以及“知识改变命运、学习成就未来”的学习理念等18项理念，使之成为了干部职工乐于遵循的行为规范。在理念宣灌渗透上，编辑印刷了《企业文化手册》与《企业文化探索与实践》，做到人手一册，同时利用广播、电视、板报、宣传栏、各种会议、学习时间等教育阵地有计划、有组织地进行学习。并通过举办以弘扬企业精神和理念为主题的文艺晚会和一系列全员性互动式文体活动、竞赛考核等形式，潜移默化地教育渗透，有效解决了部分员工思想不解放、观念不转变和固步自封、怨天尤人、精神不振等消极现象，以解放思想统一了思想，实现了对企业文化建设从怀疑、观望到认同、支持、全力执行的转变。在此基础上，全力打造企业文化长廊，建设矿区文化“三条街、一条线”，矿区主要建筑物、会议室、学习室、井下主要工作场所、地面车间等地点，各种精神理念及企业徽志随处可见，进一步增强了员工对企业的荣誉感、认同感和自豪感，企业的凝聚力和感召力空前高涨。

3、行为养成，自主自觉。员工是企业的主体，员工行为是否规范直接影响企业的管理效果。为此，我们注重制度约束的刚性管理与人性化引导的柔性教育相结合，以规范区队班前会礼仪为突破口和切入点，强力实施以人为本的准军事化行为管理，创立并完善了“一点、二总、三讲、四说、五分、六宣誓”区队班前会礼仪程序，“一点”：即点名答“到”；“二总”：即工长、盯班副区长对上班工作进行总体讲评；“三讲”即最优、最差员工站在讲平台上进行讲评，“四说”：即值班人员对一天的工作进行总体评说，并安排当班应做的各项工作，提出注意事项；“五分”：即当班工长进行工作分工；“六宣誓”：即全体起立，进行安全宣誓。在此基础上，进一步健全完善动态转换制度，形成动态转换激励机制，并将职工的日常生活行为起居纳入行为养成管理，组织职工收看“商务礼仪”电教片，进一步提高员工的素质和矿区文明程度，如今职工进入矿区后基本拒绝了流动吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为，为推行精细化管理创造了条件。

4、管理推进，精细运作。推行以“4E”标准体系为主要内容的精细化管理，是文化建塑工作的重点，也是难点。为全面推行精细化管理模式，专门成立了以矿长书记为组长的企业文化管理领导组织，按照“实用、简化、创新、高效”原则，注重与现行各项制度和现场管理衔接相融合，形成了全面实施全员分层次动态精细化考核制度，强力推行了准军事化管理制度、班前班后会礼仪、“4E”标准体系、走动式管理等各项制度机制。严格落实走动式管理，大力推行精心化考核卡和看板管理，坚持各级领导干部按照4E巡查时间不间断地巡回监督检查，深入一线，深入现场，达到管理无盲区、监督无死角、考核兑现无漏洞，促使全矿员工真正做到上标准岗、干放心活，工作不断创新，效率不断提高，实现企业管理方式由传统、经验式的粗放型向科学型、集约型、精细型、自觉型的重大转变。

5、强化学习，协调推进。学习型企业建塑是提升企业文化建塑的必要条件，二者相辅相成、互相促进。我们重点抓了以下三个关键环节：一是强化学习理念渗透。从提高员工思想认识入手，采取各种手段，加强对“知识改变命运、学习成就未来”、“学习只有结业没有毕业、优秀员工永远都是学生”等学习理念的渗透。使“我要学习”变成了员工的自觉行为；二是健全学习机制。建立完善了《理论中心组学习制度》、逐步建立起“学习＋激励”式的管理模式，使员工的学习逐步形成制度化、规范化、科学化；三是创新学习载体。通过开展形式多样的员工知识竞赛、有奖问答、开辟学习专栏、开展读书学习交流活动，以及组织各种技术比武、劳动竞赛、集中教育、专题讲座等形式，调动了员工学习积极性，营造了工作学习化、学习工作化的良好氛围，使职工在日积月累、寓学于乐的教育渗透中学到了知识，掌握了本领，全矿员工的整体素质得到不断提高。

三、打造强势企业文化，必须做好结合文章，不断创新

企业文化创建工作必须坚持以经济建设为中心，脱离了矿井的安全生产实际，企业文化建设也就失去了存在的意义。工作中，我矿突出“四个结合”，注重创新方式方法，在继承的基础上，又赋予了新的内涵和外延，并在实践中不断总结升华，进一步夯实了企业改革发展的基石。

一是与安全工作相结合，靠“深严细实”打造安全长效机制。安全工作是煤矿企业天字号大事。我们将精细化管理导入安全管理之中，大力倡导“安全无小事、小事当大事、事事抓落实、确保不出事”和“职工生命高于一切、安全责任重于泰山”的安全理念，做到管理求严，作风求深，检查求细，制度求全。针对影响该矿安全生产的员工“看惯、干惯、习惯”不规范行为和薄弱的客观基础条件，制定了“安全第一，预防为主，规范行为，注重基础”的安全生产方针，并严格落实走动式安全监督检查制度。在安全教育中，强化人性化教育引导，创新并推广了“三违”罚款单家属签字、亲人嘱托、协管帮教到家门、党员“零三违”示范岗、责任区以及“三违”人员讲评亮相等做法，提高了员工安全意识。

二是与经营管理相结合，靠艰苦奋斗和精打细算创造效益。确立了“质量是形象、质量是效益、质量是生命、质量是根本”的质量理念，严格执行倒逼成本制度，并将节支降耗、小改小革、收旧利废等降低成本措施纳入员工考核体系，与安全工作同步监督检查、同步考核兑现，使节约每一分钱、每一张纸、每一个螺丝成为员工的共识和自觉行为，为企业经济效益的不断提高提供了可靠保证。