工地现场施工管理精选(九篇)

第1篇：工地现场施工管理范文

【关键词】城市地铁 现场管理 建设理念

地铁建设是一个庞大的系统工程，我国地铁施工过程中的安全问题以及其他状况屡见不鲜，我们必须要重视地铁施工现场的管理工作，坚决做到杜绝由于主观原因发生的安全事故，加强安全防范体系的建立健全。同时加强配合，为持续推进铺轨创造必要施工条件。

1、地铁工程施工现场管理出现的漏洞

1.1人员素质不足，安全风险大

在我国从事地铁建设工程的一线施工工人大多数都是毫无文化基础的农民工，经过一些培训便直接上岗工作，整体文化素质不高。施工管理人员也缺乏相关的管理知识和意识，这就直接影响了地铁建设过程中各项工作的顺利和安全进行。在地铁的施工建设过程中安全意识缺乏，操作技能相对落后，对于出现的问题也不能够及时的发现和进行处理。

1.2监督机制不完善

政府有关部门没有建立起完善的监督机制政府有关部门在地铁的施工过程中没有很好的履行自己的职能，在施工过程的管理和监督的重要环节中没有建立起完善的体系，也没有发挥自身的作用。监督机构并没有真正的发挥作用，促使施工过程中管理和安全问题的改善。

1.3缺乏先进的管理体系

目前我国在地铁建设领域中处于比较低级的阶段，地铁行业的发展时间短，技术水平相对比较低。这便使得地铁工程在施工过程中安全隐患十分严重，工作效率低下，严重的影响了我国的地铁工程建设的发展。

2、优化方案

2.1加强对施工人员的培训

从战略的角度提高和重视对于施工人员的专业培训，提高施工人员特别是施工管理人员的专业素养和知识，施工人员和管理人员都要将所学的知识技能充分的发挥在地铁工程实践的过程中，将学习和实践有机的结合在一起，鼓励管理人员在实践过程中在专业知识的基础上大胆创新、扩展思维、积极进取。进入施工区域，必须设置明显的区域导向标识及车辆限速通行标识，施工区域内必须留设安全通道，并与其他区域分隔，并挂设明显的导向标识。加强现场管理、加强安全生产教育和预防措施、加强地铁施工现场的环境管理。注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。钢质骨架，彩钢板必须采用锚钉与骨架固定，严禁采用铁丝捆绑固定，以保持坚固和稳定。各出入口必须设洗车槽，并有高压冲洗设施；在伸缩式雨棚中进行，操作人员穿统一的工作服、佩戴统一发放的劳保用品施工。配备必要的防护用品，并悬挂配电操作流程；配电箱统一编号，挂设配电箱型号及责任人标识、挂设警示牌，必须设置接地装置，旁边需摆放灭火器，定期巡查并做好巡查记录。设备在检测中、保养中、维修中等各种状态下需动态标识；施工过程中加强大型机械设备的保养，并填写维修记录，确保大型机械设备作业安全。

2.2建立健全监督机制

为了保证地铁施工的进程和施工安全，必须要建立并且完善相关的监督机制，按照科学的方法和严谨的工作态度对于施工规划中的各个环节和各个施工部门的现实情况进行实时跟进，要以负责、务实、严谨的工作态度和从小处抓起的工作原则严格要求自身，在监督部门内部形成良好的氛围，为监督部门的荣誉负责。加强现场技术指导，根据现场存在的问题，管理、技术人员及时组织进行现场问题检查及分析，避免施工过程中的质量缺陷，确保工程质量。可以利用电子、计算机、通讯设备等，为轨道的实施现场提供信息化技术，提升工作效率。

2.3.加强管理

我国的现实情况是管理体系和理念的落后，因此，必须要加大管理的力度。施工现场管理是打造精品地铁的基础，因为一切人员、成本、设备、环境的管理，一切安全控制、风险控制、质量控制，最终都将落实在“现场”作业中。现场作业工序，要严格按流程进行。现场管理应从 3 个方面着手。从资源上，施工单位应配备满足施工组织设计的人、机、料等资源；从时间上，施工单位应做好施工前的准备；从空间上，施工单位应做到所有的现场实现规范化、标准化。现场要有统一性，规范化、标准化；要有实效性，少花钱、多办事、讲实效、服务于生产经营总目标；要严肃，要求全员参与。正式开工前必须报批场地总平面布置，生产、办公、生活区划分明显、布局合理、环境整洁。车到、人到的地方必须硬化，目光所及之处必须绿化 。施工场地内必须设置饮水处，供应冷、热饮，并设置座椅，供员工休息。在铺轨开工前，现场业主代表和监理应帮助和指导铺轨单位详细审查施工图纸，建立接口表，将自身及相关接口方面存在的问题和处理情况进行梳理，向监理和业主汇报。铺轨单位在编制施工组织时，业主应要求在施工组织中充分考虑到施工界面接口部位及内容，制定可能引起接口部位安全、质量问题的预防措施。制定专门的设备验收、保养制度，并建立机械设备报验及保养台账。施工单位在自检和专检的基础上，接受和支持监理的验收和检查，并按现场业主代表和监理工程师要求予以整改。[2] 同时，施工单位应积极与环境保护部门联系，按照环境保护的有关规定对铺轨单位生活、生产的污水、垃圾的处理和施工噪声源控制，配合城市环境保护和执法部门的检查和监督。铺轨工作“点多线长”，为保证全线铺轨的持续性，应要求施工单位在驻地和施工沿线做好施工宣传工作，加强职工、劳务队伍的管理和教育工作，避免惊扰群众或发生矛盾。对施工设备采取降低噪声的措施，防止影响沿线居民；注意安排施工时间，尽量不要在休息时间施工。

3、结语

地铁施工现场的管理直接的影响到了地铁的施工进程以及居民的安全。但是在目前的建设过程中看来，我国地铁施工过程中的管理问题以及其他状况屡见不鲜，我们必须加强施工现场管理，解决相关漏洞，保障工程顺利，高效，安全地进行。

参考文献：

[1]陈馈.论城市地铁项目的现场管理.使用&管理，2014

（09）.

第2篇：工地现场施工管理范文

关键词：地铁工程；施工现场；安全风险管理

引言

随着城市的不断发展和建设，外来人口不断的涌进城市，造成城市的空间容量出现不足，同时也给城市的交通带来了严重的负荷，为了解决这一由人口问题带来的问题，许多一线城市都相继投资修建地铁。地铁的建设过程多在地下进行，而地下施工情况相对于地面施工来说比较复杂和隐蔽，存在很多不确定性十分不利于施工的进行，同时地铁建设规模一般都比较大、发展进度比较快，然而施工技术与工程建设管理力量很难满足地铁建设的发展进程，这样在很大程度上增加了地铁工程施工现场的安全风险。

1地铁工程建设的主要特征

1.1工程环境条件复杂

车站通常采取浅埋暗挖法、盖挖法或者明挖法来修建，有很多都是位于十字路口，工程施工对于交通有一定的干扰。由于地下管网比较密集，紧邻建筑物，工程环境非常复杂；其中隧道采取浅埋暗挖法或者盾构法建设，在城市的干道下穿、侧穿建筑物来修建，同时还可能会穿越河流、铁路以及各种形式的地下管道，在施工当中具备很大的安全风险。所以，为了确保地面不会发生坍塌，地下管线、铁路、道路、地铁、建筑物以及河流等的安全都非常重要。

1.2施工风险大

地铁工程建设大多是城市中心地下线，工程的构成非常繁琐，施工风险也比较大，施工难度也随之增加，施工方法多，但是不可预见的因素也多。如果地下管线改移难度比较大，加上交通改线等因素，不得不由盖挖法更改为浅埋暗挖法来建设，这也增加了一定的施工难度。因为地铁修建需要经过很多的建筑物，工程本身的风险以及环境风险都会相应的增加。

1.3工程前期工作量大、工作难度高

新建的铁路工程范围是非常广泛的，地下线的加固、修改以及交通改线等协调工作量巨大，加上时间的限制，大大增加了地铁建设工程的难度。

2我国地铁施工安全风险管理现状分析

2.1地铁风险管理缺乏整体策划

《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》（GB50562-2011）中对城市轨道交通建设全过程中的重点风险进行了梳理，其中，规划阶段风险管理重点是重大风险源的辨识；可行性研究主要是涉及可行性方案的主要风险因素及方案可行性风险。受地铁建设目的与施工场地的因素的影响，地铁项目建设过程是一项十分复杂的庞大系统工程。因地铁建设规模巨大，使得地铁的建设线路较长、标段多与项目参与方众多，造成建设过程中存在许多子系统，这些子系统之间既相互协助，又相互矛盾。地铁项目建设在参与各方之间（承建单位，供货商，工程图纸设计单位，监理单位等）、建设个阶段之间（规划、设计、招投标及施工）以及各工种之间产生了大量界面，是地铁工程施工现场风险管理工作更为复杂。

2.2地铁风险管理队伍缺乏专业人才

相对于国外的地铁建设而言，我国的地铁事业刚处于起步阶段，人才储备量不足，尤其是缺乏一些具备专业技能素质高、综合实践经验丰富以及能够科学分析预测施工风险并制定风险防范的高精尖人才。根据事故原因调查结果显示，由人员因素引起的地铁施工事故原因主要有：工程项目设计由新人进行接手，严重缺乏图纸设计经验，使得在项目图纸设计过程中出现错误，然后审核人员工作不认真，将这些不合格的设计方案审核通过；一线施工人员操作失误，导致安全事故的发生；监理单位对地铁建设的质量检测力度不够、相关数据评估不科学，使一些地铁的基础设施建设不合格，在投入使用之后容易引发安全事故。

2.3安全风险责任机制不合理，缺少先进的管理经验

我国的工程建设系统当中主要包含施工方、监理方与业主三个方面。在现如今的工程建设管理当中，安全风险责任的最主要承担者是施工方，监理与业主监理比较小的一部分责任。但是在实际的地铁工程建设的事故中，安全风险是由多个方面引发的，而不是单纯的施工方的责任，同时，缺少先进的管理理念，过去传统的管理体制已经不能适应地铁工程建设的需要。

2.4地质、水文和周边环境等诸多环境因素影响

地铁施工地质有好有坏、含水量有大有小、结构物复杂、管线繁多等实际情况，基坑或区间隧道开挖方法一般为明挖、暗挖、盾构法等工法，施工容易引起坍塌、冒顶、涌砂、涌水、透水、管线断裂、建筑物开裂、坍塌等事故。运用正确的施工方案和围护方案才能够确保施工阶段土体稳定、地下管线安全，避免出现地面坍塌、管线断裂、建筑物开裂等事故。

3地铁工程施工现场安全风险管理实施建议

3.1制定科学合理的风险管理全程策划

为了使地铁工程项目的建设能够顺利的进行，在地铁项目立项之后，开始实现施工之前，工作人员需对地铁的全程施工进行研究，对施工过程中可能遇到的问题和突发事故等进行深入的研究，并针对可能出现的问题和故障制定科学合理的风险预测和管理体制。对于地铁工程项目施工现场的安全风险管理方案的制定方式，可以根据地铁公司自身的实力而定，如果地铁公司有能力与时间完成，风险管理方案的制定可以由公司自己完成，在公司没有能力或条件不允许的情况下，地铁公司可以委托有能力的单位进行制定。地铁施工之前要有明确的项目总体目标、工程实施目标、阶段目标和制定安全风险管理方针。对于安全风险管理制度要有明确的责任制度、完善的安全组织机构等。

3.2加强监理人员的素质建设

对于监理人员来说，需要不断深化理论学习，对于可能用到的各类法律法规知识、经济类知识与管理方法等都要有所了解。还要注重经验积累，在实际工作中总结经验，吸取教训，遇到问题要学会独立解决，也可以请教有经验的人，切不能随意为之。而作为监理单位，要提高人员素质与能力，就需要有完整的培训体系，还有强化员工的自主学习能力，以不断适应发展变化的监理情况。

3.3促进监理制度的完善

工程监理应该强化法制建设，贯彻执行“有法必依、执法必严”的方针，有效规范监理工程师的执业行为，提升他们的法律意识，积极引导监理工作公正的开展。监理企业与从业人员要奉行“公平、公正”的准则，要实事求是。以法律为准则，以合同为条件，以技术为方法，将法律、法规、合同等视为建设市场管理的核心，将建设工程的质量和安全，作为监理的重点，才能保证达到建设项目预定的目标。

3.4建立适合地铁工程建设发展现状的安全风险管理技术规范标准

地铁项目施工需要有国家和各省市地方标准的支撑，并且这些标准也是地铁工程施工风险识别和风险评估的最主要依据之一。但是我国在风险管理技术控制及风险管理技术规范方面还不够全面，所以相关部门需要从地铁施工的实际情况入手，结合不同地区的发展情况，拟定具有针对性的技术规范，全面强化安全风险管理法律法规，拟定风险阀值以及数据库系统，提升施工安全性。以构建安全风险管理体系的方式明确各个施工部门安全风险管理责任，在项目立项之前对项目进行风险评估，对不合格的工程可以一票否决，结合问卷调查论证等方式对项目进行整改。将规定的安全投入转换为专项提取，结合审计监督的方式提升工作质量。工程的安全风险管理经费必须做到专款专用，不可以因为任何外界情况造成挤压占用，也可以通过强制性的方式落实各项方案，将安全责任落到实处，体现动态施工以及动态管理的实效性。

3.5严格控制地铁勘察，探明地铁修建的地质情况

在地铁修建的过程中，对地铁修建的地方进行勘查是一个必经的步骤。在地铁修建的设计阶段应当对地址的稳定性进行准确的判断，地铁修建的地方不能包含不良地质。针对错综复杂的管线，根据实际情况设计好地铁的位置。分析底层之间的作用和影响。在地铁施工中还应注意进行技术交流，以便各个单位能够对地铁的修建掌握详细的资料。

4结束语

综合上文所述，在进行地铁建设施工之前，提前制定完善的地铁工程施工现场安全风险管理制度，有利于对后期施工过程中突发事故进行控制，有效地保障了地铁项目建设的顺利进行。在很大程度上提高了地铁建设决策的科学性与合理性，降低了施工过程中安全事故的发生，对于地铁建设工作有着十分重要的现实意义。

参考文献

[1]王国莫，曹萍娟，刘维宁，等.地铁工程施工的风险管理[J].城市快轨交通，2014（25）：39~40.

[2]郑琨，车春雷.地铁项目的建设实施策划研究[J].地下空间与工程学报，2015（09）：29~30.

第3篇：工地现场施工管理范文

关键词：房地产项目；现场施工；管理策略

中图分类号： TU71 文献标识码： A 引言

在建筑施工过程中，房地产项目的施工管理工作是一个系统工程。它必须紧密围绕着建筑所包含的施工内容的多样性和繁复性进行管理。对工程中涉及到的各项专业内容从了解认识到熟悉掌握。系统合理地控制施工中各项工作的实施。

一、优化施工现场管理的原则、内容

从某种意义上说，现场管理优化水平代表了建筑施工企业的管理水平，同时也生产建设和管理的建筑施工企业的整体性能的体现。因此，施工企业要“内抓现场，外抓市场”，并在此基础上，不断优化现场管理。

1、优化现场施工的管理基本原则

1.1标准化、规范化原则

标准化、规范化的施工现场管理是最基本的的要求。事实上，为了建设和生产活动的有效协调，对施工现场的各种要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。

1.2科学合理的原则

施工现场的工作应该是按照科学、合理的工作的原则，做到现场管理的科学化，真正符合现代规模化生产的客观要求。

1.3经济效率的原则

施工现场管理一定要克服只注重工程进度和质量，而不是计算成本和市场，从而形成一个简单的进度理念和生产理念。

2、优化现场施工管理的主要内容

优化现场施工管理主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过上述内容的优化来实现我们优化的目标。主要内容有：以市场为导向，为用户提供最满意的建筑杰作，为全面完成生产任务。尽量消除浪费的生产建设，科学合理地组织经营，实现高效率，高效率的生产经营。优化人力资源，不断提高员工的思想素质和技术素质。加强定额管理，减少材料和能源消耗，减少压库占用资金的现象，继续降低成本。优化现场协调工作，发挥其管理的有效性，有效地控制领域的投入，尽可能在最小的投入获得最大的产出与交流。

二、建筑工程施工现场管理的现有问题分析

1、人员管理不到位

随着国家经济的发展，人民生活水平的提高，房地产市场最近几年呈现飞速发展的态势。而工程技术管理人员的增长速度始终滞后于房地产市场的发展速度，建筑行业从业人员呈现年轻化态势。经验的不足、人员的短缺不仅仅是当前房地产企业面临的严重问题，也是所有建设领域包括设计、监理、施工等，甚至包含相关的行政监督部门。但同时，建筑工程施工人员素质普遍偏低，其文化水平、专业素质参差不齐，部分施工人员不了解作业流程和技术要求，上岗前也没有经过专业培训，加之人员管理不严格，常常会出现施工人员违反操作规定而造成质量缺陷问题。建设工程行业是一个经验性非常强的行业，从设计到施工的过程中随时都可能出现问题，这就需要管理人员有很强的预见性以及现场解决问题的能力。

2、技术控制不严格

建筑工程项目施工现场涵盖面广、施工关键点多，因而进行严格的施工技术管理尤为重要。但是目前施工管理人员往往缺乏技术知识，尤其是不了解重要施工材料性能，不了解新工艺新技术，不了解工程项目设计要求。这样一来就导致施工技术管理松弛，违规施工现象时有发生，严重影响了工程施工质量。

3、房地产项目现场施工管理在施工安全和质量上得不到保证

房地产项目施工的安全性在施工的每一个过程中都是需要注意的问题，因为房地产项目本身是一个比较庞大和复杂的工程，再加上客观环境的影响和制约，在安全问题上存在很多不可控的因素，间接造成了现场施工管理过程中安全性的隐患。一些施工单位的安全举措并不到位，没有专门的人员进行安全工作的检查和监督，造成房地产项目施工过程中由于安全问题造成的事故频繁发生。另外，房地产项目的施工质量也不能得到有效的保障，间接导致了房地产项目的安全性和可靠性受到质疑，施工质量主要表现在施工的材料商是否符合国家标准，是否经过审核和检验之后再带入现场，在施工过程中是否施工人员发生偷工减料的现象，是否每一道工序都经过质量的把关和考证等等问题。

4、对物料的因素较难实现全面控制

施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。

三、房屋建筑施工现场管理存在问题的改进策略

1、加强人员的控制

人是决定建筑工程质量和综合效益的关键因素。所有的建筑工程项目均是通过人将各种建筑材料重新组织而创造出来的一种产品，所以建筑施工企业要寻求高质量、高效益的建筑施工产品。首先要做好建筑工程项目过程中所涉及的各项管理工作，因为人是施工过程的主体，建筑产品的形成乃至产品在完成之后若干年中的使用寿命都受到所有参与建筑工程项目施工的技术人员、施工人员、管理人员共同所用所导致的结果。他们是形成建筑工程质量的主要因素。建立完善的、科学的刮泥模式是保障建筑工程质量的关键：一是提高与建筑工程有关人员的全员质量意识；二是建立建筑施工人员的质量管理模式。从领导层、技术层、管理人员及施工人员实施科学管理，用规范化的管理模式管理建筑施工现场，建立完善的管理制度和管理体系。用现代技术和管理理念提高全员素质，把技术教育、质量教育、精神文明与物质激励有机结合起来，用纪律严明、工艺精湛的施工队伍现场施工的现场管理。

2、增加信息技术在现场施工管理中的应用

信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。建筑施工企业应根据上述信息的特点，结合施工管理的现状，战略规划并充分利用现代信息技术的实际情况，并逐步建立站在各种建设管理信息系统。使用计算机的现代化施工管理，不仅可以快速、高效、自动、系统地储存、修改、查找和处理大量的信息，并且在施工过程中跟踪可能是由于各种自然和人为因素影响的施工进度、质量、成本管理。计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平，而信息技术的应用提高了施工管理的水平。

3、保证房地产项目现场施工管理中的技术和资金

随着现代房地产和建筑业的发展，许多研究人员也提出了很多新的施工工艺和技术，施工单位要积极引进先进的工艺和技术，对引进的技术要引入相关的专业人员，对现有的施工人员进行培训，使之熟练掌握新工艺的工艺流程和标准，保证施工中的技术规范和标准。房地产项目施工中的资金应该及时顺利到位，经过现场施工中的有效规范和管理，保证资金正常的运营状况，对资金的每一笔支出都要经过相关部门的审批，并保证资金确实运用到了该有的工程项目中，完善施工现场的财务管理制度，定期进行成本核算，以减少资金和资源的浪费。

4、注重房地产项目周边配套设施的建设

入住者购买当地房子的原因不仅仅局限于它的房屋质量，也对周边设施有很高的重视程度，高的房屋质量不仅仅在硬件设施上要过关，更要发展其周边设施的软实力，真正做到客户就是上帝、一切为客户考虑的服务宗旨。由于建造各项设施之间存在着很多交叉性的难题，就导致了周边设施的建造与楼房建造相脱离的现象，因此要在房地产开工前就做好与政府的沟通工作，再结合政府的规划来设计建筑图纸，避免重复建造导致的人力物力的浪费。

5、必须对竣工验收合理安排

实现顺利竣工验收工作除了必须保证各专业工程的按期完成，质量合格外。还必须在工程施工的后期制定出详细的竣工验收计划，要对工程的要件要求和竣工备案时间明确规定，详细验收的主体、消防、环境、规划、电梯、人防等取证和验收的时间。明细验收小组的参与方。处理好竣工验收的工作，首先是合理利用公司所培养的各种政府职能部门中的有关社会资源。其次是要提早安排。在建筑主体完工后，市政配套设施开始施工时，就应该适时联系规划验线和安排消防检测。同时要保证申报验收的资料准确和完整，避免因为申报材料而延误验收的进度。

结束语

在房地产项目的施工过程中，作为施工主体的施工方，对施工过程的监管是一项十分复杂的工程。在施工过程中会遇到这样那样的问题，我们要尽力避免，对于存在的安全隐患，应进行客观分析，找清问题源头，以求解决，及时消除危险因素，实现安全施工。对于发生的事故，要妥善处理，并吸取经验教训，提出改进意见等。运用科学合理的手法，保证项目的顺利进行，将不利因素减到最小。

参考文献

[1]陈明，浅谈房地产项目的现场施工管理，城市建设理论研究（电子版），2013（05）。

第4篇：工地现场施工管理范文

关键词：建筑工地；现场安全；管理；技术措施

中图分类号：X947 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）020(C)-0167-01

一、建筑工地现场施工常见安全事故

在建筑工程施工安全事故中，比较多发的安全事故主要有机械伤害，触电，高空坠落与工程坍塌等。

1、机械伤害。机械伤害主要是由于在施工作业过程中，各种机械设备操作不当或者人员没有位于作业安全距离之外，造成机械伤害的机械设备主要有运输机械设备、吊装设备以及各类桩机等。

2、高空坠落。高空坠落主要是在建筑工程临边以及洞口井口位置、脚手架、龙门架提升机、塔吊施工以及模版的拆除与安装过程安装、结构和设备吊装作业时，如果操作不当或者安全防护措施不到位，则容易导致物体或者作业人员的高空坠落。

3、用电事故。用电事故主要是指施工现场的触电事故，其发生原因大多是由于施工现场外电线路没有或缺少防护，外电线路破皮或者在进行其他的施工作业，例如在搭设钢管架、绑扎钢筋或起重吊装过程中碰触施工用电线路所造成的，

4、坍塌。在建筑工程安全事故中，坍塌事故造成的人员及财产损失最为严重，坍塌一般包括现浇混凝土梁、板的模板支撑失稳坍塌，基坑边坡失稳导致的土石方坍塌、拆除施工作业中的坍塌以及施工作业现场屋面板由于施工质量的问题引起的塌陷。

二、建筑工地现场安全管理技术措施

1、工地现场施工安全技术措施的制定。建筑工地施工安全技术措施作为施工组织设计中的重要组成部分，其制定必须复合相关规范要求，目前施工技术安全规范主要有《建筑施工安全检查标准》、《建筑工程安全生产管理条例》、《施工企业安全生产评价标准》及其他各项专项规章制度。施工安全技术措施必须综合考虑建筑工程特点，结合施工现场机械人员配备以及施工工艺制定，对于制定的安全技术文件，在施工现场管理过程中，必须贯彻落实，最大限度的提高施工作业安全性。

2、施工安全技术措施。（1）土方开挖安全技术措施。为了保证土方开挖施工作业的安全，土方开挖前，必须勘查现场并进行施工场地防洪排水作业，施工场地采取必要的排水措施处理。对于深基坑作业，事先应做好围护结构设计。土方开挖应结合开挖深度以及工程量，合理确定施工方案以及施工机械，在基坑土方开挖时应考虑到邻近建筑物的影响，确定安全距离以及坡度。为避免对基坑底部土体的扰动，基坑挖好后应及时进行下一道工序施工作业。在深基坑周围必须设置防护栏杆以及警示标志，作业人员的上下必须具备专用爬梯，如需土方爆破，应严格按照爆破施工作业规程采取防护措施。（2）模板的安装及拆除。模版安装必须选择适合的模板以及配件，模板安装必须按照设计资料以及施工方案循序拼装，在模板及其支架在安装过程中，必须采取有效的临时固定设施进行防倾覆加固处理，模版安装高度超过2m的竖向模板，必须设置脚手架或者施工平台。进行模版拆除时，必须经过相关监管部门的批准，确定混凝土的强度已经达到设计要求方可进行，模版的拆除必须按照一定的顺序以及方法，一般情况是先支后拆，后支先拆，先拆非承重的模板，后拆承重的模板的拆除顺序。（3）拆除工程对于拆除工程，必须按照相关规定制定拆除方案，并将技术资料交由上级建设主管部门备案。拆除作业施工方案的制定必须综合考虑待拆除建筑物周边环境，建筑物的结构及类型，构件的承重情况以及各项易燃易爆管线的布置情况。拆除施工作业时，必须经由安全监理工程师批准，并在施工作业周边设置明显的警示标志，拆除作业前必须将水电暖气等各项管道线路切断，高处拆除必须单独设置作业平台。建筑工程拆除的一般顺序为由上及下，先拆除非受力结构，进而拆除受力结构，在天气恶劣的情况下，应暂停拆除施工作业，确保拆除工程施工的安全。（4）脚手架的安全使用及管理。脚手架的质量材质必须符合使用要求，脚手架必须具备较好的稳定型，能够适应施工作业期间的振动以及恶劣天气的影响，确保施工作业人员的安全。脚手架必须设置施工作业人员上下的安全扶梯，脚手架大家完成后，应组织进行安全检查验收，合格后方可使用，对于需要在脚手架上同时进行多层施工作业的情况，必须在各作业层之间采取防护棚进行安全保护，以免坠物伤及下层作业人员。（5）高处作业。高出施工作业主要包括临边、洞口与悬空作业。对于临边作业，必须设置安全防护栏杆，安全防护栏杆设置方式以及性能必须满足安全施工规范的要求，并通过常用的绿色密目式安全网进行封闭。对于洞口作业，则主要通过采取盖板、防护栏杆以及密目式安全网等防护坠落措施进行安全保护。悬空作业由于周边临空，因此必须通过搭建施工作业平台，或者脚手架与吊篮等方式进行安全保护。（6）施工现场用电管理。施工现场的用电管理主要包括合理设置外电线路的安全距离，并对外电线路采取措施进行防护，对施工现场临时用电进行接地与防雷等安全防护措施。（7）施工机械设备管理。施工机械设备主要包括中小型机械、焊接设备、塔式起重机、施工升降机、物料提升机、起重吊装设备等。对于机械设备的安全管理，首先必须确保设备性能可靠，操作人员经过相关的技术培训，在施工作业过程中，严格遵守安全作业规章规程，对于大型机械设备施工作业时，必须设置安全施工距离并设置警示标志，必要时作业时由单独安全管理人员进行现场管理，并对施工作业人员采取安全防护措施进行保护。

作者单位：广东中信建江工程有限公司

参考文献：

第5篇：工地现场施工管理范文

【关键词】房地产；质量；项目施工；管理

随着我国经济的迅速发展以及住房制度的不断改革，为房地产行业的发展提供了极大的机遇。特别是近几年，我国的房地产业得到了迅速发展，在我国的国民经济中已经成为重要的支柱性产业。但从我国房地产行业的发展情况来看，我国的房地产行业还比较落后，仍处于原始阶段，房地产企业的发展还面临着很多管理和制度等方面的问题。项目施工阶段是对房地产企业来说是生产经营最为重要的一个环节，如何提高项目施工管理的科学性和有效性，全面的提高项目施工管理水平，是所有房地产企业迫切需要解决的难题。

开工前对施工企业的施工组织设计审批，有无合理的组织管理机构、充足人员的配备、优化的施工方案、先进的施工工艺是项目施工成败的前提条件。

1 对施工阶段的过程加强控制和管理

房地产甲方对施工项目进行管理，项目管理的内容，甲方对哪些必须要进行管理，什么内容可以由监理以及施工单位自己进行管理的，这些都必须要在施工时详细的划分。明确各方不同的管理权限，这样甲方对项目施工的管理才能有明确的目标，而不是毫无目标的松散式的甲方项目管理。松散式的项目施工管理是施工单位最为不愿意见到的管理。项目施工管理最理想的目标是：项目的质量符合甚至超过预期目标，项目的工期控制在规定的时间内，让施工单位同时取得合理的利润。从而避免甲方和施工单位成为对立的矛盾双方，成为紧密的合作伙伴。对此，甲方在项目施工阶段要从这几个方面着手进行项目管理。

1.1 对工程的质量严格把关

对质量加强管理，返工率要严格控制。在项目施工过程中，对工程质量要严格把关，必须对所有细节都充分重视。在整个的项目施工过程中各方的质量监管人员要对施工的所有工序都必须加强管理工作和质量检查，采取严格的措施，避免质量问题，避免因为质量问题而导致的不必要的人力、物力、财力的浪费，造成工程投资的加大。

首先，必须严格保证施工单位按图施工。甲方代表必须对施工单位是否在施工时严格按照设计图纸随时的进行抽查。如果发现问题，必须及时的进行处理，需要返工的立即返工。因此而造成的损失必须由施工单位负责。同时必须注意，不能绕过监理单位与施工单位直接进行交涉。要仔细检查施工中是否存在以次充好、偷工减料等问题。施工方在项目施工中如果存在偷工减料和在施工中使用不合格的建筑构配件、材料以及设备的，必须及时给予制止并责令其改正，对施工方加以处罚。如果情节比较严重，要责令施工单位停业整顿，降低施工方的资质等级。因为工程质量而达不到所规定的质量标准的部分，要责令施工方进行修理、返工，因此而导致的损失由施工方进行赔偿。

其次，要对中间部位和隐蔽工程加强验收和检查。房地产建筑工程在施工中具备覆盖、掩盖情况或到了协议规定的中间验收部位时，施工方必须要先进行自检，监理复检，然后告知甲方代表。提供书面通知，写清施工方自检的记录，关于隐蔽工程和中间部位所验收的项目、验收的时问和地点。验收合格，甲方代表方在验收记录上签字以后，施工方才能继续施工，如果甲方代表验收不合格，施工方必须在规定的时间内整改并重新组织验收。如果隐蔽工程部分没有进行验收，甲方代表有权检验已经隐蔽的工程部分，施工方要按规定进行剥露检查，积极配合甲方的检查。如果检查不合格，甲方代表对隐蔽工程记录单不能签字，同时要让施工方拆除返工。

1.2 对项目施工做出详细的规定，保证工程如期完成

对工程的施工进度，甲方代表对施工单位是否根据合同工期进行施工必须仔细关注，要对是依照施工组织设计施工认真检查，及时提出所发现的问题。如果按照施工组织设计开展施工，不能在合同约定的工期内完成施工，要及时的根据情况适当对工期进行延长或督促施工方加人加班，保证工期。在施工合同中，要有明确的奖惩制度。对施工质量的好坏以及施工的工期情况必须做出详细的奖惩规定。这样甲方可以充分调动施工单位的积极性，保证项目施工的质量和进度。

1.3 预防为主，加强对施工的安全管理

在建筑行业里，安全管理工作是极为重要的一项工作。安全是企业的生命，安全工作对企业的名誉以及管理工作的素质有着直接的影响。在项目施工管理中，必须把安全工作摆在施工管理工作中首要位置，一旦忽视对施工安全的管理，将会造成极大的安全隐患。安全管理工作的好坏关系到众多人员的生命安全，是企业发展的命脉。施工管理人员在安全问题上必须制定详细的措施，要对所有的进场人员进行全面的安全教育和培训。坚持预防为主，保证施工的安全。让所有的施工人员自觉遵守安全守则，落实安全措施。

2 协调好不同部门的工作

2.1 对协调工作的重要性充分认识，加强管理

在项目施工中，不同专业的交叉部位出现的问题比较容易发现和解决，虽然这些问题大多是一些小的问题，对项目施工的影响一般不大。但有时也会遇到较大的问题，事后补救困难，甚至无法挽回。即使是出现一些很小的问题，在事后处理时也比较麻烦，有时甚至会花费很大的代价，对工程的整体质量产生影响，导致不必要的经济损失。

要加强管理，必须要在已有的管理水平上，对每一个管理环节都必须认真对待，不能走过场。对一些影响工程品质和质量的关键性问题，必须在人事制度、技术、体系结构上建立科学、有效的管理体制，从而对管理水平进一步进行提高。

2.2 发挥监理单位的技术协调作用

首先，必须明确监理的权力。甲方应该对监理单位的监理进行书面授权。监理在授权的范围内，对施工质量和施工使用的材料有检验权、对工程的施工进度有检查和监督权以及对工程款结算的否决权和复核确认权等。这样就明确了在项目的施工过程中，监理方是甲方行使权力和技术协调的重要代表。

其次，对监理方履行其职责的情况进行监督。甲方代表必须要对监理是否在甲方授权的范围内开展了实际工作进行留意。例如，在监理查验质量工作后，甲方代表必须对监理所批准使用的建筑材料、构件、设备的质量进行实测。如果发现问题，甲方代表要及时责令监理方监督施工单位对建筑材料、构件、设备进行更换，同时可以根据《建筑法》的相关条款追究其相应的法律责任。

3 市政工程的建设和竣工验收加强管理

3.1市政配套设施的施工建造

市政配套设施是房地产项目中的重要组成部分，同时电力、自来水、采暖、天然气、绿化、污水处理等市政工程的施工难度较大，对施工的时间要求比较紧、作业场地较小、各部分的影响较大。管理好市政配套设施建造的施工，首先必须提前准备，例如天然气工程，必须避免其设计与楼体施工图设计发生脱节，必须在项目主体施工之前制定出详细的天然气工程设计及交底，以免对主体进行二次破坏、降低成本，缩短工期。其次是处理好各专业设计图纸的叠加，要对设计及时的进行优化。要对各专业的施工组织提供的设计的加强审查。

3.2必须对竣工验收合理安排

实现顺利竣工验收工作除了必须保证各专业工程的按期完成，质量合格外。还必须在工程施工的后期制定出详细的竣工验收计划，要对工程的要件要求和竣工备案时间明确规定，详细验收的主体、消防、环境、规划、电梯、人防等取证和验收的时间。明细验收小组的参与方。

处理好竣工验收的工作，首先是合理利用公司所培养的各种政府职能部门中的有关社会资源。其次是要提早安排。在建筑主体完工后，市政配套设施开始施工时，就应该适时联系规划验线和安排消防检测。同时要保证申报验收的资料准确和完整，避免因为申报材料而延误验收的进度。

4 结束语

总之，在房地产项目施工过程中，房地产甲方所进行的施工管理工作是一个复杂的系统工程。必须科学合理地对施工中各项工作进行管理，保证整个项目工程的顺利进行。

参考文献

第6篇：工地现场施工管理范文

随着经济和社会的快速发展，我国城市化建设的步伐越来越快，给施工企业带来巨大商机的同时，也同时带来了一系列新的挑战，新的施工机械、工艺等的不断应用以及工程规模越来越大都给施工企业的现场管理带来困难，因此如何做好施工现场管理已经成为衡量一个建筑施工企业水平的重要标准之一，因此必须要认清当前施工过程中现场管理存在的问题，并采取相应措施不断改进，以提高建筑施工企业的综合实力。

二、建筑工程施工现场管理中常见问题

（一）施工现场管理质量检测问题

施工现场管理质量检测问题主要体现在以下几个方面：（1）建筑施工现场的多数问题出在内部的管理上。例如各部门管理职责未能有效落实，资源配置不充分从而造成问题的出？F。（2）各地政府监管散漫，竣工验收不严谨也会导致工程质量出现问题。存在一些工程违反法定建设程序，没有办理相关的文件就开始施工；还存在一些工程在施工设计图纸未完成审核就开始施工，一味的追求工程进度，隐藏很多质量问题。（3）工程施工现场的质量也与建材产品的质量息息相关。近些年，小部分建材出现价格上升的现象，因此有一些企业为了保持工程成本和预算的平衡，靠自己的“小聪明”来解决涨价成本问题。继而就出现了大规模的偷工减料、以次充好的现象。上述问题都与建筑物的安全性离不开关系。

（二）施工现场管理中的安全隐患问题

谈到建筑工程，首先考虑到的就是施工现场安全的问题。然而目前一些施工现场仍然存在大大小小的安全隐患。主要体现在以下几方面：（1）建筑施工安全生产体系以及安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系设定后，并没有人实际的去实施执行。安全生产机构名存实亡，工作无法正常开展。建筑施工安全生产责任制没有确实的落实到个人，因此也没能对各自的职责进行负责：（2）建筑施工单位轻视安全生产及文明施工工作。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆在重要位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。（3）固定的脱节管理模式。激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业实际丧失了自主权和控制权。（4）建筑工程企业投入的安全经费有限，不能提供完备的安全设备。足够的安全经费和健全的安全设施系统，是完成安全生产的重中之重。如今，因为建筑经费不能及时到位以及企业间的不正当竞争等原因，建筑施工搭建仓库，甚至有些施工现场出现没有安全网和脚手架的现象。（5）施工现场的安全管理存在很多问题。主要体现在不规范的施工用电，文明施工意识薄弱，提供虚假的施工安全资料等。

三、加强建筑工程现场施工技术管理的对策

（一）提高施工人员专业素质

施工人员的技术水平是决定建筑工程质量的基础。所以要想切实保证建筑工程整体质量水平就要不断提高施工人员专业素质。首先，在建筑工程项目开工之前，对于所有参加该建筑项目的施工人员都要进行基础的施工技术培训和现场施工安全教育，使施工人员在实际工作中能够有基本的建筑知识和安全常识，为建筑的整体质量和施工安全作保障。其次，对于施工技术人员要加强他们的识图能力，当建筑师设计的图纸交到技术人员手中时，他们要能充分了解设计师的设计规划、布局及施工方法等，对于一些特殊要求设计师要提前对技术人员做好技术交底工作，在理解施工图纸的基础上，施工技术人员在进行现场施工指导过程中要严格要求施工人员按照设计要求施工，绝不能擅自更改施工方案。最后，要对现场施工人员严格要求，强调施工人员对施工现场制定的规章制度要严格遵守，设立惩罚措施，对于违反施工现场制度的人员进行相应的惩罚，以此约束施工人员有秩序的工作，确保营造施工现场的安全、稳定、和谐的工作氛围。

（二）加强设备的维护和材料的管理

施工现场的机械设备对于施工而言是非常重要的，很多难度高的施工项目都需要机械设备的辅助，还有一些材料的加工也需要设备运行才能完成，因此，设备对施工正常进行是至关重要的。在施工过程中，机械设备由于长时间的运行，可能会出现零部件的损坏、老化或磨损等问题，所以需要专业的人员对设备进行定期的维护和保养，有损坏的零件及时维修或更换。对于机械设备的使用者而言，要规范操作机械设备，在设备使用过程中发现问题要及时找专业人员进行维修，不要让设备带病工作，减少设备的使用寿命。建筑材料是建筑施工重要的一部分，对于建筑材料的选择、检查、审核、存放都对现场施工来说具有重要意义。首先，选材一定要按照规定要求，选择质量合格且价格较低的材料，材料的规格、型号一定要符合设计要求。对材料的生产厂家要进行严格筛选，选择信誉度高质量有保障的卖家。其次，材料进场之前，要对材料的数量、规格、型号等进行详细检查，以免有因为疏漏而出现不合规定的材料。再次，材料进场后要进行存放，存放要按照一定的规律，将材料按型号、使用早晚等顺序整齐的排放，以便需要使用的时候可以迅速找到。同时要将材料存在在合适的位置，不要影响现场的正常施工，也不要对材料造成破坏，影响后期的使用。

（三）加强建筑施工现场的安全检查

要加强建筑施工现场的安全检查，需要做好以下几方面工作：首先，要大力宣传建筑现场安全管理措施，提升施工现场管理人员的安全意识，确保现场人员的安全；其次，建立一套安全事故预警系统，可以对安全事故及时做出快速的反应，预防安全事故的发生；最后，要建立施工人员安全奖惩制度。通过对施工现场安全情况进行排查，严把施工环节关，同时要确保施工中各个环节满足安全生产要求，一旦发现有违法施工行为，立马采取制止措施，以避免安全事故的发生。

第7篇：工地现场施工管理范文

【关键词】房地产项目；施工现场；施工技术；质量控制；管理；分析

前言

在房地产项目施工中，对于工程项目施工现场的管理通常被理解为，通过科学以及合理的思想与组织、方法、手段等，对工程项目施工人与施工设备、施工材料、施工资金等工程项目施工生产要素，进行有计划、有目的的组织或者是控制、协调、激励实现的过程。房地产工程项目施工现场的质量控制管理，是为了保证房地产工程项目施工进展顺利以及施工质量符合要求，并且同时能够尽量的降低与减少工程项目施工过程中的成本费用。房地产项目施工现场质量管理属于房地产项目施工现场管理中的一个重要组成部分与内容，此外，在进行房地产工程项目施工现场的管理过程中，进行管理的内容还包括对施工现场的技术、施工进度等的控制管理，这些管理内容都与房地产项目施工现场的质量管之间有着很大的关联作用，对于房地产工程项目的施工质量有着很大的影响和作用。

1、房地产项目施工现场质量控制措施分析

在对于房地产工程项目的施工现场质量控制中，主要是通过对房地产项目施工现场的组织、工艺、技术等的控制实现的，只有从这些方面严格按照房地产项目的施工要求标准，做好相应的控制监管，从而实现房地产项目施工现场质量的控制。

1.1 房地产项目施工组织计划控制要点

在进行房地产工程项目的施工建设过程中，对于施工材料组织计划与实施的控制管理，是进行房地产项目施工现场质量控制的重点之一。施工材料的组织计划，是整个房地产项目施工开展与进行的重要指导，对工程项目的施工建设开展实施以及施工质量情况有着很大的影响和作用。因此，在进行房地产项目的施工材料组织计划控制中，首先施工技术人员应注意对施工材料组织计划的数据重新进行计算检验，以避免施工材料组织计划中的数据计算错误对施工情况造成影响。在对施工材料组织计划的计算过程中，进行施工材料实际施工使用数量的计算，应注意不要受到项目施工预算定额数量的制约影响，应注意结合工程项目的具体施工情况，进行计算设计，这样一来，在对工程项目施工材料组织计划的计算检验收过程中，就可以根据工程项目建设施工的具体情况，很迅速的对施工材料组织计划计算情况进行检验确定。

1.2 房地产项目施工工艺技术的控制要点

在进行房地产项目的施工建设过程中，施工工艺流程设计以及施工技术方法的选择应用等，都对工程项目的施工质量有着很大的影响作用，因此，对于房地产项目施工现场的施工工艺、技术控制管理，是进行房地产项目施工现场质量控制的关键。对于房地产项目施工现场的工艺技术控制管理，需要根据房地产工程项目对施工现场工艺与技术的相关控制管理程序与原则要求，在遵循房地产项目施工现场工艺与技术控制管理的要求标准情况下，通过施工建设项目的施工组织实施，对工程项目的施工建设速度以及质量、成本控制等进行保证。

进行房地产项目施工工艺与技术的控制管理，主要结合房地产项目施工现场的施工任务接受与合同签订、施工准备、施工组织实施等不同施工阶段，进行控制管理实现。首先，在进行房地产项目施工任务接收以及施工合同签订阶段，主要的控制管理内容包括对施工招投标中的投标准备，以及在中标后施工建设单位与招标单位之间进行施工合同的签订，签订的施工合同中需要对于施工建设的相关要求、施工任务、质量等进行明确，并注意就相关要求内容进行沟通，以确保签订合同的可实施性与对施工任务要求进行明确。施工合同一经签订同时就具备相应的法律效用。其次，在施工准备阶段，对于房地产项目的施工现场工艺流程控制是这一阶段的控制要点，并且是整个控制管理中的重要环节之一。在进行这一阶段的工艺技术控制管理中，应注意根据房地产项目施工建设的具体特点情况，做好施工建设进度与施工技术、人员、组织以及工程质量的相关控制管理实现，在保证工程项目施工建设顺利实施的前提下，对工程施工建设质量进行保证。最后，在施工组织与实施阶段，房地产项目施工现场的工艺技术控制，主要包括，根据相关施工设计以及要求、进度等，进行施工建设的组织实施，并且在施工过程中，注意做好进度、质量以及安全的控制管理，以保证施工建设顺利完工，并且施工建设的质量合格。

1.3 房地产项目的施工放线测量控制

进行房地产项目施工现场的放线测量工作，是房地产项目施工建设过程中施工现场的重要控制管理内容之一，放线测量的准确性对施工开展进行以及施工质量都有一定的影响和作用。在进行房地产项目施工现场的放线测量过程中，首先放线测量工作人员应将放线测量中的主轴线以及标高控制点进行测量固定、标识；放线测量过程中，尽量不要一尺一尺的进行测量累计，以免造成较大的测量误差。其次，在进行放线测量过程中，应注意对斜距以及测点高差的测量值，使用勾股定理进行测量计算误差较小。最后，在进行房地产项目施工现场的放线测量过程中，应注意按照先整体、后局部，并且要常对放线结果进行复核的原则进行放线测量实施，以保证房地产项目施工现场的放线测量结果的准确性。

2、房地产项目施工现场的质量管理措施分析

在进行房地产项目的施工现场质量管理中，主要就是对房地产项目施工现场的施工材料以及工艺流程、技术方法的管理实现。首先，在进行房地产项目施工现场的施工材料管理中，主要就是施工材料的质量、型号以及材料性能等，根据施工要求进行检查管理，保证符合施工要求。在对施工现场的材料质量以及性能合格情况进行检验过程中，可以通过预检、抽检或者是平行检验等方法，对施工材料进行检验实施。其次，在对施工现场的施工工艺流程以及技术方法的管理过程中，要注意施工项目的顺利以及施工过程中技术方法的应用，严格按照设计要求与标准进行管理控制，避免影响工程施工质量。

3、结束语

总之，进行房地产项目施工现场质量控制与管理，是房地产项目的施工管理的重要内容部分，对房地产项目施工质量、进度的保障有着积极的作用。在进行房地产项目施工现场的质量控制与管理过程中，应注意结合施工现场的主要施工内容以及应用施工技术方法、工艺流程等进行控制管理，以实现对房地产项目施工现场的质量控制与管理。

参考文献：

[1]叶建军.浅析水利水电工程施工现场质量控制及优化管理[J].中国房地产业.2012（9）.

[2]刘洪宝.浅谈建筑工程项目施工现场的质量与安全管理措施[J].建材与装饰.2012（20）.

[3]王勇.加强装饰施工工程中的现场管理与质量控制探析[J].中国房地产业.2012（11）.

[4]朱晓静，张婧.加强房地产测绘质量管理的研究[J].中国房地产业.2011（10）.

第8篇：工地现场施工管理范文

    一、施工现场管理原则和内容进行必要的优化

    现场管理是施工企业管理部门的核心部分,企业内部管理和现场管理相比较可能所占比重较小,因为现场管理的状况直接代表了一个施工单位的整体竞争力。所以施工单位不仅要开拓市场,标新立异,还要狠抓现场,保证过程顺利完成。

    1、优化管理的原则

    (1)符合标准和规范的要求。任何一个集体要想提高效率,最主要的还是要制定一定的规矩,将日常的每一步工作都纳入规划中来。在房地产施工现场进行管理的标准化和规范化就包括,施工过程中符合相关的规范,施工完成之后也要规范操作,避免事故的发生,而标准化就是每一个员工,不管是哪个部门的都需要一个统一的约束条件,不能有主观随意性。

    (2)合理性的原则。虽然制定了原则让工人们遵循,主要的目的是提高施工效率和保障人身安全,但是原则一定是科学合理的,不能过多限制他们的自由,并且一定结合现今的一些先进的科学技术,可以满足大规模的施工活动的统筹。

    (3)满足经济性的要求。虽然主要目的是规范操作,但是在管理上的投入应该是合理的,不能占太大的比重,但是也不能过少,这就需要管理决策部门进行科学地评估,保证进度的前提下,以保障安全为根本,尽可能节约管理的成本,才可能提高竞争力。

    2、房地产现场施工管理的主要内容

    施工现场涉及到很多方面的内容,事无巨细,都纳入系统中归类主要是以下的几种,施工作业、物资运转和施工质量的监督还有整修过程中的安全管理等。所以有此可以大致得出管理的主要内容。

    (1)一切以客户为主线,最大程度满足市场的需求。在市场经济条件下的各行各业的发展,都需要以适应市场获得生存的机会,而需要发展就必须满足客户的要求,保质保量地完成工作。

    (2)提高员工的素质。员工的管理,提高素质包括思想和技术两方面,思想上就是要将企业当成自己的第二个家,以集体利益为先,但一定要保证自身的安全,而技术上跟进了的话,就可以满足施工的效率和质量。

    (3)减少材料和能源。这一部分的管理就需要很好的计算和预估能力,不能使材料过少,这样延误工期得不偿失,但是也不能过多,这样的浪费是很不合理的,能源包括水、电两大部分,一定要注意管理力度的加强,避免浪费。

    二、施工现场管理的具体策略

    1、优化现场管理的方式。优化的方式主要还是涉及到个体和集体,优化个体就是要以人为本,科学进行管理,这样才能最大程度调动他们的积极性,将最大的心血奉献给企业;集团优化就是要有工作的侧重点,在整个施工过程中一定有核心的技术团队,一切工作应该最大程度上满足他们的要求;当然还有技术和经济上的优化,如果企业既保证质量又保证经济性的话那这个企业必然是具有强大生命力的。

    2、安全管理,将管理细化。安全一直都是施工企业最先强调的,也是始终贯穿于整个施工过程中的,所以在施工过程中,需要将每一个小的环节都进行管理,有人指导,有人监督,加强安全教育。对于每一个团队的队长,一定培养安全责任意识。健全奖惩措施,将这样的原则落实到每一步之中,季度考核的时候,将这些细化的管理汇总,统一奖惩,保证安全和技术这两大块的顺利进行。

    3、加强竞争机制,创造一流的施工团队。内部竞争和外部竞争相结合,企业才可以更好发展,不断有新鲜的血液注入,才能保证企业的年轻,所以现今流行的竞争上岗机制,公平、公正、公开的原则运用到施工单位的日常管理中是很有必要的。这样才可以激发员工的学习热情,加强自身,提高自身的竞争力。工资均使用按劳分配,这里劳主要还是看对于企业的贡献度,主要在质量、安全、成本这三个方面。约束机制的建立也是创造一流团队的一个方案,无规矩不成方圆,所以规范的制定,使每一个工作都有据可循是很有必要的,严格按照要求来进行,才能够提高质量和速度。

    4、信息技术的运用。信息化时代的推动,在管理体系中信息技术的运用越来越广泛了,将员工的考勤,工作状态和工作的结果均使用信息系统及时汇总和反馈,使整个过程透明化,便于监督管理。对于一些大型工种的信息化操作,可提高安全系数提高速率,是很有帮助的。

    三、总结

    上述一系列的论述,总体从房地产项目现场施工的管理的必要性,方式和内容上进行的,主要还是将个体和集体相结合,在保障安全的前提下,结合现代化技术,提高竞争力,实现施工过程的高质快速的进行。

    参考文献:

    [1]蔡敬梅.房地产企业成本管理观念的创新[J].改革与发展,2005.5

    [2]戚安邦.项目管理学[M].天津:南开大学出版社,2003.6

第9篇：工地现场施工管理范文

关键词：房地产项目；施工管理；思考 风险管理

1注意施工阶段的管理

房地产甲方管理建设工程，应该管些什么?哪些是必须由甲方来管理的，哪些又可以通过监理、甚至施工单位自身来实现管理的?细分各方的管理权限。甲方要从以下几个方面进行管理。

1.1严把工程质量关

加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，充分认识到“细节决定成败”的含义，各方质量管理人员要把加强施工工序的质量检查和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物的浪费而加大工程投资。

1.2确保工程按期完成

在施工进度方面，甲方代表要注意查看施工单位是否按合同工期进行施工。是否按施工组织设计进行，发现问题要及时提出来。对于按照施工组织设计进行的。发现在合同约定的工期内确实完不成的，要适当延长工期或者督促施工单位加人加班。

1.3对施工单位奖惩分明

在施工合同上，可以注明对施工质量好坏及工期提前或拖延情况的奖惩制度。这样甲方就能充分调动施工方的积极性，在使施工单位获得合理的经济效益的基础上感到“干好干坏不一样”，同时也达到了工程管理的理想境界。

2发挥监理单位的技术协调作用

2.1明确监理权力

甲方书面授权给监理单位进行监理，监理在委托的范围内，有工程使用材料和施工质量的检验权、工程施工进度的检查监督权、结算工程款的复核确认权和否决权等。这就明确了在建设工程中，监理方是甲方重要的技术协调和行使权力代表。

2.2监督监理方是否真正履行其职责

这就要求甲方代表要留意监理是否在甲方赋予的职权范围之内进行了实际工作。比如监理查验质量工作后，对所批准使用的建筑材料、设备、构件是否真正合格，甲方代表要实测一下，发现问题，甲方代表要责令监理方监督施工方更换建筑材料、设备、构件，或可依照《建筑法》有关条款追究其法律责任。

3重视市政工程建设和竣工验收

3.1市政配套设施建造

市政配套是房地产项目中非常重要的一部分，且自来水、雨污水、电力、采暖、天然气、绿化等市政工程的实施难度极大，体现为时间要求紧、作业场地小、互相影响大，垄断单位多等特点。做好市政配套设施建造的关键一是及早准备，比如说天然气工程，目前其设计与楼体施工图设计脱节，但要在项目主体施工前完成天然气工程的设计及交底，可避免主体的二次破坏、防水隐患、成本等；二是做好各专业问设计图纸的叠加，及时进行设计优化和加强对各专业的施工组织设计的审查：是对垄断专业队伍的选择慎之又慎。

3.2必须安排好竣工验收

做好竣工验收工作的基础除了保证各专业工程顺利完成，质量合格外，还必须在工程建造后期做好竣工验收计划，计划中明确工程竣工备案时间和要件要求，明细产品主体、电梯、消防、人防、环境、规划等验收和取证时间，明细由建设单位牵头，参建各方参加的工程验收小组，施工单位验收整改人员的安排等。做好竣工验收的关键首先是利用好公司培养的各种政府职能部门的社会资源；二是要尽早安排。一般至少在建筑主体完成后，院内市政配套开始施工时，就适时安排消防检测和联系规划验线；是保证申报验收的资料正确完整，因为政府的验收受理方式都采用了工作日制度。资料的错误肯定会延误验收的进度。

4房地产开发项目全面风险的应对策略

4.1 风险回避

风险回避是根据风险预测评价，经过权衡利弊得失，采取放弃、中止开发项目，或改变开发项目条件，以避开风险源地，从根本上消除风险隐患的措施。通常潜在威胁发生可能性太大，或可能损失后果太严重，又无其他风险管理措施可用时，常采用风险回避。风险回避的做法大体可分为两种：一种是放弃或终止某项可能引起风险损失的活动；另一种是改变活动方案，或改变工作方法。可以看出，风险回避是一种消极的防范手段，有些迫不得己的意味。因为回避风险虽然能避免损失，但同时也失去了获利的机会。所以，在选取风险应对措施时最好慎用风险回避这种防范手段。

4.2 风险控制

风险控制是指在风险事件发生前、发生时及发生后，采取的降低风险损失发生概率，缩小风险损失程度的措施。根据风险控制目的，风险控制可以分为风险预防和风险抑制。前者以降低风险损失发生概率为目的；后者以缩小风险的损失程度为目的。风险控制从主动采取预防措施入手，消除和减少风险隐患，降低损失发生频率和损失程度。因而，它是一种积极的风险管理措施。由于风险控制措施成本低、效益好，不会产生不良后遗症。因此对于房地产开发过程中的种种风险，应优先采用风险控制措施。

4.3 风险转移

风险转移是指开发商在开发过程中，有意识地将自己不能承担或不愿承担的风险转嫁给其他经济单位承担所采取的措施。风险转移与风险回避不同，它不是放弃或中止项目开发，而是将开发活动中风险可能所致损失的法律责任转嫁给他人承担。风险转移也不同于风险控制，它不像风险控制那样是直接调节风险因素达到降低风险损失概率和程度，而是将风脸转移出去而间接达到降低自身的损失程度。

风险转移的主要途径有合同、保证、期货和保险。合同形式有固定总价合同、成本报酬合同、单价合同等；保险有财产保险、责任保险和人身险。各种合同的对开发商和承包商的风险影响程度不同，开发商可以根据项目的情况，采取适当的合同形式，合理转移风险，参见表1。

风险转移一般在以下情况下采用：（1）风险的转移方和被转移方（风险接受方）之间的损失可以清楚地计算和划分，否则双方之间无法进行风险转移；（2）被转移人能够且愿意承担适当的风险；（3）风险转移的成本低于其他风险管理措施。

4.4 风险自留

风险自留是房地产开发者自己承担风险事件所致损失。在房地产开发中，对一些无法回避，难以控制和转移的风险，或因冒该风险可能获得较大利益时，在不影响开发者根本利益、大局利益的前提下，常采取风险自留措施。风险自留可分成两大类：计划性风险自留和非计划性风险自留。计划性风险自留是主动风险自留，其具体措施有：（l）自己保险；（2）专属保险；（3）损失摊销；（4）借款补偿；（5）自负额保险。非计划自留是被动自留，通过风险应急准备金来应对。风险自留对策应与风险控制对策结合使用，实行风险自留对策时，应尽可能地保证重大项目风险己经保险或实施了风险控制计划。风险自留对策也应与保险对策相比较，以便做出更利于节约风险管理成本的决定。

4.5 风险利用

风险利用是指开发商利用人们惧怕风险、追求安全的心理，通过参与确实存在风险的开发活动，依靠自身扎实的风险管理工作，兴利抑弊，谋求自身最大收益的行为。风险利用是风险管理的较高层次，对风险管理人员的管理水平要求较高，必须具有丰富的项目经验，娴熟的技巧和高度的应变能力，才能对风险的可利用性和可利用价值进行分析，有效利用。例如在当前的土地市场化的条件下，经营性土地必须通过招拍挂的方式取得。但是有些精明的房地产开发商却另辟蹊径，从土地一级开发入手，通过争取某地块土地一级开发的开发权，为获得二级开发权打基础。因为如果进行了土地一级开发，就从某种程度上提前对土地的相关信息进行了了解。在进行土地进入二级市场上市交易时具有先天的优势，获取二级开发权的几率就更大。即所谓的“曲线拿地”，就是很好地利用了政策风险。