打造企业文化建设精选(九篇)

第1篇：打造企业文化建设范文

建筑企业品牌建设存在的问题

客观上说，建筑企业的品牌建设在认识上和推进力度上，与其它行业相比是很难相提并论的，主要原因在于建筑企业的品牌具有特殊性，这种特殊性体现在企业品牌的名称、品牌价值、品牌形成过程、品牌内涵等方面，与其它行业的品牌有着很大的不同。随着市场经济的深入发展和经济全球化趋势的到来，企业品牌无论对什么企业都变得十分重要，加强建筑企业品牌建设的任务也变得十分突出。因此，建筑企业必须要解决好品牌建设中存在的诸多问题。

一是对企业品牌的认识问题。建筑企业受行业特殊性影响，以及机制体制上的一些障碍，品牌意识和观念有淡化倾向，对品牌的认识和了解很模糊，片面认为企业品牌离我们很远，或者说企业品牌对我们无关紧要，在参与建筑市场的角逐中，也很少靠企业品牌的手段去竞争，更多地依赖国家宏观经济环境为企业创造发展机遇，靠所谓的能人和各种关系为企业赢得生存发展的空间。随着建筑市场环境的不断变化，忽视企业品牌的作用最终会阻滞企业发展。

二是如何打造企业品牌的问题。建筑企业的品牌怎么打造，采取什么途径和方法，企业品牌的价值如何去提升，去挖掘、去发挥，这是建筑企业发展战略中的重大课题。如果对企业品牌认识和研究不足，在品牌建设上就会缺少有效方法和手段。一种是把品牌简单化，片面认为建筑企业的品牌就是一项项工程；一种是把企业品牌抽象化，认为企业品牌是领导考虑的问题，是少数职能部门研究的事情，品牌建设与广大员工关系不大。企业品牌建设一旦缺失，就会使企业品牌一直处于无意识状态，更不谈对企业品牌建设进行系统和长远规划。企业品牌的目标和定位不够清晰，当然无法有效地实施企业品牌战略。

三是企业品牌与企业文化结合不够紧密的问题。企业品牌应该是广义企业文化的一部分。近几年来，不少企业在加强企业文化建设方面做了许多基础工作，但大多还仅仅停留在表面上、形式上，好象是应时应势而做，如何让企业文化深入企业、更好地为企业服务，为打造企业品牌服务，似乎做得还不够。从企业文化层次上去提升企业品牌价值，这应该是加强企业品牌建设的最有效手段。在不少建筑企业，有这样的观点，认为只要干出有影响的大工程，企业品牌价值自然而然就跟着提升了，这一点当然没有错，但光靠这一点，是不够的，企业品牌如果离开了企业文化的支撑，这种品牌会是苍白的，或者说是难以持久的。因此，把企业品牌融入企业文化中，让企业文化在品牌建设中发挥独特作用，这是打造企业品牌的关键。

企业文化对企业品牌的影响

通过企业文化打造企业品牌，既是企业品牌战略的实际步骤，也是发挥企业文化作用的重要表现。从某种程度上来说，建筑企业品牌的形成和塑造，就是优秀企业文化的展现，在企业品牌身上集中体现了企业文化的深刻内涵，企业品牌是企业文化形式和内容的统一体，它通过企业品牌标识来体现。企业文化对企业品牌的影响主要有：

一是企业文化的视觉识别系统是品牌标识的外在形式。品牌标识包括品牌名称和以符号、图像、图案、颜色为特征的标识。视觉识别系统在品牌形象塑造过程中具有先声夺人的作用。企业通过视觉识别的创新，以新的标识，向企业的客户和合作伙伴传达企业新的文化理念，从而塑造企业新的形象。在品牌创新过程中，品牌标识的创意和策划不仅在程序上是第一位的，而且也是最重要的环节之一。一个企业品牌标识本身可以产生一种独特的魅力。

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二是企业文化的理念识别系统是品牌标识的丰富内涵。企业理念是由一个企业所具有的独特的经营哲学、使命、目标、精神、道德、作风等构成，是企业文化的核心内容。企业文化理念识别是企业形象识别的灵魂和整体系统的原动力，它对品牌标识具有决定作用，并通过品牌标识等载体表现出来。这就好比一个人具有的内在独特气质只能通过他的行为和外表才能感受得到。品牌标识设计，将企业精神、理念、价值观等理念识别的内容，用具体化的、视觉化的传播方式，有组织、有计划、准确地、快捷地传达出来，使社会公众一目了然地掌握企业信息，并产生认同感，从而达到企业形象识别的目的。品牌标识在企业形象战略中占有重要的地位。品牌标识的基础是企业的文化理念。

三是企业文化理念是企业品牌标识创新的基础和内涵。品牌标识创新是企业文化理念变化和发展的外在表现，因此企业文化建设和标识形象创新应有机地结合起来。好的品牌，向人们传达了一种优秀的企业文化，有利于树立良好的企业形象，形成品牌忠诚度。要铸就优秀的企业品牌，没有深厚的文化内涵和底蕴是不可能的。

发挥企业文化在企业品牌建设中的作用

打造企业品牌是加强企业文化建设的重要任务，因此，建筑企业在打造品牌中要注重发挥好企业文化的基础作用。

一是通过建设企业文化规范企业品牌。

对于企业品牌的基本问题，如树立什么样的企业品牌、怎么打出企业品牌、品牌标志应该是什么样子、怎样解释企业品牌的内涵等，这些问题解决不好，就很难使企业品牌得到有效统一和规范，企业品牌标志总是换来换去，定位不明确，形式单一，没有过多的实际内涵，甚至在企业内部各单位中各自使用自己定出的所谓品牌。这就必然会给企业品牌的定位造成混乱，品牌的整体影响力大大减弱，十分不利于建筑企业整体优势的发挥。通过加强企业文化建设，就可以把完善规范企业形象识别系统作为加强企业文化建设的突破口，在做好企业文化建设的基础工作中，完善企业视觉识别、理念识别和形象识别等核心内容，并大力推行，规范执行，从而有利于企业品牌形式的规范，丰富品牌内涵，提升企业品牌影响力。

第2篇：打造企业文化建设范文

品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌上的企业精华，也是渗透在品牌经营全过程中的理念、意志、行为规范和团队风格的体现。品牌文化是一个企业的软实力的重要支撑。近年来，公司不断加强以文化为核心的品牌建设，坚持以战略、理念、使命引领品牌建设，将企业文化与品牌建设有机融合，从诚信经营、质量创新、营销拓展、快速反应、社会责任等多层次、多维度、全方位搭建品牌文化价值体系，显著提升了品牌的知名度、美誉度、忠诚度，为公司“十二五”期间品牌文化建设迈入更高水平、更高层次奠定了坚实的基础。

一、传承优秀基因，以诚信经营为核心，加强理念文化建设

品牌的物质基础是产品，品牌的精神动力是企业文化。企业的文化基因和价值体系建设决定企业的健康状况，是塑造优秀品牌文化不可或缺的土壤。近年来，公司着眼于实现企业永续经营、长久发展的战略高度，全面推进企业文化发展，增强全体员工的价值认同，通过系统导入CIS战略，专门聘请专业策划咨询公司对企业文化进行整合策划，形成了具有孚日特色的文化理念和一大批优秀成果，在培育市场竞争优势，提高企业竞争力，提升社会影响力，促进企业可持续发展等方面发挥了重要作用。孚日集团企业文化的核心内涵是“诚信”，即以“诚实做人，诚恳待人，诚信办事”的主体价值观，以“领跑行业，领引潮流，领先世界”的企业宗旨，以“为客户谋价值，为员工谋利益，为社会谋发展”的经营哲学，锻造企业核心竞争力，持续保持行业领先优势，从而做一个追求卓越、善尽责任、不断进步的优秀企业公民。公司将“以德立品，以信铸牌”的品牌观、“正心、正身、正业”的道德观、“精细、精益、精彩”的质量观、“追求客户的追求，满足客户的满足”的服务观、“是金子就让闪光”的人才观、“和谐环境，造福人类”的环境观等等，这些企业核心价值观落实到日常生产经营中，不断追求企业与产业、企业与客户、社会及自然的和谐共生、共同繁荣，这种责任意识不断被员工、社会所认同，并变成个人的自觉行为，为公司快速发展提供了强有力的思想保证、精神动力和文化支持，为企业硬实力的增强提供了软实力的基础。

二、坚持质量至上，以锻造精品为追求，加强质量文化建设

质量是实现品牌价值、赢得消费者认可的根本前提，是取得经济效益的重要保障。从几年前的三鹿“三聚氰胺”奶粉事件，到“地沟油”、“瘦肉精”、“染色馒头”等一系列食品安全事件，给家纺行业品牌文化建设以深刻警示与启迪。可以说，质量是品牌的生命，没有可靠的质量作保障，品牌文化建设就无从谈起。多年来，为了在激烈的市场竞争中保持竞争优势，我们牢固树立“质量第一，，的理念，以客户满意为最高追求，以创新为中心环节，不断加强质量管理，用高品质产品巩固扩大市场，提升品牌价值，支撑企业快速健康发展。

(一)以科技创新为先导，不断提升产品品质。公司在发展过程中，始终坚持科技创新的发展战略，依靠自主创新和产业升级，引领市场需求，走出了一条基于纺织又超越传统纺织的科技兴企之路。

一方面，持续不断进行技术改造。公司以生产高技术含量、高档次产品为目标，通过连续多年大规模的技术改造，使棉纺、织造、印染、整理等主要工序的技术装备全部达到了国际先进水平，实现了织造工序的无梭化生产，以及从德国、瑞士、日本等发达国家引进的一大批先进设备被广泛应用。目前，公司已实现了世界一流的、行业领先的技术装备在全生产工序的覆盖，为提高产品质量，保证品牌高效运营提供了有力的硬件支持。

另一方面，不断增强自主创新能力。公司积极搭建基础研发、制造和产学研联合三个开发平台，不断加大科研创新投入力度，充分集聚在设计、工艺、材料等各方面的技术创新要素，推动企业由劳动密集型向创新型企业转变。20lO年，孚日集团技术中心成功晋升为“国家认定企业技术中心”；同时，“国家高新技术企业”和“技术中心部级实验室”认定也顺利通过审核，企业成功跻身于国家创新体系，为扩大品牌竞争优势奠定了坚实基础。近几年，公司主持和参加制定了6项国家行业标准，23项核心技术获得国家专利，申报受理发明专利32项，并承担了国家“火炬计划”项目、山东省技术创新计划项目等2l项国家及省级重点项目，其中自主研发的“竹棉三股弱捻浴巾”被国家科技部、商务部、国家质检总局、国家环保总局四部委联合认定为国家重点新产品，“高档功能家纺产品的开发与清洁生产”荣获中国纺织工业协会科学技术二等奖、“多层立体结构家纺类产品的设计与开发”获中国纺织工业协会科学技术三等奖，2010年公司承担的“巾被织物连续轧染及整理技术”革新成果顺利通过专家组鉴定，一批差异化和市场成长性好的产品群逐步形成，显著提高了企业的市场竞争力和经济效益。

(二)强化质量管理制度建设，构建全过程质量管控体系。公司在实施标准化管理的基础上，成功导入卓越绩效管理，全过程质量控制观念贯穿于生产管理始终，“以客户为中心”已经成为公司发展理念的核心所在。一是坚持质量管理市场化；二是严格的组织体系和责任制度；三是质量标准化管理。

三、坚持差异化竞争，以领引潮流为导向，加强营销文化建设

第3篇：打造企业文化建设范文

每个企业都存在不同的利益集团，因此也就存在不同的文化。比如研发创意部门崇尚创新自由的文化，生产制造部门崇尚安全质量的文化，行政部门崇尚秩序服从文化，财务部门崇尚精确节约的文化，市场营销部门则崇尚风尚流行文化。一个企业的文化是由多种文化交织构成的。其中必有一种是主流文化，其他则为从属的亚文化。当主流文化与亚文化和谐，而且适应外界文化（特别是市场环境）的时候，企业发展就健康。当主次颠倒混乱，而且内外冲突的时候，企业就会出现疾病症状。这就是文化错构现象。文化错构的根本危害是价值观错构，因此整个企业的文化体系必然是混乱的。

医疗器械企业（尤其是研发制造型），其主流文化应该是专业文化。医疗器械的用户不是普通消费者，而是具有一定临床医学水平的医师。尽管医院购买医疗器械出于多种需要，但对其专业要求则始终处于核心地位。试想一台医疗设备，虽然质量好，价格低，外观美，但临床应用效果差，操作难，风险高，特别是不符合临床医学应用趋势，那么谁也不会推崇。凡是专业文化占主流地位，并且与其他文化和谐共处的企业，其内部景象一定是欣欣向荣，蒸蒸日上的。只有这样的企业，才能创造出价值高的持久品牌。一旦发生文化错构，比如盛行家奴文化，虚无文化，酒肉文化，则企业内部必然混乱不堪，矛盾重重。具体表现就是山头林立，派系复杂，气氛压抑，作风浮夸，等等。同时，主流文化也不能排斥其他文化而独善其身。一个健康的企业文化一定是多元和谐、兼容并蓄的，在主流文化周围包容其他有益的亚文化。

要打造一流的医疗器械企业，就应该从建设强势的主流专业文化开始。一个企业必须首先确定自己的专业发展方向，明确目标，找准定位。企业要大力倡导崇尚专业文化，并通过战略、制度、人力和宣传具体实现。

战略上，企业要竭力打造自己的专业特长和特色，这就是核心竞争力。首先是全力笼络和扶植专业人才，即该领域内的权威专家学者，本企业的专业骨干，用户中的学科代表。其次是竭力创造或占据学科领先地位，成为第一或第二、三名。第三是不惜代价抢占临床应用制高点，凭借权威用户树立典型，经营样板市场。

制度上，要有利于巩固主流文化地位，整合引导其他亚文化向和谐共处的方向发展。首先是围绕战略目标，制定有利于专业人才发展的激励薪酬机制。这种机制以学术地位提高为主，丰厚物质报酬为辅。要使专业人才成为企业最受尊敬待遇最好的人。企业特别要注意整合引导市场营销部门的亚文化。这种亚文化在外界市场环境熏陶下，往往是一种酒色文化，庸俗文化。企业如果能够建立强势的主流文化，能够有效整合引导这种不太健康的亚文化，则可以保留市场营销功能和部门。如果控制影响不了，干脆将其割裂出去，或者将营销功能外包给其他企业。同理，企业也不能让行政人事部门，生产制造部门成为企业主宰。特别是不能让这些部门出生的人担任企业最高领导人。这类人管控企业，很容易让奴才文化、虚无文化、保守文化、封闭文化窒息企业气氛。

人力上，要尽量聘任职业经理人担任总经理，尤其是行政、人事、生产、制造、售后等部门主管。优秀的职业经理人将先进的企业管理理念引进企业，结合强势的主流专业文化，可以克服专业人才的自身局限，同时有效融合其他亚文化。企业最忌让皇亲国戚或者功臣元老占据中层位置。这些人一旦成了关键部门主管，很容易造成部门本位主义，拉山头搞宗派。他们往往就是企业文化错构的罪魁祸首。不得已的办法，不如成立顾问团养起他们来，也比让他们为非作歹更好些。学科领头人最好处于最高决策地位，而不要具体管理企业内部事务。

宣传上，要突出专业特色，发挥专业优势。在重点拓展专业渠道的同时，也要兼顾其他渠道，做好政府、媒体、公众、社区等公关工作。除去其他目的，这些宣传有利于营造良好的外部环境，让外界文化的良性成分而不是恶性因素，对企业文化产生良性健康的影响。当这些重要的利益攸关方都大力支持维护企业主流文化的时候，其他不健康的文化就很难侵袭企业机体。

第4篇：打造企业文化建设范文

飞达公司多次荣获哈尔滨市诚信建设示范单位、哈尔滨市出租汽车行业品牌企业、黑龙江省用户满意明星、全国交通运输企业文化建设优秀单位，全国交通运输企业诚信建设先进单位……飞达实业公司以其绝对的实力赢得了诸多荣誉，得到了同行的赞许和羡慕。

2013年，在哈市优秀的士城管监督员表彰大会上，25名受表彰的驾驶员中飞达实业占19名；在出租车驾驶员首次升星活动中，飞达实业以晋星最多令全行业瞩目；在全市出租汽车行业考核中，飞达实业连续赢得2012年度、2013年度评比第一名的辉煌战绩。

一、科学决策，锐意改革，克服困难，企业重新启程

“飞达”的前身为“二运”，曾为城市的道路运输、基础建设、抗洪救灾做出过不可磨灭的贡献。诞生的历史可追溯至1956年，是在由人力车、畜力车组成的合作社基础上逐步发展起来的。自1973年起，负责领导和管理全市集体运输企业，隶属于市交通局，并发展为万人企业。1986年，“二运”在原客运队基础上，组建了“飞达出租汽车公司”。1992年，企业名称变更为哈尔滨市第二运输总公司，“飞达出租汽车总公司”成为第二名称。

随着市场经济不断深化，体制上的弊端日益凸显，曾一度处于行业领军地位的“二运”被沉重的负荷拖向难以生存的困境。2003年8月，市交通局组建飞达新领导班子。面对管理失控、亏损额巨大、职工思想混乱的危局，新班子临危受命，面对重重困难，开始了改革征程，肩负起力挽狂澜于即倒的使命。

2005年6月，市政府对市交通局所属的集体企业实行属地管理，二运总公司及涵盖的部分企业统一划归道外区管理。此时的 “ 二运” 净资产余额为

-5827.78万元，在册人员3389人，其中在岗职工405人，另有离退休人员1039人。只有改制才是唯一出路，但当时既无国家优惠政策支持，又无相似改制成功案例参考，加之部分职工的不理解造成动辄上百人的群访、缠访、闹访，改制的道路上布满荆棘。

经过艰苦卓绝的努力，在2005年11月的职工代表大会上，新领导班子锐意改革的决心和职富企强的信念得到了全体职工认可，改制方案全票通过，职工自愿出资，募集了新公司注册资本金291万元。

2006年8月7日，在美丽的太阳岛月亮湾电视城，全体股东以高度统一的意志和庄严神圣的投票，宣告了改制后的新企业――哈尔滨飞达实业有限公司正式成立。至此，“二运”完成了历史使命而载入史册，如同浴火的凤凰获得重生。

二、创新经营机制，强化飞达品牌建设，关心职工利益，企业持续健康发展

飞达实业公司成立后，董事会以科学发展的大局思维和高瞻远瞩的战略眼光确立了具有纲领性作用的“指导思想”：遵循科学与民主决策，以长期发展为核心，以团队建设为基础，以有效机制为保障，以持续创新为重点，强化飞达品牌建设，逐步实现职富企强。

董事会继而制定并组织实施了企业发展战略规划，书写下飞达新篇章的序言。岁月年轮的持续运转，再次见证了重新崛起的“飞达”从平凡到卓越的华丽转身。

在公司第一个三年发展战略期内，全面破解了制约企业发展的瓶颈：

确立了以经营出租汽车为主业，仓储、物流、驾培为辅业的经营模式；近1500名长期不在岗人员成功与社会接轨；企业三年提高利润542万元，一举甩掉了多年亏损的帽子；三年实现资产增值5766万元；股东提前两年得到分红。创造了卸下多年沉重历史包袱的奇迹，创造了大集体企业独立改制成功的奇迹，创造了全面打破亏损局面、实现扭亏为盈的奇迹。

在公司第二个三年发展战略期内，逐步建立了具有自我优化功能的科学运行体系，再次实现圆满收官：

公司三年实现净利润750万元；进行了股本转增，使公司注册资本翻番至582万元；股东分红、员工薪酬福利增长幅度均大大超过预定目标，员工月平均工资2126元，比改制初期的565元翻了两番。标志着经历了改制初期的动荡后，飞达实业公司已经成功步入了稳定发展阶段。

在公司第三个三年发展战略期内，企业利润总额、股东分红、员工福利继续实现了稳步增长；公司注册资本再翻一番，增至1164万元；继续巩固了行业考核第一名的龙头地位；员工士气空前高涨，企业实力不断增强。

三、加强队伍建设，注重文化建设，弘扬正能量，用诚信服务打造城市名片

企业文化是企业的灵魂，是每位员工遵循的行动纲领，是企业文明程度、品牌形象的彰显。经过数年的辛勤耕耘，淬炼出独具特色的飞达文化，从而助推飞达实业一路向前。

企业理念：“找方法，解难题，快乐工作；贵坚持，永创新，立足发展。”这是飞达人经历了艰苦曲折的历程后，提炼出的企业理念，它指引飞达人披荆斩棘，笑傲潮头，勇敢地面对新老体制交替带来的重重困难不气馁，勇敢地面对结构调整带来的冲撞不畏惧，勇敢地面对暗礁险滩的阻碍不放弃。飞达实业团队秉承着这一理念，保持着积极、乐观、奋发向上的精神状态，不断实现新的跨越。

团队口号：“我爱飞达，齐心合力，战无不胜。”这是拓展训练中飞达团队自发形成的口号，饱含着满腔的热情和势不可挡的强劲气势。

飞达之歌：“走过了风和雨，走在飞达的路上，奖杯和奖牌告诉我，幸福在前方……”这首由飞达员工创作，词曲流畅、气势磅礴、鼓舞人心的歌曲《飞达路上》是我们的“飞达之歌”。

飞达之声：公司内刊《飞达之声》记录了企业发展过程中的每一个重要时刻，按月发行，已成为弘扬企业文化、展示员工精神风貌的重要载体。

飞达网站：飞达实业公司网站更加全面、清晰、及时地展示公司的最新动态。

员工培训：公司注重人才的内部培养，建立了自主的培训体系。根据不同层面的岗位需求，设计相应的培训方案，如：组织拓展训练、打造优秀团队执行力、驾驶员职业道德、岗位专业技术等各类培训，有效地提高了员工的综合素质和工作技能。董事长、总经理宋贵森还亲自授课，与员工分享学习成果，他主讲的《成功者的信念》、《领导力与领导者情商》、《人力资源管理与开发》等课程，使员工开阔了视野，真正践行了管理者就是员工教练的深层次管理内涵。

道德讲堂：公司党委设立道德讲堂，通过《低碳生活从现在开始》、《中华礼仪文化》、《沟通的艺术》、《细读〈弟子规〉》、《怎样做人》等主题讲座，从规范日常行为举止入手，延展至公司整体形象和品位的提升。

激励机制：公司实施《管理人员绩效管理与考核制度》，定期述职、考核，对员工的工作状态进行客观评价，促进了整体绩效的发挥，并且使顾大局、有能力、讲正气、创业绩的中坚力量居于公司主流位置，为其提供更广阔的发展空间。为激励各层面员工保持创新的思维和积极工作的状态，公司按年度评选出优秀员工、工作创新、合理化建议、优秀驾驶员等十个奖项，隆重表彰为公司发展做出突出贡献的员工。

热线服务：公司设立了24小时热线服务电话，每年接听电话均达千余个，极大地发挥了服务、沟通、救助的功能，现已成为公司与乘客、驾驶员沟通情感、传递关爱的重要纽带。

文娱活动：公司根据季节开展徒步大赛、知识竞赛及乒乓球、羽毛球、拔河、登山等文体活动，亲近自然、陶冶身心、增进交流、传播文化。尤其是一年一度的新春联欢会，已成为全体员工欢聚一堂、展示风采、辞旧迎新的欢乐大舞台。此外，公司定期召开以“传承服务、传承快乐”为主题的优秀驾驶员联谊会，大大增强了驾驶员的归属感和荣誉感。

四、组建雷锋车队，奉献爱心回报社会，树立乘客至上价值观，达到企业形象与社会效益的统一

2012年11月11日，公司组建了雷锋车队，现有队员122名，是哈市最大的公益服务车队。公司将其纳入日常管理序列，任命主管客运工作的副总经理为队长，党委书记为政委，各出租汽车分公司党支部书记、客运总监为副队长，每一位队员都经各党支部认真审核，为驾驶员队伍中爱岗敬业、热心公益、乐于助人、敢于担当的优秀群体提供了强大的组织支撑。队员们以无私大爱践行了入队时的铮铮誓言，温暖了冰城寒冷、漫长的冬季，感动了这个城市。车队还承载着的士城管、治安联防110、求助街头流浪乞讨人员等多项社会职责，成为守护城市文明环境的流动卫士。

2013年8月，持续不断的强降雨天气造成黑龙江省大小河流频频告急，肆虐的洪水席卷了黑龙江、嫩江、松花江流域，近1800处险情考验着黑土地上的龙江儿女。8月31日，飞达实业雷锋车队15名队员满载着1600余名飞达人的爱心，驱车千公里赶赴受灾最为严重的同江市，为抗洪一线运送了价值四万元的救灾物资。巨源镇大堤上，12名雷锋车队队员扛沙袋、堵管涌。飞达人用奉献和大爱与抗灾军民一起扛起了保卫家园的重担。

2008年汶川地震、2010年玉树地震、2013年雅安地震，飞达人都慷慨解囊，累计捐款10余万元，为灾区人民送上缕缕温暖的阳光。

第5篇：打造企业文化建设范文

【关键词】企业文化；五个问题；文化载体

中图分类号：F27文献标识码A文章编号1006-0278（2015）08-056-01

我们国家的企业文化建设，经历了由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层、由少数单位辐射到全国企业界、由一般性工作向企业战略高度的转换过程，大体形成了三次热潮：第一次是20世纪80年代中期（1984年前后）掀起的学习和传播企业文化理论热潮；第二次是20世纪90年代初期（1992年以后）掀起的以提炼企业精神为标志的企业文化理念建设热潮；第三次是世纪之交（2000年至今）掀起的精神文化向制度文化、行为文化转化的热潮。在对企业文化建设的认识上，应解决好以下五方面的问题。

一是要变“零敲细打”为“稳扎稳打”。文化是企业的灵魂，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“思想指南”。企业文化建设不是某一个部门的事，也不单是党群部门的事，其地位同企业的发展战略一样重要。古语云：“上下同欲者胜。”只有全体员工达成共识，参与者有决心贯彻执行。因此，企业文化建设是企业的整体行为，在组织设置上要党政工团齐抓共管，常抓不懈，消除“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”现象的发生。各级党组织要承担“让企业与员工共成长”的责任，帮助员工职业生涯导航，使员工通过企业的成长看到自已成长的未来。

二是不能误读企业文化。企业文化的强大生命力在其不变的核心价值理念，也就是企业的核心价值观。企业文化建设是一个体系，范畴十分广泛。但在认识上，不能把企业文化建设，误解为文体活动，或简单地理解为VI识别系统。文体活动和VI识别系统，是推动企业文化建设的一个十分重要的载体，但它不能替代企业文化。但在企业文化氛围的营造上，可凭借文体活动，努力营造既有统一意志，又让人心情舒畅的企业环境，努力把公司各项规章制度内化于员工之心，转化为企业习惯，形成员工自我约束、自我管理，事事有人管、人人都管事的企业氛围；积极培育员工的信仰与境界，既要积极培养中高层管理人员的文化自觉，更要将企业文化真正渗透到员工的内心，提高员工对公司的忠诚度，达到员工与企业真正互融。

三是企业文化建设不是喊口号，加强企业文化建设过程是提升企业内在品质的过程。从物质层面上讲，企业文化建设同样需要投入，没有投入，企业文化建设只能是纸上谈兵或闭门造车。从教育层面上讲，要让培训成为一种对员工最优厚的待遇。在做法上，我认为，要围绕企业自身的文化建设，选择特色鲜明、绩效显著、具有基层企业文化建设的示范和导向作用的基层班组作为试点，以“服务基层、服务一线、服务中心”三服务为抓手，以提高能力素质、提振员工精神、激发干事创业激情为重点，深入开展企业文化建设示范岗活动，加强团队文化建设；做好自下而上的文化研讨工作，结合实际提炼个人理念和团队理念，并对本单位企业文化建设现状和存在问题进行梳理分析。

第6篇：打造企业文化建设范文

一、明辨企业文化与服务品牌的相互关系

1.要明确企业文化与服务品牌在概念上的共通性。我们知道，企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同遵守、带有本企业特点的员工行为方式与企业对外形象体现的总和，其核心内容是企业的精神、愿景、目标和价值观，是企业的核心竞争力，是企业持续健康发展的原动力。品牌则是一种错综复杂的文化象征，它是体现产品属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告等方式的形象总和，同时也因消费者对其使用的印象以及自身的经验而所有界定。品牌的背后首先是文化，亦称品牌文化，而品牌文化则是指品牌在经营中逐渐形成的文化积淀，代表了企业和消费者的利益认知、情感归属，是品牌与传统文化以及企业个性形象的总和。拥有强势品牌文化可以赢得顾客，赢得稳定的市场，增强企业核心竞争力。

服务品牌是作为一种特定的“产品”，体现在服务行业的一种被社会或一定规模范围内普遍认知的服务品质。它体现的是具有较强感召力和影响力的“强势服务”。“品牌”通过这种强势服务的过程铸就自己的独特品质，进而形成广泛的影响、被一定范围所认知的服务名称就是“服务品牌”。换言之，“服务品牌”是一种高素质、高效率的服务模式，又是一种无形的特殊商品。其实质就是一种文化形态。其内涵主要包括：科学的服务理念、真诚的服务情感、独特的服务模式、高超的服务艺术、熟练的服务技巧、先进的文化魅力、完备的服务体系和满意的服务保障等。由此可见，他们之间的核心内容、普遍意义、表现形式等相互联系、相互补充，具有共通性。但应当肯定的是，服务型企业文化和一般意义上的企业文化虽然具有一致性和共通性，而服务品牌的问题就和一般意义上的“产品品牌”大不一样了。

西安办事处在企业文化和服务品牌建设中，抓住两者的内在联系和共通性要求，推出了“全心服务、构建和谐、追求卓越、打造品牌”等系列服务理念，并以各种活动和介质为载体深入精细管理，形成了基本的服务文化和品牌建设理论，为企业文化和品牌建设工作奠定了基础。

2.要明确它们在内涵上的紧密性。主要有三个方面：一是内容上的关联性。企业文化和品牌的关系在其内容上是密不可分的，核心内容都是其特色文化及其价值观取向。但企业文化偏于企业内部，而品牌是某个区域的属性，和某个利益群体相关联，偏于企业外部。一个是针对员工及企业内部本身群体，一个是针对消费者与利益相关者。如西安办事处的文化建设主体是全体员工和离退休老同志，而服务品牌的建设受众就是外部客人和离退休老同志两个群体。企业文化用于凝聚人心，团结力量，以制造生产出符合市场需求的“产品”。品牌用于吸引受众，建立影响，以创造出长期吸服受众的文化。从外在表现形式上，虽有区别，但如果没有企业文化，“品牌”就难以为继；如果没有品牌，企业文化的外部延展就会逐渐与社会脱节，其文化魅力也会黯然失色。文化，其实质就是品牌的支撑和灵魂；品牌，就是文化的集中表现和结晶，在服务型企业尤其如此。

二是本质作用上的一致性，企业文化与品牌都不能脱离产品和经营实际，都要服务于企业的发展。因此，其本质作用是一致的。只有企业文化与品牌建设协同一致的时候，企业才会取得长足的发展。在服务型企业，其“产品”的表现形式就是一种“服务”形式，这种形态就是服务文化即企业文化的具体体现。所以，服务品牌的打造也必须遵循它的一致性要求，和企业文化建设同步进行。西安办事处结合离退休职工服务、大厦经营、物业管理三块主打业务的本质属性--“服务”，大力开展企业文化建设和服务品牌的打造工程，抓文化建设时注重营造品牌效应，打造服务品牌时注意和文化建设相结合，起到了互相补充、相互促进、事半功倍的好效果。

三是其不可背离性。由于企业文化和服务品牌的特质要求，很难想象，两者如果背离起来，会把企业引向怎样的歧途。一种沉闷守旧的企业文化是创造不出富有特色和激情的服务（产品）品牌的；反之，一种富有个性、被普遍认知的（服务）品牌如果嫁接到一个没有特色文化的企业上，那一定是沙滩上起高楼，一触即溃。“没有文化的军队是愚蠢的军队”，没有文化内涵的品牌也一定是个空壳，必然不能长久。如名噪一时的秦池酒业就是最好的佐证。他们花巨资创意精彩广告，创造了产品的品牌效应，但在品牌文化和企业文化上都缺乏底蕴，所以，只能是后继乏力、很快便轰然倒塌。基于这种认识，西安办事处本着企业文化和服务品牌“两手抓、两手都要硬”的原则，齐抓共管，两个成果一起要，把对客服务的品牌要求延伸到广大离退休老同志，一手狠抓企业文化建设，一手致力于打造服务品牌，使所有的服务对象—“客人”充分感受到了企业文化建设的独特魅力，同时产生了对品牌服务的“情感归属”，大厦“人气”不断升温，客流连创历年新高，离退休服务、物业管理满意指数大幅度提升，企业实现了和谐、稳定发展的好局面。

3.要明确其在外延上的差异性。概念上的共通性、内涵上的相溶性并不能代表两者之间的差异性。这种差异性主要表现在其外延的有关内容上，主要有三点：一是两者建立和形成的基础不同。企业文化主要是建立在企业管理基础上的一个相对封闭的系统，面向的是企业内部，主体是企业员工。在企业经营发展的历程中，企业文化随着企业的发展而慢慢积累、逐渐成型，要经历由不自觉到自觉，从无形到有形的过程，所谓“内化于心，外化于形”就是如此。服务品牌则是在外传播的基础上建立起来，是一个完全开放的系统，主体是物或可物化的存在。它是在总结市场竞争和自身“产品”状况以及消费者因素的基础上精心策划形成、需要在激烈竞争的市场中接受检验、给“产品”一个明晰定位的“物化”行为，所谓“内化于心，铸造企业之魂。外化于形，塑造企业品牌”就是内化于“客人之心”，外化于“产品之型”，以塑造鲜明的形象，从而被广大服务对象—“客人”所接受。

二是两者的作用、传播对象不同。企业文化的主要作用是明确企业发展的目的和方向，统一企业愿景、核心价值观和企业精神，统一内部员工的意志，充分发挥其导向作用、凝聚作用、激励作用和约束作用，把员工的个人目标引导到企业目标上，取得良好的社会形象以形成员工和组织的良性互动，有效增强企业的整体竞争力。服务品牌则用于吸引受众，建立影响。企业文化告诉别人，我们是什么样的企业；服务品牌是通过“产品”和消费者进行有效沟通、联系，丰富“产品”形象，塑造品牌个性，告诉人们“产品”的品质属性及其需要的理由，进而扩大影响力和提升客户忠诚度。

三是两者的构成体系不同。企业文化主要包括企业核心理念、行为规范和核心价值观等层面，是在时间和空间层面上构成综合体系。其中，核心理念是企业文化的核心部分，行为规范是指企业的经营风格、员工行为等。服务品牌的体系构成更多是从空间层面进行考虑，主要由品牌创立、品牌形象、品牌传播和品牌提升等几大环节构成，服务品牌建设的过程就是加强品牌管理、充分运用综合传播手段，将品牌的形象通过各种识别系统，如名称、标识等充分展示、不断提升的过程，而这个过程中的管理理念、行为方式、预期目标等则是企业文化或品牌文化。

二、企业文化与服务品牌建设的相互作用

1.企业使命和愿景目标对服务品牌的建设具有强力引导作用。企业使命和愿景目标是企业文化的核心部分，也是服务型企业打造品牌的重要“精神”支持。铁人王进喜有一句名言“人没压力轻飘飘，井没压力不出油”。这个压力就是一种不断加压、永不停步的自我奋斗精神，一个企业的品牌创建也要有这种精神，否则就会一事无成。西安办事处结合自身实际，提出了“创造油田外办第一，西安周围一流服务”的愿景目标，明确了企业文化建设的核心方向，为服务品牌的打造提供了原动力和强力精神支持。具体工作中，全体员工工作有方向，奋斗有目标，有力地促进了企业各项业务和品牌效应的大幅提升，经济效益也明显好转。今年以来，办事处经营工作连续刷新大厦投运九年新纪录，实现了历史性跨越；其他离退休服务、物业管理等工作也受到广大老同志和油田好评。实践告诉我们，愿景目标是企业发展的方向，是旗帜、也是精神问题；使命感推动企业前行，是压力、也是动力问题。一个明确的愿景，其感召力可以凝聚人心，使之自觉为之奋斗；相反，就如没有航向的帆船，只能在市场的风雨中随波逐流，最终沉没。

2.员工价值观取向是企业文化与服务品牌建设的核心要素。企业有了愿景，接着就是如何实现愿景的问题。企业愿景、目标是解决为谁干和为什么干的问题，而价值观是解决怎么干的问题。作为服务型企业，这个怎么干就是如何服务、服务到什么程度的问题，解决这个问题的最好检验标准，就是是否创立了具有强势感召力的服务品牌！

基于对价值观的重要性的认识，西安办事处在确定愿景目标后，首先把对员工的核心价值观教育和创建服务品牌的要求捆在一起，利用各种形式把员工思想和行动统一到为实现愿景目标的自觉奋斗上来，为此还创办了《西办动态报》、文化长廊等，以引导教育员工的思想和行为，并根据效益情况提高了员工最低工资标准，投入资金改善环境、劳保福利和员工生活、住宿等条件，让全体员工在接受教育的同时见到了实惠，看到了更广阔的发展前景，为企业奋斗、为发展加压的思想已成为全体员工的自觉行动。在全体离退休职工中，开展“建设宜居家园，共为企业添彩”的系列教育活动，相继投入数十万元为老同志们配备了健身、器乐、舞蹈等文体设施，取得西安市老龄委支持，在民政局注册成立了老年福利协会，“九九艺术团”等系列老年文化活动团队也纷纷建立，老年助餐点、便民粮油店、纯净水供应、熟食服务部等惠民项目相继开业，极大地方便了老同志生活，较好地体现了“企业发展我发展、企业兴旺我兴旺”的价值理念，赢得了他们对企业文化建设和打造服务品牌的广泛信任和支持，企业的品牌效应渐次显现，有力促进了企业的发展。

3.规范员工行为是企业文化与服务品牌建设的重要内容。企业文化要求企业除了锻造自己的核心价值观、指导企业的生产经营活动外，还要建立一套指导企业开展各种具体业务的规章制度，规范企业全体员工的行为，把价值观落实到具体的业务活动当中。很明显，价值观解决的思想问题，而行为规范就是解决具体的行为问题。尤其对于服务型企业和服务品牌而言，有别于其他“有形产品”，一切工作都要通过人的具体行为来“说话”。行为正确，符合了品牌建设的普遍要求，企业文化建设有了特色，服务品牌的创建就成功了一半。

三、建设服务型企业文化与打造服务品牌的初步实践

1.灌输理念，“种植”文化。针对办事处存在的各种文化杂糅并存、优秀文化缺位的实际，根据其单位性质，围绕接待服务、大厦经营、离退休和物业管理等主打业务，在“服务”二字上做文章，在“精到、细致、和谐、卓越”上下功夫，相继提出了“日常工作高、严、细、实，管理箴言‘3456’菜单”和“六必服务”、“向学习”等30余条企业文化理念。并以学习简报的形式，组织全体员工学习背诵；通过张挂标识、媒介宣传、组织考核、现场提问等多种方式，对员工进行灌输教育。为达到“种植”目的，还结合制度建设和实际工作，对照理念要求严考核、硬兑现。通过一系列硬措施，以“服务”为核心的文化理念在全体员工的思想深处安家落户，为优秀企业文化的形成播下了具有优秀“基因”的文化“火种”。

2.改良“土壤”，培育文化。“贫瘠的土地长不出茁壮的禾苗”，恶劣的环境开不出灿烂的企业文化之花。对此，西安办事处把优化人文环境作为企业文化建设的基点，针对几个单位曾经分分合合、糟粕文化和优秀文化杂糅的情况，抓住队伍整顿不放手，下狠茬在管理层下猛药。一手抓执行力落实，对照规章制度和实际工作，一项一项对号入座；一手抓违规违章的整治，对不符合新的工作标准和要求的，坚决推倒重来，情节严重的分别不同情况进行处罚、公示；对于执行制度。出色的也分别不同情况予以表彰和公示。“阵痛”之后，人文环境得以净化，萎靡之气直线下降，因历史原因积淀的一些文化糟粕逐步退出“舞台”，员工队伍的精神面貌为之一新，培育优秀企业文化的“土壤”逐步改善。为进一步稳固基础，办事处还相继组织开展了学习《公司船》等优秀书籍活动，开展强“三基”教育和“服务找差距”活动，在净化队伍思想环境的同时又补充了新的“营养”，基层建设、基础工作、队伍的基本素质等“三基”工作逐步加强，培育企业文化的“土壤”进一步“肥沃”起来。

3.精细管理，塑造文化。一是制度建设，靠制度“规范、约束”文化；二是管理，靠日常管理“修饰、塑造”文化。在制度建设上，相继制定、完善了员工行为守则和奖惩条例等制度体系，形成了系统的制度约束机制，为规范员工行为提供了强力保证。在日常管理中，通过不断锻造和塑造，优秀文化健康发展。锻造，是通过制度落实，约束文化建设朝着暨定的方向目标迈进，具有强制性；塑造，是通过具体的管理行为，修饰实施过程中不尽合理的“文化元素”，具有“可变”性。办事处利用制度这一杠杆，把现代酒店业“MOD”值班制度延伸到全处管理范围，组织主管以上管理人员轮流当“老总”，同时还坚持每月两次的绿化环卫、安全环保、服务质量、设施设备“十六字”大检查、每周三次的例行晨会和每月一次的党支部书记例会等制度，形成了“纵向无线延伸、横向并列推进”的“无缝隙”管理文化。在具体的管理过程中，管理人员既不断发现和纠正着问题，也通过“一日老总”的实践找到了感觉，提升了自身素质，对于“塑造”优秀企业文化起到了扶正、固本的好作用。为使这种“塑造”过程更为广泛有效，通过员工留言、随时征求客人和员工意见，总经理信箱、公开厂务等措施，及时了解员工和服务对象的所思所想，也是办事处多渠道接受群众监督、及时遏制和修补不利于企业发展的元素、不断完善管理、“养成”优秀企业文化的有效措施。如此不断循环，优秀的企业文化之“树”在这种精细的管理和“雕饰”中茁长成长。

4.创造氛围，张扬文化。办事处围绕中心工作，坚持利用《西办动态报》及时总结、宣传、推广企业发展的经验、活动、典型事迹和员工队伍、离退休老同志中的闪光点，起到了凝心聚气、宣传典型、张扬优秀文化的导向作用。为进一步创造氛围，在员工活动的热点位置办起了文化长廊，其中的“厂务公开、特色服务、工作动态、员工感言、警示园地”等十多个栏目，成为广发员工的“精神家园”。在浓郁的文化氛围中，广大员工和离退休老同志的心灵得到净化，他们的思想得到熏染和升华。企业提倡什么、反对什么和应该怎样，一目了然。这些文化设施、符号，不仅彰显了企业文化的内在要求，潜移默化地塑造着“企业行为”，也张扬了它的外在形态，形成了“强势”文化建设大格局。一些老同志备受“感染”，纷纷加入到文化建设的行列中。有的以诗言志、抒发感怀，有的撰文书写心声、赞美企业发展变化，还有的自创歌曲，感召群众热爱家园、共建和谐，老年协会还定期组织开展红歌演唱、广场艺术节等文化艺术活动，即丰富了员工队伍和广大老同志的文化生活，也丰富了企业文化建设的内容。有声有色、如火如荼的企业文化建设，使其形态内容更具立体化和多样性，其形态内容、文化内涵也更具时代魅力。

5.打造品牌，提升文化。品牌，是企业文化的结晶，尤其服务型企业如果没有“品牌”彰显其文化特色，所谓企业文化就会黯然失色。办事处围绕服务品牌的实施目标，咬定青山不放松，从员工思想、队伍作风、“服务”方式等一点一滴抓起，在普及的基础上抓提高，在提高的前提下不断“进档升级”，为最终实现“品牌”目标孜孜以求。为促进品牌建设，办事处采取“拿来主义”，借鉴同行业先进经验“嫁接”到自身管理中。推行了餐饮“五字经”服务法、学习长庆物业的对客服经验等，为创“品牌”迅速积累了丰厚的文化内涵。同时把酒店业的服务理念推行到为老服务、物业管理和机关跟进等业务范围，让老同志们也享受到了“星级”服务的成果；通过举办讲座、办班培训等，在大厦导入“国际皇金管家机构”的经典服务模式；系列举措使吐哈服务品牌效应渐次显现。今年，“大厦”获国际皇金管家机构“皇金管家服务酒店”称号。

四、几个值得思考的问题

1.企业文化是结合企业实际，用心为之的产物。西安办事处的实际情况就是如此，如果不结合企业的实际情况用心为之，企业文化建设的目标就不可能实现。要么各种文化杂糅并处，影响企业发展；要么糟粕文化肆行，阻碍企业发展。要建设促进企业发展的优秀文化，就不能停留在口头上，写在本子上或挂在墙上，更不能单纯靠总结、提炼文化，而是要知行合一，艰苦实践，倾“心”为之。

2.正确处理企业文化与“领导文化”的关系。从理论上讲，企业文化是一个团队的文化，但在创建的过程中，企业领导的所思所想又对企业文化产生深刻影响。企业提倡什么，反对什么，没有企业的领导做出决定和支持，企业文化建设就只能是一句空话，或成为“放任文化”。当然，仅有提倡是不够的，作为企业的领导，还得身体力行、潜心为之，并使领导的意志和行为成为全体员工的共同意志和行为，如此，才能真正实现上下一致、共同打造符合企业发展需要的优秀文化的目的。

3.企业文化只有结合品牌建设才能真正落地生根、开花结果。服务型企业文化不是纯粹的文化形态及其内容，它是企业在经营实践中的文化反映，是一种“约定俗成”的行为综合，其结果还是落在“客户”对这种反映的共同认知上。这个认知度越高，其文化特色和品牌效应就越突出。因此，企业的文化建设，必须和服务品牌的打造相结合，必须落实到一件件具体的事情当中去，进而以品牌的形式体现其文化魅力。否则，企业文化就会成为“无的之矢”，其服务品牌就成为无源之水、无本之木。

4.企业文化不能一蹴而就，而是一个循环渐进的过程，是长期实践、积累的结果。任何事物的发展都有一个过程，企业文化的建设，本身就是一个实践活动，其本身就有一个从实践上升到理论，又从理论回到实践、接受实践检验，不断循环发展的过程。所以，企业文化建设必须要充分认识它的长期性、复杂性，不能一蹴而就。

5.企业文化和服务品牌建设都不能忽视CI管理。企业文化的外在表现形式虽然是一种没有固定形态的“无形物质”，但企业的形象策划，企业外在的形象包装，则为企业赋予了鲜明特征，展现的还是企业文化的个性形象。而服务品牌的基础虽然是企业文化，但它终归是一种“产品”品牌，是“品牌”就有其固定的外在表象。这种表象，如标识、广告宣传等都要通过CI管理来实现。

第7篇：打造企业文化建设范文

工会的独特优势

工会在推进企业职工文化企业文化建设中有“五大优势”。

组织优势。从企业机关到生产一线单位，按照《工会法》规定都建有工会组织，并且根据企业组织结构的调整随时调整工会组织，自上而下始终形成完整的工作网络。各级工会组织都有健全的工作制度和活动制度，经常组织职工开展各种活动，与职工保持着密切的联系，有利于动员和组织职工投入到职工文化建设中去。

阵地优势。职工文化企业文化建设不是空洞的口号，需要扎扎实实的工作，看得见摸得着的活动，无论是宣传发动、教育引导还是活动熏陶，都需要具备一定的场所和必要的设施，而工会则拥有各种相对比较完善的文体活动设施。工会的这些设施，为动员引导职工投入企业文化建设，为职工开展健康有益的活动，为塑造健康文明、时代感强的企业文化氛围创造了有利的条件，是职工文化企业文化建设的重要途径。

载体优势。建设职工文化企业文化需要各种载体，工会可以发动职工参加各种群众性组织和兴趣小组的活动，如文艺会演、歌唱比赛、演讲比赛、体育运动会、知识竞赛等职工喜闻乐见的载体，使职工在参与活动的同时受到潜移默化的教育。充分运用好这些载体，开展符合企业实际、贴近职工的寓教于乐的活动，对弘扬正气，培育正确的世界观、人生观、价值观，帮助职工树立良好的职业道德和职业风尚，不断提高职工的思想道德和业务技术水平、科学文化素质，造就有理想、有道德、有文化、守纪律的职工队伍具有重要作用。

先进优势。工会联系着一大批先模人物和先进集体。长期以来，工会积极发挥典型引路作用，通过宣传先模和先进集体的优秀事迹，大力弘扬先模精神，达到教育和激励职工的目的。在职工文化建设中，这些先进集体、先进人物和劳动模范不仅创造了巨大的物质财富，而且创造了宝贵的精神财富，在他们身上所体现的正是企业精神，是职工文化企业文化的重要组成部分。

文化优势。在职工文化企业文化建设中，工会拥有自身的文化优势，如“创建学习型工会，争做知识型职工”、群众性经济技术创新、职工书屋建设等，这些品牌工作知名度高，影响广泛，职工广泛认可，已经逐步成为工会特色文化。这些工会特色文化丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操，对职工文化企业文化建设发挥着积极地引领和催化作用。

形成独具特色的职工文化

正面引导，坚持用企业精神凝聚职工。职工文化企业文化建设重在以文化人。淄博矿区自1904年开始规模开采，1953年建立淄博矿务局，至今有百年开采历史和近60多年的企业发展史，长期孕育形成了独具特色的淄博矿区文化。形成了建设“优而特、富而强”现代化企业集团的共同愿景、“为社会创造财富，为员工创造幸福”的企业宗旨、“自强不息，创新进取”的企业精神、“谋事在人，成事在干”的核心理念。我们一是把宣贯企业文化与进行社会主义核心价值体系教育有机结合起来；二是将宣贯企业精神与建功竞赛有机结合起来；三是认真实施了社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德“四德工程”建设。在工会的积极倡导下，淄矿企业精神已经全面融入到企业各项管理活动之中，成为了广大职工的自觉行动和企业发展的强大推动力，职工对企业认同度明显提高。

继承创新，打造职工文化企业文化特色品牌。紧紧抓住淄矿企业文化系统推进的有利时机，积极借鉴吸收企业文化先进成果，充分发挥公司工会在群众安全、职工素质提升、服务职工方面的优势，积极打造职工文化企业文化特色品牌。一是打造形成了“泰”文化群众安全工作品牌；二是打造形成了以“职工技能大赛”为主要内容的职工素质提升品牌。；三是打造形成了职工服务中心“真情服务”品牌。按照全总统一部署，广泛开展了“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动。以“夯实思想基础，强化思想素质；夯实工作基础，强化工作基础；夯实作风基础，强化作风效能”为主要内容，开展了“夯三基、强三能”思想作风建设活动，进一步增强了工会干部服务职工群众的意识和能力。认真抓好工会干部“四联系”制度、工会主席接访日制度、联系职工“活动日”制度落实，畅通了联系职工、服务职工渠道，努力实现了对职工的全方位服务。

第8篇：打造企业文化建设范文

(一)以社会主义核心价值体系为统领，紧紧围绕行业的发展目标和工作重心，构建企业文化核心价值体系。企业核心价值体系是企业构建发展愿景、明确企业使命、导入发展战略、提炼理念体系和指导生产经营管理的总枢纽，集中反映企业的理想追求和目标追求。核心价值体系的构建和提升，要以马克思主义为指导，以社会主义核心价值体系为统领，以中华民族伟大复兴为己任，落脚在实现石油和化学工业由大变强的目标上。从世界经济发展态势看，我国石油和化学工业要实现由大变强的目标，没有自主知识产权的具有高科技含量的高尖端的权威技术产品不行，没有一大批在国际上具有话语权的龙头企业不行，没有一大批高科技领域的技术新人才不行，没有强大的文化支撑也不行。企业文化建设任重而道远。首先，要从文化引领层面上理解“四个不行”、吃透“四个不行”、融化“四个不行”，结合企业愿景定位、使命定位、战略定位，丰富核心价值体系、提升核心价值体系、做实核心价值体系。其次，要以结构调整、科技创新、节能减排三项工作为重点，构建、充实和提升发展经营理念系统，使企业更加符合经济发展要求、更加符合社会进步要求、更加符合人民的精神崇高要求。再次，要紧密结合企业的生产、经营、管理特点和要求，构建、充实和提升行为理念，以人为本，管理科学，突出养成。

(二)加强安全环保文化建设，塑造本质安全人、打造本质安全岗，构建本质安全企业，提高本质安全水平。安全是石油和化学工业的生命线，没有安全就失去一切。我们要接受大连PX事件和云南陆良铬渣非法倾倒事件的教训，像上海华谊集团、平煤神马集团、贵州开磷集团那样塑造本质安全人、打造本质安全岗，构建本质安全企业，大力倡导“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护别人不受伤害”的安全道德；发展循环经济，塑造绿色化工。

(三)大力加强责任文化建设，积极推进自律管理，塑造责任感强、行为高尚的现代石油和化学工业形象。责任关怀是经济发展和社会进步的必然产物，作为国际社会对现代企业的一项自律性管理制度，已经纳入国际化标准体系。2002年中国石油和化学工业协会与国际化学品制造商协会签署合作协议，正式在中国推广责任关怀计划。2005年、2007年、2009年、2011年连续四次与国际化学品制造商协会召开责任关怀促进大会，得到中国政府大力支持。石油和化学工业联合会成立了推进责任关怀委员会，组织制定了责任关怀行业标准，农药、氮肥、纯碱、氯碱等专业协会，江苏、山东等地方协会，天津、上海、江苏、宁波等地的化工园区，在本行业、本地区积极推进责任关怀取得显著成绩，目前已有一百多家企业加入试点，责任关怀工作迈上一个新的台阶。

责任关怀具有极强的文化属性，我们要把责任关怀作为企业文化建设的有机构成加以重视和对待，以国际化标准体系为依据，以中华民族的宇宙观、人文观为基础，以国外发达国家企业的履诺为借鉴，结合我们已经取得的经验，提炼责任关怀理念，推进责任关怀实施，塑造高尚企业，加快国际化进程。

(四)大力加强品牌文化建设，以质量兴业、以品牌报国，努力把石油和化学工业的产能大国变为品牌大国。我国石油和化学工业的总产能已经跃居世界第二，但不是品牌大国。在高端技术、高端产品领域是跟进者而不是引领者，尖端技术封锁和高端产品壁垒始终困扰着我们。石油和化学工业由大变强的重要路径之一，就是倾力打造石油和化学工业产品的国际品牌。我们要在抓好知名品牌培育、促进产品质量整体提升的同时，向高端领域突破，像烟台万华集团、山东东岳集团那样，技术创新，自主开发，突破封锁，打破垄断，抢占制高点，打造民族品牌。

文化的极致是品牌，品牌的极致是文化。品牌不仅是企业实力的象征，同时也是民族荣誉的象征。爱国是品牌文化的核心。范旭东、侯德榜、吴蕴初等化学工业先驱，赢得第一枚国际制碱金牌，成为中华民族的骄傲。今天，我们把中国石油和化学工业的产能大国变为品牌大国，就是企业爱国主义价值观的最高体现。打造国际品牌，是一项挑战多学科多领域的浩大工程，但是首先要有品牌文化的引领与支撑。大力加强品牌文化建设，以质量兴业、以品牌强企、以品牌报国，是我们面临的一项艰巨任务和光荣使命。

第9篇：打造企业文化建设范文

【关键词】思想政治工作 企业文化建设 作用

我党长期以来以思想政治工作为主要工作，思想工作主要根据国家和党的方针路线作为指导方向。企业思想政治工作是指通过正确的政治思想对企业员工思想给与正确的指导，帮助企业员工树立正确的社会价值观，树立正确的人生价值观，树立正确的世界价值观，促使企业员工以积极乐观的工作态度去工作。企业文化是企业内部重要的一个模块，主要包括行为文化、文质文化、精神文化、制度文化。企业思想政治工作是企业治理的重要部分，是企业生产经营的精神动力和思想保证。做好企业思想政治工作，增强企业的凝聚力和向心力，促进企业按照市场经济规则健康运作和发展就显得更为重要。

一、企业思想政治工作与企业文化建设的关系

思想政治工作是企业文化建设的重要组成部分，在维持企业内部的稳定和在提高企业凝聚力等方面起着重要的作用。企业在不断发展的过程中，逐渐认识到企业发展必须要明确与思考的重要课题。本文在概述了企业政治工作以及企业文化建设的基础上，对两者之间的联系做出了阐述，与此同时研究与探讨了思想政治工作在企业文化建设中的作用。

第一，企业的思想政治工作是企业文化建设随着市场深入后的成果，我国的企业的发展环境在不断的变化着，在这样的形势下，越来越多的企业开始重视打造与维护自身的形象，于是企业文化建设变成了企业发展过程中不可或缺的工作内容，我国是社会主义国家与国外的制度有着明显的不同，我国的企业也有其独特的经营方式，只有把思想政治工作在企业发展过程中的作用重视起来，才能够使我国的企业符合我国的国情和经济发展的需要，才能够打造出具有中国特色社会主义的企业文化，所以企业思想政治工作建设是无法被企业文化建设所替代的。人是企业发展的主体，企业发展的重要手段是引导人的思想并提高人的修养与素质，从这方面看，企业文化建设过程中的重要手段就是思想政治工作，进而强化企业员工价值观的树立以及企业精神与形象的打造。

第二，企业进行思想政治建设的一个载体就是企业文化建设，以教育为主的传统的思想政治工作方式很难适应社会与企业自身的发展，而企业文化建设通过制度或者道德的约束可以使企业员工在行为和思想方面形成一种习惯，企业思想政治工作在企业文化建设中的融入可以借助企业文化建设的平台发挥出规范企业道德、塑造企业风尚、打造企业精神的作用，从而使企业思想政治工作的职能得到扩展并且随着企业文化建设的深入，企业会形成一股良好的文化氛围，而企业的思想政治工作在这种文化氛围的开展中势必会降低工作难度，从这个方面看，企业文化建设能够在为企业思想政治工作顺利开展方面提供良好的环境。总之，通过企业文化建设，能够将思想政治工作所涉及到的内容更加的具体化，同时也能够使思想政治工作的开展提供更加多的途径。

二、企业思想政治工作在企业文化建设中所起到的重要作用

在企业文化建设中企业思想工作起到了保证作用，保证作用主要体现在以下三个方面：

（一）企业思想政治工作能够指导企业文化建设的方向

我国企业采用改革开放深入的企业文化概念，越来越多的企业吸取国外企业的先进文化试图打造属于自己企业的企业文化，在学习国外企业的文化过程中一些企业并没有意识到企业文化的精髓，甚至有些企业直接照搬外国企业的一些文化建设模式，实际上不是适合别人就会适合自己。例如一件衣服穿在被人身上很好看，可是穿在自己身上就未必适合自己，一些企业文化建设的模式并不能完全适应于我国社会主义国家企业的企业文化建设，我国企业具有其自身的特点，所以在建设我国企业文化过程中要正确处理好个人、集体以及国家的关系，恰好企业思想政治工作就是保证企业能够符合社会主义发展方向的重要工作内容，企业文化就好像是天上飞着的风筝，而思想政治工作就好像是拉着风筝的那根线，风筝的方向就依靠那根线来控制，也就是企业思想政治工作对企业文化建设的原则与思想起着决定性的作用，保证着企业文化建设的正确方向。

（二）企业思想政治工作提升员工职业文化素养

企业思想政治工作能够使企业员工的主体地位得到充分发挥，只有企业中的员工充满积极性和创造性才能够让企业文化的建设更快的发展，而企业思想政治工作对企业中的员工在觉悟性和积极主动性方面起到了重要的作用，进而有利于调动员工的潜在能力来促进企业的文化建设进程。

（三）企业思想政治工作能够为企业文化建设奠定基础

企业的思想文化建设工作已经长时间的出现，具有较高素质的企业工作人员在企业思想文化建设的工作中总结出了许多的工作方法，所以使得思想政治工作人员发展成为企业文化建设组织提供了可行性。弥补的作用在企业的发展过程中企业文化建设作为精神支柱发挥着重要的作用，但是因为企业文化发展时间较短，所以在我国企业文化建设中出现了一些有待解决的问题。

例如企业文化建设偏向于的形式化使得企业文化缺少了内涵，在企业文化建设中过于重视口号和标语的作用，但是并没有考虑到这些口号与标语是否得到了企业员工的赞同和是否能够对企业的经营理念与价值取向有所反应，又如在企业文化建设中缺乏特色建设造成了统一化的现象，而企业文化应该反映出企业的特色，所以应该具有本企业的个性与特点，但是有些企业在企业文化建设中过于刻意的模仿学习使得自己企业的个性全无让学习的结果毫无意义，这反而对企业的发展起到了一个消极阻碍的作用。

三、结语

总之，企业思想政治工作是企业文化建设中不可缺少的主要部分。为企业的运行的给与了精神动力的源泉，企业思想政治工作和企业文化都有特定的内容，既有相同之处也有不同之处，它们都能调动员工工作的态度、提高工作效率、推进企业的良性发展。企业思想政治工作和企业文化建设相辅相成、相互影响。在当今企业竞争日益激烈的情况下，要想使企业稳定发展，就要正确认识到思想政治工作的重要性，正确处理好企业文化建设与思想政治工作的关系，把握二者之间的发展规律，以更好地促进企业文化建设的顺利开展。

参考文献：