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财经大学企业管理精选(九篇)

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财经大学企业管理

第1篇:财经大学企业管理范文

关键词:市场经济;财务;管理模式

在市场经济下,企业的财务管理面临着巨大的挑战,现代企业必须在发展的过程中不断寻求创造新的财务管理模式,以适应当代社会的经济发展规律。市场经济的快速发展,既给企业传统的财务管理带来了机遇,也给企业的传统财务管理带来了挑战。企业必须结合内部经济发展的特点,选择科学的财务管理模式,推进企业的快速发展。

一、在市场经济下财务管理模式创新的必要性

在我国,企业的内部管理制度和企业的财务管理模式之间有很强的关联性,企业的财务管理模式必定要以企业的管理制度为基础。不同类型的企业,财务管理模式也会存在一定的差异性。国有企业在财务管理上的权限较少,企业的所有事务都归国家管理,企业财务管理的模式也由国家来选择。国有企业没有自我管理和经营的权限,传统的企业监督管理制度必定会给企业的财务管理带来一定的影响。

随着社会经济的快速发展,企业必须改变原有的财务管理模式,对企业的财务管理模式进行创新和摸索。传统的企业财务管理模式已经无法满足企业的发展需求,企业要想在市场经济下生存发展就必须选择适合企业发展规律的财务管理模式。企业的发展状况受到很多因素的影响,为了适应市场经济的变化,企业对内部财务管理模式进行创新是非常有必要的。企业必须结合自身发展特点选择出合理的企业财务管理模式,推动企业的快速发展。

二、市场经济下财务管理存在的问题

(一)企业财务主体意识不强

随着社会的快速发展,企业的管理权限逐渐扩大,这对于使用企业传统财务管理模式的企业来说既是一次机遇,也是一次挑战。从目前我国企业财务管理情况可以看出,无论企业财务管理方法还是财务管理体制都无法满足市场经济下企业的发展需求。随着企业的快速发展,企业内部结构在不断扩大,这必定会给企业的财务管理带来一定的影响。在市场经济下,企业内部结构的复杂化,增加了企业财务管理的难度。我国传统的企业财务管理方法和体制都存在很多问题。在计划经济时代,企业的财务管理权限归国家所有,国家和企业是紧密相连的,国家的发展状况对企业的经营有很大的影响。在传统的企业财务管理模式中,国家对企业的收入和支出实行统一管理,企业的大部分利润在年终要交给国家,企业的费用由国家一次性下拨。企业的日常活动实际上就是在执行国家的政策,这就导致企业失去了财务管理自。在市场经济下,要想让企业掌握财务管理的自,国家必须要明确企业的内部产权,国家和企业也必须相互分离。企业必须在发展的过程中逐渐树立企业财务主体意识。

(二)缺少动态财务分析观念

在计划经济下,企业的财务管理以静态方式工作,企业忽略了财务管理调控的重要性。在企业传统财务管理中,企业的财务部门没有真正发挥出作用,严重阻碍了企业的发展。在市场经济下,企业财务部门必须结合企业的发展规律恰当的选择财务管理模式,财务管理必须在企业中树立动态研究分析的观念,科学的运用财务管理手段,让企业财务管理真正发挥出作用,推动企业的发展。

(三)财务管理权限不明确

在计划经济时代,企业通常把财务管理的权限交给财务人员,企业管理者不参与企业的财务管理,也没有认识到企业财务管理的重要性。在市场经济下,企业中的每一个人都有财务管理的权限,企业每位员工都可以对企业的财务收支进行监督和管理。目前,企业的财务管理由企业的管理者直接指挥,通过在企业内部制定合理的奖励机制来提高企业员工的工作热情和积极性,降低企业经营管理成本。在企业发展期间,员工的集体意识一定要保证不断增强,每一个员工都能够为企业奋斗。在市场经济下,企业必须要明确财务管理的职责,挖掘企业每一位员工的管理潜力。

(四)财务管理混乱

近年来,有些企业自身内部的财务管理颇为混乱,很难按照自身的计划进行活动。在我国,还有一部分企业过度分权,导致企业员工为了获取更多的私利,开始追求个人利益的“最大化”,严重损害企业和其他员工的利益。企业在制定投资计划时,主要以企业眼前利润为基准,并没有考虑到企业投资的风险性,也没有把时间价值放入计划之内,最终导致企业因资金短缺而亏损倒闭。在市场经济下,企业在制定投资计划之前,必须对社会经济发展规律和影响企业投资的多种因素进行分析研究,降低企业投资的风险性,而且企业还必须考虑到投资的回报期,合理的处理投资和资金回报之间的关系。传统的企业财务管理模式无法适应市场经济的发展规律,如果企业在发展的过程中不重视财务管理模式的创新,企业的发展必定会受到限制。传统的企业财务管理模式阻碍了企业内部资源的科学配置,导致企业内部资金纽带松弛,阻碍企业的发展。企业要想在激烈的社会竞争中生存发展,必须对企业的财务管理模式进行创新和变革。

三、市场经济下改进财务管理模式的对策

(一)改变传统的财务管理观念

在市场经济下,企业逐渐掌握了财务管理的主动权。如今,企业要想实现发展目标,制定科学合理的财务管理模式首先要改变企业管理者和财务人员的传统观念,企业必须结合自身实际发展情况和市场经济发展规律制定财务管理模式。目前,我国很多企业都是家族企业,要想制定科学的财务管理模式,家族企业必须改变目前的管理模式和管理制度,采用合理经营管理理念,科学地分析企业当前的发展状况,提高企业管理者和财务人员的专业水平和综合素质,接受新的管理思想,重视企业财务管理的重要性。除此之外,企业财务人员还要合理运用财务核算指标,加强企业财务管理。

(二)企业管理者要不断提高管理决策水平

企业管理者的管理水平对企业的财务管理有很大影响。因此,企业管理者在制定财务管理模式时,不能单纯依靠管理经验来制定,必须先对企业的发展状况和市场经济的形式做出详细的分析。企业管理者是企业重大事务的决策者,企业管理者必须不断提高自身管理水平和综合素质,企业管理者在对企业事务做出决策时,企业管理者一定要掌握项目投资的特点和规律,推动企业的发展。在我国,很多小型企业资金少、人员少。这样的小型企业一定要谨慎投资,降低企业财务管理的风险性。企业还要在发展的过程中,加大对企业财务人员培训的资金投入,提高财务人员的专业水平和综合素质。企业财务人员的专业水平和综合素质对企业财务的核算工作有很大的影响。

(三)制定和健全企业财务管理制度

财务管理是企业内部管理的关键环节,是企业管理的重要组成部分。所以,企业中的管理人员以及财务部门的工作人员都要保证对财务管理加强重视,提升管理水平。在市场经济下,企业要想制定合理的财务管理模式,必须要先制定科学合理的财务管理制度,财务管理制度是财务管理的重要依据。如今,我国很多企业为了制定科学的财务管理模式,提高企业财务管理水平,企业管理者在企业内部推行财务委派制。从财务委派制的内容和形式上可以看出,财务委派制实际上是一种集权模式,财务委派制的推行形式主要分两种:一种是结构框架式,另一种是财务人员委派式。在市场经济下,企业必须不断创新财务管理模式,推行新的财务准则,提高财务核算的准确性,提高企业财务管理水平。企业要求财务人员在核算财务数据时必须遵守会计准则,做到数据明确清晰,账实必须保持一致,这样企业的发展经营状况才能被真实清晰地反映出来。企业管理者要时时对财务管理制度的实施进行监督检查,保证企业财务管理的合理性。

随着计算机技术的快速发展,企业在进行财务管理时,可以合理运用计算机技术对企业的财务信息进行核算管理,提高企业财务人员的工作效率,降低企业管理成本。

(四)加强企业预算管理

在市场经济下,企业要想不断提高内部财务管理水平,就需要在企业内部实施财务预算管理,对企业的收入和支出合理地进行预算。企业财务人员要结合企业的实际发展情况对企业的财务进行预算管理,推动企业的发展。企业的预算管理包括以下几个方面:一是对企业成本的预算,二是对企业费用的预算,三是对企业采购费用的预算,四是对企业销售的预算,只有保证企业的收支在预算范围内,才能实现企业的快速发展。财务人员在年度预算编写完成以后,应该按照企业的实际发展情况,把年度预算划分成月度预算或者是季度预算,然后在分析月度预算或季度预算中存在的问题,并针对预算中存在的问题积极采取对策。

(五)更新企业财务管理模式

在市场经济下,企业要想实现发展目标,就必须对财务管理模式进行创新和改革。企业要在发展的过程中,平衡企业内外部的利益关系,这对企业的财务管理提出了新的要求。企业财务管理为了满足企业的发展需求,必须转变单一的管理形式,逐渐转变成多元化的财务管理方式。企业在组织投资活动时一定要增强风险投资的意识,加强企业的风险管理,风险管理也是企业财务管理的关键内容。如今,现代企业财务管理逐渐向信息化转变,信息化财务管理实现了企业财务信息的共享,让每一位企业员工都参与到企业的财务管理中,增强了企业员工的责任感,提高了企业员工的工作积极性。企业也应该合理的运用计算机技术对企业的财务管理模式进行创新,调整财务管理结构。企业应该让财务人员积极参与到企业的重大事务决策中,提高企业财务人员的地位,让企业的财务人员为企业的发展出谋划策。企业要在财务部门推行淘汰制,对于工作表现好的财务人员给予一定的物质奖励和精神奖励,及时更换工作表现差,工作能力不强的财务人员。财务人员的工作态度和专业水平对企业的生存和发展有着至关重要的影响。

结语

随着社会的快速发展进步,传统的财务管理已经无法满足现代企业的发展需求,传统的财务管理模式甚至已经对企业的发展产生一定的阻碍。因此,在市场经济条件下,企业必须对财务管理模式进行创新。企业管理者是企业重大事务的重要决策者,企业管理者必须改变传统的财务管理观念,引进现代管理方式,提高自身的管理决策水平。企业内部还必须建立和完善财务管理制度,企业的财务管理制度是企业财务管理的重要依据。除此之外,企业还应该加强预算管理,增强企业的投资风险,保证企业的收入在财务预算范围之内,如果财务人员发现预算编制中存在问题,一定要及时分析问题,并针对预算编制中的问题采取相应的对策。

参考文献:

[1]陈箫曼.对ERP系统在企业财务管理中的应用研究[J].中国市场,2013(46)

[2]王胜利.试论动态管理在房地产企业财务管理中的应用[J].现代经济信息,2013(20)

[3]曾龙祥.财务管理信息化研究[D].西南财经大学,2003.

[4]钱玲玲.电子商务环境下的财务管理研究[D].华中师范大学,2014.

[5]武晓琦.低碳经济环境下物流企业财务管理模式构建研究[D].长安大学,2012.

[6]冯自武.论市场经济条件下的财务管理模式[J].中国市场,2014(52)

[7]张黎.论市场经济条件下的财务管理模式[J].现代经济信息,2010(16)

[8]叶映兰.寿险公司财务管理运营机制研究――组织、控制与系统[D].武汉大学,2010.

第2篇:财经大学企业管理范文

【关键词】企业财务投资战略 合理应用 措施

引言:社会主义市场经济环境下,企业经济发展形式逐步实现多元化的经济发展趋势,企业财务管理一方面将经济投资到企业生产中,保障企业主体经营;另一方面,企业内部实施科学的企业财务投资管理制度,合理应用企业财务资金,积极开发企业内部资源的应用,保障企业经济水平的稳步增长。

一、企业财务投资战略

企业财务投资战略是指在一定的社会发展时期,企业应用内部资源进行金融投资,制定科学的经济管理体系,保障企业资本输出与资本收益间的协调运转,企业财务投资战略是企业进行资本积累的重要途径,在企业财务投资的整体中占有重要的管理地位。企业财务投资的主要特征有系统性、高风险性和复杂性。

二、企业财务投资战略的特征

(一)企业财务投资战略具有完整的系统结构

企业通过财务投资到不同子公司中,为企业形成一套完整的企业经济投资管理市场,保障企业内部经济管理战略与外部财务管理环境形成一个完整的财务体系,企业财务投资也能够为企业的生产运行提供充裕的资金保障,例如:某企业合理进行财务投资管理,将企业投资银行基金赚取的利息作为企业生产成本投资,企业不仅将财务投资获得的资金综合应用,同时也增加了企业的固定资金。此外,企业财务投资管理的前提是企业整体资金运行成本处于灵活状态中,企业才能够把多余的资金用于财务投资,企业实施财务资本分配时,管理者应当制定系统的管理财务分配依据,才能形成多元化的财务管理措施。

(二)企业财务投资管理存在高风险

企业财务投资管理是企业实现经济管理多元化的重要体现。但企业的财务投资管理依旧存在一定的管理风险,目前我国企业财务投资的种类主要表现为股票、债券、基金几种形式,这几种金融投资的资金流动性较低,风险性较大,但风险投资的经济收益也较高。企业为了进一步预防财务投资的稳健性,应当均衡分配投资比重。例如:某企业实施财务投资战略,为了降低企业财务投资对企业网财务收益造成的损失,企业分别对基金、股票、债券的投资比重划分为35%、35%、30%,均衡企业财务投资的风险,实现投资多角度,多重保障。

(三)企业财务投资管理结构复杂

最后,企业财务投资管理不是管理者一时冲动实施的经济管理措施,是社会主义市场经济环境下金融资本运作管理的发展趋势,企业财务投资管理结构从资本投资管理的步骤分为资本融资、资本投资和企业利益分配三个主要环节。但每一个环节中都具有明确的管理目标和管理组织形式。最后有三部分组成企业财务投资管理战略的整体。例如:企业利益分配环节中需要依据企业管理者的股份比重进行管理者利益划分,企业员工依据不同部门实施利益比重规划。

三、我国企业财务投资的发展现状及存在的问题

企业财务投资战略是现代社会市场经济环境下企业实施发展战略,合理安排财务资本的有效途径,如表1为2011年-2015年我国企业财务管理的应用分配调查表。结合表1的调查数据,从我国企业发展趋势来看,2011年-2015年以来,我国企业固定资本投资分配在从2011年的30%下降到2015年的22%,而企业中金融资本的投资比重从2011年22%上升为35%,由此可见,企业逐步将财务投资战略转到资金灵活的金融投资中,提高了企业财务投资的科学性和灵活性,实施财务投资战略已经逐渐成为我国企业资本管理的重要发展趋势。

(一)投资管理的科学性较低

从表1中数据分析可知,企业实施财务投资战略逐渐成为企业资本管理的重要形式,但目前我国企业财务管理中依旧存在一些问题,对我国企业资本财务投资管理带来一定阻碍。第一,企业内部实施财务投资管理的科学性较低,当前我国部分企业的财务投资战略的投资存在较大的盲目性,造成部分企业的财务投资分配比重不合理,影响企业财务的正常运行。例如:某企业为了扩大自身发展规模,适应社会企业资本管理新方向,实施企业财务投资战略,但由于企业自身规模小,同时又缺少对金融投资市场的了解,造成财务投资比重不合理,影响了我企业生产中正常的资本运行。

(二)企业财务投资的资本管理制度不完善

第二,现代企业扩张发展的速率加快,但企业内部的财务管理制度更新速率较慢,企业,导致企业财务投资战略实施中缺少完备的投资管理体系,一部分企业管理人员对企业内部员工的财务投资分配科学性不高,企业员工的风险意识水平较低;另一部分,企业制定财务投资战略缺少对社会金融资本的把握程度较低,企业内部财务管理政策与财务投资实际情况之间存在差异,是企业财务投资战略实施的风险性提高。

四、企业实施财务投资战略的措施

(一)重视企业资本管理,降低企业财务投资风险

为了提高我国企业资本管理逐步实现科学化管理,提高企业资本收益,稳定我国国民经济收益。优化企业财务投资管理战略。第一,实施财务投资战略不仅能够为企业带来丰厚的经济效益,同时也会增加企业财务资本的运行风险,为了保障企业生产的正常运行,企业管理者应当重视企业资本管理的合理分配比重,制定科学合理的企业财务投资分配计划,严格按照企业财务投资投资分配计划进行投资实施,降低企业财务投资风险。例如:某企业处于扩张期,为了增加企业扩张的经济成本,实现企业管理制度与社会经济整体发展水平相适应,企业管理者决定利用企业内部财务资本150万实施财务投资战略。该企业通过对金融投资市场的考察发现,当前银行基金投资和国债投资的安全性较高,股票和保险的投资安全性相对较低,因此,企业管理者决定对银行基金、国债分别投资50万,而保险投资和股票投资分别为18万和12万,实施财务投资科学分配,降低企业财务投资的风险性。

(二)形成完备的企业资金运营管理程序

第二,现代企业实施企业财务资金运营管理时应当明确财务运行的管理程序,企业财务管理人员进行财务投资管理时,应当使企业财务投资的管理情况与企业发展的整体阶段相适应。一方面,为了适应企业财务资金投资战略逐步更新企业运行管理机制,实现企业内部资金管理程度与财政投资程序吻合;另一方面,企业实施财务资金投资管理应当严格按照资本投资管理的程序开展,避免企业实施“跳跃式”的投资战略,造成企业财务投资的风险性提高,稳定性降低。例如:某企业为了保障企业资本管理整体水平达到新高度,积极在企业内部开展企业财务管理措施创新办法探讨,为适应企业经济发展现状提供了新的管理措施。

(三)企业内部财务管理制度不断完善

第三,现代企业管理制度和管理水平逐步完善,为保障企业财务投资提供可靠的管理保障。企业内部财务管理制度逐步完善主要包括财务分配制度和财务投资管理制度。例如:某企业为了保障财务投资战略的合理运行,最小化财务投资风险,经常对财务管理人员进行财务管理制度实施情况进行抽查,并且结合当前企业财务投资的发展现状,不断完善企业财务投资管理制度,为企业财务管理提供了完备的制度保障。

此外,提高企业人员在财务管理意识上的重视程度,是企业内部财务管理人员能够不断更新自身财务管理专业水平,依据我国企业财务运行管理相关法律发挥制定合理的企业财务投资管理战略,实现企业财务资本的综合管理,促进企业经济增长,也是优化我国现阶段企业财务投资战略的重要途径。

结论:随着社会主义市场经济下,资本管理运行的发展水平逐步更新,企业资本运作的范围也逐步扩大,企业实施财务投资战略一方面提高了企业内部资源的综合应用;另一方面,财务资金投资能够增强企业金融运行的稳定性,为企业发展提供了更广阔的经济资本。

参考文献:

[1]张知.企业集团母公司对子公司财务风险控制研究[D].武汉大学,2009.

[2]宗承刚.新要素资本、生产方式变革与财务关系创新[D].中国海洋大学,2012.

[3]王仁荣.跨国公司跨境并购法律问题研究[D].复旦大学,2012

[4]郭宇红.公司创业、知识资本与创业绩效关系研究[D].吉林大学,2013.

[5]王怀庭.技术资本参与公司治理及其管理创新研究[D].中国海洋大学,2014.

第3篇:财经大学企业管理范文

【关键词】农林经济;企业财务管理;问题;研究

农林企业经营过程中离不开财务管理,财务管理为企业投资和筹资提供依据。财务管理是一门创造财富的决策科学,直接关系到企业财务的保值和增值。随着社会主义经济体制的改革,现代企业的财务制度也在不断的完善。农林企业以其法人财产主动经营,企业的财务管理在企业的运营过程中不断的完善,将财务管理的理念渗透到企业当中,这样才能保证企业稳定和持续的发展。农林经济的企业财务管理上也会存在着很多问题,需要不断的预防、分析和控制。

1 农林企业财务管理的现状

随着经济社会的不断进步,和市场经济体制的不断完善。农林企业的财务环境发生了很大的变化,农林企业开始重视企业管理。但是目前企业财务管理还存在很多问题。

1.1 管理理念的问题

农林企业在运营过程中,大多数都重视经营,轻视管理,这种思想让企业的财务管理失去了在企业管理当中应有的地位。企业对经济管理的不重视表现为关注资金的筹集,轻视结构安排;重视物品的管理,轻视价值的管理;重视企业的收益,轻视企业风险控制。这些现象都会让农林企业资产的投入存在风险,影响到企业的营运和经济效益。

1.2 财务控制问题

一些农林企业不重视企业财务管理,财务的控制环节非常薄弱,让财务的管理环节存在很多问题。会出现企业的现金短缺、应收账款收不回、税务查账、虚报利润等问题。如果企业不重视财务管理,还会出现会计处理不慎重考虑,处理问题比较随意的现象,这样会导致会计信息失真,使农林企业内部缺乏切实可行的财务管理制度。经营者经常越权行事,让财务管理混乱,严重影响了农林企业的财务管理。

1.3 财务管理手段落后

农林企业的管理水平普遍偏低,日常财务管理工作也主要是负责收款、付款、存货等营运资金方面的管理,财务管理仅仅在这些方面进行管理,无法从企业的大局进行把握。很多农林企业没有配套的办公硬件和匹配的管理软件,多数的办公用品是从研发生产部门淘汰下来的办公用品。财务软件也得不到及时更新和维护,缺少比较专业的财务管理手段。

2 针对农林企业财务问题完善财务管理方法

2.1 合理的财务管理定位

财务管理的好坏直接关系到企业理财活动的结果,也是企业理财活动是否符合标准的衡量依据。农林企业必须对财务管理进行重视,把财务管理目标进行科学的定位,这样才能让农林企业的财务管理工作落到实处,才能优化农林企业管理方法。完善财务管理方法离不开合理的财务管理科学的定位。企业的经营风险和承担风险的能力也是有限度的,企业所担负的风险和很多方面都有依赖关系,所以农林企业管理的目标应该明确,让多方面的依赖关系获得利益,这样才能让企业价值最大化。

2.2 树立正确的财务管理观念

现代农林企业制度的建立离不开企业正确的财务观念,企业的运营通常面临着很高的财务风险,尤其是在瞬息万变的市场经济环境下,更应该重视财务管理。这也对农林企业财务人员提出了很高的要求,只有财务管理人员不断的提高自身的素质,不断的学习和掌握现代财务管理知识,树立正确的财务观念,才能让让财务处理跟上时代的步伐,让企业的财务人员有正确的财务管理观念。

3 农林经济的企业财务管理的有效措施

3.1 完善企业内部会计控制制度

每个农林企业都要根据会计法和国家统一会计制度,以及企业自身的业务特点制定适合企业本身的内部会计控制制度。企业的内部会计控制制度的建立,是企业运营方面财务的重要保障。科学的内部控制制度可以让农林企业的资源合理的配置。根据企业会计准则加入企业资产增减项目,替代固定的基金科目,这样可以全面准确的反映出企业的资金价值,对企业的资金使用效率有积极的推动作用。

3.2 增加财务报表类型

财务报表直接反映出企业财务状况,比如资金的规模、消耗资金、资金流动等。财务能够直接反映出企业的收入和支出情况,为企业的管理人员进行管理提供了重要的数据参考。所以增加财务报表类型对于农林企业来说十分重要,让报表的类型全面覆盖农林企业资金流动的各个环节,能够保障企业的财务管理活动有序的进行。

3.3 推行责权发生制

农林企业推行责权发生制有利于会计核算制度的不断完善。责权发生制在交易出现时直接核算,不会受到现金支付因素的影响,该制度在企业财务核算方面的优势非常明显,具有及时性、准确性等特点。在核算工作时,不受先进支付时间的影响,保障了数据的准确性。能够及时地反映出企业的财务状况,便于管理者做出正确的决策。

3.4 加强对会计人员的教育培训

农林企业对会计人员进行教育培训,培训的内容有工作中常用到的操作技能和会计理论知识,为了提高会计人员的工作效率和技能水平,减少在工作当中的操作失误等问题。同时还应该加强会计人员的思想品德教育,改变会计人员重资金轻资产的观念,提高会计人员的综合素质。

4 结束语

农林经济财务管理是农林经济管理中的重要组成部分,通过对农林经济企业财务管理的现状的分析,发现农林企业财务管理方面的问题,制定企业财务管理措施。针对企业的现状不断的完善企业财务管理制度,提高企业的核心竞争能力,让企业在遇到财务状况时,提早诊断和化解危机,持续和稳定的发展。

参考文献

[1] 刘天森,俞书傲,冯骥,柴一飞. 农林经济管理专业人才培养模式探究[J]. 科教导刊(中旬刊). 2012(01)

[2] 沈宇丹,刘宇虹. 基于能力建设的农林经济管理专业实践教学改革探究――以山西财经大学农林经济管理专业为例[J]. 农村经济与科技. 2014(04)

[3] 刘纯龙,张世凤,吕晨钟. 农林经济管理专业网络教育实践教学模式研究[J]. 经济师. 2014(04)

第4篇:财经大学企业管理范文

关键词:现代企业 精细化财务管理 含义 特点 意义 策略

一、现代企业精细化财务管理的含义

企业精细化财务管理是事关企业生存和发展的大事,因此做好这项工作十分重要,其能够使企业财务管理更加科学精密,财务管理效率进一步提高,财务管理方法更加科学,促进企业的全面发展。财务精细化管理主要指针对具体业务工作要做到有条有理事无巨细,针对各项财务收支都要做好详细记录,针对各项经济活动要拥有规范业务流程,并且做好财务审核和监督工作,确保实现财务管理的具体化和精细化,最大程度地发挥财务会计的作用。财务管理实践工作中要注意管理的落实,同时要使财务管理覆盖到企业整体经营活动中,充分发挥财务监督的作用,进一步拓展财务管理与服务职能,确保财务管理内在价值的实现。

二、现代企业精细化财务管理的特点

1.提供科学有效的信息。现代企业精细化财务管理需要对企业整个经济活动开展科学的调查研究,同时进行精密的控制与管理,要求其提供的信息必须科学有效。对经济活动所有责任人以及执行者都需要进行考察,再将获取的全部数据信息进行计算机数据录入与操作分析。只有企业实行科学化的财务管理,才能更好地促进企业稳步发展。

2.以企业的经济效益为根本。所有企业的经营活动都是为了最终获得更大的经济利益。而企业精细化财务管理必须以企业经济效益为根本。企业要能够有效地控制和管理经济效益,并根据经济效益对投资方向进行确定,对企业长远规划进行科学预算。同时进一步提高企业的财务管理水平,达到企业精细化财务管理的要求,有效发挥企业的自身优势,更好地促进企业发展。

3.全面拓宽了财务管理内容。现代企业精细化财务管理主要是对所有企业财务监督与管理范围内的经济活动进行细化分解以及整合分析,从而提升企业的财务管理水平和经济管理质量,同时解决具体的经济财务管理问题。随着财务管理领域的拓宽,实行财务精细化管理能够使财务管理方案和决策得到优化,能够使企业经营和经济活动联系起来,综合企业的整体活动情况进行研究分析,从而为企业发展提供更好的服务。

4.有效利用了科学管理方法。现代企业精细化财务管理有效利用了管理学原理,同时结合企业的实际生产经营活动,制定了切实可行的科学管理方法,以及严格的监督管理机制和具体工作规范等,使企业提高了内部管理水平,工作岗位职责得到了细化,内部管理力度得到了加强,使企业管理实现了从人治到法治的思想转变。

5.财务管理实现了“三个”转变。现代企业的生产经营活动与财务管理息息相关,要想提高企业的财务管理水平,企业财务工作就必须由过去的后方静态管理向现代的前方经营阵地管理转变,并熟悉企业的整个生产经营活动以及业务流程,达到企业财务预算和管理的真实性、准确性要求;此外,企业财务管理还必须由过去的机械运算向现代的人工有效管理服务转变;再有,财务管理人员的工作责任也必须从过去的单纯数据核算向现代的企业整体经营管理转变,真正实现企业经营活动和经济活动的密切合作。

三、现代企业精细化财务管理的意义

1.现代企业精细化财务管理能够向企业提供具体、真实、有效的经济活动信息内容,为企业发展奠定坚实基础,使企业拥有更广阔的市场发展空间

现代企业精细化财务管理还能够有效降低企业财务疏失引发的风险问题,有利于企业长远发展目标的实现。

2.现代企业精细化财务管理能够使企业经济活动更加透明,真实地反映出企业的财务去向,同时企业的生产经营成果也可一目了然

并且企业能够根据其所提供的经营收益信息来对某项经济活动是否有价值进行判断,从而为企业未来的经济投资方向和企业业务项目的结构调整提供依据,实现优化管理的目的,同时还能够通过精细化财务管理找出项目和业务中的不足,有针对性地制定解决策略,最终获得更大的经济利益。

3.现代企业精细化财务管理能够向合作单位和投资人等展示企业运作的整体流程以及效益分析,使合作单位和投资人能够深入了解企业,从而更加信任企业

同时也易于管理和控制彼此间的利益关系,促进彼此间更加友好的合作与交流。

4.现代企业精细化财务管理能够促进企业财务人员更好地了解和掌控企业项目以及业务流程,从而有效地将财务分配到具体的企业生产经营活动中,减少不必要的支出,降低生产成本,搞好预算管理,帮助企业制定切实可靠的经营管理目标,同时发挥财务功能促进目标的实现。

四、实现企业精细化财务管理的策略

1.进一步转变财务管理职能。企业财务人员有义务为企业的生产经营决策提供良好的服务。如今财务工作的职能已经由过去的记账核算型转变为经营管理型,因此作为财务人员必须转变思想,参与企业的生产经营过程,为企业领导决策、分析、预测、控制等做好服务工作。并且科技的发展和现代信息技术的推广应用,也要求财务人员必须与时俱进,更新观念,做符合时展需要的专业财务人才,更好地为社会做出自己的奉献。

2.开展税收筹划规避税务风险。要想降低企业经营成本,就要做好企业税收筹划工作。首先,财务人员必须熟悉税收相关的法律法规,以防发生错误纳税问题;其次,财务人员要能够对税收法规政策灵活运用,使税收筹划合法合理,从而有效降低税负成本。切记税收法规政策的规则必须遵守,开展税收筹划绝不能在违犯法规的条件下进行。

3.确保财务分析的准确及时。企业要深化开展财务分析工作,确保提供的财务信息能够准确及时。企业要从财务的角度出发,运用财务方法有效地对企业的运营业绩、财务状况、现金流情况等进行分析,从而客观地反映出消费运营情况,为企业运营管理决策提供参考依据。针对企业重点业务以及重大财务变化情况要进行跟踪管理,定期不定期地形成财务分析报告,例如营业收入分析报告、成本费用分析报告、经营利润分析报告等等。企业财务分析的精细化主要体现在透过数字看实质,总结运营成果、提出现存问题以及提供解决方案等方面。

4.加强企业财务的内部控制力度。企业必须设立健全财务内部控制体系,具体内容有:建立财务制度、财务预算、资金、筹资、投资、收益、财务信息、财务风险等各项管理体系以及评价体系等;进一步细化企业的成本管理,同时加强资金管理;对企业资金存量进行调整,掌握企业的现金流量变化情况;加强企业内部约束机制,促进财务管理水平的提高;加强企业融资管理水平,做好企业资本结构控制;建立财务信息管理系统,实现实时监控功能;进一步加强企业财务预算和授权控制力度。加强企业内部控制力度,首先要建立简便易行、突出重点和管理规范的内控制度体系,同时也要做好制度的落实执行,确保执行效果和效率的实现。

5.全面提升财务人员的能力素质。企业财务人员的能力素质直接决定了企业发展的好坏,财务人员素质高能力强,自然有利于企业精细化财务管理的实现,促进企业迅速发展,因此企业需要全面提升财务人员的能力素质。具体来说,企业可通过组织财务人员参观、学习、培训等方式学习理论知识锻炼实践技能,提高他们的综合素质。此外,还可以通过定期组织活动的方式让财务人员充分交流工作经验,促进财务精细化管理的实施。

五、现代企业精细化财务管理的注意事项

现代企业精细化财务管理作为一项系统工程,必须作为日常化、制度化内容长抓不懈。所以,具体工作中有一些注意事项:

1.企业所处的发展阶段不同,具体情况不同,产生的问题也会不同。因此,企业必须抓好创新工作,随时改善财务管理中的不利环节,确保财务管理模式与企业发展规划协调统一。

2.作为企业的生产、销售、后勤保障等部门机构,必须适应企业的财务管理体制,确保财务管理部门与各部门机构能够相互配合开展工作,共同创造更大的企业利益。

3.企业必须加强财务管理人才的培养以及财务管理团队的建设,打造一支脚踏实地、廉洁高效、素质过硬的财务管理队伍,为企业的健康可持续发展做出奉献。

六、结语

现代企业精细化财务管理的实施,最终目的就是为企业创造更大经济利益,及时准确地提供企业资金的使用情况,为企业实施整体精细化管理打造良好平台。企业实施财务精细化管理,还必须以科学发展观为统领,充分发挥财务人员以及相关利益群体的积极性和主动性,进一步完善企业的财务管理办法,科学统筹,规范管理,促进企业经济效益的提高,实现企业的健康可持续发展。

参考文献:

[1]卢宏彬.企业财务管理引入ISO9000族质量管理体系探讨[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2009年11期

[2]张宝定.企业精细化管理与财务管理精细化[J].当代经济(下半月).2008年11期

[3]荆正堂,刘子阳,吴兵.优化财务资源配置.提升精细化管理水平[J].现代金融.2009年05期

第5篇:财经大学企业管理范文

王亚南(1989.2-)汉族,河南省周口市,云南民族大学,企业管理硕士。

王子南(1989-),女,汉族,河北省石家庄人,企业管理硕士,就读于云南民族大学。

摘要:随着我国经济的不断发展,中小企业已在国民经济中占有重要地位,成为了市场经济下不可忽视的力量。本文从阐述目前企业在管理理念、财务管理制度和信息建设方面存在的问题,以及给企业发展所带来的不良影响。并针对上述存在的问题加以探讨,提出改进的方法和策略。

关键词:中小企业;财务管理;问题;对策

我国中小企业是国民经济的重要组成部分,他在促进经济增长、激活市场竞争、创造就业机会等方面做出了重要贡献,在社会经济发展进程中处于十分重要的战略地位。但由于中小企业资产规模小,抵御市场经济竞争风险能力不强,同时财务制度的不健全,财务管理模式的水平落后,又受到宏观经济环境的变化和体质的影响等因素,使得我国中小企业在应对激烈的市场竞争方面面临着巨大的困难。其中财务管理的问题尤为凸显,制约和决定着中小企业的发展,当前中小企业的财务管理普遍存在几方面的问题。

一、中小企业财务管理活动存在的问题

(一)大多数中小企业缺乏系统的财务管理理念

很多中小企业由小到大,企业管理跟不上,企业制度建设空白,大部分是靠主要经营者的经验判断,主观性、随意性较大,缺乏科学根据,很容易产生经营风险和财务风险。并且中小企业中相当一部分属于私营性质,投资者就是经营者,其中大部分又不是财务人员出身,而且以业务为主,其决策通常以业务判断为标准,缺乏全局的财务理念,财务管理基础薄弱。很多中小企业是由家族作坊发展而来,丈夫是经理,妻子是会计、出纳。尽管企业发展了,但不少企业也不能改变这种恶习。造成财务核算和管理由非专业人员掌握,核算准确率差,账目较为混乱,财务管理更无从谈起。

(二)财务管理与企业发展不配套、组织机构设置和内部职责不合理

财务管理与企业发展不配套。从根本上讲,大部分企业难以灵敏嗅到外部市场环境对企业发展管理理念的影响,或者管理高层对自身财务管理建设的重要性认识不足,没有看到外界环境变化对企业财务管理发展的迫切要求。在电子商务会计、战略成本管理会计以及价值链会计等模式的迅速发展下,企业如果仍然沿用传统会计管理模式,必然会出现电子支付、电子货币使用不当,财务预测、计划、决策等各个环节效率不高。这将不利于企业的生存和发展,失去与时俱进的动力,从而使企业遭遇困境难以发展。组织机构设置和内部职责不合理。中小企业在组织机构设置中,对于纵向的权利和义务比较重视,而对于横向的协调与合作却缺乏足够的重视,导致同级各部门缺乏必要的交流。对内部控制认识不足,岗位设置缺乏牵制性。

(三)财务管理信息建设落后,难以用科学有效的财务分析工具

我国绝大多数中小企业还是局限于传统的核算模式体系。原因有:第一,中小企业的管理资源匮乏,经营者未受过良好的专业培训,不能使用良好的科学决策信息工具;第二,由于中小企业的组织机构简单和管理行为分界不清,经营者穷于应付日常事务而没有充足的时间运用贴现技术,企业采用简单的行为被认为是合理的经济行为;第三,贴现技术的分析成本过高;第四,中小企业关心的首要问题是生存,重视近期而不是中长期的现金流动。

二、对中小企业财务管理存在问题的对策

(一)树立正确的财务管理观念

首先要从思想上更新企业财务管理观念,充分认识到财务管理在企业管理中的战略核心地位,使企业的财务管理工作不再是被动的服从式管理,而是主动服务、参与企业管理,且需要全员参与配合。其次,企业还可通过建立自己的企业文化,来提高财务管理活动中的诚信观念,重塑中小企业诚实守信的外部新形象。通过一系列的观念更新,将财务管理工作重新定位,使之成为企业管理的核心工作,并以此理念来指导工作。最后,现代管理的基本趋势是重视人的发展和管理。在财务管理中要理解、尊重、规范财务人员的行为,建立责权利相结合的财务运行机制,强化对人的激励和约束,其目的就是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。在财务管理中要树立风险观念,善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测,有预见地采取各种防范措施,提高抵御风险的能力。

(二)建立健全与中小企业相适应的制度

目前,对于企业财务活动实行管理最佳选择是目标管理。目标管理是一种先进而科学的现代激励制度和财务管理方法。目标管理的核心首先是给企业确定一个明确的目标,企业所有的财务管理工作都围绕这个目标来开展,它是管理企业整个财务活动的基本出发点,它能够让企业所有的财务管理活动和财务管理行为都以这个企业财务管理目标作为行动指南,企业财务管理活动以确定财务管理目标而开始,以目标实施作为指针,以目标是否完成来评价考核,因此,确定正确的财务管理目标就显得极为重要。企业财务管理目标的制定应该根据我国具体国情和经济规律来完成。只有这样,企业财务管理目标才能得以顺利实现,才有现实意义,也只有这样,才能提高企业经济效益,使企业更具有竞争力。同时,加强财产管理。坚持每季度清查一次,清查结果报公司总经理审阅,对财产的购置、用途、维修和报废,统一由综合管理部门管理。实现财务审计部与综合管理部门各有一套完整的账目,确保企业财产的不流失创新中小企业财务管理制度。中小企业的财务管理创新主要包括:第一,再造财务控制流程。当前许多中小企业的财务控制流程与业务流程是脱节的,因此中小企业有必要设置价值链财务的观点,将财务控制流程和业务流程结合起来,展开事前、事中、时候的控制;第二,设立多道财务防线,为财务活动稳健高效运行提供保障;第三,注重关键点的财务控制创新。

(三)实现财务管理信息网络化

在中小企业内部应尽量加大网络化硬件投资力度和引进先进的网络化财务管理制度决策支持系统,使财务人员从繁重的数字运算中走出来,把大部分时间和精力放在实地调查和财务分析上,以适应快速发展的中小企业管理需要。这不仅要求财务人员真实、准确,及时反映企业生产经营状况,还要把行成这些指标的原因,以及所要达到某一目标的有利因素和不利因素,通过各种分析方法体现出来,为制定工作目标作出正确决策提供依据。通过网络和银行建立良好的合作关系,利用银行的一些资源争取融资,投资于有吸引力的新产品形成竞争优势,全面提升资金的运作水平同时,银行也可以及时了解企业的经营状况,从而为运作良好的中小企业提供资源。(作者单位:云南民族大学)

参考文献:

[1]黄慧欣.我国中小企业财务管理模式研究[D].广州工业大学,2008.04。

第6篇:财经大学企业管理范文

关键词:财务;管理;创新;思考

中图分类号:F230 文献标识码:A 文章编号:1006-4117(2012)02-0133-01

在新的形势下,创新企业财务管理,具有积极的意义和作用。这是因为,面临日趋激烈的市场竞争,加强企业财务管理,就需要我们切实转变传统落后的思想观念,坚持以科学发展观为指导,全面创新和丰富企业财务管理的深刻内涵,进一步明确其目标,不断创新企业财务管理的新思路、新方法和新举措。笔者认真深入探讨创新企业财务管理的内涵与内容,并结合实际提出行之有效的对策与措施。

一、创新财务管理的内涵及内容

在当今社会,市场竞争日趋激烈,加强和创新企业财务管理,具有深刻的内涵与意义,也是大势所趋的问题。所谓创新企业财务管理,就是指在企业财务管理实现量的逐步积累以后,由于受一些有关因素的影响与制约,逐步发生了改变,进而实现质的跨越。创新企业财务管理活动,是一个交替演进的过程。也可以这样说,是对企业过去财务管理的继承与创新的过程。

一般而言,创新企业财务管理,其内容主要包括投资战略,即知识、智力的投资,也包括企业生产经营投资,即企业生产经营活动所必须的投资,也包括人才投资、技术投资、市场调查投资等方面。此外,创新企业财务能力还包括了企业生产利润的分配、银行贷款等经济要素投资方面。一般情况下,企业的经济要素主要有固定资产、土地、劳动力、流动资本和知识技术等。在当今知识经济社会,脑力劳动已经成为了劳动的重要形式。因此,创新企业财务管理必然成为了知识经济社会企业发展的必然选择之一,也更加符合企业发展的实际。另外,随着企业日常管理的不断扩展,一些企业已经把无形资产管理列入了财务管理的重要内容之一。由此可见,无形资产已经成为了当前企业财务管理的主要内容。

二、创新财务管理的思考

(一)转变财务管理意识

转变财务管理意识,是创新企业财务管理的关键所在。我们知道,现代企业所开展的一切财务活动,都是在一定的环境条件下进行的,也是受一定的思想观念制约的。过去,由于受传统落后理财思想观念的影响,企业开展财务管理活动的效果极不明显,甚至对企业的生产经营活动产生了影响与制约。因此,我们必须积极转变企业财务管理的思想观念和意识,始终坚持以科学发展观为指导,积极营造有利于企业财务管理活动的环境与氛围,不断提高企业财务管理的质量和效率。在当今市场经济环境中,世界经济局势复杂多变,也对企业财务管理活动提出了极为严峻的挑战和新的更高的要求。面对这一严峻的形势和变化,就需要我们不断进行转变和创新思想观念。只有这样,我们才能更好地开展企业财务管理活动,进而为企业创造更大的经济社会效益,促进企业全面持续快速健康发展。

(二)树立科学理财观念

树立科学理财观念,是创新企业财务管理的本质要求。首先,我们必须坚持依法理财的思想观念。要积极适应新形势、新任务和新情况的发展变化,不断完善企业财务管理的有关体制机制,尽量做到依法开展企业财务管理活动做,切实维护企业财务管理活动的严肃与权。也要监督企业财务管理人员履行自身职责,加强监督监管,严格执行企业财务管理的有关规定与纪律,按章依法开展企业财务管理活动,做到发现问题,及时纠正和查处。其次,我们必须注重勤俭节约的理财观念。要严格按照建设节约型社会的根本要求,大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统和美德,牢固树立节约意识,坚持量力而行的原则,严把财务管理关口,努力压缩一切不必要的财务开支,尽量把财务资金用到关键处。再次,我们必须积极创新理财观念。要积极学习、借鉴和运用现代先进的科学方法,努力创新企业财务管理方式,全面推行预算管理、集中采购等体制改革,逐步提高企业财务信息化管理的水平。此外,也要深入分析、研究企业财务管理活动中的新情况、新问题,积极探索解决问题的新对策、新方式和新措施,不断提高企业财务资金的使用效率。

(三)创新财务管理行为

创新财务管理行为,是创新企业财务管理的根本途径。目前,以互联网技术得到全面普及和发展,电子商务已经成为了知识经济时代的重要产物,彻底改变了企业财务管理的生存环境、模式及途径。因此,一些企业纷纷从大规模生产逐步转向个性化生产,从以产品为中心逐步转变为以客户为中心。这样,企业的财务管理活动必然发生了翻天覆地的变化。此外,由于企业所面临的竞争已经从产品竞争发展到信息、技术和人才的竞争,区域化竞争已经转变为全球性竞争等,这些发展变化,势必使得了企业财务管理在管理过程中,其形式、途径以及手段也跟着改变。所以,创新企业财务管理的行为,已经成为了大势所趋的关键问题。另外,企业生产供应链管理的全面发展,也是企业财务管理日趋网络化发展的重要动因之一。在企业生产供应链管理过程中,企业财务管理必须把信息流、物资流、资金流等有机结合起来。这就需要我们积极创新企业财务管理的行为。

(四)提高财务人员素质

提高财务人员素质,是创新企业财务管理的重要方式。实际上,企业财务人员经常同钱、物打交道。因此,其素质的高低,就直接决定了其能不能经受住诱惑和各种考验,进而全身心地投入到企业财务管理工作中去。对此,我们必须积极创造条件,比如选派企业财务管理人员继续深造、学习培训、考察交流等有效途径与方式,不断提升企业财务管理人员的综合素质,尽力提高他们的能力水平,使其能够全身心地投入企业财务管理工作中。所以,我们必须采取一切有效措施,不断提高企业财务管理人员的素质。特别是企业领导者和管理者,必须带头执行财务管理的有关规定,带头树立企业财务管理新风尚,并通过模范带动作用,引导企业财务管理人员履行自身职责,不断开创企业财务管理工作的新局面。

结束语:总之,创新企业财务管理,具有积极的意义与作用,因此,我们必须坚持以科学发展观统领企业财务管理工作,进一步改进、优化和创新企业财务管理的方法、途径以及形式,进而更好地指导企业财务管理工作,促进企业取得长足的发展。

作者单位:兰州大学管理学院

参考文献:

第7篇:财经大学企业管理范文

关键词:小微企业;财务管理;经济发展;财务制度

中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2017)009-0-02

一、引言

目前,我国社会经济发展处于转型关键时期,小微企业是我国经济体的重要组成部分,关系到改善民生、促进我国创新经济发展方式等方面,小微企业的良好发展能够为更多老百姓创造福利。然而目前大多数小微企业财务管理仍存在诸多问题,小微企业由于规模小、资金不足等原因,进而导致企业管理上难以跟上时展的步伐,小微企业资金有限因而吸引人才能力不足,而财务管理措施的创新发展,需要专业性强、工作经验强的相关高层次人才。本文根据小微企业财务管理目前存在的问题进行简要分析,对小微企业资金、管理制度、管理方法、人员等进行探讨,在此基础之上,结合我国财政管理相关的政策条例和优惠政策,对小微企业财务管理存在的实际问题作简要概述。

二、我国小微企业财务管理现状分析

我国小微企业数量庞大,使得小微企业的管理在市场竞争中处于复杂、分散的状态,进而增加企业的运营风险。小微企业财务管理是企业的核心,财务管理的方法是否科学合理,影响到企业内部管理机制,良好的财务管理方法能够更好地刺激企业内部员工工作的活力,企业内部财务的运作能够带动企业的投资发展、职员福利的合理分配等,许多因素构成了小微企业财务管理的宏观环境。由于小微企业经营规模小,市场竞争敏感度高,甚至具有一定的滞后性,小企业与时俱进脚步稍微慢,多数小微企业由于创先发展的资金不足,常常与社会经济发展脱轨,小微企业财务管理也因此得不到改进与完善。

小微企业财务与企业经营风险有直接关联,目前,由于我国经济发展处于转型发展的敏感时期,经济的发展低迷,小微企业受到经济危机的影响较大,小微企业生产经营成本与利润计算与管理难度增大,如何增加企业利润和降低企业生产经营成本,成为各个中小企业财务管理追求的目标。然而多数小微企业财务管理缺乏高素质专业人才,企业职员培训经费不足,难以加大在风险管理方面的资金投入,风险预警机制不健全,小微企业财务管理层的管理经验欠缺,风险意识不强烈,财务管理难题难以解Q。

三、我国小微企业财务管理存在的问题

我国小微企业数量众多,发展历史短暂,缺乏相关的财务管理发展经验。小微企业由于资历浅薄,在市场竞争中处于劣势地位,分析小微企业财务管理存在的问题,进而寻找解决对策,能够增强小微企业的发展实力,使小微企业在市场竞争中站稳脚跟,长远发展。

(一)财务融资难度大

我国小微企业多数是有普通个体户通过借贷或者别的渠道进行融资发展起来,企业在生产经营时一旦资本运行不畅,企业可以用以抵押贷款的物资不足,难以使企业维持正常的运营。其次,由于企业财务管理不科学,使得企业运行资金结构不合理,企业资本得不到充分合理地投资运用,无法实现企业效益最大化。小微企业融资渠道单一,加上维持企业日常运行资金压力,企业内部运行的资金十分紧缺。企业收益来源渠道少,财务管理的任务大,缺乏科学合理的财务管理方法,难以拓宽企业的融资渠道,在企业所有资产中,流动资产所占的比例低,资金周转周期长,导致企业盈利能力下降,增大了企业融资压力[1]。企业负债经营如同定时炸弹,使企业陷入困境,随时面临破产的威胁。

(二)财务管理人员配备不足

我国小微企业经营资本较少,企业在人力方面的投入资金十分有限,进而导致多数小微企业内部人员身兼多职,职工对自身分工不明确,责任意识不强,在遇到财务问题时,推卸责任,导致企业财务问题难以解决。其次,由于企业资金有限,吸引人才能力不足,企业内部具备财务与会计专业知识的职员数量相当有限。职员之间职责分工不明确,职员工作积极性不高,工作避重就轻,企业重要的难题得不到很好解决,从而加大了管理难度。小微企业的财务管理人员职业素质不够高,欠缺相关的科学管理方法,管理效益低。

(三)财务制度不完善

小微企业由于企业经营管理规模较小,企业内部体制较为松散,职员与管理层之间的关系十分复杂。企业内部职工工作安排混乱,没有稳定的、专业化的岗位安排,为了节省人力成本,常常是一人身兼多职,财务管理岗位的职员难以服从相应的规章条例。企业内部缺乏统一的管理条例,身兼多职的内部职员难以遵守相关的企业财务管理规定,进而导致财务制度失效。财务部门与监管部之间的工作与管理难以协调,存在巨大的监督漏洞,加大了企业管理监督难度[2]。小微企业财务管理体系不规范,编制的财务报表不能真实地反映企业内部经营的情况,不利于企业及时调整经营战略,财务部们会计机构管理记录内容混乱,没能够达到记录相应的效用。容易导致数据造假的现象,企业内部出现贪腐的现象,不利于企业更快更好地发展。

(四)内控制度不完善,会计资料不完整

小微企业内部管理秩序混乱,职员分工不合理,欠缺统一有效的管理制度体系,不利于企业长远发展。企业财务管理关系到企业长远发展。小微企业在内部体制建设方面的重视力度不足,财务管理条例对职员的约束效益不明确,管理体系的权限范围、审理制度设置不合理,进而导致执行力度不足,财务管理层缺乏工作动力,机械式按照条例操作工作,难以反映财务管理内部出现的实际问题。即使发现新的问题,企业也无法彻底解决内部控制不足的问题,缺乏相应的监督奖罚机制,内部监测机制不完善,使得小微企业财务管理问题重重。财务控制薄弱,企业目光只停留在眼前,只关注利益的多少,不顾及在公众面前树立良好的公众形象,甚至出现道德风险。

四、我国小微企业财务管理问题解决的措施

我国小微企业是我国社会经济的重要组成部分。分析小微企业发展现状的基础上,对我国小微企业存在的问题进行简要概括,针对发现的问题提出相应的解决措施。

(一)拓宽融资渠道

小微企业由于规模小,资金运作问题较多,融资困难。针对目前传统的融资方法与融资渠道进行完善,结合企业的实际情况,选择合理的筹资方式。财务管理层应当对工作的财务运转作好相应的科学预测,根据企业盈亏状况和分配状况,做好财务管理控制工作,在源头上控制资金风险。在选择融资渠道方面,企业应当时刻关注市场信息与相应的优惠政策,及时转变资金筹集计划,根据企业对资金的需求程度和自身实际情况合理调整杠杆系数,选择成本低、融资渠道便捷的方式进行融资,一方面能够降低企业的融资成本,另一方面能够规避风险。同时,企业应当建立具有约束力财务杆杠机制,对企业财务管理层进行有效的监督,同时设立相关的融资偿还资金库,保证企业能够及时归还融资贷款,建立企业的信誉与形象,为企业长远发展奠定基础。

(二)提高管理水平

小微企业由于资金少,经营规模小,在激烈市场竞争中优势不足,规避风险能力差。财务部门作为企业的核心部门,在规避企业经营风险方面应当发挥重要作用。但由于财务管理漏洞百出,财务风险存在隐患,针对此问题,应当提高财务管理水平,加强相关职员的职业素养训练,强化部门管理监督机制,不断提高财务管理水平[3]。提高财务管理水平需要完善财务风险管理方法,依据企业经营的实际情况,借鉴经得住实践考验的相关管理经验,协调内外监管,发现问题则及时对控制制度进行修改完善。聘用外审对企业的财务管理进行监督,能够提高企业财务的审计水平,确保审计结果与实际情况相符合,提高企业监督管理结果的水平。

(三)建立企业财务管理体系

小微企业财务管理混乱、管理水平不高的重要原因在于企业缺乏相关行之有效的管理制度和条例,职员对部门的相关规定没有真正重视,没有按照严格的制度要求执行工作任务。针对企业内部职员工作方法、态度等存在的问题,财务部门应当出台能够贯彻执行的规章制度,规范职员日常行为,增强财务控制,提高财务部门管理控制水平[4]。制度的建设需要得到职员的重视与认可,因此,需要对企业内部职员的工作能力、需求进行深入调查,在充分了解职员的基础上,征求职员对企业经营管理的建议,协调职员与企业之间的利益分配,一方面能够使职员自愿遵守企业的管理规定,另一方面能够激发职员的工作积极性,提高财务管理效率。

(四)加强财务控制

小微企业财务审计机构的设置是一个相对独立的部门,能够对企业的财务进行监督。财务部门增强财务控制力度,能够强化资金的投资力度,对企业资金的投入、支出、分配等各个方面进行科学规划,审计账单明细确切,防止企业内部出现腐败现象。对企业的发展方向进行规划,避免盲目投资造成资金浪费,使企业资金得到充分发挥,同时还能控制财务风险,在了解市场信息的基础上,对企业的资金使用进行更为合理地评估,防止财务风险蔓延,确保企I良性发展。

五、结语

小微企业生产总量在我国社会经济总量中占有较大的比重,因此,小微企业的发展直接影响到了整体经济的发展,本文主要对小微企业财务管理现状进行简要分析。探究小微企业财务管理存在的弊端,结合社会经济发展的实际要求,对小微企业财务管理遇到的难题提出相应的解决措施,提高我国小微企业的经营管理水平,促进我国小微企业稳步发展。

参考文献:

[1]刘思雨.试论中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].财会学习,2017(6):55.

[2]龚思宇.探讨我国中小企业财务管理存在的问题及解决措施[J].商场现代化,2016(15):205-206.

第8篇:财经大学企业管理范文

关键词: 企业;财务管理;内部财务制度建设;对策探讨

引 言

当前,随着经济全球化进程加快和我国的社会主义市场经济体制的建立和完善,我国企业的经营观念和经营方式发生了根本性的转变。在社会主义市场经济条件下,企业必须建立一种新型的财务管理模式。这种新型财务管理模式的形成涉及企业的管理体制、财务理念、管理方法的变革。研究内部财务管理的原理与方法将成为财务研究的主题,内部财务管理的内容十分广泛,其中包括内部财务机构设置、制度建设与实施等。企业作为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体,在激烈的市场竞争中,要运用符合市场经济要求的一系列科学方法,不断优化企业生财、聚财、用财等理财活动,强化企业内部财务管理,从而实现企业价值的最大化。

社会主义市场经济体制的建立,使企业的经营观念和经营方式正在发生根本性的转变。企业,要保证投入资本不断保值增值;就要强化企业内部财务管理,从而实现企业价值的最大化。如何提高企业内部财务管理水平,首先应该制定科学的、完善的内部财务管理制度,笔者对此进行了探讨。

一、 科学合理地进行企业内部财务制度建设

企业内部的财务管理制度建设,就是要按照国家的法律、法规及企业的规章制度,对企业进行依法治理、依章管理,并将企业内部形成的各类制度、标准和工作程序以企业立法建章的形式固定下来,作为规范企业组织行为的准则。

(一)完善财务管理制度建设

为了使企业财务管理工作有章可循,需要建立的完善的财务管理制度,具体有:

1、完善财务管理基本业务程序制度。包括明确资本金管理办法,负债的审批、登记、归还、计息的处理办法,应收账款的登记、核对、清理、保管制度,投资方案、投资项目的可行性分析程序、立项审批、管理考核制度,成本费用计算与分摊办法,费用开支审批程序等。还应明确货款结算办法,产品退回、折扣、折让的管理的权限,目标利润的制定与管理办法,营业外收支的管理制度和利润分配办法等。许多企业也建立了一些制度,但不够健全或不能切实执行下去,企业应结合自身实际制定完善的内部财务管理制度,并始终如一地贯彻执行。

2、明确企业内部岗位责任制。依照公司章程和内部岗位责任制,明确划分公司中股东大会、董事会、厂长、财务部门和各职能部门的财务管理职权范围,实现财务管理的高效、有序运行。

3、健全财产物资、货币资金收支的管理及清查盘点制度。制定各项财产物资的购入、收发、销售、盘盈、盘亏、毁损、报废的有关手续与管理制度;固定资产、低值易耗品、包装物等的使用、维护、修理制度;货币资金的收付手续和牵制制度;定期和不定期的财产盘存制度。

(二)、制定财务制度时应遵循一定的原则

1、适合企业生产经营特点和管理要求的原则。不同企业的生产规模、经营方式和组织形式不尽相同,其财务活动的内容和方式也不可能完全一致。在制定企业内部财务制度时,不能盲目照搬照抄,只能借鉴吸收而不能简单模仿,既要遵循国家统一规定,又要充分考虑企业自身的生产经营特点和管理要求,具有较强的可操作性。凡是可以由企业进行选择的财务政策,企业应结合实际情况作出具体规定。

2、合规性原则。合规性是指制定企业内部财务制度,必须符合国家的法律、法规和政策,必须把国家的法律、法规和政策体现到财务制度中去。国家的财经法规政策是企业必须遵循的原则规定,也是制约和引导企业制定内部财务制度的因素。

3、效益性原则。制定财务制度是为了规范财务行为,保证财务目标的实现,制定的财务制度应简单明了,具有较强的可操作性。在制定财务制度时要考虑设计成本、运行成本与效益的关系,实现制度科学化,效益最大化。

4、全面性原则。企业的财务活动贯穿于生产经营活动的全过程,财务管理也必须是对全过程的管理。因此,企业在制定财务制度时必须全面规范各项财务活动,作出明确规定,使财务工作有章可循,形成一个相互补充、相互制约的财务制度体系。

5、权、责、利相结合的原则。在组织企业财务活动和处理企业财务关系上要贯彻以责任为中心,以权力为保证,以利益为手段的责任制。

二、对企业内部财务管理的特点的认识:

提高企业内部财务管理水平,就要认识到企业内部财务管理多样化的特点,具体来说企业内部财务管理的特点有:

(一) 财务管理环境多变性。财务管理环境又称理财环境,是指对企业财务活动产生影响作用的企业内外部的各种条件。在市场经济条件下,企业理财环境不是一成不变的,随着社会的不断发展,法律环境、金融市场环境及经济环境都在不断地发生最大变化。

(二) 财务管理内容广泛性。在市场经济条件下,财务管理的内容包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和收入及分配管理,还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理。随着企业经营和市场竞争主体的逐步确定,企业的筹资渠道更加广泛,筹资方式更加灵活多样,而企业投资面临复杂多变的投资环境和多种多样的风险,收益分配方式变得灵活,使企业财务管理内容更加广泛。

(三)目标多样性。企业的财务目标是价值最大化,而价值最大化是通过资金、成本、收入等财务指标体现出来的。财务管理目标与企业的总体目标必须科学合理地组织财务活动,达到各种财务关系协调发展,保证偿债能力,提高营运能力和盈利能力,维护各方利益。追求企业价值最大化目标是企业财务管理的主导目标,其他财务管理目标是辅助目标。企业内部财务管理在努力实现效益最大化这一主导目标的同时,必须实现履行社会责任、加速企业成长、提高企业信誉等一系列辅助目标。

(四) 财务管理工作综合性。企业管理在实行分工、分权的过程中形成一系列专门管理,而财务管理是企业综合性的管理工作。企业各方面生产经营活动的质量和效果,大都在资金营运活动中综合反映出来。因此,企业通过合理的组织资金活动可以实现企业经营活动财务管理的各项价值指标。

三、加强企业内部财务管理的对策探讨

在市场经济条件下,企业价值最大化的目标决定了加强企业内部财务管理的重要性和紧迫性及强化企业内部财务管理的必要性,笔者对加强企业内部财务管理的对策进行了探讨。

(一)树立现代企业理财观念,规范企业的财务行为树立企业主体观念。在市场经济条件下,企业的筹资、投资及所有资本运作行为都要符合现代企业制度的规范。理财工作的重点在于企业内部管理,扩大财务成果,提高经济效益。树立资产受托、资本保全观念。企业在理财活动中,要严格执行资本保全的原则,为维护国家及各方投资者的合法权益服务。树立安全观念。企业在理财活动中,不但要严格遵守和维护国家的财经纪律,同时还要研究在社会主义市场经济中如何在法制轨道上安全经营、自我保护和避免风险的有关问题。

(二)依法从严强化企业财务机构的理财职能。在企业资金筹措、投资分配和运用的全过程中,企业财务部门应积极参与论证和决策,充分发挥企业财务监督作用。在企业财务管理活动中应明确各级领导、财务部门及财会人员各自的职权范围,分清各自应承担的责任,企业理财的具体业务工作应坚持由专职财会人员进行操作和管理,以维护企业的正常理财秩序。加大企业财务会计工作的规范化建设,使企业的理财活动在规范的制度下进行,做到合法、合规、合理,确保各类财会核算资料真实、完整,杜绝企业财务行为失控和会计信息失真现象。

(三)加强财务管理各环节的相互联系与协调理顺。企业财务关系,主要是企业对方方面面财务关系的调整。首先,企业要树立依法纳税和依法借贷的意识,创造一个宽松的外部资金环境。其次,企业在产品物资购销活动中,要加强对经办人员的廉洁、防腐蚀教育,杜绝不正当购销行为,建立良好的企业信誉。坚持按期清偿债权,避免企业陷入债务的怪圈和经济纠纷之中。

(四)提高企业经营者和财务人员的理财知识,不断提高企业理财水平。加入 wto 以后,企业要参与激烈的市场竞争,企业的主要管理者和财务人员都面临着理财知识更新问题。企业的管理者应具备全面的理财知识,对企业财务活动中经常遇到的投资报酬、资本结构、财务风险、利润分配等理财问题应有全面的了解,对企业经营活动中出现的财务问题应有清醒的认识和较强的处理能力,确保企业在激烈的高层竞争中立于不败之地。财会人员要加强政治和专业素质及技能的培训和学习,提高企业内部财务管理的水平。

结论:在现代企业制度下,企业内部财务管理的内容将日益增加,提高企业内部财务管理水平也日益重要,企业应不断加强内部财务管理,企业理财要更新观念、规范财务行为、健全机制、依法理财、提高管理人员的素质,使财务管理工作在制度化、规范化中进行,提高企业内部财务管理的水平。从而使企业获得经济效益的最大化,促进企业又好又快地发展。

参考文献:

1、wto与企业财务管理 唐丽,陈华东 财会通讯 2001年 第08期

2、现代企业内部财务管理制度建设的探讨 竺素娥 四川会计 2003年 第06期

3、论企业财务管理创新 刘俊利 技术经济 2002年 第07期

4、企业财务管理环境研究 吴腾烽 经济问题 2001年 第10期

5、浅析企业财务管理目标 邢颖 商业研究 2003年 第03期

6、企业财务管理环境研究 吴腾烽 经济问题 2006年 第10期

第9篇:财经大学企业管理范文

【关键词】煤矿企业;财务管理;管理体系

企业管理的重要内容之一就是企业的财务管理,其主要管理内容包括:成本管理、资金管理、风险管理、内控管理等等,它在整个企业管理体系中的地位和作用非常重要。近年来,社会发展,文化互融,经济体制改革不断推进,随着这一系列的变化很多企业财务管理的问题与不足也开始随之暴露出来,这些问题不但给企业科学、合理的管理财务造成了一定困难,而且已经严重影响到企业长期、健康、稳定的发展。就当前的企业发展形势而言,企业与企业之间的竞争日益激烈,要想长期、稳定立足于这种竞争大潮中,就要求我们不断学习不断改进,建立完善有效的财务管理体系。

一、财务管理在煤矿企业中的作用

(一)有利于进一步优化企业管理体系。

企业管理体系大致包括:人力资源管理、市场管理、财务管理等等,由于追求最大化的利益是企业发展的最终目的,而企业财务管理又是直接服务于这个最终目标的,因此做好企业的财务管理对企业至关重要。企业财务管理中所得的一些数据可以从整体上不断指导与优化其它管理体系,它对企业整个管理体系的健康稳定运行起着很好的指导作用。

(二)有利于最大限度降低企业运营成本。

盈利是煤矿企业的最终目的,企业生存的根本就是要获得最大的经济利益。而企业发展中与经济有着直接关系的成本、资金等都是由企业的财务部门负责管理的,不断优化企业的财务管理可以更好地监督企业的运行成本与效益,以便更好地防范发展中所面临的经济损失,最大限度降低企业运营成本,提高企业整体的经济效益。

(三)有利于煤矿企业建立良好的信誉。

煤矿企业的发展受到诸多因素的影响,其中最为主要的软环境之一就是信誉。良好的信誉作为煤矿企业的根本,可以间接促进企业的长远发展。一个企业如果信誉不好,势必会失去市场走向衰亡。财务运营状况的良好发展对企业信誉有极为重要的影响,那么应该如何保证财务运营不出问题呢?自然最具有直接关系的就是财务管理,优良的企业财务管理可以优化处理企业与企业间的财务问题,最大限度避免企业间的财务纠纷,为企业创造平等互信的合作平台,进一步促进企业间的合作,实现多方互赢。

二、当前煤矿企业财务管理存在的问题

(一)财务管理意识落后。

目前,我国的部分煤矿企业仍然采取的是只注重账务与会计管理的粗放式财务管理模式,不能科学地预见性地处理企业发展中存在的一些问题,不重视企业财务管理。现代财务管理不仅仅更新了部分财务管理手段,而且转折性地改变了管理思想与管理意识。面对煤矿企业的跨越式发展,在当前企业发展形势下传统的财务管理已经很难适应企业的发展,很难跟上时代的步伐,我们应该把现代化信息技术充分融合到传统的财务管理中,应运用先进的设备与专业的管理财务的人才来优化企业的财务管理。

(二)缺乏专业的财务管理人才。

在我国,企业领导的亲属来担任企业财务部门重要领导职位的现象普遍存在,这些人员大多不是专业的财务管理人才,它们大多缺乏财务管理专业知识,很难在事先准确预测各项成本,分析投资的可行性,这就给煤矿企业重大经济损失的发生埋下了隐患。用这样的形式来管理企业的财务管理部门的开销虽然可以达到暂时的节约,但很有可能会成为企业长久发展与改革的瓶颈,对企业的发展形成严重制约。

(三)集权式财务管理现象严重。

在我国大多数中小型煤矿企业中,所有者就是企业的财务管理者,老板本人就是财务部门的主管,这种集权式的企业财务管理方法,很容易形成所有者的一言堂,加之系统的财务教育知识在这些所有者身上大多数都比较缺乏,制度在企业的财务管理部门上就形同虚设,以至于不能按照正常的程序去有效处理一些事情,长此下去会严重危害到企业的长期健康稳定发展。在我国虽然有很多煤矿也设有专门的企业财务管理人员,但上级部门制约与控制这些专业财务人员的力度非常大,这就造成了他们具有很小的个人主动性,即使有科学、合理的财务管理建议也不能及时实施,久而久之也就使得财务管理部门的岗位设置变得形同虚设,严重缺乏其实际意义。总之无论是小型中型煤矿还是大型煤矿,企业的财务管理都不能具有随意性。

三、完善煤矿企业财务管理的对策

(一)不断提高管理人员的财务管理意识。

在企业的各项管理中,最直接对企业经济效益获得与否影响最严重的便是管理环节,即企业财务管理,煤矿企业的经济效益会直接受到财务管理质量的影响,把财务管理意识普及到企业内部的各个部门,大幅度提高全体财务管理人员的管理能力,最终要在企业中形成良好的财务管理基础。要提高企业专门财务管理人员的待遇,以便其能安心、认真地开展财务管理工作,全身心投入到企业财务管理工作中。应采用科学、有效的方法来激励在财务管理中贡献突出的先进管理者,使他们实施财务管理的热情与激情能够充分释放,具体可以通过采用物质激励与精神激励的双重方法来实现,如可以采用一些物质性的奖励、先进荣誉称号,先进个人等等。激励的手段与方法要全面、科学,这样可以使激励措施的实施效益得到更好的发挥。

(二)优化投资管理与分析预测机制。

要在进行了周全的分析与考虑后再进行投资实践,这些分析与考虑的内容要包括盈利能力、发展能力、风险水平、自身能力等等,要在自身的能力范围内科学、合理选择投资项目。而就我国目前中小型煤矿的发展态势而言,盲目投资的现象依然严重,这些投资会严重影响到企业的发展方向以及未来的收益情况。因此我们必须要把企业财务管理中的投资管理工作做好。在投资前必须要做可行性投资分析,科学预测投资风险。以防由于决策上的失误给企业带来不可挽回的巨大损失。对投资管理与分析预测机制要不断进行改进与优化。

四、结语

总之,要想使煤矿企业实现自身的可持续发展,我们必须要充分认识到这些问题,并采取行之有效的对策加以解决,不断优化煤矿企业的财务管理工作,只有这样才能使煤矿企业长期、稳定、健康发展。

【参考文献】

[1]张瑞杰.对我国中小企业财务管理若干问题的探讨[J].内蒙古科技与经济,2006,19

[2]马军.我国煤炭企业必须走大集团、跨国经营之路[J].煤炭企业管理,2002